總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

保險公司工作總結(jié)匯報 保險公司工作總結(jié)個人篇一

一、認真負責(zé)的態(tài)度是做好本職工作的首要條件。所謂態(tài)度決定一切,，從心出發(fā),，用心對待，使之成為愛崗敬業(yè)的一種主觀能動性,。出單工作看似簡單機械,，實則需要很多耐心、細心和必要的專業(yè)知識,。所以,，必須做到一絲不茍、謹小慎微,，容不得半點馬虎疏忽,。在做到準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，我們還必須做到及時出單,，也就是保證時效性,。尤其是遇到加急任務(wù)，應(yīng)當(dāng)急客戶之所急,、想外勤之所想,，嚴(yán)格履行出單服務(wù)承諾。

二,、扎實的專業(yè)技能是做好本職工作的必備基礎(chǔ),。我們出單崗位屬于內(nèi)勤部門的一線業(yè)務(wù)崗位，所以,，除了認真負責(zé)的工作態(tài)度,，過硬的業(yè)務(wù)水平成為決定我們工作水平的重要指標(biāo),。我們現(xiàn)在所涉及的責(zé)任險,、意外險、財產(chǎn)險分別包含多個險種,，相較于出單二分中心的車險和另一組貨運險,，明顯更具有復(fù)雜性、多樣性和多樣性,。這就需要我們勤于鉆研,、善于總結(jié)，及時更新和擴充自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu),。并且結(jié)合平時的錄單操作實務(wù),，做到融會貫通、掌握要領(lǐng),，爭取能實現(xiàn)又快又準(zhǔn),。

三、團隊合作精神是團隊建設(shè)的核心要素。我們小組成員包括主管老師,，一共有11人,。在平時的工作中，既需要獨立操作,，也需要相互溝通合作,，才能將出單系統(tǒng)中的任務(wù)圓滿地完成。當(dāng)然,，獨立操作的過程中,，每個人的水平各有差異，導(dǎo)致的結(jié)果不盡相同,。但是,，我們作為一個團隊，我們的目標(biāo)是齊心協(xié)力,，共同為全轄16家中心城區(qū)支公司服務(wù),，完成出單任務(wù)。因此,，我們應(yīng)當(dāng)緊密團結(jié),，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，爭取圓滿完成任務(wù),?！氨娙耸安窕鹧娓摺保覀兤綍r應(yīng)當(dāng)在完成自己本職工作的同時,，盡力去幫助身邊有需要的同志,。也可以相互切磋，取長補短,，通過交流經(jīng)驗心得,，共同提高專業(yè)技能。假如一個團隊擰成了一股繩,，那么這股合力必定能所向披靡,！

四、加強各部門之間的溝通是完善工作的必經(jīng)之路,。我們出單中心雖然是一個獨立的部門,，但是在實際工作中，我們不可能完全獨立于其他部門來完成工作,。我們公司是一個整體,，

需要各部門的通力合作，才能有機地運作,。在我們平日的工作中,，接觸最多的當(dāng)屬各產(chǎn)品線,、信息技術(shù)部和各基層支公司。實踐操作中,，難免遇到溝通不暢而導(dǎo)致效率低下,。而我們又處于夾縫中兩頭受氣的尷尬境地。所以,，為了提高工作效率,，我們必須增進和其他相關(guān)部門之間的有效溝通，加強協(xié)調(diào)合作,。

回顧20xx年,，我自身仍有不少有待改進的地方。比如粗心大意的毛病是出單工作的大忌,。今年的首屆出單技能競賽令我印象深刻,，從中反映出我與其他同志的差距。我必將吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，痛定思痛,，揚長避短，不斷地完善自我,，努力向業(yè)務(wù)骨干看齊,，努力向黨組織靠攏！

保險公司工作總結(jié)匯報 保險公司工作總結(jié)個人篇二

本人自xx年3月2日參加工作至今,，兩個月實習(xí)時間已結(jié)束,。回溯兩個月的實習(xí)過程,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力，在各方面都取得了長足的進步,。兩個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆?！扒Ю镏?，始于足下”,，這兩個月短暫又充實的實習(xí)使我真正體會到一個保險工作者辛苦,，樂趣和責(zé)任。由于自己來的較晚和其他新來的同事,，還有小小的差距,。我一定會加快腳步跟上來，并超過他們,。

