總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

銀行風(fēng)險管理部部門工作總結(jié) 銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)結(jié)束語篇一

一個是了解好自己所在崗位知識的新動態(tài)，及時的把先進(jìn)的方法和技能給學(xué)到手,，把陳舊的方案和理念進(jìn)行完善更新,。再者就是搭建內(nèi)部協(xié)作體系，因?yàn)橐粋€人的眼光和判斷很多時候都不夠準(zhǔn)確,，甚至偶爾會出現(xiàn)馬虎和誤判的情況,，這個時候大家一同來把握判斷結(jié)果，能減少或者杜絕失誤的出現(xiàn),，讓風(fēng)險控制評估更準(zhǔn)確。

除了把我們部門的協(xié)作平臺給建設(shè)好,，關(guān)鍵還得靠大伙盡職把手頭的活干好,。這個具體一點(diǎn)來說就是，每天有沒有按照規(guī)范的流程來操作,，是否在上班的時候偷懶,，自己本該完成的事情,，卻一再的拖延和懈怠,。然后是否有完成短期的工作目標(biāo)，還有周期性的總結(jié)和匯報(bào)有沒有如期進(jìn)行,。

從一來到我部那天開始我就在很刻苦的學(xué)習(xí),，一個自己工作范圍里的業(yè)務(wù)常識,，在平時一有空閑就埋頭查看資料，利用一切時間給自己充電,。經(jīng)過這樣艱苦的奮戰(zhàn)我的業(yè)務(wù)能力突飛猛進(jìn),，從一個無名的小職員，成為受領(lǐng)導(dǎo)重視的骨干,，后來被提升為小組長之后,。我更加燃起了雄心，我將眼光放得更長遠(yuǎn),，從宏觀的風(fēng)控前景出發(fā),，不斷深挖專業(yè)的內(nèi)涵，總結(jié)出了自己獨(dú)到的職業(yè)心得,。

銀行風(fēng)險管理部部門工作總結(jié) 銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)結(jié)束語篇二

風(fēng)險管理部xx的工作,，要更多的體現(xiàn)服務(wù)職能（為客戶做了什么、為前臺部門做了什么,，為全行做了什么）,，體現(xiàn)培訓(xùn)職能（創(chuàng)新培訓(xùn)方式），體現(xiàn)監(jiān)督指導(dǎo)職能（加大聯(lián)動模式）,。

以精細(xì)管理提升制度執(zhí)行力,，以創(chuàng)新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力,，以文化引領(lǐng)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

按照總行風(fēng)險管理部的指導(dǎo)意見，結(jié)合xx的實(shí)際,，對內(nèi)設(shè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)職能進(jìn)一步細(xì)分,，將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、xx風(fēng)險控制中心和xx質(zhì)量管理中心,，并分別指定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé),。建立一套精干的xx管理體系及科學(xué)的xx管理模式，達(dá)到“流程順暢,、風(fēng)險可控”的工作目標(biāo),，提高分行xx管理能力，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用,。

編制分行風(fēng)險管理部管理手冊,，通過闡述風(fēng)險管理部部門文化和警訓(xùn),，明確風(fēng)險管理部部門定位和職責(zé),，建立風(fēng)險管理部部門架構(gòu)、輪崗機(jī)制和考核機(jī)制等八方面的要求,，科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的xx團(tuán)隊(duì),，提高組織機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作和執(zhí)行能力，更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶服務(wù),。

根據(jù)學(xué)什么補(bǔ)什么的要求,，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）培訓(xùn)+考核,，提高員工業(yè)務(wù)知識水平,，規(guī)范員工操作行為。一是改變對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓(xùn)模式,，加入管理元素,，提升主管管理水平；二是改變內(nèi)容,，用圖片代替文字,，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂,，提高員工的業(yè)務(wù)認(rèn)知度,。

（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使?fàn)I業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一,，員工操作驅(qū)于規(guī)范,。

改變檢查模式，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度,，做到現(xiàn)場告知,、原因分析、持續(xù)跟蹤,、落實(shí)整改一條龍的檢查方式,。

改善監(jiān)督方式，事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時,，開展每周一個業(yè)務(wù)種類,，討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等,，逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一,、規(guī)范。

（三）風(fēng)險刊物+數(shù)據(jù)分析,，努力提高營業(yè)機(jī)構(gòu)和xx人員風(fēng)險防范意識和能力,。為機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規(guī)劃,、人員調(diào)配,、機(jī)具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導(dǎo)作用。

（四）科技+業(yè)務(wù),，省時省力,，改善客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時效。加大與科技部門的合作,，深入網(wǎng)點(diǎn)一線,，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角,，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開發(fā)，旨在進(jìn)一步提高客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)的防范,。

一季度開展各條線部門問題的對照梳理,，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改,；二季度“人人挖遺漏,，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險,，組織評選“慧眼獎”,，涌現(xiàn)有一些有價值的防風(fēng)險建議。三季度xx主管案例大會演,，對實(shí)際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動形象的剖析,，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強(qiáng)“合規(guī)文化”建設(shè),，切實(shí)強(qiáng)化員工工作責(zé)任意識,、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會,，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析討論,。

踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個過程不僅是專業(yè)的換位,，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法,、積極的溝通,、努力的思考，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和xxxx的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,，提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識,，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中,。

進(jìn)入xx銀行半年多時間來,，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、正確的方法,、積極的溝通、努力的思考,，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和xxxx的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會,，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識,，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中,。

風(fēng)險管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監(jiān)測,、評價和控制的綜合管理部門,，是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗,，主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計(jì),、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析,。

在實(shí)際工作中,，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動態(tài)掌控,、分析和管理,，以便于及時準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對xx支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析;提供xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處,、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度,、年度,，獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表,。此外,，我行新設(shè)了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員,，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù),。

正是由于以上的認(rèn)識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,，做到了及時、準(zhǔn)確,、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況,。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,，近來的工作使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工作習(xí)慣是互通的，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力,。

風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力,，成為更優(yōu)秀的xx一員。

銀行風(fēng)險管理部部門工作總結(jié) 銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)結(jié)束語篇三

本人系xx銀行xx支行員工,，xxxx年8月參加工作,，任職風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗,。

在本人參加工作半年多時間來，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,，在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo),，幫助我快速的勝任崗位,。

風(fēng)險管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí),，監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門,，是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計(jì),、分析和管理,；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理,、分析,。

在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對,，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動態(tài)掌控,、分析和管理，以便于及時準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),；對xx支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,；提供**行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處,、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù),；月度,、季度,、年度,，獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表,。此外,，我行新設(shè)了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員,，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù),。

進(jìn)入xx銀行半年多時間來，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能,、適應(yīng)工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、正確的方法,、積極的溝通、努力的思考,，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會,，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識,，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中,。

正是由于以上的認(rèn)識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,，做到了及時、準(zhǔn)確,、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況,。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,，近來的工作使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工作習(xí)慣是互通的，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力,。

風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個需要責(zé)任心與耐心的崗位,，通過半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績；在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力,，成為更優(yōu)秀的xx一員

銀行風(fēng)險管理部部門工作總結(jié) 銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)結(jié)束語篇四

