總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

1．首先在年初,，就要求站內(nèi)人員依據(jù)各自的崗位職責(zé)制定了“三不傷害”保證書和相應(yīng)的考核辦法：每月進(jìn)行一次考核，在每周五的安全活動(dòng)日中,，及時(shí)對(duì)前段運(yùn)行工作進(jìn)行總結(jié),，提出存在的不安全因素，及控制措施,。

2．此外，針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況,，技術(shù)管理等進(jìn)行不定期的運(yùn)行分析,，例如對(duì)新投運(yùn)的110kv六氟化硫開關(guān)，10kv851開關(guān)的操作事項(xiàng),，蓄電池存在的問題,，兩票執(zhí)行等諸多方面的問題進(jìn)行分析，在進(jìn)行分析時(shí),，全體人員積極參與,，踴躍發(fā)言，提出很多切合實(shí)際的可操作性強(qiáng)的見議,，通過分析使運(yùn)行人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，掌握運(yùn)行規(guī)律，不斷提高安全和運(yùn)行管理水平,。

由于全站人員能嚴(yán)格執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則,，對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡視檢查維護(hù)，多次發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理設(shè)備存在的隱患,，其中1月17日在正常巡視中發(fā)現(xiàn)864電容器開關(guān)處有異常音響及異味,，隨后拉開864開關(guān)，經(jīng)認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)864室內(nèi)出線電纜頭三叉處嚴(yán)重?zé)?，?dāng)值人員及時(shí)隔離該故障點(diǎn)，避免了事故的進(jìn)一步發(fā)展,，此電纜頭于2月9日重新制作后投入運(yùn)行,。3月6日，巡視發(fā)現(xiàn)858室內(nèi)電纜頭出線a相接頭發(fā)熱,，及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。

3．利用4月份站內(nèi)春檢停電機(jī)會(huì),，對(duì)110kv pt b相油標(biāo)的觀察孔及滲漏油進(jìn)行了處理，更換了2x主變35kv a相套管線卡,，并處理了35kv460大寨線出線a相線卡發(fā)熱的問題,。通過晚高峰負(fù)荷測(cè)溫發(fā)現(xiàn)110kv154—3刀閘b相母線側(cè)線卡溫度偏高，于9月24日停電進(jìn)行專門處理,。

4．由于我站部分設(shè)備己屬超齡服役設(shè)備,，故于4月12日開始，陸續(xù)對(duì)110kv151,、152開關(guān)進(jìn)行改造,，因少油斷路器更換為lw25—126型sf6斷路器。其間,，1x主變進(jìn)行了大修,，更換了所有密封膠墊，處理了缺陷6處,，在1x主變大修期間,，4月26日11點(diǎn)27分，2x主變有載重瓦斯動(dòng)作拉閘,，造成全站失電,，后對(duì)2x主變有載機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大修，但又因其有載調(diào)壓控制器出現(xiàn)了故障,，后將2x變高壓側(cè)分頭置于“3”投入運(yùn)行,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

20xx年我們動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn),、支持公司各部門為宗旨,，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

1、警鐘長(zhǎng)鳴,，落實(shí)各項(xiàng)安全制度,。我部門無時(shí)無刻不對(duì)員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核,，提高員工安全意識(shí)。

2,、防患于未然,，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對(duì)鍋爐,、鏟車,，廠區(qū)內(nèi)水,、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,，消除安全隱患。

3,、加強(qiáng)安全監(jiān)督,。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票,，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故,。

1、服務(wù)生產(chǎn),，積極改造設(shè)備,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa,；改造維修蒸罐13臺(tái)、改造定型機(jī)2臺(tái),、水洗機(jī)6臺(tái),；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái)、裁斷上布架2臺(tái),，水洗機(jī)維修行吊1架,。

2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備,，保障生產(chǎn),。我部門在倒班停產(chǎn)對(duì)鍋爐、水汽管道,、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修,，不留隱患。全年未因水,、氣,、汽,、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn),。

3、及時(shí)解決生產(chǎn),、辦公,、生活區(qū)域的其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備,、管道進(jìn)行保溫,；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖,。

1,、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱,，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求,。

2,、對(duì)水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1 ,、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2 、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

二、設(shè)備管理

1,、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作 (1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

(2) 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。 3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力的支持下,，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作,，對(duì)設(shè)備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方,。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性,，降低了故障維修率,，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展,，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護(hù)航”的作用,。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

包括：

（1）設(shè)備臺(tái)賬的完善，將擴(kuò)管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺(tái)賬,。

（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂,，使保養(yǎng)制度更合理有效。

（3）設(shè)備巡檢制度的完善,，采用就地填寫記錄的方式,，使巡檢更加真實(shí)。

（4）將各項(xiàng)設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化,。

（1）實(shí)現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng),，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修,，沒壞不管,，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。

（2）通過隱患的排查,，設(shè)備上做了許多細(xì)節(jié)上的改變,。

（3）9月份通過對(duì)地面的固化處理，解決了地面起沙,，灰塵大,，污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應(yīng)擴(kuò)管的需要,，在庫(kù)房去建立了擴(kuò)管車間,，同時(shí)將維修區(qū)從車間內(nèi)獨(dú)立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理,。

（5）針對(duì)設(shè)備中易出故障的地方,，從設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)想辦法，提高設(shè)備的穩(wěn)定性,。例如：真空系統(tǒng)一號(hào)通道部分,，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊,，易老化等缺點(diǎn),，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對(duì)這一問題,，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯,。

（6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題,，重新定做了更大的熱水箱,，同時(shí)取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi),，消除了隱患提高了燙管效率,。

（7）經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項(xiàng)功能得以實(shí)現(xiàn),。增加了我們束下的又一輻照功能,。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門,，由于安裝設(shè)計(jì)的原因,，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差,；以及由于地下水管鋪設(shè)時(shí)未做好防腐處理,，導(dǎo)致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效,，從設(shè)備上我們也做了一些努力,，例如：

（1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時(shí)間長(zhǎng)，則將高壓關(guān)掉,，以節(jié)約能源,。

（2）針對(duì)循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時(shí)只需要保留分子泵冷卻水,，因此考慮為分子泵冷卻單獨(dú)增加一小水泵供水,代替那一的大水泵,。同時(shí)考慮冷凍機(jī)水泵，24小時(shí)都在使用,，而冷凍機(jī)并不是24小時(shí)都啟動(dòng)著,，因此將冷凍機(jī)水泵和冷凍機(jī)壓縮機(jī)聯(lián)鎖，使冷凍機(jī)水泵使用時(shí)間降低了50%左右,，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電,。

（10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢(shì),，尤其是b班較為突出,。

（1）制定了人員招聘和培訓(xùn)流程制度,。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓(xùn)工作,，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范,，同時(shí)也是大家對(duì)設(shè)備有了更進(jìn)一步的了解,。

（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。

（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進(jìn)一步深入。

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的加強(qiáng)及故障診斷技術(shù)的提高和推廣,。

（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系,。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇五

關(guān)于學(xué)習(xí)每個(gè)人都有過一番經(jīng)歷,，從呱呱墜地的新生嬰兒,，到咿呀學(xué)語的幼兒，再到幼兒園,、小學(xué),、中學(xué)、大學(xué),，學(xué)習(xí)與我們須臾不離,，及至我們來到工作崗位，學(xué)習(xí)也還與我們時(shí)時(shí)相伴,。

大多數(shù)人可能都有這樣一種感覺--終于參加工作了,，可以放松那根緊繃的神經(jīng)，也不必再談學(xué)習(xí)這根弦了,。殊不知,，來到工廠有更多的東西需要我們學(xué)習(xí)掌握，這些都是偏向?qū)嶋H的操作,，可是卻需要扎實(shí)的理論知識(shí)作基礎(chǔ),，等到我們對(duì)自己所學(xué)所操作的設(shè)備也好，機(jī)器也好,，都能駕輕就熟的時(shí)候,，新的問題又來到面前，那就是設(shè)備的更新和新工藝的引進(jìn)--我們又要學(xué)習(xí)新知識(shí),。仔細(xì)想來,，我們的工作就是在不斷的學(xué)習(xí)中度過的，正所謂：活到老,，學(xué)到老,。

就說熱力部電氣主控室，成立伊始就開始外出培訓(xùn),，因?yàn)橐蟽膳_(tái)發(fā)電機(jī),，這是我們都很生疏的機(jī)器，只有學(xué)習(xí)才能讓我們了解它,，進(jìn)而駕馭它,。等到我們對(duì)它熟的不能再熟的時(shí)候，20xx年5月新上一臺(tái)綜合自動(dòng)化控制的后置機(jī)組,，讓我們又投入到新一輪緊張的學(xué)習(xí)當(dāng)中來,。正是看到學(xué)習(xí)的重要，不可缺少，多年來,，主控室一直堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)，并注重理論聯(lián)系實(shí)際,。來過主控室的人都能看到,，在班組園地中，開辟的一個(gè)技術(shù)學(xué)習(xí)的專欄,，那里有學(xué)習(xí)內(nèi)容,，有技術(shù)指導(dǎo)，從發(fā)電機(jī)的知識(shí)到變配電的技術(shù),，無所不有,，每個(gè)月對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，充分的調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性,。而班組的成員確實(shí)從中獲益匪淺，無論是在理論知識(shí)還是在實(shí)際操作水平上都有提高,。

20xx年,，對(duì)每個(gè)動(dòng)力人來說都是忙碌的一年，對(duì)電氣主控更是如此,。自電氣主控實(shí)行運(yùn)檢合一,，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)熱力系統(tǒng)照明的維護(hù)工作起，電氣主控就開始了繁忙的工作,。春,、夏、秋三季要進(jìn)行設(shè)備的檢修,，后置機(jī)組也同時(shí)運(yùn)行,；到了冬季，兩臺(tái)背壓機(jī)組運(yùn)行,，鍋爐全部運(yùn)轉(zhuǎn),，外圍電氣設(shè)施的維護(hù)任務(wù)也相應(yīng)增加，在忙的前面就要加個(gè)更字了,。忙歸忙,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能丟，鑒于工作性質(zhì)和工作需要,，不能向其他班組一樣脫產(chǎn)培訓(xùn),，大班長(zhǎng)趙立成就制定了各小班分班培訓(xùn)計(jì)劃，由班里利用工余時(shí)間自主學(xué)習(xí),，然后在規(guī)定時(shí)間里分別對(duì)各班進(jìn)行考試,，以檢驗(yàn)班組的學(xué)習(xí)效果，并將學(xué)習(xí)成績(jī)與班組績(jī)效掛鉤,，以提高大家的重視程度,。由于長(zhǎng)期以來主控室只負(fù)責(zé)發(fā)電和變配電設(shè)備運(yùn)行，對(duì)于電氣維修方面有所欠缺,，在培訓(xùn)中就向維修知識(shí)傾斜,，以盡快提高班組成員的維護(hù)水平，保證電器設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。在培訓(xùn)過程中還要多方兼顧,，既要搞好發(fā)電機(jī)運(yùn)行，又要隨時(shí)進(jìn)行一些小的檢修,，還要負(fù)責(zé)整個(gè)熱力系統(tǒng)的維護(hù)工作,，工作量之大是可想而知的，如何合理的分工是作為大班長(zhǎng)首先要考慮的,，每天早上開完班組長(zhǎng)會(huì)回來,，大班長(zhǎng)趙立成有條不紊的安排各項(xiàng)工作，包括各類倒閘操作,，起,、停風(fēng)機(jī)，倒鼓風(fēng)機(jī)的電氣操作及低壓設(shè)備的操作等等,，還有運(yùn)行崗位的照明維護(hù),，近到爐前、汽機(jī),、鼓風(fēng),，遠(yuǎn)到粉煤、皮帶循環(huán)泵,，甚至皮帶坑底和爐前24米,，如此繁雜的工作，他卻是忙而不亂,，分工合作,，既保質(zhì)保量的完成工作，又時(shí)刻把安全放在首位,。一天忙下來,，當(dāng)真是累的夠嗆，他卻不顧疲勞抽空給當(dāng)天白班的職工講解他們?cè)趯W(xué)習(xí)中遇到的疑難問題,。主控的員工們正是這樣不斷的給自己充電,，補(bǔ)充知識(shí)，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的腳步,。

尤其是在后置機(jī)組安裝運(yùn)行后,，在大班長(zhǎng)趙立成的帶領(lǐng)下班組人員的學(xué)習(xí)興趣更濃了,，且學(xué)習(xí)方式多樣。有集中學(xué)習(xí)--班組園地的技術(shù)專欄的內(nèi)容更新的頻率加快了,，每周都有新內(nèi)容供大家學(xué)習(xí)思考,不明白的地方大家共同討論,，大班長(zhǎng)趙立成還經(jīng)常召集人員在休班時(shí)到班里集中授課；各小班在工作之余也經(jīng)常湊在一起交流學(xué)習(xí)心得,，學(xué)圖紙,、參看有關(guān)書籍、規(guī)程,，他們還自費(fèi)買來《小型火力發(fā)電廠電氣設(shè)備及運(yùn)行》,、《電氣設(shè)備運(yùn)行》、《電氣設(shè)備技術(shù)問答》等專業(yè)書籍來學(xué)習(xí),。另外,，在學(xué)習(xí)過程中還注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，不知細(xì)心的你有沒有發(fā)現(xiàn),，在主控室的角落里經(jīng)常擺著幾組電流互感器,，或是幾塊電度表，一小塊配電盤,，開關(guān)按鈕等等,，那是他們自己找來的舊設(shè)備用來練習(xí)實(shí)際接線的。在備戰(zhàn)04年技術(shù)比武的時(shí)候,，他們的學(xué)習(xí)更加緊張了,，因?yàn)樽?9年參加技術(shù)比武以來，主控人年年參加,，卻從未拿過名次,，在勤學(xué)苦練之余，考慮到實(shí)際考試要在一變電站進(jìn)行,，他們就分批分班的去一變熟悉設(shè)備,，一次不行就再去一次，跑了不知多少趟,，以加強(qiáng)對(duì)實(shí)際設(shè)備的熟悉程度,，秣馬厲兵只為一戰(zhàn)，功夫不負(fù)苦心人,，辛勤的汗水終于換來了收獲的果實(shí)--主控人整體的素質(zhì)得到了提高,，取得了第一、三,、四名的好成績(jī),。他們分別是：王亞濤、郭建城,、邢素燕。

成績(jī)的取得來之不易，他們并沒有因此而放松對(duì)自己的要求,，技術(shù)學(xué)習(xí)一如既往的進(jìn)行，員工的學(xué)習(xí)熱情絲毫不減,，隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，組員的技術(shù)水平也在不斷提高,，應(yīng)對(duì)值班中的各種問題也得心應(yīng)手了，責(zé)任心也更強(qiáng)了,，在后置機(jī)組運(yùn)行時(shí),，由繼保屏發(fā)來“接地”信號(hào)，當(dāng)時(shí)是甲班李世良的班,，發(fā)現(xiàn)信號(hào)后,，大家根據(jù)接線情況逐步檢查各點(diǎn)連線，未發(fā)現(xiàn)明顯接地點(diǎn),，再查還是沒有,，當(dāng)時(shí)的副值班員關(guān)碩顯（才到主控3年，原是維護(hù)電工）就提議到現(xiàn)場(chǎng)查看,，經(jīng)查是機(jī)旁有水,，導(dǎo)致滑環(huán)潮濕發(fā)生接地。從這次接地的查找不難看出,，主控室加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)的效果,。特別是在04年冬季，在值班過程中直流接地頻繁發(fā)生,，無論白天還是黑夜,，當(dāng)班人員都立刻查找及時(shí)消除。大班長(zhǎng)趙立成針對(duì)接地發(fā)生頻繁的現(xiàn)象,，組織白班人員分析原因,，查找根源，證實(shí)系電纜溝多處進(jìn)水所至,，馬上聯(lián)系,、協(xié)同管工人員查找電纜溝的漏點(diǎn)，及時(shí)堵漏,，杜絕了接地的再次發(fā)生,。在最近一次班組同事聚會(huì)時(shí)，丙班班長(zhǎng)劉建偉曾自豪的說：“我的兩個(gè)主值絕對(duì)沒問題,，關(guān)鍵時(shí)刻能“盯楞”,，話雖土了點(diǎn)，卻道出了實(shí)情,?！?/p>

20xx年公司推行職業(yè)技能鑒定和兼工種培訓(xùn),，他們踴躍報(bào)名，根據(jù)自己的興趣愛好分別選擇了汽輪機(jī)運(yùn)行,、鉗工,、焊工等工種，新一輪的學(xué)習(xí)開始了,，沒有誰甘落人后,，都卯足了勁向著更高的目標(biāo)努力。因?yàn)樗麄兩钪?，只有學(xué)習(xí)才能使他們不斷進(jìn)步,；才能跟上知識(shí)的不斷更新和技術(shù)的不斷進(jìn)步；才能真正的做到與時(shí)俱進(jìn),，做一名知識(shí)型員工,。今年，分廠還要上一臺(tái)高爐煤氣壓差發(fā)電機(jī),，又將有新知識(shí)需要學(xué)習(xí),，他們就象上緊了發(fā)條的鐘表一樣，在學(xué)習(xí)中不斷的前行,，再前行,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇六

