在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

建筑電工年終總結(jié)報告 建筑電工年終總結(jié)報告篇一

康寧小區(qū)項目部，組建于20xx年3月,，有員工十余名,，專業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計劃開工建設(shè)4萬平米,，但由于總公司決策的變動,，20xx年僅r11#樓工程（7572m2）于5月初開工，20xx年10月底冬季停工,，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工,、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程,、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等,。累計投入資金900余萬元。

經(jīng)濟適用住房項目部,，于20xx年8月新組建成立,，有員工十一名，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu),，建筑面積共計33000㎡,，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工,。累計投入資金3000多萬元,。總公司是建筑公司堅強的后盾,；公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項任務(wù)的最有利的保障。

20xx年3月份建筑公司成立初期,，由于初涉建筑行業(yè),，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴大,、急于求成的現(xiàn)象，以為17000㎡的f3#樓馬上開工,，不斷的儲備人才,，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和，當(dāng)時管理人員有19人,，直至9月份經(jīng)濟適用房項目開工,，才使此局面有所緩解。20xx年9月經(jīng)濟適用住房項目部成立,，總公司提出“資源共享,，控制成本”經(jīng)營理念，決定兩項目部合并為建筑公司,，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊,，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,，職工隊伍也有思想波動,。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神,，對項目部職工作了大量的思想工作,，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從新修訂了項目部崗位職責(zé),，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上,。

1、實際進度綜述,。

康寧小區(qū)項目部：r11#樓于5月4日破土動工,，工程一開始由于選用的勞務(wù)隊內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致,，各項工作不符合項目管理要求等原因,，嚴重影響工程進度，直到6月底更換勞務(wù)隊后,，項目部總結(jié)經(jīng)驗,，在各環(huán)節(jié)、各方面進行協(xié)調(diào)整動,，不斷提高工作效率,，于9月初，r11#順利封頂,。之后由于種種原因,，未按時完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。

經(jīng)濟適用住房項目部：計劃開工日期20xx年8月8日,，實際開工日期20xx年9月15日,，未能按期開工的原因：

○施工現(xiàn)場不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場（9月28日接通）,；

○場平施工圖部分變更耽誤時間,；

○近兩個月的雨季影響；

本年度計劃完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂,，其余4棟五層封頂,；

實際形象進度：8＃樓、11＃樓按計劃完成,，剩余兩棟三層封頂,、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大,，資金回攏不及時,，為減低公司財務(wù)等各項費用，決策性暫停施工,。

2,、進度控制總結(jié)。經(jīng)濟適用住房工程,，開工以來,，一直困難重重。前期由于施工用電,、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,，工程進度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場原因,，商品混凝土供應(yīng)不及時,，租賃鋼管等諸多困難，施工進度受到一定影響,。但項目部在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，全體員工克服重重困難,，確保工程任務(wù)順利完成。

建筑公司自成立以來,，得到了公司的大力支持,，尤其是經(jīng)濟適用住房工程，各項大小費用均按時支付,，大小材料均現(xiàn)款支付,，尤其是鋼筋,、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象,，勞務(wù)人工費更是提前準備,，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會聲譽,，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。

1,、康寧小區(qū)項目部至目前為止,，完成施工預(yù)算價值為：萬元；主體工程支出517萬元,，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬元,。設(shè)備費用117萬元；臨建費用13.58萬元,；非一次性損耗材料費用約52.2萬元,；勞務(wù)等相關(guān)費用215.6萬元。

2,、經(jīng)濟適用住房項目部至目前為止,，完成施工預(yù)算價值為：1625萬元；投入鋼筋,、商砼材料費用約1000元,，項目部管理費用約22萬元，設(shè)備費用73萬元,；臨建費用10萬元,；非一次性損耗材料費用約150元；勞務(wù)等相關(guān)費用約200萬元,。