內(nèi)控之于銀行就如心臟之于人一樣，一家沒有完整內(nèi)部控制與風(fēng)險管理系統(tǒng)的銀行不可能擔(dān)得了風(fēng)險責(zé)任并且健康發(fā)展,，在如此競爭激烈的金融業(yè)更是如此,。時代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步,，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，都促進(jìn)了銀行業(yè)務(wù)的多元化趨勢。其實(shí)對于我們新員工來說,，對于內(nèi)部控制以及風(fēng)險的管理意識還很薄弱,，雖然在培訓(xùn)時老師曾今一再的強(qiáng)調(diào)合規(guī)的重要性,，但是那時的我們還從未上崗，從未真正的了解到“銀行經(jīng)營的就是風(fēng)險,，并在經(jīng)營風(fēng)險的過程中實(shí)現(xiàn)利潤”這句話的真正含義,。但是我們也了解到了內(nèi)控不僅僅是內(nèi)控部門的事，其實(shí)內(nèi)控管理,，人人相關(guān),，內(nèi)控體現(xiàn)在每項(xiàng)業(yè)務(wù)過程及每個操作環(huán)節(jié)中，因此防范風(fēng)險是銀行每位員工的首要責(zé)任,。

為什么我們將內(nèi)控放在如此重要的位置,，毫無疑問是其對于銀行舉足輕重的作用，由于內(nèi)控管理不足而導(dǎo)致銀行重大風(fēng)險的案例也是層出不窮,，國際上,，巴林銀行因內(nèi)部控制缺乏而最終走向破產(chǎn)，法國興業(yè)銀行因交易員的虛假交易而造成49億歐元的巨額損失,，在國內(nèi),，這樣的案例也是比比皆是，最近看到一則新聞就是有銀行工作人員將客戶信息出賣給其他單位而獲得利益,，這對于銀行的聲譽(yù)是一個很重大的打擊,。

內(nèi)控從來都不是一個虛無縹緲的名詞，因?yàn)樵谶@短短的兩個多月的見習(xí),、上柜過程中我已經(jīng)深刻了解到我行的內(nèi)控之嚴(yán)格,，最讓我印象深刻的案例是：當(dāng)時由于客戶是公司客戶，他需要了解員工的發(fā)工資狀況,，于是便拿了人員清單及相關(guān)的證明要求我們幫其查找人員的工資明細(xì),，當(dāng)時清單上說的是5月與9月的工資，可是后來他說是5月到九月的工資狀況,，所以我在操作過程中分了幾次查詢了客戶的賬戶,，也由于我的不太熟練總是退出再重新查詢所以導(dǎo)致了我多次查詢客戶賬戶，于是審查下來要求我對此狀況進(jìn)行說明,，由于當(dāng)時客戶只是拿了清單過來,，我印象不是很深刻，便反復(fù)收看錄像,，但是還是沒能查出原因,，最后還要在營業(yè)經(jīng)理和師傅的幫助下了解到了該公司的客戶的情況才慢慢理出頭緒。這件事之后,，我就了解到了在柜臺操作需要時刻提醒自己在做什么并且需要怎么去做才能做到最好,，更重要的事我了解了我行對于查詢客戶信息的審查制度，了解到內(nèi)部控制的重要性。

如何做好我行內(nèi)控與風(fēng)險的管理一直以來都是一個非常重要的問題,，首先我覺得對于我們新進(jìn)行的員工來說,，需要做到三個“勤”:一是勤學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)文件,、內(nèi)控制度,、相關(guān)法律法規(guī)以及案例通報(bào)、風(fēng)險提示等,。牢固樹立起制度意識,、執(zhí)行意識、風(fēng)險意識,、合規(guī)意識,、監(jiān)督意識，明確每個業(yè)務(wù)崗位既是操作崗位又是風(fēng)險管理崗位,，真正落實(shí)“一崗兩責(zé)”,，自覺抵制不規(guī)范行為和不良操作習(xí)慣，防患于未然,，從一開始養(yǎng)成良好的習(xí)慣是我們以后發(fā)展的重要保障,。二是勤思考。隨著當(dāng)前業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,，業(yè)務(wù)流程也在不斷更新,，而規(guī)章制度的修訂卻相對滯后，因此我們在操作過程中要勤于思考,，善于查找制度中的缺陷和漏洞,，并結(jié)合實(shí)際操作情況向上級行提出進(jìn)一步完善制度和流程的建議。三是勤總結(jié),。一方面對自己及身邊員工的日常工作情況進(jìn)行總結(jié),，對好的做法要在員工中進(jìn)行推廣，對欠規(guī)范的操作要及時進(jìn)行糾正,；另一方面,，通過學(xué)習(xí)和分析案例通報(bào)、風(fēng)險提示等,，吸取教訓(xùn),，加強(qiáng)規(guī)范。其次在學(xué)習(xí)我行每年的防案主題教育時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)決貫徹符合科學(xué)發(fā)展的一系列方針政策,，做到“三個決不能”即決不能以習(xí)慣代替制度,，決不能以情面代替紀(jì)律，決不能以信任代替管理。同時要明確“三個搞清楚”即搞清楚哪些是必須做的,，不做將要承擔(dān)什么責(zé)任,，搞清楚哪些是不該做的，做了將要承擔(dān)什么責(zé)任,，搞清楚發(fā)現(xiàn)他人做了不該做的應(yīng)及時制止和反映,，否則將要承擔(dān)什么責(zé)任。我們還需要領(lǐng)悟到“兩個認(rèn)識到”即認(rèn)識到發(fā)生案件會給我行和員工及家庭造成嚴(yán)重危害,，認(rèn)識到認(rèn)真履行崗位責(zé)任是對個人職業(yè)生命和家屬的有效保護(hù),，因此我們對待工作同樣要像對待家庭一樣，有一種家的歸屬感,。最后,，要做好內(nèi)控以及風(fēng)險的防范就需要由事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向事前、事中防范,，必須建立健全一套科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制,。完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，使之更全面系統(tǒng)并具有前瞻性,，對內(nèi)部控制制度要實(shí)行動態(tài)管理,，根據(jù)不同時期、不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需要不斷改進(jìn)和完善,，使銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)自始至終處于內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和控制下,。同時需要完善崗位的設(shè)置和業(yè)務(wù)操作規(guī)程的設(shè)計(jì)，要明確每一個崗位的職責(zé),、權(quán)限,，同時還要有一定的制約和控制措施，使每個員工,、每項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理都處在內(nèi)控制度的監(jiān)督和控制之下,，尤其是每項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過具有相互制約關(guān)系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)才能辦理，防止出現(xiàn)控制真空,，產(chǎn)生風(fēng)險,。

最后，我想以培訓(xùn)時老師對我們的幾點(diǎn)希望作結(jié),，一要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，熟練掌握操作技能。業(yè)務(wù)不熟,，容易出差錯,，產(chǎn)生風(fēng)險，只有業(yè)務(wù),、技能都掌握

了,，才能有效地控制風(fēng)險,。二是賺錢應(yīng)走正道，投資量力而行,。俗話說,，君子愛財(cái)，取之有道,。雖然我行對于炒股沒有禁止,，但是不能違反規(guī)定炒股，上班時間嚴(yán)禁炒股,，嚴(yán)禁貸款炒股,，這“兩個嚴(yán)禁”要嚴(yán)格執(zhí)行，其他投資,，如買房,、買基金等等，都要理性對待,，不要超過自己的承受能力,，否則就會產(chǎn)生風(fēng)險。三是珍惜自我,，知足常樂,。既然今天我們選擇了在工行工作，那就要珍惜這份職業(yè),，要善于“在自己身上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，從別人身上吸取教訓(xùn)”，愛惜自己的職業(yè)生涯,，算好成本賬,，認(rèn)真走好人生的每一步。

銀行風(fēng)險管理部部門工作總結(jié) 銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)結(jié)束語篇五

