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化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇一

二,、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，堅(jiān)決罅各種違章現(xiàn)象,。

三、重視班組安全建設(shè),，注意發(fā)揮組長(zhǎng),、安全員和工會(huì)小組長(zhǎng)的作用。

四,、發(fā)生重傷,、死亡事故后，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào),，積極組織搶救,，參加事故調(diào)查，加強(qiáng)防范措施并認(rèn)真落實(shí),。

五、對(duì)事故責(zé)任者認(rèn)真進(jìn)行教育,，堅(jiān)決執(zhí)行事故處理決定,。

六、保證個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇二

硝酸一車(chē)間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,，生產(chǎn)裝置多,，產(chǎn)品多，與其他車(chē)間聯(lián)系多,，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻,。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。生產(chǎn)車(chē)間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過(guò)程中占有舉足輕重的作用,，起著承上啟下的作用,，其車(chē)間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,，容不得有半點(diǎn)馬虎,、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí),。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車(chē)間對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,，使不安全行為降到最低甚至零事故率,，同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)最大效益。為此,，就如何搞好車(chē)間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,，作為一個(gè)車(chē)間管理者，首要任務(wù)是確保車(chē)間安全,、環(huán)保,、平穩(wěn)生產(chǎn)。

1車(chē)間每月都會(huì)開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng),。

利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度,。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位，事雖小但效果良好,。

2對(duì)一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開(kāi)展交流會(huì),，使崗位人員認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作,，通過(guò)交流了解職工工作中的困難,，并想法幫其解決。

3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施,。

硝酸一車(chē)間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車(chē)間對(duì)每池廢水都進(jìn)行分析,，確保外排廢水的質(zhì)量合格,。還有尾氣排放車(chē)間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開(kāi)車(chē)間積極溝通消除思想雜念,、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例,，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車(chē)間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識(shí),、國(guó)家安全條例,、公司通報(bào)制度，根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車(chē)間的事故隱患,，第一時(shí)間改正,、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問(wèn)題，車(chē)間通過(guò)會(huì)議多次重復(fù)宣傳,，不厭其煩得說(shuō),，開(kāi)展了車(chē)間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車(chē)間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任,。

作為車(chē)間就是消耗原材料,，產(chǎn)出成品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),。利潤(rùn)的高低,，主要通過(guò)成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有嚴(yán)禁跑,、冒,、滴、漏,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。硝酸一車(chē)間產(chǎn)品調(diào)整大,，車(chē)間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化,。車(chē)間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個(gè)職工都知自己該做什么,，有效提高了生產(chǎn)效率,。車(chē)間也積極關(guān)心庫(kù)存，產(chǎn)品價(jià)格,，利潤(rùn)高低,，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén),，做到對(duì)生產(chǎn)打算對(duì)自己車(chē)間心中有數(shù),，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。

有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車(chē)間職工利益發(fā)生沖突,，車(chē)間積極與有關(guān)部門(mén)職工溝通,，化解了怨言矛盾，有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修,，能降級(jí)用的降級(jí)用，特別是硝酸車(chē)間不銹鋼閥門(mén)用的多，替換下的用到水,、空氣介質(zhì)上,，效果很好。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序,，有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車(chē)間管理者,，要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作,，必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好,。

①現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。

“管”,，是管理人和事,，把現(xiàn)場(chǎng)管理好，而“理”,，是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題處理的有條有理,，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問(wèn)題時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí),，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用,；對(duì)員工,、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問(wèn)題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無(wú)誤的給予處理和解答,；當(dāng)員工遇到挫折,，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心,，并做好他們的思想工作,，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過(guò)各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,，特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因，找出問(wèn)題點(diǎn),，按照公司的要求,，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛,。

②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的配合意識(shí),。

現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，按時(shí),、按質(zhì),、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合,，妥善處理；若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí),，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因作出解釋?zhuān)⒛軌蛱峁┳约航鉀Q問(wèn)題的方法和建議，在上級(jí)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題作出合理安排時(shí),，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行；對(duì)于日常事務(wù)性工作,，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門(mén)之間涉及工作關(guān)系時(shí),，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的'問(wèn)題通過(guò)大家相互配合共同完成。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇三

為了認(rèn)真把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命線來(lái)抓,，提高安全生產(chǎn)的管理的水平,，減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)的要求和車(chē)間的實(shí)際情況,，特制定本制度：

1,、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,。

2、車(chē)間負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),。

3,、車(chē)間每季度組織本部門(mén)員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄,，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核驗(yàn)證,。

