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自來水公司工作總結和計劃 自來水公司工作總結及下周工作計劃篇一

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按照中央,、省、市委,、市城管局的.統(tǒng)一部署,，公司黨委從今年2月份開始，深入開展以“為民務實清廉”為主題,，以提升城市供水管理和服務水平為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動,。活動以 “為民務實清廉”為主題,，落實中央八項規(guī)定,、《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》以及省、市相關規(guī)定,。通過組織開展集中學習活動,、集中調研走訪活動,、廉政警示教育活動,、集中征求意見活動等,，領會精神、深化認識,，增強責任感和使命感,，使全體黨員干部思想水平進一步提高，工作作風進一步轉變,，黨群干群關系進一步密切,，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實,，高標準,、嚴要求，認真抓好教育實踐活動各項工作的落實,。

黨建工作扎實開展,，制定了黨委工作要點，并根據年初制定的《基層黨支部工作目標管理責任制實施意見》的要求,，認真做好支部考核工作,。

超額完成各項經濟指標，為全年工作打下良好基礎,。按照年初制定的經濟責任制考核辦法,，供水營銷各項指標再創(chuàng)佳績。上半年完成售水量1244.44萬噸,，比去年同期1066.84萬噸增加了177.6萬噸,，產量增長16.64%。實現(xiàn)水費收入1772.22萬元,，比去年同期1523.33萬元增加 248.89萬元,水費收入增長16.33%,。

上半年，工程公司主要完成了解放路供水主管道的安裝鋪設任務,，簽訂管網施工合同金額3411萬元,。

供水熱線3332211全天候24小時認真接聽和記錄用戶電話，及時快速妥善處理用戶難題,，確保信息暢通,，及時傳送。上半年,，供水熱線共接聽電話 13071次,，受理業(yè)務總數(shù)2991個，辦結率99%,，回訪率30%,，用戶滿意度95%,。管線搶修部門做到“快速反應，立即行動”,，以最快搶修速度恢復正常供水,，用為民服務的實際行動詮釋了品牌活動的理念。上半年,，管線分公司共受理業(yè)務2897次,，完成搶修1042次，開展家政服務1786次,。

加強水廠運行管理,，確保水質水壓達標。按照年初工作計劃,，在供水高峰來臨之前,，二水廠制定詳細的供水應急預案,采取多種措施，貫徹落實“安全生產為第一要務”的總體思路,，確保夏季高峰供水運行安全,。公司中心化驗室按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》，著力做好水質檢測工作,。20xx年上半年二水廠出廠水水質綜合合格率99%,，壓力合格率99%，較好地保障了城區(qū)供水,。

為保證今年夏季高溫供水,，制定以下供水方案：

1、從周邊水廠向主城區(qū)調水,，彌補主城區(qū)供水不足

對主城常壓區(qū),，繼續(xù)執(zhí)行從xx區(qū)城北供水站調水方案，補充二水廠供水的水壓和水量不足,。對東城開發(fā)區(qū),，實施從三十鋪水廠調水方案，補充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量不足,。

2,、開展內部挖潛，提高供水能力

（１）主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水,，通過加大水泵流量和揚程,，提高供水能力。

（２）東城水廠進一步挖潛改造,，提高供水能力,。

通過多措并舉，有效保障了端午節(jié),、中高考期間及城區(qū)安全正常供水,。

安全生產常抓不懈,，警鐘長鳴。積極開展“安全生產宣傳月”各項活動,，上半年在公司領導重視及全體職工努力下,，無一例安全生產事故發(fā)生。

產銷差是多年來困擾公司發(fā)展的老大難問題,，年初,，公司積極謀劃,，制定措施,，想方設法努力降低產銷差。

1,、開展供水普查活動,，加強供用水管理。這是公司當前開展黨的群眾路線教育踏實活動在供水營銷工作中的具體實踐,，是供水營銷管理工作改革創(chuàng)新的需要,，是加強企業(yè)管理，理順供用水關系,，提高抄見率,、降低產銷差，保障城市正常供水的重要舉措,，公司召開了專題工作會議進行部署和要求,，要求全體普查組人員，統(tǒng)一認識,，端正態(tài)度,，遵守普查紀律；依法辦事,，按章查詢,，履行停水程序；積極穩(wěn)妥,，對外查違章,，對內查違規(guī)。公司各部門積極支持供水普查活動,，做好后勤保障工作,，確保普查活動取得實效。

2,、開展管網檢測工作,，減小管網漏損。公司已多年未對供水管網進行檢測,，針對目前管網情況及產銷差居高不下的現(xiàn)狀,，通過多方調研和借鑒外地經驗,，公司決定開展一次管網檢測，通過招標挑選專業(yè)測漏機構,，簽訂合同,，在高溫供水來臨前（四、五月份）,，聘請專業(yè)測漏隊對公司主供水管網及部分小區(qū)管網進行了檢測,。

