在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù)。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇一

第一部分 摘要

(整個(gè)計(jì)劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場(chǎng)概況和營銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢(shì)說明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財(cái)務(wù)分析

1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總,、利潤,、成長)

2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司簡介資料

三. 各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四. 公司管理

1. 董事會(huì)

2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3. 外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一. 技術(shù)描述及技術(shù)持有

二. 產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱,、規(guī)格,、型號(hào),、價(jià)格等)

2. 產(chǎn)品特性

3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6. 無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

三. 產(chǎn)品生產(chǎn)

1. 資源及原材料供應(yīng)

2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3. 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6. 包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 市場(chǎng)分析

一. 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三. 產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六. 行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類,、價(jià)位,、特點(diǎn)、包裝,、營銷,、市場(chǎng)占 率等)

四. 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五. 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營銷

一. 概述營銷計(jì)劃(區(qū)域、方式,、渠道,、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三. 銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五. 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六. 促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七. 產(chǎn)品價(jià)格方案

1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算,。

第六章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四. 資本結(jié)構(gòu)

五. 回報(bào)/償還計(jì)劃

六. 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

八. 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十. 股權(quán)成本

十一. 投資者介入公司管理之程度說明

十二. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十三. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第七章 投資報(bào)酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一. 資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二. 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三. 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四. 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七. 政策風(fēng)險(xiǎn)

八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)

九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 管理制度及勞動(dòng)合同

三. 人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

四. 薪資,、福利方案

五. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 經(jīng)營預(yù)測(cè)

第十一章 財(cái)務(wù)分析

公司概況

(一) 公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景,、規(guī)模、團(tuán)隊(duì),、資本構(gòu)成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù),、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

(三) 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 防鹵漆產(chǎn)品,、服務(wù)介紹

(二) 防鹵漆核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

(三) 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

行業(yè)及市場(chǎng)

(一) 行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的.技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制

(二) 市場(chǎng)潛力

對(duì)防鹵漆市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析,，包括性能、價(jià)格,、服務(wù)等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi),、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)

營銷策略

(一) 防鹵漆目標(biāo)市場(chǎng)分析

(二) 防鹵漆客戶行為分析

(三) 防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略

(2)廣告,、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

(四) 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來3-5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3-5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

融資計(jì)劃

(一) 融資方式

詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，公司能提供多少,，需要投資多少。

融資金額,、參股比例,、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

說明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施,。

包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn),、政策風(fēng)險(xiǎn)等,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇二

在人的一生中，三年的時(shí)間不能說長,。但是,，一個(gè)青年在大學(xué)中的這段時(shí)光，卻不可說短,。一是因?yàn)榍啻嚎少F，二是因?yàn)榇髮W(xué)的三年,，幾乎可以說是一生的基礎(chǔ),。任務(wù)非常艱巨，也非常光榮,，作好大學(xué)學(xué)習(xí)生涯規(guī)劃,，關(guān)系到未來的人生是否精彩。

大學(xué)生活一年過去了,，發(fā)現(xiàn)大學(xué)學(xué)習(xí)生活與中學(xué)很不同,，大家要逐漸學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)生活,。中學(xué)教師作用非常大,，學(xué)生跟著學(xué),，大學(xué)則通常每天二科目時(shí)間，課后有很多的學(xué)習(xí)過程是發(fā)生在課堂之外由學(xué)習(xí)者自主去完成的,，大學(xué)的教學(xué)具有很強(qiáng)的獨(dú)立性和開放性,，所以獨(dú)立學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的習(xí)慣養(yǎng)成在大學(xué)非常的重要,。

所以,，在大學(xué)要好好培養(yǎng)自己學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事,、學(xué)會(huì)共同生活,、學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)改變,，學(xué)會(huì)向他人學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。讓學(xué)習(xí)成為生命的一部分,。大學(xué)的生活不比以往,，在大學(xué)什么都要靠自己，這也是在鍛煉我的生存能力,，我會(huì)把自己的生活作的井井有條,，作的簡單而充實(shí)，培養(yǎng)自己的生活習(xí)慣,，鍛煉自己的生活意志,，提高自己的生活自理能力。

大學(xué)校園是個(gè)大課堂,，里面有來自各各省市的同學(xué)老師和各種性格的人,，來到這我會(huì)盡可能的改去自己的缺點(diǎn)，用最短的時(shí)間與同學(xué)和老師們相處好,，處理好自己的人際關(guān)系,，要在寂寞之時(shí)耐得住寂寞，激情之時(shí)把握住分寸,。

新學(xué)期,，我不僅我努力學(xué)習(xí)專業(yè)課，同時(shí)也好學(xué)好文化課,，學(xué)好基礎(chǔ)課,，增加各種興趣和愛好!積極參加各種活動(dòng)。專業(yè)課又是我們?nèi)蘸笾\生的重要手段,，是我們找到工作的重要技能,，在今后的學(xué)習(xí)中我會(huì)加強(qiáng)與老師同學(xué)的交流，平日里認(rèn)真研究練習(xí)，從各個(gè)渠道獲取最新的技能知識(shí),，我要在大學(xué)這三年的學(xué)習(xí)中學(xué)到一身好本領(lǐng),，為我步入社會(huì)尋找工作增加自己的籌碼。還要做到需要考試的課程不可因參加活動(dòng)和看課外書而放松,。

這學(xué)期,，我將在專業(yè)上更加強(qiáng)學(xué)習(xí)，因?yàn)檫€有一年我也將走上職業(yè)道路!所以專業(yè)知識(shí)在這方面顯的更為重要!不能再浪費(fèi)時(shí)間于玩耍,，要為了自己的未來著想,。多去學(xué)校文圖看些書，以更好的充電,，填補(bǔ)自己各方面的知識(shí)空缺,，增加知識(shí)面，增加個(gè)人修養(yǎng),。

一：主要學(xué)習(xí)目標(biāo)

明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，打好一定的語言基礎(chǔ)。爭(zhēng)取獲得優(yōu)良成績,，能切實(shí)在大學(xué)里學(xué)到豐富的專業(yè)知識(shí)和基礎(chǔ)常識(shí),。增加文化素養(yǎng)，提升自身能力,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，培養(yǎng)積極勤奮的學(xué)風(fēng)。做學(xué)習(xí)計(jì)劃來自我敦促,，自我勉勵(lì),。反思自己有哪些方面做到不足，反思自己該如何改善,、反思自己繼續(xù)努力的方向方法,，并且反思自己有哪些反面值得肯定，只有不斷地反省,，才能為未來的路指明方向,。

二：具體安排

1.堅(jiān)持預(yù)習(xí)，堅(jiān)持在上課前先預(yù)習(xí)一遍課文,，在上課之前對(duì)所上的內(nèi)容有所了解,，能提高聽課效率。并且在老師上完一章的內(nèi)容后,，能夠主動(dòng)復(fù)習(xí)。溫故而知新,。

2.每天堅(jiān)持到教室上晚自習(xí)一個(gè)半個(gè)小時(shí),。

3.對(duì)于課程知識(shí)，要多想多問，并且把其中有收貨的部分記入筆記之中,。

4.每個(gè)月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)清算,，反思自己這個(gè)月是否達(dá)成了學(xué)習(xí)計(jì)劃，有哪一些做得不足的地方,，下個(gè)月要注意改進(jìn),。

5.培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)興趣。俗話說：興趣是最好的老師,。我認(rèn)為,，關(guān)鍵是積極的學(xué)習(xí)、主動(dòng)的學(xué)習(xí),。漸漸把自己帶進(jìn)書的海洋中,，這樣，才能潛移默化地使自己愛上學(xué)習(xí),。古人說：學(xué)為立世之本,，學(xué)可以立德，學(xué)可以增智,，學(xué)可以致用,。學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，是人生的出發(fā)點(diǎn),，也是人生的極致,。在這世間,，任何事都講究公平，公平，人心就平,，心平了就和，和諧安樂由之生焉,。學(xué)習(xí)也是如此,，你愛它，它也會(huì)回饋于你,。

希望能在這一學(xué)期的課余時(shí)間多出去找些與自己專業(yè)掛鉤的工作,，實(shí)踐出自己不會(huì)的地方，到課堂上補(bǔ)空缺,，讓自己以后的工作更加得心應(yīng)手!

總之,，今年是一個(gè)覺悟的年!拋棄以前的一切，重新開始!希望自己可以不辜負(fù)父母老師的期望,，更不要辜負(fù)自己的期望,，做最出色的自己。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇三

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書格式【1】

項(xiàng)目名稱：

申 請(qǐng) 人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘 要

請(qǐng)簡要敘述以下內(nèi)容：

1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱,、啟動(dòng)時(shí)間,、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進(jìn)展。

2. 主要管理者(姓名,、性別,、學(xué)歷、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時(shí)間,，主要經(jīng)歷。

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5. 營銷策略(在價(jià)格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃,，擬出讓股份,，未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。

一 項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱,、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。

盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入,、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等,。

二 管理層

2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營銷負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,，性別，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。

三 研究與開發(fā)

4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。

4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。

4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等,，若有請(qǐng)說明合作方式。

4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

四 行業(yè)及市場(chǎng)

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。

5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來源或依據(jù),。

5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。

5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))

5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說明市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)

5.7 銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)

五 營銷策略

6.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、廣告促銷、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財(cái)務(wù)計(jì)劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時(shí)間等。

9.3 投資回報(bào)：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。

9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。

八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。

11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,，請(qǐng)說明控制和防范對(duì)策。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文【2】

一,、執(zhí)行摘要

無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點(diǎn),，在選擇新產(chǎn)品時(shí)首先要明確自己的目標(biāo)，是準(zhǔn)備將產(chǎn)品作為一項(xiàng)長期的事業(yè)來發(fā)展,，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補(bǔ)充,，或者是其他的一些目的,，目的的不一樣決定了自己在此項(xiàng)項(xiàng)目上將投入的資金、時(shí)間,、精力和操作方式都不一樣,，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項(xiàng)目的最終命運(yùn)。

二,、項(xiàng)目介紹

經(jīng)過對(duì)網(wǎng)上商店的調(diào)查報(bào)告,。

做出以下網(wǎng)上開店的流程：

1、開始并不在網(wǎng)上,，而是在你的腦子里。

你需要想好自己要開一家什么樣的,，在這點(diǎn)上開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)別,，尋找好的市嘗自己的商品有競(jìng)爭(zhēng)力才是成功的基石。

2,、選擇開店平臺(tái)或者網(wǎng)站,。

你需要選擇一個(gè)提供個(gè)人店鋪平臺(tái)的網(wǎng)站，注冊(cè)為用戶,。

這一步很重要,。

大多數(shù)網(wǎng)站會(huì)要求用真實(shí)姓名和身份證等有效證件進(jìn)行注冊(cè)。

在選擇網(wǎng)站的時(shí)候,，人氣旺盛和是否收費(fèi),、以及收費(fèi)情況等都是很重要的指標(biāo)。

現(xiàn)在很多平臺(tái)提供免費(fèi)開店服務(wù),，這一點(diǎn)可以為您省下了不少金子,。

3、向網(wǎng)站申請(qǐng)開設(shè)店鋪,。

你要詳細(xì)填寫自己店鋪所提供商品的分類,，例如你出售時(shí)裝手表，那么應(yīng)該歸類在"珠寶首飾,、手表,、眼鏡"中的"手表"一類，以便讓你的目標(biāo)用戶可以準(zhǔn)確地找到你,。