銀行一詞,，源于意大利banca,，其原意是長凳、椅子,，是最早的市場上貨幣兌換商的營業(yè)用具,。英語轉(zhuǎn)化為bank，意為存錢的柜子,。在我國,，之所以有“銀行”之稱，則與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史相關(guān),。

在我國歷史上,，白銀一直是主要的貨幣材料之一?！般y”往往代表的就是貨幣,，而“行”則是對大商業(yè)機(jī)構(gòu)的稱謂,。把辦理與銀錢有關(guān)的大金融機(jī)構(gòu)稱為銀行,，最早見于太平天國洪仁玕所著的《資政新篇》,。

起源

一般認(rèn)為最早的銀行是意大利1407年在威尼斯成立的銀行。其后,，荷蘭在阿姆斯特丹,、德國在漢堡、英國在倫敦也相繼設(shè)立了銀行,。18世紀(jì)末至19世紀(jì)初,，銀行得到了普遍發(fā)展。

在17世紀(jì),，一些平民通過經(jīng)商致富,，成了有錢的商人。他們?yōu)榱税踩?，都把錢存放在國王的金庫里,。這里要注意，那個時候還沒有紙幣,，所謂存錢就是指存放黃金,。

因?yàn)槟菚r實(shí)行“自由鑄幣”（free coinage）制度，任何人都可以把金塊拿到鑄幣廠里,，鑄造成金幣,，所以鑄幣廠允許顧客存放黃金。但是很不幸,，這些商人沒意識到,，鑄幣廠是屬于國王的，如果國王想動用鑄幣廠里的黃金,，根本無法阻止,。

查理一世1638年，英國的國王是查理一世（charles i）,，他同蘇格蘭貴族爆發(fā)了戰(zhàn)爭,，為了籌措軍費(fèi)，他就征用了鑄幣廠里平民的黃金,，貸款給國王,。后來1649年，他被克倫威爾砍了頭,，這就是著名的英國資產(chǎn)階級革命,，詳細(xì)情況可以參照《英國史筆記（四）》。

雖然,，被征用的`黃金最終都還給了原來的主人,，但是商人們感到,，鑄幣廠不再安全了。于是,，他們把錢存到了金匠（goldsmith）那里,。金匠就為存錢的人開立了憑證，以后拿著這張憑證,，就可以取出黃金,。

很快地，商人們就發(fā)現(xiàn)了,，需要用錢的時候,，根本不需要取出黃金，只要把黃金憑證交給對方就可以了,。

再后來,，金匠恍然大悟，原來自己開立的憑證,，居然具有貨幣的效力,！他們抵抗不了誘惑，就開始開立“假憑證”,。但是神奇的是,，只要所有客戶不是同一天來取黃金，“假憑證”就等同于“真憑證”,。這就是現(xiàn)代銀行中“準(zhǔn)備金制度”的起源,，也是“貨幣創(chuàng)造”機(jī)制的起源。銀行體系可以將信用貨幣的數(shù)量放大,，實(shí)物貨幣就做不到這一點(diǎn),。

一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去,，經(jīng)過過去一年的辛勤付出,，我們一定積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是時候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個全面的總結(jié)了,。千萬不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以,，這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會，下面是小編整理的銀行風(fēng)險管理部員工年終總結(jié)（精選10篇）,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

銀行風(fēng)險管理部部門工作總結(jié) 銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)結(jié)束語篇六

xx年以來,，結(jié)合個人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn),，我部著重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設(shè),、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習(xí)等方面加強(qiáng)了管理,，并召開了主任辦公會和部門全體會議,，就相關(guān)內(nèi)控工作做出了部署。現(xiàn)將我部近期內(nèi)控工作報(bào)告如下：

一,、銀行卡業(yè)務(wù),。我部對信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查，客戶檔案,、密碼信封,、庫存銀行卡及成品銀行卡的帳實(shí)相符,。

二,、加強(qiáng)了內(nèi)控合規(guī)建設(shè)。對內(nèi)控合規(guī)員進(jìn)行了調(diào)整和落實(shí),，根據(jù)個人金融部實(shí)際情況,，指定==副主任牽頭，==等幾位同志為個人金融部的內(nèi)控合規(guī)員,。并計(jì)劃部門內(nèi)每季度召開一次案件形勢分析會,，強(qiáng)化全轄風(fēng)險及自身風(fēng)險的認(rèn)識。此外規(guī)定合規(guī)員在每季度的案件形勢分析會上提出建設(shè)性意見,，在會議上評估,。

三、強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)的重要性,。每月至少安排2天時間開展部門全體員工集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識大豆異黃酮識,、政策法規(guī)和規(guī)章制度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。加強(qiáng)對員工的思想教育工作,，培養(yǎng)員工正確的人生觀、價值觀和道德觀,。

四,、對外圍系統(tǒng)的柜員進(jìn)行全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動較大,，為加強(qiáng)內(nèi)控,，我部對全轄信用卡系統(tǒng)和零

售信貸系統(tǒng)的操作和管理柜員及時進(jìn)行了清理和更新，并將清理和更新情況登記備案,。

xx年以來，結(jié)合個人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn),，我部著重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合,、相關(guān)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習(xí)等地方加強(qiáng)了管理,，并召開了主任辦公會和部門全體會議,，就相關(guān)內(nèi)控工作做出了部署?，F(xiàn)將我部近期內(nèi)控工作報(bào)告如下：

一、xxx業(yè)務(wù),。我部對信用卡業(yè)務(wù)開展了檢查,，客戶檔案、密碼信封,、庫存xxx及成品xxx的帳實(shí)相符,。

二、加強(qiáng)了內(nèi)控合規(guī)建設(shè),。對內(nèi)控合規(guī)員開展了調(diào)整和落實(shí),，根據(jù)個人金融部現(xiàn)實(shí)情況，規(guī)定==副主任牽頭,，==等幾位同志為個人金融部的內(nèi)控合規(guī)員,。并計(jì)劃部門內(nèi)每季度召開一次案件形勢分析會，強(qiáng)化全轄風(fēng)險及自身風(fēng)險的認(rèn)識,。此外規(guī)定合規(guī)員在每季度的案件形勢分析會上提出建設(shè)性意見,，在會議上評估。

三,、強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)的重要性,。每月至少部署2天時間開展部門全體員工集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)和規(guī)章制度,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。加強(qiáng)對員工的思想教育工作，培養(yǎng)員工正確的人生觀,、價值觀和道德觀,。

四、對外圍系統(tǒng)的柜員開展全面清理,。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動較大,，為加強(qiáng)內(nèi)控，我部對全轄信用卡系統(tǒng)和零

售信貸系統(tǒng)的操作和管理柜員及時開展了清理和更新,，并將清理和更新情況登記備案,。近日，工商銀行臨沂分行為進(jìn)一步提升全行的內(nèi)控管理水平,，保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展,，采取三項(xiàng)措施，強(qiáng)化全行的內(nèi)控管理工作,。

一是加強(qiáng)內(nèi)控精細(xì)規(guī)范化管理,。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找工作不足和內(nèi)控管理漏洞的基礎(chǔ)上，由內(nèi)控合規(guī)部牽頭制定了《臨沂分行加強(qiáng)內(nèi)控精細(xì)規(guī)范管理的實(shí)施方案 》,，并在全行進(jìn)行實(shí)施,。方案要求全行內(nèi)控管理工作必須從基礎(chǔ)工作做起，并嚴(yán)格按照上級行的內(nèi)控管理,、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化控制管理環(huán)節(jié)，規(guī)范監(jiān)督檢查程序,，完善內(nèi)控管理中發(fā)現(xiàn)問題的整改,、處罰措施，力求做好內(nèi)控管理的每一項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo),。依此方案各專業(yè)部室結(jié)合自身實(shí)際也制定了內(nèi)控精細(xì)規(guī)范管理的工作計(jì)劃。

