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生產過程管理制度及流程篇一

2,、生產制造部門和操作人員必須嚴格按照佳電股份下達月份生產計劃,、批次、規(guī)格,、圖號通知單號和交貨期安排執(zhí)行,。

3、在產品加工過程中嚴格遵守工藝文件,，按圖紙和設計質量標準進行加工,。

4、合理調配人員,、班次和設備,，保證產品交貨期。

5,、對于半成品,、待檢品、合格品,，擺放設明顯標牌，做到分類擺放,、定置管理,。

6、操作者所加工的產品,，嚴格按照計劃的項號,、圖號、通知單加工,，加工完后要打上字頭,，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進行檢查,。

7,、檢查員要對產品實行專檢，檢查記錄一式二份,。一份報電機股份,，一分自存,，保留二年以上。保證產品質量的'可塑性,。

8,、工作現場環(huán)境和衛(wèi)生對產品質量作用也很重要，要求操作者,，要正確使用工夾量具,、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭,，與車刀工具雜物混放,。

9、加工產品要按指定的區(qū)域存放,，做有效防護,，保證三無，既無灰塵,、無銹蝕,、無磕碰。

10,、在向佳電股份送貨運輸過程中,，要正確使用吊裝工具，做有效防護,，不允許出現碰傷,，摔傷現象、陰雨天對運送產品要有防雨措施,。

11,、辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過程中，要嚴格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行,。

生產過程管理制度及流程篇二

確保產品質量,，提高工作效率，特制訂本制度,。

適用于生產系統(tǒng)所屬各班組,、部門和個人。

3.1生產經理負責該項工作的制訂及研究,。

3.2車間主任對生產過程控制負責并推廣執(zhí)行,，并對車間員工進行監(jiān)督。

4.1人員管理

4.1.1生產車間是生產任務的具體完成部門,，生產經理必須根據實際產量和質量將生產任務進行分解并下達,。

4.1.2生產經理負責檢查監(jiān)督車間的整體工作情況。

4.1.3生產車間主任負責組織進行作業(yè)人員的崗位訓練，班組間的協(xié)調和出現問題的解決,，并確保操作人員培訓合格才能上崗作業(yè),。生產班長負責指導作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。

4.1.4生產車間主任必須定時檢查下屬操作工的工作行為和工作結果以及安全文明生產執(zhí)行情況,，發(fā)現問題及時指正,，對于無法獨立解決的問題及時上報，由生產經理進行協(xié)調解決,。

4.1.5生產經理定期召開生產分析會議,，安排解決實際存在的`問題。

5.1生產經理,、生產車間主任在進行生產作業(yè)前應對生產作業(yè)所需的工藝條件,、技術文件資料進行確認，確認無誤后方可安排生產,。

5.2生產車間主任依規(guī)定的加工流程安排生產作業(yè),，負責指導生產工人按操作規(guī)程、工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查,。

5.3生產車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況,，發(fā)現違反工藝文件者應及時制止，并立即將情況反饋給生產經理處理,。

5.4生產經理組織人員審核操作規(guī)程,、工藝文件的適宜性。

6.1按操作規(guī)程使用計量儀器,、生產設備,，按規(guī)定定期進行日常潤滑保養(yǎng)，保證設備的正常運行,。

6.2設備發(fā)生故障,，操作工人不能解決時，應立即按規(guī)定通知設備管理人員組織有關人員排除故障,。

7.1車間主任須依據生產指令材料定額開具領料單,，經理批準后，依據倉儲管理規(guī)定到倉庫辦理領料手續(xù),，領料者核對品名規(guī)格、數量是否正確并簽章確認,。

7.2中間制品的檢驗

7.2.1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率,，采取樣品送化驗室進行化驗，化驗人員根據檢測規(guī)程對產品外觀,、包裝進行檢驗,，檢驗合格方可放行入庫。

7.2．2質量管理人員依據相關質量標準，定期抽檢產品質量,。

7.3不合格品處理

7.3.1生產過程中產生的不合格品,，生產車間應進行適當標識、隔離,，以防不良品流入下道工序或誤取誤用,。

7.3.2所有不合格品應按不合格品管理規(guī)定進行評審和處理，生產車間不得擅自使用和睦處理不合格品,。

7.4入庫,，檢驗合格的產品才可繳庫，由生產經理,、生產車間主任審核入庫單,生產車間主任負責組織作業(yè)人員入庫,，由生產班長與庫管人員共同核對清點無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫管人員的要求存放在指定地點。

每周召開一次,，主要內容為：

8.1進行實際產量與計劃產量,、生產能力的差異情況及原因分析。

8.2目前存在的質量問題及其解決辦法,。

8.3通報設備運轉狀況及維護保養(yǎng)情況,。

8.4工藝操作方法改進意見。

8.5進行生產設備和人員的調度,。

8.6其他實際遇到的問題,、困難及應對措施等。

生產過程管理制度及流程篇三

對公司生產過程中影響產品質量安全的各種因素加以控制,，確保產品能滿足顧客和法律法規(guī)的要求,。

適用于生產各工序的工藝參數、材料,、設備,、人員和加工測試方法等生產要素進行有效控制。

1．技術開發(fā)部負責對生產過程的策劃,、工序控制,。

2．生產部負責按公司指令和營銷部提供的顧客訂單組織生產和生產現場管理。

3．生產部,、設動部負責對所有生產設備進行維護和保養(yǎng),。

1．生產過程策劃

1.1技術開發(fā)部應策劃食品添加劑產品的生產工藝，關鍵控制點的控制,。

a.對關鍵的,、重要的和特殊的過程操作以及實施某種新工藝時，應提供足夠的,，能指導操作且可以確保產品食品質量安全的'作業(yè)指導文件,。

b.應確保生產所用的設備和工器具，能滿足工藝要求，并應定期檢查,、維修和保養(yǎng),。

c.應配備必要的測量和監(jiān)視裝置，以便有效控制重要的過程參數和食品安全與質量,。

d.應根據工藝文件的要求監(jiān)視重要過程參數并做好相應的記錄,。嚴格執(zhí)行工藝參數，控制產品的食品安全與質量,。

f.明確過程流轉中交付的有關控制要求,。

1.2生產部應嚴格管理生產過程，確保影響產品質量的各種因素能夠得到有效控制,，確保生產過程符合各類規(guī)范的規(guī)定,。

2．生產計劃：

生產部根據產品訂單，結合自身的生產能力,，制定生產加工單,，安排生產任務。

3．工序控制：

3.1生產部負責編制生產關鍵控制點的操作規(guī)程和作業(yè)指導書,，各車間操作工應嚴格按照相關規(guī)定進行操作,。

3.2生產過程中發(fā)現有偏離控制的情況時，車間主管應及時采取措施,，或尋求相關部門的協(xié)助,。

3.3質檢員應按照相關規(guī)定度各個生產過程進行抽檢，發(fā)現產品不合格率超出規(guī)定值時,，應及時通報并要求采取相應糾正措施,。

3.4所有生產操作工都需要經過崗前培訓，掌握生產技能,，尤其是關鍵控制點的操作人員和檢驗員,，必須經過嚴格的崗前培訓和考核，并取得合格證書,。

4．生產后活動：

4.1收工前,，應將未用完的原料、成品,、半成品,、不合格品、邊廢料等得到即時妥善處理,。

4.2收工后,，生產現場、工器具應得到清潔,，必要時進行消毒,。

5．責任的界定與處罰：

5.1每班生產中，操作工應細心觀察設備運行情況,，如果發(fā)現異常,，應立即停機或根據需要在運行中調整、處理,。并視其程度及時向部門主管報告,。如果因設備原因，雖在生產中做出了相應的處理,，但仍無法排除時,，責任不在操作工，如果因操作工粗心大意而導致質量或衛(wèi)生事故時,，應追究相關人員的責任,。

5.2因違規(guī)操作，第一次造成產品質量不合格,，應對直接責任人予以處罰,。同時對負有直接領導責任的班組長和負有間接責任的領導部門也應給予處罰，如果重復發(fā)生類似事故者,，應報請總經理予以處理,。

5.3生產人員應與質檢人員密切配合，隨時了解,，掌握設備運行情況,。如果發(fā)生異常情況時，應在質檢員和生產部領導的指導下進行處理,、排除,。嚴禁與質檢員頂撞、吵鬧,。如果意見不統(tǒng)一或責任劃分不清,，應按規(guī)定逐級上報，請求解決,。

5.4生產部的生產人員和管理人員,，均應以嚴格、嚴謹,、科學的態(tài)度對待生產和質量控制工作,，如果工作馬虎，敷衍了事,，行為不端,，經教育不改者，給以處罰,，同時追究責任人的責任,。

生產過程管理制度及流程篇四

對產品生產過程進行有效控制,，保證生產作業(yè)按規(guī)定的方法和程序在受控狀態(tài)下進行，確保產品質量滿足規(guī)定的要求,。

本程序適用于產品生產過程各種因素的控制,。

3.1生產部

3.l.1負責制訂生產計劃，并按計劃組織生產,，負責生產計劃的落實,；

3.l.2負責生產過程的監(jiān)督和現場管理；

3.l.3負責生產過程中的關鍵過程的監(jiān)控,；

3.l.4負責收集生產信息反饋到質檢部,，便于產品質量的改進；

3.1.5負責設備的管理,。

3.2質檢部

3.2.l負責制定工藝規(guī)程,、操作規(guī)程等工藝文件，并監(jiān)督實施,；

3.2.2負責過程產品的檢驗,，衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核；

3.2.3質檢部出廠檢驗合格的產品，由生產管理負責人簽署出廠通知。

3.3生產車間

3.3.l負責按工藝要求組織生產,，并對工序產品質量負責；

3.3.2負責車間設備的維護和保養(yǎng),；

3.3.3負責生產過程中工藝參數監(jiān)控；按規(guī)程,、標準要求進行操作控制,；

3.3.4負責按要求把生產出的產品分級后轉入下一道工序(入庫)；

3.3.5貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范和本企業(yè)衛(wèi)生實施細則的要求,，做好設備,、設施的清理消毒和環(huán)境保持。

