光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇一

1. 檢驗生產(chǎn)線的運行狀況,，掌握實際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù),。

2. 在實操中培訓現(xiàn)有操作工的,，以實際狀況來提升操作工的操作技能，以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進行優(yōu)勝劣汰,，挑選出工作積極,、認真負責、技能優(yōu)秀的工人,。

3. 檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要,，對不理想(設計或者制造達不到使用要求)的工裝及時修整。

4. 檢驗公司內(nèi)與生產(chǎn)相關的流程,、單據(jù)的運行是否順暢,。

5. 檢驗倉儲、采購物料的配套情況,。

為了達成三月份的工作計劃,，現(xiàn)要求公司：

1. 采購部在本月15號前到達gl240成套物料至少300套。

2. 技術部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài),，本月12號前到位,。

注：本月的生產(chǎn)計劃其目的是：在保質(zhì)的前提下檢驗產(chǎn)能、培訓員工,、以及與生產(chǎn)相關的配套配合,，為下一本的計劃提供依據(jù)。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇二

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理,。結合20xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃:

一,、加強學習,，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏

與不足,，需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中,，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)

三,、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大

生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作,，2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3,、建立操作人員,、班組長的日檢查制度。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5,、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

六,、生產(chǎn)成本控制

1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別班組實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在例會,、晨會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。3,、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率,。加強細節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

七、人員管理

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備,。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇三

20xx年，安全生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領導下,，采取了有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時,，我們的工作與上級領導的要求還有一定的差距，在20xx年，我部門將根據(jù)實際,，明確責任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,，以確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,，今年我部門將著重做好以下工作：

火災,、爆炸事故為零、急性中毒事故為零,、重傷以上事故為零,、全年平均千人輕傷率≤4 ‰；努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)3731天的目標任務,。

1,、根據(jù)我公司實際情況,，繼續(xù)建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程并嚴格督促執(zhí)行，把我公司安全管理工作制度化,、規(guī)范化,，使我公司安全管理水平上一個新臺階。

2,、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制,，安全生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書,，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處,；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工,、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3,、加強勞動紀律檢查,，把安全工作的關口前移，立足防范,，狠抓“三違”行為,。

4、加強我公司員工安全教育培訓工作,，計劃今年3月上旬對公司全員進行安全知識培訓,，在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查,，每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查,，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn),、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,。

6,、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時督促公司相關單位對特種設備進行自檢,，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生,。

7,、加強標準化管理工作，努力實現(xiàn)各單位,、各崗位規(guī)范管理,、規(guī)范操作，全面提高公司安全標準化工作,。

8,、編制寧魯石化公司安全文化實施方案，安全文化手冊,，初步形成安全文化體系,。

9、加強我公司消防安全管理,，組織兩次以上公司綜合事故演練,，同時加強廠區(qū)范圍內(nèi)消防設施、設備的管理,，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,， 做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決,，以消除各項消防隱患。

10,、4-5月份消防隊開展崗位大練兵活動,，適時組織對公司重點部位、重點裝置進行消防實戰(zhàn)演練,，提高消防隊實戰(zhàn)的經(jīng)驗,。

11,、6-7月份結合“安全生產(chǎn)月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動，提高公司員工使用消防器材,，處理一般火災的能力,。

12、8-9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務技能對抗賽,，提高公司消防隊隊員的專業(yè)理論知識與技能水平,。

13、10-11月份邀請縣消防隊來公司進行消防專業(yè)培訓,，提高廣大員工防火滅火能力,；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。

14,、加強調(diào)度員業(yè)務技能培訓工作,，提高調(diào)度室工作效率，真正發(fā)揮調(diào)度工作職能,。

安全生產(chǎn)沒有終點,。只有起點，我部門將繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理,，把各項安全管理工作落到實處,，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作,，為公司的長效發(fā)展做出不懈努力,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇四

為了貫徹落實“安全，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標,，生產(chǎn)部月度工作計劃,。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

二,、指導

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準,，以安全總方針“安全,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上，只有從上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇五

1,、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中,、外配套)并注明包裝shi否改動,。如果因計劃下達錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成,，延期1天將處擬10元罰款,。擬此類推。

3,、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4,、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款,。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。

6,、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回白勺,，當事人將按貨物100%賠償。

7,、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款,。

8、按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處擬5元罰款,。

8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元,，擬此類推。

9,、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款,。

10,、本部門人員違反制度當月罰款達100元擬上，部門負責人按其金額白勺20%處罰,，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上,，按其金額白勺25%罰款。

