“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)部門經(jīng)理述職報(bào)告篇一

企管部20xx年工作如下：

1、維護(hù)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行,，包括：

a,、舉行質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)。定期于每月10日舉行公司質(zhì)量月會(huì),，由公司各部門主管參加,，對(duì)上個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)也把工廠的數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞,；

b,、參加工廠質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì),。了解工廠生產(chǎn)情況與進(jìn)度，并將工廠的問題反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),；

c,、組織公司內(nèi)部審核。于xx月份舉行了全公司內(nèi)部審核,。xx月份內(nèi)部審核共查處不符合項(xiàng)xx項(xiàng),，公司內(nèi)部審核的進(jìn)行，不僅使得質(zhì)量體系在公司的運(yùn)行更加穩(wěn)定,，同時(shí)也加強(qiáng)了各部門的溝通,，還為x月底的外審的順利通過打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、聯(lián)系外審事宜,，并順利通過認(rèn)證，拿到了iso9000認(rèn)證證書,。外審專家于x月x日開始為期兩天的外審工作,，共開出x項(xiàng)不符合項(xiàng)，審核后通過后續(xù)材料的補(bǔ)充,，順利通過驗(yàn)證,，并于x月中旬拿到了證書。

3,、制定管理評(píng)審會(huì)議計(jì)劃,。目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,。x月份外審之后,，建峰來(lái)我公司做了一次關(guān)于管理評(píng)審的培訓(xùn)，講解了管理評(píng)審的要求與要點(diǎn),，根據(jù)建峰的輔導(dǎo)內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求,，特制定了管理評(píng)審會(huì)議計(jì)劃，并于明年x月x日召開,，并且已經(jīng)與青島健鋒公司聯(lián)系,，屆時(shí)輔導(dǎo)老師將參加會(huì)議并作指導(dǎo)。

4,、制定《固定資產(chǎn)管理制度》,。為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理,，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司實(shí)際情況編寫了《固定資產(chǎn)管理制度》并下發(fā)工廠,。

5,、組織了本年x月的原藥客戶滿意度調(diào)查，并撰寫《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》,。按公司《客戶滿意度管理程序》的規(guī)定，設(shè)計(jì)問卷,，組織調(diào)查。在問卷設(shè)計(jì)過程中參考了經(jīng)營(yíng)部、銷售部經(jīng)理和部分業(yè)務(wù)員的建議,，內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格,、服務(wù)這幾個(gè)項(xiàng)目。

6,、參加公司辦公例會(huì)，在會(huì)上認(rèn)真記錄,，每周做部門總結(jié),。

1,、iso9000體系于xx年下半年在我公司建立以來(lái),，在各部門的運(yùn)行狀況趨于穩(wěn)定，總體來(lái)看,，各部門的業(yè)務(wù)流程也逐漸理順,。但還有個(gè)別環(huán)節(jié)還存在小的問題，如,，銷售部們的《客戶投訴處理程序》中的描述與實(shí)際工作有出入,，需要進(jìn)一步的修改。

2,、銷售部客戶滿意度調(diào)查沒有做成功,。其主要原因是部門新人經(jīng)驗(yàn)不足，選擇的時(shí)機(jī)不是太好,，x月下發(fā)調(diào)查報(bào)告時(shí)初正好趕上業(yè)務(wù)員結(jié)賬,，以致收回的調(diào)查表只有20多張，不符合程序中的要求,。在明年的調(diào)查中需注意這個(gè)問題，要提前進(jìn)行,。再一個(gè)問題就是在問卷的設(shè)計(jì)中沒有咨詢工廠質(zhì)檢中心的意見,，畢竟他們對(duì)于產(chǎn)品指標(biāo)的把握會(huì)更加全面和熟悉一些。另外在下次滿意度調(diào)查中還要針對(duì)濰坊工廠的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一份調(diào)查表,，把濰坊工廠的產(chǎn)品也納入客戶滿意度調(diào)查程序中來(lái),。