3、實施《工程管理辦法》,，規(guī)范工程建設管理,。為進一步做好工程建設管理工作，規(guī)范工程建設程序,，確保管網施工質量,，通過多次調研和征求意見，公司制定了《xx市自來水公司管道工程建設管理辦法》（試行）,，并召開《xx市自來水公司管道工程建設管理辦法》（試行）實施啟動會,。會議宣布《xx市自來水公司管道工程建設管理辦法》（試行）正式實施，要求公司管道工程建設管理嚴格按照該辦法執(zhí)行,，并明確了各相關部門在管道工程建設中的工作職責,。《管道工程建設管理辦法》的實施,，為規(guī)范管道安裝,，保證施工質量，減少管網漏損提供了依據和保障,。

4,、配合節(jié)水型城市創(chuàng)建工作，加強環(huán)衛(wèi),、綠化,、消防用水管理，擬在城區(qū)設置指定取水點并安裝計量設備,環(huán)衛(wèi),、綠化等部門只允許在定點的消防栓上取水,，改變公用事業(yè)用水的無序狀態(tài)。

制定完善20xx年度經濟責任制考核辦法并實施,。為全面完成20xx年公司工作的總體目標任務,，通過多次調研和論證，制定了公司各部門《20xx年度經濟責任制考核辦法》,。2月18日,，在公司六屆九次職工代表大會上，張支農經理分別與公司各二級部門簽訂了20xx年度《經濟責任制考核辦法》。

為加大效能建設力度,，進一步增強服務意識,，規(guī)范供水服務工作，制定效能建設實施方案及考核細則,，扎實開展“規(guī)范化服務先進窗口”評比活動,，加強窗口作風建設，提升供水服務水平,，為廣大市民提供更多,、更好的服務。開展道德講堂活動,，學先進,，樹典型，用楷模的力量感召人,，教育廣大職工從身邊的小事做起,，從一點一滴做起,，踐行職業(yè)道德,，為發(fā)展社會主義和諧人際關系、形成文明進步的良好社會風尚貢獻一份自己的力量,。積極開展“政風行風廣播上線”活動,，拉近供水企業(yè)與廣大市民的距離，搭建服務平臺,，為他們解決用水困難和問題,。

共青團工作有聲有色，公司團委按照團市委工作部署,，結合公司實際,，扎實開展各項志愿服務活動，成效顯著,。設立宣傳臺,，開展 “學雷鋒活動月”志愿服務活動；結合“三線三邊一點一地”城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作,，開展“綠色行動·青年先行” 五四清潔行動,；開展“3.15消費者權益日”用水宣傳咨詢活動；組織團員,、青年志愿者參觀“安徽好人館”,，向好人學習，傳遞正能量,。

自來水公司工作總結和計劃 自來水公司工作總結及下周工作計劃篇二

堅持學習,，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。因此,，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時,，對職工進行了法律,、法規(guī)及市場經濟理論和專業(yè)知識的學習，基本做到了學有體會,、學有記錄,，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識,，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力,。通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干,、講實效,，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部,，職工在完成本職工作的同時,，利用休息日，為不影響用戶正常用水,，早4時30分上班,，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換,，不僅節(jié)省了資金,，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后,，克服人員少,，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸,，保證了維修任務的按時完成,，受到了職工群眾的一到好評。

根據州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,，一年來,，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓,、三降,、四創(chuàng)新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,，今年我們在不間斷供水的情況下,，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換,，徹底打破過去那種大型閥門維修,、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產和生活用水。在合理化建設和技術革新活動中,，我們注意挖掘企業(yè)內部潛力,，開展技術改造，克服浪費現(xiàn)象,，對此我們充分發(fā)揮勞動模范,、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,，通過多方面的論證,。××年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換,，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵,，降低了電量消耗，增加了出水量,，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象,，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動,，修復閥門4個,，節(jié)省材料費支出1200余元。

為保證職工的知情權,、建議權,、參政權、監(jiān)督權“的落實,，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次,，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用,、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容,，與公司行政簽立了集體合同,，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點,，如福利待遇,、經營狀況、低保等問題進行全面公開,，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開,，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。

職工是工會組織的服務對象,，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶,，圍繞職工的遇到的實際困難,、想辦法、謀出路,。為了了解職工的生活狀況,，我們在經常深入車間、班組的基礎上,，利用星期天,、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難,，在走訪中,，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低,，加之工資拖欠,、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難,。針對這種狀況,，××年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000,。00元的基礎上,，又自籌資金1500。00元,，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助,，幫助他們度難關。同時在今年上半年,，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,，在充分調查，走訪的基礎上,，對17戶35人的長補戶,，進行了調整，保證有限的資金,，用在最需要的戶上,，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護,，為企業(yè)減輕了負擔,，穩(wěn)定了職工隊伍。

