時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇一

1、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大,，人員增多,，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù),，在人少事多的情況下,，導(dǎo)致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,，往往是顧了這里忘了那里，管了維修又疏忽了供應(yīng),，通過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識,，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,，“以樹立顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善,。

2,、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的情況下,，先后保障了鍋爐安裝,，熱水、暖氣的供應(yīng),，中央空調(diào)投入使用,，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行為主,，《電工維修工作崗位責(zé)任制》 ,、 《鍋爐工維修責(zé)任制》《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位,、培訓(xùn)和崗位技能管理,，依照停電應(yīng)急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生,，做好關(guān)燈等工作,，有效地降低了運行成本。

3,、加強了對醫(yī)院保潔,，洗滌，綠化環(huán)境,，食堂,、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作,。

4、建立健全采購制成立了采購小組，對醫(yī)院所需后勤物資采購進行價格控制,，與供貨商簽訂合同,，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格，保質(zhì),、保量,，按計劃及時采購,，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品,，印制供應(yīng),，保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證,。

5,、保障水電、通信,、有線電視等暢通,，新裝電話機80余臺，空調(diào)70余臺,，及時交納水費,、話費，購電費,，天然氣費,，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。維修水,、電,、有線電視、電話,、門,、鎖、電視機,、空調(diào)近兩仟次,。

6、按月將水,、電,、租花、保潔等費用核實到科室報計財科,。

7,、為醫(yī)院增收，節(jié)約開支，如有線電視收視費,，按文件標準應(yīng)交74983,。2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307,。2元，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào),，全年交18000元，減少92000元,。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307,。2元。

8,、每月加強院容,、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線,，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

9,、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理。

10,、半年來做了一定工作,，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點,，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇二

20xx年上半年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體工作人員的共同努力下，按照各級衛(wèi)生行政部門的要求,，圓滿完成了各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本，是醫(yī)院管理的核心,，關(guān)系群眾的身心健康和生命安全,。我們圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展工作,，增強依法執(zhí)業(yè)意識,，強化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為，促進診療水平提高,。

1,、加強科室質(zhì)量檢查監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)療活動

在院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，由分管院長主抓,，每月定期對科室醫(yī)療質(zhì)量進行檢查，對科室出現(xiàn)的問題在每月的質(zhì)控工作中進行通報,，同時提出整改措施,，促進科室不斷規(guī)范醫(yī)療活動，提高醫(yī)療水平,。同時,，為適應(yīng)我院電子病歷系統(tǒng)的新變化,，由原來的科室檢查轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的科室檢查結(jié)合電子病歷監(jiān)控檢查,，能夠更加及時、準確的發(fā)現(xiàn)科室運行病歷出現(xiàn)的問題,。

2,、嚴格考核，規(guī)范醫(yī)療行為,。

認真做好醫(yī)療,、醫(yī)技質(zhì)量考核工作，嚴格按院醫(yī)療核心制度,、醫(yī)療工作制度,、醫(yī)院制定的管理規(guī)范開展管理工作。強化急危重癥患者的重點監(jiān)控,，按照醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動,，同時加強科內(nèi)及全院會診工作的合理開展，力爭將每次會診落到實處,，并有效執(zhí)行,。上半年多次組織參加疑難危重病例討論、會診,通過討論,、會診消除患者及其家屬疑慮,有效的消除了安全隱患,。

3、圓滿完成上級各項醫(yī)療質(zhì)量檢查工作

上半年年上級衛(wèi)生主管部門工作檢查小組對我院進行了質(zhì)量檢查,，促進我科完善各項管理制度,、管理規(guī)范和各級各類流程的建設(shè)，醫(yī)務(wù)科有針對性地制定改進措施,，努力做到檢查一次,、提高一次。在以往工作的基礎(chǔ)上進一步強化各項預(yù)警機制，建立各類患者管理流程,，規(guī)范和整理各項活動記錄,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組檢查后我院各項工作完全符合要求，得到了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和院領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

1,、加強核心制度的學(xué)習(xí)。

本年度各項衛(wèi)生檢查工作中,，核心制度的落實都是一項重點工作,，醫(yī)務(wù)科從醫(yī)院及科室實際情況出發(fā)，督促科室對核心制度的學(xué)習(xí),，深化核心制度落實,，規(guī)范診療行為。依托我院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間,，引導(dǎo)科室醫(yī)療人員加強對核心制度的學(xué)習(xí)。在年度考核中,，核心制度作為重點考核內(nèi)容納入考核范圍,。

2、落實手術(shù)安全核查制度,。

根據(jù)衛(wèi)生部辦公廳印發(fā)的《手術(shù)安全核查制度》印發(fā)我院手術(shù)安全核查制度和手術(shù)安全核查表,，用于各級各類手術(shù)，由手術(shù)醫(yī)師,、麻醉醫(yī)師和手術(shù)護士負責(zé)核查相應(yīng)項目,，做到核查無誤，納入病歷,，定期檢查,。

3、加強知情告知,，重視醫(yī)患溝通,。

保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解，打消其疑惑對抗心理,，是確保醫(yī)療安全的有效途徑,，為此我科在加強對醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)的同時，借鑒上級醫(yī)院經(jīng)驗,，根據(jù)有關(guān)病歷要求,，強調(diào)病歷的完整性、真實性,，著重從細節(jié)入手,，加大對知情同意書簽署及實際告知情況的監(jiān)督,，要求每位醫(yī)師在向患者如實告知的同時還要將告知內(nèi)容

詳細記錄在同意書上，在每月的質(zhì)量檢查中,，重點查看相關(guān)知情同意書的簽署情況,。

我院已有16種實施臨床路徑管理，進一步規(guī)范了臨床診療流程,，提高了醫(yī)療質(zhì)量,。

1、高標準制定臨床路徑方案,。

在制定三級醫(yī)院臨床路徑標準過程中,，診斷依據(jù)和治療方案選取最新標準，藥物選擇符合《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，費用標準適用基層患者,，制定出了符合三級醫(yī)院特點，適合本醫(yī)院開展,，能夠真正規(guī)范臨床工作,，促進合理用藥，減輕患者負擔(dān)的臨床路徑方案,。

2,、深化落實，全程監(jiān)督科室臨床路徑實施,。

臨床路徑工作的開展，帶動住院病人的整體費用更趨合理,，促進醫(yī)院服務(wù)流程的整合和再造,避免各種原因造成的時間浪費和醫(yī)療行為的隨意性,避免工作的遺漏,在一定程度上可以防范差錯和事故的發(fā)生,。為保證我院臨床路徑工作落到實處，我科強化監(jiān)督檢查職能,，每月科室軟件上報時統(tǒng)計科室開展情況,，行政查房時對科室臨床路徑開展情況進行詢問，查閱科室相關(guān)記錄,，了解臨床路徑實施情況,。

1、在院藥劑科的指導(dǎo)下,，加強基本藥物應(yīng)用的培訓(xùn),，制定可操作性強的管理措施，對藥物臨床應(yīng)用進行有效的管理和干預(yù),，為全院所有臨床科室發(fā)放《國家基本藥物目錄》,、實行抗菌藥物分線管理，設(shè)置處方權(quán)限等,。

2,、加強對科室用藥情況的審查,，嚴格自費藥品審批審查，加大對

超限用藥的處罰,。

3,、督促科室根據(jù)國家基本藥物目錄和抗菌藥物合理使用規(guī)范應(yīng)用抗菌藥物，每月定期由分管院長帶隊對各臨床科室進行檢查,、督導(dǎo),，防止藥物濫用和不合理用藥，每月定期通報并獎懲,。

醫(yī)務(wù)科制定了“危急值”報告制度,，同時制定危機值報告登記表與危機值接報登記表，當(dāng)檢驗科“危急值”被有效識別和確認后,，工作人員需以最快捷有效的方式通知臨床醫(yī)生并記錄,，記錄內(nèi)容包括日期、時間,、患者姓名,、病歷號、危急結(jié)果,、接到通知人員姓名,、電話、和報告者,。隨后向檢驗申請者發(fā)放最終報告,。根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建三甲的要求，醫(yī)務(wù)科對“危急值”報告制度有效性定期進行了評估,，評估內(nèi)容包括檢驗人員對“危急值”的知曉度,、危急結(jié)果的報告率及有效報告率、臨床醫(yī)生接到危急值報告所采取的措施以及診治情況,。

1.醫(yī)師資格考試報名：醫(yī)務(wù)科為我院16名醫(yī)務(wù)人員辦理20xx年度醫(yī)師資格考試報名工作,，報名審核合格率為100%,其中中西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師10人,，臨床執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人,。

2.執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊：醫(yī)務(wù)科為20xx年度新入院執(zhí)業(yè)醫(yī)師辦理醫(yī)師變更注冊工作，為我院新取得《醫(yī)師資格證書》的醫(yī)務(wù)人員辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊手續(xù),。

3.處方權(quán)授予,、注銷及變更：醫(yī)務(wù)科對辦理完執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊的醫(yī)務(wù)人員進行了處方準入考核，對考核合格的醫(yī)療人員授予了普通藥品處方權(quán)及相應(yīng)的抗菌藥物處方權(quán),。

進一步落實幫扶縣級醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)工作。對幫扶工作成績突出的衛(wèi)生技術(shù)人員,，在職稱晉升,、職務(wù)聘用,、選派進修、提拔使用方面優(yōu)先考慮,。激發(fā)我院衛(wèi)生技術(shù)人員參與這項工程的積極性,，保證衛(wèi)生強基工程的順利實施。認真做好傳染病防治工作,，上半年我院手足口病收治近600例,，克服多種困難，經(jīng)全院人員努力,，無漏診,、誤診。加強了全院醫(yī)務(wù)人員對傳染病知識的培訓(xùn),，對疑難重癥病人及時會診,，積極救治，目前手足口病無一例死亡,。

