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總經(jīng)理工作會(huì)議講話內(nèi)容篇一

今天的安全工作會(huì)議，是我們進(jìn)入新年的第一個(gè)大會(huì),，總結(jié)20xx年的工作,，對(duì)20xx年的安全工作做出全面部署，對(duì)于公司上下冷靜地看待公司安全現(xiàn)狀,，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì),，立足新起點(diǎn),，明確新任務(wù),，持之以恒抓好安全工作，推動(dòng)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，具有十分重要的意義,。

剛才，××副總經(jīng)理代表公司做了安全工作報(bào)告,，回顧了過(guò)去一年的工作,，對(duì)今年安全各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，非常重要,，希望會(huì)后各單位抓緊落實(shí),。

下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、理性看待成績(jī),，把握形勢(shì)，緊抓安全不放松

20xx年,，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家,、省市和××集團(tuán)關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，以安全治理為重點(diǎn),，以打造本質(zhì)安全企業(yè)為目標(biāo),，強(qiáng)化治理、落實(shí)責(zé)任,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，推動(dòng)了安全工作扎實(shí)有效開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)了“安全四零一”的奮斗目標(biāo)，為公司“二次扭虧”,，提供了切實(shí)的安全保障,。

在安全上扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo),，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧,。取得這一成績(jī)很不輕易，這是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊抓共管,、不懈努力的結(jié)果。在此,，我代表公司向大家,，非凡是向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，表示衷心的感謝,。希望大家新的一年發(fā)揚(yáng)成績(jī),、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻(xiàn),。

從客觀上講,，任何一項(xiàng)工作要想做得完美，都不是一件輕易的事,，尤其是安全工作,，難度更大。20xx年,，盡管我們?cè)诎踩矫嫱度肓撕艽缶?，取得了一定成?jī)，但仍然存在著一些問(wèn)題：比如在一些單位,，職工的安全意識(shí)還比較淡薄,、干部責(zé)任還沒(méi)有完全落實(shí)到位，安全治理中還存在明顯漏洞,、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等,，說(shuō)明我們的安全基礎(chǔ)并不十分牢固。

進(jìn)入20xx年,，我們安全工作面臨著新的任務(wù),。在去年××集團(tuán)黨委一屆三次擴(kuò)大會(huì)議上，集團(tuán)公司提出了“加速構(gòu)建和諧××,，開(kāi)創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面”的目標(biāo),，要立足××實(shí)際，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，離不開(kāi)安全這個(gè)大前提,。同時(shí)，今年是我們加盟集團(tuán)公司的第十個(gè)年頭，也是公司實(shí)現(xiàn)“二次扭虧”之后,，力爭(zhēng)在各個(gè)方面再有新突破的要害一年,。新的一年，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，需要我們?nèi)w職工共同努力,，我們的思想和行動(dòng)必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)安全工作再上新臺(tái)階,。

公司各單位,、各部門，非凡是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、提高熟悉，自覺(jué)增強(qiáng)工作的緊迫感,、責(zé)任感和使命感,，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審閱和看待安全工作,，正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展,、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系,，扎實(shí)工作,，確保安全生產(chǎn)。

二,、從嚴(yán)治理,，突出特色，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)

安全是一項(xiàng)硬指標(biāo),，必須要實(shí)打?qū)嶈?，從?yán)過(guò)細(xì)。今年,，我們要切實(shí)按照××集團(tuán)公司強(qiáng)化“三化”,、“三基”、“五個(gè)到位的”要求,，立足實(shí)際,，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)、加大力度,，超前防范,，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。安全工作人人有責(zé),，責(zé)任到位,，安全才能到位,。公司全體干部職工,，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí),，始終把安全這個(gè)關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭,，始終堅(jiān)持安全發(fā)展,，任何時(shí)間、任何條件下都不放松,、都不動(dòng)搖,。要切實(shí)按照層次化治理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確治理責(zé)任,、監(jiān)督責(zé)任,、執(zhí)行責(zé)任。非凡是各級(jí)干部和治理人員,，必須要始終牢記“安全第一責(zé)任”,，強(qiáng)化第一思維，自上而下逐級(jí)推動(dòng)責(zé)任落實(shí),。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，率先垂范，嚴(yán)格治理,，狠抓落實(shí),，對(duì)公司的安全規(guī)定和治理要求，要做到雷厲風(fēng)行,，不打折扣,，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

同時(shí),，抓安全,，更要思考安全。作為安全治理的推動(dòng)者和執(zhí)行者,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和治理人員,，不僅要注重推動(dòng)安全治理制度、措施的落實(shí)，也要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，堵塞治理漏洞。要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力,，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任,，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性,。

二是要進(jìn)一步突出特色,。安全治理，不同的企業(yè)有不同的方式方法,，即使在同一個(gè)企業(yè),，不同的單位和部門，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣,，治理上也各有差異,，這種差異，就是特色,。特色不是標(biāo)新立異,、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點(diǎn)的,、最實(shí)用,、最有效的方式方法和內(nèi)容。近年來(lái),，為強(qiáng)化安全治理,，我們從改進(jìn)“433”分配模式、到不斷完善和細(xì)化安全季度會(huì)議,、安全辦公會(huì)議的形式和內(nèi)容,，推廣卡片學(xué)習(xí)法、六條線業(yè)務(wù)保安部門與聯(lián)系單位掛鉤等等,，多方面進(jìn)行積極摸索,，形成自己的特色，取得了明顯效果,。今年,，我們要進(jìn)一步研究適合焦化安全治理的抓法，突出治理特色,，增強(qiáng)治理效果,。

第一，要抓好理念融合。去年以來(lái),，××集團(tuán)在安全治理上出臺(tái)了不少新的思路和要求,，這些是對(duì)我們工作實(shí)踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，把這些新精神融入到公司的安全實(shí)際治理工作中,。同時(shí)，今年是集團(tuán)公司推廣“手指口述”操作法的一年,，作為煤礦安全治理的一種有效方法,，我們必須要根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真推廣,、吸收借鑒,，促進(jìn)我們的安全生產(chǎn)。第二,，要抓好自我教育,。強(qiáng)壓不如說(shuō)服，灌輸不如引導(dǎo),，安全治理最好的方法,，就是職工自己治理自己、自己教育自己,。自我保安承諾活動(dòng),，作為實(shí)踐證實(shí)了的有效載體，必須進(jìn)一步在工作的廣度和深度上下功夫,。要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推廣,，充分發(fā)揮效力,。第三，要抓好重點(diǎn)防范,。對(duì)職工操作,、班組治理，非凡是檢修作業(yè)等,，一些有著慘痛教訓(xùn)的重點(diǎn),、要害環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放,，嚴(yán)抓細(xì)管;對(duì)35千伏降壓站,、蒸氣鍋爐、油庫(kù),、各化工車間及成品倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域,，必須要嚴(yán)格按照“防火,、防泄漏和管道爆裂”的有關(guān)要求，重點(diǎn)治理,、重點(diǎn)防范,，果斷杜絕重特大事故的發(fā)生。

三是要進(jìn)一步加大考核,。我們?cè)磸?fù)講過(guò),，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段,。但假如力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果,。近年來(lái),，我們?cè)诳己松系牧Χ戎饾u加大，治理“偏軟”的狀況得到了明顯改善,，但與平煤集團(tuán)相比,，仍有一定差距，這對(duì)安全工作有害無(wú)益,。對(duì)此,，我們必須要從思想深處提高熟悉，要本著為職工安全著想,、為企業(yè)利益著想的精神,，硬起手腕抓治理，不留情面抓考核,。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機(jī)制,，切實(shí)按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求,，尤其要加大對(duì)干部和治理人員的考核力度;加重對(duì)同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度,。同時(shí)，加快建立和完善一般事故級(jí)別鑒定的有效機(jī)制,，以機(jī)制推動(dòng)安全治理的有效運(yùn)行,。

三、抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn),，確保實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，每年從現(xiàn)在起到春節(jié)這段時(shí)間，都是人們思想活躍,，安全上輕易出現(xiàn)紕漏的時(shí)侯,，我們決不能掉以輕心，必須要認(rèn)真采取措施加以應(yīng)對(duì),。今年,，要繼續(xù)抓好冬季“三防”，對(duì)交通意外、煤氣中毒,、滑倒摔傷,、班中飲酒等輕易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)抓好預(yù)防,。要切實(shí)根據(jù)當(dāng)前實(shí)際,，把防火和防盜竊作為一項(xiàng)極其重要的工作來(lái)抓。進(jìn)一步提高“防盜工作人人有責(zé)”的熟悉,，把防盜竊工作作為我們一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)抓緊不放,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)動(dòng)職工參與開(kāi)展反盜竊專項(xiàng)治理行動(dòng),，實(shí)行打防并舉,，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進(jìn)廠區(qū)治安形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。春節(jié)期間,，各單位要切實(shí)加強(qiáng)值班治理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和防盜工作一起抓,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,，確保萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現(xiàn)公司良好開(kāi)局,。

同志們,，安全工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)職工家庭幸福,，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定,。抓好安全工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨,。讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、頑強(qiáng)進(jìn)取,、再接再厲,，為全面開(kāi)創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗!

總經(jīng)理工作會(huì)議講話內(nèi)容篇二

同志們：

送走碩果累累的20xx年，我們又迎來(lái)生機(jī)勃勃的新一年,，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開(kāi)了一頁(yè)歷史新篇章,，在這辭舊迎新之際，我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)公司20xx年安全工作會(huì)議,。會(huì)議的主題是：全面總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作,，分析面臨的形勢(shì)，部署20xx年任務(wù),，動(dòng)員大家進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣,，凝聚力量,、乘勢(shì)而上，為開(kāi)創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面,，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn),。

下面，我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容,。

一,、20xx年工作總結(jié)

剛剛過(guò)去的20xx年是公司近年來(lái)面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年,，也是極不平凡的一年,。

應(yīng)對(duì)艱難形勢(shì)，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項(xiàng)目建設(shè)的年度目標(biāo),，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬(wàn)噸;發(fā)電機(jī)組正式運(yùn)轉(zhuǎn),，并實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)供電,，當(dāng)年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進(jìn)尺 米，圓滿成成了礦井基建開(kāi)拓任務(wù),，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實(shí)了基礎(chǔ);三是洗精煤 萬(wàn)噸,，有效提高了經(jīng)營(yíng)效益;四是企業(yè)總收入 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 億元;其中煤炭收入 億元,，發(fā)電收入 億元,，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費(fèi) 億元，同比增加 億元,，增長(zhǎng) %;六是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，利潤(rùn)超額完成公司董事會(huì)下達(dá)的考核指

標(biāo);七是職工人均收入達(dá)到 元,，同比增加 元,，增長(zhǎng) %;八是固定資產(chǎn)投入 億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值 億元,，同比增加 億元,，增長(zhǎng) %;九是總資產(chǎn)報(bào)酬率完成上級(jí)公司下達(dá)的考核指標(biāo);十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障,。

這一年,，我們立足實(shí)際、創(chuàng)新載體,，管理提升活動(dòng)取得重大進(jìn)展,。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面,。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項(xiàng)活動(dòng),，深入開(kāi)展“兩落實(shí)”督查和“降缺陷,、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng),，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升,，安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，確保了發(fā)電機(jī)組可靠運(yùn)行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,，圓滿完成了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo),。突出重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化專項(xiàng)防控,，確保了工程建設(shè)安全,。20xx年，公司在機(jī)組發(fā)電,、煤礦生產(chǎn),、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故,。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實(shí)等方面取得了較好的成績(jī)，創(chuàng)出了較高的水平,。補(bǔ)充20xx年獲得的榮譽(yù),。

二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開(kāi)展能耗診斷,，落實(shí)整改措施 項(xiàng),。大力推進(jìn)電廠綜合升級(jí)改造， 個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家第一批計(jì)劃,。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理,，實(shí)施了 臺(tái)機(jī)組脫硫、脫硝改造項(xiàng)目,，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù),。20xx年，補(bǔ)充公司發(fā)電機(jī)組達(dá)到的排放指標(biāo),。污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,。

三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。補(bǔ)充20xx年科技創(chuàng)新取得的成效,。 四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng),。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù),，作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng),，在全公司全面貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)宣傳,、精神。開(kāi)展了“立足崗位,，樹立目標(biāo)”等專題活動(dòng),，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開(kāi)展重大決策部署執(zhí)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查,，控制了廉政風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了企業(yè)利益,。

一年的辛勤付出,，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。全公司共有 個(gè)集體,、 名個(gè)人榮獲省部級(jí)及以上榮譽(yù),。補(bǔ)充年度內(nèi)集體、個(gè)人獲得的

