在當(dāng)下這個社會中,,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告具有成文事后性的特點,。那么,,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的報告范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
財務(wù)部述職報告量化篇一
大家好!我是計劃財務(wù)部_,,現(xiàn)任計劃財務(wù)部副經(jīng)理,。參加工作以來,我一直從事財務(wù)教學(xué)和財務(wù)管理工作,,經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的一次又一次的上市審計工作,,使自己不僅對中國會計準(zhǔn)則下的財務(wù)核算和財務(wù)管理有了更準(zhǔn)確的理解,對資本市場下的財務(wù)管理也有了更深刻的認(rèn)識,,積累了股份制企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗及國有通信企業(yè)財務(wù)管理辦法如何與國際通信行業(yè)接軌等方面的知識,,為做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ)。
財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,,財務(wù)管理水平不斷提高,,并全面實現(xiàn)了電算化管理。從目前財務(wù)工作的狀況來看,,財務(wù)的電算化工作還需不斷完善,,全省聯(lián)網(wǎng)的nc財務(wù)軟件的穩(wěn)定性還需進(jìn)一步加強。為實現(xiàn)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化,,今年對各專業(yè)的會計科目進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,,以保證全省的會計信息達(dá)到合法、真實,、完整,、準(zhǔn)確。erp作為企業(yè)的一項管理工程,,是推進(jìn)企業(yè)信息化管理的重要手段,,為保證erp的成功上線,,我們還需要從流程優(yōu)化入手,全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。要從預(yù)算管理、計劃管理,、項目管理,、資本性開支、會計核算,、貸款結(jié)算、固定資產(chǎn)管理,、存貨管理及信息披露等方面,,優(yōu)化實施流程,加強財務(wù)人員的培訓(xùn),,以提高整體管理水平,。
下面我想從以下幾方面總結(jié)一年來的工作情況并將下一步的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報一下:
第一、進(jìn)一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供翔實準(zhǔn)確的財務(wù)信息,。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務(wù)管理是核心,,而在財務(wù)管理中財務(wù)基礎(chǔ)工作又是前提,、基礎(chǔ)和保證,是提高企業(yè)管理水平的一個重要方面,。只有不斷地規(guī)范和完善財務(wù)基礎(chǔ)工作,,才能通過財務(wù)策劃、財務(wù)控制和財務(wù)改進(jìn)等有效發(fā)揮財務(wù)管理職能,,為公司的管理工作服好務(wù),。
隨著財務(wù)電算化工作的推進(jìn),我公司已實現(xiàn)了全省遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng),,今年我們在兩個財務(wù)軟件并行情況下,,為配合frp工作,全省完成了nc軟件的憑證錄入工作及財務(wù)報表的設(shè)置工作,,實現(xiàn)了隨著憑證錄入及結(jié)賬工作的完成直接就可以完成報表的編制工作,,爭取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財務(wù)軟件,并將其延伸至縣級分公司,,全面實現(xiàn)縣級分公司的報賬制管理,,加強縣級分公司的收入稽核和成本控制。我們將以推行erp為契機,,全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,,今年我們組織人員對部分地市分公司的財務(wù)工作進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)部分地市分公司在營收資金管理,、營業(yè)費用控制,、工程項目核算與管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面還存在一定的問題,,省分應(yīng)進(jìn)一步加強對地市分公司財務(wù)基礎(chǔ)工作的檢查與指導(dǎo),建立網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理體系,,形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境,,支撐公司經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展,為公司經(jīng)營決策提供真實可靠的`財務(wù)信息,。
第二,、加強成本控制,強化全面預(yù)算管理,。