根據(jù)醫(yī)院的總體部署,，科室克服種種困難，科室進行分工把各種工作制度,、職責(zé)重新梳理,，規(guī)范各種工作流程，積極做好三甲創(chuàng)建工作,。

回顧過去的半年,，醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下各項工作均取得了較大進步，各項醫(yī)療制度不斷完善,，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進,，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在今后的工作中我們將再接再厲,，不斷彌補和改進工作中的不足，爭取取得更大的成績,。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇三

20xx,，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們憑著質(zhì)量第一,、病人第一的理念,，狠抓醫(yī)療制度規(guī)范化，深入學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》、《病歷書寫基本規(guī)范》等,，結(jié)合我院實際情況,，采取切實可行的有效措施,，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，進一步解放思想,，更新觀念，提高服務(wù)效率,，有力促進醫(yī)療,、教學(xué)與科研工作，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù),。醫(yī)療質(zhì)量提高和醫(yī)療安全工作,，取得了明顯的成效。

（一）基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：我們根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定實施細則》,，對病歷書寫制度,、請示報告制度、查對制度,、三級醫(yī)師查房制度,、會診制度、病例討論制度,、手術(shù)分級制度,、首診首科負責(zé)制度等醫(yī)療核心規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行了督導(dǎo)檢查，根據(jù)教育引導(dǎo)批評相結(jié)合的原則,，采取平時督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法,，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，多措并舉,，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,。

（二）醫(yī)療文書質(zhì)量：嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求,，認真組織學(xué)習(xí)，每月進行一至二次質(zhì)量督導(dǎo)檢查,，落實獎懲兌現(xiàn),，獎優(yōu)罰劣，使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高,。各科室能夠比較及時地上繳病歷,，現(xiàn)病歷能夠嚴格按《病歷書寫基本規(guī)準》，規(guī)范及時地書寫現(xiàn)病歷和病程記錄,；門診輸液觀察病歷基本能夠按要求完成,。處方質(zhì)量也有不同程度的提高,，每月隨機抽查5天處方，平均合格率為86.2%,。門診及住院科室的各項基礎(chǔ)登記也能夠按要求進行,，基本符合質(zhì)量標準要求。

（三）醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量：加強醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量的改進,，注重檢測結(jié)果的符合率及準確率的監(jiān)測,，不斷增設(shè)新項目以滿足臨床需要。注重同臨床一線科室的溝通和交流,，積極地參加了室間質(zhì)評和室內(nèi)質(zhì)評活動,，取得優(yōu)良成績，順利通過了省臨檢中心的考核驗收,。放射科規(guī)范了晨會閱片制度和糾錯制度,，有效地防范了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（四）門診部醫(yī)療質(zhì)量門診部經(jīng)過醫(yī)院對其分解經(jīng)濟指標后,，門診醫(yī)生的責(zé)任意識,、風(fēng)險意識和競爭意識都有明顯提高，能夠嚴格遵守首診首科負責(zé)制,，認真地進行門診登記和門診處方書寫,，連續(xù)五個月的處方質(zhì)量檢查結(jié)果顯示，門診處方書寫合格率達86,。2%,，門診人次和經(jīng)濟收入也有明顯的增高。

（五）醫(yī)療安全工作：制定了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》,，加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，特別是《醫(yī)療事故處理條例》的學(xué)習(xí),，十一月份,，還舉辦了《醫(yī)療事故防范和處理》的專場講座，教育廣大醫(yī)務(wù)人員教你怎樣有效地防范醫(yī)療糾紛,，保護患者和醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益,。

總之，醫(yī)務(wù)科在20xx年工作中雖然取得一定成績,，但還需進一步努力加強，在新的一年里,，爭取為我院的醫(yī)療改革和建設(shè)做出更大的貢獻,。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇四

20xx年是我院“二甲”復(fù)審啟動年、開局年,，醫(yī)務(wù)科在上級主管部門的指導(dǎo)下,，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在各科室的積極配合下，堅持以病人為中心,、以全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量為主題,、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實,，使得全年各項工作得以有序的進行?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改善是我們工作的重點，20xx年根據(jù)各科室實際情景制定出了各科室醫(yī)療質(zhì)量考核標準細則,，并參與院方績效考核,，使各相關(guān)科室在提高醫(yī)療質(zhì)量方面目標明確，工作有章可循,，有法可依,，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，具體資料如下：

(一)臨床科室對醫(yī)療質(zhì)量的管理主要體此刻病歷書寫方面,。嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求,，對住院病歷、病程記錄及其它醫(yī)療文書的書寫提出規(guī)范化的要求,，要求各科室認真組織學(xué)習(xí),，20xx年住院病人出院后，歸檔病案全部經(jīng)過科主任,、護士長審查,、醫(yī)務(wù)科質(zhì)控人員定期抽查，甲級病歷合格率有所上升,。醫(yī)務(wù)科每月進行運行病歷質(zhì)控檢查,，使臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量有所提高，各科室能夠按質(zhì)按量及時上交病歷,。

(二)各醫(yī)技科室：在醫(yī)療質(zhì)量控制方面具體體此刻各種報告單書寫規(guī)范,，及時性上都有具體標準要求，急診科建立起急診搶救服務(wù)流程,，建立了急診留觀,、搶救病歷，麻醉科室建立了手術(shù)風(fēng)險評估,，重點病歷討論等項目,，放射科新建重點及疑難病例分析，讀片記錄及重點病例的隨訪,，輸血科按時對新的標準進行了修訂實施,。各個臨床科室及醫(yī)技科室完善了危急值報告制度并認真執(zhí)行。

(三)處方質(zhì)量：醫(yī)院嚴格執(zhí)行處方點評管理規(guī)范，按照處方點評制度開展處方點評工作,，并認真總結(jié)和提出改善,。醫(yī)生每一天開出的處方，由藥師首先掌握醫(yī)生的用藥動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的不合理用藥進行及時點評,。對無指征用藥、指征改善后應(yīng)停藥而未停藥的,、違反聯(lián)合用藥原則的,、針對性不強的“大包圍”用藥、無指征超劑量用藥,、不合理使用藥,、違反藥物配伍禁忌等進行點評，并上報醫(yī)務(wù)科,。使得醫(yī)生的職責(zé)意識,、風(fēng)險意識和規(guī)范意識都有明顯提高，門診醫(yī)生能夠遵守首診負責(zé)制,，認真地進行門診登記和門診處方書寫,，使處方合格率有所提高。

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點,。醫(yī)務(wù)科對醫(yī)療安全工作長抓不懈,，把職責(zé)落實到個人，各負其責(zé),，層層把關(guān),，切實做好醫(yī)療安全工作。

㈠繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴格執(zhí)行人員準入及技術(shù)準入，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育,。

㈡加強醫(yī)療安全防范,，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及職責(zé)追究制度》,，對于我院的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件要進行職責(zé)追究，著重吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。我院應(yīng)對醫(yī)療糾紛的辦法是：所在科室,、醫(yī)務(wù)科、院感科,、醫(yī)院四級把關(guān),，本著和諧的原則進行處理,，一年來，未發(fā)生重大醫(yī)療糾紛,，無醫(yī)療事故發(fā)生。

醫(yī)院是一個有特殊性質(zhì)的業(yè)務(wù)單位,，要提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，必須不斷學(xué)習(xí)新知識,，使技術(shù)水平不斷提高,，所以在繼續(xù)教育方面要加大力度。20xx年我院派出先后派出各專業(yè)多名專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，多次參加上級各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。另外每周要求各科室組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并定期不定期進行督導(dǎo)檢查,。并鼓勵醫(yī)院職工積極參加各種相關(guān)資格考試和職稱考試,，鼓勵大家踴躍發(fā)表論文。

加強臨床路徑管理和單病種控費管理,，嚴把質(zhì)量關(guān),，科學(xué)安排，嚴格按照衛(wèi)生部關(guān)于臨床路徑的要求,，結(jié)合我院實際情景,，完善并及時修改路徑，按照“二甲”復(fù)審的要求制定了貼合我院實際的臨床路徑病種20種,，并已網(wǎng)絡(luò)上報相關(guān)數(shù)據(jù),。

在抗菌藥物專項整治活動中，我院嚴格落實精神,，嚴格按照上級主管部門要求,，加大抗生素管理處罰力度，先后兩次組織學(xué)習(xí),，制動抗菌藥物管理實施細則,，加入到績效考核當(dāng)中，每月進行一次抗菌藥物審查,，門診抗菌藥物使用率住院抗菌藥物使用率較去年有所下降,。

20xx年初我院派出醫(yī)師、護士各一名參加免費抗病毒治療培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，并取得了合格證書,，回院后進取籌備我院的免費抗病毒治療門診，抗病毒治療門診已運轉(zhuǎn)以來已經(jīng)取得了必須的成績,。

周邊醫(yī)院都先后成立了血液透析科(室),，今年根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要我們有計劃的選送醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，并購置了4臺血液透析機，開展血液透析治療項目,，大大方便了我縣老百姓在血液透析方面的需求,，也使我院的醫(yī)療服務(wù)本事進一步提升。

因我縣沒有中醫(yī)院,，中醫(yī)在我縣的發(fā)展和我縣老百姓對中醫(yī)方面的服務(wù)需求靠我院供給,，所有加強我院中醫(yī)科的建設(shè)，加大力度培養(yǎng)中醫(yī)學(xué)方面的人才是我院近幾年的努力方向,，目前我院正籌備建設(shè)全國中醫(yī)示范單位,。