二是加大對市行部室內(nèi)控管理考核掛鉤的力度,。為了強(qiáng)化市行部室落實(shí)內(nèi)控管理職責(zé),，從今年起，把上級行及外部監(jiān)管部門的各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況,，以倒扣分方式計(jì)入各部室經(jīng)營績效考評得分?？己藭r,，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)嚴(yán)重程度將問題分為一般問題、較嚴(yán)重問題,、嚴(yán)重問題,、重大違規(guī)問題四個層次及檢查發(fā)現(xiàn)問題整改率進(jìn)行考核，按項(xiàng)目分別統(tǒng)計(jì),，累計(jì)扣分,。

三是加大對信貸業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù),、電子銀行等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查力度,，進(jìn)一步規(guī)范操作程序，特別是力求信貸業(yè)

務(wù)管理工作有一個新的突破,，全面扭轉(zhuǎn)管理粗放的被動局面,，提高風(fēng)險防控能力，并實(shí)現(xiàn)全年無案件,、無事故的總體目標(biāo),，確保信貸業(yè)務(wù)和其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面、健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展。

銀行風(fēng)險管理部部門工作總結(jié) 銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)結(jié)束語篇七

我從20xx年5月16日正式到xx小額貸款公司報(bào)到，主要工作是接受公司風(fēng)險總監(jiān)授權(quán),、從事本公司的貸款風(fēng)險控制,，同時也兼做辦公室部分工作，開業(yè)以來,，在公司董事會,、公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)同事的配合下,，我完成了本年工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人工作情況做如下匯報(bào)。

從報(bào)到的第一天起,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，本人首先開始著手公司的開業(yè)籌備工作，主要是相關(guān)制度的制訂和公司基本設(shè)施的完善,。我參考了其他小貸公司的相關(guān)制度,，并根據(jù)我原來從事信貸工作的經(jīng)驗(yàn)，制訂優(yōu)化了相關(guān)公司制度和流程,，特別是信貸操作制度,，共起草修訂了包括《常州市武進(jìn)區(qū)xx農(nóng)村小額貸款股份有限公司貸款管理制度》、《常州市武進(jìn)區(qū)xx農(nóng)村小額貸款股份有限公司貸款風(fēng)險分類細(xì)則》等十九項(xiàng)制度,，同時對公司的基本設(shè)施進(jìn)行完善,，包括各項(xiàng)上墻制度、崗位職責(zé),、產(chǎn)品宣傳手冊等等,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)為公司開業(yè)做好準(zhǔn)備工作。

雖然本人在銀行從事信貸工作多年,，也從事過銀行的風(fēng)險審核崗位工作,，但是由于客戶群的不同，銀行的信貸風(fēng)險審核與小額貸款公司的信貸風(fēng)險審核還是有著明顯的區(qū)別,，對于客戶的判斷,，不能采取原來銀行那種主要看報(bào)表和資料的相對比較呆板的審核模式，必須通過實(shí)地勘查和多方了解,，看清客戶的風(fēng)險本質(zhì),，做出具有可操作性的的風(fēng)險控制方案。要做到這些,，說著容易,，要做到其實(shí)很難。在剛開始操作階段,，既怕流失客戶,，又怕產(chǎn)生風(fēng)險，內(nèi)心感到很糾結(jié)，充滿著矛盾,，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作方式也產(chǎn)生了一些看法,。為了盡快改變這種狀態(tài)，我在網(wǎng)上查找了大量的小貸公司相關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí),，并自己購買了《小額貸款公司風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)》,、《信用擔(dān)保實(shí)務(wù)案例》進(jìn)行充電，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下去其他小額公司學(xué)習(xí)交流業(yè)務(wù),。通過上述的學(xué)習(xí)和交流,，我對小額公司的風(fēng)險管理有了明確的認(rèn)識，在業(yè)務(wù)過程中受益明顯,，盡快地適應(yīng)了新的工作崗位,，完成了角色的轉(zhuǎn)換。

至12月31日,，共參與發(fā)放xxx筆貸款,，放款總額xxxx萬元，貸款余額xxxxx萬元,，目前這些貸款無逾期,、無欠息現(xiàn)象產(chǎn)生。我個人一直認(rèn)為,，并不是所有事前發(fā)現(xiàn)存在瑕疵的貸款都會在放貸后真的產(chǎn)生風(fēng)險,，但是所有真正產(chǎn)生風(fēng)險的貸款一定是事先就有明顯瑕疵的，所以貸款的事前控制很重要,。在貸款發(fā)放過程中，我基本上全程參與客戶經(jīng)理的現(xiàn)場調(diào)查工作,，通過對客戶購銷合同,、出庫單以及財(cái)務(wù)報(bào)表上相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查核實(shí)，摸清客戶真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，防范經(jīng)營風(fēng)險,；從側(cè)面多方了解客戶品質(zhì)，防范道德風(fēng)險,；對客戶從事的行業(yè)以及國家相關(guān)政策進(jìn)行分析,，防范政策風(fēng)險；在嚴(yán)格審查借款人的前提下,，對擔(dān)保單位認(rèn)真考察,，并堅(jiān)持雙人面簽、貸款分級審批制度,，防范操作風(fēng)險,。對于個人認(rèn)為不符合貸款準(zhǔn)入條件的或者有疑惑的，我堅(jiān)持提出自己的觀點(diǎn)和意見，作為總經(jīng)理以及貸審會的決策參考,。規(guī)范對貸款檔案的管理,，對客戶檔案按放貸和基礎(chǔ)進(jìn)行分類歸檔，便于業(yè)務(wù)人員調(diào)閱和日常管理,，也便于對客戶的了解和業(yè)務(wù)跟蹤,，到12月31日，共歸集客戶基礎(chǔ)檔案xxx戶,，貸款放貸檔案xxx戶,。同時要求客戶經(jīng)理做好貸后檢查和五級分類工作，對相關(guān)工作資料進(jìn)行搜集和歸檔,。

一名好的員工所具備的良好品質(zhì)之一就是認(rèn)真執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，多年銀行工作培養(yǎng)了我高效的執(zhí)行力。風(fēng)險管理崗是公司的中層管理行列,，我在工作中對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，能做到不折不扣地完成，同時發(fā)揮自己的工作主動性,，提出一些合理化的建議,。團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作、協(xié)作溝通是公司發(fā)展的保證,，公司的同事來自各個銀行和單位,，年齡參差不齊，性格各不相同,，半年來,，我正在逐步適應(yīng)各個同事的性格脾氣和工作風(fēng)格，盡最大努力融入到公司團(tuán)隊(duì)中,。

盡管我做了以上一些工作,，但是工作中還有很多地方需要改進(jìn)：

1、制度流程還需完善,。

目前開業(yè)時制訂的制度流程雖然可以滿足業(yè)務(wù)操作需要,，但是如果仔細(xì)考量，其中還是有許多需要改進(jìn)的地方,，特別是類似于資料的收集與交接,、貸款的面簽與發(fā)放等細(xì)節(jié)性的問題，還存在真空地帶,，需要細(xì)化和改進(jìn),。

