制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇一

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，確保護(hù)理安全，熟悉和掌握透析室的質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、各項(xiàng)護(hù)理管理制度,，有目標(biāo),、有重點(diǎn)的進(jìn)行護(hù)理管理。

三,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高專(zhuān)業(yè)技能，科內(nèi)每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次科內(nèi)講課,，學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力,。

四,、今年三月份醫(yī)院對(duì)透析室要進(jìn)行擴(kuò)建，擴(kuò)建后增加機(jī)器的臺(tái)數(shù),，同時(shí)還要開(kāi)展新項(xiàng)目,，如開(kāi)展急診、傳染病人的透析,，開(kāi)展血液灌流和中心靜脈置管等新業(yè)務(wù),，利用這次擴(kuò)建的時(shí)間，科里護(hù)理人員到三級(jí)以上醫(yī)院透析室,，學(xué)習(xí)有關(guān)急診,、傳染病人的管理，以及血液灌流等新技術(shù),。

五、加強(qiáng)透析病人的健康教育,，如內(nèi)瘺的護(hù)理,、中心靜脈置管的護(hù)理、飲食的護(hù)理等,。按規(guī)范要求對(duì)首次透析患者常規(guī)進(jìn)行血液傳播疾病病毒標(biāo)志物的檢查,，對(duì)維持透析的患者每半年一次進(jìn)行病毒標(biāo)志物的檢測(cè)。按要求給工作人員做了一次體檢,。加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè),，每月進(jìn)行透析用水和透析液的監(jiān)測(cè)，每季度進(jìn)行內(nèi)毒素的監(jiān)測(cè),，每三至六個(gè)月進(jìn)行主機(jī)的消毒,。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職教育方面,，爭(zhēng)取有兩名護(hù)士在三級(jí)醫(yī)院培訓(xùn)三科室護(hù)理工作計(jì)劃個(gè)月,，把上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)帶回來(lái)，以改進(jìn)透析室的護(hù)理工作,，新進(jìn)護(hù)士爭(zhēng)取今年參加崗位培訓(xùn),，取得上崗證,。

七、透析室擴(kuò)建后,，隨著急診,、傳染病人的透析和新項(xiàng)目的開(kāi)展，工作量將大大增加,，希望領(lǐng)導(dǎo)給透析室增加2名責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士,，加強(qiáng)透析室護(hù)理力量。

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇二

一,、更新管理理念,，提高護(hù)理質(zhì)量

1.護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容,。以“等級(jí)醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)繩,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，修改和完善護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控方法,，重視環(huán)節(jié)質(zhì)量,，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終。護(hù)理部繼續(xù)將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行考核,、分析,、評(píng)價(jià)、整改,、追蹤,、再評(píng)價(jià)、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，實(shí)行目標(biāo)管理,。

2.結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，參照“二甲”新標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)修訂和完善各工作流程及相關(guān)制度并落實(shí),，使護(hù)理工作更好的進(jìn)行。

二,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，重點(diǎn)人群，重點(diǎn)部門(mén)的護(hù)理質(zhì)量管理,，護(hù)理部將不定期進(jìn)行監(jiān)管,，確保護(hù)理安全

三、加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn),、考核,。本季度分層對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)、陪訓(xùn),、考核,，改變以往全院護(hù)士一起培訓(xùn),、考核的模式，重點(diǎn)加強(qiáng)低年資護(hù)士的理論和操作培訓(xùn),、考核,，從而提高護(hù)理人員的素質(zhì)。

四,、繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇三

和諧創(chuàng)新,、貼近病人、貼近臨床,、貼近社會(huì),、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題。

1.樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念,，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷,，每季度一次,。

3.在征求住院病人意見(jiàn)、出院病收集整理人反饋（或電話詢問(wèn)）,，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，通過(guò)科室的季考核、年評(píng)價(jià)推薦,，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。

4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活,。

1.從“三基三嚴(yán)”入手,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

2.抓住護(hù)士交接班,、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以保證危重,、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干.