榮譽(yù),。

總結(jié)一年來(lái)的工作,，還必須清醒地看到，盡管一年來(lái)工作取得了重大成績(jī),，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比,，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問(wèn)題,，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠,、煤礦項(xiàng)目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項(xiàng)目等因素給安全生產(chǎn)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距,。三是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重,。體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順，管理方法,、手段還相對(duì)粗放,，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力,、執(zhí)行力,、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對(duì)這些困難和問(wèn)題,，我們必須高度重視,，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。

二,、20xx年工作思路和奮斗目標(biāo)

20xx年是貫徹落實(shí)黨的精神的關(guān)健之年,，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,，更是鞏固擴(kuò)大公司持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)局面根本轉(zhuǎn)折,、夯實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年,。

總體上看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,，有利條件與不利因素并存,。從有利條件看，國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策,，加大向節(jié)能減排,、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新,、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜,，有利于進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心,，管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展,，有利于促進(jìn)效率和效益的提升;經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè),、做強(qiáng)做優(yōu)的信心,。從不利因素看，全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài),，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在下行壓力會(huì)影響電力需求;國(guó)家實(shí)施電煤價(jià)格并軌,，解除臨時(shí)干預(yù)措施，煤價(jià)存在不確定因素,，將使我們面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實(shí)用好各種有利條件,，從中挖掘發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)契機(jī),，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素,，加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的預(yù)判研判,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，善于揚(yáng)長(zhǎng)避短,，趨利避害,，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果,。同時(shí),，要正確對(duì)待自身存在的突出問(wèn)題，加快破解基本矛盾和主要矛盾,，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)狀況,。

基于上述分析,，公司20xx年工作思路是：深入貫徹落實(shí)黨的精神，按照中國(guó)國(guó)電集團(tuán)及公司董事會(huì)總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,，以深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算,、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理為抓手,，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平,，著力推動(dòng)科技創(chuàng)新,，著力加強(qiáng)黨建工作，為加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。即堅(jiān)持“一個(gè)理念”,，突出“四個(gè)著力”。

堅(jiān)持“一個(gè)理念”,，即堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,。這是貫徹落實(shí)黨的精神和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人會(huì)議精神的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)好轉(zhuǎn),、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策,。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，就是堅(jiān)持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把提升效益,、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn),，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項(xiàng)目發(fā)展,、安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理,、選人用人,、績(jī)效考核、宣傳工作,、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作都要把效益和價(jià)值作為決策和評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn),，以促進(jìn)資金、市場(chǎng),、人才,、技術(shù),、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價(jià)值,，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動(dòng),。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)與人,、與社會(huì)、與資源環(huán)境共生共贏,，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,、社會(huì)價(jià)值以及員工價(jià)值最大化。

突出“四個(gè)著力”,。著力夯實(shí)安全基礎(chǔ),，就是要充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來(lái)的新要求,、新風(fēng)險(xiǎn),，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實(shí)和問(wèn)題整改,，狠抓安全意識(shí)和素質(zhì)提升,，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平,，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面,。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動(dòng),，確保完成各階段重點(diǎn)任務(wù),，著力解決制約企業(yè)效益和價(jià)值提升的突出問(wèn)題，理順體制機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化管控流程,，促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升,。著力推動(dòng)科技創(chuàng)新,，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用,，通過(guò)原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新,，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù),，

培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用,。著力加強(qiáng)黨建工作，就是要牢牢把握先進(jìn)性,、純潔性建設(shè)這條主線,，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè),，建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織,，全面提高黨建科學(xué)化水平,。

按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題,，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司20xx年工作思路和各項(xiàng)工作部署上來(lái),，更加突出“管理”和“效益”兩大要素,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志,、統(tǒng)一步調(diào),，凝心聚力，攻堅(jiān)克難,，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。

公司20xx年主要奮斗目標(biāo)是：

—安全生產(chǎn):(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

(2)杜絕二級(jí)及其以上非傷亡事故,。

(3)杜絕水災(zāi),、火災(zāi)、瓦斯,、煤塵及頂板事故,。

(4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故,。

(5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故,。

—環(huán)境保護(hù): (1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3;

(2)廠界噪聲晝≤65db(a)夜≤55 db;

(3)so2≤3098.2噸/年;

(4)煙塵≤538.7噸/年;

(5)氮氧化物≤9140噸/年;

(6)固體廢棄物實(shí)現(xiàn)綜合利用;

(7)廢水實(shí)現(xiàn)零排放。

—發(fā)電量: 確保 億千瓦時(shí),，力爭(zhēng) 億千瓦時(shí),。

—原煤產(chǎn)量: 確保850萬(wàn)噸，力爭(zhēng)900萬(wàn)噸,。

三,、20xx年重點(diǎn)工作

落實(shí)“安全提升年”工作思路，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo),，突出抓好以下五個(gè)方面的重點(diǎn)工作,。

(一)狠抓安全管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康,，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局,，必須堅(jiān)決守住這條紅線。

一是狠抓責(zé)任和制度落實(shí),，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,。繼續(xù)深化“兩落實(shí)”督查和“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)整改過(guò)程控制和整改成果驗(yàn)收,，確保整改到位,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié),，強(qiáng)化對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)施,、重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)的管理，強(qiáng)化外來(lái)人員,、外包隊(duì)伍,、對(duì)外承包工程的安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,，帶頭抓落實(shí),、抓整改。

二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制,，提高本質(zhì)安全水平,。確保布連電廠實(shí)現(xiàn)順利達(dá)標(biāo)，察哈素煤礦實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)標(biāo),。

三是切實(shí)加強(qiáng)煤礦風(fēng)險(xiǎn)管控,。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高安全保障能力,。扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，切實(shí)防范各類事故的發(fā)生。

四是抓好布連電廠,、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè),，加快構(gòu)建覆蓋各級(jí)責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù),，集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示,、過(guò)程監(jiān)控、診斷分析,、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng),。

(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的“兩型”企業(yè)

抓好節(jié)能減排,，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會(huì)責(zé)任,，更是提升企業(yè)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求,。

一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級(jí)改造中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,，大力推進(jìn)合同能源管理,，用足用好國(guó)家政策，確保布連電廠,、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果,。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強(qiáng)環(huán)保改造工程管理,，優(yōu)化工程計(jì)劃和工期,，積極推進(jìn)電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營(yíng)，確保完成年度考核任務(wù),。強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)管,，確保各類機(jī)組全部達(dá)到設(shè)計(jì)值，并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列,。

二是進(jìn)一步深化“優(yōu)化運(yùn)行”專項(xiàng)活動(dòng),。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和成果推廣，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)行工作全面深入推進(jìn),。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控,、優(yōu)化運(yùn)行效果,。建立配套的評(píng)價(jià)及責(zé)任追究機(jī)制，納入績(jī)效考核,，促進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)改善,。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，明確每一臺(tái)機(jī)組的調(diào)度順序,，努力提升安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

(三)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

服務(wù)當(dāng)前,，面向未來(lái)，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),。 一是認(rèn)真落實(shí)公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新保障體系和人才隊(duì)伍建設(shè),，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),。加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目,，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)效益的促進(jìn)作用,、對(duì)管理的支撐作用,、對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),。凡是新項(xiàng)目都要有科技創(chuàng)新點(diǎn),，科技創(chuàng)新點(diǎn)都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新試點(diǎn)示范項(xiàng)目管理,，強(qiáng)化研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺(tái)建設(shè),，通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新,、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新,，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè),。按照統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè),、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則,，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺(tái)，盡快形成信息資源共享平臺(tái),。

(四)深化管理提升,，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來(lái)做強(qiáng)做優(yōu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì),。

一是按照全方位,、全覆蓋、全過(guò)程,、全參與的要求,，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)抓好“專項(xiàng)提升,、協(xié)同推進(jìn)”,，“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)”兩個(gè)階段工作,，保證橫向到邊,、縱向到底，做到“人人有份,、人人有責(zé),、人人參與”，使每一名員工,、每一項(xiàng)工作都能找到準(zhǔn)確位置,，明確提升方向，達(dá)到提升目標(biāo),。

二是著力抓好思想,、觀念、體制,、制度,、效率、效益“六個(gè)提升”,。進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變,。進(jìn)一步理順體制,、健全機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化管控流程,，做到管理制度化,、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化,、流程信息化,，切實(shí)提高管控力、協(xié)調(diào)力,、溝通力和執(zhí)行力,。

三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步深化“優(yōu)化設(shè)計(jì),、提高效率、降低造價(jià)”專項(xiàng)行動(dòng),。加快長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建措施的推進(jìn),，帶動(dòng)管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化,。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行有效銜接,，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

(五)深入貫徹落實(shí)黨的精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實(shí)黨的精神,，圍繞中心，服務(wù)大局,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作,，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、組織保障和智力支持,。

一是分步驟,、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，通過(guò)專題學(xué)習(xí),、輔導(dǎo)講座等系列活動(dòng)，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入,，以精神指導(dǎo)實(shí)踐,、推進(jìn)工作。

二是牢牢把握加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線,，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè),，扎實(shí)開(kāi)展以為民,、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。

三是堅(jiān)持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè),。深化干部人事制度改革,，擴(kuò)大干部工作民主，全面加快干部隊(duì)伍建設(shè),，切實(shí)提高選人用人公信力和滿意度,。落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進(jìn),、培養(yǎng)和使用機(jī)制,，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機(jī)制,，讓每一名職工都有均等發(fā)展機(jī)會(huì),。

四是堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針，加強(qiáng)工會(huì)工作,，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利,，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事，使發(fā)展成果更多,、更公平惠及廣大職工,。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用,。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，繼承好,、發(fā)揚(yáng)好組建以來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，結(jié)合新階段、新目標(biāo),，推進(jìn)理念創(chuàng)新,，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

同志們!方向已經(jīng)明確,，目標(biāo)十分清晰,，責(zé)任更加重大，使命極其光榮,。讓我們乘著黨的東風(fēng),，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，以只爭(zhēng)朝夕,、時(shí)不我待的精神，凝聚力量,、攻堅(jiān)克難,，在加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè),，為開(kāi)創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

謝謝大家!

總經(jīng)理工作會(huì)議講話內(nèi)容篇三

同志們：

這次工作會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省局工作會(huì)議精神,，總結(jié)20xx年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),，安排20xx年工作,，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，推進(jìn)企業(yè)持續(xù),、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

下面,，我代表公司黨委講四個(gè)方面的問(wèn)題：

一、20xx年工作回顧

20xx年,，是黃河建工集團(tuán)成立的第一年,，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來(lái),，在省局黨組和集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致,，奮發(fā)進(jìn)取,，面對(duì)機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),，積極應(yīng)對(duì),，勇于擔(dān)當(dāng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展,，在改革創(chuàng)新中尋求突破,，在克服困難中共渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展,。工程承攬?jiān)賱?chuàng)佳績(jī),，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，精神文明建設(shè)亮點(diǎn)紛呈,。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入17500萬(wàn)元,，工程承攬總額 45000萬(wàn)元，分別完成目標(biāo)任務(wù)的103%和300%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 165萬(wàn)元,，全面超額完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

一年來(lái),，公司主要在以下工作中取得了新的進(jìn)展和提高,。

(一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局初步形成

一年來(lái),，公司黨委堅(jiān)持把開(kāi)拓市場(chǎng),、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù),，省局領(lǐng)導(dǎo)和公司班子成員掛帥，親自指導(dǎo)和參與投標(biāo)工作,，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供了有力支持,。積極推行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工作效績(jī)和個(gè)人收入掛鉤,，提高了投標(biāo)人員的工作積極性和主動(dòng)性,，尤其是組建后的建工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力大大增強(qiáng)，取得了可喜成績(jī),。一是優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)得到擴(kuò)展和發(fā)揮,。公司在基礎(chǔ)、橋梁,、土石方等優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)承攬工程12項(xiàng),，取得了豐收。二是已開(kāi)辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強(qiáng),。公司開(kāi)辟新疆水利建設(shè)市場(chǎng)十二年來(lái)，年度工程承攬額首次突破億元關(guān)口,，其中烏魯木齊河大西溝水庫(kù)導(dǎo)流洞工程,，以7249萬(wàn)元中標(biāo)，是進(jìn)疆以來(lái)承攬的最大單項(xiàng)工程,。三是各生產(chǎn)單位緊迫感和自我發(fā)展意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，不等,、不靠,，主動(dòng)出擊找市場(chǎng),，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小,，有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)任務(wù)的不足.基礎(chǔ)工程處和機(jī)械工程處分別自攬任務(wù)4000多萬(wàn)元,，全年基層單位自攬任務(wù)總計(jì)1.3億元，比往年有了較大幅度增加,。四是新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局初步形成,。公司以黃河市場(chǎng)為依托,，相繼在北京、新疆,、福建,、廣州等地設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，形成了輻射全國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò),，新中標(biāo)項(xiàng)目遍及全國(guó)8個(gè)省,、市、自治區(qū),，并且填補(bǔ)了隧道,、填海工程施工領(lǐng)域的空白,形成了依托黃河市場(chǎng)、主攻重點(diǎn)項(xiàng)目,、全國(guó)四處開(kāi)花的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局,。

