在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

銀行風(fēng)險管理部門總結(jié)報告篇一

以精細(xì)管理提升制度執(zhí)行力,，以創(chuàng)新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力,，以文化引領(lǐng)提升團隊凝聚力。

按照總行風(fēng)險管理部的指導(dǎo)意見,，結(jié)合xx的實際,，對內(nèi)設(shè)團隊的相關(guān)職能進一步細(xì)分，將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）,、xx風(fēng)險控制中心和xx質(zhì)量管理中心,，并分別指定相應(yīng)的團隊負(fù)責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé),。建立一套精干的xx管理體系及科學(xué)的xx管理模式，達到“流程順暢,、風(fēng)險可控”的工作目標(biāo),，提高分行xx管理能力，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用,。

編制分行風(fēng)險管理部管理手冊,，通過闡述風(fēng)險管理部部門文化和警訓(xùn),，明確風(fēng)險管理部部門定位和職責(zé),，建立風(fēng)險管理部部門架構(gòu),、輪崗機制和考核機制等八方面的要求,，科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的xx團隊,，提高組織機構(gòu)整體運作和執(zhí)行能力,，更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶服務(wù)。

根據(jù)學(xué)什么補什么的要求,，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）培訓(xùn)+考核,，提高員工業(yè)務(wù)知識水平，規(guī)范員工操作行為,。一是改變對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓(xùn)模式，加入管理元素,，提升主管管理水平,；二是改變內(nèi)容，用圖片代替文字,，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂,，提高員工的業(yè)務(wù)認(rèn)知度,。

（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使?fàn)I業(yè)機構(gòu)各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一,，員工操作驅(qū)于規(guī)范。

改變檢查模式,，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場告知,、原因分析、持續(xù)跟蹤,、落實整改一條龍的檢查方式。

改善監(jiān)督方式,，事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時,，開展每周一個業(yè)務(wù)種類，討論業(yè)務(wù)操作,、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一,、規(guī)范。

（三）風(fēng)險刊物+數(shù)據(jù)分析,，努力提高營業(yè)機構(gòu)和xx人員風(fēng)險防范意識和能力,。為機構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展,、組織規(guī)劃、人員調(diào)配,、機具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導(dǎo)作用。

（五） 科技+業(yè)務(wù),，省時省力，改善客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時效,。加大與科技部門的合作，深入網(wǎng)點一線,，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開發(fā),，旨在進一步提高客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)的防范。

一季度開展各條線部門問題的對照梳理,，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改,；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動,，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險,，組織評選“慧眼獎”,，涌現(xiàn)有一些有價值的防風(fēng)險建議,。三季度xx主管案例大會演,，對實際工作中發(fā)生的`具體案例進行生動形象的剖析，以點促面,，進一步加強“合規(guī)文化”建設(shè)，切實強化員工工作責(zé)任意識,、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識,；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進行逐一分析討論,。

銀行風(fēng)險管理部門總結(jié)報告篇二

為全面了解銀行的風(fēng)險管理情況,，切實提高本行的風(fēng)險水平，增強識別,，計量，檢測和控制風(fēng)險的能力，為本行實行全面風(fēng)險管理務(wù)實基礎(chǔ),，銀行成立以來,，我部門主要做了以下工作，現(xiàn)將風(fēng)險管理部近段工作做一個簡要的總結(jié)：

首先,，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求,，結(jié)合xx銀行發(fā)展的需要，我部門通過學(xué)習(xí)借鑒,、摸索,，現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責(zé)任追究,、內(nèi)部控制,、風(fēng)險管理等方面等十六項基本制度，正在進一步完善,，部分文件正在審閱下發(fā)中,。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險管理架構(gòu)和職責(zé),，并且在本行成立之初就設(shè)置了風(fēng)險管理部，專司從事風(fēng)險管理工作,，現(xiàn)有人員3人。

銀行成立之后,，我部門在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，通過一系列的自查,、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進行了深入的檢查,，為以后各項工作的順利開展夯實了基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了一句,。一是重視基礎(chǔ)工作，造具清冊,。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款,、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進行了摸底造冊,，將表內(nèi)外不良貸款臺帳整合，明細(xì)造冊,。二是加強檢查監(jiān)督，摸清底子,。根據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作；組織開展全行信貸風(fēng)險排查,，對全行新放貸款、不良貸款,、抵質(zhì)押,、保證擔(dān)保情況、假冒名貸款,、貸款新規(guī)及支付落實情況、關(guān)聯(lián)貸款進行了全面風(fēng)險排查,；完成省聯(lián)社風(fēng)險管理工作專項督查的準(zhǔn)備工作,；下發(fā)抵押品清理的通知,。三是創(chuàng)新動態(tài)管理,，風(fēng)險提示,。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進行了風(fēng)險提示,，并督促管理和清收工作。

為了本行改革的順利進行,，我部門承接了改革的很多基礎(chǔ)性工作,，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點銅牌,，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現(xiàn)已基本完工,。

下一步，我部門將從以下幾個方面開展工作：

一,、進一步完善部門制度,。

下發(fā)不良貸款責(zé)任追究、風(fēng)險經(jīng)理等方面的文件,，以便有章可循。

二,、加強對不良貸款的管理,。

一是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報，加強管理,。二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責(zé)任人和管理責(zé)任人，指定清收計劃,。三是借抵押品清理的機會,，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品,，要求建立臺帳、制定處置計劃,，加大處置力度,。同時對已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風(fēng)險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施，防范風(fēng)險,。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況,，分析形成原因，落實處置措施,。

三,、加強與各職能部門之間的聯(lián)動。

通過全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，對風(fēng)險進行提示,，促進各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

