總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

后勤維修工作總結(jié) 汽車維修工作總結(jié)篇一

因此,，20xx年是簡單而不平凡的一年，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、完成xxxx樓宇門整修,、換鎖，消防管道止回閥維修,、逛到漏水維修,。

2、xxxx大廈,、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝,、商務(wù)樓下水道疏通。

3,、xxxx小區(qū)1#商場xx戶商戶供水管道安裝,。

4、xxxx東墻欄桿修補(bǔ).,。

5,、xxxx公寓太陽能管道安裝。

6,、xxxx小區(qū)南墻欄桿更換,。

7、xxxx花園減速帶安裝,。

8,、xxxx小區(qū)路燈桿加固。

9,、xxxx辦公室東欄桿加固,、安裝圍擋鐵皮。

10,、焊制垃圾車三輛,。

11、機(jī)械組團(tuán)樓頂欄桿焊接修理,。

12,、積極參加公司組織的集體活動，認(rèn)真完成了xxxx水系,、xxxxxx,、xxxx、xxxx的衛(wèi)生清理工作,。

目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到;

2、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;

3、養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整;

4,、倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標(biāo)簽;

5,、個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高;

6,、和各部門工作銜接還不是很完美,。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對我們xxxx市xxxx物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,，完善,，規(guī)范,，落實(shí)”等幾個方面開展：

1,、計(jì)劃：主要對20xx年全年的工作做一個計(jì)劃，月月有進(jìn)展,，周周有活忙,，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人。

2,、完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對xxxx市xxxx物業(yè)公司維修部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的'從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3,、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,，有制度，有實(shí)施,，有檢查,，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

4、落實(shí)：計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,。

以上就是我20xx年一年的工作總結(jié),，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事的幫助中,，齊心協(xié)力把xxxx市xxxx物業(yè)公司維修工作做到更完美，爭取更上一個臺階,。

后勤維修工作總結(jié) 汽車維修工作總結(jié)篇二

20xx年結(jié)束了,，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多,。伴隨著公司的成長與發(fā)展,，我們也在不停的進(jìn)步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，我們對設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個臺階,。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅(jiān)克難,，全年工作順利,，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié),。

1,、我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄,，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改,、維修和保養(yǎng)計(jì)劃,。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象,，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們對料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題,，避免每個月都停爐打料管,，造成不必要的停電,，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間。就爐蓋長期電壓高,，易漏電打弧,，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備,，我們根據(jù)電爐工況,，在料管、導(dǎo)電銅管,、煙道,、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣,，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少,。

2、及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障）,，部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度，組織搶修,，同時(shí)分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象,。

1,、對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排停機(jī)時(shí)間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,，落實(shí)整改到位,，以滿足工藝、生產(chǎn),、安全要求,，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2,、對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成,。

3,、今年我們維修的項(xiàng)目有很多,，幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時(shí)間,，使電爐正常送電生產(chǎn),。爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞,，被卡在軌道上,，經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車,，修復(fù)了軌道等一系列工作,。

今年機(jī)修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源,，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個精英班組,。

1,、上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里,，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處,，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，,；面臨長期破損維護(hù)的加濕機(jī),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻,，人員的操作減少了一倍,，實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn)。

2,、大窯維修班：他們?yōu)殡姞t源源不斷的提供爐料,，無一差錯。

3,、電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前,，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換,、新料管安裝,、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時(shí)配合爐前工作,，電爐的正常生產(chǎn),，他們功不可沒,。

4、液壓氣動班：他們每天在“奔波”,，維護(hù)著我們的液壓氣動設(shè)備,，電極升降缸的'絕緣油管改接、抱閘維修,、走油路,，接氣管。礦熱爐,、回轉(zhuǎn)干燥窯,、配料，全場都是他們的身影,。

5,、焊工班：他們是一個焊接手法高超的團(tuán)隊(duì)，在爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下,，又在高溫,、高空、高粉塵的條件下,，完成了密封焊接任務(wù)及爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接,；他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù),。

6,、綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵,，使煤粉能正常供應(yīng),；在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套,。

7,、電極殼班：他們默默的完成加糊工作，無論電極消耗如何,，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。

我們車間以“人”為本,，以增強(qiáng)員工個人綜合素質(zhì),、及職業(yè)技能為本。這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下,，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解,，為以后的維修能得心應(yīng)手,。

回顧今年,，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的安全事故是較少的,，我們車秉承公司6s管理制度,，積極開展工作，把安全放在第一位,，在幾個月的酷熱條件下,，我們及時(shí)預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故,。我們將鉗工,、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi)，方便班組學(xué)習(xí),，預(yù)防事故,。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁,，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主,，綜合治理”,。

總結(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德,，在各方面都取得了一定的成績,，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力,，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行,，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情,，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié),，不斷進(jìn)步,。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為公司的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn),。

后勤維修工作總結(jié) 汽車維修工作總結(jié)篇三

為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排,，電教信息中心于xx月中下旬,，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修,、專室培訓(xùn)工作,。這次活動,，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié),，發(fā)放調(diào)查問卷45余份,，維修電教設(shè)備150余臺。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

多數(shù)學(xué)區(qū),、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案,、各專室管理制度等,。在這次活動中，大部分校長都能積極準(zhǔn)備,，并隨同調(diào)研或聽課,，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，落實(shí)到人,，綁定責(zé)任,，收到了較好的效果。

隨同調(diào)研電教設(shè)備的`校長有：xx學(xué)區(qū)xx,、xx中學(xué)xx,、xx小學(xué)xx等;隨同聽課的副校長有：xxx、xxx,、xxx,、xxx等。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,，登記造冊,，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護(hù)較好,，使用率高，使用記錄詳實(shí),，限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用,。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序，逐機(jī)登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí),，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。

設(shè)備管理工作較好單位有：xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū),、xxx學(xué)區(qū),、xx學(xué)區(qū),、xx學(xué)校等。設(shè)備完好率,、使用率較高的學(xué)校有：xxx中學(xué),、xx中學(xué)等。

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課,。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案,，課后有練習(xí),。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符,。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題,，小組合作，一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛,。

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū),、xx小學(xué)等,。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好,、上課效果好的教師有：xx學(xué)區(qū)育才學(xué)校,、xx學(xué)區(qū)回漳學(xué)校xx、xx學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科,、xx學(xué)區(qū)中學(xué),、xx學(xué)等。

1,、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高,，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計(jì)劃,，無專用教室制度,，檔案不齊全，記錄不詳實(shí),。對電教知識培訓(xùn),、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用,、不敢用、不讓用、怕用壞,、怕費(fèi)電的現(xiàn)象,。

2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位,。如設(shè)備不在專室使用,，有挪用、借用現(xiàn)象,，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象,。

3,、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中，存在“等,、靠”思想,，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù),。

后勤維修工作總結(jié) 汽車維修工作總結(jié)篇四

在自然,、人為及時(shí)間因素的共同作用下，居住物業(yè)或早或遲會出現(xiàn)不同程度的損壞,，直接影響居民的安居樂業(yè),，因此，物業(yè)維修是一項(xiàng)常規(guī)性的管理工作,。由于“三分建,、七分管”，“小洞不補(bǔ),，大洞吃苦”,，所以在居住物業(yè)的維修管理中，日常養(yǎng)護(hù)管理（又稱便民小修服務(wù),、小修養(yǎng)護(hù)服務(wù),、窗口報(bào)修服務(wù)等）又成為基礎(chǔ)性的工作。物業(yè)維修工作總結(jié)就居住物業(yè)的日常養(yǎng)護(hù)管理（簡稱“養(yǎng)護(hù)管理”）進(jìn)行探討,，以求拋磚引玉,，認(rèn)識深化。

早在1985年1月1日,，城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部（后改名建設(shè)部）頒發(fā)了《房屋修繕范圍和標(biāo)準(zhǔn)》,，對物業(yè)維修工程進(jìn)行了分類，其中“凡以及時(shí)修復(fù)小損小壞,，保持房屋原來完損等級為目的的日常養(yǎng)護(hù)工程為小修工程”,，其“綜合年均費(fèi)用控制在現(xiàn)時(shí)造價(jià)的1%以下”,。這里所稱的養(yǎng)護(hù)管理，便是物業(yè)公司對房屋小修工程行使的各項(xiàng)管理職能,，其主要環(huán)節(jié)包括報(bào)修,、查勘、派工,、計(jì)劃、組織,、驗(yàn)收,、抽查、結(jié)算,、回訪等,。