4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。

5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作,。

6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)x次。

7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì),。

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座x次。

2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室,、手術(shù)室、icu,、ccu,、移植、血液凈化中心等專(zhuān)科護(hù)士的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，并制定專(zhuān)科崗位的技能要求,。

4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨收集整理床能力考核，專(zhuān)科業(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次,。

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇四

20xx年繼續(xù)以“病人為中心,，以質(zhì)量為核心，以安全為重點(diǎn),、以滿意為目標(biāo)”,，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度,，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,，不但完善，持續(xù)改進(jìn),，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，現(xiàn)將護(hù)理工作計(jì)劃制定如下:

護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病房檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),。

1、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,，促使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo),，要求護(hù)士長(zhǎng)每月夜班，周日值班,，講公開(kāi)課和護(hù)理單元零差錯(cuò),。

2,、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每天到病房巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和整改,。

3、每月召開(kāi)護(hù)理安全會(huì)議,，全院安全大檢查不少于12次,。

4、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。

5,、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離制度落實(shí)和醫(yī)療廢物管理,。

6,、堅(jiān)持年有計(jì)劃，月有安排,，周有重點(diǎn),，繼續(xù)進(jìn)行每月護(hù)理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié),，有分析,，有反饋，有追蹤,，獎(jiǎng)罰分明,，簡(jiǎn)報(bào)公示。

7,、開(kāi)展護(hù)理安全質(zhì)量月,、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量月、專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量月,、健康教育質(zhì)量月,、病房管理質(zhì)量月和護(hù)理病歷質(zhì)量月活動(dòng)，切實(shí)有效提高護(hù)理質(zhì)量,。

1、確保病人的治療護(hù)理環(huán)境清潔,、整齊,、舒適、安全,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理服務(wù)用語(yǔ),，加強(qiáng)護(hù)患溝通。

3,、每月召開(kāi)工休座談會(huì),，通過(guò)與病人交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表,，征求病人及家屬意見(jiàn),，獲取病人的需求及反饋信息。

4,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,，當(dāng)班護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前,，主動(dòng)做好病人入院告知,、健康教育指導(dǎo)。

5,、繼續(xù)進(jìn)行立體式護(hù)理滿意度調(diào)查,，合格率達(dá)90%以上，被點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者給予獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立先進(jìn)典型,，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采,，在“5.12”期間表彰“十佳護(hù)士”。

1,、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理制度,，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度,、交接班制度等,，認(rèn)真履行各班工作職責(zé)，做好五交接班:即床頭交接,、口頭交接,、書(shū)面交接、重點(diǎn)交接,、各類(lèi)物品的交接,。

2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報(bào)制度,，每月對(duì)護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例進(jìn)行討論吸取教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,，減少護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。認(rèn)真落實(shí)患者識(shí)別制度,，規(guī)范床頭卡安全標(biāo)示。

4,、規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，定期進(jìn)行護(hù)理記錄分析，減少安全隱患,。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理:如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,。對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，引起各班的重視,。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。合理排班,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨(dú)精神,。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

8、加強(qiáng)安全管理:如危重病人交接,、疑難病人,、手術(shù)病人,、新入院病人、壓瘡預(yù)防,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

四,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平,。

1,、組織護(hù)士分階段學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》、《操作技能》,、《基護(hù)》,、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》、《分級(jí)護(hù)理》,、《護(hù)理質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等,，做到有計(jì)劃、有落實(shí),、有考核,、有評(píng)價(jià)。

2,、加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核,，熟練掌握急救藥品及儀器的使用。

3,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、低年資護(hù)士培訓(xùn)與考核。

4,、加強(qiáng)基本技能考核,，不流于形式，定期抽考,。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士文化意識(shí),。

6,、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī),，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。

7、第月組織護(hù)理大查房,，應(yīng)急測(cè)試,，病例討論,，各科每月有健康教育指導(dǎo)內(nèi)容。

8,、安排護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)交流,。

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇五

x月

1、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

2,、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

3,、組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范。

4,、護(hù)士節(jié)活動(dòng)計(jì)劃,，科室相關(guān)工作布置

5、落實(shí)《xx》,，危急值報(bào)告執(zhí)行情況檢查

6,、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

7、以“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”為主題優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的動(dòng)員工作,，提倡“為病人多做一點(diǎn)、為病人多講一點(diǎn),、讓病人方便一點(diǎn),、讓病人滿意一點(diǎn)”。

x月

1,、組織各種活動(dòng)

