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自來水公司工作總結和計劃 自來水公司工作總結及下周工作計劃篇一

辦公室在日常工作中，嚴格執(zhí)行公文處理制度,，起草的文件報告做到了高效、優(yōu)質,。在文件的傳閱,、審批，一些重要文件的簽發(fā),、重要事項的答復以及接待群眾的來電來訪等方面，做到準確規(guī)范,，傳遞迅速，不搪塞、拖拉,。今年，辦公室共擬定綜合性文件45件,、整理對外發(fā)文38件、外部收文43件,。此外，協(xié)助有關部門認真完成領導交辦的任務,，并及時向領導反饋辦事結果。檔案資料嚴格按照標準,，規(guī)范公司文書檔案、人事檔案,、項目資料檔案等的收集、整理和保管工作,。結合公司的實際情況，定期對職工進行相關的業(yè)務培訓和素質教育,，為職工干好以后的工作打下堅實的基礎。

為樹立我公司良好的企業(yè)形象,、形成良好的工作氛圍，一年來,，辦公室圍繞供水工作，結合自身工作實際,，在計生，財務,，學習實踐科學發(fā)展觀等活動上加大宣傳，并加強信息報道工作,。今年以來，共編發(fā)簡報11期,，向省水協(xié)、安徽城鎮(zhèn)供水節(jié)水報,、縣政府網(wǎng)上報各類信息100余條，加大在本地新聞媒體的宣傳力度,，在召開黨員代表大會和科學發(fā)展觀等重大活動時，都及時邀請電視,、廣播、政府網(wǎng)等新聞單位參加,，主動為他們提供新聞線索,、材料,。此外,，在3、15消費權益日時設立宣傳咨詢臺,，印制20xx份宣傳單,，為客戶提供優(yōu)質方便的服務,，宣傳節(jié)水的重大意義。

辦公室本著勤儉辦公的原則,，在業(yè)務招待、車輛管理,、環(huán)境綠化和安全保衛(wèi)等方面做了許多努力。為加強車輛管理,，針對車少事多的實際情況，合理調度車輛,，保證行政用車和業(yè)務用車。辦公區(qū)的環(huán)境綠化衛(wèi)生方面,，定時對花木進行修剪和整頓，不留衛(wèi)生死角,，加強辦公區(qū)值班安全保衛(wèi)工作,，維護辦公區(qū)的治安秩序，確保一個安全,、衛(wèi)生、舒適的辦公環(huán)境,。

辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推進，有關企業(yè)形象,。因此要求我們牢固樹立不計名利,、任勞任怨,、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神,。加強團體協(xié)作精神,，與其他科室之間始終堅持“分工不分家”,，做到工作同步,，相互支持,，加強交流和溝通,，建立起健康向上,、寬松和諧的人際關系,，充分發(fā)揮辦公室的整體效應,，最大限度地提高工作效率,。

回顧20xx年的工作,，我們在積極努力地做好本職工作的同時,，也還存在許多不足之處,，主要表現(xiàn)在：工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高,，在出勤率和公司辦公事務等工作上還須加強等等。對此,，我們將在公司領導的正確領導下,，充分發(fā)揮辦公室的參謀,、服務,、管理等功能作用,，更加細致地做好本職工作,，為我公司的經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)揮應有的作用,。

分析總結一年來的工作，要搞好辦公室工作,，領導的重視和支持是關鍵，健全管理制度是基礎,，加強制約、激勵機制是動力,。建立完善公司的各項規(guī)章制度,，加強對職工工作績效的檢查考核，做到使各項工作有章可循,，有規(guī)可依，對職工進行賞罰分明,，促進辦公室工作的規(guī)范化,。希望通過不懈的努力為全面完成20xx年度的各項工作任務作出新的貢獻,。

自來水公司工作總結和計劃 自來水公司工作總結及下周工作計劃篇二

堅持學習,，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面,。因此,，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時,，對職工進行了法律,、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習,，基本做到了學有體會,、學有記錄,，通過學習不僅豐富了職工的頭腦,，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力,。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣,，重實干,、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,，公司干部,，職工在完成本職工作的同時,，利用休息日,，為不影響用戶正常用水,，早4時30分上班,，午間不休息,，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節(jié)省了資金,，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后,，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑,，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成,，受到了職工群眾的一到好評,。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,，一年來,，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié),，三壓,、三降,、四創(chuàng)新為主要內容的勞動競賽活動,，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,，今年我們在不間斷供水的情況下,，采取分流減壓方式,，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換,，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史,，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設和技術革新活動中,，我們注意挖掘企業(yè)內部潛力,，開展技術改造,，克服浪費現(xiàn)象,，對此我們充分發(fā)揮勞動模范,、革新能手,、能工巧匠的骨干的作用,，通過多方面的論證,。20xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換,，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵,，降低了電量消耗,，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元,，通過修舊利廢活動，修復閥門4個,，節(jié)省材料費支出1200余元,。