3、信息溝通不暢,，由于沒有erp系統(tǒng),，對(duì)于采購(gòu)、銷售,、入庫(kù),、出庫(kù)等情況不夠明了，在各部門檢查過程記錄時(shí),，不能全面掌握部門近一段時(shí)間的總體情況,。

4、部門新人專業(yè)知識(shí)不足,、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,。今年x月我部門來(lái)了一名新員工，由于不是專業(yè)出身,，對(duì)化工生產(chǎn)工藝流程不熟悉,，工作起來(lái)難免生疏,。

1、落實(shí)工廠外審,。

到明年x月初去工廠落實(shí)一下x月內(nèi)審不符合項(xiàng)的落實(shí)情況,，了解各部門體系運(yùn)行情況，查看各部門流程及表單記錄,，

2,、展開公司iso14000和iso18000體系建立工作。

首先在部門內(nèi)部熟悉學(xué)習(xí)相關(guān)的條文材料,，然后在條件允許的情況下,，聯(lián)系相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，然后在相關(guān)部門建立程序文件,、記錄,，對(duì)與環(huán)境、人員健康安全有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，使體系在公司運(yùn)行起來(lái),，最后時(shí)機(jī)成熟后，進(jìn)行認(rèn)證,。

3,、召開管理評(píng)審會(huì)議。

初步定于x月x日召開管理評(píng)審會(huì)議,。管理評(píng)審會(huì)議是質(zhì)量管理體系條文中明確要求的會(huì)議,。其目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,。并評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和質(zhì)量管理體系變更的需求,，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求。

5,、籌劃20xx年公司內(nèi)部審核以及外部審核,。

由于外部審核工作要求11個(gè)月進(jìn)行一次，而今年的外審是在x月底進(jìn)行的,。故明年的外審應(yīng)該在x月底左右進(jìn)行,，因此計(jì)劃在x月份進(jìn)行一次內(nèi)部審核，一是檢查體系運(yùn)行的情況和存在的問題,；二是為外審做準(zhǔn)備,。第二次外審如果要進(jìn)行的話初步定在x月份。

6,、定期召開質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì),。

按時(shí)召開定于每月x日的質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)，并到工廠參加質(zhì)量月會(huì)。

7,、協(xié)助銷售部門做好20xx年度的客戶滿意度調(diào)查工作,。

重新設(shè)計(jì)修訂<客戶滿意度調(diào)查表>，參考各部門（包括工廠車間,、質(zhì)監(jiān)部門）的意見,，把調(diào)查表設(shè)計(jì)好，使其能真正的發(fā)揮作用,。如果可能的話,，學(xué)習(xí)相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到客戶滿意度分析中,。

8,、促進(jìn)各部門交流，使之互相推動(dòng),，互相提高,。

9、加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí),。針對(duì)部門新人專業(yè)知識(shí)不足的情況,，使其充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，多去工廠接受現(xiàn)場(chǎng)教育,，以利于工作的展開。

企業(yè)部門經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志們：

大家好,！

忙忙碌碌，一年又逝,。沉心靜思，有成功也有失落,，有不足也有收獲,，還有一些對(duì)未來(lái)工作的想法。5月15日前負(fù)責(zé)一車間的工作,，這期間,，最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī)，把原來(lái)的六梭改為現(xiàn)在的八梭,，使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生,，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬(wàn),，且穩(wěn)住了工人,，穩(wěn)定了生產(chǎn)。5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企管部的工作至今,，由于能力有限,，又缺少經(jīng)驗(yàn)，我的工作就是摸索著干,，幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo),，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點(diǎn)作為,，具體情況：

一,、學(xué)習(xí)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)7s管理我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)、監(jiān)督,，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步提高,，七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使各車間主任和保管對(duì)7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的重視,，隨著對(duì)7s管理的持續(xù)推進(jìn)，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理雖然沒有完全達(dá)到7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn),，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，尤其是一車間,、三車間,、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔,，拉絲機(jī)上的油泥不見了,，拉絲機(jī)周圍物料的安排有序了，主機(jī)下面的落地料沒了,，危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志,，重新制作并懸掛了新的標(biāo)語(yǔ)，倉(cāng)庫(kù)里的成品,、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化,，當(dāng)然這些成績(jī)的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的,。