為活躍職工的文化生活,，××年我們在在資金短缺的情況下,，先后在元旦,、春節(jié)、三八,、五一,、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”,、“迎新春”橡,、圍旗富及慶“三八”,、迎“五一”、“十,、一”歌曲演唱會,，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,，用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地,，筑起抵制邪教的防線。

自來水公司自××年一月減員64人后,，公司根據每個人的年齡,、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費,。為了職工在待崗期間能夠生活好,。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳,、促進家庭經濟的普及,；二抓信息和技術指導，增強服務職能,；三抓基礎研究,，完善家庭經濟的管理；一落實即落實家庭經濟組織領導體系,；通過三抓一落實工作的開展,，公司家庭經濟戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條,，為保證職工發(fā)展家庭經濟提供了后助保障和支持。

自來水公司由于工作性質決定,，女工人數(shù)較多,，占公司總人數(shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位,，女工隊伍的好與壞直接關系到地區(qū)的供水和收費,、關系到公司的經濟效益。為了做好女工工作,，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,，綱要依法維權的同時,，認真做好女工自尊、自重,、自愛教育,，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎上,，在女工相對集中的科,、隊配備女負責人，隨時掌握女工的心態(tài),。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作,，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工,、文明家庭活動,，通過一系列富有成效的措施、活動,，充分調動了廣大女工的積極性,，圓滿地完成了全年的各項工作。

總結一年來的工作,，我們感到雖然取得了一點點成績,，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足,，比較明顯的表現(xiàn)在：一是工作手段單一,，仍停留在老方法、老套路上,，不能很好地為職工群眾職務,。二是車間、班組缺乏獨立活動能力,，存在等待,、觀望現(xiàn)象。這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決,。

自來水公司工作總結和計劃 自來水公司工作總結及下周工作計劃篇三

半年來,，在市委、市政府的指導下,，在市水務局的領導下,，在社會各界的大力支持和積極配合下，充分發(fā)揮共產黨員先鋒模范帶頭作用,，繼續(xù)堅持“獻身,、負責、求實”的水務精神,，精誠團結,、努力拼搏,，確保了我市十幾萬人的用水安全。

（略）

⒈措施得力,，確保了城區(qū)供水安全

上半年,，供水總量萬噸，售水總量萬噸,。在內部管理上,，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法,，根據各種用戶的用水需求,，及時合理地調節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費水源的供水壓力點,；繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態(tài)監(jiān)測,，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序,。

x月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識,，并到安陽購置了濾器,、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標,，大大地提高了我們的化驗水平,，使城市供水水質更加優(yōu)良。

⒉立足根本,，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐,，克服重重困難，不斷拓寬供水領域,。上半年新鋪設南二環(huán)東段管米,，管米；槐樹池—管米,；行政中心球墨鑄鐵管米,；以上零量戶接水多米，滿足了信訪局,、藥檢局,、力源熱力公司、保潔公司,、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求,，新接總表塊,，發(fā)展用戶戶,。

⒊強化管理，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上,，我們提升了水損分析例會質量,，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄,，打印成冊,，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性,，上半年共測出暗漏點個,，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套,，上門服務用戶余次,，大大減少了管網漏失；加大了供水市場巡查力度,，上半年共查處私接用戶戶,，盜水戶戶，不規(guī)范用水戶,，濫用消防栓用水處,，對每一起案件，都進行了嚴肅處理,。

二是規(guī)范了收費管理,。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分,，嚴格按標準征收水費,；對管網雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿易結算表在院內的,，統(tǒng)一移到了院外,，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生,；加大了三抄表督查力度,，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開支,，降低辦公費用,。在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理,，在降低日常消耗用品上做文章,，比如對公文用紙,，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印,，有效地降低了辦公用品的消耗,。

同時，在車輛管理,、用電管理,、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績,，降低了供水成本,。

⒋狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階

上半年,，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標,，各科室,、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作,，呈現(xiàn)出了一派只干不說,，默默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內不符合標準井表坑個,，規(guī)范不同性質用水戶余戶,，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

⒌與時俱進,，信息化管理成效顯著

年初,，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員,，并由微機組對他們進行了業(yè)務知識培訓,。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數(shù)據,，開通一條便捷的通道,，大大提高了工作效率。林水風采,、新聞報道,、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),，學習了許多新的供水知識,。同時，國際互聯(lián)網的開通，大大開闊了職工的視野,，提高了職工的整體素質水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

⒍再接再厲,，三產發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人,，對穩(wěn)定職工情緒,，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元,；制定了一系列井蓋銷售措施,，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種,，向外銷售井蓋套,。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度,，特別是利用“情系萬民”活動,，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識,，上半年向外銷售離子水桶,，發(fā)展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機臺,，維修飲水機xx余臺,。

