在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

財務(wù)部述職報告量化篇一

大家好!我是計劃財務(wù)部_,，現(xiàn)任計劃財務(wù)部副經(jīng)理,。參加工作以來，我一直從事財務(wù)教學(xué)和財務(wù)管理工作,，經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的一次又一次的上市審計工作,，使自己不僅對中國會計準則下的財務(wù)核算和財務(wù)管理有了更準確的理解,，對資本市場下的財務(wù)管理也有了更深刻的認識，積累了股份制企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗及國有通信企業(yè)財務(wù)管理辦法如何與國際通信行業(yè)接軌等方面的知識,，為做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ),。

財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，財務(wù)管理水平不斷提高,，并全面實現(xiàn)了電算化管理,。從目前財務(wù)工作的狀況來看，財務(wù)的電算化工作還需不斷完善,，全省聯(lián)網(wǎng)的nc財務(wù)軟件的穩(wěn)定性還需進一步加強,。為實現(xiàn)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，今年對各專業(yè)的會計科目進行了統(tǒng)一規(guī)范,，以保證全省的會計信息達到合法,、真實、完整,、準確,。erp作為企業(yè)的一項管理工程，是推進企業(yè)信息化管理的重要手段,，為保證erp的成功上線,，我們還需要從流程優(yōu)化入手，全面推進基礎(chǔ)管理工作的標準化,、規(guī)范化,。要從預(yù)算管理、計劃管理,、項目管理,、資本性開支、會計核算,、貸款結(jié)算,、固定資產(chǎn)管理、存貨管理及信息披露等方面,，優(yōu)化實施流程,，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，以提高整體管理水平,。

下面我想從以下幾方面總結(jié)一年來的工作情況并將下一步的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報一下：

第一,、進一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供翔實準確的財務(wù)信息,。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，財務(wù)管理是核心，而在財務(wù)管理中財務(wù)基礎(chǔ)工作又是前提,、基礎(chǔ)和保證,，是提高企業(yè)管理水平的一個重要方面,。只有不斷地規(guī)范和完善財務(wù)基礎(chǔ)工作，才能通過財務(wù)策劃,、財務(wù)控制和財務(wù)改進等有效發(fā)揮財務(wù)管理職能,，為公司的管理工作服好務(wù)。

隨著財務(wù)電算化工作的推進,，我公司已實現(xiàn)了全省遠程聯(lián)網(wǎng),，今年我們在兩個財務(wù)軟件并行情況下，為配合frp工作,，全省完成了nc軟件的憑證錄入工作及財務(wù)報表的設(shè)置工作,，實現(xiàn)了隨著憑證錄入及結(jié)賬工作的完成直接就可以完成報表的編制工作，爭取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財務(wù)軟件,，并將其延伸至縣級分公司,，全面實現(xiàn)縣級分公司的報賬制管理，加強縣級分公司的收入稽核和成本控制,。我們將以推行erp為契機,，全面推進基礎(chǔ)管理工作的標準化、規(guī)范化,，今年我們組織人員對部分地市分公司的財務(wù)工作進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)部分地市分公司在營收資金管理、營業(yè)費用控制,、工程項目核算與管理,、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面還存在一定的問題,，省分應(yīng)進一步加強對地市分公司財務(wù)基礎(chǔ)工作的檢查與指導(dǎo),，建立網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理體系，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境,，支撐公司經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展,，為公司經(jīng)營決策提供真實可靠的`財務(wù)信息。

第二,、加強成本控制,，強化全面預(yù)算管理。

財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算,，作為在境外上市的現(xiàn)代企業(yè),，應(yīng)在建立了網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理體系，形成了良好的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上,，實行全面預(yù)算管理,。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展計劃,，以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標,，以現(xiàn)金流為核心進行編制,。

結(jié)合全面預(yù)算管理，財務(wù)部門應(yīng)將資本開支作為成本控制的源頭,，進一步加強投資管理,，健全招投標和合同管理制度，加強項目后評估工作,，嚴格履行各項基本建設(shè)程序,，控制工程建設(shè)成本，做好在建工程和工程物資的核算與管理工作,，加強和規(guī)范工程建設(shè)項目的竣工驗收及決算工作,。明年應(yīng)以推行erp為契機，組織專門的資產(chǎn)清查小組,，全面開展資產(chǎn)清查工作,，徹底盤清固定資產(chǎn)、在建工程及工程物資,，保證帳,、卡、實相符,，合理的利用現(xiàn)有資源,，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低投資成本,。