然后你需要為自己的店鋪起個(gè)醒目的名字,，網(wǎng)友在列表中點(diǎn)擊哪個(gè)店鋪，更多取決于名字是否吸引人,。

有的網(wǎng)店顯示個(gè)人資料,，應(yīng)該真實(shí)填寫，以增加信任度,。

4,、進(jìn)貨,。

可以從您熟悉的渠道和平臺(tái)進(jìn)貨，控制成本和低價(jià)進(jìn)貨是關(guān)鍵,。

5,、登錄產(chǎn)品。

你需要把每件商品的名稱,、產(chǎn)地,、所在地、性質(zhì),、外觀,、數(shù)量、交易方式,、交易時(shí)限等信息填寫在網(wǎng)站上,，最好搭配商品的圖片。

名稱應(yīng)盡量全面,，突出優(yōu)點(diǎn),，因?yàn)楫?dāng)別人搜索該類商品時(shí)，只有名稱會(huì)顯示在列表上,。

為了增加吸引力,，圖片的質(zhì)量應(yīng)盡量好一些，說明也應(yīng)盡量詳細(xì),，如果需要郵寄,，最好聲明誰負(fù)責(zé)郵費(fèi)。

登錄時(shí)還有一項(xiàng)非常重要的.事情,，就是設(shè)置價(jià)格,。

通常網(wǎng)站會(huì)提供起始價(jià)、底價(jià),、一口價(jià)等項(xiàng)目由賣家設(shè)置,。

假設(shè)賣家要出售一件進(jìn)價(jià)100元的衣服，打算賣到150元,。

如果是個(gè)傳統(tǒng)的店主,，只要先標(biāo)出150元的價(jià)格，如果賣不動(dòng),，再一點(diǎn)點(diǎn)降低價(jià)格,。

但是網(wǎng)上競(jìng)價(jià)不同，賣家先要設(shè)置一個(gè)起始價(jià),，買家從此向上出價(jià),。

起始價(jià)越低越能引起買家的興趣，有的賣家設(shè)置1元起拍，就是吸引注意力的好辦法,。

但是起始價(jià)太低會(huì)有最后成交價(jià)太低的風(fēng)險(xiǎn),，所以賣家最好同時(shí)設(shè)置底價(jià)，例如定105元為底價(jià),，以保證商品不會(huì)低于成本被買走,。

起始價(jià)太低的另一個(gè)缺點(diǎn)是可能暗示你愿意以很低的價(jià)格出售該商品，從而使競(jìng)拍在很低的價(jià)位上徘徊,。

如果賣家覺得等待競(jìng)拍完畢時(shí)間太長,，可以設(shè)置一口價(jià)，一旦有買家愿意出這個(gè)價(jià)格,，商品立刻成交,，缺點(diǎn)是如果幾個(gè)買家都有興趣，也不可能托高價(jià)錢,。

賣家應(yīng)根據(jù)自己的具體情況利用這些設(shè)置,。

6、營銷推廣,。

為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期,，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷推廣,，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣,。

例如購買網(wǎng)站流量大的頁面上的"熱門商品推薦"的位置,，將商品分類列表上的商品名稱加粗、增加圖片以吸引眼球,。

也可以利用不花錢的廣告,，比如與其它店鋪和網(wǎng)站交換鏈接。

7,、售中服務(wù) ,。

顧客在決定是否購買的時(shí)候，很可能需要很多你沒有提供的信息,，他們隨時(shí)會(huì)在網(wǎng)上提出,，你應(yīng)及時(shí)并耐心地回復(fù)。

但是需要注意,，很多網(wǎng)站為了防止賣家私下交易以逃避交易費(fèi)用,，會(huì)禁止買賣雙方在網(wǎng)上提供任何個(gè)人的聯(lián)系方式，例如信箱,、電話等,，否則將予以處罰。

8,、交易 ,。

成交后,，網(wǎng)站會(huì)通知雙方的聯(lián)系方式，根據(jù)約定的方式進(jìn)行交易,，可以選擇見面交易,，也可以通過匯款、郵寄的方式交易,，但是應(yīng)盡快,，以免對(duì)方懷疑你的信用。

是否提供其它售后服務(wù),，也視雙方的事先約定,。

9、評(píng)價(jià)或投訴,。

信用是網(wǎng)上交易中很重要的因素,，為了共同建設(shè)信用環(huán)境，如果交易滿意,，最好給與對(duì)方好評(píng),，并且通過良好的服務(wù)獲取對(duì)方的好評(píng)。

如果交易失敗,，應(yīng)給予差評(píng),，或者向網(wǎng)站投訴，以減少損失,，并警示他人,。

如果對(duì)方投訴，應(yīng)盡快處理,，以免為自己的信用留下污點(diǎn),。

10、售后服務(wù) ,。

這一點(diǎn)不用多說了,，完善周到的售后服務(wù)是生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶保持聯(lián)系,，做好客戶管理工作,。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

1,、選對(duì)產(chǎn)品釣大魚

要在網(wǎng)上開店,，首先就要有適宜通過網(wǎng)絡(luò)銷售的商品，并非所有適宜網(wǎng)上銷售的商品都適合個(gè)人開店銷售,。

筆者通過三大競(jìng)爭(zhēng)策略助你選好產(chǎn)品,。

物以稀為貴，選擇商品一定不能選擇那些到處都能買到的商品，那些商品既然到處都能買到,，買家為什么還要來買你的,，你再加上郵寄費(fèi)，肯定比別處的貴了,。

即使能賣出去,，也賺不了錢。

你要找些少見的商品,，那樣自然有人花大價(jià)錢來買你的商品了,。

這里也就應(yīng)用了差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。

其次就是利用地區(qū)價(jià)格差異來賺錢,。

許多商品在不同的地區(qū),，價(jià)格相差很多，例如電器類,，廣東等沿海城市要比內(nèi)陸便宜許多,，而收藏品在古都城市(北京，西安,，洛陽)又比沿海便宜的多,，所以各位要從自己的身邊著眼，找找自己身邊盛產(chǎn)而其他地方?jīng)]有的商品,，這樣才能賣個(gè)好價(jià)錢!這里也就應(yīng)用了成本領(lǐng)先策略,。

做熟不做生，盡量不要涉足你不熟悉,，如果你:熱愛手工，熱愛十字繡,，熱愛手繪,，熱愛創(chuàng)造性的事情，不妨開個(gè)相關(guān)的diy店鋪,。

特色店鋪到哪里都是受歡迎的,。

因?yàn)樘厣臇|西少，所以容易吸引人,。

如果你:對(duì)攝影非常在行,，喜歡數(shù)碼類產(chǎn)品，不管自己有沒有實(shí)體店鋪,，都可以在這方面嘗試一下,。

最重要的是努力成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。

主動(dòng)回答會(huì)員的問題,，提供會(huì)員你售賣商品的相關(guān)知識(shí),。

時(shí)間長了，口碑效應(yīng)好了，大家一想到這方面的購物,，就會(huì)首先想到你,。

總之每個(gè)人都有自己的特長的。

任何時(shí)候,，學(xué)會(huì)淋漓盡致地發(fā)揮自己的特長很重要,，不要拿自己的短處去拼別人的長處。

這里也就應(yīng)用了專業(yè)化的相對(duì)創(chuàng)新策略,。

2,、根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議，通過對(duì)網(wǎng)上出售產(chǎn)品的細(xì)分發(fā)現(xiàn),，合適網(wǎng)上開店銷售的商品一般具備下面的特點(diǎn)：

1)體積較?。褐饕欠奖氵\(yùn)輸，降低運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

2)附加值較高：價(jià)值低過運(yùn)費(fèi)的單件商品是不適合網(wǎng)上銷售的,。

3)具備獨(dú)特性或時(shí)尚性：網(wǎng)店銷售不錯(cuò)的商品往往都是獨(dú)具特色或者十分時(shí)尚的,。

4)價(jià)格較合理：如果網(wǎng)下可以用相同的價(jià)格買到，就不會(huì)有人在網(wǎng)上購買了,。

5)通過網(wǎng)站了解就可以激起瀏覽者的購買欲：如果這件商品必須要親自見到才可以達(dá)到購買所需要的信任,，那么就不適合在網(wǎng)上開店銷售。

6)網(wǎng)下沒有,，只有網(wǎng)上才能買到,，比如外貿(mào)定單產(chǎn)品或者直接從國外帶回來的產(chǎn)品。

當(dāng)你選擇了一類或是數(shù)類產(chǎn)品以后,，就要開始進(jìn)行了解客戶和對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查再來確定你的選擇是否正確,，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候你的選擇是基于你自己的經(jīng)驗(yàn)或是不對(duì)稱的信息進(jìn)行判斷地，判斷常常是錯(cuò)誤的,，最終可有會(huì)導(dǎo)致你的創(chuàng)業(yè)失敗,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇四

1.產(chǎn)品是什么。

2.針對(duì)的用戶群體,。

3.解決什么問題,。

4.有什么特別之處。(跟別人最大的不同,，吸引用戶的點(diǎn))

二,、市場(chǎng)分析

1.該行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模目前是多大，近幾年增長速度如何,。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況如何,。(有沒有壟斷，有沒有很大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，還是小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少)

三,、核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.產(chǎn)品是否特別

2.有沒有獨(dú)特的渠道和資源

3.有沒有高門檻的技術(shù)

4.有沒有特別的商業(yè)模式

5.有沒有特別優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)

四、商業(yè)模式

1.盈利模式是什么,，靠什么來盈利,。

2.收入來源，收入規(guī)模和增長率,、影響收入的關(guān)鍵要素,。

3.主要成本，指出可變成本和固定成本,，產(chǎn)生成本的時(shí)間點(diǎn)和決定成本的要素,。

4.需要多少資金投入才能獲得正的現(xiàn)金流，何時(shí)能發(fā)生,，資金的需求如何,，何時(shí)能開始盈利。

五,、運(yùn)營與營銷

1.內(nèi)部如何運(yùn)營

2.外部營銷策略

3.預(yù)期效果

六,、目前進(jìn)度(說一下成長數(shù)據(jù))

1.__，成立公司

2.__,，內(nèi)測(cè)版本發(fā)布,，運(yùn)營數(shù)據(jù)…

3.__，引入天使投資,，…

4.__,，正式版發(fā)布，一周內(nèi)獲取x用戶,，活躍用戶x萬,，付費(fèi)用戶x萬……

七、財(cái)務(wù)預(yù)算

1.投入成本,，已投入多少,，1年內(nèi)需要多少。

2.收入預(yù)測(cè),，1-3年的營收預(yù)測(cè)。

3.計(jì)算出毛利和凈利潤,。

八,、風(fēng)險(xiǎn)控制

1.哪些風(fēng)險(xiǎn)

2.如何控制

九、發(fā)展方向

1.未來的發(fā)展定位,，比如專業(yè)化還是多元化

十,、附加信息

1.比如權(quán)威人士評(píng)價(jià)或觀點(diǎn)、大事件,、重要計(jì)劃等

十一,、q&a

1.你們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展得更快的戰(zhàn)略是什么?