職工群眾是企業(yè)的主人,，為保證職工的知情權,、建議權,、參政權,、監(jiān)督權“的落實,，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,，一年來公司工會共召開職代會三次,，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用,、獎懲,、經(jīng)營指標以及相關的責任等內容,，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實,。同時我們還就職工關心的熱點,，如福利待遇,、經(jīng)營狀況,、低保等問題進行全面公開,，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開,，主動接受職工群眾的監(jiān)督,、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。

職工是工會組織的服務對象,，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,，一年來,，我們以“溫暖工程“為紐帶,，圍繞職工的遇到的`實際困難、想辦法,、謀出路。為了了解職工的生活狀況,，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎上,，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪,，及時了解他們生活中的實際困難,，在走訪中,，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,，工資收入低,，加之工資拖欠,、老人有病,、孩子入托上學等因素造成生活困難,。針對這種狀況,，20xx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金xx00,。00元的基礎上，又自籌資金1500,。00元,，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助,，幫助他們度難關,。同時在今年上半年,，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,，在充分調查,，走訪的基礎上,，對17戶35人的長補戶,，進行了調整,，保證有限的資金,，用在最需要的戶上,，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護,，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍,。

為活躍職工的文化生活,，20xx年我們在在資金短缺的情況下,，先后在元旦,、春節(jié),、三八,、五一,、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”,、“迎新春”橡,、圍旗富及慶“三八”,、迎“五一”,、“十,、一”歌曲演唱會,，職工排球,、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,，用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地,，筑起抵制邪教的防線,。

自來水公司自20xx年一月減員64人后,，公司根據(jù)每個人的年齡,、工作年限制定了相應的政策,，發(fā)給每位待崗職工部分生活費,。為了職工在待崗期間能夠生活好,。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟,，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳,、促進家庭經(jīng)濟的普及,；二抓信息和技術指導，增強服務職能,；三抓基礎研究,，完善家庭經(jīng)濟的管理,；一落實即落實家庭經(jīng)濟組織領導體系,；通過三抓一落實工作的開展,，公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由68戶增長到74戶,，全年共為職工提供信息16條,，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟提供了后助保障和支持,。

自來水公司由于工作性質決定,，女工人數(shù)較多,，占公司總人數(shù)三分之二,，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位,，女工隊伍的好與壞直接關系到地區(qū)的供水和收費,、關系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作,，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,，綱要依法維權的同時,，認真做好女工自尊,、自重、自愛教育,，同時為了便至管理和交流,，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科,、隊配備女負責人，隨時掌握女工的心態(tài),。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽,、創(chuàng)最佳文明女工,、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施,、活動，充分調動了廣大女工的積極性,，圓滿地完成了全年的各項工作。

總結一年來的工作,，我們感到雖然取得了一點點成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離,，自身工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：

一是工作手段單一,，仍停留在老方法、老套路上,，不能很好地為職工群眾職務。

二是車間,、班組缺乏獨立活動能力，存在等待,、觀望現(xiàn)象。

這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決,。

自來水公司工作總結和計劃 自來水公司工作總結及下周工作計劃篇三

xx年上半年,，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結合實際,，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務,。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一,、領導重視,，落實安全生產(chǎn)責任制,。公司領導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視,，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，樹立安全就是效益的觀念，并強調圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心,，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書,、交通安全工作目標責任書,，并加大安全生產(chǎn)獎懲,，對重點部門加大考核力度,。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任,，一級抓一級,，一級向一級負責，做到上下合力,，齊抓共管，形成了從上至下,，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡，從責任上強化了安全管理,，做到了責任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基矗

二,、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理,。重點落實《**自來水公司關于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求,，組織認真學習了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》,。嚴格外來人員登記制度,，做到外來人員身份,、地址明確,，未經(jīng)領導同意不得進入廠區(qū),，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同,，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全,。

