時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

人力資源部工作總結(jié)和計劃篇一

本年度,，我認真按照職責范圍及領導安排,，在各位同事的密切配合下，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)述職如下：

建立本單位人員變動臺賬,、崗位變動臺賬，建立職工花名冊,、職工考勤表,、職工工資卡、職工技能工資臺帳,、職工崗位工資執(zhí)行臺帳,、臨時工使用臺帳；按時上報工資結(jié)算表,、績效工資發(fā)放表,、勞務費結(jié)算表、員工考勤表,、崗位變動情況表,，及時上報培訓總結(jié)和辦班資料,，及時為單位人員辦理調(diào)入、調(diào)出工作,，按時準確的為職工辦理調(diào)資,、晉檔等工作。嚴格執(zhí)行公司的有關管理規(guī)定,，做好各類文件的歸檔和登記工作,，并且作到記錄清晰、完整,。

負責集團公司托幼服務子系統(tǒng)中的基礎工作部分的錄入內(nèi)容,，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的填報質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)及時,、準確的更新,。負責集團公司的oa辦公系統(tǒng)的文件辦結(jié)與下載工作，按時接收上級向我園下發(fā)的各類紅頭文件及會議紀要,。

從年初開始建立本年度人員及崗位變動臺賬,，建立員工考勤表、員工工資卡,、員工技能工資臺帳,、員工崗位工資執(zhí)行臺帳及外用工數(shù)據(jù)庫。

除每月按時上報的各類工資結(jié)算表及外用工數(shù)據(jù)庫外,，1月和7月為符合晉檔條件的人員及時辦理了薪級晉檔的報批工作,，更新員工崗位變動臺賬，并認真填寫《崗位（技）工資晉檔審批表》,。11月嚴格執(zhí)行公司有關崗位工資調(diào)標工作的通知精神,，為員工作好本次崗位工資的調(diào)標及補發(fā)工作，準確核對無誤后認真填寫《調(diào)整崗位(技)工資審批表》,。為調(diào)入人員建立員工數(shù)據(jù)庫,，并及時作好數(shù)據(jù)庫的增減工作。

每季度為需要提取公積金的員工上報提取材料,，并嚴格把關,，提取后親自發(fā)放到員工手里。在5月份的員工補充醫(yī)療保險核銷工作中,，仔細審核每位員工的每一張單據(jù),，對不符合要求的單據(jù)不予核銷，認真核對后導入核銷模板,。在6月份的員工職業(yè)病健康體檢的前期準備工作中,，為每位體檢人員填寫《職業(yè)病狀況調(diào)查冊》，并粘貼各類檢驗單,，上報員工數(shù)據(jù)后組織員工進行職工病健康體檢,。

除了負責本園員工的各類保險管理工作以外,，我園幼兒參加的《廊坊市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險》的收繳及宣傳工作也由我負責。11月,，共發(fā)放20xx年城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險宣傳單500余份,，我園新參保幼兒107人，續(xù)保幼兒290人,，共收繳保險費29775元,。其余幼兒有85人已在社區(qū)參保，21人因個人原因沒有參加此項保險,，并填寫了不參保聲明書。收費工作結(jié)束后,，我利用一周的時間將新參保及續(xù)保幼兒的信息錄入模板,，并將所需材料整理成冊，上報到廊坊醫(yī)療保險中心,，此次工作時間緊,，任務完成率高，受到了廊坊醫(yī)療保險中心領導的好評,。

oa收文

住房系統(tǒng)錄入

黨員基礎情況

廊坊市教育局全國教師登記

在工作中遇到問題經(jīng)驗不足,，業(yè)務水平還需提高。

一年的工作即將結(jié)束,，通過和同事共同的努力,，取得一定的成績，但自身尚有不足之處,，還需在今后的工作中更加努力的向身邊人學習,，不斷提高業(yè)務水平的同時更需提高自身素質(zhì)，繼續(xù)努力提高自身的能力,。

人力資源部工作總結(jié)和計劃篇二

xxxx公司于20xx年5月24日注冊成立,，人力資源部于6月初成立，部門由起初的1名工作人員,，發(fā)展成為現(xiàn)在的2名工作人員,。根據(jù)行業(yè)的特殊性和公司初步成立各部門各項規(guī)章制度還沒有建立健全的實際情況，人力資源部克服人員少,，任務量大的實際困難,，在成立不到半年的時間里，完成了公司全部人力資源基礎性工作,。

同時,，人力資源部加強定崗定員定編，人力資源管理制度建設,，通過外出考察和同行業(yè)溝通交流,，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,，力求在實際工作中取得實效。

截至20xx年12月16日xxxxx管理公司員工人數(shù)29人,，其中管理公司16人,，維客美食13人。公司現(xiàn)有七個職能部門和一個直屬部門,，分別為人力資源部,、綜合部、工程部,、營銷企劃部,、財務部、運營服務部,、物資采供部,，和xxx。

現(xiàn)有員工學歷情況：截至20xx年12月16日xxxxx管理公司擁有全日制本科學歷的7人,，繼續(xù)教育本科4人,，大專4人，中專4人,。

完成xxxxx管理公司組織機構(gòu)設置,，人員編制，和七個部門共36個崗位說明書的編寫,。并根據(jù)工作層面的不同,，將員工劃分為行政類和非行政類。

完成xxxxx管理公司各部門的部門規(guī)程和具體管理制度的收集和審核,，并進行了三次修訂,。并結(jié)合集團管理制度完成人力資源其他相關制度的編寫。包括培訓制度,、考勤制度,、薪酬制度等。

進一步拓展招聘渠道,，與就業(yè)局取得聯(lián)系,，并調(diào)查了解了包括報紙、網(wǎng)站,、電視,、廣播、公交廣告,、led廣告,、出租車車載廣告等招聘信息發(fā)布渠道的明細,，包括費用、招聘效果,、聯(lián)系方式等,。收集行政管理崗位、非行政崗位員工筆試,、面試題目,。

