總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

天車維修工工作總結(jié)篇一

用戶服務(wù)信息的受理、處理,、跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析,。三包配件的入庫(kù)、鑒定,、盤存等,。負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)重大、批量質(zhì)量事故,、一般質(zhì)量信息的收集,、上報(bào)、處理和回復(fù);負(fù)責(zé)公司配件自備庫(kù)的管理,，市場(chǎng)在產(chǎn),、半停產(chǎn)、停產(chǎn)車型零件的組織、儲(chǔ)備,、供應(yīng)發(fā)放工作;根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),，結(jié)合行業(yè)和公司要求，制定質(zhì)量信息反饋制度,，三包件鑒定清退流程,，按信息類別分類統(tǒng)計(jì)、分析,、傳遞,、上報(bào);制定《配件三包更換標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)配件回收和清退情況,，對(duì)舊件進(jìn)行帳目管理,、數(shù)據(jù)分析、清退,。根據(jù)公司及總部售后事業(yè)計(jì)劃的要求,，制定周、月工作計(jì)劃,，并按計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)和監(jiān)督.每批次新,、舊件統(tǒng)計(jì)單據(jù)信息傳遞

(1)倉(cāng)管和倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬內(nèi)勤

1、負(fù)責(zé)售后配件自備庫(kù)(新件),、三包退件庫(kù)(舊件),、廣宣品庫(kù)的進(jìn)、銷,、存的日帳務(wù)管理;{新件(塑件,、常規(guī)件、黑件),、廣宣品出入庫(kù)明細(xì)賬;舊件出入庫(kù)(舊件回公司,、舊件退入大庫(kù)或退給供應(yīng)單位)明細(xì)賬｝

2、每月初對(duì)新,、舊配件,、廣宣品的出入庫(kù)數(shù)量、品種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、傳遞,、上報(bào)。

4,、廣宣品進(jìn)銷存信息傳遞(客響.采購(gòu))

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度及部門管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并接受監(jiān)督,，保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)部署的所有工作任務(wù),。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“零部件入庫(kù)流程”，對(duì)零部件的入庫(kù)針對(duì)送貨單上數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一清點(diǎn),，并認(rèn)真檢驗(yàn)零部件的質(zhì)量,、規(guī)格等。確保無(wú)任何不良配件入庫(kù),。做好日?qǐng)?bào)記錄卡片,。

7、庫(kù)房里的所有配件擺放,，必須層次分明,，不同車型、規(guī)格,、顏色的配件,，按庫(kù)房利用面積分類擺放,，嚴(yán)格按“5s”標(biāo)準(zhǔn)做到定置,、定位、標(biāo)識(shí)清楚;確保目視管理,。

8,、庫(kù)房配件按“三清三防一護(hù)”管理維護(hù)：即清掃、清潔,、清理;,、防銹、,、防火,、防盜;保護(hù)配件不受損壞影響使用。

9,、按照“領(lǐng)料單”所列規(guī)格發(fā)貨,，堅(jiān)持“貨單不符不出庫(kù)，無(wú)單不出庫(kù)”的原則,，杜絕漏發(fā),、錯(cuò)發(fā)、少發(fā),、混發(fā)現(xiàn)象,。嚴(yán)禁領(lǐng)料人員私自拿取。搬運(yùn)配件,。

10,、庫(kù)存周報(bào)表、月報(bào)表做到“日清日畢”,，確保帳,、卡、物的一致性，主動(dòng)與財(cái)務(wù)做好報(bào)表核對(duì)工作,。隨時(shí)提供出入庫(kù)明細(xì),，商家配件發(fā)放的賬目記錄，接受財(cái)務(wù)監(jiān)督抽查,。

11,、工作積極向上，態(tài)度端正,，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)部置的大小任務(wù),，不得以任何借口推諉，拖拉,。同事之間互相幫助,，團(tuán)隊(duì)合作，嚴(yán)禁拉關(guān)系,。搞幫派,，個(gè)人本位主義。

12,、在職在崗,，嚴(yán)禁任何閑雜人員進(jìn)入庫(kù)房,，不得將庫(kù)房鈅匙隨意交給他人,，拿取配件。

(2)內(nèi)勤

1,、經(jīng)銷商配件訂單的接收、核對(duì),、開手工單、單據(jù)傳遞

2,、經(jīng)銷商每批次差缺件統(tǒng)計(jì),、對(duì)接采購(gòu),、落實(shí)跟蹤

3,、公司內(nèi)部相關(guān)信息傳遞(產(chǎn)品信息,、技術(shù)改進(jìn)信息、配件信息,、賬務(wù)信息)

4,、公司外部信息傳遞(市場(chǎng)質(zhì)量信息,、同行信息,、物流信息,、新品信息等)

5,、各部門溝通及信息傳遞后的跟蹤

6、經(jīng)銷商往來(lái)新,、舊件賬務(wù)處理,、月度核對(duì),，經(jīng)銷商配件欠款的回收

7,、每批次新,、舊件統(tǒng)計(jì)單據(jù)信息傳遞

8、每批次三包舊件明細(xì)統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用單據(jù)傳遞

9,、日常工作發(fā)布交接管理

(3)配件發(fā)放

1,、接內(nèi)勤手工單據(jù),，開領(lǐng)料單

2,、協(xié)助領(lǐng)料人員到大庫(kù)或自備件庫(kù)領(lǐng)取配件

3,、接客響廣宣品領(lǐng)料單,，領(lǐng)取廣宣品

4,、按照包裝標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行配件(廣宣品)包裝發(fā)放,、物流做交接手續(xù)

5、托運(yùn),、隨車發(fā)放信息傳遞(傳遞給經(jīng)銷商跟蹤接收、傳遞給內(nèi)勤賬務(wù)處理)

6,、負(fù)責(zé)對(duì)公司新品車型,、在產(chǎn)車型、停產(chǎn)車型各種疑難配件的組織和供應(yīng)工作;

7,、負(fù)責(zé)對(duì)三包鑒定后不符合公司三包標(biāo)準(zhǔn)的舊件的返回;

(4)三包鑒定

1、市場(chǎng)退回舊件交接,、清單清點(diǎn),、鑒定

2、過(guò)程信息傳遞(商家異議溝通,、庫(kù)管退舊明細(xì)對(duì)接,、內(nèi)勤退舊明細(xì)、費(fèi)用對(duì)接)

3,、每批次退件匯總,、整理、分析,、上報(bào)

4,、每批次舊件清退入庫(kù)(或清退給供應(yīng)商)

5,、每批次三包舊件賬務(wù)信息傳遞給經(jīng)銷商

6、周,、月度三包退件排前十位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

7,、按三包標(biāo)準(zhǔn)做好經(jīng)銷的三包鑒定指導(dǎo)工作

在產(chǎn).停產(chǎn)車型差缺件發(fā)貨率.目前有55款車型在做售后(不包括近期新款車型)。18款在產(chǎn)型配件發(fā)放完成率100%,。36款已停產(chǎn)車型 ,，其中有11款停產(chǎn)2年以上的車型發(fā)放完成率完成80%。(飛虎.賽虎.金鳳凰.福特.巨浪之星 小霸王)6款車型的配件已采購(gòu)不到.