三,、加強教育,，提高全體職工的安全意識,。上半年公司共組織安全知識培訓,、講座7次,，計500余人(次)參加,，組織預案應急演練12次,。通過宣傳櫥窗,、**水報、公司網(wǎng)站,、宣傳橫幅、專題知識講座,、應急預案演練,、觀看警示片,、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會,、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動,，增強全體職工安全生產(chǎn)意識,，提高安全素質,，培育并傳播了企業(yè)安全文化,，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍,。

四,、全面檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改,。各部門按xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作,，重點開展隱患排查治理工作,，上半年共查出,、整改安全生產(chǎn)隱患37處,。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài),。

五,、突出重點,，加強預防和控制

1,、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),。做好日常設備維護保養(yǎng)工作,，對故障設備及時修復并根據(jù)公司xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作,，設備完好率均在98.5%以上,。出廠水各項水質指標均達到現(xiàn)代化水廠要求,，合格率100%,。

2,、針對“奧運反恐”工作要求,，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案,，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭,，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng),，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動,，濾后水建立了生物觀察池,，更換了中控室監(jiān)控主機,，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控,，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善,。

3,、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓,。根據(jù)公司年初工作安排,，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核,。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫,，各部門認真組織學習,、討論，提高業(yè)務水平,。職工有良好的安全生產(chǎn)意識,，并且具備一定的業(yè)務技能,，為安全供水,、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基矗,。

4,、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，逐級落實安全生產(chǎn)責任制,，改進和完善安全設備設施，認真檢查整改隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),，取得了一定的成績,，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，必須常抓不懈,，警鐘長鳴。我們將及時總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓,，查漏補缺,，防患未然，全力以赴做好安全供水工作,，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn),。

自來水公司工作總結和計劃 自來水公司工作總結及下周工作計劃篇四

堅持學習,，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。因此,，我們在認真組織學習公司“三會”

精神的同時,，對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習,，基本做到了學有體會,、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦,，增長了知識,，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣,，重實干,、講實效，主人翁

精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,，公司干部,，職工在完成本職工作的同時，利用休息日,，為不影響用戶正常用水,，早4時30分上班，午間不休息,，對凈水車間的錳砂進行了全面更換,，不僅節(jié)省了資金，而且水質有了明顯的好轉,。維修隊在公司減員后,，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑,，早出晚歸,，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評,。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié),，三壓,、三降、四創(chuàng)新為主要內容的勞動競賽活動,，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換,，徹底打破過去那種大型閥門維修,、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水,。在合理化建設和技術革新活動中,，我們注意挖掘企業(yè)內部潛力，開展技術改造,，克服浪費現(xiàn)象,，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手,、能工巧匠的骨干的作用,，通過多方面的論證。xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換,，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵,，降低了電量消耗，增加了出水量,，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象,，節(jié)約電費1400xxxx,，通過修舊利廢活動,，修復閥門xxxx，節(jié)省材料費支出120xxxx元,。

職工群眾是企業(yè)的主人,，為保證職工的知情權、建議權,、參政權,、監(jiān)督權“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,，一年來公司工會共召開職代會三次,，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲,、經(jīng)營指標以及相關的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同,，在制度和作用上保證了職代會職權的落實,。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇,、經(jīng)營狀況,、低保等問題進行全面公開,，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開,，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。

職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,，一年來,，我們以“溫暖工程“為紐帶,，圍繞職工的遇到的實際困難,、想辦法、謀出路,。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間,、班組的基礎上,，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難,，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,，工資收入低，加之工資拖欠,、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難,。針對這種狀況，xx年春節(jié)前夕,，我們在爭取局慰問金1000。0xxxx的基礎上,，又自籌資金1500,。0xxxx,，對困難程度比較嚴重的2xxxx職工進行了慰問補助,，幫助他們度難關,。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,，在充分調查,，走訪的基礎上，對1xxxx3xxxx的長補戶,，進行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上,，同時公司

領導還與相對較困難的xxxx職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護,，為企業(yè)減輕了負擔,，穩(wěn)定了職工隊伍,。

為活躍職工的文化生活,，xx年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦,、春節(jié)、三八,、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”,、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”,、迎“五一”,、“十、一”歌曲演唱會,，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,，用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地,，筑起抵制邪教的防線,。

自來水公司自xx年一月減員6xxxx后,，公司根據(jù)每個人的年齡,、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費,。為了職工在待崗期間能夠生活好,。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳,、促進家庭經(jīng)濟的普及,；二抓信息和技術指導,，增強服務職能,；三抓基礎研究,，完善家庭經(jīng)濟的管理,；一落實即落實家庭經(jīng)濟組織

領導體系,；通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由6xxxx增長到7xxxx,，全年共為職工

