總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇一

作為一項”態(tài)度式”的訓(xùn)練,，我們必須擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加上積極主動的激情,，配合全力以赴的行動,，展現(xiàn)一個個全新的自我，亮出我們恒凱人的精神,。 “站軍姿” “左右轉(zhuǎn)”,，這些對大家來說都是再熟悉不過的了，但是,，我們看到,，我們的團隊在面對訓(xùn)練時，沒有絲毫大意,。這次訓(xùn)練,，年齡跨度較大，在這里,，我們沒有看到年齡的界限,，步調(diào)一致、行動一致,，嚴(yán)格遵守著各項紀(jì)律,，通力合作,，展現(xiàn)著一個個不一樣的自我，不一樣的集體,。在理論學(xué)習(xí)課堂上學(xué)習(xí)了《職業(yè)禮儀》《西點法則》《團隊精神》等,，這些都是我們在工作學(xué)習(xí)中需要學(xué)習(xí)和運用的知識，每個學(xué)員都能夠積極參與,，思維活躍都能夠跟著培訓(xùn)教練的思路參與討論發(fā)言,，營造出非常好的學(xué)習(xí)氛圍。同時也展現(xiàn)了我們恒凱人良好的學(xué)習(xí)氣氛,。而讓所有學(xué)員都最難以忘懷就是在徐特立公園展開的戶外拓展訓(xùn)練,，通過 “破冰行動” “仙人指路” “踩報紙” “盲人方陣” 等游戲的模式，找出了自己以往生活中,，工作中所看不到的盲點,，身心備受洗禮。

“破冰行動” 是我們面臨的第一個挑戰(zhàn),。教練將整個團隊分為四組,，在規(guī)定內(nèi)的時間每組用規(guī)定工具，確定隊長,、隊名,，隊歌，口號,，制作隊旗,。我們隊很快確定好隊長，由隊長分配任務(wù),，隊員按照隊長分配的任務(wù)各自規(guī)定時間內(nèi)匯總討論,，最終確定方案。在這個環(huán)節(jié)我的體會是：每個團隊必須有明確的領(lǐng)導(dǎo)人,，團隊領(lǐng)導(dǎo)人的作用在于確定團隊行動方案,、統(tǒng)一團隊行動、協(xié)調(diào)團隊意見,、加強團隊組織和溝通,。如果不明確領(lǐng)導(dǎo)人，往往隊員思想不統(tǒng)一,，組織紀(jì)律渙散,，各行其是，導(dǎo)致整個團隊工作效率低下,，計劃制定下來后,，要明確每個隊員分工，只有把每個人的崗位職責(zé)確定好后,，才能各司其職,，這樣既有利于明確責(zé)任,，又能發(fā)揮個體的主觀能動性，使其知道自己應(yīng)該做什么,，思考怎樣做好,。

第二個訓(xùn)練項目是 “仙人指路”， 任務(wù)是把大家的眼睛蒙住,，隊員站成一排，雙手搭住前面隊友的肩膀,，隊長站在最后面指揮整個隊伍通過障礙,，回到指定地點。我們隊是第四組,，我們會總結(jié)其他團隊的失敗經(jīng)驗,，隊長與隊友很快確定好“加快速度”、“轉(zhuǎn)彎”等手勢,，排頭的隊員會按照路線試走,，確定大概在什么地點會遇到障礙，走全程大概需要多少步等等,。所有事項確定后,，我們這隊開始走得非常順利，被蒙住眼睛的我,，也充分相信我們的隊員,，以幾乎小跑的速度向終點沖刺，就在我認(rèn)為勝利非我們莫屬的時候,，我們隊因為速度太快脫節(jié),，導(dǎo)致加時一分鐘，獲得小組第二,，這個活動很好的揭示了團隊的力量及信任的力量,，我們善于總結(jié)失敗經(jīng)驗，卻忘了規(guī)避一些風(fēng)險,，我們只求快而忘了如何求穩(wěn),，如何走得更遠，過分的自信讓我們嘗到失敗的滋味,。

第三個訓(xùn)練項目是 “踩報紙”十三個人,，必須踩在相當(dāng)于兩張a4紙見方大小的報紙上，三分鐘試驗時間,。我們通過各種不同的方法試驗,，都沒能成功。有隊友說：“十三個人,，難度太大了吧,，十個人還差不多,。”教練在旁邊說：“放棄吧,，算了吧,。”我們隊依然堅持,，沒有任何人說要放棄,，我們?nèi)圆粩鄧L試各種辦法。最后,，在不斷的失敗中,，終于成功堅持了30秒，即使是30秒對我們來說也是值得欣喜和高興的,。在比賽中,，雖然我們隊只堅持了1分05秒，遠遠落后心飛翔對1分多鐘,。但是,，我們隊并未表現(xiàn)出失落。從最開始的不相信能夠成功到堅持30秒到堅持1分05秒,，每一次的成績都是一次超越,，超越自己。我們?nèi)犈Φ南朕k法挑戰(zhàn)心飛翔隊的記錄,，我們?nèi)犜谙硎苓@個集體思考,，團結(jié)協(xié)作的過程。我的心得是：“沒有做不到的,，只有想不到的”,，團隊中的每個人都是非常重要的，沒有任何一個人是多余的,。

第四個項目訓(xùn)練時 “盲人方陣”,，任務(wù)是把大家的眼睛蒙住，分散在亭子與走廊間,，尋找一條繩子,，然后用這根繩子圍成方形。隊友必須繞過其他組隊友干擾找到自己隊友,。這個任務(wù)在開始的時候大家都覺得很簡單,，我們是第一個參與比賽的隊伍，沒有經(jīng)驗總結(jié),，必須靠隊員摸索商量方案,，當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時候，我們發(fā)現(xiàn),，原來難度一點也不小,，討論確定的初步方案,，開始執(zhí)行。在中間的時候產(chǎn)生了一些分歧和意見,，沒能夠達到共識和統(tǒng)一,，暗號很快被解決了，直接導(dǎo)致隊員被其他隊隊員迷惑,，無法分辨是否為自己隊友,，結(jié)果我們隊以墊底成績結(jié)束該游戲。在總結(jié)經(jīng)驗的時候,，我覺得我們這隊在這個項目中,，失敗原因就是大家為了達到一個目的爭論不休，方法和意見無法統(tǒng)一,。曾經(jīng)聽過這樣一句話“你放棄話語權(quán)也許就是對完成目標(biāo)最大的幫助”。也許我們的失敗也就在于過分的強調(diào)“自我”,，這個項目無論是用哪個人的方法都會完成任務(wù),，無論是我們認(rèn)為最笨的辦法還是我們認(rèn)為最聰明的辦法，只要是堅持到底,，都能順利完成任務(wù),，重要的是按照那種方法最能節(jié)省時間，按照那種方法能堅持到最后,，每個人都有自己的一套方法,，一種方法沒有做完，就換方法,，到最后是很難完成任務(wù)的,。而這就需要我們大家聽從隊長一個人領(lǐng)導(dǎo)，大家齊心協(xié)力,，相信隊長,，找到主心力量，才能順利達成目標(biāo),。