以上是改革后的售后所有的工作狀況及相關(guān)的事宜,。每個(gè)崗位緊密團(tuán)結(jié)合作使我們的客戶投訴率降低到最低點(diǎn),。我們會(huì)按照售后服務(wù)管理剛要嚴(yán)格執(zhí)行.為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn). 服務(wù)宗旨.服務(wù)目標(biāo).服務(wù)效率.服務(wù)原則.是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù).

天車維修工工作總結(jié)篇二

在過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作,。我就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎，律己,，積極向上”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù),！

做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障,。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要,，我們單位的設(shè)備故障也經(jīng)常出現(xiàn)，我多年的經(jīng)驗(yàn),，在維修中,，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研,，一旦明白了,，就恍然大悟，看起來(lái)復(fù)雜的,，只要明白了,，就會(huì)簡(jiǎn)單，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作,，還完成了很多工裝的制作,，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái),，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮,，也為我們?cè)谥圃斓陌l(fā)展感到驕傲，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更有效率的完成自己的本職工作,，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,，使我更加有動(dòng)力,，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅是工作,，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù),！在工作中，互相協(xié)作,，是效率提高了不少,，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作,，積極主動(dòng),，使任務(wù)完成得非?？欤@就是團(tuán)結(jié)的力量,，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快,。我深有體會(huì)。

對(duì)于過(guò)去的得與失,，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jī),，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。

一年來(lái),，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中,，為再制造的發(fā)展,，為提高職工收入，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來(lái),，我的工作還有不盡人意的地方，不過(guò)我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,！保障公司正常生產(chǎn)、運(yùn)作,。

天車維修工工作總結(jié)篇三

20xx年我們機(jī)修全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己,。一直以來(lái)堅(jiān)持以車間的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo),，在不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中前進(jìn)。機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累,，但我們機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干,，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平,。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項(xiàng)工作，為車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。為了始終做好服務(wù)后勤兵,，保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

安全,，是一個(gè)化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本,，我們機(jī)修組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己,，以“安全第一”為前提去展開各項(xiàng)檢修工作,。我們機(jī)修主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作,，工作面廣,、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對(duì)我們機(jī)修班尤為重要,。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全,，做到防患于未然,，杜絕違章，使安全警鐘長(zhǎng)鳴,。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,。旨在增強(qiáng)全員的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，杜絕麻痹大意和僥幸心理,。我們班組在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生,。

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn),，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力,。在平時(shí)檢修工作中,，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí),，更好地掌握操作技能，提高自身素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念,，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力,。

我們機(jī)修組在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備,、停機(jī)等情況發(fā)生,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99%以上。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的`工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。特別是在今年10.7~10.19號(hào)的全廠停車大檢修中，機(jī)修組全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦,，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng),。大檢修原計(jì)劃為13天時(shí)間，我們機(jī)修組提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,，人雖然少,，但我們打破以往檢修模式，成立3個(gè)工作小組,，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng),。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致,，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中,。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上,，但沒有一個(gè)人叫苦叫累,。最終在全體員工的共同努力下11天時(shí)間順利完成了空壓機(jī)、氧壓機(jī),、合成氣壓縮機(jī),、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍一直是我們機(jī)修組的工作重點(diǎn),。為此,，機(jī)修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈,。為了提高機(jī)修人員的整體技術(shù)水平,，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力，讓年輕員工在外聘專家的指導(dǎo)下,，親自上手,，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘專家的意見。就這樣我們對(duì)4臺(tái)焦?fàn)t氣壓縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修,，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除,。在廠家指導(dǎo)下對(duì)4臺(tái)壓縮機(jī)電機(jī)軸承座做靜電絕緣處理，并重新對(duì)中找正,；對(duì)3#機(jī)電機(jī)主軸瓦（西側(cè)）,、4#機(jī)電機(jī)主軸瓦（東側(cè)）更換，將4臺(tái)壓縮機(jī)的電機(jī)軸承供油系統(tǒng)由原來(lái)的主動(dòng)供油改為強(qiáng)制供油,；對(duì)2#,、3#、4#機(jī)的低壓缸曲軸進(jìn)行更換,，更換了2#機(jī)和4#機(jī)四段填料,、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損,；對(duì)四臺(tái)壓縮機(jī)的各缸活塞鎖母逐個(gè)檢查并緊固,，消除異響，正常更換4臺(tái)機(jī)大頭瓦十多付,。對(duì)空分氧壓機(jī)與汽輪機(jī)重新對(duì)中找正,，對(duì)空壓機(jī)、汽輪機(jī)的軸承進(jìn)行檢查,，測(cè)量并調(diào)整瓦量,。對(duì)合成汽輪機(jī)的后軸承進(jìn)行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中,，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，但更使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增強(qiáng)了班員之間的協(xié)作意識(shí),。焦?fàn)t氣壓縮機(jī)雙機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行,、三臺(tái)汽輪機(jī)、壓縮機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行是機(jī)修班所有成員勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶,，也是鞭策我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力,。

提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”,，節(jié)約是創(chuàng)造利潤(rùn),、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施,。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨,。在這一年里,，機(jī)修組維修壓縮機(jī)閥門50多個(gè)，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個(gè)角落,，還積極承擔(dān)處理了水汽,、空分、工藝,、食堂等出現(xiàn)的跑冒滴漏,、閥門更換、墊片更換,、軸承更換、維修水泵,、加配管線等各類機(jī)械任務(wù)2000多項(xiàng)次,，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了消耗,，保障了生產(chǎn),。

由于我廠的外圍檢修是對(duì)外承包的，但管理是我們機(jī)修組,，每天檢修工作票的安排,，與各車間檢修任務(wù)的交接，工器具的協(xié)商,、安排都是詳實(shí)的,。保運(yùn)隊(duì)人員的缺少和技術(shù)力量的短缺經(jīng)常制約檢修工作的順利進(jìn)行，管理和協(xié)調(diào)也經(jīng)常遇到一些麻煩,，但我機(jī)修組克服苦難,，及時(shí)協(xié)調(diào)，全面指揮,，盡量避免造成檢修中斷或檢修中出錯(cuò),，積極地完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。為了保障生產(chǎn),，我機(jī)修組還多次承擔(dān)了循環(huán)水泵,，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中,，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)加大,、加強(qiáng)對(duì)保運(yùn)隊(duì)的管理，為全廠設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)做出有力保證,。

回顧將要結(jié)束的20xx年,，機(jī)修組雖取得了一些成績(jī)，但也暴露了我們的很多不足：

①我方維修鉗工少,、在壓縮機(jī)大中修時(shí)比較吃力,，尤其是搶修中,，檢修時(shí)間難以保障；

②保運(yùn)隊(duì)人員少,，熟練鉗工僅有一人,，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度,；

