總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

品質(zhì)員工工作總結(jié) 品質(zhì)員工工作總結(jié)篇一

、ipqc,、oqc檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表,，周報(bào)表，月報(bào)表收集分類存檔,。

2.對(duì)qc,、ipqc、oqc檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表,，周報(bào)表,，月報(bào)表上體現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。

3..受控文件的修改及發(fā)放,。

4.新進(jìn)設(shè)備操作指引,，保養(yǎng)項(xiàng)目及要求的相關(guān)文件起草。

5.文件變更申請(qǐng),，具體文件的修改及受控發(fā)放,。

內(nèi)部審核計(jì)劃的制定及審核的實(shí)施,。相關(guān)記錄的做成。

7.管理評(píng)審計(jì)劃的制定及審核的實(shí)施,。相關(guān)記錄的做成,。

8.供應(yīng)商的年、月度審核計(jì)劃的制定及審核的實(shí)施,。相關(guān)記錄的做成,。

9.年度，月度員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定,，培訓(xùn)的具體實(shí)施,。記錄表的填寫(xiě)，考核記錄的做成及歸檔,。

10.年度,、月度、周,，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定及保養(yǎng)的實(shí)施,，保養(yǎng)記錄的收集審核及分類歸檔,。

11.原材料來(lái)料異常的通知,，材料異常數(shù)據(jù)錄入及存檔。

12.供應(yīng)商原材料來(lái)料異常的《糾正預(yù)防措施》的發(fā)放,、追蹤,，對(duì)《糾正預(yù)防措施》有效性的考核及評(píng)估。

13.供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)分析,。

14.客戶投訴的《糾正預(yù)防措施報(bào)告》《8d》報(bào)告的回傳,、

15.供應(yīng)商環(huán)保檢測(cè)報(bào)告的收集管理，更新提醒,。

16.與供應(yīng)商環(huán)保協(xié)議,、品質(zhì)協(xié)議呢、等的簽署追蹤,。

xx.客戶滿意度的統(tǒng)計(jì)分析,。

xx.對(duì)公司所有測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備的管制,，編號(hào),，對(duì)測(cè)量?jī)x器及工具的校驗(yàn)。校準(zhǔn)報(bào)告的做成,。

各部門(mén)首件檢情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查及監(jiān)督，各部門(mén)首件檢查記錄整理存檔

19.5s檢查的具體實(shí)施及相關(guān)記錄的做成,。

20.各部門(mén)開(kāi)出的《品質(zhì)異常報(bào)告書(shū)》的發(fā)放,、追蹤、回收、統(tǒng)計(jì)分析,。改善措施有效性的追蹤,。

21.異常返工耗時(shí)的統(tǒng)計(jì)，及內(nèi)部異常損失扣款的統(tǒng)計(jì),。

22.所有打樣的《樣品承認(rèn)書(shū)》的制作及提供,。

23.客戶投訴及內(nèi)部異常的統(tǒng)計(jì)分析。

24.品質(zhì)月會(huì),、周會(huì)相關(guān)資料的準(zhǔn)備,。

25.會(huì)議重要議題的記錄。

26.需發(fā)文通知的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的編制,，及發(fā)放,。

27.所有的《產(chǎn)品可靠性測(cè)試報(bào)告》報(bào)表的填寫(xiě)。

28.全檢組計(jì)件日?qǐng)?bào)表的數(shù)量尺寸金額的確認(rèn)審核,。

29.部門(mén)員工的考勤情況的檢查登記,。考勤記錄的確認(rèn),。

30.部門(mén)工具文件領(lǐng)用及管理,。

31.客戶投訴及內(nèi)部重大異常的相關(guān)信息在資料上做相應(yīng)的提醒及記錄。

32.公司內(nèi)部流程中資料袋異常的聯(lián)絡(luò)通知,，各工具資料袋借用,、交接、相關(guān)信息的核對(duì)的檢查及監(jiān)督,。

33.公司各部門(mén)提報(bào)的欠數(shù),、欠放損數(shù)，的處理及通知,。

34.公司質(zhì)量體系中尚不健全的qc檢驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)及補(bǔ)充,。

35.各部門(mén)設(shè)備保養(yǎng)的實(shí)施情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

36.對(duì)公司所有測(cè)量,、檢測(cè)設(shè)備的管制,，編號(hào)，對(duì)測(cè)量?jī)x器及工具的校驗(yàn),。校準(zhǔn)報(bào)告的做成,。