在合理掌握用戶維系成本的同時重點控制代理費的過快增長,，有效提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量與成本開支效益。全面把握營銷政策,，有效控制手機補貼和話費分成形式的支出,，加強網(wǎng)間結(jié)算政策與資費政策的研究，合理控制各類結(jié)算支出,，進一步加大廣告宣傳費與外包代維費用的集中管理,。積極挖掘管理費用的節(jié)支潛力，本著必需,、節(jié)約,、適度的原則，將預(yù)算指標分解到各相關(guān)部門,，努力降低辦公,、交通、車輛,、會議,、差旅,、通訊等費用，控制公務(wù)和業(yè)務(wù)交往的招待費開支,，全面清理用戶欠費,，壓縮壞帳損失。加強資金管理,，嚴格執(zhí)行收支兩條線,，并利用好銀行重客系統(tǒng)，實現(xiàn)與總部的收支兩條線,，加快資金周轉(zhuǎn),，提高資金使用效率，有效降低資產(chǎn)負債率,，控制財務(wù)費用和資金風(fēng)險,。

隨著財務(wù)工作自動化水平的提高，財務(wù)管理部門應(yīng)組織專門人員利用財務(wù)報表監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,，開展財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,，強化預(yù)算管理，促進企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標,。

第三,、結(jié)合內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建設(shè)，強化管理會計,。

在高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天,，隨著財務(wù)會計信息化水平的提高，財務(wù)人員將從繁重的記賬,、算賬工作中解脫出來,，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，財務(wù)工作應(yīng)在提供準確的財務(wù)會計信息的基礎(chǔ)上,，結(jié)合內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè),，進一步提高經(jīng)營財務(wù)信息的收集與分析能力，建立管理會計框架,。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)分攤成本,，分析產(chǎn)品、服務(wù)和客戶利潤率,，明確客戶生命周期價值,，制定客戶細分、品牌管理和銷售渠道戰(zhàn)略,，有效地發(fā)展和服務(wù)高價值客戶,，全方位提升整體運營費用的成本效益。

明確成本驅(qū)動因素，進行深入的成本差異分析,，強化成本控制的內(nèi)控機制;明確網(wǎng)絡(luò)作業(yè)成本，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的預(yù)算能力,，使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計劃相輔相承,，提高網(wǎng)絡(luò)利用率。制定聯(lián)通企業(yè)和各業(yè)務(wù)的目標投資回報率,，對資本支出進行有效控制,。進一步推動財務(wù)管理信息化，有效結(jié)合預(yù)算管理流程及資本項目周期管理的改造,，促進成本控制工作的開展,。層層分解、落實績效考核指標,，相應(yīng)調(diào)整員工激勵機制,，使公司上下的工作思路和決策重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟價值的創(chuàng)造上，把握好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系,，建立以創(chuàng)造股東價值為導(dǎo)向的管理體系,。

第四、加強隊伍建設(shè),，營造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,。

公司財務(wù)管理機構(gòu)的職能是靠財務(wù)管理人員來履行的，公司財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著資本運作質(zhì)量和財務(wù)控制水平,。由于公司財務(wù)人員比較年輕,，經(jīng)驗不夠豐富，要有針對性地開展各種形式的財務(wù)人員培訓(xùn)并深入到地市進行檢查指導(dǎo)，切實提高各級財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，使其知識和技能不斷得到更新,、補充、拓展和提高,，建立一支精通業(yè)務(wù),、經(jīng)驗豐富、善于管理的計劃財務(wù)專業(yè)隊伍,。加強與各公司,、各部門之間溝通與交流，在配合審計師完成信息披露的同時,，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題,，為各部門及各分公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證財務(wù)信息的準確,、完整,。