③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,，對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)仍需加強(qiáng)；

④分析和解決問(wèn)題的能力欠缺,，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有待加強(qiáng),；

⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保運(yùn)隊(duì)安全教育不足。

下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),；對(duì)保運(yùn)隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使班組更加優(yōu)秀，為今后集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而奮斗,。

天車維修工工作總結(jié)篇四

一年時(shí)間一晃而過(guò),，回顧已過(guò)的一年，維修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和售后經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,，車間嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和安全重于泰山》的基本原則,，以客戶滿意為宗旨，車間狠抓班組基礎(chǔ)管理工作,，以車間安全為前提,，維修質(zhì)量為保障、做好客戶滿意為企業(yè)生存的基本思路,，在維修車間全體員工的努力下,，維修車間在安全、質(zhì)量,、維修進(jìn)度,、用戶滿意上取得了較好的成績(jī)。

作為一名車間管理,，做好和管理好車間的一切工作是最基本的要求,，雖然在過(guò)去的一年里取得了一小點(diǎn)成績(jī)，但我深感離公司要求還很遠(yuǎn),，還有很多需要提升和改善的地方,。

1、車間的安全管理：全年車間大事故為零,，較小事故2起,，及時(shí)處理安全隱患5處,，使整個(gè)車間保障了每天的安全生產(chǎn)。

2,、維修質(zhì)量和進(jìn)度的管理：車間在售后經(jīng)理的帶領(lǐng)和車間全體員工努力下,，結(jié)合公司售后情況，通過(guò)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管,、技能培訓(xùn),、維修流程、維修工藝的強(qiáng)化培訓(xùn),，使車間整體提高,，維修質(zhì)量不合格率逐月下降，質(zhì)量合格率≧98%,，維修進(jìn)度能夠滿足客戶需求,；滿足用戶需求率≧98%以上。

3,、消防安全設(shè)施、設(shè)備以及維修設(shè)備的管理：車間在經(jīng)過(guò)將維修,。

場(chǎng)地,、設(shè)備設(shè)施的檢查、保養(yǎng),、場(chǎng)地的劃分落實(shí)的各班組和落實(shí)到每個(gè)人,，每天以組長(zhǎng)為責(zé)任人進(jìn)行檢查、記錄和維護(hù)以及車間管理每天進(jìn)行核查,，特別是售后經(jīng)理親自帶頭進(jìn)行對(duì)設(shè)備的維修和培訓(xùn)以來(lái),，使整個(gè)車間員工能積極配合對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù)，保障了車間的正常運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)清潔,、規(guī)范整體的提升,。

4、20xx年車間整體工作效率比去年同期也有相應(yīng)的提高,，輔料消耗為14.6%,，比去年下降了3.5%。

回顧過(guò)去的一年,，車間在全體員工的努力和配合下,，雖然取得了一點(diǎn)小的成績(jī)，但車間同時(shí)在很多地方存在問(wèn)題,，我清醒地認(rèn)識(shí)到我的工作還有較多的不足,，有很多的需要改進(jìn)和完善：

1、管理工作不夠大膽和細(xì)致以及執(zhí)行力不夠強(qiáng),，存在一定的顧慮,，工作方法還需大力改進(jìn),。

2、自身需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能以及管理方面的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力。

3,、在工作方面存在不細(xì)致,、落實(shí)不夠到位以及溝通能力需加強(qiáng)培養(yǎng)和提升，特別是在現(xiàn)在車間需要精細(xì)化管理方面的加強(qiáng)管理還存在很大的不足,。

4,、車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工的主動(dòng)性,、技能和執(zhí)行力還需要大力提升,。

1、首先加強(qiáng)自身管理知識(shí),、服務(wù)技能方面的學(xué)習(xí),，不斷提升自我。

2,、維修車間每月不低于2次的培訓(xùn)和考核,，包括安全、專業(yè)技能,、服務(wù)知識(shí),、維修流程與工藝、禮儀和實(shí)際操作,、現(xiàn)場(chǎng)5s,、設(shè)備設(shè)施管理以及員工素質(zhì)的提升等方面。

3,、安全檢查的管理：組織建立車間每天安全,、5s檢查小組，由車間管理帶頭,，每天檢查隱患和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理和記錄,、匯報(bào)等方面將不安全因素及時(shí)解決，保障車間的正常運(yùn)行,。

4,、維修質(zhì)量和維修進(jìn)度：針對(duì)車間維修技師技能差距較大的情況，實(shí)施分層培訓(xùn)技能,、流程,、工藝、實(shí)操等縮短和提升技能差距，提高維修質(zhì)量和維修進(jìn)度,。

5,、車間的節(jié)約增收：重點(diǎn)適時(shí)了解和調(diào)查廢舊件的市場(chǎng)價(jià)格以及根據(jù)舊件的不同進(jìn)行分別處理，提高廢品及其它廢料的再利用,，另外車間從水,、電、設(shè)備維修和購(gòu)買等方面加強(qiáng)管理,，使消耗降低到最低,。車間是一個(gè)繁瑣、復(fù)雜的工作,，他牽涉到各個(gè)領(lǐng)域,，有時(shí)做了不一定看得見，隨時(shí)出現(xiàn)不同的問(wèn)題,，同時(shí)車間目前須然存在很多的不足,，但我深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和售后領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，我們做好基本工,，打好扎實(shí)基礎(chǔ),，經(jīng)過(guò)全員的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，我有信心和決心做好每一個(gè)環(huán)節(jié),，使新的一年有一個(gè)新的面貌,，為公司做好我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

望各位公司領(lǐng)導(dǎo)不惜指導(dǎo)和批評(píng),！

天車維修工工作總結(jié)篇五

歲尾年末，回顧一年來(lái)的艱辛工作,，在人員編制緊張的形勢(shì)下,，我們即向往明天，也展望未來(lái),。過(guò)去的一年,，在工作中有得有失，但憑過(guò)硬的專業(yè)技能超標(biāo)的完成了各項(xiàng)主要工作,。其中包括水,、電、設(shè)施設(shè)備,、公共區(qū)域或業(yè)態(tài)內(nèi)部檢查巡視,、應(yīng)急搶修、高峰用電等各個(gè)方面都表現(xiàn)出了超強(qiáng)的工作責(zé)任心,。在臨近春節(jié)之際,，本部門對(duì)本年度內(nèi)所做的工作及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)并進(jìn)行了自我表?yè)P(yáng)和自我批評(píng)，以下是工程維修部在幾個(gè)方面的工作總結(jié)匯報(bào)：

1,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，大力協(xié)助在質(zhì)保期內(nèi)公司安排的施工單位對(duì)遺留工程質(zhì)量問(wèn)題的整改。尤其在水電方面存在雨天漏水,、高壓供電不穩(wěn)等情況,。

