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生產(chǎn)副廠長競聘演講稿篇一

大家好!

今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘,，敬請大家給我掌聲,，鼓勵我,，支持我，謝謝!

我,，今年歲,，20xx年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠,。從那時起,，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，20xx年7月至20xx年,，見習(xí);20xx年7月至20xx年3月?lián)喂に噯T;20xx年3月至20xx年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長,，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;20xx年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長,，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今,，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

擔(dān)任工藝員期間,，先后設(shè)計了c64中門生產(chǎn)線,，x6a集裝箱平車,、n17,、邯鋼100t平車、c16,、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中,，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題,，對檢查,、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評,，20xx年被評為工廠先進工作者,。

擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織,，安全管理及現(xiàn)場管理,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù),，抓好工段,、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),。

作為緬橋的工藝主管,，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇,，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細致的工作,，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進行,。

擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日?；A(chǔ)管理入手,，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，現(xiàn)場保持整潔,、規(guī)范，嚴(yán)格勞動保護,，確保安全生產(chǎn),。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列,、罐車系列,、礦石漏斗車系列、平車系列,、香港道渣車,、浴盆車、長大貨車,、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn),。

作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參與、實施分廠的各項方針目標(biāo)決策,，參與分廠的各項經(jīng)營管理中,，有著我的智慧，有著我的努力,。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位,、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位,、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位,、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。

這十多年來,，我的成長,，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo),、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的,，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天,，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量,，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長,。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實,、求是,、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想,，認(rèn)真落實工廠下達的各項年度方針目標(biāo),，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話,、辦實事,、求實效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念,，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口,，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作,，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流,，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。

今年初,，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo),，它們是“三確保,、二優(yōu)化,、三爭創(chuàng)”,。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后,，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅定不移向目標(biāo)邁進,。

作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路,，創(chuàng)造性地開展工作,，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中,，我將采取以下三條主要措施:

一,、加強職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。通過走出去,、請進來的方式,，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，以erp為重點,，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位交流,，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制,，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制,，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團隊精神,。

二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟責(zé)任制,。盡力做到簡明,、適用，具有較強的可操作性,，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行,，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。

1,、強化成本控制,，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度,，擴大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍,，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具,、動能管理,，超支受罰、節(jié)約受獎,，每月核算,，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達到10%。

2,、加大質(zhì)量考核力度,，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工,、電焊工,、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢,、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》,，加大正負(fù)兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān),。

3,、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強安全和現(xiàn)場管理工作,，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗,，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下,，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn),，現(xiàn)場整潔,、明快，員工安全,、高效,。

4、強化調(diào)度指揮,，確保日進度,。以日保旬，以旬保月,，實現(xiàn)均衡生產(chǎn),，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。

5,、以客觀,、公正、公平的心來對待分廠每一個員工,，鼓勵講真話,，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳,，為評先，脫崗輪訓(xùn),，獎勵提供原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配,、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開,。

三,、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè),。注重班子成員間的理解,，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系,，共同學(xué)習(xí),，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟的團隊精神,，一切以工廠利益為重,，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道,，與工廠的發(fā)展保持一致,。正確作好輿論導(dǎo)向,，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性,、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病,、紅白喜事的慰問探視制度,，增強分廠凝聚力。

以上說了許多,，目標(biāo)也好,，措施也好，均要人去實現(xiàn),，需要人去實施,，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上,，著力培養(yǎng)一支樂觀向上,，敢于拼搏,，富有團隊精神的員工隊伍,。當(dāng)然,，這首先要從我自己做起,，克服自己說話有時不太注意場合的毛病,，要求員工做到的,，自己首先要做到,，我相信,，今后大家看到的將是一個全新的余典初,。

如果我這次競聘失利,，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作,，克服自己的不足,，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我,，幫助我,，支持我。

謝謝大家!

生產(chǎn)副廠長競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、親愛的同事們:

大家上午好!

我演講的題目是--“奮斗的人生，無怨無悔!”