4.1生產計劃的控制

4.1.1生產部根據市場部提供的年度銷售計劃制定下年度生產計劃,，報總經理審批后,，下發(fā)到各有關部門，并每月編制《月生產計劃》,。

4.1.2生產車間根據生產計劃合理安排每日生產,，做到均衡生產。

4.1.3生產計劃根據市場要求和銷售情況可進行調整,。

4.2生產準備

4.2.l質檢部負責制定《產品工藝操作規(guī)程》和《原材料檢驗標準》等文件,，經批準后下發(fā)到有關部門和車間執(zhí)行。

4.2.2車間根據投料要求填寫《原輔料出入庫單》,，由倉庫管理員負責計劃發(fā)放,，領料員對原料,、輔料進行驗收、確認后在領料單上簽字后領出,。

4.2.3車間操作人員對原,、輔料的'質量、數量確認無誤后,，投放生產。

4.3生產過程控制

4.3.l生產過程分為一般工序和關鍵工序

①本企業(yè)產品的關鍵工序有：選取原料,、烘干調質,、低溫冷壓榨、過濾,、包裝,。

②一般工序

人員控制：操作人員必須經過崗前培訓，掌握本崗位的操作規(guī)程,、技能要求和安全知識,；辦公室根據企業(yè)需要對生產操作人員進行相應培訓。

設備控制：生產部按《生產設備設施管理辦法》要求對生產設備進行巡回檢查和定期檢修,。生產車間負責定期清理機械設備,、設施中的滯留物料，對設備進行維護保養(yǎng),；各工序操作人員負責正確使用本崗位的設備,，對設備及環(huán)境進行衛(wèi)生清理，對設備進行維護保養(yǎng),；生產操作人員每年至少進行一次健康查體,，有衛(wèi)生監(jiān)督機構頒發(fā)的體檢合格證。

環(huán)境條件控制：由生產車間負責按食品衛(wèi)生規(guī)范和企業(yè)衛(wèi)生實施細則要求控制生產現場,，確保生產現場的環(huán)境滿足要求,；生產部協(xié)調水、電的供應,，滿足生產工藝要求,；車間要保持好設施、環(huán)境衛(wèi)生,；車間現場禁止存放能產生異味的物質,；定期清理生產設備，不得留有滯留物料,，防止霉變,。

③關鍵工序：關鍵工序工藝過程控制：

生產車間根據操作規(guī)程組織生產并實施監(jiān)督控制；生產車間負責控制生產操作狀態(tài)與《產品工藝操作規(guī)程》中規(guī)定要求一致,，車間主任負責檢查,、指導和糾正不規(guī)范操作,。對關鍵工序要嚴格把關，并作好關鍵工序控制記錄,，切實實施質量控制,；質檢部對過程產品的質量進行檢驗，對關鍵工序質量控制點的參數進行監(jiān)督檢查,。

操作人員的控制：必須經過專業(yè)技術培訓后方可上崗,；操作人員嚴格按工藝文件要求操作，對工藝參數和其它影響因素進行監(jiān)控,，確保符合規(guī)定要求,出現異常及時反映,、處理；過程出現異常,，操作人員能解決的,，立即現場排除；不能解決的由車間報質檢部會同有關部門解決,。

為加強本企業(yè)的生產過程質量管理工作,，使生產企業(yè)各崗位操作人員嚴格按各項管理制度及作業(yè)指導書要求執(zhí)行，做到人盡其責,，杜絕不合格產品的出現,，特制訂本考核辦法。

本考核辦法采用打分制,，每月考評1次,，每次10分為滿分，年終進行總評比,，總分為120分,，考核細則如下：

5.1質量管理工作考核（10分）

①對質量管理體系的建立和實施并對實施情況進行考核；(得1分)

②對產品的質量檢驗工作,，對原輔材料,、半成品、最終產品進行檢驗和實驗進行考核,；(得2分)

③對組織質量分析會,，將生產過程中的質量信息、顧客反饋信息及時進行分析和上報進行考核,；(得2分)

④考核計量器具的管理,、檢驗、周期檢定和建立臺帳工作,；(1分)

⑤考核對不合格品的識別及跟蹤處理結果,，負責糾正、預防措施的實施及驗證工作；(得1分)

⑥考核對工藝規(guī)程,、操作規(guī)程,、原輔材料收購質量標準、產品標準及檢驗文件等技術文件的管理工作,；(得1分)

⑦考核對質量體系文件的發(fā)放管理工作,；(得1分)

⑧考核各記錄報表的準確性和檢驗報告及資料的保管效果。(得1分)

5.2 生產管理考核（10分）

①考核車間生產過程控制,，對產品組織的有效性和安全性,；(得1分)

②考核生產計劃的組織安排，考查各項生產任務完成情況,；(得2分)

③對各項管理制度工藝規(guī)程和標準的貫徹執(zhí)行情況,，對車間工人嚴格操作規(guī)程、防止事故發(fā)生,、安全文明生產情況進行考核；(得2分)

④對車間設備,、設施的維護管理是否按設備管理制度和檢修計劃,，對設備進行日常維護和檢修(得1分)

⑤考核對食品衛(wèi)生規(guī)范貫徹的情況、車間設備,、環(huán)境,、生產過程及個人的清潔衛(wèi)生情況，定期消毒情況,，對有關人員衛(wèi)生安全教育的情況,；(得2分)

⑥考核車間的現場、原輔材料,、產品,、半成品擺放整齊，作好標識,；（得1分）

⑦考核車間出現不合格品的處置和糾正預防措施,。（得1分）

5.3倉庫管理考核（10）

①考核年度和月份生產計劃、原材料,、設備配件需求計劃的編制情況,；(得1分)

②查看會議記錄，考核定期召開會議,，掌握生產情況,，及時解決生產中出現的問題；(得2分)

③考核生產過程中原材料,、半成品的管理情況,。是否定期組織安全生產大檢查；(得2分)

④是否做好物資的倉儲管理工作,，對原輔材料的搬運,、貯存和防護進行控制,，負責倉庫的環(huán)境、設施及安全的管理,，確保產品質量不會受到損失,；(得2分)

⑤原材料的耗用及庫存情況每月上報一次，定期盤點,，及時向總經理報告,；(得1分)

⑥對物資的倉儲管理以及倉庫的環(huán)境、設施及安全的管理是否到位,；(得2分)

5.4 后勤采購部考核（10）

①查看后勤采購任務的完成情況,；(得1分)

②查看對顧客在產品質量方面的需求和要求情況，是否與顧客及時進行溝通,；（得1分）

③查看產品的售后服務工作及對顧客意見的投訴處理情況,；(得1分)

④對產品的搬運、防護和交付工作情況,；(得1分)

⑤是否完成原輔材料的采購,、儲運工作；(得1分)

⑥對物資采購計劃是否提前編制,，對掌握的信息是否合理,；(得1分)

⑦是否按質檢科提供的質量標準進行采購，是否對采購產品的質量進行了嚴格把關,；（得1分)

生產過程管理制度及流程篇五

加強生產過程質量管理,使之協(xié)調有效進行,以確保產品質量,降低消耗,提高生產效率,。

適用于生產過程質量管理工作。

3.1生產部負責生產過程質量管理工作,。

3.2車間負責嚴格按工藝文件進行生產,。

4.1生產過程質量管理的基本任務

⑴確保產品質量;

⑵提高勞動生產率;

⑶節(jié)約材料和能源消耗;

⑷改善勞動條件和文明生產。

4.2生產過程質量管理的基本要求

⑴強化質量意識;

⑵技術部,、生產部應有機配合,確保生產現場物流和信息流的順利暢通,實現生產過程質量管理的基本任務,。

4.3生產部負責制定工藝文件,及時將工藝文件發(fā)放到生產車間。

4.4生產部按工藝要求提供合格生產設備,、測量設備和良好生產工作環(huán)境,按工藝文件均衡安排生產,。

4.5市場部按工藝要求提供各種合格材料。

4.6技術部搞好計量器具的.周期檢定與配置,。

4.7技術部,、生產部和生產車間密切配合,進行工序質量控制。

4.8綜合部按生產需要配齊生產人員,做好專業(yè)培訓和紀律教育,。

4.9生產車間正確實施工藝文件,搞好文明生產和現場定置管理;生產工人必須嚴格按工藝規(guī)程,、作業(yè)指導書等工藝文件進行生產操作。

5.1按生產工藝的先后次序和產品特點,將原料處理、半成品處理和加工,、包裝材料和容器的清洗,、消毒、成品包裝和檢驗,、成品貯存等工序分開設置,防止前后工序相互交叉污染,。