我院自xxxx年創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院以來始終注重愛嬰醫(yī)院的建設(shè)。異常是在今年全國開展愛嬰醫(yī)院復(fù)核檢查工作中我院高度重視,，以醫(yī)務(wù)科牽頭組織相關(guān)科室積極開展工作迎接愛嬰醫(yī)院復(fù)核檢查,，經(jīng)過全院職工的共同努力，我院愛嬰醫(yī)院工作取得了必須的成績,，經(jīng)過自查和縣,、市衛(wèi)生局組織專家復(fù)核，我院基本到達愛嬰醫(yī)院標準,。但對照標準檢查,，還存在一些不足之處，如產(chǎn)兒科業(yè)務(wù)用房不足,，配奶間設(shè)置不規(guī)范,、個別醫(yī)務(wù)人員對愛嬰醫(yī)院工作認識不足等。今后要繼續(xù)加強愛嬰醫(yī)院的管理工作,，建立和完善各種制度,，加強人員培訓(xùn)和愛嬰醫(yī)院宣傳工作，全面,、科學(xué),、持久地開展促進、保護和支持母乳喂養(yǎng)的愛嬰行動,，不斷提高產(chǎn)兒科醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)本事,。

總之，20xx年,，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時,，也還存在著一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)科人少事多,、怕得罪人,、手段不夠果斷導(dǎo)致醫(yī)務(wù)管理不夠完善，管理措施落實不到位等,，這是在今后的工作中必須努力改善和完善的地方,。我們愿再接再厲,，努力工作，不斷克服前進中存在的問題和困擾,。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下,，醫(yī)院的工作會日趨完善，醫(yī)院的明天會更好,。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇五

開業(yè)之后,，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗,，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華，迅速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度,。醫(yī)療,、護理工作，是醫(yī)院工作的核心,，醫(yī)療護理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重,，因此，醫(yī)療,、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度,、處方制度、病歷書寫制度,、急救小組工作制度,、病房管理制度、查對制度,、醫(yī)療護理安全管理制度等,。制定了醫(yī)療技術(shù)及護理操作規(guī)范。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程,。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下,，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范,，培訓(xùn),、以達到和滿足病人的要求。為醫(yī)院順利發(fā)展和運行奠定了基礎(chǔ),，

人才是醫(yī)院最為寶貴的財富,，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后,，醫(yī)院本著廣納人才,，強化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場為宗旨,，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家,、醫(yī)技,、護理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊,，聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋,、畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科研究工作40余年,，對心腦血管疾病的臨床診治,，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗,。是醫(yī)學(xué)界學(xué)科帶頭人,。

外科副主任醫(yī)師吳保康同是畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué),，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作40余年,，對胃腸、甲狀腺疾病,、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗,。曾主持開展了多項臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實際開展了多項科研項目,。

外科主治醫(yī)師岳新中,，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)，從事外科臨床研究20多年,，對男性病,，泌尿外科疾病有豐富的臨場經(jīng)驗，熟練地掌握本專業(yè)的常見病,、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療,，尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染,，肛腸科等各種疑難雜癥,、肛旁膿腫、肛裂,、肛竇炎等的診治,，有獨到之處，同時能了解最新診斷,、治療動態(tài),，及最新的檢測手段。

婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校,，在湖南省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學(xué)術(shù)講學(xué),，能熟練婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理,，對婦產(chǎn)科急,、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗。

副主任醫(yī)師陳身華,，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)在安徽省三級甲醫(yī)院從事工作40多年,，對熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺,、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場經(jīng)驗,。

開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式,，首先對應(yīng)聘的護理人員進行篩選,，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn),、?？婆嘤?xùn)、操作培訓(xùn)等,。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(各項規(guī)章制度),、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全防范、護理專業(yè)“三基訓(xùn)練”,、院內(nèi)感染,、，醫(yī)院危重病人的急救訓(xùn)練,，醫(yī)療器械的管理,。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進行調(diào)整,、規(guī)范,，培訓(xùn)，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要,。通過培訓(xùn),，增強了大家對醫(yī)院的認同，強化了大家經(jīng)營觀念與服務(wù),，提高了團隊意識,，使大家以全新的理念開拓全新的天地。

作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的?？漆t(yī)院,，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場，就必須要有詳盡的市場分析,，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場,。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院,，集團公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù),、集醫(yī)療,、預(yù)防、保健,、康復(fù)”為一體的高標準化服務(wù),。

張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況,，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務(wù)醫(yī)院,，經(jīng)過政府部門的多次審查，我們已經(jīng)順利的通過審批醫(yī)保定點服務(wù)將是我們?nèi)A山?？漆t(yī)院在今后的工作重點,。

質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命,，同時又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長遠發(fā)展的保證,。基于這種理念,，醫(yī)院在運行中注意各個環(huán)節(jié),，狠抓質(zhì)量，并把“安全第一,、質(zhì)量第一放在第一位,。

服務(wù)是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標志,。開業(yè)以來,，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務(wù)標準與要求,，以達到規(guī)范化服務(wù),，在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升“以病人為中心,，提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”活動,，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多,，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高,，我們?nèi)A山專科醫(yī)院將有力地促進醫(yī)療,、護理,、服務(wù)地位的鞏固和提高。

醫(yī)院的生存與發(fā)展，必須要有良好的環(huán)境,，在這方面,，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào)，對外注重溝通,，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題,，在對員工的管理方面，我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理,，規(guī)范整個團隊的言行,，提高大家的素質(zhì);另一方面，以真情,、熱情感化員工,、團結(jié)員工。注意經(jīng)常調(diào)整食譜,，改善員工伙食,，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作,。

以上是我院開業(yè)一年多所做的工作,，隨著醫(yī)療實踐的深入，隨著對醫(yī)療市場認識的加深,、我們已經(jīng)認識到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務(wù)質(zhì)量等還遠遠達滿足不了病人的需求,。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè)，尊重醫(yī)療科學(xué),，遵守法律法規(guī)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù),，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術(shù)所信賴的醫(yī)院,。

伴隨著鄭東新區(qū)經(jīng)濟的高速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間，我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在公司項目部的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，工程施工正在井然有序的`進行。該項目部是我公司五項目部實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行,。

20xx年將至,，我項目部進場也已三個多月，現(xiàn)結(jié)合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結(jié),，現(xiàn)總結(jié)如下：

河南省水利第二工程局7#住宅樓工程,，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建,，位于鄭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角,。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m,，地下1層,，層高3.9米;地上16層，層高3米,，建筑高度48.3m,，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體,。項目合同開工日期為20xx年10月19日,，總工期為475天。

自20xx年9月份進場以來,，現(xiàn)場項目部各項施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場管理人員共計13人，其中實習(xí)學(xué)生兩名?，F(xiàn)場項目部共設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理部,、工程部、質(zhì)安部,、設(shè)材部和綜合部5個部門,，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，正逐步進入正常健康的施工管理狀態(tài),，下面則一一進行說明。

現(xiàn)場項目部9月份進場，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案,，圖紙中存在疑問的及時查問,，合理安排工期，在實際操作中,，嚴格按照工程進度計劃實施。沒有按時完成的施工任務(wù),，也都及時調(diào)整施工計劃,，各項施工嚴把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成,。

在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通,，認真研究后發(fā)放設(shè)計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責(zé)記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。到目前為止,，現(xiàn)場臨時用水用電問題已經(jīng)落實,，地下室前期的鋼筋綁扎,、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進行地下室墻柱模板的支設(shè)工作,，各項施工都按照計劃執(zhí)行,。預(yù)計到12月中旬，地下室可以封頂,。

為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場項目部把安全工作列入重要議事日程,，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓,，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊負責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負責(zé)實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全,，各項安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，專職安全員及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。同時，現(xiàn)場項目部嚴格檢查制度,，不定期對項目部施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位,，確保安全生產(chǎn)。另外,，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底,，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，要求勞務(wù)隊配備必要的安全保護措施和安全消防設(shè)備,，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫,、實驗室等的防火消防設(shè)備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。剛進場時,，工程進展雖然緩慢,，但也現(xiàn)場項目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機構(gòu)每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查,。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進行檢查,，我7#樓項目現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志,、警示齊全,，受到良好評價。

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi),，項目部安全管理組織機構(gòu)嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實加強施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》,，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕,，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。

到目前為止,，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，制定了辦公室管理制度,、宿舍管理制度,、廚房衛(wèi)生制度,、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度,，凡事按照制度嚴格執(zhí)行。各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項目部文明施工管理小組,，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,，不文施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改，確保良好的施工環(huán)境,。

1.,、加大現(xiàn)場項目管理力度。項目進場時間短,，施工和管理上還有許多需要改進的地方,，下一步就是逐步完善各項規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度,。項目部各個管理人員也要主動去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作,，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系,，及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出,，徹底解決,，確保問題不留夜,。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細化各項工程管理制度,，安排專人專項管理,，并深入基層，針對各個施工班組,，由上到下,，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化,、統(tǒng)一化,。

2、提高項目部管理人員學(xué)習(xí)積極性,。雖然項目部管理人員比較年輕,，但都干勁十足，能打能抗,，有新精神,、新思想，主動學(xué)習(xí)的熱潮也很高,。針對施工方案和建筑資料這一塊,，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料,，不懂得及時向其它項目上的人員請教,，到目前為止，資料報審進行比較順利,，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的,。也只有這樣，才能做出符合實際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑,、安全資料,，變被動抄襲為主動修改，既保質(zhì)完成了工作,，同時也提高了自己的實際操作能力,。

3、確保安全文明施工,。由于各施工隊的勞務(wù)人員來自不同的地方,，文化程度參差不齊，給現(xiàn)場管理和各項規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度,。下一步我們會繼續(xù)完善各項制度,，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，安全責(zé)任落實到班組,，落實到個人,，不定期進行安全教育培訓(xùn),，結(jié)合各項施工及時進行安全技術(shù)交底。同時,，也會加大安全宣傳力度,，增加現(xiàn)場安全標識牌、標語橫幅的數(shù)量,，及時發(fā)放安全防護用品和制定各類應(yīng)急預(yù)案,，時時提高警惕，并時刻謹記“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，認真排查施工現(xiàn)場，消除安全隱患,，確保安全施工,，文明施工。

雖然項目任務(wù)重,，工期緊,，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難，加強自身學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績,，不辜負項目部各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，再接再厲,，創(chuàng)造佳績!