回顧過去的一年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原先制定的巡檢制度,、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人,，職責(zé)到人。對(duì)tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失。為此,，我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,，及時(shí)交流巡檢狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí),，及時(shí)和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等,，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反映狀況,。從實(shí)行狀況來看，效果較明顯,。職工們的職責(zé)感增強(qiáng)了,，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強(qiáng)有力的保證。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,，透過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改善,。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況,，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對(duì)損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié),，及時(shí)解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、用心實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。能夠說,，20xx年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度的一年,，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴,，供貨周期長(zhǎng),，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改善外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、用心進(jìn)行修舊利廢,，技改技措,，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好,，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞,。同時(shí),，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改善,，效果良好,。

擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備,，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備,。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一向十分重視,，因此,，我要求自我和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),，個(gè)性是對(duì)動(dòng)設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng),。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改善。

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改善,。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,，但未說明原因，使預(yù)修計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2,、在巡檢過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20xx年有所改善,。

3,、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自我,，完善自我,。

回顧即將過去的20xx年，我對(duì)自我的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，用心肯干,。思想進(jìn)步,，起到了一個(gè)xx的作用。展望20xx年,，我們還有很長(zhǎng)路要走,，3萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多,，我們的任務(wù)還十分繁重,，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí),，用心地準(zhǔn)備,。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣，迎難而上,，我想3萬噸工程也會(huì)順利開起來的,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇七

近x個(gè)月以來，橋式起重機(jī)的使用情況正常,，各項(xiàng)參數(shù)均是正常的指標(biāo),。下面就具體介紹下他們的施工中的使用情況

(1)安裝前檢查基礎(chǔ)表面的水平面度，基礎(chǔ)表面應(yīng)該經(jīng)過二次找平至水平面度1/1000;強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%以上,、地腳螺栓應(yīng)留有120mm的長(zhǎng)度,。

(2)根據(jù)本施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，平整好25t汽車吊及塔機(jī)進(jìn)場(chǎng)的放置,、拼裝及安裝場(chǎng)地;安裝前準(zhǔn)備好一臺(tái)25t汽車式起重機(jī),。

下面是對(duì)我個(gè)人工作做一個(gè)總結(jié)：

一：提高理論知識(shí)水平：

在學(xué)習(xí)實(shí)踐期間，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了{(lán)[起重機(jī)司機(jī)心讀}]

和{[橋式起重機(jī)司機(jī)安全技術(shù)]]等等涉及安全理論基礎(chǔ)的書籍,，從中學(xué)到知識(shí)都是系統(tǒng)性專業(yè)性的知識(shí),，與此同時(shí),，我還把師傅們多次參加各種技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)積累的試題和培訓(xùn)日記拿出來用在學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中，不僅僅能從書本中學(xué)到基礎(chǔ)理論知識(shí),，還能在現(xiàn)實(shí)中遇到的情況與書本知識(shí)理論的實(shí)際相結(jié)合產(chǎn)生的問題,，以及具體解決的辦法去學(xué)習(xí)，使我的理論水平得到一定的提升,。在現(xiàn)實(shí)操作中發(fā)現(xiàn)問題的第一步同時(shí)采取正確的處理方式也是相當(dāng)重要的,，因?yàn)樵趯?shí)際操作過程中，我們會(huì)經(jīng)常遇到起重機(jī)出現(xiàn)這樣或那樣的的故障,，作為當(dāng)代的技術(shù)工人,，就要求在能在出現(xiàn)問題的同時(shí)采取正確的救治措施，避免了問題的進(jìn)一步擴(kuò)大,，避免損失出現(xiàn)的可能性或者盡可能減少損失,，雖然大的故障需要專業(yè)的工種來考驗(yàn)解決問題，但小的,，常見的故障排除就需要我們自己能夠動(dòng)手處理,，在這方面，我根據(jù)師傅們豐富的起重機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)很好地總結(jié),，不僅使我了解了起重機(jī)電氣設(shè)備的工作原理,。以便及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確的故障點(diǎn)，還使我掌握了一些常見的,，簡(jiǎn)單的處理辦法,，從而提高了我的理論知識(shí)水平。

二：加強(qiáng)實(shí)踐操作技能：

由于150噸轉(zhuǎn)爐260噸起重機(jī)的獨(dú)有特點(diǎn),，駕駛起來對(duì)起重機(jī)司機(jī)有要求自然也就相對(duì)高,，所以在學(xué)習(xí)中不掉以輕心，始終保持高度的責(zé)任心,，還要具體聯(lián)系實(shí)際工作,，根據(jù)方坯和板坯不同的生產(chǎn)情況,，分別有針對(duì)性的把重點(diǎn),，難點(diǎn)及具體實(shí)際操作方法說出來，使我進(jìn)行操作練習(xí),，開動(dòng)大車和小車的操作,，遠(yuǎn)距離運(yùn)行的大車和小車，控制器的手柄要逐檔加到至到滿意檔運(yùn)行,，到達(dá)目的地要提前減檔,，使車子慢慢停下來，然后再跟車平穩(wěn)使吊鉤不要擺動(dòng),，聽從指揮板動(dòng)和吊鉤,，短距離運(yùn)行的大車和小車，要選擇合適的運(yùn)行速度，不要一下子開得太快,，然后又打反車回頭,，這樣既浪費(fèi)時(shí)間又有損害起重機(jī)，操縱吊鉤也要逐檔加至滿檔,，由滿檔回到零位,，這樣剎住車停鉤對(duì)各機(jī)構(gòu)的損害最小，經(jīng)過了1個(gè)月的努力練習(xí),，我的操作技能有了穩(wěn)定的提高,，基本上可以獨(dú)立操作了。

三：練習(xí)起重機(jī)上的一些簡(jiǎn)單常見的故障：

起重機(jī)械在使用過程中,，機(jī)械零部件,，電氣控制和液壓系統(tǒng)的元器件，不可避免地會(huì)發(fā)生有形磨損,，并引發(fā)故障,，導(dǎo)致同一故障的原理因可能不是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，因此要對(duì)故障認(rèn)真分析準(zhǔn)確地查找故障原因,，,，并采取相對(duì)應(yīng)的消除故障的方法來排除，從而恢復(fù)故障的技術(shù)性能,，按下按扭起動(dòng)不得,，檢查看：

1：零位保護(hù)的觸頭是否對(duì)好零位(由小車零位觸頭，大車零位觸頭,，付鉤零位觸頭)：

2：安全保護(hù)是否閉合好(由欄桿開關(guān)是否閉合好,。艙口開關(guān)是否關(guān)好，緊急開關(guān)是否閉合好)

3：過流保護(hù)是否有動(dòng)作,，(由總過流,，大車過流,，小車過流)看看各過流之間的連線有無松脫現(xiàn)象，減速器噪聲太大或異常聲響，故障原因有：

1：缺油,，潤(rùn)滑不良：

2：齒輪齒面有磕碰傷痕,，齒輪加工精度低,，裝配質(zhì)量差：

3：齒輪,，軸承，等磨損嚴(yán)重,，疲勞破壞程度大：

4;齒輪箱內(nèi)清潔度差,，排除方法：

(1)：加足潤(rùn)滑油：

(2)：整齒面磕碰傷痕，提高齒輪加工和裝配精度：

(3)：齒輪及軸承達(dá)到報(bào)廢程度應(yīng)該及時(shí)更換;

(4)：定期清洗換油,。

四：做好交接班的點(diǎn)檢工作：

要在駕駛室里面對(duì)面交接班,，并了解上一班司機(jī)開車的情況,，點(diǎn)檢的項(xiàng)目有;

(1)：鋼絲繩有無破損斷絲現(xiàn)象，卷筒和滑輪纏繞是否正常,，有無脫槽,，串槽，打結(jié),，扭曲等現(xiàn)象,，鋼絲繩

端部壓板是否緊固。

(2)：吊鉤鉤是否有裂紋,，吊鉤螺的防松裝置是否完整,，吊具是否完整可靠：

(3)：各機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器的制動(dòng)牙是否靠緊制動(dòng)輪，抽動(dòng)牙補(bǔ)及制動(dòng)的磨損情況如何,。開口銷,，定位是否齊全，磁鐵沖程是否符合要求,，桿件傳動(dòng)是否有卡位現(xiàn)象,。磁鐵沖程是否符合要求，桿件傳動(dòng)是否有卡位現(xiàn)象,。

(4)：各機(jī)構(gòu)傳動(dòng)件的連接螺栓和各部件固定栓是否緊固,。

(5)：各電氣設(shè)備的連接線是否正常，

導(dǎo)電滑塊與滑線的接觸是否浪好,，》

(6)：開車檢查終點(diǎn)限位的動(dòng)作是否靈活,，正常，安全保護(hù)開關(guān)的動(dòng)作是否靈活,，工作是否正常,，有無脫鉤現(xiàn)象，制動(dòng)器是否正常,。

(7)：起重機(jī)各機(jī)構(gòu)的傳動(dòng)是否正常,，有無異常聲響。

五：維護(hù)和潤(rùn)滑保養(yǎng)起重機(jī)：

起重機(jī)的潤(rùn)滑是保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)使用壽命,，提高效率及保證安全的重要措施之一，凡是有軸承和孔動(dòng)配合的部位以及有摩擦面的機(jī)械部分,，都要定期進(jìn)行潤(rùn)滑,。

六：牢固的安全觀念：安全工作是任何時(shí)候時(shí)候都是安全工作的頭等大事，在工作中,，時(shí)時(shí)刻刻牢記安全落實(shí)，到到位,，徹底做到安全意識(shí)在腦海中扎根,。

綜合上述,，經(jīng)過這段時(shí)間的努力奮斗，我的理論知識(shí)和實(shí)際操作有了一定的提高和進(jìn)步

,，希望我通過這次學(xué)習(xí)到的理論與自己的工作實(shí)踐緊密聯(lián)系起來,，立足于本職工作崗位，勤懇踏實(shí),，不斷提高自己的理論與操作水平,，努力提高自身素質(zhì)，使自己能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,，做一名合格的當(dāng)代工人,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇八

20xx過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理,，在20xx公司又再次劃分了區(qū)域,，開始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶,，讓我們?nèi)サ竭_(dá)更好的一個(gè)高度,，這對(duì)我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情景來說情景不太樂觀,，可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮,，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的

總結(jié)開來20xx銷售方面有以下幾點(diǎn):

今年新客戶不多，老客戶購(gòu)買同時(shí)也降低,。新客戶開發(fā)的少,，有的還處于了解階段，對(duì)于這個(gè)情景今后我們要從不一樣的渠道入手,。此刻就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度,，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱,，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。“不找借口找方法”,，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一向崇尚的,，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力,，努力學(xué)習(xí),，努力工作，努力生活,，讓每一天都是充滿期望的,。有人說過“態(tài)度決定一切”,，簡(jiǎn)單而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的,，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè),，可能是沒有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作,，對(duì)于自我喜歡的事情要付出最大的努力,，在這段工作中，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提,，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去,。

明年工作計(jì)劃

明年我們將迎來一個(gè)新的銷售重點(diǎn)，那就是區(qū)域劃分,，基本上包括xx,，xx還有xx這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大，之前也一向在這幾個(gè)地方跑,，但也沒有做出很好的成績(jī),。經(jīng)過公司的區(qū)域劃分，下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主,，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì)，成員有xx和xx和我,，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,，我們要互相學(xué)習(xí)，共同提高,，我們每個(gè)人也都在努力著,。期望再上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出一片新的天地,。

對(duì)于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):

1.先做好老客戶的定期回訪,，避免導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶,。

2.加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)知識(shí)的了解以便在有客戶咨詢的時(shí)候能夠做到游刃有余,。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷售技能

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不必須就每一個(gè)客戶都能做到銷售,，我們應(yīng)當(dāng)慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶,，至少在別人問到的時(shí)候不會(huì)說出我們的不好,，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作,，在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則,，對(duì)于我們還是很適用的,，80%的銷售來自20%的客戶,，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售,。

6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),，百折不撓,，勇往直前。

總而言之,，期望明年我們有更好的業(yè)績(jī),，公司有更好的結(jié)果。期望到年底時(shí)我們都能滿載而歸,！

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇九

1.通過公司培訓(xùn)所獲得,。

2. 通過維修實(shí)踐所獲得。

本年的設(shè)備維修強(qiáng)度較適中,，中夜班的維修頻率有點(diǎn)偏高;通過壓力機(jī),，進(jìn)口加熱爐的協(xié)助安裝調(diào)試對(duì)設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個(gè)更細(xì)致的了解;通過參與循環(huán)水系統(tǒng)改造對(duì)公司循環(huán)水的運(yùn)作和控制系統(tǒng)有了更清楚的認(rèn)識(shí);通過協(xié)助廠家人員的系統(tǒng)與xx系統(tǒng)的更換及相關(guān)控制線路的更換，對(duì)壓力機(jī)有了進(jìn)一步的了解;通過獨(dú)立進(jìn)行加熱爐和壓力機(jī)加熱爐的調(diào)換工作,，對(duì)加熱爐的控制系統(tǒng)掌握的更好,。由于今年的空壓機(jī)故障頻繁，通過協(xié)助售后和自己獨(dú)立進(jìn)行維修,，在空壓機(jī)的維修經(jīng)驗(yàn)上有了進(jìn)一步的積累,。

在技術(shù)上：

對(duì)于進(jìn)口加熱爐的點(diǎn)火燃燒控制系統(tǒng)仍了解的不夠透徹，由于說明書為日語,，電路原理圖均為日方標(biāo)準(zhǔn)和方式還需進(jìn)一步通過實(shí)踐維修來了解和掌握;1600t的設(shè)備故障較少,，像這種電控和液壓綜合控制的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備電氣方面的改進(jìn),，對(duì)于機(jī)電一體化的整體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)能力較欠缺,，對(duì)于電氣件的選型識(shí)別還有待提高。

在設(shè)備管理方面：

現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理,，并能夠進(jìn)行設(shè)備的基層管理,。在設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對(duì)于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護(hù)上還有待通過更多的實(shí)踐來積累經(jīng)驗(yàn),。

希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下,，從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù)，以快速發(fā)展自己,。在為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的工作過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十

20xx年在忙碌有序的工作中過去了,，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個(gè)大的方面：

1,、做每一項(xiàng)工作都按照安全規(guī)范流程操作,，杜絕了安全事故；

2,、每月到門店巡查至少一次,，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問題予以直接解決,，對(duì)門店提出的問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋,，在最短的時(shí)間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決,，防患于未然,；

3、對(duì)門店調(diào)整大的電路改造工作,，提前做好計(jì)劃,，做好物料準(zhǔn)備，堅(jiān)決不拖門店改造的后腿,，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作,；

4、對(duì)門店突發(fā)的用電設(shè)施問題,，先在電話里溝通,，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具,，以便到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能迅速排除故障,；

5、堅(jiān)持節(jié)約的原則：對(duì)門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修,，不更換新的,，確實(shí)需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，對(duì)于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進(jìn)行以便再次使用,；

1,、xx月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作,，兩項(xiàng)工作在一個(gè)月里,，人員少,、時(shí)間緊,、要求高,，自己主動(dòng)帶頭,，和設(shè)備部的同事一起仔細(xì)研究,，嚴(yán)格布局,，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時(shí)保質(zhì)的完成,；

2,、月份的主要工作就是辛安購(gòu)物廣場(chǎng)的大家電的裝修開業(yè)。由于時(shí)間緊,，家電需要的電的地方又多,，還牽涉到品牌以及展臺(tái)的布局施工問題。按照公司的要求,，以及工作的流程,，加班加點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)施工,，使得所有的用電設(shè)施順利xxx完畢，一次試用成功,，為辛安購(gòu)物廣場(chǎng)家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準(zhǔn)備,；

3、xx月到xx月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準(zhǔn)備工作,?？偟陽|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設(shè)施較多,，工作量大,。扶梯的更換、電路的調(diào)整,、頂棚的裝修,、各個(gè)專廳的裝修跟進(jìn)、及專廳用電的布局及跟進(jìn)都需要設(shè)備去做,。因此這xxx個(gè)月基本每天都要加班,，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦與累的精神,，工作積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)、思路清晰圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作,，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn),。xx月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準(zhǔn)備工作,。原本設(shè)備部的人員就不足,，又臨近中秋節(jié)各個(gè)門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對(duì)工作我們?cè)O(shè)備一幫人沒有畏懼,，嚴(yán)格按照公司的要求及時(shí)準(zhǔn)備好開業(yè)所需的各項(xiàng)設(shè)備,。對(duì)需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個(gè)需要用的一個(gè)插座,，ups的xxx,、租賃戶的用電施工，都做到細(xì)致到位,。經(jīng)過不懈努力,，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關(guān)工作。

4,、xx月份以后的主要工作,，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作,，就是提前對(duì)各個(gè)門店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，并對(duì)各個(gè)店需要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過冬做好了準(zhǔn)備,，另一項(xiàng)主要工作就是對(duì)閑置設(shè)備的整理,。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)每一件都進(jìn)行了分類整理,，以便以后的使用,。

在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦,、不怕累的精神,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時(shí),、安全,、高效、節(jié)約的完成各項(xiàng)工作,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十一

時(shí)間一晃而過,，彈指之間,，xx年已接近尾聲。在過去的一年里,、作為一名新員工,，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底,，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),，也提出更高的要求,，以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度,。

