總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇一

1．首先在年初，就要求站內(nèi)人員依據(jù)各自的崗位職責制定了“三不傷害”保證書和相應(yīng)的考核辦法：每月進行一次考核,，在每周五的安全活動日中,，及時對前段運行工作進行總結(jié)，提出存在的不安全因素,，及控制措施,。

2．此外，針對設(shè)備的運行狀況,，技術(shù)管理等進行不定期的運行分析,，例如對新投運的110kv六氟化硫開關(guān)，10kv851開關(guān)的操作事項,，蓄電池存在的問題,，兩票執(zhí)行等諸多方面的問題進行分析，在進行分析時,，全體人員積極參與,，踴躍發(fā)言，提出很多切合實際的可操作性強的見議,，通過分析使運行人員不斷總結(jié)經(jīng)驗,，掌握運行規(guī)律,，不斷提高安全和運行管理水平。

由于全站人員能嚴格執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)準則,，對站內(nèi)設(shè)備進行認真的巡視檢查維護,，多次發(fā)現(xiàn)并及時處理設(shè)備存在的隱患，其中1月17日在正常巡視中發(fā)現(xiàn)864電容器開關(guān)處有異常音響及異味,，隨后拉開864開關(guān),，經(jīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)864室內(nèi)出線電纜頭三叉處嚴重燒焦,，當值人員及時隔離該故障點,，避免了事故的進一步發(fā)展，此電纜頭于2月9日重新制作后投入運行,。3月6日,，巡視發(fā)現(xiàn)858室內(nèi)電纜頭出線a相接頭發(fā)熱，及時進行了相應(yīng)的處理,。

3．利用4月份站內(nèi)春檢停電機會,，對110kv pt b相油標的觀察孔及滲漏油進行了處理，更換了2x主變35kv a相套管線卡,，并處理了35kv460大寨線出線a相線卡發(fā)熱的問題,。通過晚高峰負荷測溫發(fā)現(xiàn)110kv154—3刀閘b相母線側(cè)線卡溫度偏高，于9月24日停電進行專門處理,。

4．由于我站部分設(shè)備己屬超齡服役設(shè)備,，故于4月12日開始，陸續(xù)對110kv151,、152開關(guān)進行改造,，因少油斷路器更換為lw25—126型sf6斷路器。其間,，1x主變進行了大修,，更換了所有密封膠墊，處理了缺陷6處,，在1x主變大修期間,，4月26日11點27分，2x主變有載重瓦斯動作拉閘,，造成全站失電,，后對2x主變有載機構(gòu)進行了大修，但又因其有載調(diào)壓控制器出現(xiàn)了故障,，后將2x變高壓側(cè)分頭置于“3”投入運行,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇二

20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn),、支持公司各部門為宗旨,，加強我部門內(nèi)部管理,，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1,、警鐘長鳴，落實各項安全制度,。我部門無時無刻不對員工強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與實踐考核,，提高員工安全意識。

2,、防患于未然,，對所轄設(shè)備進行安全檢查。定期對鍋爐,、鏟車,，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機等共用設(shè)備定期檢查,，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理，消除安全隱患,。

3,、加強安全監(jiān)督。鍋爐,、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規(guī)程,；管道班員工進行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護人,，做好一切防護措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

1,、服務(wù)生產(chǎn),，積極改造設(shè)備,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa,；改造維修蒸罐13臺,、改造定型機2臺,、水洗機6臺；制作軋花機落布架4臺,、裁斷上布架2臺,，水洗機維修行吊1架。

2,、利用倒班時機搶修設(shè)備,，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐,、水汽管道,、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進行維修，不留隱患,。全年未因水,、氣、汽,、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn),。

3、及時解決生產(chǎn),、辦公,、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準備,，對設(shè)備,、管道進行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公,、生活區(qū)域供暖,。

1、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層,、軟水加熱,，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗,，滿足了生產(chǎn)工藝要求,。

2、對水洗機進行了自動控水,、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇三

xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標,。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基

礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1 ,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2 、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二,、設(shè)備管理

1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作 (1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。

(2) 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。 3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇四

在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力的支持下,，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作，對設(shè)備管理上進行了全面和深入的排查整改工作,。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方,。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性，降低了故障維修率,，保障了生產(chǎn)高效,、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護航”的作用,。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

包括：

（1）設(shè)備臺賬的完善,，將擴管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。

（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂,，使保養(yǎng)制度更合理有效,。

（3）設(shè)備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式,，使巡檢更加真實,。

（4）將各項設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。

（1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng),，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變,。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率,。

（2）通過隱患的排查,，設(shè)備上做了許多細節(jié)上的改變。

（3）9月份通過對地面的固化處理,，解決了地面起沙,，灰塵大，污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題,。

（4）1~2月為適應(yīng)擴管的需要,，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去,，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理,。

（5）針對設(shè)備中易出故障的地方，從設(shè)備的技術(shù)改進想辦法,，提高設(shè)備的穩(wěn)定性,。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管,，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊,，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題,，針對這一問題,，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

（6）為了提高生產(chǎn)效率,，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題,，重新定做了更大的熱水箱,，同時取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi),，消除了隱患提高了燙管效率,。

（7）經(jīng)過反復的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn),。增加了我們束下的又一輻照功能,。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門,，由于安裝設(shè)計的原因,，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差,；以及由于地下水管鋪設(shè)時未做好防腐處理,，導致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力,，例如：

（1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長,，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約能源,。

（2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng),，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一小水泵供水,代替那一的大水泵,。同時考慮冷凍機水泵,，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著,，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖,，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電,。

（10）今年跳高壓次數(shù),，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是b班較為突出,。

（1）制定了人員招聘和培訓流程制度,。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，并通過了考試考核,，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范,，同時也是大家對設(shè)備有了更進一步的了解。

（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性,。

（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓工作的進一步深入,。

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。

（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系,。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇五

關(guān)于學習每個人都有過一番經(jīng)歷，從呱呱墜地的新生嬰兒,，到咿呀學語的幼兒,，再到幼兒園、小學,、中學,、大學,，學習與我們須臾不離，及至我們來到工作崗位，學習也還與我們時時相伴,。

大多數(shù)人可能都有這樣一種感覺--終于參加工作了，可以放松那根緊繃的神經(jīng),，也不必再談學習這根弦了。殊不知,，來到工廠有更多的東西需要我們學習掌握,，這些都是偏向?qū)嶋H的操作,，可是卻需要扎實的理論知識作基礎(chǔ),，等到我們對自己所學所操作的設(shè)備也好,，機器也好,，都能駕輕就熟的時候，新的問題又來到面前,，那就是設(shè)備的更新和新工藝的引進--我們又要學習新知識,。仔細想來，我們的工作就是在不斷的學習中度過的,，正所謂：活到老,，學到老。

就說熱力部電氣主控室,，成立伊始就開始外出培訓,，因為要上兩臺發(fā)電機，這是我們都很生疏的機器,，只有學習才能讓我們了解它,，進而駕馭它。等到我們對它熟的不能再熟的時候,，20xx年5月新上一臺綜合自動化控制的后置機組,，讓我們又投入到新一輪緊張的學習當中來。正是看到學習的重要,，不可缺少,，多年來，主控室一直堅持技術(shù)學習,、技術(shù)培訓,，并注重理論聯(lián)系實際,。來過主控室的人都能看到,，在班組園地中,，開辟的一個技術(shù)學習的專欄，那里有學習內(nèi)容,，有技術(shù)指導,，從發(fā)電機的知識到變配電的技術(shù)，無所不有,，每個月對學習情況進行考評,，獎優(yōu)罰劣，充分的調(diào)動大家的學習積極性,。而班組的成員確實從中獲益匪淺,，無論是在理論知識還是在實際操作水平上都有提高。

20xx年,，對每個動力人來說都是忙碌的一年,，對電氣主控更是如此。自電氣主控實行運檢合一，同時負責整個熱力系統(tǒng)照明的維護工作起,，電氣主控就開始了繁忙的工作,。春、夏,、秋三季要進行設(shè)備的檢修，后置機組也同時運行,；到了冬季,，兩臺背壓機組運行，鍋爐全部運轉(zhuǎn),，外圍電氣設(shè)施的維護任務(wù)也相應(yīng)增加,，在忙的前面就要加個更字了。忙歸忙,，學習培訓不能丟,，鑒于工作性質(zhì)和工作需要，不能向其他班組一樣脫產(chǎn)培訓,，大班長趙立成就制定了各小班分班培訓計劃,，由班里利用工余時間自主學習，然后在規(guī)定時間里分別對各班進行考試,，以檢驗班組的學習效果,，并將學習成績與班組績效掛鉤，以提高大家的重視程度,。由于長期以來主控室只負責發(fā)電和變配電設(shè)備運行,，對于電氣維修方面有所欠缺，在培訓中就向維修知識傾斜,，以盡快提高班組成員的維護水平,，保證電器設(shè)備的穩(wěn)定運行。在培訓過程中還要多方兼顧,，既要搞好發(fā)電機運行,，又要隨時進行一些小的檢修，還要負責整個熱力系統(tǒng)的維護工作,，工作量之大是可想而知的,，如何合理的分工是作為大班長首先要考慮的，每天早上開完班組長會回來,，大班長趙立成有條不紊的安排各項工作,，包括各類倒閘操作，起,、停風機,，倒鼓風機的電氣操作及低壓設(shè)備的操作等等，還有運行崗位的照明維護，近到爐前,、汽機,、鼓風，遠到粉煤,、皮帶循環(huán)泵,，甚至皮帶坑底和爐前24米，如此繁雜的工作,，他卻是忙而不亂,，分工合作，既保質(zhì)保量的完成工作,，又時刻把安全放在首位,。一天忙下來，當真是累的夠嗆,，他卻不顧疲勞抽空給當天白班的職工講解他們在學習中遇到的疑難問題,。主控的員工們正是這樣不斷的給自己充電，補充知識,，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代快速發(fā)展的腳步,。

尤其是在后置機組安裝運行后，在大班長趙立成的帶領(lǐng)下班組人員的學習興趣更濃了,，且學習方式多樣,。有集中學習--班組園地的技術(shù)專欄的內(nèi)容更新的頻率加快了，每周都有新內(nèi)容供大家學習思考,不明白的地方大家共同討論,，大班長趙立成還經(jīng)常召集人員在休班時到班里集中授課,；各小班在工作之余也經(jīng)常湊在一起交流學習心得，學圖紙,、參看有關(guān)書籍,、規(guī)程，他們還自費買來《小型火力發(fā)電廠電氣設(shè)備及運行》,、《電氣設(shè)備運行》,、《電氣設(shè)備技術(shù)問答》等專業(yè)書籍來學習。另外,，在學習過程中還注重理論與實踐的結(jié)合,，不知細心的你有沒有發(fā)現(xiàn)，在主控室的角落里經(jīng)常擺著幾組電流互感器,，或是幾塊電度表,，一小塊配電盤，開關(guān)按鈕等等,，那是他們自己找來的舊設(shè)備用來練習實際接線的,。在備戰(zhàn)04年技術(shù)比武的時候，他們的學習更加緊張了，因為自99年參加技術(shù)比武以來,，主控人年年參加,，卻從未拿過名次，在勤學苦練之余,，考慮到實際考試要在一變電站進行,，他們就分批分班的去一變熟悉設(shè)備，一次不行就再去一次,，跑了不知多少趟,，以加強對實際設(shè)備的熟悉程度，秣馬厲兵只為一戰(zhàn),，功夫不負苦心人，辛勤的汗水終于換來了收獲的果實--主控人整體的素質(zhì)得到了提高,，取得了第一,、三、四名的好成績,。他們分別是：王亞濤,、郭建城、邢素燕,。

成績的取得來之不易,，他們并沒有因此而放松對自己的要求，技術(shù)學習一如既往的進行,，員工的學習熱情絲毫不減,，隨著學習的不斷深入，組員的技術(shù)水平也在不斷提高,，應(yīng)對值班中的各種問題也得心應(yīng)手了,，責任心也更強了，在后置機組運行時,，由繼保屏發(fā)來“接地”信號,，當時是甲班李世良的班，發(fā)現(xiàn)信號后,，大家根據(jù)接線情況逐步檢查各點連線,，未發(fā)現(xiàn)明顯接地點，再查還是沒有,，當時的副值班員關(guān)碩顯（才到主控3年,，原是維護電工）就提議到現(xiàn)場查看，經(jīng)查是機旁有水,，導致滑環(huán)潮濕發(fā)生接地,。從這次接地的查找不難看出，主控室加強技術(shù)學習的效果。特別是在04年冬季,，在值班過程中直流接地頻繁發(fā)生,，無論白天還是黑夜，當班人員都立刻查找及時消除,。大班長趙立成針對接地發(fā)生頻繁的現(xiàn)象,，組織白班人員分析原因，查找根源,，證實系電纜溝多處進水所至,，馬上聯(lián)系、協(xié)同管工人員查找電纜溝的漏點,，及時堵漏,，杜絕了接地的再次發(fā)生。在最近一次班組同事聚會時,，丙班班長劉建偉曾自豪的說：“我的兩個主值絕對沒問題,，關(guān)鍵時刻能“盯楞”，話雖土了點,，卻道出了實情,。”

20xx年公司推行職業(yè)技能鑒定和兼工種培訓,，他們踴躍報名,，根據(jù)自己的興趣愛好分別選擇了汽輪機運行、鉗工,、焊工等工種,，新一輪的學習開始了，沒有誰甘落人后,，都卯足了勁向著更高的目標努力,。因為他們深知，只有學習才能使他們不斷進步,；才能跟上知識的不斷更新和技術(shù)的不斷進步,；才能真正的做到與時俱進，做一名知識型員工,。今年,，分廠還要上一臺高爐煤氣壓差發(fā)電機，又將有新知識需要學習,，他們就象上緊了發(fā)條的鐘表一樣,，在學習中不斷的前行，再前行,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇六

回顧過去的一年,，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段,，紅水裝置已投入運行,，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝,。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原先制定的巡檢制度、包機制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人,，職責到人。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失。為此,，我每一天都和鉗工同時進行巡檢,，及時交流巡檢狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認,。同時,，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報,，反映狀況。從實行狀況來看,，效果較明顯,。職工們的職責感增強了，對設(shè)備的維護細心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,，及時的組織力量進行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強有力的保證,。

2,、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況,，有利于對設(shè)備的管理,。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查,，對損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié),，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

1,、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。能夠說，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年,，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、用心進行修舊利廢，技改技措,，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好,，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間,，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞,。同時，我們還對氣動馬達進行了修復,，對驅(qū)動銅套進行了改善,，效果良好。

擴建工程的實施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備,，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后,，車間一向十分重視,，因此，我要求自我和機械技術(shù)員用心學習“二改三”資料,，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),，個性是對動設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改善,。

1、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗不足,，有待學習和改善。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成,，但未說明原因,，使預(yù)修計劃構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃,，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整,。

2、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智,，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改善,。

3,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學習,、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自我,，完善自我,。

回顧即將過去的20xx年，我對自我的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，用心肯干,。思想進步,，起到了一個xx的作用。展望20xx年,，我們還有很長路要走,，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務(wù)還十分繁重,，因此,，我們更要努力的學習，用心地準備,。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇七

