為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年度培訓計劃實施方案 食品安全年度培訓計劃篇一

20xx年,，培訓部將繼續(xù)從工作實際出發(fā)，持續(xù)推進全員培訓，為員工提供更多學習發(fā)展機會,，為公司開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,。

新的一年，培訓部將重點做好以下幾項工作：

崗前培訓,、上崗培訓及考核,、特種設備崗位培訓是公司的基礎培訓，為公司員工獲得相關(guān)的崗位技能打下了良好的基礎,，同時也是員工自身健康和公司有效運行的有力保障,。

目前入司培訓最主要的問題是學員人數(shù)多、素質(zhì)參差不齊,，為此,，培訓部將進一步規(guī)范和強化入司培訓流程、豐富培訓內(nèi)容,、完善培訓課程,，鍛煉和培訓更多優(yōu)秀的入司培訓講師，使新員工經(jīng)過入司培訓這一重要的課程學習后能更加了解和認同企業(yè)文化,、提高自身知識素養(yǎng),。

目標和計劃：20xx年培訓部將繼續(xù)加強對上崗培訓的監(jiān)督和審核，及時安排特種設備崗位員工參加培訓和取證,，保證特種設備崗位人員持證上崗,、安全生產(chǎn)、杜絕生產(chǎn)事故,。

質(zhì)量課堂,、專業(yè)知識講堂、安全知識講堂,、法律法規(guī)講堂等專項培訓為提升公司員工的專業(yè)知識和業(yè)務能力提供了很好的途徑,。

目標和計劃：20xx年，培訓部將從安全,、管理,、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù),、等多個方面廣泛開展培訓,，對生產(chǎn)技術(shù)、行政管理,、精益質(zhì)量、營銷,、供應鏈相關(guān)人員進行專門的培訓,，以“管理培訓月”、“營銷培訓月”,、“安全生產(chǎn)月”等方式開展多種形式的培訓,，使得專業(yè)人員技能精益求精,，全員掌握各方面知識開拓視野，推進合作和交流,。

目標和計劃：20xx年,，為切實加強我公司管理隊伍的建設，以起到輻射公司所有員工的作用,，培訓部將采取“內(nèi)培和外培相結(jié)合,，外培推動內(nèi)培”的方式，派出公

司管理層人員參加社會各項與管理相關(guān)的培訓,，外培完

年度培訓計劃實施方案 食品安全年度培訓計劃篇二

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理是指施工工程第一線的質(zhì)量管理，它貫穿施工質(zhì)量形成過程的施工階段,，以企業(yè)各職能部門的工作質(zhì)量和操作工人的操作質(zhì)量為保證條件,，以實現(xiàn)施工產(chǎn)品的符合性質(zhì)量為目標，最終達到提高施工質(zhì)量,，降低成本,，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，滿足用戶需要的目的,。

2,、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理具體有以下特點：

（1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理以施工現(xiàn)場為活動場所；

1）直接工程施工現(xiàn)場,，其任務：直接改變施工材料〈毛坯或半成品〉的形狀,，尺寸和性能直至裝配施工工程產(chǎn)品。

2）間接配件加工場,，其任務：為直接工程產(chǎn)品服務為其提供必要的物質(zhì)條件,。它負責預制配件，材料采購等,。

3,、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)；

（1）工程質(zhì)量形成過程是由設計過程,，對原材料施工過程和使用過程三方面組成,。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理就是通過施工過程實現(xiàn)設計過程提出的要求。

（2）即實現(xiàn)施工工程產(chǎn)品的符合性質(zhì)量,，為使用過程奠定基礎,，施工過程質(zhì)量管理的內(nèi)涵要比施工現(xiàn)場質(zhì)量管理廣泛（例如，外協(xié)作,，外購的質(zhì)量管理也屬于施工過程的質(zhì)量管理范疇，但它不能列為現(xiàn)場質(zhì)量管理）但施工現(xiàn)場質(zhì)量管理卻是施工過程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。

1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是一種管理活動,；

施工過程是通過技術(shù)性活動和管理性活動實現(xiàn),，而施工現(xiàn)場質(zhì)量管理就是一種管理體制性活動，施工現(xiàn)場實現(xiàn)對施工產(chǎn)品實物質(zhì)量的管理,。

2）圍繞施工現(xiàn)場,，提高職能部門的工作質(zhì)量和操作工人的操作質(zhì)量是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的中心任務；

①各職能部門要圍繞現(xiàn)場提供必要施工生產(chǎn)條件和良好服務,，實現(xiàn)綜合治理,。操作工人要掌握標準正確操作，實現(xiàn)“自我控制”,。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的職能是控制,，保證和改進產(chǎn)品實物質(zhì)量；

