光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

1.人事事務(wù)管理

現(xiàn)狀：

1)與12年春節(jié)對(duì)比,，從b線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，年后不來的人數(shù)占25%(總數(shù)60人,，不來的15人),，與去年一半人不來的流失率對(duì)比流失率有所下降，但由于沒有以前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，不能統(tǒng)計(jì)到近幾個(gè)月的流失情況,。

2)編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件，但沒有試用;3)購(gòu)買了卡鐘,、廠服,、廠牌準(zhǔn)備在春節(jié)后上班。

4)人事用表格,、辦公用品基本配齊備,。

5)人事檔案(書面和電腦)已建立。

計(jì)劃：

1)2月份完善考勤系統(tǒng),，把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來,，便于隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析人員流動(dòng)狀況，工齡,、性別,、年齡等分析人事存在的問題，按月上報(bào)《人事異動(dòng)表》,。

2)廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工;方便識(shí)別管理,，加強(qiáng)人員進(jìn)出管理，3月份實(shí)現(xiàn)正?；?。

3.人力資源計(jì)劃、招聘和選擇

現(xiàn)狀：

1)不清楚用人計(jì)劃;

2)新的招聘及試工流程未使用(職員已按照流程作業(yè));

3)招聘員工的難度大,，工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足,，暫時(shí)未受到影響;但管理人員很難,，原因有：家具行業(yè)人才少，要求高,，地區(qū)性專業(yè)人才失衡等,，因此招聘人員成本高，效率低,，周期長(zhǎng),。目前看至少需要3個(gè)以上主任級(jí)人員，3個(gè)以上部門主管級(jí)人員,，文職人員5名以上等等,。

計(jì)劃：

1)根據(jù)目前情況計(jì)劃招聘人員在500-550人，預(yù)計(jì)30%流失,，需要招收150-200名員工,。

2)流程上堅(jiān)持按申請(qǐng)審批招工面試等程序作業(yè);尤其是工人的分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組，有投訴的堅(jiān)決調(diào)離原崗位等,，控制關(guān)系員工集中分布,。

3)招聘難的問題：過了年是人員流動(dòng)的高峰期，需要在2月2底到人才市場(chǎng)去大量招聘員工,，尤其是管理人員,，加強(qiáng)廣告宣傳，如在汕頭市內(nèi)廣告欄,、人才市場(chǎng)廣告欄,。甚至上家具網(wǎng)登1-3個(gè)月廣告等，加強(qiáng)廣告宣傳力度,，在3月15日前需解決大部分人員,，否則過了3月份，大部分跳槽的人又找到新工作而不會(huì)隨便更換,，錯(cuò)過最佳機(jī)會(huì),。

4.人力資源開發(fā)

培訓(xùn)現(xiàn)狀：

1)由總經(jīng)辦組織，由顧問公司舉辦了職員培訓(xùn),，但培訓(xùn)效果不理想;

2)沒有開展工人的在職培訓(xùn),。

培訓(xùn)計(jì)劃：

1)暫時(shí)不參與管理人員的培訓(xùn)，但應(yīng)插入2-3場(chǎng)激勵(lì)方面的培訓(xùn),，如陳安之的《如何激勵(lì)成超人》;《絕不裸奔》等,，給管理人員心態(tài)進(jìn)行激勵(lì)。

2)從2月份起對(duì)新員工要全部進(jìn)行8小時(shí)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是管理總則。10人以上集中進(jìn)行培訓(xùn),，上課地點(diǎn)在現(xiàn)在的培訓(xùn)室,。

3)當(dāng)顧問公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃和07年的培訓(xùn)計(jì)劃,。

企業(yè)文化現(xiàn)狀：

1)精神文化建設(shè)基本展開，如按年度計(jì)劃舉辦了員工生日晚會(huì)三次,，元旦拔河,、象棋比賽及游園活動(dòng);舉辦了05年度優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng);全體員工團(tuán)年飯活動(dòng);娛樂室開放從零到有，達(dá)到了計(jì)劃要求,。

2)物質(zhì)文化方面如工資制度,、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等基本上還沒有開展,，可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,。

3)制度文化還剛剛開始，可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開,，部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行,。

企業(yè)文化計(jì)劃：

1)由人力資源部門負(fù)責(zé)的精神文化建設(shè)必須按計(jì)劃堅(jiān)持做下去，每一次活動(dòng)要總結(jié)工作,，下一次改善,，就會(huì)越做越好。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅(jiān)決支持,。否則可能半途而廢,。另外，還要增加一些活動(dòng),，多搞點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。如上半年舉辦愛學(xué)習(xí)守制度知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);新員工新風(fēng)尚楷模等評(píng)選活動(dòng)(試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者);每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動(dòng)。

2)物質(zhì)文化方面,，隨著工廠運(yùn)作的正?；?，要對(duì)員工福利待遇方面下功夫,，如伙食減免部分(如員工只出100元等),，如華沙家具廠員工伙食就是6元的標(biāo)準(zhǔn),，全部是公司出。建議在下半年如果改革見成效時(shí)要考慮;改善員工住宿環(huán)境，如夫妻房，在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房(每層6間,，

每間5平方);乳制品廠員工宿舍熱水供應(yīng)等;安排專職清潔工隨時(shí)打掃衛(wèi)生，確保住宿環(huán)境;工資及獎(jiǎng)金制度盡快出臺(tái)等,。我們廠的硬件設(shè)施一點(diǎn)都不能吸引人,，是大家要去思考和努力改善的最大文化建設(shè)項(xiàng)目之一,。因?yàn)槲镔|(zhì)文化是調(diào)動(dòng)工作積極性不可缺少的又是最主要的一個(gè)工作。

3)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)：在上班年內(nèi)設(shè)計(jì)出公司文化體系,，制訂推行方案,，現(xiàn)已制訂了檢討問題事項(xiàng),，但總經(jīng)理未反饋意見,，須跟催。

職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展現(xiàn)狀：沒有開展任何相關(guān)工作。