四,、組織開展風(fēng)險管理知識培訓(xùn),。

提高全員風(fēng)險意識，為建立全面風(fēng)險管理長效機制打下良好基礎(chǔ),。

五,、建議

建議總行召集財務(wù)、信貸,、風(fēng)險管理等相關(guān)部門就因網(wǎng)點整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分離,，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進行統(tǒng)一規(guī)范。

銀行風(fēng)險管理部門總結(jié)報告篇三

20xx年的工作轉(zhuǎn)眼已經(jīng)接近尾聲,，回想一年以來的工作,，我主要工作是制度檢查、會計核算質(zhì)量管理,、柜員業(yè)務(wù)風(fēng)險回復(fù)、違規(guī)積分及整改復(fù)查,。在分行及部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度，積極主動的履行工作職責(zé),、克服困難,，較好的完成了本職工作,。在思想覺悟,、業(yè)務(wù)素質(zhì),、專業(yè)技能等方面都有了一定的提高,，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下,；

1、重視相關(guān)金融政策及規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，將學(xué)習(xí)用于實踐。

作為一名銀行員工,，我深知沒有過硬的業(yè)務(wù)理論支撐，就無法為業(yè)務(wù)條線的同事提供完善快捷的服務(wù),；無法在日常工作中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險隱患。為了全面提升自己的綜合素質(zhì),，跟上政策規(guī)章制度的變化,，在日常的工作中我自覺系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件，使自己對現(xiàn)行的政策,、制度有一個較為全面的認(rèn)識，對于各監(jiān)管部門提出的業(yè)務(wù)咨詢及各種報表數(shù)據(jù)也能給予及時,、準(zhǔn)確的反饋和答復(fù)。

2,、克服困難，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，踏踏實實做好本職工作。 20xx年對于我個人來說是困難又充滿了挑戰(zhàn)的一年,，剛開始自己感覺很無助,，制度建立、每月對總行和監(jiān)管部門的報表,、報告,、及總行檢查行內(nèi)與各個部門之間的聯(lián)系等等工作幾乎都由我一個人完成,。但是在短暫的無助后我發(fā)現(xiàn)，在這個時候一切消極,、負(fù)面的情緒都是徒勞，只有積極的面對所有的困難才能保證行里的工作正常的進行,。

在這一困難時期里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門同事的協(xié)助下,。我部順利的接受了總行對風(fēng)控全流程檢查以及銀監(jiān)工作現(xiàn)場檢查。同時還認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),；踏實完成監(jiān)控部日常工作。

3,、精誠團結(jié)、注重培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作意識,，不斷提升自身價值,。

在分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，雖然就目前的工作量來說,，在行里的人員配備還是十分的緊張,。但是我們每一個人都深深地知道一個人的力量是有限的,，促進我部的業(yè)務(wù)發(fā)展,，需要的是全行同事的共同努力。在提高自身素質(zhì)的同時,，我注重自己團隊協(xié)作意識的培養(yǎng)，與同事們一起以負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,，共謀發(fā)展的扎實作風(fēng),，形成了互助互諒、團結(jié)友愛的工作氛圍,。我在完成自身工作的同時，還向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí),，一起努力使風(fēng)險合規(guī)部在一種緊張而愉快的氣氛種完成每天繁重的工作,。

由于業(yè)務(wù)及制度學(xué)習(xí)還不夠，雖然在日常工作中能夠積極主動的學(xué)習(xí)相關(guān)政策制度,，但由于對各項政策制度理解,、工作開展等客觀因素，導(dǎo)致存在工作不足,，對風(fēng)險管理不夠的問題。

新年新氣象,，20xx年,，我將認(rèn)真彌補自身不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì),，認(rèn)真踏實的履行崗位職責(zé)。首先加強與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的交流溝通,，繼續(xù)增強自己的團隊協(xié)作意識；其次轉(zhuǎn)變思想觀念,；及時了解風(fēng)險監(jiān)控工作中存在問題的艱巨性,、復(fù)雜性和多樣性。認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)險管理相關(guān)知識,，提高風(fēng)險防控與監(jiān)控的能力,；認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策及規(guī)章制度,，力求上進,，為更好的完成20xx年各項工作任務(wù),，為我行的發(fā)展,，做出自己應(yīng)有的奉獻,。

總之20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，我各方面都有了很大的進步,，業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了較大程度的提高,，雖然在很多方面還存在一定的不足,，但我相信,，在自己的不懈努力下，在部門的關(guān)心幫助下，我必定會把工作做得更好,，為分行的部門的發(fā)展出一份力！

銀行風(fēng)險管理部門總結(jié)報告篇四

20xx年的工作轉(zhuǎn)眼已經(jīng)接近尾聲,，回想一年以來的工作,，在分行及部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度，積極主動的履行工作職責(zé),、克服困難，較好的完成了本職工作,。在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì),、專業(yè)技能等方面都有了一定的提高,，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

1、重視相關(guān)金融政策及規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，將學(xué)習(xí)用于實踐,。

作為一名風(fēng)險條線的銀行員工，我深知沒有過硬的業(yè)務(wù)理論支撐,，就無法為業(yè)務(wù)條線的同事提供完善快捷的服務(wù)；無法在日常工作中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險隱患,。為了全面提升自己的綜合素質(zhì)，跟上政策規(guī)章制度的變化,，在日常的工作中我自覺系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件，使自己對現(xiàn)行的政策,、制度有一個較為全面的認(rèn)識，對于業(yè)務(wù)部門同事提出的業(yè)務(wù)咨詢也能給予及時,、準(zhǔn)確的反饋和答復(fù)。