3個(gè)月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從xx年x月份至xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題,。

xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對(duì)公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備維修申請(qǐng)等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

xx年我雖然取得了一些成績(jī),，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十二

xx年度設(shè)備科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下,，本著“誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí),、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu),、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材,、試劑的采購(gòu),、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報(bào)如下：

本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),，做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng),、論證、采購(gòu),、安裝,、調(diào)試、驗(yàn)收,、交付使用等各項(xiàng)工作,，承擔(dān)起收集、整理資料,、歸檔等系列工作,。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè),，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理,，完善設(shè)備使用登記,，完善臺(tái)帳資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄,，5萬元以上設(shè)備必須有論證報(bào)告歸入檔案材料,，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理,，并對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤,，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率,。

認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材,、試劑的采購(gòu)工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí),，也能本著價(jià)廉物美,、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購(gòu)工作,，為臨床服好務(wù),。 認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。設(shè)備科今年共計(jì)維修設(shè)備有碎石機(jī),、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī),、心電圖機(jī)、輸液泵,、注射泵,、熏蒸儀、熱療機(jī),、彩超機(jī),、tdb神燈、電針儀,、電熱蒸汽發(fā)生器,、脈動(dòng)真

空滅菌器、過氧化氫滅菌器,、手術(shù)無影燈,、洗胃機(jī)、c臂機(jī),、除顫儀,、單級(jí)反滲透純水機(jī),、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀,、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。在維修的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，一時(shí)無法完成的也能帶回科室及時(shí)做好,，在巡檢的同時(shí)聽取臨床對(duì)我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通,，保持聯(lián)系,。在維修中努力花最少的錢，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備,，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購(gòu)原廠配件,，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的,，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對(duì)于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備,，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn),，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià),，控制維修成本,，同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)，盡量縮短維修的時(shí)間,，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,，產(chǎn)生效益。

加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作,。今年進(jìn)行了b超,、心電、x線機(jī),、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測(cè),，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的準(zhǔn)確性。此次計(jì)量檢測(cè)共計(jì)量設(shè)備多臺(tái),，合格率達(dá)98%,。今年還對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥,，保證設(shè)備安全使用,，牢固樹立安全第一的思維意識(shí),。

xx年度設(shè)備科加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算,、購(gòu)置論證,、審核審批、

招標(biāo)采購(gòu),、安裝調(diào)試,、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式,。在毛院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能,，積極圍繞科室工作重點(diǎn),，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績(jī)。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作,。不論是設(shè)備采購(gòu)工作,，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作,，都需要與各科室,、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作,，最大限度為臨床服務(wù)好,。

今年對(duì)材料庫(kù)、消毒藥品庫(kù),、檢驗(yàn)試劑庫(kù)進(jìn)行了每年一次的庫(kù)存盤點(diǎn),，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消,，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失,。

今年共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用耗材694萬元,，試劑 178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元,，同比去年下降28%,。

新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī)1臺(tái)、誼安麻醉機(jī)1臺(tái),、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺(tái)2臺(tái)（以上是xx年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項(xiàng)目）,，還有電動(dòng)外科手術(shù)臺(tái)1臺(tái),、超聲骨密度儀1臺(tái)、骨科康復(fù)設(shè)備,、臭氧治療儀,。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平,。

加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)紀(jì)律，提高防腐意識(shí),，拒絕收受紅包,，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購(gòu)的透明度,。采購(gòu)工作的事無巨細(xì),，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則,，按制度辦事,，不怕得罪人。在日常工作中,，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，嚴(yán)以律己，廉潔奉公,，始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮,，急臨床所急，想臨床所想,，貨比三家,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購(gòu),，嚴(yán)格驗(yàn)收,，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總之,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化,、制度化的新臺(tái)階,。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理,、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè),。利用好這陣地,，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十三

時(shí)間一晃而過,，彈指之間，20年已接近尾聲,。在過去的一年里,、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多,，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),，也提出更高的要求，以期望在20年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),，使工作更上一層樓,。

今年月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度,。

3個(gè)月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從20年月份至20年月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時(shí)解決查出的問題,。

20年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請(qǐng)等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20年我雖然取得了一些成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心,，會(huì)在20年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī),。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十四

20xx年11月11日我單位接到公司動(dòng)力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機(jī)動(dòng)科于11月未起,認(rèn)真組織,周密計(jì)劃,詳細(xì)安排,踏實(shí)工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據(jù)通知要求,我們對(duì)本單位在用的所有車輛進(jìn)行了全面徹底的檢修和維護(hù)保養(yǎng).落實(shí)通知精神,進(jìn)一步結(jié)合我廠工作實(shí)際,從以下幾方面具體完成了工作:

為配合此次檢修工作,，我廠專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，組織財(cái)務(wù)科,、生產(chǎn)科,、采油隊(duì)、供應(yīng)科等各二級(jí)單位共同配合,，并召開了專項(xiàng)會(huì)議,。展開工作前，整理思路,，明確分工,，落實(shí)了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問題,。任務(wù)分配明確,，責(zé)任落實(shí)到人，為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專人,，深入各個(gè)基層了解情況。對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況,，存在的問題,，提前作了較為全面的了解。從中,，確定了修理項(xiàng)目,，修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于檢修工作計(jì)劃的制定,，起到了不可或的作用,。

在具體檢修的過程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃,，努力作到：時(shí)間少、誤差小,、質(zhì)量好,、效率高，在質(zhì)量驗(yàn)收上,，不放

松任務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié),。積極協(xié)調(diào)，以解決問題,，遇到需要?jiǎng)恿ρb備處協(xié)調(diào)的問題,，我們及時(shí)上報(bào)，使之得以順利解決,。

我廠主要對(duì)井下隊(duì),、修井隊(duì)的40部車進(jìn)行了維修保養(yǎng)工作安排，對(duì)其中6部車的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了三保,，3部工程車的工程部分進(jìn)行了維修保養(yǎng),。特別對(duì)各單位的12t吊車、8t吊車,、通井車,、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個(gè)部位進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查修理,。值得說明的是,，長(zhǎng)江產(chǎn)的12t吊車,，由于底盤、機(jī)器,、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配,，每次在施工運(yùn)行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題，我們組織修理廠家,、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談,，最終總成變更匹配,，現(xiàn)在在磨合、試驗(yàn),。本次冬季設(shè)備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上,，合理安排，即顧全大局,，又重點(diǎn)突破,。截止檢修工作完成，我部檢查維修的車輛共8臺(tái),，按時(shí)完成了相關(guān)的檢修任務(wù),。

在此次檢修工作過程中，我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力,，能自己動(dòng)手完成的任務(wù),，盡量不動(dòng)用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,，節(jié)約資金,。必須外修的設(shè)備，全部在公司定點(diǎn)修理廠優(yōu)選幾家進(jìn)行修理,。在質(zhì)量驗(yàn)收方面,，基本作到：該審扣的嚴(yán)格審扣，該拒付的堅(jiān)決拒付,。資金審核嚴(yán)謹(jǐn),，滴水不漏。

依據(jù)通知要求,，冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束,。各項(xiàng)資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗(yàn)收,。

此次冬季設(shè)備檢修工作的順利完成,，是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果，更與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的,。我單位在接到通知后,，認(rèn)真組織部署，力求把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。冬季設(shè)備檢修是必須要的,，也是必須的，它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán),，也是設(shè)備技術(shù)性能恢復(fù)的有力保證,。作好此次檢修工作意義重大。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十五

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計(jì)選型,、供貨安裝、調(diào)試接收,、巡視操作,、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造,、檢查考核,、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,，為此我們從制度,、程序、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用：

一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì),，從4月份開始已進(jìn)行8次例會(huì)，通過設(shè)備管理工作例會(huì),，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，存在問題，共商解決辦法,，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。

二是創(chuàng)新巡視方法,，運(yùn)行人員要按要求管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會(huì)使用,、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障,，為此,，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo),，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試,，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過此項(xiàng)措施,，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣,。

三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始，設(shè)備,、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門、班組對(duì)設(shè)備使用,、保養(yǎng),、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作,。

四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。

五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫(kù),、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平,。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措：

一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量，從5月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。

二是設(shè)備分塊維修,，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。

三是開展維修人員長(zhǎng)駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn),，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。

四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力,。

五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)維修人員,，維修時(shí)間，維修后的情況,，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),。

通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),，平均每天8項(xiàng)工作,。

一是全面深化在線儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容,；制定了在線儀表周報(bào)表,。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進(jìn)行管理,。再者加強(qiáng)日常維修管理，對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理,，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購(gòu)周期,，按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證,。

二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等。

三是開展了全面排查,，對(duì)排查問題進(jìn)行整改,，3—4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng),，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中,。

四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作,，20xx年春節(jié)枯水期,，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作，計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作,。

五是按照處理提標(biāo)要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障,。

20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng),，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī),、柱塞泵,、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策,、把好關(guān),。

一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備,；

二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察,；

三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；

四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行,。

五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。

在工程安裝調(diào)試階段,，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),，對(duì)存在的問題及時(shí)提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十六

二〇xx年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下,，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，創(chuàng)新管理,，辛勤工作，控制成本開支,，較好地完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

，促進(jìn)設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念,、新思路,、新方法，大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理,，根據(jù)公司設(shè)備物資分級(jí)管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要,，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建立,、健全了分局《備物資管理辦法》,、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實(shí)施,。在對(duì)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)中,，促成各項(xiàng)目完善針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際的《設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)的管理制度》、《物資消耗管理制度》,、健全設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé),。

，加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理

樹立“以人為本,，安全第一”的思想，設(shè)備物資部人員定期不定期的對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題定人員,、定措施的限期整改。八月份部門對(duì)各項(xiàng)目在用的起重設(shè)備,、特種設(shè)備,、油料倉(cāng)庫(kù)、炸藥存放使用,、特種人員持證上崗情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行整改,，防患于未然,。本年度沒有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)安全生產(chǎn)，滿足了工程施工需要,。

自購(gòu)設(shè)備,、大宗物資的采購(gòu)，嚴(yán)格按照公司管理程序,，競(jìng)價(jià)采購(gòu)制度,，確保質(zhì)量，降低采購(gòu)成本,。計(jì)劃批準(zhǔn)后,，分局和項(xiàng)目均進(jìn)行詢價(jià)，比較分局與項(xiàng)目所在地的采購(gòu)成本,，在保證質(zhì)量的前提下,，確定采購(gòu)成本最低的商家中標(biāo)，經(jīng)分局紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)務(wù),、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對(duì)每筆設(shè)備物資采購(gòu)進(jìn)行合同評(píng)審后，由分局或項(xiàng)目實(shí)施采購(gòu),。做到公平,、公正、透明,，陽光采購(gòu),，同時(shí)維護(hù)了公司、分局的利益,。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò),，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨,，強(qiáng)化供需銜接,，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購(gòu)成本,。合理制定采購(gòu)計(jì)劃,，在我部的管理下，沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn),，也沒有材料原因,，造成成本增加。20xx年設(shè)備采購(gòu)72計(jì)金額：285,。2萬元,，大宗物資采購(gòu)3批次合計(jì)金額：231。06萬元,，設(shè)備物資采購(gòu)共計(jì)：516,。26萬元,。

在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本,，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤(rùn),。項(xiàng)目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作,，采取先評(píng)估,，后處理的原則。由分局設(shè)備物資部,、財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目部設(shè)備物資部,、財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行評(píng)估,，有使用價(jià)值的調(diào)入其它項(xiàng)目部使用,，無使用價(jià)值的由項(xiàng)目部上報(bào)分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在分局有關(guān)部門和項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)務(wù),、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進(jìn)行處理。

分局項(xiàng)目分散,，缺乏交流，設(shè)備物資管理水平參差不齊,，管理思路有差別,，甚至有些對(duì)新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，比如：設(shè)備分級(jí)管理辦法,，理解有誤,，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難,，針對(duì)此問題,，我部門經(jīng)過分析、研討,，采取不定期到各項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，到項(xiàng)目管理中去尋找更適合我分局的管理方法,，不斷探索,、健全我分局設(shè)備物資管理制度，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作,，統(tǒng)一管理的思路,，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高。

對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計(jì)劃上報(bào)要有序進(jìn)行,，杜絕無計(jì)劃的急件采購(gòu),，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視，上報(bào)報(bào)表不規(guī)范,，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算,。

一年來，雖然我們做了一些工作,，取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī),，但我們深知,，離公司的管理水平還差甚遠(yuǎn)。設(shè)備物資管理這項(xiàng)工作,，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作,，沒有捷徑,，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起,，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設(shè)備物資,，就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神,。在新的一年里，要加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通,，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行,；加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作，控制好大宗物資,、配件的采購(gòu)管理,，完善在建項(xiàng)目設(shè)備物資檢查考核工作，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備物資管理水平,。

設(shè)備物資部

二〇xx年十一月十八日

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!

在新的一年之際,，首先祝大家春節(jié)快樂,、工作順利、身體健康,。 20xx年已經(jīng)過去,，回想進(jìn)入采購(gòu)部半年多的日子，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,，有小小的成功,， 也有淡淡的失落,。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)部工作要點(diǎn)和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo),。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本,，新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)將采購(gòu)部過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

一,、完成工作方面：

1,、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購(gòu)行為,，以最大限度地降低采購(gòu)成本,，特制定《燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行。

2,、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本,。

3,、做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

4,、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理，確保生產(chǎn)合格率,，對(duì)于入庫(kù)前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品給予分析,，及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系,，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因,，從根源上解決問題,，確保產(chǎn)品的合格率。

5,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，堅(jiān)持了信息資料的完整，同時(shí)把資料輸入電腦保存,，建立采購(gòu)部材料,、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

7、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，98%的材料物資順利如期采購(gòu)跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢，材料合格率達(dá)99%,，

8,、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

9、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解,，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向,。

10、加強(qiáng)了成本管理,，以性價(jià)比為原則,，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

11,、20xx年完成采購(gòu)合同份;共開發(fā)供應(yīng)商24家;共接到材料物資申購(gòu)表54份;訂貨單下發(fā)44份;采購(gòu)金額達(dá)290多萬;累積已付金額280多萬;剩余94萬多;

12、對(duì)所有合同進(jìn)行電子檔登記,，包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管,，對(duì)有效期快到的合同及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價(jià)重新考慮合同的續(xù)簽。

二,、個(gè)人業(yè)務(wù)進(jìn)步方面：

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20xx年在忙碌有序的工作中過去了,，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個(gè)大的方面：

1,、做每一項(xiàng)工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故;

2、每月到門店巡查至少一次,，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與門店的管理溝通,，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問題予以直接解決，對(duì)門店提出的問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時(shí)間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然;

3,、對(duì)門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計(jì)劃,，做好物料準(zhǔn)備,，堅(jiān)決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作;

4,、對(duì)門店突發(fā)的用電設(shè)施問題,，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題,，帶領(lǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具,，以便到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能迅速排除故障;

5、堅(jiān)持節(jié)約的原則：對(duì)門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修,，不更換新的,，確實(shí)需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，對(duì)于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進(jìn)行以便再次使用;

1,、xx月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作,，兩項(xiàng)工作在一個(gè)月里，人員少,、時(shí)間緊,、要求高，自己主動(dòng)帶頭,，和設(shè)備部的同事一起仔細(xì)研究,，嚴(yán)格布局，規(guī)范施工,，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時(shí)保質(zhì)的完成;

2,、月份的主要工作就是辛安購(gòu)物廣場(chǎng)的大家電的裝修開業(yè)。由于時(shí)間緊,，家電需要的電的地方又多,，還牽涉到品牌以及展臺(tái)的布局施工問題。按照公司的要求,，以及工作的流程,，加班加點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得所有的用電設(shè)施順利xxx完畢,，一次試用成功,，為辛安購(gòu)物廣場(chǎng)家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準(zhǔn)備;

3、xx月到xx月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準(zhǔn)備工作,?？偟陽|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設(shè)施較多,，工作量大。扶梯的更換,、電路的調(diào)整,、頂棚的裝修、各個(gè)專廳的裝修跟進(jìn),、及專廳用電的布局及跟進(jìn)都需要設(shè)備去做,。因此這xxx個(gè)月基本每天都要加班，可我沒有被累,、工作量所嚇倒,，發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、思路清晰圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn),。xx月份在有東樓裝修工作的情況下,，又有新店卓庭超市的準(zhǔn)備工作。原本設(shè)備部的人員就不足,，又臨近中秋節(jié)各個(gè)門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的,。面對(duì)工作我們?cè)O(shè)備一幫人沒有畏懼，嚴(yán)格按照公司的要求及時(shí)準(zhǔn)備好開業(yè)所需的各項(xiàng)設(shè)備,。對(duì)需要用電的設(shè)施,，從總的燈帶照明到每個(gè)需要用的一個(gè)插座，ups的xxx,、租賃戶的用電施工,，都做到細(xì)致到位。經(jīng)過不懈努力,，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關(guān)工作,。

4、xx月份以后的主要工作,，除去日常的巡店工作,，門店需要的部分維修工作，就是提前對(duì)各個(gè)門店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，并對(duì)各個(gè)店需要保暖的全部進(jìn)行了處理,，為水管的過冬做好了準(zhǔn)備,，另一項(xiàng)主要工作就是對(duì)閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉(cāng)庫(kù),，對(duì)每一件都進(jìn)行了分類整理,，以便以后的使用。

在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦,、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時(shí),、安全、高效,、節(jié)約的完成各項(xiàng)工作,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十九