近x個月以來,，橋式起重機的使用情況正常，各項參數(shù)均是正常的指標,。下面就具體介紹下他們的施工中的使用情況

(1)安裝前檢查基礎(chǔ)表面的水平面度,，基礎(chǔ)表面應(yīng)該經(jīng)過二次找平至水平面度1/1000;強度達到設(shè)計強度的75%以上、地腳螺栓應(yīng)留有120mm的長度,。

(2)根據(jù)本施工現(xiàn)場具體情況,，平整好25t汽車吊及塔機進場的放置、拼裝及安裝場地;安裝前準備好一臺25t汽車式起重機,。

下面是對我個人工作做一個總結(jié)：

一：提高理論知識水平：

在學習實踐期間,，我重點學習了{[起重機司機心讀}]

和{[橋式起重機司機安全技術(shù)]]等等涉及安全理論基礎(chǔ)的書籍，從中學到知識都是系統(tǒng)性專業(yè)性的知識,，與此同時,，我還把師傅們多次參加各種技術(shù)競賽活動積累的試題和培訓日記拿出來用在學習實踐過程中，不僅僅能從書本中學到基礎(chǔ)理論知識,，還能在現(xiàn)實中遇到的情況與書本知識理論的實際相結(jié)合產(chǎn)生的問題,，以及具體解決的辦法去學習，使我的理論水平得到一定的提升,。在現(xiàn)實操作中發(fā)現(xiàn)問題的第一步同時采取正確的處理方式也是相當重要的,，因為在實際操作過程中，我們會經(jīng)常遇到起重機出現(xiàn)這樣或那樣的的故障,，作為當代的技術(shù)工人,，就要求在能在出現(xiàn)問題的同時采取正確的救治措施，避免了問題的進一步擴大,，避免損失出現(xiàn)的可能性或者盡可能減少損失,，雖然大的故障需要專業(yè)的工種來考驗解決問題,，但小的,，常見的故障排除就需要我們自己能夠動手處理，在這方面,，我根據(jù)師傅們豐富的起重機操作經(jīng)驗很好地總結(jié),，不僅使我了解了起重機電氣設(shè)備的工作原理。以便及時處理發(fā)現(xiàn)準確的故障點,，還使我掌握了一些常見的,，簡單的處理辦法,，從而提高了我的理論知識水平。

二：加強實踐操作技能：

由于150噸轉(zhuǎn)爐260噸起重機的獨有特點,，駕駛起來對起重機司機有要求自然也就相對高,，所以在學習中不掉以輕心，始終保持高度的責任心,，還要具體聯(lián)系實際工作,，根據(jù)方坯和板坯不同的生產(chǎn)情況，分別有針對性的把重點,，難點及具體實際操作方法說出來,，使我進行操作練習，開動大車和小車的操作,，遠距離運行的大車和小車,，控制器的手柄要逐檔加到至到滿意檔運行，到達目的地要提前減檔,，使車子慢慢停下來,，然后再跟車平穩(wěn)使吊鉤不要擺動，聽從指揮板動和吊鉤,，短距離運行的大車和小車,，要選擇合適的運行速度，不要一下子開得太快,，然后又打反車回頭,，這樣既浪費時間又有損害起重機，操縱吊鉤也要逐檔加至滿檔,，由滿檔回到零位,，這樣剎住車停鉤對各機構(gòu)的損害最小，經(jīng)過了1個月的努力練習,，我的操作技能有了穩(wěn)定的提高,，基本上可以獨立操作了。

三：練習起重機上的一些簡單常見的故障：

起重機械在使用過程中,，機械零部件,，電氣控制和液壓系統(tǒng)的元器件，不可避免地會發(fā)生有形磨損,，并引發(fā)故障,，導致同一故障的原理因可能不是一一對應(yīng)的關(guān)系，因此要對故障認真分析準確地查找故障原因,，,，并采取相對應(yīng)的消除故障的方法來排除，從而恢復故障的技術(shù)性能，按下按扭起動不得,，檢查看：

1：零位保護的觸頭是否對好零位(由小車零位觸頭,，大車零位觸頭，付鉤零位觸頭)：

2：安全保護是否閉合好(由欄桿開關(guān)是否閉合好,。艙口開關(guān)是否關(guān)好,，緊急開關(guān)是否閉合好)

3：過流保護是否有動作，(由總過流,，大車過流,，小車過流)看看各過流之間的連線有無松脫現(xiàn)象,，減速器噪聲太大或異常聲響，故障原因有：

1：缺油，潤滑不良：

2：齒輪齒面有磕碰傷痕,，齒輪加工精度低,，裝配質(zhì)量差：

3：齒輪,，軸承,，等磨損嚴重，疲勞破壞程度大：

4;齒輪箱內(nèi)清潔度差,，排除方法：

(1)：加足潤滑油：

(2)：整齒面磕碰傷痕,，提高齒輪加工和裝配精度：

(3)：齒輪及軸承達到報廢程度應(yīng)該及時更換;

(4)：定期清洗換油。

四：做好交接班的點檢工作：

要在駕駛室里面對面交接班,，并了解上一班司機開車的情況,，點檢的項目有;

(1)：鋼絲繩有無破損斷絲現(xiàn)象，卷筒和滑輪纏繞是否正常,，有無脫槽,，串槽，打結(jié),，扭曲等現(xiàn)象,，鋼絲繩

端部壓板是否緊固。

(2)：吊鉤鉤是否有裂紋,，吊鉤螺的防松裝置是否完整,，吊具是否完整可靠：

(3)：各機構(gòu)的制動器的制動牙是否靠緊制動輪，抽動牙補及制動的磨損情況如何,。開口銷,，定位是否齊全，磁鐵沖程是否符合要求,，桿件傳動是否有卡位現(xiàn)象,。磁鐵沖程是否符合要求，桿件傳動是否有卡位現(xiàn)象,。

(4)：各機構(gòu)傳動件的連接螺栓和各部件固定栓是否緊固,。

(5)：各電氣設(shè)備的連接線是否正常，

導電滑塊與滑線的接觸是否浪好,，》

(6)：開車檢查終點限位的動作是否靈活,，正常，安全保護開關(guān)的動作是否靈活,，工作是否正常,，有無脫鉤現(xiàn)象，制動器是否正常,。

(7)：起重機各機構(gòu)的傳動是否正常,，有無異常聲響。

五：維護和潤滑保養(yǎng)起重機：

起重機的潤滑是保證機器正常運轉(zhuǎn),，延長使用壽命,，提高效率及保證安全的重要措施之一，凡是有軸承和孔動配合的部位以及有摩擦面的機械部分,，都要定期進行潤滑,。

六：牢固的安全觀念：安全工作是任何時候時候都是安全工作的頭等大事，在工作中,，時時刻刻牢記安全落實,，到到位，徹底做到安全意識在腦海中扎根,。

綜合上述,，經(jīng)過這段時間的努力奮斗，我的理論知識和實際操作有了一定的提高和進步

,，希望我通過這次學習到的理論與自己的工作實踐緊密聯(lián)系起來,，立足于本職工作崗位，勤懇踏實,，不斷提高自己的理論與操作水平,，努力提高自身素質(zhì)，使自己能適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,，做一名合格的當代工人,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇八

20xx過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理,，在20xx公司又再次劃分了區(qū)域,，開始就實行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶,，讓我們?nèi)サ竭_更好的一個高度,，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰(zhàn)，但對于目前的情景來說情景不太樂觀,，可能是市場出現(xiàn)了萎縮,，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的

總結(jié)開來20xx銷售方面有以下幾點:

今年新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發(fā)的少,，有的還處于了解階段,，對于這個情景今后我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點的培養(yǎng)有潛力的客戶,，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺,，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強學習,。“不找借口找方法”,，這個是我們公司和我個人一向崇尚的，此刻我的本事還不足,，所以我要一向在努力，努力學習,，努力工作,，努力生活，讓每一天都是充滿期望的,。有人說過“態(tài)度決定一切”,，簡單而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的,，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有辦法,，但此刻這是我們惟一喜歡的工作,，對于自我喜歡的事情要付出最大的努力,，在這段工作中,，我認為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去,。

明年工作計劃

明年我們將迎來一個新的銷售重點，那就是區(qū)域劃分,，基本上包括xx,，xx還有xx這幾個區(qū)的潛力都很大,，之前也一向在這幾個地方跑,，但也沒有做出很好的成績。經(jīng)過公司的區(qū)域劃分,，下半年我們要以團隊為主,，充分地發(fā)揮團隊的力量，這次我們區(qū)域也組建了團隊,，成員有xx和xx和我,，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,，我們要互相學習，共同提高,，我們每個人也都在努力著。期望再上一個新的臺階,，打造出一片新的天地,。

對于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點:

1.先做好老客戶的定期回訪，避免導致老客戶的流失,，余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶,。

2.加強對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時候能夠做到游刃有余,。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不必須就每一個客戶都能做到銷售,，我們應(yīng)當慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶,，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,，這樣也算是成功的一種，口碑很重要,。

5.做好大客戶的維持工作,，在客戶關(guān)系里有個二八法則，對于我們還是很適用的,，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品,，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售。

6.做好公司安排的工作,，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),，百折不撓，勇往直前,。

總而言之,，期望明年我們有更好的業(yè)績，公司有更好的結(jié)果,。期望到年底時我們都能滿載而歸,！

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇九

1.通過公司培訓所獲得。

2. 通過維修實踐所獲得,。

本年的設(shè)備維修強度較適中,，中夜班的維修頻率有點偏高;通過壓力機,，進口加熱爐的協(xié)助安裝調(diào)試對設(shè)備的機械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個更細致的了解;通過參與循環(huán)水系統(tǒng)改造對公司循環(huán)水的運作和控制系統(tǒng)有了更清楚的認識;通過協(xié)助廠家人員的系統(tǒng)與xx系統(tǒng)的更換及相關(guān)控制線路的更換,，對壓力機有了進一步的了解;通過獨立進行加熱爐和壓力機加熱爐的調(diào)換工作,，對加熱爐的控制系統(tǒng)掌握的更好,。由于今年的空壓機故障頻繁,，通過協(xié)助售后和自己獨立進行維修，在空壓機的維修經(jīng)驗上有了進一步的積累,。

在技術(shù)上：

對于進口加熱爐的點火燃燒控制系統(tǒng)仍了解的不夠透徹,，由于說明書為日語，電路原理圖均為日方標準和方式還需進一步通過實踐維修來了解和掌握;1600t的設(shè)備故障較少,，像這種電控和液壓綜合控制的設(shè)備維修經(jīng)驗還有所欠缺,。能夠進行簡單的設(shè)備電氣方面的改進,，對于機電一體化的整體設(shè)計設(shè)計能力較欠缺,，對于電氣件的選型識別還有待提高。

在設(shè)備管理方面：

現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理,，并能夠進行設(shè)備的基層管理,。在設(shè)備的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護上還有待通過更多的實踐來積累經(jīng)驗,。

希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下,，從各位前輩身上學到更多技術(shù)，以快速發(fā)展自己,。在為公司實現(xiàn)利潤最大化的工作過程中實現(xiàn)個人價值最大化,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇十

20xx年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作,，我認為主要有兩個大的方面：

1,、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故,；

2,、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通,，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決,，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好,，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決,，防患于未然；

3,、對門店調(diào)整大的電路改造工作,，提前做好計劃,，做好物料準備，堅決不拖門店改造的后腿,，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作,；

4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題,，先在電話里溝通,，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準備相關(guān)的物件和工具,，以便到達現(xiàn)場后能迅速排除故障,；

5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修,，不更換新的,，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進行以便再次使用,；

1,、xx月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里,，人員少,、時間緊、要求高,，自己主動帶頭,，和設(shè)備部的同事一起仔細研究，嚴格布局,，規(guī)范施工,，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成；

2,、月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業(yè),。由于時間緊，家電需要的電的地方又多,，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題,。按照公司的要求，以及工作的流程,，加班加點,，嚴謹施工，使得所有的用電設(shè)施順利xxx完畢,，一次試用成功,，為辛安購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準備；

3,、xx月到xx月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準備工作,?？偟陽|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設(shè)施較多,，工作量大,。扶梯的更換、電路的調(diào)整,、頂棚的裝修,、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設(shè)備去做,。因此這xxx個月基本每天都要加班,，可我沒有被累、工作量所嚇倒,，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神,，工作積極主動、認真負責,、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作,，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。xx月份在有東樓裝修工作的情況下,，又有新店卓庭超市的準備工作,。原本設(shè)備部的人員就不足,，又臨近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的,。面對工作我們設(shè)備一幫人沒有畏懼，嚴格按照公司的要求及時準備好開業(yè)所需的各項設(shè)備,。對需要用電的設(shè)施,，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，ups的xxx,、租賃戶的用電施工,，都做到細致到位。經(jīng)過不懈努力,，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關(guān)工作,。

4、xx月份以后的主要工作,，除去日常的巡店工作,，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總,，并對各個店需要保暖的全部進行了處理,，為水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設(shè)備的整理,。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫,，對每一件都進行了分類整理,，以便以后的使用。

在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦,、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定,，在領(lǐng)導的指導下及時,、安全,、高效,、節(jié)約的完成各項工作,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇十一

時間一晃而過，彈指之間,，xx年已接近尾聲,。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,，也提出更高的要求,，以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作，又負責設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度,。

3個月以來,，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導的部署,，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從xx年x月份至xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機具,。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時解決查出的問題。

xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備,、維修工具進行檔案管理,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

xx年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇十二

xx年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下,，本著“誠實,、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標采購,、管理和維護,、醫(yī)用耗材、試劑的采購,、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作,，匯報如下：

本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請,、論證,、采購,、安裝,、調(diào)試,、驗收、交付使用等各項工作,，承擔起收集,、整理資料、歸檔等系列工作,。加強設(shè)備管理制度建設(shè),，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理,，完善設(shè)備使用登記,，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄,，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料,，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理,，并對其使用情況進行跟蹤,，加強設(shè)備使用管理，提高使用率,。

認真做好全院醫(yī)用耗材,、試劑的采購工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時,，也能本著價廉物美,、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作,，為臨床服好務(wù),。 認真做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機,、監(jiān)護儀、麻醉機,、心電圖機,、輸液泵、注射泵,、熏蒸儀,、熱療機、彩超機,、tdb神燈、電針儀,、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真

空滅菌器,、過氧化氫滅菌器,、手術(shù)無影燈、洗胃機,、c臂機,、除顫儀、單級反滲透純水機,、臥式壓力鍋,、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數(shù)達60多次,。并一一做好維修保養(yǎng)記錄,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用,。在維修的同時,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好,，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議,，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系,。在維修中努力花最少的錢,，用最短的時間修復每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修,、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的,，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金,。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點,，故障部位,，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本,，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場,，盡量縮短維修的時間,，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復工作,，產(chǎn)生效益。

加強設(shè)備計量管理工作。今年進行了b超,、心電,、x線機、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測,，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準確性,。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺，合格率達98%,。今年還對特種設(shè)備進行了檢測,，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用,，牢固樹立安全第一的思維意識。

xx年度設(shè)備科加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視,，基本建立了負責全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算,、購置論證、審核審批,、

招標采購,、安裝調(diào)試、維護維修,、報廢處理等整個封閉的管理模式,。在毛院長的領(lǐng)導下，設(shè)備科能認真履行工作職責,，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能,，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績,。 加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作,。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修,、計量工作,，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系,，作好上傳下達工作,，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導的工作意圖和決議，為領(lǐng)導對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護工作,，最大限度為臨床服務(wù)好。

今年對材料庫,、消毒藥品庫,、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消,，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨,，減少醫(yī)院不必要的損失。