養(yǎng)護(hù)管理是物業(yè)公司經(jīng)常性、持久性的基礎(chǔ)工作,。為了恢復(fù)和確保居住物業(yè)正常的使用功能,，管理人員和維修人員必須采取各種手段，及時(shí)修復(fù)已經(jīng)出現(xiàn)的各類小損小壞,，有效防止小損小壞的發(fā)展及可能發(fā)生的后果,，以最快的速度解除居民因功能失常造成的困境，維修費(fèi)用控制（包干）在現(xiàn)時(shí)造價(jià)的1%以下,。進(jìn)而言之,，不論物業(yè)原有的質(zhì)量等級如何，不論完好房,、基本完好房,、一般損壞房、嚴(yán)重?fù)p壞房還是危險(xiǎn)房,，在整個物業(yè)壽命期限（屋齡）中,，只要物業(yè)零部件因損壞而功能失常，在居民報(bào)修之后（如突然斷電斷水等）,，或因公共部位無人報(bào)修（如走道窗玻璃破碎等）,，物業(yè)公司都要及時(shí)進(jìn)行預(yù)檢修復(fù)。修復(fù)之后房屋原來的完損等級不變,。

在這里,，“及時(shí)修復(fù)房屋的小損小壞”，成為養(yǎng)護(hù)管理的根本要求和關(guān)鍵詞語,。為了“及時(shí)修復(fù)”,，就要強(qiáng)調(diào)“養(yǎng)護(hù)及時(shí)率”與“質(zhì)量合格率”，并要求物業(yè)公司防患于未然,，對物業(yè)進(jìn)行計(jì)劃性,、制度性和季節(jié)性的主動檢修。

養(yǎng)護(hù)管理具有以下四個特點(diǎn)：

1、養(yǎng)護(hù)任務(wù),，面廣量大

居住物業(yè)（物業(yè)區(qū)域）構(gòu)成要素的復(fù)雜性,，決定了每一幢不同類型、不同結(jié)構(gòu)的房屋,，每一幢房屋的不同區(qū)域和不同部位,，每一幢房屋的不同業(yè)戶，都會產(chǎn)生因物業(yè)功能失常而引發(fā)的修理訴求,，因此,，養(yǎng)護(hù)任務(wù)面廣量大，地點(diǎn)時(shí)點(diǎn)分散,，不如大修,、中修工地相對固定，也不如保安,、保潔,、保綠等工作相對集中。根據(jù)傳統(tǒng)房屋管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，以及房地產(chǎn)行政管理部門歷來的有關(guān)規(guī)定,，養(yǎng)護(hù)范圍包括：

1）屋面筑漏，修補(bǔ)屋面,、泛水,、屋脊等；

2）鋼,、木門窗的整修,、拆換五金、配玻璃,、換窗紗,、油漆等；

3）修補(bǔ)樓地面面層,，抽換個別楞木等,；

4）修補(bǔ)內(nèi)外墻面、抹灰,、窗臺,、腰線等；

5）拆砌挖補(bǔ)局部墻體,、個別拱圈,，拆換個別過梁等；

6）抽換個別檁條,，接換個別過梁,、屋架,、木柱、修補(bǔ)木樓梯等,；

7）水衛(wèi),、電氣、暖氣等設(shè)備的故障排除及零部件的修換等,；

8）下水管道,、窨井的疏通，修補(bǔ)明溝,、散水,、落水管等；

9）房屋檢查發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)構(gòu)件臨時(shí)加固維修,。

從上可見，居住物業(yè)日常養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容林林總總,，點(diǎn)多面廣,，具有分散性。養(yǎng)護(hù)工人經(jīng)常是“打一槍換一個地方”,，流動性強(qiáng),，在管理上較難控制。

2,、技術(shù)工種,，復(fù)雜多樣

居住物業(yè)結(jié)構(gòu)、裝修,、設(shè)備設(shè)施及其構(gòu)成零部件的多樣性,，決定了損壞項(xiàng)目和技術(shù)工種的復(fù)雜多樣。因此,，雖然某些項(xiàng)目技術(shù)比較簡單,，卻十分強(qiáng)調(diào)不同工種之間的密切配合。例如：水電工在調(diào)換管道時(shí),，常會遇到泥工的活計(jì),；溝路工在施工時(shí)，常需綠化工的協(xié)助,；油漆工在油漆門窗時(shí),，少不了鋼窗工或木工的配合等。為此,，養(yǎng)護(hù)管理對養(yǎng)護(hù)工人提出了技術(shù)全面（多面手）的要求,，需根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常變換修理技術(shù)、工藝,、方法,、材料及工具,。

3、施工現(xiàn)場,，條件較差

居住物業(yè)小修工程在施工時(shí),，不論在室內(nèi)室外，均易受到季節(jié),、氣候和環(huán)境的影響,。有時(shí)現(xiàn)場施工條件較差，周轉(zhuǎn)不便,，清除建筑垃圾不易,，還必須接受來自于業(yè)戶的直接監(jiān)督，因此,，對養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量（合格率）和服務(wù)者的綜合素質(zhì)（包括應(yīng)知應(yīng)會,、適應(yīng)能力、服務(wù)態(tài)度,、勞動紀(jì)律等）提出了更高的要求,。

4、報(bào)修業(yè)戶,，要求較高

從居民報(bào)修的項(xiàng)目看來,，雖然都是“小事”，但直接影響使用功能,，其中不少項(xiàng)目還具有應(yīng)急的性質(zhì),，關(guān)系到“水”與“電”的正常供給，稱為“水電急修項(xiàng)目”,，如：室內(nèi)線路故障的停電,、漏電，電梯運(yùn)行時(shí)突發(fā)故障等等,，不及時(shí)修復(fù)就會中斷居民的正常生活,。又如陽臺、曬臺,、扶梯的扶手欄桿松動,，具有一定的危險(xiǎn)性，不修復(fù)很可能發(fā)生意外,。有些非屬應(yīng)急項(xiàng)目,，但也不能掉以輕心，上海市曾發(fā)生因公共走道窗玻璃破損不及時(shí)調(diào)換,，雨水進(jìn)入,，天冷冰凍，造成某業(yè)主滑倒而骨折的案例,。因此居民報(bào)修時(shí)常抱有急躁的心情,，常會因缺乏理解（或服務(wù)者缺乏耐心）而發(fā)生抵牾,。在報(bào)修時(shí)，居民不僅講究實(shí)際效果,，要求服務(wù)者具有較高的技能,，而且講究時(shí)空效果，要求省力,、省時(shí),、省麻煩，提供禮貌服務(wù)和微笑服務(wù),。

上述四個特點(diǎn)充分說明：養(yǎng)護(hù)管理雖然所需工時(shí),、費(fèi)用較少，實(shí)屬“小修”之列,，但卻不能等閑視之,。“百姓利益無小事”,，進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理,，推進(jìn)城市精神文明建設(shè)，必須從細(xì)微處入手,。細(xì)微處即管理中的“小事”?！肮芾頍o小事”,，“細(xì)節(jié)決定成敗”，那是微

觀管理學(xué)上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的名言,，而物業(yè)管理則是典型的微觀管理,。因?yàn)椤靶∈隆钡姆糯笮?yīng)、疊加效應(yīng)或連鎖效應(yīng),，將會換來管理上的遺憾,。

養(yǎng)護(hù)管理既能保證居民的安居樂業(yè)，使物業(yè)公司爭取到更多的滿意率,，從而改善與提升企業(yè)形象,，又能減輕大中修的壓力，延緩修房周期,，延長物業(yè)的使用年限,，還能為大中修和綜合維修提供勘察、施工的資料依據(jù),。因此,，它是最經(jīng)常、最直接的為民,、便民,、利民服務(wù),，也是服務(wù)性最強(qiáng)的“窗口”服務(wù)。這正是小修服務(wù)經(jīng)常成為社會熱點(diǎn)的原因,，也正是黨和政府各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在不同場合強(qiáng)調(diào)養(yǎng)護(hù)服務(wù)必須“叫得應(yīng),、修得及時(shí)、修得好”的由來,。養(yǎng)護(hù)管理在物業(yè)管理中的`基礎(chǔ)性是不容置疑的,。

養(yǎng)護(hù)管理的類型包括：

1、零星養(yǎng)護(hù)

