在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

項目經(jīng)理工作報告 項目經(jīng)理工作報告篇一

我是xx工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期,，質(zhì)量，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

xx工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資,，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。

1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度。

3,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,，專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序

4,、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。嚴格約束自己，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。

分析其原因：

（1）進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

項目經(jīng)理工作報告 項目經(jīng)理工作報告篇二

在過去的一年里，我公司本著“維護業(yè)主利益,、維持物業(yè)完好”的經(jīng)營宗旨,，開展日常物業(yè)管理服務(wù)工作。無論是在治安防范,、環(huán)境衛(wèi)生,、配套設(shè)施的完善，小區(qū)綠化的培植養(yǎng)護,，社區(qū)文化的開展都得到廣大業(yè)主,、住戶以及新成立的天平花苑業(yè)主委員會的大力支持與配合，使我們的工作得以有條不紊地開展,，在此表示衷心的感謝?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：

為了使業(yè)主能有一個安全的居住環(huán)境，針對本區(qū)實際情況,，我管理處保安部對小區(qū)治安加強力度,，實行來訪登記制度，盡量把安全隱患減小,。如在20xx年2月15日一名盜車犯竄到三車場準備盜車,，被當班保安發(fā)現(xiàn)，并將其抓獲送至派出所處理,，為車主挽回了經(jīng)濟損失,，受到車主、民警的好評,；五月份,，正當本小區(qū)業(yè)主在舉行第二屆業(yè)主委員會選舉大會時，三小偷至xx準備入室偷竊時,，接到住戶通知后,，保安們立即趕赴作案現(xiàn)場，將其中的兩名案犯抓獲,，因現(xiàn)場人員眾多,，我處保安又在警察到來之前維護好現(xiàn)場，南方都市報對此進行了采訪,，并報道肯定了我們的保安工作,，后專區(qū)民警對我處的處理方式給予了表揚；11月21日晚上10點左右,，門崗收到xx房一業(yè)主報告說發(fā)現(xiàn)姚伯已昏迷，這時，接到通知的保安立即趕到現(xiàn)場,，馬上撥打120電話,，但經(jīng)搶救無效而死亡;因未有其家屬的任何聯(lián)系資料，各保安一方面維持現(xiàn)場,，配合民警進行刑偵工作,，一方面千方百計聯(lián)系其家屬，并且一直在現(xiàn)場等到家屬回來,，當時已是凌晨兩點多了,；各保安的行動得到了許多業(yè)主的肯定，姚伯的家屬于次日以表揚信的形式給保安以通報表揚：遠親不如近鄰,，保安和我們住戶心連心,；

為了使大家有一個干凈、舒適的生活環(huán)境,，我們投入了大量的人力,、物力，安排專人對衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督落實,，并積極聽取業(yè)主（住戶）的意見與建議,，對工作中出現(xiàn)的問題，認真整改,，以確保小區(qū)公共場所及各棟樓宇的清潔衛(wèi)生,，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。與專業(yè)的防蚊,、滅鼠部門簽訂合同,，定期在小區(qū)內(nèi)開展防蚊、滅鼠,、滅蟑螂等工作,。按照相關(guān)規(guī)定定期清洗水池，疏通排污管井,、化糞池等,。并安排專業(yè)人員對本區(qū)綠化樹木進行維護，不占用任何一塊綠地,，維持原有的綠化覆蓋率,，對樹木、花草等進行修整成型,、噴藥去蟲,、培植補種等，以保證小區(qū)綠化質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上,，更進一步,，為業(yè)主（住戶）提供較好的居住,、生活的生態(tài)環(huán)境。

本小區(qū)的產(chǎn)權(quán)呈多元化格局,，各種關(guān)系紛繁復雜,，且業(yè)主（住戶）的經(jīng)濟能力、自身素質(zhì)參差不齊,，給我處的物業(yè)管理服務(wù)工作帶來很多問題,，如何才能搞好本小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作一直是本處工作的重中之重，一直以來,，都由主任親自領(lǐng)頭,，帶領(lǐng)員工盡心盡力的服務(wù)，力求將本身的工作管理到位,，對業(yè)主服務(wù)到位,，接待投訴率、處理投訴率必須達到100%,，經(jīng)過不懈的努力,，大部分業(yè)主對本處的工作是有目共睹的；我處還積極為小區(qū)居民謀福利,、做好事,，塑造文明友愛的居住氛圍，如住于xx的老人,，因其家人都不在身邊,，且年紀較大和患病在身，生活不能自理,，我處主任帶頭常陪她到醫(yī)院看病取藥,，下班后幫助其做家務(wù)等等，一直在生活上,、精神上都給予其悉心的照料,，在今年12月份，單位送老人到養(yǎng)老院前,，老人依依不舍,，臨行前送管理處一面寫有：“真誠解民憂、服務(wù)暖人心”的錦旗,。