2.你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?你們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?

3.你們面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?

十二,、融資需求

1.融資金額

2.股份比例

3.主要花在什么地方，達(dá)到什么目標(biāo)

十三,、團(tuán)隊(duì)介紹

1.__x,，職位。過往經(jīng)歷(供職的知名公司,、創(chuàng)業(yè)公司,、參與的知名項(xiàng)目、在某領(lǐng)域的榮譽(yù),、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等,，要簡短而且突出優(yōu)勢(shì))

2.__x，同上

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇五

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè),，營業(yè)時(shí)間有多長等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價(jià)等，并且做好預(yù)算,。

第四章：地點(diǎn),。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

第五章：競(jìng)爭(zhēng),。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力,。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。

婚慶公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

隨著人們生活水平的不斷提高,，人們對(duì)于結(jié)婚的要求也就越來越高,，任何一對(duì)新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的,，因此，婚慶公司的生意也就越來越好,，如果201x年還沒想好做什么,，開家婚慶公司也是不錯(cuò)的選擇。

二,、前期：司儀,、攝像、樂隊(duì),、車隊(duì),、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源,，采取掛靠,、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長最好,。

利潤分析

如今,，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時(shí)也被越來越多的年輕人所接受和認(rèn)可,。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事,，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢,，自然少不了要東奔西跑,，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事,。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,，便成為籌辦者最大的愿望。現(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理,。

市場(chǎng)前景

據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明,，農(nóng)村每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元,。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6,。從最初結(jié)婚時(shí)簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴,，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影,、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化,。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五,。一”、“十,。一”,、元旦,、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期,。結(jié)婚人數(shù)的增多,，促使了婚慶生意的日益火爆。國慶前夕,，北京,、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架,。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。

投資條件

婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上,，包括婚禮的擇日,、婚禮主持、攝影攝像,、婚紗化妝,、場(chǎng)地布置、婚車租賃,、鮮花樂隊(duì),、婚宴組織等。

開家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話,，一兩個(gè)助手,，幾張辦公桌，有10萬元的流動(dòng)資金即可開業(yè),。

效益分析

婚慶服務(wù)內(nèi)容不同,，收費(fèi)也不同。以收費(fèi)最少的鮮花,、化妝為例：花店里的胸花,、頭花價(jià)格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項(xiàng)就報(bào)價(jià)100多元;一般的美容院,，盤頭化妝收費(fèi)200元左右,，而婚慶公司最低報(bào)價(jià)為300元，足以見得收益之高,。

營銷建議

1,、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營婚慶要賺錢,，地方特色不能少,，要在個(gè)性化和地方特色方面下功夫。

2,、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物,，能很好的樹立公司良好形象,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇六

以“三個(gè)代表”重要思想和關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)理論為指導(dǎo)，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，樹立人本理念,，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè),，上傳下達(dá)，內(nèi)引外聯(lián),，為學(xué)校黨委和校長決策提供第一手材料,，為學(xué)校進(jìn)一步上檔次、創(chuàng)品牌作出貢獻(xiàn),。

二,、主要任務(wù)、目標(biāo)與措施

1,、切實(shí)抓好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是我校本學(xué)期的一項(xiàng)重要工作,，辦公室要在學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照市教育局統(tǒng)一部署,，切實(shí)抓緊抓好,。一是做好各階段的準(zhǔn)備工作，包括制定計(jì)劃,、組織學(xué)習(xí)材料等;二是組織好各階段的學(xué)習(xí),、討論、評(píng)議,、主題實(shí)踐,、總結(jié)評(píng)比等活動(dòng);三是做好檔案材料的收集整理和信息上報(bào)工作，宣傳我校先進(jìn)性教育活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型;四是始終將先進(jìn)性教育活動(dòng)與教育教學(xué)這個(gè)中心工作緊密結(jié)合起來,，使二者相互促進(jìn),，相得益彰，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以先進(jìn)性教育推動(dòng)學(xué)校整體工作上到一個(gè)新的臺(tái)階,。

當(dāng)前，我校先進(jìn)性教育活動(dòng)第一階段即將結(jié)束，辦公室要組織好各段總結(jié)和轉(zhuǎn)段工作,。

第二階段(9月1—30日)“自我檢查,、民主評(píng)議”，是先進(jìn)性教育活動(dòng)的重點(diǎn)階段,，包括征求意見,、交心談心，對(duì)照檢查,、黨性分析,，民主評(píng)議、互相幫助,，組織評(píng)議,、反饋意見，通報(bào)情況,、接受監(jiān)督,，以及階段總結(jié)。第三階段(10月1—31日)“認(rèn)真整改,，總結(jié)提高”是先進(jìn)性教育的目標(biāo)所在,，要制定整改方案，組織整改過程,，聽取群眾意見,，接受檢查驗(yàn)收。

后兩個(gè)階段的先進(jìn)性教育活動(dòng)時(shí)間緊,、任務(wù)重,，要特別注意處理好先進(jìn)性教育活動(dòng)與教育教學(xué)工作的關(guān)系，按照《夷陵中學(xué)先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案》和《夷陵中學(xué)先進(jìn)性教育主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》,，緊密結(jié)合工作實(shí)際開展活動(dòng),，使我校先進(jìn)性教育活動(dòng)作到扎實(shí)、規(guī)范,、有效,。

2、加強(qiáng)辦公室建設(shè),，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

爭(zhēng)取主動(dòng),、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo),。新學(xué)期開始建立辦公室定期例會(huì)制度,，完善內(nèi)部管理，確定每個(gè)崗位,、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,，堅(jiān)持從高,、從嚴(yán)、從全,、從細(xì)要求,。同時(shí)，營造健康的工作環(huán)境,，自覺維護(hù)辦公室的整體形象,。做好辦公室與各處室、年級(jí)組,、工會(huì),、團(tuán)委、服務(wù)中心等各部門的協(xié)調(diào),，不貪功、不諉過,，不拆臺(tái),、不越位，顧大局,、識(shí)大體,。牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。

根據(jù)學(xué)校整體工作要求,，具體安排好或者協(xié)調(diào)安排好各種重要會(huì)議、重要工作,、重大活動(dòng),，認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué),、具體,、全面的第一手資料，在求實(shí),、務(wù)實(shí),、落實(shí)上下功夫。

3,、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé),，做好文件的接受,、傳送、催辦及文件管理工作,，信息采集,、上報(bào)、保密和檔案管理工作。對(duì)來文的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿、接聽電話,、收發(fā)傳真,、打印文件、會(huì)議記錄等日常工作,，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料,，力求及時(shí),、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì),、高效,。

提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校(黨委)工作計(jì)劃(總結(jié))和校歷,，繼續(xù)抓好值周值日,、教職工考勤工作和文明辦公室的建設(shè)。本學(xué)期將結(jié)合先進(jìn)性教育,，重點(diǎn)抓好辦公紀(jì)律和文明辦公室檢查評(píng)比工作,。

此外，做好教師節(jié),、元旦,、年終表彰暨春節(jié)聯(lián)誼等重大節(jié)日慶祝活動(dòng)的準(zhǔn)備工作和組織工作,。

4,、繼續(xù)做好人事工作

學(xué)校人事工作包括教職工調(diào)動(dòng),、工資變動(dòng),、職稱評(píng)聘、年度考核和到期勞動(dòng)合同的續(xù)簽,、外派教師出國進(jìn)修,、讀研,、骨干培訓(xùn)的人事合同管理等工作，這些工作政策性強(qiáng),，牽涉面廣,，科目煩瑣，直接關(guān)系教職工的切身利益,，樣樣都很重要,，一點(diǎn)也不能馬虎,，我們必須學(xué)好政策，熟悉業(yè)務(wù),，一絲不茍地做好人事工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

隨著事業(yè)發(fā)展，我校新進(jìn)教師較多,，涉及商調(diào)程序,、人事檔案、編制,、工資,、戶口、職稱,、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等一系列問題的銜接，甚至包括隨遷家屬,、子女的工作,、就學(xué)等問題。辦公室要本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé),、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,，象對(duì)待自己的事情一樣辦好或者協(xié)助辦好調(diào)進(jìn)教師人事工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，幫助解決調(diào)進(jìn)教師的后顧之憂。

一年一度的職稱評(píng)聘是教師們關(guān)注的大事,，辦公室要一如既往地做好職稱評(píng)聘的各項(xiàng)組織工作,，為教師職評(píng)服好務(wù)。

繼續(xù)做好教職工年度考核,、年終總結(jié),、評(píng)選表模和到期勞動(dòng)合同續(xù)簽等組織工作。

5,、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,，鞏固文明創(chuàng)建成果

我校連續(xù)二次(4個(gè)年度)榮獲三級(jí)(省、市,、開發(fā)區(qū))文明單位稱號(hào),，下一年度，我們要以創(chuàng)建最佳(市級(jí))文明單位為目標(biāo),，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作,，在協(xié)助政教處做好宏志班工作的同時(shí)，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑,，不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵,，把精神文明建設(shè)與學(xué)校教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來,，以精神文明建設(shè)促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

同時(shí),，繼續(xù)開展城鄉(xiāng)文明手拉手,、共建文化中心戶活動(dòng)，扶智扶路活動(dòng),，協(xié)助團(tuán)委開展好青年志愿者活動(dòng),，結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的先進(jìn)性教育主題實(shí)踐活動(dòng)，廣泛與社會(huì)接觸,，不斷提高夷陵中學(xué)在全社會(huì)的知名度,。

6、繼續(xù)做好宣傳工作,、各種迎檢和接待工作

我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內(nèi)的校報(bào),、網(wǎng)站、櫥窗等板塊的內(nèi)容,，辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)和建設(shè)發(fā)展成就的稿件,，力爭(zhēng)每周有一篇新聞稿見報(bào);同時(shí)，繼續(xù)辦好《夷陵中學(xué)報(bào)》,，加強(qiáng)校報(bào)與外界的交流,。繼續(xù)辦好校園網(wǎng)，按照內(nèi)容生動(dòng),、圖文并茂的要求,，及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，努力把網(wǎng)站建設(shè)成宣傳學(xué)校,、服務(wù)師生的陣地,。

繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

7,、繼續(xù)推動(dòng)無紙化辦公,，節(jié)約成本，提高效率

xx年8月18日召開的全市黨委辦公室系統(tǒng)工作會(huì)議,，要求大力加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè),，市委、市委秘書長,、市委辦公室主任鄭超同志指出：“實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,，不僅是技術(shù)問題、設(shè)備問題,，而是對(duì)我們思想觀念的一場(chǎng)革命,，是對(duì)傳統(tǒng)辦公方式的一次重大變革?！北局@一精神,，學(xué)校辦公室要依托校園網(wǎng)站大力推動(dòng)無紙化辦公,，節(jié)約成本，提高效率,。

8,、做好檔案工作，為迎接省級(jí)示范學(xué)校的復(fù)評(píng)作好準(zhǔn)備

我校xx年順利通過了省級(jí)示范學(xué)校初評(píng),，xx年將迎來四年一度的首次復(fù)評(píng),，根據(jù)目前了解的信息，不少老牌省級(jí)示范學(xué)校在復(fù)評(píng)中沒有過關(guān),，應(yīng)該引起我校高度重視,。學(xué)校辦公室要早做準(zhǔn)備，了解復(fù)評(píng)要求,、復(fù)評(píng)程序,，明確復(fù)評(píng)重點(diǎn)、難點(diǎn),，積極向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)諫言獻(xiàn)策,，及時(shí)糾正不符合復(fù)評(píng)要求的做法，同時(shí),，抓好復(fù)評(píng)的檔案資料建設(shè),，指導(dǎo)和督促各處室各部門作好迎接復(fù)評(píng)的資料準(zhǔn)備工作，確保復(fù)評(píng)順利過關(guān),。

9,、做好年終慰問和老年工作

按照老有所養(yǎng)、老有所樂,、老有所為的精神,，聯(lián)合工會(huì)做好離退休老同志的工作,，加強(qiáng)老年活動(dòng)室建設(shè),，積極組織開展老年健身操、健身舞等健康有益的活動(dòng),，在重陽節(jié)等重大節(jié)日組織開展郊游活動(dòng),，春節(jié)、教師節(jié)等做好慰問工作,，繼續(xù)堅(jiān)持送慰問品上門服務(wù),，熱情關(guān)心老同志的精神健康和身體健康，組織好體檢,。及時(shí)慰問生病的老同志,。 總之，在新的學(xué)期里,，辦公室全體工作人員將在學(xué)校黨委和行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，腳踏實(shí)地,，勤奮工作，默默奉獻(xiàn),，為學(xué)校發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇七

對(duì)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容,，我們要力求做到面面俱到而避免拖冗，一般來說,，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、創(chuàng)業(yè)的類區(qū)、基金來源和資金規(guī)劃,、大階段目標(biāo),、預(yù)定員工人數(shù)、行銷策略等是要做首要考慮的,，更細(xì)化地我們也需要對(duì)資金總額的分配比例,、財(cái)務(wù)消耗預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、股東名冊(cè)等細(xì)節(jié)做一定說明,。具體內(nèi)容一般包括以下五個(gè)方面：

(一)封面設(shè)計(jì)

(二)計(jì)劃書摘要

(三)企業(yè)介紹

(四)行業(yè)市場(chǎng)分析

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

應(yīng)盡可能地真實(shí)詳盡地描述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的正文主體部分，著力于突出自己的項(xiàng)目與同類項(xiàng)目的不同甚至是高明之處,。計(jì)劃書依照投資人的需要來寫,同時(shí)結(jié)合新時(shí)代背景將行業(yè)與科技創(chuàng)新元素相糅合,，才能寄希望于吸引更多投資。

面：

(一)封面設(shè)計(jì)

(二)計(jì)劃書摘要

(三)企業(yè)介紹

(四)行業(yè)市場(chǎng)分析

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇八

新的一年到來,，新的學(xué)期伊始,，同樣迎來我們學(xué)生會(huì)新的工作開展；20xx年悄無聲息地過去了,，再新的一年開始我榮幸當(dāng)選了校學(xué)生會(huì)的一名干事,，在經(jīng)過職務(wù)的變化之后，肩上的責(zé)任和任務(wù)更加重了,，自我要求也需要更加嚴(yán)格了.

新的一年將不是平凡的一年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，由于今年我校將迎來教育部本科教學(xué)合格評(píng)估工作,，為了更好地配合和開展校團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的工作,，特制訂了一個(gè)明確的工作計(jì)劃，如下：

一：端正態(tài)度,，樹立積極的思想

無論做什么事都必須有一個(gè)良好的態(tài)度做前提才能出色地完成,，尤其作為一名學(xué)生會(huì)的干部，更是必不可少,，在工作中端正態(tài)度,，積極認(rèn)真，不擺任何“官架子“,，始終堅(jiān)持貫徹發(fā)揚(yáng)“全心全意為學(xué)生服務(wù)”的宗旨,。

二：認(rèn)真工作,，學(xué)會(huì)反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

本身作為自管會(huì)的一員,，熟知自管會(huì)工作的繁忙與責(zé)任大,，身為干事協(xié)調(diào)好自身與會(huì)長、樓長和委員之間的工作和關(guān)系,，工作中在委員間起到帶頭的作用及做好會(huì)長和樓長的左右手,。

自管會(huì)的任務(wù)及職責(zé)是創(chuàng)造一個(gè)和諧文明的宿舍環(huán)境及文化，為更好的迎接我校本科評(píng)估工作,，我們更需認(rèn)真努力向這一目標(biāo)前進(jìn),，每次進(jìn)行工作后積極反思，思考不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為以后做的更好積累資本。

三：敢于創(chuàng)新,，勇于挑戰(zhàn)

明確本部門的職責(zé)和工作重點(diǎn),，并傳承崇高的使命感和責(zé)任感，更新工作觀念,、理清工作發(fā)展思路,，大膽嘗試新方法，以創(chuàng)新的觀念來對(duì)待學(xué)習(xí)和生活,，明確工作發(fā)展方向,，為學(xué)生會(huì)自管會(huì)的長期發(fā)展而奉獻(xiàn)自己的力量。

做好文明工作,，創(chuàng)建文明和諧校園,。巡視時(shí)認(rèn)真佩戴好紅袖章，提前到場(chǎng),，準(zhǔn)時(shí)離場(chǎng),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇九

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”,，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況,、組織部門,、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響,、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī),。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn),、機(jī)會(huì)及威脅等因素,，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。

列出所需人力資源，物力資源,，包括使用的地方,，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分,。

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查,。人員的組織配置,、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室,、嘉賓座次,、贊助方式、合同協(xié)議,、媒體支持,、校園宣傳、廣告制作、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù),、電子背景,、燈光、音響,、攝像,、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持,、秩序維持,、衣著、指揮中心,、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛、活動(dòng)后清理人員,、合影,、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等,。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié),。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出,。

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

注明組織者,、參與者姓名,、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人),。

注意：

3、如有附件可以附于策劃書后面,，也可單獨(dú)裝訂;

4,、策劃書需從紙張的長邊裝訂;

5,、一個(gè)大策劃書,，可以有若干子策劃書,。

注：1、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成,，感謝他的辛勤勞動(dòng);

2,、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項(xiàng)目管理和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書;

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇十

不知不覺大三學(xué)習(xí)生活已到尾聲,，回顧過去,，展望未來，大三這一學(xué)年給我留下了太多值得好好總結(jié)的回憶,，許多關(guān)鍵詞在我腦海中浮現(xiàn),，有歡樂有悲傷，但是始終以提高自身的綜合素質(zhì)為最終目標(biāo),，以自我的全面發(fā)展為努力的方向,，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,。

回顧剛剛過去的大三的一年感覺很忙碌,，收獲也很豐富，在思想上,，學(xué)習(xí)上,，人際交流上有了新的提高，有了自己的想法,。大三是大學(xué)里面的一個(gè)過渡時(shí)期,，從開始單純的想著學(xué)習(xí)的問題，到開始要考慮自己未來的問題,。大三經(jīng)歷的很多事情,，使我開始思考，這也許對(duì)我以后的對(duì)事情的指導(dǎo)都是有幫助的,。因?yàn)楫吘惯@時(shí)候才覺得自己是一個(gè)真正的大人了,。

大三是我過得很忙碌的一個(gè)學(xué)年，是在吶喊和掙扎中度過的一個(gè)學(xué)年,，在這一年里面學(xué)習(xí)了很多的專業(yè)課,，雖然沒有取得非常好的成績，但是我也算用功了,。不管在學(xué)習(xí),、生活還是思想上我都以一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度去面對(duì)。大三僅僅是一個(gè)過渡期,，經(jīng)過大三知識(shí)的積累和心理的成熟,，大三開始,，我們?cè)缫堰M(jìn)入了專業(yè)課的學(xué)習(xí)階段，這增長了我們的專業(yè)知識(shí),、拓寬了我們的專業(yè)視野,。大學(xué)學(xué)習(xí)最重要的是學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，掌握方法,，學(xué)會(huì)思考,，在學(xué)習(xí)的過程中，要把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性,，這也是我一直努力的方向。

大三的課不同于大一大二的基礎(chǔ),，大多數(shù)是專業(yè)課,。這是關(guān)鍵的一年，直接與我們未來的工作掛鉤,。因?yàn)槭菍I(yè)課所以有點(diǎn)難啃,，需要花很多的精力去充實(shí)，溫習(xí),，而且有些課與課之間是融會(huì)貫通的,，一門不扎實(shí)，就很難把另一門學(xué)好,，環(huán)環(huán)相扣,，這就不得不去復(fù)習(xí)原先的知識(shí)點(diǎn)，所以大三的學(xué)習(xí)是苦澀而充實(shí)的,。 大三了,，大家都在找尋自己的方向，大家開始談?wù)摴ぷ?，談?wù)摮雎?，談?wù)撐磥怼傞_始的時(shí)候,，還是挺不適應(yīng)的,，覺得大家都突然變得那么現(xiàn)實(shí)，很殘酷,?？墒侨水吘故且砷L的，慢慢的,，就接受了,。生活的軌跡是靠自己印出來的，當(dāng)然開始會(huì)有些許迷茫,，但見識(shí)的多了也就守得云霏開了,。在這一年里,，我試著慢慢自己去消化一些難過的事，不再大事小事都一窩蜂都灑向家人,。也就是說,，我也學(xué)會(huì)了報(bào)喜不報(bào)憂，哈哈!其實(shí)這個(gè)進(jìn)步是巨大的,，但是因?yàn)榛鶖?shù)低,，所以即使進(jìn)步很大,，但做得還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我希望我的余生，都能更愛親人,，更體貼親人,，更發(fā)自內(nèi)心地為親人。

曾讀到“時(shí)間如流水般從指縫里溜走”,，不甚明白其意,，快跨入大四，算是明白了些,，現(xiàn)在全民都在節(jié)約,，作為其中一分子，我也要積極響應(yīng)黨的號(hào)召,，規(guī)劃下剩余的時(shí)間,，實(shí)行規(guī)劃，完成自己的心愿,。