我把實習(xí)期分為了三個階段：熟悉環(huán)境,、熟悉工作、習(xí)慣工作環(huán)境和壓力及掌握業(yè)務(wù)知識。

在每個階段中使我我收獲良多,。

第一個階段：剛到分公司的前幾天非常難熬：不認識人,、不熟悉工作、工作節(jié)奏快,、經(jīng)常加班,。使我學(xué)會承受工作高壓下如何緩解自己，如何和同事交流學(xué)習(xí),。

第二個階段：了解自己的工作性質(zhì)職能,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 新系統(tǒng)，如何做,，怎樣做,。

第三個階段：真正的把自己融入進工作之中，能夠獨立查勘 定損 使用系統(tǒng)與保戶交流,。

二,、認識并學(xué)習(xí)人保財險的企業(yè)文化，增強自身素質(zhì) 由于以前只具備一些外行的工作經(jīng)驗,，在加入保險行業(yè),，融進新的工作環(huán)境時，自己如何調(diào)整心態(tài),。如果不能有一個歸零的心態(tài),，不能把自己原有的杯子暫時倒空，很多事情往往會起到事倍功半的效果,。加入人保財險對我來說是一個全新的切入點,，從零開始，我立志用新的觀念走進新的人生及職業(yè)生涯,，是我主要的工作目標(biāo)和方向

三,、更好的和同事溝通，融入一個企業(yè)這是最關(guān)鍵的,。和身邊每一位同事在生活和工作中相互信任幫助,。做到不恥下問，認真請教,。和大家成為生活中的朋友,，工作上的“戰(zhàn)友”。

五,、學(xué)習(xí)更多的保險知識和業(yè)務(wù),，近倆個月時間主要學(xué)習(xí)的是查勘定損，在今后工作學(xué)習(xí)中,，多和老同志學(xué)習(xí),，彌補個人的不足,，會依然保持學(xué)無止境的精神，學(xué)習(xí)其他崗位的業(yè)務(wù)知識,。以做保險業(yè)務(wù)尖子為目標(biāo),。

保險公司工作總結(jié)匯報 保險公司工作總結(jié)個人篇三

**年上半年，我市個險業(yè)務(wù)工作在省公司的正確指引下,、在分公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹落實分公司全保會議精神,，圍繞“抓隊伍,、促發(fā)展，優(yōu)結(jié)構(gòu),、增效益,，嚴(yán)管控、防風(fēng)險”這條主線,，和個險業(yè)務(wù)工作“擴充人力,、提高產(chǎn)能、強化管理”的總體要求,，強化營銷基礎(chǔ)管理建設(shè),，緊緊圍繞“攜手創(chuàng)富”這一主題，大力發(fā)展10年期及以上期交業(yè)務(wù),，進一步加大市場開拓力度,，優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)較上年同期相比均取得了一定的成績,。截止6月30日,，全市共實現(xiàn)個險總保費收入10,**萬元，其中：個險首年保費收入2,**萬元,，同比增長**,；新單期交保費收入2,**萬元,同比增長**；10年期及以上新單期交保費收入2,.**萬元,，同比增長**,；股份續(xù)期保費收入7,**萬元；個險短險保費收入**萬元,?？偟膩碇v，上半年我市個險業(yè)務(wù)工作與去年同期相比均處于穩(wěn)步增長的態(tài)勢,。

回顧**年上半年個險業(yè)務(wù)工作,，我們主要開展了以下幾方面工作：

一、認真做好業(yè)務(wù)企劃,，有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展,。

**年以來，按照省公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,，在歷次業(yè)務(wù)競賽活動中突出銷售人員創(chuàng)富主題,，圍繞這一主題分季度策劃了**次全市范圍內(nèi)的大型業(yè)務(wù)企劃工作：

一季度，為了實現(xiàn)09年首季,，特別是首月業(yè)務(wù)開門紅,，我們于**年12月11-13日在延安窯洞賓館以**年攜手創(chuàng)富幫扶團總結(jié)表彰大會的召開為契機，邀請?zhí)锓祭蠋煘槿?*余名銷售精英和營銷主管進行了開門紅業(yè)務(wù)的啟動培訓(xùn)工作,，統(tǒng)一全員開門紅業(yè)務(wù)思想,。借助培訓(xùn)班的東風(fēng)，我們于**年12月14日,，在延安窯洞賓館隆重組織召開了**年一季度“紅牛精耕春滿神州”業(yè)務(wù)競賽啟動大會,，會上出臺了個人業(yè)務(wù)競賽方案。明確了各單位的任務(wù)目標(biāo)及一季度各階段的實施步驟和實施目標(biāo),，提出了分段經(jīng)營,、分段考核的辦法來推動階段業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過前期半個多月的運作和積累,，**年1月1日首賣日當(dāng)天全市實現(xiàn)個險10年期保費收入**萬元,，一舉走在全省的前列。實現(xiàn)了首賣日業(yè)務(wù)的開門紅,。截止3月31日,，通過全市各級銷售人員的共同努力，我市共實現(xiàn)個險期交保費收入**萬元,，圓滿完成了省公司下達的開門紅個險業(yè)務(wù)工作目標(biāo),。。