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇六

今年我院面臨三甲中醫(yī)院評審工作,，自今年2月接到三甲評審文件后，積極進行準備,，由于三甲評審文件中,，臨床學(xué)科部分在全部評審指標中涵蓋多個部分、多個章節(jié),，涉及的檢查指標數(shù)量多,，科目細，醫(yī)務(wù)科工作人員接到文件后,，逐條檢查核對,，將各類文件、材料分類整理歸檔,。在接到上級領(lǐng)導(dǎo)三甲評審提前進行的通知后,，在時間緊任務(wù)重的情況下，醫(yī)務(wù)科全體工作人員不分晝夜加班加點工作,。尤其在臨床科室建設(shè)方面,，按照國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求,，督促臨床科室按照三甲復(fù)審評審標準抓緊時間進行準備，通過3次科主任例會發(fā)動大家,、每天下科室病房逐條檢查運行病歷并核對病歷，及時發(fā)現(xiàn)科室運行病歷準備不充分的章節(jié)并現(xiàn)場予以督導(dǎo)直至落實到位,，同時采取現(xiàn)場提問科主任及臨床醫(yī)生的方式,，不遺漏一個環(huán)節(jié)。病案室的工作人員加班加點按照三甲復(fù)審的要求對歸檔病歷逐條落實,，及時發(fā)現(xiàn)復(fù)審新的要求尤其是輸血病歷,，經(jīng)過精心準備，在三甲中醫(yī)院試點評審工作中,，臨床學(xué)科x分及相關(guān)醫(yī)療部分得到了專家們的一致認可,。

(一)準備及籌建中醫(yī)專病門診

根據(jù)醫(yī)院年度工作計劃，上半年制定并向臨床科室下發(fā)中醫(yī)特色專病門診建設(shè)實施方案,，通過2次科主任例會和院周會的方式發(fā)動科主任展示各科室在中醫(yī)藥服務(wù)能力和服務(wù)水平方面的優(yōu)勢,，通過各臨床科室自行上報及醫(yī)務(wù)科、院領(lǐng)導(dǎo)綜合評審,，初步確立4個中醫(yī)特色專病門診,，目的在于擴大醫(yī)院中醫(yī)專病診療方面專長的影響，通過多角度,、多平面,、多方位的宣傳和推廣，提高我院在煙臺及至省內(nèi)區(qū)域內(nèi)的影響力,。

(二)實施“三個一工程”

針對目前醫(yī)院臨床科室特色不突出,，診療技術(shù)無特色等缺陷，制定并下發(fā)“三個一工程”建設(shè)實施辦法,，即一個優(yōu)勢病種,，一項專長，一種特色,，是我院為打造中醫(yī)特色病房,，體現(xiàn)中醫(yī)診療方法的優(yōu)勢，開展以中醫(yī)為主的科研立項,，提高醫(yī)院在應(yīng)用中醫(yī)特色診療方面專長的重要措施,，從而以“三個一工程”建設(shè)為突破口，通過“三個一工程”的建設(shè),，推動中醫(yī)特色診療疾病及診療技術(shù)的全面發(fā)展,，打造具有核心競爭力的優(yōu)勢病種，通過以點帶面,，從而達到整體提升醫(yī)院的臨床科室建設(shè)水平和科研水平,。通過臨床科室對常見病的整理,、歸納、總結(jié),，從而發(fā)現(xiàn)有效的中醫(yī)技術(shù)和專長,，形成具有中醫(yī)特色的專病診療技術(shù)，逐步打造專病專治的特色品牌,。目前有5個病種納入,。

根據(jù)國家x和煙臺市衛(wèi)生局關(guān)于抗菌藥物應(yīng)用與管理方面的文件要求，結(jié)合我院實際情況,，聘請專家組織全院醫(yī)療人員進行抗菌藥物合理應(yīng)用培訓(xùn),。20xx年制定并下發(fā)我院抗菌藥物應(yīng)用專項整治方案，同時與各臨床科室主任簽訂責(zé)任狀,，將抗菌藥物使用管理納入科室質(zhì)量管理考核,。醫(yī)療質(zhì)量通報每月定期公布各臨床科室抗生素的使用率，抗生素使用率超標的科室予以嚴格質(zhì)控扣分,，短期內(nèi)經(jīng)過整改抗生素使用率明顯下降達標的科室予以加分,，從而進一步加強抗菌藥物管理力度，目前全院抗生素的平均使用率由上半年的下降至后半年前5個月的46%,，后半年的前5個月使用率超標的科室骨傷科,、風(fēng)濕病科、腎病科3%,。全院臨床科室住院病人的微生物標本送檢率由20xx年的提高到20xx年的,體現(xiàn)了持續(xù)改進的成果,。

醫(yī)療質(zhì)量安全是醫(yī)療工作的核心和根本所在，醫(yī)療安全工作的常抓不懈對于保證醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序具有重要意義,。為此,，制定了科室醫(yī)療質(zhì)量管理實施方案，對科室的醫(yī)療工作進行監(jiān)督檢查,，并將檢查結(jié)果納入科室質(zhì)控,，納入績效考核管理，從根本上保證醫(yī)療安全,，盡最大可能減少并杜絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

為加大醫(yī)療質(zhì)量管理的力度，醫(yī)務(wù)科組織臨床科室主任進行病歷書寫考試3次,，舉行全院臨床科室病例書寫規(guī)范培訓(xùn)1次,，旨在強調(diào)病歷首頁的重要性以及住院病歷的書寫規(guī)范，為進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理打下良好基礎(chǔ),。內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量檢查小組每月2次下臨床科室檢查運行病歷,，將病歷中存在的問題及時和科主任溝通，督促科室整改。從主訴,、現(xiàn)病史,、既往史、?？撇轶w,、中醫(yī)診斷、辨證分析理法方藥以及診療方案等等,，努力做到檢查細節(jié)化,。運行病歷x性的缺陷通過科主任例會的方式通報，及時改進,，病歷反復(fù)存在嚴重缺陷的、經(jīng)過現(xiàn)場督促仍無改進的醫(yī)生納入質(zhì)控,，同時檢查小組繼續(xù)跟蹤其病歷檢查直至最后合格,。通過檢查及質(zhì)控方式加強了科主任及醫(yī)生的責(zé)任心，提高了病歷質(zhì)量,。全年病案甲級率,，乙級病歷38份，高于三甲院要求的病歷甲級率≥90%的標準,。

與此同時10月份開始檢查臨床科室13種醫(yī)療核心制度的落實情況,，通過當(dāng)場提問醫(yī)生及檢查病歷的方式，督促科室抓內(nèi)涵建設(shè),，核心制度落實不到位的科室納入質(zhì)控,，努力地堵截醫(yī)療安全隱患。xx月份組織臨床科主任進行醫(yī)療核心制度的考試,，旨在敦促科主任提高責(zé)任心,，加強科室規(guī)范化的管理力度，保障醫(yī)療安全,，防患于未然,。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇七

20xx年度醫(yī)務(wù)科在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，仍然“以病人為中心為主題”開展各項工作,，并且積極配合完成政府給予的扶貧工作醫(yī)療救助的相關(guān)工作，在醫(yī)療,、農(nóng)村適宜技術(shù)推廣等,，取得了一定的成績，現(xiàn)從執(zhí)業(yè)管理,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,、病案管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、扶貧醫(yī)療救助等方面總結(jié)如下：

在工作中始終堅持要求各級各類衛(wèi)生技術(shù)人員依法執(zhí)業(yè),、持證上崗,。按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》要求，積極組織有關(guān)人員參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師(執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)資格考試和注冊工作,，本年度共有2人參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師(執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)資格考試,，1人考試合格。下一步安排注冊,。

今年繼續(xù)認真落實全院衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,，共有42名醫(yī)、護,、藥,、技人員相繼完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，圓滿完成學(xué)分任務(wù),，安排1人次到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，3人正在進修四川省全科醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，多人前往縣市省參加學(xué)術(shù)交流及各種專題培訓(xùn),。

醫(yī)院為加強病案管理,，配備了兼職病案管理人員，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行病案的收集,、計算機錄入,、整理歸檔工作，并專人進行病案質(zhì)量把關(guān),。截止到20xx年12月20日,，共收錄出院病人2457人，治愈1321人,，好轉(zhuǎn)1013人,，未愈61人，死亡6人,，其他56人,。其中，貧困人員810人次,，病歷收集2457份,。

注意加強對日常工作中醫(yī)療核心制度的落實及履行情況的監(jiān)管，在每月一次的全院醫(yī)療質(zhì)量檢查考核及不定期科室抽查中,，重點對病歷書寫,、院科二級查房制度落實、死亡病例討論和疑難病例討論,、交接班制度的落實,、查對制度的落實、會診制度的落實、知情談話制度的落實,、抗菌藥物的合理使用,、分級護理制度、藥品不良反應(yīng)報告,、醫(yī)院感染報告,、醫(yī)院感染暴發(fā)的應(yīng)急處理等進行控制，力爭將醫(yī)療安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。

隨著國家扶貧政策的實施,，我院先后接到轄區(qū)內(nèi)平困家庭患病情況的調(diào)查任務(wù)，安排臨床人員逐戶逐隊逐村走訪記錄患病情況,。

20xx年,，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時，也還存在者一些不足和問題,。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善,，制度不夠健全，管理措施落實不到位以及服務(wù)臨床一線的主動意識還有待加強等,，這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方。

我們深信,，在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，回瀾中心衛(wèi)生院的明天會更好!

