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董事長在年會講話稿篇一

一、從高層到基層全方面進行徹底改革

改革要適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的新形勢,，緊緊圍繞降本增效,，尋找新的效益增長點;提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)市場需求;把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來進行,。

各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局,、產(chǎn)品定位重新審定。

機構(gòu),、人員要精簡,。

對所有設(shè)備要向智能化、低消耗,、高產(chǎn)出改造,，要去掉看似有用而實際無用的設(shè)備或環(huán)節(jié)。

對產(chǎn)品的概念要創(chuàng)新,，任何產(chǎn)品必須加服務(wù),，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣不出去的,。

對影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革,，任何產(chǎn)品到市場必須深受客戶的喜愛。

要徹底改革產(chǎn)品的儲存,、運輸環(huán)節(jié)低劣,、落后的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產(chǎn)品,。

要改革采購模式,，協(xié)商否掉以前所有合同的價格，因為市場變了,。

銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法,，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低,。

改革運輸模式,，大幅度降低運輸成本。

改革融資辦法,，降低財務(wù)成本,。

改革提拔干部、晉級員工的條件,，以改革創(chuàng)新為唯一標準,。

集團馬上組織高層領(lǐng)導成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對各系統(tǒng)進行調(diào)研,，每個系統(tǒng)調(diào)研5-7天,，提出改進意見。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合,，和對標單位比較,，到市場一線找差距,。

對干部提拔、員工晉級的標準只有一項,，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績,。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務(wù)才算合格干部,。員工晉級也去掉其他條件,，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達標隨時晉級,，不用考試,。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試,。

二,、營銷是核心競爭力

無論什么產(chǎn)品,，無論哪個系統(tǒng),，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務(wù)是下市場抓營銷,，圍繞營銷做好配套工作,，否則再怎么忙也是沒用的。

鋼材實行“一近一遠”戰(zhàn)略,?！敖奔?*周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是優(yōu)勢區(qū)域,，要深耕到縣,，占有率達到80%以上?！斑h”即國際上邊遠國家,，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢,。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元,，中板64元,，螺紋鋼62元?？s短銷售距離,，每噸降20元運費，效益就是兩個億,。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu),，在**周邊密布鋼材,。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是無能,。

徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問題,。鋼材存在個別生銹、計量個別不準,、供貨對個別用戶不準時等等,，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事,。

計量質(zhì)檢部要嚴格把關(guān)確保**集團銷向市場的產(chǎn)品全部合格,。

必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無形的服務(wù),。沒有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品,，或叫裸體產(chǎn)品。所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容,，不賣裸體產(chǎn)品,。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣出去嗎?因為海爾售后服務(wù)搞得好,，才形成品牌,。藥品的服務(wù)是詳細的說明書和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書,，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁,、冷彎等加工廠。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價格,。

三,、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革

生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項目多,、見效快,。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長、人員多,，消耗總量大,，所以改革潛力就很廣闊。

生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品,，滿足客戶不斷的新需求,。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差,。普通手表一塊賣幾十,、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬,、幾十萬元,，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產(chǎn)品多賣200元人民幣,，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨?，還有欣賞需求和心理滿足。

社會轉(zhuǎn)型期的主要特點就是工業(yè)產(chǎn)品,、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩,，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的,。全員要轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來。

要改造現(xiàn)有所有裝備,，任何設(shè)備可以說一出廠就落后,，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量,、制造精品來改造,。

加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機的改造。中國的燒結(jié)機屬粗制濫造,，滿足不了目前降低能耗,、減少返礦的需要,，要到國內(nèi)先進企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗進行徹底改造,。

提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強穿水,，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個月了不生銹,。強穿水成本低，不生銹賣的價格高,，跟就有很大差距,。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員,，還要到大學及科研單位去引進技術(shù),。

生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進,，3月底后要再上一個新臺階,，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎(chǔ)上再降80元。

四,、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進行改革

(一)圍繞降成本進行改革

降低采購成本,，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用,，上星期的價格本星期不能用,。要改變采購模式,，什么模式能降價就采取什么模式。

降低物流運費,，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右,，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右,，全年運費總量26.4億元,。這個數(shù)字必須要降，要降20%,。其他系統(tǒng)的物流運費也要降,。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降運費,。

降低財務(wù)成本,，各系統(tǒng)要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化,，花沒利息的錢,。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進來的本事,，二是把產(chǎn)品賣出去的本事,。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還,。

降低用人成本,，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降,。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化,。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億,。員工享受不到的盡量少交或不交,。

降低電費及燃動力成本，自發(fā)電比例60%以上,，每年仍上交電費12個億,，降10%就是1.2個億。

降低加工各環(huán)節(jié)的成本,，鐵礦進廠到出材,，要經(jīng)過燒結(jié)、煉鐵,、煉鋼,、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個環(huán)節(jié),，道道工序,、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能,、節(jié)料、節(jié)備件的空間,，要人人有目標,，人人降成本。