在短短的一天拓展培訓(xùn)中,，通過小游戲，培養(yǎng)了我們的合作意識和進取精神,。也激發(fā)了每個成員的潛力，增強了團隊的活力,，創(chuàng)造力和凝聚力,。讓每個成員都認(rèn)識到自己在團隊中發(fā)揮的作用,，找到自己的位置?！靶湃巍⒂職?、平常心,、創(chuàng)新、團結(jié),、協(xié)作”這些詞我們都不陌生,，而這次拓展真正讓我體會到這些詞的含義,。

在這七天里,，對我來說也是一次很好的鍛煉機會。在班集體里大家都來自不同的站點，不同的地方，年齡層次不同等等，從互相不認(rèn)識到熟悉了解,。大家在各種活動中表現(xiàn)出來的積極和團結(jié)協(xié)作的精神，讓我重新了解和認(rèn)識到這個集體。每一個人都有我們值得學(xué)習(xí)的長處和特點,，生活中不是缺少美,，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。我非常珍惜這來之不易的時光,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給機會和平臺給我們,，感謝教官對我們的悉心教導(dǎo)，感謝參與活動的我們自己,。我想說：珍惜,、珍重、希望再聚,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇二

我來到培訓(xùn)部已經(jīng)有兩個多月的時間了,，在這個期間培訓(xùn)部的規(guī)模在日益壯大，同事也越來越多,，可以見證公司的發(fā)展,。在這段時間，我在屈臣氏的店面里學(xué)到了很多關(guān)于銷售方面的技巧,，也學(xué)到了很多關(guān)于護膚方面的知識,。

這個月的時間我?guī)缀醢盐覀冊诒本┑牡昝娑嫁D(zhuǎn)的差不多了，在店面里我也跟店里來的時間長的美導(dǎo)學(xué)到了很多的關(guān)于銷售方面的知識,。在屈臣氏我們的銷售特點是：首先我們要主動尋找顧客;其次就是在銷售的時候我們要快速找出顧客的需求,，快速給顧客體驗，快速的成交,。因為在屈臣氏里各種各樣的品牌都有,，而且有的顧客很敏感，她們只買自己知道的牌子,，她不知道的你就是說的太好,，她也是不會買的。所以一定要將就快速成交的方法,。

在這個月里,，我們還設(shè)立了店面評比表,，這個月也實施了。北京店面的問題幾乎都是：試用裝不干凈,、柜臺不干凈,、陳列擺放不整齊、培訓(xùn)后的理解與運用,、會員的政策方面,，大多都是這幾個方面的問題。在這次的評比之后,，我們都和美導(dǎo)說了她們各自的問題,，在評比之后我們她們也有了認(rèn)識，像是試用裝,、排面,、衛(wèi)生的問題都改善了，但是在培訓(xùn)會后的理解和運用的方面,、以及會員的政策方面還是有待加強的,。希望下月評比的時候美導(dǎo)們可以做的更好。

現(xiàn)在這個季節(jié),，我們的面膜很不好賣,，有的顧客在試用的時候，都說咱們家的面膜太涼了?，F(xiàn)在進到屈臣氏的顧客在問顧客有什么幫助的時候,，幾乎80%以上的顧客都在找護膚類的產(chǎn)品。所以希望可以盡快的上護膚方面的產(chǎn)品,，這樣可以帶動我們的銷售,。

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,，因此提升前臺員工的服務(wù)意識是我們的工作重點，除此我們進行了接聽電話語言技巧培訓(xùn)和接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn),，在培訓(xùn)的過程中,，將原來網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)改為現(xiàn)實中的案例分析進行培訓(xùn)，讓大家身臨奇境,，通俗易懂,，并虛心接受,。通過培訓(xùn)使讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進一步的提高,，客人對前臺評價有所好轉(zhuǎn)。

從18到26號的北京區(qū)域的銷售很不好,，幾乎所有的店面的業(yè)績都在下滑,，只有昌平和華威還可以,，但是華威和上個月的銷售比也是下滑的趨勢;有的店面的美導(dǎo)的心態(tài)不是很好，總會對任務(wù)有想法,。還有就是有的美導(dǎo)的依賴性特別的高,，希望培訓(xùn)師去了可以多賣一點，但是自己卻不在貨架旁,，只是等培訓(xùn)師給她賣,。這個星期的業(yè)績下滑一個是因為季節(jié)的原因，再有就是咱們美導(dǎo)的心態(tài)問題,。我們部門在開會時也說過這個問題,，以后在下店的時候我們會給美導(dǎo)溝通，關(guān)于調(diào)整心態(tài)的問題,。

通過這個月在店面的學(xué)習(xí),，我覺得自己還有很大的不足。有的時候一個星期會去好幾個店,，所以適應(yīng)能力還不是很好,，有時候到了一個新的店面不知道要怎么賣貨了。去的次數(shù)多的時候就知道店面的特點,，像只去過一次的店面去了之后就會特別的陌生,。有的店面的促銷員還特別的不好相處，看到你是新來的,，不管你是培訓(xùn)師也好,、美導(dǎo)也好，有的人就算你好好的和她說話,，她都不帶理你的,。本周一，我去了公主墳,，沒有開張,，我當(dāng)時壓力很大都不想下班，因為報銷售都不知道怎么辦才好,。這也許是我自己適應(yīng)能力的不足吧,，我以后會改進，更快融入到店面中,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已悄然走來，xx年,，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,，共四百多人人次參加,，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本達到了目標(biāo)要求,；（其中包括全公司員工消防知識,，消防實戰(zhàn)練習(xí)）。

1,、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn),，做到持證上崗,；對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)；

二是：全員培訓(xùn),，對所有員工進行安全教育,、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓(xùn),；

三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn),。

2,、完整了培訓(xùn)計劃：

建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學(xué)校,，利用職工學(xué)校平臺，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：

xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4,、實施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,，培訓(xùn)計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強,。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇四

20xx年是鐵路運輸公司高速發(fā)展的一年,，煤炭運輸量屢創(chuàng)新高，各項管理制度創(chuàng)新實施,，在礦業(yè)公司職教中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，根據(jù)20xx年職工教育培訓(xùn)暨安全培訓(xùn)計劃，開展了形勢多樣的職工培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將20xx年鐵運公司職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一）安全管理人員培訓(xùn)：