財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算,,作為在境外上市的現(xiàn)代企業(yè),,應(yīng)在建立了網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理體系,形成了良好的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上,,實行全面預(yù)算管理,。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展計劃,以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ),,以經(jīng)營利潤為目標(biāo),,以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制。
結(jié)合全面預(yù)算管理,,財務(wù)部門應(yīng)將資本開支作為成本控制的源頭,,進(jìn)一步加強投資管理,健全招投標(biāo)和合同管理制度,,加強項目后評估工作,,嚴(yán)格履行各項基本建設(shè)程序,控制工程建設(shè)成本,,做好在建工程和工程物資的核算與管理工作,,加強和規(guī)范工程建設(shè)項目的竣工驗收及決算工作。明年應(yīng)以推行erp為契機,,組織專門的資產(chǎn)清查小組,,全面開展資產(chǎn)清查工作,徹底盤清固定資產(chǎn)、在建工程及工程物資,,保證帳,、卡、實相符,合理的利用現(xiàn)有資源,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),,降低投資成本。
在合理掌握用戶維系成本的同時重點控制代理費的過快增長,,有效提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量與成本開支效益。全面把握營銷政策,,有效控制手機補貼和話費分成形式的支出,,加強網(wǎng)間結(jié)算政策與資費政策的研究,合理控制各類結(jié)算支出,,進(jìn)一步加大廣告宣傳費與外包代維費用的集中管理,。積極挖掘管理費用的節(jié)支潛力,本著必需,、節(jié)約、適度的原則,,將預(yù)算指標(biāo)分解到各相關(guān)部門,,努力降低辦公、交通,、車輛,、會議、差旅,、通訊等費用,,控制公務(wù)和業(yè)務(wù)交往的招待費開支,全面清理用戶欠費,,壓縮壞帳損失,。加強資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線,,并利用好銀行重客系統(tǒng),,實現(xiàn)與總部的收支兩條線,加快資金周轉(zhuǎn),,提高資金使用效率,,有效降低資產(chǎn)負(fù)債率,控制財務(wù)費用和資金風(fēng)險,。
隨著財務(wù)工作自動化水平的提高,,財務(wù)管理部門應(yīng)組織專門人員利用財務(wù)報表監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,開展財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,強化預(yù)算管理,,促進(jìn)企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo),。
第三、結(jié)合內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建設(shè),,強化管理會計,。
在高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天,隨著財務(wù)會計信息化水平的提高,,財務(wù)人員將從繁重的記賬,、算賬工作中解脫出來,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,,財務(wù)工作應(yīng)在提供準(zhǔn)確的財務(wù)會計信息的基礎(chǔ)上,,結(jié)合內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè),進(jìn)一步提高經(jīng)營財務(wù)信息的收集與分析能力,,建立管理會計框架,。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)分?jǐn)偝杀荆治霎a(chǎn)品,、服務(wù)和客戶利潤率,,明確客戶生命周期價值,制定客戶細(xì)分,、品牌管理和銷售渠道戰(zhàn)略,,有效地發(fā)展和服務(wù)高價值客戶,全方位提升整體運營費用的成本效益,。
明確成本驅(qū)動因素,,進(jìn)行深入的成本差異分析,強化成本控制的內(nèi)控機制;明確網(wǎng)絡(luò)作業(yè)成本,,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的預(yù)算能力,,使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計劃相輔相承,提高網(wǎng)絡(luò)利用率,。制定聯(lián)通企業(yè)和各業(yè)務(wù)的目標(biāo)投資回報率,,對資本支出進(jìn)行有效控制。進(jìn)一步推動財務(wù)管理信息化,,有效結(jié)合預(yù)算管理流程及資本項目周期管理的改造,,促進(jìn)成本控制工作的開展。層層分解,、落實績效考核指標(biāo),,相應(yīng)調(diào)整員工激勵機制,使公司上下的工作思路和決策重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)價值的創(chuàng)造上,,把握好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系,,建立以創(chuàng)造股東價值為導(dǎo)向的管理體系。