今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元,，試劑 178萬元,，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%,。

新購進的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機1臺,、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是xx年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項目）,，還有電動外科手術(shù)臺1臺,、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設(shè)備,、臭氧治療儀,。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平,。

加強科室內(nèi)部管理,，嚴格執(zhí)行采購紀律，提高防腐意識,，拒絕收受紅包,，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購的透明度,。采購工作的事無巨細,，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則,，按制度辦事,，不怕得罪人。在日常工作中,，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行,，嚴以律己，廉潔奉公,，始終站在醫(yī)院的立場上考慮,，急臨床所急，想臨床所想,，貨比三家,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購,，嚴格驗收,，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，在各科室的配合下,，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階,。我們相信在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,，我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備和耗材管理,、維修人員技術(shù)技能培訓,，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè),。利用好這陣地,，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇十三

時間一晃而過,，彈指之間，20年已接近尾聲,。在過去的一年里、作為一名新員工,，自己學到了很多,，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求,，以期望在20年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點,，使工作更上一層樓。

今年月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負責設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀守法,，遵守公司的規(guī)章制度。

3個月以來,，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導的部署,，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從20年月份至20年月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時解決查出的問題。

20年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備,、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

20年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心,，會在20年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇十四

20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動科于11月未起,認真組織,周密計劃,詳細安排,踏實工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據(jù)通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養(yǎng).落實通知精神,進一步結(jié)合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作:

為配合此次檢修工作,，我廠專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導小組,，由廠主管領(lǐng)導牽頭負責，組織財務(wù)科,、生產(chǎn)科,、采油隊、供應(yīng)科等各二級單位共同配合,，并召開了專項會議,。展開工作前，整理思路,，明確分工,，落實了有關(guān)的資金、配件,、修理廠家等一系列問題,。任務(wù)分配明確，責任落實到人,，為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

領(lǐng)導小組首先派遣專人，深入各個基層了解情況,。對設(shè)備的技術(shù)狀況，存在的問題,，提前作了較為全面的了解。從中,，確定了修理項目,，修理進度以及相關(guān)的質(zhì)量標準,。這對于檢修工作計劃的制定，起到了不可或的作用,。

在具體檢修的過程中,，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行檢修計劃,，努力作到：時間少,、誤差小、質(zhì)量好,、效率高,，在質(zhì)量驗收上，不放

松任務(wù)細微環(huán)節(jié),。積極協(xié)調(diào),，以解決問題，遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)的問題,，我們及時上報,，使之得以順利解決。

我廠主要對井下隊,、修井隊的40部車進行了維修保養(yǎng)工作安排,，對其中6部車的發(fā)動機進行了三保，3部工程車的工程部分進行了維修保養(yǎng),。特別對各單位的12t吊車,、8t吊車、通井車,、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個部位進行了全面,、細致的檢查修理。值得說明的是,，長江產(chǎn)的12t吊車,，由于底盤、機器,、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配,，每次在施工運行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題，我們組織修理廠家,、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談,，最終總成變更匹配，現(xiàn)在在磨合,、試驗。本次冬季設(shè)備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上,，合理安排，即顧全大局,，又重點突破,。截止檢修工作完成,，我部檢查維修的車輛共8臺,，按時完成了相關(guān)的檢修任務(wù),。

在此次檢修工作過程中,，我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力，能自己動手完成的任務(wù)，盡量不動用修理廠,。最大程度的打挖掘自身潛力,，節(jié)約資金。必須外修的設(shè)備,，全部在公司定點修理廠優(yōu)選幾家進行修理,。在質(zhì)量驗收方面，基本作到：該審扣的嚴格審扣,，該拒付的堅決拒付,。資金審核嚴謹,，滴水不漏。

依據(jù)通知要求,，冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束,。各項資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗收,。

此次冬季設(shè)備檢修工作的順利完成,，是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果,，更與各級領(lǐng)導、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的。我單位在接到通知后，認真組織部署,，力求把各項工作落到實處,。冬季設(shè)備檢修是必須要的,，也是必須的,，它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán),，也是設(shè)備技術(shù)性能恢復的有力保證。作好此次檢修工作意義重大,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇十五

設(shè)備管理是一個較為復雜的體系,，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝,、調(diào)試接收,、巡視操作、維護保養(yǎng),、維修改造,、檢查考核,、備品備件、人員培訓等多方面,，為此我們從制度,、程序、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用：

一是組織召開設(shè)備管理工作例會,，從4月份開始已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會,，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,，存在問題，共商解決辦法,，加強了班組及機修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。

二是創(chuàng)新巡視方法,，運行人員要按要求管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會使用,、會維護、會檢查,、會排除故障,，為此，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標議標,，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進行試用,，通過此項措施,，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升,，20xx年將全面推廣,。

三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始,，設(shè)備,、運行部門之間就設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門,、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng),、維修情況有了進一步的了解,，促進了設(shè)備管理工作。

四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標。

五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理,。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,，通過各部門的協(xié)助和運行班組,、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護,、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措：

一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位,，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施,，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理,。

二是設(shè)備分塊維修,，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始,，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運行提供保障。

三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。

四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘,，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車,，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。

五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù),，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,，對維修人員,，維修時間，維修后的情況,，備件更換,，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計,。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項,，平均每天8項工作,。

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容,；制定了在線儀表周報表,。其次加強關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,，對存在的問題進行快速處理,，保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲易損備件和整機,，為及時維修提供硬件保證。

二是加強了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等,。

三是開展了全面排查，對排查問題進行整改,，3—4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中,。

四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作，20xx年春節(jié)枯水期,，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,，計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。

五是按照處理提標要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標提供保障,。

20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,，我擔任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作,，配合完成離心機、濃縮機,、柱塞泵,、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標,，設(shè)備采購達6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策,、把好關(guān),。

一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,，選用相關(guān)設(shè)備；

二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察,；

三是嚴把標書技術(shù)關(guān),；

四是適當放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行,。

五是重視產(chǎn)品制造過程,，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運提供了可靠的保障,。

在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓,，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導，對存在的問題及時提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇十六

二〇xx年，我部在分局領(lǐng)導的支持與幫助下,，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下,，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心,，創(chuàng)新管理,，辛勤工作，控制成本開支,，較好地完成了分局下達的各項任務(wù),。

，促進設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念,、新思路、新方法,，大力推行設(shè)備物資精細化管理,，根據(jù)公司設(shè)備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求,。設(shè)備物資部建立,、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》,、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實施,。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設(shè)備物資現(xiàn)場的管理制度》,、《物資消耗管理制度》,、健全設(shè)備物資管理的各項崗位職責。

,，加強設(shè)備物資的安全管理

樹立“以人為本,，安全第一”的思想，設(shè)備物資部人員定期不定期的對項目設(shè)備物資情況進行檢查,，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員,、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設(shè)備,、特種設(shè)備,、油料倉庫、炸藥存放使用,、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查,，對發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督項目進行整改,，防患于未然,。本年度沒有發(fā)生機械責任事故，實現(xiàn)了人機安全生產(chǎn),，滿足了工程施工需要,。

自購設(shè)備、大宗物資的采購,，嚴格按照公司管理程序,，競價采購制度，確保質(zhì)量,，降低采購成本,。計劃批準后，分局和項目均進行詢價,，比較分局與項目所在地的采購成本,，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標,，經(jīng)分局紀檢監(jiān)察,、財務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設(shè)備物資采購進行合同評審后,，由分局或項目實施采購,。做到公平、公正,、透明,，陽光采購,，同時維護了公司、分局的利益,。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯,，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨,，強化供需銜接,，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本,。合理制定采購計劃,，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn),，也沒有材料原因,，造成成本增加。20xx年設(shè)備采購72計金額：285,。2萬元,，大宗物資采購3批次合計金額：231。06萬元,，設(shè)備物資采購共計：516,。26萬元。

在廢舊物資管理中,，為了從根本上降低生產(chǎn)成本,，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤。項目部廢舊設(shè)備物資,、剩余材料的處理工作,，采取先評估，后處理的原則,。由分局設(shè)備物資部,、財務(wù)部會同項目部設(shè)備物資部、財務(wù)部對設(shè)備物資進行評估,，有使用價值的調(diào)入其它項目部使用,，無使用價值的由項目部上報分局主管領(lǐng)導批準，在分局有關(guān)部門和項目部紀檢監(jiān)察,、財務(wù),、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進行處理。

分局項目分散,，缺乏交流,，設(shè)備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別,，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認識不足,，比如：設(shè)備分級管理辦法,，理解有誤，導致執(zhí)行力度不夠,，管理起來就存在困難,，針對此問題，我部門經(jīng)過分析,、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導,，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法,，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度,，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作,，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高,。

對項目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面,，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購,，個別項目對設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視,，上報報表不規(guī)范，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算,。

一年來,，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績,，但我們深知,，離公司的管理水平還差甚遠。設(shè)備物資管理這項工作,，是即繁瑣又必須細致的工作,，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起,，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的,。要想真正管理好設(shè)備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神,。在新的一年里,，要加強與項目的溝通,，保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行,；加強設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作,，控制好大宗物資、配件的采購管理,，完善在建項目設(shè)備物資檢查考核工作,，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平,。

設(shè)備物資部

二〇xx年十一月十八日

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇十七

各位領(lǐng)導,、各位同事大家好!

在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂,、工作順利,、身體健康。 20xx年已經(jīng)過去,，回想進入采購部半年多的日子,，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功,， 也有淡淡的失落,。在此感謝各位領(lǐng)導及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷,，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購部工作要點和年初制定的經(jīng)管管理目標,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本,，新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個匯報。

一、完成工作方面：

1,、為了加強內(nèi)部管理和控制,，規(guī)范采購行為，以最大限度地降低采購成本,，特制定《燃氣物資材料采供管理辦法》并執(zhí)行,。

2、加強了供應(yīng)商的管理,，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本。

3,、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

4,、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時反饋及時處理，確保生產(chǎn)合格率,，對于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗,，檢驗合格后才能進行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析,，及時和供應(yīng)商聯(lián)系,，進行反饋，在源頭上找原因,，從根源上解決問題,，確保產(chǎn)品的合格率。

5,、逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，堅持了信息資料的完整，同時把資料輸入電腦保存,，建立采購部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

7,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，98%的材料物資順利如期采購跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料合格率達99%，

8,、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料,。

9,、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向,。

10,、加強了成本管理，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。

11,、20xx年完成采購合同份;共開發(fā)供應(yīng)商24家;共接到材料物資申購表54份;訂貨單下發(fā)44份;采購金額達290多萬;累積已付金額280多萬;剩余94萬多;

12,、對所有合同進行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進行監(jiān)管,，對有效期快到的合同及時與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價重新考慮合同的續(xù)簽,。

二、個人業(yè)務(wù)進步方面：

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇十八

20xx年在忙碌有序的工作中過去了,，回顧這一年的工作,，我認為主要有兩個大的方面：

1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作,，杜絕了安全事故;

2,、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通,，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決,，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好,，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決,，防患于未然;

3、對門店調(diào)整大的電路改造工作,，提前做好計劃,，做好物料準備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作;

4,、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題,，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題,，帶領(lǐng)相關(guān)人員準備相關(guān)的物件和工具,，以便到達現(xiàn)場后能迅速排除故障;

5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修,，不更換新的,，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進行以便再次使用;

1,、xx月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作,，兩項工作在一個月里，人員少,、時間緊,、要求高，自己主動帶頭,，和設(shè)備部的同事一起仔細研究,，嚴格布局，規(guī)范施工,，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成;

2,、月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業(yè),。由于時間緊,，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題,。按照公司的要求,，以及工作的流程，加班加點,，嚴謹施工,，使得所有的用電設(shè)施順利xxx完畢，一次試用成功,，為辛安購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準備;

3,、xx月到xx月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準備工作?？偟陽|樓的裝修是今年最大的工程,，涉及的設(shè)施較多，工作量大,。扶梯的更換,、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進,、及專廳用電的布局及跟進都需要設(shè)備去做,。因此這xxx個月基本每天都要加班，可我沒有被累,、工作量所嚇倒,，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動,、認真負責,、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻,。xx月份在有東樓裝修工作的情況下,，又有新店卓庭超市的準備工作。原本設(shè)備部的人員就不足,，又臨近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的,。面對工作我們設(shè)備一幫人沒有畏懼，嚴格按照公司的要求及時準備好開業(yè)所需的各項設(shè)備,。對需要用電的設(shè)施,，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，ups的xxx,、租賃戶的用電施工，都做到細致到位,。經(jīng)過不懈努力,，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關(guān)工作,。

4、xx月份以后的主要工作,，除去日常的巡店工作,，門店需要的部分維修工作,，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總,，并對各個店需要保暖的全部進行了處理,，為水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設(shè)備的整理,。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫,，對每一件都進行了分類整理，以便以后的使用,。

在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神,，嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定,，在領(lǐng)導的指導下及時、安全,、高效,、節(jié)約的完成各項工作。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇十九

設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部,，隨著安裝工作的全面展開及動,、靜設(shè)備,、電器、儀表,、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試,，試生產(chǎn)工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進,，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行,，公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動力部,，負責全廠的機、電,、儀管理工作,，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進度、質(zhì)量及安裝過程中進度,、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的督促,、落實工作,，協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作,。為完成此項工作及時給公司打通氣源,，多次組織專項會議就施工方案,、質(zhì)量,、進度進行協(xié)調(diào)、落實,、監(jiān)督,。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并對整體工程進行協(xié)調(diào),，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理,，確保了此項工作的順利完成，為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ),。其次對公司“2#工程”空分安裝工程,、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督,，監(jiān)理公司審查把關(guān),，共同推進重要管線的施工進度。此外,，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作,，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié),，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收,。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,，并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作,。

設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃,、試車工作的開始,。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行,，公司領(lǐng)導高瞻遠矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進行抽檢,。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制,，確保按設(shè)計要求嚴格施工保證了質(zhì)量,，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量,，十三化建的氨管線,、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量,，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險,，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰,，為公司挽回了損失,。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進度,、質(zhì)量,，對沿線的固定支架、滑動支架,、導向支架,、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進行檢查，提出合理的修改意見,，下發(fā)整改通知安排施工單位整改,，并對整改后的項目進行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜分析檢測,，對檢出的部分不合格配件,，及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴格把關(guān)的作用,，為吹掃工作的安全實施盡一份力量,。

自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出,，每次調(diào)試設(shè)備動力部都給予高度重視,，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家,、車間溝通給找出的故障制定修改方案,，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修,，絕不拖延,。為試生產(chǎn)工作贏得了時間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃,，具備隨時處理更換維修的條件,。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,，并派人及時處理,，確保施工質(zhì)量，同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好基礎(chǔ),，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案,，按公司要求進行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,，協(xié)調(diào)各施工單位,、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理,，為公司營造一個良好的開車條件,。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進行全面管理和督促、監(jiān)督,。由于保溫工作涉及面廣,，又比較凌亂，施工人員比較分散,，施工隊伍交叉作業(yè),，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作,，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議,，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下,，凡是著急需要保溫的,，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延,，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理,，這些措施的實行促進了保溫工作的進展,。