2、審核檢查還需細(xì)致,。

貸款資料是逐級上報(bào)審核審批,，對于到我手中的資料,，應(yīng)最大程度通過審核減少差錯，并通過審核提供對員工的考核依據(jù),。

3,、貸后跟蹤還需加強(qiáng)。

無論是五級分類還是貸后檢查,，在今年的起步階段其實(shí)做的并不到位,，做為一名風(fēng)險經(jīng)理，有責(zé)任也有義務(wù)督促并配合業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理做好該方面工作,，并且要求客戶經(jīng)理對該方面所做的工作保留痕跡,，做為工作中對客戶評價的參考，從而實(shí)現(xiàn)將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)的目的,。

4,、團(tuán)隊(duì)合作還需加深。

工作中我與領(lǐng)導(dǎo)和同事的磨合還需加深,，一切應(yīng)從大局出發(fā),，從公司整體利益出發(fā)，在不違反公司制度,、貸款原則的前提下,，換位思考，學(xué)會寬容,。以上是本人今年的工作總結(jié),，如有不當(dāng)，敬請批評指正,。

銀行風(fēng)險管理部部門工作總結(jié) 銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)結(jié)束語篇八

20xx年在行長室的領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的幫助配合下，我們營業(yè)部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。圍繞市分行提出的“xxxxxx”，以服務(wù)工作為中心,，結(jié)合營業(yè)部的工作實(shí)際，充分發(fā)揮營業(yè)部的服務(wù)窗口形象,，做好全行的會計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù),，為我行的全年工作做一份努力。

做為支行營業(yè)部,，是一個大型綜合網(wǎng)點(diǎn),，既是對外服務(wù)窗口，又是全行的業(yè)務(wù)處理中心,，我們認(rèn)為最重要的就是做好日常的業(yè)務(wù)處理,，對外做好服務(wù)工作,，對內(nèi)做好結(jié)算工作。

1,、節(jié)前節(jié)后是大量的現(xiàn)金投放與回籠,，春節(jié)前為滿足客戶對現(xiàn)金的需要，從人民銀行取2款1.5億,，春節(jié)一過,，又向人民銀行回籠了6500萬現(xiàn)金。

2,、對每年二次的學(xué)校收費(fèi)我們在人員上,、業(yè)務(wù)上給予最大的配合，對收回的現(xiàn)金及時清點(diǎn)入庫,，并及時開出行政事業(yè)收收費(fèi)發(fā)票交回學(xué)校,，將款項(xiàng)及時劃入財(cái)政。

3,、做好春節(jié)及5.1節(jié)期間的業(yè)務(wù)員,、管庫員及網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作，考慮到營業(yè)部人員比以往減少,，在節(jié)前即通知各網(wǎng)點(diǎn)要求做好入庫錢鈔的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量,，以加快回籠資金的入庫，減少庫存,。

4,、參加xxx大型演唱會的門票出售收款工作，并按排好相關(guān)的各項(xiàng)工作,，保證在此期間的資金人員安全,。

5、上半年協(xié)調(diào)三個部門做好網(wǎng)上銀行的安裝工作,，并對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)及電腦知識上的培訓(xùn),，努力減少睡眠戶的產(chǎn)生。至下半年,，為更好地開展電子銀行業(yè)務(wù),，在行長室關(guān)心下由營業(yè)部與公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)電子銀行的安裝服務(wù)工作，除了安裝與業(yè)務(wù)知識宣傳外,，我們更做好對電子銀行業(yè)務(wù)的落地處理工作,，一年來未發(fā)生有任何的重復(fù)、錯劃或漏劃等差錯,。

6,、做好nova1.2、1.3,、1.4版本的前期測試及投產(chǎn)工作,。

7,、配合xx支行做好對xx公司售房款的接款及清點(diǎn)工作。

8,、做好本外幣帳戶清理及結(jié)轉(zhuǎn)工作,，在11月完成了帳務(wù)上收工作，同時在12月底我們成功完成與外管局的信息核對與糾錯工作,。

9,、對電信及中油公司、石油公司的帳戶信息調(diào)整工作（調(diào)為集團(tuán)帳戶）,。

10,、應(yīng)電信局的邀請，由xxx對電信局全轄的出納人員進(jìn)行假幣培訓(xùn),。

11,、代理業(yè)務(wù)處理從個人業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)到營業(yè)部處理，并將全行各儲蓄網(wǎng)點(diǎn)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)集中,，提高工資入戶的速度,，滿足客戶要求。

12,、7月份完成不良資產(chǎn)證券化工作,，共戶總金額，同時這些帳戶也予以銷戶處理,。

13,、7月份保衛(wèi)日間庫值班撤銷，由營業(yè)部管庫人員進(jìn)行交接,，同時,，業(yè)務(wù)人員從營業(yè)部劃歸業(yè)務(wù)保障部管理。

14,、銀行承兌匯票保證金,、委托貸款于8月23日順利移行，加強(qiáng)了保證金及委托貸款的管理與控制,。

15,、676臺支付密碼器的更換與清理工作在各部門的配合努力下已全部完成。

營業(yè)部集中了全行會計(jì)業(yè)務(wù)的大后臺,，相對其他所有網(wǎng)點(diǎn)在業(yè)務(wù)水平上,、業(yè)務(wù)范圍上、服務(wù)手段上要求更高,，而業(yè)務(wù)水平與服務(wù)技能相依附，只有提高了業(yè)務(wù)處理能力,，才能為客戶服務(wù)好,。

1,、我們利用每星期二的例會，進(jìn)行服務(wù)講評,，指出員工在臨柜服務(wù)中的不足,，并按員工的臨柜表現(xiàn)進(jìn)行獎勵與處罰，以提高整體服務(wù)水平,。

2,、在服務(wù)講評后進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對新業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，今年的業(yè)務(wù)更新比往年更快,，如銀行承兌匯票保證金的管理、銀行承兌匯票的業(yè)務(wù)處理流程,、委托貸款的處理,、nova1.3、1.4版本升級,、更有今年最重要的帳務(wù)上收,，都要求每位員工及時了解掌握，仔細(xì)應(yīng)付,，從而以高業(yè)務(wù)水平來更好地服務(wù)客戶,，提高服務(wù)水平。

3,、應(yīng)地方稅務(wù)局的免稅單及恢復(fù)他行扣稅程序要求,，在行長室的多次努力下，市分行科技部為我行解決了程序問題,，目前這項(xiàng)工作順利開展,，滿足了地稅局對我行的服務(wù)要求。

4,、tm機(jī)的錢箱由各網(wǎng)點(diǎn)自行安裝,，為營業(yè)部節(jié)約半個勞動力，因xx所撤并后營業(yè)部的柜面壓力明顯增加,，我們利用這次的atm管理方式的改變而改善柜臺壓力,，同時將代理業(yè)務(wù)集中在二個窗口，并設(shè)一個“貴賓客戶優(yōu)先辦理”窗口,，以分流客戶,，改變各種客戶一堆扎的局面，經(jīng)過努力在四季度中存款任務(wù)有了很快的發(fā)展,。

銀行風(fēng)險管理部部門工作總結(jié) 銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)結(jié)束語篇九

xx年是銀行風(fēng)險管理工作全面提升階段的開局之年,，風(fēng)險管理部年初制定xx管理改革的總體思路，提出以“鞏固,、精細(xì),、轉(zhuǎn)變”為原則,，以“提高xx處理能力、強(qiáng)化xx風(fēng)險管控”作為工作重點(diǎn),，豐富xx管理手段,，突出業(yè)務(wù)集中處理，強(qiáng)化內(nèi)控管理,，提高服務(wù)水平,，保障xx監(jiān)控工作效能，防范xx業(yè)務(wù)風(fēng)險,，努力加強(qiáng)分行xx管理工作的轉(zhuǎn)變,，向特色、主動,、多維和輔導(dǎo)轉(zhuǎn)變,。

xx年，風(fēng)險管理部將繼續(xù)發(fā)揮保障,、服務(wù),、風(fēng)險管控職能，打好“組合拳”,，努力推進(jìn)全行xx業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展,，為xx管理工作全面提升繼續(xù)努力。