第四、加強隊伍建設(shè),,營造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,。
公司財務(wù)管理機構(gòu)的職能是靠財務(wù)管理人員來履行的,公司財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著資本運作質(zhì)量和財務(wù)控制水平,。由于公司財務(wù)人員比較年輕,,經(jīng)驗不夠豐富,要有針對性地開展各種形式的財務(wù)人員培訓(xùn)并深入到地市進(jìn)行檢查指導(dǎo),,切實提高各級財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平,,使其知識和技能不斷得到更新、補充,、拓展和提高,,建立一支精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富,、善于管理的計劃財務(wù)專業(yè)隊伍,。加強與各公司、各部門之間溝通與交流,,在配合審計師完成信息披露的同時,,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題,為各部門及各分公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確,、完整。
一年來,,我主要負(fù)責(zé)財務(wù)核算工作,完成了季度,、中期及03年的年度審計工作,,根據(jù)信息披露的要求,逐步完善了財務(wù)基礎(chǔ)工作,。明年應(yīng)在全省正式啟用網(wǎng)絡(luò)版nc財務(wù)軟件,,建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理體系,實現(xiàn)新時空及新國信公司的報賬制管理,,滿足證監(jiān)會對上市公司信息披露的要求,。隨著縣級分公司規(guī)模的不斷擴大,可把nc軟件延伸至縣級分公司,,根據(jù)收入規(guī)模的大小,,在縣級分公司設(shè)置專職或兼職財務(wù)人員,實行報賬制管理,,市分可隨時監(jiān)督營收資金及費用的計列情況,,保證營收資金的安全。省分應(yīng)加強對地市分公司的檢查指導(dǎo),保證收入確認(rèn)準(zhǔn)確,,各項費用能夠合理列支,,對在建工程、工程物資,、存貨及營業(yè)費用的核算要認(rèn)真審核,,監(jiān)督工程及運營合同的執(zhí)行情況,深入了解各項營銷政策,,嚴(yán)密計費開賬與網(wǎng)間結(jié)算的內(nèi)部管理流程,,確保對外結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。以推行erp為契機,,推進(jìn)有價卡管理,、庫存通信商品、物資管理以及合同管理等基礎(chǔ)工作,,有效防范銷售虧損,、庫存跌價、資產(chǎn)盤虧,、減值等各類損失,,充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,積極向管理要效益,。
以上是我在工作中的一點體會,,在今后的工作中我將以更加勤奮、刻苦的精神,,加強政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷充實自己,提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)管理水平,,一如既往始終不渝的努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,,在未來的工作中為聯(lián)通的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
財務(wù)部述職報告量化篇二
20_年即將過,,回顧一年來,,本人在公司主要的工作如下:
一、完成公司的投融資工作
二,、做好銷售按揭貸款的催收工作
三,、完工房地產(chǎn)公司賬務(wù)處理工作
四、完成公司交代的其他業(yè)務(wù),。
20_年的打算如下:
一,、相對于經(jīng)濟(jì)不景氣的20_年,20_年會有較好的投融資環(huán)境,,特別是建筑房地產(chǎn)業(yè)來講,,銀行資金的大規(guī)模的投入,,在以貸款為主的大企業(yè)在20_年的境遇來看,適當(dāng)?shù)谋壤攀瞧髽I(yè)應(yīng)該控制的,,繼續(xù)做好本企業(yè)的轉(zhuǎn)貸等業(yè)務(wù)的同時進(jìn)一步加強與銀行界人士的聯(lián)系與溝通,,做到適當(dāng)?shù)慕档拓攧?wù)成本。對銷售款的及時回籠,。
二,、在房地產(chǎn)稅收現(xiàn)有的形勢下,賬務(wù)的處理顯得更加重要,,特別是20_年是營改增的實施年,,發(fā)票的真?zhèn)蔚霓q認(rèn)、費用的確認(rèn)等各方面的稅收環(huán)境更顯微妙,。財務(wù)人員不僅要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),,更加需要扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。
三,、財務(wù)與企業(yè)各部門的相互配合是必要的,,進(jìn)一步加強與各部門的溝通,保證工程部完成材料款及人員工資的支付工作,,從而保障工程的進(jìn)度,,完成項目的投資計劃,為決策層的計劃實施做重要保證,。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的支持,,希望20_年能一如既往的支持本人的工作,謝謝!