設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強安全教育管理及安全意識培訓工作，提高部門管理人員的安全意識,，把各項設(shè)備安全工作作為管理的重點來抓,，絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生,。加強設(shè)備動力部的團隊建設(shè),，通過工作中遇到的實際情況,，帶領(lǐng)員工深入到崗位進行實際操作演練,，理論結(jié)合實踐對員工進行實踐的學習培訓，提高技術(shù)水平,，提高處理問題解決問題的能力,。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機制，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性,，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展,。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使設(shè)備動力部成為一個高效的團隊,。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應(yīng)充分認識到工作中存在的不足,，應(yīng)加強自身學習多與其他各部門人員溝通交流,，在實踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,，完善設(shè)備的潤滑管理工作，減少設(shè)備的故障率,，抓緊時間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺,。

（1）工作計劃

1、出臺設(shè)備各項管理制度,、管理表格,、及各項考核計劃。

2,、按制定的設(shè)備管理制度推進工作,，制定考核管理工作。

3,、有組織,、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運行。

4,、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造,，促使生產(chǎn)效率最大化。

5,、加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作,，強化現(xiàn)場管理工作。

（2）工作目標

1,、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生,。

2、確保設(shè)備維修質(zhì)量,、及設(shè)備完好率,。

3、及時完成設(shè)備維修及維護保養(yǎng)計劃,。

4,、安裝、維修,、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成,。

5、加強技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能降耗,、強化團隊建設(shè)。

總之,，在即將到來的新的一年里,，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極,、健康的心態(tài)投入工作,，總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足,，強化管理意識,，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對,。把我們這個團隊建設(shè)成一個負有責任心,、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新,，在實踐工作中提高認識,，完善自我。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇二十

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險,、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，快速安全的托運備件,，清理清衛(wèi)等工作,。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計劃無規(guī)律,，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次,，有時搶修時間較長,，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差,，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言,，能夠正確對待,，努力工作，認真完好各項工作任務(wù),。

在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己,，自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程，認真學習交通法規(guī),，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀,。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴,、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果

嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同事，工作上認真仔細,。上班集中精力,，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀,，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益,。

1)主要問題

1,、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性,，對車間的不安全因素還不夠了解,。

2、由于我們車間道路條件差,、狹窄,、路口多等，不安全的因素下有超速的行為,。

2)下一步打算

1,、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查,、維修,、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2、我們要在新的一年里更家努力的學習,，加強自己的安全意識,。我們要改正缺點，團結(jié)一致,，做好自己本職工作,，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù),，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇二十一

20xx年x月我來到了油田裝備制造總公司加工分廠工作，學習鉗工,。

時光荏苒,，工作期間使我褪去了學生時代的懵懂，對于機加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作,，同時也規(guī)劃一下自己的將來,，剛剛學習鉗工的時候,，師傅就教導我：鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削,、鋸削,、銼削、刮削,、研磨,、鉆孔、擴孔,、鉸孔,、锪孔、攻螺紋,、套螺紋,、裝配、和修理等等,。一時間大量的實際操作讓我不知所措,，在學校時學的理論知識，有時和實際的出入,，更加讓我茫然,，甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時間，在師傅的耐心講解,，不斷演示,，重復告誡下我終于理清了頭緒，漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣,。

在工作中我逐漸的了解了機械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備在機械制造中的應(yīng)用,。培養(yǎng)、提高和加強了我的工作實踐能力,、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力,。使我更好的用理論與實際相結(jié)合，鞏固了我所學的知識,。同時也學到師傅們的敬業(yè),、嚴謹精神。對工作總是懷著極大地熱忱,，加工工件時的嚴肅認真,。并保證每一個工件的質(zhì)量，無論工件的大小,，技術(shù)要求的寬松,，都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設(shè)計理念,，進加工手法運用學習過的知識，提高工作效率,，改等,。想辦法，把繁重的鉗工工作干出技術(shù),，干出水平,，干出快樂。

鉗工是一個范圍很廣的工種,，但是就加工車間來講,，加工鉗工的定義是：采用機械方法不適宜或不能解決的加工，都可由鉗工來完成,。如：零件加工過程中的劃線,，精密加工(如，刮削挫削樣板等等)轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇,。鉗工還有很多分支工種,，所以我感覺學好鉗工是非常重要的。

當然,，學好技術(shù)的同時,，自身修養(yǎng)也應(yīng)該不斷的提高，注重自身的素質(zhì)建設(shè),，以身作則,。在工作中仍堅持“勤”字當先，凡是以工作為重,。積極學習,。學習先進的理念知識!“做一個高尚的人，一個純粹的人,，一個有道德的人,，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人,?！?/p>

在今后的工作生活中，在各級領(lǐng)導,、師傅的帶領(lǐng)下,，努力學習他們的工作經(jīng)驗的同時，更要學習他們對工作認真負責的態(tài)度,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇二十二

回顧一年來的工作,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下,、各部門之間的配合下,，嚴格要求自己,，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié),，敬請公司領(lǐng)導提出寶貴意見及建議。

1,、完成設(shè)計院的移交,，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作,，將設(shè)計工作推向正常流程,。

2、與設(shè)計院溝通,、現(xiàn)場查看開閉所,、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見,，完成開閉所,、變電所出圖。

3,、配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作,。

5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況,。

1,、配合總包、監(jiān)理,、消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程,，并且把電氣設(shè)備移交給運營部。

2,、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認,，確認后第一時間反饋給施工單位,，同時配合土建、水暖工程師的工作,。

3,、xx工程安裝程序及安全工作跟蹤直到送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行,。

1,、溝通能力還應(yīng)加強,，沒有充分利用資源。在工作的過程中,，由于對其它專業(yè)不太熟悉,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺做到資源共享,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,。

2,、專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中,，加強其他專業(yè)的學習,，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平,，時時嚴格要求自己,，注重自身發(fā)展和進步，做到謹小慎微,。

3,、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強,，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

明年會是更忙碌的一年,，xx工程從開工到封頂施工階段，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作,，更加努力，更求進步,，使自己的工作能力有更大的提高,，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,，在明年更好地完成工作,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇二十三

本人20xx年8月份到崗任現(xiàn)公司設(shè)備工程師，五個月來在公司領(lǐng)導的大力支持下，各部門的密切配合下,，個人在設(shè)備維護管理,、技術(shù)改造和備件計劃管理等方面做了大量工作，取得成效,，現(xiàn)小結(jié)如下,，請批評指正。

（1） 建立健全機械設(shè)備臺帳,。由于各種原因,，公司沒有完整的設(shè)備臺帳，

財務(wù)帳上顯示的一些數(shù)據(jù)也殘缺不全,，不能正確反映設(shè)備應(yīng)有的數(shù)據(jù),。為此本崗與助理工程師從頭做起，沉到現(xiàn)場一臺臺,，一個個收集原始數(shù)據(jù),，從設(shè)備規(guī)格型號，生產(chǎn)廠家,、出廠日期到易損件參數(shù)一個不漏地登錄備案,，經(jīng)一個多月的不懈努力，公司的兩百多臺套設(shè)備檔案得以建立,，對固定資產(chǎn)管理,，備品配件計劃和維護修理具有重大的指導意義。

（2） 建立設(shè)備維修擋案,。對生產(chǎn)系統(tǒng)重大設(shè)備,，建立維護修理臺帳，記錄維修日期,、材料（配件）消耗,，及下一維修周期推測。維修擋案的建立給計劃檢修及備件準備提供了強有力的數(shù)據(jù)支持,。

（3） 制訂設(shè)備操作規(guī)程,，指導、監(jiān)督崗位人員按規(guī)程用好管好崗位設(shè)備,，避免違章操作造成的設(shè)備損害和事故,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（4） 做好設(shè)備日常巡檢,，定檢工作,，多次發(fā)現(xiàn)問題并及時通知或組織人員有效處置。

磨機進入安裝收尾階段,，在潤滑系統(tǒng)和安全護欄的制作中親力親為，犧牲節(jié)假日為機組的早日試運行貢獻力量。9月份為克服機組的振動等缺陷花費大量心血,。10月份第一時間找出球磨機運行異常的主因并制訂修復方案,，火速聯(lián)系配件、施工單位利用最短時間把球磨機修復好,。在修復工作中全程跟進指導監(jiān)督,，尢其是軸瓦研刮，做到精益求精無可挑剔,，確保修復的質(zhì)量和工期,。球磨機缺陷的徹底排除，打破了公司主線生產(chǎn)的瓶頸,，為系統(tǒng)提質(zhì)升能打下了強有力的裝備基礎(chǔ),。負責二期輥壓磨的安裝技術(shù)指導，精準檢測監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù),，科學處置一些現(xiàn)場問題,，使機組能平穩(wěn)安全運行。此外還長期參與公司生產(chǎn)線上的日常檢修,，提供有力的技術(shù)支持和配件服務(wù),。

了煤氣站捕清器脫硫改造，輥壓磨過渡槽移除安裝,，參與二號線汽粉尾氣回收系統(tǒng)改造,、煤氣二次噴淋脫硫改造，充分利用專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,，想公司所想,，以最少的投入完成改造任務(wù)，事實證明這些項目都取得了顯著成效,。

合理編制月度材料和備件計劃,，在保障設(shè)備正常運行的前提下盡量減少材料（備件）消耗。

此外,，還負責公司設(shè)備外協(xié)修理和配件外加工工作,，參與一些合同的擬訂，每一件事每一項工作都能認真對待,，盡力操辦,，力爭做一位讓領(lǐng)導放心、員工滿意的合格工程師,。當然由于個人知識水平和工作能力有限及各種客觀條件的制約,，到公司五個月來，雖然做了不少工作,，也取得一定成績,，但離公司領(lǐng)導和廣大員工的期望尚有一定差距，在新的一年里個人決心刻苦學習技術(shù)，掌握更高本領(lǐng),，揚長避短,，為公司經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)發(fā)展壯大做出更大貢獻。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇二十四

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里,、作為一名新員工,，自己學到了很多，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,，也提出更高的要求,，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作，又負責設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

3個月以來,，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導的部署,，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、維修工具進行檔案管理,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

20xx年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇二十五

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標,。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇二十六

20xx年,，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導下,，公司堅持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護設(shè)備，認真化驗分析，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定,，各項工作取得明顯成效,，圓滿完成各項工作目標。現(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結(jié)如下：

一、攻堅克難,，確保尾水達標排放

污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行,、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作,。

20xx年全年進水量成上升趨勢,，特別是20xx年4月開始，進水量急劇增加,，達到設(shè)計負荷5萬噸處理能力,。從8月份開始，水量增至6萬噸,，系統(tǒng)超負荷運行,，負荷率達到120%，公司克服了進水量大,，持續(xù)時間長等不利因素，實時調(diào)整工藝方案,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。

二、盡職盡責，加強設(shè)備維護與管理

設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設(shè)備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵,。今年是公司不間斷運行的第五年，設(shè)備已進入故障頻發(fā)期,，設(shè)備維護保養(yǎng)工作日益增多,。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次,。同時完成氧化溝內(nèi)推進器基礎(chǔ)加固,，堰門維修及所有推進器,、攪拌器換油工作;改進斜式輸送機支撐,，對核心設(shè)備表曝機外加散熱風扇,。配合設(shè)備廠家完成細格柵維修,，輸送機絞龍更換工作。

今年,，為加強水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗,，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作,，使推進器,、攪拌器和水泵常年保持工作狀態(tài),，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。按照崗位職責設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”。

即一要堅持每天巡視檢查,，作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

二要堅持設(shè)備管理例會,，集中分析故障原因,，及時整改，杜絕相同故障再次發(fā)生,。

三要嚴控維修成本,，對需維護的零部件，力求廠內(nèi)維修,。

一年來,，設(shè)備的利用率85%，完好率100%,。在確保設(shè)備運行的同時,，設(shè)備部加強變配電用電安全管理，專人負責公司用電管理,，定期檢測驗電工具,，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報,，及時處理,。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應(yīng),，協(xié)調(diào)變電站,，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力,，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,。

無人值守,、遠程控制是一個全新課程，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用,。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,，委派專人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢,，掌握各泵站的運行狀態(tài),，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行,。

三,、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)

進,、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),，要求時效性、準確性,、客觀性,。化驗人員克服工作量大,，水樣多等困難,，全年準確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣,，進行水質(zhì)分析,，為系統(tǒng)運行提供詳實、準確的水質(zhì)數(shù)據(jù),。

化驗室不僅準確記錄各項化驗數(shù)據(jù),，及時正確上報化驗結(jié)果，還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個,，歸檔原始記錄百余本,。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣,。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作,。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度,，安排專人專賬管理,。對于劇毒藥品，集中,、定點存放,，安排專人取用，并嚴格執(zhí)行使用申報流程,，明確記錄藥品使用量,，使用目的，杜絕有毒,、有害藥品流失造成危害,，確保了化驗藥品的安全,。

四、認真負責,，完成污泥脫水工作

剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分,。進水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運行負擔,，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力,。為確保污水處理正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,，將污泥脫水車間從中控室獨立出來,，并任命一名車間負責人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次,，由輪崗制改為專人專崗制,。一年來，污泥脫水車間人員精細配藥,、準確投加,，熟練操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作,。污泥含水率控制在以內(nèi),，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標，出廠污泥6390噸,。

在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時,，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗,、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作,。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸,，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作,，共計20余次。

五,、細化管理,，為污水處理工作保駕護航

公司一直遵循管理出業(yè)績，管理出效益的理念,，將管理工作放在首要位置,。

今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年，公司通過考勤機規(guī)范了日?？记诹鞒?通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程,，通過《進、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程,。同時,，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細化了公司的考勤管理制度,，明確了遲到,，早退處罰措施。

在日常工作管理方面,，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學習,。今年公司內(nèi)共完成5次培訓，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修,，保養(yǎng),，消防安全，系統(tǒng)操作四個方面,。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監(jiān)測培訓,，選送一人參加高級化驗工培訓，并取得了《高級化驗工》證書,。

公司高度重視安全生產(chǎn),，定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會,。并重新細化了安全管理制度,，完善安全應(yīng)急預(yù)案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,。通過全公司干部職工的共同努力,，安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求,，一年來,，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故,。

六,、存在的問題和下一步的工作打算

20xx年，公司克服了重重困難,，圓滿完成了全年的工作任務(wù),。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題,。

1,、由于處理系統(tǒng)長期超負荷運行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定,，出水水質(zhì)波動較大,。

2、七座污水提升泵站相繼運行,，現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗,。

3,、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理,。

針對以上問題,，我公司打算如下：

1、增加水質(zhì)分析頻次,，實時調(diào)整工藝方案,，進一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達標排放,。

2,、針對技術(shù)人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才,，同時加強現(xiàn)有人員的技能培訓,，為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。

3,、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題,，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥,，焚燒,，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,，達到污泥減量化,、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的,。

20xx年,，公司全體員工團結(jié)一心、努力拼搏,，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定,，尾水達標排放，圓滿完成了各項工作任務(wù),。在新的一年,，我公司必將一如既往，全力以赴,，加倍努力完成各項任務(wù),，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇二十七

20xx年我們設(shè)備動力部在公司各級領(lǐng)導支持幫助下,，以服務(wù)生產(chǎn),、支持公司各部門為宗旨，加強我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1、警鐘長鳴,，落實各項安全制度,。我部門無時無刻不對員工強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進行安全教育,，定期進行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識,。

2,、防患于未然，對所轄設(shè)備進行安全檢查,。定期對鍋爐,、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水,、汽管道及空壓機等共用設(shè)備定期檢查,，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,，消除安全隱患,。

3、加強安全監(jiān)督,。鍋爐,、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進行焊接作業(yè)必須辦理工作票,，指定監(jiān)護人,，做好一切防護措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故,。