兩項目部在本年度投入成本很大,，但效益均未能體現(xiàn)出來，資金回攏都很困難,，直接原因是全球金融危機影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條,，經(jīng)濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無能為力,，可政府卻是我們公司的欠款大戶,，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策,。

20xx年,，兩項目部狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實,、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一,。總公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視,?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況,。各項目堅持“預(yù)防為主,、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀,。各部門,、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位,。全年來,，我們狠抓基層項目，全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故,。

20xx年，建筑公司在郝總的'高度重視下,，堅持“確保質(zhì)量,，降低成本，提升效益”的原則,。項目部嚴格執(zhí)行“三控”,，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎(chǔ),。項目部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次,。三個月來,，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實,。為及時消除各項質(zhì)量安全隱患,，作到各項工作胸中有數(shù)，項目部全體員工,，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作,，并遞交檢查報告,。各項工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位,，目前也按郝總“不惜一切代價消除質(zhì)量安全隱患”的指示,，進行了徹底的整改。

綜上,，建筑公司20xx年在完成自身工作的同時,，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力,，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益,，但也能用如下幾句做為總結(jié)：

奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升

領(lǐng)會精神,，各項管理同步推進

加強防范,，安全生產(chǎn)措施有力

資源共享，有效管理控制成本

協(xié)調(diào)合作,，提升企業(yè)社會品牌

20xx年工作安排和想法

1,、康寧小區(qū)項目部將r11＃剩余工程，盡快完成交付使用,。

2,、經(jīng)濟適用房項目部根據(jù)明年形勢，結(jié)合總公司的自身情況,，因地制宜的

安排部署工程進展,。項目管理人員可能會出現(xiàn)小的調(diào)整，復(fù)工時依實際情況進行決定,。在做好安全越冬防范工作的同時,，做好幾份復(fù)工工作計劃，包括人員,、材料,、現(xiàn)場等各項準備工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進行,。

3,、在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部20xx年成本控制的重點從幾個方面加強：

一是嚴格控制項目部管理費用的開支,，項目部控制的就是招待費用開支,、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出；

二是做好工程變更和經(jīng)濟簽證,。

三是加強現(xiàn)場管理,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生,，提高操作人員材料節(jié)約意識。

四是在使用資金上,，多動腦筋下大工夫,，盡量減少財務(wù)費用的支出。

4,、做好自查,、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié)，找出問題,，不斷完善各項管理措施,。

5、繼續(xù)加強團隊建設(shè),，強化教育員工,，提高“主人翁、一家人”思想認識,。

6,、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系，樹立普泰形象,。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場電桿盡早移出,，以便剩余10#樓早日開工。

根據(jù)目前行市,，20xx年,，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢將十分緊迫?？偣緫?yīng)結(jié)合普泰的實際情況,，對建筑公司、兩項目部應(yīng)做出重大決策,，康寧小區(qū)r11＃樓已接近尾聲,，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫。而經(jīng)濟適用住房工程,，對于我建筑公司而言,，明年的工程任務(wù)實在太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向,，很多細節(jié)事情還得因時而定,，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險,，全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下,，不防對外承建工程,，不斷增強經(jīng)營力度，挖掘經(jīng)營資源,，擴張經(jīng)營市場,，樹立公司社會地位。

08年是考驗建筑公司的一年,，也是建筑公司成長的一年,，總結(jié)過去，展望明年,，我們?nèi)w員工將充滿熱情,，鼓足信心，在總公司的帶領(lǐng)下,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，竭盡全力管理好、完成好承建的工程,，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻,。

建筑電工年終總結(jié)報告 建筑電工年終總結(jié)報告篇二

為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

作為工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考xx以及其它比較知名的'地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

建筑電工年終總結(jié)報告 建筑電工年終總結(jié)報告篇三

弱電一般是指直流電路或音頻,、視頻線路、網(wǎng)絡(luò)線路,、電話線路,，直流電壓一般在36v以內(nèi)。以下小編為你收集了智能建筑弱電工程師年終總結(jié),，希望給你帶來一些借鑒的作用,。