零星養(yǎng)護(hù)是指物業(yè)構(gòu)部件突然損壞而引起的居民報(bào)修,，或在主動檢修中結(jié)合實(shí)際情況確定的小修,。零星養(yǎng)護(hù)的修理范圍很廣，項(xiàng)目技術(shù)簡單,，突發(fā)性強(qiáng),，時(shí)間緊迫。其中養(yǎng)護(hù)任務(wù)（單）的獲得,，一是被動式的窗口報(bào)修,、電話報(bào)修、報(bào)修箱,；二是主動性的管理人員走訪,，或定點(diǎn)設(shè)攤，使養(yǎng)護(hù)工作走在居民報(bào)修之前,。在管理中必須貫徹報(bào)修先行原則,，業(yè)戶先報(bào)先做，保證養(yǎng)護(hù)單不積壓,。

歷來房地產(chǎn)行政管理部門規(guī)定,，養(yǎng)護(hù)管理必須做到：“受理有登記，辦理有專人,，完成有時(shí)限,，工作有標(biāo)準(zhǔn)，投訴有答復(fù),，結(jié)果有記載”,。為了保證報(bào)修及時(shí)率，還提出：急修項(xiàng)目不過夜,，一般項(xiàng)目不過三（天）,。后來又補(bǔ)充規(guī)定：水電急修2小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場，24小時(shí)內(nèi)修復(fù),，如不能修復(fù)須作出限時(shí)承諾,。

2、計(jì)劃養(yǎng)護(hù)

為了實(shí)踐物業(yè)管理的宗旨——物業(yè)保值增值,，物業(yè)公司既要“有求必應(yīng)”,，又要“找米下鍋”,。計(jì)劃養(yǎng)護(hù)是指在零星養(yǎng)護(hù)任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，確定科學(xué)的定期保養(yǎng)周期,，科學(xué)設(shè)計(jì)樓宇保養(yǎng)周期表及設(shè)備設(shè)施更新周期表,，制定房屋構(gòu)部件的各類保養(yǎng)制度，如：下水道,、窨井巡回疏通制度,、門窗定期油漆制度、外墻及公用走道天棚定期粉刷制度,、電路明線暗線定期檢查制度,、電梯常規(guī)（年、半年,、周保）保養(yǎng)制度,、水箱每年兩次清洗制度等等；或按房屋單元（戶幢,、組團(tuán)）,，或按工種，或按季節(jié),，進(jìn)行循環(huán)檢查和維修養(yǎng)護(hù),。例如根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)安排不同的計(jì)劃任務(wù)，如冬季來臨前的水管包扎防凍,、梅雨臺汛來臨前的筑漏普查等,。計(jì)劃養(yǎng)護(hù)具有預(yù)檢性，有時(shí)被稱為“預(yù)檢維修”,，在預(yù)檢中應(yīng)修盡修，人工費(fèi)用較少,，以區(qū)別于中修或大修,。

零星養(yǎng)護(hù)與計(jì)劃養(yǎng)護(hù)的主要區(qū)別是：前者具有突發(fā)性和一次性，后者具有計(jì)劃性和循環(huán)性,。兩者都要求主動服務(wù),，但計(jì)劃養(yǎng)護(hù)的主動性更強(qiáng)，物業(yè)管理的含金量更高,。

“物業(yè)管理無小事”,，一旦放松了日常管理，極易出現(xiàn)“一年新,、二年舊,、三年亂、四年面目全非”的后果,。在考察中發(fā)現(xiàn),，管理操作人員不按管理標(biāo)準(zhǔn)與程序操作的事例時(shí)有發(fā)生,，部分管理人員理念缺失，行動遲緩,，習(xí)慣于自上而下的運(yùn)動式整治,，而不善于制度化、規(guī)范化的長效式管理,。盡管政府有關(guān)部門從民生出發(fā),，對物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行了連續(xù)不斷的調(diào)控，大部分物業(yè)公司已經(jīng)達(dá)標(biāo)或創(chuàng)優(yōu),，整體水平不斷提高,，但“三差”現(xiàn)象仍有所見，管理成果存在反復(fù),。小修養(yǎng)護(hù)基本處于“你報(bào)我修,，不報(bào)不修”的狀態(tài)，主動性的計(jì)劃養(yǎng)護(hù)成為薄弱環(huán)節(jié),，致使許多小損小壞項(xiàng)目,，如剛窗銹蝕、粉刷脫落等,，已經(jīng)變成了大損大壞,。報(bào)載甚至有屋漏報(bào)修18次仍然如故的案例，有的小區(qū)“不報(bào)我休”,，甚至消極等待政府的“實(shí)事工程”,。因此，亟需引起有關(guān)方面的進(jìn)一步重視,。

1,、完善居住物業(yè)日常養(yǎng)護(hù)管理的考核指標(biāo)

“及時(shí)修復(fù)房屋的小損小壞”的要害，是養(yǎng)護(hù)及時(shí)率和質(zhì)量合格率,。因而,，養(yǎng)護(hù)管理最基本的的考核指標(biāo)是“兩率”。在實(shí)踐中影響“兩率”的因素是多方面的,，比如：缺少相關(guān)工種技術(shù)人員,；服務(wù)者責(zé)任性不強(qiáng)，敷衍了事,；有關(guān)人員因病假,、事假、讀書,、開會而調(diào)休,；暴雨季節(jié)房屋滲漏劇增而缺少人手；相關(guān)工種整體配合較差；操作工人技術(shù)不過硬,；缺少維修技術(shù)通才（多面手）等,。因此，要經(jīng)常分析影響“兩率”的相關(guān)因素,，總結(jié)其規(guī)律,，既要采取一般性措施，又要采取針對性措施,，提倡求真務(wù)實(shí),，“有諾必踐”，將考核落到實(shí)處,。

在影響“兩率”的因素中,，關(guān)鍵是“管理”及操作人員“綜合素質(zhì)”。目前的物業(yè)維修工大多是農(nóng)民工,，普遍缺少維修技能和服務(wù)理念的培訓(xùn),，且流動性大。故為了提高養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)在綜合素質(zhì),，應(yīng)穩(wěn)定隊(duì)伍,，探索內(nèi)涵型發(fā)展道路，制訂應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)計(jì)劃,，開展技術(shù)比武,，獎勵敬業(yè)愛崗，而非動輒“炒魷魚”了事,。

最終還要考核住戶滿意率,。住戶滿意率包含“硬”與“軟”兩個方面，它既是居民對工程質(zhì)量（是否平整,、牢固,、安全、和順,、可以使用）的總體評價(jià),，也是居民對養(yǎng)護(hù)服務(wù)態(tài)度（是否及時(shí)、方便,、誠懇、和氣）的心理感受,。養(yǎng)護(hù)及時(shí)率和質(zhì)量合格率當(dāng)然包含在住戶滿意率中,。“顧客就是皇帝”,，居民的滿意應(yīng)當(dāng)是物業(yè)公司追求的最終和最高目標(biāo),。

2、完善居住物業(yè)日常養(yǎng)護(hù)管理的主要環(huán)節(jié)

1）報(bào)修：固定接待窗口、報(bào)修箱,、特設(shè)地點(diǎn),；建立夜間值班制度，實(shí)行365天全天候服務(wù),；張貼小修項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),；公布物業(yè)公司的有關(guān)承諾；報(bào)修填單不漏項(xiàng),，登記后發(fā)放憑證,、集中編號；

2）查勘：由查驗(yàn)員查勘后估料派工,。當(dāng)日或三天內(nèi)能夠及時(shí)解決的,，可直接派工，此外的預(yù)先查勘,，明確損壞部位及范圍,、修理項(xiàng)目及工程數(shù)量、工時(shí)及材料定額,、安全設(shè)施及工具要求,，并負(fù)責(zé)向住戶預(yù)約修理日期，以便根據(jù)輕重緩急組織均衡生產(chǎn),，防止任務(wù)單人為積壓,，有利于定額松緊及路線遠(yuǎn)近合理組合，落實(shí)修理責(zé)任,；

3）修理：修理工按約定時(shí)間上門修理,，佩帶胸卡，表明身份,，說明來意,，文明施工，并落實(shí)帶修,、轉(zhuǎn)修的項(xiàng)目,。完工后由報(bào)修人驗(yàn)收、簽字,；

4）驗(yàn)收：檢查填單是否有誤項(xiàng)漏項(xiàng),，養(yǎng)護(hù)人是否按（查勘）要求施工，是否存在應(yīng)做未做或擴(kuò)大范圍,，工程質(zhì)量,、材料耗用及折舊料回收是否符合要求，住戶對養(yǎng)護(hù)人的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)紀(jì)律是否滿意,，工程修理數(shù)量是否符合套用定額,。不合格修理項(xiàng)目及時(shí)補(bǔ)開返工單,。根據(jù)修理標(biāo)準(zhǔn)和工程量結(jié)算修理費(fèi)用；