1,、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa；改造維修蒸罐13臺,、改造定型機2臺,、水洗機6臺；制作軋花機落布架4臺,、裁斷上布架2臺,，水洗機維修行吊1架。

2、利用倒班時機搶修設(shè)備,，保障生產(chǎn),。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道,、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進行維修,，不留隱患。全年未因水,、氣,、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn),。

3,、及時解決生產(chǎn)、辦公,、生活區(qū)域的其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準備，對設(shè)備,、管道進行保溫,；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖,。

1,、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱,，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求,。

2,、對水洗機進行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇二十八

20xx年,，x,、x車間在廠部及各職能科室的正確領(lǐng)導及大力配合下，全面貫徹煉鐵廠設(shè)備管理工作的指導思想,，堅持以高爐穩(wěn)定生產(chǎn)為中心,，以降本增效為主線，更新管理觀念,，全面實施“tnpm”管理,，強化管理、優(yōu)化指標，努力實現(xiàn)設(shè)備的低成本良性循環(huán),，確保高爐生產(chǎn)的高效經(jīng)濟運行,。

一年來設(shè)備工作總結(jié)如下：

認真貫徹落實廠設(shè)備專業(yè)會提出“兩抓，兩降,，兩提高”的工作方針,，并以此作為契機，針對爐役末期設(shè)備老化,，故障率高的特點,，積極探索，總結(jié)經(jīng)驗,，規(guī)范管理,，通過夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)設(shè)備的高效經(jīng)濟運行,。

在推進實施“tnpm”管理工作中，通過班前會學習,、黑板報,、知識問答、檢查提問等多種手段,，使全體職工對“tnpm”管理的具體內(nèi)容及相關(guān)知識,，有了更深刻的了解和掌握，從而樹立以現(xiàn)場“xs”為基礎(chǔ)的,，全員參與的設(shè)備管理維護新理念,，通過全體職工的共同努力，不僅現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況有了較大的改觀,，而且設(shè)備的故障率大幅降低,，檢修周期大幅延長。

在日常生產(chǎn)中,，堅持以人為本,，責任到人，加強設(shè)備的“三級點檢”制度,。實行重點設(shè)備專人負責,，做到責任到人，賞罰分明,，并每周由車間組織有關(guān)人員對重點設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境進行綜合檢查,，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少了高爐的故障休慢風,，提高了作業(yè)效率,。同時制定了詳細的設(shè)備潤滑制度，對所屬設(shè)備分門別類，逐項標明加油周期,、種類,、加油量和加油負責人。在操作中,，嚴格按作業(yè)規(guī)范進行作業(yè),，從而保證設(shè)備潤滑穩(wěn)定、良好,、提高了設(shè)備管理和維護的質(zhì)量,，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。

x高爐原定于05年11月停爐大修,，因公司生產(chǎn)需要,，大修延后進行，隨之而來的是設(shè)備隱患的不斷暴露,。針對重力除塵器頻繁泄漏,，采取臨時堵漏、檢修補焊的措施,，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風事故,。同時，根據(jù)公司的生產(chǎn)組織要求,，有效利用上,、下工序檢修時間，靈活,、快捷,、動態(tài)地組織檢修，有效地提高了工作效率,。x高爐改造采用了wz─400無料鐘爐頂,、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底,、液壓開口機等許多煉鐵新技術(shù),。車間一邊要求職工把好大修質(zhì)量，一邊做好技術(shù)培訓,，確保了高爐順利提前出鐵,。

x高爐大修時是今年檢修時間最長的工作。10月1日凌晨0點35分,，安鋼x號高爐順利點火開爐,，早上x點成功流出第一爐鐵水。這標志著該爐為期4x天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工,，得到公司劉總在公司大型調(diào)度會上的高度評價,，成為了煉鐵廠設(shè)備大修的“亮點”,；x高爐x月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時105天,，創(chuàng)開爐以來檢修周期最長紀錄,，成為x高爐實施tnpm設(shè)備管理和維護的“亮點”。

一,、x高爐大風機投用后,，風壓、頂壓增加,，如水壓,、送風系統(tǒng)（吹管和彎頭）、干法除塵管道,、上料,、出鐵等必須滿足工藝，現(xiàn)在應(yīng)該召開專門的會議研究,，以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn),。

二、x高爐明年搶修,，建議更換爐喉鋼磚,、改為板壁結(jié)合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁,、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問題,。

三,、x高爐現(xiàn)在都是無料鐘設(shè)備,，工長和地溝對設(shè)備的熟知操作有待提高，尤其是大風機的投用后,，需加強培訓,、學習對設(shè)備的連鎖和快速事故處理，便于進一步優(yōu)化指標,。

20xx年,，經(jīng)過全體職工的共同努力，在設(shè)備工作方面取得了一定成績,，但還存在有不足之處,，仍未杜絕非計劃內(nèi)設(shè)備故障休風，同時在成本控制上還有不小的差距,，“tnpm”工作需要上升到一個更高的層次,，針對這些不足，在今后的工作中,，我們要再接再勵,，爭取取得更多的成績,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇二十九

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,。在過去的一年里、作為一名新員工,，自己學到了很多,，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求,，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點,，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,，從事設(shè)備部管理員工作,，我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作，又負責設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度,。

3個月以來,，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導的部署,，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從20xx年x月份至20xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機具,。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時解決查出的問題。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備,、維修工具進行檔案管理,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

20xx年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇三十

根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局工作部署,，質(zhì)監(jiān)高新分局認真開展轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備隱患排查和督促檢查工作，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用安全,，為高新區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,，現(xiàn)將20xx年特種設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、認真排查安全隱患,，確保特種設(shè)備安全。在開展特種設(shè)備安全監(jiān)督管理過程中,，我們結(jié)合監(jiān)管轄區(qū)實際,，把監(jiān)管重心放在“查隱患、促整改”環(huán)節(jié)上,，對區(qū)內(nèi)特種設(shè)備進行動態(tài)監(jiān)管,；同時我們對監(jiān)管方式進行簡化創(chuàng)新，把十幾項的監(jiān)管信息進行歸類匯總,，整合成企業(yè)的基本信息,、巡查信息,、隱患排查信息等三個“信息模塊”。通過安全信息資源整合,，重點加強了對“安全隱患”的排查和梳理,，共檢查41家，發(fā)現(xiàn)安全隱患19起,，執(zhí)法人員及時下達了《安全監(jiān)察指令書》,，督促企業(yè)按照安全規(guī)范進行整改，對于技術(shù)薄弱整改困難對企業(yè),，我局聯(lián)系技術(shù)專家到企業(yè)現(xiàn)場幫助整改,，目前19家企業(yè)已整改到位或已采取有效的整改措施，安全隱患得以消除,，有力的保障了企業(yè)的生產(chǎn)安全,。

3、組織開展重大節(jié)慶日和重點單位特種設(shè)備安全保障工作,。在元旦春節(jié)和五一,、端午等重要節(jié)假日期間，我們還對使用?；菲髽I(yè),、氣瓶充裝站、學校等公眾聚集場所的特種設(shè)備進行了安全大檢查,，保障重大節(jié)慶日的安全,。共重點檢查了12家特種設(shè)備使用單位，對發(fā)現(xiàn)問題存在隱患的單位,，我局當場要求使用單位限期進行整改,。通過安全檢查，提高了設(shè)備使用單位的安全意識,，也確保企業(yè)自身安全生產(chǎn),，共同維護重大節(jié)慶期間的社會穩(wěn)定與繁榮。

4,、按照省市局文件精神,，認真開展轄區(qū)特種設(shè)備安全專項整治行動。按照市局部署上半年度重點開展氣瓶充裝單位“回頭看”工作及?；诽胤N設(shè)備專項整治,。目前工作全部完成，各相關(guān)單位經(jīng)自查自糾后,，企業(yè)安全主體意識明顯增強,，特種設(shè)備“三率”有了顯著的提高和保障。最近,，天源氣體公司對200余只報廢氣瓶進來現(xiàn)場解體銷毀,，有效的防止了報廢氣瓶重新流入市場的可能,，確保高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)生產(chǎn)安全。

（一）安全意識不強,。仍有少數(shù)企業(yè)安全意識淡薄,，無安全責任感，規(guī)章制度不健全,，有法不依,，特種設(shè)備沒有辦理登記就投入使用，人員無特種設(shè)備操作證,，無法正確使用

特種設(shè)備,，對安全生產(chǎn)構(gòu)成一定威脅。

（二）企業(yè)安全教育培訓不到位,。有些企業(yè)不重視對職工的安全教育的培訓和崗前培訓,，設(shè)備的管理、維護保養(yǎng)率低,，負責特種設(shè)備安全管理的人員對安全管理的知識及有關(guān)法律了解不多,，不知該如何管理，企業(yè)使用的特種設(shè)備缺少日常使用記錄,、無運行故障和事故記錄,，也沒有制定特種設(shè)備事故預(yù)案，等等,。

（一）進一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度,。根據(jù)特種設(shè)備安全運行的季節(jié)特點及使用情況，不定期開展各類設(shè)備的安全大檢查,，通過檢查,，查找設(shè)備存在的潛在隱患，督促企業(yè)落實整改,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。督促企業(yè)按時進行特種設(shè)備安全檢測，制定事故搶險應(yīng)急救援預(yù)案,，提高企業(yè)處理突發(fā)事故的能力,。

（二）責令整改并督促落實。落實企業(yè)主體責任,，明確特種設(shè)備安全使用責任人和整改責任人,，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，執(zhí)法人員要明確告知存在的問題和整改期限,，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患,，同時要跟蹤檢查隱患整改情況,，必要時聯(lián)系技術(shù)人員幫助企業(yè)及時完成整改,。

（三）加強法規(guī)培訓，提高安全意識,。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求,，經(jīng)常開展特種設(shè)備的安全教育及技術(shù)培訓工作，提供企業(yè)安全意識,，按時開展特種設(shè)備定期檢驗檢測,，對新安裝的設(shè)備在使用前必須進行產(chǎn)品檢驗和備案，確保在用特種設(shè)備的安全和新增特種設(shè)備的質(zhì)量安全運行,，維護企業(yè)的合法利益,，為高新區(qū)的經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

（1） 鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束,，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)）,，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護,。各項規(guī)程制度完善,。全年鍋爐運行三個月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計902小時,，耗煤210噸,。

（2） 中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護,，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓,；同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài),。制冷系統(tǒng)運行兩個月（20xx年6月24日開啟至20xx年8月25日）,，耗電122600kwh

（3） 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常,。咨詢并提出凈化工藝改進方案,，供決策時參考。

（5） 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用,，配備了一名專職管理人員和一名操作工,。基本建立了物流管理程序,，物資收發(fā)存各類報表制度,，建立各類臺帳，制定了材料采購,、入庫,、領(lǐng)用審批制度，基本進入正常化狀態(tài),。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元,，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元,，其它209萬元）,，期末庫存119萬元。

（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié),。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o,。其中：

鋼材：采購量噸，資金量3378萬元（截止11月）,；

水泥：采購量噸,，資金量360萬元（截止11月）。

（7） 設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng),，零備件計劃準備充分,，維修及時進行。

（8） 幾項具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃,，負責采購有關(guān)設(shè)備,、儀器、貨梯及風機安裝,，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓,。共采購化驗室柜櫥,、風機等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元,，合計304959元,。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購,。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下,，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng),。

（c）在鋼材采購方面,，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種,、價格,、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購,，以滿足工程需要,，減少資金占用,。

（9） 管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責,；強化工藝紀律,、工作紀律的意識,；

（10） 設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性,；有合理的備件庫存。

（11） 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動,；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動,。

（12） 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確,；采購及時,；庫存合理。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

20xx年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里,，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門,、各科室的大力支持下,，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導及廣大員工的認可,。成績固然可喜,，但是我們更應(yīng)認識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，總結(jié)不足,，在反思中進行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、基本達到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為,、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的；設(shè)備故障停機率,、完好率處于正常范圍,。

2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作,。

明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門,、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）

建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備點檢管理,、設(shè)備使用維護管理、設(shè)備潤滑管理,、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報廢調(diào)劑管理,、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績效管理,、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障,、事故管理,、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理,、應(yīng)急管理等,。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項均有效落實,。

為了便于管理（責任落實到個人），組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬,，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》,；建立了自主保全機制和考核機制,，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

開展了人員設(shè)備培訓教育活動,，各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求,；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學習,，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高,。

組織制定了績效考核指標（含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率,、設(shè)備故障停機率,、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制,、糾正預(yù)防措施有效完成率等）,；設(shè)備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù),，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理,。

組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議,，分析當前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施,，并加以實施,，使工作有效開展；組織安排人員,，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管

理工作落實情況,，并將檢查結(jié)果通報給各分部,，督促各分部整改“未達標項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制）

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

xxx年，是不同尋常的`一年,，特別是黨的十八大的勝利召開,，為中國新時期的發(fā)展指明了前進方向，我校又迎來嶄新的發(fā)展期,。教材設(shè)備科在學校的領(lǐng)導下,，主要完成了以下幾項工作：

本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓師生滿意”,。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是我們工作的出發(fā)點，也是落腳點,，換句話說,，就是要貫穿于我們工作的全過程，體現(xiàn)在我們具體的工作上,、每一個細節(jié)上,；讓師生滿意，是我們工作的目標,，也是衡量我們工作的一個標準,。師生滿意了，沒意見了,，就是對我們工作的肯定,，我們的付出，才說明是有效的,，這是最好的印證,。相反，師生不滿意,，提了這樣那樣的一大堆意見,，或者時不時地暴出一些問題,，說明我們的工作做的不夠，做的不好,，我們沒有用力去工作,，工作不上心。

為訂得好教材,，我們組織一些學科老師參加了幾次圖書教材展示會,，既加強了信息交流，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎(chǔ),。各專業(yè)科將教材征訂單報送后,，我科按照教材征訂的具體要求，對選用的教材逐一審定匯總征訂,。教材的驗收入庫是教材管理工作的重頭,，工作量大，十分辛苦,。為了開學后盡快將教材發(fā)放到學生手中,，我們利用假期準備、清理,、接書,、驗收、入庫,，教材入庫后,，我們再把入庫教材按品種歸類。教材的發(fā)放是教材工作中心,，任務(wù)重,，時間緊，為了做好教材的發(fā)放工作,，我們及早準備,，工作加班加點，克服一切困難,，保證開課前把書全部發(fā)到每個學生手中,。

高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進步的階梯”。青年學生更應(yīng)該多讀好,，讀好書,，好讀書，為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求,，本年度,，教材設(shè)備科實行“班級借閱制”，不收取任何押金和費用,，以班級為單位,，堅持圖書借閱工作,，并做好借閱記錄。

招生工作是我校的一項重要工作,，關(guān)系到學校的發(fā)展,，關(guān)系到我們的大局，招生工作,，人人有責,。我們面對招生，積極又主動,，我們充分調(diào)動科室人員的積極性,，最大限度發(fā)揮個人的優(yōu)勢，利用一切

可能的時間,，宣傳國家的教育方針,、政策，深入學生家庭,，面對面的交流溝通,，最終把學生招到學校來,。

年 月 日

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

設(shè)備部20××年在公司領(lǐng)導及各部門支持下,，全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責地做好了本職工作,?；仡櫦磳⑦^去的20××年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：