1,、舉辦雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班37人

2、舉辦油庫應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班22人

3,、舉辦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案培訓(xùn)班42人

4,、舉辦人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班44人

5、舉辦地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班44人

6,、舉辦鐵路行車事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班40人

7,、舉辦處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班40人

二）新入廠職工安全培訓(xùn)：

舉辦勞務(wù)派遣工新入廠安全技術(shù)培訓(xùn)班90人

三）職工素質(zhì)、技能提升培訓(xùn):

1,、舉辦車站值班員高級工技能鑒定培訓(xùn)班25人

2,、舉辦電務(wù)信號工中級工技能鑒定培訓(xùn)班11人

3、舉辦工務(wù)線路工中級工技能鑒定培訓(xùn)班4人

四）學(xué)歷教育：

組織職工參加職教中心繼續(xù)教育大專班15人

五）辦證培訓(xùn)：

1,、辦理軌道車司機駕駛證培訓(xùn)1人

2,、調(diào)度員業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)11人

3、工務(wù)段鋼軌探傷工辦證培訓(xùn)8人

4,、軌道車司機駕駛證年檢培訓(xùn)1人

5,、內(nèi)燃機車司機駕駛證年檢培訓(xùn)46人

6、參加職教中心易燃易爆從業(yè)人員培訓(xùn)班10人

7,、油庫管理人員辦理油庫資格證書培訓(xùn)3人

8,、油庫負(fù)責(zé)人、加油員特種作業(yè)資格證書培訓(xùn)9人

六）技術(shù)比武活動

組織舉行了20xx年鐵路運輸公司技術(shù)比武活動,，此次比武涉及7個站段5個工種,，分別是車站值班員、機車乘務(wù)員,、檢車員,、電工、線路工共計146人參加了技術(shù)比武活動,。

七）內(nèi)部培訓(xùn)

公司七個段,、站，利用班前班后提問,、集中觀看事故案例碟片,，采取每日一題，每月一考，崗位練兵等形式多樣的培訓(xùn)方式,，對鐵路行車涉安重要崗位進行了集中培訓(xùn),，累計培訓(xùn)471人次，為全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

1,、繼續(xù)推進“崗位描述”活動，集團公司推行“崗位描述”活動以來,，我公司積極相應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的號召，今年共開展“崗位描述”競賽2次,，涉及鐵路運輸行業(yè)主要崗位46個,，共計120人次參加了活動，涌現(xiàn)出一批崗位標(biāo)兵和先進單位,，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保了全年鐵路運輸實現(xiàn)“零”目標(biāo)。

2,、組織學(xué)習(xí)白國周班組管理,，大力開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)活動，每月督促各基層段站嚴(yán)格按要求對班組長進行考核,，完善班組長聘任機制和獎懲機制,，把優(yōu)秀的職工及時選拔到班組長位置上去，同時聯(lián)合相關(guān)部室對段站的班組建設(shè)情況每月進行一次考核,，有力的促進了段站和班組建設(shè),。

3、積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武,、技能鑒定活動，把業(yè)務(wù)能力強,、學(xué)識水平高的職工選拔出來,，進行高級工技能鑒定，爭取在未來幾年中培養(yǎng)出我們鐵路行業(yè)的專業(yè)技師,。

1,、鐵運公司明年對職工進行培訓(xùn)的重點是特種作業(yè)人員、涉安重要崗位和班組長培訓(xùn),，繼續(xù)依靠外部有資質(zhì)的國家機構(gòu)對特種作業(yè)人員進行培訓(xùn),、辦證和證件的年檢工作；依靠西安鐵路局培訓(xùn)基地對涉安重要崗位和班組長進行培訓(xùn)頒發(fā)合格證,、上崗證,。

2、隨著焦化園區(qū)項目的開工建設(shè)，今后我公司需要運輸焦化工產(chǎn)品,，危險貨物的運輸是我們職工未接觸過的,，我公司計劃在明年和路局有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系，為我們的貨運員等行車工種辦理危險貨物運輸上崗合格證,。

3,、對于骨干員工和管理人員，有計劃的安排以半脫產(chǎn)的方式,，參加各種培訓(xùn)班,。近年來，我公司在這方面的工作取得了一定的成績,，公司采取了“送出去”與“請進來”相結(jié)合的方式,，對骨干員工和管理人員進行半脫產(chǎn)培訓(xùn)，事實證明,，這一方法很有針對性,，起到了立竿見影的效果。

4,、實做技能培訓(xùn),。抓住實際工作中隨時出現(xiàn)的案例，當(dāng)日利用班前班后的時間立即在現(xiàn)場進行案例剖析,，針對案例反映出的問題或模式,，來統(tǒng)一人員的動作,、觀念、技能,。這種方式能夠讓員工從案例中學(xué)到分析問題,、解決問題的思路及觀念，提高員工的技能,。這一方法在我們工作中已經(jīng)運用,，通過班前班后例會,，把出現(xiàn)的問題進行分析、解決,，集中學(xué)習(xí)新知識,，新技能,，提升了職工的思想意識,，提高了職工的技能素質(zhì),。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇五

20xx年,，xxx公司秉承集團公司“培訓(xùn)提升素質(zhì),，素質(zhì)推進發(fā)展”的人才培養(yǎng)理念,，堅持以人為本,，積極將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要與員工職業(yè)發(fā)展需求有機結(jié)合起來,，不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機制,，大力提升經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才等“三支隊伍”的綜合素質(zhì)能力,，努力企業(yè)又好又快發(fā)展,。

為了實現(xiàn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo),，公司建立了層次分明,、類級清楚,、師資配套,、內(nèi)容有效的培訓(xùn)體系,，并印制《員工培訓(xùn)體系執(zhí)行手冊》,，制定并督促實施年度培訓(xùn)計劃,，指導(dǎo)各單位、扎實有效開展培訓(xùn)工作,。公司在組織實施培訓(xùn)時,，通過培訓(xùn)需求調(diào)查確立,、培訓(xùn)策劃設(shè)計、培訓(xùn)組織,、具體工作開展,、培訓(xùn)效果調(diào)查評估這一流程,，促使培訓(xùn)工作步入科學(xué)管理的軌道,。通過培訓(xùn)體系建立,，培訓(xùn)教師選拔等工作的開展,，以培養(yǎng)礦山發(fā)展人才,，智力支撐礦山科學(xué)發(fā)展為己任,，超前關(guān)注礦山人才訴求,，注重人才培養(yǎng),，注重一線技術(shù)技能人才培訓(xùn)，策劃并輔助開展多項專業(yè)對口,，成效顯著、反響熱烈的大型技術(shù)技能培訓(xùn),，通過抓好前期培訓(xùn)需求調(diào)查,、優(yōu)化培訓(xùn)方案,、強化質(zhì)量監(jiān)控,、注重細節(jié)管理，圓滿完成了公司各項培訓(xùn)任務(wù),。