5）監(jiān)督：外部措施有監(jiān)督電話,、投訴接待,、熱線電話、發(fā)放聯(lián)系卡,、發(fā)放征詢表,、走訪居委會等；內(nèi)部措施有建立回訪制度,，抽查制度,，制訂考核辦法、獎懲辦法,，對不及時(shí),、不合格項(xiàng)目進(jìn)行會診，根據(jù)保修規(guī)定及時(shí)返工,。

3,、梳理并修訂物業(yè)維修管理的有關(guān)文件

傳統(tǒng)房屋維修管理經(jīng)過長期而廣泛的實(shí)踐，已經(jīng)具備一整套的做法,，某些方面已形成相對穩(wěn)定的經(jīng)驗(yàn),，但當(dāng)前對其精華深入研究、繼承,、推廣似不足,。例如：以提高房屋完好率為目標(biāo)的維修管理體制已不復(fù)存在，1999年9月1日曾在普陀區(qū)試行的《上海市成套職工住宅修繕管理規(guī)定》已達(dá)6年之久,，至今未見推行等等,。因此，梳理原有的物業(yè)維修管理的有關(guān)文件,，修改,、制訂、完善現(xiàn)行的物業(yè)維修管理文件,，已成為業(yè)內(nèi)當(dāng)務(wù)之急。

4,、完善養(yǎng)護(hù)管理的有關(guān)制度和服務(wù)方式

通常的養(yǎng)護(hù)管理制度,，有報(bào)修制度、值班制度,、查勘鑒定制度,、修繕責(zé)任制度、回訪制度,、驗(yàn)收制度、巡視制度、考核與獎懲制度等,。

在長期的養(yǎng)護(hù)管理實(shí)踐中,，曾涌現(xiàn)出許多頗具特色的養(yǎng)護(hù)制度，如：特殊對象（烈軍屬,、離休干部,、殘疾人、孤老,、30年以上老教師等）服務(wù)制度,；十大節(jié)日（元旦、春節(jié),、國慶節(jié),、清明節(jié)、勞動節(jié),、兒童節(jié),、建軍節(jié)、教師節(jié),、老人節(jié),、圣誕節(jié)）服務(wù)制度；多面手培訓(xùn)制度,；廢舊料回收制度等,。還總結(jié)出許多行之有效的服務(wù)方式，如：365天均衡服務(wù),，四季熱點(diǎn)服務(wù),，落手清服務(wù)，“險(xiǎn)”,、“漏”,、“堵”、“水”,、“電”,、“綠”重點(diǎn)服務(wù)，三個“三”服務(wù)（每季三次主動上門服務(wù),，每張養(yǎng)護(hù)單上門三次方可注銷,、屋內(nèi)維修必須敲門三次方可進(jìn)入）、“六個提前服務(wù)”（用水高峰前搶修水泵水箱,、雨季前普查翻做屋面,、寒流前包扎外露水管、大風(fēng)前抓緊查險(xiǎn)搶險(xiǎn),、暴雨前修補(bǔ)低洼路面,、節(jié)日前重點(diǎn)疏通窨井化糞池）等等,，均值得大力推廣。

后勤維修工作總結(jié) 汽車維修工作總結(jié)篇五

協(xié)會在市交通局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在市民政部門的指導(dǎo)幫助下,，以提高行業(yè)整體素質(zhì)和構(gòu)建和諧社會為目的，切實(shí)履行“雙向服務(wù)”職責(zé),，為實(shí)現(xiàn)協(xié)會在汽車維修行業(yè)中的橋梁紐帶作用做了大量工作,，取得了明顯成效，主要工作如下：

提高汽車維修從業(yè)人員的維修技術(shù),，是我們協(xié)會成立以來長期堅(jiān)持抓的一項(xiàng)重要工作,，如何開展這項(xiàng)工作關(guān)系著我們維修行業(yè)的生存與發(fā)展。根據(jù)省廳汽車維修從業(yè)人員培訓(xùn)要求,，協(xié)會從6月份以來,，努力協(xié)助行業(yè)管理部門，督導(dǎo),、發(fā)動維修企業(yè)參與培訓(xùn),，截至200年底，共舉辦了十六期培訓(xùn)班,，累計(jì)培訓(xùn)各類從業(yè)人員806名,，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，有力地促進(jìn)了我市汽車維修從業(yè)人員整體素質(zhì)的提高,。

（1）3月7日省道路運(yùn)輸協(xié)會（維修協(xié)會）會長,、秘書長和企業(yè)分會會議在煙臺棲霞市召開，會議主要內(nèi)容將張春賢部長在交通部社團(tuán)工作會議上的講話進(jìn)行了全面分析,；匯報(bào)了省道路運(yùn)輸協(xié)會工作情況和200年度工作打算,；介紹了全省維修企業(yè)開展誠信經(jīng)營活動的情況，并計(jì)劃今年對維修誠信經(jīng)營活動評估體系標(biāo)準(zhǔn)加以完善,，力求評估符合誠信實(shí)質(zhì),。根據(jù)會議精神協(xié)會完善了200年工作計(jì)劃。

（2）3月份參加了市民政局組織的民間組織管理工作會議,，作為會員單位代表我協(xié)會作了典型性發(fā)言,，就協(xié)會工作實(shí)際及先進(jìn)事跡作了全面介紹，并認(rèn)真聽取了各會員代表的發(fā)言,，介紹,、學(xué)習(xí)了會員單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我協(xié)會由于工作實(shí)績突出,，被市民政局評為優(yōu)秀單位,。根據(jù)民間組織管理辦公室就協(xié)會年檢要求，我協(xié)會做了充分準(zhǔn)備,，并順利通過了年檢,。

（3）10月份,，中國汽車維修行業(yè)協(xié)會在青島組織召開“貫徹落實(shí)《機(jī)動車維修管理規(guī)定》交流會”。會上介紹了青島推行的“快修店”模式,、深圳安車科技公司的維修行業(yè)管理軟件,、廣西三原科技公司的機(jī)動車維修不解體檢測和故障診斷技術(shù)。通過交流,，我們學(xué)到了很多外省市先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并了解了一批高新技術(shù)維修設(shè)備的使用方法,，這些都為我市今后維修行業(yè)管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新起到了很好的示范作用,。

4月28日，在市交通局會議室召開了市汽車維修誠信企業(yè)表彰大會暨新聞發(fā)布會,。通過開展誠信經(jīng)營活動,，我市汽車維修企業(yè)有1家被授予全國汽車維修誠信企業(yè)、4家被評為山東省汽車維修誠信企業(yè),、11家被評為市汽車維修誠信企業(yè),，以上企業(yè)在本次大會受到表彰。市交通局副局長劉光勝同志,、市保險(xiǎn)協(xié)會和汽車維修行業(yè)協(xié)會的會長副會長等出席本次大會,，并向受表彰企業(yè)頒發(fā)了榮譽(yù)獎牌和證書。本次大會的召開表明,，我市汽車維修創(chuàng)建誠信企業(yè)活動取得豐碩成果,，協(xié)會也就此項(xiàng)活動在電臺、電視臺,、報(bào)社及協(xié)會網(wǎng)站共同作了公告和宣傳,。-200年由3家市級協(xié)會聯(lián)合開展創(chuàng)建汽車維修誠信經(jīng)營企業(yè)活動在我市上屬首次，3家協(xié)會在發(fā)揮各自不同的職能作用,，聯(lián)合推動汽車維修行業(yè)誠信建設(shè),，有利于整合資源，建立誠信建設(shè)長效機(jī)制,，是一項(xiàng)利國惠民的系統(tǒng)工程,。今后3家協(xié)會將進(jìn)一步通力合作，使全市創(chuàng)建汽車維修誠信企業(yè)活動的制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得以完善提高，并建立長效機(jī)制將這項(xiàng)活動長期開展下去,。

隨著汽車工業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,，汽車新技術(shù)、新構(gòu)造,、新工藝不斷更新,，過去傳統(tǒng)的汽車維修方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在汽車維修行業(yè)的發(fā)展,。為提高會員單位的維修技術(shù)，解決各維修企業(yè)在維修過程中遇到的疑難癥結(jié)和故障排除的新問題,；改變部分企業(yè)先進(jìn)設(shè)備不會用,、用不精、用不廣的實(shí)際情況,；今年5月份下發(fā)了市場調(diào)研通知和調(diào)查表32份,，收到合理化意見、建議28份,。協(xié)會在6月底以將會員單位所提問題,，經(jīng)過匯總形成資料；按照計(jì)劃協(xié)會將在今年下半年組織聘請省內(nèi)專家,、學(xué)者來我市進(jìn)行汽車維修技術(shù)和設(shè)備使用講座,，計(jì)劃組織一次授課，用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,，力求解決一些疑難問題,，使維修新技術(shù)、新設(shè)備得到廣泛推廣,，給廣大會員單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

