人生天地之間,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
銷售部年度計(jì)劃表 銷售部年度計(jì)劃怎么做篇一
1.市場分析,,根據(jù)市場容量的飽和程度和個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力,客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù):銷售額80萬元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃,,每人必需根據(jù)分解下來的任務(wù)制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。及時(shí)反饋在業(yè)務(wù)拓展過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件,。
3.注重績效管理與考核,對績效計(jì)劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,,新產(chǎn)品,,為客戶帶來實(shí)用的資訊,關(guān)注相關(guān)的一些政策和發(fā)展方向,更好為客戶服務(wù),。如果可能的話可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,,達(dá)到多贏。
5.對客戶不能有隱瞞和欺騙,,答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn),,講誠信不僅是經(jīng)商之本,,也是為人之本,。做好相關(guān)咨詢業(yè)務(wù),各業(yè)務(wù)人員應(yīng)熟記各種套餐的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,特別是主推的幾種套餐,,比如合家歡20××、全家福20××,、42選10等 大眾需求量大幾款節(jié)目,,更好地服務(wù)于客戶。
6.努力保持和諧的同事關(guān)系,,善待同事,,確保各部門在實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。
1.考慮到當(dāng)?shù)氐慕煌ê蛷V告的宣傳力度問題,,只能從最基礎(chǔ)的方法著手,,印制宣傳彩頁,確保每日的任務(wù)分發(fā)到個(gè)人,,保證每天需要發(fā)放的數(shù)量,,地區(qū),效果等,。各個(gè)片區(qū)的幾個(gè)重點(diǎn)小區(qū)必須落實(shí)到個(gè)人;同時(shí)像在富鹿廣場的led的顯示器的廣告也需要每天的循環(huán)播放,。其他的幾個(gè)人群比較集中的的廣場同樣的也要有鮮明的標(biāo)志性的廣告排位。
2.宣傳的片區(qū)需要?jiǎng)澐?,每月需要輪流在不同的片區(qū)做宣傳,,北校場/南教場、茶坊,,富城鎮(zhèn),,城關(guān)等重點(diǎn)宣傳。屆時(shí)宣傳車,,宣傳頁,,橫幅,廣告的投放都必須到位,。做好各個(gè)小區(qū)的市場調(diào)研,,主要針對的是最近幾年開盤的新小區(qū),高檔小區(qū),針對不同的人群推薦不同的套餐系列,。
3,、積極向分公司聯(lián)系營銷新政策,大家互相學(xué)習(xí),,共同進(jìn)步,,隨著同行業(yè)的不斷增多,競爭也是日益激烈,,不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,,新產(chǎn)品,為客戶帶來實(shí)用的資訊,,關(guān)注相關(guān)的一些政策和發(fā)展方向,,更好為客戶服務(wù);我們最大的對手是電信的網(wǎng)絡(luò)電視,要根據(jù)我們的價(jià)格優(yōu)勢如果可能的話可以和電信分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,,達(dá)到多贏,。
4、做好每天的工作記錄,,以備遺忘重要事項(xiàng),,并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。做好新客戶的開發(fā)和老客戶的維護(hù),,回顧我們的工作有1/3的新客戶是老客戶轉(zhuǎn)介紹來的,。
5.在小區(qū)內(nèi)懸掛宣傳橫幅,這個(gè)就要個(gè)小區(qū)的負(fù)責(zé)人切實(shí)的和物業(yè)部聯(lián)系,,配合我們的工作的順利進(jìn)行,,小區(qū)的門口、物業(yè)部門口,、主干道,,小區(qū)內(nèi)廣場等,凡是人流量大的地方都得可以看到我們的宣傳,,需做到醒目,、明顯。
以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃,,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示,向同事探討,,共同努力克服,,爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
銷售部年度計(jì)劃表 銷售部年度計(jì)劃怎么做篇二
隨著××區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,,競爭日益激烈,,機(jī)遇與考驗(yàn)并存。××年,,銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn),,面對先期投入,正視現(xiàn)有市場,,作為我××區(qū)銷售經(jīng)理,,我創(chuàng)業(yè)激情高漲,信心百倍,,又深感責(zé)任重大,。
著眼公司當(dāng)前,兼顧未來發(fā)展,?!痢聊辏诳偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,在銷售工作中我堅(jiān)持做到:突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場,把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶,,注重銷售細(xì)節(jié),,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),穩(wěn)固和提高市場占有率,,積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),。
至××年××月××日,××區(qū)銷售任務(wù)560萬元,,銷售目標(biāo)700萬元(××年度銷售計(jì)劃表附后);
1,、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》;
2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;
3,、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》;
4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;
根據(jù)××年度銷售額度,對市場進(jìn)行細(xì)分化,,將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,,并對各級用戶進(jìn)行全面分析,。
1、技術(shù)交流:
(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會(huì);
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次,,其中展會(huì)期間安排一場大型聯(lián)誼座談會(huì);
2、客戶回訪:
目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,,與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,,技術(shù)方面不相上下,競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,,務(wù)必加強(qiáng)與客戶
的交流,,協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系,。
(1)為與客戶加強(qiáng)信息交流,,增近感情,對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間;
(2)適應(yīng)把握形勢,,銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,,這項(xiàng)工作列入我××年工作重點(diǎn),。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索:
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,,通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。
4、售后協(xié)調(diào):
目前情況下,,我公司仍然以貿(mào)易為主,,"賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)",在下一步工作中,,我們要增強(qiáng)責(zé)任感,,不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),,從穩(wěn)固市場,、長遠(yuǎn)合作的角度,我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識,,把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì),,提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),給公司增加一個(gè)制勝的籌碼,。
本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,,努力完成銷售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,既然選擇了遠(yuǎn)方,,何畏風(fēng)雨兼程,,我相信:用心一定能贏得精彩!