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇八

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全科同志的努力,，較好地完成了后勤工作，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1,、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米,，面積增大,，人員增多，按兄弟單位相比,，后勤人員相差近半數(shù),，在人少事多的情況下，導(dǎo)致后勤工作難度加大,，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,，往往是顧了這里忘了那里，管了維修又疏忽了供應(yīng),，通過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào),，全科工作人員立足本職，改變觀念意識，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性，“以樹立顧客為中心”的服務(wù)理念,，慌亂局面得到改善,。

2、萬事開頭難,，新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的情況下,，先后保障了鍋爐安裝，熱水,、暖氣的供應(yīng),，中央空調(diào)投入使用，組建運行班組,，制訂了堅持以安全運行為主,，《電工維修工作崗位責(zé)任制》 、 《鍋爐工維修責(zé)任制》《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度,，抓崗位,、培訓(xùn)和崗位技能管理，依照停電應(yīng)急方案,，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長明燈,、長流水事情發(fā)生,，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運行成本,。

3,、加強了對醫(yī)院保潔，洗滌,，綠化環(huán)境,，食堂、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作。

4,、建立健全采購制成立了采購小組,，對醫(yī)院所需后勤物資采購進行價格控制，與供貨商簽訂合同,，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格,，保質(zhì),、保量，按計劃及時采購,，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品,，印制供應(yīng),，保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證,。

5,、保障水電、通信,、有線電視等暢通,，新裝電話機80余臺，空調(diào)70余臺,，及時交納水費,、話費，購電費,，天然氣費,，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。維修水,、電,、有線電視、電話,、門,、鎖,、電視機,、空調(diào)近兩仟次。

6,、按月將水,、電、租花,、保潔等費用核實到科室報計財科,。

7、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支,，如有線電視收視費，按文件標準應(yīng)交74983,。2元,，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307。2元,，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元,，減少92000元,。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307。2元,。

8,、每月加強院容、衛(wèi)生監(jiān)管,，共筑安全防線,，配合保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

9,、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電、屋面維修等工作的處理,。

10,、半年來做了一定工作，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處,，在今后的工作中克服缺點,，更新觀念，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇九

20xx年上半年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體工作人員的共同努力下,，按照各級衛(wèi)生行政部門的要求,，圓滿完成了各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本,，是醫(yī)院管理的核心,，關(guān)系群眾的身心健康和生命安全。我們圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的方針開展工作,，增強依法執(zhí)業(yè)意識，強化制度管理,，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進診療水平提高。

1,、加強科室質(zhì)量檢查監(jiān)督,，規(guī)范醫(yī)療活動

在院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，由分管院長主抓，每月定期對科室醫(yī)療質(zhì)量進行檢查,，對科室出現(xiàn)的問題在每月的質(zhì)控工作中進行通報,，同時提出整改措施，促進科室不斷規(guī)范醫(yī)療活動,，提高醫(yī)療水平,。同時，為適應(yīng)我院電子病歷系統(tǒng)的新變化,，由原來的科室檢查轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的科室檢查結(jié)合電子病歷監(jiān)控檢查,，能夠更加及時、準確的發(fā)現(xiàn)科室運行病歷出現(xiàn)的問題,。

2,、嚴格考核，規(guī)范醫(yī)療行為,。

認真做好醫(yī)療,、醫(yī)技質(zhì)量考核工作，嚴格按院醫(yī)療核心制度,、醫(yī)療工作制度,、醫(yī)院制定的管理規(guī)范開展管理工作。強化急危重癥患者的重點監(jiān)控,，按照醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動,，同時加強科內(nèi)及全院會診工作的合理開展，力爭將每次會診落到實處,，并有效執(zhí)行,。上半年多次組織參加疑難危重病例討論、會診,通過討論,、會診消除患者及其家屬疑慮,有效的消除了安全隱患,。

3、圓滿完成上級各項醫(yī)療質(zhì)量檢查工作

上半年年上級衛(wèi)生主管部門工作檢查小組對我院進行了質(zhì)量檢查,，促進我科完善各項管理制度,、管理規(guī)范和各級各類流程的建設(shè),，醫(yī)務(wù)科有針對性地制定改進措施,，努力做到檢查一次、提高一次,。在以往工作的基礎(chǔ)上進一步強化各項預(yù)警機制,，建立各類患者管理流程，規(guī)范和整理各項活動記錄,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組檢查后我院各項工作完全符合要求,，得到了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和院領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

1、加強核心制度的學(xué)習(xí),。

本年度各項衛(wèi)生檢查工作中,，核心制度的落實都是一項重點工作，醫(yī)務(wù)科從醫(yī)院及科室實際情況出發(fā),，督促科室對核心制度的學(xué)習(xí),，深化核心制度落實，規(guī)范診療行為,。依托我院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，引導(dǎo)科室醫(yī)療人員加強對核心制度的學(xué)習(xí),。在年度考核中,，核心制度作為重點考核內(nèi)容納入考核范圍。

2,、落實手術(shù)安全核查制度,。

根據(jù)衛(wèi)生部辦公廳印發(fā)的《手術(shù)安全核查制度》印發(fā)我院手術(shù)安全核查制度和手術(shù)安全核查表，用于各級各類手術(shù),，由手術(shù)醫(yī)師,、麻醉醫(yī)師和手術(shù)護士負責(zé)核查相應(yīng)項目，做到核查無誤,，納入病歷,，定期檢查。

3,、加強知情告知,，重視醫(yī)患溝通。

保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解,，打消其疑惑對抗心理,，是確保醫(yī)療安全的有效途徑，為此我科在加強對醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)的同時,，借鑒上級醫(yī)院經(jīng)驗,，根據(jù)有關(guān)病歷要求，強調(diào)病歷的完整性,、真實性,，著重從細節(jié)入手，加大對知情同意書簽署及實際告知情況的監(jiān)督,，要求每位醫(yī)師在向患者如實告知的同時還要將告知內(nèi)容

詳細記錄在同意書上,，在每月的質(zhì)量檢查中，重點查看相關(guān)知情同意書的簽署情況,。

我院已有16種實施臨床路徑管理,，進一步規(guī)范了臨床診療流程,，提高了醫(yī)療質(zhì)量。

1,、高標準制定臨床路徑方案,。

在制定三級醫(yī)院臨床路徑標準過程中，診斷依據(jù)和治療方案選取最新標準,，藥物選擇符合《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，費用標準適用基層患者，制定出了符合三級醫(yī)院特點,，適合本醫(yī)院開展,，能夠真正規(guī)范臨床工作，促進合理用藥,，減輕患者負擔(dān)的臨床路徑方案,。

2、深化落實,，全程監(jiān)督科室臨床路徑實施,。

臨床路徑工作的開展，帶動住院病人的整體費用更趨合理,，促進醫(yī)院服務(wù)流程的整合和再造,避免各種原因造成的時間浪費和醫(yī)療行為的隨意性,避免工作的遺漏,在一定程度上可以防范差錯和事故的發(fā)生,。為保證我院臨床路徑工作落到實處，我科強化監(jiān)督檢查職能,，每月科室軟件上報時統(tǒng)計科室開展情況,，行政查房時對科室臨床路徑開展情況進行詢問，查閱科室相關(guān)記錄,，了解臨床路徑實施情況,。

1、在院藥劑科的指導(dǎo)下,，加強基本藥物應(yīng)用的培訓(xùn),，制定可操作性強的管理措施，對藥物臨床應(yīng)用進行有效的管理和干預(yù),，為全院所有臨床科室發(fā)放《國家基本藥物目錄》,、實行抗菌藥物分線管理，設(shè)置處方權(quán)限等,。

2,、加強對科室用藥情況的審查，嚴格自費藥品審批審查,，加大對

超限用藥的處罰,。

3,、督促科室根據(jù)國家基本藥物目錄和抗菌藥物合理使用規(guī)范應(yīng)用抗菌藥物,，每月定期由分管院長帶隊對各臨床科室進行檢查,、督導(dǎo)，防止藥物濫用和不合理用藥,，每月定期通報并獎懲,。

醫(yī)務(wù)科制定了“危急值”報告制度，同時制定危機值報告登記表與危機值接報登記表,，當(dāng)檢驗科“危急值”被有效識別和確認后,，工作人員需以最快捷有效的方式通知臨床醫(yī)生并記錄，記錄內(nèi)容包括日期,、時間,、患者姓名、病歷號,、危急結(jié)果,、接到通知人員姓名、電話,、和報告者,。隨后向檢驗申請者發(fā)放最終報告。根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建三甲的要求,，醫(yī)務(wù)科對“危急值”報告制度有效性定期進行了評估,，評估內(nèi)容包括檢驗人員對“危急值”的知曉度、危急結(jié)果的報告率及有效報告率,、臨床醫(yī)生接到危急值報告所采取的措施以及診治情況,。

1.醫(yī)師資格考試報名：醫(yī)務(wù)科為我院16名醫(yī)務(wù)人員辦理20xx年度醫(yī)師資格考試報名工作，報名審核合格率為100%,其中中西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人,，臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師10人,，臨床執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人。

2.執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊：醫(yī)務(wù)科為20xx年度新入院執(zhí)業(yè)醫(yī)師辦理醫(yī)師變更注冊工作,，為我院新取得《醫(yī)師資格證書》的醫(yī)務(wù)人員辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊手續(xù),。

3.處方權(quán)授予、注銷及變更：醫(yī)務(wù)科對辦理完執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊的醫(yī)務(wù)人員進行了處方準入考核,，對考核合格的醫(yī)療人員授予了普通藥品處方權(quán)及相應(yīng)的抗菌藥物處方權(quán),。

進一步落實幫扶縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)工作,。對幫扶工作成績突出的衛(wèi)生技術(shù)人員,，在職稱晉升、職務(wù)聘用,、選派進修,、提拔使用方面優(yōu)先考慮。激發(fā)我院衛(wèi)生技術(shù)人員參與這項工程的積極性，保證衛(wèi)生強基工程的順利實施,。認真做好傳染病防治工作,，上半年我院手足口病收治近600例，克服多種困難,，經(jīng)全院人員努力,，無漏診、誤診,。加強了全院醫(yī)務(wù)人員對傳染病知識的培訓(xùn),，對疑難重癥病人及時會診，積極救治,，目前手足口病無一例死亡,。