2,、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

3、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

4,、科內(nèi)以“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措討論

5、組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試

6,、落實(shí)《xx》,，檢查壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告制度，檢查是否實(shí)施有效的壓瘡防范制度與措施

7,、大內(nèi)科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

x月

1,、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房（護(hù)理質(zhì)量安全管理考核：護(hù)理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,、護(hù)理不良事件管理）

2,、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

3、落實(shí)《xx》,，實(shí)施有效的跌倒防范制度與措施

4,、上半年護(hù)理人員理論考試

5、新分配護(hù)士的崗前教育

6,、制定新護(hù)士輪轉(zhuǎn)計(jì)劃

7,、總結(jié)實(shí)習(xí)生帶教工作,，檢查帶教老師帶教筆記

8、第二季度護(hù)理質(zhì)量檢查

9,、上半年護(hù)理不良事件分析討論

10,、上半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告

11、科內(nèi)落實(shí)“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇六

在這樣一個(gè)寒冷和暖和不斷交替的一個(gè)季度,，對(duì)于兒童的護(hù)理也要更加的精心，不能因?yàn)榇杭镜臏厝岷挽愣鲆暆撛诘奈ｋU(xiǎn),，所以我將第二季度的工作計(jì)劃作如下安排：

以醫(yī)院的新條例作為指導(dǎo)思想，將為病人服務(wù)作為中心,，認(rèn)真執(zhí)行兒科護(hù)理的流程,，使患者得到細(xì)致的照顧，配合醫(yī)生的治療,，讓病人能夠更加迅速的痊愈,。

因?yàn)楹⑼牟淮_定性，所以我們?cè)谧o(hù)理這一方面要多思考,，當(dāng)有不同情況出現(xiàn)時(shí)有不同的準(zhǔn)備工作和預(yù)行方案,，讓護(hù)理工作更加的全面。

在工作中不斷強(qiáng)化自己的安全意識(shí),，細(xì)心地觀察在工作中的每一處地方,，有什么不對(duì)的地方及時(shí)進(jìn)行處理，免除安全隱患,。

對(duì)自己負(fù)責(zé)的每一位患兒的病情都十分的清楚,，記下他們?cè)谥委熯^(guò)程中每一次細(xì)微的變化，有什么不對(duì)勁的地方,，及時(shí)的向醫(yī)生報(bào)告,。

在文書(shū)的記錄過(guò)程中，按照真實(shí),、客觀的情況進(jìn)行記載,，同時(shí)按照醫(yī)院對(duì)此的要求和流程仔細(xì)的書(shū)寫(xiě)，不出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏,。

第一個(gè)季度中的學(xué)習(xí)安排有很多因?yàn)橐恍┮馔獾臓顩r沒(méi)有完成,，同時(shí)一些書(shū)籍的閱讀任務(wù)也因?yàn)樽约旱耐涎雍屯祽校瑳](méi)有做好,。因此在第二個(gè)季度中我的主要學(xué)習(xí)任務(wù)就是定好時(shí)間表,，安排好自己的休閑時(shí)間，同時(shí)督促自己學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

在學(xué)習(xí)時(shí)間表和工作有沖突時(shí),，以工作為先,，同時(shí)將學(xué)習(xí)任務(wù)留有一定的空間，以便這種沖突有合理的規(guī)劃,，兩者都不耽誤,。在閱讀上，在不打擾他人的情況下,，利用鬧鐘定時(shí),，來(lái)完成閱讀的任務(wù)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)做好筆記,。

第二季度中,，我還預(yù)備做好和兒童之間交流的學(xué)習(xí)，了解孩子也是為工作作出更好的貢獻(xiàn),。兒科的護(hù)理工作任重而道遠(yuǎn),，需要我們作為醫(yī)務(wù)人員的多盡一份力，多盡一份心,，仔細(xì)地關(guān)照患者的病情,，為這些可愛(ài)的小天使健康成長(zhǎng)而努力。