截至20xx年10月末,，完成培訓(xùn)工作37項,，已完成全年培訓(xùn)計劃的76%。共完成培訓(xùn)班66期,，分類分層培訓(xùn)學(xué)員2415人次,，完成遠程培訓(xùn)1期,，培訓(xùn)5人次,，完成各類考試1955人次,。

一,、加大管理人員的培訓(xùn)力度。

一是加大中層管理人員教育培訓(xùn),，結(jié)合中央和公司對干部提出的有關(guān)要求,，公司同xxx高級培訓(xùn)中心于7月20??27日在xxx共同協(xié)作舉辦“xxx公司班組長綜合能力提升（xxx）培訓(xùn)班”,，取得了圓滿成功,。通過培訓(xùn)的有效開展,，此次培訓(xùn)以進一步夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,，提高企業(yè)班組長以上管理人員的綜合素質(zhì)為重點,，并突出中層管理人員的培訓(xùn),，在內(nèi)容上以進行忠誠度提升,、執(zhí)行力建立,、卓越管理技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、生產(chǎn)管理,、企業(yè)文化、高績效團隊精神的塑造為培訓(xùn)宗旨,。本期培訓(xùn)班共有80名中層管理人員及在工作中業(yè)績突出,，責(zé)任心強的百余名一般管理人員共計191人參加培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)班的舉辦,，公司各層次管理人員的政治意識,、大局意識、發(fā)展意識得到加強,，突出了管理知識的學(xué)習(xí)與運用,，提高了管理人員的管理能力,、執(zhí)行能力和綜合素質(zhì),。

二是加大區(qū)段,、班組及一般管理管理人員的培訓(xùn)力度,。與xxx高級培訓(xùn)中心合作,，對區(qū)段、班組及一般管理管理人員進行培訓(xùn),，明確區(qū)段、班組及一般管理管理人員自身在企業(yè)發(fā)展中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，提高執(zhí)行力,。通過對區(qū)段,、班組及一般管理管理人員的培訓(xùn)，使他們的系統(tǒng)理論水平有較大提升,，分析問題解決問題的方式方法有所創(chuàng)新,，生產(chǎn)經(jīng)營管理能力有較大改進，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通能力有較大提高,，同時也為企業(yè)中層管理崗位做好人才儲備,。

二,、深化安全教育，提高全員安全意識和安全技能,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,。通過安全生產(chǎn)法律法規(guī),、勞動保護佩戴,、環(huán)境保護知識,、危險源辨識等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),。全年培訓(xùn)55次，輪訓(xùn)人數(shù)1993人次,，同時在轉(zhuǎn)崗,、復(fù)崗職工中，繼續(xù)組織相關(guān)培訓(xùn),，共組織培訓(xùn)2次,，培訓(xùn)20人,。通過各項培訓(xùn)工作的有序開展,，保證轉(zhuǎn)崗,、復(fù)崗人員培訓(xùn)率100%,。

三,、做好新員工崗前培訓(xùn),。

○1針對20xx年度外雇工合同簽訂方式轉(zhuǎn)換為同勞務(wù)派遣公司簽訂后所出現(xiàn)的新問題,，公司進一步加大對派遣工的崗前培訓(xùn)力度,，保證新員工的崗前培訓(xùn)率100%,，真正做到不培訓(xùn)不上崗,。20xx年共培訓(xùn)派遣工1240人,培訓(xùn)合格人數(shù)為1240人,。于此同時，通過對參加崗前培訓(xùn)派遣工人員信息的準(zhǔn)確錄入,，及時掌握詳實的派遣工人員信息，對于掛名,、不滿足上崗條件提前上崗等危害安全生產(chǎn),、企業(yè)利益等情況通過勞動監(jiān)察進行有效制止,，保證安全生產(chǎn)的有序進行,。

○2對于新接收的大學(xué)生,、軍轉(zhuǎn)人員，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防,，員工自我防范與《員工手冊》以及《勞動合同法》等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。注重個人價值取向的引導(dǎo),，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。共培訓(xùn)35人,培訓(xùn)合格人數(shù)為35人

四,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

20xx年,，公司根據(jù)上一年度技能員工培訓(xùn)鑒定工作的開展情況,，對于部分未通過初次鑒定的43名員工組織補考,。通過對技術(shù)崗位員工培訓(xùn)鑒定情況的分析,，同xxx高級技工培訓(xùn)中心進行合作,，適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn),，增加技師、高級技師數(shù)量,，使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。

公司將技師培訓(xùn)作為全面提升我公司技能人才隊伍整體素質(zhì)的有效舉措,，培養(yǎng)和選拔高技能人才的重要渠道全年共組織4名員工到進行技師培訓(xùn)學(xué)習(xí).在此基礎(chǔ)上，公司于10月11日??30日,，選拔51名（其中包括20名中層管理人員）學(xué)員參加“xxx公司xxx采礦高級技能人才培訓(xùn)班”培訓(xùn)，達到預(yù)期效果,。

五、加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，開展以知識更新為重點的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí),、實踐和創(chuàng)新能力,。

○1繼續(xù)加大技術(shù)帶頭人的培訓(xùn)力度，有計劃選派各專業(yè)技術(shù)骨干,、有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)理論培訓(xùn),，年內(nèi)選派了11名技術(shù)人員進行培訓(xùn),，從而進一步提高了他們的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使其成為本專業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,。

○2在進一步加大一類（地質(zhì),、測量、采礦）工程專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上,，針對現(xiàn)有技術(shù)力量無法滿足企業(yè)設(shè)備更新速度等情況的出現(xiàn),，結(jié)合技術(shù)發(fā)展的重點和難點,，對于機電、安全,、環(huán)保等專業(yè)技術(shù)人員開展新理論、新知識,、新技術(shù)、新方法的專項培訓(xùn),。積極拓寬培訓(xùn)渠道,，提高專業(yè)技術(shù)能力，滿足企業(yè)發(fā)展需要,。

六,、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,。

七、做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn),。根據(jù)上級主管部門相關(guān)要求,，依照公司生產(chǎn)工作實際,，組織開展維修電工、電氣焊工,、熱力司爐工、壓力容器操作工,、信號工等特種作業(yè)崗位的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)工作的有序開展,，保證特種作業(yè)人員受訓(xùn)率達到100%，持證上崗率100%,。