自來水公司工作總結和計劃 自來水公司工作總結及下周工作計劃篇四

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面,。因此,，我們在認真組織學習公司“三會”

精神的同時，對職工進行了法律,、法規(guī)及市場經濟理論和專業(yè)知識的學習,，基本做到了學有體會、學有記錄,，通過學習不僅豐富了職工的頭腦,，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力,。

精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日,，為不影響用戶正常用水,，早4時30分上班，午間不休息,，對凈水車間的錳砂進行了全面更換,，不僅節(jié)省了資金，而且水質有了明顯的好轉,。維修隊在公司減員后,，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑,，早出晚歸,，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評,。

職工群眾是企業(yè)的主人,，為保證職工的知情權,、建議權、參政權,、監(jiān)督權“的落實,，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次,，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲,、經營指標以及相關的責任等內容,，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實,。同時我們還就職工關心的熱點,，如福利待遇、經營狀況,、低保等問題進行全面公開,，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督,、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。

職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,，一年來,，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難,、想辦法,、謀出路。為了了解職工的生活狀況,，我們在經常深入車間,、班組的基礎上，利用星期天,、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪,，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中,，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病,、孩子入托上學等因素造成生活困難,。針對這種狀況，xx年春節(jié)前夕,，我們在爭取局慰問金1000,。0xxxx的基礎上，又自籌資金1500,。0xxxx,，對困難程度比較嚴重的2xxxx職工進行了慰問補助，幫助他們度難關,。同時在今年上半年,，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調查,，走訪的基礎上,，對1xxxx3xxxx的長補戶，進行了調整,，保證有限的資金,，用在最需要的戶上，同時公司

領導還與相對較困難的xxxx職工結成幫扶對子,，受到職工群眾的擁護,，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍,。

自來水公司自xx年一月減員6xxxx后,，公司根據每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策,，發(fā)給每位待崗職工部分生活費,。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經濟,，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳,、促進家庭經濟的普及；二抓信息和技術指導,，增強服務職能,；三抓基礎研究，完善家庭經濟的管理,；一落實即落實家庭經濟組織

領導體系,；通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經濟戶戶數(shù)由6xxxx增長到7xxxx,，全年共為職工

提供信息16條,，為保證職工發(fā)展家庭經濟

提供了后助保障和支持。

中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權的同時,，認真做好女工自尊,、自重、自愛教育,，同時為了便至管理和交流,，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科,、隊配備女負責人,，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作,，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽,、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動,，通過一系列富有成效的措施,、活動,，充分調動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作,。

二是車間、班組缺乏獨立活動能力,，存在等待,、觀望現(xiàn)象。

這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決,。

自來水公司工作總結和計劃 自來水公司工作總結及下周工作計劃篇五

自履職盡責督促檢查工作開展以來,，市自來水公司按照市糾風辦、住建委黨委提出的“人人是窗口,、個個是形象”要求,，在落實上鼓足干勁，快速推進,。

8月上旬,，公司組織召開了督促檢查工作專題推進會議，會議對履職盡責點題監(jiān)督檢查階段工作進行了督辦部署：開展專項整治,，推動履職盡責新常態(tài),，必須著力做好“五抓”：

對羅列的履職清單、服務清單,、廉政清單,、作風清單和協(xié)辦清單等“五項清單”認真對照檢查，按照制定的整改措施在規(guī)定時間內逐一整改,。

以“為民務實清廉”為著力點,，以“安全供水，優(yōu)質服務”為主要內容,，堅持群眾標準,，對群眾反映的用水熱點難點問題按照“三不”放過的原則落實整改，直到群眾滿意為止,。

對頂風違紀違規(guī)的任何事,，公司將從嚴從重處理，絕不姑息遷就,。

以“抓督辦落實,，樹行業(yè)新風，促企業(yè)發(fā)展”為主線,，做到邊查邊改,，切實改進工作作風與供水服務質量水平,，并注重評建結合，建立長效管理機制,，使各項工作進一步深入,、細化、提質,、提速,。

堅持“兩手抓、兩不誤,、同促進”實現(xiàn)整體推進,，要與開展“政治紀律和政治規(guī)矩集中教育活動”和踐行“三嚴三實”活動相結合，著眼民生,，聚焦社會熱點,，增強服務意識，提高服務水平,；與當前供水服務工作相結合,，進一步規(guī)范業(yè)務接待，切實履行社會服務承諾制,，貼近服務對象,，改進工作作風，為群眾排憂解難,；與加強黨風廉政建設相結合,，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮先進黨支部的先鋒模范作用,，以黨風促行風，努力形成爭上游,、趕先進的良好氛圍,。