二,、開展了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè),，提升了公司的知名度之前，公司的軟實(shí)力建設(shè)幾乎是空白,，最大的榮譽(yù)也只是市里的,，導(dǎo)致公司在項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下,，我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán),，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理,、加工、提煉,、上報(bào),，在全國(guó)同行的評(píng)選中，我們排名三甲,，且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可,，還取得了中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào)，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào),，我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)（都是國(guó)家行業(yè)級(jí)）,，此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù),，還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力,。

三、日常檢查工作對(duì)于多數(shù)人來(lái)講,，我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作,，因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容，就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰,，但是,，為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，我天天都要對(duì)車間進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，及時(shí)糾正和處理，對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),，樹立了正氣，弘揚(yáng)了正氣,。

四,、其他專項(xiàng)工作在三季度，完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作,，資料的整理相對(duì)簡(jiǎn)單,，主要是疏通關(guān)系和時(shí)機(jī)，我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透,，孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快,，不是我的堅(jiān)持，錯(cuò)過了那一天,，我們的漏洞可能就被查出來(lái),，環(huán)評(píng)也就無(wú)法通過。根據(jù)魏總的安排,，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,，對(duì)生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核，評(píng)選出了先進(jìn)車間和個(gè)人,，事情的本身很簡(jiǎn)單,，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。以我為組長(zhǎng)的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)行了一次內(nèi)審,，使各部門,、各車間對(duì)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn),。

企業(yè)部門經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就職,，全面負(fù)責(zé)公司"五型績(jī)效"考核,、制度體系建設(shè)、流程管理,、定價(jià)定額管理以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面的業(yè)務(wù),。下面我結(jié)合20xx年一年來(lái)的主要工作及20xx年的工作打算，從三個(gè)方面做述職報(bào)告,。

學(xué)如行舟不進(jìn)則退,，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己成為合格稱職的部門負(fù)責(zé)人,。我在20xx年度修完了香港中文大學(xué)和西安交通大學(xué)合作的emba的各門課程,，順利拿到了畢業(yè)證書;通過平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，了解掌握先進(jìn)的管理思想和理念,，并成功應(yīng)用到實(shí)踐中;充分發(fā)揮自己的溝通優(yōu)勢(shì),，向上溝通有膽、水平溝通有肺,、向下溝通用心;加強(qiáng)科學(xué)管理,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

作為部門負(fù)責(zé)人,，我在工作中能夠以神華,、神東事業(yè)為重,。自覺與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，不折不扣貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策,、部署,，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，盡心盡力開展工作,。

注重"解碼能力"的培養(yǎng),，從細(xì)節(jié)中尋求方法。在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都注重執(zhí)行力的體現(xiàn),。與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通,，以身作則，自動(dòng)自發(fā),。部門內(nèi)部充分授權(quán),，與領(lǐng)導(dǎo)班子注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效堵漏,，無(wú)論大事小事盡力做到完美,。

嚴(yán)格遵守中紀(jì)委、集團(tuán)黨組和公司有關(guān)規(guī)定,，廉潔從業(yè),、公正處事、注重影響,、坦誠(chéng)待人,。要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做,，身先士卒，帶頭營(yíng)造清風(fēng)正氣,。

建立部門周學(xué)習(xí)例會(huì),，每周三晚上為企管部固定學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,。從政治理論到經(jīng)濟(jì)政策,，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話到名師大家講座、從公司核心業(yè)務(wù)到部門綜合業(yè)務(wù)均有涉獵,，提高了全體人員的政治,、經(jīng)濟(jì)、文化,、倫理素質(zhì),，拓展了多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為打造復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ),。

在部門內(nèi)部提倡"服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)"理念,，以身作則，接受沖突,，關(guān)心每一位員工的需求,，通過各種途徑緩解疏導(dǎo)工作壓力，在內(nèi)部形成了一盤棋的團(tuán)結(jié)局面,，營(yíng)造出快樂祥和的工作氛圍,。