一年來，我主要負責財務(wù)核算工作,，完成了季度,、中期及03年的年度審計工作，根據(jù)信息披露的要求,，逐步完善了財務(wù)基礎(chǔ)工作,。明年應(yīng)在全省正式啟用網(wǎng)絡(luò)版nc財務(wù)軟件，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理體系,，實現(xiàn)新時空及新國信公司的報賬制管理,，滿足證監(jiān)會對上市公司信息披露的要求。隨著縣級分公司規(guī)模的不斷擴大,，可把nc軟件延伸至縣級分公司,，根據(jù)收入規(guī)模的大小，在縣級分公司設(shè)置專職或兼職財務(wù)人員,，實行報賬制管理,，市分可隨時監(jiān)督營收資金及費用的計列情況，保證營收資金的安全,。省分應(yīng)加強對地市分公司的檢查指導(dǎo),，保證收入確認準確，各項費用能夠合理列支,，對在建工程,、工程物資、存貨及營業(yè)費用的核算要認真審核,，監(jiān)督工程及運營合同的執(zhí)行情況,，深入了解各項營銷政策,，嚴密計費開賬與網(wǎng)間結(jié)算的內(nèi)部管理流程，確保對外結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性,。以推行erp為契機,，推進有價卡管理、庫存通信商品,、物資管理以及合同管理等基礎(chǔ)工作,，有效防范銷售虧損、庫存跌價,、資產(chǎn)盤虧、減值等各類損失,，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,，積極向管理要效益。

以上是我在工作中的一點體會,，在今后的工作中我將以更加勤奮,、刻苦的精神，加強政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷充實自己,，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)管理水平，一如既往始終不渝的努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，在未來的工作中為聯(lián)通的發(fā)展貢獻自己的力量,。

財務(wù)部述職報告量化篇二

20_年即將過，回顧一年來,，本人在公司主要的工作如下：

一,、完成公司的投融資工作

二、做好銷售按揭貸款的催收工作

三,、完工房地產(chǎn)公司賬務(wù)處理工作

四,、完成公司交代的其他業(yè)務(wù)。

20_年的打算如下：

一,、相對于經(jīng)濟不景氣的20_年,，20_年會有較好的投融資環(huán)境，特別是建筑房地產(chǎn)業(yè)來講,，銀行資金的大規(guī)模的投入,，在以貸款為主的大企業(yè)在20_年的境遇來看，適當?shù)谋壤攀瞧髽I(yè)應(yīng)該控制的,，繼續(xù)做好本企業(yè)的轉(zhuǎn)貸等業(yè)務(wù)的同時進一步加強與銀行界人士的聯(lián)系與溝通,，做到適當?shù)慕档拓攧?wù)成本。對銷售款的及時回籠,。

二,、在房地產(chǎn)稅收現(xiàn)有的形勢下,，賬務(wù)的處理顯得更加重要，特別是20_年是營改增的實施年,，發(fā)票的真?zhèn)蔚霓q認,、費用的確認等各方面的稅收環(huán)境更顯微妙。財務(wù)人員不僅要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更加需要扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗,。

三、財務(wù)與企業(yè)各部門的相互配合是必要的,，進一步加強與各部門的溝通,，保證工程部完成材料款及人員工資的支付工作，從而保障工程的進度,，完成項目的投資計劃,，為決策層的計劃實施做重要保證。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的支持,，希望20_年能一如既往的支持本人的工作,，謝謝!

財務(wù)部述職報告量化篇三

一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力,，圓滿完成各項既定指標。我們?nèi)w財務(wù)人員嚴于律己,，嚴格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理,，參與經(jīng)營決策,，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作,，完成了既定的目標,，達到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己,，提高了財務(wù)管理水平,。

履行職務(wù)情況：

作為財務(wù)部主任的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策,，組織做好日常財務(wù)核算,、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù),。我的工作職責是：

1,、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù),。

2,、組織做好會計核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑,、帽,、滴、漏,。

3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),，檢查資金管理，確保資金安全,。

4,、督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作,，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負責稅務(wù)檢查,、各種審計協(xié)調(diào)工作,。

5、對月報,、季報,、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的：

1,、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度

信息是一個企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后,，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大,，以及投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會計核算,，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時,、準確填制各項財務(wù)報表,，保證會計信息的真實、準確,、合法,。

2、持續(xù)推進全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立,、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中,，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢,，明確個人的任務(wù)和責任的過程,，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中,，更注重跟蹤差異分析,，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此,，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,。

3、積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色,，提升財務(wù)管理水平

縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn),，我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”,，而視公司發(fā)展為己任,，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換,，切實全方位提高管理水平,，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐,，對公司的運營管理出謀劃策,，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當中去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析,，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績,，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo),。

4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,，合理有效配置資源

“你的服務(wù)意識有多少,，就會得到多少回報,。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出,，工作散漫,，以自我為中心，甚至孤傲自大,，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言,。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白,，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心,，服務(wù)意識更是不可缺少的,。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的,。用其他部門的話講,，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。