5.2所使用工具、包裝容器,、包裝材料應為食品級的,并符合相應的衛(wèi)生標準和有關規(guī)定,。

5.3各項工藝操作應在良好的情況下進行。防止變質和受到腐敗微生物及有毒有害物的污染,。

5.4生產設備,、工具、容器,、場地等在使用前后均應徹底清洗,、消毒維修、檢查設備時,不得污染食品,。

5.5成品應有固定包裝,包裝容器和材料,應完好無損,符合國家衛(wèi)生標準;包裝上的標簽應按gb7718的有關規(guī)定執(zhí)行;包裝應在良好的狀態(tài)下進行,防止異物帶入食品;包裝完畢后,按批次入庫,、貯存。

生產過程管理制度及流程篇六

一目的

為嚴格控制食品加工生產的過程,，保證食品生產的安全,，保證消費者的生命安全和身體健康,，特制定本制度,。

二范圍

凡本公司生產相關的環(huán)節(jié)均應遵守本制度。

三內容

1原,，輔助材料要求具有合格證,。生產用水必須符合國家飲用水標準。

2產品的生產必須符號安全,，衛(wèi)生的原則,，對關鍵工序的監(jiān)控必須有記錄

3原料，半成品,，成品應分別存放,。廢棄物設有專用容器。容器,，運輸工具及時分別消毒,。

4不符合產品及落地產品應設固定點分別收集處理。

5班前班后必須進行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作,。

6包裝材料必須符合衛(wèi)生標準,，存放間應清潔衛(wèi)生，干燥通風，不得污染,。

7倉庫應符合倉儲要求,，配有溫度記錄裝置，庫內保持清潔,，定期消毒,，有防毒，防鼠,，防蟲設施,。

8設有檢驗機構，具備相應檢驗儀器設備,，對原料,，半成品，成品及生產過程進行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗,。

6,、財務管理內部控制規(guī)章制度

為規(guī)范我校的財務行為，加強財務管理,，提高資金使用效益,，促進教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展，根據國家有關法規(guī),，結合本校特點,，制定本制度。

基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關法律,、法規(guī)和財務規(guī)章制度,；堅持勤儉辦學的方針；正圈理國家,、集體和個人三者利益的'關系,。

主要任務：合理編制學校預算，加強核算,。建立健全財務規(guī)章制度,；對學校經濟活動進行財務控制和監(jiān)督；定期進行財務分析,，如實映學校財務狀況,。

學校實行“集中管理，分校核算”的財務管理體制,，由中心學校配備專人進行集中核算管理,，各分校設報賬員一名，在分校校長領導下,，管理學校的財務活動,，統(tǒng)一向中心小學報賬,。

1、收入是指學校開展教學活動及其他活動依法取得非償還性資金,。包括：財政補助收入,、上級補助收入和其他收入。

2,、學校嚴格按照國家有關規(guī)定依法組織收入,，各項收費必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費范圍和標準，并使用符合國家規(guī)定的合法票據,，各項收入統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一核算。

公用經費是指保證學校正常運轉,，在教學活動和后勤服務等方面開支的費用,。學校要規(guī)范和加強公用經費支出管理，提高資金使用效益,。

具體開支范圍包括：教學業(yè)務與管理,、教師培訓、文體活動,、教學資料印刷,、水電、交通差旅,、郵電,；儀器設備、圖書資料,、教學軟件（課件）等購置,，房屋、建筑物及儀器設備的日常維修維護等,。

列支項目：辦公費,、印刷費,、水電費,、郵電費、差旅費,、培訓費,、勞務費、會議費,、維修及辦用設備添置費及其他支出,。（相關說明見《浮山中心小學公用經費支出項目說明》）

教師培訓費按照學校年度公用經費預算總額的5％安排，用于教師按照學校年度培訓計劃參加培訓所需的差旅費,、資料費,、伙食補助費,、住宿費等開支。

維修添置費按照學校年度公用經費總額的30%安排,。

學校不得以任何名義給教師發(fā)放補助,。

學校公用經費要年初做好年度經費預算。按照輕重緩急,、統(tǒng)籌兼顧的原則安排使用公用經費,，既要保證開展日常教學活動所需的基本開支，又要適當安排促進學生全面發(fā)展所需的活動經費開支,。

學校購置儀器設備,、教學辦公用品及圖書資料等，符合政府采購條件的,，應實行政府采購,，建立規(guī)范的.經費、實物等管理程序,，厲行節(jié)約,，提高經費使用效益。同時,，要建立物品采購登記臺賬,，建立健全物品驗收、保管,、領用制度,。（采購協(xié)議供貨商詳見附錄）

嚴格開支審批手續(xù)和批準權限：嚴格執(zhí)行校長負責制，學校所有經費支出都有校長負責審批,，各分校公用經費支出,，由分校校長審核，再由中心小學校長審批,。由中心學校副校長分管學校的財務工作,，負責對報賬單進行審核。

凡涉及購物等開支款項和財物收付,、結算處理過程,，必須由兩人或兩人以上共同分工負責。

經費的報銷需有經手人,、驗收人（或證明人）簽字,，驗收人（證明人）要具有針對性、廣泛性,。

學校開支項目的票面超出1000元及以上的,，需經中心小學校務會通過，再由校長審批,。

每周三報賬人員組織報賬,，要求報賬及時,，每月結算本月發(fā)生的賬目開支。各項支出須使用合法票據,。所轄各分校要將公用經費使用情況定期在校內公布,，接受群眾的監(jiān)督，做到賬目公開,，開支透明,。

學校對各分校財務情況定期組織檢查，對不按規(guī)定使用公用經費的,，將嚴肅查處,，并追究相關人的責任。

1．學校有總務處牽頭成立學校辦公物品采購組,。學校凡需購買的物品均須填寫購物申請單,，并交總務處備案。由校長室批準,，然后由采購組負責實施,。

2．票面在500元以上的物品采購任務必須由采購組統(tǒng)一采購，,。集體性采購每月組織一次,。

3．購物價格及人員規(guī)定：

（1）購物總價在200元以內，可由總務處指定采購人員采購,。

（2）購物總價在200--500元,，由總務處親自購買或協(xié)同采購。

（3）購物總價在500元以上,，須報校長室批準,，方可采購。

4．采購必須遵循市場規(guī)律,，以價廉,、質優(yōu)、物美為原則,。

5．不允許購買質次,、劣質、變質物品,。

6．采購專業(yè)性物品,、設備,，必須由專業(yè)人員參與采購,。

7．采購單件價格在500元以上的非易耗品，須經財產保管員驗收,、登記,，辦理入庫手續(xù),，方可領取使用。

8．采購物品必須有正式票據購物報銷,，均需校長室或由校長室指定人員驗收,，經手人簽字，校長簽字批準方可報銷,。

實行財務公開,、理財，增強學校財務工作透明度,。

1,、學校通過教代會建立財務審查小組，對學校經費收支情況每學期進行審查,。

2,、每月各分校要將本月的公用經費使用的項目和內容，張貼上墻,，加強群眾性的財務監(jiān)督,。

3、總賬會計要在教職工代表會上作年度財務工作報告,，學校年度收支預,、決算應向教職工代表會報告，接受審議,。

1,、會計檔案是會計憑證、會計賬簿,、會計報表等會計核算的專業(yè)性資料,。

2、會計檔案分永久和定期兩類,。按期送存學校綜合檔案室,，做到存放有序，查找方便,，安全保密,。

3、本單位人員查閱會計檔案,，應事先與會計室取得聯(lián)系,，由經辦會計陪同查閱，外單位前來查閱會計檔案者,，須持有單位介紹信或經領導批準,，方可接待，查閱內容必須在查找資料登記簿上認真寫好欄目,。會計檔案一律不借出,。

4,、會計檔案保管期滿，需要銷毀時,，必須報學校檔案銷毀領導小組和上級主管部門批準,。無批準手續(xù)，不得自行銷毀,。

5,、會計人員工作變動，應辦理會計檔案移交手續(xù),，并由有關負責人監(jiān)交,。

1、因工作需要借閱會計檔案時,，需經中心小學校長批準,。

2、借閱會計檔案必須填寫會計檔案調閱清冊,。

3,、原則上借閱會計檔案時不得拿離保管地點。

4,、借閱會計檔案時,，不得私自涂改、丟失和撕毀賬頁,、單據,，否則承擔法律責任。

5,、借閱會計檔案后,，要及時歸還保管人員，做好相應的歸還手續(xù),。

1,、總賬會計具體負責本單位的財務會計工作，進行會計核算,，實行會計監(jiān)督,。做到憑證合法、手續(xù)完備,、賬目清楚,、數字準確、及時記賬,、按時結賬,、如期報賬、經常分析、如實映情況,。負責編制本單位的財務收支計劃,，并組織實施,，參與學校事業(yè)發(fā)展和經濟活動的預測,、規(guī)劃、決策,，學校資金使用,，運用會計資料進行科學分析，做好學校領導參謀,。做好學校的收費管理,，制止亂收費。

2,、出納人員應熟悉,、掌握財務制度和收支標準，認真把關,，嚴格審查原始憑證,，以合法、完整的原始憑證為收入和支付的依據,，對不符合制度和規(guī)定的經濟業(yè)務,，不予辦理和報銷或要求退還補正及時辦理現金、銀行收支業(yè)務,，及時登記現金及銀行日記賬,，做到日清月結。妥善保管現金,、有價證券及應收票據,，及時將學校收入解繳銀行，并將收入記賬聯(lián)和銀行存款回執(zhí)交總賬會計入賬,。