與部門領(lǐng)導(dǎo)班子及員工進(jìn)行有效溝通，分析每個(gè)員工的特點(diǎn),，確保人崗匹配;開展"師帶徒"工作,，使新員工盡快的適應(yīng)崗位要求;以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用"每周一布置,，每月一總結(jié)",、"工作責(zé)任落實(shí)到人"、"獎(jiǎng)懲結(jié)合"等多種手段,，提高部門內(nèi)部員工士氣,，增強(qiáng)工作的積極性主動(dòng)性，使部門每個(gè)人都發(fā)揮最大的工作效率,，獲得最大的成功,，成功打造了一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

作為公司企業(yè)管理綜合部門,，企管部參謀與服務(wù)的職能特別重要,。為了充分發(fā)揮這一職能，20xx年度,，我部門開展了三次大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，先后參與的單位有30多個(gè)，座談人次達(dá)到300多人次,，有單位主要責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)，也有業(yè)務(wù)骨干,，形成一萬(wàn)余字的調(diào)研報(bào)告,。得到了許多寶貴的一線數(shù)據(jù)材料， 從多個(gè)方面對(duì)公司管理存在的問題提出合理化建議,。有許多問題屬于職責(zé)不清,，找不到歸口管理的部門，這時(shí)候,，企管部主動(dòng)承接,，上下協(xié)調(diào)，銜接斷層,，即時(shí)解決,。充分發(fā)揮了參謀與服務(wù)作用,。

出臺(tái)了《神東煤炭集團(tuán)公司制度管理辦法(暫行)》，明確了公司制度的管理原則,，規(guī)范了制度制定的流程,。全年共整理公司有效制度339個(gè)，廢止了22個(gè)制度,，167個(gè)制度需要修訂后執(zhí)行,，需新增74個(gè)制度。

對(duì)體系進(jìn)行再次修訂,，通過融入新的管理方法和思想,，使神東的體系管理達(dá)到縱向統(tǒng)一、橫向協(xié)調(diào),。11月份,，通過了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的四體系運(yùn)行情況的審核。

繼20xx年公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式,，創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)以來(lái),，按照卓越型企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部門從領(lǐng)導(dǎo),、戰(zhàn)略,、顧客與市場(chǎng)、資源,、過程,、測(cè)量分析與改進(jìn)和績(jī)效結(jié)果七個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)提煉，順利完成了企業(yè)的自評(píng)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作,，成功拿到了三年確認(rèn)證書,。

全年通過績(jī)效考核累計(jì)扣減績(jī)效工資1200多萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)400多萬(wàn)元,?？?jī)效工資最低與最高的單位之間人均相差20xx元左右?？?jī)效考核的激勵(lì)與約束作用得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方案,，建立了全公司的流程管理體系和機(jī)制,，下發(fā)了《業(yè)務(wù)流程管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程知識(shí)手冊(cè)》等系列相關(guān)制度,。舉行了業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核知識(shí)競(jìng)賽和助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部流程考試,，使流程管理理念深入人心。聯(lián)合辦公大廳作為流程管理項(xiàng)目的一面旗幟，展示公司形象的一個(gè)窗口,，在公司的日常辦公中發(fā)揮了巨大效用,。

重新對(duì)《神東煤炭集團(tuán)公司價(jià)格管理辦法》進(jìn)行修訂完善。形成了統(tǒng)一定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格制定及調(diào)整機(jī)制,，有效的提高了公司經(jīng)濟(jì)效益,。

在加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，為構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù),，實(shí)現(xiàn)利益最大化進(jìn)行了有益探索。

1,、由于公司正處在高速發(fā)展期,，部分單位業(yè)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整或重組，導(dǎo)致很多單位制度,、流程不夠健全或者變動(dòng)頻繁,，給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。

2,、流程管理項(xiàng)目的應(yīng)用水平不高,，階段性成果沒有完全轉(zhuǎn)化為核心能力;業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)多，管理鏈條長(zhǎng),，運(yùn)行效率低,，與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