我的規(guī)劃第一步：沒打算考研找工作,，要完成的心愿是“對(duì)得起父母”。大學(xué)幾年懶散慣了,，但還是要出去找實(shí)習(xí)地方,，頗感工作艱辛。但十年寒窗苦,，花掉父母十萬雪花銀,，也記載了父母很大的希望，只能埋頭扎進(jìn)找工作的大軍中,。 機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人,。一個(gè)人的文化知識(shí)素質(zhì)如何，將決定他在求職擇業(yè)時(shí)的自由度和取得職業(yè)崗位的層次,。大學(xué)是就業(yè)準(zhǔn)備教育,，大學(xué)生一畢業(yè)絕大多數(shù)人都將走向工作崗位。我們應(yīng)該為幾年后的就業(yè)做好知識(shí),、能力,、素質(zhì)等全方位的準(zhǔn)備,，珍惜大學(xué)時(shí)光抓好學(xué)業(yè)，為未來的就業(yè),、創(chuàng)業(yè),、成功立業(yè)開山鋪路。為此,，根據(jù)社會(huì)發(fā)展和用人單位的需要,，我打算重點(diǎn)從以下三個(gè)方面抓好學(xué)業(yè)，做好就業(yè)準(zhǔn)備,。

1,、構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

堅(jiān)持廣博性與精深性,、理論與實(shí)踐,、積累與調(diào)節(jié)相統(tǒng)一的原則，培養(yǎng)寬厚扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí),、廣博精深的專業(yè)知識(shí),，構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這一過程沒有捷徑可走,，其基本途徑只能是學(xué)習(xí)和積累,。也絕非一勞永逸，必須持續(xù)不斷地付出艱辛勞動(dòng),。只要采取適合自己的科學(xué)方法,，并且不斷努力、辛苦耕耘,，就一定能建立和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，為順利就業(yè)成才打下良好的基礎(chǔ)。

2,、鍛煉較強(qiáng)的實(shí)踐能力,。

知識(shí)并不能簡單地與能力劃等號(hào)，知識(shí)與能力是辯證的關(guān)系,。在一定意義上說,，能力比知識(shí)更重要。因此,，一名優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)把建構(gòu)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),、培養(yǎng)科學(xué)的思維方式和鍛煉較強(qiáng)的實(shí)踐能力統(tǒng)一起來，這樣才能在擇業(yè),、從業(yè)過程中立于不敗之地,。大學(xué)生應(yīng)具備的基本能力包括表達(dá)能力、動(dòng)手能力,、適應(yīng)能力,、交際能力,、管理能力、創(chuàng)造能力,、決策能力等,。培養(yǎng)實(shí)踐能力的方法和途徑主要有勤奮學(xué)習(xí)、積累知識(shí),，積極參與,、勇于實(shí)踐，啟迪思維,、發(fā)展興趣等,。

3、全面提高綜合素質(zhì),。

知識(shí),、能力,、素質(zhì)是大學(xué)生社會(huì)化的三大要素,。知識(shí)是素質(zhì)形成和提高的基礎(chǔ)，能力是素質(zhì)的一種外在表現(xiàn),，沒有相應(yīng)的知識(shí)武裝和能力展示,，不可能內(nèi)化和升華為更高的心理品格。但是知識(shí)和能力往往只解決如何做事,，而提高素質(zhì)可以解決如何做人,。高素質(zhì)的人才應(yīng)該將做事與做人有機(jī)地結(jié)合，既把養(yǎng)成健全的人格放在第一位,，又注重專門知識(shí),、技能和能力的培養(yǎng)，使自身得到全面,、和諧的發(fā)展,。因此，一名優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)把構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),、培養(yǎng)科學(xué)的思維方式,、鍛煉較強(qiáng)的實(shí)踐能力和提高全面的綜合素質(zhì)統(tǒng)一起來，這樣才能在擇業(yè),、從業(yè)過程中立于不敗之地,。綜合素質(zhì)主要包括思想道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì),、文化素質(zhì),、身心素質(zhì)等四個(gè)方面。四者相輔相成,、不可分割,，其中思想道德素質(zhì)是綜合素質(zhì)的靈魂和根本,，文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和身心素質(zhì)是基礎(chǔ),。

21世紀(jì),，教育改革了，大學(xué)擴(kuò)招了,，圓了無數(shù)學(xué)子的大學(xué)夢(mèng),，豈知卻把學(xué)子們推上了另一個(gè)獨(dú)木橋——就業(yè)。迫于就業(yè)壓力,，我要提前做好就業(yè)準(zhǔn)備,，比如簡歷、注意事項(xiàng)等,，盡量找到自己合適的崗位,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇十一

創(chuàng)業(yè)必須有一個(gè)完整的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是一種吸引投資的工具,，同時(shí)也是確定目標(biāo)和制定計(jì)劃的很好的參考資料,，是一個(gè)企業(yè)管理和操作的行為指南。

《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù),，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù),，完成一份完整、具體,、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司,、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程,，說明所需要的資源、提示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào),，并提出行動(dòng)建議,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo),、計(jì)劃和行動(dòng),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象、可能的投資人,、合作伙伴,、供應(yīng)商、顧客和政策機(jī)構(gòu),。

《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)功能,。

創(chuàng)業(yè)者在完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的過程中，通過計(jì)劃書的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí),，全面地審核了自己創(chuàng)業(yè)的方方面面,，通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的完成，可以結(jié)識(shí)未來創(chuàng)業(yè)的合作伙伴;可以結(jié)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資家,、商界和法律界人士,，并可以與媒體建立良好的聯(lián)系;可以培養(yǎng)溝通能力、說服能力,、組織能力,，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的勇氣、信心和能力,。

所以,，張雪奎(歡迎訂制張雪奎講師投資創(chuàng)業(yè)課程13602758072)老師認(rèn)為《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》不僅是給投資者看的，更是給自己看的,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要,，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù),，市場(chǎng)分析,，經(jīng)營策略，管理隊(duì)伍,，路線研究,，財(cái)務(wù)分析，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),，資本需求等方面。

1,、摘要

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括,。

簡潔提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和總體計(jì)劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言,。

使人能夠最快地了解計(jì)劃書的主要內(nèi)容,。

2,、創(chuàng)業(yè)組織概述

宗旨

名稱,、結(jié)構(gòu)

目標(biāo)

經(jīng)營策略

產(chǎn)品的價(jià)值

需要設(shè)施

3、產(chǎn)品與服務(wù)

a.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品/服務(wù)的功能,、價(jià)值,、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式,。

b.技術(shù)描述：獨(dú)有技術(shù)簡介;技術(shù)發(fā)展環(huán)境,。

c.產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計(jì)劃。

d.產(chǎn)品/服務(wù)的前景,。

4,、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

市場(chǎng)容納能力

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

5,、經(jīng)營策略

營銷計(jì)劃：前期廣告計(jì)劃，市場(chǎng)供求應(yīng)對(duì)規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)制造和操作計(jì)劃：后臺(tái)完善操作,，所用設(shè)備和改進(jìn),。

6、管理隊(duì)伍

介紹管理隊(duì)伍的構(gòu)成

管理隊(duì)伍的能力和經(jīng)驗(yàn)

大致管理計(jì)劃

7,、路線研究

創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源

創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時(shí)間表

資金流動(dòng)及發(fā)展計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟

財(cái)務(wù)分析

前期項(xiàng)目資金預(yù)算

收入預(yù)測(cè)

收入的分配及利用

財(cái)務(wù)制度的完善計(jì)劃

9,、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和把握

對(duì)于可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

10、資本需求

對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算

對(duì)于項(xiàng)目的額外預(yù)測(cè)花銷

1,、概要

概要作為商業(yè)計(jì)劃的第一部分,，是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的濃縮，是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的精髓所在,。

商業(yè)計(jì)劃概要應(yīng)簡潔,、清楚地介紹你的商業(yè)項(xiàng)目(產(chǎn)品或服務(wù))的機(jī)會(huì)、商業(yè)價(jià)值,、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè),、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心的管理手段和資金需求,、盈利能力預(yù)測(cè),、團(tuán)隊(duì)概述、預(yù)期投資人得到的回報(bào)等,。

2,、創(chuàng)業(yè)組織概述

此處要對(duì)創(chuàng)業(yè)組織做出介紹，重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)組織的理念和戰(zhàn)略目標(biāo),。

作者應(yīng)明確回答下列問題：

(1)創(chuàng)業(yè)組織的業(yè)務(wù)是什么?想取得一個(gè)怎樣的市場(chǎng)和產(chǎn)品/服務(wù)領(lǐng)域?

(2)創(chuàng)業(yè)組織成立的背景如何?新生的公司將是一個(gè)什么性質(zhì)的合法實(shí)體?

(3)公司的第一步(下一步)要做的工作是什么?

在這部分,，重點(diǎn)工作是給公司定位。

即：戰(zhàn)略是什么;關(guān)鍵的制勝因素是什么;什么是公司重要的里程碑,。

給風(fēng)險(xiǎn)投資家一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃,，使他們知道你打算和正在干什么。

描述應(yīng)該生動(dòng),，但不能太長,。

3、產(chǎn)品與服務(wù)

商業(yè)計(jì)劃中的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有創(chuàng)新性,，所以計(jì)劃書中一定要在某些細(xì)節(jié)上做出比較詳細(xì)的解釋,。

向風(fēng)險(xiǎn)投資家介紹它的優(yōu)點(diǎn)、價(jià)值,，把它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象進(jìn)行比較,，討論它的發(fā)展步驟，并列出初步開發(fā)它所需要的條件。

只有當(dāng)一個(gè)新的產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)于市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品/服務(wù)時(shí),，它才可能受到顧客的青睞,。

清楚的解釋產(chǎn)品/服務(wù)能完成的功能，從而使顧客能夠認(rèn)清它的功能價(jià)值,。

如果市場(chǎng)上存在替代性產(chǎn)品/服務(wù),，還應(yīng)該解釋它還具有哪些額外價(jià)值。

風(fēng)險(xiǎn)投資家往往很重視自己投資的風(fēng)險(xiǎn),，所以在認(rèn)真完成產(chǎn)品/服務(wù)功能的描述之后,，做出一個(gè)樣品，對(duì)證明產(chǎn)品/服務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性無疑是很有意義的,。

有必要對(duì)公司獨(dú)立擁有的技術(shù),、技術(shù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和軟硬件環(huán)境做出簡要介紹。

也可以對(duì)研究與開發(fā)的.基礎(chǔ)和方向以及將來的產(chǎn)品/服務(wù)做出預(yù)測(cè),。

4,、市場(chǎng)分析

公司價(jià)值的巨大增長只有在市場(chǎng)潛力同等巨大時(shí)才能取得。

對(duì)公司將要進(jìn)入的行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行分析,，可以估計(jì)出產(chǎn)品/服務(wù)真正具有的潛力,。

所以商業(yè)計(jì)劃書中必須對(duì)可能影響需求和市場(chǎng)策略的因素進(jìn)行進(jìn)一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷公司目標(biāo)的合理性以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),。