在學(xué)習(xí)政策制度的同時,，我結(jié)合分行的操作實際，主筆撰寫了《渤海銀行成都分行關(guān)于中國人民銀行信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫使用的暫行管理規(guī)定》,，為管理工作有章可循，規(guī)范上路創(chuàng)造了條件,；并牽頭推動《規(guī)定》在各部門、各條線的貫徹,、實施。同時收集實際執(zhí)行中的反饋意見,，以調(diào)整工作重點、強化管理要求,。真正做到了將學(xué)習(xí)內(nèi)容用于實踐，將知識更好的服務(wù)于分行的工作,。

2、克服困難,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏踏實實做好本職工作,。

20xx年對于我個人來說是困難又充滿了挑戰(zhàn)的一年，上半年信貸監(jiān)控部的同事陸續(xù)離職,，截止5月,，全部只剩下我一個人。剛開始自己感覺很無助,，額度建立、放款審查,、每月對總行和監(jiān)管部門的報表報告、行內(nèi)與各個部門之間的聯(lián)系等等工作幾乎都由我一個人完成,。但是在短暫的無助后我發(fā)現(xiàn),，在這個時候一切消極,、負(fù)面的情緒

都是徒勞,，只有積極的面對所有的困難才能保證行里的工作正常的進行。

在這一困難時期里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門同事的協(xié)助下,。我部順利的接受了總行對批發(fā)授信業(yè)務(wù)全流程檢查以及人民銀行成都分行征信工作現(xiàn)場檢查,。同時還認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)；踏實完成監(jiān)控部日常工作,。

3、精誠團結(jié),、注重培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作意識，不斷提升自身價值,。

在分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，從6月份開始,，監(jiān)控部的人員不斷的充盈,。雖然就目前的工作量來說，部里的人員配備還是十分的緊張,。但是我們每一個人都深深地知道一個人的力量是有限的，促進我部的業(yè)務(wù)發(fā)展,，需要的是全體同事的共同努力,。在提高自身素質(zhì)的同時，我注重自己團隊協(xié)作意識的培養(yǎng),，與同事們一起以負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,，共謀發(fā)展的扎實作風(fēng),，形成了互助互諒、團結(jié)友愛的工作氛圍,。

我在完成自身工作的同時,，還將自己的工作經(jīng)驗及方法毫無保留的傳授給新進行的同事，做到互幫互助,，一起努力使監(jiān)控部在一種緊張而愉快的氣氛種完成每天繁重的工作,。

學(xué)習(xí)的連續(xù)性還不夠，雖然在日常工作中能夠積極主動的學(xué)習(xí)相關(guān)政策制度,，但由于自身身體、工作開展等客觀因素的影響,，導(dǎo)致存在學(xué)習(xí)的連續(xù)性不足，對已學(xué)的舊有知識回顧不夠的問題,。

新年新氣象,，20xx年，我將認(rèn)真彌補自身不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì),，認(rèn)真踏實的履行崗位職責(zé),。首先加強與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的交流溝通,，繼續(xù)增強自己的團隊協(xié)作意識,；其次轉(zhuǎn)變思想觀念；及時了解信貸風(fēng)險監(jiān)控工作中存在問題的艱巨性,、復(fù)雜性和多樣性,。認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)險管理相關(guān)知識，提高風(fēng)險分析與監(jiān)控的能力,；認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策及規(guī)章制度，力求上進,，為更好的完成20xx年各項

工作任務(wù)，為信貸監(jiān)控部的發(fā)展,，做出自己應(yīng)有的奉獻。

總之在20xx年一年當(dāng)中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我各方面都有了很大的進步,，業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了較大程度的提高，雖然在很多方面還存在一定的不足,，但我相信，在自己的不懈努力下,，在部門的關(guān)心幫助下，我必定會把工作做得更好,，我為分行和部門的發(fā)展出一份力,！

銀行風(fēng)險管理部門總結(jié)報告篇五

xx年是銀行風(fēng)險管理工作全面提升階段的開局之年，風(fēng)險管理部年初制定xx管理改革的總體思路,，提出以“鞏固,、精細(xì),、轉(zhuǎn)變”為原則，以“提高xx處理能力,、強化xx風(fēng)險管控”作為工作重點,，豐富xx管理手段,，突出業(yè)務(wù)集中處理,，強化內(nèi)控管理，提高服務(wù)水平,，保障xx監(jiān)控工作效能,，防范xx業(yè)務(wù)風(fēng)險，努力加強分行xx管理工作的轉(zhuǎn)變,，向特色、主動,、多維和輔導(dǎo)轉(zhuǎn)變,。

xx年，風(fēng)險管理部將繼續(xù)發(fā)揮保障,、服務(wù)、風(fēng)險管控職能,，打好“組合拳”，努力推進全行xx業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展,，為xx管理工作全面提升繼續(xù)努力。

現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)和xx年工作計劃匯報如下：

xx主管是營業(yè)機構(gòu)業(yè)務(wù)xx的現(xiàn)場組織者,，是重要業(yè)務(wù)的授權(quán)和審批者,，是xx風(fēng)險的事中控制者,，種種職責(zé)都說明xx主管在營業(yè)機構(gòu)的重要性,，所以做好xx主管理的尤為重要。xx年風(fēng)險管理部制定了xx主管輪崗位方案,，保障xx隊伍的優(yōu)化,、廉潔,、高效,，保證業(yè)務(wù)xx人員全面掌握核算和管理要求,；二是建立xx主管輪休制,，避免休假高峰期軋堆休假,，保障營業(yè)機構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開展,，保證xx主管的正常休假,，同時透過機動xx主管的輪替,，作為xx主管的履職檢閱,，發(fā)現(xiàn)和整改xx主管好的方法和錯誤的做法,，達到全行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是做好營業(yè)機構(gòu)xx主管的補充和配備工作,，協(xié)助xx主管做好支行的各項xx業(yè)務(wù)正常開展。