完成xxxxx行政人員和非行政人員招聘流程和方案的制定,。并根據(jù)方案完成了8名行政人員,、13名非行政人員的招聘錄用、入職體檢等備案手續(xù),，及試用期員工轉(zhuǎn)正備案手續(xù),，并為非行政人員辦理了健康證。

與各地區(qū)含旅游及酒店管理專業(yè)學校就業(yè)辦取得聯(lián)系,，為后續(xù)大規(guī)模招聘非行政人員做準備。

為開闊人力資源從業(yè)人員視野,，了解服務行業(yè)人力資源市場具體情況,，學習先進的人力資源管理方法，助推公司人力資源管理工作進一步完善,，將公司人力資源管理工作發(fā)展成為公司的一大核心競爭力優(yōu)勢,，從而走在同行業(yè)人力資源管理工作的前列。

20xx年10月24日xxxxx人力資源部兩位成員跟隨公司考察團分別赴北京和太原兩地進行了為期四天的考察調(diào)研,。在四天期間我們分別走訪了北京中瑞酒店管理學院,、太原城市職業(yè)技術學院、山西經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院,、山西省旅游職業(yè)學院,。通過考察，進一步了解大中專院?，F(xiàn)學生的就業(yè)情況,。也從校方側(cè)面了解到了酒店行業(yè)從業(yè)人員供不應求、生源不穩(wěn)定,、各大酒店爭相搶占人力資源等實際客觀情況,。這些資料的獲得使我們對行業(yè)的人力資源市場有了更深入的了解。

9月份,、10月份人力資源部參加集團組織的人力資源相關專業(yè)的培訓,。11月份組織公司全體人員參加商服集團普通話培訓。11月22日參加鄂爾多斯市社保局組織的社保知識培訓,。12月份組織參加新維控股集團vi應用培訓,。

拓展培訓渠道,，與各培訓機構(gòu)建立關系。在原有培訓機制的基礎上繼續(xù)創(chuàng)新培訓思路和培訓方法,，并醞釀成立內(nèi)部講師團隊,。

完成公司入職行政人員勞動合同的簽訂和續(xù)簽工作。完成合同臺賬的整理,。并在行政人員勞動合同的基礎上編寫非行政人員勞動合同范本,。

在行政人員薪酬體系的基礎上完成了非行政人員薪酬體系的修訂。并于每月月初完成公司參社保人員社保的核算,、上賬,，及醫(yī)保卡的辦理,。每月10日前完成員工工資的核算,、扣稅、發(fā)放,。

辦理員工日常的請銷假手續(xù),，并統(tǒng)計當月員工的出勤率。每月10日前上報人力資源報表,。

完成公司員工每月的績效考核工作的組織和結(jié)果的核算,。并組織開展年底業(yè)務考試和民主測評。完成年度績效核算,，并將績效結(jié)果與績效工資掛鉤,。同時醞釀出臺新的適合酒店餐飲服務行業(yè)的績效管理制度，便于更好的激勵員工的績效,，改善其工作績效,。

完成公司全體員工的個人檔案的建立，和部分調(diào)動員工檔案的交接,。并建立人力資源部門檔案十余項,。

完成領導交付的其他日常工作，并配合其他部門完成公司和各項工作,。在本年度中,，人力資源部積極配合集團及公司各部門圓滿完成公司的各項工作，并執(zhí)行公司的各項決議,，充分尊重公司各部門的工作成果,，在服務業(yè)內(nèi)真正發(fā)揮好人力部這一職能部室的作用，扮演好人力部的這一服務角色,。同時,，經(jīng)過近半年的工作，人力部也獲得了公司領導的認可和好評，在工作過程中也得到了公司其他各部室的幫助,。在今后的工作過程中,，人力部將繼續(xù)努力，不斷完善工作的各個環(huán)節(jié),，精益求精,，充分發(fā)揮主觀能動性，把工作做精,、做細,，力求將人力工作發(fā)展成為公司的一大亮點，并使人力工作成為今后公司的一大核心競爭力,。

人力資源部工作總結(jié)和計劃篇三

根據(jù)飯店的統(tǒng)一安排,，我在這里向大家進行述職。在座的各位應該絕大部分都認識我,，但可能也有極少數(shù)的不知道我是誰,，還是先讓我作一個自我介紹吧：我叫，現(xiàn)任客房部經(jīng)理,。我是去年7月進入飯店工作的,，進入飯店以后，先是被安排到人事部,、客房部,、餐飲部、前廳部各實習了一個月,，后于去年月被任命為人事部經(jīng)理，至今年月初,，由于工作需要調(diào)任客房部經(jīng)理,。下面我將進入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報，請大家對我的工作進行評議,，我真誠的希望得到各位領導和同仁的批評和指正,。

我本是學工科的，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久,，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉,。從一名技術員不斷成長為一個企業(yè)的負責人。能夠成為管理近名員工的企業(yè)負責人,，雖然曾經(jīng)也有一定的成就感,，心理上也有一些慰藉，但是我深知,，自己所呆的地方遠遠無法滿足自身發(fā)展的要求,，為了追求更高的目標，我一直在尋求機會。時至年月份,，區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營管理者公開選拔考試,，我毅然的報名參加了，并意外的獲得了成功,。在確定去向時,，根據(jù)自身的愛好，我選擇了飯店,，就這樣我義無反顧地跨進了自己向往已久的服務行業(yè),，并志在用父母給我的熱心腸來實踐服務的真諦。