我管理處在今年第一季度安排水電維修工對小區(qū)供水,、供電、消防設(shè)備等作了全面的檢查,、保養(yǎng)工作,，因設(shè)備使用年限較長，并且小區(qū)使用的水泵已是舊代產(chǎn)品,，部份已無配件更換,，不時出現(xiàn)各種疑難故障,，通過報業(yè)主委員會審查、復核后我處請專業(yè)維修單位進行維修,，要求維修單位出維修預算方案,，使小區(qū)各項設(shè)備得以正常運行,，確保業(yè)主（住戶）的正常生活不受影響,；在新年開始，管理處還安排工程施工人員對防盜門等進行刷漆翻新等,。

我管理處經(jīng)常通過宣傳欄配合街道辦事處,、居委會宣傳黨的方針政策，特別是有關(guān)物業(yè)管理法規(guī),、政策等,；加強物業(yè)管理工作的透明度，按規(guī)定每季度公布一次物業(yè)管理費的收支情況,，每年度向小區(qū)業(yè)主公布設(shè)備維修基金的收支結(jié)余情況和水電周轉(zhuǎn)金收支結(jié)余情況,；另外，在節(jié)日,，我管理處對大門口配以燈飾,，以活躍小區(qū)的節(jié)日氣氛。在今年元旦,，由我處組織舉辦了小區(qū)迎春敬老茶話會及元旦游園會,，安排了精彩、老少皆宜的活動節(jié)目,，業(yè)主們都踴躍參加,，豐富了小區(qū)的文化，大大拉近了管理處與住戶之間,、住戶與住戶之間的距離,；

迎來的20xx年，我處將一如既往地致力于提高本區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)工作質(zhì)量,，總結(jié)吸取20xx年的經(jīng)驗和教訓,，抓住機遇，積極進取,，與天平花苑廣大業(yè)主一道,，把xxx花苑建造成溫馨和睦的大家庭！

xxxxx管理處

二oxx年十二月二十五日

項目經(jīng)理工作報告 項目經(jīng)理工作報告篇三

一年就這樣過去了,，我在今年的工作中擔任xx公司項目經(jīng)理,。20xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕x次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中,，我會更加努力地工作!

項目經(jīng)理工作報告 項目經(jīng)理工作報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：

我叫××，現(xiàn)任××項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標,、安全生產(chǎn),、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,，請予以評議,。

××項目部承建了神寧××煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。

項目部進駐××煤礦施工以來，克服西北的狂風,、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小,，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法,。打眼速度進一步加快,，為項目部在5、6,、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范,，精心組織,，廣泛發(fā)動，一舉以130,。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2,、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標。

按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量,。

在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1,、加強職工隊伍建設(shè)。

我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用,；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用,；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用,；四把培訓關(guān),，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用,；五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同,，否則不準錄用,。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育,，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題）,，“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考,，并給予相應(yīng)處分）,，以此提高職工的安全意識和自保互保能力,。同時,，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

2,、科學組織施工生產(chǎn),。

我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù),、機電、黨建,、后勤等各類管制度150余項,，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面,，實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育，教育引導職工增強競爭,、憂患,、市場等六種意識，并召開班組民主會,，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟激勵,，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性,。

1、齊抓共管保安全,。

我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制,，制定了安全責任制60余項，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全責任制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責任落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中，

一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼。

二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰,，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2、創(chuàng)新管理促安全,。

我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。同時，我們建立了嚴格的登記制度,，為職工發(fā)放了學習本,，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力,。近日,，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用,。

3,、質(zhì)量安全為安全。

安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此,，自進入××煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和××煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件,、指示精神,，以創(chuàng)建a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗,，干標準活”，全員動員,，全員參與,，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分,、95.4分先后被評為a級項目部,。

1、項目部效益穩(wěn)步提升,。

一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬,、舊風鉆、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用,，對舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本，杜絕浪費,。

2,、財務(wù)管理繼續(xù)加強。

項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費,、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用,。

3,、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本,?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設(shè)成本,。