新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后,，業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，其中首要的就是培訓(xùn)到不到位,，所以培訓(xùn)工作很重要，風(fēng)險管理部認(rèn)真梳理以往的培訓(xùn)方式,，總結(jié)培訓(xùn)的效果，年初重新制定“xx業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案”,，采取集中培訓(xùn)（每周xx主管和專職人員培訓(xùn)），分層次轉(zhuǎn)培訓(xùn)（由xx主管轉(zhuǎn)培訓(xùn)受派機構(gòu)的xx人員）,，集中考核（由風(fēng)險管理部組織考試）的方式，以期達到各層級xx人員不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，確保具備履行本崗位職責(zé)的能力，以促進全體xx人員服務(wù)水平持續(xù)提高,。

從3月份開始,，總行和分行陸續(xù)上收了跨行支付業(yè)務(wù),、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù),、個人開戶及簽約業(yè)務(wù)、支票影像提出,、提入業(yè)務(wù)、自助設(shè)備加清鈔業(yè)務(wù),、貸款發(fā)放業(yè)務(wù)、票據(jù)審驗業(yè)務(wù),、賬戶錄入業(yè)務(wù),、加密代發(fā)工資等9大項25種業(yè)務(wù)。為支行減負(fù),、為xx人員減壓，把風(fēng)險集中化,，把業(yè)務(wù)流程化,，把管理扁平化，讓柜面員工有機會,、有時間充分的發(fā)揮其“一句話”的職能。

截止目前已初步形成“網(wǎng)點全面受理,、后臺集中處理”的業(yè)務(wù)xx格局，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)集約運行,、風(fēng)險集中控制和xx效率提升。從而提高我行業(yè)務(wù)xx效率,，加強操作風(fēng)險事中防控，促進網(wǎng)點由交易處理型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變,。

業(yè)務(wù)集中上收，為支行減員13人,，為對公人員減壓50%,，為對公人員轉(zhuǎn)移風(fēng)險50%,。

為全面提升分行xx管理工作水平，有效控制基層行操作風(fēng)險,，圍繞xx工作服務(wù)基層、提升員工專業(yè)素質(zhì),，風(fēng)險管理部努力創(chuàng)新，通過編制“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險月刊”,、“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險季刊”，通過下發(fā)“風(fēng)險警示書”,，通過與風(fēng)險薄弱機構(gòu)和人員約見談話、通過委派xx業(yè)務(wù)監(jiān)督人員到風(fēng)險薄弱網(wǎng)點監(jiān)督指導(dǎo),、通過召開全行xx業(yè)務(wù)操作風(fēng)險案防大會等方式，給營業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人和xx主管提供參考,，更加方便、直觀,、有針對性的使支行xx工作有的放矢，使xx人員增強風(fēng)險防范意識,，保護自己，保護他人,，保護全行不受風(fēng)險損失。為全行風(fēng)險管控文化,。

業(yè)務(wù)的開辦結(jié)合科技的力量可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和準(zhǔn)確率倍增，風(fēng)險管理部與信息科技部密切合作開發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統(tǒng)”,，“知識庫”，“問題庫”,、“數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)”，小小的系統(tǒng)程序給支行和員工提供了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務(wù)查詢，管理人員通過數(shù)據(jù)分析,，填單平臺即提升了客戶的滿意度，提高了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量,，還減少了xx人員的工作量，體現(xiàn)了科技與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合,。

銀行風(fēng)險管理部門總結(jié)報告篇六

20xx年上半年，在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的支持幫助下，我按照銀行工作精神,，圍繞中心，突出重點,，狠抓落實,，注重實效，在自身工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績?，F(xiàn)將xx年上半年個人工作情況總結(jié)如下：

我作為一名風(fēng)險管理員,，肩負(fù)著銀行賦予的重要工作職責(zé)，知道自己責(zé)任重大,，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治,、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，為做好風(fēng)險管理工作打下扎實基礎(chǔ),。在實際工作中，我做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé),，吃苦在前，享樂在后,，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏,、奉獻”的時代精神,，提高工作效率與工作質(zhì)量,，促進銀行風(fēng)險管理工作深入發(fā)展。

xx年1－3月,，我參與銀行信貸管理系統(tǒng)優(yōu)化,、測試工作，xx年3月20日回風(fēng)險管理部工作,，這期間，我刻苦勤奮,、認(rèn)真努力工作，主要完成以下五方面工作：

一是對全行72個個人類貸款管理制度辦法和操作規(guī)程進行了認(rèn)真的`梳理,，針對操作風(fēng)險方面存在制度缺失,、缺陷問題,，撰寫了《關(guān)于完善個人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報告,。

二是針對我部使用二期系統(tǒng)的情況，撰寫了信貸管理二期系統(tǒng)修改,、完善建議，供部門領(lǐng)導(dǎo)參考,；對信貸管理部制訂修改的《重慶農(nóng)村商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)基本制度》等五個制度辦法進行初審，提出十多條修改意見建議,；參與開展信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量調(diào)研工作,，提出意見和建議,；完成了風(fēng)險管理基本制度和操作風(fēng)險管理辦法的后評審工作,，并提交合規(guī)管理部審核。完成信貸管理部,、電子銀行部和信用卡部提供的19個現(xiàn)行制度辦法和操作規(guī)程的制度后評價工作，提出完善和修改建議,。

三是按數(shù)據(jù)清理相關(guān)方案要求,，對兩家支行信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行實地核查，并就出現(xiàn)的問題進行分析,，提交相關(guān)工作底稿。對德勤公司披露的xx年底各逾期檔次與我行1104報表數(shù)據(jù)不一致的情況,，到兩家支行實地調(diào)研,，了解并分析產(chǎn)生不一致的原因，并上報相關(guān)部門,。