根據(jù)醫(yī)院的總體部署，科室克服種種困難,，科室進行分工把各種工作制度,、職責(zé)重新梳理，規(guī)范各種工作流程,，積極做好三甲創(chuàng)建工作,。

回顧過去的半年，醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下各項工作均取得了較大進步,，各項醫(yī)療制度不斷完善,，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高,。在今后的工作中我們將再接再厲,，不斷彌補和改進工作中的不足，爭取取得更大的成績,。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇十

開業(yè)之后,，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗,，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華,，迅速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度。醫(yī)療,、護理工作,，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重,，因此,，醫(yī)療、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度,、處方制度,、病歷書寫制度,、急救小組工作制度、病房管理制度,、查對制度,、醫(yī)療護理安全管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護理操作規(guī)范,。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程,。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下,，對各項流程進行調(diào)整,、規(guī)范，培訓(xùn),、以達到和滿足病人的要求,。為醫(yī)院順利發(fā)展和運行奠定了基礎(chǔ)，

人才是醫(yī)院最為寶貴的財富,，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素,。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才,，強化訓(xùn)練,，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家,、醫(yī)技,、護理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊,，聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋,、畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科研究工作40余年,，對心腦血管疾病的臨床診治,，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗,。是醫(yī)學(xué)界學(xué)科帶頭人,。

外科副主任醫(yī)師吳保康同是畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué),，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作40余年,，對胃腸、甲狀腺疾病,、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗,。曾主持開展了多項臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實際開展了多項科研項目,。

外科主治醫(yī)師岳新中,，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)，從事外科臨床研究20多年，對男性病,，泌尿外科疾病有豐富的臨場經(jīng)驗,，熟練地掌握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療,，尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺,，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥,、肛旁膿腫,、肛裂、肛竇炎等的診治,，有獨到之處,，同時能了解最新診斷、治療動態(tài),，及最新的檢測手段,。

婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學(xué)專科學(xué)校,，在湖南省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年,，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學(xué)術(shù)講學(xué)，能熟練婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理,，對婦產(chǎn)科急,、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗。

副主任醫(yī)師陳身華,，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)在安徽省三級甲醫(yī)院從事工作40多年,，對熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺,、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場經(jīng)驗,。

開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式,，首先對應(yīng)聘的護理人員進行篩選,，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn),、?？婆嘤?xùn)、操作培訓(xùn)等,。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變,，員工手冊(各項規(guī)章制度)、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全防范,、護理專業(yè)“三基訓(xùn)練”,、院內(nèi)感染、,，醫(yī)院危重病人的急救訓(xùn)練,，醫(yī)療器械的管理。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下,，對各項流程進行調(diào)整,、規(guī)范，培訓(xùn),，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要,。通過培訓(xùn)，增強了大家對醫(yī)院的認同,，強化了大家經(jīng)營觀念與服務(wù),，提高了團隊意識,，使大家以全新的理念開拓全新的天地,。

作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的專科醫(yī)院,，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場,，就必須要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場,。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院,，集團公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù),、集醫(yī)療,、預(yù)防、保健,、康復(fù)”為一體的高標準化服務(wù),。

張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況,，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務(wù)醫(yī)院,，經(jīng)過政府部門的多次審查，我們已經(jīng)順利的通過審批醫(yī)保定點服務(wù)將是我們?nèi)A山?？漆t(yī)院在今后的工作重點,。

質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命,，同時又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長遠發(fā)展的保證,。基于這種理念,，醫(yī)院在運行中注意各個環(huán)節(jié),，狠抓質(zhì)量,，并把“安全第一、質(zhì)量第一放在第一位,。

服務(wù)是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段,，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標志。開業(yè)以來,，醫(yī)院各科室,、各崗位制定了服務(wù)標準與要求，以達到規(guī)范化服務(wù),，在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”活動,，取得了較好的效果,。隨著門診人次的增多，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高,，我們?nèi)A山?？漆t(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理,、服務(wù)地位的鞏固和提高,。

醫(yī)院的生存與發(fā)展，必須要有良好的環(huán)境,，在這方面,，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào)，對外注重溝通,，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題,，在對員工的管理方面，我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理,，規(guī)范整個團隊的言行,，提高大家的素質(zhì);另一方面，以真情,、熱情感化員工,、團結(jié)員工。注意經(jīng)常調(diào)整食譜,，改善員工伙食,，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作,。

以上是我院開業(yè)一年多所做的工作,，隨著醫(yī)療實踐的深入，隨著對醫(yī)療市場認識的加深,、我們已經(jīng)認識到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務(wù)質(zhì)量等還遠遠達滿足不了病人的需求,。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè),，尊重醫(yī)療科學(xué)，遵守法律法規(guī),，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù),，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術(shù)所信賴的醫(yī)院。

伴隨著鄭東新區(qū)經(jīng)濟的高速發(fā)展,，建設(shè)行業(yè)迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,，我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在公司項目部的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，工程施工正在井然有序的`進行,。該項目部是我公司五項目部實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行,。

20xx年將至,，我項目部進場也已三個多月，現(xiàn)結(jié)合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結(jié),，現(xiàn)總結(jié)如下：

河南省水利第二工程局7#住宅樓工程,，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建,，位于鄭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角,。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m,，地下1層,，層高3.9米;地上16層，層高3米,，建筑高度48.3m,，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ),。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開工日期為20xx年10月19日,，總工期為475天,。

自20xx年9月份進場以來，現(xiàn)場項目部各項施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場管理人員共計13人,，其中實習(xí)學(xué)生兩名。現(xiàn)場項目部共設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理部,、工程部,、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個部門,，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮,，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進入正常健康的施工管理狀態(tài),，下面則一一進行說明,。

現(xiàn)場項目部9月份進場，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案,，圖紙中存在疑問的及時查問,，合理安排工期，在實際操作中,，嚴格按照工程進度計劃實施,。沒有按時完成的施工任務(wù)，也都及時調(diào)整施工計劃,，各項施工嚴把質(zhì)量關(guān),，保質(zhì)保量完成。

在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認真研究后發(fā)放設(shè)計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責(zé)記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。到目前為止,，現(xiàn)場臨時用水用電問題已經(jīng)落實,，地下室前期的鋼筋綁扎,、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進行地下室墻柱模板的支設(shè)工作,，各項施工都按照計劃執(zhí)行,。預(yù)計到12月中旬，地下室可以封頂,。

為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場項目部把安全工作列入重要議事日程,，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓,，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊負責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長分工負責(zé)實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全,，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，專職安全員及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時,，現(xiàn)場項目部嚴格檢查制度,，不定期對項目部施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，要求勞務(wù)隊配備必要的安全保護措施和安全消防設(shè)備，包括木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫,、實驗室等的防火消防設(shè)備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施,。剛進場時,，工程進展雖然緩慢,，但也現(xiàn)場項目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機構(gòu)每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查,。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進行檢查,，我7#樓項目現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志,、警示齊全,，受到良好評價。

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi),，項目部安全管理組織機構(gòu)嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實加強施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。

到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度,、宿舍管理制度,、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度,，凡事按照制度嚴格執(zhí)行,。各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項目部文明施工管理小組,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境。

1.、加大現(xiàn)場項目管理力度,。項目進場時間短,，施工和管理上還有許多需要改進的地方，下一步就是逐步完善各項規(guī)章管理制度,，并加大執(zhí)行力度,。項目部各個管理人員也要主動去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作,，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系,，及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出,，徹底解決,，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工,，要制定和細化各項工程管理制度,，安排專人專項管理，并深入基層,，針對各個施工班組,，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng),，從而使得現(xiàn)場管理一體化,、統(tǒng)一化。

2,、提高項目部管理人員學(xué)習(xí)積極性,。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足,，能打能抗,，有新精神、新思想,，主動學(xué)習(xí)的熱潮也很高,。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料,，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料,，不懂得及時向其它項目上的人員請教，到目前為止,，資料報審進行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的,。也只有這樣,，才能做出符合實際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、安全資料，變被動抄襲為主動修改,，既保質(zhì)完成了工作,，同時也提高了自己的實際操作能力。

3,、確保安全文明施工,。由于各施工隊的勞務(wù)人員來自不同的地方，文化程度參差不齊,，給現(xiàn)場管理和各項規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度,。下一步我們會繼續(xù)完善各項制度，嚴格監(jiān)督執(zhí)行,，安全責(zé)任落實到班組,，落實到個人，不定期進行安全教育培訓(xùn),，結(jié)合各項施工及時進行安全技術(shù)交底,。同時，也會加大安全宣傳力度,，增加現(xiàn)場安全標識牌,、標語橫幅的數(shù)量，及時發(fā)放安全防護用品和制定各類應(yīng)急預(yù)案,，時時提高警惕,，并時刻謹記“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，認真排查施工現(xiàn)場,，消除安全隱患，確保安全施工,，文明施工,。

雖然項目任務(wù)重，工期緊,，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難,，加強自身學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績,，不辜負項目部各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心,，再接再厲，創(chuàng)造佳績!