“德”主要shi指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等,。

“能”主要shi指工作能力,，完成任務白勺效率，完成任務白勺質(zhì)量,、出差錯率白勺高低等,。

“績”主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量白勺多少,，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等,。

對公司員工白勺品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理使用,、獎懲及培訓白勺依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇六

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理“的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。

結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主。

”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一“的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主“的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一“的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推“原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。

認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例“

不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。

提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;

引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;

將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。

“的方針，按照“誰主管,、誰負責“的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎性工作之一。

在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。

xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%;

勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，認識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛。

爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。

樹立公司良好的形象,。

二、詳細施行方案：

1,、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、 xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。

并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關,。

人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。

一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。

二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。

人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流淌。

三,、施行目標需注意事項：

1,、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關系到每個員工的切身利益,。

勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。

人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。

只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系,。

避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理,。

過于低的流淌率不利于公司人才結構的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;

但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高,，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。

人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的'真正離職原因,，從中做好分析，找出應對方法,，確保避免員工不正常流淌,。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、施行目標需支持與配合和事項和部門：

1,、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。

人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

計劃三：生產(chǎn)部6月份工作計劃

1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律,、生產(chǎn)記錄,、工藝指標、交接班檢查,、考核工作;

對廠部值班,、周檢進行跟蹤、督促,。

匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄,，對格式、名稱等進行規(guī)范,。

2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核,。

完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃,。

3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務,。

4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),、調(diào)度工作;

做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作;

做好6月份停電1天的開停車計劃工作,。

做好全廠水,、電、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作,，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5.給排水：做好節(jié)能降耗工作,，保證脫鹽水質(zhì)及水量,、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,，保證消防水正常,。

污水調(diào)試正常，合格排放,，同時做好應急預案,。

6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗;

完成成品磅協(xié)調(diào)投運;

做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作,。

改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。

7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，產(chǎn)品合格;

保證產(chǎn)品銷售安全及時。

提高負荷,，保證氣化兩臺爐滿負荷運行,。

8.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行,。

做好節(jié)能降耗工作,。

做好人員四班三倒的工作。

9.合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作,，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行,，進行優(yōu)化。

保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。

完成804裝置開車,、正常運行。

保證產(chǎn)品銷售安全及時,。

10.質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣,、分析工作;

做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。

11.做好各項安全工作,，確保安全零事故,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇七

過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟，產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點,、提高營銷能力外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一,。

不改革弊端永存,，但改革必然是困難和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題,。如何開始新的工作我們必須改革,，但不能大大改變，創(chuàng)新不能完全否定過去,，至少80%的人必須更堅定地落入現(xiàn)實,，實現(xiàn)更好的事情，而且20%的人創(chuàng)新,，以新的視角

20xx年,，我的工作除了堅持以職場職責為基本要求開展日常工作外，大體上還要從以下幾個方面加深

主要是各作業(yè)區(qū),、倉庫現(xiàn)場的設置和可視化管理,。具體辦法如下:

1,、通過訓練5s方面的知識，使全體人員確立基本概念和認識

2,、爭取高層領導的支持和參與,，推動中層領導的執(zhí)行，以指導的方式鼓勵員工

3,、從最基本的開始,，逐步深化，去除現(xiàn)場不需要的東西,，每天循環(huán)整理

4,、組織應定期檢查，對存在的問題堅決披露和公布,，表揚做得好,。

1、利用工作間隙,，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一般基礎知識，組織員工學習和培訓

2,、開展員工崗位技能培訓,，鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗

3,、部門間關系處理的成功與否,，直接影響企業(yè)的運營效率,。要按照部門間合作和相關牽制的原則,，保障公司流程的落實、效率的提高,、運行的穩(wěn)定。20xx年,，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會,，讓普通員工直接參與,，通過面對面溝通,，增進相關理解,，減少公司內(nèi)部消耗,。

1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術質(zhì)量,，樹立示范和典范，逐步改善當前部分落后工作習慣,。必須與質(zhì)檢部合作完成,。

2,、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問題責任交給人,，給予好的獎賞、壞的懲罰和錯誤的懲罰,。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視，使每個人都有質(zhì)量危機意識,，體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性，質(zhì)量決定著市場,、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個部門是不夠的,。質(zhì)量、技術,、生產(chǎn)等有關部門和領導人共同關注，緊密合作才能真正得到保障,。