初涉飯店行業(yè),，我對飯店專業(yè)知識一無所知,，為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務相關知識，熟悉飯店的有關情況,，我除了上班時間在工作中積極請教外,，業(yè)余時間我借來或買來相關資料和書籍，認真進行學習領會,?？尚业氖牵M店后不久,，飯店即安排我到幾大業(yè)務部門實習,，讓我親身感受飯店的業(yè)務和管理,，對飯店各點的情況也可以進行較全面的了解,，我充分把握這個絕好的學習機會，及時調(diào)整自己的心態(tài),，轉(zhuǎn)換角色,，摒棄管理者的身份，深入實際,，認真實踐,，以高標準嚴格要求自己。幾個月實習后,，我感覺沒有白費,，我學業(yè)了不少的東西。在后來的工作中也充分證明,，實習對我從事飯店管理工作確實受益匪淺,。

在我擔任人事部經(jīng)理期間，帶領部門一班人,，嚴格執(zhí)行飯店各項人事勞動管理制度,，協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動管理工作。在選人用人上，堅持標準,，不循私情,，積極為總經(jīng)理諫言獻策，選聘合格的人員進入飯店工作,，選拔優(yōu)秀的員工擔任管理職位;在政策運用上,，充分發(fā)揮自己所學的法律知識，認真研究落實有關人事勞動政策,，為廣大員工積極謀福利,，合理處理好企業(yè)與員工利益的關系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利;在部門管理上,，高標準,、嚴要求，部門內(nèi)的各位成員積極要求上進,，各項工作基本都能干得有聲有色,。在擔任人事部管理工作期間，同時管理著員工餐廳的工作,，在管理中,，為了能給員工提供可口的飯菜，我經(jīng)常聽取員工的意見,，關注每一個細節(jié),，做好每一件事，用好每一分錢,，在全體員工的共同努力下,，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領導和員工的好評。

在調(diào)客房部工作后的近四個月時間里,，在房務總監(jiān)同志的親自指導下,，在部門各位管理人員及員工的大力支持下，我得到了較好的發(fā)展,，原對客房管理的初略了解得到了升華,。初到客房部,，我先從熟悉客房各項管理制度著手,，對原有的制度認真學習領會，我深知管理制度在管理中的重要性;同時,，積極掌握各項規(guī)范,，對每一個細小的規(guī)范都力爭做到心中有數(shù);在管理中遇到的一些突發(fā)事件，及時向總監(jiān)請教解決辦法,，對不太明確的規(guī)范,，也及時向總監(jiān)請教，并將獲得的經(jīng)驗記入筆記本中。

在工作中,，我認真實踐自己的崗位職責,，做好職責所要求的各項工作，雖然有時因經(jīng)驗的久缺難以達到完美的效果,，但我都盡力去做，力爭做到最好,。在嚴以律己,、以身作則方面，我盡自己的心力爭當表率,，我努力做到不以經(jīng)理身份自居,，不搞特殊化，與同事們同甘共苦,。在房態(tài)較高的情況下,，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生,、趕房間,，和領班一起驗收ok房;在會議接待較緊的情況下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅,，布置會場,，進行遞茶送水。我真的以為,，和大家干在一起,，我學到了不少東西，我也感到非常的充實,。

其實,，以我的專業(yè)知識、業(yè)務能力和管理經(jīng)驗,，我深知自己不是一個好的經(jīng)理,，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻身的精神來彌補知識、能力和經(jīng)驗的不足,。我時時注意自身的角色和形象,，秉承更嚴、更高,、更好的指導思想,，以實實在在干事，干實實在在事的工作作風,，嚴格要求自己,，認真扎實的干好每一項工作,。同時，我深知學習的重要性,，我抓住一切機會,，向書本學，向老師學,，向同事們學,，走出去向外學，用科學的理論,、老師們成功的管理經(jīng)驗,、同事們現(xiàn)成的業(yè)務總結(jié)以及其他酒店先進的管理經(jīng)驗來充實和完善自己。

我經(jīng)常在想,，自己的進步離不開飯店的良好發(fā)展,，所以我真心希望飯店能有好的發(fā)展，好讓自己也有更大的發(fā)展空間,。對飯店的發(fā)展,，我想提出以下幾點建議：一是需要完善中長期發(fā)展計劃，對飯店三年,、五年,、十年乃至更長時期內(nèi)的經(jīng)營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃，艱讓員工有進取的方向,，有追求的目標,，一步一個腳印的向目標邁進。

三是重視人力資源管理,，對原有人事管理從形式到裨進行相應調(diào)整,，真正做到以人為本，新生人,，關心人,，樹立為人服務的觀念;把人力當成資本，當成能帶來更多價值的價值,，而不只是把人力當成成本,，算人頭賬;把人力資源開發(fā)放到首位，開發(fā)和使用并重,，加大員工培訓經(jīng)費的投入,，使員工在工作的同時得到更好的發(fā)展。穩(wěn)定員工隊伍,，特別是核心員工隊伍應變成為飯店發(fā)展的重要保障;四是加強信息化建設,，充分利用現(xiàn)代信息技術,，對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務,，對內(nèi)增強信息的溝通,，實現(xiàn)資源共享。

最后我想說,，如果說我所在的部門工作有一定的成績,，如果說我個人的工作有點成效的話，這要歸功于全體員工的共同努力,，我要感謝我的上級們對我的培養(yǎng)和幫助,，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持。