3,、報賬人員負有出納的職責外，還應做好以下幾點：

（1）,、及時向中心學校報賬,，支付學校各項支出業(yè)務。

（2）,、報賬時要對合法票據做好正確的分類,，并作好本學校的流水賬，每月交中心小學總賬會計進行核對,。

（3）,、及時做好本校的賬務公開工作，把每月上報的票據在校內張貼上墻進行公示。

4,、上述財會人員相互配合做好財務分析,。認真分析財務管理以及事業(yè)和業(yè)務工作完成情況、存在主要問題和改進措施等,。

1．不斷學習有關財務政策,，嚴格遵守財經紀律，嚴格按規(guī)定審核原始憑證,。對不符和規(guī)定的報銷憑證有權拒付,。

2．接收付款憑證，辦理現金收復,。

3．記好現金日記帳和銀行存款日記帳?，F金收后，要及時入帳,。每天核對庫存,，做到日清月結，帳款相符,。公款不準私借,。

4．嚴格現金收支手續(xù)，收入現金應給對方開收款收據,，要正確使用票據,。

5．收入現金要及時送存銀行，不得坐支現金,。

6．和總賬會計共同搞好每月工資及獎金的銀行支取和發(fā)放工作,。

生產過程管理制度及流程篇七

1、做到有感領導

在安全生產過程管理中,，不僅高層領導要積極參與其中,，各個級別的領導也都要參與。杜邦公司認為管理層可以通過以下的方式顯示有感領導和對安全承諾：

第一,，通過一些例子帶頭制定和遵守所有的安全規(guī)則和程序,；

第二，顯示對安全的熱情和對個人誠懇的關心,；

第三,，領導安全委員會的會議；

第四,，參加各種日常會議并對安全事項進行討論,；

第五，參加日常的安全觀察,；

第六,，參與高潛在的和嚴重的事故調查。

第七，與有關的員工進行討論,，表達關心和增強從事故中所學的東西,；

第八，開展一些公司的安全活動來承認或祝賀個人和部門取得的好的安全業(yè)績,。

2,、杜邦人的安全行為

杜邦人的安全行為主要有：

第一，上下樓梯要手扶扶手,；

第二,，上車之后第一件事永遠是系好安全帶,；

第三,，不會因貪圖美味而去安全設施不完備的小店，而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方,。

第四,，出差住酒店會選擇比較低層的樓層；

第五,，開會或搞活動的第一件事是安全,，要讓所有人知道安全通道在哪；

第六,，停車一定是車頭向外,；

第八，用的筆一定是筆頭向內,；

第九,，在工作時一定不會奔跑；

第十,，開車時一定不會接,、打電話；

第十一,，招聘了大批醫(yī)學博士和和醫(yī)學教授,。

3、杜邦嚴守的十大安全信念

杜邦嚴守的十大安全信念包括：

第一,，凡工業(yè)意外均可避免,；

第二，管理層須對意外的發(fā)生負責,；

第三,，要盡一切所能控制容易引起危險的工序；

第四,，維持安全的工作環(huán)境,，杜邦員工人人有責；

第五，員工必須接受嚴格的工業(yè)安全訓練,；

第六,，管理層必須時常審核安全設施及系統(tǒng)；

第七,，如有任何錯漏,，必須立即糾正；

第八,，杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全,；

第九，安全操作是一項精明的生意策略,；

第十,，安全系統(tǒng)以人為主。

4,、影響安全的主要問題

杜邦公司曾給中國的一些大型國企做咨詢,，隨后制定出了一份一百頁的咨詢方案，并概括性的指出企業(yè)所存在的四大問題：

第一,，企業(yè)管理體系缺乏完整性和統(tǒng)一性,。企業(yè)各部門各自為政，沒有成為一個系統(tǒng),。事實上,，好的上級目標能夠對下級目標產生指導作用，而好的下級目標對上級目標具有支承作用,，兩者之間不能有矛盾,。

第二，缺乏對安全表現在直線管理職責上的體現,。國內很多企業(yè)把安全問題推給某個專業(yè)部門,，讓生產部門只負責生產，品質部門只負責品質,，這樣就使直線部門缺少安全意識,，因此，對于直線職責生產部同樣需要給員工做培訓,，為員工提供防護用品并對設備進行檢查,，不能將這些問題全部推給安全管理部門。其中涉及部門人員分工問題,，應遵循兩個原則,，即誰做更有效和誰做更節(jié)省資源。

第三,，缺乏安全管理技巧和采用了低標準老習慣,，直線管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段,。在企業(yè)中，對于安全管理的具體方法和手段以及培訓方式不能單一,，一定要靈活,，不能沿用傳統(tǒng)的方式，要建立起一套有效的安全激勵機制,。

第四,，在工藝安全管理方面存在較大差距，特別是有效的工藝風險分析,、工藝信息,、變更管理、設備完整性以及開車前的安全檢查等,。員工往往對現場最了解,，最有發(fā)言權，因此企業(yè)需要有經驗的員工參與企業(yè)的安全管理,。

1,、安全因素識別表

安全因素識別表的運用

安全因素識別表主要是用于對潛在的風險因素的識別,。企業(yè)可以利用安全因素識別表對每個工序,、每個工位的安全隱患進行識別，并根據產生的頻率和危害大小進行分級,，然后針對風險大小采取對應的措施和培訓,，或提供防護裝置或減少采購量等，將所有的安全隱患充分而準確地識別出來并進行安全隱患分級,。

安全因素識別表的培訓

對于一線員工的培訓而言,，安全因素識別表是最好的教材，其可以培訓員工本崗位所具有的風險以及應該采取的措施,，并讓員工了解自己的上下工序以及與自己工序最臨近的工序都存在哪些安全隱患,，應該如何防范，這樣當員工發(fā)現其他工序有違規(guī)作業(yè)時,，有能力進行指正,。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地掌握自己工序和臨近工序的安全問題。

安全因素識別表的制定

一般來說,，安全因素識別表由管理者和專業(yè)人員執(zhí)筆,，員工參與，即最后由員工對制定出來的風險因素識別表提出意見,。需注意的是,，風險因素識別表是動態(tài)的，由于企業(yè)的工藝,、產品和人員都在變,，因此有的企業(yè)半年就強制修改一次,。

2、現場安全管理

概括來說,，現場管理的重點有兩個：

安全巡檢“掛牌制”

即對重要的安全崗位實行掛牌制,，如檢修設備，就需要斷開設備的電源,，并要在設備電源掛上“設備正在檢修,，請勿合閘”的提醒牌；對于重要的安全隱患崗位,，實行掛牌授權制,，如對于危險的地帶，可以掛牌指出哪些人員才能進入此區(qū)域,，非名單內的人員,，不得擅自進入。

現場“三點控制”

現場“三點控制”指對危險點,、危害點,、事故多發(fā)點的控制。

此外,，在抓安全思想教育的同時,，企業(yè)還應著重抓好以下十個環(huán)節(jié)：

第一，新進人員上崗,，病假人員,、傷愈人員復工和調換工種人員。這些人員是事故高發(fā)人員,，稱為危險人,，需要重點監(jiān)測。

第二,，職工精神狀態(tài),、體力、或情緒出現異常,。這類人員有可能剛接受嚴厲的處罰,，或者受到重大表彰，中大獎的等,，情緒容易波動,，并且容易將情緒發(fā)泄到產品和設備上，所以要及時發(fā)現,，及時溝通,，多監(jiān)督。

第三,，搶時間,，趕任務和職工下班前夕,。在生產緊急搶時間、趕任務時,，容易出現安全事故,。

第四，領導忙于抓生產或處理事故,。生產緊張時,，領導往往忙于抓生產或其他事情，而忽視了安全問題,，這時要注意好安全問題,，不能顧此失彼。

第五,，職工受表揚,、獎勵、批評或處分,。對安全工作做得好和不好的員工給予正負激勵時要特別注意員工的情緒波動,。

第六，工資晉級,、獎金浮動,、分配住房、工作變動,。

第七,，職工受到天災人禍。

第八,，節(jié)假日前后（包括節(jié)假日加班）。如七八月防汛時期和節(jié)假日前后,，要做好安全檢查,，包括電源是否切斷，安全措施是否到位,，值班人員是否落實等,。

第九，重點崗位,、重點操作人員,。

第十，發(fā)生事故后,。

1,、從工藝技術角度考慮安全

從工藝技術的角度來說，企業(yè)應每年定期對工藝進行分析,，進行改良,，具體包括四個方面：

第一,，工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質,、設備材質及作用,。

第二，制定操作程序安全規(guī)定手冊,，每三年更新一次,。

第三，加強對工藝過程改變的管理,，即要說明改變的要點以及是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題,。各級技術負責人要簽字，才能進行改變,。同時一年內要進行檢驗,，如被認可，方能正式確定下來,。

第四,，對工藝危險進行分析，每五年進行一次大的過程危險的全面分析,，有爆炸可能的工藝,，每三年進行一次分析。在分析中對全流程的每一單元都要進行分析,，有建議,、有預案。

2,、從設備技術角度考慮安全

從設備技術的角度來說,，企業(yè)應從以下方面考慮安全：

第一，設備要定期進行質量檢查,，保證設備完好,。目前最流行的設備管理是tpm，其核心思想是要求使用設備的人員逐漸會保養(yǎng)設備和維修設備,，從而減少分工,，讓操作人員更專業(yè)，這是一個發(fā)展趨勢,。這是從提高員工的專業(yè)能力方面來減少事故,，須知員工對設備的結構性能越了解越不會出事故。