職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃：在上半年對(duì)所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識(shí)培訓(xùn),，抓好培訓(xùn),、調(diào)動(dòng)、晉升,、降職等工作程序化,，規(guī)范化;鼓勵(lì)員工規(guī)劃自己的職業(yè)計(jì)劃，公司提供發(fā)展機(jī)會(huì),。

績(jī)效管理現(xiàn)狀及計(jì)劃：由于組織不健全，不到位,，職務(wù)分析工作不好開展,，因此，無法落實(shí)績(jī)效管理工作,，待生產(chǎn)部門整合后再根據(jù)顧問公司的計(jì)劃而定,。

5.薪酬和福利

薪酬現(xiàn)狀：目前生產(chǎn)計(jì)件工資還有不少問題，都是經(jīng)驗(yàn)工資方案,，不科學(xué),，加上管理上混亂，品質(zhì)控制不到位,，有重復(fù)計(jì)薪的,，虛報(bào)數(shù)據(jù)的，工價(jià)高低不一的等現(xiàn)象,，因?yàn)闆]有工業(yè)工程人員,，無法測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，所以計(jì)件工資的'改革還有一段過程,。

薪酬計(jì)劃：按顧問公司的計(jì)劃進(jìn)行,。但應(yīng)參與到其中去，否則制訂的方案可能不能切合實(shí)際,。

福利現(xiàn)狀：有職員的包吃住,，員工包住福利,，初步建立了娛樂設(shè)施和場(chǎng)所，但吃住環(huán)境非常差,，加上地理位置差,，又沒有其他福利，對(duì)外來的管理人員和工人的流動(dòng)性影響較大,。

福利計(jì)劃：06年宿舍的新規(guī)劃,，如夫妻房規(guī)劃(可解決12對(duì)夫妻住房)在春節(jié)后即可進(jìn)行;乳制品廠熱水供應(yīng)規(guī)劃;下半年如果改革取得實(shí)效，建議給予工人減免30%的伙食費(fèi),，制訂年終獎(jiǎng)或生產(chǎn)效益獎(jiǎng)勵(lì)制度,，有薪休假制度(非十幾元的補(bǔ)貼)，春節(jié)回家報(bào)回程車費(fèi),，實(shí)施年資工資等,。

6.員工和勞動(dòng)關(guān)系

現(xiàn)狀：

1)離職面談、績(jī)效面談未制度化;

2)員工與公司存在溝通障礙,，如沒有或很少員工投訴或反映問題;

3)勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面,，基本上是協(xié)商方式解決;但公平合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素,，如制度未涉及到管理人員的責(zé)任,。

4)按制度規(guī)定，職員的勞動(dòng)合同未簽;

5)員工晉升沒有制度和程序;

計(jì)劃：

1)建議每月開展批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議,。如2月開工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見,，開會(huì)討論，還可以選出員工代表和管理代表參加,，做到或盡量去進(jìn)行人性化管理,。

2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動(dòng)合同》;

3)制訂晉升制度與程序;

4)3月份《員工手冊(cè)》的印刷與發(fā)放等;

5)月集體全員早會(huì)和公司周例會(huì)要制度化實(shí)施。

7,、健康與安全

健康與安全現(xiàn)狀：安全生產(chǎn)制度不完善,，沒有管理責(zé)任;設(shè)備安全性差，有的需要安裝防護(hù)罩,，安全教育缺乏,，管理人員沒有進(jìn)行必要的宣導(dǎo)等。大齡工人太多,，是工傷的高危人群;消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差,，存在消防安全隱患。

健康與安全計(jì)劃：修訂安全生產(chǎn)管理制度;安裝必須的設(shè)備防護(hù)罩;加強(qiáng)新員工入職安全生產(chǎn)教育;控制大齡工人入職;規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)干部必須月月進(jìn)行安全教育;3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置,。

8.人力資源研究

現(xiàn)狀與計(jì)劃：需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù),，可以分析人員流動(dòng)的原因和提出相關(guān)的改善方案;通過對(duì)管理人員進(jìn)行必要的個(gè)性及管理能力、溝通能力等測(cè)試分析,，績(jī)效評(píng)價(jià)等對(duì)其提出優(yōu)缺點(diǎn),，以便其改正缺點(diǎn),，提升管理能力。

1.宿舍管理：

現(xiàn)狀：1)典型的三合一工廠,，存在很大的安全隱患,，責(zé)任在工廠;2)由于沒有稱職的管理人員加上沒有制度和方法，導(dǎo)致隨便住宿,、衛(wèi)生特差,、住宿情況不清等;3)配置差。如乳制品廠宿舍,，沒有熱水供應(yīng),，衛(wèi)生工具配置不到位，管理不到位,，房間狹小,、灰塵大，休息空間小等等,。

計(jì)劃：乳汁品廠的房子應(yīng)收回,，并進(jìn)行合理規(guī)劃，使員工住宿流向乳制品廠宿舍;夫妻房在3月份要裝修出來;熱水要想辦法解決;疏散廠部三樓夫妻房入住率;加強(qiáng)衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備;制度化管理宿舍,。

2.食堂管理

現(xiàn)狀與計(jì)劃：維持現(xiàn)在的承包辦法,。但隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，要留駐員工,，改善福利,，需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高，同時(shí)要給予員工一定伙食減免政策,。

3.保安管理

現(xiàn)狀：保安年齡普遍偏大,，又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件,，加上自以為是,，沒有責(zé)任心，得過且過,?；旧鲜亲鰝€(gè)保安的樣子，沒有起到保障公司財(cái)物和員工生命安全的作用;有損公司的形象,。

計(jì)劃：逐漸改造,，但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉，但壓力是能否做到,。

4.6s

現(xiàn)狀與計(jì)劃：基本上打好了基礎(chǔ),，但檢查人員力度不夠，經(jīng)驗(yàn)不足,，還需要鍛煉,，年后必須加強(qiáng),，協(xié)助公司制度的順利推行。

5.清潔

現(xiàn)狀：由人承包,，但效果差,，一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的，但沒有維持,，而且臨時(shí)有清潔任務(wù)時(shí)找不到人解決,，清潔又不徹底。