財務(wù)部述職報告量化篇三
一年多以來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,,經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力,圓滿完成各項既定指標(biāo),。我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己,,嚴(yán)格管理,在財務(wù)基礎(chǔ)工作,,全面預(yù)算管理,,參與經(jīng)營決策,,發(fā)揮支撐服務(wù),,加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作,完成了既定的目標(biāo),,達(dá)到了預(yù)期效果,,一定程度上鍛煉了自己,提高了財務(wù)管理水平,。
履行職務(wù)情況:
作為財務(wù)部主任的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策,,組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作,,按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。我的工作職責(zé)是:
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度,,完成上級交辦的各項任務(wù),。
2、組織做好會計核算和監(jiān)督,,建立健全收入稽核制度,,嚴(yán)禁收入跑、帽,、滴,、漏。
3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度,,組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),,檢查資金管理,,確保資金安全。
4,、督辦用戶欠費,、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作,及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù),。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,、各種審計協(xié)調(diào)工作。
5,、對月報,、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé),。作為主任我是這樣開展工作的:
1,、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度
信息是一個企業(yè)的神經(jīng),而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),,尤其公司上市以后,,稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大,以及投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),,因此我們強化了基礎(chǔ)工作,,規(guī)范了會計核算,嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),,及時,、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表,,保證會計信息的真實、準(zhǔn)確,、合法,。
2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,,提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,,以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,,以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一,,避免了孤立、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中,也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,,及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢,,明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程,說到底是逐級承諾的過程,。在執(zhí)行過程中,,更注重跟蹤差異分析,及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),,因此,,一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展,,戰(zhàn)略決策,,全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
3,、積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色,,提升財務(wù)管理水平
縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn),我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升,,不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”,,而視公司發(fā)展為己任,全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色,,真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換,,切實全方位提高管理水平,加強前瞻性思考,,從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐,,對公司的運營管理出謀劃策,,積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去,??茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析,合理有效的資源配置,,保障了公司各項績效指標(biāo)取得良好成績,,真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo)。
4,、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,,合理有效配置資源
“你的服務(wù)意識有多少,就會得到多少回報,。如果你一點都沒有,,或是一點也不肯付出,工作散漫,,以自我為中心,,甚至孤傲自大,那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言,。我深知做為一名企業(yè)的員工,,更要明白,服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,,尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊的管理者,,作為團(tuán)隊的核心,服務(wù)意識更是不可缺少的,。我自己是這樣做的,,也是這樣要求我的團(tuán)隊的。用其他部門的話講,,財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了,。
5、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,,防范資金風(fēng)險
資金是一個企業(yè)的血液,,必須按照省公司三級稽核管理的要求,建立營業(yè)款三級稽核管理制度,,健全了營業(yè)款,、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù),防范了資金風(fēng)險,。按照省公司的資金管理辦法的要求,,積極與銀行溝通,簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議,,增加了劃款頻次,,降低了資金沉淀,提高了資金使用效益,。把縣分公司收入資金,、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,,便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度,每季度組織一次財務(wù)檢查,,檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管,,營業(yè)資金管理、有價卡管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面,并針對檢查中存在的問題限期整改,,并檢查其整改落實情況,。
6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提升理論水平,,建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,只有具備扎實的理論基礎(chǔ),,才能指導(dǎo)實踐,。“藝多不壓身”,,因此,,我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,提升把握政策的水平,,增強團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,,并運用于工作實踐。
存在的主要問題:
各項績效取得了可喜的成績,,這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的,,然而,在看到成績的同時,,我們也看到了不足,,在以下幾方面,還有待在以后的工作中加以改進(jìn):
1,、部門之間相互溝通的還不夠
2,、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒
3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠
4,、制定的規(guī)章制度流于形式的不少
財務(wù)部述職報告量化篇四
回顧過去的一年,,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,,很好地配合了公司的中心工作,,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當(dāng)然,,在取得成績的同時也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報:
一,、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,,記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施,,經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,,全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),,使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。