這里有許多可以

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利用的信息資源：報(bào)紙,、期刊、市場(chǎng)研究,、專論,、行業(yè)向?qū)А①Q(mào)易團(tuán)體和政府機(jī)構(gòu)公開的信息等等,。

當(dāng)然,，還可以向?qū)＜艺?qǐng)教。

5,、經(jīng)營策略

商業(yè)計(jì)劃中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是闡述公司的銷售和競(jìng)爭(zhēng)策略。

所謂銷售策略,，即公司產(chǎn)品/服務(wù)投放市場(chǎng)的理念,。

比如：公司計(jì)劃怎樣在市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品/服務(wù)以實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的市場(chǎng)目標(biāo)?為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)和完成這個(gè)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)怎樣盡可能清楚而完整地介紹產(chǎn)品/服務(wù)投放到市場(chǎng)的策略,，以及公司的整個(gè)市場(chǎng)理念和投放計(jì)劃等,。

所謂競(jìng)爭(zhēng)策略，是指企業(yè)如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以爭(zhēng)取更大的銷售收入,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的行動(dòng)準(zhǔn)則和方式,。

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況制定適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

要制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略,，必須首先明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略從總體上可以分為三種類型：低成本策略、產(chǎn)品差異化策略,、專營化策略,，它們分別與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品銷售相關(guān)聯(lián),。

一般涉及如下問題：

(1)營銷計(jì)劃：選擇目標(biāo)市場(chǎng);制定產(chǎn)品決策(調(diào)整和計(jì)劃合理的產(chǎn)品數(shù)量以適應(yīng)各個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在需求,，調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì),、功能,、包裝，開發(fā)新產(chǎn)品,，優(yōu)化產(chǎn)品組合,，確定產(chǎn)品的品牌和商標(biāo)、包裝策略);制定價(jià)格決策(確定企業(yè)的定價(jià)目標(biāo),、定價(jià)方法,、定價(jià)策略，制定產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)格調(diào)整方法);制定銷售渠道策略,，選擇適當(dāng)?shù)匿N售渠道;制定銷售促進(jìn)決策(人員推銷,、廣告、宣傳,、公共關(guān)系,、營業(yè)推廣、組織售前售中售后服務(wù)等),。

(2)規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的規(guī)劃目標(biāo),、當(dāng)前所處的狀態(tài)以及開發(fā)計(jì)劃，可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),。

3,、制造和操作計(jì)劃：產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織,，設(shè)備條件,、技改的必要性和可能性。

6,、管理隊(duì)伍

管理部分一般是風(fēng)險(xiǎn)投資家在閱讀概要部分后首先要關(guān)注的內(nèi)容,，他們急于知道管理隊(duì)伍是否有能力和經(jīng)驗(yàn)管理好公司的日常運(yùn)作，所以有必要寫一個(gè)相當(dāng)簡短甚至可以是粗略的管理計(jì)劃,。

介紹管理隊(duì)伍時(shí)需要注意的是：

(1)創(chuàng)業(yè)者有相關(guān)背景的經(jīng)驗(yàn)和以前成功的經(jīng)驗(yàn)比很高的學(xué)歷更有說服力;

(3)公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員的持股情況也有必要給予介紹,。

7,、路線研究

在商業(yè)計(jì)劃書中，要就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一些關(guān)鍵指標(biāo)或重要問題的決策及早做出系統(tǒng)的策劃,。

畫一個(gè)“圖

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”顯示公司將要面臨的決策點(diǎn),，包括可能采取的替代方案等等。

系統(tǒng)而深刻的路線研究將使公司具有充分的靈活性,，即使在面臨壓力時(shí)也能應(yīng)付自如,。

8、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析的目的是為了顯示公司的財(cái)務(wù)健康狀況,。

商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該把前面幾個(gè)部分收集的數(shù)據(jù)整理成一個(gè)5年計(jì)劃,。

這個(gè)計(jì)劃包括以下三個(gè)部分：資金預(yù)算、收入預(yù)測(cè)和項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債表,。

項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是一個(gè)非常重要的信息,，因?yàn)樗宫F(xiàn)了計(jì)劃執(zhí)行中的資本需求數(shù)量。

對(duì)于資本的評(píng)價(jià),，可以從收入和利潤的預(yù)測(cè)開始,，然后建立相應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表。

在這之前,，必須仔細(xì)考慮預(yù)期的人力資源和資本花費(fèi)等方面的問題,。

(1)資金預(yù)算

現(xiàn)金流量計(jì)劃是必須做的，它可以讓風(fēng)險(xiǎn)投資家確信公司不會(huì)破產(chǎn)和面臨金融崩潰,，所以商業(yè)計(jì)劃書中必須計(jì)劃出所有可能支付的時(shí)間和金額,。

為了讓公司現(xiàn)金流量計(jì)劃更加準(zhǔn)確，應(yīng)該做出第一年的每月計(jì)劃,，第二年的季度計(jì)劃,，第三年的半年計(jì)劃，第四年,、第五年的年度計(jì)劃,。

(2)收入預(yù)測(cè)

風(fēng)險(xiǎn)投資家需要知道他們?cè)诿磕昴甑椎念A(yù)期收入。

按照商業(yè)計(jì)劃所預(yù)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)收入線做出的五年的收入預(yù)測(cè),，會(huì)提供給他們一些重要信息,。

計(jì)算每一年的總收入和總支出從而得到凈利潤和損失，以每年的實(shí)際交付為基礎(chǔ)制做收益表,。

(3)項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債表

風(fēng)險(xiǎn)投資家也會(huì)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表感興趣,，因?yàn)樗麄兿胫蕾Y產(chǎn)的預(yù)期增長情況。

資產(chǎn)的類型和價(jià)值放在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方,，而負(fù)債和收入則放在另一邊。

和收益表一樣,，要用標(biāo)準(zhǔn)的帳戶格式,。

資產(chǎn)負(fù)債表也應(yīng)該以每年的實(shí)際交付為基礎(chǔ)計(jì)算,。

如果缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方面的經(jīng)驗(yàn)，可以向有關(guān)專業(yè)人士請(qǐng)教,，也可以考慮把具有這種技巧的人士加入到你的團(tuán)隊(duì)里來,。

9、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)總是相伴而生的,。

對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)的企業(yè),，其未來所面臨的情況總是未知的，這也正是創(chuàng)業(yè)的魅力所在,。

對(duì)于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和必要的工作經(jīng)歷而又要嘗試創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來講,，涉及以下問題：

(1)公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)公司準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

(4)如何在資本基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,，公司未來5年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果可能的話,，對(duì)公司一些關(guān)鍵性參數(shù)作最好和最壞的設(shè)定，估計(jì)出最好的機(jī)會(huì)和最大的風(fēng)險(xiǎn),，以便風(fēng)險(xiǎn)投資家更容易估計(jì)公司的可行性和他相應(yīng)的投資安全性,，這樣獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的可能性就更大些。

10,、資本需求

現(xiàn)金流量表可以

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反映出公司資金需求的時(shí)間和數(shù)量,，但卻不能反映出它的真正用途。

一般來說,，公司應(yīng)該給愿意或能夠出借或投資的人每一項(xiàng)具體的資本需求,，說明它是用于研究、生產(chǎn)啟動(dòng)投資還是現(xiàn)金存留,，等等,。

簡單地說，資本是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的燃料,，企業(yè)要想獲得多達(dá)程度的發(fā)展,，就必須添加多少燃料,。

大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的失敗,，不是由于缺乏一般意義上的管理技巧或是產(chǎn)品，而是由于缺乏足夠的資金,。

資金來源的渠道包括：

(1)個(gè)人;

(2)親屬和朋友;

(3)非正式的私人投資者;

(4)產(chǎn)品/服務(wù)的供應(yīng)商;

(5)銀行;

(6)政府;

(7)投機(jī)資本;

(8)風(fēng)險(xiǎn)投資基金;

(9)首次公開上市;

(10)部分附屬公司的上市,。

對(duì)于新創(chuàng)公司來說，利用(1),、(2),、(3),、(8)所述的渠道更現(xiàn)實(shí)些,。

11、應(yīng)該和不應(yīng)該的注意點(diǎn)

應(yīng)該：清楚,，簡潔;展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量;確定顧客的需求并引導(dǎo)顧客的需求;解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù);在頭腦中要由一個(gè)投資退出策略;解釋為什么你最合適作這件事;請(qǐng)讀者做出反饋。

不應(yīng)該：過分樂觀;拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù);僅面向產(chǎn)品;忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅;進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng);交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;濫發(fā)計(jì)劃,，盲目尋找投資人,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇十二

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書字體格式,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

計(jì)劃書要思考的問題

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢,，還是要拿去銀行貸款。

從不同的目的來寫,，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同,。

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章,。

事業(yè)描述。

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。

還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開業(yè),，營業(yè)時(shí)間有多長等。

產(chǎn)品/服務(wù),。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

市場(chǎng),。

首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市場(chǎng)又有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶,。

不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營銷方式,。

在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價(jià)等，并且做好預(yù)算,。

地點(diǎn),。

一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

競(jìng)爭(zhēng)。

下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：

要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)

2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場(chǎng)時(shí);

3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力,。

競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的.業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

管理,。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道,。

人事,。

要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等。

財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

風(fēng)險(xiǎn),。

不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

成長與發(fā)展,。

下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。

企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇十三

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo),，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款,。從不同的目的來寫,，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式,，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6c 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，首先需要6c的規(guī)范,。 首先是concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么,。 其次是customers（顧客）,。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,，那五十歲以上,、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。 第三是competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）。需要問,，你的東西有人賣過嗎,，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等,。 第四是capabilities（能力）,。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館,，如果師傅不做了找不到人,，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力,，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做,。 第五是capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無形資產(chǎn),。要很清楚資本在哪里、有多少,，自有的部分有多少,，可以借貸的`有多少。 最后是continuation（持續(xù)經(jīng)營）,。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。 一般來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份,。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容,。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，比如營業(yè)額、成本,、利潤如何,，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,，比如有沒有專利證明,、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書,、推薦函,。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章,。

事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)）,，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長,、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開業(yè),，營業(yè)時(shí)間有多長等。

：產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買,。

：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市,、促銷、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算,。

地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

：競(jìng)爭(zhēng),。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力,。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何,；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道,。

：人事,。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等。

財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

：風(fēng)險(xiǎn),。不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

：成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇十四

(一)公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景,、規(guī)模,、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2.團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù),、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3.組織結(jié)構(gòu)

4.員工情況

(二)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

(三)外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等

(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

(一)防鹵漆產(chǎn)品,、服務(wù)介紹

(二)防鹵漆核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

(三)防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

行業(yè)及市場(chǎng)

(一)行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二)市場(chǎng)潛力

對(duì)防鹵漆市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能,、價(jià)格,、服務(wù)等方面

(四)收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五)市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)

(一)防鹵漆目標(biāo)市場(chǎng)分析

(二)防鹵漆客戶行為分析

(三)防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

(四)防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來3-5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3-5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