全年共承攬社會(huì)工程24項(xiàng),，承攬總額45000萬(wàn)元,，是前幾年平均數(shù)的3倍多。建工集團(tuán)成立第一年實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重大突破,，也為集團(tuán)公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),，顯現(xiàn)了組建集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,基地開(kāi)發(fā)建設(shè)初具規(guī)模

基地開(kāi)發(fā)是近年來(lái)省局黨組制定的構(gòu)筑多元化經(jīng)濟(jì)格局,、開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的興企大計(jì),，省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，多次實(shí)地調(diào)研,、現(xiàn)場(chǎng)辦公,、幫助解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)了基地開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)展,。公司明確了一名班子成員具體負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作,，成立了基地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理部等組織機(jī)構(gòu)，制定了有關(guān)規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決策程序,。公司上下密切配合,，通力合作，基地開(kāi)發(fā)工作在資金緊缺,、融資困難的不利情況下積極推進(jìn),。辦理了一、二期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開(kāi)發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開(kāi)發(fā)建設(shè)資金來(lái)源及商鋪?zhàn)赓U問(wèn)題;完成了辦公樓主體框架,、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設(shè),全年完成投資建設(shè)5610萬(wàn)元,，基地開(kāi)發(fā)建設(shè)初具規(guī)模。

(三)攻難克艱,，工程建設(shè)取得新的進(jìn)展

20xx年,，公司在建工程項(xiàng)目多，戰(zhàn)線長(zhǎng),，時(shí)間緊迫,，施工任務(wù)相當(dāng)繁重，公司黨委帶領(lǐng)干部職工圍繞一線抓服務(wù),，圍繞項(xiàng)目抓管理,，通過(guò)管理創(chuàng)效益，工程建設(shè)取得了新的進(jìn)展,。

一是繼續(xù)推行班子成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,。凡重難點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行班子成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，現(xiàn)場(chǎng)辦公,，一線指揮，全力保證在建項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

二是科學(xué)管理,，控制成本。公司把實(shí)現(xiàn)效益最大化作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，科學(xué)籌劃,，精心施工，嚴(yán)格控制成本,，提高生產(chǎn)效益,，取得了較好效果。澧河橋工程項(xiàng)目部采用了“三垮滿堂紅支架現(xiàn)澆拱梁”施工工藝,，不但降低了施工風(fēng)險(xiǎn),，而且節(jié)約資金30多萬(wàn)元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中,，面對(duì)河勢(shì)變化大,，汛期時(shí)間長(zhǎng)等不利條件,，采取了兩岸同時(shí)施工，協(xié)力推進(jìn)的措施,，大橋提前合攏完工,。

三是攻難克艱，勇于創(chuàng)新,。面對(duì)工程施工中技術(shù)難題,，干部職工發(fā)揚(yáng)“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神,，在生產(chǎn)一線開(kāi)展科技攻關(guān),，鼓勵(lì)一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎(chǔ)平臺(tái)施工中,，采用了土方進(jìn)占和土工布圍堰相結(jié)合施工工藝,，進(jìn)行基礎(chǔ)樁平臺(tái)施工，節(jié)約資金150余萬(wàn)元,，達(dá)到了事半功倍的效果,。

四是確保質(zhì)量，打造精品,。各項(xiàng)目部堅(jiān)持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系,，開(kāi)展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查,，確保工程質(zhì)量。公司承建的濮鶴高速公路項(xiàng)目被中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng),，并榮獲20xx年度“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”銀質(zhì)獎(jiǎng),。

(四)園滿完成了援川抗震救災(zāi)搶險(xiǎn)任務(wù)

四川汶川發(fā)生8.0級(jí)特大地震后，我公司堅(jiān)決執(zhí)行河南黃河防總指令,，快速反應(yīng),，緊急行動(dòng)，派出17名優(yōu)秀員工緊急開(kāi)赴地震災(zāi)區(qū),。公司黨員和群眾心系災(zāi)區(qū),，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計(jì)206274元,，捐贈(zèng)棉被,、衣物1000余件。搶險(xiǎn)隊(duì)員們不顧長(zhǎng)途跋涉,、不懼余震危險(xiǎn),，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn),，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，不怕?tīng)奚?，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神,，園滿完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù),，受到各方贊譽(yù).四川省水利廳特贈(zèng)錦旗向我搶險(xiǎn)隊(duì)致謝，公司所在第一機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)被中華全國(guó)總工會(huì)授予“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)”,，2名同志火線入黨,，5名同志被黃委評(píng)為抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人，1名同志被省直黨委評(píng)為優(yōu)秀黨員,，受到了黃委通報(bào)表彰,。

(五)企業(yè)全面建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，公司組織管理機(jī)構(gòu)框架初步建立

一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo),，努力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。按照省局要求,，開(kāi)展了“經(jīng)濟(jì)管理效益年”活動(dòng),，舉辦了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及管理人員50多人參加的“經(jīng)濟(jì)管理效益年”活動(dòng)培訓(xùn)班,，邀請(qǐng)了有關(guān)專家就經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)理論進(jìn)行專題講座,，提高了干部職工對(duì)加強(qiáng)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。

二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè),，完善了經(jīng)濟(jì)工作考核獎(jiǎng)懲辦法,，建立了企業(yè)重大項(xiàng)目、重大支出決策機(jī)制和企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

三是完善集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu),，完成了河南豫黃物資實(shí)業(yè)有限公司等三個(gè)控股子公司的驗(yàn)資、注冊(cè),、登記工作,，領(lǐng)取了集團(tuán)登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質(zhì),、證照,、印章變更手續(xù),制定了集團(tuán)公司資質(zhì)共享辦法。突出專業(yè)優(yōu)勢(shì),，整合企業(yè)資源,，對(duì)公司直屬生產(chǎn)單位的人員、技術(shù),、設(shè)備進(jìn)行了資源整合和機(jī)關(guān)部門名稱變更,，合并成立了建工集團(tuán)路橋公司,，適應(yīng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和施工生產(chǎn)的需要。

2,、工程管理水平進(jìn)一步提升

認(rèn)真貫徹省局《重大項(xiàng)目管理辦法》,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,。施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色.原陽(yáng)堤防幫寬工程項(xiàng)目部推行“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，施工科學(xué),，管理到位,，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，被河南河務(wù)局授予“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”稱號(hào),。

3,、項(xiàng)目管理逐步科學(xué)規(guī)范

各項(xiàng)目部全面推行《黃河建工集團(tuán)施工項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)施辦法》，以效益為導(dǎo)向,，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,。在澧河大橋工程項(xiàng)目中,，按照“風(fēng)險(xiǎn)共但，利潤(rùn)按貢獻(xiàn)分成”的原則,，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度.成立了綜合管理項(xiàng)目部,，對(duì)各生產(chǎn)單位人員設(shè)備，統(tǒng)一指揮,，統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)一分配，實(shí)現(xiàn)集約管理和資源整合,，減少了管理環(huán)節(jié),，提高了辦事效率,，得到了到工地檢查工作的省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

加強(qiáng)外協(xié)項(xiàng)目的督查工作,，及時(shí)掌握工程相關(guān)信息，確保企業(yè)信譽(yù)不受損害,。組織聯(lián)合督察組對(duì)山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了督察,，印發(fā)了督察簡(jiǎn)報(bào),，提出整改建議23條,，堵塞了項(xiàng)目管理中的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。

4、綜合管理水平進(jìn)一步提高

進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體系,，加大督查工作力度,，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)決議貫徹落實(shí)。制定了信訪工作制度,，疏通信訪渠道,。積極推進(jìn)電子政務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全,，提高了辦公自動(dòng)化水平,。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，在中國(guó)水利報(bào),、黃河報(bào)(網(wǎng)),、河南黃河網(wǎng)等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升,。

貫徹落實(shí)《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度》,，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),抓好各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí).嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度,全年公司機(jī)關(guān)共進(jìn)行政府采購(gòu)11次，涉及金額90多萬(wàn)元,，節(jié)約4萬(wàn)元,。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對(duì)本單位的績(jī)效評(píng)價(jià),。辦理銀行授信5000萬(wàn)元,、貸款1000萬(wàn)元、各種保涵69份,，共計(jì)2.3億元,。繼續(xù)實(shí)行工程價(jià)款統(tǒng)一結(jié)算制和項(xiàng)目成本核算制，加快工程結(jié)算和賬款催要,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,。

積極發(fā)揮審計(jì)工作的服務(wù)監(jiān)督職能，全年共完成各類審計(jì)項(xiàng)目24項(xiàng),，審計(jì)金額共計(jì)34209萬(wàn)元,，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議67條。對(duì)20xx年3個(gè)單位的審計(jì)意見(jiàn)和審計(jì)整改情況進(jìn)行了督促檢查,，保證了審計(jì)決定和審計(jì)意見(jiàn)的落實(shí),。配合省局完成了公司項(xiàng)目效益審計(jì)。

勞動(dòng)人事管理取得了新的進(jìn)展,，對(duì)合同到期的聘用制員工進(jìn)行了能力評(píng)估和崗位篩選,，首次終止了長(zhǎng)期不在崗的16名聘用制員工勞動(dòng)合同,。認(rèn)真落實(shí)職工的合法權(quán)益，轉(zhuǎn)發(fā)了職工帶薪休假有關(guān)文件,。積極做好企業(yè)職工參加社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌工作,，上報(bào)符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術(shù)人員的職稱推薦申報(bào)工作,，組織職工參加上級(jí)各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定183人次,。

繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，確保經(jīng)濟(jì)安全,。全年共簽訂合同24份，對(duì)協(xié)作單位中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了工程考察和市場(chǎng)調(diào)查,，委派項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和資金回收,。分別對(duì)原陽(yáng)大堤幫寬工程等9個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,，履約率達(dá)100%。

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各單位,、項(xiàng)目部簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。以基地開(kāi)發(fā)和施工項(xiàng)目為重點(diǎn),，每月進(jìn)行安全檢查,，及時(shí)查找隱患，采取措施,，杜絕事故發(fā)生,。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)省內(nèi)外13個(gè)在建工程進(jìn)行了安全督察,，20xx年未發(fā)生安全責(zé)任事故,。 各項(xiàng)目部堅(jiān)持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施,，健全質(zhì)量保證體系,，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，9月份,，順利通過(guò)了20xx年度質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。

高度重視離退工作,，增加了離退科工作人員,，多次召開(kāi)離退休職工代表座談會(huì)，通報(bào)情況,，加強(qiáng)溝通,，針對(duì)退休職工反映的退休金和待遇問(wèn)題,，積極向上級(jí)反映,，專題研究，解決了20xx年后退休人員補(bǔ)貼工資問(wèn)題,。在資金緊張的情況下,，為離退休職工活動(dòng)室配置了健身器材等設(shè)施，建成了衛(wèi)生室,，方便了離退休職工看病就醫(yī),，為每位離休干部訂閱了報(bào)刊，幫助老同志辦理了老年乘車證,，開(kāi)展了經(jīng)常性文體活動(dòng),。

(六)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

按照上級(jí)統(tǒng)一部署,，開(kāi)展了“新解放,、新跨越、新崛起”大討論和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),加深了各級(jí)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解,，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,。

精神文明建設(shè)卓有成效。各項(xiàng)目部以“快速,、優(yōu)質(zhì),、高效”為管理目標(biāo)，把工地作為展示集團(tuán)新面貌的窗口,，加快施工進(jìn)度,，確保工程質(zhì)量，提升文明施工水平,。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過(guò)了黃委組織的文明工地評(píng)比驗(yàn)收,，榮獲黃委20xx年度文明建設(shè)工地稱號(hào)。積極參加評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，公司被中國(guó)水利企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)”,，被河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，總經(jīng)理朱成群被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)家”,。

大力推進(jìn)民主執(zhí)政建設(shè),，召開(kāi)了公司、生產(chǎn)單位兩級(jí)職工代表大會(huì)和民主懇談會(huì)，暢通了黨群,、干群之間民主渠道,。堅(jiān)持民主理財(cái)制度，全年理財(cái)金額達(dá)29587萬(wàn)元,。12月份,，公司對(duì)各基層單位開(kāi)展職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)和民主懇談會(huì)等工作情況進(jìn)行了督查,，確保民主管理工作取得實(shí)效,。