設(shè)備動(dòng)力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動(dòng),、靜設(shè)備,、電器、儀表,、各項(xiàng)目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試,，試生產(chǎn)工作的啟動(dòng)運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項(xiàng)工作的推進(jìn),，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,，公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動(dòng)力部,，負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電,、儀管理工作,，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度,、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促,、落實(shí)工作，協(xié)助項(xiàng)目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題,，使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn),。重點(diǎn)管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項(xiàng)工作及時(shí)給公司打通氣源,，多次組織專項(xiàng)會(huì)議就施工方案,、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí),、監(jiān)督,。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并對(duì)整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào),，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理,，確保了此項(xiàng)工作的順利完成，為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ),。其次對(duì)公司“2#工程”空分安裝工程,、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對(duì)施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項(xiàng)目組予以重點(diǎn)監(jiān)督,，監(jiān)理公司審查把關(guān),，共同推進(jìn)重要管線的施工進(jìn)度。此外,，還對(duì)具備單體試車條件的項(xiàng)目組織進(jìn)行了三查四定工作，對(duì)查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)其解決措施及處理辦法,，確保對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題正確及時(shí)處理,，不疏漏一個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)整改完成具備條件的車間工序參與驗(yàn)收,。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,，并要求各項(xiàng)目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設(shè)備動(dòng)力部成立以來,，面臨全廠安裝工作尾項(xiàng)及吹掃,、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量,，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行,，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動(dòng)力部安排檢測(cè)公司進(jìn)場(chǎng)對(duì)各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷,。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制,，確保按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，并按設(shè)計(jì)要求重新施工以保證質(zhì)量,，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線,、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量,，這次檢測(cè)杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險(xiǎn)，避免了重大事故的發(fā)生,，設(shè)備動(dòng)力部對(duì)不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰,，為公司挽回了損失。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動(dòng)后，設(shè)備動(dòng)力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度,、質(zhì)量,，對(duì)沿線的固定支架、滑動(dòng)支架,、導(dǎo)向支架,、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出合理的修改意見,，下發(fā)整改通知安排施工單位整改,，并對(duì)整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對(duì)廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測(cè),，對(duì)檢出的部分不合格配件,，及時(shí)更換。對(duì)施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用,，為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量,。

自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始?jí)嚎s機(jī)、泵類,、閥門故障頻出,，每次調(diào)試設(shè)備動(dòng)力部都給予高度重視，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因,，積極協(xié)調(diào)并及時(shí)和廠家,、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修,，對(duì)重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修,，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時(shí)間,，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對(duì)備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時(shí)提出采購(gòu)計(jì)劃,，具備隨時(shí)處理更換維修的條件。對(duì)出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時(shí)和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,，對(duì)問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,，并派人及時(shí)處理，確保施工質(zhì)量,，同時(shí)查明故障原因?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ),，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理,。對(duì)調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時(shí)完成消漏處理工作,，全天隨時(shí)有問題隨時(shí)處理,，為公司營(yíng)造一個(gè)良好的開車條件,。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點(diǎn)交予設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督,。由于保溫工作涉及面廣,，又比較凌亂，施工人員比較分散,，施工隊(duì)伍交叉作業(yè),，既有管線與管線之間的保溫對(duì)接又有管線與設(shè)備之間的保溫對(duì)接以及儀表管線的配套對(duì)接，還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車間的試車工作,，為能有效的配合好車間完成此項(xiàng)工作我部專門組織了保溫工作會(huì)議,，對(duì)施工單位下達(dá)要求，在正常保溫施工的前提下,，凡是著急需要保溫的,，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延,，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。施工單位每施工一段時(shí)間我部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)調(diào)整重新組織保溫專項(xiàng)會(huì)議并布置新的任務(wù)，對(duì)一些不按要求做的施工隊(duì)伍下發(fā)整改通知,，違反規(guī)定的予以罰款處理,，這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。

設(shè)備動(dòng)力部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育管理及安全意識(shí)培訓(xùn)工作,，提高部門管理人員的安全意識(shí),，把各項(xiàng)設(shè)備安全工作作為管理的重點(diǎn)來抓,，絕不松懈,。杜絕設(shè)備動(dòng)力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)力部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過工作中遇到的實(shí)際情況,，帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，理論結(jié)合實(shí)踐對(duì)員工進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高技術(shù)水平,，提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性,，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使設(shè)備動(dòng)力部成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績(jī),，但是還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流,，在實(shí)踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時(shí)到位,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,，完善設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，減少設(shè)備的故障率,，抓緊時(shí)間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項(xiàng)規(guī)章制度和各類臺(tái)賬的出臺(tái),。

（1）工作計(jì)劃

1、出臺(tái)設(shè)備各項(xiàng)管理制度,、管理表格,、及各項(xiàng)考核計(jì)劃。

2,、按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作,，制定考核管理工作。

3,、有組織,、按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

4,、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化,。

5,、加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

（2）工作目標(biāo)

1,、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。

2,、確保設(shè)備維修質(zhì)量,、及設(shè)備完好率。

3,、及時(shí)完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,。

4、安裝,、維修,、改造項(xiàng)目及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。

5,、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

總之,，在即將到來的新的一年里,，設(shè)備動(dòng)力部全體員工會(huì)以飽滿的熱情，積極,、健康的心態(tài)投入工作,，總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)，改正存在的不足,，強(qiáng)化管理意識(shí),，以人為本不管遇到什么難題，我們都會(huì)積極面對(duì),。把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)負(fù)有責(zé)任心,、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新,，在實(shí)踐工作中提高認(rèn)識(shí),，完善自我。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二十

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險(xiǎn),、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計(jì)劃無規(guī)律，需求緊張時(shí),，每天在車間來回要跑上百次,，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng),，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言,，能夠正確對(duì)待，努力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù),。

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長(zhǎng)鳴,、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

1)主要問題

1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動(dòng)性,，對(duì)車間的不安全因素還不夠了解。

2,、由于我們車間道路條件差,、狹窄、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為,。

2)下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn),，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作，做到不超速,，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng),、檢查,、維修、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自己的安全意識(shí),。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致,，做好自己本職工作,，爭(zhēng)取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二十一

20xx年x月我來到了油田裝備制造總公司加工分廠工作，學(xué)習(xí)鉗工,。

時(shí)光荏苒,，工作期間使我褪去了學(xué)生時(shí)代的懵懂，對(duì)于機(jī)加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作,，同時(shí)也規(guī)劃一下自己的將來,，剛剛學(xué)習(xí)鉗工的時(shí)候，師傅就教導(dǎo)我：鉗工的主要內(nèi)容為劃線,、鏨削,、鋸削、銼削,、刮削,、研磨、鉆孔,、擴(kuò)孔,、鉸孔、锪孔,、攻螺紋,、套螺紋、裝配,、和修理等等,。一時(shí)間大量的實(shí)際操作讓我不知所措，在學(xué)校時(shí)學(xué)的理論知識(shí),，有時(shí)和實(shí)際的出入,，更加讓我茫然,，甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時(shí)間,，在師傅的耐心講解，不斷演示,，重復(fù)告誡下我終于理清了頭緒,，漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣,。

在工作中我逐漸的了解了機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用,。培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我的工作實(shí)踐能力,、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力,。使我更好的用理論與實(shí)際相結(jié)合，鞏固了我所學(xué)的知識(shí),。同時(shí)也學(xué)到師傅們的敬業(yè),、嚴(yán)謹(jǐn)精神。對(duì)工作總是懷著極大地?zé)岢?，加工工件時(shí)的嚴(yán)肅認(rèn)真,。并保證每一個(gè)工件的質(zhì)量，無論工件的大小,，技術(shù)要求的寬松,，都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設(shè)計(jì)理念，進(jìn)加工手法運(yùn)用學(xué)習(xí)過的知識(shí),，提高工作效率,，改等。想辦法,，把繁重的鉗工工作干出技術(shù),，干出水平，干出快樂,。

鉗工是一個(gè)范圍很廣的工種,，但是就加工車間來講,，加工鉗工的定義是：采用機(jī)械方法不適宜或不能解決的加工,，都可由鉗工來完成。如：零件加工過程中的劃線,，精密加工(如,，刮削挫削樣板等等)轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇,。鉗工還有很多分支工種，所以我感覺學(xué)好鉗工是非常重要的,。

當(dāng)然,，學(xué)好技術(shù)的同時(shí)，自身修養(yǎng)也應(yīng)該不斷的提高,，注重自身的素質(zhì)建設(shè),，以身作則。在工作中仍堅(jiān)持“勤”字當(dāng)先，凡是以工作為重,。積極學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念知識(shí)!“做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人,，一個(gè)有道德的人,，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人,?！?/p>

在今后的工作生活中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、師傅的帶領(lǐng)下,，努力學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要學(xué)習(xí)他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二十二

回顧一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下,、各部門之間的配合下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議,。

1,、完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院,，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作,，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

2,、與設(shè)計(jì)院溝通,、現(xiàn)場(chǎng)查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖,。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見,，完成開閉所、變電所出圖,。

3,、配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況,。

1,、配合總包,、監(jiān)理,、消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營(yíng)部,。

2,、做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn),，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位,，同時(shí)配合土建、水暖工程師的工作,。

3,、xx工程安裝程序及安全工作跟蹤直到送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行,。

1,、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源,。在工作的過程中,，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,。

2、專業(yè)面狹窄,，作為一名電氣工程師,，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。在以后的工作過程中,，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù),、技術(shù)水平,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，做到謹(jǐn)小慎微,。

3、對(duì)于工作過程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng),，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

明年會(huì)是更忙碌的一年,，xx工程從開工到封頂施工階段，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,，切實(shí)可行的完成自己的工作,，更加努力，更求進(jìn)步,，使自己的工作能力有更大的提高,，做一名合格的萬力員工，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,，在明年更好地完成工作,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二十三

本人20xx年8月份到崗任現(xiàn)公司設(shè)備工程師，五個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，各部門的密切配合下,，個(gè)人在設(shè)備維護(hù)管理、技術(shù)改造和備件計(jì)劃管理等方面做了大量工作,，取得成效,，現(xiàn)小結(jié)如下，請(qǐng)批評(píng)指正,。

（1） 建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,。由于各種原因，公司沒有完整的設(shè)備臺(tái)帳,，

財(cái)務(wù)帳上顯示的一些數(shù)據(jù)也殘缺不全,，不能正確反映設(shè)備應(yīng)有的數(shù)據(jù)。為此本崗與助理工程師從頭做起,，沉到現(xiàn)場(chǎng)一臺(tái)臺(tái),，一個(gè)個(gè)收集原始數(shù)據(jù)，從設(shè)備規(guī)格型號(hào),，生產(chǎn)廠家,、出廠日期到易損件參數(shù)一個(gè)不漏地登錄備案，經(jīng)一個(gè)多月的不懈努力,，公司的兩百多臺(tái)套設(shè)備檔案得以建立,，對(duì)固定資產(chǎn)管理，備品配件計(jì)劃和維護(hù)修理具有重大的指導(dǎo)意義,。

（2） 建立設(shè)備維修擋案,。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重大設(shè)備,，建立維護(hù)修理臺(tái)帳，記錄維修日期,、材料（配件）消耗,，及下一維修周期推測(cè)。維修擋案的建立給計(jì)劃?rùn)z修及備件準(zhǔn)備提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持,。

（3） 制訂設(shè)備操作規(guī)程,，指導(dǎo)、監(jiān)督崗位人員按規(guī)程用好管好崗位設(shè)備,，避免違章操作造成的設(shè)備損害和事故,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（4） 做好設(shè)備日常巡檢,，定檢工作，多次發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知或組織人員有效處置,。

磨機(jī)進(jìn)入安裝收尾階段,，在潤(rùn)滑系統(tǒng)和安全護(hù)欄的制作中親力親為，犧牲節(jié)假日為機(jī)組的早日試運(yùn)行貢獻(xiàn)力量,。9月份為克服機(jī)組的振動(dòng)等缺陷花費(fèi)大量心血,。10月份第一時(shí)間找出球磨機(jī)運(yùn)行異常的主因并制訂修復(fù)方案，火速聯(lián)系配件,、施工單位利用最短時(shí)間把球磨機(jī)修復(fù)好,。在修復(fù)工作中全程跟進(jìn)指導(dǎo)監(jiān)督，尢其是軸瓦研刮,，做到精益求精無可挑剔,，確保修復(fù)的質(zhì)量和工期。球磨機(jī)缺陷的徹底排除,，打破了公司主線生產(chǎn)的瓶頸,，為系統(tǒng)提質(zhì)升能打下了強(qiáng)有力的裝備基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)二期輥壓磨的安裝技術(shù)指導(dǎo),，精準(zhǔn)檢測(cè)監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù),，科學(xué)處置一些現(xiàn)場(chǎng)問題，使機(jī)組能平穩(wěn)安全運(yùn)行,。此外還長(zhǎng)期參與公司生產(chǎn)線上的日常檢修,，提供有力的技術(shù)支持和配件服務(wù)。

了煤氣站捕清器脫硫改造,，輥壓磨過渡槽移除安裝,，參與二號(hào)線汽粉尾氣回收系統(tǒng)改造、煤氣二次噴淋脫硫改造,，充分利用專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，想公司所想,，以最少的投入完成改造任務(wù)，事實(shí)證明這些項(xiàng)目都取得了顯著成效,。

合理編制月度材料和備件計(jì)劃,，在保障設(shè)備正常運(yùn)行的前提下盡量減少材料（備件）消耗。

此外,，還負(fù)責(zé)公司設(shè)備外協(xié)修理和配件外加工工作,，參與一些合同的擬訂，每一件事每一項(xiàng)工作都能認(rèn)真對(duì)待,，盡力操辦,，力爭(zhēng)做一位讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意的合格工程師,。當(dāng)然由于個(gè)人知識(shí)水平和工作能力有限及各種客觀條件的制約,，到公司五個(gè)月來，雖然做了不少工作,，也取得一定成績(jī),，但離公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的期望尚有一定差距，在新的一年里個(gè)人決心刻苦學(xué)習(xí)技術(shù),，掌握更高本領(lǐng),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)發(fā)展壯大做出更大貢獻(xiàn),。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二十四

時(shí)間一晃而過,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,。在過去的一年里,、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多,，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

3個(gè)月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對(duì)公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備維修申請(qǐng)等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20xx年我雖然取得了一些成績(jī),，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二十五

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

1,、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二十六

20xx年,，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司堅(jiān)持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝,，精心維護(hù)設(shè)備,，認(rèn)真化驗(yàn)分析，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,，各項(xiàng)工作取得明顯成效,，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、攻堅(jiān)克難,，確保尾水達(dá)標(biāo)排放

污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心,，重中之重的工作,。

20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢(shì),，特別是20xx年4月開始,，進(jìn)水量急劇增加,，達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，負(fù)荷率達(dá)到120%,，公司克服了進(jìn)水量大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等不利因素,，實(shí)時(shí)調(diào)整工藝方案,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、盡職盡責(zé),，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理

設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵,。今年是公司不間斷運(yùn)行的第五年,，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多,。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次,。同時(shí)完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器基礎(chǔ)加固，堰門維修及所有推進(jìn)器,、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐，對(duì)核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇,。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修，輸送機(jī)絞龍更換工作,。

今年,，為加強(qiáng)水下動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)維修工作,，借鑒市排水公司經(jīng)驗(yàn),，并報(bào)區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺(tái)次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作,，使推進(jìn)器,、攪拌器和水泵常年保持工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三要”,。

即一要堅(jiān)持每天巡視檢查，作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,。

二要堅(jiān)持設(shè)備管理例會(huì)，集中分析故障原因,，及時(shí)整改,，杜絕相同故障再次發(fā)生。

三要嚴(yán)控維修成本,，對(duì)需維護(hù)的零部件,，力求廠內(nèi)維修,。

一年來，設(shè)備的利用率85%,，完好率100%,。在確保設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電安全管理,，專人負(fù)責(zé)公司用電管理，定期檢測(cè)驗(yàn)電工具,，消防器材,，發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理,。對(duì)于夜間電壓過高影響設(shè)備運(yùn)行安全的問題,，多次向區(qū)供電部門反應(yīng)，協(xié)調(diào)變電站,，調(diào)整區(qū)間電壓,。通過設(shè)備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善,，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

無人值守、遠(yuǎn)程控制是一個(gè)全新課程,，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用,。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì)研究，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作,，每周對(duì)七座泵站巡查,、安檢，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài),，合理分配提升水量,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

三,、兢兢業(yè)業(yè),，完成水質(zhì)分析任務(wù)

進(jìn)、出水質(zhì)化驗(yàn)分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),，要求時(shí)效性,、準(zhǔn)確性、客觀性,?；?yàn)人員克服工作量大，水樣多等困難,，全年準(zhǔn)確及時(shí)化驗(yàn)分析水樣一萬余次,。同時(shí)對(duì)七座污水提升泵站的跟蹤取樣,，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統(tǒng)運(yùn)行提供詳實(shí),、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù),。