2、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)變化,，用電需求促步增加,，為確保專變戶內(nèi)線路供電安全。對(duì)用電線路進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)超負(fù)荷線路進(jìn)行增容或調(diào)整,；如1號(hào)2號(hào)變壓器在高峰期；為緩解了供電線路壓力,，平穩(wěn)渡過(guò)6—9月用電高峰期,。

3、遺留問(wèn)題,，今年5月17日xx由于桃花變電站高壓外線故障造成漁灣碼頭停電事故發(fā)生,，對(duì)各業(yè)態(tài)供電產(chǎn)生較大沖擊和投訴，對(duì)此次停電事故發(fā)生,，已詳細(xì)書面報(bào)告其供電安全隱患存在,。置業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，后經(jīng)查證：確屬供電遺留問(wèn)題,。房屋建筑方面如：屋面,、負(fù)一樓、整個(gè)建筑樓板,、屋面線管預(yù)埋和伸縮縫漏水問(wèn)題,，至今還沒有徹底解決。夜景高桿燈燈桿預(yù)埋緊固螺桿螺帽問(wèn)題引起高桿燈擺動(dòng),，安全隱患雖已加固處理解決,，但扔實(shí)屬工程施工質(zhì)量問(wèn)題等等。

4,、嚴(yán)格維修電工工作流程,，對(duì)其他零星維修工程。

如道閘,、公共照明線路,、夜景照明、公用設(shè)施,、電梯維修如接觸器,、樓道燈、聲控開關(guān)更換，庭院燈,、射燈,、高桿燈、設(shè)備房,、水泵房,、電梯機(jī)房照明更換，空調(diào)安裝,，配電房設(shè)備檢修,、污水池中打撈水泵、更換電機(jī),、連接線路等等,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極完成電工、水工,、電梯操作工應(yīng)完成的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上,，為不影響業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)和顧客使用,，我們盡量將時(shí)間安排在晚上進(jìn)行，保證了設(shè)備的正常使用,。

5,、配合弱電設(shè)備維修工作：

如：更換物業(yè)辦公用電話線、網(wǎng)線布線工作,；要求相關(guān)單位對(duì)樓內(nèi)弱電井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作；配合電信移動(dòng),、聯(lián)通公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

6,、協(xié)助業(yè)態(tài)解決一些技術(shù)問(wèn)題,。

我們克服了人員少，工作量大時(shí)間長(zhǎng)的實(shí)際困難,，非科學(xué)合理安排人員情況,，但是，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。建議：為及時(shí)處理業(yè)態(tài)報(bào)修,，辦公室由客服負(fù)責(zé)對(duì)每天業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作,。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí),，提高服務(wù)滿意率,。

當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)增配人員支持,，如：今年夏天家潤(rùn)多潤(rùn)豐有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴(yán)重影響業(yè)態(tài)的正常經(jīng)營(yíng)工作，接業(yè)態(tài)來(lái)電請(qǐng)求協(xié)助后,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘,，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。

并要求業(yè)態(tài)對(duì)其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)態(tài)用電的安全性和可靠性,。還如協(xié)助處理飯怕魚和家潤(rùn)多因裝修使用造成水管爆管漏水賠償問(wèn)題、協(xié)助酒店深夜電梯應(yīng)急處理和高峰期用水酒店增壓泵接線問(wèn)題等等

1,、實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)在于技術(shù)培訓(xùn),，雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了安全工作,，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，才會(huì)有公司的健康發(fā)展。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,，建立安全搶修應(yīng)急預(yù)案,，相對(duì)員工來(lái)說(shuō)專業(yè)技術(shù)知識(shí)還需要不斷提高，為提高全體員工的整體素質(zhì),，日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)處理突發(fā)事故的能力；在現(xiàn)場(chǎng)除傳,、幫,、代外，要求每個(gè)員工都能主動(dòng),、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平,。

為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽1小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流,、互相討論,、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題,，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn),。

很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。在出現(xiàn)安全事故時(shí),，均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)控制閥門和相應(yīng)控制電源，及時(shí)排除安全事故,，提高員工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。盡可能在發(fā)生事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決,、處理問(wèn)題,。

2、實(shí)行巡回檢查,，對(duì)供電供水以及機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng),，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查,。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)即要保證配電值班運(yùn)行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區(qū)域照明正常同時(shí)還要進(jìn)行一些突發(fā)事件的應(yīng)急處理,！對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了安全評(píng)估檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，使事故防患于未然,。

對(duì)私拉亂接,，違章用電用水，違章裝修狀況,，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締,，并限期進(jìn)行整改,。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全,。為抓好重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全,，我們特別注重對(duì)公共區(qū)域及經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行安全檢查,。

4、誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé),，嚴(yán)格安全自查和值班監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)各種供電隱患及時(shí)處理解決，全年里未因維修發(fā)生人身,、供電線路及設(shè)備,、火災(zāi)等一切事故。

對(duì)存在的嚴(yán)重供電質(zhì)量缺陷,，如：供電諧波問(wèn)題引起無(wú)功補(bǔ)償損失,、目前正在起草準(zhǔn)備可行性方案報(bào)告；配電值班工作看似輕松,，但實(shí)際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時(shí)有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)態(tài)正常經(jīng)營(yíng)提供電力保障,。

因此，工程維修部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況,，為公司用電分析和管理提供了可靠依據(jù),，同時(shí)，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、服務(wù)于業(yè)態(tài)技術(shù)問(wèn)題的相關(guān)處理,、以及各種設(shè)施緊急情況處理的協(xié)調(diào)服務(wù)等工作,。

如：值班人員對(duì)消防水泵房及排污巡視；每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)態(tài)得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)態(tài)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)和辦公環(huán)境,。自6月份以來(lái)，為確保高溫高峰期安全用電及用電質(zhì)量,，工程維修部配電房一直堅(jiān)持配電值班制度,，及時(shí)排除設(shè)備故障并每日對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行6次運(yùn)行抄表記錄，確保各回路運(yùn)行可靠,。

1,、每日對(duì)管轄內(nèi)外水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,。

日常維修派出100余次,。工作中，我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的進(jìn)行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)可能隱患及時(shí)進(jìn)行處理,，以保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。

因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視轄區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理,，如不能及時(shí)處理的,，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。

在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，既要兼顧配電室記錄與運(yùn)行狀況又要參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得換季檢修工作都能夠順利完成。

2,、配合消防安全大檢查工作,。對(duì)檢查出防火卷簾、防排煙風(fēng)機(jī)等方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改和維修處理,。

3,、定期對(duì)夜景照明定時(shí)斷電控制系統(tǒng)、夜景燈,、機(jī)電設(shè)備,、公用設(shè)施等進(jìn)行檢查，并作好日工作檢查記錄,。

今年共計(jì)更換各類照明150余盞,，發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如：西餐廳廣告用電,、排污引起污水井疏通以及用電質(zhì)量情況等等,。