4、車(chē)間每周對(duì)全車(chē)間的安全進(jìn)行一次檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改,。

5、各班組當(dāng)班期間必須對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改,。

7、車(chē)間配備的消防器材,，不得挪為它用,，有毒有害崗位放置防毒面具等防護(hù)用品，應(yīng)處于完好有效狀態(tài),。

8,、動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行“防止違章動(dòng)火六大禁令”，辦理動(dòng)火作業(yè)證,。

9,、氣瓶在使用過(guò)程中，禁止敲擊,、碰撞,，禁止把氣瓶放在烈日下曝曬，靠近高溫?zé)嵩?。氧氣,、乙炔在使用時(shí)擺放距離不小于1.5,乙炔應(yīng)立式擺放。

10,、登高作業(yè)人員要按規(guī)定穿戴防護(hù)用品（安全帶）,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要佩帶安全帽。

11,、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種,，不得有吸煙行為，舉報(bào)攜帶煙火或吸煙者查證屬實(shí),，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì),，并于保密。

12,、必須保證公司的消防通道的暢通,，任何人員不得在消防通道上放置設(shè)備,、產(chǎn)成品和原、輔材料等物品,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇四

1,、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、不脫崗、不睡崗,。

2,、每班次要提前15分鐘召開(kāi)班前例會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng),。

3,、為了保證車(chē)間正常生產(chǎn)，車(chē)間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度,，對(duì)滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，方可休假,?；榧佟始侔垂镜囊?guī)定執(zhí)行,。工傷假經(jīng)車(chē)間確認(rèn),，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù),，一律按曠工處理,。

5、職工交接班時(shí),，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄,，交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,。在沒(méi)有交好班的情況下，不得離崗,，否則視為早退處理,，交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。

6,、加強(qiáng)巡回檢查,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生,，每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備、管道,、閥門(mén)檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫(xiě)好操作記錄,，做到真實(shí),、清潔、完整,。

7,、為了確保車(chē)間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車(chē)間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面,、設(shè)備等）,，保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔,。

8,、為確保車(chē)間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒,，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理,。

9、為確保車(chē)間安全生產(chǎn),，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車(chē)間,。

10、為確保車(chē)間正常生產(chǎn),，員工必須堅(jiān)定自己的崗位,，無(wú)事不得聚集聊天。當(dāng)班班長(zhǎng)按排臨時(shí)性工作,，員工必須服從,。

11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐,，不準(zhǔn)回家就餐,，為確保車(chē)間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇五

一,、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),。

二,、重視職工的勞動(dòng)條件,，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任,，重視企業(yè)的安全,、衛(wèi)生狀況、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作,。

三,、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)措施,、計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

四,、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,，組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法,，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案,。

五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),，根據(jù)實(shí)際情況配備,、充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)人員，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì),，穩(wěn)定安全專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,。

六、定期召開(kāi)消防安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題,，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。

七,、組織全廠性安全教育與考核工作,。

八、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo),、安全管理要求和安全職責(zé)等條款,，并認(rèn)真考核。

九,、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé),。

十、副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇六

一,、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),，技術(shù)規(guī)范,，制定計(jì)劃、措施,，并納入生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi),，落實(shí)“五同時(shí)”。

二,、組織制定公司逐級(jí)安全責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí),。

三、布置和檢查安全會(huì)議,，研究安全工作存在的問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

四,、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改,。

五、對(duì)安全工作給予必要的工作條件和物資保障,。

六,、對(duì)事故積極組織員工撲救，并負(fù)責(zé)查明原因,，提出處理意見(jiàn),。

七、針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育,。

八,、對(duì)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的車(chē)間,、部門(mén)和個(gè)人給予批評(píng)和處罰,。

九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)做好女工保護(hù)工作,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇七

為了進(jìn)一步貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造更好的效益,結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況,制定以下制度：

1,、車(chē)間有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的操作水平,。

2,、操作人員投料前應(yīng)檢查計(jì)量工具是否完好，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,，

3,、操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，精心操作,，不得超最高液位控制點(diǎn),。

4、操作人員必須做到巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)跑,、冒,、滴、漏應(yīng)及時(shí)處理,。

5,、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄，操作記錄字跡書(shū)寫(xiě)要工整,、清晰,，不得任意涂改，記錄必須及時(shí),、真實(shí),、準(zhǔn)確，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異?，F(xiàn)象記錄必須說(shuō)明清楚,。