堅(jiān)持對(duì)干部職工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義和“三德”教育,，引導(dǎo)職工努力鉆研業(yè)務(wù),，敬業(yè)奉獻(xiàn)。在省局組織的“認(rèn)真讀好一本書”征文活動(dòng)中,，參評(píng)的“我為我的理想工作”一文獲二等獎(jiǎng),。積極組織職工開(kāi)展各種文體活動(dòng)。舉辦了迎國(guó)慶暨慶建局30周年文體活動(dòng)邀請(qǐng)賽,，實(shí)行了工間操制度,，促進(jìn)了職工身心健康。

堅(jiān)持開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng),，全年累計(jì)發(fā)放困難職工,、遺屬和貧困大學(xué)生救助金14.5萬(wàn)元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬(wàn)元,。組織928名30歲以上的職工進(jìn)行了健康體檢,，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員,，為職工辦實(shí)事計(jì)劃得到全部落實(shí),。

(七)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和組織建設(shè)，組織9人次副處級(jí)干部參加省局組織的學(xué)習(xí)xx大精神集中輪訓(xùn)和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發(fā)放了科學(xué)發(fā)展觀等理論學(xué)習(xí)書籍,，班子成員帶頭讀書學(xué)習(xí),，促進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。班子成員身體力行,，深入基層開(kāi)展調(diào)研,，到施工一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助生產(chǎn)單位解決了大量實(shí)際問(wèn)題,，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的親和力,、號(hào)召力和凝聚力,。調(diào)整,、充實(shí)和加強(qiáng)了6個(gè)單位(部門)的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu),。

認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)與分解》，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施方案》,，對(duì)公司下屬各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了半年度檢查,，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。積極推進(jìn)廉政文化建設(shè),，出廉政教育專欄4期,在黃委組織的廉政文化建設(shè)活動(dòng)中，參賽作品獲廉政書畫作品一等獎(jiǎng),組織了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識(shí)測(cè)試答題活動(dòng),。通過(guò)廉政述職,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等措施，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是各單位“一把手”的監(jiān)督.全年未發(fā)生違法違紀(jì)事件,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。

同志們,，在省局工作會(huì)議上,，我公司再次榮獲目標(biāo)管理一等獎(jiǎng)，這些成績(jī)的取得是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是公司黨委科學(xué)決策,、周密部署、積極應(yīng)對(duì)的結(jié)果,，是公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏、共克時(shí)艱的結(jié)果,。在此,，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!

二、當(dāng)前面臨的形勢(shì),、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)影響持續(xù)加劇,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來(lái)自國(guó)際、國(guó)內(nèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。黨中央,、國(guó)務(wù)院總攬全局，果斷采取一系列進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策措施,，全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,。我們所處的建筑行業(yè)與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相連、息息相關(guān),，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清國(guó)際,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展方向，準(zhǔn)確判斷企業(yè)面臨的形勢(shì),、機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)是：

(一)從我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇,。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決定要大幅度增加對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入，20xx年,、20xx年水利投資估計(jì)每年在原來(lái)規(guī)模的基礎(chǔ)上都將增長(zhǎng)1000億元左右,，黃河治理開(kāi)發(fā)也將迎來(lái)新的投資機(jī)遇。同時(shí),，投資200多億的南水北調(diào)河南段全面開(kāi)工建設(shè),，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)提供了難得的良機(jī)，我們務(wù)必要緊緊抓住,。

(二)從學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與社會(huì)和諧發(fā)展的要求來(lái)看,，今后我們必須要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，改變粗放管理,，提高管理水平,，正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模擴(kuò)大與管理能力,、完成產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好,、資源消耗低,、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路,。

(三)從我們企業(yè)現(xiàn)狀條件來(lái)看,，建工集團(tuán)的成功組建為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊平臺(tái)、創(chuàng)造了有利條件,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作,，已顯現(xiàn)出組建集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和成效。今年,，是水利工程建設(shè)特別集中的一年,，我們一定要充分打好黃河建工集團(tuán)這張“王牌”,，積極參與社會(huì)工程特別是重點(diǎn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，多中標(biāo),、中大標(biāo),，做大做強(qiáng)施工主業(yè)，真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟(jì)的“航母”,。

(四)從上級(jí)的工作要求來(lái)看,，積極推進(jìn)民生水利，對(duì)我們的工作提出了新要求,。當(dāng)前,，改善民生已成為黨、國(guó)家和社會(huì)的廣泛共識(shí),，大力發(fā)展民生水利是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,。對(duì)我們基層單位而言，要在企業(yè)的改革發(fā)展中突出民生,，就要認(rèn)真貫徹省局黨組提出的“基層為本,，民生為重”的施政理念，就要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為我們重中之重的工作,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為改善民生的重要途徑,，努力增加職工收入,，提高職工生活水平,，解決好職工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

我們面臨的挑戰(zhàn)和存在的問(wèn)題是

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)發(fā)展的要求還不相適應(yīng),，影響隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展,。當(dāng)前，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展方面還存在很大壓力,，缺乏資金積累,，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一,，土地資源優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),，造成流動(dòng)資金困難，設(shè)備老化,，職工工資水平偏低,，還有欠發(fā)現(xiàn)象。面對(duì)這些問(wèn)題,，我們要樹立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想,，籌劃對(duì)策,，制訂辦法，大力開(kāi)展增收節(jié)支,，努力發(fā)展經(jīng)濟(jì),，增加企業(yè)積累，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

(二)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制還不夠健全完善，管理水平亟待提高,。近年來(lái),，我們雖然對(duì)企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了一些改革，但長(zhǎng)期的事業(yè)單位管理模式,，使企業(yè)的深層次問(wèn)題沒(méi)有根本解決,，體制和機(jī)制的弊端還沒(méi)有得到根本消除，導(dǎo)致企業(yè)管理體制落后,，職工觀念陳舊,，相當(dāng)一部分職工對(duì)改革缺乏心理承受能力，難以面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊,。同時(shí),，管理粗放，安全質(zhì)量意識(shí)淡薄,，質(zhì)量問(wèn)題仍有發(fā)生,，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,，競(jìng)爭(zhēng)層次和手段越來(lái)越高,。中央和地方管理的國(guó)有大型建筑企業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額的勢(shì)頭強(qiáng)勁,。國(guó)有民營(yíng)企業(yè)迅速崛起,，依靠體制新、機(jī)制活的優(yōu)勢(shì),，也具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。我們雖然也獲得了一定的市場(chǎng)份額，但在資本實(shí)力,、人才技術(shù),、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)牟罹啵瑳](méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,，中大標(biāo)的項(xiàng)目少,，獨(dú)立承攬自行施工的項(xiàng)目少,，特別是在大的項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，造成生產(chǎn)任務(wù)不足,。

(四)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),，有的干部思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng)新意識(shí),，“等,、靠、要”思想嚴(yán)重,，面對(duì)困難缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神,。有的干部責(zé)任心不強(qiáng)，敬業(yè)精神欠缺,，抓落實(shí)的力度不夠,。有的干部大局意識(shí)不強(qiáng)，缺乏全局觀念,，存在有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏,，職工隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

總之，當(dāng)前我們事業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，但總的看來(lái)，希望多于困難,，機(jī)遇大于挑戰(zhàn),。我們必須審時(shí)度勢(shì)，牢牢抓住難得的發(fā)展機(jī)遇,，努力摒棄不利因素，積極破解面臨的難題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展和突破,。

三、關(guān)于20xx年工作安排

20xx年是新中國(guó)成立60周年,，是完成“”規(guī)劃目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年,，也是我公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,、新突破的一年,。全力做好20xx年各項(xiàng)工作，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，推動(dòng)企業(yè)又快又好地發(fā)展具有重要意義,。公司黨委在深入分析當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上,，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作總的指導(dǎo)思想，即：以xx大精神為指引,，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，堅(jiān)持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念，加速企業(yè)全面建設(shè),。以壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo),，做強(qiáng)做大施工主業(yè);以發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)為手段，加速基地開(kāi)發(fā)建設(shè);以企業(yè)重組為契機(jī),，深化體制改革,，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制;堅(jiān)持基層為本，民生為重,，切實(shí)提高職工收入水平,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍;以先進(jìn)的企業(yè)文化為先導(dǎo)，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展新局面,。

按照這一工作總體指導(dǎo)思想,，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”,，搞好“三個(gè)提升”,，做到“四個(gè)確保”,。

“一條主線”,，就是緊緊圍繞企業(yè)脫困，抓好發(fā)展經(jīng)濟(jì)這條主線,，始終堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù),。

“兩個(gè)目標(biāo)”，一是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，加大承攬力度,，工程承攬?jiān)賱?chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新突破;二是加快基地開(kāi)發(fā)建設(shè),，辦公樓和兩層商鋪投入使用,，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益。

“三個(gè)提升”,，一是以提高實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀能力為核心,，以企業(yè)脫困為己任，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和職工隊(duì)伍的凝聚力;二是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，以規(guī)范項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理為手段,，提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理水平;三是以維護(hù)企業(yè)生命為目標(biāo)，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為根本,，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù),。

“四個(gè)確?！保皇且^續(xù)加大投標(biāo)工作力度,，確保20xx年新承攬任務(wù)不低于40000萬(wàn)元,，其中一包工程不低于30000萬(wàn)元;二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加快施工進(jìn)度,，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入30000萬(wàn)元;三是在企業(yè)增產(chǎn)增效基礎(chǔ)上,，提高職工收入水平，確保職工工資收入增長(zhǎng)10%左右;四是貫徹落實(shí)“基層為本,、民生為重”的工作理念,，確保20xx年為職工辦實(shí)事計(jì)劃全部得到落實(shí)。

各級(jí)要圍繞以上工作思路,，著力抓好以下八個(gè)方面的工作：

(一)堅(jiān)持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭,，做強(qiáng)做大施工主業(yè)

要堅(jiān)定不移突出施工主業(yè)發(fā)展，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì),，明確主攻方向,，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大工程承攬的良好發(fā)展勢(shì)頭,。

一是重點(diǎn)瞄準(zhǔn)南水北調(diào)工程,，這是壯大集團(tuán)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困,，提升企業(yè)形象的重要機(jī)遇,，要在省局領(lǐng)導(dǎo)下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程承攬新突破,。二是鞏固強(qiáng)項(xiàng),、提升弱項(xiàng)、彌補(bǔ)缺項(xiàng),，構(gòu)建多領(lǐng)域,、多元化的施工格局，積極拓展非水電市場(chǎng)施工領(lǐng)域和施工地域,，進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng),，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在承攬新項(xiàng)目上再樹豐碑,。三是擴(kuò)展以開(kāi)辟的施工領(lǐng)域，新疆項(xiàng)目部要依托地域優(yōu)勢(shì),，采取邊干邊攬,、滾動(dòng)發(fā)展，輻射周邊市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，今年要爭(zhēng)取攬到更大工程項(xiàng)目,。四是積極培育新興市場(chǎng),，用足用好社會(huì)資源，采取多種合作模式,，打造新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式,。要深入調(diào)研國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)情況，制訂區(qū)域化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，在逐步成熟的地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),，推行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)能力,、調(diào)控能力和運(yùn)作能力,。四是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)單位主動(dòng)出擊找市場(chǎng)的自我發(fā)展精神。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真分析自己的長(zhǎng)處,，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位,，培育各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高各自的競(jìng)爭(zhēng)力,，打造自己的品牌,。五是全面提升企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，完成工民建一級(jí),、公路工程總承包資質(zhì)晉級(jí)申報(bào)工作,，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有利條件。

通過(guò)以上措施,，力爭(zhēng)2-3年內(nèi),，把建工集團(tuán)建成主業(yè)突出，核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng),，能夠在國(guó)內(nèi),、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化施工企業(yè)。

(二)加快基地開(kāi)發(fā)建設(shè),，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困致富

今年是基地開(kāi)發(fā)建設(shè)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵一年,，由于資金缺口較大，解決資金來(lái)源問(wèn)題是基地開(kāi)發(fā)面臨的首要問(wèn)題,，我們將采取切實(shí)有效措施,，克服困難，創(chuàng)新思路,，廣辟途徑,，在土地所有權(quán)不流失的情況下，采取“借雞下蛋”,、銀行借貸,、招商引資、聯(lián)合共贏等多種開(kāi)發(fā)模式。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部及各標(biāo)段施工單位的監(jiān)督管理，抓好安全質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、投資控制等工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,?？傊朔磺欣щy,，多方籌措資金,，使基地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目早建成早收益。

(三)抓好工程建設(shè)與管理,，確保質(zhì)量和安全

今年,，我們?cè)诮üこ添?xiàng)目多、戰(zhàn)線長(zhǎng),，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是全年的一項(xiàng)重要工作,。