今天,，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺,，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝**年來一直關(guān)心我,、支持我,、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!

我叫,，現(xiàn)年**歲，中共黨員,，研究生文化,，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任,。我,，為人謙和，但充滿激情;我,，做事穩(wěn)重,，但不張揚;我，為人正直,，但不固執(zhí),。

19xx年7月，我從畢業(yè),，分配到工作,，成為第一代大學(xué)生擋車工;19xx年7月任技改辦技術(shù)員;19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔(dān)任勞動服務(wù)公司經(jīng)理;20xx年任機關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今,?；仡?*年來的工作，成功的鮮花既為我綻放,，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開,，是這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的**年,，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了,。雖然，我沒有做出驚天動地的成績,，但我奮斗不息,，我無怨無悔!”

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上,，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢:

第一,，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),，這是前提。我信奉誠實,、嚴(yán)于律已的處世之道,，始終以“沉默是金,、忍讓是銀、幫人是德,、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派,、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二,，我具備開拓進取,、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ),。從入廠工作那天起,，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己,，給自己制定了一個目標(biāo),，那就是:無論什么工作，干就要干得最好,，我自信自己的能力,，任何工作，只要努力奮斗,，我就一定能成功!同時,，我思想活躍，勤學(xué)善思,，接受新生事物快,，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,，創(chuàng)新營銷手段,，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍,，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷,，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三,，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力,，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識,，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗,。我做過擋車工,，熟悉工藝流程;做過技術(shù)員、副主任,，參與了“九.五”技改工程;我當(dāng)過總經(jīng)理,，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn),、供,、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當(dāng)過支部書記,、分工會主席,，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作,，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局,，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊,，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功,，我將在廠長的帶領(lǐng)下,，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,，抓好“三項工作”,。

牢記“一個原則”。

就是當(dāng)好參謀助手,，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策,。在工作中，我將尊重廠長的核心地位,，多請示匯報,，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉,，做到職責(zé)到位而不越位,，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺,，同時要主動為廠長獻計獻策,，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心,，目標(biāo)上同向,，行動上同步,，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換,、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排,，有檢查,，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠,，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點,。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力,。這主要從三個方面著手:

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運作流程才是通暢的,、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機制等,，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候,，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間、收入水平,、福利環(huán)境等幾個方面去測量,。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心,，營造有利于各項工作的良好氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況,，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合，分工不分家,。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體,，做到以誠待人,，以情動人，以理服人,。通過多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,，善于激勵人,，真正關(guān)愛人，用人所長,，容人所短,，做到全廠員工一條心,，努力營造一個相互信任、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng),。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作,。其次要時刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤--勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻計獻策;腿勤--不怕多跑路,，不怕多流汗;嘴勤--多向廠長匯報,，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，把分管工作做實做優(yōu),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、各位同事,，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在,，同時也意識到壓力,、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫,，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難,、超越自我的力量源泉!

古人云:“不可以一時之得意而自夸其能,，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗,，無論成敗與否,，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí),，努力工作!

我的演講完了,，謝謝大家!

生產(chǎn)副廠長競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

大家好!

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機會。能站在這個平臺上,，我的心情非常激動,，因為這是對我近年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定!對我而言，這不僅僅是一次競聘,，更是一次檢驗,、鍛煉自己的機會。今天我競聘的職位是副廠長,，下面我對自己的基本情況以及工作開展思路向大家作出匯報,。

我叫，現(xiàn)年xx歲,，xx年入廠,，xx年任,xx年任，xx年任至今,，目前我主要負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)計劃與調(diào)度,、物資供應(yīng)計劃等管理工作。從一個普通員工到現(xiàn)在,，無論從事哪個崗位,，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實實”的態(tài)度來工作,?；厥走^去的xx年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下,，我從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng),、敢反思的責(zé)任人，每年為廠里完成產(chǎn)值20xx多萬,，外接任務(wù)200多萬,，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評和同事們的贊揚，曾獲得過,、等榮譽,。對于副廠長一職，如果有幸競聘成功,，我將從以下幾個方面來開展好工作:

一,、找準(zhǔn)位置，盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)變

副廠長是廠長的參謀助手,，在工作中我將找準(zhǔn)自己的位置,，尊重廠長的核心地位，堅決服從集體意見和上層領(lǐng)導(dǎo)的決策,，多請示,，多通氣,，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂,，補臺而不拆臺,，既實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，又要主動做到思維方式的轉(zhuǎn)變,。我將與全體員工同心協(xié)力,，開拓生產(chǎn)工作新局面。

二,、加強學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

我將會加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平,，讓自己更好的勝任本職工作,，同時提醒自己時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，不以權(quán)謀私,，不做有損企業(yè)榮譽的事，在日常工作中做到勤動腦,、勤跑腿、勤動嘴,，多為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策,，多為廠里做實事，多與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通,。

三,、凝聚人心，全力開展生產(chǎn)工作

我將與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，加強團隊協(xié)作,，做到工作中相互配合，生活中相互關(guān)心,，同時我會密切聯(lián)系基層員工,，做到以誠待人，通過與普通員工的溝通協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的關(guān)系,，營造全廠員工一家人的氛圍,，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。只有全廠一條心,，我們的員工才會全力撲在工作中去,，生產(chǎn)才能穩(wěn)定有效的進行，生產(chǎn)效率才能持續(xù)提高,。

此外,，我還將在提高管理精細化程度,、完善企業(yè)員工激勵機制、提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)控制能力等方面盡可能提出自己的建議,，為機械廠的發(fā)展貢獻自己的力量,。

有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助,，有這樣堅強有力的組織保證,，我相信通過我們共同的努力，一定能出色完成好今年的各項生產(chǎn)任務(wù),。最后,，無論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排,，勝不驕敗不餒,，在自己的崗位上繼續(xù)努力工作并以此為契機，在今后的工作中尋找不足,，縮小差距,，努力做好本職工作。謝謝大家,。

生產(chǎn)副廠長競聘演講稿篇四

敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、同志們：

大家好!

我能參與半坡店小學(xué)的小學(xué)校長的公開競爭上崗,，我感到非常幸運和激動,。借此機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供一個展示自己的機會,，以及多年來上級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我工作的關(guān)心,、支持和幫助。

我叫董偉強,，今年33歲,，黨員，行政管理本科學(xué)歷,，小教高級職稱,。1995年畢業(yè)于襄城師范，同年分配到汾陳鄉(xiāng)小學(xué)任教,，由于教學(xué)經(jīng)驗豐富,，工作成績突出，我曾先后被評為市骨干教師,、省骨干教師,，獲市青年基本功大賽一等獎等。20xx-20xx年被任命為大磨張小學(xué)業(yè)務(wù)主任;20xx年被任命為臺官李小學(xué)副校長，協(xié)助校長開展日常工作,，主抓安全,、電教工作，一直到現(xiàn)在,。

我的競聘動機是：隨著我縣教育的飛速發(fā)展,，教體局領(lǐng)導(dǎo)與時俱進，高瞻遠矚,，于20xx年開始實行小學(xué)校長公開競聘,，打破了校長任期終身制、能上不能下的制約教育管理良性發(fā)展的瓶頸,，搭建了能者上,、庸者下的民主競爭的平臺。我鄉(xiāng)涌現(xiàn)出了如劉忠偉等一大批年輕的,、優(yōu)秀的校長,。在縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的共同支持下,，這些年輕校長帶領(lǐng)本校職工勵精圖治,，各校的工作蒸蒸日上，我們汾陳鄉(xiāng)的教育教學(xué)質(zhì)量顯著提升,。作為一名年輕教師,，同時自己已有多年學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗，在這種氛圍下,，自己備受鼓舞,，決心為了汾陳鄉(xiāng)的教育事業(yè)更好地盡自己最大的努力。