在公司的領(lǐng)導下,，首先,，做到備用設(shè)備及時備用。機,、電,、儀人員對備用設(shè)備進行逐臺修理，修復空壓機6臺/次,；修復泵類6臺,；更換離心風機2臺，技改三,、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺,，修復臥式減速機3臺/次，擺線針輪減速機20臺/次,；為公司節(jié)約10萬多元,。其次，堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線,，通過技術(shù)改造,，降低成本,，減少污染，共對全廠技改30多項,，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造,，自制除塵塔一套，效果明顯,，降低了對周圍農(nóng)作物損害,；對三車間配料系統(tǒng)改造，改造后,，減少了冗余設(shè)備,，縮短了流程，節(jié)約用電20kw/h,維修成本5萬元/年,，設(shè)備制造安裝費用節(jié)約3萬元/次,；對bb肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺,，降低了設(shè)備的故障率,，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改,，縮短了成品轉(zhuǎn)運流程節(jié)約了成本,；對二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率,，節(jié)約了維修成本及電耗,；第三，新增高塔提升機一臺,，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成,，節(jié)約安裝費用2萬余元，方便塔頂原料等運輸,，減少了因運送原料對電梯的損害,；對dcs控制系統(tǒng)擴容、改造,，實現(xiàn)了三,、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設(shè)計安裝費用2萬余元,；對四車間計量皮帶秤技改,，節(jié)約費用1萬余元，三,、四車間新增監(jiān)控一套,，方便及時了解現(xiàn)場操作情況。第四,，做好了日常設(shè)備巡檢維護,、檢修保養(yǎng)工作,，有計劃、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認真保養(yǎng)維護,，做到設(shè)備以預(yù)防為主,，維修為輔。

一年來,，部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面,，個部門組織人員學習設(shè)備管理專業(yè)新知識，通過日常培訓和實踐,，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力,。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導,、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點,，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進行仔細的了解和分析,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向分廠和各級領(lǐng)導提出建議和整改措施,，做好了生產(chǎn)部門的助手。

20××年設(shè)備部是強化管理的一年,，對部門工作細化的一年,，重點做了以下幾點工作：

1）規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,。

2）協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作,，側(cè)重于三車間改造。

3）在設(shè)備臺帳管理方面,，目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司設(shè)備臺帳管理,、質(zhì)量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎(chǔ),。

1）根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工作,。設(shè)備維修做到能小修的不大修,，能修復的不更換，能自修的不對外維修,；主要技改項目有四車間投料口的技改,，新建成品庫電路設(shè)計與布線。

2）進一步規(guī)范備品,、配件提報和領(lǐng)用程序,，實行以舊換新制度。

3）做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護工作,。

4）加強《外協(xié)加工,、修理申請表》,、《外協(xié)加工、修理登記表》的實施,，規(guī)范外協(xié)加工,、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。

5）建立設(shè)備檔案,，細化設(shè)備管理,。完善公司設(shè)備管理，確保在線運轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行,，為圓滿完成20××年度生產(chǎn)計劃夯實基礎(chǔ),。

總之，回顧奮斗的20××,，我們用汗水換來收獲,，展望激情的20××，新的一年,，新的起點,，我相信有各部門支持和幫助下，設(shè)備部有信心,、有能力,，完成公司領(lǐng)導交給的各項設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌,！

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

轉(zhuǎn)眼間20xx年已去一半,，就前6個月的工作做一個的總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,，在以后的工作中加以改進,，以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看,，自己做得還很不夠,。從設(shè)備部整體工作來說，雖說團隊內(nèi)個人意識有所提高,，工作有所改善,，但還遠遠沒有沒達到自己預(yù)期的效果。在后半年要有所突破,。

根據(jù)近半年來工作現(xiàn)狀,，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結(jié)：

1、對待設(shè)備改造方面有頭無尾,，干工作三分鐘熱度,，對待工作也很富有挑戰(zhàn)性，但做事不太徹底，能夠使用就算萬事大吉了,，不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果,。

2、上半年安裝任務(wù)比較多,，配合東方公司完成了兩條765新一xx面生產(chǎn)線的安裝,，全程配合基建部完成了掛面車間的水、電的安裝工作,。在安裝過程中因經(jīng)驗不足犯過錯誤,、出過問題。因計劃不夠周詳造成停工,，供應(yīng)部的工作量增大,。這些都無形中增高了安裝成本。

3,、維修過程中因個人維修經(jīng)驗不足造成的損失較多,，特別是在電氣方面人員較少，不是十分的專業(yè),，判斷問題不夠準確,。

4、維修保養(yǎng)計劃不完善,，隨意性較大,。雖說上半年車間生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率比較高，這些都是靠硬托出來的,，付出的勞動強度太多,，太大。

5,、在安全方面,，上半年車間工傷次數(shù)較多。大部分是因為車間設(shè)備安全措施不夠或者是工人安全防護知識貧乏,，對設(shè)備不夠了解所致,。雖說是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的,。

這些問題都是造成服務(wù)工作跟不上去及影響車間正常生產(chǎn)的原因，我們需要推動公司完善制度,，提高個人能力及團隊力量,，完成年度銷售任務(wù)。

上半年已經(jīng)結(jié)束,，現(xiàn)在主要著手下半年工作,，下半年要多路出擊，盡心盡責的做好本部門工作及協(xié)助生產(chǎn)部做好員工培訓工作。堅決完成年度銷售目標,。

個人工作計劃：在20xx下半年完成上半年未完成的《設(shè)備檔案》,；著手學習變頻器維修；堅持督促檢修計劃的制定和維保記錄的完整填寫,。

下半年工作開展的初步設(shè)想

1,、設(shè)備運轉(zhuǎn)目標：除計劃停機外無停機。

2,、晚班增加一人值班,，也就是說晚上設(shè)備部有兩個人上班，要求有事做,、有活干,。處理問題更及時，服務(wù)更到位,。

3,、專業(yè)技能多培訓。以前我們也都多次提過,，也都是經(jīng)常掛在嘴上,，可都沒有切實的堅持下去，總是內(nèi)給自己找到理由,。

4,、設(shè)備完好率100%。有問題及時解決,，最快速度,，絕不拖延。

5,、設(shè)備部全體人員學會開設(shè)備,，調(diào)整設(shè)備。并且要求懂生產(chǎn)工藝,，人人都是多面手,。因為這些都是維修設(shè)備的前提要素。

我們要強化服務(wù)理念,，要及時了解生產(chǎn)一線員工的需求,。了解他們對設(shè)備的使用情況，經(jīng)?；卦L,，讓他們提出設(shè)備的不足及他們想使用什么樣的設(shè)備，盡最大可能滿足他們,。遇到問題,，特殊情況特別對待,，多指導、少發(fā)脾氣,。讓每個員工覺得我們很重視他們,，讓每個員工都喜歡我們，加深了解增加信任,。根據(jù)上半年的情況,，希望公司在下半年主要解決以下幾個問題：

1、員工對生產(chǎn)設(shè)備的知識了解太少,。當然員工流動大是最主要的原因,，但我們在設(shè)備培訓方面也確實做得少了點。現(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設(shè)備,，開壞了我們修,，即使是違章操作。我想如果這方面的培訓加強了,，對設(shè)備運轉(zhuǎn)及完好都會有好處的,，更重要的是會避免人身安全事故。

2,、員工素養(yǎng)的培訓,。我們都知道，一個好員工和一個差員工的區(qū)別和給公司帶來的影響吧,。好員工是培養(yǎng)出來的,。

在這里要提出的是宿舍用電問題。現(xiàn)在我們的宿舍管理混亂,，宿舍內(nèi)亂擺物品不說,，私拉亂扯電線問題也比較嚴重，存在比較大的安全隱患,。因為他們的亂扯電線造成短路,，經(jīng)常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電，或者造成電線燒壞,。

好的成績需要公司各部門的支持,，這些都需要我們大家協(xié)助完成，我們作為公司的一個較小的服務(wù)部門,，有義務(wù)給大家提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，但同時也需要各部門的全力支持與配合。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

20xx年度,，動力設(shè)備部在各部門的支持下,，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力。

現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查,、保養(yǎng),。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中,，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔,，加一個潤滑,。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責人,，采用定點,、定期、定人檢查,，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況,。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認真分析故障，迅速排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修,。通過實行設(shè)備計劃檢修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù),，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益,。

20xx年機修車間共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：丙烷室加溫設(shè)備的安裝（暖氣），安全有效,，滿足了生產(chǎn)要求,；

車間吊車因使用頻率高或使用多年,，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：

1,、吊車的使用級別偏低,，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用,。

2,、員工違規(guī)操作。

20xx年我部每月不定期進行設(shè)備安全操作培訓,，使得全體人員的設(shè)備安全意識有了很大提高,。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,，杜絕人身安全事故的發(fā)生,。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育,。20xx年,，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障,，本年度動力設(shè)備部開始實行夜班值班制度,。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺,。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中,，我機修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績,，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。

1,、設(shè)備安全隱患排查不到位,；

2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴格,；

3,、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4,、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠,。

以上缺點我將通過不斷學習,，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階,，工作上檔次,。

20xx年，從以下幾個方面加強努力:

1,、進一步提高員工工作責任心，加強設(shè)備維護工作,。強化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好,、穩(wěn)定、安全,、有效”的狀態(tài)下運行,。

2、強化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念,。在實踐中提高,真正做到用好,、管理好設(shè)備。

3,、把安全工作放在各項工作的首位,，真正的落到實處，提高員工的安全意識,，加強隱患排查和整改工作,。

4、完善各種設(shè)備管理制度,。

5,、有組織、有計劃的實施設(shè)備月保養(yǎng),、檢修計劃,。保障生產(chǎn)的正常運行。

6,、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作,，促使生產(chǎn)效率最大化。

一份耕耘,一份收獲,。20xx年通過部門員工團結(jié)協(xié)作,、盡責盡力,圓滿地完成各項任務(wù)。在新的一年里,，我們會以積極,、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中,，我們有責任,、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標,，并在目標中一步步提高,，在追求中不斷前進，鑄就輝煌,，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

20xx年馬上就過去了?？偨Y(jié)一年藥廠制藥設(shè)備概況,，結(jié)合現(xiàn)狀分析創(chuàng)新。

活到老學到老,。只有通過不斷的學習,，接受和加強對醫(yī)學知識和理論以及制藥設(shè)備的熟悉理解。一年來,，我努力工作,，通過學習和親身經(jīng)歷，設(shè)計和完善了制藥工藝原有設(shè)備的許多弊端,，提高了設(shè)備的利用率,，延緩了設(shè)備的升級換代。

隨著社會的發(fā)展進步,，電子產(chǎn)品的快速發(fā)展和機械化的快速發(fā)展,。知識的更新只能鼓勵我不斷學習，充實自己,，豐富自己的知識和見識,，為藥廠更好的工作做好充分的準備。

隨著國家食品,、保健,、醫(yī)藥法規(guī)的完善，我們嚴格控制產(chǎn)品的衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整頓不符合規(guī)范要求的醫(yī)療、藥品,、醫(yī)療器械,、保健食品等專項行動，確保消費者的健康和財產(chǎn)安全,。我制藥廠是一家先進的民營科技企業(yè),，是一家通過化學機械拋光認證的高科技企業(yè)。它以醫(yī)藥改革的良好環(huán)境為契機，充分發(fā)揮民營企業(yè)靈活經(jīng)營的優(yōu)勢,，改善資本流動的周期,，進一步擴大市場份額。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的后方,，才能打出市場銷售的重拳,。設(shè)備的維護和改進是為生產(chǎn)提供服務(wù)，使設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，提高生產(chǎn)效率,，提高質(zhì)量，減少廢舊產(chǎn)品和零部件原輔材料的損耗,，減少返工和周轉(zhuǎn),。充分合理開源節(jié)流，限制支出,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

反思工作半年,，看到成績的同時思考工作中的不足。缺點如下,。

1,、對維修人員的培訓不足，對實際工作中遇到的不常見故障分析判斷不足,，導致維修時間延遲長,，影響生產(chǎn)，容易造成質(zhì)量事故,，不合格產(chǎn)品頻發(fā),。

2、維修人員團隊意識不強,，導致個體獨立工作,，容易進入設(shè)備故障判斷的誤區(qū)。配合不夠,，不能集思廣益,，不能盡快解決問題和故障，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

3,、維修人員組織紀律性不足，工作松散,，拖沓,，不積極尋找和觀察可能發(fā)生的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生,，無法預(yù)見和提前解決可能發(fā)生的故障,，沒有應(yīng)急搶修的想法,。

4、維修人員缺乏思想教育,，吹毛求疵,，炫耀技能，互相推諉,，大喜過望,。做得好做得對的都是自己的優(yōu)點，做得不好的都是別人的,。如果你做得少或者什么都不做,，你就會少犯錯誤或者不犯錯誤。我沒有樹立企業(yè)是我家的觀念,，而是靠著企業(yè)的大樹遮風擋雨,，靠著忠誠、奉獻,、求實,、創(chuàng)新的精神。

綜上所述,，一年的成績比過去有了很大的提高和提高,，各方面的工作都需要提高和追求高效率。藥廠要有穩(wěn)定的后方,，看市場,，共同發(fā)展，創(chuàng)造輝煌的未來,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

光陰似箭,，日月如梭， 20xx年即將過去,，我們將要迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx,。回顧過去的一年,，我在領(lǐng)導和同事們的幫助下,，取得了一些成績。

一,、根據(jù)公司的需要,，對公司水、電,、氣進行安裝,、改造，保證公司水、電,、氣的正常供應(yīng),。

二、負責公司的生產(chǎn)設(shè)備,、生活設(shè)施電器線路的檢查和維修工作,，對突發(fā)故障及時處理。

三,、編制公司的設(shè)備操作規(guī)程,，并統(tǒng)一制作了公司設(shè)備標識牌，準確及時反映設(shè)備狀況,。

四,、對公司特種設(shè)備(行車、電梯)經(jīng)常檢查,，及時維護,。保證了安監(jiān)部門的復檢通過。

五,、經(jīng)常對職工進行用電常識教育,，提高職工安全生產(chǎn)、安全用電的意識,，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。

過去的一年里,，公司嚴抓6s管理,，并多次組織學習參觀，廠容廠貌改變很大,，規(guī)章制度也更加健全和完善,。通過學習，我更多的認識了自身的不足和工作中存在的缺陷,。主要體現(xiàn)為工作主動性不強,，對設(shè)備管理沒有主動參與，只是被動應(yīng)付,。日常工作中做事多,，管理少，致使公司設(shè)備管理工作沒有起色,。

在新的一年里,，我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

20xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第x年，在這20xx年的時間里,，本人能夠遵紀守法,，認真學習，努力鉆研,，扎實工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在運維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了貢獻，主要總結(jié)如下幾方面：

今年,，根據(jù)公司工作的按排,，本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運維組，從事電工維修,。在崗位變動過程中,，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導按排,；接收期間,，執(zhí)行領(lǐng)導的指示，對所負責的交接項目進行認真檢查,，對異常,，損壞，故障等有問題的設(shè)備第一時間上報,，要求原單位物業(yè)及時處理,，協(xié)助領(lǐng)導做好接收工作。

初來新聞中心,，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合,，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結(jié)，再加上x主管,、x主管的親自講解,，培訓以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗的師傅前來講解，現(xiàn)在對這里的地理位置,、中央空調(diào)系統(tǒng),、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和園林綠化系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)等都相當熟悉,，可以獨立上崗。