今年5月份下發(fā)了會費(fèi)收取通知后；6月份對各會員單位進(jìn)行了現(xiàn)場全面催繳,，今年會費(fèi)收取得到了各會員單位的大力支持和積極配合,，使會費(fèi)繳納工作得到順利開展，今年會費(fèi)是歷年來收得最齊,、最快,、最全的一年，這充分表明了各會員單位對協(xié)會工作的認(rèn)可,；也表明會員單位對協(xié)會今后發(fā)展的信心,；在會員單位如此信任的基礎(chǔ)上，協(xié)會將更有決心為各會員單位服好務(wù),，當(dāng)好參謀,。

今年12月份，我們結(jié)合維修企業(yè)工作實(shí)際,，對一年來積極配合協(xié)會開展工作和活動的29家會員單位,，免費(fèi)訂閱了汽車維修指導(dǎo)類月刊《汽車維護(hù)與修理》和《汽車服務(wù)之窗》，促進(jìn)了維修行業(yè)的信息傳送,，也豐富了維修企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和業(yè)余生活,。

汽車4s店維修人員實(shí)習(xí)工作總結(jié)

20xx年7月，我在溫州東風(fēng)雪鐵龍4s店進(jìn)行電工實(shí)習(xí)。在這一年的時(shí)間里,，我對汽車維修服務(wù)站的整車銷售,、零部件供應(yīng)、售后服務(wù),、維修以及信息反饋等有了一定的了解和深刻體會,。

溫州東風(fēng)雪鐵龍銷售服務(wù)有限公司是一個擁有溫州東風(fēng)雪鐵龍定點(diǎn)、配套直接提供的一流維修設(shè)備：舉升機(jī),、輪胎動平衡機(jī),、車身校正架、烤漆房等,，使用于維修業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),。寬敞、整潔的業(yè)務(wù)接待大廳,，寬敞的維修車間，設(shè)置24個標(biāo)準(zhǔn)工位充分滿足維修作業(yè)的需要,。規(guī)格齊全,，優(yōu)質(zhì)純正的配件是雪鐵龍系列車輛運(yùn)行的安全保證。溫州東風(fēng)雪鐵龍銷售服務(wù)有限公司是一個大型的四s店,，銷售服務(wù)的車型有富康,、愛麗舍，賽納,，世嘉,，薩拉畢加索，凱旋,、c2,，c4，c5,，共九種車型

1.通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)加深對汽車專業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所處地位和作用的認(rèn)識,，鞏固專業(yè)思想，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,。

2.熟悉汽車修理環(huán)境,、修理工具。為以后走上工作崗位積累一定的知識與經(jīng)驗(yàn)

3,，開拓我們的視野,，增強(qiáng)專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程

3.通過現(xiàn)場維修實(shí)習(xí)和企業(yè)員工的交流指導(dǎo),，理論聯(lián)系實(shí)際,，把所學(xué)的理論知識加以印證、深化,、鞏固和充實(shí),，培養(yǎng)分析,、解決工程實(shí)際問題的能力，為后繼專業(yè)知識的學(xué)習(xí),、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

布線

現(xiàn)在越高檔的車，其電控部分越復(fù)雜,，傳感器越多,，其線路非常繁多。在安裝時(shí)要特別注意其走向和每條線束的用途,。否則就會出現(xiàn)線束太短或過長等問題,。這要求修車師傅對車的線路走向要非常熟悉。在接插線合時(shí)要特別注意觀察對接兩個插頭孔的大小,、孔位,、顏色等特征。

裝儀表和工作臺

儀表總成的電路是現(xiàn)代集成電路,，只需要將相應(yīng)的插頭插在上面即可,。工作臺上要安裝空調(diào)風(fēng)量控制口、負(fù)駕駛位置安全氣囊和固定工作臺的支架等部件,。

實(shí)習(xí)收獲及總結(jié)

總的來說這次實(shí)習(xí)給了我兩個方面的收獲：工作環(huán)境的適應(yīng)與社交;理論與實(shí)踐的結(jié)合,。

從以開始到維修車間，跟我本家的師傅的微笑就給了我實(shí)習(xí)的以個良好的`開始,，在整個實(shí)習(xí)過程中我除了幾次特殊情況外,，每天都按時(shí)上班、下班,，經(jīng)常參加早會,，跟大多師傅相處比較融洽，

這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)給了我個寶貴的人生經(jīng)歷,，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解,，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)知識的鞏固與運(yùn)用。在實(shí)習(xí)中我的理論同實(shí)踐進(jìn)行真實(shí)地接觸,，思維和現(xiàn)實(shí)有了結(jié)合點(diǎn),。這些都對我的觀念起著或潛移默化或震撼的作用。從這次實(shí)習(xí)中,，我體會到了實(shí)際的工作與書本上的知識是有一定距離的,，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。但這短短的3周實(shí)習(xí)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠?qū)σ粋€行業(yè)做深入地了解,，對專業(yè)技能有較大的提高,，所學(xué)所見都是膚淺的、粗略的。

實(shí)習(xí)中也讓我對自己的眾多不足有了一個清洗的認(rèn)識：做事不夠踏實(shí)沉穩(wěn),，社交能力有較大的提升空間,，專業(yè)英語不夠扎實(shí)

4s店任務(wù)總結(jié)

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做工作總結(jié)。

后勤維修工作總結(jié) 汽車維修工作總結(jié)篇六

作為一名合格的木工,，必須遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我現(xiàn)將在鴻發(fā)煤業(yè)工作以來的工作總結(jié)如下：

一,、思想道德方面：

積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),，認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，提高自己的思想覺悟,。我還深知要先身先之率，在工作中,，我積極,、主動、勤懇,、責(zé)任性較強(qiáng),，樂于接受領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作；我還注重文化學(xué)習(xí),在不斷的學(xué)習(xí)中,，努力使自己的思想覺悟,、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高,。

二,、本職工作方面：

在裝修過程中，木工項(xiàng)目往往屬于一個大項(xiàng),。從裝修的`角度看,，基本上木工代表了裝修。

木作項(xiàng)目包括木門制安,、門窗套制作,、窗簾盒、窗斗制作、木飾面,、家具制作等,，所有木制作部位均做防火防腐處理，與木龍骨接觸的墻面滿刷三遍瀝青漆,，基層木龍骨四面及基層板背面做防火處理,，刷三遍防火涂料，以達(dá)到規(guī)范要求,，墻面木龍骨架的規(guī)格尺寸依據(jù)設(shè)計(jì),，細(xì)木工板、膠合板做基層外貼裝飾板面層,，面層刷防火液三遍,。在墻體上用電錘打眼，打入防腐木楔,，把制作好的木龍骨固定在墻上,，釘牢、找平,，鉆貼膠合板基層,，外貼裝飾板面層，門窗口套用木龍骨18細(xì)木工板做基層外貼裝飾板,，窗簾盒18細(xì)木工板基層外貼裝飾板,，防火防腐同前，窗套要在鋁合金窗框施工完后進(jìn)行,，防止吃口現(xiàn)象,。門扇和家具采用多層作法，具體做法依據(jù)設(shè)計(jì),，細(xì)木工板制作家具等時(shí)采用燕尾榫加膠配合木螺釘拼裝連接,，門安裝時(shí)直接與門套連接，門安裝嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范,，安裝時(shí)確定門的開啟方向,、小五金型號和安裝位置，檢查門洞口是否與圖紙尺寸相符,，注意門口與扇安裝的平整,。

三、學(xué)習(xí)處事方面：

多年來的工作實(shí)踐告誡我,，做事要勤學(xué),、勤問、勤實(shí)踐,。在工作期間,，從不懂到懂,，從懂到創(chuàng)新，修其品德,，勤于思考,、鉆研業(yè)務(wù)，使理論結(jié)合實(shí)踐,，不斷更新自己的業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)工作能力。在心里形成腳踏實(shí)地,、實(shí)踐自己,、努力鉆研業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事,、尊重同事,、有問題必請教同事，嚴(yán)格按操作規(guī)范操作,，給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。從知識更新方面，學(xué)習(xí)新技術(shù),、新工藝,、新材料等各方面的知識，掌握關(guān)鍵技術(shù),，確保木工項(xiàng)目的質(zhì)量和技巧,。