凡有原料經(jīng)過,、凡有人的地方都有浪費現(xiàn)象,，降本增效關(guān)系到每個人，要層層分解,，人人分擔降本任務(wù),，并定出獎勵辦法。

(二)圍繞制造精品進行改革

制造符合客戶需求的精品,。社會轉(zhuǎn)型期的特點就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩,，客戶的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣不出去的,，只有制造適應(yīng)客戶的精品才可能有市場,。不論鋼鐵、深加工,、房地產(chǎn),、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品,。對產(chǎn)品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視,，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放,。

(三)圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進行改革

裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的服務(wù),。社會轉(zhuǎn)型期的另一個特點是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變,，裸體產(chǎn)品是沒用的,，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的,。不論鋼材,、機加工產(chǎn)品、房產(chǎn),、酒店都要加服務(wù),，加什么服務(wù)要根據(jù)客戶的需求定下來，做為產(chǎn)品不可分割的一部分,。國外一些大公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣服務(wù),。ibm把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務(wù),。中國臺灣中鋼不是出來賣服務(wù)嗎?定制,、下單,、運輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù),，還要增加新的服務(wù)內(nèi)容,。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊伍。

降低成本,，制造精品,，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)，要下力去完成,。

五,、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負責任的員工

除集團調(diào)整戰(zhàn)略影響外,，自身完成任務(wù)全年比20xx年差的干部一律調(diào)整,。這要形成鐵律。完不成任務(wù)不要說是市場問題,，酒店同樣市場不好,，八項規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%,，大酒店利潤增8.33%,。

極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領(lǐng)導擔保方可再給一次機會,。

個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù),，馬虎支應(yīng)，制造次品,，造成返工,，給帶來很大損失。個別員工經(jīng)常發(fā)生責任事故,、安全事故,，一個人工作，一群人幫忙,。對這些人要勸退出廠,。

不論干部員工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開除。

人力資源部要馬上進行清理,，并不斷清理,。

六、認真抓好安全環(huán)保工作

安全環(huán)保工作一把手要抓,，第一責任人是一把手,。

抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程,，按規(guī)程辦事,，照章操作就不可能發(fā)生安全事故,。

環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗,。要站在保護企業(yè)、愛護員工的高度去做環(huán)保工作,。

謝謝大家!

董事長在年會講話稿篇二

各位來賓,，各位同仁們：

大家晚上好!

豬年即將躍去，豬年的腳步聲已經(jīng)離我們越來越近,，在這辭舊迎新之際,，首先請允許我代表公司董事會和總經(jīng)理室向大家致以節(jié)日的問候!同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位金太陽同仁以及駐外分支機構(gòu),，向給予公司理解和支持的每一位家屬,，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓金太陽——這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟,。如今,，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發(fā)前進。

剛剛過去的20xx年,，是金太陽公司逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司外資參股合作進程的加快及海外市場的逐步開拓,，我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設(shè)計,、面料供應(yīng)、產(chǎn)品加工,、內(nèi)外銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈,，金太陽品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。

20xx年度,，在大家共同的努力下,，公司年初設(shè)定的銷售目標已基本實現(xiàn)。在老客戶的維護和新客戶的開發(fā)方面,，與20xx年相比,，也有了從量到質(zhì)的飛躍。設(shè)計和研發(fā)領(lǐng)域更是捷報頻傳,，金太陽設(shè)計室被評為“中國家紡四大名設(shè)計室”之一，公司的設(shè)計總監(jiān)王靈杰先生被評為“中國六大新秀設(shè)計師”,，我們的設(shè)計產(chǎn)品在“軟體家具世界博覽會”上榮獲唯一的“金獎”,。同時，今年有三款產(chǎn)品獲得了“家紡國際優(yōu)秀作品獎”。

隨著20xx年對設(shè)計師隊伍的重新組合,，新增設(shè)了設(shè)計二,、三室，還與蘇州大學成立了研發(fā)中心,，公司在研發(fā)工作方面展現(xiàn)出勃勃生機,，不僅產(chǎn)品的設(shè)計能力大幅提高，而且也逐步形成了“一對一客戶服務(wù)”及“品牌產(chǎn)品系列設(shè)計”的格局,。20xx年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有100余幅,，專利款式有200余幅，為金太陽在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位初步奠定基礎(chǔ),。