計(jì)劃：必須要找全天候的清潔工,，先找一男一女,，工資試用期750元/月，期滿850元/月;負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生,。否則,，衛(wèi)生是沒法搞好的，只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進(jìn)公司,，成為公司的一名普通員工。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,，xx個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對(duì)我的工作總結(jié)。

在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名新員工,，對(duì)公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,，每一位同事，公司的每一個(gè)制度,。為了盡快了解情況,，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時(shí)向同事請(qǐng)教,，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況,，工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在xx月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè),，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直,，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件,；在組織召開會(huì)議,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個(gè)人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解,，高度不同,，視野就不同，思考問題的`角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的,；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把公司利益,、員工的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,，得到了員工的認(rèn)可,。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,，并張榜公布,，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對(duì)進(jìn)步明顯,、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。為此,，我們?cè)u(píng)出了20xx年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反公司規(guī)定,、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步，通過人事部工作總結(jié),，我找打工作方法和技巧,，更好的執(zhí)行20xx年人事工作。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

20xx年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個(gè)月完成公司年度總目標(biāo),，士氣大增，完美綻放,。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘,、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè),。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

1,、各部門人數(shù)對(duì)比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人,，約12,、5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,，故減少；研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。

2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是9%以上,，20xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員,。

3,、司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1、4年,，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大,。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動(dòng),，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

4、年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲,，且都在4歲以下,，比較年輕，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中,，3歲以下員工占很大比例，為84%,，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。3~4歲的員工占比16%,，大多為各部門的核心員工,，中堅(jiān)力量,，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟,，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,。

5,、性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%,，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門,，均為男性員工,。

1、招聘完成率分析,。如圖顯示,，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)1%，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來1個(gè)月,，要繼續(xù)緊抓招聘，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo),。

2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。如圖顯示,，本年度電話通知面試1127人,，實(shí)際面試46人，占通知面試人數(shù)比為36,、2%,，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員,，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試放鴿子的比較多,；面試合格人數(shù)為65人,，占實(shí)際面試人數(shù)比為16,、1%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度,、

錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的8%,，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮,，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)4人,，錄用入職人數(shù)為33人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多,，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的9.38%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏。不到1%的'不合格率,，說明面試精準(zhǔn)度較高,，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位,。

3,、招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，99.9%的招聘來源于一些網(wǎng)站,，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭；招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘,；類似現(xiàn)場(chǎng)招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

4,、離職率分析,。

(1)新員工的離職率,。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人,，年度新員工的離職率為25%,。

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理,，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為,，說明公司關(guān)鍵崗位,，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好,。

(3)各部門離職率分析,。

20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，基本無外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：

1,、落實(shí)和優(yōu)化伙伴制度,。

伙伴制度其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，伙伴的主要職責(zé)包括：入職當(dāng)天,，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等,；入職一周內(nèi)，伙伴將引導(dǎo)您或者與您共進(jìn)第一周的午餐,，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通,、就餐、購(gòu)物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施,；入職一個(gè)月內(nèi)，伙伴將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度,、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求伙伴的幫助,。

員工入職前,，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定伙伴，今年在伙伴的安排上,，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人,，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外,，公司在下半年增加了伙伴―新員工溝通交流會(huì),，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的伙伴,，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì),。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點(diǎn)工作、個(gè)人感受和體會(huì)和主要問題及建議三個(gè)方面,；伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng),，提出指導(dǎo)意見。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺(tái)賬,，跟進(jìn)其中提到的問題。

2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn),。新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右,，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。考慮到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn),，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn),。

1,、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì),、羽毛球協(xié)會(huì),、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì),。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率,，基本每周一次，除去節(jié)假日,，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球,，20xx年共活動(dòng)36次,，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低,。

2,、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng),，下午四點(diǎn),，音樂響起，下午茶開始,，四點(diǎn)半音樂停止,，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料,、茶點(diǎn),、水果、糖果等,。

3,、配合公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài),，也成立了集團(tuán)通訊員小組,。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),，在此基礎(chǔ)上,，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷,、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來,。

20xx年人力資源部的工作，將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，提前做好人力資源規(guī)劃,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷完善和優(yōu)化,，竭力打造一個(gè)朝氣蓬勃的富有凝聚力的無敵創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì),。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

一年，看起來時(shí)間是很長(zhǎng),，但是回顧起來,，卻發(fā)現(xiàn)過的真快，這一年的人力資源部工作也是快要結(jié)束了，就我個(gè)人的工作來說,，我主要是負(fù)責(zé)銀行招聘的這一塊的工作,，來到我們部門工作雖然是已經(jīng)是有兩年了，但是我覺得我要學(xué)的還是有很多,，同時(shí)也是明白我的工作經(jīng)驗(yàn)和能力和一些老同事相比,，還是有很大的欠缺，也是要在以后繼續(xù)的去努力,，去進(jìn)步的,，現(xiàn)在就過去的一年工作做下總結(jié)。

這一年來,，我也是積極的參加部門以及銀行組織的相關(guān)培訓(xùn),，在培訓(xùn)中我認(rèn)真聽講，做好了筆記,，培訓(xùn)后也是反思自己的工作,，然后把培訓(xùn)中學(xué)到了用到工作當(dāng)中去。人力資源方面的書籍我也是在晚上去看,，讓自己學(xué)到更多,，雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間不多，但我也是抓緊,，同時(shí)在學(xué)了之后也是要運(yùn)用到工作中,，在工作中找到自己不足的地方,，然后針對(duì)性的去學(xué)習(xí),，去改進(jìn)，我還很年輕,，我懂的如果現(xiàn)在不學(xué),，那么以后可能更是沒有那個(gè)精力去學(xué)了。