37.協(xié)調(diào)部門(mén)主管完成上級(jí)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

品質(zhì)員工工作總結(jié) 品質(zhì)員工工作總結(jié)篇二

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了超多的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx,、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成xx噸，xxxx噸,。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面:xx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xx空閑時(shí)間,，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xx材料x(chóng)xxxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的.產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這二008年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx,、xxx、xx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利透過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核,，并透過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了必須的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下五個(gè)方面的不足:

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的職責(zé)、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自06年以來(lái),，新購(gòu)設(shè)備較多,，個(gè)性是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對(duì)操作,、模具保護(hù)帶給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會(huì)有超多的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力,。這方面我認(rèn)為就應(yīng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門(mén),，按排直接職責(zé)人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施,，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改善,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，就應(yīng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心,、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面,，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行職責(zé)制,，要求務(wù)必遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻持續(xù)高度的職責(zé)心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

品質(zhì)員工工作總結(jié) 品質(zhì)員工工作總結(jié)篇三

自我進(jìn)入公司以來(lái)，學(xué)到了很多,，也收獲了很多,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，使我在較短時(shí)間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容和公司各個(gè)部門(mén)的職責(zé)所在,，在此期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,，受益匪淺。以下是我的工作總結(jié)與工作計(jì)劃,。

在過(guò)去的兩個(gè)月里,，我負(fù)責(zé)的工作主要有：

qa日?qǐng)?bào)表，周報(bào)表,，月報(bào)表及打印審核存檔

日?qǐng)?bào)表,，周報(bào)表，月報(bào)表及打印審核存檔

3.初測(cè)制程不良統(tǒng)計(jì)：周報(bào)表,，月報(bào)表及打印審核存檔

4.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及存檔

5.材料異常數(shù)據(jù)錄入及存檔

6.質(zhì)量異常單數(shù)據(jù)錄入

7.首件記錄整理存檔

巡檢記錄整理存檔

9.測(cè)試機(jī)臺(tái)日點(diǎn)檢表,，ipqc制程巡檢問(wèn)題點(diǎn)，靜電環(huán)檢測(cè)記錄表,，作業(yè)員自檢能力測(cè)試等審核存檔

10.品管人員考勤的登記11.員工檔案存檔

12.會(huì)議記錄人員登記存檔

13.各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成追溯結(jié)果存檔14.出貨訂單拍照后的整理及歸檔等

2.樣品確認(rèn)報(bào)告,，產(chǎn)品承認(rèn)書(shū)等收發(fā)記錄3.質(zhì)量管理體系檔收發(fā)記錄4.內(nèi)部糾正措施收發(fā)記錄

5.質(zhì)量部門(mén)人員領(lǐng)取資料，福利,，文具衣物等收發(fā)記錄6.各個(gè)行政表單存放

7.部門(mén)新進(jìn)員工安排及辭工人員工作用品回收三,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及問(wèn)題追溯

1.各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)以及追溯結(jié)果2.質(zhì)量周報(bào)表制作及會(huì)議記錄問(wèn)題點(diǎn)跟蹤報(bào)告3.質(zhì)量部門(mén)會(huì)議記錄以及問(wèn)題跟蹤結(jié)果

品質(zhì)員工工作總結(jié) 品質(zhì)員工工作總結(jié)篇四

品質(zhì)部文員日常工作概要

、ipqc,、oqc檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表,，周報(bào)表，月報(bào)表收集分類存檔。

2.對(duì)qc,、ipqc,、oqc檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表，周報(bào)表,，月報(bào)表上體現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,。

3..受控文件的修改及發(fā)放。

4.新進(jìn)設(shè)備操作指引,，保養(yǎng)項(xiàng)目及要求的相關(guān)文件起草,。

5.文件變更申請(qǐng)，具體文件的修改及受控發(fā)放,。

內(nèi)部審核計(jì)劃的制定及審核的實(shí)施,。相關(guān)記錄的做成。

7.管理評(píng)審計(jì)劃的制定及審核的實(shí)施,。相關(guān)記錄的做成,。

8.供應(yīng)商的年、月度審核計(jì)劃的制定及審核的實(shí)施,。相關(guān)記錄的做成,。

9.年度，月度員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定,，培訓(xùn)的具體實(shí)施,。記錄表的填寫(xiě)，考核記錄的做成及歸檔,。