人力資源部工作總結(jié)和計劃篇四

1,、在人才招聘網(wǎng)站上對近期投遞簡歷進行初步篩選,；

2、與會簡歷投遞人才進行初步溝通,；

1,、完成建設集團名員工解除勞動合同程序,；

2,、提供行政綜合部,、財務管理部、黨群工作部最新在崗,、借調(diào)人員及人員變動相關數(shù)據(jù),；

3,、辦理名員工勞動合同續(xù)簽簽批流程；

1,、完成201年至今入職人員臺賬統(tǒng)計；

2,、辦理建設集團名員工離職審批程序；

3,、更新集團人員信息表,、離職臺賬；

4,、根據(jù)最新信息收集情況,，更新完善集團人員信息表,；

1、完成實習生工資會簽,；

2,、核實實習生保險事宜,；

3、辦理離職人員增量封存,，支取,、轉(zhuǎn)移,、領取增量卡,；

4,、根據(jù)公司站提供資料,，核算高新站派遣人員201年季度預留績效,；

5,、辦理建設集團初兌現(xiàn)增量制卡,、離職人員增量支??；

6,、準備辦理公積金網(wǎng)廳解鎖相關材料；

7,、完成集團,、子集團增量匯繳,，公積金補繳,、匯繳事宜,；

8,、完成子集團離職人員辦理增量支取提交材料收集；

9,、修改子集團社公增費用申請表格,；

1,、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份；

2,、接收在職員工補充人事檔案,；

3,、規(guī)范,、修改集團離職人員調(diào)檔審批表,，報領導審核；

4,、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺帳,；

1、通知部門員工學習“無法”并回復相關學習情況,；

2,、回復行政部參加開工儀式人員名單；

3,、修改員工績效考核管理辦法,；

4、跟進專家咨詢服務費事宜,；

5,、統(tǒng)計在職人員未注冊的職稱證、資格證等證書,；

6,、整理子集團個稅統(tǒng)計表；

7,、上報組織部集團領導班子,、個人總結(jié)匯編；

8、完成子集團本部年報匯報,；

9,、準確完成上公文的處理及流轉(zhuǎn)，學習各種重要會議精神,。

人力資源部工作總結(jié)和計劃篇五

3200元(包括培訓,、培訓教材、兩天午餐,、以及上下午茶點等)

當今知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點,，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展,，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務中心＿＿卓越績效中心＿＿公司業(yè)務伙伴逐步轉(zhuǎn)化,，企業(yè)的發(fā)展,，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系,，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本,。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實踐應如何落于實處,？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式,？應運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管,、直線經(jīng)理和hr人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題,。

年底人力資源規(guī)劃既是對上一個人力資源管理年的盤點，又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計劃,，具有重要的先導性和全局性作用,，是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個企業(yè)管理實施有效的指引和拉動,。那么,，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運營目標準確的預測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標,、整合資源及制定達成措施,？這是公司管理高層及hr人員來年需認真思考和實施的重要工作之一。

中國企業(yè)培訓網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家,、金牌培訓師樂載兵博士來授課,，樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓的豐富精湛經(jīng)驗、如行云流水般的講授以及全程的實務輔導和互動與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識,、理念,、工具及實戰(zhàn)技能,。

戰(zhàn)略性人力資源管理大綱一、知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)

1,、我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導向的時代

2,、傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工

3、從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐

4,、基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在

5,、ceo=cho意味著戰(zhàn)略人力資源管理

二、戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐

1,、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架

2,、人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略

3、行業(yè)性質(zhì),、公司戰(zhàn)略,、領導風格對人力戰(zhàn)略的影響

4、可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型

5,、人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐

6,、人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐

7、人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐

8,、典型企業(yè)案例全程平行分享

三,、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具

1,、人力資源管理如何影響企業(yè)的績效,；xxx有限公司

3、人力資源管理的投資收益率（roi）分析,；

4,、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理；

5,、管理職能--hr對直線經(jīng)理的挑戰(zhàn),；

6、常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略,；

7,、ceo對人力資源經(jīng)理的期望與要求；

8,、常用的定量分析方法,；

9、統(tǒng)計思維與戰(zhàn)略人力資源管理,；

人力資源規(guī)劃課程大綱

第一部份人力資源管理年度總結(jié)1.0人力資源管理診斷

人力資源管理年度/季度報告18項內(nèi)容人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)

1,、年度/季度規(guī)劃注意事項

總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好hr規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項

做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息

2,、組織體系規(guī)劃

如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性扁平式,、矩陣式架構(gòu)設計與高效運作

3、人力分配規(guī)劃

如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性

案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段

4、人力補充規(guī)劃

如何制定哪些崗位的人員必須外聘,，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃

內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務

人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應商”案例解析：淘汰機制模型分析xxx有限公司

5,、教育培訓規(guī)劃分析培訓需求組織目標分析法績效評估分析法

個人改善與發(fā)展分析法制訂培訓計劃

公共課程培訓安排績效改善培訓安排個人提高培訓安排

1、薪酬調(diào)整

2,、績效考核

3,、員工滿意度調(diào)查

如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進行問卷設計如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作

4、員工激勵機制十大工程建設

如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作激勵機制十大工程的建設與推行

案例：建立以業(yè)績?yōu)閷虻募钅Ｐ?/p>

5,、人力資源年度/季度工作計劃甘特圖

6,、工作改善對策與實施計劃表

培訓講師：樂載兵

企業(yè)管理博士，中山大學中外管理研究中心客座教授,，首席管理顧問,；mba學位評委、講師,；歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司,、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經(jīng)理,、總監(jiān),、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān),。樂老師從91年便開始在多家跨國機構(gòu)從事戰(zhàn)略,、銷售團隊及客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作,，有著直屬帶領100人以上團隊的經(jīng)驗,，93年在香港接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓師訓練（ptt），并作為培訓種子講師培訓了近六千名人力資源師,、內(nèi)訓師,。樂載兵老師獲得20xx、20xx,、20xx年亞太人力資源研究協(xié)會,、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優(yōu)秀培訓師”,、“中國十大人力資源專家”稱號,，并被多家專業(yè)媒體評為“最受歡迎的培訓師/咨詢師”。

樂載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓方式促進學員提高認識,，通過實例講授演繹便于學員實際應用,，實施雙向互動培訓引發(fā)學員情景演練。幽默風趣,、互動啟發(fā)式的授課風格受到客戶和學員的一致好評,。