我負(fù)責(zé)的主要是招聘方面,，每天我都會(huì)到招聘網(wǎng)站上去更新我要招聘的信息,，去搜尋合適的簡(jiǎn)歷，然后聯(lián)系他們到我們銀行來面試,，回顧這一年的招聘工作，我積極的去做好,，配合各個(gè)部門做好招聘工作,，一些急招的，我也是會(huì)優(yōu)先的處理,，同時(shí)在招聘當(dāng)中找到更加合適我們銀行工作的人員,，在面試的時(shí)候，我也是盡可能的了解應(yīng)聘者的信息和他的狀態(tài)，為部門負(fù)責(zé)人提供參考,，把好面試的第一關(guān),。一年下來，我也為公司招聘了一些優(yōu)秀的人才,，不過也是發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候也招聘了一些不太合適的人才,，這些雖然不是特別的.多，但是也是體現(xiàn)了我的工作沒有做的特別好,，在面試上沒有把關(guān)嚴(yán)格,，或者對(duì)于應(yīng)聘者的了解不夠，才讓其進(jìn)入銀行工作了,，如果我多一些了解,，或者招聘的經(jīng)驗(yàn)和能力更多一些，我想我更能找到更加合適的人才,。

回顧自己工作中出現(xiàn)的問題,，我也是要繼續(xù)的努力改進(jìn)，讓自己把工作做得更加的好,，在來年里要繼續(xù)的學(xué)習(xí),，繼續(xù)的下功夫，工作只有做得更好,，那么我的能力也是能得到更大的提升,，不能止步不前。對(duì)于來年的招聘,，我也是要把流失率做好,，盡量把招聘到的人才留在銀行，而不是招聘了又走了,，那樣就是做了白費(fèi)的功夫了,。我也相信我來年的工作一定會(huì)做得更加好的。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

xx年度,，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門工作任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo),，為公司發(fā)展所需要的管理,、服務(wù)、督查,、后勤,、人力需求等各個(gè)方面供給了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)對(duì)__年度工作所取得的成績(jī)及不足作總結(jié),，并制定xx年度工作計(jì)劃,。

1,、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)

⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，依照公司副董事長(zhǎng)要求,，__年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上,，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu),。總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，下設(shè)商品部,、營(yíng)運(yùn)部、企劃部,、財(cái)務(wù)部,、人事行政部、物業(yè)部等六大部門,，并任命了六位經(jīng)理,，各部門依照其職能，設(shè)置了不一樣的崗位,，并確定了各部門主管,、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，為公司高效運(yùn)作供給了組織保障,。

⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作,，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利,，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述,，完善了各部門的職責(zé),。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明,，分工明確，人崗適配,。

⑶根據(jù)公司原有制度,，按照公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊(cè)和公司管理制度,，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn),，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循,，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念,。

2、招聘管理

⑴根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制,，根據(jù)各部門崗位需求,，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營(yíng)業(yè)員395名,，共招聘自聘員工134名,。

⑵招聘渠道與招聘實(shí)施

a.充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu)，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息,，在樓層主管,、保安員、收銀員,、企劃職員,、工務(wù)員等幾大塊都招到了適宜的人才。

b.積極參加市人事局,、__網(wǎng)召開的`大型招聘會(huì),，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會(huì)，對(duì)宣傳和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了必須效果,。從六月份開始,，本部門以廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)形式招聘營(yíng)業(yè)員，取得了良好的效果,，每月大約招聘25-30名營(yíng)業(yè)員,，基本上滿足了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員需求。

⑶招聘需求與招聘程序

本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃,，嚴(yán)格控制人員編制,，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布,、篩選、面試,、復(fù)試,、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

3,、培訓(xùn)教育管理

百貨是服務(wù)行業(yè),，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育，公司高層十分重視培訓(xùn)教育,。

⑴根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求,，本部門購(gòu)買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀,、銷售技能,、個(gè)人本事,、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程,，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部,、商品部等部門，同時(shí)購(gòu)買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí),。

⑵根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn),，組織商品部、企劃部,、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》,，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程,，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程,，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí),，并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié),，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性,，長(zhǎng)期性,，持續(xù)性。

⑶根據(jù)公司發(fā)展需求,，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課,。__年12月6日,，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果,。

⑷針對(duì)今年新入職員工較多,，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn),，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化,、管理制度有初步的認(rèn)識(shí)，取得了良好的效果,。

4.績(jī)效考核管理

本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況,，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員,、財(cái)務(wù)部收銀員、營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案,，并依方案實(shí)施考核,。因考核沒有具體的業(yè)績(jī)指標(biāo),，無法量化，致使考核相對(duì)流于形式,，考核效果相對(duì)未能到達(dá)預(yù)期,，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，相對(duì)的提高了基層員工的積極性,，規(guī)范了員工的日常行為,。

5.薪酬福利管理

⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系,，在員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面,，均嚴(yán)格審批,，切實(shí)執(zhí)行。

⑵工資核算自八月份始,，重新制定審核審批手續(xù),，工資核算零差錯(cuò)，工資按時(shí)正常發(fā)放,。

⑶基層員工初步建立績(jī)效考核體系,，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對(duì)公司的歸屬感,。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范,。__年7月份，針對(duì)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見,，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會(huì),。膳食委員會(huì)按照委員會(huì)職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn),，定期召開會(huì)議,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工理解,，員工滿意度較高,。

7.日常行政管理

⑴公司所需的后勤保障工作均能及時(shí)完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理,。

⑵公司__年度辦公管理費(fèi)用70000余元,。本部門制定了采購(gòu)管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度,，規(guī)范了部門工作行為,，降低了日常管理費(fèi)用。

8.檔案管理

按照公司規(guī)范管理要求,，本部門成立檔案室,。由部門的職員任兼職檔案員,，收集公司近一年來的各種資料，并進(jìn)行整理,、識(shí)別,、立卷、歸檔等工作,。初步建立了公司檔案室,，檔案管理初見成效。

9.考勤管理

根據(jù)公司考勤管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律,。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處罰,。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果,。按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休,、輪休,、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤,，遲到,、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見,，保證了公司有序運(yùn)營(yíng),。

10.督查管理

公司__年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成,。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán),，每周定期對(duì)公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題構(gòu)成督查改善報(bào)告,，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改,。對(duì)在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰，維護(hù)公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,。督查工作對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了必須的作用,。