銷售部年度計(jì)劃表 銷售部年度計(jì)劃怎么做篇三
(一)用戶分析
我企業(yè)的主要顧客來源于大學(xué)生和追逐時(shí)尚的青年,對手機(jī)的時(shí)尚功能和個(gè)性要求較高,;而且他們比較容易接受中低檔產(chǎn)品,,偏好于進(jìn)口的品牌機(jī)和質(zhì)量好的國產(chǎn)機(jī),;一般的使用壽命為兩年,但很多人中途因?yàn)楦鞣N原因而更換手機(jī),;主要購買地:專賣店,,大賣場和網(wǎng)上;手機(jī)信息獲取來源:電視廣告,,網(wǎng)絡(luò),,宣傳單以及同學(xué),同事之間的交流,。
(二)競爭情況分析
目前在xx手機(jī)市場的國內(nèi)品牌有:聯(lián)想,,步步高,oppo,,htc,,波導(dǎo),tcl,,夏新,,中興,康佳等,;國外品牌有:諾基亞,,摩托羅拉,三星,,索愛,蘋果等,。這些手機(jī)中市場上比較受歡迎,,占市場比例較大的品牌主要是:諾基亞,步步高,,摩托羅拉,,三星,聯(lián)想,。而其實(shí),,國外品牌還是占主流地位,尤其是諾基亞,,在年輕人心中有較高期望,。
(三)市場機(jī)會(huì)與問題分析
1、競爭優(yōu)勢與潛力:
(1)產(chǎn)品自主研發(fā)逐漸形成主流,,并形成了幾個(gè)穩(wěn)定的開發(fā)平臺,,提供了成本及性價(jià)比較優(yōu)的產(chǎn)品,有了比較優(yōu)勢競爭的保障,;
(2) 建立了自己的產(chǎn)品研發(fā)中心,,為產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力支持和保障,。
(3)本企業(yè)的品牌雖說進(jìn)入xx市場市場時(shí)間雖不長,但在人們心目中已有一定的份量,,對本品牌質(zhì)量和性能已有了一定的認(rèn)可,,形成了相對固定的客戶群;產(chǎn)品的市場占有率較高,,已經(jīng)建立相對完善的銷售網(wǎng)絡(luò),,固有的門店和專柜數(shù)量接近30家,專業(yè)銷售人員有70人,。
(4)隨著手機(jī)的逐步普及與推廣,,以及人們對時(shí)尚潮流的追趕,手機(jī)的購買與換機(jī)愈加頻繁,,
2,、競爭劣勢與威脅:
(1)由于近兩年,銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過于迅速,,而出現(xiàn)了產(chǎn)品銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力不強(qiáng),,自我管理意識較差;
(2)店面的覆蓋面和產(chǎn)能不夠,,店面控制力度不強(qiáng),,終端資源利用分散,還沒將終端資源提升到整合利用的高度,。銷售網(wǎng)點(diǎn)分布不均勻,,造成資源的浪費(fèi),有些地區(qū)過于集中,,以致形成內(nèi)部競爭,,而有些新興發(fā)展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)很少或幾乎沒有等問題;
(3)品牌定位不清晰集中,,拉動(dòng)力弱,、認(rèn)知率和指名率低,特別是高端機(jī)型銷售渠道少,;
4)售后服務(wù)的滯后性及售后機(jī)制制定的不合理性已經(jīng)嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展,,售后人員管理、技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)施投入不足,,并且銷售與售后服務(wù)脫節(jié)嚴(yán)重,。
1、樹立全員營銷觀念,,真正體現(xiàn)“營銷生活化,,生活營銷化”。
2,、實(shí)施深度分銷,,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場,。
3,、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格,、通路,、促銷、 傳播,、服務(wù)等營銷組合策略,,形成強(qiáng)大的營銷合力。
銷售額比上年度提高20%,,達(dá)到500萬人民幣,,銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到60家,讓xx手機(jī)成為xx
人人皆知的品牌
首先將xx市場分為一下三類:
戰(zhàn)略核心型市場:xx
重點(diǎn)發(fā)展型市場:xx xx
培育型市場:瓊海 東方 五指山
總的營銷方式:專營店直銷和代理商銷售
1,、產(chǎn)品策略:堅(jiān)持差異化,,突出企業(yè)不同手機(jī)的功能特色,走特色發(fā)展之路,;定位“高科技,、時(shí)尚、尊貴”的產(chǎn)品內(nèi)涵,,走高端品質(zhì)發(fā)展之路,。