四、今后展望：

在以后的工作中,，繼續(xù)完善,、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力,，不斷的提高自己,、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì),，以適應(yīng)木工行業(yè)的發(fā)展,。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),，使自己在木工事業(yè)向更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

總結(jié)人：

20xx年8月23日

后勤維修工作總結(jié) 汽車維修工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去了,，一年來,，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度,，更好的技術(shù)水平,，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個員工做起,。我們在工作中,，在把個人技能提升的同時(shí)，應(yīng)該有以人為本的意識,，把事想在別人前面,，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機(jī),，在檢修時(shí),，車間對安全防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的安全感,，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時(shí)，都會組織討論分析,，從而提升個人技能水平,，確保在次出現(xiàn)類似故障時(shí)，能很快的,，很好的,，把故障處理，為確保安全生產(chǎn),，更好的把工作做好,。

一年來，在工作中只要遇到不懂的問題時(shí),，我會及時(shí)的查看資料,，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的機(jī)會,，將書本上面的知識應(yīng)用到實(shí)際操作中去,，掌握了一定的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修,，中包車的檢修,，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修,，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護(hù),，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置,，三相異步電動機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng),，火焰切割機(jī)維修及更換,，氣動調(diào)節(jié)閥的校驗(yàn)，xxx的外部接線及維護(hù),，等,，在檢修時(shí)我們一定要細(xì)心，比如我們在檢修編碼器過程中,，在緊端子時(shí)一定要細(xì)心,，要控制好緊線的力度，因?yàn)榫幋a器的接線為xx平方毫米,，特別的細(xì),，如果用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細(xì)節(jié),，如果電機(jī)連續(xù)長時(shí)間運(yùn)行,，應(yīng)為電機(jī)的振動影響，慢慢的導(dǎo)線就可能會斷,，若我們鑄機(jī)的幾個重要部位的編碼器故障,，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時(shí)一定要對設(shè)備負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé),，檢修時(shí)一定要細(xì)心。

作為一名檢修電工,，我覺得在檢修時(shí)我們一定要銘記一下三點(diǎn)：1.貫徹落實(shí)公司上級文件精神,，提高自我用電意識，增強(qiáng)自我責(zé)任心,。要做到三不傷害,，即，不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。安全交底一定要落實(shí)到位,，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上,，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位,，要做到不確認(rèn)不開工,。

自年月份我任職三班電氣班長以來,，在這八個月里我班未發(fā)生過一起安全事故,，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中,，得到了很大的提升,，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，能在最短的時(shí)間里排除。

在年里我們連鑄機(jī)因?yàn)殡妰x原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故,，xx月xx日晚,，機(jī)器檢修，在更換11段外弧接觸器時(shí),，因?yàn)槭┩旯ず鬀]有仔細(xì)確認(rèn),，導(dǎo)致xxxv串如xxv模塊，將本體plc部分模塊燒毀,，此事故雖然不是我們班造成,，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時(shí)還存在著很大的.缺陷,，檢修時(shí)施工人無責(zé)任心,，沒有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí),，以提高我班組人員的責(zé)任心,，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé),，萬不可馬虎大意,，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運(yùn)行,。

盡管在我工作的一年里,，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足,，理論水平的欠缺,，思考問題有時(shí)過于草率，想的不夠周全,，都是我在新的一年里需要努力的方向,，在20xx年里我會吸取xx年里的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把自己的工作做的更好,。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定,。我會總結(jié)20xx年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。從而提升班組的整體檢修實(shí)力,，綜合20xx年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習(xí),。

后勤維修工作總結(jié) 汽車維修工作總結(jié)篇八

從20xx年起我們售后工作全面改革.各個崗位人員的添加.人員確立崗任職.售后確立了我們天津售后的服務(wù)宗旨.服務(wù)目標(biāo).服務(wù)效率.服務(wù)原則.,。制定了售后服務(wù)管理剛要。更好的服務(wù)于市場.服務(wù)于客戶,，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。

用戶服務(wù)信息的受理、處理,、跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析,。三包配件的入庫,、鑒定、盤存等。負(fù)責(zé)對市場重大,、批量質(zhì)量事故,、一般質(zhì)量信息的收集,、上報(bào),、處理和回復(fù);負(fù)責(zé)公司配件自備庫的管理，市場在產(chǎn),、半停產(chǎn),、停產(chǎn)車型零件的組織、儲備,、供應(yīng)發(fā)放工作;根據(jù)國家法律法規(guī),，結(jié)合行業(yè)和公司要求，制定質(zhì)量信息反饋制度,，三包件鑒定清退流程,，按信息類別分類統(tǒng)計(jì)、分析,、傳遞,、上報(bào);制定《配件三包更換標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)配件回收和清退情況,，對舊件進(jìn)行帳目管理,、數(shù)據(jù)分析、清退,。根據(jù)公司及總部售后事業(yè)計(jì)劃的要求,，制定周、月工作計(jì)劃,，并按計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)和監(jiān)督.每批次新,、舊件統(tǒng)計(jì)單據(jù)信息傳遞

(1)倉管和倉庫臺賬內(nèi)勤

1、負(fù)責(zé)售后配件自備庫(新件),、三包退件庫(舊件),、廣宣品庫的進(jìn)、銷,、存的日帳務(wù)管理;{新件(塑件,、常規(guī)件、黑件)、廣宣品出入庫明細(xì)賬;舊件出入庫(舊件回公司,、舊件退入大庫或退給供應(yīng)單位)明細(xì)賬｝

2、每月初對新,、舊配件,、廣宣品的出入庫數(shù)量、品種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、傳遞,、上報(bào)。

4,、廣宣品進(jìn)銷存信息傳遞(客響.采購)

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度及部門管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)并接受監(jiān)督,，保質(zhì)保量按時(shí)完成上級部署的所有工作任務(wù),。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“零部件入庫流程”,，對零部件的入庫針對送貨單上數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一清點(diǎn),，并認(rèn)真檢驗(yàn)零部件的質(zhì)量、規(guī)格等,。確保無任何不良配件入庫,。做好日報(bào)記錄卡片。

7,、庫房里的所有配件擺放,，必須層次分明，不同車型,、規(guī)格,、顏色的配件，按庫房利用面積分類擺放,，嚴(yán)格按“5s”標(biāo)準(zhǔn)做到定置,、定位、標(biāo)識清楚;確保目視管理,。

8,、庫房配件按“三清三防一護(hù)”管理維護(hù)：即清掃、清潔,、清理;,、防銹、,、防火,、防盜;保護(hù)配件不受損壞影響使用。

9、按照“領(lǐng)料單”所列規(guī)格發(fā)貨,，堅(jiān)持“貨單不符不出庫,，無單不出庫”的原則，杜絕漏發(fā),、錯發(fā),、少發(fā)、混發(fā)現(xiàn)象,。嚴(yán)禁領(lǐng)料人員私自拿取,。搬運(yùn)配件。

10,、庫存周報(bào)表,、月報(bào)表做到“日清日畢”，確保帳,、卡,、物的一致性，主動與財(cái)務(wù)做好報(bào)表核對工作,。隨時(shí)提供出入庫明細(xì),，商家配件發(fā)放的.賬目記錄，接受財(cái)務(wù)監(jiān)督抽查,。

11,、工作積極向上，態(tài)度端正,，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)部置的大小任務(wù),，不得以任

何借口推諉，拖拉,。同事之間互相幫助,，團(tuán)隊(duì)合作，嚴(yán)禁拉關(guān)系,。搞幫派,，個人本位主義。

12,、在職在崗,，嚴(yán)禁任何閑雜人員進(jìn)入庫房，不得將庫房鈅匙隨意交給他人,，拿取配件,。

(2)內(nèi)勤

1、經(jīng)銷商配件訂單的接收,、核對,、開手工單、單據(jù)傳遞

2、經(jīng)銷商每批次差缺件統(tǒng)計(jì),、對接采購,、落實(shí)跟蹤

3、公司內(nèi)部相關(guān)信息傳遞(產(chǎn)品信息,、技術(shù)改進(jìn)信息,、配件信息、賬務(wù)信息)

4,、公司外部信息傳遞(市場質(zhì)量信息,、同行信息,、物流信息,、新品信息等)