20xx年共舉辦特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)班24期,，培訓(xùn)特種作業(yè)人員共計664人。

1,、2月，舉辦特種作業(yè)人員(信號工)辦,、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)103名。

2,、3月，舉辦特種作業(yè)人員(卷揚起重)辦,、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)13名,。

3,、5月,，舉辦特種作業(yè)人員(帶式輸送工,、電工,、主扇工,、卷揚工,、鉗工、信號工,、尾礦工,、水泵工、通風(fēng)工)辦,、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)共計106名,。

4,、9月,，舉辦特種作業(yè)人員(電工,、水泵工,、通風(fēng)工,、電氣焊工、主提升機操作工,、卷揚工)辦,、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)261名,。

5,、10月,，舉辦特種作業(yè)人員(司爐工,、壓力容器操作工)辦、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)90名,。

以上通過安全培訓(xùn)的學(xué)員,經(jīng)上級主管部門考核,成績合格,均取得安全操作上崗證,達到持證上崗之目的,。其中,、信號工123人,，卷揚工108人,，帶式輸送工25人，電工48人,，通風(fēng)工21人,，鉗工81人，尾礦工21人,，水泵工63人,，主提升機操作工84人,，司爐工39人,，壓力容器操作工51人,。

八,、其它方面的培訓(xùn):

1,、3月,，協(xié)助組織部對12名組織委員進行培訓(xùn),。

2、4月,，協(xié)助宣傳部對43名宣傳報道員進行培訓(xùn),。

3,、5月，協(xié)助礦山搶險救護隊對56名搶險隊員進行培訓(xùn)。

人力資源部培訓(xùn)科

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇六

20xx年,，中國亞太公司按照一院的統(tǒng)一部署和要求，開展了職工教育培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將20xx年開展培訓(xùn)情況總結(jié)匯報如下：

中國亞太20xx年的整體培訓(xùn)學(xué)時為1301小時,，共計37人/次。其中,，領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)學(xué)時為872小時,，共計4人次；管理人員培訓(xùn)學(xué)時為167小時,，共27人/次；科技人員培訓(xùn)學(xué)時為262小時,，共6人/次,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、機構(gòu)健全、責(zé)任明確

中國亞太公司領(lǐng)導(dǎo)班子歷來對職工教育培訓(xùn)工作非常重視,，嚴(yán)格深刻并制定了《二oxx年教育培訓(xùn)計劃》，在培訓(xùn)計劃的制定上,，圍繞增強員工專業(yè)知識水平,，提升工作質(zhì)量,，按照“分級計劃,、層層分解落實”的原則,，對公司培訓(xùn)工作的總體安排,，提出具體目標(biāo)和要求,。各部門根據(jù)總體培訓(xùn)計劃結(jié)合實際制定部門培訓(xùn)計劃，并指導(dǎo)部門制定更加具體和細化的培訓(xùn)計劃,。具體的培訓(xùn)計劃的制定，保障了各級員工對自身工作的具體認(rèn)識,，讓每個員工都明白自己要接受的培訓(xùn)內(nèi)容,，確保了培訓(xùn)工作的落實,。

2,、加強干部知識培訓(xùn),、提高干部綜合素質(zhì)

20xx年公司結(jié)合實際工作,，組織高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加企業(yè)管理方面的重慶大學(xué)mba的長期培訓(xùn)課程,。同時,，公司也積極組織高管人員參加院級組織的相關(guān)的培訓(xùn)課程,。以保障企業(yè)的管理人員能不斷順應(yīng)時代發(fā)展的要求,，將企業(yè)管理的能效發(fā)揮到最好,。

3,、抓好崗位培訓(xùn)工作，加強管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)中層管理人員在企業(yè)中是承上啟下的紐帶,，搞好管理人員的培訓(xùn)，是確保企業(yè)政令暢通的關(guān)鍵,。對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)公司重點采取“送出去,、請進來”的辦法。20xx年,，公司推選中層管理人員進行mba管理課程的學(xué)習(xí),，共計2人/次,；通過參加各種形式的管理培訓(xùn)班及到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)的方式,，對行政,、財務(wù),、人力資源管理人員進行了相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，共計25人/次,。通過培訓(xùn),，管理人員及專業(yè)技術(shù)人員理論水平得到了較大的提高,，一定程度上提升了公司的整體管理水平,。

對專業(yè)科技人員的培訓(xùn)是做公司工作的關(guān)鍵,。中國亞太公司作為航天下屬企業(yè),，專業(yè)的項目管理水平直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營水平，結(jié)合重點崗位的具體要求,，公司安排項目管理崗位的人員按計劃進行項目管理師（pmp）的課程培訓(xùn)，共計4人/次，把員工的學(xué)習(xí)情況作為考核的重要內(nèi)容,，把理論學(xué)習(xí)的考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù),，形成良好的用人導(dǎo)向,，提升員工學(xué)習(xí)的動力,，形成良性循環(huán)，推動各項工作的不斷進步,。4,、為加強教育經(jīng)費管理，確保職工教育經(jīng)費的足額提取與合理使用,，教育經(jīng)費?？顚Ｓ?，合理使用,、不擠占、不浪費,，有詳細經(jīng)費賬目。公司教育經(jīng)費的開支主要用于各類培訓(xùn)班,、講座,；專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),；外出培訓(xùn)的培訓(xùn)費、資料費,；各種在崗資格證書的年審費用,；課酬等。

我公司在開展員工教育培訓(xùn)方面雖然取得了一定成績,，但存在一些不容忽視的問題和困難,，主要表現(xiàn)在：

1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營項目的需求,，企業(yè)迫切需要更多更加切合實際工作內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)，尋求此類培訓(xùn)課程資源的難度較大,。

2,、公司設(shè)立用以提升企業(yè)文化的內(nèi)訓(xùn)課程較少,，需要進一步加強此類型的工作,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇七

在xx個多月的時間里,，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這xx個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié),。

1,、組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，xx月至xx月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了xx期，受教育員工xx人,，平均每期參加xx人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

2、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：x月至x月公司級培訓(xùn)共實施場,，培訓(xùn)人數(shù)為x人,，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；x月至x月各單位培訓(xùn)實施場,，培訓(xùn)人數(shù)為x人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量、技能操作等方面,。

3,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，月組織煉鋼廠考證,，人數(shù)為人,；x月組織動力廠考證,，人數(shù)為xx人，報名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知,；x月組織人員考證,，人數(shù)為x人。與此同時,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實施了在x月接收人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人；x月接收了x人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了xx人,，及時填補了離職給公司帶來的較大人員的缺口。