四是完成全行xx年底貸款期限類型分布，xx年底和xx年底全行十大貸款客戶的貸款余額,、占比及排名等數(shù)據(jù)的分析工作,，并形成相關(guān)表格資料,。根據(jù)《關(guān)于完善個人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報告所反映的問題,，對個人業(yè)務(wù)部、三農(nóng)事業(yè)部和合規(guī)管理部進行了風(fēng)險提示,。對全行x年一、二,、三季度即將到期的大額貸款進行分類匯總分析，對所涉及的支行進行風(fēng)險提示,，共計發(fā)出貸款到期風(fēng)險提示書86份。完成xx年底我行小額農(nóng)戶信用貸款違約情況的統(tǒng)計工作,。

五是按要求，準(zhǔn)確及時上報1104報表,。參與普華永道、德勤等公司就我行實施信用風(fēng)險內(nèi)評法的相關(guān)問題交流會,。

做好銀行風(fēng)險管理工作，除了業(yè)務(wù)知識與技能外,，更主要的是工作作風(fēng)。作為一名風(fēng)險管理的新兵,，我嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好作風(fēng),，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待工作，承擔(dān)自己的責(zé)任,，認(rèn)真對待每一項工作，按時完成任務(wù),，提高工作質(zhì)量,，向銀行交出一份合格答卷,，促進風(fēng)險管理工作發(fā)展，確保銀行資產(chǎn)安全,，實現(xiàn)最大效益。

我要在認(rèn)真總結(jié)取得工作成績的基礎(chǔ)上,，努力做好下一步工作：一是開展新資本協(xié)議差距整改，將各個條線,、各個種類的風(fēng)險納入全面風(fēng)險管理框架下，提高風(fēng)險管理水平,。二是進一步強化風(fēng)險識別,、預(yù)警和監(jiān)測分析，提高風(fēng)險防范能力,，確保銀行資產(chǎn)安全,。三是開展全面風(fēng)險排查，采取針對性的措施,，有效化解風(fēng)險,，促進銀行健康穩(wěn)定發(fā)展。

xx年上半年,，我認(rèn)真努力工作，雖然提高了自己的工作業(yè)務(wù)水平,，完成了工作任務(wù)，取得一定成績,，但是與銀行的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。xx年下半年，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，努力實踐,，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項風(fēng)險管理工作提高到一個新的水平,，為銀行的發(fā)展做出我應(yīng)有的努力與貢獻,。

銀行風(fēng)險管理部門總結(jié)報告篇七

發(fā)展是永恒的主題,，但真正好的發(fā)展必須是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展,。商業(yè)銀行作為企業(yè)，根本目標(biāo)是實現(xiàn)股東利益,、社會責(zé)任和員工價值的統(tǒng)一，只有通過業(yè)務(wù)發(fā)展才能實現(xiàn)這一目標(biāo),。商業(yè)銀行作為經(jīng)營風(fēng)險的特殊企業(yè),，在發(fā)展過程中必須始終注意處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理之間的關(guān)系，努力做到速度和能力相適應(yīng),，規(guī)模和質(zhì)量相統(tǒng)一，效益和安全相協(xié)調(diào),。

業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理兩者相輔相成風(fēng)險管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競爭力之一。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展始終與風(fēng)險并存,，因為商業(yè)銀行是承擔(dān)風(fēng)險，并通過管理風(fēng)險以獲得收益的企業(yè),。商業(yè)銀行的經(jīng)營活動必須在確定的風(fēng)險偏好指導(dǎo)下進行,，這個過程既是風(fēng)險管理過程,，也是風(fēng)險收益創(chuàng)造的過程,。金融史上,，銀行業(yè)危機的頻繁發(fā)生不斷地證明了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的復(fù)雜性和極端重要性。20xx年2月,，韓國發(fā)生的釜山儲蓄銀行、三和儲蓄銀行等七家儲蓄銀行被勒令停業(yè),，以及出現(xiàn)的擠兌風(fēng)潮,，也說明了對于銀行來說,，風(fēng)險無處不在,，無時不有。一旦風(fēng)險管理出了問題,，不但會影響銀行的正常經(jīng)營，甚至?xí)＜般y行的生存,?？梢哉f,，風(fēng)險管理對于商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營具有極端重要性。

在對待業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的關(guān)系上,，主要存在兩種錯誤思想認(rèn)識。一種錯誤認(rèn)識是,，把風(fēng)險管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對立面，不能正確地評價和看待風(fēng)險,，認(rèn)為風(fēng)險管理阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展。另一種錯誤認(rèn)識是,，通過少發(fā)展業(yè)務(wù),，甚至否定業(yè)務(wù)來控制風(fēng)險和逃避風(fēng)險,，造成該發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展不了，反而降低了銀行整體抗風(fēng)險能力。這是由于理念更新不夠,，業(yè)務(wù)研究不夠，知識學(xué)習(xí)不夠,，趨勢把握不夠造成的。風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展之間是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,。一方面,，風(fēng)險管理是為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的,，不能因為風(fēng)險管理去阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展,，風(fēng)險管理的前提和目的不是純粹地管理風(fēng)險，而是為了業(yè)務(wù)發(fā)展,，為了創(chuàng)造利潤。另一方面,，風(fēng)險管理要合理控制銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，保持適當(dāng)?shù)囊?guī)模和速度,，使收益和風(fēng)險相匹配。

根本上講,，業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,，風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展是“三棱鏡”的兩面，形式上相互制約,，實質(zhì)上都是為了更好回報股東，履行社會責(zé)任,，體現(xiàn)員工價值。國際活躍銀行對于風(fēng)險管控和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系認(rèn)識比較科學(xué),，十分重視“風(fēng)險收益相匹配”的原則,，把控制風(fēng)險和創(chuàng)造利潤看作同等重要的事情，認(rèn)為風(fēng)險和收益是一枚硬幣的正反兩面,，彼此不能分離。

