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小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行情況報告 小企業(yè)制度管理制度篇一
高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置,，否則罰款20~50元,。工作時嚴(yán)禁穿高跟鞋,、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元,。
嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立即停工,，并罰款50元,。
所有機械必須定機定人，持證上崗,、非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,，定機人員如果隨便交給他人操作,，屬不負(fù)責(zé)任，重罰200元,，造成事故要承擔(dān)責(zé)任和損失,。
機械設(shè)備停滯或進(jìn)行清理,、保養(yǎng)時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱,，如果操作人員違章作業(yè),，每次罰款200元,，如果發(fā)生事故,，操作人員要承擔(dān)全部的責(zé)任和損失,。
宿舍內(nèi)亂接電器,，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負(fù)責(zé),。
電工在施工中不按操作規(guī)程操作,，給予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)裸露線的罰款50元,，由此造成事故由拉線電工負(fù)責(zé)全部責(zé)任,。
在進(jìn)行電氣焊氣割時，作業(yè)人員必須及時將切割物清除,，以防切割物引燃周圍物品,，發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時清除的每次罰作業(yè)班組100元，由此引發(fā)火災(zāi)事故的由作業(yè)班組賠償全部損失,。
在高空作業(yè)，嚴(yán)禁開玩笑,、吵架,，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果,，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失,。
從樓上向下拋雜物者，給予責(zé)任人罰款100元,，如果由此造成安全事故的則要承擔(dān)全部責(zé)任和損失,。
腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責(zé)令停工整改。
如有人乘吊籃上下,，每人一次罰款50元,，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載,，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機100元,。電梯門、防護(hù)門不關(guān)好,，每次罰電梯司機50元,。
施工現(xiàn)場和倉庫不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,，電氣焊必須嚴(yán)格按章操作,，氧氣、乙炔距離必須大于10米,，并且要有可靠隔離,，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔(dān)一切損失和責(zé)任,。
嚴(yán)格使用塔吊,，不允許超載，如果超負(fù)荷使用罰款200元,，若由此引起安全事故,，指揮者均要承擔(dān)由此造成的損失和責(zé)任。
要嚴(yán)格作用安全四寶(安全帽,、安全帶,、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器),，按規(guī)定做好四口五臨邊(四口：樓梯口,、電梯井口、預(yù)留洞口,、通道口中,，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊,、屋面外側(cè)邊,、陽臺外側(cè)邊,、外挑料臺外側(cè)邊)的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元,。
嚴(yán)重違章操作、違章指揮,，對責(zé)任人罰款不少于100~1000元,，責(zé)任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇,。
未做到工完場清料清的每處罰班組100元,，材料堆放不整齊的處罰100元。
不服從項目管理人員管理指揮的處罰200元,。
未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的每處罰班組50~100元,。
不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元,。
小鋼模板亂打洞,，每個洞罰20元，大鋼模板亂打洞,，每個洞罰500元,，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2,，亂割腳手鋼管,，每根罰款20元。
不按配模方案亂割竹膠板,，罰款40元/m2,，亂割方木，每根罰款50元,，亂鋸腳手板跳板,，每塊罰款50元。
抹灰用素灰罩面及砂漿內(nèi)亂加干水泥,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。
在清理垃圾雜物時澆搗混凝土?xí)r每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元,，一只回形卡件罰款5元,。垃圾裝袋處理時發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元,。
鋼筋綁扎完成后,，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元,。支完模板,，模板釘丟失,，每根模板釘罰款0.5元。
一,、目的為規(guī)范
公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容,、工作能力,、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻(xiàn)。切實做到外部具有競爭性,，內(nèi)部具有公平性,，切實有效發(fā)揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性,，特制訂本管理規(guī)定,。
二、適用范圍
本管理規(guī)定適用于本公司全體員工,。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行,，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行,。
三,、工資結(jié)構(gòu)
1、一線員工工資月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金實習(xí)生工資暫定1500元,，超出部分計入技術(shù)工資,。
2、技術(shù)工工資月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級,，每提高一級加薪200元,。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：
3、樣品工資月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級,，每提高一級加薪300元,。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
4、班組長工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級,，每提高一級加薪200元管理補貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
5,、主管工資月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪300元,。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：
6,、部門經(jīng)理工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪500元,。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
7,、總監(jiān)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪800元,。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
四,、工齡工資
1,、新員工入職滿一年后，至第一個月開始計發(fā)工齡,，正式員工每人每年加薪200元,。
2、工齡工資計算以勞動合同期限為準(zhǔn),，滿一年后在第一個月工資內(nèi)同時發(fā)放,。
3、中途離職,，按最近一次入職計算,。離職前工作不計算工齡工資。
4,、在發(fā)放前離職（包括辭職,、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工,，不享受工齡工資,。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。
第一條