現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)和xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

xx主管是營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)xx的現(xiàn)場組織者,，是重要業(yè)務(wù)的授權(quán)和審批者,，是xx風(fēng)險的事中控制者，種種職責(zé)都說明xx主管在營業(yè)機(jī)構(gòu)的重要性,，所以做好xx主管理的尤為重要,。xx年風(fēng)險管理部制定了xx主管輪崗位方案，保障xx隊(duì)伍的優(yōu)化,、廉潔,、高效，保證業(yè)務(wù)xx人員全面掌握核算和管理要求,；二是建立xx主管輪休制,，避免休假高峰期軋堆休假，保障營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開展,，保證xx主管的正常休假,，同時透過機(jī)動xx主管的輪替，作為xx主管的履職檢閱,，發(fā)現(xiàn)和整改xx主管好的方法和錯誤的做法,，達(dá)到全行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是做好營業(yè)機(jī)構(gòu)xx主管的補(bǔ)充和配備工作，協(xié)助xx主管做好支行的各項(xiàng)xx業(yè)務(wù)正常開展,。

新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后,，業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，其中首要的就是培訓(xùn)到不到位,，所以培訓(xùn)工作很重要，風(fēng)險管理部認(rèn)真梳理以往的培訓(xùn)方式,，總結(jié)培訓(xùn)的效果,，年初重新制定“xx業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案”，采取集中培訓(xùn)（每周xx主管和專職人員培訓(xùn)）,，分層次轉(zhuǎn)培訓(xùn)（由xx主管轉(zhuǎn)培訓(xùn)受派機(jī)構(gòu)的xx人員）,，集中考核（由風(fēng)險管理部組織考試）的方式，以期達(dá)到各層級xx人員不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，確保具備履行本崗位職責(zé)的能力,，以促進(jìn)全體xx人員服務(wù)水平持續(xù)提高。

從3月份開始,，總行和分行陸續(xù)上收了跨行支付業(yè)務(wù),、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)、個人開戶及簽約業(yè)務(wù),、支票影像提出,、提入業(yè)務(wù)、自助設(shè)備加清鈔業(yè)務(wù),、貸款發(fā)放業(yè)務(wù),、票據(jù)審驗(yàn)業(yè)務(wù)、賬戶錄入業(yè)務(wù),、加密代發(fā)工資等9大項(xiàng)25種業(yè)務(wù),。為支行減負(fù)、為xx人員減壓,，把風(fēng)險集中化,，把業(yè)務(wù)流程化，把管理扁平化,，讓柜面員工有機(jī)會,、有時間充分的發(fā)揮其“一句話”的職能。

截止目前已初步形成“網(wǎng)點(diǎn)全面受理,、后臺集中處理”的業(yè)務(wù)xx格局,，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約運(yùn)行、風(fēng)險集中控制和xx效率提升,。從而提高我行業(yè)務(wù)xx效率,，加強(qiáng)操作風(fēng)險事中防控，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由交易處理型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

業(yè)務(wù)集中上收,，為支行減員13人,，為對公人員減壓50%，為對公人員轉(zhuǎn)移風(fēng)險50%,。

為全面提升分行xx管理工作水平,，有效控制基層行操作風(fēng)險，圍繞xx工作服務(wù)基層,、提升員工專業(yè)素質(zhì),，風(fēng)險管理部努力創(chuàng)新，通過編制“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險月刊”,、“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險季刊”,，通過下發(fā)“風(fēng)險警示書”，通過與風(fēng)險薄弱機(jī)構(gòu)和人員約見談話,、通過委派xx業(yè)務(wù)監(jiān)督人員到風(fēng)險薄弱網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo),、通過召開全行xx業(yè)務(wù)操作風(fēng)險案防大會等方式，給營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和xx主管提供參考,，更加方便,、直觀、有針對性的使支行xx工作有的放矢,，使xx人員增強(qiáng)風(fēng)險防范意識,，保護(hù)自己，保護(hù)他人,，保護(hù)全行不受風(fēng)險損失,。為全行風(fēng)險管控文化。

業(yè)務(wù)的開辦結(jié)合科技的力量可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和準(zhǔn)確率倍增,，風(fēng)險管理部與信息科技部密切合作開發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統(tǒng)”,，“知識庫”，“問題庫”,、“數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)”,，小小的系統(tǒng)程序給支行和員工提供了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務(wù)查詢，管理人員通過數(shù)據(jù)分析,，填單平臺即提升了客戶的滿意度,，提高了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，還減少了xx人員的工作量,，體現(xiàn)了科技與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合,。

風(fēng)險管理部xx的工作，要更多的體現(xiàn)服務(wù)職能（為客戶做了什么,、為前臺部門做了什么,，為全行做了什么）,，體現(xiàn)培訓(xùn)職能（創(chuàng)新培訓(xùn)方式），體現(xiàn)監(jiān)督指導(dǎo)職能（加大聯(lián)動模式）,。

以精細(xì)管理提升制度執(zhí)行力,，以創(chuàng)新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力,，以文化引領(lǐng)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

按照總行風(fēng)險管理部的指導(dǎo)意見，結(jié)合xx的實(shí)際,，對內(nèi)設(shè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)職能進(jìn)一步細(xì)分,，將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、xx風(fēng)險控制中心和xx質(zhì)量管理中心,，并分別指定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé)。建立一套精干的xx管理體系及科學(xué)的xx管理模式,，達(dá)到“流程順暢,、風(fēng)險可控”的工作目標(biāo)，提高分行xx管理能力,，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用,。

編制分行風(fēng)險管理部管理手冊，通過闡述風(fēng)險管理部部門文化和警訓(xùn),，明確風(fēng)險管理部部門定位和職責(zé),，建立風(fēng)險管理部部門架構(gòu)、輪崗機(jī)制和考核機(jī)制等八方面的要求,，科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的xx團(tuán)隊(duì),，提高組織機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作和執(zhí)行能力，更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶服務(wù),。

根據(jù)學(xué)什么補(bǔ)什么的要求,，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

（一）培訓(xùn)+考核,，提高員工業(yè)務(wù)知識水平，規(guī)范員工操作行為,。一是改變對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓(xùn)模式,，加入管理元素，提升主管管理水平,；二是改變內(nèi)容,，用圖片代替文字，用圖表代替數(shù)字,，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂,，提高員工的業(yè)務(wù)認(rèn)知度。

（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使?fàn)I業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一,，員工操作驅(qū)于規(guī)范,。

改變檢查模式，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度,，做到現(xiàn)場告知,、原因分析、持續(xù)跟蹤,、落實(shí)整改一條龍的檢查方式,。

改善監(jiān)督方式，事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時,，開展每周一個業(yè)務(wù)種類,，討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等,，逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一,、規(guī)范。

（三）風(fēng)險刊物+數(shù)據(jù)分析,，努力提高營業(yè)機(jī)構(gòu)和xx人員風(fēng)險防范意識和能力,。為機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規(guī)劃,、人員調(diào)配,、機(jī)具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導(dǎo)作用。