業(yè)務(wù)發(fā)展是商業(yè)銀行的根本目標(biāo),，風(fēng)險管理是實現(xiàn)和保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的手段。風(fēng)險管理為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),，但應(yīng)適度控制業(yè)務(wù)發(fā)展速度，在風(fēng)險可控的前提下,，保持業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,。兩者之間是相輔相成,、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，統(tǒng)一于銀行的發(fā)展目標(biāo),。在風(fēng)險管理過程中,，要堅持為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的理念，在促進業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,，正確平衡“資本,、風(fēng)險和收益”,。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,，要嚴(yán)守風(fēng)險底線，對與風(fēng)險把握不準(zhǔn),、風(fēng)險未經(jīng)評估和風(fēng)險認(rèn)識不清的業(yè)務(wù)，堅決不做,。

風(fēng)險管理內(nèi)外約束條件下的強化建議 商業(yè)銀行經(jīng)營,，本質(zhì)上是在一系列內(nèi)外部約束條件下求解的過程,，即在經(jīng)濟運行環(huán)境,、市場競爭,、行業(yè)監(jiān)管等外部因素，以及銀行發(fā)展戰(zhàn)略,、治理結(jié)構(gòu)、股東風(fēng)險偏好和回報預(yù)期等內(nèi)部因素的約束下,，追求股東回報和經(jīng)濟效益最大化的過程。但是,，風(fēng)險管理也存在一系列內(nèi)外部約束條件，一是要適應(yīng)經(jīng)濟金融形勢變化,；二是要適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型；三是要適應(yīng)外部監(jiān)管要求,；四是要適應(yīng)風(fēng)險管理發(fā)展趨勢。

經(jīng)濟金融形勢變化全面影響商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,，也使銀行風(fēng)險管理的重點和方向出現(xiàn)變化,。只有加強宏觀經(jīng)濟和行業(yè)分析研究，了解新特點,，把握新趨勢，適應(yīng)新變化,，才能把握風(fēng)險管理的關(guān)鍵,，增強風(fēng)險管理針對性。

展望20xx年乃至“十二五”時期,，商業(yè)銀行面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟金融形勢，經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化：國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，穩(wěn)步推進利率市場化改革和匯率形成機制改革，金融進一步深化,，金融脫媒現(xiàn)象加劇，同業(yè)競爭異常激烈,。商業(yè)銀行面臨更為嚴(yán)峻的風(fēng)險管理形勢和更高的風(fēng)險管理要求,。

商業(yè)銀行應(yīng)適應(yīng)嚴(yán)峻的風(fēng)險管理形勢,，進一步提高全面風(fēng)險管理能力和水平。一要提高風(fēng)險防范意識,，高度關(guān)注和重視20xx年、20xx年兩年由于天量信貸投放可能帶來的不良貸款反彈風(fēng)險,，因為信貸快速天量投放和不良貸款的形成通常有2～3年的滯后期，20xx年,、20xx年將是我國商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量面臨重大考驗的關(guān)鍵時期。二要在國家加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長期優(yōu)化調(diào)整，加強房地產(chǎn)市場調(diào)控力度,，加大地方政府融資平臺清理規(guī)范的背景下,，商業(yè)銀行融資平臺、房地產(chǎn),、產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款的信用風(fēng)險尤為突出，要切實采取相關(guān)措施,，加強地方政府融資平臺、房地產(chǎn),、產(chǎn)能過剩等重點行業(yè)信用風(fēng)險和集中度風(fēng)險管控,，強化貸后日常管理，完善風(fēng)險緩釋措施,，防止資產(chǎn)質(zhì)量下降。

風(fēng)險管理并不是杜絕風(fēng)險,，而是在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中控制風(fēng)險,，駕馭風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),。商業(yè)銀行應(yīng)按照經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重點和方向,，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和比較優(yōu)勢,，圍繞盈利中心加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。風(fēng)險管理也應(yīng)適應(yīng)這一變化,，只有這樣，風(fēng)險管理才能與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合,。

我國中小商業(yè)銀行處在經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟金融形勢變化和銀行監(jiān)管政策趨嚴(yán),，使得國內(nèi)商業(yè)銀行過度依賴貸款增長的粗放發(fā)展模式，過度依賴存貸款利差的盈利模式,，過度依賴大企業(yè),、大項目貸款所產(chǎn)生的增長和盈利的簡單發(fā)展方式等業(yè)務(wù)模式在未來將不可持續(xù),。商業(yè)銀行迫切需要轉(zhuǎn)變自身業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變和利率市場化改革提速的需要,。

經(jīng)營轉(zhuǎn)型對于中小商業(yè)銀行來說，更具有緊迫性,。國有大型商業(yè)銀行及全國性股份制銀行早在五、六年前就開始研究和實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，而且取得了一定成效。比如某國有大型商業(yè)銀行20xx年末,，非信貸資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重已提高至52%以上，信貸利差收入降至60%,，投資收益和手續(xù)費收入均占營業(yè)收入的20%,；20xx年至20xx年,，連續(xù)五年以15%的信貸增速支撐了約34%的凈利潤增長,。而中小商業(yè)銀行,，尤其是區(qū)域性商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行，只是在近兩年才開始提出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和經(jīng)營轉(zhuǎn)型的概念,，可以說剛剛起步,，經(jīng)營轉(zhuǎn)型的概念和意識還不夠深入人心。

中小商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向,，就是逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)變,，經(jīng)營模式向資本約束下以效益為中心的綜合經(jīng)營轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)規(guī)模,、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量,、速度和效益的統(tǒng)一,，提升核心競爭力。就是進一步發(fā)展資本占用低的中間業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù),，進一步發(fā)展個人消費信貸和小企業(yè)信貸,，努力以較小的資本占用獲得最大的經(jīng)營效益。