我的競聘優(yōu)勢是：

一,、對半坡店小學(xué)的情況比較了解，與半坡店學(xué)校的教師關(guān)系良好,，有較好的群眾基礎(chǔ),，對將來開展工作有強有力的保證。

二,、長期擔(dān)任學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，管理經(jīng)驗豐富。自從事小學(xué)教育以來,，我有4年的業(yè)務(wù)主任經(jīng)歷,，2年副校長經(jīng)歷，特別是所負(fù)責(zé)的安全工作和電教工作,，一直是學(xué)校工作的亮點,。多年的學(xué)校中層干部工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了良好的決策能力、實施能力,、交往能力,、組織能力。

三,、擔(dān)任教學(xué)一線工作多年,，教學(xué)經(jīng)驗豐富，教學(xué)成績突出,。這使我了解學(xué)生,，熟悉教學(xué)，能夠較好的指導(dǎo)教學(xué),，讓學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量更上一層樓,。

四、踏實肯干,，求真務(wù)實,。我熱愛教師工作，甘愿做蠟燭和園丁,。我對待工作一向勤勤懇懇,，任勞任怨!工作中，凡事率先垂范,，以自己的人格魅力影響著老師,，在老師和學(xué)生、家長中樹立了較高的威信,?！白寣W(xué)生愛戴，讓同事喜歡,，讓家長認(rèn)可”一直是我工作的目標(biāo)和做教師的準(zhǔn)則,。

校長作為一校的責(zé)任人，全面主抓學(xué)校各項工作,，擔(dān)子重,，責(zé)任大。面對競聘的崗位,，我深感責(zé)任重大,，也做了積極充分的準(zhǔn)備。如果我當(dāng)選,，我將做好以下幾方面的工作：

一,、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及教師隊伍建設(shè)，向管理要質(zhì)量,。

身正,，不令則行。

首先提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強學(xué)習(xí),、統(tǒng)一認(rèn)識,、分工合作，率先垂范,。整個領(lǐng)導(dǎo)班子要形成一種共識,，即要堅持德育為首，教學(xué)為中心,，科研為先導(dǎo),，更新教育理念，深化教育教學(xué)改革,，改進教學(xué)方法,，全面推進素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

同時,，重視對教師的思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。思想培訓(xùn)重在提高教師思想認(rèn)識,，激發(fā)教育熱情,，樹立學(xué)校主人翁思想，管建剛的《不做教書匠》就是很好的素材,。業(yè)務(wù)培訓(xùn)重在提高教師的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng),。只要教師認(rèn)真、用心去做,，一定會提高學(xué)校的教育教學(xué)水平,。

第三，強化管理,，從制度建設(shè)入手,，規(guī)范辦學(xué)行為，向管理要質(zhì)量,，要在教學(xué)常規(guī)管理和學(xué)生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫,，建立以人為本、科學(xué)高效的學(xué)校管理模式,。

通過做好教師的工作，使學(xué)校教師的面貌煥然一新,，提高教師在社會上的地位,，增強教師投身教育的熱情，從而提高學(xué)校在社會上的影響力,。

二,、抓學(xué)校文化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造和諧校園，促學(xué)生文明健康發(fā)展,。

首先,，在做好教師思想、業(yè)務(wù)工作的同時,，大力抓好學(xué)生的思想,、學(xué)習(xí)工作。

積極營造“尊重人,、理解人,、關(guān)心人、幫助人”的和諧大家庭氛圍,。強化學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學(xué)生成為“守紀(jì)、明禮的人”,，做好文明學(xué)生評選工作,，以學(xué)生為載體，影響家長從而影響社會,，既提升學(xué)校的整體形象,，又營造和諧發(fā)展的生存空間。注意培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，通過師生共同努力,，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。

同時,，盡學(xué)校最大努力,，協(xié)調(diào)各級教育部門、村委支持,，加大學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施投入，通過整修,、粉刷圍墻等,，迅速改變學(xué)校外貌，給師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,，增強師生自尊心、自信心,、自豪感,。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。如果競選成功,，我相信，在縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的支持,、領(lǐng)導(dǎo)下,，我會盡自己所力，和全校師生齊心協(xié)力,，共同迎來我校的美好明天,。同時也請大家相信，如果落選,，我也不會有任何怨言,。我堅信群眾的選擇、組織的決策是正確的,。我將一如既往地做好本職工作,，為汾陳鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮應(yīng)有的力量!