樂老師曾培訓過的部分客戶有：百事可樂,、英國南新制藥、四川鋼鐵集團,、江西玉華水泥集團,、中國電信、中國聯(lián)通,、中國移動,、廣東交通集團、廣東化工集團,、廣東中旅集團,、志高空調(diào)集團、格力電器集團,、一汽,、琪雅化妝品集團、東方賓館等不同行業(yè)客戶,。

人力資源部工作總結(jié)和計劃篇六

一,、招聘工作匯報

招聘情況匯總

第一周我部門共計招聘初試人員2人，實際到崗0人,。

二,、員工培訓

組織公司銷售人員的培訓——《卓越銷售的七個秘訣》1次。

三,、制定部分人員負責人責任目標

四,、考勤核算

本周完成專業(yè)人員考勤核算。

下周工作計劃：

1,、招聘工作繼續(xù)

2,、協(xié)助各部門的負責人制定下屬人員責任目標及工資的調(diào)整

3,、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放,。

4、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料

人力資源部工作總結(jié)和計劃篇七

在20xx年,，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升,，整體工作也有了長足的發(fā)展，但是,，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下,，人力資源部還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決,。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。20xx年2~12月招聘入職94人。

3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)

4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎工作薄弱,，人員流動性大,，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源成本上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。20xx年主要開展以下招聘工作的目標改善,。

（1）招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設計、技術測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織，初試,、復試,、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險,，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設,，以渠道建設推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道,。20xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場、歐亞學院,、部分職介機構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。

b）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報,、今日資訊、博思人才周刊,、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查,，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c）針對人才中介及服務機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學院,、西安外事學院、西安汽車科技學院,、西安工業(yè)大學明德學院,、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院,、西安交大城市學院,、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務,。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺。招聘到合適大學生20~30人進入公司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

（2）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經(jīng)驗,。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會,、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎,。

（3）積極與3~5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

（4）公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力,；公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工,；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3~4月份基礎工人很難招聘；8~10月份業(yè)務人員很難招聘,；部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子,；司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革,；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

（5）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。

20xx年培訓工作主要堅持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復合型人才為己任,，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力,。20xx年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行,。20xx年培訓60余次,。20xx年培訓方面主要開展以下工作：

（2）積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團隊生活,。

（3）中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學習,、姜嵐昕管理學習,、品質(zhì)管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓,；4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設論壇》,；11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓,。

（4）舉辦員工內(nèi)訓課程8次,，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習,、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習,；針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識,、新思想,，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果,。

（5）對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司,，20xx年舉辦員工對外拓展；調(diào)研了藍天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等,，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展,。

（6）更改培訓記錄,、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調(diào)查，使得培訓有方向,、有目標,、有思路。

培訓存在的問題：

1,。對于培訓管理及組織放松,。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理能力需加強,，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力,，未做好培訓工作的調(diào)研與研究。

2,。針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理,，體系不明。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā),，未形成課程設計團隊,，確保培訓實效。培訓調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。

3,。經(jīng)費投入不足，必要在設備,、外訓參加及培訓教材中投入資金,。

20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：1,。核算不及時,，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多,，在流程上規(guī)范,，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務轉(zhuǎn)款時間縮減等2,。薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用3。規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯少,、漏洞小4。大統(tǒng)公司工資與財務聯(lián)合做好有關項目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學化。

社保管理工作方面：

一）主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實現(xiàn)順利通過,，13年主要研究了社會保險網(wǎng)絡申報、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡申報、月度基數(shù)申報,、待遇報銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手,。

二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài),，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護等,。

三）加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓3次,，積極與社會保險管理基金人員學習,，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務是職責所在,。

問題：1。20xx新的社保法頒布,，新的政策出臺,，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。積極學新的政策、做好薪酬及財稅申報,、社保申報,，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

2,。針對政府公關,、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識有待加強,。

個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。

2,。利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺,。20xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設論壇、高新企業(yè)大學近10次課程,、禮儀,、心靈、執(zhí)行力,、績效考核關鍵點等外訓課程,，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路,。

3,。人力資源部門接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務處理,、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得一定進步,。

4,。加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,，擴充了自己的hr知識，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺,。

2。重視團隊的建設及打造,，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資。

3,。規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設,、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊伍最為關鍵。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成,。

人力資源部工作總結(jié)和計劃篇八

在本月月初，本部成員進行了上月工作總結(jié)及本月工作初步計劃：繼續(xù)保持好的工作作風,，總結(jié)上月工作中存在的不足,，并加以改正，認真做好本月工作,。成員將以嶄新的飽滿的工作熱情投入到以后的工作中?，F(xiàn)就本月的工作做以下總結(jié)：

本部成員認真負責對待，協(xié)助其他部門圓滿完成本月的“第二屆現(xiàn)代教育技術大賽”活動,，使比賽取得圓滿成功,，本月已做好了充分工作準備，積極配合各部成員做好各項工作,。在下個月我們即將迎來元旦,，在本月月底,，我們教育技術系將舉辦元旦晚會，在晚會中我們?nèi)肆Y源部將配合各個部門將晚會辦好,，為大家呈現(xiàn)精彩的節(jié)目,。

我們?nèi)肆Y源部組織“干事培訓”活動，并做好了充分的準備工作,，為加強宣傳力度,，制作了海報，以吸引更多的同學積極參加到這個活動中來,，提高自己在學生會各部門的工作能力和了解工作流程,，完成了活動的策劃，以保證活動更好更順利的進行,，并為新成員的培訓活動做了準備工作,，完成了策劃，以更好地使新成員得到培訓,，使他們的能力得到提升,，能更好的適應未來的工作，促進各個部門的發(fā)展,。

相信在此過程中,，我們會真正懂得了團結(jié)就是力量,。各部成員會兢兢業(yè)業(yè),，默默無聞的做著自己的分內(nèi)事，因為我們都有一個共同的信念,，那就是把我們?nèi)肆Y源部建設得更好,，為教育技術系學生會的發(fā)展和進步做出自己的貢獻,！