第二,，新設備在使用前要進行安全檢查,，有檢查清單，有技術負責人需要相關人員簽字,。需注意,，對于該點檢的位置一定要點檢,，不該點檢的位置一定要刪除，從而讓員工使用方便,。

第三,，定期進行機械的完好性檢查。

第四,，設備的改造,，包括管道的`移位，要進行安全評估,。

3,、從人員角度考慮安全

從人員的角度，企業(yè)需做到以下方面：

第一,，員工必須進行安全培訓,，包教包會，在操作中必須采用安全的操作法,，一般需培訓數周,。對復雜的工藝，要進行安全和技能的培訓,，約半年,，每年要溫習一次。培訓有記錄,，要備案,。

第二，對外協(xié)承包人員也要進行安全培訓,，一般為數小時（有針對性地）,，經許可方可上崗。

第三,，對事故要調查和報告,，召集有關各方面的人員討論事故原因，提出建議,，經理簽字，提出的問題限期解決,，并通報其他部門組織學習,。

第四，制定應急情況準備反應,。應急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍,、責任及應急指揮者，并規(guī)定了無責任人員的集合地點,。每年要進行一次演習,，包括周圍的居民和單位,，發(fā)現問題進行整改。每個工廠的每個化學危險品流程都有預案,，分為廠級,、車間級和工段級三種預案，有計算機模型,。

第五,，定期進行檢查，保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行,。

一般來說,，不安全行為包括：

第一，操作失誤,；

第二,，造成安全裝置失效

第三，使用不安全設備,；

第四,，手代替工具操作；

第五,，冒險進入危險場所,；

第六，攀,、坐不安全位置,；

第七，不按規(guī)定正確使用個人防護用品用具,；

第八,，不安全裝束；

第九,，指揮錯誤,；

第十，監(jiān)督失誤,。

不安全的狀態(tài)包括：

第一,，防護、保險信號等裝置缺乏或有缺陷,，包括無防護和防護不當,；

第二，設備,、設施,、工具、附件有缺陷

第三，強度不夠,；

第四,，設備在非正常狀態(tài)下運行；

第五,，維修,、調整不當；

第六,，個人防護用品用具缺少或有缺陷,；

第七，生產（施工）場地環(huán)境不良,，包括照明光線不良,，照度不足，通風不好等,；

第八,，通道線路不合理。

對于不安全行為,，歸結來說,，其產生的原因主要有三個：

第一，不知道正確的操作方法,；

第二,，雖然知道正確的操作方法，但為了快點干完而省略了必要的步驟,；

第三,，按照自己的習慣操作。

在安全現場管理中,，安全標志具有警醒和警示員工的作用,，因此必不可少。企業(yè)不僅應設有安全標志,，也要告訴員工背后的道理,，如在安全標志中，紅色代表禁止,，黃色代表警告,，綠色代表通行。同時,，企業(yè)要注意防止標語泛濫,，否則起不到應有的效果。

此外,，在有些企業(yè)中，員工不愿意佩戴防護用品，這很危險,。對于防護用品,，不僅要佩戴，而且要以正確的方式佩戴,，對此,，企業(yè)可以找某個員工作為示范標準，包括安全帽,、口罩,、安全鞋、防砸鞋,、手套,、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法,，將這些拍下來引導其他員工正確操作,，注意，對于防護用品的佩戴最好要有個量化的標準,。

總之,，程序制度再好，也不可能將風險百分之百控制,，因此人們一定要依法辦事,，減少事故風險，企業(yè)員工如果按管理制度辦事,，即使出了問題,，也能夠免責，不被追究責任,。

具體來說,，車間安全須知主要包括十條：

第一，進入車間作業(yè)場所,，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,，操作旋轉機床嚴禁戴紗類的手套。

第二,，車間內禁止穿露趾,、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車間內追逐,、喧嘩,、打鬧或做與本人工作無關的事情。

第三,，操作前,，應檢查工具、設備和工作環(huán)境，排除故障和事故隱患,，確保安全方可正式操作,。

第三，工作中,，應集中精神,、堅守崗位，未經允許,，不準丟下工作擅自離開崗位,。

第四，下班前必須斷開電源,、氣源,，熄滅火種，檢查清理場地,。

第五,，修理機械、電氣設備,，必須停機停電,，并在動力開關處掛上“斷電作業(yè)嚴禁合閘”的警示牌，必要時設人監(jiān)護,。警示牌必須誰掛誰摘,，并確認無人檢修時方準合閘。

第六,，行人要走指定通道,，注意警示標志，嚴禁貪圖方便跨越危險區(qū),，嚴禁攀登吊運中的物件,，以及在吊物、吊臂下通過和停留,，嚴禁從行駛中的機動車輛爬上,、跳下、拋卸物品,。

第七,，變配電站（室）、危險品倉庫,、小油庫,、液化氣管等要害部位，為公司重點防火部位,，非本崗位人員未經批準嚴禁入內,。

第八,，保持生產作業(yè)場所、車間,、庫房的安全通道暢通,，物料堆放整齊、穩(wěn)妥,、不超高，及時清除工作場地散落的廢料和工業(yè)垃圾,。

第九,，發(fā)生工傷事故或其他事故，應及時制止事故擴大,，并進行搶救或搶修,，同時立即報告領導和安全部門。

第十,，安全設施,、監(jiān)測信號、照明,、警戒標志,、防雷接地裝置，不得隨意拆除或非法占用,。消防器材,、滅火工具不準隨便動用，其安放地點周圍,，不得堆放無關物品,。

絕對禁止的不安全行為：

第一，機器操作,、物體支撐和物體拿取的方法不正確,，不牢靠；

第二,，接近或進入危險場所,，例如靠近正在運轉的機器或起吊的貨物，登上不安全場所等,；

第三,，對正在運轉、通電或加熱中的機械裝置進行清掃,，加油或檢修,；

第四，突然啟動機器,，無信號,，未確認安全便移動車輛,，物體或者進行下一步操作；

第五,，機械裝置選擇不當,，使用目的不合規(guī)定，使用有缺陷的機械裝置,；

第六,，在機器運轉狀態(tài)下離開，把機器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場所中,；

第七,，拆除安全裝置，使安全裝置失效,；

第八,，跳上或跳下車輛或機器，用手代替規(guī)定的工具作業(yè),；

第九,，不用護具，選用護具有誤,，穿不安全服裝。

1,、打造安全型班組的實施建議

班組管理在安全生產過程中非常重要,，建議建設五型班組，即學習型班組,、節(jié)約型班組,、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組,。

班組管理是安全管理的最前沿和陣地,，要打造安全型班組，主要有十二條建議：

第一,，定期安全大檢查,。

第二，定期組織消防演練,。

第三,，安全培訓。

第四,，嚴格落實四不傷害和三違制度,。

第五，設置專門的安全員,。通常來說,，班組具有五大員：安全員,、設備管理員、信息員,、質量管理員等,，這些人員是班組長的左膀右臂，可以將班組中的專業(yè)人員設置成安全員,，由其對新員工進行培訓,。

第六，做好緊急預案,。

第七,，組織案例學習。

第八,，警示標語。

第九,，每月一次安全生產總結,。

第十，員工提出崗痊安全隱患,，并排查,。

第十一，組織組員觀看安全宣傳片,。

第十二,，讓專業(yè)人員對班組成員培訓。

第十三,，評選安全先進人員,。

2、班組長如何抓安全

關于班組長抓安全生產的領導方法,，主要有九點建議：

第一,，以身作則，做好表率,。管理者一定要言行一致,，并且人前人后都要行為一樣,。

第二，要貫徹依靠群眾的原則,。

第三，要貫徹法治的原則,。

第四,，班組安全管理要“嚴”字當頭。

第五,，要獎懲兌現。

第六,，實行民主管理。

第七,，開展各種形式的安全競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學趕幫的良好形式,。

第八,，要號召骨干起模范帶頭作用。

第九,，要搞好與組員的團結。

班組長應開展的日常安全管理工作：

第一,，開好班前會，做好“五同時”,；

第二，班前,、班中、班后的安全檢查,；

第三，制止,、糾正、處理違章行為,；

第四,，及時組織隱患整改；

第五,，組織開展安全宣傳和安全教育,；

第六,，協(xié)助處理各種事故；

第七,，管理好各種檔案資料和臺帳；

第八,，安排好交接班，做好交接班記錄,。

對于企業(yè)員工來說,，曾經“有條件要上，沒有條件也要上”,，鼓勵冒險、默許帶病上崗,、宣揚工傷光榮等，風行一時,。但是，這些“英雄情結”都將逐漸化為新的理念,，因為“生命的寶貴在于珍惜”,。只有保護好自己,，才是對自己負責,、對家庭負責、對社會負責,。

生產過程管理制度及流程篇八

為了對產品的加工,、放行,、交付和服務等進行控制，確保向顧客提供的產品各服務符合要求,。特制訂本制度：

1,、生產技術部負責生產過程控制的歸口管理,，負責生產設備的'使用、維護,、保養(yǎng)。

2,、工廠生產工藝流程：

3,、生產部于每月底根據顧客訂貨及庫存情況制定下一個月份的生產計劃,，經廠長批準后交生產車間執(zhí)行。

4,、生產的成品經檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。

5,、生產過程中，車間質量監(jiān)督員負責各工藝過程的質量控制,，并不定期對中間產品進行抽樣檢驗,，并及時將檢驗結果反饋到生產車間,，以便及時對生產進行調整。