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇十一

20xx,，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我們憑著質(zhì)量第一,、病人第一的理念，狠抓醫(yī)療制度規(guī)范化,，深入學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》,、《病歷書寫基本規(guī)范》等,，結(jié)合我院實際情況，采取切實可行的有效措施,，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進一步解放思想,，更新觀念,，提高服務(wù)效率，有力促進醫(yī)療,、教學(xué)與科研工作,，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。醫(yī)療質(zhì)量提高和醫(yī)療安全工作,，取得了明顯的成效,。

（一）基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：我們根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定實施細則》，對病歷書寫制度,、請示報告制度,、查對制度、三級醫(yī)師查房制度,、會診制度,、病例討論制度、手術(shù)分級制度,、首診首科負責(zé)制度等醫(yī)療核心規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行了督導(dǎo)檢查,，根據(jù)教育引導(dǎo)批評相結(jié)合的原則,，采取平時督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法,，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān),，多措并舉，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,。

（二）醫(yī)療文書質(zhì)量：嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求,，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求,，認真組織學(xué)習(xí),，每月進行一至二次質(zhì)量督導(dǎo)檢查,，落實獎懲兌現(xiàn),，獎優(yōu)罰劣,，使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高。各科室能夠比較及時地上繳病歷,，現(xiàn)病歷能夠嚴格按《病歷書寫基本規(guī)準》,，規(guī)范及時地書寫現(xiàn)病歷和病程記錄；門診輸液觀察病歷基本能夠按要求完成,。處方質(zhì)量也有不同程度的提高,，每月隨機抽查5天處方，平均合格率為86.2%,。門診及住院科室的各項基礎(chǔ)登記也能夠按要求進行,，基本符合質(zhì)量標準要求。

（三）醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量：加強醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量的改進,，注重檢測結(jié)果的符合率及準確率的監(jiān)測,，不斷增設(shè)新項目以滿足臨床需要。注重同臨床一線科室的溝通和交流,，積極地參加了室間質(zhì)評和室內(nèi)質(zhì)評活動,，取得優(yōu)良成績，順利通過了省臨檢中心的考核驗收,。放射科規(guī)范了晨會閱片制度和糾錯制度,，有效地防范了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（四）門診部醫(yī)療質(zhì)量門診部經(jīng)過醫(yī)院對其分解經(jīng)濟指標后,，門診醫(yī)生的責(zé)任意識,、風(fēng)險意識和競爭意識都有明顯提高，能夠嚴格遵守首診首科負責(zé)制,，認真地進行門診登記和門診處方書寫,，連續(xù)五個月的處方質(zhì)量檢查結(jié)果顯示，門診處方書寫合格率達86,。2%,，門診人次和經(jīng)濟收入也有明顯的增高。

（五）醫(yī)療安全工作：制定了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》,，加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，特別是《醫(yī)療事故處理條例》的學(xué)習(xí),，十一月份,，還舉辦了《醫(yī)療事故防范和處理》的專場講座，教育廣大醫(yī)務(wù)人員教你怎樣有效地防范醫(yī)療糾紛,，保護患者和醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益,。

總之,，醫(yī)務(wù)科在20xx年工作中雖然取得一定成績，但還需進一步努力加強,，在新的一年里,，爭取為我院的醫(yī)療改革和建設(shè)做出更大的貢獻。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇十二

20xx年是我院“二甲”復(fù)審啟動年,、開局年,，醫(yī)務(wù)科在上級主管部門的指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在各科室的積極配合下,，堅持以病人為中心、以全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量為主題,、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標,，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實，使得全年各項工作得以有序的進行?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改善是我們工作的重點,，20xx年根據(jù)各科室實際情景制定出了各科室醫(yī)療質(zhì)量考核標準細則，并參與院方績效考核,，使各相關(guān)科室在提高醫(yī)療質(zhì)量方面目標明確,，工作有章可循，有法可依,，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,，具體資料如下：

(一)臨床科室對醫(yī)療質(zhì)量的管理主要體此刻病歷書寫方面。嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求,，對住院病歷,、病程記錄及其它醫(yī)療文書的書寫提出規(guī)范化的要求，要求各科室認真組織學(xué)習(xí),，20xx年住院病人出院后,，歸檔病案全部經(jīng)過科主任、護士長審查,、醫(yī)務(wù)科質(zhì)控人員定期抽查,，甲級病歷合格率有所上升。醫(yī)務(wù)科每月進行運行病歷質(zhì)控檢查,，使臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量有所提高,，各科室能夠按質(zhì)按量及時上交病歷。

(二)各醫(yī)技科室：在醫(yī)療質(zhì)量控制方面具體體此刻各種報告單書寫規(guī)范,，及時性上都有具體標準要求,，急診科建立起急診搶救服務(wù)流程，建立了急診留觀,、搶救病歷,，麻醉科室建立了手術(shù)風(fēng)險評估,，重點病歷討論等項目，放射科新建重點及疑難病例分析,，讀片記錄及重點病例的隨訪,，輸血科按時對新的標準進行了修訂實施。各個臨床科室及醫(yī)技科室完善了危急值報告制度并認真執(zhí)行,。

(三)處方質(zhì)量：醫(yī)院嚴格執(zhí)行處方點評管理規(guī)范,，按照處方點評制度開展處方點評工作，并認真總結(jié)和提出改善,。醫(yī)生每一天開出的處方，由藥師首先掌握醫(yī)生的用藥動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的不合理用藥進行及時點評,。對無指征用藥,、指征改善后應(yīng)停藥而未停藥的,、違反聯(lián)合用藥原則的,、針對性不強的“大包圍”用藥,、無指征超劑量用藥,、不合理使用藥,、違反藥物配伍禁忌等進行點評,，并上報醫(yī)務(wù)科,。使得醫(yī)生的職責(zé)意識,、風(fēng)險意識和規(guī)范意識都有明顯提高,，門診醫(yī)生能夠遵守首診負責(zé)制，認真地進行門診登記和門診處方書寫,，使處方合格率有所提高,。

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點。醫(yī)務(wù)科對醫(yī)療安全工作長抓不懈，把職責(zé)落實到個人,，各負其責(zé),，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全工作,。

㈠繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴格執(zhí)行人員準入及技術(shù)準入,，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育,。

㈡加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及職責(zé)追究制度》,，對于我院的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件要進行職責(zé)追究,，著重吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。我院應(yīng)對醫(yī)療糾紛的辦法是：所在科室、醫(yī)務(wù)科、院感科、醫(yī)院四級把關(guān)，本著和諧的原則進行處理,，一年來,，未發(fā)生重大醫(yī)療糾紛，無醫(yī)療事故發(fā)生,。

醫(yī)院是一個有特殊性質(zhì)的業(yè)務(wù)單位,，要提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，必須不斷學(xué)習(xí)新知識,，使技術(shù)水平不斷提高，所以在繼續(xù)教育方面要加大力度。20xx年我院派出先后派出各專業(yè)多名專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，多次參加上級各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。另外每周要求各科室組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并定期不定期進行督導(dǎo)檢查,。并鼓勵醫(yī)院職工積極參加各種相關(guān)資格考試和職稱考試,，鼓勵大家踴躍發(fā)表論文。

加強臨床路徑管理和單病種控費管理,，嚴把質(zhì)量關(guān),，科學(xué)安排，嚴格按照衛(wèi)生部關(guān)于臨床路徑的要求,，結(jié)合我院實際情景,，完善并及時修改路徑，按照“二甲”復(fù)審的要求制定了貼合我院實際的臨床路徑病種20種,，并已網(wǎng)絡(luò)上報相關(guān)數(shù)據(jù),。

在抗菌藥物專項整治活動中，我院嚴格落實精神,，嚴格按照上級主管部門要求,，加大抗生素管理處罰力度，先后兩次組織學(xué)習(xí),，制動抗菌藥物管理實施細則,，加入到績效考核當(dāng)中，每月進行一次抗菌藥物審查,，門診抗菌藥物使用率住院抗菌藥物使用率較去年有所下降。

20xx年初我院派出醫(yī)師,、護士各一名參加免費抗病毒治療培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，并取得了合格證書，回院后進取籌備我院的免費抗病毒治療門診,，抗病毒治療門診已運轉(zhuǎn)以來已經(jīng)取得了必須的成績,。

周邊醫(yī)院都先后成立了血液透析科(室)，今年根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要我們有計劃的選送醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，并購置了4臺血液透析機,，開展血液透析治療項目，大大方便了我縣老百姓在血液透析方面的需求,，也使我院的醫(yī)療服務(wù)本事進一步提升,。

因我縣沒有中醫(yī)院，中醫(yī)在我縣的發(fā)展和我縣老百姓對中醫(yī)方面的服務(wù)需求靠我院供給,，所有加強我院中醫(yī)科的建設(shè),，加大力度培養(yǎng)中醫(yī)學(xué)方面的人才是我院近幾年的努力方向，目前我院正籌備建設(shè)全國中醫(yī)示范單位。

我院自xxxx年創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院以來始終注重愛嬰醫(yī)院的建設(shè),。異常是在今年全國開展愛嬰醫(yī)院復(fù)核檢查工作中我院高度重視,，以醫(yī)務(wù)科牽頭組織相關(guān)科室積極開展工作迎接愛嬰醫(yī)院復(fù)核檢查，經(jīng)過全院職工的共同努力,，我院愛嬰醫(yī)院工作取得了必須的成績,，經(jīng)過自查和縣、市衛(wèi)生局組織專家復(fù)核,，我院基本到達愛嬰醫(yī)院標準,。但對照標準檢查，還存在一些不足之處,，如產(chǎn)兒科業(yè)務(wù)用房不足,，配奶間設(shè)置不規(guī)范、個別醫(yī)務(wù)人員對愛嬰醫(yī)院工作認識不足等,。今后要繼續(xù)加強愛嬰醫(yī)院的管理工作,，建立和完善各種制度，加強人員培訓(xùn)和愛嬰醫(yī)院宣傳工作,，全面,、科學(xué)、持久地開展促進,、保護和支持母乳喂養(yǎng)的愛嬰行動,，不斷提高產(chǎn)兒科醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)本事。