（五）科技+業(yè)務(wù),，省時省力,，改善客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時效。加大與科技部門的合作,，深入網(wǎng)點(diǎn)一線,，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開發(fā),，旨在進(jìn)一步提高客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)的防范,。

一季度開展各條線部門問題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總,，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改,；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動,，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險,，組織評選“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風(fēng)險建議,。三季度xx主管案例大會演,，對實(shí)際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動形象的剖析,，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強(qiáng)“合規(guī)文化”建設(shè),，切實(shí)強(qiáng)化員工工作責(zé)任意識,、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會,，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析討論,。

銀行風(fēng)險管理部部門工作總結(jié) 銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)結(jié)束語篇十

為全面了解銀行的風(fēng)險管理情況，切實(shí)提高本行的風(fēng)險水平,，增強(qiáng)識別,，計(jì)量，檢測和控制風(fēng)險的能力,，為本行實(shí)行全面風(fēng)險管理務(wù)實(shí)基礎(chǔ),，銀行成立以來，我部門主要做了以下工作,，現(xiàn)將風(fēng)險管理部近段工作做一個簡要的總結(jié)：

首先,，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，結(jié)合xx銀行發(fā)展的需要,，我部門通過學(xué)習(xí)借鑒、摸索,，現(xiàn)已草擬不良貸款管理,、責(zé)任追究、內(nèi)部控制,、風(fēng)險管理等方面等十六項(xiàng)基本制度,，正在進(jìn)一步完善，部分文件正在審閱下發(fā)中,。其次,，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險管理架構(gòu)和職責(zé)，并且在本行成立之初就設(shè)置了風(fēng)險管理部,，專司從事風(fēng)險管理工作,，現(xiàn)有人員3人。

銀行成立之后,，我部門在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，通過一系列的自查、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了深入的檢查,，為以后各項(xiàng)工作的順利開展夯實(shí)了基礎(chǔ),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了一句。一是重視基礎(chǔ)工作,，造具清冊,。對全行到,、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款,、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊,，將表內(nèi)外不良貸款臺帳整合，明細(xì)造冊,。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督,，摸清底子。根據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作,；組織開展全行信貸風(fēng)險排查,，對全行新放貸款、不良貸款,、抵質(zhì)押,、保證擔(dān)保情況、假冒名貸款,、貸款新規(guī)及支付落實(shí)情況,、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險排查；完成省聯(lián)社風(fēng)險管理工作專項(xiàng)督查的準(zhǔn)備工作,；下發(fā)抵押品清理的通知,。三是創(chuàng)新動態(tài)管理，風(fēng)險提示,。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險提示,，并督促管理和清收工作。

為了本行改革的順利進(jìn)行,，我部門承接了改革的很多基礎(chǔ)性工作,，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌,，屋頂發(fā)光字的制作安裝,，現(xiàn)已基本完工。

下一步,，我部門將從以下幾個方面開展工作：

下發(fā)不良貸款責(zé)任追究,、風(fēng)險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循,。

一是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報(bào),，加強(qiáng)管理。二是將全行不良貸款建立臺帳,，明確包收責(zé)任人和管理責(zé)任人,，指定清收計(jì)劃。三是借抵押品清理的機(jī)會,，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況,，特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品,，要求建立臺帳、制定處置計(jì)劃,，加大處置力度,。同時對已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風(fēng)險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施，防范風(fēng)險,。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況,，分析形成原因，落實(shí)處置措施,。

通過全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，對風(fēng)險進(jìn)行提示，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

提高全員風(fēng)險意識,，為建立全面風(fēng)險管理長效機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。

建議總行召集財(cái)務(wù),、信貸,、風(fēng)險管理等相關(guān)部門就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分離，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,。

銀行風(fēng)險管理部部門工作總結(jié) 銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)結(jié)束語篇十一

很高興我能進(jìn)入人民銀行的風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習(xí)生的工作,，在實(shí)習(xí)期的這三個月中，我學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)的審批流程以及工作流程,。通過接觸我明白了自身的優(yōu)缺點(diǎn),，也明白了自己今后的努力方向。這三個月我學(xué)習(xí)到了很多領(lǐng)導(dǎo)也教會了我很多,，現(xiàn)在三個月即將過去，我對我三個月的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧,。

因?yàn)槲疫€是實(shí)習(xí)生,，所以在加入人民銀行風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習(xí)的時候，我是有上級領(lǐng)導(dǎo)帶著我進(jìn)行業(yè)務(wù)審批跟工作的,。平時的工作主要是負(fù)責(zé)內(nèi)部審批流程和操作流程,。根據(jù)業(yè)務(wù)的特定性，我會根據(jù)審查其復(fù)雜了承諾跟風(fēng)險承擔(dān)的能力,，定期進(jìn)行資產(chǎn)審核,。并對于業(yè)務(wù)員的信用貸款進(jìn)行分類總結(jié)。并對貸款人進(jìn)行資產(chǎn)管理的審核,，以及管理信貸風(fēng)險包括分析以及憑借審核的流程,。

由于我剛加入銀行不久對銀行業(yè)，對各種銀行的辦事流程還不熟悉,。在最開始我都是在同事的幫助下才能完成審批的流程,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持,，對我細(xì)心的教導(dǎo)。在審查貸款人資金問題以及放貸核對的情況下,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的審批,。并積極了跟業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，督查他們的每項(xiàng)工作,，確保他們提交的資料準(zhǔn)確無誤,。我也會定期跟審核員進(jìn)行溝通，確保他們的思想行為是積極健康的,。

對于我這種初出茅廬的新人來說,，犯錯是在所難免的。我也知道自身的經(jīng)驗(yàn)不足,，平時我會積極地跟同事進(jìn)行溝通,，確保在放貸的時候能夠有序地按照銀行的規(guī)章制度進(jìn)行審批。我們組主要負(fù)責(zé)的是分析全行市場的風(fēng)險以及政策的風(fēng)險,，審查貸款人是否符合國家政策的審批流程,，確保每一批貸款都能夠有序的回籠。在這方面我還不夠經(jīng)驗(yàn),，需要多跟同事進(jìn)行交流,，評后我會為此不斷努力提升自己的金融知識。

銀行風(fēng)險管理部部門工作總結(jié) 銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)結(jié)束語篇十二

分行的正確領(lǐng)導(dǎo)和人行及上級行科技部門的指導(dǎo),、幫助下,，全行科技工作始終把保證各項(xiàng)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定,、高效運(yùn)行放在首位,，以規(guī)范基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高軟硬件設(shè)施運(yùn)行效能,，防范信息科技風(fēng)險為重點(diǎn)開展工作，較好地發(fā)揮了科技職能作用,，為分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供可靠的技術(shù)保障?，F(xiàn)將20xx年度的科技工作簡要總結(jié)如下：

在上級行信息科技部的指導(dǎo)下，積極與營運(yùn),、營業(yè)等部門共同配合,，制定業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作計(jì)劃，層層落實(shí),，相互協(xié)調(diào),，明確分工。上線前的系統(tǒng)測試落實(shí)到位,，及時處理測試中發(fā)現(xiàn)的問題,，為一次性成功上線提供了保障,。今年先后順利完成了遠(yuǎn)程集中授權(quán)作業(yè)平臺、交互式終端,、自助設(shè)備流水無紙化功能,、公文加密等系統(tǒng)的上線工作，有力地支持了相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