6、車(chē)間成品出料后立即通知化驗(yàn)室取樣分析,。

7,、合格產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇八

為了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定,，保持設(shè)備正常運(yùn)行,，防止設(shè)備、工藝上出現(xiàn)的不正常因素及安全事故的發(fā)生,，特制定當(dāng)班期間做好巡查,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從工作按排,，堅(jiān)守崗位,，屣行職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、操作前應(yīng)對(duì)所需運(yùn)行的設(shè)備先檢查后操作：

（a）,、盤(pán)動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕松、靈活,、運(yùn)轉(zhuǎn)自如,，不得有卡、咬現(xiàn)象出現(xiàn),。

（b）,、油面應(yīng)保持在標(biāo)定油位中，按設(shè)備規(guī)定加入標(biāo)定的潤(rùn)滑油,。

（c）,、制動(dòng)設(shè)施應(yīng)輕松靈活、殺車(chē)性能穩(wěn)定、效果好,。

（d）,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)無(wú)尖叫、茨耳的燥雜聲,。

（e）,、設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行，停止時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)設(shè)備的操作程序,。

2、生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)檢查所有管道,、閥門(mén),、閥蘭等連接部位不得“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象。

3,、閥門(mén)用完后及時(shí)關(guān)閉整個(gè)過(guò)程應(yīng)做到細(xì)觀看,，勤巡查，最長(zhǎng)15分鐘一次,，安車(chē)間規(guī)定填寫(xiě)好記錄,。

4、根據(jù)工藝要求做好巡查,、檢查,，填寫(xiě)好操作記錄，確保數(shù)據(jù)“正確,、真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,。

5,、當(dāng)班時(shí)車(chē)間所有設(shè)備、設(shè)施,、灌區(qū),、環(huán)境區(qū)域等應(yīng)≤2小時(shí)檢查一次，并填好記錄,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇九

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，把安全工作納入日常工作議事日程,，做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比,。

二,、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三,、實(shí)行安全責(zé)任制,，確定本公司和下屬部門(mén)、崗位安全責(zé)任人,。

四,、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,。

五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

六,、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

七,、發(fā)生事故后及時(shí),、如實(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)助調(diào)查事故的原因,。

八、對(duì)安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反制度者給予批評(píng)和處罰,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇十

1、各班嚴(yán)格按車(chē)間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)清潔,、整齊、地面做到無(wú)積水,，無(wú)雜物,。

2、各班嚴(yán)格按車(chē)間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū),，必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔,，做到設(shè)備表面無(wú)油污、料液,、灰塵,。

3,、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點(diǎn)擺放整齊,，不得隨意丟失,、亂扔、亂放,。

4,、當(dāng)班時(shí)應(yīng)精心操作，經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常,，杜絕設(shè)備“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，不得串入其他崗位、離崗,、或做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

5,、填寫(xiě)操作記錄字跡要工整,、頁(yè)面整潔，無(wú)涂改,，無(wú)亂畫(huà)現(xiàn)象,，做到及時(shí)、真實(shí),、準(zhǔn)確,，填寫(xiě)后應(yīng)擺放在操作平臺(tái)上，不得亂扔亂放,。

7,、消防器材定期清理，責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生,，做到無(wú)灰塵,，無(wú)積水，無(wú)油污,。

8,、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長(zhǎng)或主任實(shí)行不定期檢查,，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車(chē)間嚴(yán)懲不待,。

9、車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時(shí)必須斷開(kāi)電源,，做好標(biāo)識(shí)后才能檢修,，不得違障作業(yè)或野蠻操作。

10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥,，做到無(wú)灰塵,、無(wú)油污，嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕,，更不得用硬物金屬物頂按鈕,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇十一

1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度,，核查班組落實(shí)情況,。

2、做好車(chē)間生產(chǎn)管理挖掘潛力,，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。

3、做好車(chē)間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備運(yùn)行良好,。

4、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，嚴(yán)格把關(guān),，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,，不得違章指揮，糾正違章操作,。

6,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源,，做到少投入多產(chǎn)出,，降低成本。

7,、監(jiān)督實(shí)施車(chē)間安全管理,，防火工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育,，杜絕事故的發(fā)生,。

8、關(guān)心職工生活,，做好政治思想工作,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇十二

一、組織職工學(xué)習(xí),，貫徹執(zhí)行公司和車(chē)間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,。

二,、組織班組安全教育。

三,、定期組織安全活動(dòng),，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全,，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全。

四,、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況,，做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄,。

五,、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮,，有權(quán)制止一切違章作業(yè),。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序,。

六,、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作,，使之完好。

七,、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,，作好記錄，不能解決的要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)采取控制措施,，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)報(bào)告,。