②施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標是實現(xiàn)施工工程產(chǎn)品的符合性質(zhì)量,；施工產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性,，綜合體現(xiàn)在設計和使用質(zhì)量，其根本來說它主要決定于設計質(zhì)量水平,，而施工質(zhì)量則反映了所施工的產(chǎn)品符合設計要求的程度,，也就是符合性質(zhì)量。實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目標,，實現(xiàn)施工產(chǎn)品的符合性質(zhì)量,，正是達到提高施工產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗,，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,，滿足用戶需要這一最終目的的重要途經(jīng)。

1,、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的職能：在于（1）控制（2）保證（3）改進施工產(chǎn)品實物質(zhì)量,。通過控制使施工工序質(zhì)量經(jīng)常處于穩(wěn)定狀態(tài)，利用防檢結(jié)合的手段保證施工產(chǎn)品質(zhì)量,，并通過質(zhì)量改進活動,，提高改進活動，擔高施工產(chǎn)品質(zhì)量水平,。

（1）現(xiàn)場質(zhì)量管理基本環(huán)節(jié)：

（2）通過組織有關(guān)職能部門和操作者控制現(xiàn)場中所有可能造成施工產(chǎn)品質(zhì)量波動的因素〈即,，人，機,，料,，法，環(huán)五大因素簡稱4mie因素〉即控制因素保證“結(jié)果”〈施工產(chǎn)品質(zhì)量〉

2,、按規(guī)定周期檢測“結(jié)果”的數(shù)據(jù)即檢測“結(jié)果”調(diào)整“因素”,。運用圖表反映工序因素是否處于正常和穩(wěn)定狀態(tài),，一旦出現(xiàn)異常采取調(diào)整措施，確保工序穩(wěn)定,。（1）（2）兩個環(huán)節(jié)合稱工序質(zhì)量控制，通過它實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的控制職能,。

3,、通過操作者三自一控和專職首檢，巡檢,，完工檢手段,。達到質(zhì)量把關(guān)，即檢驗保證質(zhì)量實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的保證職能以上（1） （2）（3）環(huán)節(jié)屬質(zhì)量的“維持”實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的改進職能 4,、對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)常性缺陷進行有目標,有計劃的質(zhì)量改進活動,使產(chǎn)品質(zhì)量水平得到突破性的提高,在新的基礎上再進行“維持”使工序在穩(wěn)定中有提高,，在提高基礎上求穩(wěn)定。

2．形成施工工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工產(chǎn)品質(zhì)量是設計,，制度,，使用質(zhì)量的'綜合體現(xiàn)，但設計質(zhì)量是必須通過施工質(zhì)量才能實現(xiàn),，施工過程中獲得信息由設計部門反饋,，又可推動施工產(chǎn)品設計和工藝設計的改進，進一步提高工程設計質(zhì)量,，而使用質(zhì)量則是設計質(zhì)量,、施工質(zhì)量的驗證，在設計先進合理的前提下施工產(chǎn)品質(zhì)量基本上是由施工質(zhì)量決定的,，而現(xiàn)場施工質(zhì)量是施工產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，所以要提高施工產(chǎn)品質(zhì)量必須從現(xiàn)場管理入手。

（1）有利于解決工程質(zhì)量的主要矛盾,；

一般工程質(zhì)量差的原因是技術(shù)水平底和管理落后,，而主要矛盾是管理的問題，現(xiàn)場質(zhì)量管理主要是從管理技術(shù)角度解決質(zhì)量問題,，因此推行現(xiàn)場管理,，就能在質(zhì)量的主要矛盾上得到突破。

（2）施工現(xiàn)場是施工企業(yè)活動的重心,；

施工生產(chǎn)現(xiàn)場是施工企業(yè)生產(chǎn)力諸因素的結(jié)合點,，各項管理的落腳點和服務對象，絕大多數(shù)職工集中在施工生產(chǎn)現(xiàn)場,，施工生產(chǎn)過程中施工產(chǎn)品質(zhì)量問題又多數(shù)在施工現(xiàn)場中暴露,，因此施工生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的重心，施工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理搞好了,，才能保證施工企業(yè)建立起正常的施工生產(chǎn)秩序,。

3,、深化工藝管理的需要

工藝管理是保證施工產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)基礎，只有將施工工藝管理與現(xiàn)場質(zhì)量管理密切結(jié)合,，才能做到施工工藝參數(shù)優(yōu)化,，施工工藝管理深化，施工工藝文件細化,，施工工藝研究方法科學化和施工工藝組

年度培訓計劃實施方案 食品安全年度培訓計劃篇三

20xx年對物業(yè)工程部提出了更高得要求又對后期介入提出了更高標準,。為積極配合小區(qū)物業(yè)管理完成各項服務指標任務。現(xiàn)結(jié)合工程部得實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作得落實,，并在原來部門工作得基礎上，不斷提高服務質(zhì)量,，為服務中心得收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”得方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程得系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時有效地消除設備運行過程中得不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確安全操作責任,，形成完善得安全維修管理制度。