4、定期對(duì)給水排水管網(wǎng)檢查,，對(duì)人為破壞的給水龍頭和消防栓及施工引起的管道破裂及時(shí)搶修,，杜絕管轄范圍內(nèi)因水趙成的滴、漏,、跑,、冒現(xiàn)象發(fā)生。

5,、根據(jù)氣象預(yù)報(bào)及時(shí)做好供電線路,、接地裝置及戶外拉線等用電設(shè)備、戶外廣告牌,、排水管道,、等檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,，做到未雨綢繆,。

1、嚴(yán)格倒閘操作制度,、實(shí)施安全措施防護(hù),、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。檢修中及時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)變壓器溫控器不可操作及時(shí)聯(lián)系廠家修復(fù),；無(wú)功補(bǔ)償開關(guān),、電容,、接觸器損壞及時(shí)更換（質(zhì)保期內(nèi)）。同時(shí),，對(duì)配電房低壓設(shè)備進(jìn)行分批次緊固保養(yǎng)處理,，消除了因接觸不良引發(fā)供電事故發(fā)生。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作,、電源投切和清掃維護(hù),，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。

2,、完成電梯,、扶梯年檢工作，對(duì)年檢中必需整改的項(xiàng)目采取來(lái)年年檢時(shí)進(jìn)行改造,。以降低全年維修整改成本,。

1、建立業(yè)態(tài)表計(jì)開戶臺(tái)賬和封簽管理工作,；凡加裝更換電表均完善計(jì)量表資料,，做好電表加裝更新施工記錄，把拆除下來(lái)的舊表做好標(biāo)記入庫(kù),。把舊表用電讀數(shù)和新電表表號(hào),、容量建賬在案。

2,、日常工作中,，工程維修部全體員工能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹物業(yè)列會(huì)的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司,、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見,，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們建立水電抄表記錄，每月對(duì)水電總表及業(yè)態(tài)水電表實(shí)行抄表記錄,；對(duì)配電房,、專變有功無(wú)功電表抄度，規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。每次的數(shù)據(jù)登記歸檔交由辦公室保管,。

3,、做好供電設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。建立主要設(shè)備專戶對(duì)每次維修的項(xiàng)目,，更換設(shè)備材料的型號(hào),、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。

4,、嚴(yán)格控制維修成本,、做好維修材料管理工作。

定期申請(qǐng)維修材料計(jì)劃,，嚴(yán)格材料進(jìn)出庫(kù)管理制度；對(duì)常用的備品,、備件應(yīng)保證一定的庫(kù)存,，對(duì)出庫(kù)的材料，用在的地點(diǎn)做好登記,。做好修舊利廢工作,，對(duì)更換出的零部件等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

5、在能源管理,、降低消耗方面,。

對(duì)轄區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造,。如：將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將25w節(jié)能燈管改為5w照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

以減少公用電量的分?jǐn)?。?duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的原形狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。對(duì)新增業(yè)態(tài)必需加裝預(yù)付費(fèi)計(jì)量電表,，以避免用電拖欠電費(fèi)情況發(fā)生,。

6、對(duì)采購(gòu)有異議的項(xiàng)目如：防輻射膜采取放一放,，進(jìn)一步了解查證后再做滯后反應(yīng)處理等,。

7、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將轄區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū),，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。定期清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬,、衛(wèi)生無(wú)死角,、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來(lái),，工程維修部的全體員工盡心盡力地為公司做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能按要求去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。

我們將在今后的工作中，認(rèn)真地去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

十多天忙碌緊張的檢修工作終于結(jié)束了,?？粗仩t里熊熊燃燒的火焰，汽輪機(jī)嗡嗡的轟鳴,，大家臉上露出了欣慰的笑容,。這十幾天中，同事們每天清晨7點(diǎn)開始就忙碌在工作現(xiàn)場(chǎng),，直到晚上20點(diǎn)才能下班,，中午匆匆吃口飯，就又在現(xiàn)場(chǎng)忙碌了,。雖然每天很辛苦,，但隨著機(jī)爐的正常運(yùn)行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，種成就感在心中油然而升,。

經(jīng)過(guò)這次檢修,，鍋爐汽機(jī)起運(yùn)時(shí)熱工的缺陷幾乎為零，給設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ),，沒有因熱工的原因延誤設(shè)備運(yùn)行,。

總結(jié)此次檢修，熱工方面取得了定的經(jīng)驗(yàn),，也暴露了些不足,。這次檢修取得的經(jīng)驗(yàn)：

首先，在檢修前做了充分的準(zhǔn)備,。備品備件很早就提出計(jì)劃,。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ)，沒有備件,，檢修無(wú)從談起,。雖然有些備件在檢修開始后才到位，也有些備件至今仍未到貨,，但并未耽誤檢修的進(jìn)度。

其次,，檢修前詳細(xì)核對(duì)了檢修項(xiàng)目,，對(duì)些在日常生產(chǎn)中無(wú)法檢修的內(nèi)容做了重點(diǎn)安排。這次檢修全部消除了公共系統(tǒng)的缺陷,，不會(huì)因公共系統(tǒng)裝置無(wú)法解列而不能消缺,。這次檢修所列項(xiàng)目16項(xiàng)，實(shí)際在停運(yùn)時(shí)產(chǎn)生的臨時(shí)缺陷52項(xiàng),，共計(jì)68項(xiàng)缺陷?，F(xiàn)除備件未到（3項(xiàng)）和其它原因（1項(xiàng)）未消除的4條缺陷，64項(xiàng)缺陷全部消除,。消缺率為94,、1%。這次檢修中,，除了保證熱工的消缺,，還配合其他專業(yè)完成了些技改技措任務(wù)。包括化水專業(yè)安裝兩臺(tái)流量計(jì),，汽機(jī)專業(yè)安裝低加壓力表6塊,，協(xié)助電氣專業(yè)處理閥門電動(dòng)裝置5臺(tái)。

最后,，檢修隊(duì)伍的壯大,，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運(yùn)單位蒙電建完成的，蒙電建的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次檢修非常重視,，在檢修前及時(shí)調(diào)整了熱工檢修人員,，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強(qiáng)，檢修水平有了很大提高,，檢修質(zhì)量得到根本保障,，并且在檢修期間，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工作需要,，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)檢修,。領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿意的結(jié)果,。

在此次檢修中,，也暴露了些工作中的不足：

技術(shù)掌握不全面：檢修中，外請(qǐng)了dcs廠家技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)dcs進(jìn)行了全面的檢查及優(yōu)化,。如果熱工人員對(duì)dcs系統(tǒng)掌握程度更深些,，對(duì)dcs軟件能理解的更徹底些，這項(xiàng)工作完全可以由本專業(yè)人員完成,，可以給單位節(jié)省下外聘人員的費(fèi)用,。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換,，但還是與plc無(wú)法建立通訊,，目前還在與plc專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，共同想辦法解決這個(gè)難題,。這充分暴露了熱工專業(yè)對(duì)plc沒有很好掌握,，尤其在數(shù)據(jù)通訊方面尚屬空白，需要抓緊補(bǔ)課,。