光陰荏苒，時光如梭,。忙忙碌碌中20xx年已過,，輝煌的20x年已悄然來臨。過去一年中早單位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，與各部門緊密配合下,，圓滿的完成了20xx年個項目工程。但也存在諸多不足,，回顧過去一年,，工作總結(jié)如下：

首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下,，完美的

完成了所有工程,，使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展,，樹立好企業(yè)形象,，讓公司在本行業(yè)中位于領(lǐng)軍地位。

加強和業(yè)務(wù)部,、工程部,、售后服務(wù)部之間的溝通與協(xié)調(diào)。

確保與業(yè)務(wù)部溝通投標(biāo)前期的預(yù)算和甲方的溝通,，提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時,，所需要的文件。

配合業(yè)務(wù)部每個人的工程前期投標(biāo)工作,，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預(yù)算的所需文件,。

1、 常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準。

民用監(jiān)控,、綜合布線,、通信光纜、弱電等規(guī)范,。

2,、 熟悉和審查圖紙

熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案

以及施工路由,。仔細的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設(shè)計合理性,、施工方便性。

一定保證工程質(zhì)量的'前提下以最低的造價創(chuàng)造最大的收益為根本原則,。

3,、 施工工期的掌握。

對施工工期要詳細掌握,，提前做出所需文件,，更高、更快的提高工作效率,。

4,、 施工的預(yù)算。

做好施工前的預(yù)算,、投標(biāo)的概算,、施工完畢后的結(jié)算，詳細的檢查仔細的核對,。

5,、 技術(shù)交流。

在設(shè)備移交現(xiàn)場之前,，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試,。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性,。設(shè)備調(diào)試后把整個系統(tǒng)的詳細點位設(shè)置和設(shè)計理念,、想法，全部交代給工程不施工人員,。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范,。遇到問題及時回復(fù),，不明白的地方及時與廠家聯(lián)系,，以最快的速度解決問題。特別注意：在設(shè)備訂購前,，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系,，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確,、清楚的了解及全面的掌握,。在日常的工作中磨練自己、鍛煉自己,，成為公司中能夠獨當(dāng)一面的員工,。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好,，為公司的發(fā)展,，貢獻我的力量。

預(yù)祝本公司在20x年碩果累累,、員工團結(jié),、穩(wěn)步發(fā)展、共創(chuàng)美好的將來,。

20x年01月12日

建筑電工年終總結(jié)報告 建筑電工年終總結(jié)報告篇四

20xx年,，公司辦公室在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞制度建設(shè),、程序建設(shè)的主題,，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)機關(guān)各項工作,，確保各項業(yè)務(wù)的正常運行?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

檔案管理：依據(jù)工程實施情況，督促竣工項目盡快完善竣工資料,，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用,。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求,，認真梳理,、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導(dǎo)工作,，在日常工作中理順編制程序,、工作要求，為后期匯總做好準備,。配合經(jīng)營中心的投標(biāo)工作,，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，提供各類業(yè)績原件,，為順利完成投標(biāo)工作提供了保障,。

文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收,、處理來文672份;進行早會,、會議紀要,、總經(jīng)理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作,。在本年度,，辦公室人員變動比較大，出差頻繁,，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況,，科室內(nèi)所有人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的事,，根據(jù)實際情況進行補位,，確保各項工作平穩(wěn)有序。

機關(guān)各部室為了對項目有效實施管理,，經(jīng)常要下發(fā)大量的文件,、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件,，確保下發(fā)文件的及時,、準確，體現(xiàn)了機關(guān)作風(fēng)的嚴謹性,。網(wǎng)絡(luò)是公司對外的窗口和公司內(nèi)部相互交流的平臺,，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象,，為保護好網(wǎng)絡(luò)良好的運行狀態(tài),，為確保網(wǎng)頁質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動,。