1,、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)教室使用場,，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況,；培訓(xùn)教室的使用，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃,；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。

2,、培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會及時催交各單位培訓(xùn)資料,，共收集培訓(xùn)資料紙制版份。

培訓(xùn)資料收集時,，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的,，這是提交資料的不足之處；同時,，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進行改善的地方,。

3,、關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后,，依據(jù)臺賬的信息,，都及時通知了單位需要復(fù)審的人員進行復(fù)審,，沒有因為一人由于通知不及時導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中,，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到明年,，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息,。

對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃，一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行,，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做,。

在明年,，培訓(xùn)管理員將加大對年度培訓(xùn)計劃的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,，如不能落實年度培訓(xùn)計劃,，將要求其提供書面說明材料以備查驗,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇八

一直在公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)這方面的工作,，新員工入職培訓(xùn)是我工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，從計劃,、實施到考評、反饋,、改善提升,，都是我一人完成,?？粗约号嘤?xùn)出來的很多新員伙伴在兩到三個月中快速成長,，真的感覺非常欣慰,。以下是我對新員工培訓(xùn)心得體會,，今天整理出來和大家分享一下,。（我這里所說的新員重要是銷售人員,。）

企業(yè)的理念對銷售隊伍的影響是不容忽視,，非常重要的,。企業(yè)倡導(dǎo)什么,？排斥什么,？立業(yè)的宗旨是什么？目標(biāo)是什么,？在很大的程度上影響著員工對其的選擇。就如同我們交朋友一樣,，第一次見面的前三十秒將決定著是否有興趣在交往下去,。我曾在培訓(xùn)中問過很多新員同樣的問題：你為什么是選擇我們公司,？得到的答案中95%以上都是：我感覺公司的文化氛圍非常好,，我希望在這個團隊中能有更多的發(fā)展,，只有5%的新員會談到其它原因,。當(dāng)然不排除一個人進入新公司后會有意回避功利的想法,，但也可從中看出企業(yè)文化對其的影響,。所以在新員入職培訓(xùn)中應(yīng)把企業(yè)理念的導(dǎo)入作為一種非常關(guān)鍵的重要的環(huán)節(jié)組織好,。因為只有在認(rèn)同了企業(yè)的價值觀后,，他才能不會單純的用功利心去看待眼前的行業(yè)、職業(yè)和工作崗位,。建議這個環(huán)節(jié)要有專人（最好是高管）組織講授，內(nèi)容可以是企業(yè)的大事記,、企業(yè)模范,、企業(yè)核心理念的理解,、企業(yè)的典型案例等等,。在理論宣講的同時可以設(shè)計一些培訓(xùn)游戲激發(fā)新員的進取心和凝聚力,，一開始就給他們灌輸“團結(jié)一致,，迎接挑戰(zhàn)”的思維模式,，讓他們通過不同的角度消化對公司文化理念理解,，最終解答“為何做”的問題,。

提供豐富多彩的互動的培訓(xùn)方式：培訓(xùn)的效果與培訓(xùn)的形式也有很大的關(guān)系,，我校引進的是當(dāng)下最流行的互動式的培訓(xùn)方式，上課形式以活動與游戲為主,，課堂一掃以往的沉悶氣氛，非?；钴S,，講師主要以提問與引導(dǎo)為,，通過活動讓學(xué)員自發(fā)地感悟,，學(xué)員也很容易接受,，這種培訓(xùn)方式受到學(xué)員的歡迎，學(xué)員反映這樣的培訓(xùn)收獲很大,。

在培訓(xùn)過程中我時常會發(fā)現(xiàn)有很多新員由于比較年輕，工作經(jīng)驗缺乏,，所以他們的職業(yè)化意識比較淡薄,。而這些對于我們這個行業(yè)（培訓(xùn)行業(yè)）是非常重要的,。鑒于此我通常從以下幾個方面進行強化訓(xùn)練：

1,、團隊意識：認(rèn)知團隊,，團隊角色,、團隊配合等,；

培訓(xùn)活動是短暫的,，但無論是從思想上還是專業(yè)上,，對我而言都是一個很大的提高,，王主任結(jié)合自身經(jīng)歷的工作給我們做了一場精彩的講解和示范,，不僅使我開闊了眼界,，很多在工作中經(jīng)常遇到問題也得到了答案或者啟發(fā),，真希望以后公司多組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí),，為今后客服工作進一步細化,、優(yōu)化打下堅實基礎(chǔ),。

通過這次培訓(xùn),，使我對物業(yè)這個行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識,，做好物業(yè)看似簡單，實際上還有很長的路要走,，要掌握專業(yè)知識，積累經(jīng)驗,，良好的心態(tài),。我們的宗旨是用心服務(wù)，創(chuàng)造幸福,。

在培訓(xùn)的第一天,，陸總就向我們強調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司,，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬,，更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺,。因此,，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位,；要敢擔(dān)責(zé)任,、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績,，以此來證明自己的忠誠。

2,、有效溝通：溝通原則,、內(nèi)部溝通技巧、健康的人際關(guān)系等,；

我物業(yè)公司自成立以來,，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài),，倡導(dǎo)了“服務(wù)育人,，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。我物業(yè)公司在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn),，但為業(yè)主,、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評,。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得,，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強，服務(wù)內(nèi)涵不深,，員工待遇過低以及成本過高等問題,。今年開始，公司便審時度勢,，著手狠抓安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設(shè),，提高公司的運作效率和競爭力,。

3,、目標(biāo)計劃：理解目標(biāo)、制定計劃,、效率意識,、時間管理

4、商務(wù)禮儀：著裝,、出行,、拜訪、面談等

在進行完以上的兩個環(huán)節(jié)后,，我通常會協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理來給新員介紹有關(guān)市場,、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程等方面的情況,。當(dāng)然這只是一個初步的介紹,，為接下來的為期一個月的跟蹤強化打下基礎(chǔ)。

通過想隊名,、口號,、排隊形等這樣的訓(xùn)練，使我們團隊中人的心走到了一起,，使我們明白了一個企業(yè)的成功需要我們大家的共同努力,，我們都是企業(yè)中重要的一員，企業(yè)的成功需要我們每一個成員的共同努力,，我們是不可缺少的,，我們對企業(yè)都是有責(zé)任的，我們都需要發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)成功盡一份力,。由于我所在的隊是二隊,，要想一個和“二”相關(guān)或者諧音的隊名，最后我們集思廣益,，隊名：“二鍋頭”口號：“夠勁,、夠辣、天下無雙”隊形：“內(nèi)外雙v”……