10.年度,、月度、周,，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定及保養(yǎng)的實(shí)施,，保養(yǎng)記錄的收集審核及分類歸檔。

11.原材料來(lái)料異常的通知,，材料異常數(shù)據(jù)錄入及存檔,。

12.供應(yīng)商原材料來(lái)料異常的《糾正預(yù)防措施》的發(fā)放、追蹤,，對(duì)《糾正預(yù)防措施》有效性的考核及評(píng)估,。

13.供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)分析。

14.客戶投訴的《糾正預(yù)防措施報(bào)告》《8d》報(bào)告的回傳,、

15.供應(yīng)商環(huán)保檢測(cè)報(bào)告的收集管理,，更新提醒。

16.與供應(yīng)商環(huán)保協(xié)議,、品質(zhì)協(xié)議呢,、等的簽署追蹤,。

xx.客戶滿意度的統(tǒng)計(jì)分析。

xx.對(duì)公司所有測(cè)量,、檢測(cè)設(shè)備的管制,，編號(hào),，對(duì)測(cè)量?jī)x器及工具的校驗(yàn),。校準(zhǔn)報(bào)告的做成。

各部門(mén)首件檢情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查及監(jiān)督,，各部門(mén)首件檢查記錄整理存檔

19.5s檢查的具體實(shí)施及相關(guān)記錄的做成,。

20.各部門(mén)開(kāi)出的《品質(zhì)異常報(bào)告書(shū)》的發(fā)放、追蹤,、回收,、統(tǒng)計(jì)分析。改善措施有效性的追蹤,。

21.異常返工耗時(shí)的統(tǒng)計(jì),，及內(nèi)部異常損失扣款的統(tǒng)計(jì)。

22.所有打樣的《樣品承認(rèn)書(shū)》的制作及提供,。

23.客戶投訴及內(nèi)部異常的統(tǒng)計(jì)分析,。

24.品質(zhì)月會(huì)、周會(huì)相關(guān)資料的準(zhǔn)備,。

25.會(huì)議重要議題的記錄,。

26.需發(fā)文通知的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的編制，及發(fā)放,。

27.所有的《產(chǎn)品可靠性測(cè)試報(bào)告》報(bào)表的填寫(xiě),。

28.全檢組計(jì)件日?qǐng)?bào)表的數(shù)量尺寸金額的確認(rèn)審核。

29.部門(mén)員工的考勤情況的檢查登記,?？记谟涗浀拇_認(rèn)。

30.部門(mén)工具文件領(lǐng)用及管理,。

31.客戶投訴及內(nèi)部重大異常的相關(guān)信息在資料上做相應(yīng)的提醒及記錄,。

32.公司內(nèi)部流程中資料袋異常的聯(lián)絡(luò)通知，各工具資料袋借用,、交接,、相關(guān)信息的核對(duì)的檢查及監(jiān)督。

33.公司各部門(mén)提報(bào)的欠數(shù),、欠放損數(shù),，的處理及通知。

34.公司質(zhì)量體系中尚不健全的qc檢驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)及補(bǔ)充,。

35.各部門(mén)設(shè)備保養(yǎng)的實(shí)施情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。

36.對(duì)公司所有測(cè)量,、檢測(cè)設(shè)備的管制，編號(hào),，對(duì)測(cè)量?jī)x器及工具的校驗(yàn),。校準(zhǔn)報(bào)告的做成。

37.協(xié)調(diào)部門(mén)主管完成上級(jí)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作,。

品質(zhì)員工工作總結(jié) 品質(zhì)員工工作總結(jié)篇五

從我進(jìn)入到公司以來(lái),，學(xué)到了很多，也收獲了很多,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下,，使我在較短時(shí)間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容和公司各個(gè)部門(mén)的職責(zé)所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,，受益獲淺,。

在過(guò)去的半年里，我負(fù)責(zé)的工作主要有以下三點(diǎn)：一,、品質(zhì)部各記錄的統(tǒng)計(jì)工作.以及負(fù)責(zé)品管人員考勤的登記,、記錄報(bào)表、文具的收發(fā),、管控工作.,。二、負(fù)責(zé)對(duì)程序文件,、資料,、其它文件的收發(fā)、存檔,、受控管理工作.,。三、收集原材料使用品的rohs測(cè)試報(bào)告.以及提供有效的報(bào)告資料滿足客戶要求.,。 在這半年里,，收獲了很多，感悟了很多,。就像rohs和reach從當(dāng)初的一無(wú)所知到現(xiàn)在有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解,。對(duì)于很多工作從開(kāi)始的依樣畫(huà)葫蘆漸漸的也有新的想法。