5、各部門溝通及信息傳遞后的跟蹤

6,、經(jīng)銷商往來新,、舊件賬務(wù)處理、月度核對,，經(jīng)銷商配件欠款的回收

7,、每批次新、舊件統(tǒng)計(jì)單據(jù)信息傳遞

8,、每批次三包舊件明細(xì)統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用單據(jù)傳遞

9,、日常工作發(fā)布交接管理

(3)配件發(fā)放

1、接內(nèi)勤手工單據(jù),，開領(lǐng)料單

2,、協(xié)助領(lǐng)料人員到大庫或自備件庫領(lǐng)取配件

3、接客響廣宣品領(lǐng)料單,，領(lǐng)取廣宣品

4,、按照包裝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行配件(廣宣品)包裝發(fā)放,、物流做交接手續(xù)

5,、托運(yùn)、隨車發(fā)放信息傳遞(傳遞給經(jīng)銷商跟蹤接收,、傳遞給內(nèi)勤賬務(wù)處理)

6,、負(fù)責(zé)對公司新品車型、在產(chǎn)車型,、停產(chǎn)車型各種疑難配件的組織和供應(yīng)工作;

7,、負(fù)責(zé)對三包鑒定后不符合公司三包標(biāo)準(zhǔn)的舊件的返回;

(4)三包鑒定

1、市場退回舊件交接,、清單清點(diǎn),、鑒定

2、過程信息傳遞(商家異議溝通、庫管退舊明細(xì)對接,、內(nèi)勤退舊明細(xì),、費(fèi)用對接)

3、每批次退件匯總,、整理,、分析、上報(bào)

4,、每批次舊件清退入庫(或清退給供應(yīng)商)

5,、每批次三包舊件賬務(wù)信息傳遞給經(jīng)銷商

6、周,、月度三包退件排前十位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

7,、按三包標(biāo)準(zhǔn)做好經(jīng)銷的三包鑒定指導(dǎo)工作

在產(chǎn).停產(chǎn)車型差缺件發(fā)貨率.目前有55款車型在做售后(不包括近期新款車型)。18款在產(chǎn)型配件發(fā)放完成率100%,。36款已停產(chǎn)車型 ,，其中有11款停產(chǎn)2年以上的車型發(fā)放完成率完成80%。(飛虎.賽虎.金鳳凰.福特.巨浪之星 小霸王)6款車型的配件已采購不到.

以上是改革后的售后所有的工作狀況及相關(guān)的事宜,。每個崗位緊密團(tuán)結(jié)合作使我們的客戶投訴率降低到最低點(diǎn),。我們會按照售后服務(wù)管理剛要嚴(yán)格執(zhí)行.為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn). 服務(wù)宗旨.服務(wù)目標(biāo).服務(wù)效率.服務(wù)原則.是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù).

后勤維修工作總結(jié) 汽車維修工作總結(jié)篇九

光陰似箭，日月如梭,，一轉(zhuǎn)眼,，緊張而又忙碌的兩個月過去了。

兩個月來,，我從事機(jī)電維修管理組長工作,。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我本著積極主動的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精

神,，一邊竭盡所能的工作,，一邊探索新技術(shù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，近兩個月來的工作情況匯報(bào)如下：

我班組對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路,，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用,，也方便了操作,。

同時(shí)對“老齡化”的硫化床維護(hù)與保養(yǎng)也達(dá)到了改善，基本上能夠正常運(yùn)行,，在各類設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí),，潤滑及時(shí),，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障,。

對裝藥中包工房的設(shè)備進(jìn)行了改造,，自制了裝小袋的`設(shè)備，啟用新設(shè)備后,，可減少部分勞動力,。

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的工作要求，我班組從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)工作,，修舊利廢，節(jié)減了成本的開支,。

如3月10日,，

配電維修組在操作過程中，利用報(bào)廢車間的舊變頻器,，使新安裝的加料機(jī)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)加料量大小,。

3月15日,，由于粉乳線上的三個攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像,，需重新走線安裝照明，我組在操作過程中沒有走新管,、穿新線,，而是到報(bào)廢工房拆下舊管，又爬地溝,，攀橋架,，找出拆除設(shè)備不用了的電纜線和舊開關(guān)進(jìn)行了安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù),。

根據(jù)陽城縣供電支公司文件精神要求,，完善了陽城縣諾威化工有限責(zé)任公司的用電基礎(chǔ)資料，1,、描繪了高壓供電線路圖,。

2測量了桿位，并制作了明細(xì)表,。

3,、制作了高低壓一次接線圖。

4,、制作了配電室平面圖,。

5、建立健全用電設(shè)備資料,。

6,、制定了安全操作規(guī)程,。

7、制定了停送電應(yīng)急預(yù)案,。

以上線路圖的描繪,，電力公司要求在有資質(zhì)的公司制作，經(jīng)自己多次與供電公司相關(guān)人員的協(xié)商,，自制完善基礎(chǔ)資料,，給公司用電管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過兩個月的工作實(shí)踐,，我對公司的設(shè)備和管理方面提出以下幾點(diǎn)建議： 一,、設(shè)備包機(jī)人，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測,，把好第一關(guān),，這樣等于是

有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題,，那么追究的是兩個人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高。

“兩張皮”不僅不利于工作的開展,，更影響整體工作的提高,。

因此建議設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流、不推諉,、不扯皮,、。

下一步工作計(jì)劃：

一,、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保平穩(wěn)生產(chǎn)

二、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作,。

三,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

四,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，提高員工操作水平。

五,、努力做好公司交辦的臨時(shí)性工作

后勤維修工作總結(jié) 汽車維修工作總結(jié)篇十

本人自來到青島華廈建設(shè)有限公司項(xiàng)目部工作以來,，一直從事建筑工程木工作業(yè),。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、理論聯(lián)系實(shí)際,，基本達(dá)到高級木工崗位技能水平。在工作中,，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方頒發(fā)的法律,、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，自覺刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,，積極參加上級主管部門舉辦的培訓(xùn)班,，并取得了相應(yīng)的崗位證書，在建筑工程施工中,，圓滿地完成上一級交給的生產(chǎn)任務(wù),。

近幾年，在上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)下,，參建的工程有翡翠城華盛苑a1,、a2、a3,、a4,、a5樓工程，在工作中,，我始終本著對歷史,、對人民,、對用戶高度負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、狠抓質(zhì)量,、自我把關(guān),，過程控制。首先熟悉圖紙,，安設(shè)計(jì)要求,，熟悉各部位幾何尺寸及標(biāo)高，在工作中主要抓了如下幾點(diǎn)：

一是下大功夫,，按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)承重結(jié)構(gòu)立桿及相互拉結(jié),，反復(fù)檢查，確保模板支撐的`安全及穩(wěn)定性,。

二是精工細(xì)做,，加強(qiáng)面層模板的方正、平整,、垂直及嚴(yán)密性,。

三是拆模認(rèn)真細(xì)致,，采取有效措施，盡量不損壞砼棱角,，不損壞模板,、為模板多次利用奠定了良好基礎(chǔ)，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

近幾年,，所參建的工程，在上一級質(zhì)量拉網(wǎng)檢查中,，砼成型質(zhì)量有了明顯的改觀,，未出現(xiàn)因幾何尺寸、標(biāo)高不對造成的返工現(xiàn)象,，受到了上一級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

后勤維修工作總結(jié) 汽車維修工作總結(jié)篇十一

為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,，根據(jù)工作安排,，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課,、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修,、專室培訓(xùn)工作。這次活動,，共調(diào)研學(xué)校40余所,，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份,，維修電教設(shè)備150余臺?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃,、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等,。在這次活動中,，大部分校長都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽課,，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公,，落實(shí)到人，綁定責(zé)任,，收到了較好的效果,。

隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平,、香菜營中學(xué)龐雪平,、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍,、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤,、柳園中學(xué)陳慶榮,、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱勾中學(xué)申五瑞,、第二小學(xué)郭愛云等,；隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠,、張金鋒,、李耀彬、何景彥,、王利光,、梁書麗、劉江等,。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列,，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高,，使用記錄詳實(shí),，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序,，逐機(jī)登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高,。專室管理人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。

設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū),、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū),、香菜營中學(xué),、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等,。設(shè)備完好率,、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué),、磚營中學(xué),、西羊羔中

學(xué)校等,。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué),、第四小學(xué),、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué),、有閣劉中學(xué)等,。

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課,。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,，上課有教案，課后有練習(xí),。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實(shí),，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題,，小組合作,，、一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛,。