3,、體系的整體協(xié)同效應(yīng)還沒有得到充分發(fā)揮,。需要加大體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)保持高度統(tǒng)一和高效運(yùn)行,。

4,、績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置在有待繼續(xù)完善，獎(jiǎng)罰力度需繼續(xù)加大,，考核結(jié)果的應(yīng)用范圍需要擴(kuò)大,，績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。

5,、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域需要拓寬,。

針對(duì)以上問題，按照兩級(jí)公司年度工作會(huì)的要求和工作部署,，20xx年我將從筑牢管理基礎(chǔ),、提升管理水平出發(fā)，認(rèn)真履行本崗位及部門職責(zé),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè),，重點(diǎn)開展好以下工作：

1,、制度建設(shè)超前規(guī)劃，充分指導(dǎo)管理實(shí)踐,。

將制度管理與流程管理緊密結(jié)合,，不斷完善，形成科學(xué)的管理制度和相匹配的高效流程,，逐步使公司的管理由經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理,，從粗放管理走向精細(xì)管理。

2,、卓越績(jī)效及體系管理工作扎實(shí)落地,，生根發(fā)芽。

力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)體系從公司,、礦廠處,、區(qū)隊(duì)(科室)、班組四個(gè)層次的管理,、戰(zhàn)略和文化的落地,。同時(shí)由各業(yè)務(wù)部門在日常管理中開展內(nèi)審工作，企管部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及外部審核,，建立公司宏觀管理體系,，搭建管理框架。

3,、績(jī)效考核發(fā)揮更大作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，總結(jié),、推廣大基層單位五型企業(yè)建設(shè)及績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,，共同發(fā)展,。加大對(duì)機(jī)關(guān)部門的考核力度，促進(jìn)"服務(wù)型"部門的建設(shè),。

4,、流程管理要成為常態(tài)化的管理，充分應(yīng)用項(xiàng)目成果,。

完善流程管理體系,，力爭(zhēng)20xx年下半年順利開展業(yè)務(wù)流程第三期工作，即通過信息化手段對(duì)重點(diǎn)流程進(jìn)行固化,。及時(shí)對(duì)新增單位和業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化,，使流程管理成為常態(tài)化的管理。將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續(xù)高舉下去，樹立公司廉潔,、高效的新形象,，做成亮點(diǎn)工程。

5,、定額和價(jià)格力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,、信息化，以便有效指導(dǎo)實(shí)踐,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

6、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),。

總的來(lái)說,，20xx年企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在兄弟單位和部門的全力配合下,，在全體員工的辛勤工作下，各項(xiàng)工作取得了新的成就,，上升到新的水平,，邁入了新的臺(tái)階。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),，不斷自查,、反省自己，不斷開拓進(jìn)取,，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中,。總體來(lái)說,，是能夠勝任這份工作,，是稱職的。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，提升自身的能力,，更好地開展以后的工作。

述職到此,，謝謝大家!

企業(yè)部門經(jīng)理述職報(bào)告篇四

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與肯定,，任命我為公司企業(yè)管理主管。20xx年5月8日擔(dān)任企業(yè)管理主管的三個(gè)月以來(lái),，積極轉(zhuǎn)變觀念,，調(diào)整工作思路，不斷克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

為跟上集團(tuán)公司的管理步伐,，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)的實(shí)施方案》,，根據(jù)方案的要求,，6月15日至16日開展赴江淮管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

每月定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查和日常檢查,，1-7月份共查出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題155條,，整改155條。

2,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：

逐步完善20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,，對(duì)安全員獎(jiǎng)金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整,，繼續(xù)開展對(duì)公司中層干部督辦工作考核,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦。

根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,。

3、班組建設(shè)：逐步理順班組建設(shè)工作,，在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí),，對(duì)班組活動(dòng)室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查,，制定小車隊(duì)裝修,、整治方案，并督促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施,。

4,、挖潛增益工作：根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對(duì)標(biāo),、深挖潛力,、快速提升金安礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)方案，從增產(chǎn)增益,、降本增益,、質(zhì)量增益、采購(gòu)增益,、銷售增益,、降低各種費(fèi)用增益,、財(cái)稅優(yōu)惠政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和具體措施,，并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人,。