企管工作：積極貫徹集團公司標(biāo)準化管理推進年的工作要求,，組織28在建項目進行標(biāo)準化案例的編寫。在這些項目中認真比選,，推薦三個項目參加集團公司的示范項目部評選,。對于此項工作的跟進，能夠結(jié)合工程進展情況,，適時進行材料的督促和檢查,，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對突發(fā)事件對公司造成的致命性傷害,，加強危機意識,，組織機關(guān)相關(guān)部門，從財務(wù),、技術(shù),、安全、法律等各個角度,，進行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制,。

業(yè)務(wù)交流會，是本年度公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆,。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風(fēng)險,，公司根據(jù)施工情況，分別在不同時期,，召開各種業(yè)務(wù)交流會,，以會代訓(xùn)，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員,，借助會議這個平臺,，進行交流，提高業(yè)務(wù)水平,。通過采用會議這種形式,，對公司運行的規(guī)章制度進行審議，對工作中出現(xiàn)的矛盾,、問題進行探討,，確定今后工作要點和努力方向。在工作中,，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅持,，在運行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度積極進行改進。通過這種形式,，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進,。為順利召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿,，辦公室人員能夠積極主動地和相關(guān)部室配合,，做好會務(wù)的籌備、會場布置,、食宿安排,，會議結(jié)束后對參會人員的往返妥善進行布置，確保各項會議勝利召開,。

相對于機關(guān)各業(yè)務(wù)部門,，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關(guān),、家屬區(qū)的衛(wèi)生,，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活,、再到公用車輛的派遣,，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細,，所有人員都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，認真落實,。在公車安排上，急事急辦,、特事特辦,，無論時間多晚，只要工作要求,，都能準時到位,。在日常接待上，分清人員,，理清規(guī)格,，既讓客人滿意，也不鋪張浪費,。

在每周周五,，利用一個小時左右的時間，召集機關(guān)部門所有人員,，集中進行教育,。一方面針對公司一段時間的工作運行進行點評;另一方面，通過會議形式,，貫徹上級機關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，做好思想教育活動，宣講各項規(guī)章制度,，確保整體人員步調(diào)一致,，行動一致，提高執(zhí)行力,，更好地發(fā)揮機關(guān)的服務(wù)功能,。

盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力,，但仍有許多的失誤和不足,，有待于進一步提高，主要表現(xiàn)在：

一是人員年輕人居多,，各方面經(jīng)驗仍有不足,。這兩年，辦公室人員更新比較快,，年輕人員或新手比較多,，日常工作可以順利完成，但對于突發(fā)事件和重大活動的操作,，還有待于鍛煉和提高,。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時間都不長,，對工程項目沒有深刻的認識,，缺乏獨到的見解,，需要在以后的工作中，加強這方面的學(xué)習(xí)和積累,，在實踐機會缺少的情況下,，加強理論方面的學(xué)習(xí)，爭取學(xué)有所長,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

三是文案水平需要提高,。文案水平體現(xiàn)了公司的形象,，需要在理論水平，文字水平下功夫,，做好企業(yè)的宣傳,，對企業(yè)的.職工積極進行思想引導(dǎo)。

新的一年新的打算,，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階,。

一、繼續(xù)貫徹服務(wù)宗旨,，做好各項制度的落實,。制度建設(shè)和標(biāo)準化建設(shè)是一個循環(huán)往復(fù)的過程。在新的一年中,，將更加注重制度與項目實際的結(jié)合,，加強制度執(zhí)行情況的調(diào)研，通過現(xiàn)場情況分析,，向公司提供合理化建議,。加強標(biāo)準化項目的建設(shè)，在新的一年中,，將保持標(biāo)準化推進的成果,，使各項標(biāo)準更貼近實際，為項目的標(biāo)準化建設(shè)作出應(yīng)有的努力,。進一步深化干部隊伍作風(fēng)建設(shè),，通過各種方式，各種渠道,，不斷監(jiān)督干部隊伍作風(fēng)情況,，加強紀律性建設(shè)，提高執(zhí)行力,。