化驗(yàn)室不僅準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)正確上報(bào)化驗(yàn)結(jié)果,，還存儲(chǔ)化驗(yàn)數(shù)據(jù)萬余個(gè),，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯(cuò)誤數(shù)據(jù),，無一次漏檢水樣,。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險(xiǎn)藥品管理方面,，嚴(yán)格按照公司管理制度,，安排專人專賬管理。對(duì)于劇毒藥品,，集中,、定點(diǎn)存放，安排專人取用,，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報(bào)流程,，明確記錄藥品使用量，使用目的,，杜絕有毒,、有害藥品流失造成危害，確保了化驗(yàn)藥品的安全,。

四,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成污泥脫水工作

剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分,。進(jìn)水量急劇增加,，不僅增加了處理系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力,。為確保污水處理正常運(yùn)行,，經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì)研究，將污泥脫水車間從中控室獨(dú)立出來,，并任命一名車間負(fù)責(zé)人,。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制,。一年來,，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥、準(zhǔn)確投加,，熟練操作污泥脫水設(shè)備,，順利完成污泥脫水工作,。污泥含水率控制在以內(nèi)，達(dá)到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo),，出廠污泥6390噸,。

在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí)，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購(gòu),、消耗,、庫(kù)存等登記工作和生產(chǎn)臺(tái)賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,，全年投加藥劑60噸,，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作，共計(jì)20余次,。

五、細(xì)化管理,，為污水處理工作保駕護(hù)航

公司一直遵循管理出業(yè)績(jī),，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置,。

今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年,，公司通過考勤機(jī)規(guī)范了日常考勤流程;通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程;通過《物資申購(gòu)單》規(guī)范了物資采購(gòu)流程,，通過《進(jìn),、出庫(kù)單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。同時(shí),，參照總公司的《考勤管理制度》,，重新細(xì)化了公司的考勤管理制度，明確了遲到,，早退處罰措施,。

在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn),，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修，保養(yǎng),，消防安全,，系統(tǒng)操作四個(gè)方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測(cè)培訓(xùn),，選送一人參加高級(jí)化驗(yàn)工培訓(xùn),，并取得了《高級(jí)化驗(yàn)工》證書。

公司高度重視安全生產(chǎn),，定期組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查,，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),。并重新細(xì)化了安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了生產(chǎn)要求,，一年來，公司無一例人員安全事故,，無一例生產(chǎn)安全事故,。

六、存在的問題和下一步的工作打算

20xx年,，公司克服了重重困難,，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績(jī),，但工作中還存在一些問題,。

1、由于處理系統(tǒng)長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行,，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定,，出水水質(zhì)波動(dòng)較大。

2,、七座污水提升泵站相繼運(yùn)行,，現(xiàn)有人員對(duì)泵站的運(yùn)行管理缺乏經(jīng)驗(yàn),。

3,、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝,，剩余污泥不能妥善處理。

針對(duì)以上問題,，我公司打算如下：

1,、增加水質(zhì)分析頻次，實(shí)時(shí)調(diào)整工藝方案,，進(jìn)一步提高生化系統(tǒng)活性,，確保尾水達(dá)標(biāo)排放。

2,、針對(duì)技術(shù)人員匱乏的問題,，公司擬打算面向社會(huì)招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn),，為泵站的運(yùn)行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備,。

3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國(guó)都面臨的一大難題,。我公司打算從污泥堆肥,，焚燒，干化,，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,，達(dá)到污泥減量化、無害化,、穩(wěn)定化和資源化的目的,。

20xx年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心,、努力拼搏,，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，尾水達(dá)標(biāo)排放,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在新的一年，我公司必將一如既往,，全力以赴,，加倍努力完成各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二十七

20xx年我們?cè)O(shè)備動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn),、支持公司各部門為宗旨,，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

1、警鐘長(zhǎng)鳴,，落實(shí)各項(xiàng)安全制度,。我部門無時(shí)無刻不對(duì)員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核,，提高員工安全意識(shí)。

2,、防患于未然,，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對(duì)鍋爐,、鏟車,，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,，消除安全隱患。

3,、加強(qiáng)安全監(jiān)督,。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票,，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故,。

1、服務(wù)生產(chǎn),，積極改造設(shè)備,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa,；改造維修蒸罐13臺(tái),、改造定型機(jī)2臺(tái)、水洗機(jī)6臺(tái),；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái),、裁斷上布架2臺(tái)，水洗機(jī)維修行吊1架,。

2,、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn),。我部門在倒班停產(chǎn)對(duì)鍋爐,、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修,，不留隱患,。全年未因水、氣,、汽,、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3,、及時(shí)解決生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備,，對(duì)設(shè)備,、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公,、生活區(qū)域供暖,。

1、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層,、軟水加熱,，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗,，滿足了生產(chǎn)工藝要求,。

2、對(duì)水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水,、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二十八

20xx年,，x、x車間在廠部及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力配合下,，全面貫徹?zé)掕F廠設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以降本增效為主線,，更新管理觀念,，全面實(shí)施“tnpm”管理，強(qiáng)化管理,、優(yōu)化指標(biāo),，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的低成本良性循環(huán)，確保高爐生產(chǎn)的高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

一年來設(shè)備工作總結(jié)如下：

認(rèn)真貫徹落實(shí)廠設(shè)備專業(yè)會(huì)提出“兩抓，兩降,，兩提高”的工作方針,，并以此作為契機(jī)，針對(duì)爐役末期設(shè)備老化,，故障率高的特點(diǎn),，積極探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范管理,，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

在推進(jìn)實(shí)施“tnpm”管理工作中,，通過班前會(huì)學(xué)習(xí)、黑板報(bào)、知識(shí)問答,、檢查提問等多種手段,，使全體職工對(duì)“tnpm”管理的具體內(nèi)容及相關(guān)知識(shí)，有了更深刻的了解和掌握,，從而樹立以現(xiàn)場(chǎng)“xs”為基礎(chǔ)的,，全員參與的設(shè)備管理維護(hù)新理念，通過全體職工的共同努力,，不僅現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況有了較大的改觀,，而且設(shè)備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長(zhǎng),。

在日常生產(chǎn)中,，堅(jiān)持以人為本，責(zé)任到人,，加強(qiáng)設(shè)備的“三級(jí)點(diǎn)檢”制度,。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人,，賞罰分明,，并每周由車間組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，減少了高爐的故障休慢風(fēng),，提高了作業(yè)效率。同時(shí)制定了詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑制度,，對(duì)所屬設(shè)備分門別類,，逐項(xiàng)標(biāo)明加油周期、種類,、加油量和加油負(fù)責(zé)人,。在操作中，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè),，從而保證設(shè)備潤(rùn)滑穩(wěn)定,、良好、提高了設(shè)備管理和維護(hù)的質(zhì)量,，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生,。

x高爐原定于05年11月停爐大修，因公司生產(chǎn)需要,，大修延后進(jìn)行,，隨之而來的是設(shè)備隱患的不斷暴露。針對(duì)重力除塵器頻繁泄漏,，采取臨時(shí)堵漏,、檢修補(bǔ)焊的措施,，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風(fēng)事故。同時(shí),，根據(jù)公司的生產(chǎn)組織要求,，有效利用上、下工序檢修時(shí)間,，靈活,、快捷、動(dòng)態(tài)地組織檢修,，有效地提高了工作效率,。x高爐改造采用了wz─400無料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚,、焙燒碳?jí)K陶瓷杯綜合水冷爐底,、液壓開口機(jī)等許多煉鐵新技術(shù)。車間一邊要求職工把好大修質(zhì)量,，一邊做好技術(shù)培訓(xùn),，確保了高爐順利提前出鐵。

x高爐大修時(shí)是今年檢修時(shí)間最長(zhǎng)的工作,。10月1日凌晨0點(diǎn)35分,，安鋼x號(hào)高爐順利點(diǎn)火開爐，早上x點(diǎn)成功流出第一爐鐵水,。這標(biāo)志著該爐為期4x天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工,，得到公司劉總在公司大型調(diào)度會(huì)上的高度評(píng)價(jià),，成為了煉鐵廠設(shè)備大修的“亮點(diǎn)”,；x高爐x月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時(shí)105天,，創(chuàng)開爐以來檢修周期最長(zhǎng)紀(jì)錄,，成為x高爐實(shí)施tnpm設(shè)備管理和維護(hù)的“亮點(diǎn)”,。

一、x高爐大風(fēng)機(jī)投用后,，風(fēng)壓,、頂壓增加,，如水壓、送風(fēng)系統(tǒng)（吹管和彎頭）,、干法除塵管道,、上料、出鐵等必須滿足工藝,，現(xiàn)在應(yīng)該召開專門的會(huì)議研究,，以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。

二,、x高爐明年搶修,，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結(jié)合冷卻形式,、處理爐腰漏水冷卻壁,、處理爐缸磚襯侵蝕嚴(yán)重和鐵口組合磚問題。

三,、x高爐現(xiàn)在都是無料鐘設(shè)備,，工長(zhǎng)和地溝對(duì)設(shè)備的熟知操作有待提高，尤其是大風(fēng)機(jī)的投用后,，需加強(qiáng)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)對(duì)設(shè)備的連鎖和快速事故處理，便于進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo),。

20xx年,，經(jīng)過全體職工的共同努力，在設(shè)備工作方面取得了一定成績(jī),，但還存在有不足之處,，仍未杜絕非計(jì)劃內(nèi)設(shè)備故障休風(fēng)，同時(shí)在成本控制上還有不小的差距,，“tnpm”工作需要上升到一個(gè)更高的層次,，針對(duì)這些不足，在今后的工作中,，我們要再接再勵(lì),，爭(zhēng)取取得更多的成績(jī)。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二十九

時(shí)間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里,、作為一名新員工,，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底,，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求,，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,，從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度,。

3個(gè)月以來,，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從20xx年x月份至20xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對(duì)公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備維修申請(qǐng)等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20xx年我雖然取得了一些成績(jī),，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績(jī),。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三十

根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局工作部署，質(zhì)監(jiān)高新分局認(rèn)真開展轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備隱患排查和督促檢查工作,，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用安全,，為高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，現(xiàn)將20xx年特種設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、認(rèn)真排查安全隱患,，確保特種設(shè)備安全。在開展特種設(shè)備安全監(jiān)督管理過程中,，我們結(jié)合監(jiān)管轄區(qū)實(shí)際,，把監(jiān)管重心放在“查隱患、促整改”環(huán)節(jié)上,，對(duì)區(qū)內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,；同時(shí)我們對(duì)監(jiān)管方式進(jìn)行簡(jiǎn)化創(chuàng)新，把十幾項(xiàng)的監(jiān)管信息進(jìn)行歸類匯總,，整合成企業(yè)的基本信息,、巡查信息、隱患排查信息等三個(gè)“信息模塊”,。通過安全信息資源整合,，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)“安全隱患”的排查和梳理，共檢查41家,，發(fā)現(xiàn)安全隱患19起,，執(zhí)法人員及時(shí)下達(dá)了《安全監(jiān)察指令書》，督促企業(yè)按照安全規(guī)范進(jìn)行整改,，對(duì)于技術(shù)薄弱整改困難對(duì)企業(yè),，我局聯(lián)系技術(shù)專家到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)幫助整改,，目前19家企業(yè)已整改到位或已采取有效的整改措施，安全隱患得以消除,，有力的保障了企業(yè)的生產(chǎn)安全,。

3、組織開展重大節(jié)慶日和重點(diǎn)單位特種設(shè)備安全保障工作,。在元旦春節(jié)和五一,、端午等重要節(jié)假日期間，我們還對(duì)使用?；菲髽I(yè),、氣瓶充裝站、學(xué)校等公眾聚集場(chǎng)所的特種設(shè)備進(jìn)行了安全大檢查,，保障重大節(jié)慶日的安全,。共重點(diǎn)檢查了12家特種設(shè)備使用單位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題存在隱患的單位,，我局當(dāng)場(chǎng)要求使用單位限期進(jìn)行整改,。通過安全檢查，提高了設(shè)備使用單位的安全意識(shí),，也確保企業(yè)自身安全生產(chǎn),，共同維護(hù)重大節(jié)慶期間的社會(huì)穩(wěn)定與繁榮。

4,、按照省市局文件精神,，認(rèn)真開展轄區(qū)特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。按照市局部署上半年度重點(diǎn)開展氣瓶充裝單位“回頭看”工作及?；诽胤N設(shè)備專項(xiàng)整治,。目前工作全部完成，各相關(guān)單位經(jīng)自查自糾后,，企業(yè)安全主體意識(shí)明顯增強(qiáng),，特種設(shè)備“三率”有了顯著的提高和保障。最近,，天源氣體公司對(duì)200余只報(bào)廢氣瓶進(jìn)來現(xiàn)場(chǎng)解體銷毀,，有效的防止了報(bào)廢氣瓶重新流入市場(chǎng)的可能，確保高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)生產(chǎn)安全,。

（一）安全意識(shí)不強(qiáng),。仍有少數(shù)企業(yè)安全意識(shí)淡薄，無安全責(zé)任感,，規(guī)章制度不健全,，有法不依，特種設(shè)備沒有辦理登記就投入使用，人員無特種設(shè)備操作證,，無法正確使用

特種設(shè)備,，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成一定威脅。

（二）企業(yè)安全教育培訓(xùn)不到位,。有些企業(yè)不重視對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)和崗前培訓(xùn),，設(shè)備的管理、維護(hù)保養(yǎng)率低,，負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的人員對(duì)安全管理的知識(shí)及有關(guān)法律了解不多，不知該如何管理,，企業(yè)使用的特種設(shè)備缺少日常使用記錄,、無運(yùn)行故障和事故記錄，也沒有制定特種設(shè)備事故預(yù)案,，等等,。

（一）進(jìn)一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度。根據(jù)特種設(shè)備安全運(yùn)行的季節(jié)特點(diǎn)及使用情況,，不定期開展各類設(shè)備的安全大檢查,，通過檢查，查找設(shè)備存在的潛在隱患,，督促企業(yè)落實(shí)整改,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。督促企業(yè)按時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備安全檢測(cè),，制定事故搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，提高企業(yè)處理突發(fā)事故的能力。

（二）責(zé)令整改并督促落實(shí),。落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,，明確特種設(shè)備安全使用責(zé)任人和整改責(zé)任人，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，執(zhí)法人員要明確告知存在的問題和整改期限,，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患,，同時(shí)要跟蹤檢查隱患整改情況,，必要時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員幫助企業(yè)及時(shí)完成整改。

（三）加強(qiáng)法規(guī)培訓(xùn),，提高安全意識(shí),。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，經(jīng)常開展特種設(shè)備的安全教育及技術(shù)培訓(xùn)工作,，提供企業(yè)安全意識(shí),，按時(shí)開展特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)新安裝的設(shè)備在使用前必須進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和備案，確保在用特種設(shè)備的安全和新增特種設(shè)備的質(zhì)量安全運(yùn)行,，維護(hù)企業(yè)的合法利益,，為高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇

（1） 鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束,，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)）,，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù),。各項(xiàng)規(guī)程制度完善,。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計(jì)902小時(shí),，耗煤210噸,。

（2） 中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù),，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn),；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài),。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（20xx年6月24日開啟至20xx年8月25日）,，耗電122600kwh

（3） 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常,。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案,，供決策時(shí)參考。

（5） 庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用,，配備了一名專職管理人員和一名操作工,。基本建立了物流管理程序,，物資收發(fā)存各類報(bào)表制度,，建立各類臺(tái)帳，制定了材料采購(gòu),、入庫(kù),、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài),。年度物資（從三月份起）期初庫(kù)存83萬元，總?cè)霂?kù)456萬元,，領(lǐng)用總計(jì)420萬元（生產(chǎn)211萬元,，其它209萬元），期末庫(kù)存119萬元,。

（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié),。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o,。其中：

鋼材：采購(gòu)量噸，資金量3378萬元（截止11月）,；

水泥：采購(gòu)量噸,，資金量360萬元（截止11月）。

（7） 設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,，維修及時(shí)進(jìn)行。

（8） 幾項(xiàng)具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃,，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備,、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝,，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥,、風(fēng)機(jī)等113220元,，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元,，合計(jì)304959元,。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu)。

（b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下,，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

（c）在鋼材采購(gòu)方面,，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家,，綜合考慮需求品種、價(jià)格,、運(yùn)輸成本等情況,，部分品種直接從廠家采購(gòu)，以滿足工程需要,，減少資金占用,。

（9） 管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé),；強(qiáng)化工藝紀(jì)律,、工作紀(jì)律的意識(shí)；

（10） 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性,；有合理的備件庫(kù)存,。

（11） 安全管理工作：對(duì)有建制的班組開展好班組安全活動(dòng),；對(duì)無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng)。

（12） 計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位,；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確,；采購(gòu)及時(shí)；庫(kù)存合理,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇

20xx年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門,、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī),，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可,。成績(jī)固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處,，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升,，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%,、故障平均停機(jī)率為,、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的,；設(shè)備故障停機(jī)率,、完好率處于正常范圍。

2,、切實(shí)展開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作,。

明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門,、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）

建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理,、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理,、設(shè)備使用維護(hù)管理,、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障,、事故管理、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

為了便于管理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人）,，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上,；編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》,；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求,；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高,。

組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率,、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等）,；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理,。

組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施,，并加以實(shí)施,，使工作有效開展,；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管