6,、在生產過程中，操作人員嚴格按要求進行生產,。

7、對供銷部反饋的信息,，生產部要對生產進行恰當調整,。

生產過程管理制度及流程篇九

總則

一,、目的

對生產過程、產品質量特性進行有效控制，確保產品滿足顧客的需求和期望,。

二、適用范圍

適用于對產品形成過程的確認,，生產過程的產品標識和可追溯性，產品的防護,，對生產所用原輔材料,、生產的半成品和成品進行監(jiān)視和測量,。

三、職責

1,、生產車間負責對生產過程的控制。

2,、檢驗員負責產品驗證、標識及可追溯性監(jiān)督管理,。

3,、倉庫負責產品防護控制。

4,、檢驗員負責監(jiān)督考核生產車間生產過程和產品質量狀況。

一,、生產準備

（一）人員生產部和管理部負責生產人員的崗位培訓,、考核,、合格后上崗,。

（二）設備車間需按質控點,、工藝或車間衛(wèi)生要求對生產設備進行清洗消毒,，管理部需對清洗過程和效果進行監(jiān)督,、確認,。

（三）工藝標準和操作規(guī)程

1,、技術質量部確定各類產品的工藝標準。

2、生產部負責編制工序作業(yè)指導書或操作規(guī)范,，經總經理審批并實施。

（四）生產環(huán)境生產車間限制無關人員進出,，車間衛(wèi)生整潔,，管理部定期對衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督和評價,。

（五）檢測技術質量部負責編制、收集,、整理各類檢驗規(guī)程，明確檢測點,、檢測頻率、抽樣方案,、檢測項目,、檢測方法、使用的檢測設備等,。

并按《檢測設備、計量器具管理制度》對檢測儀器進行維護保養(yǎng)和校正,。

二、生產過程監(jiān)控

（一）進貨驗證

進貨驗證具體規(guī)定按《進貨查驗記錄制度》和《質量檢驗管理制度》執(zhí)行

（二）過程產品的監(jiān)視和測量

1,、首件檢驗

每班開始生產、更換產品品種或調整參數后生產的開始產品,，操作工必須進行自檢，合格后,，再由質檢員根據相應的檢驗規(guī)程進行檢驗；如不合格應返工或查找原因改進后重新生產,，直至首檢合格，質檢員確認才能批量生產,。

2,、過程檢驗

操作工根據工藝規(guī)程和質控點要求對本工序的產品進行檢測控制,。

3,、巡回監(jiān)控

生產過程中,，質檢員應對操作工的自檢和過程檢驗進行監(jiān)督,，認真檢查操作工的作業(yè)方法、使用的.檢測設備,、工具和檢測頻率等是否正確；并根據工藝規(guī)程和質控點要求進行抽樣檢測,。

（三）成品的監(jiān)視和測量

成品檢驗按《質量檢驗管理制度》執(zhí)行。

（四）監(jiān)視和測量記錄

1,、在監(jiān)視和測量記錄中應清楚地表明產品是否已按規(guī)定標準通過了監(jiān)視和測量,，記錄應標明負責合格品放行的授權責任者,。對不合格品應執(zhí)行《不合格品管理方法》。

2,、監(jiān)視和測量記錄由質檢員負責保存,。

三,、產品標識和過程可追溯性控制

（一）產品標識

1、車間對產品儲存,、擺放要有明確標識。

2,、倉庫按照《倉庫管理制度》規(guī)定做好相應標識擺放。

（二）過程可追溯性控制

1,、各過程必須有完整質量記錄，以便于追溯。

2,、質檢員對可追溯性的有效性進行監(jiān)控。

四,、產品的防護

一、對于產品從接收,、加工、放行,、交付直到預期目的地的所有階段，應防止產品變質,、損壞和誤用。

二,、針對產品的符合性對其提供防護,，包括標識,、搬運、包裝,、貯存和保護等,。

三、各部門根據產品的特點,，配置適宜的搬運工具，規(guī)定合理的搬運方法,，不得破壞包裝，防止跌落,、磕碰、擠壓,。

五,、其他按照《倉庫管理制度》執(zhí)行,。

六、過程控制中出現的問題處理

一,、生產過程中發(fā)現不合格要及時糾編，并采取預防措施,；

二、當過程質量出現質量重大問題時,，執(zhí)行《質量管理與處罰》；

三,、當出現不合格產品時，執(zhí)行《不合格品管理制度》,。

生產過程管理制度及流程篇十

對生產過程中質量進行有效控制和管理,，確保生產過程在受控制狀態(tài)下進行,，保證產品質量符合規(guī)定的要求。

適用于對生產過程（包括人員,、設備、工藝操作方法,、環(huán)境等）的控制及考核。

（一）管理制度

1,、設施和環(huán)境配置。

應配備必備生產設備,、設施，并保持符合食品安全衛(wèi)生要求的環(huán)境條件,，確保產品生產符合食品安全標準,。

2,、設備的控制。

對設備進行適當的維護,。包括定期檢查設備和記錄檢修結果，及時排除故障,，保持設備生產能力。開機前對設備及操作臺進行消毒清潔,。

3、人員的'控制,。

操作人員必須體檢合格,，進入車間需洗手消毒,、更衣，作業(yè)需符合公司的衛(wèi)生操作規(guī)范,。

4,、工藝的控制,。

編制工藝文件及作業(yè)指導書，明確生產工藝過程要求,，并作為操作人員的操作依據，確保生產過程符合工藝要求,。

5,、內包裝的控制

包裝車間必須裝有紫外線殺菌燈,，產品包裝前應對車間進行1小時以上的紫外燈消毒，包裝材料進入車間使用前需先停在材料貯存間進行消毒殺菌,。車間人流、物流通道必須分開,。

6、外包裝的控制

外包裝必須按質量要求,，每批按標識,，并做好記錄以便跟蹤質量，并保持地面衛(wèi)生,。

7、車間監(jiān)督

車間主管應監(jiān)督影響生產過程的各項因素,，及時發(fā)現和消除食品安全隱患，確保生產過程處于受控狀態(tài),。

8、質檢

質檢員監(jiān)控食品質量安全狀態(tài),，按有關規(guī)定監(jiān)測各控制點是否處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現和糾正不穩(wěn)定因素,。

（二）考核辦法

每批食品生產過程中的質量檢查、處理由質檢員負責,，每月由質量負責人組織生產,、質檢等職能部門進行全面的生產檢查,、評定,。生產過程檢查需做好記錄，存檔備查,。

生產過程管理制度及流程篇十一

為了確保對注塑產品質量有影響的各工序按規(guī)范作業(yè),以保證這些檢驗處于受控狀態(tài),。保證產品的制造過程滿足出廠標準,確保產品質量滿足客戶需求。

適用于注塑產品生產過程中的質量各檢驗工序控制,。

3.1品質部工程師負責注塑原輔料、在制品和成品的檢驗和監(jiān)督,及時向生產部門反饋質量情況

3.2.巡檢負責按客戶要求或相應的工藝文件進行注塑過程的產品質量控制.

3.3抽檢負責對當班的注塑產品出貨前全面檢查

3.4檢驗中如有疑問及爭執(zhí),須由品質主管或工程師協(xié)調處理,。

4.1來料檢驗和試料:

4.1.1當采購物料回廠后,無論是新料或是粗粒料,當班巡檢必須抽不同位置三處以上分多個小包裝樣品,每袋5kg左右進行機臺試料,試料合格后必須作下檢驗記錄,特別要求寫清楚進料時間,廠家,并督促倉管進行產品時間、廠家的標識等,試樣過程中留樣要進行編號并收藏保管,直到材料開始正常生產為止;

4.1.2每次換料生產時,要求不同的材料批次進行不同的標識區(qū)別,便于發(fā)生不良后進行產品追溯,具體操作是在巡檢報表中注明換料的時間,、廠家、產成品的包裝順序號等,發(fā)生異?？梢宰匪莸侥膫€廠家,、什么時間進貨,哪天生產,從第幾箱開始等;

4.1.3試料合格后要填寫來料檢驗報告,經品質主管審核確認后,和留樣一起包裝待查,若為不良則由材料工程師和采購,、生產等部門進行評審和協(xié)調處理,報相關領導確認后執(zhí)行,。

4.2首檢、記錄和標識:

4.2.1注塑生產過程中,操作工必須做好自檢記錄,檢驗產品的外觀,巡檢員做好開機產品的首件簽字封樣,并填寫《首檢記錄卡》,生產過程中要按巡檢要求進行產品抽檢工作,每次檢驗項目要完整,并同時對打包產品,、作業(yè)臺產品和機臺隨機產品三個環(huán)節(jié)進行驗證,發(fā)現問題,及時糾正和協(xié)調處理,并如實、認真填寫《巡檢記錄》;

4.2.2巡檢要求操作工對自檢不合格的產品進行返工,并對返工產品進行記錄,、標識和復查,直至達到產品質量要求,否則不允許蓋章進倉,對不合格的產品在交接班時要確保信息完全傳達給下班次巡檢員,以防零部件、材料誤產,、誤用;

4.2.3品質主管每天要將巡檢報表收回并檢查巡檢記錄的情況,對記錄有不實或存在疑問則找相關巡檢員了解確認,如屬工作粗心,、失誤、責任心不足則要求進行通報批評并在當天的績效考核進行考核扣罰,對多次未按檢驗工作指導執(zhí)行的巡檢員將考慮換崗或勸退;