一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，全力保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行;二要加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo),。要針對(duì)工程特點(diǎn)，認(rèn)真研究施工方案,，充分考慮技術(shù)難度,，合理調(diào)整設(shè)備人員，精心籌劃,，悉心安排,，做到科學(xué)決策，未雨綢繆,，從容應(yīng)對(duì),，按要求完成工程建設(shè)任務(wù);三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大,，攸關(guān)全年工作成敗,，決定企業(yè)興衰，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，正確處理好質(zhì)量與工期,、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制,，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo);四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織,、協(xié)調(diào),。按照保重點(diǎn),、保開(kāi)工，兼顧好各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系,，區(qū)別輕重緩急,，統(tǒng)籌調(diào)派各種資源，保證施工生產(chǎn)的順利開(kāi)展,。對(duì)社會(huì)關(guān)注度高的工程項(xiàng)目,，既要超常規(guī)，又要科學(xué)化,，做到快中保優(yōu),、忙而不亂。要積極協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，排除干擾,，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;五是繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任,，打造精品、樹立形象,，力爭(zhēng)使所干的每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì)、文明,、高效,。

(四)以企業(yè)重組為契機(jī)，全面深化企業(yè)改革

企業(yè)重組為深化體制改革創(chuàng)造了大好機(jī)遇,，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制已迫在眉睫,。從今年起，用2-3年時(shí)間,，加快在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、勞動(dòng)用工、工資分配制度等方面的改革,，建立和完善一整套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、符合現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

要解放思想,，勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀念和束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端,，特別是必須根除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下養(yǎng)成的“干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣、沒(méi)有效益企業(yè)養(yǎng)”的落后觀念,，盡快建立起激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合的工資分配制度,，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制,，為加快企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的制度保障,。

今年，我們要完全正式進(jìn)入集團(tuán)公司的管理運(yùn)作,，從組織架構(gòu),、體系建設(shè)上完成結(jié)構(gòu)調(diào)整。要加快集團(tuán)公司自身建設(shè)步伐,，進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門的管控職能,，明確崗位職責(zé)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。3月底前,，人事部門要重新明確機(jī)關(guān)各部門職能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與市場(chǎng)的對(duì)接,。

(五)強(qiáng)化管理,，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益

要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù),、管理以及資金密集型的轉(zhuǎn)變,，走出一條良性循環(huán)的發(fā)展道路。

各項(xiàng)目部要全面落實(shí)《施工項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)施辦法》,，大的項(xiàng)目積極推行澧河橋項(xiàng)目部管理模式,，實(shí)行集約管理，減少中間環(huán)節(jié),，節(jié)約生產(chǎn)成本,，提高管理水平和盈利能力。今年要以項(xiàng)目部規(guī)范化管理為切入點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化作業(yè)。5月底前,，合同管理部制定出項(xiàng)目部規(guī)范化管理辦法,，從項(xiàng)目部的基礎(chǔ)工作、勞務(wù)用工,、施工作業(yè),、現(xiàn)場(chǎng)形象等方面明確規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，并在1-2個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行試點(diǎn)完善,，推進(jìn)我公司項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè),，財(cái)務(wù)工作要緊緊圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),，以提高綜合收益為核心,、以抓項(xiàng)目成本為手段,、以資金管理為主線,，統(tǒng)一資金管理，實(shí)行公司集中結(jié)算,，加大已完工項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的回收與清理,，抓緊已完工項(xiàng)目的入帳結(jié)算，第三季度要完成經(jīng)濟(jì)總收入80%的結(jié)算數(shù)額,。要加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障,。

積極發(fā)揮審計(jì)工作的服務(wù)和監(jiān)督職能，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,，加強(qiáng)干部離任和任期經(jīng)濟(jì)審計(jì),，加大工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)工作力度。6月底前完成對(duì)外協(xié)項(xiàng)目管理費(fèi)收繳情況審計(jì),，9月底前完成1-2個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)意見(jiàn)和決定，確保資金安全,、干部安全,。

規(guī)范外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍的資信,、實(shí)力考察制度和信用評(píng)價(jià)機(jī)制,，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法。通過(guò)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理,，擇優(yōu)選用一批實(shí)力強(qiáng),、信譽(yù)好、成本低的勞務(wù)隊(duì)伍,，對(duì)唯利是圖,、見(jiàn)利忘義的隊(duì)伍堅(jiān)決不用，保證施工生產(chǎn)快速發(fā)展的需要,。加強(qiáng)合同管理,，強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的監(jiān)管，嚴(yán)格合同簽約的審批把關(guān),，使企業(yè)從被動(dòng)應(yīng)付和處理經(jīng)濟(jì)糾紛轉(zhuǎn)移到主動(dòng)范防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上來(lái),。

加強(qiáng)綜合管理，圍繞黨委重大決策,、交辦事項(xiàng)以及公司重點(diǎn)工作,，辦公室要進(jìn)一步強(qiáng)化督促查辦,，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，增強(qiáng)各部門工作的計(jì)劃性,、主動(dòng)性,，加強(qiáng)各部門的配合協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一,、協(xié)作,、科學(xué)、規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制,，提高工作效率,。

(六)加大科技創(chuàng)新力度，加速創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用

要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的“引擎”作用,，加快在核心技術(shù)領(lǐng)域,、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)改造。要面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，著力解決在施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題,，加強(qiáng)有針對(duì)性的施工技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，培育和形成企業(yè)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大技術(shù)積累,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

按照省局創(chuàng)新成果兩年評(píng)審一次的規(guī)定,，今年是創(chuàng)新成果評(píng)審年,。各單位、部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，辦公室和總工辦要加強(qiáng)督促檢查,，強(qiáng)化措施，營(yíng)造氛圍,，狠抓落實(shí),。7月底前，完成全公司創(chuàng)新成果評(píng)審和上報(bào)工作,，確保公司創(chuàng)新工作再上新的臺(tái)階,。要重視創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，建立推廣應(yīng)用機(jī)制,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，選準(zhǔn)推廣項(xiàng)目，服務(wù)生產(chǎn),，切實(shí)提高創(chuàng)新成果應(yīng)用水平,。

(七)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)

繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，各單位,、各部門要按照時(shí)間和內(nèi)容要求，切實(shí)落實(shí)整改措施,，努力提高科學(xué)發(fā)展的能力和水平,。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，拓寬選人,、用人視野,，加大年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用力度,，優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu),。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,。各級(jí)干部要勤政廉潔,，不為金錢所動(dòng)、不為名利所誘,，切實(shí)提高干部的拒腐防變能力。在項(xiàng)目資金,、設(shè)備采購(gòu),、勞務(wù)選用等方面進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭鏟除滋生腐敗的土壤,。

繼續(xù)推進(jìn)民主執(zhí)政建設(shè),，加大廠務(wù)公開(kāi)工作力度，只要不是關(guān)系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動(dòng)都要做到公開(kāi),、透明,，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，真正構(gòu)建企業(yè)管理的陽(yáng)光工程,。推行民主管理，保障職工合法權(quán)益,，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策,，凡是涉及大多數(shù)職工群眾切身利益的事情，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò),，以落實(shí)職工群眾的知情權(quán),、參與權(quán)、建議權(quán),、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，利用各種媒體,，宣傳企業(yè)的新發(fā)展,、新成就，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感,、自豪感,、責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、向心力,、號(hào)召力。按照節(jié)儉,、隆重,、熱烈的原則，組織好慶祝建國(guó)60周年各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng),，開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工身心健康,。

各級(jí)要認(rèn)真貫徹“基層為本,、民生為重”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)重大疾病救助制度和特困職工救助制度,，把弱勢(shì)群體的冷暖放在重要位置,。繼續(xù)開(kāi)展為職工辦實(shí)事活動(dòng)，努力做好離退休職工的管理工作,，豐富老同志的晚年生活,，采取切實(shí)有效措施，確保大局穩(wěn)定,。

(八)處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關(guān)系,，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)的改革發(fā)展是一場(chǎng)艱苦的攻堅(jiān)戰(zhàn),，要解決處理好改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,，不能為了發(fā)展，忽視穩(wěn)定;追求產(chǎn)值,，不顧效益,。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就要把握處理好各種相互關(guān)系,，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系;產(chǎn)值與效益的關(guān)系;施工主業(yè)與多元經(jīng)濟(jì)的關(guān)系;經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)的關(guān)系,。要教育職工登高望遠(yuǎn)，把職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司黨委的工作思路上來(lái),，著眼于企業(yè)和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益,，理解、支持、參與企業(yè)的改革,，確保企業(yè)發(fā)展與改革順利平穩(wěn)推進(jìn),。

四、幾點(diǎn)要求

為確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成,，我對(duì)各級(jí)干部提出幾點(diǎn)要求：

(一)要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革和發(fā)展,，責(zé)任重大、使命光榮,、任務(wù)艱巨,，各級(jí)干部是做好各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者,，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們重中之重的工作。雖然近年來(lái),，公司的發(fā)展取得了較大成績(jī),，但是這么大一支隊(duì)伍要吃飯、要穩(wěn)定,、要發(fā)展,，還有許多矛盾和問(wèn)題，我們必須不斷加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，以勇?lián)笕蔚木瘛⑸嵛移湔l(shuí)的氣概,、只爭(zhēng)朝夕的干勁，自覺(jué)肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任,，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面,。

(二)要進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊視野,，積極搶抓機(jī)遇

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，加快事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是眼界要寬,，視野要廣,。及時(shí)學(xué)習(xí)和把握企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和新思路，自覺(jué)把本單位,、本部門的工作,，放到全公司格局中去審視、去把握,、去謀劃,，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律,、在橫向?qū)Ρ戎姓覇?wèn)題,、在成績(jī)面前找不足,、在挑戰(zhàn)面前尋機(jī)遇，牢牢把握推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展的主動(dòng)權(quán),。

(三)要進(jìn)一步樹立更加扎實(shí)的工作作風(fēng)

做好今年的各項(xiàng)工作，必須有良好的作風(fēng)來(lái)保證,，要撲下身子摸實(shí)情,，深入開(kāi)展調(diào)查研究，使各項(xiàng)工作安排建立在對(duì)情況的全面掌握之中,。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè),，以抓學(xué)習(xí)為動(dòng)力、抓服務(wù)為宗旨,、抓創(chuàng)新為手段,、抓效能為重點(diǎn)、抓和諧為根本,，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型,、和諧型”的機(jī)關(guān),，為基層單位樹立榜樣。

(四)要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),，牢固樹立上下一盤棋的思想

各單位,、各項(xiàng)目部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，不折不扣地執(zhí)行公司黨委各項(xiàng)工作部署,，服從公司的統(tǒng)一安排,，做到顧全大局，有令則行,，有禁則止,，決不允許存在陽(yáng)奉陰違的現(xiàn)象。各級(jí)干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫,，著力提高執(zhí)行政策的能力,、科學(xué)發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力,、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。使公司一盤棋，上下一條心,，擰成一股繩,，不斷奪取經(jīng)濟(jì)發(fā)展新勝利。

(五)要進(jìn)一步做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境

穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證,，各單位要把維護(hù)穩(wěn)定放在更加突出的位置,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任,，在抓好本職工作的同時(shí),，認(rèn)真開(kāi)展矛盾、糾紛排查化解工作,，下大力解決好涉及職工群眾利益的問(wèn)題,，努力把問(wèn)題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)防發(fā)生群體性上訪事件,，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供和諧,、穩(wěn)定的環(huán)境,。

同志們，金鼠辭舊歲,，福牛報(bào)吉祥,。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持確立的工作思路不動(dòng)搖,，團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力，以堅(jiān)定的信心,、必勝的信念,，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為,，全面完成會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù),，為把建工集團(tuán)的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!

謝謝大家!

總經(jīng)理工作會(huì)議講話內(nèi)容篇四

各位同仁，

大家下午好!