1、制定年度設備維修計劃和成本預算,，按預算控制費用支出,。

2,、同時加強生產(chǎn)設備的常規(guī)檢測和維護,，組織設備管理人員,、現(xiàn)場負責人、質(zhì)量檢測負責人每月進行的儀器,、設備使用維護情況的檢測和監(jiān)督，使使用部門對儀器和設備進行人員,、負責人員的維護。過去的這項工作基本流于形式,，破損修理,，沒有破損也無法繼續(xù)，今后要切實管理和控制,。

3,、庫存成本的控制,。持續(xù)減少庫存量,，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存,。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程。嚴格管理非定額物資的采購申報和審查,，減少不必要庫存的發(fā)生。

4,、錯誤成本的控制,，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題,，根據(jù)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計進行整理，在完工分析會上進行質(zhì)量檢驗,、技術與工廠討論，以減少問題發(fā)生的概率,，降低錯誤造成的成本增加,。

5、優(yōu)化儀表的工時標準,，根據(jù)員工實際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時工資水平,，根據(jù)本公司的實際情況,，適度降低一些箱型儀表的工時工資，在一定程度上降低工時成本。

6,、制定定額類材料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對材料的節(jié)約意識,。

7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，進行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過正負激勵建立成本意識,。

8、完善現(xiàn)場個人工具總帳,，非法使用損壞工具,，或者因保存不完善而丟失工具的，按一定比例處罰,。

1,、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì)。通常是通過自己在管理控制方面學習管理書,，開拓管理思路,，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進行大量的溝通和管理體會交流，為自己取得長處,，并根據(jù)本公司的實際情況,，嘗試在日常的實務性工作中應用一些管理方法，對本公司的部門管理不是知識,，而是行為。管理要創(chuàng)造利益,，不能有無為明智的惰性思想,。

2、定期組織各下屬部門負責人(特別是崗位)共同學習管理知識,，共同學習的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識,，加強執(zhí)行能力，團隊一起提高是管理者應該做的更多工作,。

3、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件,，組織應加強各有關部門及時參與，深入了解現(xiàn)場問題的本質(zhì),，必要時由組織臨時洽談解決,。

4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤,，發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有漏洞的,，應立即通過程序制度檢查補充不足，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改進制度的制定標準和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行,。

5,、在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不采取形式,。繼續(xù)堅持組織進行每月安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，追蹤整改和預防措施,。對于安全責任事故，堅決進行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制定切實可行的整改措施,，切實落實,。

以上是我新年的工作計劃,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇八

20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理,，完成安全管理目標,，強化安全意識,，牢固樹立以人為本、科學發(fā)展,、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故,，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管,，深化整治，夯實基礎,，細化責任，嚴格執(zhí)行,。以法制化、標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行。

20xx年安全工作重心以安全第一,，預防為主,，綜合治理為主,，健全和落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟效益,，確保供水安全可靠。

（1）,、無施工等安全事故,；

（2）,、無供水等安全事故,；

（一）通過供水技術進步促進安全生產(chǎn),，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平,。并積極督促安全供水施工。

（二）推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任,，強化安全管理,，并保障有效實施,。積極常態(tài)進行隱患自查及整改,。

1,、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位、每個人,。并實行“誰主管,，誰負責,；誰使用,，誰負責,；誰的崗位,，誰負責,；誰違章,，誰負責”的管理原則,，層層落

實,，加強監(jiān)督,，嚴格考核,。

（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設,。

1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育,。新設備,、新工藝,、新材料等安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

2,、抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育,，工程管理標準學習等,。

3,、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度。

4,、嚴格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全,，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，設立專門的施工安全員,。

技術部

20xx年3月7日

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇九

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理＂安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。

2、加強勞動紀律,，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

3,、保證設備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率為保證設備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率＂質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。＂今天的質(zhì)量＂就是＂明天的市場＂,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6、制定工資分配,，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,，調(diào)動各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十

xx年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主”為原則,。以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理。

生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十一

生產(chǎn)目標

保證產(chǎn)量,、積極應變，確保成品按時交付,，具備年產(chǎn)各類電動客車某某臺的生產(chǎn)能力,。

管理目標

整車一次交檢合格率>某某%,。產(chǎn)品交付及時率>某某%,。在用設備點檢率100%。安全生產(chǎn)無重大責任事故,。

團隊建設目標

建立一支高效,、團結,、實干的管理隊伍,。

（一）壓縮生產(chǎn)周期,，提高單位生產(chǎn)效率,。

根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結構，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,，擴充生產(chǎn)人員,，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率,，全力保證年產(chǎn)某某臺電動汽車的生產(chǎn)能力。

1,、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天,，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達到某某天左右的周期,，便于批量訂單的開展。