為了加強對藥品零售連鎖企業(yè)的監(jiān)督管理,。依據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》及有關(guān)法律,、法規(guī)。制定本規(guī)定,。
第二條
藥品零售連鎖企業(yè),。是指經(jīng)營同類藥品、使用統(tǒng)一商號的若干個門店,。在同一總部的管理下,。采取統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、采購?fù)N售分離,、實行規(guī)模化管理經(jīng)營的組織形式,。
第三條
藥品零售連鎖企業(yè)應(yīng)由總部,、配送中心和若干個門店構(gòu)成?？偛渴沁B鎖企業(yè)經(jīng)營管理的核心,。配送中心是連鎖企業(yè)的物流機構(gòu)。門店是連鎖企業(yè)的基礎(chǔ),。承擔(dān)日常零售業(yè)務(wù),。跨地域開辦時可設(shè)立分部,。
第四條
藥品零售連鎖企業(yè)應(yīng)是企業(yè)法人,。
第五條
藥品零售連鎖企業(yè),。應(yīng)按程序通過省(區(qū)、市)藥品監(jiān)督管理部門審查,。并取得《藥品經(jīng)營企業(yè)許可證》,。藥品零售連鎖企業(yè)門店通過地市級藥品監(jiān)督管理部門審查。并取得《藥品經(jīng)營企業(yè)許可證》,。
(一)總部應(yīng)具備采購配送,、財務(wù)管理、質(zhì)量管理,、教育培訓(xùn)等職能?？偛抠|(zhì)量管理人員及機構(gòu)應(yīng)符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。
(二)配送中心應(yīng)具備進(jìn)貨、驗收,、貯存,、養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核,、運輸,、送貨等職能。質(zhì)量管理人員,、機構(gòu)及設(shè)施設(shè)備條件,。應(yīng)符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。配送中心是該連鎖企業(yè)服務(wù)機構(gòu),。只準(zhǔn)向該企業(yè)連鎖范圍內(nèi)的門店進(jìn)行配送,。不得對該企業(yè)外部進(jìn)行批發(fā)、零售,。
(三)門店按照總部的制度,、規(guī)范要求。承擔(dān)日常藥品零售業(yè)務(wù),。門店的質(zhì)量管理人員應(yīng)符合同規(guī)模藥店質(zhì)量管理人員標(biāo)準(zhǔn),。門店不得自行采購藥品。
第六條
直接從工廠購進(jìn)藥品的藥品零售連鎖企業(yè),。應(yīng)設(shè)立化驗室,。化驗室人員,、設(shè)備等條件,。應(yīng)符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第七條
藥品零售連鎖企業(yè)在其他商業(yè)企業(yè)或賓館,、機場等服務(wù)場所設(shè)立的柜臺,。只能銷售乙類非處方藥,。
第八條
通過gsp認(rèn)證的藥品零售連鎖企業(yè)方可跨地域開辦藥品零售連鎖分部或門店。
(一)跨地域開辦的藥品零售連鎖分部,。由配送中心和若干個門店構(gòu)成,。
(二)藥品零售連鎖企業(yè)的配送中心能夠跨地域配送的。該企業(yè)可以跨地域設(shè)門店,。
(三)跨地域開辦的藥品連鎖經(jīng)營企業(yè),。由所跨地域的上一級藥品監(jiān)督管理部門在開辦地藥品監(jiān)督管理部門審查的基礎(chǔ)上審核。同意后通知開辦地發(fā)給《藥品經(jīng)營企業(yè)許可證》,。
(四)開辦地藥品監(jiān)督管理部門的審查工作要嚴(yán)格掌握開辦條件,。不允許放寬條件審查和超越條件卡、克,。審查工作在15日內(nèi)完成并上報審查結(jié)果,。
第九條
本規(guī)定由國家藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)解釋。
第十條
本規(guī)定自發(fā)布之日起實施,。
1,、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,，日常生產(chǎn)工作指揮,、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力,。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度,，以全局利益為出發(fā)點，抓好安全,、穩(wěn)產(chǎn),，促進(jìn)系統(tǒng)長周期安全運行。
2,、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”,，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮,，搞好安全生產(chǎn),，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標(biāo)完成。
3,、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備,、工藝正常運行，抓好煤,、水,、電、汽、氣的平衡調(diào)度,，指揮協(xié)調(diào),。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量,，無權(quán)超標(biāo),。
4、加強巡回檢查,，全面檢查,、了解各工序指標(biāo)變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備,、工藝有不正常時,，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。
5,、認(rèn)真組織大班班前會，將生產(chǎn)調(diào)度例會主要精神傳達(dá)給員工,，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的安全注意事項安排。
6,、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的停機檢修,，倒機開車。
7,、確保安全第一,，加強各車間、工序的聯(lián)系,，對生產(chǎn)運行中有疑難問題,，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理,。對當(dāng)班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會,，并拿出事故處理意見。
小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行情況報告 小企業(yè)制度管理制度篇五1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全,、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律,、法規(guī)和其他政策要求,，定期組織分析情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題,，領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作,。
2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實施和落實情況,。
3,、協(xié)助經(jīng)理管理項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境,、職業(yè)健康安全等工作,，做好項目部召開生產(chǎn)、安全會議的準(zhǔn)備工作,，對會議決議事項負(fù)責(zé)組織貫徹實施,，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督。
4,、負(fù)責(zé)制定,、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計劃，審核重大項目安全技術(shù)措施,，并督促落實,。
5、負(fù)責(zé)項目部及分包工段,、班組責(zé)任人的培訓(xùn)及宣傳工作,。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督,。
6,、組織安全、環(huán)境,、職業(yè)健康安全檢查,，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場研究整改措施,，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督,。
7、認(rèn)真聽取員工的建議,，保證項目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行,。
8、審核項目部重大風(fēng)險清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。
9,、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮,，及時向經(jīng)理,，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和善后工作,，支持,、配合事故安全調(diào)查組工作,，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
一,、企業(yè)管理制度