二,、合理進行人員分工，加強本職崗位的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，細化人員的業(yè)務(wù)分工，既要滿足各司其職,，又要考慮到工作的交叉情況,，避免人員萬一短缺情況下，能夠及時進行補充,，保證工作不被耽誤,。將加大年輕人的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，對年輕成員隨人隨事,，隨處隨地進行教育，培養(yǎng)他們盡快成長,，為公司作出更大貢獻,。

三、加強調(diào)查研究,，防止本本主義,。鑒于辦公室在機關(guān)部室中的特殊性，需要上情下達,，下情上達,，在新的一年，將加強調(diào)查研究,，著重對各項目情況進行調(diào)研,，以提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

面對新的一年,，公司辦公室將更加努力,、更加務(wù)實地工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,，為公司的穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

建筑電工年終總結(jié)報告 建筑電工年終總結(jié)報告篇五

1、全年施工面積24萬平方米,，竣工8.5萬平方米,，產(chǎn)值12710萬元，納稅380萬元,，納稅位于全縣第27名,。20xx年x月，董事長劉勇和總經(jīng)理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?/p>

2,、職工工資發(fā)放12月,，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金,、工傷,、生育保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,，全年總繳納208493.95元。

3,、全年在建工程33處,，按工程合同要求質(zhì)量等級達標(biāo)率100%，竣工20處,，竣工驗收合格率100%,。

4、我公司承建的燕塔c區(qū)1,、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場,，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程,。

5,、農(nóng)民工工資及時發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象,，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象,。

6、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生,。

今年是我公司成立10周年,，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認真,、按時完成和局黨委簽訂的`工作目標(biāo)和各項經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定，拓展經(jīng)營項目是今年工作目標(biāo)的重中之重,。

公司多方籌集資金,，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司，公司原有車間2300平方米,，金屬,、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進行。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動,，已建成標(biāo)準化車間3000多平方米,，今年計劃再投資20xx萬元，擬再建車間3000平方米,、辦公室1000余平方米,，生產(chǎn)設(shè)備已訂購，3月上旬將進入安裝調(diào)試階段。預(yù)計年產(chǎn)值20xx萬元,。

總之,，20xx年任務(wù)繁重，目標(biāo)艱巨,，公司上下將更加緊密團結(jié),，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志,、必勝的信心,，為順利完成20xx年各項工作目標(biāo)、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏!

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利,，謝謝!

建筑電工年終總結(jié)報告 建筑電工年終總結(jié)報告篇六

2019年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年多來的工作歷程，總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面對一年的工作進行總結(jié),。

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員,，過去一年多時間里，累計參加項目工程建設(shè)6個,，負責(zé)現(xiàn)場管理的項目工程3個,，不論是施工質(zhì)量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區(qū)項目建設(shè)的聲譽和今后發(fā)展,。所以在管理處安排我負責(zé)工程施工現(xiàn)場管理后,，在每個工程的施工中我必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照工程的施工設(shè)計要求,、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地,、拆遷等矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進度,。

在資料方面,，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并聯(lián)系設(shè)計單位,、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調(diào)解決。按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求,，完成xx環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理,，協(xié)助設(shè)計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源,、文化資源的挖掘,，從而更好的完成立項,、可研及初設(shè),。

由于是剛參加工作，而且是專業(yè)技術(shù)性非常強,，我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí),，向施工人員學(xué)習(xí),，并且參加到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計,、圖紙審查,、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場施工管理,、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中,，了解學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)的知識和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等,。我先后參加過招投標(biāo),、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。提高了自身的業(yè)務(wù)水平,。

自身方面因為經(jīng)驗不足,，對問題考慮不夠全面，對某些專業(yè)性強的技術(shù)不懂,，給工程管理帶來一定的'影響,。在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用。雖沒有影響工程驗收,，但查找不足趕先進,、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好,。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展,，與管理處共同進步,、共同成長。并積極參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面,。必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。盡可能地為xx貢獻自己的力量,。