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇七

20xx年,，我們科室在護(hù)理部和院其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，較20xx年有很大的進(jìn)步，但是與其他科室相比還存在一些差距,。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)166人的.指標(biāo),。這不單純是幾組數(shù)字，要按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)完成這個(gè)任務(wù)需要做出更大的努力,，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計(jì)劃,，才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為確保20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利實(shí)施我們科室計(jì)劃從以下幾方面做起：

產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重,，風(fēng)險(xiǎn)較大,，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供安全滿意的服務(wù),，我們擬定發(fā)動(dòng)產(chǎn)科全體護(hù)理人員的智慧,，外加借鑒其他科室護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施科學(xué)管理,。通過(guò)科學(xué)簡(jiǎn)潔的流程,，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。產(chǎn)科爭(zhēng)取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻(xiàn),，有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，以制度管人,，以制度調(diào)動(dòng)人的積極性，使科室工作順利進(jìn)行,。

由于人員的關(guān)系,，20xx年產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)一直處入嘗試階段，在20xx年里，產(chǎn)科還需要護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭(zhēng)取把優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面展開(kāi),，讓生、冷,、硬,、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來(lái),，雙手托起的是明天的希望,，祖國(guó)的花朵?？粗粋€(gè)個(gè)活潑可愛(ài)的小天使的降臨,，內(nèi)心會(huì)感到無(wú)比的喜悅，新生命帶給了我們無(wú)限的感動(dòng),。“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”將會(huì)進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系,，對(duì)醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用,。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證,，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點(diǎn)地方,，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是,，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問(wèn)題,。要打造一支技術(shù)過(guò)硬,、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，擬定將病房助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的護(hù)理人員1—2名作為產(chǎn)房重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,，大約需要一年時(shí)間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，六名倒班人員中有五人為年輕女孩,，面臨結(jié)婚生子的特殊時(shí)段。,，人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見(jiàn)性,、集中性、突發(fā)性,、緊急性等特點(diǎn),，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的,。

2,、積極開(kāi)展比、學(xué),、趕,、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好,；要向積極進(jìn),、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn),，爭(zhēng)做先進(jìn),。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,。

3,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班,，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái),，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在新的一年，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn),，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩,，認(rèn)真掌握無(wú)痛分娩的最佳時(shí)機(jī)。

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇八

一,、 在5.12護(hù)士節(jié)來(lái)臨之際,，組織相關(guān)活動(dòng)，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行評(píng)先選優(yōu),，積極組織我院護(hù)士沭陽(yáng)縣衛(wèi)生局因慶祝護(hù)士節(jié)所組織的一系列活動(dòng),。

二、 積極配合院辦迎接二級(jí)醫(yī)院評(píng)審，完善相關(guān)工作,，繼續(xù)加 強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的考核力度,，主要以三基應(yīng)知應(yīng)會(huì)及臨床實(shí)踐書(shū)為主要考核內(nèi)容對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行考試；操作考試要求各科根據(jù)本科室的特點(diǎn)組織護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化考核,。

三,、 抓好護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量控制，加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),、危重病人,、生活不能自理病人、消毒隔離等的環(huán)節(jié)管理,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，確保護(hù)理安全。

四,、 堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行，組織應(yīng)急預(yù)案演練,，護(hù)理查房以各科室危重患者為主,。

五、 維持日常護(hù)理工作,，督促各質(zhì)控組及專(zhuān)科小組開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng),，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作。

六,、 根據(jù)醫(yī)院總體部署進(jìn)行相關(guān)工作。

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇九

作為一名護(hù)理工作管理者,，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人,，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同,。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里,，深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說(shuō)的“三分治療,，七分護(hù)理”,，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在xx年里,，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將xx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，加強(qiáng)護(hù)理管理,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量,，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,，現(xiàn)將xxx年工作計(jì)劃做如下概括：

提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)科主任,，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，開(kāi)展護(hù)理病例討論,，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心,、全方位,、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能,。提倡微笑服務(wù),，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù),，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問(wèn)題,，都會(huì)危及到患者的生命,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

護(hù)理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,，住院患者滿意率，急救物品完好率,，常規(guī)器械消毒合格率,。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。在xx年里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教,，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇十

一,、 在5.12護(hù)士節(jié)來(lái)臨之際，組織相關(guān)活動(dòng),，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行