提供信息16條,，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟

提供了后助保障和支持,。

自來水公司由于工作性質決定，女工人數(shù)較多,，占公司總人數(shù)三分之二,，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關系到地區(qū)的供水和收費,、關系到公司的經(jīng)濟效益,。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《

中國婦女發(fā)展綱要》等法律,，綱要依法維權的同時,，認真做好女工自尊、自重,、自愛教育,，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎上,，在女工相對集中的科,、隊配備女負責人，隨時掌握女工的心態(tài),。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作,，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工,、文明家庭活動,，通過一系列富有成效的措施、活動,，充分調動了廣大女工的積極性,，圓滿地完成了全年的各項工作。

一是工作手段單一,，仍停留在老方法,、老套路上，不能很好地為職工群眾職務,。

二是車間,、班組缺乏獨立活動能力，存在等待,、觀望現(xiàn)象,。

這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決。

自來水公司工作總結和計劃 自來水公司工作總結及下周工作計劃篇五

為著力解決履職不力,、作風不正,、行為不廉等損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的問題，全面做好供水保障工作，滿足城區(qū)人民的生產(chǎn),、生活用水需求,，為客戶提供方便、快捷,、高效的服務,，特作如下總結：

依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴格執(zhí)法程序,，做到依法辦事；強化水質檢測,，保障用水安全,；恪守職業(yè)道德，實行“一站式”服務,。將報裝上戶,、增容、更名,、過戶,、遷移、報停,、收費業(yè)務等融為一體,，為客戶提供方便、快捷的服務,。對來電,、來訪、來函業(yè)務處理,，做到文明禮貌,、服務熱情，事事有著落,，件件有回音,。對“不作為、亂作為,、慢作為”,、“吃、拿,、卡,、要”等行為嚴格實行責任追究。

1,。對服務范圍,、收費項目、收費標準、業(yè)務流程等向社會公開,，嚴格按照市政府價格行政主管部門的規(guī)定執(zhí)行,，自覺接受群眾監(jiān)督。

2,。受理報裝業(yè)務4個工作日完成,，應急大修3個工作日完成，小修,、維修,、業(yè)務咨詢、遷移過戶,、數(shù)據(jù)咨詢等業(yè)務2個工作日落實,。

3。因市政工程建設,、供水設施,、設備檢修需實行片區(qū)停水的，履行報告制,，提前24小時在新聞媒體發(fā)布公告,；因突發(fā)事件需停水搶修管網(wǎng)的緊急狀況，提前2小時在新聞媒體發(fā)布公告,。

4,。接到群眾舉報水事案件、水事糾紛,，在1小時內趕赴現(xiàn)場處理,。

嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省委“六條意見”、州委實施細則,、市委“十項規(guī)定”精神,，采取得力措施，糾正和查處發(fā)生在群眾身邊的亂收費,、亂攤派,、亂罰款等問題，落實好“三違”整治措施,，加強對“跑,、冒、滴,、漏”的管理,，杜絕敷衍應對、執(zhí)行不力,、不敢擔當,、生冷硬推,、效率低下等行為發(fā)生，真正做到熱情服務,，讓群眾滿意,。

加強廉政風險防控，落實黨委主體責任,、紀檢監(jiān)督責任,，強化權力制約和監(jiān)督機制。堅持“一把手”親自抓,、負總責,，領導班子成員實行“一崗雙責”，除抓好分管業(yè)務外,，必須對分管范圍內的黨風廉政建設工作負責,，認真落實紀檢監(jiān)督責任，加強監(jiān)督檢查,，制定完善執(zhí)紀問責辦法，對違規(guī)違紀和違法案件實行“一案雙查”,，嚴肅執(zhí)紀問責,。

接受群眾監(jiān)督，暢通投訴渠道,，采取明察暗訪,、深入基層調研、邀請服務對象及“兩代表一委員”座談,、問卷調查以及設置意見箱,、服務電話、qq信箱等方式,，廣泛聽取群眾意見,，做好投訴回訪，真心實意納諫,，及時調查處理,，認真整改落實，建立履職盡責長效機制,。

自來水公司工作總結和計劃 自來水公司工作總結及下周工作計劃篇六

今年公司參加了供水行業(yè)