11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

__年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理,，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致,，努力工作，并取得了必須的成績(jī),。在團(tuán)隊(duì)管理中,，本部門以激勵(lì)、表揚(yáng)、贊美為管理理念,，以團(tuán)結(jié),、互助,、友愛,、寬容為宗旨，以大局,、整體,、職責(zé)、公正為精神,，來融合團(tuán)隊(duì),，凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí),，本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的,、成長(zhǎng)性的團(tuán)隊(duì)。本部門利用晨會(huì),、外部培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門多學(xué)習(xí),，持續(xù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)職場(chǎng)心態(tài),，學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長(zhǎng)的課程,，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長(zhǎng),。

1.管理制度尚顯粗糙,，仍需要得到簡(jiǎn)化優(yōu)化。

2.公司各部門的運(yùn)營(yíng)流程尚不夠規(guī)范,，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立,，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要,，但尚有一部分缺口,，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展,。

4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位,，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出,。

5.員工流失率較高,，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施,。

6.培訓(xùn)體系尚未建立,，培訓(xùn)評(píng)估沒有實(shí)施,，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識(shí),、銷售技巧,、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺,，尚待學(xué)習(xí)提高,。

7.績(jī)效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善,，考核過程尚不能得到控制,，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用,。

8.薪酬體系尚顯粗糙,，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。

9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高,，檢查力度還需加強(qiáng),。

10.辦公費(fèi)用較高還需控制，采購(gòu)審批制度及出庫入庫管控還需加強(qiáng),，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格,。

11.督查力度不足，督查范圍不廣,，制度維護(hù)力度較弱,。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心資料,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

（1）明確項(xiàng)目公章用印規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)管理；

（2）組織20xx年度“五一”員工座談會(huì),；

（3）嚴(yán)肅員工工作紀(jì)律通知擬定并發(fā)布,；

（4）項(xiàng)目公司工商年檢、勞動(dòng)年檢,；

（5）重大信息提報(bào)-工規(guī)證取得,；

（6）集團(tuán)本體行政巡檢及問題整改；

（7）釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整,、釘釘流程權(quán)責(zé)審批流程表制定,；

（8）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯編及評(píng)審；

（9）提報(bào)更新月度運(yùn)營(yíng)平臺(tái)信息,；

（10）持續(xù)進(jìn)行周報(bào),、總辦會(huì)材料、月報(bào)更新提報(bào)工作；

（1）根據(jù)項(xiàng)目年度編制要求及部門需求,，持續(xù)進(jìn)行前期團(tuán)隊(duì)搭建,，推進(jìn)人員招聘調(diào)配工作，截至7月9日項(xiàng)目招聘完成,；

（2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā),、人員異動(dòng)通知；

（3）完成威海當(dāng)?shù)嘏汕?、代理單位簽約,；

（4）派駐員工部分福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整請(qǐng)示；

（5）員工春季體檢,；

（6）組織員工活動(dòng)-羽毛球鍛煉、端午節(jié)包粽子,；

（7）新員工師徒結(jié)對(duì)活動(dòng),；

（8）新入職員工入職材料梳理、勞動(dòng)合同簽訂等人事檔案規(guī)范管理,；

（9）兒童節(jié)禮品發(fā)放,；

（10）組織新員工面談；

（11）項(xiàng)目公司薪酬福利發(fā)放,；

（12）已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工,、社保、公積金繳納,；

（13）組織新員工培訓(xùn),；

（14）新入職員工委派函，項(xiàng)目人工成本測(cè)算

（15）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會(huì)并啟動(dòng)轉(zhuǎn)正流程,；

（1）年度資金計(jì)劃編制,；

（2）員工宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排,；

（3）項(xiàng)目前期籌備相關(guān)后勤保障,；

（4）對(duì)接綠城物業(yè)進(jìn)場(chǎng)及案場(chǎng)服務(wù)協(xié)議簽訂，日常物業(yè)管理,；

（5）快捷酒店協(xié)議,、月結(jié)服務(wù)協(xié)議等；

（6）項(xiàng)目前期開辦物資采辦計(jì)劃擬定申購(gòu),、出入庫管理（資產(chǎn)類,、辦公類、食堂物資）,；

（7）完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn),；

（8）視頻設(shè)備對(duì)接安裝；

（9）員工食堂啟用、食堂滿意度調(diào)查,、月度食堂運(yùn)營(yíng)成本核算,；

（10）前期開拓費(fèi)用結(jié)賬；

（11）項(xiàng)目檔案規(guī)范歸檔,；

（12）啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程,。

（1）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂；

（2）運(yùn)營(yíng)平臺(tái)信息更新提報(bào),，日常集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作對(duì)接,；

（3）持續(xù)進(jìn)行周報(bào)、總辦會(huì)材料,、月報(bào)更新提報(bào)工作,；

（4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃責(zé)任狀持續(xù)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)督查督辦、重大信息提報(bào),；

（5）釘釘流程啟動(dòng),、備案；

（6）月度及日常辦公例會(huì)保障,；

（7）季度績(jī)效考評(píng),、組織考評(píng)工作；

（1）組織夏季送清涼活動(dòng),；

（2）已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工,、社保、公積金繳納,；

（3）組織新員工培訓(xùn),；

（4）新入職員工委派函，項(xiàng)目人工成本測(cè)算,；

（5）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會(huì)并啟動(dòng)轉(zhuǎn)正流程,；

（6）項(xiàng)目公司薪酬福利發(fā)放；

（1）做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障,；

（2）公司食堂管理,、月度食堂運(yùn)營(yíng)成本核算；

（3）固定資產(chǎn)盤查管理,、辦公區(qū)域管理,；

（4）綠城物業(yè)日常管理及對(duì)接；

（5）完成工裝采購(gòu),；

（6）前期開拓費(fèi)用結(jié)賬,；

（7）啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程；

（8）項(xiàng)目檔案規(guī)范管理,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

轉(zhuǎn)眼間,，我大學(xué)的第一學(xué)期就這么過去了,。在踏入大學(xué)生活的一開始，我加入了社交人力這個(gè)大家庭,。在人力這個(gè)大家庭里,，我們一群hrs們一起工作，一起表演,。我們?cè)谶@里收獲了很多很多,。