一個(gè)月的時(shí)間又過(guò)去了,，在過(guò)去的一個(gè)月里，我們芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成長(zhǎng)與變化呢?那么,，現(xiàn)在就讓我來(lái)為大家逐一列舉,，讓我們一起見(jiàn)證芭芘的成長(zhǎng)：

首先在六月份里，我們完成了一次成功的改革,。我們的外聯(lián)轉(zhuǎn)客服取得了初步成功,，雞尾酒售賣業(yè)績(jī)成為六月份整體營(yíng)業(yè)額中不可或缺的一筆。這一成功案例也啟示我們要勇于創(chuàng)新,，只有源源不斷的推成出新才能保證公司始終充滿著年輕的活力,。同時(shí)公司也本著人盡其才的原則，希望大家為公司的成長(zhǎng)多多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

其次,，我還要肯定六月份大家在開(kāi)源節(jié)流方面所做的努力,。我希望大家能認(rèn)真貫徹徐總所講的“部門物品申報(bào)制度”，對(duì)于常用物品“用多少,，怎么用”要做到心中有數(shù),。在節(jié)約方面，我希望大家要立足于公司整體而不只是本部門,，對(duì)于兄弟部門的物品也要協(xié)助節(jié)約,。例如用餐時(shí)，大家就不能浪費(fèi)糧食,，做到“吃多少,，打多少”。在開(kāi)源方面,，上個(gè)月我們做的并不成功,，營(yíng)業(yè)額較五月份有所降低。但是,，這與世界杯也是有一定關(guān)系的,，所以請(qǐng)大家不要灰心，不要懷疑自己的能力和芭芘的實(shí)力,，讓我們一起再接再厲,。

接下來(lái)，我要向芭芘全體員工道一聲“感謝”,，感謝一直以來(lái)的相伴,，尤其是芭芘的一些營(yíng)銷們。我們很多營(yíng)銷在陪伴芭芘走完了一段征程后與芭芘首次簽首先我在此表態(tài)：芭芘永遠(yuǎn)是歡迎你們的!對(duì)于愿意繼續(xù)留在芭芘的營(yíng)銷們,，公司將提供更多新的發(fā)展機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)平臺(tái),，我們將為優(yōu)秀營(yíng)銷提供升職為“副總”的機(jī)會(huì)，并且特別設(shè)立年終獎(jiǎng)以茲鼓勵(lì),。

說(shuō)完成長(zhǎng),，接下來(lái)讓我們一起看看成長(zhǎng)中的問(wèn)題。我們的員工大會(huì)不是為了自吹自擂,，而是真正的要和大家一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,。

剛剛我們講到了外聯(lián)轉(zhuǎn)客服售賣雞尾酒已取得初步成功。為什么我只是說(shuō)“初步成功”,，那是因?yàn)榭头砍闪⒉痪?，很多方面有待完善。第一,，互?dòng)方面,。我們有些客服員工在工作中工作指標(biāo)偏廢其一,，只關(guān)心業(yè)績(jī)不注重互動(dòng)。第二,，部分員工的工作態(tài)度不夠端正,，借口喝醉不去工作的現(xiàn)象也不在少數(shù)。第三,，部門之間的默契配合有待加強(qiáng),，希望各部門多多支持新成立的客服組，客服組也要更加投入的幫助其他部門維護(hù)好客人,。

此外6月份還有一點(diǎn)不盡人意的是：節(jié)目部的工作有點(diǎn)懈怠,。7月份我們要重點(diǎn)解決這個(gè)問(wèn)題，重拳出擊“節(jié)目創(chuàng)新”和“音樂(lè)改革”兩大項(xiàng),，希望我們的節(jié)目部做好準(zhǔn)備,，在下屆員工大會(huì)上能向公司交上一份滿意的答卷。

以上是我對(duì)上月工作的簡(jiǎn)單總結(jié)以及對(duì)本月的工作初步計(jì)劃,，更多的時(shí)間留給大家去自我總結(jié),、自我挑戰(zhàn)、自我突破,，最后祝愿大家在7月份里都能收獲清涼好心情,。

總經(jīng)理工作會(huì)議講話內(nèi)容篇五

各公司同事、各位同仁們：

大家好!

律回春暉漸,，萬(wàn)象始更新,。在20__年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過(guò)去的20__年,，三實(shí)公司在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理,，明晰責(zé)任,，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心,、積極向上,、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟,，員工崗位技能也逐漸提高,。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì),，三實(shí)公司依然獲得了健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展,，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng),，尤其是九到12月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬(wàn)的佳績(jī),，這是全體三實(shí)公司員工共同努力的成果,。同時(shí)，公司在體制加人制的管理方針下,，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟,。在此，我再次深深感謝各位同仁長(zhǎng)期以來(lái)為三實(shí)所付出的辛勤與努力,。

新的一年里,，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。通過(guò)目前的分析來(lái)看，20__年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀,，公司的接單形勢(shì)也將喜人,，并且網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20__年全面運(yùn)營(yíng)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì),，同時(shí)也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中的地位以及市場(chǎng)份額,。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭,，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源,，整合資源,，加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量,，突破銷售瓶頸,，爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),。對(duì)此,，我對(duì)三實(shí)人充滿了信心!

公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)體制加人制的管理方針,，即一定要實(shí)現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率,、致力提高員工收入待遇,。努力以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善,、銷售及售后服務(wù)工作,，并力爭(zhēng)將20__年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在20__年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品,，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。

同時(shí),，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化,。我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化,、企業(yè)價(jià)值觀,，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之,，我相信20__年,，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下,，一定會(huì)以開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài),、新的步伐譜寫出移動(dòng)信息營(yíng)銷的新篇章!

最后,，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康,、合家幸福,、新春愉快!馬上有錢。

謝謝!

總經(jīng)理工作會(huì)議講話內(nèi)容篇六

瑞雪迎春,，紅梅賀喜,，金羊開(kāi)泰。今年在全體員工的辛勤努力下我們實(shí)現(xiàn)了銷售收入57億美元,、比上年增長(zhǎng)16%的良好業(yè)績(jī),。感謝各界政府、客戶,、合作伙伴和員工及家屬的大力支持,。今年是摩托羅拉成立75周年華誕，也是我們未來(lái)五年"2+3+3"發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年,。愿借迎春之酒祝福大家新年新成就,，迎來(lái)吉祥如意年!為摩托羅拉的再次飛躍、再創(chuàng)輝煌,，干杯!

亞太區(qū)人力資源部總監(jiān) 林財(cái)安

---- 喜氣"羊羊"的x年正向我們走來(lái),，謹(jǐn)代表人力資源部的全體成員恭祝您和家人：新春快樂(lè)!萬(wàn)事如意!

"人"是企業(yè)的主要財(cái)富，人的價(jià)值構(gòu)成企業(yè)最重要的資產(chǎn),?；趯?duì)這一宗旨的深刻理解以及全體員工的不懈努力，我公司今年被《財(cái)富》中文版評(píng)選為"人力資源經(jīng)理眼中的熱門雇主之最",。

在來(lái)年中望我們摩托羅拉中國(guó)大家庭再接再厲,，持續(xù)創(chuàng)輝煌!

全球電訊方案部大中華區(qū)總經(jīng)理 高瑞彬

---- 在年終歲末,，辭舊迎新之時(shí)，我借此機(jī)會(huì)向各位在過(guò)去的一年里所作出的突出貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!對(duì)各位員工忘我的奉獻(xiàn)精神表示由衷的欽佩!

在去年電訊業(yè)持續(xù)緩慢發(fā)展的不利條件下,，摩托羅拉公司實(shí)行的"2+3+3"發(fā)展戰(zhàn)略，使其始終保持了良好發(fā)展勢(shì)頭;不斷地為中國(guó)客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),。由此又獲x至x年度在中國(guó)最大500家外商投資企業(yè)銷售收入首位之殊榮,。這與廣大全體員工的努力是分不開(kāi)的。我相信在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的x年,，摩托羅拉能繼續(xù)和中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商共同創(chuàng)造更加豐富多彩的移動(dòng)通信世界,。

最后，祝各位同仁及家人節(jié)日快樂(lè),，身體健康,，事業(yè)有成!

半導(dǎo)體事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理兼mos17芯片廠總經(jīng)理 石杰

----恭祝新年。在向新的一年里邁進(jìn)時(shí),，我們需要在慶祝所取得成績(jī)的同時(shí),，重新定義邁向成功的機(jī)遇。吉祥的羊?yàn)槲覀兲唛_(kāi)了輝煌的x年,，它必將充滿繁,，幸福和健康。向大家祝賀幸福祥和的新年和一個(gè)全新的開(kāi)始,。

個(gè)人通訊事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 盧雷

---- x年是難忘和收獲的一年,，在這一年里，摩托羅拉取得了四個(gè)第一：

x 蟬聯(lián)全國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額第一

x gsm市場(chǎng)份額第一

x cdma市場(chǎng)份額第一

x 首次在所有省份獲得市場(chǎng)份額第一

感謝我們的銷售,、市場(chǎng),、售后服務(wù)及所有部門員工和促銷員們的共同努力，截止x年11月底,，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的占有率已領(lǐng)先位于第二名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1.7倍,。在我們舉杯慶賀的同時(shí)，讓我們也共同感謝各位員工家屬們的大力配合,，這一出色業(yè)績(jī)的背后也有他們的一份功勞,。

在這里我們也要特別感謝摩托羅拉中國(guó)總公司及其它業(yè)務(wù)部門對(duì)我們的一貫支持。

x年是充滿機(jī)會(huì)的一年,，祝我們好運(yùn)!

最后祝大家新春快樂(lè),、身體健康、家庭幸福!

寬帶通信部大中華區(qū)總經(jīng)理 梁基國(guó)

---- 讓我代表摩托羅拉公司寬帶通信部全體成員祝您和您的家人新春快樂(lè)!

在過(guò)去的一年中,，摩托羅拉寬帶通信部與有線電視行業(yè)緊密合作,，除了支持各個(gè)有線臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)公司hfc雙向網(wǎng)絡(luò)改造以外，還充分利用 motorola的cablemodem在hfc網(wǎng)絡(luò)上提供高速的數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在北京,、重慶,、大連、深圳,、蘇州,、吉林、南京,、青島,、昆明等各個(gè)有線電視臺(tái)均采用我們的cablemodem的頭端設(shè)備(cmts)，在未來(lái)的一年里,，我們會(huì)更加積極推動(dòng)這一方面的發(fā)展,。

總經(jīng)理工作會(huì)議講話內(nèi)容篇七

團(tuán)隊(duì)同事們：

大家下午好!

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),，還需策馬揚(yáng)鞭,。今天，我們歡聚一堂,，隆重召開(kāi)了成城集團(tuán)公司20xx年度半年大會(huì),，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向在上半年工作中付出艱辛努力,，取得卓越成績(jī)的部門及個(gè)人表示衷心的感謝!

集團(tuán)公司全體員工在以謝總為核心下,，積極努力奮進(jìn)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),、上下齊心,，攻克了一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)按預(yù)期基本全部完成,，取得了不錯(cuò)的成績(jī),，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：

一、集團(tuán)公司上半年實(shí)施了績(jī)效考核管理體系,，在監(jiān)察部,、企劃部的努力推動(dòng)下，和各部門人員的共同配合下,，對(duì)各項(xiàng)工作都起到了很好的推進(jìn)作用,，在運(yùn)行過(guò)程中雖然也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，但在大家的共同協(xié)作下,，還是將問(wèn)題一一化解,，并總結(jié)了各項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在今后的工作中,，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn),，從運(yùn)行中找問(wèn)題，使績(jī)效考核體系逐漸得到完善。真正使績(jī)效考核在管理體系中達(dá)到了流程管事,，制度管人,，管理定江山的效果。

二,、在外聯(lián)部,、工程部的努力推動(dòng)下，八畝地工程已竣工投入使用,，張三營(yíng)也已基本接近尾聲,，圣杰花園已進(jìn)入全面施工，康乾莊園,、龍安小區(qū)項(xiàng)目也按原定計(jì)劃向前推進(jìn)，即將開(kāi)工,，上半年公司的五大工程項(xiàng)目依托著系統(tǒng)化管理體系,，將各項(xiàng)工作按階段、月份進(jìn)行分解,，有條不紊的按計(jì)劃部署,、落實(shí)，在各部門的共同努力配合下,，都在向全年目標(biāo)推進(jìn),。

三、上半年公司正式啟動(dòng)了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線,，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下,，使聯(lián)盟合作正式啟動(dòng)，張三營(yíng)超市,、慈和醫(yī)院,、建筑、綠化,、建材公司也都基本步入了正軌,，并且經(jīng)過(guò)半年的磨合運(yùn)轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明,。

四,、集團(tuán)總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績(jī)，尤其財(cái)務(wù)部門,，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，將公司以前的賬目進(jìn)行了梳理，將以前的各項(xiàng)工作弊病及存在的問(wèn)題都進(jìn)行了解決,，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作都已進(jìn)入順利的規(guī)范化開(kāi)展,。在此，我謹(jǐn)代表我個(gè)人向集團(tuán)公司各部門表示感謝!