綜合起來(lái),，此次檢修熱工專業(yè)總體上圓滿完成了檢修項(xiàng)目。想在下次檢修中表現(xiàn)的更完美,，首先要苦練內(nèi)功,，提升自我技能，更多的掌握控制系統(tǒng)方面的.知識(shí),，尤其是系統(tǒng)軟件的特性和功能,，在思想上要高度重視，提前做好各方面的準(zhǔn)備,，包括備品備件,，人員安排，項(xiàng)目落實(shí)等,，只有做到心中有數(shù),，工作中才會(huì)得心應(yīng)手,，才會(huì)有條不紊，才會(huì)更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

天車維修工工作總結(jié)篇六

自加入xx有限公司以來(lái),，轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去，回顧過(guò)去,，我能夠自覺加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自己,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，較好地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，為公司的正常運(yùn)行作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)?，F(xiàn)來(lái)回顧一下一年來(lái)的工作情況,。

1、虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能,。我作為維修工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的一切設(shè)備的正常維護(hù),。如壓機(jī),、臥干器、輸送線,、載卸機(jī),、風(fēng)機(jī)、干磨線,、單邊磨等。初來(lái)公司,，我對(duì)此類設(shè)備還比較生疏,，但通過(guò)自己的勤學(xué)苦練，蒼天不負(fù)有心人,，我現(xiàn)在能較好地維修此類設(shè)備,。

2、遵章守紀(jì),，敢擔(dān)責(zé)任,。誰(shuí)都清楚，維修工比較臟,，比較累,，壓力很大。就是在機(jī)器正常運(yùn)行的情況下,，我們也得在車間不停地巡檢,，排查一切可能發(fā)生的異常情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行,。

3,、以公司效益為己任。為了節(jié)約公司維護(hù)成本,，自己自始至終能夠利廢為寶,。把報(bào)廢的機(jī)器還可使用的部件重新組裝，回收利用,，為公司節(jié)省開支,，自制維護(hù)工具，使自己維護(hù)設(shè)備時(shí)得心應(yīng)手,。

1,、業(yè)務(wù)水平還須進(jìn)一步提高。作為一名維修工,，必須對(duì)每臺(tái)設(shè)備各個(gè)部件了如指掌,。我必須不斷學(xué)習(xí)、探索,、刻苦鉆研來(lái)提高技術(shù)水平,，更好的為公司增產(chǎn)增效。

2,、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠,。一年來(lái)，我自認(rèn)為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力,。較先前相比,，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不少，能應(yīng)對(duì)生產(chǎn),，沒有想的省工省時(shí)的方法解決問(wèn)題,，提高工作效益，而是按部就班,，工作有點(diǎn)機(jī)械性,。

在今后的工作中我定能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足,，共創(chuàng)xx美好未來(lái),！

天車維修工工作總結(jié)篇七

現(xiàn)共有車輛16輛。包含領(lǐng)導(dǎo)專車9輛,、公務(wù)車7輛,。司機(jī)7名(包括領(lǐng)導(dǎo)專車司機(jī)3名，公務(wù)車司機(jī)4名包含九月新招一名),。負(fù)責(zé)全部車輛的購(gòu)置,、油料,、保險(xiǎn)、等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳,，以及落戶,、車輛維護(hù)、事故處理,、維修監(jiān)督,、車輛檔案整理等工作。車隊(duì)具有對(duì)全部車輛的計(jì)劃下達(dá)職能,。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù),。目前車輛管理制度正在修訂之中，還未完善,。

嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法,，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑,，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī),，做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè),，將各種交通路線熟記在心,，行車中少走彎路，少走壞路,，節(jié)時(shí)省油,。按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行檢修、保養(yǎng),、清洗有故障及時(shí)排除,，，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,，使車輛始終處于良好狀態(tài),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，目前司機(jī)形成了和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較,。在每次出車都能平安順利的把領(lǐng)導(dǎo)和同事送到目的地,。 20xx年在人員缺少的情況下截止到10月底完成

1.出車次數(shù)1499次行駛總里程119084公里

2.加班350次加班總時(shí)長(zhǎng)1370小時(shí)長(zhǎng)途83次無(wú)重大交通責(zé)任事故

3.除做好本職工作外還協(xié)助院里承辦的會(huì)議 活動(dòng)等一些工作(如會(huì)議的桌椅擺放;辦.公室調(diào);換條幅懸掛;貨物搬運(yùn);一些簡(jiǎn)單的維修;協(xié)助安全保衛(wèi)等)

雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,，但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視，對(duì)于目前駕駛員的缺少,，管理上有一定的難度,，司機(jī)長(zhǎng)期處于緊張待命情況下，容易出現(xiàn)思想波動(dòng)隊(duì)伍不穩(wěn)定造成交通事故隱患,，當(dāng)然司機(jī)自身素質(zhì)服務(wù)意識(shí)也有待提高等,。在今后的工作中,，我們將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量。

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，提高自己,，下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》，從細(xì)節(jié)做起,。特別在駕駛員的管理上,，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì),。通過(guò)教育,、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平,，降低交通事故率,。、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,，提高安全意識(shí),，做到管理與教育想結(jié)合，堅(jiān)持長(zhǎng)期,、牢固,、扎實(shí)。

天車維修工工作總結(jié)篇八

春夏秋冬忙忙碌碌,，轉(zhuǎn)眼又到了年末,。在這辭舊迎新之際，在此對(duì)一年來(lái)的工作與與學(xué)習(xí)情況做個(gè)簡(jiǎn)要回顧,，總結(jié)工作學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)。以備日后自省自查,，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好本職工作。

作為一名生產(chǎn)一線電氣技術(shù)員,，一年來(lái),，在認(rèn)真完成機(jī)電相關(guān)工作外，還努力的學(xué)習(xí),，積極分析思考問(wèn)題,。同時(shí)組織部門各種活動(dòng),，個(gè)人能力也在不斷的鍛煉中逐步提高,。學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。但是由于參加工作時(shí)間短,，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足,。自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷還很欠缺，所以還需要在今后工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入,，不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)對(duì)我在儲(chǔ)運(yùn)加工部的工作做如下陳述：

1,、及時(shí)跟蹤設(shè)備年度檢修計(jì)劃和月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,；協(xié)助電工隊(duì)長(zhǎng)做好電氣方面的把保養(yǎng)和項(xiàng)修工作。同時(shí)勤下現(xiàn)場(chǎng)觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，對(duì)維修后的設(shè)備跟蹤其運(yùn)行狀態(tài),。在工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)設(shè)備操作人員和維修人員按照“三大”規(guī)程作業(yè),，杜絕習(xí)慣性違章行為；

2,、完成了相關(guān)電氣技術(shù)資料的收集,、整理、建檔,、保存工作,。上半年對(duì)一期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了核實(shí)和修改，對(duì)二期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了拍照和統(tǒng)計(jì)工作,，并形成最新技術(shù)參數(shù)手冊(cè),，方便維修和運(yùn)行人員隨時(shí)查詢。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況修訂和完善操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程,。