4.2.4各注塑工段完成品合格后,巡檢在《產品生產流程卡》上蓋章,才能進倉或轉入下一道工序,注塑的成品,、半成品、合格和不合格品等,應按規(guī)定的區(qū)域整齊放置,并按標識和可追溯性管理原則進行標識,檢驗員有權對過程進行控制和協(xié)調,對標識不規(guī)范有權勒令員工整改或停機整頓,。

4.3過程的再確認:

4.3.1換料和新加料后產品的檢驗和確認

巡檢過程中機臺有換料,、加料時,巡檢要按首件檢驗標準,逐項確認產品的外觀,、工程尺寸,、性能強度和組件裝配度等各項品質參數,調查和了解所用物料的批次是否發(fā)生變化,便于記錄和預防不良的發(fā)生;

4.3.2修模后產品的檢驗和確認

當模具發(fā)生異常維修結束上機試樣時,巡檢要按首件檢驗標準,逐項確認產品的外觀、工程尺寸,、性能強度和組件裝配度等各項品質參數,并對照前期樣品,確認無誤后方可投入批量生產,若模具屬重大維修事項則由品質工程師依照以上項目檢查合格后方可批量生產,必要的時候還需進行長時間的驗證跟蹤;

4.3.3新人作業(yè)后產品的檢驗和確認

當機臺發(fā)生換人,新人作業(yè)等,領班、巡檢必須加強巡檢次數,明確告之產品的注意事項并確保員工全部理解,過程中反復檢查新手作業(yè)熟練程度,發(fā)生異常要及時糾正,必要時候換熟練員工作業(yè),保證品質的穩(wěn)定性;

4.3.4停水斷電后產品的檢驗和確認

生產過程中,由于外部原因發(fā)生停水,、斷電等造成機臺異常作業(yè)而重新開機生產,此時,機臺的.工作處于不穩(wěn)定狀態(tài),巡檢員要按首件檢驗標準,逐項確認產品的外觀,、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質參數,并對照前期樣品,確定產品合格后方可批量生產,并持續(xù)跟進直到機臺運行,、產品質量趨于穩(wěn)定為止;

4.3.5過程調機后產品的檢驗和確認

生產過程中,產品發(fā)生變異,車間領班或生產主管重新調機,當改變機臺成型參數而原問題得到克服后,巡檢要重新確認其他檢驗項目的品質是否出現變異,各種性能是否達到要求,如通過提高溫度來克服產品外觀不良是否會影響塑膠的物性而使產品變脆等,避免發(fā)生新的不良問題造成批量品質事故發(fā)生;

4.3.6交班過程產品的檢驗和確認

車間在交班過程中,由于人員發(fā)生變動、新?lián)Q材料未確認已到換班時間,、上班次巡檢忘了徹底交接或其他原因等給機臺生產埋下質量隱患,對可能造成批量質量事故的風險,接班巡檢員除嚴格執(zhí)行檢驗外,必須確認上班次的巡檢表、自檢表,了解材料使用情況等,及時熟悉上班次的品質情況,采取措施,確保對影響過程能力的變化及時做出反應,。

4.4不良品處理流程:

4.4.1讓步放行

當生產急需而模具存在問題,工藝無法修正或過程控制疏忽造成批量問題產品發(fā)生時,嚴格執(zhí)行放行評審流程,通過評估可以讓步放行時,由車間辦理讓步放行申請,經巡檢確認、工程審核后交相關領導批準后讓步放行,相關主管落實責任并進行扣罰處理,未辦理審批手續(xù)的待處理品巡檢不得蓋章,倉管不得入倉或轉序;

4.4.2返工重驗

當過程控制疏忽或員工未按檢驗要求進行產品加工,造成批量不良需要加工處理時,由車間依照《注塑車間管理規(guī)定》安排員工在正常工作時間外進行產品返工,返工不計加工費,必要時候要對員工進行扣罰考核,返工結束經過巡檢重驗合格后方可蓋章入庫或轉序;

4.4.3報廢處理

對產品的放行執(zhí)行評審流程的有關規(guī)定,通過評審無法回用時,需執(zhí)行報廢處理,由生產車間申請報廢,經相關品質主管簽字確認,領導批準后方可報廢,重大不良事故必須請示總經理裁決處理,私自報廢或遺棄,一經發(fā)現三倍重罰,。

4.5過程的改進:

4.5.1品控人員發(fā)現問題應及時糾正,進行分析、找出改進的方法,并按糾正和預防措施控制程序實施控制,聯(lián)絡車間處理,對未改善的機臺,、模具有權實行停機整改,直到問題解決后方可生產;

4.5.2不良

品的處理都必須落實責任,實施扣罰,并通過調查報告實施糾正預防措施,責令相關部門、人員改善,經品質部驗證合格后方視為結案,過程的跟進和反饋由品質部負責安排落實,其他部門必須配合執(zhí)行;

4.5.3注塑過程的改進涉及到修改工藝文件或質量管理文件時應按照文件和資料管理程序的要求,針對發(fā)生的異常和過程發(fā)生失控的原因,探討檢驗規(guī)范和作業(yè)指導書中的不足和漏箭項目,逐步完善過程控制文件,提高過程控制能力,。

iso9001:20xx版《質量手冊》相關條款、各程序文件,。

6.0相關記錄

《員工自檢日報表》、《巡檢檢驗日報表》,、《來料試樣記錄表》,、《首檢記錄卡》,、《返工報告》、

《回用申請表》,、《產品報廢單》、《質量調查報告》,、《質量異常周報表》,、《糾正預防措施表》

《質量整改驗證表》、《模具維修驗證表》等相關表單,。

生產過程管理制度及流程篇十二

為嚴格控制食品加工生產的過程，保證食品生產的安全，保證消費者的生命安全和身體健康,，特制定本制度,。

凡本公司生產相關的環(huán)節(jié)均應遵守本制度,。

1原，輔助材料要求具有合格證,。生產用水必須符合國家飲用水標準,。

2產品的生產必須符號安全,，衛(wèi)生的原則，對關鍵工序的監(jiān)控必須有記錄

3原料,，半成品,，成品應分別存放。廢棄物設有專用容器,。容器,，運輸工具及時分別消毒,。

4不符合產品及落地產品應設固定點分別收集處理。

5班前班后必須進行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作,。

6包裝材料必須符合衛(wèi)生標準,，存放間應清潔衛(wèi)生,，干燥通風，不得污染,。

7倉庫應符合倉儲要求，配有溫度記錄裝置,，庫內保持清潔，定期消毒,，有防毒，防鼠，防蟲設施,。

8設有檢驗機構，具備相應檢驗儀器設備,，對原料，半成品,，成品及生產過程進行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗,。

2、學校疾病控制安全管理制度

1,、學校要按照《學校衛(wèi)生工作條例》和有關法規(guī)性文件的規(guī)定,，依法管理學校衛(wèi)生及學生常見病、傳染病群體性防治工作,。

2、對學生實施群體性防治措施（國家規(guī)定的計劃免疫接種除外）必須經縣衛(wèi)生局,、教育局批準，并由縣衛(wèi)生防疫站統(tǒng)一組織實施,。

3、為杜絕意外發(fā)生,，學校學生疾病防治用藥統(tǒng)一由縣衛(wèi)生防疫站提供，學校不得擅自接受其它途徑藥物,。

4、傳染病防治實施預防接種時,，預防接種專業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行“一人一針一筒”，加強無菌觀念,，并確保醫(yī)療器械的衛(wèi)生及操作的規(guī)范,，學校衛(wèi)生分管領導有責任對接種全過程進行監(jiān)督。

5,、開展學生常見病,、傳染病群體防治工作，應遵循學校管理的有關規(guī)定,，妥善安排好預防接種及其他群體防治措施的時間，以維護學校正常的教育教學秩序,。

6,、未經教育局,、衛(wèi)生局,、衛(wèi)生防疫站批準，任何單位和個人不得擅自組織學生實施群體性防治措施,。違者要對當事人予以嚴肅處理,，并追究其單位領導人的責任,；造成嚴重后果的要依法追究有關人員的法律責任,。

3、學校疾病控制安全管理制度

為增強學校疾病預防與控制意識,，提高師生防病能力，保障師生身體健康,，結合我校的實際，特制定我校疾病防治制度,。

1,、成立以校長為組長的傳染病管理領導小組，校長負總責,，分管領導具體抓，層層落實責任制,。

2、要極積開展健康教育,，普及疾病尤其是傳染病防治知識，提高廣師生員工的自我保護意識,。

3、對學生宿舍,、食堂、教室,、圖書室、廁所等人群聚集場所按相關要求進行定期消毒,，并保持空氣流通。

4,、對缺勤的師生員工進行登記，查明缺勤原因,，特別是對教職工及學生發(fā)生熱情況進行登記,、檢測與排查,，堅持學生因病缺課登記制度。

5,、嚴格學校門衛(wèi)制度，實行24小時值班制度,，及時掌握校內各類人員流動情況。

6,、學校要配備體溫計,、消毒液,、防護用品等傳染病防治物資,，同時提供師生足夠用的洗手設施。

7,、做好應急準備,，完善傳染病疫情報告網絡,，保證24小時信息暢通,，做到病人早發(fā)現、早報告,、早隔離、早治療,。

4、學校疾病控制安全管理制度

為了預防,、控制和消除傳染病的發(fā)生與流行,，保障全校師生員工的身體健康,，根據《突發(fā)公共衛(wèi)生事件》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合我校實際,，特制定本管理制度,。