一學(xué)期過去了，又到了總結(jié)的時(shí)候,。雖然一千字的總結(jié)確實(shí)挺坑的,，不過，可以在總結(jié)中回望這一學(xué)期的工作,，去發(fā)現(xiàn)自己的不足,，從而去提升自己的工作能力。不過還是事先說明,，本人語文水平相當(dāng)一般,，抒情我是不行，記敘也不行～所以如果寫的“不堪入目”就請(qǐng)諒解吧,！

一、“全員大會(huì)”應(yīng)該算是我們加入人力之后的第一個(gè)工作吧～我演的是幾個(gè)比較坑的.角色中不那么坑的一個(gè)～雖然臺(tái)詞有點(diǎn)多,，不過在多次精簡(jiǎn)之后還是硬著頭皮背下來了,。

在大家一起合作完成“全員大會(huì)”的表演后，我們本來相互陌生的二十幾個(gè)新hrs們開始漸漸熟悉起來,。雖然之后有幾個(gè)同伴因?yàn)楦鞣N原因退出了這個(gè)集體,，但我們已經(jīng)成為一個(gè)不可分割的大家庭。

二,、和“全員大會(huì)”幾乎同時(shí)進(jìn)行的“hr系列培訓(xùn)”是我們進(jìn)入人力后的第一個(gè)正式工作。我們接到的任務(wù)是通知會(huì)長(zhǎng),，我應(yīng)該算是比較幸運(yùn)的,，我負(fù)責(zé)的幾個(gè)會(huì)長(zhǎng)態(tài)度都不錯(cuò)，工作開展的也挺順利的,。而且在系列培訓(xùn)中我好像基本在打醬油,，最多就是充當(dāng)苦力，所以也不多說啦～哈哈～

三,、人力的很多部分工作是和文檔打交道的,，更新各個(gè)社團(tuán)通訊錄的

任務(wù)自然也是由人力負(fù)責(zé),。更新通訊錄要求最多的就是細(xì)心和耐心,，面對(duì)一大堆名字和數(shù)字，看得人眼都花了,，細(xì)心和耐心才是關(guān)鍵。有了這兩個(gè),，很多工作才能順利完成,。

四、因?yàn)樵趯W(xué)期末有一個(gè)換屆大會(huì),，所以人力永遠(yuǎn)都是社聯(lián)里最后結(jié)束工作的一個(gè)部門,。換屆大會(huì)也是人力最重要的一項(xiàng)工作，但是我在這學(xué)期的換屆大會(huì)中卻犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤,。

在通知各個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)參加換屆大會(huì)的時(shí)候,，我誤將大會(huì)的時(shí)間發(fā)錯(cuò),，結(jié)果導(dǎo)致了我所負(fù)責(zé)的三個(gè)社團(tuán)的會(huì)長(zhǎng)不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá),。而且差點(diǎn)老會(huì)長(zhǎng)代表不能到場(chǎng)。這是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，我也在其中學(xué)到了很多,，凡是都得細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，還要多一個(gè)心眼去檢查一下,。

一學(xué)期的工作就這么結(jié)束了,，時(shí)間真是快。煽情的話我是不怎么會(huì)說,，總之一句,，我愛人力這個(gè)大家庭。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，我是xxx,，xxxx年卒業(yè)于xxx學(xué)習(xí)，xxxx年x月x日于海內(nèi),，報(bào)道并就職于xxx公司,。

歲月如梭，光陰似箭,，不知不覺我已工作半年了,。俯身回首這幾個(gè)月來的工作，我從一個(gè)懵懂,、迷茫的學(xué)生逐步發(fā)展為一名勤奮,、敬業(yè)的職員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與贊助下，嚴(yán)格要求本身,，并依照公司的要求,，較好地完成了本身的本職工作，在海內(nèi)期間主要工作內(nèi)容有：

(1)幫忙人力資源部,，在西建大,、長(zhǎng)安大學(xué)、石油大學(xué),、西安工程大學(xué),、西安理工大學(xué)等多所高校舉辦宣講會(huì)、雇用會(huì),；

(2)幫忙人力資源部進(jìn)行紙質(zhì)和電子版簡(jiǎn)歷的篩選及秋招期間的三批口試,；

(3)幫忙人力資源部進(jìn)行低級(jí)職稱、中級(jí)職稱和副高檔職稱的評(píng)審及評(píng)審資料的整理,。

在此,，對(duì)公司列位領(lǐng)導(dǎo)及列位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示本身的機(jī)會(huì),。通過這段光陰的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來的工作感想總結(jié)如下：

一,、

保持優(yōu)越的心態(tài)、擺正學(xué)習(xí)者的地位,，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章，是年輕人干好工作的緊張前提條件,。作為一名剛步入工作的新人,，我時(shí)刻提醒本身要保持積極向上、的優(yōu)越心態(tài),，擺正一個(gè)學(xué)習(xí)者的地位,，遵章守紀(jì)，盡力工作,，盡力學(xué)習(xí),，賡續(xù)進(jìn)步自身各方面才能。在此期間,，熬煉了耐性,，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé),、細(xì)心,，以及處置懲罰好同事間的關(guān)系,，與單位各部門之間聯(lián)系的緊張性。我很清楚的明白,，作為一名大學(xué)生,，現(xiàn)在的我自身各方面都還有很大不夠，現(xiàn)在是我盡力支付,，盡力學(xué)習(xí)的階段,。“三人行,，必有我?guī)煛?，單位中的每一位同事都是我的先生，他們富厚的?jīng)驗(yàn)便是一筆名貴的財(cái)富,，便是我學(xué)習(xí)的源泉,；“事無巨細(xì)，必盡全力”,，豈論大事小事,，每多做一件事必定會(huì)多學(xué)到一些知識(shí)，必定會(huì)積累經(jīng)驗(yàn),。保持優(yōu)越的心態(tài),，擺正學(xué)習(xí)者的地位，在見習(xí)期的工作中,，一方面我嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到，不早退,，嚴(yán)于律己,，自覺遵守各項(xiàng)工作規(guī)律；另一方面,，我不怕苦,、累，積極主動(dòng),，盡力工作,，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的幫忙其他同事開展工作,，并在工作歷程中客氣學(xué)習(xí),，在實(shí)際工作中進(jìn)步自身各方面的才能。