五、隨著公司企業(yè)文化的開(kāi)展深入,，員工的不斷外出學(xué)習(xí),，集團(tuán)公司員工的精神面貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化,，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的思想,，對(duì)于完成全年目標(biāo)起到了實(shí)質(zhì)性的作用。

以上是上半年所做各項(xiàng)工作的匯報(bào),，下面我將下半年各項(xiàng)工作的部署和重點(diǎn)工作做如下安排：

一,、除八畝地項(xiàng)目竣工使用，張三營(yíng)項(xiàng)目已進(jìn)入裝飾裝修階段,，看似管理輕松了,，其實(shí)不然，此時(shí)是最關(guān)鍵的時(shí)刻,，堅(jiān)決不能松懈,，爭(zhēng)取在7月底竣工;圣潔花園項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，以保質(zhì)保量的高標(biāo)準(zhǔn)要求并按年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)施工進(jìn)度,，爭(zhēng)取完成地上兩層,，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目將前期各項(xiàng)手續(xù)加快進(jìn)度辦理,，爭(zhēng)取在7月份進(jìn)場(chǎng)施工,。

二、加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)化管理建設(shè),，落實(shí)績(jī)效考核及各項(xiàng)管理機(jī)制,，加強(qiáng)各部門之間的工作配合，提升各級(jí)管理人員的管理水平,。對(duì)工作的落實(shí),、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷,。

三,、加強(qiáng)集團(tuán)下屬各分公司、部門與集團(tuán)總部的溝通協(xié)作,，下半年集團(tuán)公司將以下屬各公司,、部門對(duì)集團(tuán)總部各方面的工作支持和做出的各項(xiàng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比，合理體現(xiàn)出集團(tuán)總部下的各優(yōu)秀單位及個(gè)人,。

四,、加強(qiáng)公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作,，做到讓每位員工真正認(rèn)知到集團(tuán)的企業(yè)文化及內(nèi)涵,，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步,。

總體而言,，上半年辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)是集團(tuán)總公司的重中之重，也是主要任務(wù),，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到項(xiàng)目施工管理上來(lái),，也是我們的主要任務(wù)，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負(fù)重任,，俗話說(shuō)“養(yǎng)兵千日,、用兵一時(shí)”，希望你們拿出成城人的精神,，以最好的狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),。認(rèn)真熟悉規(guī)范、掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工工藝內(nèi)容,，對(duì)關(guān)鍵工序,、部位、隱蔽項(xiàng)目不放過(guò),，做到眼見(jiàn)為實(shí)，心中有數(shù),，把工作做到前面,，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時(shí)處理調(diào)度解決各方之間的關(guān)系,，使每個(gè)項(xiàng)目工程能夠順利的按預(yù)期目標(biāo)規(guī)范完成,，給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。

以上是上半年的工作情況匯報(bào)及下一步的工作安排,，如有不妥之處請(qǐng)大家指出,，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標(biāo)進(jìn)發(fā),，做出更輝煌的成績(jī),。

謝謝大家!

總經(jīng)理工作會(huì)議講話內(nèi)容篇八

尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：

大家ⅹⅹ好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂,，共同探討咱們酒店業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路,，受委托，現(xiàn)在我代表片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言,，在發(fā)言之前,，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)相互交流，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái),，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁,，在此，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康,、家庭幸福,、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著相互交流,、共同學(xué)習(xí)的宗旨,，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享,，好的地方咱們共勉,，不好的地方請(qǐng)多多指正，特別是給出寶貴意見(jiàn),。

2019年是實(shí)施“”規(guī)劃,，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶簡(jiǎn)陽(yáng),，對(duì)資陽(yáng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō),，有很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn),，也正是看到這一商機(jī),，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店,，分割了我們不少市場(chǎng)份額,，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊,，硬件設(shè)備設(shè)施老化,，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦、國(guó)辦發(fā)出的通知,，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神,，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開(kāi)始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來(lái)賓,，除董事長(zhǎng),、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外，普通的接待一律執(zhí)行工作餐,，加上原材料,、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線下滑，僅一季度就虧損x萬(wàn)元,。

更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證,，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足，沒(méi)有室內(nèi)消火栓,、自動(dòng)噴淋系統(tǒng),，滿足不了新消防法的要求,，無(wú)法辦理消防許可證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來(lái),，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理,，公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)行評(píng)估，但遠(yuǎn)水救不了近火,，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：

1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損,，缺乏流動(dòng)資金;

2. 酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量,，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付,，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個(gè)人打電話問(wèn)我酒店是否出售,，作為酒店的總經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

3. 酒店幾經(jīng)周折,，員工遭受心理打擊嚴(yán)重,，有點(diǎn)人心渙散，缺乏對(duì)公司年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此局面,，無(wú)論是對(duì)酒店還是我個(gè)人,，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境,，除了依靠公司的支持,，就需要我們生產(chǎn)自救，針對(duì)以上問(wèn)題,，我主要做了以下幾方面工作：

1. 堅(jiān)持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃,，如提高工資待遇,、發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí),、到兄弟工廠考察等,，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對(duì)酒店的歸屬感;

2. 強(qiáng)化內(nèi)部管理,，實(shí)施酒店精細(xì)化管理與“5s”管理相結(jié)合的管理模式,，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，堅(jiān)持硬件不足軟件彌補(bǔ),，努力貫徹“我用心服務(wù),，你放心消費(fèi)?！钡姆?wù)理念,，加大服務(wù)質(zhì)量的提升;

3. 狠抓員工培訓(xùn),，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓(xùn),，培養(yǎng)酒店多面手,，避免人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo),。

4. 積極全面地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷,，強(qiáng)化客源開(kāi)發(fā)，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，提供多元化的產(chǎn)品,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

⑴. 由總經(jīng)理親自偕同營(yíng)銷部，加強(qiáng)客戶之間的走訪,，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,，發(fā)展更多的新客戶;

⑵. 及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下,，重新確定新的客源市場(chǎng)，采用以大型婚壽宴包席為主,，小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式,，對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過(guò)精心策劃，分高,、中,、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系,，同時(shí)還推出一系列的促銷活動(dòng),，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;

⑶. 在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定提高的同時(shí),，發(fā)掘新的銷售產(chǎn)品,，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工,，開(kāi)設(shè)員工餐廳,，出售工作餐，另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的,，20人以上的人用餐,，接受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金,，謝絕簽單,，這樣以來(lái)就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動(dòng)資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)驗(yàn)，推出一雞三吃,、河鮮宴,、特色湯鍋等等，如今,，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地,。

5. 加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng),，防止人為漏洞的發(fā)生;

6. 成立專門的物資供應(yīng)部,，制定周期計(jì)劃性的采購(gòu)制度，加強(qiáng)物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象,，要求各部門采購(gòu)物品必須按計(jì)劃申購(gòu),，若非必要,，盡量做到零庫(kù)存，遇大型接待,，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu); 通過(guò)這大半年的努力,，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收 入扭虧為盈,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元,，運(yùn)營(yíng)成本也逐步降低,，公司經(jīng)過(guò)各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)行投資改造,，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鼓舞人心的好消息,，畢竟我們看到了酒店的希望,，無(wú)論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上,。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時(shí),，更多的是欣慰和感動(dòng),，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達(dá)我的心聲，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今逐步從頭越,。”對(duì)咱們酒店人來(lái)說(shuō),，沒(méi)有最好,，只有更好，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快,、更遠(yuǎn),，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷的自我提升,。新的征程,，新的起點(diǎn)，一句話就是“革命尚未成功,，同志仍需努力”,。

最后，給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議,，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng),，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并相互交流才能更好的在實(shí)踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢,，是我的發(fā)言,，說(shuō)得不好的地方，再次請(qǐng)各位多多包涵,，并提出寶貴意見(jiàn),，謝謝大家!

總經(jīng)理工作會(huì)議講話內(nèi)容篇九

各位來(lái)賓、各位同仁們：

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新,。在2019年新春即將到來(lái)之際,，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過(guò)去的2019年，x公司在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī),。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任,，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上,、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高,。

雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀,，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，x公司依然獲得了健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng),，尤其是近一個(gè)月,，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jī)，這是全體xx公司員工共同努力的成果,。同時(shí),，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看,，2019年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀,，公司的接單形勢(shì)也將喜人，并且也即將在2019年正式全面投產(chǎn),，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機(jī),，同時(shí)也更加穩(wěn)固在國(guó)內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),，挖掘資源,，整合資源,，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量,，突破銷售瓶頸,，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),。對(duì)此，我對(duì)我們納爾人充滿了信心!

公司管理方面,，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí),，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。作為一個(gè)在行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),，我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求,，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀,，使公司品牌及公司形象得到更大提升,。

總之，我相信2019年,，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會(huì)以開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌,，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新篇章!

最后,，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利,、身體健康、合家幸福,、新春愉快! 謝謝!

總經(jīng)理工作會(huì)議講話內(nèi)容篇十

尊敬的x公司全體員工：大家好!

充滿挑戰(zhàn)的20__年已漸行漸遠(yuǎn),，在我們的歡呼聲中迎來(lái)了充滿希望的20__年，再此,，我代表x物業(yè)服務(wù)有限公司向在過(guò)去一年為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)和默默貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝和最誠(chéng)摯的問(wèn)候!祝各位員工在新的一年中工作順利,，安康幸福!

回顧過(guò)去的一年，20__是不平凡的一年,，這一年是我們x公司成立十周年的大喜之年,，十年的艱辛，十年的拼搏,，十年的堅(jiān)持,，十年的發(fā)展才使我們從x陽(yáng)光家政走向x物業(yè)服務(wù)有限公司;20__年是我們?nèi)A麗轉(zhuǎn)身的一年，這一年,，我們從單一的保潔服務(wù)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的能承擔(dān)多種服務(wù)的物業(yè)公司,，并成功申報(bào)了三級(jí)物業(yè)資質(zhì)。這些成績(jī)的取得是公司上下團(tuán)結(jié)一致共同努力的結(jié)果，可以說(shuō),，公司發(fā)展的每一步都離不開(kāi)在座的兄弟姐妹，在x公司的發(fā)展史上留下了你們辛勤的汗水和堅(jiān)實(shí)的腳印,，再此,，我代表公司向在座的各位道聲辛苦了，公司感謝你們!x會(huì)因你們而精彩,，x會(huì)因你們而驕傲!

新的起點(diǎn),，新的挑戰(zhàn)，讓我們攜手并進(jìn),，同心同德，我們堅(jiān)信：新的一年，新的希望,，新的機(jī)遇,，我們會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,，在探索中求進(jìn)步，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，在爭(zhēng)創(chuàng)x一流物業(yè)公司道路上,，求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓進(jìn)取,，用辛勤的汗水,，用我們的智慧再創(chuàng)新的佳績(jī)!

感謝x高速公路x分公司這么多年的厚愛(ài)與信任，感謝x服務(wù)區(qū)管委會(huì)這么多年的包容與支持,，我們會(huì)再接再厲,，在新的一年向你們交上滿意的答卷!

最后，在新春佳節(jié)來(lái)臨之際,，祝你們新春愉快,，闔家幸福，萬(wàn)事如意!

各位同仁,、合作伙伴、社會(huì)各界朋友：

20x年的鐘聲剛剛敲響,，值此辭舊迎新的美好時(shí)刻,，我很高興通過(guò)《京華日鋼報(bào)》向一貫關(guān)心,、支持集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友致以最美好的祝福!向一年來(lái)為集團(tuán)發(fā)展做出積極努力和重要貢獻(xiàn)的全體員工和家屬致以誠(chéng)摯的祝福和衷心的感謝!祝你們及家人平安,、健康,、幸福,、美滿!

20x年對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō),，是民族復(fù)興、國(guó)家發(fā)展和改革前行的重要一年;對(duì)于京華日鋼控股集團(tuán)來(lái)說(shuō),，也是在不斷改進(jìn)革新中尋求突破發(fā)展的一年,。年內(nèi)，集團(tuán)通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保綜合整治工作,，踐行國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召,，企業(yè)整體形象得到較大提升，4×120t轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)改造項(xiàng)目榮獲日照市“十大環(huán)保工程”稱號(hào),，集團(tuán)榮獲“首屆全國(guó)踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)”,、“山東省生態(tài)文明與循環(huán)經(jīng)濟(jì)新技術(shù)十佳典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào);作為“龍頭”的營(yíng)銷系統(tǒng)在這一年改革最為突出，經(jīng)過(guò)一年來(lái)不斷地摸索,、調(diào)整,，完全改變了思維定勢(shì)，打破原有框架,，在鋼鐵企業(yè)低迷的行業(yè)形勢(shì)下,，銷售市場(chǎng)依然呈現(xiàn)擴(kuò)張態(tài)勢(shì);內(nèi)部管理上，集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)化管控調(diào)度,，科學(xué)排產(chǎn),，生產(chǎn)指標(biāo)不斷攀升，全年共有煉鋼月產(chǎn)量,、軋鋼月產(chǎn)量,、鋼鐵料消耗、燒結(jié)利用系數(shù)等40余項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄;而在技術(shù)運(yùn)用上,，集團(tuán)“高爐超低硅冶煉高效生產(chǎn)技術(shù)”,、“鋼渣粉在混凝土中的應(yīng)用”、“轉(zhuǎn)底爐法處理固體廢棄物技術(shù)”等項(xiàng)目獲得了國(guó)內(nèi)外專家的一致認(rèn)可,。

在如此的市場(chǎng)環(huán)境下取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易,，在此，我再次以總裁的身份向一年來(lái)所有為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量的干部職工表示感謝!