#總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心,，責(zé)任感,，危機感（憂患意識）,，競爭意識,，民主意識,，團隊精神和創(chuàng)新,。

辛辛苦苦干了一年,，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量,。如有字?jǐn)?shù)限制還好,，可以照“封頂值”去寫,。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點麻煩了,，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長,，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”,。否則悶頭傻寫半天,，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁,，在氣勢上立馬矮了一截,，豈不是前功盡棄？

對于中小型企業(yè)來說新員培訓(xùn)通常安排在4天—5天,，在這段時間中通過培訓(xùn)中的互動,、觀察、測評,、考核,，使新員比面試的時候?qū)ζ髽I(yè)了解得更透徹更全面，同時企業(yè)也對這些新員進行了一個完整的“情景考察”,。因此這更有利于雙方的進一步慎重的選擇,。

選拔的工作結(jié)束后，培訓(xùn)部對入職的新員將要進行為期一個月的走動式強化實戰(zhàn)對口訓(xùn)練,。通常一個銷售人員在其成長的道路上,，其工作狀態(tài)的變化要經(jīng)過四個階段，即興奮期,、黑暗期,、成長期,、徘徊期,。銷售新人剛進入公司工作時，初期沖勁非常足,。因為此時新員一心要站穩(wěn)腳跟,，要想其他同事證明自己的能力，并求得在公司的生存和發(fā)展,，這個階段就是興奮期,。但通常我們會發(fā)展這樣一個普遍的事實，一般來講,，這種興奮的狀態(tài)不會維持很長時間,。當(dāng)銷售人員進入市場后，發(fā)現(xiàn)客戶不像他想象的那么簡單,，不是那么容易搞定,，市場中對手的一些不規(guī)范競爭也層出不窮，更要命的甚至是公司本身產(chǎn)品和內(nèi)部配合的缺陷等等,，此時新員的熱情會急速下降,，工作積極性跌到谷底,，有的甚至懷疑自己的選擇，這個階段就叫黑暗期,。我們發(fā)現(xiàn)這兩個時期通常會在新員入職后的1—3月,，所以為了幫助新員平穩(wěn)度過這兩個時期，減少公司人員流動率,，我通常采取走動式強化實戰(zhàn)對口訓(xùn)練,。也就是說以輔助新員快速出單為目的，以陪訪,、對口培訓(xùn)為方法,，以實戰(zhàn)訓(xùn)練為手段，提高新員實戰(zhàn)業(yè)務(wù)技能,。在陪訪的過程中發(fā)現(xiàn)新員拜訪客戶存在的問題,，幫助新員來分析問題，同時整理出普遍性問題,，組織針對性很強的對口培訓(xùn),。如針對探尋客戶需求這個問題，就采取先學(xué)習(xí)如何提問開放式問題再當(dāng)場實戰(zhàn)演練的方法,，讓新員課堂學(xué)習(xí)課上消化,。經(jīng)過多次訓(xùn)練，感覺到這種方法比較有效,。

另外,，在陪訪過程中除了指出新員銷售動作存在的問題外，要和新員多溝通,，要多鼓勵新員,。切忌一味的批評甚至指責(zé)，要給他們一個成長的過程,。

得益于中支領(lǐng)導(dǎo)支持,，分公司大力推薦以及總公司給的機會，十分榮幸能夠參加這個班,。一個月的培訓(xùn)時間很快過去了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了難忘而又充實的記憶,。在這段時間里,，正是業(yè)務(wù)正緊的日子，但各級領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我能有機會感受到了來自總公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范、全國頂級講師的精彩講解以及來自全國84位伙伴的優(yōu)秀表現(xiàn),。在對所培訓(xùn)總結(jié)有為這個培訓(xùn)班舉行的而努力領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬,，也為自己有機會成為全一員而自豪,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇九

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員,，我受到很大教育,，感受很深。對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

要強化安全生產(chǎn)的管理工作,，一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,，這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,，而且要把“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度,，深刻認(rèn)識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定,，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營,、安全與效益的關(guān)系,，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，加強安全生產(chǎn)管理,，建立、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn); 二要加大事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生,。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化,，要堅持預(yù)防為主的工作方針,，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責(zé)任,、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強宣傳培訓(xùn)教育,，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育,，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè),。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì),，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎(chǔ),，從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī)、安全管理制度,、安全操作規(guī)程,、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì),，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生。

其次,，我們還要做好消防安全工作,，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查,，查處并整改消防安全隱患,，切實把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項工作能順利進行;二是宣傳教育要到位,，通過開展消防安全知識培訓(xùn)和消防演練,，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時的施救和自救能力;三是制度措施要到位,，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī),，結(jié)合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實,，保障消防安全的各項工作能正常有序開展,。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥,，以備發(fā)生事故時能及時啟動,，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。

三是要有博學(xué)的科學(xué)文化知識,。唯物主義哲學(xué)家說過：“讀史使人明智,，讀詩使人聰慧，演算使人精密,，哲理使人深刻,，倫理學(xué)使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人長于思辯,，總之知識能塑人的性格,。”現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部要有廣博的知識面?，F(xiàn)代科技高度發(fā)展,，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。必須增強科技意識,，重視學(xué)好科技知識,，在改革和發(fā)展中充分依靠現(xiàn)代科技的力量。同時,，作為領(lǐng)導(dǎo)干部對諸如文學(xué),、歷史、天文,、地理,、數(shù)學(xué)、法律,、文化藝術(shù)也應(yīng)有一個基本了解,。做到博學(xué)多識，通情達理,，深謀遠慮,。

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”,，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠,，我們只有把各項工作長抓不懈,，消除隱患以防為主,，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定,。

“為了每一個學(xué)生的發(fā)展。”這是新課程的核心思想,。而作為數(shù)學(xué)老師的責(zé)任就是：要想方設(shè)法去增加學(xué)生數(shù)學(xué)實踐的機會,，讓學(xué)生在實踐中豐富語言積累，掌握學(xué)習(xí)方法,，提高基本技能,，接受熏陶感染，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，打下扎實的語文基礎(chǔ);鼓勵學(xué)生采用各種手段擴大閱讀面,，增強學(xué)生在一切場合學(xué)數(shù)學(xué)用數(shù)學(xué)的意識，積極參加各種課改活動,，促進學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng)的整體提高,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇十

xx培訓(xùn)11年不忘初心，牢記使命,，永遠奮斗!