3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

1,、加強工程部得服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將定期得開展服務對象,、文明禮貌、多能技術(shù)得培訓,，提高部門人員得服務質(zhì)量和服務效率,。

2、完善制度,，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展得良好溝通關(guān)心得紐帶作用，針對服務得形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作得開展；從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作得良性開展,。

3,、加強設備得監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責住宅區(qū)得設施設備得維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本得控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備得正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管得重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作得需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4,、4,、開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務得范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識得結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍得服務水平。

維修員工培訓計劃表

5,、針對設施設備維護保養(yǎng)得特點,，擬定相應得維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本得很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益得有效手段,。能源管理得關(guān)鍵是： 1、提高所有員工得節(jié)能意識2,、制定必要得規(guī)章制度3,、采取必要得技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣）,，進行地下停車場得照明設施設備得改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道得燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)得照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。4、在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要得浪費,。 5、直接找廠家進購設備配件,，統(tǒng)一購買備品備件,，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換,，確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,，減少維修成本。

預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設備保養(yǎng)周期既定得時間,、項目和流程實施預防性檢修。2,、日常報修處理：設施,、設備得日常使用過程中發(fā)現(xiàn)得故障以報修單得形式采取維修措施。3,、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)得設備,、設施進行一至兩次得巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設備,、實施原始資料得完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,，建立設備臺賬,。對于本小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后得原因,，做好設施設備資料得收集跟進工作,。

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。

3,、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路,，花臺，墻面進行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司得服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心得服務,，為我們物業(yè)公司今后得發(fā)展創(chuàng)造更好得條件,。

年度培訓計劃實施方案 食品安全年度培訓計劃篇四

各位領導：

首先，我代表鑄造廠職工,，對集團公司領導前來檢查指導工作,，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報，不當之處請批評指正,。

近期,，通過公司上下不懈的努力，在安全,、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售工作人員,，制定特殊的獎勵政策,，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值2500萬元,，銷售收入2300萬元,，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

首先,，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改,，并加強臨時用電管理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進行更換,，確保安全用電。

三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班,、車間管理工作人員跟班作業(yè);重點抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會,，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領導到我公司進行工作調(diào)研,，對公司的各項工作提出了要求。為此,，我們召開了專門會議進行落實安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率,，減少流動資金占用。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強化成本意識,，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間工作人員進行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量,。我們將對客戶進行梳理,，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場,，適當開發(fā)砂型,、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設,，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上,，抓好廉政建設,、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作,。

下半年我們將按照集團公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動,，認真組織,，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會,、董事會,、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，做好職工身份置換工作,。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益,，增加員工收入,，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

一是折舊與利息問題,。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款,，沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元,、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題,。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶,，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持,。

總之,，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標,。

年度培訓計劃實施方案 食品安全年度培訓計劃篇五

20xx年，我站安全管理工作圍繞“安全生產(chǎn)年”工作目標為主線,，以安全生產(chǎn)“三項行動”“三項建設”組織實施和工作成效為重點,，落實安全生產(chǎn)工作目標責任制，推動站內(nèi)安全工作深入開展,。

按照“安全第一,、預防為主”的原則,，我們建立了以站領導為核心,，業(yè)務骨干為主體的安全工作領導小組；從完善制度入手,，建立了收費站安全管理應急預案,細化了工作內(nèi)容,，規(guī)范了工作程序；設立了安全管理檔案,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,、設備狀況、工作目標及概況等記錄在案，整個安全工作的開展情況一目了然,，確保我站各項工作順利,、安全、有序的進行,。

按照上級單位的要求和自身的需要,，為了廣泛普及安全管理知識，提高員工的安全意識,，我們組織全體員工每月進行一次安全知識學習,，學習內(nèi)容包括《消防法》、消防基礎常識,、《安全生產(chǎn)法》,、安全管理制度和突發(fā)治安案件處理程序等等，并在本月組織了一次消防基礎常識考試,，充分調(diào)動了員工的學習熱情,，取得了較好的效果。除學習外,，我們還定期召開安全小組工作會議,，對安全工作的開展及時進行總結(jié)，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患和季節(jié)特點,，有針對性的進行下一步工作布署。

本著“預防為主,，防消結(jié)合”的原則,，安全小組每周做一次全面的防火檢查，檢查內(nèi)容包括：用電線路老化,、是否存在違規(guī)用電,、公共用電設施的正常運轉(zhuǎn)、收費設備的安全使用,、滅火器,、消防栓等滅火設備是否完好等等，并對相關(guān)設備設施定期保養(yǎng),，以確保這些設備正常運轉(zhuǎn),。為了使安全責任得到落實，我們對辦公樓各重點部位進行了責任分工,，設立了安全防火責任人,，進行日常的安全管理。