總之,，20xx年,，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時，也還存在著一些不足和問題,。如：醫(yī)務(wù)科人少事多,、怕得罪人、手段不夠果斷導(dǎo)致醫(yī)務(wù)管理不夠完善,，管理措施落實不到位等,，這是在今后的工作中必須努力改善和完善的地方。我們愿再接再厲,，努力工作,，不斷克服前進中存在的問題和困擾。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下,，醫(yī)院的工作會日趨完善,，醫(yī)院的明天會更好。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇十三

今年我院面臨三甲中醫(yī)院評審工作,，自今年2月接到三甲評審文件后,，積極進行準備,，由于三甲評審文件中，臨床學(xué)科部分在全部評審指標中涵蓋多個部分,、多個章節(jié),，涉及的檢查指標數(shù)量多，科目細,，醫(yī)務(wù)科工作人員接到文件后,，逐條檢查核對，將各類文件,、材料分類整理歸檔,。在接到上級領(lǐng)導(dǎo)三甲評審提前進行的通知后，在時間緊任務(wù)重的情況下,，醫(yī)務(wù)科全體工作人員不分晝夜加班加點工作,。尤其在臨床科室建設(shè)方面，按照國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求,，督促臨床科室按照三甲復(fù)審評審標準抓緊時間進行準備,，通過3次科主任例會發(fā)動大家、每天下科室病房逐條檢查運行病歷并核對病歷,，及時發(fā)現(xiàn)科室運行病歷準備不充分的章節(jié)并現(xiàn)場予以督導(dǎo)直至落實到位,，同時采取現(xiàn)場提問科主任及臨床醫(yī)生的方式，不遺漏一個環(huán)節(jié),。病案室的工作人員加班加點按照三甲復(fù)審的要求對歸檔病歷逐條落實,，及時發(fā)現(xiàn)復(fù)審新的要求尤其是輸血病歷，經(jīng)過精心準備,，在三甲中醫(yī)院試點評審工作中,，臨床學(xué)科x分及相關(guān)醫(yī)療部分得到了專家們的一致認可。

(一)準備及籌建中醫(yī)專病門診

根據(jù)醫(yī)院年度工作計劃,，上半年制定并向臨床科室下發(fā)中醫(yī)特色專病門診建設(shè)實施方案,，通過2次科主任例會和院周會的方式發(fā)動科主任展示各科室在中醫(yī)藥服務(wù)能力和服務(wù)水平方面的優(yōu)勢，通過各臨床科室自行上報及醫(yī)務(wù)科,、院領(lǐng)導(dǎo)綜合評審，初步確立4個中醫(yī)特色專病門診,，目的在于擴大醫(yī)院中醫(yī)專病診療方面專長的影響,，通過多角度、多平面,、多方位的宣傳和推廣,，提高我院在煙臺及至省內(nèi)區(qū)域內(nèi)的影響力。

(二)實施“三個一工程”

針對目前醫(yī)院臨床科室特色不突出,，診療技術(shù)無特色等缺陷,，制定并下發(fā)“三個一工程”建設(shè)實施辦法,，即一個優(yōu)勢病種，一項專長,，一種特色,，是我院為打造中醫(yī)特色病房，體現(xiàn)中醫(yī)診療方法的優(yōu)勢,，開展以中醫(yī)為主的科研立項,，提高醫(yī)院在應(yīng)用中醫(yī)特色診療方面專長的重要措施，從而以“三個一工程”建設(shè)為突破口,，通過“三個一工程”的建設(shè),，推動中醫(yī)特色診療疾病及診療技術(shù)的全面發(fā)展，打造具有核心競爭力的優(yōu)勢病種,，通過以點帶面,，從而達到整體提升醫(yī)院的臨床科室建設(shè)水平和科研水平。通過臨床科室對常見病的整理,、歸納,、總結(jié)，從而發(fā)現(xiàn)有效的中醫(yī)技術(shù)和專長,，形成具有中醫(yī)特色的專病診療技術(shù),，逐步打造專病專治的特色品牌。目前有5個病種納入,。

根據(jù)國家x和煙臺市衛(wèi)生局關(guān)于抗菌藥物應(yīng)用與管理方面的文件要求,，結(jié)合我院實際情況，聘請專家組織全院醫(yī)療人員進行抗菌藥物合理應(yīng)用培訓(xùn),。20xx年制定并下發(fā)我院抗菌藥物應(yīng)用專項整治方案,，同時與各臨床科室主任簽訂責(zé)任狀，將抗菌藥物使用管理納入科室質(zhì)量管理考核,。醫(yī)療質(zhì)量通報每月定期公布各臨床科室抗生素的使用率,，抗生素使用率超標的科室予以嚴格質(zhì)控扣分，短期內(nèi)經(jīng)過整改抗生素使用率明顯下降達標的科室予以加分,，從而進一步加強抗菌藥物管理力度,，目前全院抗生素的平均使用率由上半年的下降至后半年前5個月的46%，后半年的前5個月使用率超標的科室骨傷科,、風(fēng)濕病科,、腎病科3%。全院臨床科室住院病人的微生物標本送檢率由20xx年的提高到20xx年的,體現(xiàn)了持續(xù)改進的成果,。

醫(yī)療質(zhì)量安全是醫(yī)療工作的核心和根本所在,，醫(yī)療安全工作的常抓不懈對于保證醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序具有重要意義。為此,，制定了科室醫(yī)療質(zhì)量管理實施方案,，對科室的醫(yī)療工作進行監(jiān)督檢查,，并將檢查結(jié)果納入科室質(zhì)控，納入績效考核管理,，從根本上保證醫(yī)療安全,，盡最大可能減少并杜絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

為加大醫(yī)療質(zhì)量管理的力度,，醫(yī)務(wù)科組織臨床科室主任進行病歷書寫考試3次,，舉行全院臨床科室病例書寫規(guī)范培訓(xùn)1次，旨在強調(diào)病歷首頁的重要性以及住院病歷的書寫規(guī)范,，為進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理打下良好基礎(chǔ),。內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量檢查小組每月2次下臨床科室檢查運行病歷，將病歷中存在的問題及時和科主任溝通,，督促科室整改,。從主訴、現(xiàn)病史,、既往史,、專科查體,、中醫(yī)診斷,、辨證分析理法方藥以及診療方案等等，努力做到檢查細節(jié)化,。運行病歷x性的缺陷通過科主任例會的方式通報,，及時改進，病歷反復(fù)存在嚴重缺陷的,、經(jīng)過現(xiàn)場督促仍無改進的醫(yī)生納入質(zhì)控,，同時檢查小組繼續(xù)跟蹤其病歷檢查直至最后合格。通過檢查及質(zhì)控方式加強了科主任及醫(yī)生的責(zé)任心,，提高了病歷質(zhì)量,。全年病案甲級率，乙級病歷38份,，高于三甲院要求的病歷甲級率≥90%的標準,。

與此同時10月份開始檢查臨床科室13種醫(yī)療核心制度的落實情況，通過當(dāng)場提問醫(yī)生及檢查病歷的方式,，督促科室抓內(nèi)涵建設(shè),，核心制度落實不到位的科室納入質(zhì)控，努力地堵截醫(yī)療安全隱患,。xx月份組織臨床科主任進行醫(yī)療核心制度的考試，旨在敦促科主任提高責(zé)任心,，加強科室規(guī)范化的管理力度,，保障醫(yī)療安全,，防患于未然。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和下一步計劃篇十四

20xx年度醫(yī)務(wù)科在院長,、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，仍然“以病人為中心為主題”開展各項工作，并且積極配合完成政府給予的扶貧工作醫(yī)療救助的相關(guān)工作,，在醫(yī)療,、農(nóng)村適宜技術(shù)推廣等，取得了一定的成績,，現(xiàn)從執(zhí)業(yè)管理,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、病案管理,、醫(yī)療質(zhì)量管理,、扶貧醫(yī)療救助等方面總結(jié)如下：

在工作中始終堅持要求各級各類衛(wèi)生技術(shù)人員依法執(zhí)業(yè)、持證上崗,。按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》要求,，積極組織有關(guān)人員參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師(執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)資格考試和注冊工作，本年度共有2人參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師(執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)資格考試,，1人考試合格,。下一步安排注冊。

今年繼續(xù)認真落實全院衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,，共有42名醫(yī),、護、藥,、技人員相繼完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，圓滿完成學(xué)分任務(wù)，安排1人次到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，3人正在進修四川省全科醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，多人前往縣市省參加學(xué)術(shù)交流及各種專題培訓(xùn)。

醫(yī)院為加強病案管理,，配備了兼職病案管理人員,，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行病案的收集、計算機錄入,、整理歸檔工作,，并專人進行病案質(zhì)量把關(guān)。截止到20xx年12月20日,，共收錄出院病人2457人,，治愈1321人，好轉(zhuǎn)1013人,，未愈61人,，死亡6人,，其他56人。其中,，貧困人員810人次,，病歷收集2457份。

注意加強對日常工作中醫(yī)療核心制度的落實及履行情況的監(jiān)管,，在每月一次的全院醫(yī)療質(zhì)量檢查考核及不定期科室抽查中,，重點對病歷書寫、院科二級查房制度落實,、死亡病例討論和疑難病例討論,、交接班制度的落實、查對制度的落實,、會診制度的落實,、知情談話制度的落實、抗菌藥物的合理使用,、分級護理制度,、藥品不良反應(yīng)報告、醫(yī)院感染報告,、醫(yī)院感染暴發(fā)的應(yīng)急處理等進行控制,，力爭將醫(yī)療安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

隨著國家扶貧政策的實施,，我院先后接到轄區(qū)內(nèi)平困家庭患病情況的調(diào)查任務(wù),，安排臨床人員逐戶逐隊逐村走訪記錄患病情況。

20xx年,，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時,，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善,，制度不夠健全,，管理措施落實不到位以及服務(wù)臨床一線的主動意識還有待加強等，這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方,。

我們深信,，在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力,，回瀾中心衛(wèi)生院的明天會更好!