評(píng)先選優(yōu),，積極組織我院護(hù)士沭陽(yáng)縣衛(wèi)生局因慶祝護(hù)士節(jié)所組織的一系列活動(dòng)。

二,、 積極配合院辦迎接二級(jí)醫(yī)院評(píng)審,，完善相關(guān)工作，繼續(xù)加

強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的考核力度,，主要以三基應(yīng)知應(yīng)會(huì)及臨床實(shí)踐書(shū)為主要考核內(nèi)容對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行考試,；操作考試要求各科根據(jù)本科室的特點(diǎn)組織護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化考核。

三,、 抓好護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量控制,，加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、危重病人,、生活不能自理病人,、消毒隔離等的環(huán)節(jié)管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，確保護(hù)理安全,。

四、 堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行,，組織應(yīng)急預(yù)案演練，護(hù)理查房以各科室危重患者為主,。

五,、 維持日常護(hù)理工作,，督促各質(zhì)控組及專(zhuān)科小組開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作,。

六,、 根據(jù)醫(yī)院總體部署進(jìn)行相關(guān)工作。

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇十一

一,、在工作中進(jìn)一步完善及規(guī)范各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作流程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保護(hù)理安全,，熟悉和掌握透析室的質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、各項(xiàng)護(hù)理管理度，有目標(biāo),、有重點(diǎn)的進(jìn)行護(hù)理管理,。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高專(zhuān)業(yè)技能,，科內(nèi)每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí),，提高業(yè)務(wù)能力,。

四、加強(qiáng)透析病人的健康教育,，制作宣傳冊(cè)及相關(guān)知識(shí)宣傳彩頁(yè),，強(qiáng)化健康教育內(nèi)容，如內(nèi)瘺的護(hù)理,、控制體重,、飲食護(hù)理等。

五,、按規(guī)范要求對(duì)首次透析患者常規(guī)進(jìn)行血液傳播疾病病毒標(biāo)志物的檢查,，對(duì)維持透析的患者每半年一次進(jìn)行病毒標(biāo)志物的檢測(cè)。感染患者分區(qū)專(zhuān)機(jī)透析,，杜絕交叉感染,，保證患者的治療安全。加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè),，每周對(duì)反滲水進(jìn)行水硬度和余氯測(cè)定，每月進(jìn)行空氣培養(yǎng),、反滲水,、透析液細(xì)菌培養(yǎng),、透析液溶質(zhì)濃度監(jiān)測(cè)，每季度進(jìn)行透析液及反滲水內(nèi)毒素檢測(cè),，每年進(jìn)行一次反滲水化學(xué)污染物測(cè)定,。

六、對(duì)所有透析患者進(jìn)行全國(guó)血液凈化病例登記系統(tǒng)登記,。

七,、在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的支持下，積極參加血液透析相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí),，以便及時(shí)掌握血液凈化領(lǐng)域的新知識(shí)及新業(yè)務(wù),，在提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)消毒隔離措施,，開(kāi)展透析新項(xiàng)目上再上一個(gè)新臺(tái)階,。

八、透析病人是依賴于透析設(shè)備生存的,，包括透析機(jī),、水處理設(shè)備、高質(zhì)量的透析用品等,，希望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下可以完成水處理設(shè)備的更換,，并能添加在線血液透析濾過(guò)機(jī)器一臺(tái)。

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇十二

1,、加深護(hù)士人員的急救意識(shí)和群體意識(shí),，定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,，培養(yǎng)急診專(zhuān)業(yè)合格的護(hù)士人員,。

2、不斷建立,、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)人員的法律意識(shí),。

3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,，以提高搶救成功率,。

1、熟練掌握常見(jiàn)病情的判斷及搶救流程及護(hù)士要點(diǎn),，實(shí)行定期考核,。

2、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能,。

3,、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)士,。

4、熟練急救時(shí)的催吐,、灌腸,、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專(zhuān)業(yè)技能,，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位,。

1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好,，隨時(shí)備用,。

2、各類(lèi)搶救藥品,、器械由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置,、定期消毒,、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理,，保證院外急救的正常使用,。