剛剛過(guò)去的20x年,，是日鋼投產(chǎn)的第十個(gè)年頭,。十年來(lái)，我們共同見(jiàn)證了日鋼如何在艱難的環(huán)境中開(kāi)疆拓土,，如何克服自然災(zāi)害,、資金短缺以及種.種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，如何抵御了金融危機(jī)的洗禮之后,，在日益艱難的市場(chǎng)環(huán)境中摸爬滾打,，又是如何一躍成為中國(guó)最年輕的千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵企業(yè)，只用3年時(shí)間成功闖入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”?；仡欉@十年,，我與所有參與過(guò)日鋼建設(shè)發(fā)展歷程的人一樣，有著很深的感觸和感慨,。而今,，雖然集團(tuán)擁有三大版塊、上百家公司,，擁有先進(jìn)的硬件裝備和年輕有為的管理團(tuán)隊(duì),，但是當(dāng)前，我們依然面臨著來(lái)自于自身轉(zhuǎn)型和行業(yè)形勢(shì)的雙重壓力,，我們絕不能止步于當(dāng)前所取得的一點(diǎn)成績(jī)講話,。我相信這十年只是一個(gè)開(kāi)始，日鋼還有很長(zhǎng)的路要走,，還有很多更重要的事情去做,。

在過(guò)去的一年當(dāng)中，我們?yōu)?0x年的到來(lái)做了很多鋪墊,，李士才總經(jīng)理早在11月份就要求各系統(tǒng)各單位全面攻關(guān)提水平,，我在年前也要求各單位用一個(gè)多月的時(shí)間來(lái)“找差距”。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展,，我們愈加認(rèn)識(shí)到思想統(tǒng)一對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性,。企業(yè)發(fā)展越是迅速，越容易出現(xiàn)問(wèn)題,，而但凡細(xì)小的隱患都意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn),。能夠正視自身不足，這是十年來(lái)我對(duì)大家的一貫要求,，而只有認(rèn)識(shí)到差距,，理清思路，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)“一年換思想,，兩年上軌道,，三年試運(yùn)行，十年時(shí)間跨入世界先進(jìn)水平”的目的,，集團(tuán)才談得上有長(zhǎng)足和穩(wěn)定的發(fā)展,，我們的職工也才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“踏實(shí)、尊嚴(yán)和快樂(lè)”,。

新年新氣象，新十年的道路已經(jīng)鋪展在我們面前,，盡管未來(lái)會(huì)有許多不可預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)在等待我們,，但是令我感到十分自信和踏實(shí)的是我們擁有一支精干的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)如今，集團(tuán)的年輕干部已經(jīng)成長(zhǎng)為企業(yè)的中流砥柱獨(dú)當(dāng)一面;大批青年大學(xué)生入職,，如同沐風(fēng)櫛雨的幼苗,，令人充滿期待。

站在新高度,、立足新起點(diǎn),，歷經(jīng)風(fēng)雨的步伐必將走的更加成熟穩(wěn)健，更加激情迸發(fā),，更加無(wú)畏擔(dān)當(dāng)!未來(lái),，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，將富有日鋼特色的創(chuàng)業(yè)精神,，求真務(wù)實(shí),、干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)傳承和發(fā)揚(yáng)下去，秉承光榮傳統(tǒng),，再續(xù)輝煌篇章!

再次祝愿各位新年愉快!

總經(jīng)理工作會(huì)議講話內(nèi)容篇十一

公司全體員工同志們：

滿載著豐收的喜悅,，我們揮別了碩果累累、喜悅多多的20x年,，跨入了倍感期待的20x年,。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)辛勤工作在公司發(fā)展各條戰(zhàn)線的廣大員工和關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志,、員工家屬致以親切的問(wèn)候和真誠(chéng)的祝福!

回首20x年,，公司在中國(guó)能建的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“抓安全固基礎(chǔ),、拓市場(chǎng)保增長(zhǎng),、強(qiáng)管理促效益、化風(fēng)險(xiǎn)維穩(wěn)定”的總體工作基調(diào)和七屆三次職代會(huì)暨工代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖,，牢記集團(tuán)公司期待,，自我加壓、提升管理,，進(jìn)一步鞏固了在集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)地位,，以實(shí)力續(xù)寫著公司發(fā)展史上新的華彩樂(lè)章，為順利實(shí)現(xiàn)公司“又好又快,、強(qiáng)企富民”的發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20x年，公司以年?duì)I業(yè)收入54.8億元,、年新簽合同額65.1億元等的驕人業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高,，施工范圍拓展到了歐洲、中亞及華南,、京津唐,、東北和西北地區(qū),，國(guó)際市場(chǎng)和非電業(yè)務(wù)取得重要進(jìn)展，并在110萬(wàn)千瓦間接空冷機(jī)組項(xiàng)目上取得了重大突破;在集團(tuán)公司的部署下重組新疆公司,，管理對(duì)接,、文化融合、制度創(chuàng)新等工作有序推進(jìn),，在人力資源,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的更廣闊空間上實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);公司收獲了全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè),、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè),、江蘇省文明單位等各類榮譽(yù)，在建工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度與環(huán)保始終處于受控狀態(tài)，贏得了各方業(yè)主的高度評(píng)價(jià),，較好地展現(xiàn)了公司的履約能力和品牌形象;各項(xiàng)改革措施取得了積極的成效,，國(guó)際工程公司、防腐保溫公司等相繼掛牌成立,，經(jīng)營(yíng)管理能力,、依法治企能力和科技創(chuàng)新能力不斷提升;認(rèn)真貫徹中央和集團(tuán)公司“八項(xiàng)規(guī)定”，深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，以簡(jiǎn)約的方式深情回顧了公司60年發(fā)展歷程,，積極為員工辦實(shí)事，離退休老同志的各項(xiàng)待遇得到保證,。

上述成績(jī)的取得,，我們深感來(lái)之不易，公司每一次的跨越和每一點(diǎn)的進(jìn)步都凝聚著全體員工的智慧和汗水,，都凝聚著廣大離退休老同志以及社會(huì)各界朋友的關(guān)心,、幫助和支持。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝!

風(fēng)正濟(jì)時(shí),，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭,。新的一年開(kāi)啟新的希望,，新的征程承載新的夢(mèng)想。展望20x年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，更加美好的前景正召喚著我們，更加繁重的任務(wù)正等待著我們,，讓我們繼續(xù)齊心協(xié)力,、攜手同行,，用激情點(diǎn)燃?jí)粝?、以?shí)干鑄就輝煌,，以更加堅(jiān)實(shí)的印記攀登公司發(fā)展的新高峰!我堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在全體員工的共同努力下,，公司的發(fā)展會(huì)更快更優(yōu)，我們的明天會(huì)更好更美!

最后,，真誠(chéng)祝愿同志們新年快樂(lè),、身體健康、萬(wàn)事如意,、闔家幸福!

總經(jīng)理工作會(huì)議講話內(nèi)容篇十二

尊敬的各位來(lái)賓,親愛(ài)的各位同仁:

大家好,金蛇起舞頌功去,萬(wàn)馬奔騰報(bào)春來(lái),。小龍去、駿馬來(lái),新年到!

過(guò)去的x年,，用兩句話來(lái)總結(jié)那就是：一年又一年緣分,，一步一臺(tái)階謝謝!的確如此，在座的無(wú)論是新進(jìn)員工,，還是公司成立之初跟隨至今的老員工,。天下之大，恒永是家,。是緣分讓大家聚到一起,，我們都倍感珍惜。是你們的努力,，是你們的付出成就了恒永一年一年的進(jìn)步,、一步一臺(tái)階的發(fā)展。x年我們圓滿地完成了公司年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,。謝謝您們!

展望未來(lái),，心懷忐忑、時(shí)感責(zé)任重大,，常擔(dān)心辜負(fù)了大家對(duì)恒永的期望,。孟子云：小勝靠智，大勝靠德,?？鬃釉唬旱虏还拢赜朽?。有德才能前行,樹德方能永恒!我時(shí)常三省吾身,，力行效仿十之一二。一直深信恒永三誠(chéng)：誠(chéng)實(shí),、誠(chéng)信,、誠(chéng)心是我們做人的準(zhǔn)則,立足的基石,，發(fā)展的根本。做事先做人,，唯有此則人心齊,、公司興、眾人福!如能此,，無(wú)論市場(chǎng)如何變化,，環(huán)境如何惡劣，我深信恒永仍將破浪前行!

古人云：器大者聲必閎,，志高者意必遠(yuǎn),。讓我們?cè)谛碌囊荒昀铮瑘F(tuán)結(jié)一心,、同心同德,、努力向前、克服困難,、取得更大的勝利!

x年是虎年,我用馬字成語(yǔ)串聯(lián)起來(lái)勉勵(lì)大家,。我們都來(lái)自牛馬不相及的五湖四海,不是青梅竹馬，但我們卻在這金戈鐵馬的認(rèn)證年代煮酒論英雄;事業(yè)上祝愿大家乘風(fēng)波浪,、一馬平川;生活中希望大家做到膽大心細(xì),，不要走馬觀花，馬馬虎虎;工作中不要單槍匹馬,，更不能天馬行空,，提倡個(gè)人主義,要注重團(tuán)隊(duì)配合?？v有千軍萬(wàn)馬,，也力求做到萬(wàn)馬奔騰、萬(wàn)馬齊鳴,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大家要及時(shí)懸崖勒馬,，干得漂亮，不留任何蛛絲馬跡,。做事講究效率,，盡可能做到快馬加鞭、駟馬難追,。任何工作決不拖到虎年馬月,，讓客戶抱怨;思想上切忌指鹿為馬，更不能心猿意馬,，要永遠(yuǎn)和公司保持一致,。總之,，x年大家是鞍前馬后,，很多時(shí)候加班到人困馬乏,，但沒(méi)人打馬虎眼，做馬后炮,。更沒(méi)人溜須拍馬,，我們恒永有千里馬,老馬識(shí)途，卻無(wú)害群之馬,。真所謂路遙知馬力!

今年認(rèn)證市場(chǎng)可能會(huì)殺得人仰馬翻,，公司一直在招兵買馬,，力爭(zhēng)做到人強(qiáng)馬壯,。希望大家為了恒永厲兵秣馬，做到馬首是瞻,，為公司發(fā)展再立汗馬功勞!愿大家x馬不停蹄,，身體比馬壯、工作比馬快,、生活比馬強(qiáng),、幸福如“寶馬”。最后祝大家馬到成功!

謝謝大家!!!!

總經(jīng)理：

總經(jīng)理工作會(huì)議講話內(nèi)容篇十三

尊敬的各位來(lái)賓,、同仁們:

大家上午好!

今天,，我們歡聚一堂，熱烈舉行葫蘆島力天重工機(jī)械有限公司年會(huì),，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表力天重工全體員工,，向參加本次年會(huì)的各位來(lái)賓、同仁表示衷心的感謝與熱烈的歡迎,。

20__年已經(jīng)過(guò)去,，回首公司這7年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,也有過(guò)收獲和喜悅,。今天,，我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作,，很多員工主動(dòng)放棄休息,，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作,，使得我們公司實(shí)力得到了快速的發(fā)展!

20__年我們公司的銷售額大幅的增長(zhǎng),，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高，員工隊(duì)伍在不斷壯大,，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善,，總的來(lái)說(shuō)是蒸蒸日上的大好局面啊!能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對(duì)公司的無(wú)私貢獻(xiàn),。在此,，我要借這個(gè)機(jī)會(huì),，向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

謝謝大家!不過(guò)今天我們不能只談取得的成就,，也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足,，因?yàn)槊恳淮绲牟蛔阏俏覀児灸苓M(jìn)步的'空間!

公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化，主要的問(wèn)題就是在各部門協(xié)同配合不太默契,，屢次造成合同交貨期延期,。我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的! 請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們要牢固樹立起以公司利益為重的大局意識(shí),，把公司各部門合作不默契這一問(wèn)題徹底的解決,，為更加輝煌的20__年打好基礎(chǔ)!

我們都知道力天重工是我們所有員工共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托,。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益,，可以說(shuō)，力天興則員工興,，力天衰則員工困,。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒(méi)水小河干。公司的利益和在座的每個(gè)員工都息息相關(guān)!所以我們要與公司利益保持高度一致,，樹立大局意識(shí),。任何何時(shí)候、任何地方,、任何情況下,，都要以力天大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，密切協(xié)作!

我們公司未來(lái)的目標(biāo)是:力天重工在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)的明星,，要做中國(guó)的百年品牌! 這是一個(gè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面,、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手,，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個(gè)人立足崗位,、扎實(shí)工作,、創(chuàng)新拚搏來(lái)實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,，一流的品牌,，一流的效益，一流的企業(yè)形象,，一流的發(fā)展速度,，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力,。

最后祝各位來(lái)賓,、各位同仁新年快樂(lè)，虎年大吉!

謝謝大家!