二,、

通過近幾個(gè)月的見習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到本身的學(xué)識(shí)、才能和經(jīng)歷還很欠缺,，學(xué)校中學(xué)到的許多器械,，都只是皮毛,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能失落以輕心，要加倍投入,，賡續(xù)學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，多聽別人的建議，不要太過急燥,，要對(duì)本身所做的事負(fù)責(zé),，不要輕易許諾，許諾了就要盡力去兌現(xiàn),。

顛末賡續(xù)學(xué)習(xí),、賡續(xù)積累，已具備了必然的工作經(jīng)驗(yàn),，可以或許以正確的態(tài)度觀待各項(xiàng)工作任務(wù),，酷愛本職工作，認(rèn)真盡力貫徹到實(shí)際工作中去,。工作是一項(xiàng)熱情的事業(yè),，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦刻苦的品質(zhì)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，盡力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量,。

三、

這半年的見習(xí)工作中,，我支付了許多,，也勞績(jī)了許多，我清楚的感到到本身在發(fā)展,、在成熟。同時(shí),，半年的'見習(xí)期使我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的提高,，漸漸持重成熟,。能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動(dòng),、全身心的投入工作中,，取得了一些造詣，但也存在一些問題和不夠,，主要表現(xiàn)在：

(1)剛剛步入社會(huì)開始工作,，經(jīng)驗(yàn)不夠，分外是整理招,、投標(biāo)緊張的工作是相比較較困難的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋,，增強(qiáng)英語學(xué)習(xí),；

(2)有些時(shí)候工作中對(duì)照懶散，不敷認(rèn)真積極,，工作效率有待進(jìn)步,；

(3)本身的理論程度、專業(yè)知識(shí),、工作經(jīng)驗(yàn)照樣很欠缺的,，該當(dāng)加倍盡力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

在往后的工作與學(xué)習(xí)中,，我會(huì)繼承保持優(yōu)越的心態(tài),，擺正學(xué)習(xí)者的地位，盡力學(xué)習(xí)工作,，勤于思考,，找出不夠，認(rèn)真進(jìn)步專業(yè)知識(shí)程度,，增強(qiáng)熬煉自力辦理事物的才能,，為團(tuán)體公司的快速成長(zhǎng)，供獻(xiàn)本身應(yīng)該供獻(xiàn)的力量,。

申請(qǐng)人：

時(shí) 間：

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束，新的一年就要開始了,，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合,，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、招聘

為了保證人員的及時(shí)到崗，提高招聘員工層次,，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系,。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容,，需考慮公司的招聘本,，各部門的用人要求。在招聘工作中,，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景,、穩(wěn)定程度等方面的因素,，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門,，經(jīng)用人部門面試考核后入職,。

20xx年度成功招聘46名新員工，目前在職40人,，員工適崗率超過86%,，人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高，目前,，xx崗位人員已成為公司核心員工,。

2、培訓(xùn)

新員工入職是了解“不以規(guī)矩,，不成方圓”,，入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不僅規(guī)范自已的行為,，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo),。讓每一個(gè)加入公司的員工都能盡快了解公司,，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感,。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平,，共舉辦培訓(xùn)20場(chǎng),，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年,，培訓(xùn)滿意度為92%,。

1、培訓(xùn)：

（1）培訓(xùn)課時(shí)不夠,，目前培訓(xùn)周期為二周一,。

（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通,，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法,，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn),，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主,，管理知識(shí)和職業(yè)素能為輔。

（3）分公司培訓(xùn),，總,、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn),。

（4）采用其它技術(shù)手段,，引用外腦，聘請(qǐng)專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn),。

2,、員工關(guān)系：

（1）這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主,，其它活動(dòng)較少,；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng),，提升企業(yè)形象,，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情,，增加企業(yè)凝聚力,。

（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求,，為大家更好的'服務(wù),。

（3）做好與離職員工的面談?dòng)涗洠刂迫藛T流失數(shù)量,。以上是20xx年工作情況的匯總,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,。有幸成為公司的人，是我的自豪,，愿意與公司在追求卓越的征程中,，并肩努力奔跑。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

xx年上半年,，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo),，結(jié)合科室本年度工作計(jì)劃，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)一,、創(chuàng)“二優(yōu)”工作：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，從制度建設(shè)入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事,、科研,、教學(xué)、培訓(xùn),、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定,、制度、職責(zé),、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng),，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》,，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法,、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評(píng),。

由于國(guó)家人事聘用制度的改革,，人員流動(dòng)自主性強(qiáng)，用人單位控制人員無序流失能力弱,，特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展,，為引進(jìn)人才,，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局,、市人事局請(qǐng)示同意后,，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會(huì)廣納賢才,，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng),，市人事局,、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評(píng)分,，共錄用研究生2名,，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像,、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名,，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于xx月到崗,，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。

,，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計(jì)劃,，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上,，xx年度全院職工聘用工作即將開始,，今年全院計(jì)劃用人編制626個(gè)；

,，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計(jì)劃報(bào)主管院長(zhǎng)審核,，擬向上級(jí)主管部門及政府爭(zhēng)取政策，留住核心人才,。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,，四是對(duì)工勤崗位的'臨時(shí)用工，堅(jiān)持用人質(zhì)量,，按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員,，按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn),。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通,，盡量招聘公益崗位人員，我們通過同勝利,、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合,，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂,，減輕醫(yī)院用工的人力成本,，取得良好社會(huì)效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度,。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)選拔制度,，xx年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿考核均合格。

加強(qiáng)離退休,、返聘,、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè),、各層次職工,、來院試用人員,、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系，及時(shí)溝通信息,，對(duì)相關(guān)人事,、聘用、辭職,、人事代理,、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策、工資,、福利,、競(jìng)崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通，積極爭(zhēng)取政策,，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí),，規(guī)范了返聘、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè),、臨時(shí)用工人員的管理。