建筑電工年終總結(jié)報告 建筑電工年終總結(jié)報告篇七

嚴格按照公司物資管理辦法執(zhí)行各項規(guī)章制度。采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

為了規(guī)范項目部物資管理工作,，現(xiàn)場所到設(shè)備材料甲方,、施工單位、項目部,、監(jiān)理單位四方共同驗收,，驗收合格后方能進入施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場所用材料滿足工程質(zhì)量要求,，確保工期,。

材料管理程序的執(zhí)行情況，做好從材料采購,、驗收,、保管、發(fā)放,、剩余材料的回收,、處理及可追溯性過程等要求，制定現(xiàn)場材料管理制度,。比較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商價格較高做了局部調(diào)整等工作程序,，采取由材料部門負責(zé)人和采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送公司招標(biāo)辦審核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

應(yīng)在以后的材料管理上突出新的作風(fēng)和作為,，體會到在材料管理中的重要性,，從現(xiàn)在做起。要嚴于律己,、嚴格要求,。遵守公司管理制度，認真學(xué)習(xí)材料管理專業(yè)知識,。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來盡一份力,。

建筑電工年終總結(jié)報告 建筑電工年終總結(jié)報告篇八

20xx年，建筑公司雖然剛剛成立,，還未正式注冊,，但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部,、辦的大力支持下,，20xx年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經(jīng)理部,，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬元,，兩項目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，本年度夯實基礎(chǔ),，奮力拼搏,，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全,。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓安全促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻,。

康寧小區(qū)項目部，組建于20xx年3月,，有員工十余名,，專業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計劃開工建設(shè)4萬平米,，但由于總公司決策的變動,，20xx年僅r11#樓工程（7572m2）于5月初開工，20xx年10月底冬季停工,，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工,、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程,、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等,。累計投入資金900余萬元,。

經(jīng)濟適用住房項目部，于20xx年8月新組建成立,，有員工十一名,，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計33000㎡,，于11月15日冬季停工,，本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工。累計投入資金3000多萬元,?？偣臼墙ㄖ緢詮姷暮蠖埽还绢I(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項任務(wù)的最有利的保障,。

20xx年3月份建筑公司成立初期,，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴大,、急于求成的現(xiàn)象,，以為17000㎡的f3#樓馬上開工，不斷的儲備人才,，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和,，當(dāng)時管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟適用房項目開工,，才使此局面有所緩解,。20xx年9月經(jīng)濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共享,，控制成本”經(jīng)營理念,，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊,，改制初期,，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動,。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享,、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工作,，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,，并從新修訂了項目部崗位職責(zé)，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上,。

1、實際進度綜述,。

康寧小區(qū)項目部：r11#樓于5月4日破土動工,，工程一開始由于選用的勞務(wù)隊內(nèi)部各工種協(xié)作,、配合不一致，各項工作不符合項目管理要求等原因,，嚴重影響工程進度,，直到6月底更換勞務(wù)隊后，項目部總結(jié)經(jīng)驗,，在各環(huán)節(jié),、各方面進行協(xié)調(diào)整動，不斷提高工作效率,，于9月初,，r11#順利封頂。之后由于種種原因,，未按時完成總公司下達的屋面防水,、蓋瓦和外墻保溫工程。

經(jīng)濟適用住房項目部：計劃開工日期20xx年8月8日,，實際開工日期20xx年9月15日,，未能按期開工的原因：

○施工現(xiàn)場不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場（9月28日接通）,；

○場平施工圖部分變更耽誤時間,；

○近兩個月的雨季影響；

本年度計劃完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂,，其余4棟五層封頂,；

實際形象進度：8＃樓、11＃樓按計劃完成,，剩余兩棟三層封頂,、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大,，資金回攏不及時,，為減低公司財務(wù)等各項費用，決策性暫停施工,。