5、后勤管理工作：加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲,、綠化,、保潔方面的檢查、處罰力度,，上半年共組織一次餐飲調(diào)查,，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項(xiàng)檢查,，共處罰款1500元,。

6、管理制度修訂工作：積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作,，督促各單位,、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度,，并對(duì)前期執(zhí)行中過期,、不實(shí)用的制度進(jìn)行修改、完善,。

7、積極申報(bào)資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照六安市,、霍邱縣發(fā)改委的要求,，積極組織申報(bào)材料，并于20xx年8月2日上報(bào)六安市發(fā)改委,。

8,、制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)車輛停放管理制度，對(duì)亂停,、亂放的車輛進(jìn)行考核,，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停,、亂放現(xiàn)場(chǎng),。

9、開展對(duì)車輛安全檢查工作,，對(duì)檢查出來(lái)的安全問題及時(shí)督促報(bào)修,，確保行車安全。

10,、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

雖然工作有些進(jìn)步,，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度不夠,，前期現(xiàn)場(chǎng)管理工作僅停留在局部檢

查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局,，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,，對(duì)管理和前期設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行整治，從長(zhǎng)效管理方面下功夫,，確保年底現(xiàn)場(chǎng)管理工作有較大改觀,，實(shí)現(xiàn)三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)。

2,、對(duì)管理制度的'執(zhí)行力度不夠,，對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善,、印制成冊(cè)后,，重點(diǎn)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度。

3,、重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足,，主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略,、堅(jiān)持原則,。

以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神,，以飽滿的熱情,、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。

企業(yè)部門經(jīng)理述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志們：

大家好,！

忙忙碌碌，一年又逝,。沉心靜思,，有成功也有失落，有不足也有收獲,，還有一些對(duì)未來(lái)工作的想法,。

5月15日前負(fù)責(zé)一車間的工作，這期間,，最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī),，把原來(lái)的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生,，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備,，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬(wàn),，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn),。

5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)企管部的工作至今，由于能力有限,，又缺少經(jīng)驗(yàn),，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo),，使我在企管部的工作得以順利開展,，且有了點(diǎn)作為，具體情況如下：

我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng),、監(jiān)督,，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步提高，七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部,，共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使各車間主任和保管對(duì)7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，隨著對(duì)7s管理的持續(xù)推進(jìn),，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理雖然沒有完全達(dá)到7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn),，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，尤其是一車間,、三車間,、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔,，拉絲機(jī)上的油泥不見了,，拉絲機(jī)周圍物料的安排有序了，主機(jī)下面的落地料沒了,，危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志，重新制作并懸掛了新的標(biāo)語(yǔ),，倉(cāng)庫(kù)里的成品,、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化,，當(dāng)然這些成績(jī)的取得是和張總的大力支持和各車間主任,、保管的努力是分不開的。

之前,，公司的軟實(shí)力建設(shè)幾乎是空白,，最大的榮譽(yù)也只是市里的，導(dǎo)致公司在項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制,。在高總的指導(dǎo)下,，我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專利,，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理,、加工,、提煉、上報(bào),，在全國(guó)同行的評(píng)選中,，我們排名三甲，且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可,，還取得了中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào),，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào)，我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)（都是國(guó)家行業(yè)級(jí)）,，此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證,，這些成果不但為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)，還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力,。

對(duì)于多數(shù)人來(lái)講,，我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作，因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容,，就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰,，但是，為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，我天天都要對(duì)車間進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)糾正和處理,，對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),，樹立了正氣，弘揚(yáng)了正氣,。

1,、在三季度，完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作,，資料的整理相對(duì)簡(jiǎn)單,，主要是疏通關(guān)系和時(shí)機(jī)，我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景,，若非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透,，孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快，不是我的堅(jiān)持,，錯(cuò)過了那一天,，我們的漏洞可能就被查出來(lái)，環(huán)評(píng)也就無(wú)法通過,。