3、各類(lèi)急救藥品使用后及時(shí)清理,、補(bǔ)充,、記錄，保持整齊清潔,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對(duì)”制度,，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原則及護(hù)士程序,，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開(kāi)展整體護(hù)士,，從生理上、心理上,、生活上關(guān)心體貼病人,，推行人性化服務(wù)。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”,。

4、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理,，防止院內(nèi)感染的發(fā)生,。

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇十三

1,、 根據(jù)醫(yī)院的總體部署繼續(xù)推進(jìn)“二甲”工作的各項(xiàng)進(jìn)程。

2,、 護(hù)理安全：

1） 督促抓好長(zhǎng)假期間的護(hù)理安全工作，包括物品準(zhǔn)備,、護(hù)理人員的安排以及值班期間必須做到床頭交接病人,，從各種環(huán)節(jié)保證患者的安全。

2） 抓好危重病人,、圍手術(shù)期患者,、嬰幼兒以及年老體弱等重點(diǎn)病人的管理。嚴(yán)格執(zhí)行雙身份識(shí)別制度,，對(duì)可能出現(xiàn)的壓瘡,、跌倒、燙傷,、墜床等高?；颊咭崆白龊孟嚓P(guān)的防范措施；嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士給藥和用藥觀察制度以及與用藥密切相關(guān)的執(zhí)行醫(yī)囑制度,，保證患者的用藥安全,；婦產(chǎn)科應(yīng)加強(qiáng)安全管理并對(duì)患者或家屬盡到告知義務(wù)，防止盜嬰事件的發(fā)生;手術(shù)室護(hù)士要做好手術(shù)病人和術(shù)式的查對(duì)工作,，確保病人的手術(shù)安全,。

3） 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好過(guò)節(jié)期間門(mén)診導(dǎo)診工作和發(fā)熱門(mén)診的人員安排,，提前做好“甲流”的第二次高峰來(lái)時(shí)的應(yīng)急預(yù)案并預(yù)防院內(nèi)其他感染事件的發(fā)生,。

3、 護(hù)理質(zhì)量：

1） 繼續(xù)深入推進(jìn)護(hù)理會(huì)診,、護(hù)理病歷討論,、壓瘡病人預(yù)報(bào)登記制度的執(zhí)行力度，從不同層面提高護(hù)理質(zhì)量并從以上環(huán)節(jié)保障患者的護(hù)理安全,。

2） 繼續(xù)按照pio護(hù)理記錄模式提升護(hù)理病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,，加大對(duì)入院護(hù)理綜合措施的書(shū)寫(xiě)，及時(shí)評(píng)價(jià)效果工作的檢查力度,。

4,、 抓好各級(jí)護(hù)理人員的培訓(xùn)與考核工作，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1） 繼續(xù)從不同角度加大對(duì)護(hù)理人員的考核力度,，內(nèi)容涉及三基理論、核心制度,、護(hù)理常規(guī),、院感,、法律等多種知識(shí)。

2） 堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房,，各完成三次,；三月份完成“無(wú)菌技術(shù)”操作考核一次。

3） 適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開(kāi)始外送護(hù)理人員外出參加培訓(xùn),，提高專(zhuān)業(yè)水平,。

5、 護(hù)理教學(xué)：三月份完成護(hù)理評(píng)教評(píng)學(xué)一次

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇十四

第三季度即將到來(lái),，現(xiàn)對(duì)第三季度工作計(jì)劃如下,。

繼續(xù)完善訂我科各項(xiàng)規(guī)章制度、作職責(zé),、工作流,、疾病護(hù)理規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及準(zhǔn),。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法,，完善護(hù)理良件上報(bào)與督查制度，加

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理知識(shí)的培訓(xùn),，使護(hù)理能力到提高,。積極參加護(hù)理組織的各項(xiàng)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)科室每月至少組織x次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專(zhuān)科護(hù)理、法律法規(guī),、服務(wù)識(shí),，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)。

(2)提高臨床護(hù)的實(shí)際工作能力,。

(3)加護(hù)理技術(shù)作培訓(xùn),。牢固掌握護(hù)理本技能，夯基本功底,，積極組織科室士參加全院的護(hù)士技能作,，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，升床護(hù)理技能作水平,。

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī),。

(5)取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高院護(hù)理人員的業(yè)素質(zhì),，提高護(hù)士觀察病情,。