經(jīng)營轉(zhuǎn)型給中小商業(yè)銀行風(fēng)險管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，也提出了更高要求,。因為經(jīng)營轉(zhuǎn)型意味著將從熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，意味著面臨更多的不確定性和更大的風(fēng)險,。不同業(yè)務(wù)種類的業(yè)務(wù)特性和風(fēng)險特征存在較大差異，風(fēng)險點,、風(fēng)險管理側(cè)重點、風(fēng)險管理過程,，乃至不良貸款的容忍度都不一樣。如公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理強調(diào)對具體客戶或項目的審查和分析,，授信審查中重視企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)金流的分析；而零售業(yè)務(wù)風(fēng)險是分散的,，更多地強調(diào)整體違約率的把握，單個授信審查中則強調(diào)對借款人未來收入和償付能力的分析,。如果簡單用公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理模式和方法進行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理,，不僅不能控制住風(fēng)險,，還會增加管理成本,。

另外,，同一業(yè)務(wù)種類下，不同業(yè)務(wù)品種由于形態(tài),、特性和風(fēng)險大小的不同也應(yīng)適用不同的風(fēng)險管理方法。如個人消費信貸和個人經(jīng)營類貸款,，在貸款用途和還款來源等方面具有較大的差異，消費信貸一般金額小,、期限短,，還款來源主要依靠家庭收入,，是公認(rèn)風(fēng)險較小的授信品種,，對這類業(yè)務(wù)適宜通過批量化處理從整體上進行違約率控制；而個人經(jīng)營類貸款一般金額較大,，還款來源主要依靠經(jīng)營所得，受外部環(huán)境影響大,，具有較大的不確定性，對經(jīng)營類貸款不僅要分析借款人的資信狀況,，還要相應(yīng)地進行行業(yè)和地區(qū)風(fēng)險分析,，不同于消費信貸的風(fēng)險管理,。

加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型給中小銀行風(fēng)險管理提出了更高要求,。應(yīng)適應(yīng)加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型的要求，構(gòu)建經(jīng)營轉(zhuǎn)型條件下的風(fēng)險管理理念,、體制機制,、方法手段、制度文化,，實現(xiàn)各類風(fēng)險的全面管理、科學(xué)管理和有效管理,，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。

一是在風(fēng)險管理觀念上,，風(fēng)險管理部門應(yīng)由控制和防范風(fēng)險,，向經(jīng)營和管理風(fēng)險轉(zhuǎn)變,，由只注重風(fēng)險管理,，向注重平衡“資本、風(fēng)險和收益”轉(zhuǎn)變,，更加注重走資本集約型道路。

二是風(fēng)險管理部門應(yīng)提前研判經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重點和方向,，確定各項業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度，在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上促進業(yè)務(wù)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)健發(fā)展。

三是風(fēng)險管理部門應(yīng)強化風(fēng)險管理為經(jīng)營轉(zhuǎn)型服務(wù)的意識,，協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展部門做好對客戶需求和效用的分析，通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，更好地,、主動地滿足客戶的各類金融需求。 四是風(fēng)險管理部門作為風(fēng)險管理戰(zhàn)略的傳導(dǎo)部門和風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)部門,，應(yīng)從經(jīng)營轉(zhuǎn)型的高度出發(fā),，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題,，通過制訂和發(fā)布前瞻性風(fēng)險管理政策,，及時發(fā)布風(fēng)險提示和風(fēng)險預(yù)警等方式引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，促進業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,。

商業(yè)銀行外部監(jiān)管日趨嚴(yán)格,。對于商業(yè)銀行來說，監(jiān)管要求既是合規(guī)經(jīng)營的外在力量,，也是加強風(fēng)險控制的內(nèi)在需求。監(jiān)管要求是銀行競爭的“游戲規(guī)則”,，商業(yè)銀行風(fēng)險管理只有主動適應(yīng)監(jiān)管要求，不斷提升風(fēng)險管控能力和水平,，不斷提升核心競爭力，才有機會在激烈的市場競爭中取勝,。

監(jiān)管機構(gòu)對商業(yè)銀行提出的各項監(jiān)管要求，是為了維護銀行金融體系的整體安全,，對銀行業(yè)金融機構(gòu)提出的普遍要求。中小商業(yè)銀行必須認(rèn)識到,，這種要求其實是一種“合規(guī)要求”、“最低要求”或者“最低標(biāo)準(zhǔn)”,，達到監(jiān)管部門的要求只能說及格。在經(jīng)營管理中,，并不能簡單以這種“最低標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，不要認(rèn)為各項監(jiān)管指標(biāo)滿足或符合監(jiān)管部門的要求就萬事大吉了,。中小銀行應(yīng)以超越監(jiān)管指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。

中小銀行要做好風(fēng)險管理,，還應(yīng)跟蹤和研判監(jiān)管趨勢，提高風(fēng)險管理前瞻性,、主動性和有效性。中國銀監(jiān)會將加快推動“巴塞爾協(xié)議ⅱ”和“巴塞爾協(xié)議?！蓖綄嵤?，并行推進第一支柱和第二支柱工作,，20xx年起步,，“十二五”期間全面實施新的國際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。20xx年4月,，中國銀監(jiān)會下發(fā)了《中國銀行業(yè)實施新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》，該指導(dǎo)意見按照宏觀審慎監(jiān)管和微觀審慎監(jiān)管有機結(jié)合,、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性和分類指導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧的總體要求，明確了資本充足率,、杠桿率、流動性,、動態(tài)撥備等四大監(jiān)管新工具的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同機構(gòu)情況設(shè)置了差異化的過渡期安排,。