1、精誠各方使用,，務(wù)求互利雙贏,。

積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系,，做到不卑不亢,、團結(jié)合作、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2,、精建和諧項目，維護安全定局面,。

大力開展集知識性,、教育性、安全性,、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型,；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預案,，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風、工作作風,、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建設(shè),，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀行為,，堅持從嚴治企的工作作風,，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則,，小事講風格，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分,，思想上合，求同存異,，相互支持,，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟,；沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想,，維護職工權(quán)益，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導,、同志們，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限,，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,，我將嚴格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取、迎難而上,，確保各項任務(wù)指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！

項目經(jīng)理工作報告 項目經(jīng)理工作報告篇五

20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理職責制的改革浪潮下,，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細管理”的原則精神,，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了必須的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作評價匯報如下：

20xx年3月1日,，我受公司領(lǐng)導委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓、磨合,、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次,，培訓覆蓋率達100%,。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室很多漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預案，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失,；11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗，戶內(nèi)恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作,，有向心力的團隊逐步構(gòu)成,。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，經(jīng)過電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95,。6%,。

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3,、在減員增效方面：經(jīng)過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補充秩序維護隊等方法手段,，節(jié)儉人力成本開支約27萬元；

4,、在節(jié)能降耗方面：經(jīng)過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)儉能耗開支約17萬元,；

5,、在節(jié)儉意識方面：經(jīng)過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)儉光榮”的意識,。今年6月經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)儉開支近萬元,；今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開支近千元。

20xx年,，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止11月底,，經(jīng)過預估，預計全年能超額完成了收入391,。38萬元,，利潤率4。61%的年度經(jīng)濟指標,。

1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風險,。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶,，處理,、傳遞、記錄各類整改單3000余張,，供給訴求服務(wù)1550余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,，罰款和賠償收到6250余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責,，有檢查,、有記錄,，構(gòu)成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,，合格率100%,。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險,，同時秩序維護隊認真評價汲取教訓，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4,、外包單位,、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準,，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質(zhì)量標準,，分清了工作職責，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作,、配合較好，解決了項目日常的一些困難,。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分,，獎分57分。另外,，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù),，要求管理人員主動與業(yè)主、員工,、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,，聽取意見和提議，不斷改善工作方法,。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初,，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感激信兩封。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有必須的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓,，著力培養(yǎng)員工的大局意識、職責意識,，提高員工的綜合素質(zhì),。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

3,、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

項目經(jīng)理工作報告 項目經(jīng)理工作報告篇六

“楊經(jīng)理，恭喜你們在××鐵路八字嶺巖溶風險隧道施工中連續(xù)三年實現(xiàn)了安全年,，祝你們再接再厲,，為××縣安全生產(chǎn)工作做出更大貢獻……”這是今年初在××縣安全生產(chǎn)工作上安監(jiān)局長把度“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”牌授予楊斌經(jīng)理時的一席話。八字嶺隧道被譽為“地質(zhì)博物館”,，然而,，楊經(jīng)理憑著扎實的工作態(tài)度抓安全，硬是連續(xù)三年未發(fā)生一起事故,，連續(xù)獲得了中國中鐵集團和中鐵四局集團公司“安全標準化工地”,，他自己也因成績突出被評為度鐵道部優(yōu)秀項目經(jīng)理。

這是楊經(jīng)理常掛在嘴邊的一句話,，同時他嚴格標準嚴格要求的安全生產(chǎn)“黑包公”形象也由此而來。9月份的一天,，他在掌子面檢查,，當發(fā)現(xiàn)沒有施做超前水平鉆后，立即要求停止正在進行的鉆爆作業(yè),，原來是施工人員看著圍巖較好,，為了搶進度就沒有安排施做超前水平鉆，按經(jīng)理部規(guī)定,，楊經(jīng)理自罰了500元,，其他責任人一個不落被罰，并立即安排施做水平鉆,。三年來,，楊經(jīng)理抓安全以身作則，率先垂范的事舉不勝舉,。一次,，一名有著三十年隧道施工經(jīng)驗的協(xié)作領(lǐng)工員陳某，在下導施工中刷邦連續(xù)拉的過長,，且對立好的鋼架不及時噴漿封閉,，內(nèi)部旁站監(jiān)理提出警告后,，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業(yè)的現(xiàn)象,，楊經(jīng)理立即將陳某清退出場,，并在施工班組中嚴肅指出刷邦過長的嚴重安全隱患和可能產(chǎn)生的惡果，要求不管任何人,，誰觸及安全生產(chǎn)高壓線,，決不姑息遷就。此事在施工隊中引起極大反響,，一些想圖省事,、減工序的現(xiàn)象再沒有發(fā)生。