安全小組嚴格按照制度要求,，堅持每班次進行一次以上的巡查,，尤其是重點部位,、易發(fā)事件地點的巡查，對外來可疑人員,、車輛等進行盤問檢查,，發(fā)現(xiàn)和排除各種不安全因素。巡查范圍包括站舍及周邊,、收費區(qū)及周邊,、站舍公用區(qū)及防火通道、庫房和廚房等,。為強化門衛(wèi)職能,，我們實行對外來人員驗證登記制度，并對門衛(wèi)值班人員進行不定時稽查,，杜絕門衛(wèi)空崗現(xiàn)象,。

收費站，崗亭人員,、現(xiàn)金,、收費系統(tǒng)及相關(guān)設備較為貴重，為保證現(xiàn)金及設備的安全,，我們要求收費崗亭必須上鎖,，不許非工作人員進入，以防止意外發(fā)生,，外勤人員加強廣場區(qū)域的巡視,，禁止閑雜人員及車輛進入收費區(qū)。收費廣場和崗亭設置了攝像和拾音器,，對于防治治安危害起到了一定程度的鎮(zhèn)攝和防范作用,。為進一步加強防盜管理，我們還準備申請在辦公樓門口,、值班室,、票據(jù)室等重要地點安裝攝像機和紅外線報警系統(tǒng)，同時在票據(jù)室配備了觸發(fā)和遙控式報警器,，以應對突發(fā)的治安案件,。

兩節(jié)即將來臨，安全工作更為重要,，我們將繼續(xù)把安全工作深入下去,，加強防火、防盜,、防治安災害,、防破壞等“四防”工作,，提高全站人員的安全意識和應對能力,，并將在節(jié)前進行一次全面徹底的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)和排除存在的隱患和問題，加大節(jié)日期間的安全防范力度,，保證安全工作的順利進行,。

年度培訓計劃實施方案 食品安全年度培訓計劃篇六

為了貫徹好上級關(guān)于教師校本研修的精神指示，把工作落實到實處,，達到真正為教師發(fā)展負責,，提高崗位上教育教學水平，制定本計劃,。

在崗的全體教師,。

本學年計劃完成不少于48學時。具體內(nèi)容如下：

1,、師德教育

培訓內(nèi)容主要有：《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《遼寧省中小學教師職業(yè)行為規(guī)范》，校本研修5學時,。

2,、新課程培訓

培訓內(nèi)容主要有：課程標準與新教材培訓，課程改革目標,、內(nèi)容,，新課程與教學改革，課程標準解讀,。重點開展新教材研究及新課程案例分析,，校本課程開發(fā)理論與實踐等。研修20學時,。

3,、中小學管理與教育

培訓主要內(nèi)容有：《中共中央國務院關(guān)于進一步加強為成年人思想道德建設的若干意見》，中小學心理道德教育,。研修5學時,。

4、中小學教師心理健康教育

培訓主要內(nèi)容有：教師心理及心理健康,。研修5學時,。

5、《學科專題》

培訓主要內(nèi)容：學科專業(yè)知識拓展及更新,，課堂教育教學問題解決等,。校本研修10學時。

1,、村級小學成立一個獨立的研修小組,，校長負責。英語,、音樂,、美術(shù),，體育等學科成立學科教研組，由教研組長負責,。課任教師研修的新課程為獨立內(nèi)容,，其他的項目為全員統(tǒng)一內(nèi)容。

2,、各研修小組在校本研修活動中必須是帶著問題先確立研修主題,，然后進行研修，活動后要有總結(jié)（如活動經(jīng)過,、采取的方法,、活動的成效、改進的措施等）

3,、以上為內(nèi)容為必修的內(nèi)容,，經(jīng)過培訓并通過考核后，每10學時計1分,。

新時期教師應該是什么樣的教師,？有人作了這樣形象素描：具備崇高的師德、廣博的知識,、精湛的教藝,、健康的心理、強健的體魄,。我渴望成為這樣的教師,。通過這次寫個人習和專業(yè)發(fā)展計劃，我又重新審視了自己,，解剖了自己,，在認真學習領會學校工作計劃的基礎上,，我為自己制定的一年發(fā)展目標為：

作為一名教師，首先，我要繼續(xù)認真學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》具備良好的師德,。師德不是一個抽象的政治說教,，而是具有深刻的知識內(nèi)涵和文化品格的,，一個有廣博知識的教師才會有道德感召力,，僅僅依靠說教的道德教育必然是蒼白的。同樣,，教師的師德魅力也是以其深厚的文化為底蘊的,。唯有如此，教師才能完成其教書育人的神圣使命,。其次,，作為一個骨干教師，要把學習與思考真正成為自己的一個習慣。