2,、推行拉動式生產(chǎn),，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度，驗證生產(chǎn)實施的可行性,，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象,。

3、針對各工序崗位進行分析和攻關,，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力,，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用,，對班組成員進行管理監(jiān)督,，優(yōu)化相應資源配置，進而提高單位產(chǎn)能,。

4、嚴守生產(chǎn)線均衡原則,，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié),，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達到產(chǎn)能均衡,，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,，增添更新必要的設備，深挖設備能力,，向?qū)C專用過渡,，向標準化作業(yè)過渡,，減少能源浪費,，避免出現(xiàn)設備閑置現(xiàn)象,。

6,、制作沖床模具，增強型材,、板材下料,、成型效率,，提高工件制作精度，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度,。

7,、根據(jù)訂單需求合理分配大型,、高能耗設備的使用時間段,，盡量做到避峰,、集中使用，減少公司能源消耗投入,。

（二）完善內(nèi)部物流系統(tǒng),。

實行物料配送制,，讓物資供應適應生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,，并且保證準確送料到車間,，為生產(chǎn)服務,，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

1,、物料配送要有計劃，工作要主動,。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,，而且要求相關崗位作出預判,，工作在生產(chǎn)實施之前,。

2,、進一步完善外購件的物料領用及配送制度,，要深化與采購的對接,，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計員,、領料員的共同努力,，保證物料的及時供應。

3,、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍,，要深化與工藝組的對接,，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程,，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置,。

4,、由各車間定期組織對統(tǒng)計員,、領料員及物料配送班組員工的培訓工作,，同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產(chǎn)進度,，以便于工作開展,。

（三）為新廠投產(chǎn)儲備人才,。

1,、繼續(xù)補充生產(chǎn)人員,，加強教育培訓,，做好新廠建設及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng),。

2,、20xx年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二,，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)某某臺各式電動汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求,，需在現(xiàn)有人員某某人）基礎上增加某某某某人，達到某某人左右的生產(chǎn)隊伍,。

人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作技能,、作業(yè)標準等相關培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

3,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

5,、減少人員流失：某某年生產(chǎn)部新進員工某某人,，辭職員工某某人，人員流失嚴重,，在某某年的工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才,。

（四）實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

1,、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

（1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,。

（3）配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作,，最大限度的減少潛在的危險因素。

（4）充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查,、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全———我要安全————我會安全轉(zhuǎn)變,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

3,、對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：

（1）查明事故原因,。

（2）處理責任,。

（3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓。

（4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

（五）穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率,。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書及工藝流程要求進行作業(yè)。

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點,，做好自檢及互檢工作,。

3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度,，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞,、不接收,、不制造不良品。

4,、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

（六）生產(chǎn)成本控制,。

1,、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理,，安排專人專管并進行物料的領用、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作,，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本,。

2,、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置,，同時杜絕不必要的加班費用支出,。

3、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫,，在例會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

4,、繼續(xù)實施計劃先行的策略,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強細節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本,，杜絕因等待而導致的浪費,。

5,、積極配合引進新工藝,、新技術,、新材料研發(fā)及驗證,，不斷降低成本支出,，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率,。

（七）繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作,。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”,，使人流,、物流、信息流暢通有序,，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn),。

2、通過培訓現(xiàn)場管理方面的知識,，充分發(fā)揮部門管理人員的作用,，讓全體員工都建立起基本概念和認識。

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放,，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理,。

4,、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十二

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）,、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3）,、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系,，水電煤,、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;

4）、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、 20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;

2）,、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3）,、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準; 通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4）,、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等）;

f,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）,，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4）,、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a。 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b,。 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c。 將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托,，通過自身努力，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十三

1,、二采區(qū)軌道上山進行放線工作兩次。

2,、二采區(qū)軌道上山進行鉆探工作一次,，鉆探179m。

3,、9103放水巷掘進開口驗線及放線。

4,、巡查礦內(nèi)通風系統(tǒng),。

5,、由于避難硐室需要在地面進行鉆孔,，我部門測量人員對于該鉆孔進行放點工作。

6,、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。

1、對各個掘進工作進行放線,、驗線及沿線工作,。

2、9103運輸順槽與切眼貫通的開口放線,。

3,、巡查礦內(nèi)通風系統(tǒng),。

4,、督促中宇進行探水工作,。

5,、設計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場,。

6、20號對礦井進行質(zhì)量標準化檢查,。

7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十四

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針"安全第一,，預防為主。"為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一,，預防為主"的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好"安康杯"競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一，預防為主,。"的方針，按照"誰主管,、誰負責"的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。