(一)融資方式

(二)資金用途

(三)退出方式

說明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等,。

1.簡述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作技巧

2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式

3.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式

4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式

5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本寫作格式

6.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般格式

7.標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式模板

8.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式

9.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書寫格式

10.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基本格式

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇十五

理清以上重要問題之后將寫好的資料按照投資計(jì)劃書目錄排版美化即可完成,。

注意事項(xiàng)

產(chǎn)品描述、團(tuán)隊(duì)描述要抓住重點(diǎn),，忌假,、大、空

運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行說明,，可以使投資計(jì)劃更具有說服力

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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇十六

2.點(diǎn)石成金

2.1租賃經(jīng)營

2.1.1租清潔

節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。

2.1.2租輕松

親友來訪影響燒菜蒸飯,，租廚師,、餐具及全套服務(wù)。

2.1.3租健康

年紀(jì)大或身體生病的市民,，對(duì)節(jié)假日飲食起居變化的敏感,，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備,。

2.1.4租瀟灑

假日出行租用汽車,、手機(jī)等。

2.2生產(chǎn)經(jīng)營

2.2.1天納豆腐粉

信息來源：都市快報(bào)2001年3月13日第10版,，記者岳富濤;

孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心;

發(fā)明人：杭州人陳永通;

其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠;

聯(lián)系人：副廠長胡杭,。

3.中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”

創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力,、物力和財(cái)力的長期工程。一個(gè)企業(yè),，尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件,，一味去爭(zhēng)創(chuàng)名牌，很可能適得其反,，得不償失,。

中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素

一、企業(yè)規(guī)模制約,。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,，規(guī)模較小，構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙,?？v觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系,，國內(nèi)涌現(xiàn)出來的一批名牌產(chǎn)品,，也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個(gè)重要外部特征,，一般來說,，名牌的各種優(yōu)勢(shì)是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來的。

二,、人員素質(zhì)制約,。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個(gè)知識(shí)含量很高的系統(tǒng)工程,，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓(xùn)練有素的知識(shí),、思維,、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專業(yè)人員難以勝任,。

三,、企業(yè)財(cái)力制約。創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗資巨大的工程,，其中僅市場(chǎng)推廣就需要巨額資金,，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。

四,、時(shí)間制約,。創(chuàng)名牌的工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，要耗費(fèi)大量的時(shí)間,，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力,，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi),，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè),、改組,、轉(zhuǎn)制時(shí)期，如何在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的位置,，事關(guān)生存與發(fā)展,。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事,，而一般品牌很難與名牌競(jìng)爭(zhēng),，“無品牌策略”則不失為一個(gè)可供選擇的方法。

“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略,。

一,、“不使用商標(biāo)”策略

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇十七

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“20xx年x月xx學(xué)院xx活動(dòng)策劃書”,，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述,；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況,、組織部門,、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響,、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī),。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì),、弱點(diǎn),、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析（swot分析）,，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

活動(dòng)的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚,；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出,。活動(dòng)目標(biāo)要具體化,，并需要滿足重要性,、可行性、時(shí)效性,。

列出所需人力資源,，物力資源，包括使用的地方,，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出,。可以列為已有資源和需要資源兩部分,。

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏,。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等,；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查,。人員的組織配置,、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室,、嘉賓座次、贊助方式,、合同協(xié)議,、媒體支持、校園宣傳,、廣告制作,、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話,、司儀,、會(huì)場(chǎng)服務(wù),、電子背景、燈光,、音響,、攝像、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持,、秩序維持、衣著,、指揮中心,、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛,、活動(dòng)后清理人員,、合影、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等,。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出。

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人）。

3,、如有附件可以附于策劃書后面,，也可單獨(dú)裝訂；

4,、策劃書需從紙張的長邊裝訂,；

5、一個(gè)大策劃書,，可以有若干子策劃書,。

注：1,、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動(dòng),；

2,、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項(xiàng)目管理和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書,；

一,、題目：

二、客戶名稱：

三,、活動(dòng)名稱：

四,、市場(chǎng)背景分析

（一）目標(biāo)市場(chǎng)：

（二）消費(fèi)偏好：

（三）購買模式：

（四）信息渠道：

（五）競(jìng)爭(zhēng)狀況：

（六）結(jié)論：

五、市場(chǎng)策略

（一）活動(dòng)目的'：

（二）活動(dòng)定位：

（三）活動(dòng)分析：

（四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象：

六,、活動(dòng)策略

（一）目標(biāo)：

（二）主題：

（三）表現(xiàn)風(fēng)格：

（四）口號(hào)：

統(tǒng)籌全局,，具有感染力、沖擊力,。

八,、活動(dòng)策略

九、預(yù)算分配

十,、效果評(píng)估方案

評(píng)估內(nèi)容,、時(shí)間、方式,、方法等,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇十八

(五)攀比性

身在周圍都是同齡人的環(huán)境中，加之有不少學(xué)生的家境不錯(cuò),，特別容易出現(xiàn)攀比的風(fēng)氣,。這便使許多人產(chǎn)生了“別人有什么，我也要有什么”的想法,，別人去那家高檔餐館吃飯,，我也就想去，再加上時(shí)下的某些時(shí)尚主題,，促進(jìn)了這種心理的形成,，跟進(jìn)了流行大軍。明顯的主要有,，購買一些流行產(chǎn)品及吃喝玩樂方面,，而這樣的東西一般又比較花錢，但有的同學(xué)就把它當(dāng)作一種身份的體現(xiàn),，愿花很大的代價(jià)來購買它。

(六)禮節(jié)性

在大學(xué)里,，禮尚往來是很重要的消費(fèi)力,，今天你過生日,，我得送禮給你，你請(qǐng)我吃飯,。明天輪到我過生日或是有什么喜事,，你又得大手筆的還我，還有的是一幫學(xué)生,，某天某個(gè)人請(qǐng)大家吃飯,，或是消費(fèi)什么，隔幾天另一個(gè)人覺得自己要還禮,，又是一幫人出來消費(fèi),，結(jié)果是一個(gè)接著一個(gè)，并不斷循環(huán),，這樣極大地?cái)U(kuò)大了消費(fèi)的量,。

(七)盲目性

這種心理特點(diǎn)的形成是基于前面幾種心理的，且從眾性心理起了主導(dǎo)作用,。另外,，受許多商家看準(zhǔn)學(xué)生的這種消費(fèi)心理而推出許多商品之類因素的影響，導(dǎo)致大學(xué)生消費(fèi)的無的放失,。比如：某歌星推出一張新專輯,，某運(yùn)動(dòng)品牌有新的款式上市，不用很長時(shí)間,，便會(huì)“你有我有全都有”,。其實(shí)所買的商品是否實(shí)用,或是否有使用價(jià)值，在購買時(shí)學(xué)生不一定會(huì)去多考慮,?！耙姾镁唾I”似乎已經(jīng)成了當(dāng)代大學(xué)生消費(fèi)的重要特征。

(八)沖動(dòng)性

大學(xué)生消費(fèi)也具有年輕人所共有的特點(diǎn),，即在購買物品時(shí),，有時(shí)候容易產(chǎn)生沖動(dòng)購買，例如他們?nèi)菀资軓V告促銷的影響,，明明本身就沒打算過要購買這種產(chǎn)品,，但當(dāng)時(shí)推銷員說得很好，或是看到廣告很有吸引力,，而突發(fā)其想地要購買,，結(jié)果買后又后悔了。

(九)圍繞女生性

男大學(xué)生的消費(fèi)一大部分是用于交往,，而更多的是用于和女生交往的,，也就是男生和女生在一起就特容易花錢，細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，一些酒吧,、中檔餐館及一些公共消費(fèi)的地方,，絕大多數(shù)都是男女生共同消費(fèi)，而且在這個(gè)時(shí)候,，男生一般都不太在乎花多少錢,，只要高興就好，所以消費(fèi)完以后,，皆大歡喜,。而同種性別的人在一起就不一樣了，特別是女生,，可能會(huì)少于平時(shí)的消費(fèi)量,。

(十)無計(jì)劃性

相信念過大學(xué)的人，都知道當(dāng)代大學(xué)生是最會(huì)哭窮的,，不管他是否很有錢,，但還是總叫說沒錢，每當(dāng)?shù)搅嗽履?，或是學(xué)期結(jié)束的時(shí)候,，有的甚至在開學(xué)一半，就開始叫著沒飯吃了,。其實(shí)他們都是很有錢的人,，一開始的時(shí)候總認(rèn)為自己有很多錢，有些東西看起來也不是要很多錢,，又好像很實(shí)用,，結(jié)果見到好的東西就是想購買，后來打開錢包才發(fā)現(xiàn),，原來錢這么不經(jīng)花,。當(dāng)意識(shí)到要節(jié)省的時(shí)候，錢也就快差不多了,。因此他們也就開始大喊窮了,，殊不知是當(dāng)初自己用錢沒計(jì)劃好。這是許多有錢大學(xué)生們的一個(gè)通病,。

三,、大學(xué)生購買特點(diǎn)

1.消費(fèi)傾向多元化：走出學(xué)校面向社會(huì)，努力跟上并適應(yīng)外邊世界步伐已成為大多學(xué)子的目標(biāo),。旅游,、電腦、手機(jī)等已成為大學(xué)生消費(fèi)的熱點(diǎn),。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查表明,，被問及在經(jīng)濟(jì)條件許可時(shí)最想做的事情是什么,，60%以上的人選擇旅游，其次是買電腦,。

2.消費(fèi)方式在理性指導(dǎo)下實(shí)用與前衛(wèi)并存：從本次調(diào)查數(shù)據(jù)的資料中可以看出,，無論是大學(xué)生基本生活費(fèi)中的衣食住行還是人際交往以及旅游、購買手機(jī)的動(dòng)機(jī),，都帶有濃厚的實(shí)用色彩。

3.盡管講牌子擺闊氣等社會(huì)風(fēng)氣已不可避免地浸染了校園,，致使部分大學(xué)生受到影響,。越來越多學(xué)生、甚至有部分貧困生加入高消費(fèi)行列,，購買昂貴的mp3,、電腦、手機(jī)等用品,，這種趨勢(shì)在一定程度上有所蔓延,。

4.消費(fèi)差異巨大：校園中貧困生人數(shù)的增加使高校學(xué)生消費(fèi)差距明顯增大。很多消費(fèi)水平很低,，甚至連基本的生活費(fèi)都難以保證,。

附件：

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)查問卷

親愛的同學(xué)們：

您好!為了更好地了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的想法，以及收集大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的實(shí)際問題,，我們特此做如下調(diào)查,，希望您可以認(rèn)真填寫。同時(shí)非常感謝您在百忙中填寫這份問卷!