人力資源部工作總結(jié)和計劃篇九

自進入20xx年以來，我xx分公司人力資源部全力以構(gòu)建和諧公司氛圍為目標,，堅持以人為本,，緊密圍繞我xx分公司實際效益為工作中心，以整體推進我公司的穩(wěn)定發(fā)展為工作動力,。為進一步加強我xx分公司的整體利益,，推動我xx分公司的才人化方向發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我xx分公司人力資源部在20xx年的各項工作經(jīng)驗,，分析公司當前的形勢與工作中存在的不足,，對20xx年的各項工作做出思考與計劃，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

1,、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

為提高我xx公司的組織效能,，優(yōu)化我公司的人才隊伍綜合能力水平。在今年10月份,，我部門結(jié)合公司的組織機構(gòu)設置與運營發(fā)展情況,，嚴格按照省公司的總體要求,，對分公司的組織結(jié)構(gòu)進行了全面的優(yōu)化調(diào)整，重新界定了各部門的中心工作職責,，并根據(jù)省公司各部門的設置結(jié)構(gòu),，構(gòu)建了相對應的組織機構(gòu)，確保能夠及時地落實省公司部署的各項工作任務,。除此之外,，我部門還按照省公司下發(fā)的相關于三級經(jīng)理職位，職級,，職數(shù)配置標準,，開展了競聘上崗選拔工作，激發(fā)我公司人才隊伍的活力與戰(zhàn)斗力,。

2,、擴建人才隊伍

為進一步推進我公司的人力資源優(yōu)化，明確人才培養(yǎng)建設目標,。我部門于下發(fā)了人才建設規(guī)劃制度，規(guī)范了三類優(yōu)秀人才的評定細則,。并根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署,，通過多種招聘方式，開展了社會招聘活動,，廣泛征集適合我企業(yè)發(fā)展需要的定向性人才,，從而提升我公司的人才化標準建設，擴充我公司的人才隊伍力量,。

3,、深化績效管理

在20xx年度，我部門重點建設了績效管理制度,，通過對部門,，以及對員工的績效工作督導,，新增了gs部分,，有效的落實了各項工作內(nèi)容。并根據(jù)省公司指定的各項細則,，對年度績效業(yè)績與多維度測評權(quán)重進行了調(diào)整,。此外，為全面了解公司的績效考核體系整體思路的落實情況,，我部門制定了分公司年度考核問責管理辦法》,，完成了績效修訂工作與審核調(diào)研工作，充分調(diào)動了公司員工的工作熱情,。

4,、完善優(yōu)化培訓

為進一步優(yōu)化公司的人力資源團隊建設，我人力資源部加強了員工能力建設工作,，定期開展組織了各形式的培訓活動。截止至20xx年11月,，我部門具體舉辦了各類培訓工作35期，參訓人員1492人次,。并與此同時,，為開發(fā)我公司部門的人力工作走向全面發(fā)展路線,，我部門還額外開展了外派培訓工作9期，并組織員工參加省公司培訓55期,，共447人參加,，此外，還開展了在職學歷教育以及職業(yè)資格認證教育,，以此來加強公司的綜合型人才發(fā)展，加強我部門的優(yōu)秀人力資源,。

5,、完善用工管理

在20xx年度，我部門為達到省公司的要求,，開展了如全區(qū)勞務派遣人員職位雙向選擇,，以及后勤倉庫保管人員外包等工作，并制定了績效考核制度,，對勞務派遣制人員進行年度績效考核工作,，還調(diào)整了年度績效業(yè)績以及多維度評測權(quán)重，定期實施計劃考核,，建立了指標掛鉤體系,。根據(jù)實際業(yè)績完成情況進行考核問責，以此等方式來激勵調(diào)動勞務派遣制人員提高其工作積極性,，查找各級員工的不足之處,，并在年末對其提出整改措施，實行重點培訓活動,，實際提升員工工作效率,。

6、建設薪資管理

我部門深度重視公司的薪金管理工作建設,，全力建設確保薪金保險過程,。為此,，我部門深入結(jié)合上年工作經(jīng)驗，改善上一年度工作中的不足之處,，制定了人工成本及勞務費年度預算計劃,，在薪酬系統(tǒng)中按月進行人費用歸集，實行計件薪酬制度,，認真審查各項數(shù)據(jù),，進行績效評估，并積極配合省公司落實,，測算職位薪酬一體化工作,，確保薪酬合理與準確性分配支出。

在20xx年的人力資源管理工作中,，我部門雖立實于全面建設人才化隊伍,，加強工資薪金管理制度實施，并在此過程中取得了一定的成效,，但是距離省公司的要求指標還是具有一定的差距,，在具體的工作實施進程中，也存在有一些問題與不足之處,。

1,、工作規(guī)劃不合理

我部門對于人力資源管理工作的總體規(guī)劃與總體配置不夠合理，缺乏科學性規(guī)劃依據(jù),。我企業(yè)發(fā)展與人員需求矛盾沒有在人力資源管理工作中得以解決，而是仍然是較為突出的問題,，這種問題嚴重的影響了我公司的人才對應化建設進程,，也深深地影響了我公司的實際效益得全面提升。因此,，我部門應進一步加強人力資源建設管理工作,，我部門的人力資源優(yōu)化工作任重道遠。

2,、員工素質(zhì)建設弱

我公司的員工素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展速度還沒有完全同步,，部分員工在業(yè)務能力方面進步性較差，在素質(zhì)修養(yǎng)方面不夠完善,。盡管我部門在員工素質(zhì)提升上采取過許多措施,，但收到的效卻并不顯著，從而影響了公司的整體形象,。

3,、人力建設形式重

我部門過于注重人資的制度式建設，對于員工的關心程度較低,，導致員工工作激情有下滑趨勢,。員工過多感受是考核指標重,，致使員工工作壓力大，薪酬福利少,，負能量大于正能量,，特別是基層員工感覺看不到前途和未來，這深深的阻礙著公司的前進與發(fā)展,。