我們知道,，法律、法規(guī),、規(guī)章是整個社會層面的制度,。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律,、流程等是這個組織的管理制度,。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則,，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的,。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索,、形成,、施行、完善和發(fā)展等階段,。
美國哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭,，每個人都想維護(hù)自己利益，都企圖侵占別人的利益,，沒有正義,，沒有規(guī)則，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的,，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約,，確立利維坦(權(quán)力團體)約定社會共同的行為規(guī)范,，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶嵺`和經(jīng)驗中積累起來通過規(guī)制個體行為,，從而使集體行為達(dá)到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性,、有序性,、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點，因而借助制度,，人類才能把相互間合理的行為固化下來,，形成準(zhǔn)則，從而使社會和群體逐漸進(jìn)步,，以致于高度文明,。
因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源，是一種力量,，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行,。任何集體之中或集體之間，都有制度安排,，否則整個社會,、集體就會混亂、無序,。
二,、管理制度的作用
(一)宏觀上
1、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策;
2,、使企業(yè)處于穩(wěn)定,、持續(xù)運行狀態(tài);
3、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用,。
(二)微觀上
1,、把企業(yè)員工、部門的目標(biāo),、思想,、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標(biāo)上來;
2,、奠定員工,、部門的自我約束機制;
3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運行程序化;
4,、實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;
5,、實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;
6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;
7,、增加了企業(yè)的可控性,、權(quán)威性;
8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟效益的提高;
9,、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化,。
三、發(fā)揮管理制度作用的途徑
(一)要建立一套體系完善,、內(nèi)容合理,、行之有效的管理制度。
1,、最高管理層要制定完善的制度體系,，覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先,，逐步完善,。
2,、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，了解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營,、管理要求,，要客觀、公正,。
3,、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準(zhǔn)確,，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌;根據(jù)實際需要設(shè)計相應(yīng)條款;要明確,、翔實，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見,，和員工達(dá)成共識,。
(二)要保證各項管理制度得到嚴(yán)格、公正,、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。
(三)要做好制度實施推進(jìn)的培訓(xùn),、指導(dǎo)工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評估工作,。
(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善,、更新,，以推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。
一,、目的：
為加強采購計劃管理，規(guī)范采購工作,，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),，降低采購成本，特制定本制度,。
二,、適用范圍
本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn),、辦公用品,、勞保用品的采購(以下統(tǒng)稱為采購物品),。
三、職責(zé)權(quán)限
1,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理制度的審批;
2,、分管副總、財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購管理制度的審核;
3,、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購管理制度的制定,。
4、經(jīng)營性固定資產(chǎn),、材料,、配件等物品(物資)的采購由企管部負(fù)責(zé);非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品,、勞保用品的采購由人力資源行政部負(fù)責(zé),。
四、采購原則
1,、詢價比價原則物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報價,，在權(quán)衡質(zhì)量、價格,、交貨時間,、售后服務(wù)、資信,、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估,，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外,。
2,、一致性原則：
采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格,、型號,、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下,，采購人員須及時反饋信息供申請部門更改請購單或作參與,。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，經(jīng)審核后,，差值不得超過請購量的5—10%,。
3、低價搜索原則：
采購人員隨時搜集市場價格信息,，建立供應(yīng)商信息檔案庫,，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化采購,。
4,、廉潔原則：
(1)自覺維護(hù)企業(yè)利益,，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本,。
(2)廉潔自律,，不收禮，不受賄,，不接受吃請,，更不能向供應(yīng)商伸手。
(3)嚴(yán)格按采購制度和程序辦事,，自覺接受監(jiān)督,。
(4)加強學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料,、新工藝,、新設(shè)備及市場信息。
(5)工作認(rèn)真仔細(xì),，不出差錯,，不因自身工作失誤給公司造成損失。
5,、招標(biāo)采購原則：
凡大宗或經(jīng)常使用的物品,，都應(yīng)通過詢議價或招標(biāo)的形式，由企管,、財務(wù)等相關(guān)部門共同參與,，定出一段時間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商、價格,，簽訂供貨協(xié)議,，以簡化采購程序，提高工作效率,。對于價格隨市場變化較快的物品,，除縮短招標(biāo)間隔時限外，還應(yīng)隨時掌握市場行情,，調(diào)整采購價格,。
6、審計監(jiān)督原則：
采購人員要自覺接受財務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢,。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,，公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。