1,、您的性別是

a,、男b、女

2,、您現(xiàn)在讀大幾了?

a,、大一b、大二c,、大三d,、大四

3、您在大學(xué)里或是大學(xué)畢業(yè)后是否打算過自己創(chuàng)業(yè)

a,、完全沒有b,、有，但沒有嘗試過c,、有,，而且嘗試過

4、您對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法是

a,、贊同,，是實(shí)現(xiàn)理想的一個(gè)途徑

b、反對(duì)，因?yàn)榇嬖诤芏囡L(fēng)險(xiǎn)

c,、創(chuàng)業(yè)要理性

5,、您認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要具備哪些素質(zhì)

a、強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)精神b,、出色的溝通和交際能力

c,、較好的專業(yè)知識(shí)d、管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6,、您對(duì)創(chuàng)業(yè)的政策了解嗎

a,、熟悉b、比較熟悉c,、了解一點(diǎn)d,、一點(diǎn)不知

7、您認(rèn)為當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境怎么樣

a,、很好b,、一般c、較差

8,、您認(rèn)為您所學(xué)的專業(yè)創(chuàng)業(yè)前景大嗎

a,、有b、不大c,、基本沒有d,、不清楚

9、您認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的吸引人的原因是

a,、對(duì)金錢和自由的渴望b,、能使個(gè)人獲得成長和發(fā)展

c、最大限度的實(shí)現(xiàn)自我d,、挑戰(zhàn)自己的能力e,、提升社會(huì)地位

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求及字體大小篇十九

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,、市場(chǎng)調(diào)查和分析,，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排,，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì),、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面,。

1,、執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括,。

2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

詳細(xì)的市場(chǎng)描述,、主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的技術(shù),、產(chǎn)品或服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求,，進(jìn)入市場(chǎng)策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。

3,、市場(chǎng)調(diào)查和分析 闡釋以下問題

(1)顧客

(2)市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(4)估計(jì)為市場(chǎng)份額和銷售額

(5)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)

4,、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問題

(1)營銷計(jì)劃：定價(jià)和分銷,，廣告和提升

(2)規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)

(3)制造和操作計(jì)劃：操作周期,，設(shè)備和改進(jìn)

5,、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度包括以下領(lǐng)域的重要事件

(1)收入

(2)收支平衡和上現(xiàn)金流

(3)市場(chǎng)份額

(4)產(chǎn)品開發(fā)介紹

(5)主要合作伙伴

(6)融資

6、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),、問題和假定

說明要如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的問題(緊急計(jì)劃)

7,、管理團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))

介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員：創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

8,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃,、討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。

9,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定

10,、假定公司能夠提供的利益

咖啡，成為越來越多人的寵兒,。創(chuàng)業(yè),，從開家咖啡店開始，也是不少人的選擇,。創(chuàng)業(yè)第一步要寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，想開咖啡店的朋友們有福了，在此,，商業(yè)策劃書欄目為大家推薦一份完整的咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。

第一部分：背景

在中國，人們?cè)絹碓綈酆瓤Х?。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個(gè)時(shí)刻,。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合,，人們都在品著咖啡,。

咖啡逐漸與時(shí)尚,、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談,、聽音樂,、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活,，也縮短了你我之間的距離,，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。

隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知,，咖啡正在被越來越多的中國人所接受,。

第二部分：項(xiàng)目介紹

咖啡店由西安外事學(xué)院在校學(xué)生自主創(chuàng)辦，在學(xué)校正門右邊街道一個(gè)顯眼的位置,，這里雖然裝修簡單,，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨,，還放松,。

南面墻全部是書架，上面橫七豎八地?cái)[滿了各種書籍,。

吧臺(tái)坐落在正中央,，吧臺(tái)后面的墻上掛著一個(gè)木質(zhì)的酒架，碼放著各式各樣咖啡豆,，北面除了大門外,，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗，窗臺(tái)很低,，上面落滿了各種雜志,，靠窗的地方只擺放著方桌，每桌可以坐4-6人,。

但是,，這里的空氣、光線,、聲音更讓人迷戀,、難舍，感覺就像在家里一樣輕松自由,。

第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白,，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高,，現(xiàn)在國家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè),，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。

再者大學(xué)生往往對(duì)未來充滿希望,，他們有著年輕的血液,、蓬勃的朝氣,，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì),。

大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西,，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神,，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望,，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ),。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力,、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè),，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想,，證明自己的價(jià)值。

第四部分：預(yù)算

1,、咖啡店店面費(fèi)用

咖啡店店面是租賃建筑物,。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議,。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址、面積,、結(jié)構(gòu),、使用年限、租賃費(fèi)用,、支付費(fèi)用方法等,。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短,。預(yù)算10-15平米店面,，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬元。

2,、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用

3,、裝修、裝飾費(fèi)用

具體費(fèi)用包括以下幾種,。

(1)外墻裝飾費(fèi)用,。包括招牌、墻面,、裝飾費(fèi)用,。

(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板,、油漆,、裝飾費(fèi)用,，木工、等費(fèi)用,。

(3)其他裝修材料的費(fèi)用,。玻璃、地板,、燈具,、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。

整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米,，裝修費(fèi)用共360*15=5400元,。

4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用

具體設(shè)備主要有以下種類,。

(1)沙發(fā),、桌、椅,、貨架,。共計(jì)2250元

(2)音響系統(tǒng)。 共計(jì)450

(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備,、儲(chǔ)存設(shè)備,、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備,。共計(jì)600

(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái),、咖啡杯、沖茶器,、各種小碟等,。共計(jì)300

凈水機(jī)，采用美的品牌,，這種凈水器每天能生產(chǎn)12l純凈水,，每天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下,。

咖啡機(jī),，咖啡機(jī)選擇的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)現(xiàn)在應(yīng)該在人民幣350元左右,，加上另外的附件也不會(huì)超過1200元,。

磨豆機(jī)，價(jià)格在330—480元之間,。

冰砂機(jī),，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說明的是,，最好是買兩臺(tái),，不然夏天也許會(huì)不夠用,。

制冰機(jī)，從制冰量上來說,，一般是要留有富余,。款制冰機(jī)每天的制冰量是12kg,。價(jià)格稍高550元,，質(zhì)量較好，所以可以用很多年,，這么算來也是比較合算的,。

5、首次備貨費(fèi)用

6,、開業(yè)費(fèi)用

開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種,。

(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元

(2)營銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元

7,、周轉(zhuǎn)金

共計(jì)：

第五部分：發(fā)展計(jì)劃

1、營業(yè)額計(jì)劃

2,、采購計(jì)劃

依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃,，實(shí)際展開采購作業(yè)時(shí)，為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡,，必須針對(duì)設(shè)定的商品內(nèi)容排定采購計(jì)劃,。通過營業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購計(jì)劃的確立,，我們不難了解,，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的.達(dá)成,，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金,，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。

當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計(jì)劃,、商品計(jì)劃及采購計(jì)劃之后,，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn),、標(biāo)價(jià)之后,，即可寫在菜單上。接著必須考慮的事情,，就是如何有效地將這些商品銷售出去,。

3、人員計(jì)劃

為了達(dá)到設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),，經(jīng)營者必須對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃,。有效利用人力資源,，開展人員培訓(xùn)，都是我們必須考慮的,。

4,、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃

經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通?？梢詫⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資,、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等),、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi),、折舊、租金等),、維持類費(fèi)用(水電費(fèi),、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi),、雜費(fèi)等)和營業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi),、包裝費(fèi)、營業(yè)稅等),。還可以依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用,。我們要針對(duì)過去的實(shí)際業(yè)績?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。

5,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營成果,。咖啡店經(jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制,，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用,。

總之，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營業(yè)額,、商品采購,、銷售促進(jìn)、人員,、經(jīng)費(fèi),、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然,，有一些咖啡店為求管理上更深入,，也可以配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。

第六部分：市場(chǎng)分析

2008-2010年中國咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長的階段,，在此期間咖啡市場(chǎng)總體銷售的復(fù)合增長率達(dá)到了17%;高速增長的市場(chǎng)為咖啡生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間,，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度,，為爭(zhēng)取未來中國咖啡市場(chǎng)的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ),。

咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2005-2009年間中國速溶咖啡市場(chǎng)規(guī)模年均增長率達(dá)到16%,，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場(chǎng)的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面,，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場(chǎng)年均增長率也同樣達(dá)到15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好,。

現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營,，市場(chǎng)主要被幾個(gè)集團(tuán)壟斷。但由于幾個(gè)集團(tuán)的咖啡店并沒有特別主題,，很難配合講求特式的年青人,。我們亦有考慮到其他飲品店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營,，亦很難配合講求效率的年青人,。

故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能達(dá)到年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間,。有數(shù)據(jù)表明,，中國的咖啡消費(fèi)量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費(fèi)國,。

第七部分：營銷策略

1,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

知己知彼，百戰(zhàn)百勝,?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營動(dòng)態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成情況，并進(jìn)行深入的比較與分析,，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位,，保證采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的銷售策略。

咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場(chǎng)情報(bào),，一定要隨時(shí)掌握最新的相關(guān)資料與信息,。針對(duì)咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,，提高顧客來店的頻率,，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績,。

2,、銷售促進(jìn)計(jì)劃

咖啡店基本的特點(diǎn)是定點(diǎn)營業(yè)。但是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，為使業(yè)績得到有力發(fā)展,，咖啡店已經(jīng)不能被動(dòng)地等顧客上門光顧，而是必須主動(dòng)地吸引顧客來店。因此銷售促進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施與宣傳效果的訴求,，同樣不可或缺,。

一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費(fèi)用,，所以要做到“花小錢做大廣告”,。海報(bào)、傳單,、郵寄信函等促銷手段都可以使用,。

3、日常運(yùn)營計(jì)劃

如何擬訂經(jīng)營計(jì)劃?對(duì)咖啡店來說,，在整個(gè)營運(yùn)過程中最關(guān)切的問題,，可能就是每天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo),，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位,、商品的目標(biāo)，以作為衡量每天營業(yè)情況的基準(zhǔn),。

在擬訂日常運(yùn)營計(jì)劃時(shí),，一定要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測(cè)、目標(biāo)庫存量的推算,、損耗額的預(yù)估,、采購預(yù)定額的估算，以及預(yù)定毛利的推算等,，完成整體的運(yùn)營計(jì)劃,。由于整個(gè)計(jì)劃過程必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立,，是進(jìn)行銷售計(jì)劃擬訂時(shí)必備的條件,。

即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn),，而不是單憑印象,、感覺和觀察等。

第八部分：成長與發(fā)展

咖啡店目標(biāo)消費(fèi)群體多是大學(xué)生為主,，選址在商業(yè)區(qū),、大學(xué)校區(qū)與路口交匯處，房租價(jià)格適中,，裝修要求較高,，以致整體投資成本加大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài),，準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上要對(duì)發(fā)展前景有信心,，不能著急,，盲目調(diào)整經(jīng)營策略。

經(jīng)營咖啡店是個(gè)美好的愿望,，但要有充足的心理準(zhǔn)備,，才能一步步走向成功，因此要想有一個(gè)輕松的心態(tài),。