財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,,能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,,一年來,我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,?;旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,,財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時,,沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),,認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),,為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,,處理會計憑證2179張,,準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理,,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有,從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,,規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽定,、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,,建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。
財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成本單位的任務(wù),,還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),,并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報。
二,、資金調(diào)度和信貸工作
資金對于企業(yè)來說,,就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,,各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,,新員工不斷加盟。資金需求日益增加,。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,,公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,,為確保資金使用單位各項工作的順利開展,,與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,,在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行,及時償還了銀行到期借款,,全年累計完成投資2.6億元,,償還到期借款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn),,更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。
自項目啟動以來,一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展,,財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,,以期達(dá)到積累企業(yè)信譽的目的,。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)借款3000萬元。期間收集,、整理了大量資料,,編制各類借款報告,與銀行人員商談借款工作,,多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,,在完成借款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時使我們對借款工作有了全面的了解,,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重,,招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,,為公司制定銷售價格,、租賃價格,出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考,。
由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,以及全體員工的不懈努力,,招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日,門店銷售:297個,、住房銷售262個,,成交率72.44%,成交額11560萬元,實收房款9301萬元,,尚有未收房款20_萬元,,資金回收率為82.62%;預(yù)定門店67套,收取定金139萬元,。出租自有門店82套,,收取定金59萬元,出租率53.25%,。在這5個月中,,財務(wù)部和招商部同心協(xié)力,加班加點,,尤其是在審批至11月16日的按揭借款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭借款2391萬元,創(chuàng)該行月發(fā)放按揭借款的最高記錄,。確實取得了驕人的業(yè)績,。
時光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,,財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,,比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,,在各項經(jīng)營費用的控制上,在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,,在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是20_年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,也是每一位長天人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財務(wù)人員,我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,,不斷地鞭策自己,,加強學(xué)習(xí),以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,,與各位共同進(jìn)步,,與公司共同成長,,。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持,,謝謝大家,。
最后祝公司繁榮昌盛!
祝大家新春愉快,萬事勝意!
財務(wù)部述職報告量化篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
大家好
20_年我在公司總部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下,,與本部門同事的共同努力下完成了20_年各項工作指標(biāo)任務(wù),,并取得了必須的成績?;仡欉^去,,作工作總結(jié)如下:
一、愛崗敬業(yè),,堅持原則,,樹立良好的職業(yè)道德
在工作過程中,我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度,,秉公辦事,,顧全大局,,以新<會計法>為依據(jù),。遵紀(jì)守法,遵守財經(jīng)紀(jì)律,。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé),,一絲不茍,忠于職守盡職盡責(zé)工作以,,做到有令即行,、有禁即止。
二,、加強學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財務(wù)工作人員,,肩負(fù)的任務(wù)繁重,職責(zé)重大,,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,,更好的履行職責(zé),就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí),,因此把學(xué)習(xí)放在重要位置,,認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識,盡快熟悉公司制定的各項規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和各項業(yè)務(wù)技能,。結(jié)合實際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐,,用心參加各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。
三、加強收入管理
定期提醒各部門把應(yīng)收費用回收,,每月協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報表,,及時向政府收回1-3季度補貼費用42萬元。日常工作中,,注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系,,遇到難以收回的住戶的管理費主動、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通,,把費用列入應(yīng)收政府補貼報表中,,爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說:“又不是欠你自我的錢,,你那么計較緊張干嘛?”
四,、加強會計核算管理
認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作,對各部門同事所需報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,,對不合理的票據(jù)一律退回更正,,完善務(wù)必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,,認(rèn)真審核原始憑證,,會計憑證手續(xù)齊全,裝訂整潔貼合要求,,及時向總公司報送會計報表,,除按時完成本職工作之外,還能完成臨時性工作任務(wù),,不畏困難,、加班加點,完成了總公司和分公司下達(dá)的各項工作任務(wù),,帳務(wù)核算做到帳帳相符,、帳物相符、帳表相符,,報表數(shù)字準(zhǔn)確,、報送及時。
五,、服從公司安排
理解公司的工作安排,,毫無怨言,領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成,。2-5月份兼做了_地產(chǎn)的會計工作,,期間努力克服困難,完成了地產(chǎn)的會計工作任務(wù),,贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞,。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作,,協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。
總之在20_年的工作中,,自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的,。在新的一年里,我將一如既往,,更加努力工作,,改正不足,以勤奮務(wù)實,,解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,,抓住機遇,,改變命運。以事業(yè)為基礎(chǔ),,以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,,以穩(wěn)定為前提,以學(xué)習(xí)為補充,,以發(fā)展為動力,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
述職人:_x
20_年x月x日