謝謝大家!

生產(chǎn)副廠長競聘演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

很榮幸能夠參加今天的競聘演講,，首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)為省公司選拔人才所付出的辛勤勞動,。下面簡要介紹一下我的自然情況和工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷,。

我叫,，今年32歲，來自省xx公司,，我于xx年畢業(yè)于xx大學(xué)自動化專業(yè),，本科學(xué)歷。畢業(yè)后我被分配到xx市電信局做維護工作,，xx12月,，我競聘到省xx公司市場經(jīng)營部從事市場經(jīng)營分析工作。在做好本職工作的同時,，我利用業(yè)余時間,，參加了xx大學(xué)工程碩士的學(xué)習(xí)，一次性通過了全部的科目,，將于20xx年12月畢業(yè),。

在省xx公司市場經(jīng)營部4年來的管理工作中，我逐漸認(rèn)識到,，從市公司到省公司,，是一個角色轉(zhuǎn)變的過程：一是從具體的、微觀的管理到原則的,、宏觀的管理的轉(zhuǎn)變;二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉(zhuǎn)變,。在省實業(yè)公司市場經(jīng)營部從事經(jīng)營分析工作期間，我充分認(rèn)識到,，只有“研究市場,，分析市場，把握市潮,，才能“掌握主動,，加快發(fā)展”，通過刻苦學(xué)習(xí)通信市場經(jīng)營管理理論知識及通信市場經(jīng)營分析方法,，增強了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)政治理論和管理知識,，漸漸成長為市場經(jīng)營部的骨干之一,，并于xx年6月19日光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。4年來,，我主要做了以下工作,。

1.做好全省實業(yè)的經(jīng)營分析工作。為了做好全省實業(yè)公司的經(jīng)營分析工作,，我深入基層進行調(diào)研考證,，收集了大量相關(guān)資料、數(shù)據(jù),，詳細掌握了省實業(yè)公司及其下屬子公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)種類,、企業(yè)經(jīng)營狀況，特別是市場經(jīng)營部管轄范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)種類,。主動收集和了解通信市場信息和有關(guān)情報,，進行系統(tǒng)的歸納和分析，并根據(jù)實業(yè)公司的經(jīng)營范圍加以研究,，積累了大量的經(jīng)營經(jīng)驗和數(shù)據(jù)資料;經(jīng)過不斷努力,，初步建立了省實業(yè)公司市場經(jīng)營分析體系。擬訂并下發(fā)了《電信實業(yè)有限公司經(jīng)營分析制度》,，針對各市實業(yè)公司及直屬單位的實際經(jīng)營情況,，對其經(jīng)營分析工作提出了具體、科學(xué)的要求,，指導(dǎo)各基層單位做好經(jīng)營分析工作,，使省實業(yè)公司的市場經(jīng)營分析工作更詳勁更具體，制作了多期《通信實業(yè)經(jīng)營工作分析》,，通過詳盡的文字說明和直觀的圖表數(shù)據(jù),，對全省通信實業(yè)的經(jīng)營情況進行總體分析，說明情況,、發(fā)現(xiàn)問題,，并及時提出解決方案，為公司制定總體經(jīng)營策略提供了可靠的依據(jù),。