1、完善疫情信息監(jiān)測報告及事故監(jiān)測網絡,，做到早發(fā)現,、早報告,、早隔離、早治療,。

2,、建立快速應機制和應急處理機制，確保不發(fā)生校園內的重疫情及事故,。

1、成立防控組織,。學校成立防控突發(fā)流行性疾病和傳染病工作領導小組，由校長任組長,，分管教師任副組長,，班主任為成員,。

2、履行主要職責,。在上級有關組織的統(tǒng)一領導下，指導和落實學校防范突發(fā)流行性疾病和傳染病工作,，及時分析、研究學校內防治工作形勢,，提出防治的措施和組織實施，做好學校內加強防治中的思想工作,，確保校園秩序的穩(wěn)定,；配合相關部門宣傳有關知識,。

1、宣傳教育

學校要普及各類疾病的預防知識,，提高廣師生員工的自我防范意識。尤其加強學生常見病,、傳染病和食物中毒的預防和救護工作。在每學期開學初,，集中開展一次預防傳染性疾病的宣傳教育活動，通過形式多樣的宣傳教育,，增強廣師生員工的公共衛(wèi)生意識和自我安全保護能力,，并利用家長會、家長學校等形式,，向家長宣傳講解預防傳染病的知識要求，來取得家長的配合和支持,。

2、預防措施

1）加強日常的監(jiān)測工作,，實行學生到校情況晨檢制：發(fā)現學生體質有異或突發(fā)疾病，班主任應及時護送其到附近正規(guī)的'醫(yī)療機構就醫(yī),；凡發(fā)現學生群體中有五人以上突發(fā)癥狀相似疾病的，必須立即逐級上報,。學校應及時采取措施，確保突發(fā)的疾病事件不在校園內蔓延,。

2）嚴格學校門衛(wèi)管理制度，及時掌握學校內各類人員流動情況,。

3）改善學校衛(wèi)生設施與條件，加強對教室,、圖書室、宿舍,、食堂等人群聚集場所的通風換氣和校園內公共設施及公共用具的安全檢查，定期檢查學校防護措施的完好情況,。

4）確保學生每天一小時體育鍛煉的時間,，組織學生參加多種形式的戶外運動，督促學生課間到室外活動,，呼吸新鮮的空氣增強體質。

3,、應急措施

加強宣傳工作輿論引導,，尊重和滿足師生的知情權,。建立疫情每日報告制度。

避免人群不必要的聚集和流動,，加強對外出活動的管理，未經報批一律不得組織學生外出,。加強學校人員出入的管理，嚴格控制外來人員進入校園,。

4、保障措施

組織防控預案的演練,。

學校由體育教師負責對全校各位老師進行防治知識的培訓。培訓內容包括《傳染病防治法》,、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《傳染性非典型肺炎防治管理辦法》,、《學校傷害事故處理條例》等知識。學校安排必要的經費預算,，備好必要的防護用品，為學生提供必要的設施,。

生產過程管理制度及流程篇十三

生產過程管理是從原料投產到產品產出全過程的管理。制定本管理文件,確定生產過程中人,、機、料的控制要求,形成操作,、監(jiān)控記錄,明確各部門承擔的職責、任務,、具體工作程序。確保生產過程能夠在受控狀態(tài)下進行,使產品達到標準和顧客的要求,。

對我公司產品的生產過程進行有效控制,保證生產作業(yè)按照有關規(guī)定方法和程序在受控狀態(tài)下進行,確保產品質量滿足規(guī)定的要求。

本程序適用于產品生產過程中各種影響因素的控制,。

3.1生產部

3.1.1負責制定生產計劃,并按照計劃組織生產,負責生產計劃的落實。

3.1.2負責生產過程的監(jiān)督和現場管理,。

3.1.3負責向車間下發(fā)工藝文件,生產通知等。

3.1.4負責收集生產信息反饋到品控部,便于產品質量的改進,。

3.1.5負責人員的配置,、培訓和資格認可,。

3.2品控部

3.2.1負責生產過程中的關鍵過程的監(jiān)控,。

3.2.2負責制訂各種工藝要求、操作規(guī)程等工藝文件,并監(jiān)督實施,。

3.2.3負責過程產品的檢驗,衛(wèi)生規(guī)范要求的'監(jiān)督考核。

3.3生產車間

3.3.1負責按照工藝要求組織生產,并對工序產品質量負責,。

3.3.2負責本車間設備的維護和保養(yǎng)。

3.3.3負責生產過程中工藝參數的監(jiān)控,按規(guī)程,、標準要求進行操作控制,。

3.3.4貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范和本公司衛(wèi)生管理制度的要求,做好設備、設施的清理消毒和環(huán)境保持,。

4.1生產計劃的控制

4.1.1生產部根據業(yè)務科部提供的年度銷售計劃制定下年度生產計劃,報總經理審批后作為依據,每月編制《月生產計劃》,下發(fā)到車間。

4.1.2生產車間根據《月生產計劃》合理安排生產,做到均衡生產,。

4.2生產準備

4.2.1品控部負責制定《產品生產工藝操作規(guī)程》、《關鍵質量控制點操作控制程序》和《原輔材料及包裝材料采購驗證制度》等文件,經批準后,下發(fā)到有關部門和車間執(zhí)行,。

4.2.2辦公室根據計劃安排和工藝要求向車間下發(fā)《生產通知單》,車間根據投料要求填寫《領料單》,由倉庫管理員負責計量發(fā)放,。

4.2.3車間操作工對領到的原,、輔材料的質量、數量確認無誤后,投入生產,。

4.3生產過程控制

4.3.1生產過程分為一般工序和關鍵工序

4.3.2一般工序

4.3.3.1人員控制

操作人員必須提供健康證,并經過崗前培訓,掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識,方可上崗操作,。

4.3.3.2設備控制

a.操作工人按《設備管理制度》要求,定期清理機械設備,、設施中的滯留物料,對設備進行維護保養(yǎng)。

b.各工序操作人員負責正確使用本崗位的設備,、儀表,對設備及環(huán)境進行衛(wèi)生清理,對設備進行維護保養(yǎng)。嚴格執(zhí)行相關設備清洗消毒規(guī)定并做好相關記錄,。

4.3.3.3原輔材料控制

原輔材料進入車間,投料前由操作人員核對是否符合要求,及時剔除不合格的原輔料,發(fā)現問題及時報品控部進行檢驗,并根據檢驗結果及時采取相應措施,。

4.3.3.4工藝過程控制

a.生產部根據生產工藝組織生產,對生產過程實施監(jiān)督控制,。

b.生產車間嚴格按照《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導書》等技術文件要求進行操作,生產負責人負責檢查,、指導和糾正不規(guī)范操作。

c.品控部對過程產品的質量進行檢驗,對工序質量控制點的參數進行監(jiān)督檢查,。

4.3.3.5環(huán)境條件控制

由生產部負責,按照食品衛(wèi)生規(guī)范和衛(wèi)生管理制度控制生產現場,確保生產現場的環(huán)境滿足要求。辦公室協(xié)調水,、電,、汽的供給,滿足生產工藝要求。

4.3.4關鍵工序

關鍵工序控制要點除包含一般工序控制要點外,還應進行以下控制:

4.3.4.1操作人員的控制

a.必須經過嚴格的專業(yè)技術培訓后方可上崗。

b.操作人員必須嚴格按工藝文件要求操作,對工藝參數和其他影響因素進行監(jiān)控并作好關鍵控制點記錄,出現異常及時反映,、處理。

c.過程出現異常,車間操作人員能解決的,立即現場解決,不能解決的由車間報辦公室會同有關部門解決,。

4.3.4.2品控部對關鍵工序進行工藝指導,并按工序質量控制點的操作要求實施監(jiān)控,保證產品質量。

4.3.4.3品控部定期將質量管理實施情況反饋到生產科,以便掌握工藝執(zhí)行及質量波動情況,對車間進行指導,。

4.3.4.4車間要保持好設施和環(huán)境衛(wèi)生,車間現場禁止存放產生異味的物質,對生產設備要定期清理,不得留有滯留物料,防止霉變。

4.3.4.5生產負責人負責關鍵工序控制情況的檢查,。

4.3.4.6關鍵工序控制情況的記錄由生產部保存。

5.1品控部按照負責對生產過程的質量管理進行抽查,對發(fā)現的問題具體按《產品檢驗評定標準》執(zhí)行扣分,每扣一分罰產生責任部門10元,多項次累計扣罰,。

5.2在對合格入庫產品的檢查評審中,發(fā)現的不合格經查實屬人為原因的,罰缺陷產生責任部門50元/項,多項次累計扣罰,。

4.3對未經檢驗或檢驗不合格(未審批)產品,強行闖關流入下道工序的,罰責任部門100元/次。

5.4對后道工序發(fā)現前道工序流下來的人為因素的不合格,根據情況獎勵問題發(fā)現部門30元/次,對問題責任部門按每項/次扣50元,多項次累計扣罰,。

5.5對市場信息反饋中的不合格,經查實屬人為原因的,一般不合格的扣罰責任部門50―100元/項/次;重要、安全項的加倍處罰,。

5.6監(jiān)督檢查中發(fā)現的自互檢工作做的較好的,對同過去相比有明顯提高的,對質量控制要求的措施積極配合的,當月給予獎勵50-100元。

5.7質量改進項目,非客觀原因未完成的,罰責任部門50-100元/項,按計劃完成并取得良好效果的獎50-100元/項,。

5.8其它任何形式出現的不合格或屬于質量責任考核內容的,根據責任原因分別處責任單位50-100元的處罰。