2,、根據(jù)魏總的安排,，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對(duì)生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核,，評(píng)選出了先進(jìn)車間和個(gè)人,，事情的本身很簡(jiǎn)單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向,。

3,、以我為組長(zhǎng)的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)行了一次內(nèi)審，使各部門,、各車間對(duì)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),，對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。

4,、十二月份對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)行了全面檢查,，摸清了公司的設(shè)備狀況，對(duì)公司的設(shè)備管理提供了依據(jù),。

5,、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍(lán)盟的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中學(xué)到了不少知識(shí),，豐富了一些方法,。期間，還被公司外派參觀和學(xué)習(xí)四次,，次次有收獲,，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增加了閱歷,。

以上是我這一年的工作概況,。

這一年公司在金藍(lán)盟老師的指導(dǎo)下，制定了各個(gè)崗位的職責(zé),，對(duì)照我的職責(zé),，我的工作還有一些不足，還有不到位的思想和行為：

一,、定期的工作計(jì)劃和工作總結(jié)不但做得不到位,，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西,，但堅(jiān)持這樣做會(huì)讓人有一個(gè)正確的思想和方向,，能讓人在工作中有壓力感,、緊張感,，使人工作起來(lái)有動(dòng)力，所以在今年我會(huì)非常重視這一方面的工作,。

二,、公司的制度編寫的太少,，也缺乏系統(tǒng)，去年只編寫了《車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《成品倉(cāng)庫(kù)管理制度》,、《現(xiàn)場(chǎng)管理二十四條》、《關(guān)于加強(qiáng)制成環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)管理規(guī)范的通知》,，今年將制定車間管理制度,、設(shè)備管理制度、部門管理制度,，使公司的管理制度趨于完善,。

三、對(duì)公司綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督基本是零,，綜合計(jì)劃的制定都是副總以上領(lǐng)導(dǎo)共同制定的,，對(duì)于綜合計(jì)劃的內(nèi)容，下面的部門很少能接觸到,，所以我認(rèn)為：對(duì)于綜合計(jì)劃的監(jiān)督,，應(yīng)該由更高一級(jí)的部門來(lái)進(jìn)行比較合適。

四,、7s管理方面,。雖然做了一些工作，但是還有很多不足,，物料的定置定位管理還有待進(jìn)一步規(guī)范,，車間更衣室還沒有建完，區(qū)域標(biāo)識(shí),、貨物標(biāo)牌有待解決,，日常檢查內(nèi)容有待于進(jìn)一步完善調(diào)整，堅(jiān)持以查代訓(xùn),，以期在最短時(shí)間內(nèi)使車間主任完成蛻變,，更重要的是已取得的成績(jī)有待保持、有待發(fā)展,。

五,、在進(jìn)行內(nèi)審時(shí)，有一些準(zhǔn)備工作做的不夠好,，在內(nèi)審過程中,，有一些條款和標(biāo)準(zhǔn)審核得不夠細(xì)致，今年再進(jìn)行內(nèi)審時(shí),，我一定要吸取教訓(xùn),，注意這兩方面。

六、最大的不足就是對(duì)公司級(jí)的數(shù)據(jù)沒有及時(shí)收集和分析,，好的改進(jìn)建議相應(yīng)也少,，有建議，也缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù),，好在年底前為這項(xiàng)工作做好了準(zhǔn)備,，今年，我將把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作,，收集好數(shù)據(jù),，分析好數(shù)據(jù)，為公司開源節(jié)流,，降低成本,，提高效益。

七,、一直以來(lái),，我認(rèn)為不是自己的直接責(zé)任，自己就沒責(zé)任,，致使自己沒有開闊的胸襟和境界,，通過金藍(lán)盟老師的培訓(xùn)，我看到了自己思想上存在的缺陷,，對(duì)責(zé)任也有了新的認(rèn)識(shí),，感覺培訓(xùn)之后，思想得到了解放,，境界有所提升,，在今后的工作中，我一定會(huì)提高境界,，按高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,。