3、參與設(shè)備電氣事故,、故障的調(diào)查,，分析原因，制定糾正和防范措施,，留存案例記錄,。

4、組織了部門內(nèi)部的電氣技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,、選擇培訓(xùn)師,、安排訓(xùn)時(shí)間,，保證了培訓(xùn)的順利完成,；還組織我部門電氣檢修人員參加了扎礦內(nèi)部和露天煤業(yè)的膠帶系統(tǒng)同工種技術(shù)比武，使我部門電氣檢修人員技術(shù)能力得到了一定提升,。

1,、跟蹤電廠輸煤系統(tǒng)的建設(shè)工作，仔細(xì)研究施工圖紙,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷,，并提出整改意見。

2,、跟蹤系統(tǒng)沉降和相關(guān)治理情況,，撰寫《儲(chǔ)運(yùn)加工部地面生產(chǎn)系統(tǒng)沉降情況及防治措施說(shuō)明》。

3,、溝通協(xié)調(diào)并監(jiān)督輸煤系統(tǒng)的清掃外包,、除塵系統(tǒng)維護(hù)和空調(diào)修理情況。

4,、跟蹤年計(jì)劃內(nèi)的維修工程,，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)20xx年儲(chǔ)運(yùn)加工部維修工程計(jì)劃。

1,、組織部門青工參加公司各種文體活動(dòng),，比如羽毛球賽、兵乓球賽和籃球賽,。

2,、完成了各種黨群相關(guān)工作的上傳下達(dá)工作，征集部門內(nèi)部的合理化建議,，并做好分類歸納和統(tǒng)計(jì)及時(shí)上報(bào),。

3、組織儲(chǔ)運(yùn)加工黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)工作,。

4,、組織年扎礦第一屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的代表選拔工作。

5,、制定儲(chǔ)運(yùn)加工部衛(wèi)生責(zé)任制度,，劃分責(zé)任區(qū)，并按月進(jìn)行檢查,。

領(lǐng)會(huì)和貫徹露天煤業(yè)的學(xué)習(xí)觀,，牢記不學(xué)習(xí)就沒有崗位的企業(yè)學(xué)習(xí)理念。利用業(yè)余時(shí)間勤加學(xué)習(xí)電氣方面的新知識(shí)新技術(shù),，及時(shí)更新知識(shí)面,；還主動(dòng)學(xué)習(xí)露天煤業(yè)企業(yè)文化與企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，努力將自己打造成一專多能型員工。并在年青工班的選拔考試中獲得了露天煤業(yè)第四名的成績(jī)考入了青工班,。同時(shí)還能積極參加各種考試和競(jìng)賽活動(dòng),，不斷挑戰(zhàn)自己，鍛煉自己,。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足，需要在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，多動(dòng)腦筋,。

2、有時(shí)工作計(jì)劃性比較差,，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高。

3,、自己的理論水平,、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還很欠缺,，需要更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

在20xx年的工作與學(xué)習(xí)中，我要提高自己的專業(yè)知識(shí)水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,；繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教；本著實(shí)事求是的原則,，積極做好自己的本職工作,，不拖拉。

天車維修工工作總結(jié)篇九

20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,，這半年工程車間的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，在車間全體員工的共同努力下，工程設(shè)備的檢修工作取得了一定的成績(jī),，但也存在著不足之處,，總之，對(duì)于工程車間來(lái)說(shuō)20xx年上半年是忙碌的半年,，是充實(shí)的半年,。為更好地總結(jié)20xx年上半年本車間的工作情況，認(rèn)真安排好20xx年下半年車間的工作,，現(xiàn)將工作向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào),。

1,、使運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)

①建立健全設(shè)備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線,、內(nèi)容,、周期，但是對(duì)于巡檢人員來(lái)說(shuō)難于把握,，容易走馬觀花。針對(duì)這些問(wèn)題,，組織專業(yè)技術(shù)人員,，根據(jù)本車間承修的設(shè)備近10天內(nèi)發(fā)生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù),，安排本次巡檢的重點(diǎn),，從而增強(qiáng)了點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性。實(shí)實(shí)在在降低了設(shè)備的故障率,，這一方法在鉆機(jī)上表現(xiàn)得十分明顯,。

②建立監(jiān)督檢查管理制度。為了保證各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài),，車間主任,、書記、副主任,，每周親自帶領(lǐng)檢修班長(zhǎng)下坑復(fù)檢巡檢后的設(shè)備,，督促巡檢人員巡視檢查設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并納入績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤,，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不強(qiáng),、巡檢漏項(xiàng)、虛報(bào)或假報(bào)設(shè)備狀況的現(xiàn)象,。

2,、建立搶修互動(dòng)協(xié)作的組織方法

由于我車間承修的設(shè)備機(jī)型復(fù)雜、種類多,，有24種機(jī)型,，設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障，需組織人員搶修,，經(jīng)常會(huì)因人力不足影響檢修速度,。為解決這一矛盾，實(shí)施了搶修互動(dòng)協(xié)作管理辦法,，一旦出現(xiàn)搶修人力不足時(shí),，由其他班組相關(guān)崗位抽調(diào)技術(shù)力量和生產(chǎn)骨干進(jìn)行補(bǔ)充，組織成臨時(shí)搶修班組,，這樣可縮短搶修時(shí)間,，提高檢修速度，對(duì)保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行起到積極作用。19#鉆機(jī)下午4點(diǎn)多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動(dòng)機(jī)缸體支出兩個(gè)洞,，臨時(shí)調(diào)用不同班組的檢修人員組成搶修小組,，一組在坑下拆卸，一組在車間拆卸舊發(fā)動(dòng)機(jī),。

1,、在備件管理上精心準(zhǔn)備，在成本管理上認(rèn)真謀劃

工程車間設(shè)備類型雜,，有24種機(jī)型,，并且大部分設(shè)備都是進(jìn)口的，配件價(jià)格比較昂貴,，因而在備件管理上有一定的難度,。車間首先在充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況下;積極掌握物資公司備件儲(chǔ)備情況、對(duì)備件計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,，隨時(shí)了解備件的使用,、供應(yīng)庫(kù)存情況。為防止因備件供應(yīng)問(wèn)題給公司造成損失和不良庫(kù)存,，積極進(jìn)行零備件供應(yīng)的預(yù)測(cè)性分析,，總結(jié)備件消耗規(guī)律，在實(shí)際工作中常常要預(yù)測(cè)備件的消耗量,，積極和南礦操作人員及物資公司備件管理人員經(jīng)?；ネㄇ闆r，認(rèn)真研究各種設(shè)備的配件使用周期和故障周期,，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機(jī)械磨損規(guī)律,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)備件需要量。