中央空調(diào)方面,，根據(jù)客戶的需求,，季節(jié)、天氣情況,，合理控制中央空調(diào),，并做好運行記錄工作，對各項參數(shù)認真看,，發(fā)現(xiàn)異常認真分析原因并上報,，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理。保養(yǎng)方面,，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作,，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞,，根據(jù)領(lǐng)導的按排,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導的要求，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作,，按排班員專人監(jiān)督跟進,，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水,，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理,，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事,，致使冷卻系統(tǒng)進一步損壞,，保證空調(diào)主機正常運行。

而另一方面,，在x主管的制定下，每月按排班員對機房地面,、空調(diào)主機,，冷卻泵，冷凍泵的表面進行了清潔,，并定期對冷卻泵,，冷凍泵軸承進行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面,，加強了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作,，要求每星期進行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理,，低壓方面剛接手時,，公用電房x號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫,，致使相線觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現(xiàn)象，根據(jù)領(lǐng)導的按排,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導要求,，對所有電房的電容補償柜內(nèi)所有的觸點進行了全面加固處理，對有問題的電容進行更換,，對公用電房（沒有空調(diào)）的電容柜作開門并用風扇散熱,。以及對各樓層的電井進行清潔，觸點加固,，更換損壞的指示燈等全面排查,，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行,。

本人以身作則,，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強班員的責任心培訓,，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級按排的工作，合理按排,，調(diào)動班員,，迅速處理。對新聞中心的來電報修,，認真聽講,，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

以上主要是這一年來的主要工作情況,，有可喜的也有需要提高的,，喜的是在這里做了班組的負責人，得到了少少的管理經(jīng)驗,，而且在這個接收過程中也學會了很多知識,，技能也得到了進一步的提升，而需要提高的是管理的水平,，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進一步提高,，所以我一定會更加努力，爭取明年更上一層樓,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求,，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作,，全力以赴為x區(qū)建設(shè)x項目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

1,、物資/設(shè)備指標完成情況

(1)物資指標情況

x分公司20xx年材料產(chǎn)值達x億,，具體金額如下表所示：

表1：x分公司20xx年度材料購入量匯總。

主材占比基本上維持在x%左右,，20xx年同比20xx年增長了x%,，20xx年同比20xx年增長了x%。20xx年增長趨勢遠大于20xx年增長趨勢,。增長趨勢具體如下圖所示：

圖1：x分公司近三年主材購入金額增長趨勢圖,。

(2)設(shè)備指標情況

截止至20xx年x月x日，物資設(shè)備部20xx年共配合采購中心進行設(shè)備招,、定標工作x次,。其中塔吊招標x次，定標xx臺;施工電梯招標x次,，定標x臺,。

2、物資設(shè)備部對項目管理情況

(1)物資管理方面

項目新開階段,，物資采購,、設(shè)備租賃方式嚴格按制度執(zhí)行，正確選擇局采,、自采以及調(diào)撥方式,。

項目施工階段，明確了材料采購報審,、廢舊物資處理報審,、材料結(jié)算報審、合同無約定不得結(jié)算以及材料進場驗收等要求,。

項目完工階段，督促項目及時辦理總結(jié)算資料,。

達標管理方面,，不斷總結(jié)與更新要求，落實整改方案,，全面提升各項目的物資管理達標水平,。

現(xiàn)場管理方面,，對于存在的材料浪費、材料放置不符規(guī)定,、地磅使用未嚴格按照規(guī)定等問題及時提出,，并要求項目及時整改。

對于擴大勞務(wù)分包方,，主要側(cè)重于物資招投標適用流程,、合同評審流程以及物資結(jié)算流程的管理。

(2)設(shè)備管理方面

嚴格把控進場設(shè)備的使用年限,，按局要求執(zhí)行,，防范設(shè)備使用風險。

(3)合同及詢價管理

①合同管理：

合同發(fā)起評審滯后的現(xiàn)象在下半年得到了改善,。物資/設(shè)備合同驗收方式,、合同額計算錯誤等常見性的問題，在20xx年得到了改善,。

②詢價管理：

x分公司在20xx年里前后一共組織了共計x次詢價,，累計參與人數(shù)達x余人：

地材x次，零星材料x次,，混凝土x次,，配電箱x次。

詢價人員主要由分公司物資設(shè)備部,、采購中心以及總部物資設(shè)備部牽頭,，項目材料部、項目商務(wù)部以及分公司紀檢人員共同參與,。

20xx年導致市場價格波動的原因主要如下：

由于x地區(qū)受x的影響,，從而致使砂、石,、磚,、商品砼、零星材料,、加氣磚,、水泥等價格上漲。從而導致成本大幅增加,。

故針對上述情況,，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商洽商，并及時組織市場詢價,，收集相關(guān)政府發(fā)文,，留存相關(guān)資料，有助于項目簽證索賠,，避免因該問題導致停供以及材料成本上漲無法解決的情況發(fā)生,。

(4)培訓管理方面

20xx年度共計開展x次全面的物資設(shè)備管理培訓,，平均每次培訓受培人數(shù)為x人。培訓內(nèi)容主要為物資設(shè)備管理新規(guī)的交底,、物資設(shè)備管理常見的問題與解決方案探討,、達標內(nèi)控結(jié)算審計管理資料的編制、以及物資設(shè)備管理操作平臺的使用等,。

培訓的方式為講解ppt結(jié)合考試的形式,，并要求受培人員將此次受培內(nèi)容對項目部人員進行交底并反饋回公司。同時,，對此次培訓的重點內(nèi)容生成會議紀要,，與培訓內(nèi)容一起下發(fā)給項目。

(5)人員數(shù)據(jù)

人員數(shù)據(jù)情況：

x公司物資設(shè)備管理人員數(shù)據(jù)詳見下表：

表2：x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員學歷統(tǒng)計表,。

表3：x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員年齡統(tǒng)計表,。

表4：x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗統(tǒng)計表。

注：項目平均人數(shù)已剔除機關(guān)人數(shù),。

20xx年共辭職x人,，其中，勞務(wù)派遣x人,，自有x人(新生)以及外聘x人,。

存在問題及原因剖析：

1,、物資管理方面

普遍項目存在材料招標清單不全面的情況，致使頻繁增加補充協(xié)議,，增加工作量,，影響結(jié)算和付款的及時性,，潛在審計風險,。應(yīng)加強對以往項目的數(shù)據(jù)總結(jié)并交底給項目,，同時提高招標清單編制人員的水平，并督促其對清單編制引起重視。

各項目達標資料中月計劃,、混凝土每艙澆筑分析等資料數(shù)據(jù)不切合實際，存在應(yīng)付達標以及非對口人員編制的情況,，致使該部分資料毫無實用性，失去了編制意義,。20xx年將責任落實到位，提高項目資料編制能力,。

仍舊存在收尾項目未及時辦理總結(jié)算工作。主要是由于收尾項目往往存在人員調(diào)動情況,，且相關(guān)人員未重視，導致總結(jié)算工作的辦理出現(xiàn)斷層,。需加強這塊監(jiān)督,、跟蹤。

物資設(shè)備部對各項目的實際現(xiàn)場情況的了解不夠充分,，應(yīng)增加去項目物資檢查的時間,，加強公司對項目物資驗收及超耗的管控,。

此外,，對擴大勞務(wù)分包方管控力度不夠,，結(jié)算數(shù)據(jù)真實度有待考證,。擴大勞務(wù)分包方提供的結(jié)算單價貼合市場，但結(jié)算數(shù)量無法核實,。原始單據(jù)非我方人員簽收，無法確認真實性,。

2、設(shè)備管理方面

設(shè)備進場驗收時依然存在進場設(shè)備超過約定年限等問題,。經(jīng)了解，年底這段時間,，市面上設(shè)備也較為緊張,。為進一步解決此類問題,，物資設(shè)備部會在洽談之初嚴格約定好處罰條件，并對市場情況及時了解,，酌情對無正當理由進場不符年限要求的項目進行適當懲罰,。

3,、合同管理方面

補充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后,。這塊需要各項目引起重視,，督促合同編制人抓緊發(fā)起評審，切勿耽擱。

1,、物資管理方面

對于新開工項目以及收尾項目，加強完善招標工作以及退場結(jié)算,、資料歸檔工作。

供應(yīng)商管理方面,，開發(fā)供應(yīng)商資源，引進新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，逐步對輔材及集裝箱房實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,，減少招標工作量,。

達標管理方面,，針對各項目出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料問題進行溝通與總結(jié),，并在物資部培訓時進行宣貫和解答,。

項目現(xiàn)場管理方面，加強對項目現(xiàn)場的檢查,，防范材料浪費。以檢查項目物資驗收工作是否按公司制度執(zhí)行及主材超耗情況為主,，并通過公司部門嚴格把控項目。

地磅管理,，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必須年檢,，不得擅自調(diào)整負偏差,。并將建立x個試點項目，進行試驗無人過磅系統(tǒng),。

此外，物資設(shè)備部將擬草適用于x分公司的物資設(shè)備管理的規(guī)定,，爭取做到讓制度具有可操作性,，指導性，實用性,！同時,，物資設(shè)備部將編制項目物資管理獎罰制度,，報公司領(lǐng)導審批,，對項目物資部每個季度考評一次,，進行獎罰,，從而提高項目材料管理的積極性。

2,、設(shè)備管理方面

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

x年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，在科室領(lǐng)導的指導幫助下,，認真做好設(shè)備的安裝驗收、維護保養(yǎng),、維修和管理工作，能夠?qū)λ撠熆剖业脑O(shè)備進行維修,、定期維護,，工作開展比較順利,，取得了一些成績,，現(xiàn)將本人x年度的工作總結(jié)如下：

在本年度中，按照科室領(lǐng)導的要求,，定期進行設(shè)備巡檢,、保養(yǎng)工作；認真做好所負責科室的設(shè)備安裝工作,；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時進行修理,；對于出現(xiàn)故障,，并且自身處理不了的問題,，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行維修處理；x年維修,、保養(yǎng)具體明細如下：

按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查,，對于檢查中存在的問題，及時指出,，并讓其改進。

在政治上,，認真學習國家的各項方針,、路線,、政策以及法律法規(guī),，并認真貫徹執(zhí)行,，認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，并認真遵守,；在業(yè)務(wù)上,，努力學習本專業(yè)領(lǐng)域的知識,，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，對于自身難以解決的問題,，虛心向別人請教，按時參加領(lǐng)導安排的招標活動以及外出學習任務(wù),，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),，并認真學習,，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu),。

自己在取得一定成績的同時,，也存在著需要進一步改進的地方,，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設(shè)備管理,、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強,；在業(yè)務(wù)上,，對有一些設(shè)備的維修,、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學習,。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。

總之,，在x年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足,，在即將到來的一年,，自己需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績,，并能夠憑借自己的努力,，為醫(yī)院xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

20xx年機電動力部在公司黨政的領(lǐng)導下,，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及安全工作會議的要求，以安全生產(chǎn)為重點,，加大職工的安全教育力度,，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標準化工作上下功夫,。確保完成了公司下達的20xx年工作計劃,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、每周二認真對采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)進行一次風電閉鎖試跳,，并做好記錄,。

2、電檢組對采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)進行電氣設(shè)備檢查,，共查出367條安全隱患，全部整改完畢,。

3、每月月初,、中旬,、下旬對采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)質(zhì)量標準化進行檢查，檢查出的問題統(tǒng)一下達“四定表”并簽字落實,。

4、加強防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查,，杜絕失爆設(shè)備入井，凡是防爆設(shè)備均檢驗防爆性能合格后,，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證,，才允許發(fā)放使用。

5、加強五小電氣,、電纜,，嚴格驗收,、編號,、發(fā)放管理,，電纜皮帶嚴格執(zhí)行阻燃試驗管理制度,，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放使用，一根電纜（同批）一個試驗報告,，建檔管理。

6,、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護設(shè)施,，并督促整改軌道存在問題,。

7,、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機,、刮板輸送機,、絞車等進行檢查，保證設(shè)備完好,。

為了使公司的機電運輸質(zhì)量標準化工作更上一個臺階，機電動力部制定了《機電動力部質(zhì)量標準化管理辦法》,。充分利用班前會,，對職工培訓,，提高職工的思想及安全意識,，掌握質(zhì)量標準化的標準及機電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全注意事項,。

1,、每日班前會學習《煤礦安全規(guī)程》,、各種規(guī)程,、措施,、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進行一次考試審核）。

2,、每月對各崗位點值班員進行2次以上培訓學習，并進行現(xiàn)場模擬操作,。

3,、結(jié)合平常實際工作情況，每月對員工進行一次供電系統(tǒng)培訓學習（各種設(shè)備的工作原理,、性能正確操作,、故障正確判斷與排除等）,。

4、白國周班組管理辦法學習情況：

（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實,，機電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》，從管理人員開始學習背誦白國周班組管理法“六個三”,，召開職工大會,，從機電動力部經(jīng)理開始背誦，直至每個職工都能熟練地背誦,。

（2）每天利用班前會時間,，學習白國周班組管理辦法內(nèi)容及安全思想講解,；核查職工情緒狀況,；總結(jié)前一天的工作情況；布置當天的工作任務(wù),；并提出工作安全注意事項；堅持開展安全每日一題活動,。

（3）全面落實、貫徹白國周班組管理辦法重要思想,，樹立“安全第一”,、“我為人人、人人為我”的安全理念,；加強自我保護意識和互助意識,。

（4）工作時，必須制定工作流程,，指定工作負責人與安全監(jiān)護人，嚴格按照白國周班組管理辦法 “六個三”重要內(nèi)容要求自己,。

（5）每月開展一次班組座談會：

（6）建立,、健全各種規(guī)程措施,、規(guī)章制度、勞動紀律,、設(shè)備臺帳,、記錄,，并嚴格執(zhí)行,，認真填寫,。

（7）對每次事故（停電,、人身,、設(shè)備安全事故等）認真分析原因,，研究和制定對策,，并進行實施,，檢查結(jié)果。

（8）每月進行一次考核：將工作成績,、團隊協(xié)作,、勞動紀律制定細則，使每日考核量化,，找出自身差距,，以便改進；通過考核,，更深刻的認識白國周,，認識白國周班組管理辦法建設(shè)的重要意義,；月底進行一次理論考核,。

（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間設(shè)備的安全狀態(tài)、文明生產(chǎn),、質(zhì)量標準化,、運行狀態(tài)進行檢查；對上月檢查整改的內(nèi)容落實,，下發(fā)本月不合格項,。

（10）每月23日由機電動力部經(jīng)理帶隊檢查本部門各車間、機房和硐室,，評比

最好車間和機房進行獎勵,，最差車間和機房進行處罰，對查出的問題集中開會布置落實負責人,、整改及完成時間,，機電調(diào)度跟蹤落實整改情況，促進安全質(zhì)量標準化標準的工作順利開展,。

1,、更改采一區(qū)101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜 9根，更改采三區(qū)主通風機處架空電纜5根,，共計5500米,；更改安裝采一區(qū)臨時變電所進線電源電纜，

2,、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺戶外變壓器及myjv22— 3×35—260米高壓架空電纜）,。

3、安裝1490回風石門供電系統(tǒng),；安裝,、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運輸巷反掘供電電源,；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜,；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜,；安裝采三區(qū)食堂、辦公樓供電電源,；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺,；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng)；共計安裝變壓器6臺,，鋪設(shè)電纜3900米,。

