總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

現(xiàn)場工程師工作總結(jié) 現(xiàn)場工程師崗位認知和工作思路篇一

1,、完成設計院的移交,，收集設計院所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作,，將設計工作推向正常流程。

2,、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認,，與設計院確認各方案，提交設計院開始進入施工圖設計,，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖,。

3、協(xié)助招標小組進行樓勘察單位招標,，完成樓勘察工作,，將勘查報告提供設計院進行開挖圖設計、出圖,。參與樓支護單位招標,、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。

4,、與設計院溝通,、去現(xiàn)場查看棟樓，與設計院專業(yè)人員交流設計意見,，完成生活水泵房,、消防泵房出圖，樓配電室出圖,。

5,、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結(jié)果提供設計院,，出正式答疑紀要,。很好的完成與部、部,、部,、部等部門的緊密配合工作。

6,、樓綠化景觀設計完成出圖,，并去現(xiàn)場指導解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案,，小區(qū)綠化方案完成,。

7、戶型方案完成,，與設計院確認出圖時間,，施工圖設計工作步入正軌?？傮w規(guī)劃重新調(diào)整,，配合部一直繼續(xù)進行總平規(guī)劃調(diào)整。

8,、認真審核施工圖,，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟合理的設計方案,，且尊重各方意見,，及時發(fā)現(xiàn)問題并與設計單位溝通解決

9、樓施工圖設計完成,，小區(qū)鳥瞰圖完成,、各樓的外立面效果圖。

10,、完成總工辦的日常性工作,，收集,、整理總工辦的資料、文件,，為部門領(lǐng)導提供各方面的資料,、文件支持。

1,、溝通能力還應加強,，沒有充分利用資源。在工作的過程中,，由于對其它專業(yè)不太熟悉,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺做到資源共享,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,。

2,、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師,，應該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中,，加強其他專業(yè)的學習,，從而提高自己的業(yè)務、技術(shù)水平,。

3,、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強,，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性,，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

現(xiàn)樓,，已進入正式施工階段，在今后的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進步,，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

現(xiàn)場工程師工作總結(jié) 現(xiàn)場工程師崗位認知和工作思路篇二

從工作到現(xiàn)在,，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導各部門各作業(yè)隊的共同努力,，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻,。

我叫朱海,，畢業(yè)于貴州工程應用技術(shù)學院安全工程專業(yè)，于20xx年7月參加工作,。從參加工作到現(xiàn)在,，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來,，我始終保持清晰的思路,，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，強化安全管理,，在公司領(lǐng)導支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作,。

在剛開始參加工作的時候,，讓我認識到作為一個不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴,，向領(lǐng)導,、同事請教和溝通，學習技術(shù)方案,、施工圖紙,，過程中“多跑腿，少動嘴”,，認真監(jiān)督危險源重點部位關(guān)鍵工序的施工,，認真全面抓好安全管理。對深基坑開挖,、模板支撐體系,、大型機械設備等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝,，對其工藝每道工序進行驗收合格方可進行下一道工序,，確保達到安全條件,。

為了提高自己的專業(yè)知識水平，定期參加了安全員培訓,，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書,。從擔任專職安全員到現(xiàn)在，不僅及時完整的做好安全資料,，而且還跟蹤施工作業(yè),，對勞務隊進行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中區(qū),，謙虛謹慎的向工人們學習時間經(jīng)驗,，請教老同事和老工人安全受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與多方交流溝通中達到了共識,，最終得到理解并支持安全管理工作,，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用,。

作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性,。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn),。在工作中我每天重點注意一下的問題：首先,，必須每天關(guān)注施工升降機等大型機械設備的運行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場,，及時處理,，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設備帶病作業(yè)。其次,，在施工作業(yè)中,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時糾正和制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題能立即整改的及時整改,，不能及時整改的發(fā)出安全隱患通知單,，將責任落實到人頭限期整改，整改期內(nèi)及時督促,，安全隱患基本都能消除,。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術(shù)交底,，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認,，將責任落實到人，實現(xiàn)有效安全生產(chǎn),。只要安全管理人員敢管敢說敢做,，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則,，是能夠得到所有人員的理解,、支持和配合的。

從工作到現(xiàn)在,，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，加上項目部各級領(lǐng)導各部門各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,，未發(fā)生一起較大安全事故,，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻。在今后的安全工作中,，我將努力學習安全管理先進經(jīng)驗,，熟練掌握標準化工地的規(guī)范標準，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患,，善于處理各種復雜的人際關(guān)系,，切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力,，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導期望的安全管理人員,。

現(xiàn)場工程師工作總結(jié) 現(xiàn)場工程師崗位認知和工作思路篇三

時光飛逝，歲月如梭,，眨眼間大學畢業(yè)一年有余,。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實踐中,，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓,，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心,。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設計文件進行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便可以實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標,。

1,、設計質(zhì)量，首先,，要從源頭抓起,，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細,，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設計文件質(zhì)量很好,，在建筑、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更。

2,、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，怎么保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備,、施工方案,、材料以及環(huán)境,。因此,，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識,。除此之外，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,，與分包商一起進行分析,，明確指出不足的地方，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

除此之外,，還要堅持"預防為主"的方針,，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面,，對施工的重要部位，均制定切實可行的,、詳細的施工方案,，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力,、機械設備,、施工方案的安排上，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準備,。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底,，明確要求及責任,，并要對施工的準備過程進行檢查。

在事中控制方面，通過設置見證點,，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制,。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,，堅持旁站,，注意觀察砼澆筑時間、砼供應,、天氣變化,、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié),，及進反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高,。

3,、驗收質(zhì)量，在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設置見證點,，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點,，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員、

質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,，不能進行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證,。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔任,，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性,。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗收過程中,，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設計文件,、合同中所規(guī)定的標準,。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎,，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時,，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求,，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求,，嚴把質(zhì)量關(guān),。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清,，然后實施,。

工作越久，越覺得自己知識,、能力的匱乏,，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺自己做得不是很好,。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事,，明白了努力的方向;對于進度控制,，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題,，現(xiàn)場人員,、機械設備、材料到位,，安裝預編施工進度進行施工,，進度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學習,，另外要多思考，多嘗試，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法,。按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，怎么靈活運用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務,，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高,。我明白，只有不斷的努力學習和積累,，不斷反省進步,，戒驕躁，踏實工作,，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。