理工作落實(shí)情況,，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇

xxx年,，是不同尋常的`一年,，特別是黨的十八大的勝利召開，為中國(guó)新時(shí)期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向,，我校又迎來嶄新的發(fā)展期,。教材設(shè)備科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓師生滿意”,。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們工作的出發(fā)點(diǎn),，也是落腳點(diǎn),，換句話說，就是要貫穿于我們工作的全過程,，體現(xiàn)在我們具體的工作上,、每一個(gè)細(xì)節(jié)上；讓師生滿意,，是我們工作的目標(biāo),，也是衡量我們工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。師生滿意了,，沒意見了,，就是對(duì)我們工作的肯定，我們的付出,，才說明是有效的,，這是最好的印證,。相反，師生不滿意，提了這樣那樣的一大堆意見,，或者時(shí)不時(shí)地暴出一些問題,，說明我們的工作做的不夠,，做的不好,，我們沒有用力去工作，工作不上心,。

為訂得好教材,，我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書教材展示會(huì)，既加強(qiáng)了信息交流,，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎(chǔ),。各專業(yè)科將教材征訂單報(bào)送后,，我科按照教材征訂的具體要求，對(duì)選用的教材逐一審定匯總征訂,。教材的驗(yàn)收入庫(kù)是教材管理工作的重頭,，工作量大，十分辛苦,。為了開學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中,，我們利用假期準(zhǔn)備、清理,、接書,、驗(yàn)收、入庫(kù),，教材入庫(kù)后,，我們?cè)侔讶霂?kù)教材按品種歸類。教材的發(fā)放是教材工作中心,，任務(wù)重,，時(shí)間緊，為了做好教材的發(fā)放工作,，我們及早準(zhǔn)備,，工作加班加點(diǎn)，克服一切困難,，保證開課前把書全部發(fā)到每個(gè)學(xué)生手中,。

高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進(jìn)步的階梯”。青年學(xué)生更應(yīng)該多讀好,，讀好書,，好讀書，為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求,，本年度,，教材設(shè)備科實(shí)行“班級(jí)借閱制”,，不收取任何押金和費(fèi)用,，以班級(jí)為單位，堅(jiān)持圖書借閱工作,，并做好借閱記錄,。

招生工作是我校的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展,，關(guān)系到我們的大局,，招生工作，人人有責(zé),。我們面對(duì)招生,，積極又主動(dòng),，我們充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性，最大限度發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，利用一切

可能的時(shí)間,，宣傳國(guó)家的教育方針、政策,，深入學(xué)生家庭,，面對(duì)面的交流溝通，最終把學(xué)生招到學(xué)校來,。

年 月 日

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇

設(shè)備部20××年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下,，全體人員為完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責(zé)地做好了本職工作,?；仡櫦磳⑦^去的20××年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，首先,，做到備用設(shè)備及時(shí)備用。機(jī),、電,、儀人員對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)修理，修復(fù)空壓機(jī)6臺(tái)/次,；修復(fù)泵類6臺(tái),；更換離心風(fēng)機(jī)2臺(tái)，技改三,、車間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺(tái),，修復(fù)臥式減速機(jī)3臺(tái)/次，擺線針輪減速機(jī)20臺(tái)/次,；為公司節(jié)約10萬多元,。其次，堅(jiān)持走節(jié)約和環(huán)保的路線,，通過技術(shù)改造,，降低成本，減少污染,，共對(duì)全廠技改30多項(xiàng),，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套,，效果明顯,，降低了對(duì)周圍農(nóng)作物損害；對(duì)三車間配料系統(tǒng)改造，改造后,，減少了冗余設(shè)備,，縮短了流程，節(jié)約用電20kw/h,維修成本5萬元/年,，設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)約3萬元/次,；對(duì)bb肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺(tái),，降低了設(shè)備的故障率,，提高了生產(chǎn)效率；對(duì)8#庫(kù)和9#庫(kù)之間的過橋與成品庫(kù)被車間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改,，縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了成本,；對(duì)二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率,，節(jié)約了維修成本及電耗,；第三，新增高塔提升機(jī)一臺(tái),，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計(jì)完成,，節(jié)約安裝費(fèi)用2萬余元，方便塔頂原料等運(yùn)輸,，減少了因運(yùn)送原料對(duì)電梯的損害,；對(duì)dcs控制系統(tǒng)擴(kuò)容、改造,，實(shí)現(xiàn)了三,、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設(shè)計(jì)安裝費(fèi)用2萬余元,；對(duì)四車間計(jì)量皮帶秤技改,，節(jié)約費(fèi)用1萬余元，三,、四車間新增監(jiān)控一套,，方便及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)操作情況。第四,，做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù),、檢修保養(yǎng)工作，有計(jì)劃,、有目的的對(duì)每臺(tái)設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù),，做到設(shè)備以預(yù)防為主,，維修為輔,。

一年來，部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面,，個(gè)部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識(shí),，通過日常培訓(xùn)和實(shí)踐,，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中,，還注意向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn)，對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸,，進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向分廠和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門的助手,。

20××年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年,，對(duì)部門工作細(xì)化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：

1）規(guī)范各類設(shè)備管理報(bào)表的申報(bào)程序,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,。

2）協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車間改造,。

3）在設(shè)備臺(tái)帳管理方面,，目前設(shè)計(jì)各類工作報(bào)表和臺(tái)帳格式共24個(gè)，為下步公司設(shè)備臺(tái)帳管理,、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ),。

1）根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工作,。設(shè)備維修做到能小修的不大修,，能修復(fù)的不更換，能自修的不對(duì)外維修,；主要技改項(xiàng)目有四車間投料口的技改,，新建成品庫(kù)電路設(shè)計(jì)與布線。

2）進(jìn)一步規(guī)范備品,、配件提報(bào)和領(lǐng)用程序,，實(shí)行以舊換新制度。

3）做好全廠設(shè)備防腐及庫(kù)房維護(hù)工作,。

4）加強(qiáng)《外協(xié)加工,、修理申請(qǐng)表》、《外協(xié)加工,、修理登記表》的實(shí)施,，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報(bào)流程從而有效控制外協(xié)加工,。

5）建立設(shè)備檔案,，細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,，為圓滿完成20××年度生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)基礎(chǔ),。

總之，回顧奮斗的20××,，我們用汗水換來收獲,，展望激情的20××，新的一年,，新的起點(diǎn),，我相信有各部門支持和幫助下，設(shè)備部有信心,、有能力,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會(huì)更加燦爛輝煌,！

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇

轉(zhuǎn)眼間20xx年已去一半,，就前6個(gè)月的工作做一個(gè)的總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,，在以后的工作中加以改進(jìn),，以提高自己的工作水平。在這幾個(gè)月的個(gè)人工作來看,，自己做得還很不夠,。從設(shè)備部整體工作來說，雖說團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人意識(shí)有所提高,，工作有所改善,，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有沒達(dá)到自己預(yù)期的效果。在后半年要有所突破,。

根據(jù)近半年來工作現(xiàn)狀,，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結(jié)：

1、對(duì)待設(shè)備改造方面有頭無尾,，干工作三分鐘熱度,，對(duì)待工作也很富有挑戰(zhàn)性，但做事不太徹底,，能夠使用就算萬事大吉了,，不太注重外觀效果以及長(zhǎng)期跟蹤使用效果。

2,、上半年安裝任務(wù)比較多,，配合東方公司完成了兩條765新一xx面生產(chǎn)線的安裝，全程配合基建部完成了掛面車間的水,、電的安裝工作,。在安裝過程中因經(jīng)驗(yàn)不足犯過錯(cuò)誤,、出過問題。因計(jì)劃不夠周詳造成停工,，供應(yīng)部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本,。

3,、維修過程中因個(gè)人維修經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失較多，特別是在電氣方面人員較少,，不是十分的專業(yè),，判斷問題不夠準(zhǔn)確。

4,、維修保養(yǎng)計(jì)劃不完善,，隨意性較大。雖說上半年車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比較高,，這些都是靠硬托出來的,，付出的勞動(dòng)強(qiáng)度太多，太大,。

5,、在安全方面，上半年車間工傷次數(shù)較多,。大部分是因?yàn)檐囬g設(shè)備安全措施不夠或者是工人安全防護(hù)知識(shí)貧乏,，對(duì)設(shè)備不夠了解所致。雖說是員工違章操作,，但總歸也是有辦法避免的,。

這些問題都是造成服務(wù)工作跟不上去及影響車間正常生產(chǎn)的原因，我們需要推動(dòng)公司完善制度,，提高個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)力量,，完成年度銷售任務(wù)。

上半年已經(jīng)結(jié)束,，現(xiàn)在主要著手下半年工作,，下半年要多路出擊，盡心盡責(zé)的做好本部門工作及協(xié)助生產(chǎn)部做好員工培訓(xùn)工作,。堅(jiān)決完成年度銷售目標(biāo),。

個(gè)人工作計(jì)劃：在20xx下半年完成上半年未完成的《設(shè)備檔案》；著手學(xué)習(xí)變頻器維修,；堅(jiān)持督促檢修計(jì)劃的制定和維保記錄的完整填寫,。

下半年工作開展的初步設(shè)想

1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)：除計(jì)劃停機(jī)外無停機(jī),。

2,、晚班增加一人值班,，也就是說晚上設(shè)備部有兩個(gè)人上班，要求有事做,、有活干,。處理問題更及時(shí)，服務(wù)更到位,。

3,、專業(yè)技能多培訓(xùn)。以前我們也都多次提過,，也都是經(jīng)常掛在嘴上,，可都沒有切實(shí)的堅(jiān)持下去，總是內(nèi)給自己找到理由,。

4,、設(shè)備完好率100%。有問題及時(shí)解決,，最快速度,，絕不拖延。

5,、設(shè)備部全體人員學(xué)會(huì)開設(shè)備,，調(diào)整設(shè)備。并且要求懂生產(chǎn)工藝,，人人都是多面手,。因?yàn)檫@些都是維修設(shè)備的前提要素。

我們要強(qiáng)化服務(wù)理念,，要及時(shí)了解生產(chǎn)一線員工的需求,。了解他們對(duì)設(shè)備的使用情況，經(jīng)?；卦L,，讓他們提出設(shè)備的不足及他們想使用什么樣的設(shè)備，盡最大可能滿足他們,。遇到問題,，特殊情況特別對(duì)待，多指導(dǎo),、少發(fā)脾氣,。讓每個(gè)員工覺得我們很重視他們，讓每個(gè)員工都喜歡我們,，加深了解增加信任,。根據(jù)上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個(gè)問題：

1,、員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的知識(shí)了解太少,。當(dāng)然員工流動(dòng)大是最主要的原因,，但我們?cè)谠O(shè)備培訓(xùn)方面也確實(shí)做得少了點(diǎn)。現(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設(shè)備,，開壞了我們修,，即使是違章操作。我想如果這方面的培訓(xùn)加強(qiáng)了,，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及完好都會(huì)有好處的,，更重要的是會(huì)避免人身安全事故。

2,、員工素養(yǎng)的培訓(xùn),。我們都知道,，一個(gè)好員工和一個(gè)差員工的區(qū)別和給公司帶來的影響吧,。好員工是培養(yǎng)出來的。

在這里要提出的是宿舍用電問題?，F(xiàn)在我們的宿舍管理混亂,，宿舍內(nèi)亂擺物品不說，私拉亂扯電線問題也比較嚴(yán)重,，存在比較大的安全隱患,。因?yàn)樗麄兊膩y扯電線造成短路，經(jīng)常引起整個(gè)宿舍樓停電或者造成一個(gè)樓層停電,，或者造成電線燒壞,。

好的成績(jī)需要公司各部門的支持，這些都需要我們大家協(xié)助完成,，我們作為公司的一個(gè)較小的服務(wù)部門,，有義務(wù)給大家提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但同時(shí)也需要各部門的全力支持與配合,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇

20xx年度,，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查,、保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中,，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔,，加一個(gè)潤(rùn)滑,。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點(diǎn),、定期、定人檢查,，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2,、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修,。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù),，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益,。

20xx年機(jī)修車間共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：丙烷室加溫設(shè)備的安裝（暖氣），安全有效,，滿足了生產(chǎn)要求,；

車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障,。主要原因有三點(diǎn)：

1,、吊車的使用級(jí)別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求,。經(jīng)常超載使用,。

2、員工違規(guī)操作,。

20xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn),，使得全體人員的設(shè)備安全意識(shí)有了很大提高,。本年度動(dòng)力設(shè)備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,，杜絕人身安全事故的發(fā)生,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育,。20xx年,，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障,，本年度動(dòng)力設(shè)備部開始實(shí)行夜班值班制度,。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺,。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo),，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。在市長(zhǎng)杯技能考試中,，我機(jī)修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績(jī)，同時(shí)在維保隊(duì)獲得了優(yōu)秀班組,。

1,、設(shè)備安全隱患排查不到位；

2,、對(duì)維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格,；

3、對(duì)出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法,；

4,、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

20xx年,，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)努力:

1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好,、穩(wěn)定、安全,、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行,。

2、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念,。在實(shí)踐中提高,真正做到用好,、管理好設(shè)備。

3,、把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,，真正的落到實(shí)處，提高員工的安全意識(shí),，加強(qiáng)隱患排查和整改工作,。

4、完善各種設(shè)備管理制度,。

5,、有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備月保養(yǎng),、檢修計(jì)劃,。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6,、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作,，促使生產(chǎn)效率最大化。

一份耕耘,一份收獲,。20xx年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里,，我們會(huì)以積極,、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中,，我們有責(zé)任,、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn),，鑄就輝煌,，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇

20xx年馬上就過去了?？偨Y(jié)一年藥廠制藥設(shè)備概況,，結(jié)合現(xiàn)狀分析創(chuàng)新。

活到老學(xué)到老,。只有通過不斷的學(xué)習(xí),，接受和加強(qiáng)對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)和理論以及制藥設(shè)備的熟悉理解。一年來,，我努力工作,，通過學(xué)習(xí)和親身經(jīng)歷，設(shè)計(jì)和完善了制藥工藝原有設(shè)備的許多弊端,，提高了設(shè)備的利用率,，延緩了設(shè)備的升級(jí)換代。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，電子產(chǎn)品的快速發(fā)展和機(jī)械化的快速發(fā)展,。知識(shí)的更新只能鼓勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,，豐富自己的知識(shí)和見識(shí),，為藥廠更好的工作做好充分的準(zhǔn)備。

隨著國(guó)家食品,、保健,、醫(yī)藥法規(guī)的完善，我們嚴(yán)格控制產(chǎn)品的衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整頓不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,、藥品,、醫(yī)療器械、保健食品等專項(xiàng)行動(dòng),，確保消費(fèi)者的健康和財(cái)產(chǎn)安全,。我制藥廠是一家先進(jìn)的民營(yíng)科技企業(yè)，是一家通過化學(xué)機(jī)械拋光認(rèn)證的高科技企業(yè),。它以醫(yī)藥改革的良好環(huán)境為契機(jī),，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，改善資本流動(dòng)的周期,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的后方，才能打出市場(chǎng)銷售的重拳,。設(shè)備的維護(hù)和改進(jìn)是為生產(chǎn)提供服務(wù),，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量,，減少?gòu)U舊產(chǎn)品和零部件原輔材料的損耗,，減少返工和周轉(zhuǎn)。充分合理開源節(jié)流,，限制支出,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

反思工作半年,，看到成績(jī)的同時(shí)思考工作中的不足。缺點(diǎn)如下,。

1,、對(duì)維修人員的培訓(xùn)不足，對(duì)實(shí)際工作中遇到的不常見故障分析判斷不足,，導(dǎo)致維修時(shí)間延遲長(zhǎng),，影響生產(chǎn)，容易造成質(zhì)量事故,，不合格產(chǎn)品頻發(fā),。

2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),，導(dǎo)致個(gè)體獨(dú)立工作,，容易進(jìn)入設(shè)備故障判斷的誤區(qū)。配合不夠,，不能集思廣益,，不能盡快解決問題和故障，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

3,、維修人員組織紀(jì)律性不足，工作松散,，拖沓,，不積極尋找和觀察可能發(fā)生的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生,，無法預(yù)見和提前解決可能發(fā)生的故障,，沒有應(yīng)急搶修的想法。

4,、維修人員缺乏思想教育,，吹毛求疵，炫耀技能,，互相推諉,，大喜過望,。做得好做得對(duì)的都是自己的優(yōu)點(diǎn)，做得不好的都是別人的,。如果你做得少或者什么都不做,，你就會(huì)少犯錯(cuò)誤或者不犯錯(cuò)誤。我沒有樹立企業(yè)是我家的觀念,，而是靠著企業(yè)的大樹遮風(fēng)擋雨,，靠著忠誠(chéng)、奉獻(xiàn),、求實(shí),、創(chuàng)新的精神。

綜上所述,，一年的成績(jī)比過去有了很大的提高和提高,，各方面的工作都需要提高和追求高效率。藥廠要有穩(wěn)定的后方,，看市場(chǎng),，共同發(fā)展，創(chuàng)造輝煌的未來,。

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光陰似箭,，日月如梭， 20xx年即將過去,，我們將要迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx,。回顧過去的一年,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，取得了一些成績(jī)。

一,、根據(jù)公司的需要,，對(duì)公司水、電,、氣進(jìn)行安裝,、改造，保證公司水,、電、氣的正常供應(yīng),。

二,、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施電器線路的檢查和維修工作,，對(duì)突發(fā)故障及時(shí)處理,。

三、編制公司的設(shè)備操作規(guī)程，并統(tǒng)一制作了公司設(shè)備標(biāo)識(shí)牌,，準(zhǔn)確及時(shí)反映設(shè)備狀況,。