4、回收移動變電站共6臺,，高爆開關(guān)5臺,，回收高壓電纜共2460米。

5,、處理110kv供電線路不合格接地極16組,。

6、檢修地面,、井下9個變電所共計29次,。

7、110kv變電所,，采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)地面10kv變電所做預(yù)防性試驗：共72塊高壓開關(guān)柜,。

8,、110kv變電所i回供電線路安裝避雷針6組。

9,、110kv,、10kv供電線路巡視情況：110kv供電線路巡視檢查共27次；行政生活區(qū)變電所,、采一,、采二、采三區(qū)地面10kv供電線路巡視檢查共31次,。

10,、對110kv、10kv供電線路砍伐樹木共325棵,，現(xiàn)場處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔,、緊固拉線、砍伐樹木,、增加拉線螺帽等）,。

（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：萬度，預(yù)計全年1170萬度,。

（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：萬度,，預(yù)計全年20xx萬度,。

（3）六盤水供電局電量：萬度，全年預(yù)計4800萬度,。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度,，預(yù)計全年7970萬度。

1,、加強檢修力度,，確保了101主井強力皮帶的正常運行，為公司正常生產(chǎn)提供了保障,。

2,、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進行安裝，確保了1232采面的正常生產(chǎn),。

3,、1232采面安裝期間，每班派一名副隊長值班,，確保采三區(qū)主提升機安全運行,。

4,、加強1490煤倉的管理,，更換給煤機履帶板。

5,、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機,、刮板輸送機、絞車等進行檢查,，保證設(shè)備運行安全,。

6、更換地面排煤皮帶托輥,，降低噪音使之達到環(huán)保局的要求,。

7、每周定期對三個采區(qū)礦井提升運輸系統(tǒng)進行全面檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改落實,。

8、定期對提升裝置（插銷,、三環(huán)鏈）送機電公司做拉力試驗,；定期對壓力表、安全閥做校檢,；定期對特種設(shè)備（電梯,、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗,，保證其使用安全性,。

認真按照環(huán)保的要求,，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中，預(yù)計20xx年完成,。做好礦井水處理及達標排放工作,，完善礦井水管理集中凈化處理。

1,、清洗公司7個蓄水池各一次,，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)節(jié)池、沉淀池各3次,、中間水池2次,，更換雙親可逆過濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量,。

2,、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置，并調(diào)試正常,。

3,、恢復娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路3次,，共計500米,。

4、對采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)的壓風機進行定期保養(yǎng)4臺，保證壓風機的安全正常運行,。

5,、更換采一區(qū)副井提升機的鋼絲繩2根，各1100米,，采三區(qū)主提升機鋼絲繩1根,，1100米。

6,、對采一區(qū)副井提升機全年定期檢修3次,，采二區(qū)軌道下山提升機檢修2次，采三區(qū)軌道井提升機檢修4次,，保證礦井的安全正常提升,。

7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主,、副倉各清洗1次,，雨季前對4臺水泵進行全面檢修一次，并每周對回風井內(nèi)的2趟排水管路進行巡視一次，全年共巡視管路48次,，保證礦井的安全正常排水,。

8、定期對三個采區(qū)的6臺主通風機進行定期檢修,，保證礦井的正常通風,。

9、5月份接管三個采區(qū)9臺瓦斯抽放泵后,，利用一個月的時間,，對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進行全面檢查,，檢修好9臺循環(huán)水泵,、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺減速機,，以及完善機房照明,。

10、安裝供排水管路2300米,。

11,、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次,。

12,、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區(qū)的正常用水,。

13,、瓦斯電廠機組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當中,，計劃11月20日安裝完工并調(diào)試正常,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

20xx年是個不平凡的一年，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長周期的運行,；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導下,，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。

回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓,，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1,、解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標,；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題,。

2,、進行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）,。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3,、應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗,。通過化學藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

二,、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1、創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ),！

2,、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇,，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等,、獎懲分明,，同時結(jié)合xx動之以情、曉之以理xx的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3,、注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃,，從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓,，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三,、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足。

1,、新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3,、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學習,，進一步的完善和修改,。

4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四、20xx年我車間設(shè)備管理目標

1,、設(shè)備管理合格車間達標,。

2、全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。

3,、確保生產(chǎn)裝置長期、安全,、穩(wěn)定,、高效運行。

4,、建立好設(shè)備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

x年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，在科室領(lǐng)導的指導幫助下，認真做好設(shè)備的安裝驗收,、維護保養(yǎng),、維修和管理工作，能夠?qū)λ撠熆剖业脑O(shè)備進行維修,、定期維護,，工作開展比較順利，取得了一些成績,，現(xiàn)將本人x年度的工作總結(jié)如下：

在本年度中,，按照科室領(lǐng)導的要求，定期進行設(shè)備巡檢,、保養(yǎng)工作,；認真做好所負責科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備,，及時進行修理,；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題,，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行維修處理,；x年維修、保養(yǎng)具體明細如下：

按照醫(yī)院的要求,，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查,，對于檢查中存在的問題，及時指出,，并讓其改進,。

在政治上，認真學習國家的各項方針,、路線,、政策以及法律法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行,，認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上,，努力學習本專業(yè)領(lǐng)域的知識,，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題,，虛心向別人請教,，按時參加領(lǐng)導安排的招標活動以及外出學習任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),，并認真學習,，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu)。

自己在取得一定成績的同時,，也存在著需要進一步改進的地方,，通過本年度的工作,，我深刻認識到自己在設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強,；在業(yè)務(wù)上,，對有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解,，需要進一步的學習,。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。

總之,，在x年度自己雖然取得了很大的成績,，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年,，自己需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學習,，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績,，并能夠憑借自己的努力,，為醫(yī)院xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護,，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計劃。 20xx年是重要的一年,，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確,，及時,，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒,，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺,。

對于新購設(shè)備做到了精密測量,，精確施工,，妥善安排,，做到了準確安裝新設(shè)備工作。截止到xx年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機,，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》,，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機,。

下半年在xx老師指導下,，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟，亂,，差,，一去不復返，呈現(xiàn)出東風廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了，隨叫,，隨到,，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng)，維護,。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

20xx年,，是公司“夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年,，也是向“專業(yè)化,、精細化”管理邁進的關(guān)鍵一年。年初以來,，圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ),，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手,，以創(chuàng)建規(guī)范化,、專業(yè)化管理模式為目標，銳意進取,、攻堅克難,，設(shè)備管理工作取得了較好的成績。

上半年設(shè)備運行情況良好,，共計完成作業(yè)量?萬噸,，完好率為?%，利用率為?%,，臺時產(chǎn)量為?噸,，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一,、主要工作完成情況

1,、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎(chǔ),。

緊緊圍繞“保持設(shè)備完好,，保障安全生產(chǎn)”的目標任務(wù)，進一步強化了設(shè)備運行管理工作,。一是加強組織調(diào)度,，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間，緊密銜接生產(chǎn)實際,，進一步增強設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強基層管理,，通過充實機械隊設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責分工,，進一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作,。三是加強運行管理，通過強化溝通協(xié)調(diào),，嚴格落實規(guī)章制度要求,，保證了設(shè)備出勤保障機制高效運轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修,、維護保養(yǎng)時間,，保證了計劃順利實施;機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作,，保證了設(shè)備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響,，加強維修組織，及時地修復了volvo裝載機的車架鉸接松曠,、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌,、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,，有力地保障了設(shè)備完好,。

2、創(chuàng)新管理手段,，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護)體系標準要求,，創(chuàng)新管理舉措,，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機制,，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測,，根據(jù)分析報告,，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修,，避免了設(shè)備故障擴大,，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期,，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展,，為實施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機制,，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,，組建了全員參與的公司,、室隊,、班組三級工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障,，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單,，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因,、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件發(fā)生的根源,，明確了根除措施,，避免了事件的重復發(fā)生，促進了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升,。三是開展了以“6s”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動,，通過培訓交流、實例講解,、影像展示,，充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全、高效,、舒適工作環(huán)境的積極性,。機械隊以“使用、檢查,、保養(yǎng)”為核心任務(wù),，在整理基礎(chǔ)上，實施以“定置,、定容,、定法”為標準的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式,，機容機貌煥然一新;維修隊結(jié)合工作實際,，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標識,、涂飾,，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3,、推行全員培訓,，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓方面,，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求,，組織了3次tnpm知識專題培訓，結(jié)合源頭回溯,、狀態(tài)維修等實際工作的推進,，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認識。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓計劃,，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,，充分調(diào)動起設(shè)備操作、維修人員的學習積極性,，切實提高了員工的“三好”,、“四會”能力,，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯,、油品檢測,、6s管理等專題研討會，學習交流工作體會,，共同探討,，增進認識，營造了思想統(tǒng)一,、責任明確,、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍,。

在科技創(chuàng)新方面,，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新,、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策,，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了“知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動周”等活動,，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進一步提升,，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“volvo裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎,，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權(quán),。

4,、倡導節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

一是根據(jù)總公司下達的成本控制,、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標,，制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額，建立健全了室隊班組,、單臺設(shè)備的責任制考核指標,，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實驗室,，分類梳理廢舊物資,，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用,。三是規(guī)范物資管理,，強化申報,、核對、驗收,、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,，逐步消除了物資浪費。

二,、存在的問題

1,、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致,、可操作性差,、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化,、精細化管理要求尚有較大差距,。

2、設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全,，制約了管理水平的進一步提升,。

三、下半年重點工作

下半年,，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進設(shè)備管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設(shè)。

1,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改進基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基,。(

2,、借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵機制,，進一步提高管理水平,。

3、繼續(xù)開展6s管理活動,，在整理,、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進,，實現(xiàn)習慣化、品格化轉(zhuǎn)變,，全面提升員工的素養(yǎng),。

4,、做好15臺新裝載機的接收、輔助設(shè)施配套,、磨合期維護保養(yǎng)等工作,，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。

5,、做好成本控制工作,，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。 6,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作,。

7、做好“標準化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作,。

8,、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

20xx年,，本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實”的工作方針,。強化管理，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務(wù),。由于今年七月份新成立了一個污水

20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針,。強化管理,，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù),。由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,，我既要負責建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學習著施工機械設(shè)備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使20xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一年來，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導的部署,，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備,、施工機具基礎(chǔ)知識（原理）入手。從20xx年1月份至20xx年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近630個小時學習機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機具。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題,。一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1、檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次，吊車32臺次,，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患9次,，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2,、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓班一次,。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達49人,。

3、組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備54次,，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

5,、利用中午、晚上近320個小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理

6,、迎接,、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查8次,，并保正次次都檢查合格,。7、在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升（最高時為26升左右），經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,，而化油器已無在修價值,，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12,、5升（93#）,，百公里節(jié)油9、5升（93#）,。以每天行駛100公里計算,，每年可節(jié)油3467、5升（93#）,，以93#汽油每升4,、56元計年節(jié)約燃油費合人民幣15811、8元。

8,、嚴把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時,，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見,，下責令整改通知單5次，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù),。

9、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān),，對不合格項嚴肅地提出整改意見,，下責令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù),。在設(shè)備管理工作中,，及時與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計劃,、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與幫助下，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,，一邊努力地學習hse安全管理方面知識,，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺,。

在負責現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,，嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理,。確保了污水深度處理廠項目部20xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：

1,、嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān),、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān),。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故,。

2、組織hse安全管理檢查106次,。對操作手,、設(shè)備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查,。

（1）檢查運輸機動車輛28臺次,，裝載機32臺次，吊車18臺次,，交流電焊機及其它施工）機具26臺次,。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項,。

（2）檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次,。查出不合格項6項次,。監(jiān)督整改合格6項。（3）查出特種設(shè)備：打樁機,、運輸機動車輛,、裝載機、吊車安全隱患8次,，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來，經(jīng)歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險阻,，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通,，也正是因此,，在平時的工作中，我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難,，發(fā)揚甘于奉獻,、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻,，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。

一,、工作內(nèi)容

1,、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,。

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,。

3.,、嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面,。今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的,。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭,，逐點進行測試，查出問題,。進行維修,，消除故障。

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,。

6、配合財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng)。

7,、在日常工作中,，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

二,、工作成績

1、中央空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機,，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了,，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了,，導致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng),，變頻器壞了,，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑,。3要重新?lián)Q一個板換,。水箱成本3000元，制冷劑20xx元,，板換19000元

與要從美國原廠發(fā)貨,，人工費3000.運費，等其他總計30000元,。但是我們設(shè)備已過了保修期,，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復,。為公司節(jié)約維修費用30000元,。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫,，是用來停放送餐車的,，卷簾門因故障，卷簾門升不起來,，影響餐車進出,。因這個卷簾門面積大，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施,。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高,，在為公司節(jié)約維修資金的前提下,，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題,，盡一切努力,，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題,，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗,，為公司節(jié)約3000元。

3,、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫,、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜,。

4,、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進行了分工種制定

詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,，與時俱進,。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己,，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

加了8項工程項目,，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下,，進一步嚴格各項工作流程和標準,，規(guī)范、細化每一個工作步驟,，強化監(jiān)督和溝通,。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量,；二是為通信安全作保障,，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程,，對甲方交辦的各項工作任務(wù),，做到了監(jiān)理到位、溝通到位,、質(zhì)量保證,，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作,，受到了甲方主任,、各位主管的一致好評,。

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃xx要求,、工程建設(shè)項目,、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排,，本著以人員技術(shù)素質(zhì),、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理,、做到一監(jiān)多項,、多點多面、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視,、旁站,，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意,、壓縮支出成本的原則進行科學安排,，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：光進

銅退工程在撤纜工作中,，根據(jù)甲方要求,，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作,。同時根據(jù)工程進度要求,，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作）,，同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展,。在寬視界項目監(jiān)理中,，xx副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序,。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理,，同時負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作,，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成,。在全年的監(jiān)理工作中贏得了xx主任、主管,、各縣區(qū)局主任的好評,，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,，完成工程監(jiān)理工作,。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理,、任務(wù)飽滿,、責任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作,。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃xx,、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系,、溝通,、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系,。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任,、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報,，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，做到預(yù)警預(yù)控,。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責任心,、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度,，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏,。

2,、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動,、做到每周不少于2次的面談溝通,，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準備,，主題清楚,、效果顯著、閑話,、廢話,、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān),、大事小事,、能辦盡量辦,，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,，影響正常工作的開展,。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎,、不講外行話,。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。[page]

3,、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：落實總監(jiān)深入

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié) 個人篇

回顧過去的一年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度,、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人，責任到人,。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復雜，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此,，我每天都和鉗工同時進行巡檢,，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認,。

同時,，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況,。從實行情況來看,，效果較明顯。職工們的責任感增強了,，對設(shè)備的維護細心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強有力的保證,。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進,。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理。

3,、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié),，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

1,、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗?？梢哉f,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴,，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、積極進行修舊利廢,，技改技措，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好,，自從改了密封形式后,，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞,。同時，我們還對氣動馬達進行了修復,，對驅(qū)動銅套進行了改進,，效果良好。

自從“二改三”擴建工程交到公司以后,，車間一直非常重視,，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習“二改三”資料,，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),，特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項,。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進,。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成,，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃,，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2,、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習,，爭取在20xx年有所改進,。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習,、實踐，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉自己,，完善自己,。

回顧即將過去的20xx年,，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞,，積極肯干,。思想進步，起到了一個黨員的作用,。

展望20xx年,，我們還有很長路要走，3萬噸的實施,，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務(wù)還非常繁重，因此,，我們更要努力的學習,，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,，迎難而上,，我想3萬噸工程也會順利開起來的。