楊經(jīng)理抓安全除嚴格要求外,，算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬更是他始終堅持的作風,。按照巖溶隧道八個專項機制和六條強制性措施規(guī)定，安全設(shè)施投入要花不少錢,，他寧愿在其他地方節(jié)儉,，不愿在安全投入上省錢，嚴格按要求配齊并定期檢查,，用他的話說安全是最大的效益,。9月份，一次楊經(jīng)理巡檢到掌子面,，開挖班正準備開鉆,，細心的他看到拱部有塊危石沒有清干凈，立即要求停止鉆爆,，親自安排再次清理,，直到危石徹底清除方準開鉆,，開挖班長說,，我們干活的都不怕，這樣來回拖臺架多耽誤時間啊,，他就給開挖班現(xiàn)場算了一筆安全經(jīng)濟帳,，如果剛才危石不清除,，打鉆震動石頭松動很可能掉下，砸在臺架上,，臺架砸壞還是要耽誤時間,，如果砸傷人員，輕者住院治療,，重者很難想象,，出了事故，單位經(jīng)濟受損,，形象效益受損,，個人家庭精神受損,，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你說哪個合算,，開挖班聽了連連稱是,，如今因楊經(jīng)理的安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬啟發(fā)，遵章守已網(wǎng)已成為了員工的自覺行動,。不僅如此,，楊經(jīng)理還經(jīng)常在各種會議上以安全事故事例算安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬強化員工安全生產(chǎn)意識。

抓安全說白了就是抓落實,，來不得半點虛假,，反之就會給生產(chǎn)埋下安全隱患。楊經(jīng)理除了每月組織一次安全質(zhì)量綜合檢查外,，幾乎每天都要深入隧道洞內(nèi)重點施工部位巡檢,。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形,，變形發(fā)生后,，楊經(jīng)理親自和總工以及工程技術(shù)人員研究處理方案，方案實施中,，他每天親自查看技術(shù)人員監(jiān)控量測點設(shè)置和量測記錄并及時調(diào)整加固方案,，一次他發(fā)現(xiàn)量測記錄的兩組數(shù)據(jù)有問題后，立即安排工程部長親自復測,，結(jié)果是監(jiān)測人員嫌量測頻率太高,，那兩組數(shù)據(jù)是在偷懶的情況下編的，他一邊對相關(guān)人員進行嚴厲批評,，一邊對技術(shù)人員進行搞技術(shù)要實事求是以及抓安全來不得半點虛假的教育,。在置換dk108+063～068最危險段鋼架時，楊經(jīng)理每天緊盯現(xiàn)場10個小時以上,，親自指揮施工和督促安全措施落實，直到安全通過危險段為止,。另一次支護班在立鋼架時,，也許是想驗證一下楊經(jīng)理抓安全到底實不實，對一處拱架腳懸空沒有落在基巖上,，用片石隨便墊起后就用虛碴埋上,，細心的楊經(jīng)理看到了“門道”，隨手用一根錨桿撥開虛碴就發(fā)現(xiàn)了“秘密”,，工人們立即承認沒按規(guī)范施做,，立即接長拱架腳并墊實。

楊經(jīng)理抓安全,，在經(jīng)理部協(xié)作班組員工中,，從不理解到理解,，到支持，到堅決執(zhí)行;其間負出了他不知多少的辛勤勞動,，三年來,，他和家人團聚的時間加起來不足兩個月，連續(xù)兩個春節(jié)都在工地度過,，就是憑著他對安全生產(chǎn)的這種執(zhí)著才換來了八字嶺隧道連續(xù)三年未發(fā)生一起包括輕傷在內(nèi)的安全事故,。

項目經(jīng)理工作報告 項目經(jīng)理工作報告篇七

20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下,，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神,，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

合理整合人力資源,，有效開展培訓工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年xx月xx日,，我受公司領(lǐng)導委派來到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓,、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人,，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%,，組織各類員工培訓xx次,，培訓覆蓋率達100%。

今年xx月xx日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;xx月xx日,，小區(qū)xx棟xx單元下水管道堵塞,，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班,、保潔班,、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內(nèi)恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。xx月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓17咳嗽閉合完成,，一支團結(jié)一心、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成17