年初經(jīng)過市人民銀行中心支行科技科組織的金融同城網(wǎng)技術(shù)環(huán)境檢查與復(fù)查,，達(dá)到人行要求的網(wǎng)絡(luò)接入標(biāo)準(zhǔn)，順利接入市金融同城網(wǎng),，為我行開展同城業(yè)務(wù)奠定了技術(shù)基礎(chǔ),。

為防范風(fēng)險，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全,、高效運(yùn)行,，遵照監(jiān)管部門和上級行有關(guān)文件要求，不斷完善規(guī)章制度和內(nèi)控制度建設(shè),，通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神,，促進(jìn)分行計(jì)算機(jī)管理水平的提高。在日常計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理上堅(jiān)持預(yù)防為主,、安全第一,、依法辦事、綜合治理,。

配合上級行內(nèi)控合規(guī)檢查組對分行計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,，通過落實(shí)整改措施來進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作，防范計(jì)算機(jī)信息安全風(fēng)險,。

加強(qiáng)“內(nèi),、外”溝通聯(lián)系，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。主動加強(qiáng)與監(jiān)管單位,、上級行與分行各部門的工作聯(lián)系，注重溝通,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時解決,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

做好設(shè)備管理工作,，合理進(jìn)行設(shè)備的規(guī)劃和分配,，使計(jì)算機(jī)設(shè)備資源在我行能夠得到合理的配置。配合財(cái)務(wù)部做好全年it類固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,，重點(diǎn)核實(shí)固定資產(chǎn)編號、使用人或責(zé)任人,、使用部門,、存放地點(diǎn)、使用狀態(tài)以及賬實(shí)核對等情況,，確保賬實(shí),、賬卡,、賬賬相符。

為保障分行網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全,、可靠運(yùn)行,，在9月份進(jìn)行了一次信息系統(tǒng)應(yīng)急演練。通過演練更加明確和熟悉了故障應(yīng)急處理方法和流程,，全面檢驗(yàn)了緊急突發(fā)事件的快速處置能力，提高了系統(tǒng)風(fēng)險防范水平,。

做好主機(jī)房安全管理，安排監(jiān)控室每天兩次檢查機(jī)房環(huán)境,、設(shè)備是否正常，并做好記錄。保持機(jī)房整潔有序,，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

配合營業(yè)部做好自助設(shè)備維護(hù)工作,，及時了解機(jī)器的服務(wù)狀態(tài)，快速響應(yīng)排除故障，保障設(shè)備正常工作。加強(qiáng)對自助設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障及時通知維護(hù)商進(jìn)行處理,，保障我行良好的用卡環(huán)境,。

發(fā)揮科技參謀助手的作用，利用先進(jìn)的科技手段為全行服務(wù)是科技人員一直以來的工作目標(biāo)。今年自主開發(fā)了額度押品管理系統(tǒng)與借款合同票據(jù)套打程序,，為分行風(fēng)險管理門和零售部提供了準(zhǔn)確高效的技術(shù)手段,，解決了以前手工登記填寫繁瑣難核對的問題，大大提高了工作效率,。平時為財(cái)務(wù)部,、人力資源部等管理部門提供各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表，給管理工作帶來了許多便利,，得到這些部門人員的肯定。

總之,，今年我們做了一些工作,，也取得了一些成績，但我們在工作中仍存在不足之處,，我們將在以后的工作中努力加以改進(jìn),，不斷提高專業(yè)技術(shù)和工作質(zhì)量，為我行的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

銀行風(fēng)險管理部部門工作總結(jié) 銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)結(jié)束語篇十三

xx年以來,，結(jié)合個人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我部著重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合,、相關(guān)制度建設(shè),、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習(xí)等地點(diǎn)加強(qiáng)了治理，并召開了主任辦公會和部門全體味議,，就相關(guān)內(nèi)控工作做出了部署?，F(xiàn)將我部近期內(nèi)控工作報(bào)告如下：

一、xxx業(yè)務(wù),。我部對信用卡業(yè)務(wù)開展了檢查,，客戶檔案、密碼信封,、庫存xxx及成品xxx的帳實(shí)相符,。

二、加強(qiáng)了內(nèi)控合規(guī)建設(shè),。對內(nèi)控合規(guī)員開展了調(diào)整和降實(shí),，依照個人金融部現(xiàn)實(shí)事情，規(guī)定==副主任牽頭,，==等幾位同志為個人金融部的內(nèi)控合規(guī)員,。并打算部門內(nèi)每季度召開一次案件形勢分析會，強(qiáng)化全轄風(fēng)險及自身風(fēng)險的認(rèn)識,。此外規(guī)定合規(guī)員在每季度的案件形勢分析會上提出建設(shè)性意見,，在會議上評估。

三,、強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)的重要性,。每月至少部署2天時刻開展部門全體職員集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、政策法規(guī)和規(guī)章制度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。加強(qiáng)對職員的思想教育工作,，培養(yǎng)職員正確的人一輩子觀、價值觀和道德觀,。

四,、對外圍系統(tǒng)的柜員開展全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動較大,，為加強(qiáng)內(nèi)控,，我部對全轄信用卡系統(tǒng)和零售信貸系統(tǒng)的操作和治理柜員及時開展了清理和更新，并將清理和更新事情登記備案,。近日,，工商銀行臨沂分行為進(jìn)一步提升全行的內(nèi)控治理水平，保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康持續(xù)進(jìn)展,，采取三項(xiàng)措施,，強(qiáng)化全行的內(nèi)控治理工作。

一是加強(qiáng)內(nèi)控精細(xì)規(guī)范化治理,。在仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查尋工作別腳和內(nèi)控治理漏洞的基礎(chǔ)上，由內(nèi)控合規(guī)部牽頭制定了《臨沂分行加強(qiáng)內(nèi)控精細(xì)規(guī)范治理的實(shí)施方案 》,，并在全行進(jìn)行實(shí)施,。方案要求全行內(nèi)控治理工作必須從基礎(chǔ)工作做起，并嚴(yán)格按照上級行的內(nèi)控治理,、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化操縱治理環(huán)節(jié)，規(guī)范監(jiān)督檢查程序,，完善內(nèi)控治理中發(fā)覺咨詢題的整改,、處罰措施，力求做好內(nèi)控治理的每一項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)治理目標(biāo),。依此方案各專業(yè)部室結(jié)合自身實(shí)際也制定了內(nèi)控精細(xì)規(guī)范治理的工作打算。

二是加大對市行部室內(nèi)控治理考核掛鉤的力度,。為了強(qiáng)化市行部室降實(shí)內(nèi)控治理職責(zé),，從今年起，把上級行及外部監(jiān)管部門的各類檢查發(fā)覺的咨詢題及整改事情,，以倒扣分方式計(jì)入各部室經(jīng)營績效考評得分,。考核時,，依照發(fā)覺咨詢題的性質(zhì)嚴(yán)峻程度將咨詢題分為普通咨詢題,、較嚴(yán)峻咨詢題,、嚴(yán)峻咨詢題、重大違規(guī)咨詢題四個層次及檢查發(fā)覺咨詢題整改率進(jìn)行考核,，按項(xiàng)目分別統(tǒng)計(jì),，累計(jì)扣分。

三是加大對信貸業(yè)務(wù),、銀行卡業(yè)務(wù),、電子銀行等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范操作程序,，特別是力求信貸業(yè)務(wù)治理工作有一具新的突破,，全面扭轉(zhuǎn)治理粗放的被動局面，提高風(fēng)險防控能力,，并實(shí)現(xiàn)全年無案件、無事故的總體目標(biāo),，確保信貸業(yè)務(wù)和其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面、健康、穩(wěn)定,、持續(xù)進(jìn)展,。