四、對(duì)公司特種設(shè)備(行車,、電梯)經(jīng)常檢查,，及時(shí)維護(hù)。保證了安監(jiān)部門的復(fù)檢通過,。

五,、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行用電常識(shí)教育，提高職工安全生產(chǎn),、安全用電的意識(shí),，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。

過去的一年里,，公司嚴(yán)抓6s管理,，并多次組織學(xué)習(xí)參觀，廠容廠貌改變很大,，規(guī)章制度也更加健全和完善,。通過學(xué)習(xí)，我更多的認(rèn)識(shí)了自身的不足和工作中存在的缺陷,。主要體現(xiàn)為工作主動(dòng)性不強(qiáng),，對(duì)設(shè)備管理沒有主動(dòng)參與，只是被動(dòng)應(yīng)付,。日常工作中做事多,，管理少，致使公司設(shè)備管理工作沒有起色,。

在新的一年里,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻(xiàn),。

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20xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第x年,，在這20xx年的時(shí)間里,，本人能夠遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力鉆研,，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在運(yùn)維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了貢獻(xiàn)，主要總結(jié)如下幾方面：

今年,，根據(jù)公司工作的按排,，本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運(yùn)維組，從事電工維修,。在崗位變動(dòng)過程中,，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)按排,；接收期間,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對(duì)異常,，損壞，故障等有問題的設(shè)備第一時(shí)間上報(bào),，要求原單位物業(yè)及時(shí)處理,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。

初來新聞中心,，對(duì)這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合,，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過摸索,，思考和總結(jié)，再加上x主管,、x主管的親自講解,，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來講解，現(xiàn)在對(duì)這里的地理位置,、中央空調(diào)系統(tǒng),、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和園林綠化系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉，可以獨(dú)立上崗,。

中央空調(diào)方面,，根據(jù)客戶的需求，季節(jié),、天氣情況,，合理控制中央空調(diào)，并做好運(yùn)行記錄工作，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報(bào)，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對(duì)以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作,，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作,，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗,，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理,，防止外單位保養(yǎng)人員,，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞,，保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行,。

而另一方面,，在x主管的制定下，每月按排班員對(duì)機(jī)房地面,、空調(diào)主機(jī),，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔,，并定期對(duì)冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作,。高低壓系統(tǒng)方面，加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作,，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)前來處理,，低壓方面剛接手時(shí),，公用電房x號(hào)電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫,，致使相線觸碰電柜外殼對(duì)地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,，對(duì)所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理，對(duì)有問題的電容進(jìn)行更換,，對(duì)公用電房（沒有空調(diào)）的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱,。以及對(duì)各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點(diǎn)加固,，更換損壞的指示燈等全面排查,，還對(duì)所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行,。

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對(duì)上級(jí)按排的工作，合理按排,，調(diào)動(dòng)班員,，迅速處理。對(duì)新聞中心的來電報(bào)修,，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位,，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理,。

以上主要是這一年來的主要工作情況,，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這里做了班組的負(fù)責(zé)人,，得到了少少的管理經(jīng)驗(yàn),，而且在這個(gè)接收過程中也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，技能也得到了進(jìn)一步的提升,，而需要提高的是管理的水平,，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步提高，所以我一定會(huì)更加努力,，爭(zhēng)取明年更上一層樓,。

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時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為x區(qū)建設(shè)x項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

1,、物資/設(shè)備指標(biāo)完成情況

(1)物資指標(biāo)情況

x分公司20xx年材料產(chǎn)值達(dá)x億，具體金額如下表所示：

表1：x分公司20xx年度材料購(gòu)入量匯總,。

主材占比基本上維持在x%左右,，20xx年同比20xx年增長(zhǎng)了x%，20xx年同比20xx年增長(zhǎng)了x%,。20xx年增長(zhǎng)趨勢(shì)遠(yuǎn)大于20xx年增長(zhǎng)趨勢(shì),。增長(zhǎng)趨勢(shì)具體如下圖所示：

圖1：x分公司近三年主材購(gòu)入金額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖。

(2)設(shè)備指標(biāo)情況

截止至20xx年x月x日,，物資設(shè)備部20xx年共配合采購(gòu)中心進(jìn)行設(shè)備招,、定標(biāo)工作x次。其中塔吊招標(biāo)x次,，定標(biāo)xx臺(tái);施工電梯招標(biāo)x次,，定標(biāo)x臺(tái)。

2,、物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目管理情況

(1)物資管理方面

項(xiàng)目新開階段,，物資采購(gòu)、設(shè)備租賃方式嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，正確選擇局采,、自采以及調(diào)撥方式。

項(xiàng)目施工階段,，明確了材料采購(gòu)報(bào)審,、廢舊物資處理報(bào)審、材料結(jié)算報(bào)審,、合同無約定不得結(jié)算以及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等要求,。

項(xiàng)目完工階段，督促項(xiàng)目及時(shí)辦理總結(jié)算資料,。

達(dá)標(biāo)管理方面,，不斷總結(jié)與更新要求，落實(shí)整改方案,，全面提升各項(xiàng)目的物資管理達(dá)標(biāo)水平,。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)于存在的材料浪費(fèi),、材料放置不符規(guī)定,、地磅使用未嚴(yán)格按照規(guī)定等問題及時(shí)提出,，并要求項(xiàng)目及時(shí)整改。

對(duì)于擴(kuò)大勞務(wù)分包方,，主要側(cè)重于物資招投標(biāo)適用流程,、合同評(píng)審流程以及物資結(jié)算流程的管理。

(2)設(shè)備管理方面

嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用年限,，按局要求執(zhí)行,，防范設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)。

(3)合同及詢價(jià)管理

①合同管理：

合同發(fā)起評(píng)審滯后的現(xiàn)象在下半年得到了改善,。物資/設(shè)備合同驗(yàn)收方式,、合同額計(jì)算錯(cuò)誤等常見性的問題，在20xx年得到了改善,。

②詢價(jià)管理：

x分公司在20xx年里前后一共組織了共計(jì)x次詢價(jià),，累計(jì)參與人數(shù)達(dá)x余人：

地材x次，零星材料x次,，混凝土x次,，配電箱x次。

詢價(jià)人員主要由分公司物資設(shè)備部,、采購(gòu)中心以及總部物資設(shè)備部牽頭,，項(xiàng)目材料部、項(xiàng)目商務(wù)部以及分公司紀(jì)檢人員共同參與,。

20xx年導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的原因主要如下：

由于x地區(qū)受x的影響,，從而致使砂、石,、磚,、商品砼、零星材料,、加氣磚、水泥等價(jià)格上漲,。從而導(dǎo)致成本大幅增加,。

故針對(duì)上述情況，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商洽商,，并及時(shí)組織市場(chǎng)詢價(jià),，收集相關(guān)政府發(fā)文，留存相關(guān)資料,，有助于項(xiàng)目簽證索賠,，避免因該問題導(dǎo)致停供以及材料成本上漲無法解決的情況發(fā)生。

(4)培訓(xùn)管理方面

20xx年度共計(jì)開展x次全面的物資設(shè)備管理培訓(xùn),，平均每次培訓(xùn)受培人數(shù)為x人,。培訓(xùn)內(nèi)容主要為物資設(shè)備管理新規(guī)的交底,、物資設(shè)備管理常見的問題與解決方案探討、達(dá)標(biāo)內(nèi)控結(jié)算審計(jì)管理資料的編制,、以及物資設(shè)備管理操作平臺(tái)的使用等,。

培訓(xùn)的方式為講解ppt結(jié)合考試的形式，并要求受培人員將此次受培內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底并反饋回公司,。同時(shí),，對(duì)此次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容生成會(huì)議紀(jì)要，與培訓(xùn)內(nèi)容一起下發(fā)給項(xiàng)目,。

(5)人員數(shù)據(jù)

人員數(shù)據(jù)情況：

x公司物資設(shè)備管理人員數(shù)據(jù)詳見下表：

表2：x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表,。

表3：x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員年齡統(tǒng)計(jì)表。

表4：x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表,。

注：項(xiàng)目平均人數(shù)已剔除機(jī)關(guān)人數(shù),。

20xx年共辭職x人，其中,，勞務(wù)派遣x人,，自有x人(新生)以及外聘x人。

存在問題及原因剖析：

1,、物資管理方面

普遍項(xiàng)目存在材料招標(biāo)清單不全面的情況,，致使頻繁增加補(bǔ)充協(xié)議，增加工作量,，影響結(jié)算和付款的及時(shí)性,，潛在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)總結(jié)并交底給項(xiàng)目,，同時(shí)提高招標(biāo)清單編制人員的水平,，并督促其對(duì)清單編制引起重視。

各項(xiàng)目達(dá)標(biāo)資料中月計(jì)劃,、混凝土每艙澆筑分析等資料數(shù)據(jù)不切合實(shí)際,，存在應(yīng)付達(dá)標(biāo)以及非對(duì)口人員編制的情況，致使該部分資料毫無實(shí)用性,，失去了編制意義,。20xx年將責(zé)任落實(shí)到位，提高項(xiàng)目資料編制能力,。

仍舊存在收尾項(xiàng)目未及時(shí)辦理總結(jié)算工作,。主要是由于收尾項(xiàng)目往往存在人員調(diào)動(dòng)情況，且相關(guān)人員未重視,，導(dǎo)致總結(jié)算工作的辦理出現(xiàn)斷層,。需加強(qiáng)這塊監(jiān)督、跟蹤,。

物資設(shè)備部對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況的了解不夠充分,，應(yīng)增加去項(xiàng)目物資檢查的時(shí)間,，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目物資驗(yàn)收及超耗的管控。

此外,，對(duì)擴(kuò)大勞務(wù)分包方管控力度不夠,，結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)度有待考證。擴(kuò)大勞務(wù)分包方提供的結(jié)算單價(jià)貼合市場(chǎng),，但結(jié)算數(shù)量無法核實(shí),。原始單據(jù)非我方人員簽收，無法確認(rèn)真實(shí)性,。

2,、設(shè)備管理方面

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)依然存在進(jìn)場(chǎng)設(shè)備超過約定年限等問題。經(jīng)了解,，年底這段時(shí)間,，市面上設(shè)備也較為緊張。為進(jìn)一步解決此類問題,，物資設(shè)備部會(huì)在洽談之初嚴(yán)格約定好處罰條件,，并對(duì)市場(chǎng)情況及時(shí)了解，酌情對(duì)無正當(dāng)理由進(jìn)場(chǎng)不符年限要求的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)懲罰,。

3,、合同管理方面

補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項(xiàng)目引起重視,，督促合同編制人抓緊發(fā)起評(píng)審,，切勿耽擱。

1,、物資管理方面

對(duì)于新開工項(xiàng)目以及收尾項(xiàng)目,，加強(qiáng)完善招標(biāo)工作以及退場(chǎng)結(jié)算、資料歸檔工作,。

供應(yīng)商管理方面,，開發(fā)供應(yīng)商資源，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，逐步對(duì)輔材及集裝箱房實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作,，減少招標(biāo)工作量。

達(dá)標(biāo)管理方面,，針對(duì)各項(xiàng)目出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料問題進(jìn)行溝通與總結(jié)，并在物資部培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行宣貫和解答,。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的檢查，防范材料浪費(fèi),。以檢查項(xiàng)目物資驗(yàn)收工作是否按公司制度執(zhí)行及主材超耗情況為主,，并通過公司部門嚴(yán)格把控項(xiàng)目,。

地磅管理，做好每季度地磅巡查工作,，所有地磅必須年檢,，不得擅自調(diào)整負(fù)偏差。并將建立x個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,，進(jìn)行試驗(yàn)無人過磅系統(tǒng),。

此外，物資設(shè)備部將擬草適用于x分公司的物資設(shè)備管理的規(guī)定,，爭(zhēng)取做到讓制度具有可操作性,，指導(dǎo)性，實(shí)用性,！同時(shí),，物資設(shè)備部將編制項(xiàng)目物資管理獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，對(duì)項(xiàng)目物資部每個(gè)季度考評(píng)一次,，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，從而提高項(xiàng)目材料管理的積極性,。

2,、設(shè)備管理方面

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇

x年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng),、維修和管理工作,，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù),，工作開展比較順利,，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將本人x年度的工作總結(jié)如下：

在本年度中,，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求,，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作,；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作,；對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行修理,；對(duì)于出現(xiàn)故障,，并且自身處理不了的問題，及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；x年維修,、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：

按照醫(yī)院的要求,，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的問題,，及時(shí)指出,，并讓其改進(jìn)。

在政治上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針,、路線、政策以及法律法規(guī),，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真遵守,；在業(yè)務(wù)上,，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，對(duì)于自身難以解決的問題,，虛心向別人請(qǐng)教，按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu),。

自己在取得一定成績(jī)的同時(shí),，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過本年度的工作,，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理,、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,，在工作當(dāng)中,，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)；在業(yè)務(wù)上,，對(duì)有一些設(shè)備的維修,、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn),。

總之，在x年度自己雖然取得了很大的成績(jī),，但是也存在著很多不足,，在即將到來的一年，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，爭(zhēng)取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績(jī)，并能夠憑借自己的努力,，為醫(yī)院xx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

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20xx年機(jī)電動(dòng)力部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年職代會(huì)精神及安全工作會(huì)議的要求,，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作,，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫,。確保完成了公司下達(dá)的20xx年工作計(jì)劃，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、每周二認(rèn)真對(duì)采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳,，并做好記錄,。

2、電檢組對(duì)采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)進(jìn)行電氣設(shè)備檢查，共查出367條安全隱患,，全部整改完畢,。

3、每月月初,、中旬,、下旬對(duì)采一區(qū)、采二區(qū),、采三區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查,，檢查出的問題統(tǒng)一下達(dá)“四定表”并簽字落實(shí)。

4,、加強(qiáng)防爆設(shè)備的出入庫(kù)防爆檢查,，杜絕失爆設(shè)備入井，凡是防爆設(shè)備均檢驗(yàn)防爆性能合格后,，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證,，才允許發(fā)放使用。

5,、加強(qiáng)五小電氣,、電纜，嚴(yán)格驗(yàn)收、編號(hào),、發(fā)放管理,，電纜皮帶嚴(yán)格執(zhí)行阻燃試驗(yàn)管理制度，并按阻燃化試驗(yàn)合格的電纜才能發(fā)放使用,，一根電纜（同批）一個(gè)試驗(yàn)報(bào)告,，建檔管理。

6,、巡查三個(gè)采區(qū)軌道斜井軌道及防護(hù)設(shè)施,，并督促整改軌道存在問題。

7,、定期組織人員對(duì)采區(qū)的皮帶輸送機(jī),、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查,，保證設(shè)備完好,。

為了使公司的機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個(gè)臺(tái)階，機(jī)電動(dòng)力部制定了《機(jī)電動(dòng)力部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,。充分利用班前會(huì),，對(duì)職工培訓(xùn)，提高職工的思想及安全意識(shí),，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全注意事項(xiàng),。

1、每日班前會(huì)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,、各種規(guī)程,、措施、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）,。

2,、每月對(duì)各崗位點(diǎn)值班員進(jìn)行2次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,。

3,、結(jié)合平常實(shí)際工作情況，每月對(duì)員工進(jìn)行一次供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的工作原理,、性能正確操作,、故障正確判斷與排除等）。

4,、白國(guó)周班組管理辦法學(xué)習(xí)情況：

（1）為了使白國(guó)周班組管理法得到更好地落實(shí),，機(jī)電動(dòng)力部制定了《白國(guó)周班組管理法管理辦法》，從管理人員開始學(xué)習(xí)背誦白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”,，召開職工大會(huì),，從機(jī)電動(dòng)力部經(jīng)理開始背誦,，直至每個(gè)職工都能熟練地背誦。

（2）每天利用班前會(huì)時(shí)間,，學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理辦法內(nèi)容及安全思想講解,；核查職工情緒狀況；總結(jié)前一天的工作情況,；布置當(dāng)天的工作任務(wù),；并提出工作安全注意事項(xiàng)；堅(jiān)持開展安全每日一題活動(dòng),。

（3）全面落實(shí)、貫徹白國(guó)周班組管理辦法重要思想,，樹立“安全第一”,、“我為人人、人人為我”的安全理念,；加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和互助意識(shí),。

（4）工作時(shí)，必須制定工作流程,，指定工作負(fù)責(zé)人與安全監(jiān)護(hù)人,，嚴(yán)格按照白國(guó)周班組管理辦法 “六個(gè)三”重要內(nèi)容要求自己。

（5）每月開展一次班組座談會(huì)：

（6）建立,、健全各種規(guī)程措施,、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,、設(shè)備臺(tái)帳,、記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行,，認(rèn)真填寫,。

（7）對(duì)每次事故（停電、人身,、設(shè)備安全事故等）認(rèn)真分析原因,，研究和制定對(duì)策，并進(jìn)行實(shí)施,，檢查結(jié)果,。

（8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、勞動(dòng)紀(jì)律制定細(xì)則,，使每日考核量化，找出自身差距,，以便改進(jìn),；通過考核,，更深刻的認(rèn)識(shí)白國(guó)周，認(rèn)識(shí)白國(guó)周班組管理辦法建設(shè)的重要意義,；月底進(jìn)行一次理論考核,。