二季度根據(jù)省公司提出的“時間過半,、任務(wù)過六五”的目標(biāo)以及我市加快發(fā)展個險10年期及以上期交業(yè)務(wù)的發(fā)展思路,，我們制定了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個人業(yè)務(wù)競賽企劃方案。為了確保方案目標(biāo)的實現(xiàn),，期間根據(jù)省公司有關(guān)培訓(xùn)會議精神,，我們又制定下發(fā)了《中國**分公司“魅力國壽攜手創(chuàng)富”活動企劃方案》，通過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動和“百天百人萬人萬元”活動來營造個險業(yè)務(wù)發(fā)展的競賽氛圍,，提高銷售人員展業(yè)的水平和技能,，鞏固和發(fā)展銷售隊伍。

通過努力,，我們于6月15日,，以10年期保費**萬元的收入，圓滿完成了省公司下達的半年10年期過六五目標(biāo)任務(wù),，在全省贏得了榮譽,。

二,、組織召開業(yè)務(wù)啟動會，有效形成思想合力,，確保階段目標(biāo)達成,。

前半年以來，圍繞每個業(yè)務(wù)企劃方案的出臺,，我們都策劃并組織召開業(yè)務(wù)啟動會,，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量,，確保各階段目標(biāo)任務(wù)的達成,。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業(yè)務(wù)啟動大會，采取單位之間對抗的辦法營造競賽的氛圍,；2月份春節(jié)過后,，在延安交際賓館借助省公司王新生總經(jīng)理致營銷主管和廣大營銷員的一封信的有利時機，以進一步增強主管自主經(jīng)營意識為目的,，及時組織召開了春節(jié)過后的個險業(yè)務(wù)工作,；3月份在全市兼職組訓(xùn)選拔培訓(xùn)班結(jié)束之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓(xùn)“攜手創(chuàng)富”幫扶活動，通過幫扶活動在實踐中檢驗兼職組訓(xùn)的基本技能,。二季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個險業(yè)務(wù)工作,，通過強化舉績率和創(chuàng)富達標(biāo)率來進一步夯實基礎(chǔ)，盤活低績效人力,。并借助精英高峰會分配名額來激發(fā)銷售人員的展業(yè)積極性,，增強其精英榮譽感，統(tǒng)一思想,，凝心聚力,。

三、加強對銷售人員培訓(xùn),，提升銷售人員展業(yè)技能

2月份春節(jié)過后,，為了盡快使銷售人員回歸到正常的業(yè)務(wù)工作中來，增強團隊主管的自我精英意識,，我們在延安交際賓館舉辦了全市系統(tǒng)**余名主管和部分精英人員參加的營銷主管培訓(xùn)班,，培訓(xùn)班邀請到了全省銷售精英、優(yōu)秀主管甄國麗從實戰(zhàn)的角度和我市主管進行溝通和交流,。同時省公司教育培訓(xùn)部也給我們大力支持,，選派講師擔(dān)任部分課程的授課，讓主管們再次明確了自己的工作職責(zé)和角色定位,。培訓(xùn)班上我們對所有主管進行了基本法的通關(guān),，讓其再次明確自己的利益，從基本法的角度激發(fā)主管們從業(yè)的意愿和從業(yè)的自主性。會上配合主管自主經(jīng)營意識的提升,，宣導(dǎo)了分公司的標(biāo)準(zhǔn)化團隊創(chuàng)建方案,，并將各主管**年底的職級架構(gòu)進行了通報，分析職級維持不住的原因等,，通過本次培訓(xùn)拉開了全市標(biāo)準(zhǔn)化營銷團隊建設(shè)和增強團隊主管自主經(jīng)營的序幕,。