2.對公司的發(fā)展提出建設(shè)性意見,。我結(jié)合省實業(yè)公司實際經(jīng)營情況,，先后負(fù)責(zé)起草了《關(guān)于成立省通信工程集團公司的可行性報告》、《有關(guān)電信實業(yè)有限公司未來發(fā)展的合理化建議》及《實業(yè)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)種類及核心業(yè)務(wù)分析》等建議,。在負(fù)責(zé)起草相關(guān)文件及建議的過程中,，為掌握真實的數(shù)據(jù)和符合基層的實際，主動深入相關(guān)單位了解情況,，并召開座談會征求意見,，這樣做既密切了上下級關(guān)系，又使文件切合實際,，保證了文件質(zhì)量,。

3.積極開發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展增值電信領(lǐng)域,。為了實業(yè)公司的長遠發(fā)展,，在鞏固實業(yè)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時,根據(jù)市場需求開發(fā)具有市場x力的新型業(yè)務(wù)。為了拓展增值電信領(lǐng)域,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，部里安排我先后對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設(shè),、經(jīng)營情況進行了考察,，并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業(yè)務(wù)進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討,，我們對呼叫中心投資建設(shè)規(guī)模,、業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營現(xiàn)狀,、市場需求有了進一步的了解,，開闊了視野，積累了經(jīng)驗,，并起草了《關(guān)于對呼叫中心業(yè)務(wù)的考察報告》及《關(guān)于呼叫中心投資建設(shè)的建議》,，用詳實的數(shù)據(jù)資料闡明了呼叫中心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景及利弊關(guān)系，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù),。

通過幾年從事經(jīng)營分析工作的實踐,，我想談一談對電信市場經(jīng)營分析工作的一些想法。

目前,，通信運營市場競爭異常激烈,，固話運營商面臨著空前的壓力，要應(yīng)對日益激烈的電信市場競爭,，做好市場經(jīng)營分析尤為重要：

首先,，要切實以市場為中心，不斷健全專業(yè)的市場營銷隊伍,，設(shè)立專業(yè)的市場營銷分析人員,，運用各種先進的經(jīng)營分析方法和便利的通信手段,，不斷開拓視野，學(xué)習(xí)先進的思想和方法,，對市場進行分析研究、預(yù)測,、營銷策劃等，實現(xiàn)市場營銷分析的專業(yè)化,。

其次,，市場經(jīng)營分析系統(tǒng)必須能與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理、生產(chǎn)維護系統(tǒng)相連,，各系統(tǒng)必須提供經(jīng)營分析系統(tǒng)所須的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，且大部分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)能通過相應(yīng)接口自動獲齲要抓好具體分析，從分析中找出問題和解決問題的方法,，找出市場,，從“嚴(yán)謹(jǐn)”入手，客觀,、準(zhǔn)確,、真實地反映公司的實際經(jīng)營情況，確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。

第三,，要搞好市場調(diào)查工作，以獲得市場經(jīng)營分析的第一手資料,。俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆,。”通過詳盡的市場調(diào)查,，了解我們已有用戶的情況,，了解他們的忠誠度如何,，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者,，這樣即了解了自己，又發(fā)現(xiàn)了x在市場,，并針對移動,、電信等的實際經(jīng)營情況,，提前做好競爭的準(zhǔn)備和應(yīng)對的措施。

總之,，要內(nèi)外結(jié)合,，既分析內(nèi)部的經(jīng)營情況，又要搞好市場調(diào)查分析和了解競爭對手的情況,。同時，要注意市場經(jīng)營分析應(yīng)采用靈活多樣的形式,，為企業(yè)的最終決策打下基礎(chǔ)經(jīng)營分析最終是要服務(wù)于經(jīng)營決策的,，因此要提高分析的準(zhǔn)確性和實效性，還要搞好相關(guān)部門的協(xié)作配合,，以便使分析的結(jié)果最終能在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用,。

在這次競聘中我報的是綜合管理，我覺得這次競聘對我個人來說不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇,，更重要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,，不管結(jié)果怎么樣，我都會一如既往的熱愛我們的企業(yè),，繼續(xù)在本職工作崗位上盡職盡責(zé),，為通信事業(yè)的發(fā)展做出新的、更大的貢獻,。

謝謝大家,。