5,、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險

資金是一個企業(yè)的血液，必須按照省公司三級稽核管理的要求,，建立營業(yè)款三級稽核管理制度,，健全了營業(yè)款,、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù),，防范了資金風(fēng)險。按照省公司的資金管理辦法的要求,，積極與銀行溝通,，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次,，降低了資金沉淀,，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金,、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織一次財務(wù)檢查,，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管,，營業(yè)資金管理、有價卡管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面,，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況,。

6,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實的理論基礎(chǔ),，才能指導(dǎo)實踐,。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，并運用于工作實踐,。

存在的主要問題：

各項績效取得了可喜的成績，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而,，在看到成績的同時,，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

1、部門之間相互溝通的還不夠

2、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒

3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠

4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少

財務(wù)部述職報告量化篇四

回顧過去的一年,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當然,，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

一,、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,，記帳,、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全,、準確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元,。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責,，認真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計憑證2179張,，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有,，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定,、費用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責,。

財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報,。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進行,，及時償還了銀行到期借款，全年累計完成投資2.6億元,，償還到期借款4500萬元,。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。

自項目啟動以來,，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展,，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達到積累企業(yè)信譽的目的,。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)借款3000萬元,。期間收集、整理了大量資料,，編制各類借款報告,，與銀行人員商談借款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成借款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時使我們對借款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。

三,、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格,、租賃價格,，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。

由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日,，門店銷售：297個、住房銷售262個,，成交率72.44%,，成交額11560萬元，實收房款9301萬元,，尚有未收房款20_萬元,，資金回收率為82.62%;預(yù)定門店67套,，收取定金139萬元。出租自有門店82套,，收取定金59萬元,，出租率53.25%。在這5個月中,，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭借款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭借款2391萬元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭借款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績,。

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是20_年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課,。作為財務(wù)人員,，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,，。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家,。

最后祝公司繁榮昌盛!

祝大家新春愉快,，萬事勝意!

財務(wù)部述職報告量化篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好

20_年我在公司總部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了20_年各項工作指標任務(wù),，并取得了必須的成績,。回顧過去,，作工作總結(jié)如下:

一,、愛崗敬業(yè)，堅持原則,，樹立良好的職業(yè)道德

在工作過程中,，我們嚴格執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度，秉公辦事,，顧全大局,，以新<會計法>為依據(jù),。遵紀守法,，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責,，一絲不茍,，忠于職守盡職盡責工作以，做到有令即行,、有禁即止,。

二、加強學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務(wù)工作人員,，肩負的任務(wù)繁重,，職責重大，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，更好的履行職責,，就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置,，認真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識,，盡快熟悉公司制定的各項規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和各項業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實際進行學(xué)習(xí)和實踐,，用心參加各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

三、加強收入管理

定期提醒各部門把應(yīng)收費用回收，每月協(xié)助分公司負責人向房產(chǎn)局提交各種報表,，及時向政府收回1-3季度補貼費用42萬元,。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系,，遇到難以收回的住戶的管理費主動,、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費用列入應(yīng)收政府補貼報表中,，爭取把拖欠費用收回,。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說:“又不是欠你自我的錢，你那么計較緊張干嘛?”

四,、加強會計核算管理

認真做好會計基礎(chǔ)工作,，對各部門同事所需報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律退回更正,，完善務(wù)必手續(xù),。發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真審核原始憑證,，會計憑證手續(xù)齊全,，裝訂整潔貼合要求，及時向總公司報送會計報表,，除按時完成本職工作之外,，還能完成臨時性工作任務(wù)，不畏困難,、加班加點,，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符,、帳物相符,、帳表相符，報表數(shù)字準確,、報送及時,。

五、服從公司安排

理解公司的工作安排,，毫無怨言,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了_地產(chǎn)的會計工作,，期間努力克服困難,，完成了地產(chǎn)的會計工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞,。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作,，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù),。

總之在20_年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的,。在新的一年里,，我將一如既往，更加努力工作,，改正不足,，以勤奮務(wù)實，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，抓住機遇，改變命運,。以事業(yè)為基礎(chǔ),，以經(jīng)濟為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提,，以學(xué)習(xí)為補充,，以發(fā)展為動力。為公司的發(fā)展貢獻自我的力量,。

述職人：_x

20_年x月x日