2,、進度控制總結(jié)。經(jīng)濟適用住房工程,，開工以來,，一直困難重重。前期由于施工用電,、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,，工程進度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場原因,，商品混凝土供應(yīng)不及時,，租賃鋼管等諸多困難,，施工進度受到一定影響。但項目部在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的鼎立支持下,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重困難,，確保工程任務(wù)順利完成,。

建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持,，尤其是經(jīng)濟適用住房工程,，各項大小費用均按時支付，大小材料均現(xiàn)款支付,，尤其是鋼筋,、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象,，勞務(wù)人工費更是提前準備,，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會聲譽,，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力,。

1、康寧小區(qū)項目部至目前為止,，完成施工預(yù)算價值為：萬元,；主體工程支出517萬元，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬元,。設(shè)備費用117萬元,；臨建費用13.58萬元；非一次性損耗材料費用約52.2萬元,；勞務(wù)等相關(guān)費用215.6萬元,。

2、經(jīng)濟適用住房項目部至目前為止,，完成施工預(yù)算價值為：1625萬元,；投入鋼筋、商砼材料費用約1000元,，項目部管理費用約22萬元,，設(shè)備費用73萬元；臨建費用10萬元,；非一次性損耗材料費用約150元,；勞務(wù)等相關(guān)費用約200萬元。

兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現(xiàn)出來,，資金回攏都很困難,，直接原因是全球金融危機影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條,，經(jīng)濟適用住房項目因此也受重大影響,，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶,，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策,，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。

20xx年,，兩項目部狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實,、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一,。總公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視,?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況,。各項目堅持“預(yù)防為主,、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀,。各部門,、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位,。全年來,，我們狠抓基層項目，全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故,。

20xx年，建筑公司在郝總的'高度重視下,，堅持“確保質(zhì)量,，降低成本，提升效益”的原則。項目部嚴格執(zhí)行“三控”,，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ),。項目部按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次。三個月來,，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條,，并督促整改落實。為及時消除各項質(zhì)量安全隱患,，作到各項工作胸中有數(shù),，項目部全體員工，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作,，并遞交檢查報告,。各項工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位,，目前也按郝總“不惜一切代價消除質(zhì)量安全隱患”的指示,，進行了徹底的整改。

綜上,，建筑公司20xx年在完成自身工作的同時,，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力,，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益,，但也能用如下幾句做為總結(jié)：

奮力拼搏,，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升

領(lǐng)會精神，各項管理同步推進

加強防范,，安全生產(chǎn)措施有力

資源共享,，有效管理控制成本

協(xié)調(diào)合作，提升企業(yè)社會品牌

20xx年工作安排和想法

1,、康寧小區(qū)項目部將r11＃剩余工程,，盡快完成交付使用。

2,、經(jīng)濟適用房項目部根據(jù)明年形勢,，結(jié)合總公司的自身情況，因地制宜的

安排部署工程進展,。項目管理人員可能會出現(xiàn)小的調(diào)整,，復(fù)工時依實際情況進行決定,。在做好安全越冬防范工作的同時，做好幾份復(fù)工工作計劃,，包括人員,、材料、現(xiàn)場等各項準備工作,，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進行,。

3、在現(xiàn)有公司的管理模式下,，項目部20xx年成本控制的重點從幾個方面加強：

一是嚴格控制項目部管理費用的開支,，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出,；

二是做好工程變更和經(jīng)濟簽證。

三是加強現(xiàn)場管理,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生,，提高操作人員材料節(jié)約意識。

四是在使用資金上,，多動腦筋下大工夫,，盡量減少財務(wù)費用的支出。

4,、做好自查,、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié)，找出問題,，不斷完善各項管理措施,。

5、繼續(xù)加強團隊建設(shè),，強化教育員工,，提高“主人翁、一家人”思想認識,。

6,、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系，樹立普泰形象,。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場電桿盡早移出,，以便剩余10#樓早日開工,。