創(chuàng)業(yè)競賽,、績效考評及創(chuàng)建窗口文明行業(yè)等競賽活動。我司高度重視,，依照競賽活動的各項要求,，在主管局大力支持及公司全體職工的共同努力下，各項生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,。今年公司完成售水量450萬噸,，比去年遞增5%,；完成產(chǎn)值520萬元，比去年增加20萬元,；上繳稅金50萬元,；實現(xiàn)利潤1.2萬元，實現(xiàn)三年連續(xù)贏利,。業(yè)務安裝水東方表1800架次,，安裝管道18.9千米，查管

網(wǎng)漏水20處,；計量完成4025架次水表檢定,，查處違章用水60戶，補繳水費1.5萬元,；完成11個單位的水表出戶改造,，水質綜合合格率達99%以上。

一,、對石雄水廠進行設備更新和基礎設施造,，確保安全生產(chǎn)、安全供水,。主要工作：a:投入資金11萬余元設立水廠供電專線,，確保因停電而造成停水的現(xiàn)象。b:根據(jù)氯氣使用的管理規(guī)定,，投入2萬元資金對原有的氯氣堆放房嚴格按要求進行整改,，并對各要害部份的標識進行更新，確保生產(chǎn)安全,。c:投入2萬元資金對濾池的濾料進行全面的更換,，確保出廠水水質達標。公司今年在能夠穩(wěn)定全市管

網(wǎng)壓力的基礎上售水量比去年提高20萬噸,，而電耗比去年下降6萬元,，為低耗高效經(jīng)營

提供保障。

二,、全市的地下管

網(wǎng)進行勘探查漏工作,。做到二周一查，目前我司產(chǎn)銷差率已從去年的25%提高至現(xiàn)在的15%以內,，達到建設部規(guī)定的優(yōu)良標準20xx年自來水公司年終工作

總結匯總20xx年自來水公司年終工作

總結匯總,。

三、完成中洲,、沙古洲片區(qū)供水管

網(wǎng)延伸建設,。為了改善兩片區(qū)用戶長期以來用水困難的問題，公司投入資金12萬余元對該片區(qū)管

網(wǎng)進行延伸改造,，解決該片區(qū)120余戶住戶的用水,。

四,、利用國債專項資金210萬元延伸機場至xx大橋口徑400mm供水主管建設，為xx鎮(zhèn)及巖茶村居民生產(chǎn)生活

提供合格的飲用水,。

五,、積極配合有關單位進行“一戶一表”改造工作。今年完成林業(yè)車隊,、計委宿舍,、啟星大樓等11個單位300多戶的水表出戶改造工作。

六,、配合市重點工程及小區(qū)的供水管道建設工作,。南平師專三期工程是我市重點建設項目，為了保障工程的順利進行,，在接到安裝任務后公司立即組織相關人員對給水管

網(wǎng)進行會審,，并對管

網(wǎng)鋪設任務作

精心的安排，力求做到確保工程質量,，工程進度,。完成南平師專三期給水工程各類管道安裝20xx余米。為我市重點工程的建設

提供強有力的保障,。

七,、為了便于用戶水費繳納，公司投資10萬余元開發(fā)的遠程水費預繳費系統(tǒng)年初已投入使用,，用戶在我公司設立的任一收費窗口都可進行各路段、片區(qū)的當月水費繳納和水費預繳納業(yè)務,。

一,、為了強化企業(yè)內部管理，公司全面推行iso9000質量體系管理模式,，并逐步完善原有的規(guī)章制度,，做到企業(yè)各項管理工作有章可循，有法可依,，促使管理上新高度,。目前將進行項目論證及取證工作。

二,、根據(jù)省建設廳關于在全省供水行業(yè)開展“自來水文明行業(yè)”

創(chuàng)業(yè)競賽工作的通知

精神,，公司在制定年度

工作計劃時將這一工作擺在首要位置，成立了“創(chuàng)文明行業(yè),、建滿意窗口”工作

領導小組,，制定活動實施細則及窗口文明承諾制度，從a,、健全

領導機構,，完善工作機制b,、強化

思想教育，加強隊伍建設c,、加強科學管理,，實現(xiàn)規(guī)范化服務d、嚴格依法辦事,，營造文明氛圍e,、履行社會責任，提高綜合效益等五個方面入手,，切實將我司“創(chuàng)建文明行業(yè)”工作落實到實際工作中，提出以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為目的的“團結拼搏,、優(yōu)質安全,、為xx人民供好水”的企業(yè)