2,、細(xì)化成本指標(biāo),，做好日耗工作

車間根據(jù)設(shè)備的狀況，對(duì)實(shí)際維修費(fèi)用情況的分析與預(yù)測(cè),，現(xiàn)在,，在費(fèi)用的管理中，我們主要進(jìn)行日統(tǒng)計(jì),、月統(tǒng)計(jì),、季分析。由于維修的不確定性,，維修費(fèi)用的發(fā)生是不均衡的,，要優(yōu)化費(fèi)用支出問(wèn)題，依此對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行合理的分配,。保證在避免設(shè)備失修的前提下,，維修費(fèi)用相對(duì)最低,。預(yù)防設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度,，延長(zhǎng)修理間隔期,，減少維修費(fèi)用。目前,，主要的維修浪費(fèi)是設(shè)備失修,。這是由于設(shè)備檢查漏項(xiàng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確或由于經(jīng)費(fèi)不足,，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象,，使本來(lái)較好的設(shè)備、較完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件與功能的連鎖性急速損壞,，設(shè)備性能與狀況惡化,。在投入上每臺(tái)設(shè)備,，不放過(guò)任何不合格件上車(包括修復(fù)的舊件),，從而延長(zhǎng)港設(shè)備的使用壽命。

1,、 樹立“第一次就把事情做好”的理念,。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分,、組織科學(xué),，形成注重工作效率，做到效率最高,、成本最低,、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就,，就是對(duì)車間的貢獻(xiàn),。

2、“問(wèn)題就是資源”的理念,。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問(wèn)題作為攻關(guān)課題,，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動(dòng)力，通過(guò)難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)指標(biāo),、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個(gè)月都對(duì)檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，只要一個(gè)故障一個(gè)月出現(xiàn)三次,，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因,，從根本上把問(wèn)題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭,、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng),。

3、用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范,，干標(biāo)準(zhǔn)活,、有序活。檢修現(xiàn)場(chǎng)必須文明施工,，作業(yè)人員時(shí)刻都用習(xí)慣好,、衛(wèi)生好來(lái)要求自己的檢修工作，從而達(dá)到文明檢修,，保證檢修任務(wù)的完成,。

安全管理上首先強(qiáng)化員工的安全意識(shí);有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個(gè)人的工作行為,。要想做好任何工作,，首先必須在思想上給予重視。所以,，應(yīng)該在員工中樹立一種重視安全的思想,，使員工理解重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)員工自己的利益;忽視企業(yè)安全，就是對(duì)員工利益的漠視,。通過(guò)種.種有效的方式不斷向員工灌輸中電霍煤的安全理念,，強(qiáng)化這種預(yù)防為主的安全意識(shí)和觀念。應(yīng)該讓員工意識(shí)到：思想上的輕視,、行為上的惰性,，是釀成事故的主要原因。其次;規(guī)范員工的工作行為,。安全工作重在落實(shí),，安全的軟肋，就是只說(shuō)不做,。在檢修中進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)員工不規(guī)范的地方及時(shí)予以糾正，并且說(shuō)明理由,，而不是硬性規(guī)定和罰款了之,。大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間領(lǐng)導(dǎo)都必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

總之,，通過(guò)半年的努力工作，即取得了成績(jī)又存在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。讓廠領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室主管很頭痛的地方,。具體反應(yīng)在以下幾個(gè)方面：

1、技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應(yīng)明顯,，能干,、有技術(shù)的人有限,，干好的總是那些人員，不喜歡學(xué)技術(shù)也總是那些人員,。技術(shù)水平還是一個(gè)制約車間發(fā)展的重大問(wèn)題,。

2、車間貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度不夠嚴(yán)格,，人情味很濃,，總是在情、理,、法的模式中運(yùn)作,，而達(dá)不到法、理,、情的水平,，讓廠領(lǐng)導(dǎo)很不高興。

3,、檢修業(yè)務(wù)重組后各方面管理不完善,，等、靠思想還是存在的,。

4,、“三項(xiàng)”衛(wèi)生工作不夠理想,，煙頭,、雜物有之，還有死角的存在,，工業(yè)衛(wèi)生不十分突出,。

天車維修工工作總結(jié)篇十

光陰似箭，日月如梭,，一轉(zhuǎn)眼,，緊張而又忙碌的兩個(gè)月過(guò)去了。

兩個(gè)月來(lái),，我從事機(jī)電維修管理組長(zhǎng)工作,。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我本著積極主動(dòng)的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精

神,，一邊竭盡所能的工作,，一邊探索新技術(shù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，近兩個(gè)月來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

我班組對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路,，使頻繁泡沫滴漏的管道,，一下子變得又簡(jiǎn)單又適用，也方便了操作,。

同時(shí)對(duì)“老齡化”的硫化床維護(hù)與保養(yǎng)也達(dá)到了改善,，基本上能夠正常運(yùn)行，在各類設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí),，潤(rùn)滑及時(shí),，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障,。

對(duì)裝藥中包工房的設(shè)備進(jìn)行了改造,，自制了裝小袋的設(shè)備，啟用新設(shè)備后,，可減少部分勞動(dòng)力,。

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的工作要求，我班組從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)工作,，修舊利廢，節(jié)減了成本的開支,。

如3月10日,，

配電維修組在操作過(guò)程中，利用報(bào)廢車間的舊變頻器,，使新安裝的加料機(jī)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)加料量大小,。

3月15日，由于粉乳線上的三個(gè)攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像,，需重新走線安裝照明,，我組在操作過(guò)程中沒有走新管、穿新線,，而是到報(bào)廢工房拆下舊管,，又爬地溝，攀橋架,，找出拆除設(shè)備不用了的電纜線和舊開關(guān)進(jìn)行了安裝,，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

根據(jù)陽(yáng)城縣供電支公司文件精神要求,，完善了陽(yáng)城縣諾威化工有限責(zé)任公司的用電基礎(chǔ)資料,，1、描繪了高壓供電線路圖,。

2測(cè)量了桿位,，并制作了明細(xì)表。

3,、制作了高低壓一次接線圖,。

4,、制作了配電室平面圖。

5,、建立健全用電設(shè)備資料,。

6、制定了安全操作規(guī)程,。

7,、制定了停送電應(yīng)急預(yù)案。

以上線路圖的描繪,，電力公司要求在有資質(zhì)的公司制作,，經(jīng)自己多次與供電公司相關(guān)人員的協(xié)商，自制完善基礎(chǔ)資料,，給公司用電管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的工作實(shí)踐，我對(duì)公司的設(shè)備和管理方面提出以下幾點(diǎn)建議： 一,、設(shè)備包機(jī)人,，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤(rùn)滑工作,，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè)，把好第一關(guān),，這樣等于是

有一個(gè)雙重管理,，如果某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高,。

“兩張皮”不僅不利于工作的開展,，更影響整體工作的提高,。

因此建議設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流、不推諉,、不扯皮,、。

下一步工作計(jì)劃：

一,、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保平穩(wěn)生產(chǎn)

二、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作,。

三,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，提高員工操作水平,。

五、努力做好公司交辦的臨時(shí)性工作