（9）每月定期開展車間安全大檢查：對(duì)全車間設(shè)備的安全狀態(tài)、文明生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查；對(duì)上月檢查整改的內(nèi)容落實(shí),，下發(fā)本月不合格項(xiàng),。

（10）每月23日由機(jī)電動(dòng)力部經(jīng)理帶隊(duì)檢查本部門各車間、機(jī)房和硐室,，評(píng)比

最好車間和機(jī)房進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，最差車間和機(jī)房進(jìn)行處罰，對(duì)查出的問題集中開會(huì)布置落實(shí)負(fù)責(zé)人,、整改及完成時(shí)間,，機(jī)電調(diào)度跟蹤落實(shí)整改情況，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的工作順利開展,。

1,、更改采一區(qū)101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜 9根，更改采三區(qū)主通風(fēng)機(jī)處架空電纜5根,，共計(jì)5500米,；更改安裝采一區(qū)臨時(shí)變電所進(jìn)線電源電纜，

2,、安裝子卜河水庫(kù)供電系統(tǒng)（一臺(tái)戶外變壓器及myjv22— 3×35—260米高壓架空電纜）,。

3、安裝1490回風(fēng)石門供電系統(tǒng),；安裝,、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運(yùn)輸巷反掘供電電源,；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜,；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂,、辦公樓供電電源,；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺(tái)；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng),；共計(jì)安裝變壓器6臺(tái),，鋪設(shè)電纜3900米。

4,、回收移動(dòng)變電站共6臺(tái),，高爆開關(guān)5臺(tái),，回收高壓電纜共2460米。

5,、處理110kv供電線路不合格接地極16組,。

6、檢修地面,、井下9個(gè)變電所共計(jì)29次,。

7、110kv變電所,，采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)地面10kv變電所做預(yù)防性試驗(yàn)：共72塊高壓開關(guān)柜,。

8,、110kv變電所i回供電線路安裝避雷針6組。

9,、110kv、10kv供電線路巡視情況：110kv供電線路巡視檢查共27次,；行政生活區(qū)變電所,、采一、采二,、采三區(qū)地面10kv供電線路巡視檢查共31次,。

10、對(duì)110kv,、10kv供電線路砍伐樹木共325棵,，現(xiàn)場(chǎng)處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線,、砍伐樹木,、增加拉線螺帽等）。

（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：萬度,，預(yù)計(jì)全年1170萬度,。

（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：萬度，預(yù)計(jì)全年20xx萬度,。

（3）六盤水供電局電量：萬度,，全年預(yù)計(jì)4800萬度。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度,，預(yù)計(jì)全年7970萬度,。

1、加強(qiáng)檢修力度,，確保了101主井強(qiáng)力皮帶的正常運(yùn)行,，為公司正常生產(chǎn)提供了保障,。

2、對(duì)采三區(qū)煤倉(cāng)放煤嘴進(jìn)行安裝,，確保了1232采面的正常生產(chǎn),。

3、1232采面安裝期間,，每班派一名副隊(duì)長(zhǎng)值班,，確保采三區(qū)主提升機(jī)安全運(yùn)行。

4,、加強(qiáng)1490煤倉(cāng)的管理,，更換給煤機(jī)履帶板。

5,、定期組織人員對(duì)采區(qū)的皮帶輸送機(jī),、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查,，保證設(shè)備運(yùn)行安全,。

6、更換地面排煤皮帶托輥,，降低噪音使之達(dá)到環(huán)保局的要求,。

7、每周定期對(duì)三個(gè)采區(qū)礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改落實(shí),。

8、定期對(duì)提升裝置（插銷,、三環(huán)鏈）送機(jī)電公司做拉力試驗(yàn),；定期對(duì)壓力表、安全閥做校檢,；定期對(duì)特種設(shè)備（電梯,、電動(dòng)葫蘆）做年檢，定期把主提升機(jī)鋼絲繩送鋼絲繩檢驗(yàn)站做實(shí)驗(yàn),，保證其使用安全性,。

認(rèn)真按照環(huán)保的要求，污染源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正在建設(shè)中,，預(yù)計(jì)20xx年完成,。做好礦井水處理及達(dá)標(biāo)排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理,。

1,、清洗公司7個(gè)蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)節(jié)池,、沉淀池各3次,、中間水池2次,，更換雙親可逆過濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量,。

2,、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置，并調(diào)試正常,。

3,、恢復(fù)娃雞河水庫(kù)至凈化站的取水管路200米；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級(jí)加壓站管路3次,，共計(jì)500米,。

4、對(duì)采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)的壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)4臺(tái)，保證壓風(fēng)機(jī)的安全正常運(yùn)行,。

5,、更換采一區(qū)副井提升機(jī)的鋼絲繩2根，各1100米,，采三區(qū)主提升機(jī)鋼絲繩1根,，1100米。

6,、對(duì)采一區(qū)副井提升機(jī)全年定期檢修3次，采二區(qū)軌道下山提升機(jī)檢修2次,，采三區(qū)軌道井提升機(jī)檢修4次,，保證礦井的安全正常提升。

7,、清洗井下1380水倉(cāng)的4個(gè)吸水井2次和主,、副倉(cāng)各清洗1次，雨季前對(duì)4臺(tái)水泵進(jìn)行全面檢修一次,，并每周對(duì)回風(fēng)井內(nèi)的2趟排水管路進(jìn)行巡視一次,，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水,。

8,、定期對(duì)三個(gè)采區(qū)的6臺(tái)主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期檢修，保證礦井的正常通風(fēng),。

9,、5月份接管三個(gè)采區(qū)9臺(tái)瓦斯抽放泵后，利用一個(gè)月的時(shí)間,，對(duì)所有瓦斯抽放的機(jī)械,、電氣部分進(jìn)行全面檢查,，檢修好9臺(tái)循環(huán)水泵、6臺(tái)冷卻水泵,，和7臺(tái)瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺(tái)減速機(jī),，以及完善機(jī)房照明。

10,、安裝供排水管路2300米,。

11、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺(tái)余熱鍋爐,，檢修熱水循環(huán)水泵12次,。

12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵,，保證生活區(qū)的正常用水,。

13、瓦斯電廠機(jī)組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當(dāng)中,，計(jì)劃11月20日安裝完工并調(diào)試正常,。

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20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里,，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行,；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果。

回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在以上,，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1,、解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo),；多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問題,。

2,、進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,，來對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修（即預(yù)防維修）,。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

3,、應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

二,、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用。

1,、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作總結(jié),。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

2,、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合xx動(dòng)之以情,、曉之以理xx的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

3、注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計(jì)劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1,、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2,、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3,、新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改,。

4,、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá),；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5,、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四,、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。

2,、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3,、確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期,、安全、穩(wěn)定,、高效運(yùn)行,。

4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇

x年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng),、維修和管理工作,，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修,、定期維護(hù)，工作開展比較順利,，取得了一些成績(jī),，現(xiàn)將本人x年度的工作總結(jié)如下：

在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求,，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢,、保養(yǎng)工作；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作,；對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備,，及時(shí)進(jìn)行修理；對(duì)于出現(xiàn)故障,，并且自身處理不了的問題,，及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；x年維修,、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：

按照醫(yī)院的要求,，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的問題,，及時(shí)指出,，并讓其改進(jìn)。

在政治上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針,、路線、政策以及法律法規(guī),，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真遵守,；在業(yè)務(wù)上,，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，對(duì)于自身難以解決的問題,，虛心向別人請(qǐng)教，按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu),。

自己在取得一定成績(jī)的同時(shí),，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過本年度的工作,，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當(dāng)中,，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)；在業(yè)務(wù)上,，對(duì)有一些設(shè)備的維修,、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn),。

總之，在x年度自己雖然取得了很大的成績(jī),，但是也存在著很多不足,，在即將到來的一年，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，爭(zhēng)取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績(jī),，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院xx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了20xx年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計(jì)劃,。 20xx年是重要的一年,，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測(cè)量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全,，準(zhǔn)確,，及時(shí)，順利的搬到了新廠,。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái),。

對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工,，妥善安排,，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到xx年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī),，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái)》,，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī),。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟，亂,，差,，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了，隨叫,，隨到,，遇見問題及時(shí)解決，遇見安全隱患及時(shí)處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù),。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

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20xx年,，是公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年,，也是向“專業(yè)化,、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年,。年初以來，圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ),，一年上水平”工作方針,，以“源頭回溯機(jī)制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化,、專業(yè)化管理模式為目標(biāo),，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難,，設(shè)備管理工作取得了較好的成績(jī)。

上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好,，共計(jì)完成作業(yè)量?萬噸,，完好率為?%，利用率為?%,，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為?噸,，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一,、主要工作完成情況

1,、立足規(guī)范管理，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ),。

緊緊圍繞“保持設(shè)備完好,，保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作,。一是加強(qiáng)組織調(diào)度,，通過調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間，緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強(qiáng)基層管理,，通過充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工,，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作,。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求,，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門,，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修,、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，保證了計(jì)劃順利實(shí)施;機(jī)械隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，堅(jiān)持規(guī)范操作,，保證了設(shè)備正常運(yùn)行;維修隊(duì)克服天氣和場(chǎng)地的不利影響,，加強(qiáng)維修組織，及時(shí)地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠,、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌,、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,，有力地保障了設(shè)備完好,。

2、創(chuàng)新管理手段,，提升專業(yè)品質(zhì),。

參照tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措,，努力打造專業(yè)化品質(zhì),。一是建立起油品檢測(cè)機(jī)制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,，制定并組織實(shí)施《油品檢測(cè)管理辦法》,，進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專業(yè)檢測(cè)，根據(jù)分析報(bào)告,，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢(shì),，及時(shí)安排了檢修，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大,，并重新調(diào)整了叉車,、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的順利開展,，為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持,。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,，組建了全員參與的公司,、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組,，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障,，完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因,、人為影響因素,、管理問題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源,，明確了根除措施,，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6s”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動(dòng),，通過培訓(xùn)交流,、實(shí)例講解、影像展示,，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工建設(shè)安全,、高效、舒適工作環(huán)境的積極性,。機(jī)械隊(duì)以“使用,、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù),，在整理基礎(chǔ)上,，實(shí)施以“定置、定容,、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理,，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新;維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際,，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、涂飾,，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3,、推行全員培訓(xùn),，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓(xùn)方面,，一是根據(jù)總公司對(duì)tnpm體系推廣的相關(guān)要求,，組織了3次tnpm知識(shí)專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯,、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn),，加深了廣大員工對(duì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識(shí)。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊(cè)》培訓(xùn)計(jì)劃,，并建議上級(jí)部門在職業(yè)資格等級(jí)鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,，充分調(diào)動(dòng)起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性,，切實(shí)提高了員工的“三好”,、“四會(huì)”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì),。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯,、油品檢測(cè)、6s管理等專題研討會(huì)，學(xué)習(xí)交流工作體會(huì),，共同探討,，增進(jìn)認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了思想統(tǒng)一,、責(zé)任明確,、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍,。

在科技創(chuàng)新方面,，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策,，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺(tái);二是組織開展了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng),，積極營(yíng)造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升,，共征集上報(bào)小改小革和合理化建議35項(xiàng)，“volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造”項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動(dòng)二等獎(jiǎng),，“7#,、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項(xiàng)獲得“實(shí)用新型”專利授權(quán)。

4,、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制,、物資定額,、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額,，建立健全了室隊(duì)班組、單臺(tái)設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實(shí)驗(yàn)室,，分類梳理廢舊物資,，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類別，節(jié)約了維修材料費(fèi)用,。三是規(guī)范物資管理,，強(qiáng)化申報(bào)、核對(duì),、驗(yàn)收,、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,，逐步消除了物資浪費(fèi)。

二,、存在的問題

1,、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致,、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化,、精細(xì)化管理要求尚有較大差距,。

2、設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全,，制約了管理水平的進(jìn)一步提升,。

三、下半年重點(diǎn)工作

下半年,，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設(shè)。

1,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基,。(

2,、借鑒tnpm體系模式,，健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步提高管理水平。

3,、繼續(xù)開展6s管理活動(dòng),，在整理、整頓,、清掃的形式化基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化,、品格化轉(zhuǎn)變,，全面提升員工的素養(yǎng)。

4,、做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收,、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn),。

5,、做好成本控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作,。 6,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

7,、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個(gè)單項(xiàng)管理樣板培育工作,。

8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇

20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于今年七月份新成立了一個(gè)污水

20xx年,，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠(chéng)實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí)，千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作,。使20xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一年來，本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從20xx年1月份至20xx年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè),。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。我利用中午、晚上近630個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時(shí)解決查出的問題,。一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1,、檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次,，吊車32臺(tái)次,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次,。查出問題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī),、吊車無剎車安全隱患9次，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2、組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人,。

3、組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備54次,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

5,、利用中午、晚上近320個(gè)小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理

6,、迎接,、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查8次,，并保正次次都檢查合格,。7、在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升（最高時(shí)為26升左右），經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,，而化油器已無在修價(jià)值,，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12,、5升（93#）,，百公里節(jié)油9、5升（93#）,。以每天行駛100公里計(jì)算,，每年可節(jié)油3467、5升（93#）,，以93#汽油每升4,、56元計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811、8元,。

8,、嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單5次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9,、在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。在設(shè)備管理工作中,，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效。

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中,，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。

在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間,，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部20xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1,、嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故。

2,、組織hse安全管理檢查106次,。對(duì)操作手、設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。

（1）檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次,，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次,，交流電焊機(jī)及其它施工）機(jī)具26臺(tái)次,。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng),。

（2）檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。（3）查出特種設(shè)備：打樁機(jī),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī)、吊車安全隱患8次,，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來,，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通,，也正是因此，在平時(shí)的工作中,，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難,，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進(jìn)入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可,。

一,、工作內(nèi)容

1、對(duì)工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,。

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,。

3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面。今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,，查出問題,。進(jìn)行維修，消除故障。

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

6、配合財(cái)務(wù)部,，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,，保證維修材料的供應(yīng)。

7,、在日常工作中,，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

二,、工作成績(jī)

1、中央空調(diào)

我公司共用2臺(tái)開利空調(diào)主機(jī),，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警，故障排除不了,，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,，導(dǎo)致2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng),，變頻器壞了,，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們?cè)敿?xì)檢查1號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,，2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個(gè)立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑,。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元,，制冷劑20xx元,，板換19000元

與要從美國(guó)原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi),，等其他總計(jì)30000元,。但是我們?cè)O(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方,、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù),。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元,。

2、特種車庫(kù)卷簾門

我們公司特種車庫(kù),，是用來停放送餐車的,，卷簾門因故障，卷簾門升不起來,，影響餐車進(jìn)出,。因這個(gè)卷簾門面積大，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施,。需要在外面請(qǐng)專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高,，在為公司節(jié)約維修資金的前提下,，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,，人手不夠的問題,，盡一切努力，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn),，最終解決了卷簾門升不起的問題,，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn)，為公司節(jié)約3000元,。

3,、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫(kù)、庫(kù)房屋面漏水,，上半年對(duì)房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫(kù),、庫(kù)房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4,、消防系統(tǒng)

使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進(jìn)行了分工種制定

詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但仍需不斷努力,，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己,，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目,，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下,，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟,，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通,。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量,；二是為通信安全作保障,，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程,，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，做到了監(jiān)理到位、溝通到位,、質(zhì)量保證,，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作,，受到了甲方主任,、各位主管的一致好評(píng)。

1,、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃xx要求,、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式,，合理對(duì)人員進(jìn)行安排,，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況,、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理,、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面,、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視,、旁站,，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意,、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排,，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：光進(jìn)

銅退工程在撤纜工作中,，根據(jù)甲方要求,，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作,。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求,，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作）,，同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展,。在寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中,，xx副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序,。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理,，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作,，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了xx主任,、主管,、各縣區(qū)局主任的好評(píng)，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場(chǎng),。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí),，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作,。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧,、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿,、責(zé)任明確,，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃xx,、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系、溝通,、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關(guān)系,。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況,。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào),，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心,、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度,，希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去，互利共贏,。

2,、與甲方聯(lián)系,、溝通時(shí)的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng),、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知,。

在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備,，主題清楚、效果顯著,、閑話,、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講,。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無關(guān),、大事小事、能辦盡量辦,，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì),，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象,、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話,。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。[page]

3,、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：落實(shí)總監(jiān)深入

設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個(gè)人篇

回顧過去的一年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準(zhǔn)備安裝,。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度,、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人,，責(zé)任到人。對(duì)tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失。為此,，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。

同時(shí),，及時(shí)和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等,，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度,。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反映情況。從實(shí)行情況來看,，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強(qiáng)有力的保證,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,?？梢哉f，20xx年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年,，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng),，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措,，降低成本消耗,。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好,，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞,。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn),，效果良好。

自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,，車間一直非常重視,，因此,，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng)。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn),。

1、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,，但未說明原因,，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整,。

2、在巡檢過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長(zhǎng)一智,，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20xx年有所改進(jìn),。

3,、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自己,，完善自己,。

回顧即將過去的20xx年，我對(duì)自己的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，積極肯干,。思想進(jìn)步,，起到了一個(gè)黨員的作用。

展望20xx年，我們還有很長(zhǎng)路要走,，3萬噸的實(shí)施,，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重,，因此,，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備,。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣,，迎難而上，我想3萬噸工程也會(huì)順利開起來的,。