增收節(jié)支,，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標,。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，xx月收費率已達xx%,。

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約xx萬元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約xx萬元;

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年xx月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近xx萬元;今年xx月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近xx千元。

20xx年,，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止xx底,，經(jīng)過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元,，利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標,。

明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從xx月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風險,。截止xx月初完成交房xx余戶,，辦理裝修xx戶，處理,、傳遞,、記錄各類整改單xx余張，提供訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份,。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次,，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責,，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件xx起,，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓,，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4,、外包單位,、維保單位、便民服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作、配合較好,，解決了項目日常的一些困難,。

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習,、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分,。另外,，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工,、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止xx月初,，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封。

認清不足之處和明確改進方向,。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識,，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年,，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進,，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

項目經(jīng)理工作報告 項目經(jīng)理工作報告篇八

20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理，后擔任寶武公路項目經(jīng)理,，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標,、作標,、開標、中標,、合同擬定、合同簽訂,、施工準備,、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊,、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工,、機械及項目部管理人員,。

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委,、質(zhì)檢站、設(shè)計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信,，保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認可，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

項目經(jīng)理工作報告 項目經(jīng)理工作報告篇九

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、 地下室控制邊線放樣。

2,、 建筑物放線。

3,、 規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4、 將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位,。

5、 兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6,、 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7,、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9,、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大,?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠,。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場,。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%.

樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5,、20xx年年底前塔樓結(jié)頂,。

6、機電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行,。

1,、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2,、 消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、 甲供、甲定品牌材料確定,。

五,、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

2、加強業(yè)務(wù)知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度,。

3,、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通,，確保周進度,、月進度、年進度計劃按時完成,。三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔的費用,，決不另外簽證,，一切按定額進行結(jié)算。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

項目經(jīng)理年終工作匯報2

時光荏苒,，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

20xx年我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機械進場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工,。

(1)工程質(zhì)量完成情況

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，達到了預期的質(zhì)量目標。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進度,、安全生產(chǎn)會。對其具體進度,、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

(3)安全管理

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

(6)20xx年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作,。灞河右岸工程20xx年工作量大,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總和完善,。只有很好的總過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,，合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

④及時辦理變更、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制,，準確及時申報和班組勞務(wù)算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經(jīng)理工作報告 項目經(jīng)理工作報告篇十

1,、報告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

2,、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關(guān)精神,，根據(jù)工程各階段,、各時期的不同特點，及時提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注重防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。

3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓,，針對21ugs施工,，要求質(zhì)檢人員在認真做好工程質(zhì)量檢驗的同時，要注重檢查腳手架的支設(shè)情況,，嚴防腳手或模板支撐體系失隱,。

1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標 根據(jù)“華電施工新法”,，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次勝利,，實現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標。

為保證實現(xiàn)這一目標，在本部門編制的程序中,，分別融入了有關(guān)要求,，例如，在工程質(zhì)量計劃中,，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標準,，什么時候檢驗，誰檢驗等要求,。為了體現(xiàn)“一級對一級負責,，一級對一級指導把關(guān)”的要求，從9月底起,，在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀律”,，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗紀律”,、“監(jiān)督紀律”和“工藝紀律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù),、工具包,、記錄本），大大強化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高,。

2、工程質(zhì)量情況

①截止到12月12,，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計劃133個,，關(guān)閉15個，完成分項工程15項,，優(yōu)良率100%,，檢驗評定工序80個，合格率100%,，優(yōu)良率96.3%,，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%,；

②未出現(xiàn)不符合項,；發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部，都得到及時有效處理,，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機制已經(jīng)發(fā)揮作用,。

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定，外部檢查驗收一次合格率較高,；

④從歷次征求業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計代表等現(xiàn)場治理人員的意見來看，各方面對本公司質(zhì)量治理和施工質(zhì)量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴格的形象,。

3,、服務(wù)意識 質(zhì)檢工作實質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在三個方面,，

①防止重大技術(shù)失誤,，

②保證對外接口通暢，

③按標準檢查,、簽證,。

為了當好技術(shù)后援和配角，我們常常超前預備和預測,，系統(tǒng)治理,，嚴格把關(guān)，服務(wù)于現(xiàn)場,，服務(wù)于工程,，確保核電建造萬無一失，不僅隨時隨地配合現(xiàn)場,，還積極主動調(diào)解處理系統(tǒng)性的障礙和問題,，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融……