及時(shí)完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報(bào)考,、培訓(xùn)計(jì)200余人次,，及時(shí)完成xx年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺(tái)帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報(bào)工作,；

醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作,，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局。重點(diǎn)加強(qiáng)了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理,，定期下科檢查排班,、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字,、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)整改,，實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

其中核心期刊4篇。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),，我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào),。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個(gè)方面展開工作：

1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)，人事專員月度工作總結(jié),。截止20xx年12月31日止,，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人,，財(cái)務(wù)部1人,，營(yíng)銷部1人,，房務(wù)部1人，餐飲部1人,，工程部1人,，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人,。

2.根據(jù)上級(jí)的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了20xx年12月至20xx年3月的工作進(jìn)度報(bào)告,。

3.為了招聘工作的順利進(jìn)行，人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,，根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中,。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂了人員到位預(yù)算表,，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計(jì)劃。截止20xx年12月31日止,，各部門報(bào)來的計(jì)劃共327人,，相比20xx年4月的開業(yè)的項(xiàng)目人員需求，人員數(shù)額尚大,，考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。

1.根據(jù)上級(jí)指示，收集了前期招聘求職資料共725份,，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲(chǔ)備,，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份,，營(yíng)銷部20份,，工程部128份，財(cái)務(wù)部103份,，保安部105份,，人事培訓(xùn)部71份，文員30份,，

2.為了滿足前期籌備工作需要,，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人,，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些,，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科),，作為酒店籌備工作的文員,。

3.通知面試，其中：

營(yíng)銷部：

營(yíng)銷人員共面試12人,，營(yíng)銷部初選滿意4人,，其中銷售經(jīng)理1人,，銷售主任1人，其他兩位尚未定職,。

工程部：

初步確認(rèn)9人,，值班工程師2人，鍋爐工3人,，維修工1人,。

保安部：

面試了15人，初選滿意的1人,。

4.為了廣開人才招聘渠道,，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對(duì)總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進(jìn)行樂專業(yè)性的調(diào)整,。

5.由于x及x地區(qū)的.人力資源較少,，較難滿足溫泉營(yíng)業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國(guó)各地部分職業(yè)學(xué)校,、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封,，有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計(jì)劃,，基本上可以滿足對(duì)基礎(chǔ)員工的需求,。另外，還做了兩期的專題報(bào)告,。

人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制,，做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計(jì)劃，并做了前期開業(yè)的預(yù)算,。

1.做了人事培訓(xùn)部開業(yè)所需的辦公用品,、營(yíng)運(yùn)管理印刷品的采購(gòu)計(jì)劃。

2.申領(lǐng),、分發(fā),、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項(xiàng)有：

1.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計(jì)劃,，12月底驗(yàn)收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未?yàn)收,。

2.招聘基層員工的線路,，地點(diǎn)尚未最后確認(rèn)，在20xx年元月確定,。

下月工作要點(diǎn)：

1.完成上月未完成的工作,。

2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。

3.完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊(cè)及相關(guān)制度),。

4.其他事項(xiàng)按人事培訓(xùn)部工作計(jì)劃進(jìn)行,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

四,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的`制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦

法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核、異動(dòng)與選拔,、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

面對(duì)這即將過去的20xx年,，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)上海四川，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià),。

一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè),，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)

1,、部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種上海與廣州的江蘇與上海浙江，在廣州河南山東王xx總上海的江蘇與廣州下,，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與上海，成為廣州一福建象山西的山東，一面上海浙江的江蘇,。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在河北李xx經(jīng)理的山東下,，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的`訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司上海為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的上海是浙江李xx經(jīng)理在上海浙江江西河南河北的重中之重,，也是每一位上海深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

2、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的上海,、成長(zhǎng)與廣州的各個(gè)上海浙江,，其福建江西河南和上海浙江亦會(huì)廣州而變。公司上海浙江部廣州河南的江蘇上海,，結(jié)合福建江西河南山東河北,，積極進(jìn)行上海浙江江西河南、組織上海調(diào)整與廣州,，分解為上海浙江江西、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)上海的江蘇性與廣州河南的山東性,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

20xx年，是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年,。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線,，努力學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，努力完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,，積極參加了委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng),，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識(shí),，做好工作,；組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國(guó)建國(guó)56周年的文藝演出,；出版了公司黑板報(bào)期,；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績(jī)優(yōu)良,。

認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,。在完成20xx年的年度考核后，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的工作考核,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的`考核意見和對(duì)下一季度的工作要求,，促進(jìn)了各部室的工作開展,。

1.為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)服務(wù)公司的“減員增效”的目標(biāo)，先后將摩托車,、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān),，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置,，使原來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至人,，并與之簽訂了勞動(dòng)合同；為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理,，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員,；及時(shí)為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動(dòng)合同,，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作,。

2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.較好地完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和20xx年度職工正常晉升工資的工作,，完成了20xx年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作,。

4.制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》；

《公司安全防火管理規(guī)定》,；

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》,；

《公司具辦公用品管理規(guī)定》。

5.在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車,、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作,，取得初步成效。

6.加強(qiáng)了公司的安全防火工作,，除由公司總經(jīng)理與各

各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外,，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

7.及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作,，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證,、補(bǔ)證,、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》,，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問困難,、生病、生育的職工(家屬)人次,。

8.按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù),、廉政、干部,、工資,、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系烈的月度,、季度,、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

9.參加了在上海召開的全國(guó)工作年會(huì),，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部副部長(zhǎng)的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工,，以推進(jìn)創(chuàng)新工作,。

10.嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作，一年來，收文,、送辦,、催辦的文件份。完成公司黨務(wù),、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄,、會(huì)議紀(jì)要共份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定,，為公司把好各種印章使用的關(guān),。

建立了公司計(jì)生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計(jì)劃生育例檢工作,。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),，并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)系，共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育,。全年共出了掛圖式的計(jì)劃生育墻報(bào)若干期,，確保了公司計(jì)劃生育、晚婚,、晚育,、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個(gè)指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo),。