在當今經(jīng)濟型社會不斷進步與發(fā)展的背景下,，國民經(jīng)濟的總體要求不斷提升，致使各個企業(yè)的產(chǎn)生了發(fā)展壓力大,，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭性增強,，企業(yè)創(chuàng)造實際效益較為困難等問題。在這樣的企業(yè)發(fā)展形勢下,，人才建設尤為重要,，一家企業(yè)擁有怎樣的人才隊伍，具有怎樣的人才力量是判斷企業(yè)發(fā)展前景的基礎前提,，因此,，做好人力資源管理工作，是當今形勢下的各企業(yè)的首要工作目標,。對于我企業(yè)來說,，建設強大的人力資源隊伍更是首要的工作任務。

1,、改革變化任務重

為全面實現(xiàn)公司人力資源強化,，目前，我企業(yè)正實行轉(zhuǎn)型制度,，處于轉(zhuǎn)型時期,。轉(zhuǎn)型就意味著一系列的改革，要想改革就必須要首先翻新舊體制,，改變舊政策,，調(diào)整舊方法。然而,，對于企業(yè)的這些舊制度,，員工早已習慣，并且適應,。因此,，在改革過程中，員工自然覺得吃力,，改革壓力大,，人力資源的改革建設任務也就更加的困難。

2、激情建設應當先

在我xx公司實行改革與轉(zhuǎn)型的過程中,，績效薪酬體系的改革自然也是我公司改革的一部分,，績效薪酬方面的改革不可避免的會觸及大部分員工的切身利益，因此,，在實際的改革工作中,，我們應首先考慮應如何向員工傳遞更多的正能量，提振員工的工作激情,，重點建設員工的改革意識與提高適應程度,。

3、招聘過程遇坎坷

企業(yè)改革發(fā)展需要最為根本的就是優(yōu)秀的人才保障,，只有擁有最為優(yōu)秀的人才團隊,，才能將一所企業(yè)推向高效益，高標準的位置之上,。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型期和發(fā)展放緩期,，擴充人才建設卻并不順利，招攬人才也總是歷經(jīng)坎坷,。在實施社會招聘,、校園招聘和定向招聘等方面招聘工作時，我部門也總會面臨諸多問題,，阻礙我xx公司的人才隊伍建設,。

為進一步加強我公司的人才隊伍建設，使得我公司的實際效益得以突出,，推進我公司的發(fā)展與前進,。我部門特深化我部門的各項工作任務，結(jié)合工作實際,，吸取以年前度的各項工作經(jīng)驗,，制定具體的工作規(guī)劃，為更好的完成我部門20xx年的工作任務打下堅實基礎,。在20xx年度，我部門將以人力資源規(guī)劃,，績效管理,、薪酬福利管理、招聘與配置,、勞動關系管理,、培訓與發(fā)展六大模塊來具體展開人力資源工作。

1,、人力資源規(guī)劃

在20xx年度上半年的工作中,，我部門將主要建設完成三級經(jīng)理以下人員的“雙向選擇”工作，進一步優(yōu)化員工的隊伍建設情況。實施人員考核制度,，展開人員調(diào)查工作,，掌握各人資人員的自身性質(zhì)，并按其性質(zhì)分配人員工作任務,。做到按職分配,，對應分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用,，實際提高我xx公司的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益,。在此同時，我部門將全面落實實施合同制員工和勞務派遣制兩類員工的并軌,，實現(xiàn)同工同酬制度,，要求各部門人員簽訂相關制文件，記錄好員工工作任務量,，通過員工實際完成任務情況發(fā)放員工工資以及獎勵薪金,，充分調(diào)動勞務派遣制員工的工作積極性，增加勞務派遣制員工的工作激情,，力爭建設成為一種適應業(yè)務發(fā)展需要的人力配置模型,，優(yōu)化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力,。

2,、績效管理

在20xx年度的工作中，我人力資源部門在注重人力資源管理的同時,，還將重點實施績效提升措施,。通過實行績效考核方式和對績效成果調(diào)研工作，具體對員工展開工作跟蹤調(diào)查,，通過對各部門同事的意見征詢,，以及實際工作的審核走訪，確實獲得員工的實際工作績效數(shù)據(jù),，認真進行績效管理數(shù)據(jù)分析與核實工作,，并根據(jù)員工在工作多存在的問題與不足，采取針對性措施,，并要求其反思績效工作上的缺陷與不足,，整改解決績效工作中存在的主要問題。我部門將不斷探索新的績效激勵機制,，完善績效考核指標體系,，盡量使考核指標的設置接近科學化、合理化,。對于能量化的問題必須量化,，對于不能量化的問題分析出易于操作的依據(jù)，對于指標體系中相互關聯(lián)的部門和崗位，要明確指標關聯(lián)度,，以此,，來增強我xx公司員工的整體工作績效。

3,、薪酬福利管理

工資薪金的管理一直是企業(yè)中各個員工所重點關注的問題,，只有加強工資薪金的管理制度，提升員工對工資薪金制度的滿意程度,，使得員工的基本利益得以保障,，企業(yè)才能從根本上提升工作效益。為此,，我部門特制訂年度的人工成本開支計劃,，通過深入的調(diào)查，研究各部門人員所需的成本費用開支,，與基礎成本開支費用與花費使用計劃,，合理控制員工使用進度，適當設立人工成本激勵項目,，制定薪金獎勵制度,，以對于在工作中具有突出業(yè)績，對公司具有突出貢獻的工作人員給予薪資獎勵等方式,，激勵員工的工作熱情,。此外，將強把控職位效力,、職級的晉升,，具體制定升職標準，實行升職審核,，與意見調(diào)查,，對于升職人員進行詳細的審查工作，并對調(diào)查結(jié)果和升職情況進行公布,，保證升職的公正與公平性質(zhì),，預防公司人力資源不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。此外,，我部門還將做好量化薪酬的動態(tài)管理,，利用開發(fā)新型科學的方法測算計件單件和調(diào)節(jié)系數(shù)，合理的解決因地域和季節(jié)因素而導致的業(yè)務量差異,，減少影響量化薪酬實施效果的情況。并且,，我部門還將抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷中心客戶經(jīng)理的量化計件工作,。逐步擴大量化薪酬的范圍，實現(xiàn)讓員工滿意的薪資統(tǒng)籌。