20xx年,，公司為了達到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的目標，花大力氣在內(nèi)部的規(guī)范管理上,。首先,，完成了從直線制向職能制轉(zhuǎn)變的組織架構(gòu)調(diào)整，公司分工更專業(yè)化,，新成立了外貿(mào),、人力資源、市場信息等部門,，新增及引進中高層領(lǐng)導干部5名;內(nèi)部建章立制方面的工作也卓顯成效;以金太陽為名的專業(yè)網(wǎng)站也于年內(nèi)運行,，大大便利了與供應(yīng)商間的產(chǎn)品信息交互，為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個新的窗口;在員工的培訓方面,，今年共組織180人次的8堂內(nèi)外訓課程,，不僅干部的管理意識加強了，而且員工隊伍的規(guī)范化意識和執(zhí)行力也有了很大程度的提高,。以上這些成績的取得,，是全體員工努力的結(jié)果，是金太陽團隊共同的成績,，在此,，我衷心的謝謝大家!

為了弘揚團隊精神，傳承先進的優(yōu)良作風,，表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績,，經(jīng)各部門民主選舉，評審小組集中討論,，今年共推選出“銷售競賽立功先進單位”2個,，“模范職工”4名，“銷售之星”2名,，“銷售新星”1名,，“先進職工”16名，“特別進步獎”1名。讓我們以先進為榜樣,，團結(jié)奮斗,，共同進步。

各位同仁,、各位朋友,，20xx是進步的，同時也是難忘的,。當我們回顧總結(jié)走過的每一步,，也應(yīng)該清醒地認識到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題,，例如,，我們的服務(wù)投訴率還比較高、員工的服務(wù)意識和企業(yè)宣傳意識較低,、產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求還存在著差距,、交貨期時常滯后等現(xiàn)實問題還常困擾著我們。同時內(nèi)部員工的職業(yè)化程度急需提高,，管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效,、務(wù)實”的企業(yè)精神，“安于現(xiàn)狀,、不思進取,、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改,，必然會成為金太陽發(fā)展之路上的絆腳石,。因此，20xx年度,，我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范,、服務(wù)、發(fā)展”,，圍繞這一主題,，對明年的工作作如下總體規(guī)劃：

一是全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造核心競爭力,。

公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大,，就是得益于“讓客戶滿意”的服務(wù)理念。眾所周知,，當前市場情況瞬息萬變,，價格、功能和服務(wù)方面的競爭日益激烈,。要在競爭中謀求成功,，必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),。如今,，我們付于了這一滿意服務(wù)理念更廣闊的內(nèi)涵,。20xx年，我們的口號是“一切從客戶出發(fā),、一切為客戶著想,、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”!在此,，客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶,，其實，在公司內(nèi)部職能部門間,、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的前后環(huán)節(jié)間,，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容,。

它具體表現(xiàn)為：一是秉承公司“讓客戶滿意”的優(yōu)良傳統(tǒng),，為客戶提供更高質(zhì)量的面料。我們要在國家最高級別“國標一等”的基礎(chǔ)上,，推出與國際接軌的新質(zhì)量標準,，讓顧客體會到金太陽產(chǎn)品的物超所值，讓競爭對手無法超越;二是通過內(nèi)部管理加強及相關(guān)流程的梳理,，極大地改善交貨期滯后方面問題;三是提高企業(yè)干部及員工職業(yè)化水平,，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握成熟的職業(yè)技能,，執(zhí)行嚴格的職業(yè)行為規(guī)范,。只有員工提高工作品質(zhì)和服務(wù)意識，才能實現(xiàn)公司內(nèi)部客戶之間的滿意;四是公司要為員工營造一個和諧,、進取的工作,、生活環(huán)境。現(xiàn)在,，請大家向兩邊看,，墻面上的幾幅畫正是緊鑼密鼓籌建中的新辦公大樓效果圖，預計到20xx年6月,，大家就可以在“星級酒店”的辦公環(huán)境中工作和娛樂了,。20xx年，公司要將提升內(nèi)外部客戶滿意度上推出一系列有效舉措,，讓服務(wù)理念成為金太陽企業(yè)文化的最有價值的核心部分,。

二是堅定不移地走規(guī)范化企業(yè)管理之路。

今年,，各方面工作雖然取得了一些進步,，但是整個公司的管理效能還有待提升,。20xx年依然要將制度建設(shè)及強勢管理作為主旋律。同時,，構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設(shè)的長期任務(wù),，公司提倡“少說實干”，杜絕一切“拖拉,、扯皮,、推諉、懶惰”之風,。蓄勢待發(fā)的金太陽更需要營造“正面,、積極、快樂,、坦誠”工作作風,。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐步進入正軌,，常規(guī)性管理事務(wù)有章可循,，制度明確了，流程理順了,，獎罰分明了,，不僅員工績效會上升，心情也會舒暢了,，當然收入也會相應(yīng)大幅提高,。