十一年,，是一顆細枝小樹長成挺拔大樹的過渡期;

十一年，是一個奮發(fā)少年蛻變?yōu)橛袨榍嗄甑姆炙畮X;

十一年,，是一個初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)品牌揚名的輝煌史,。

十一年來，xx培訓(xùn)攻堅克難,，走出了一條屬于自己的輝煌的道路,，更是磨練出“中國教育創(chuàng)新新模式top100”——《生物量子管理學(xué)》這一鋒利寶劍。為全國各地學(xué)員帶來身體健康,、家庭和諧,、事業(yè)的發(fā)展，收獲智慧,、能量與境界!

自20xx年元月,，陸xx導(dǎo)師引進美國商業(yè)圣經(jīng)課程“世界上最神奇的24堂課”在中國上海開講啟航，已經(jīng)走過了十一個春秋,?；仡欉@十一年，無數(shù)次的腦力風(fēng)暴和艱辛實戰(zhàn),，xx培訓(xùn)策劃舉辦了94期“世界上最神奇的24堂課”,，數(shù)千場的xx自然養(yǎng)生法公益活動、能量起航,、心經(jīng)拙火禪修,、生物量子管理學(xué)等課程。在全國各地有近十萬的學(xué)員和家人朋友收益,?？梢哉f,，這十一年就是xx培訓(xùn)與全國各地家人朋友們共同堅持、共同成長的十一年,。xx培訓(xùn)今天的成績,，是廣大家人朋友們關(guān)心支持的結(jié)果，也是公司全體員工拼搏奉獻的結(jié)果,。

這十一年來,，xx培訓(xùn)不忘初心，牢記使命,，永遠奮斗!明確發(fā)展方面,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、鞭策和大力支持下,，取得了可喜的成績：

1,、獲“中國自然科學(xué)養(yǎng)生領(lǐng)域最具影響力領(lǐng)導(dǎo)品牌”

2、榮授 “中國中醫(yī)藥養(yǎng)生聯(lián)盟理事長單位”

3,、榮獲“中國企業(yè)管理培訓(xùn)十大影響力品牌”

3,、榮授“中國管理培訓(xùn)服務(wù)客戶滿意最佳典范品牌”

4、榮授“全國培訓(xùn)行業(yè)信譽aaa級誠信企業(yè)”

5,、榮獲“生物量子管理學(xué)” 教育創(chuàng)新模式top100

在即將到來的20xx年里,，xx培訓(xùn)也有了新的目標(biāo)，新的征程,。

第一,，xx培訓(xùn)將會推出的《生物量子管理學(xué)》課程，在原先課程代理模式的基礎(chǔ)上對課程代理模式進行新的更新,，只要是“24堂課”家人,，有意愿、有能力就可免費申請成為課程代理,，申請成立“心經(jīng)拙火禪修俱樂部”!跟隨xx培訓(xùn)一起發(fā)展,，打造屬于xx培訓(xùn)的新時代。

第二,，xx培訓(xùn)將大量不同類型的網(wǎng)絡(luò)視頻課程:《中國超覺靜修》,、《能量起航》、《xx中醫(yī)特色四高調(diào)理》,、《讓生命綻放》,、《禪心拙火禪修》、《東方吸引力》,、《心經(jīng)禪修法》,、《生物量子管理學(xué)》、《藏密心經(jīng)拙火禪修法》,、《佛陀之心——慈化人間》滿足不同客戶群體的需要,，讓學(xué)員足不出戶就可以學(xué)習(xí)到精彩的課程,。同時，和新型互聯(lián)網(wǎng)模式相結(jié)合,，讓參與進來的家人們學(xué)習(xí)的同時收獲意想不到的精神財富與物質(zhì)財富,。

展望20xx年,，xx培訓(xùn)將在陸xx導(dǎo)師和公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下,，不忘初心，牢記使命,，永遠奮斗!繼續(xù)努力,、扎實工作、務(wù)實開拓,、奮發(fā)進取,，圍繞新一年的發(fā)展方向和xx培訓(xùn)重點工作，與各位同事團結(jié)一心,，和諧合作,，爭取在新的一年取得新的更大的成績，更希望推動xx培訓(xùn)工作在新的一年取得更大發(fā)展,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇十一

為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導(dǎo)向,、以學(xué)員為中心,、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作,，即基礎(chǔ)理論教育,、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練;強化了“三層”培訓(xùn),，即管理人員培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn),，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平,。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人;外出培訓(xùn)608人,，其中干部243人;本年學(xué)歷教育80人,、在學(xué)266人，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定,。我們的具體做法是：

一、完善了培訓(xùn)考核機制

通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”觀念,，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面,，制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”,。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求,，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性,，建立干部學(xué)習(xí)的長效機制，推進干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè),。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,，在完成xx～xx年對干部實施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從xx年起每三年作為一個周期,，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成72學(xué)分,，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實施登記,。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄,，并填寫《xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核,、競聘的一項依據(jù)員工培訓(xùn)工作總結(jié)員工培訓(xùn)工作總結(jié),。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵;因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的,，全廠通報;當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審,。

在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機制,。根據(jù)團中央,、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”,，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃,，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機制,。深入實施了“技能鑒定考核制度”,，促進技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》,，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時,，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達到“一崗精,、二崗?fù)?、三?/p>

會”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的,。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者,，報銷技能鑒定考務(wù)費,，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》,。有3人提前進行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制,。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果,，評聘了8名“金牌教練”,。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度,，大力推進職工素質(zhì)工程,。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”,、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書,。同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn),、骨干人員重點培訓(xùn),、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則,，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)（全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn)）,。通過文件、電視,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采

員工培訓(xùn)工作總結(jié)工作總結(jié)。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx,、xxx及在廠xx年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的xxx等9名員工,，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”;六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機制,。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求,，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度,，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性,，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核,，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金;有60名技師（高級技師）參加年度技術(shù)考核,，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費用不予報銷,。

二,、實施了“三基”培訓(xùn)

建立對管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，成為企業(yè)所需要的人才。

1,。實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育,。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展經(jīng)濟知識培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念,。

根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”,、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”的培訓(xùn)班,，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上,，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力,，激發(fā)了員工無限的工作熱情,。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題,，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷,，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時間,，對他們進行單兵教練員工培訓(xùn)工作總結(jié)員工培訓(xùn)工作總結(jié)。從查資料開始,，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表,，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應(yīng)采取的措施,。

2。實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí),。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用,，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識,，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓(xùn)”,，擴大新技術(shù),、新知識的.傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況,，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”,，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立,，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用,，對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟,、分層次,、分等級的開展了計算機應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評價軟件培訓(xùn)班”1期,，培訓(xùn)12人;“計算機操作水平提高班”3期,，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試（一級、二級）,，11人取得了登記證書聚效,。

3。加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。在采油工,、熱注運行工,、集輸工,、維修電工等主力工種中，實施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”,，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。