4,、招聘勞務管理

我部門將落實好年度社會招聘、校園招聘和定向招聘工作,，嚴格按照省公司規(guī)定的招聘數(shù)量,，招聘條件以及相關政策要求開展招聘工作，在實際的招聘工作中,，我部門將控制好人員數(shù)量,，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃,，對勞務派遣制員工進行相應的的人員補充,，并同時做好人資壓縮管理工作，減少閑置人員或需求外人員的置淺,。嚴格按照市公司統(tǒng)一的確定和安排分配勞務外包工作,，對外包單位人員的進入,，實施有效把控，確保進入人員能夠達到崗位要求,。

對于勞務工作，我部門將進一步規(guī)范合同制和勞務派遣制兩類用工,，嚴格規(guī)定各部門院中簽訂合同制度,，嚴禁各單位擅自簽訂兩類形式的計劃外用工，規(guī)定各單位不得與員工簽訂除市公司和勞務中心簽訂的勞動合同以外的任何有關協(xié)議,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此種情況,，立即作出終止與懲罰處理。保障員工的實際利益,。并且市公司將統(tǒng)一規(guī)范員工職位,、職級，規(guī)定任何單位不得自行調(diào)整,，以此來保障我公司的人力資源管理清晰,。

5,、培訓與發(fā)展

我部門將按照20xx年內(nèi)訓師隊伍建設方案，重點建設公司人才化培養(yǎng)工作,，積極打造一支優(yōu)秀的內(nèi)訓師隊伍,，全面建設健全公司的優(yōu)秀人力資源力量。為此,，我部門特依據(jù)各單位培訓需求整合培訓項目和資源,，確定外培和內(nèi)培方式，制訂好年度培訓計劃,。我部門將及時組織人員參加培訓計劃,，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進行重點培訓實踐工作,，并開設現(xiàn)場實踐,，以及大力推廣網(wǎng)上大學等創(chuàng)新培訓學習方式，增強員工的學習興趣,，推動工資的人資隊伍前進,。

以上是我人力資源部門的報告材料，予以各領導審核,。謝謝,！

人力資源部工作總結(jié)和計劃篇十

20xx年我們?nèi)肆Y源部根據(jù)銀行管理員的指定完成了一年的工作任務，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養(yǎng)后備力量?，F(xiàn)在我們?nèi)肆Y源對這一年工作簡單總結(jié),。

我們?nèi)肆Y源部在20xx年間為我們銀行招聘了很多優(yōu)質(zhì)人才，在我們招聘中我們堅持的原則是,，寧缺毋濫,，必須要保證我們招聘的人才符合我們的標準，是符合要求的人才,，我們在招聘的時候也不光考慮招聘人才這一快,，更考慮到招聘的費用，節(jié)省成本是是必須做到的,，在很多渠道上我們招聘的人才都不符合我們銀行的要求,，為此我們?nèi)∠诉@方面的招聘，減少工作,。有側(cè)重的去招聘剛畢業(yè)的大學生,，通過校招的方式去完成我們銀行對員工的招募，對于大學的學生,，有這樣幾點優(yōu)勢,，他們更容易培養(yǎng)，也更加有活力,，能夠?qū)︺y行作出更多的貢獻且更加適合培養(yǎng)忠誠性,，學校的學生也是方便進行培訓的，因為人數(shù)不,，培訓起來也方便,，一次性花費也少,，需要宣傳的成本也相對較低，這樣也正適合我們銀行的需要,，這也符合我們銀行的要求，為了增加招聘渠道我們?nèi)肆Y源對多加學校,，招聘網(wǎng)站做了簡單的考察,，明確了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了銀行交付的任務,。

我們銀行有大量的人員,，他們有的是后備人才，有的是上崗人員,，對于不同的人我們都要給他們制定不同的培養(yǎng)機制,，因為在不同的階段需要學習的內(nèi)容也不同，我們必須要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實力有能力去開發(fā)更多的業(yè)務,，每一個崗位對于員工的能力都是一次考驗,，對于這樣的考驗我們也都會盡量幫助員工提升員工的基本素質(zhì)，讓員工能夠在崗位上勝任工作,。培養(yǎng)不是一朝一夕之功,。需要的是日積月累的積累需要的是我們?nèi)肆Υ罅ε囵B(yǎng)，更需要員工們的積極配合才能夠完成我們銀行下達的任務,，完成我們工作的需要滿足市場的需要,。

在我們銀行考勤是很重要的一塊，我們銀行和其他行業(yè)不同,，但是考勤是必須的,，對于每一個員工我們都有一個完成的任務指標，只有達到了指標之后才能夠勝任這份工作如果不能完成任務就無法勝任工作,，對于這部分人我們選擇勸退,，因為他們對我們銀行的貢獻不夠能力不足也不是我們銀行所需要的人才，只有合適的人,，愿意去工作的人才是我們銀行需要的,，對于寄生蟲我們銀行是堅決反對的，我們獎勵和表揚能力出眾的人,，同樣對于那些不想好好工作只把這份工作不當一回事的人給予警告勸解,，我們?yōu)殂y行的發(fā)展一直不解努力。

在一年的工作已經(jīng)結(jié)束,，在這一年中我們工作沒有出現(xiàn)任何重大問題,，都能夠完成上級下達的任務，在新的一年里我們會繼續(xù)努力做好工作準備,。