從資本充足率看，指導(dǎo)意見中,，核心一級資本、一級資本和總資本的最低要求是5%,、6%和8%；新標(biāo)準(zhǔn)實施后,，正常條件下，系統(tǒng)重要性銀行和非系統(tǒng)重要性銀行的資本充足率分別不得低于11.5%和10.5%,；出現(xiàn)系統(tǒng)性信貸過快增長時，需計提逆周期超額資本,，需要的資本充足率將更高。新的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)將從20xx年年初開始執(zhí)行,，新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)比“巴塞爾協(xié)議ⅲ”更為嚴(yán)格,。嚴(yán)格的資本監(jiān)管給中小商業(yè)銀行提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的資本補充方式難以適應(yīng)中小商業(yè)銀行發(fā)展需求和監(jiān)管要求,。

中小商業(yè)銀行應(yīng)加強學(xué)習(xí)，及時跟蹤和研究后危機時代銀行監(jiān)管政策的變化趨勢,，深入分析四大監(jiān)管新工具對經(jīng)營發(fā)展的影響，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備,。

現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭日趨激烈，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,，各種風(fēng)險相互交織，風(fēng)險復(fù)雜程度不斷增加,，風(fēng)險管理方法、技術(shù)和手段也在不斷改進和發(fā)展,。中小商業(yè)銀行必須緊跟國內(nèi)外風(fēng)險管理發(fā)展趨勢，及時掌握風(fēng)險管理的先進技術(shù),，不斷提升風(fēng)險管理精細(xì)化、科學(xué)化水平,，才能適應(yīng)日益激烈的競爭需要?！鞍腿麪枀f(xié)議ⅱ”和“巴塞爾協(xié)議ⅲ”是國際銀行業(yè)監(jiān)管的最新標(biāo)準(zhǔn),，也是現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險管理必須遵循的原則。銀監(jiān)會對我國商業(yè)銀行實施巴塞爾新資本協(xié)議提出了具體的要求和路線圖,，一些中小商業(yè)銀行也開始了實施新資本協(xié)議的工作,。

國際先進銀行在風(fēng)險管理方面先進的理念和技術(shù)對我們有很強的借鑒性,，尤其是以風(fēng)險調(diào)整后資本收益率（raroc）為核心的一系列全面風(fēng)險管理的理念和技術(shù)手段,。raroc是上個世紀(jì)70年代美國信孚銀行風(fēng)險管理團隊提出的概念，其核心是將未來可預(yù)計的風(fēng)險損失量化為當(dāng)期成本,，對當(dāng)期收益進行調(diào)整，衡量經(jīng)過風(fēng)險調(diào)整后的收益大小,，為非預(yù)期損失做出資本儲備，進而衡量資本的使用效率,，真正解決了風(fēng)險和收益平衡的難題。

中小商業(yè)銀行應(yīng)以國內(nèi)外先進銀行為標(biāo)桿,，積極推進內(nèi)部評級初級法系統(tǒng)、風(fēng)險限額管理系統(tǒng)等風(fēng)險管理工具建設(shè)和推廣應(yīng)用,。先進的風(fēng)險管理工具不僅提高風(fēng)險管理精細(xì)化程度，而且創(chuàng)造效益,，創(chuàng)造價值。中小商業(yè)銀行應(yīng)注重適應(yīng)國內(nèi)外風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)實際需求，繼續(xù)開發(fā)和推廣應(yīng)用先進的風(fēng)險計量工具和方法,，實現(xiàn)風(fēng)險管理方法從政策管理、授權(quán)管理和經(jīng)驗管理,，逐步向科學(xué)化、數(shù)量化,、系統(tǒng)化和精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險問題,，可分成三個最基本的方面,。他們有信貸方面的風(fēng)險，比如說潛在的壞賬,；他們還要面臨流動性的風(fēng)險，這會涉及到資產(chǎn)和債務(wù)的不匹配,；另外他們還要應(yīng)對操作的風(fēng)險,，如虛假個人消費貸款、關(guān)聯(lián)企業(yè)騙貸,、票據(jù)詐騙等等。

風(fēng)險管理（risk management）的定義為,，當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁,、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高,，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率,、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值 銀行的操作風(fēng)險管理

銀行的操作風(fēng)險管理不僅涉及到銀行內(nèi)的程序和流程,，同時也涉及到銀行的組織結(jié)構(gòu),、政策以及操作風(fēng)險的管理流程,。對于機構(gòu)來說，處理操作風(fēng)險應(yīng)該有適當(dāng)?shù)尼槍Σ僮黠L(fēng)險的政策,，首先要確定這些政策，同時要把這些政策告知整個銀行的人員,。在這個過程當(dāng)中要考慮幾個方面：首先要有一個明確的治理結(jié)構(gòu)，必須了解在什么情況下應(yīng)該向誰匯報,。在一個典型的銀行案例中,，應(yīng)有一個單獨的信用風(fēng)險管理機構(gòu)，還有不同業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的管理,，即有兩個報告機制，有關(guān)日常運作,，向這種業(yè)務(wù)部門經(jīng)理匯報；而有關(guān)信用方面,，必須向有關(guān)信用經(jīng)理匯報。在銀行涉及的信息當(dāng)中還有一點非常重要,，即獲得信息的人和信息在不同層面的細(xì)節(jié),。比如董事會所需要的是一個概括性的信息,，因而不可能把同樣信息交給所有的人,。另外，信息應(yīng)當(dāng)是具有靈活度的,，還需要有靈活收集信息的方法。制定目的制定商業(yè)銀行風(fēng)險監(jiān)管核心指標(biāo)是加強對商業(yè)銀行風(fēng)險的識別,、評價和預(yù)警，防范金融風(fēng)險的有效手段,。銀監(jiān)會已于05年12月31日頒布了《商業(yè)銀行風(fēng)險監(jiān)管核心指標(biāo)》（試行）制度，系統(tǒng)的提出了對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險的控制辦法,。