精神,，明確企業(yè)及全體職工的奮斗目標和工作方向，使各項工作與

精神文明建設相協(xié)調,，相得益彰，相互促進,。經(jīng)省檢查組初檢,，公司的創(chuàng)建工作為全省市級文明示范窗口單位初評列第四的佳績。

三、加強工程安裝質量的管理。制定工程安裝質量驗收標準,，由辦公室,、用水科,、業(yè)務科指定人員定期對所安裝的管

網(wǎng),、水表進行驗收,，對不符合要求的工程責令限更改，以保證工程安裝的質量維護企業(yè)的形象,。

四,、設立自來水公司

網(wǎng)站，與數(shù)字xx等

網(wǎng)站進行鏈接20xx年自來水公司年終工作

總結匯總工作

總結

網(wǎng)頁中用戶可對水費進行查詢,，公司將每天的水質檢驗報告進行公告,，讓用戶了解公司，也提升了公司的品質和形象,。

五、加強便民服務的力度,。凡涉及公司管

網(wǎng)搶修,、停水通知,、收費標準更改、及政策性文件，我司均提前通過市電視臺、xx

網(wǎng)站、公司

網(wǎng)站等媒體向用水戶發(fā)布,，讓用水戶先知先覺,，提高宣傳工作理念,；為方便居民水費的繳納方面考慮，公司增設環(huán)島收費點并投入2萬多元資金對收費窗口進行裝修，切實將便民利民工作落到實處,。

六、加強“110”聯(lián)動活動機制,。今年共接警25次，接警后我們都及時出警,，處警率達100%,，并將處理的結果進行完整的記錄，切實提高聯(lián)動隊伍的快速反應,、服務社會的能力,，為社會分憂,，為群眾解愁，獲得了廣大市民的好評,。

自來水公司工作總結和計劃 自來水公司工作總結及下周工作計劃篇七

半年來,，在市委、市政府的指導下,，在市水務局的領導下,，在社會各界的大力支持和積極配合下，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,，繼續(xù)堅持“獻身,、負責、求實”的水務精神,，精誠團結,、努力拼搏,，確保了我市十幾萬人的用水安全。

（略）

⒈措施得力,，確保了城區(qū)供水安全

上半年,，供水總量萬噸，售水總量萬噸,。在內部管理上,，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)各種用戶的用水需求,，及時合理地調節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費水源的供水壓力點,；繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測,，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序,。

x月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識,，并到安陽購置了濾器,、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標,，大大地提高了我們的化驗水平,，使城市供水水質更加優(yōu)良。

⒉立足根本,，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐,，克服重重困難，不斷拓寬供水領域,。上半年新鋪設南二環(huán)東段管米,，管米,；槐樹池—管米；行政中心球墨鑄鐵管米,；以上零量戶接水多米,，滿足了信訪局、藥檢局,、力源熱力公司,、保潔公司,、槐樹池,、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊,，發(fā)展用戶戶,。

⒊強化管理，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上,，我們提升了水損分析例會質量,，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄,，打印成冊,，以便及時對比分析,；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個,，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起,，急時更換丟失閥門余套，上門服務用戶余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失,；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶,，盜水戶戶,，不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水處,，對每一起案件,，都進行了嚴肅處理。

二是規(guī)范了收費管理,。上半年我們加大力度,，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費,；對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范,，對貿易結算表在院內的，統(tǒng)一移到了院外,，不僅降低了管網(wǎng)的漏失,，而且減少了不良用水事件發(fā)生,；加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。

三是壓縮開支,，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的基礎上,，還加強了辦公用品支出管理,，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙,，能油印的決不復印,，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗,。

同時,，在車輛管理、用電管理,、機械維修等方面都采取了相應措施,，取得了顯著成績，降低了供水成本,。

⒋狠抓落實,，規(guī)范管理再上新臺階

上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,，在“落實”上求效益,，針對年初制定的任務目標，各科室,、每個人都能夠嚴格按制度辦事,，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說,，默默奉獻的工作新局面,。上半年規(guī)范城區(qū)內不符合標準井表坑個，規(guī)范不同性質用水戶余戶,，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生,。

⒌與時俱進，信息化管理成效顯著

年初,，我們加大了公司微機管理力度,，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務知識培訓,。公司網(wǎng)站的成立,，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數(shù)據(jù),，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率,。林水風采,、新聞報道、供水服務等欄目,，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),，學習了許多新的供水知識。同時,，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通,，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力,。

⒍再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒,，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用,。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元；制定了一系列井蓋銷售措施,，改進了井蓋制造工藝,，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套,。二是離子水廠改進了制水工藝,，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動,，在廣場設置了宣傳點,，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶,，發(fā)展離子水用戶戶,，免費為用戶清洗飲水機臺，維修飲水機xx余臺,。