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū),、西羊羔學(xué)區(qū),、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū),、興凱學(xué)校,、第一小學(xué)、第四小學(xué)等,。責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山,、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越,、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明,、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬,、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等,。

1,、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計(jì)劃,，無專用教室制度,，檔案不齊全，記錄不詳實(shí),。對電教知識培訓(xùn),、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用,、不敢用、不讓用,、怕用壞,、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。

2,、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位,。如設(shè)備不在專室使用，有挪用,、借用現(xiàn)象,，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象,。

3、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,，存在“等,、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,，不能正常為教學(xué)提供服務(wù),。

4、個別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課,，或計(jì)算機(jī)數(shù)量少,，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機(jī)操作,，有的教師讓學(xué)生上機(jī)操作時(shí)間比例太小,。

5、少數(shù)管理員,、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低,，基本功亟待提高。

各單位要結(jié)合本次活動,，對照有關(guān)電教工作文件要求，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，查找不足，重新完善電教工作的管理制度,，采取有效措施,，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)服務(wù),，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能,，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階,。

后勤維修工作總結(jié) 汽車維修工作總結(jié)篇十二

以前的維修人員,，只從事修理，對車輛維修和修竣后情況沒有一個感性認(rèn)識,，對故障的認(rèn)識深度不夠,，對故障的判斷準(zhǔn)確性差。試車應(yīng)該成為維修人員的基本技能,。通過試車可以學(xué)到許多書本上沒有的知識,。如自動變速器的維修，在修竣后無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，有負(fù)荷時(shí)很可能掛擋后車輛不能行駛,、高速斷火與換擋發(fā)闖，制動時(shí)方向發(fā)抖等,，如沒有切身的感覺,，就會使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時(shí)的猶豫和不肯定,。因此,，試車可以給我們的維修工作帶來靈感，加快對故障的排除,。

剛轉(zhuǎn)正的.時(shí)候自己設(shè)下了一個目標(biāo),，規(guī)范自己的維修流程，今年把所有的整形,、換門及小的事故自己都要能獨(dú)立完成,，也要盡快的掌握大型事故的維修技術(shù)；同時(shí)也要改掉自己粗心大意的毛病,，把維修質(zhì)量提高上去,，杜絕返修率，認(rèn)真的做好每一輛車這不僅是對客戶負(fù)責(zé),，更是對自己負(fù)責(zé),；同時(shí)要盡快的學(xué)習(xí)，盡自己的能力學(xué)習(xí)的技術(shù)，爭取自己能單獨(dú)維修?，F(xiàn)在看來,，已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)初的目標(biāo)，來了車以后自己就可以獨(dú)自維修,，無論是維修流程還是維修質(zhì)量都大大的提高了,；不再是當(dāng)初的菜鳥！

自己本身存在的問題與優(yōu)點(diǎn)

在平時(shí)的工作中自己也是存在一些缺點(diǎn),，做事有點(diǎn)粗心,，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟,、不怕累,、肯學(xué)；不然等待我的則是被“淘汰”,！

1,、進(jìn)一步規(guī)范自己的維修流程，提高自己維修質(zhì)量,，盡量杜絕返修,；

2、盡快的掌握大事故維修的要點(diǎn),，自己盡快的熟練運(yùn)用,、維修；

3,、多參加培訓(xùn),，加強(qiáng)自己的技能、學(xué)習(xí)新的維修技術(shù),；

4,、盡可能的提高自己的維修效率，在有限的時(shí)間里,，維修最多的車輛,；

新年新氣象，調(diào)整好自己的心態(tài),，在培訓(xùn)中成長,，在工作中磨練。迎接20xx年新的挑戰(zhàn),！

后勤維修工作總結(jié) 汽車維修工作總結(jié)篇十三

時(shí)光飛逝,，在忙碌間辭舊迎新，在總結(jié)中銳意進(jìn)取,。在山西晶通集團(tuán)的英明決策及劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年的xx怡通雪佛蘭售后部有了很大的改觀,。從剛開始沒有車間到車間的建立、硬件設(shè)施設(shè)備的逐步完善,，再到人員到位,，售后部的工作開始走上了正軌,。結(jié)合20xx年售后維修的總體情況來看,，售后部基本實(shí)現(xiàn)了年初擬定的工作計(jì)劃。為了更好的完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短現(xiàn)對售后部做了如下工作總結(jié)：

20xx年進(jìn)廠臺次是3000臺，總產(chǎn)值是2300000元,，客單價(jià)是773,。

1。制度不夠完善,，管理出現(xiàn)混亂,；

2。流程執(zhí)行不規(guī)范,，不能嚴(yán)格按照服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行,，堅(jiān)持度不夠100%，在接待流程上,，出現(xiàn)接待不及時(shí)的現(xiàn)象,，交車流程中，有時(shí)容易出現(xiàn)簡化交車流程步驟的'情況,，比如操作講解,，派工流程中，由于配件訂貨時(shí)間的延長以及業(yè)務(wù)接待不了解車間可利用工作時(shí)間,，致使交車時(shí)間的拖延造成客戶不滿

3,、服務(wù)顧問對車輛知識不熟悉，導(dǎo)致在一般故障診斷上對車間有太多的依賴性,，流程執(zhí)行不規(guī)范且比較生硬,，不能通過自己的親和力有效拉近客戶之間的距離，和客戶很好的交流,，并培養(yǎng)客戶的忠誠度,，車間維修人員的維修經(jīng)驗(yàn)不足，（在過去的一年中,，我們在業(yè)務(wù)上還顯得不成熟,，特別是年輕的學(xué)徒們還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要表現(xiàn)在：作業(yè)時(shí),，對現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備掌握不熟悉,，對作業(yè)技能及方式方法不了解,，要考慮到現(xiàn)場情況變化多端，應(yīng)對及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需要求,。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要理論聯(lián)系實(shí)際,，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)也十分重要，平時(shí)應(yīng)多向師傅請教,，多了解現(xiàn)場實(shí)際情況,，多參與維護(hù)作業(yè)。）,，明年要加強(qiáng)對專業(yè)知識的培訓(xùn)

4,、各部門協(xié)作性不強(qiáng)，欠缺一定的部門溝通力,。

5,、車間質(zhì)檢崗不到位，造成流程缺失,，質(zhì)量管控不夠嚴(yán)謹(jǐn),，造成車輛不能100%質(zhì)檢。

1,、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其是考勤、車間5s管理等方面的執(zhí)行監(jiān)督力度,，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展,，并有章可循，并使公司制度的執(zhí)行具有長效性,。

2,、規(guī)范服務(wù)流程：

（1）、部門要根據(jù)售后維修實(shí)際情況合理制定執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制,；

（2）,、要求崗位員工找出各個流程的執(zhí)行要點(diǎn)，通過剖析和自身總結(jié)細(xì)化相關(guān)流程,；

（3）,、關(guān)聯(lián)密切的部門員工實(shí)行輪崗式實(shí)習(xí)，時(shí)間設(shè)定為1個月左右,，增加崗位了解,；

3、注重理論聯(lián)系實(shí)際,，進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)接待的接待效率，車間注重對維修技師操作技能和常規(guī)故障排除能力的培訓(xùn),，提高員工的維修能力,；

4,、平時(shí)溝通中，加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。售后服務(wù),，對團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比較強(qiáng)，大家要及時(shí)與同事溝通,，有問題及時(shí)向行家請教,，大家取長補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù),。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極的聽取他人的意見和建議,，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己；

5,、加強(qiáng)lms在線系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，在實(shí)操中不斷總結(jié)、提高維修技術(shù)水平,，提高維修質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，提高一次性修復(fù)率,；

6,、長期不懈地堅(jiān)持把安全意識放到第一位，防患于未然,。實(shí)時(shí)進(jìn)行安全知識,、消防條例的學(xué)習(xí)和教育，樹立安全第一的思想,，每天對庫房保管的工作進(jìn)行檢查清理,，對么有簽字、及時(shí)歸還,、清潔的班組進(jìn)行處罰,，保證專用工作的正常使用。正常使用損壞的工作及時(shí)補(bǔ)齊,；

7,、端正服務(wù)思想，維護(hù)售后部形象,，售后部每一位員工要端正服務(wù)態(tài)度,，急客戶之所急，完美的服務(wù)好每一位客戶,。

總的來講,，面對即將到來的20xx年,，新的一年是富有挑戰(zhàn)的一年。為努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),，贏得客戶的滿意度和忠誠度,，為公司創(chuàng)造更大的收益，售后服務(wù)部已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，也有信心把服務(wù)做得更好,！