三是快速發(fā)展，躋身一流,。

20xx年,，公司將實施“以研發(fā)促發(fā)展”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大在設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域的投入,，在確?！皣鴥?nèi)面料供應(yīng)龍頭地位”的前提下，形成為面料供應(yīng)為主,，成品款式開發(fā)相配套的發(fā)展格局;在面料品種的開發(fā)上,，突破傳統(tǒng)面料的局限性，開發(fā)功能性面料;在花型的設(shè)計上,，要急起直追歐洲先進的技術(shù)水準,，逐步躋身于國際一流家紡企業(yè)行列。三年內(nèi),，金太陽還將加大資金投入,，在江蘇興建起一座中國最具研發(fā)實力的設(shè)計中心。

今年,，公司新成立不久的外貿(mào)部很快就實現(xiàn)了從零到有的突破,，截止到今天為止,，已實現(xiàn)外銷額?萬元，建立相對穩(wěn)定的客戶?家,，20xx年,，金太陽已下定決心拓展海外市場。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面將向歐美和中東地區(qū)的延伸,，這無疑將成為公司又一個經(jīng)濟增長點,。

各位員工,，要想打造一流企業(yè),，沒有一流的員工是不行的。在前面的發(fā)言中,，我們提到了員工職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng),。所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責任感，對職業(yè)規(guī)劃的認同,，對職業(yè)的熱情,、專注以至陶醉;職業(yè)技能關(guān)鍵是知識轉(zhuǎn)化能力，在當今時代,，集中表現(xiàn)為快速反應(yīng)能力;職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事,，按規(guī)范操作。近二到三年,，公司的目標就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍,，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻”的員工隊伍,。為此，公司在明年不僅將培訓作為一項員工福利加大投入,，同時,，還將啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃項，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長,，希望大家在金太陽這一廣闊的舞臺上敢作敢為,，勇于挑戰(zhàn)自已，超越自己,。

各位同仁,，20xx年在人們喜氣洋洋中漸去，又一個充滿希望與生機的20xx年即將來臨,，在創(chuàng)業(yè)者的眼里,，新的一年開始就是開墾播種的開始，愿每個部門每個崗位都要發(fā)揮出最大的潛能,，用我們的理念共同把金太陽事業(yè)做得更加出色更加成功!

再一次的祝愿大家新春愉快,、萬事如意,、身體健康、合家歡樂!謝謝大家!

董事長在年會講話稿篇三

各位員工:

今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進行總結(jié),。過去的一年,，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大,，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌,、知名度都有了很大提升,。在此，作為董事長,，我想真誠的對各位員工說聲謝謝,，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中,，各位員工們能夠繼續(xù)努力,，真誠對待，把公司作為自己的家,，把公司的事作為自己的事,，當然了，你們的事也就是公司的事,。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史,，我們不能沉醉在過去的驕傲中,。市場變幻莫測，是不講任何情面的,，未來的競爭是激烈的,。望各部門領(lǐng)導干部們、各位員工樹立居安思危的思想,，不能有絲毫懈怠,。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求,。

一,、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi),、國內(nèi)市場

就目前情況而言,，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物,。相比其他企業(yè),，我們是綜合型企業(yè),，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu),、銷售網(wǎng)絡(luò),，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場,，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方,。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場,。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省,，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度,。

二,、提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場,，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺,、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪,、網(wǎng)易、搜狐等),。關(guān)于廣告方面的問題,，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目,，一定要選擇性價比高,，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵,，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè),、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神,，一定要避免低質(zhì)量的,、惡俗的廣告。

三,、做好科研工作,，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提,，只有開發(fā)出先進的,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨,。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費,，引進優(yōu)秀的人才,，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來,、留得住,，一定要尊重知識、尊重人才,。另外,，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài),、行業(yè)動態(tài),，要有敏感性，要“草木皆兵”,。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人,，失去市場，所以必須重視,，不可小覷,。

四、完善企業(yè)制度,、做好財務(wù)工作

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,，包括人事制度、管理制度等,。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行,。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間,，看到人生希望,，讓他們工作舒心、安心,、放心,，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風,，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤,，必須及時摘除。另外是健全管理制度,，要保證高效的工作效率,，避免尾大不掉。

財務(wù)部門要做好財務(wù)工作,，要有一本清楚明了的帳,，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視,。

五,、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護工作,，建設(shè)環(huán)保型企業(yè),。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路,。要從科技上,、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè),。從而獲得社會,、國家、及當?shù)卣?、居民的支持,。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預案,，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理,，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作,，一定尊重生命,，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作,，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作,，加強員工的安全防范意識,。另外，要加強定期安全檢查工作,，不能馬虎大意,，要認認真真，建立事故責任制度,。

說這些,，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展,。此外,，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心,、放心,。最后，望各位居安思危，認真努力工作,，讓我們同舟共濟!