根據(jù)目前行市，20xx年,，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢將十分緊迫,。總公司應(yīng)結(jié)合普泰的實際情況,，對建筑公司,、兩項目部應(yīng)做出重大決策，康寧小區(qū)r11＃樓已接近尾聲,，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫,。而經(jīng)濟適用住房工程，對于我建筑公司而言,，明年的工程任務(wù)實在太少太少,。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細節(jié)事情還得因時而定,，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險,，全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下,，不防對外承建工程,，不斷增強經(jīng)營力度，挖掘經(jīng)營資源,，擴張經(jīng)營市場,，樹立公司社會地位。

08年是考驗建筑公司的一年,，也是建筑公司成長的一年,，總結(jié)過去，展望明年,，我們?nèi)w員工將充滿熱情,，鼓足信心，在總公司的帶領(lǐng)下,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，竭盡全力管理好,、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻,。

建筑電工年終總結(jié)報告 建筑電工年終總結(jié)報告篇九

弱電一般是指直流電路或音頻,、視頻線路、網(wǎng)絡(luò)線路,、電話線路,，直流電壓一般在36v以內(nèi),。以下小編為你收集了智能建筑弱電工程師年終總結(jié)，希望給你帶來一些借鑒的作用,。

光陰荏苒,，時光如梭。忙忙碌碌中20xx年已過,，輝煌的20x年已悄然來臨,。過去一年中早單位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門緊密配合下,，圓滿的完成了20xx年個項目工程,。但也存在諸多不足，回顧過去一年,，工作總結(jié)如下：

首先公司全體人員要樹立全局觀念,。在各部門的全力配合下，完美的

完成了所有工程,，使公司更快,、更穩(wěn)的發(fā)展，樹立好企業(yè)形象,，讓公司在本行業(yè)中位于領(lǐng)軍地位。

加強和業(yè)務(wù)部,、工程部,、售后服務(wù)部之間的溝通與協(xié)調(diào)。

確保與業(yè)務(wù)部溝通投標(biāo)前期的預(yù)算和甲方的溝通,，提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時,，所需要的文件。

配合業(yè)務(wù)部每個人的工程前期投標(biāo)工作,，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預(yù)算的所需文件,。

1、 常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準,。

民用監(jiān)控,、綜合布線、通信光纜,、弱電等規(guī)范,。

2、 熟悉和審查圖紙

熟悉各工地的圖紙,，清楚準確的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案

以及施工路由,。仔細的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設(shè)計合理性、施工方便性,。

一定保證工程質(zhì)量的'前提下以最低的造價創(chuàng)造最大的收益為根本原則,。

3,、 施工工期的掌握。

對施工工期要詳細掌握,，提前做出所需文件,，更高、更快的提高工作效率,。

4,、 施工的預(yù)算。

做好施工前的預(yù)算,、投標(biāo)的概算,、施工完畢后的結(jié)算，詳細的檢查仔細的核對,。

5,、 技術(shù)交流。

在設(shè)備移交現(xiàn)場之前,，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試,。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性,。設(shè)備調(diào)試后把整個系統(tǒng)的詳細點位設(shè)置和設(shè)計理念,、想法，全部交代給工程不施工人員,。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范,。遇到問題及時回復(fù)，不明白的地方及時與廠家聯(lián)系,，以最快的速度解決問題,。特別注意：在設(shè)備訂購前，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系,，確定具體的安裝方案和施工方法,。不可以做事含糊，一定要做到明確,、清楚的了解及全面的掌握,。在日常的工作中磨練自己、鍛煉自己,，成為公司中能夠獨當(dāng)一面的員工,。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好,，為公司的發(fā)展,，貢獻我的力量。

預(yù)祝本公司在20x年碩果累累,、員工團結(jié),、穩(wěn)步發(fā)展,、共創(chuàng)美好的將來。

20x年01月12日