在工作中也有很多不足之處,，例如：在工作上也處于被動(dòng)完成工作的狀態(tài),，沒(méi)有積極主動(dòng)要求完成力所能及的工作；與領(lǐng)導(dǎo)和同事缺乏溝通,，有些事情本來(lái)輕而易舉就可以完成,，卻因?yàn)楠?dú)立獨(dú)行而浪費(fèi)很多寶貴的時(shí)間。同時(shí)也出現(xiàn)過(guò)很多的錯(cuò)誤,，像在環(huán)保的提供方面,，由于對(duì)rohs和reach認(rèn)識(shí)不到位,，最初提供給客戶的rohs報(bào)告里面夾雜reach報(bào)告。但前車之鑒,，后事之師,，這些錯(cuò)誤讓我不斷成熟，以后在處理問(wèn)題可以避免相似錯(cuò)誤,，對(duì)各方面的問(wèn)題也將考慮的更加全面,。

明年計(jì)劃：

一、在環(huán)保方面了解不夠,，在與供應(yīng)商溝通時(shí),，不能很專業(yè)的對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行回答,。在以后的工作中,，要不斷的給自己充電，拓展自己的知識(shí),，以減少工作中的空白和失誤,。

二、在公司已半年多,，但對(duì)生產(chǎn)線各工藝流程不了解,，在以后的工作中會(huì)多去生產(chǎn)線學(xué)習(xí)，相信這對(duì)以后的工作和生活來(lái)說(shuō),，都是一種收獲,。

三、跟iqc學(xué)習(xí)各料件的相關(guān)知識(shí),，以更好的協(xié)助iqc做好產(chǎn)品各料件的入廠檢驗(yàn)手冊(cè)以及更加及時(shí)準(zhǔn)確的向各供應(yīng)商收集各料件的環(huán)保報(bào)告,。

品質(zhì)員工工作總結(jié) 品質(zhì)員工工作總結(jié)篇六

自我進(jìn)入公司以來(lái)，學(xué)到了很多,，也收獲了很多,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，使我在較短時(shí)間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容和公司各個(gè)部門(mén)的職責(zé)所在,，在此期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,，受益匪淺。以下是我的工作總結(jié)與工作計(jì)劃,。

在過(guò)去的兩個(gè)月里,，我負(fù)責(zé)的工作主要有：

qa日?qǐng)?bào)表，周報(bào)表,，月報(bào)表及打印審核存檔

日?qǐng)?bào)表,，周報(bào)表，月報(bào)表及打印審核存檔

3.初測(cè)制程不良統(tǒng)計(jì)：周報(bào)表,，月報(bào)表及打印審核存檔

4.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及存檔

5.材料異常數(shù)據(jù)錄入及存檔

6.質(zhì)量異常單數(shù)據(jù)錄入

7.首件記錄整理存檔

巡檢記錄整理存檔

9.測(cè)試機(jī)臺(tái)日點(diǎn)檢表,，ipqc制程巡檢問(wèn)題點(diǎn),，靜電環(huán)檢測(cè)記錄表，作業(yè)員自檢能力測(cè)試等審核存檔

10.品管人員考勤的登記11.員工檔案存檔

12.會(huì)議記錄人員登記存檔

13.各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成追溯結(jié)果存檔14.出貨訂單拍照后的整理及歸檔等

2.樣品確認(rèn)報(bào)告,，產(chǎn)品承認(rèn)書(shū)等收發(fā)記錄3.質(zhì)量管理體系檔收發(fā)記錄4.內(nèi)部糾正措施收發(fā)記錄

5.質(zhì)量部門(mén)人員領(lǐng)取資料,，福利，文具衣物等收發(fā)記錄6.各個(gè)行政表單存放

7.部門(mén)新進(jìn)員工安排及辭工人員工作用品回收三,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及問(wèn)題追溯

1.各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)以及追溯結(jié)果2.質(zhì)量周報(bào)表制作及會(huì)議記錄問(wèn)題點(diǎn)跟蹤報(bào)告3.質(zhì)量部門(mén)會(huì)議記錄以及問(wèn)題跟蹤結(jié)果