圍繞標(biāo)準(zhǔn)化團隊建設(shè),，我們每個月都和教育培訓(xùn)部一起組織一次新人崗前培訓(xùn)班,，培訓(xùn)班采取半軍事化的管理模式，力求從一開始就鍛煉所有參訓(xùn)人員吃苦耐勞的精神,，磨練意志,。通過培訓(xùn)使所有的人員了解和掌握最基本的產(chǎn)品銷售流程和職業(yè)道德，為以后長期從事這項工作奠定了基礎(chǔ),。截止6月底,，我們已經(jīng)累計舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓(xùn)班，參訓(xùn)人數(shù)達到**人,。每期新人培訓(xùn)班后,，我們都出臺新人回歸團隊后為期一個月的業(yè)務(wù)推動方案，并安排專人進行追蹤,，通過這些工作的實施,，使這部分新人在一季度和二季度的業(yè)務(wù)沖刺中發(fā)揮了積極作用。

四,、抓增員,、有效提升銷售隊伍規(guī)模。

自**年1月份以來,，在歷次業(yè)務(wù)活動中我們都將增員工作作為一項常態(tài)事項來抓,，突出增員的長期性。2月份,，圍繞增強各級主管的自主經(jīng)營意識,，以基本法為抓手，在營銷團隊中打造“標(biāo)準(zhǔn)化營銷組,、營銷分處,、營銷處”活動，為使此項活動用制度的形式確定下來,，我部制定下發(fā)了《中國**分公司“攜手創(chuàng)天下”標(biāo)準(zhǔn)化營銷團隊創(chuàng)建方案》,，并在2月中旬舉辦的全是主管培訓(xùn)班上專門進行了培訓(xùn)宣導(dǎo)，力求讓每個營銷主管都明白分公司推出這一方案的背景,、目的和意義,，尤其是各級主管達標(biāo)后的激勵措施，讓人人都參與到標(biāo)準(zhǔn)化營銷團隊創(chuàng)建中來,。按照創(chuàng)建方案的要求,，我們每個季度末對各級主管現(xiàn)有組織架構(gòu)情況進行一次大考核,，以此決定獲得團隊達標(biāo)獎勵的資格，然后在下個季度每個月以人力是否達標(biāo)決定發(fā)放的次數(shù),。一季度末我市有**個主管獲得達標(biāo)獎勵資格,。二季度5月15日人開始，我們積極響應(yīng)省公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案的安排,，制定下發(fā)了《中國**分公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案》,，每三天分單位單獨下發(fā)一次增員活動追蹤情況，總結(jié)分析上階段工作,，安排部署下階段工作,。截止6月30日，活動開展46天來,，全市新進amis系統(tǒng)人力**人,，其中有**人10年期業(yè)績達到300**元標(biāo)準(zhǔn)以上?？v觀前半年的增員工作,，我們共舉辦了4期新人培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)新人達到**人次,，充實了銷售隊伍,，同時全市個險銷售隊伍規(guī)模經(jīng)過不斷的考核淘汰和堅持不斷的增員，達到了**人,，銷售隊伍較年初穩(wěn)中有升,，基本達到了省公司下達我市的個險人力發(fā)展計劃，從而為后半年個險業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了人力資源的保證,。

五,、狠抓農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化營銷服務(wù)部建設(shè)

在**年農(nóng)村營銷服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年以來,，結(jié)合我市實際情況,，農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)繼續(xù)以“兩實一大”為目標(biāo)，突出一個“實”字,，即隊伍實,、業(yè)績實。為此,，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上結(jié)合《中國**保險股份有限公司延安分公司農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)**--**三年規(guī)劃》,，制定下發(fā)了《中國**保險股份有限公司延安分公司**年農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化營銷服務(wù)部創(chuàng)建方案》，進一步明確了**年各單位,、各個營銷服務(wù)部的人力發(fā)展目標(biāo)和10年期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),。為了使今年農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)工作得到快速的提升。3月底4月初在興和大酒店隆重召開了中國**分公司**年農(nóng)村營銷服務(wù)部創(chuàng)建工作會議。一方面由各單位對本單位農(nóng)村營銷服務(wù)部**年工作情況進行了匯報,，另一方面,，分公司對在**年農(nóng)村網(wǎng)點工作中取得優(yōu)異成績的單位進行了隆重獎勵。宣導(dǎo)了**年創(chuàng)建方案,。同時,，組織所有農(nóng)村營銷服務(wù)部負責(zé)人專門赴商洛進行觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。截止6月底,，農(nóng)村網(wǎng)點實有人力**人,，實現(xiàn)期交保費收入**萬元，其中10年期保費收入**萬元,，在全市業(yè)務(wù)發(fā)展中的占比逐步顯現(xiàn),。