(1)加病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、接,、圧瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班,、每月一次的護(hù)查等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)護(hù)理。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，每月組織科進(jìn)行護(hù)理安隱患排查及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)取的教訓(xùn)，提出防范,。

(3)加科室管理,。每周對(duì)科室在病房理、基礎(chǔ)護(hù)理,、理安全,、病歷文書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表,、消毒隔離等行不定期的抽查,，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋，在每的護(hù)工作例會(huì)上進(jìn)行結(jié),。

切實(shí)做好礎(chǔ)護(hù)理,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。持病床整潔,、無(wú)異味,、無(wú)污跡，物品設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視液人，善于觀察病人,，

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)性排,。

(2)優(yōu)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)x、責(zé)任護(hù)士x名,，每名責(zé)任護(hù)士理x名病人,。責(zé)任護(hù)士從入到出院的各種治療給、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育為者提供連續(xù),、全程工作。

(3)全履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察,、治療、溝通和健康指等,，為患者提供全面,、全程、續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情,，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患溝,，對(duì)患者開(kāi)展健康育,。

(4)床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專(zhuān)科，依科室特點(diǎn)豐富服內(nèi)涵,，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù),。

(1)每月組織召開(kāi)工休座會(huì)，定期取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。

(2)每度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的技術(shù),、儀容表、健康宣教,、制定整措施,，及時(shí)反饋。讓患者從心里滿意,，要每護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù),。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服效考核措施，堅(jiān)持客觀,、公平,、公原則，分配一線護(hù)士斜,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極,。建立護(hù)理人員的績(jī)效核登記，依據(jù)護(hù)士出勤率,、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度,、滿意度、科室選,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償,。

護(hù)理季度工作計(jì)劃篇十五

1.嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理安全管理制度和各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程，常學(xué)習(xí)，全掌握,，人知曉,，嚴(yán)落實(shí)，勤監(jiān)督,，確保各項(xiàng)護(hù)理安全制度和規(guī)范,，不折不扣的有效執(zhí)行。

2.加強(qiáng)重點(diǎn)人.重點(diǎn)時(shí)間.重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量的安全監(jiān)控：對(duì)新上崗的年輕護(hù)士;新入院.及有發(fā)生糾紛潛在危險(xiǎn)的患者;節(jié)假日.午夜班及工作繁忙易疲勞等特殊時(shí)間;各項(xiàng)護(hù)理操作執(zhí)行過(guò)程等環(huán)節(jié),，作為護(hù)理管理的重點(diǎn)監(jiān)控,。

3.充分發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控組織作用，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),，人人自律，人人監(jiān)督,，重點(diǎn)監(jiān)控,，提高護(hù)理質(zhì)量。

4.落實(shí)檢查.考評(píng).反饋制度,執(zhí)行可追溯機(jī)制,。護(hù)理質(zhì)控組織護(hù)理質(zhì)量大檢查三次，護(hù)理部每月抽查1-2次,。對(duì)存在的問(wèn)題在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上反饋,，分析.討論.查找原因，提出整改措施,，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,，并作為下月質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行追溯。

5.規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,，各種記錄及時(shí).準(zhǔn)確.客觀.完整,。

1.堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的理念,，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，認(rèn)真執(zhí)行小組責(zé)任制，分組負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，規(guī)范護(hù)理行為,，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù)，保證護(hù)理質(zhì)量,。做好患者的病情觀察.基礎(chǔ)護(hù)理.生活護(hù)理.心里疏導(dǎo).康復(fù)指導(dǎo)等工作,，為患者提供全程的專(zhuān)業(yè)護(hù)理服務(wù)。

3.加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高護(hù)士主動(dòng)溝通意識(shí),，掌握溝通技巧,，實(shí)施有效溝通。及時(shí)征求患者和家屬的意見(jiàn)及建議,，有針對(duì)性的為患者解決實(shí)際問(wèn)題,。

1.組織全院年輕護(hù)士，理論考試一次,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，考試內(nèi)容，《基礎(chǔ)護(hù)理》第二版,，第一.二章,。

2.對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理操作技能培訓(xùn)及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目：溫馨靜脈輸液流程及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀,。