八、針對(duì)制成環(huán)節(jié)的配套難問題,，盡快找出解決辦法,，來(lái)突破產(chǎn)量的瓶頸從而解決交期和完成計(jì)劃提高效益的問題。

最后提兩條建議：一是嚴(yán)守組織原則,，完善用人機(jī)制,。我們已經(jīng)有了組織架構(gòu)，崗位和編制都有了規(guī)定,，崗位職責(zé)也已明確,，對(duì)于超出的編制該取消的取消，對(duì)做的與職責(zé)要求相差太遠(yuǎn)的個(gè)人該調(diào)整的調(diào)整,。二是分析和控制部門費(fèi)用,，減少浪費(fèi)，全面加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。

總之,，在20xx年的工作中，我會(huì)一如既往地堅(jiān)持原則要,，不徇私情,，監(jiān)督好各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行，不斷挖掘創(chuàng)新點(diǎn),，提升管理人員的能力,，提高公司的整體管理水平。相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，我會(huì)把我的工作做好,。

謝謝大家！

企業(yè)部門經(jīng)理述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

首先感謝魏總的厚愛和同志們的支持與信任，感謝給我一個(gè)展示自己的平臺(tái),，我將把這個(gè)平臺(tái)當(dāng)作我事業(yè)中的新起點(diǎn),，盡快進(jìn)入角色，干好本職工作,。

下面我將我對(duì)企管部經(jīng)理這個(gè)職位的理解和工作計(jì)劃做如下解讀,，請(qǐng)大家指正。我認(rèn)為企管部經(jīng)理一職就應(yīng)該象武俠小說里邦主的護(hù)法一樣,，成為老板的眼睛和耳朵,，是維護(hù)以老板為代表的企業(yè)的利益的，同時(shí)也應(yīng)該具備參謀的一些特點(diǎn)：對(duì)一些問題找出可行有效的辦法,，所以企管部經(jīng)理必須具備以下基本素質(zhì)：具有較強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，良好的敬業(yè)精神及飽滿的工作激情,，能承受高強(qiáng)度的工作,，工作態(tài)度積極樂觀，有正義感,，有一定的文字寫作能力,，還應(yīng)具備以下基本能力：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和三年以上的車間管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立開展企業(yè)內(nèi)部績(jī)核和調(diào)查工作,，具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，具備解決突發(fā)事件的能力較強(qiáng)的分析,，解決問題的能力,，思路清楚,，考慮問題細(xì)致，賞罰分明,，不徇私情。

在我們公司企管部是一個(gè)剛成立的部門,，作為經(jīng)理我將針對(duì)上述基本素質(zhì)和能力不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力去完善自己，以期順利的開展企管部的各項(xiàng)工作,。

對(duì)于企管部的工作我作如下計(jì)劃：

1,、監(jiān)督好各項(xiàng)公司制度的落實(shí)情況，使制度真正有效的運(yùn)行于公司的各項(xiàng)工作和生活中,。

2,、積極配合生產(chǎn)部用新的方法和方式，進(jìn)一步促進(jìn)和完善生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，提升效率,，節(jié)能降耗和安全系數(shù)。

3,、積極協(xié)調(diào)技術(shù)部進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)工藝中的創(chuàng)新點(diǎn),，爭(zhēng)取多申請(qǐng)幾項(xiàng)專利。

4,、監(jiān)督和配合技術(shù)把9000質(zhì)量管理系落到實(shí)處,，讓9000體系真正成為我們的管理工具。

5,、積極爭(zhēng)取省級(jí)以上的榮譽(yù),。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),，如公司環(huán)評(píng)等工作,。

總之，我將在企管部經(jīng)理這一職位上竭盡全力干好本職工作,，完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),，由于我才疏學(xué)淺，能力有限,，工作中可能有所疏漏或過失,，真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁及時(shí)給予指正，我將虛心接受,，不斷學(xué)習(xí)上進(jìn),，不斷地完善自己，使自己成為一名合格的,，經(jīng)得起考驗(yàn)的部門經(jīng)理,。

謝謝大家！