期間,，我們不定期的制作農(nóng)村營銷服務(wù)部旬報及工作開展簡報,，在一定程度上起到了發(fā)展評比和信息交流的作用。

六,、加強組訓(xùn)隊伍建設(shè),，提高組訓(xùn)工作積極性。

（一）組織召開組訓(xùn)例會,，發(fā)揮組訓(xùn)作用

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和團隊建設(shè)的要求,，為了更好的突出組訓(xùn)人員的作用和優(yōu)勢，我們先后組織了四次組訓(xùn)例會,，分享了組訓(xùn)人員的工作經(jīng)驗,，透明了組訓(xùn)人員的收入情況，安排部署了每個階段的工作,。

（二）建設(shè)兼職組訓(xùn)隊伍,，促進業(yè)務(wù)發(fā)展

為了進一步調(diào)動現(xiàn)有主管的工作積極性，按照延安分公司兼職組訓(xùn)管理辦法,，我們在3月份舉辦了全市系統(tǒng)首次兼職組訓(xùn)選拔培訓(xùn)班,，并利用三月份一個月時間，對參加選拔的人員進行了實踐幫扶考核,，最終確定出了第一批**名優(yōu)秀銷售人員入圍分公司兼職組訓(xùn)隊伍,；同時，為了今后我市業(yè)務(wù)發(fā)展,，給更多的選拔人員入選的機會,，我們在二季度有給未入選者一定的延長考核期，將在7月份對再對準(zhǔn)兼職組訓(xùn)人員進行最后考核,，壯大兼職組訓(xùn)隊伍,，更好的促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）我部組訓(xùn)管理崗人員在每個節(jié)假日和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，都積極收集一些有針對性的專題和最新資訊下發(fā)各單位組訓(xùn),，增加各單位組訓(xùn)人員日常晨會和工作的素材,，增強現(xiàn)有組訓(xùn)人員的知識積累，滿足組訓(xùn)人員專業(yè)知識缺乏的需要,。

七,、配合財務(wù)部門全面推動非現(xiàn)金收付費工作

在四月份，為了緊跟分公司步伐,，配合財務(wù)部門做好非現(xiàn)金收付費工作,，我部在第一時間先在組訓(xùn)例會上對所有組訓(xùn)及主管個險副經(jīng)理進行了非現(xiàn)金收付費的宣導(dǎo)工作，緊接著制定下發(fā)了非現(xiàn)金收付費營銷員宣導(dǎo)膠片和中國**分公司非現(xiàn)金收付費操作指南,，并印制成冊,，下發(fā)給每個銷售人員，對全市系統(tǒng)非現(xiàn)金收付費順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ),。

八,、常態(tài)性工作。

（一）組織代理人資格考試工作

按照保監(jiān)局提出的代理人百分百持證上崗的要求,，為了提高我市代理人持證率,，我們組織了兩次代理人資格考試。由于今年全部實行機考,，大部分人員缺乏電腦知識,，加之前期復(fù)習(xí)備考不充分，導(dǎo)致通過率不是很理想,，總計過關(guān)人數(shù)**人,。鑒于此，我們決定在下半年每個月組織最少二次代理人資格考試,，并要求各單位必須對參考人員進行前期的考試輔導(dǎo)培訓(xùn),。對考試輔導(dǎo)不扎實的單位推后報名考試，確保年底持證率上一個新臺階,。

（二）完成了個險銷售部的amis系統(tǒng)升級維護及保監(jiān)局營銷員監(jiān)管系統(tǒng)的上線,、銷售人員基本信息的`錄入工作和系統(tǒng)運行等日常工作。

（三）在每個階段結(jié)束,，及時進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核實,，確保了業(yè)務(wù)獎勵對象工作的準(zhǔn)確性。

（四）完成了日常新人工號的錄入和分紅權(quán)限的授予,，及時為一線服務(wù),。

（五）根據(jù)省公司個險部不同階段對銷售人員業(yè)務(wù)的預(yù)警，在第一時間將連續(xù)**個月,、**個月未出單人員情況分類下發(fā)各單位,，要求利用晨會時間進行追蹤,，張榜公布，個險部進行追蹤,。同時,，制作溫馨提示卡，不斷提醒聯(lián)系60天和連續(xù)90天未出單人力快速出單,，有效提升了銷售人員舉績率,。