2、價(jià)格策略:在產(chǎn)品運(yùn)作中應(yīng)該采取靈活的市場價(jià)格政策,,緊跟市場行情變動(dòng),,可以對產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w類,那些產(chǎn)品是樹立形象的,、那些產(chǎn)品是獲取利潤的,那些產(chǎn)品是搶占市場份額的等等,,制定一系列的價(jià)格體系,,而不是采取價(jià)格政策一刀切的策略,沒有側(cè)重點(diǎn),,從而喪失了大量的市場機(jī)會(huì),。
3、通路策略:根據(jù)不同的機(jī)型定位,,以及不同的人群的消費(fèi)口味與習(xí)慣,,側(cè)重在不同的場所進(jìn)行宣傳,如學(xué)校,,社區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),。
4,、促銷策略:在不同的節(jié)日或大型活動(dòng)期間,在各大賣場,,專營店,,推出各種各樣的主題促銷活動(dòng),在一定程度上設(shè)立打折,,抽獎(jiǎng)等優(yōu)惠措施,,刺激消費(fèi)者的購買欲望。在平時(shí),,也可開展手機(jī)以舊換新,,手機(jī)免費(fèi)體驗(yàn),買手機(jī)送話費(fèi)等促銷活動(dòng),,既宣傳產(chǎn)品,,有促進(jìn)銷售。
5,、廣告策略:
(1)對終端銷售人員和網(wǎng)點(diǎn),、店面進(jìn)行統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)管理,,使消費(fèi)者對本手機(jī)品牌產(chǎn)生較深的印象,,有利于品牌的傳播與推廣。
(2)拓寬宣傳渠道,,加大報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)及電視,,電臺等方面宣傳力度,充分利用新媒體的力量,,比如,在節(jié)假日前,,將促銷活動(dòng)信息發(fā)布在xx等地的公交車站廣告牌,公交讀物和xx廣播電臺上,,讓更多的市民不經(jīng)意間了解到本手機(jī)品牌及活動(dòng),;此外,,在進(jìn)行產(chǎn)品宣傳時(shí)要制作相對于別的品牌更加精制,富有爆炸性的宣傳說明書,、海報(bào)及宣傳單,,
1、人員規(guī)劃,,銷售人員主要集中在xx,,xx和xx三地,并且在現(xiàn)有的專業(yè)銷售人員基礎(chǔ)上,,在銷售旺季臨時(shí)招聘一些促銷人員,,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳工作。
2,、規(guī)范管理,,健全和完善規(guī)章制度,根據(jù)企業(yè)的規(guī)章條例和銷售的實(shí)際情況制定營銷管理制度,。比如,,制定《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營銷人員“三個(gè)一”日監(jiān)控制度》,、《營銷人員市場作業(yè)流程》,、《營銷員管理手冊》等等,規(guī)范員工工作的次序和步驟,提醒員工應(yīng)注意的問題,,保證整個(gè)工作系統(tǒng)的有序銜接和交流,,進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的組織紀(jì)律性。
銷售部年度計(jì)劃表 銷售部年度計(jì)劃怎么做篇四
通訊行業(yè),,不僅市場瞬息萬變,,競爭也日益激烈。如果想要在激烈的市場競爭中脫穎而出,,絕非易事,,傳統(tǒng)模式也早已難以滿足客戶需求。如果我們大家還依舊停留在“為了賣手機(jī)而賣手機(jī)”策略之上,,而忽略客戶的售中,、售后服務(wù)工作,那么我們的企業(yè)勢必也會(huì)難逃在這場激烈的競爭之中的淘汰,。因此,,我們的企業(yè)一定要在20xx年工作的基礎(chǔ)之上,針對過去一在工作中遇到的一些問題,,制定20xx年的工作計(jì)劃,。
企業(yè)文化的核心價(jià)值觀,永遠(yuǎn)都是成就客戶,。只有真正了解他們的需求,、真正地幫助到他們,才能經(jīng)營好自己的產(chǎn)品,。因此,,抓住客戶需求,必須要深入企業(yè)每個(gè)員工的內(nèi)心,。只有真正為客戶解決實(shí)際問題,,才能夠收獲更多的客戶源,才能夠獲得客戶的信任,,這也才我們的企業(yè)能夠不斷成功的關(guān)鍵,。深入客戶的問題,才能找出客戶問題的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里,,才能找到我們大家行業(yè)內(nèi)甚至行業(yè)外的一些參照,、方法,從而也才能夠很好的幫助他們解決實(shí)際問題,。
對于各大通訊企業(yè)來說,,拓展渠道始終是其發(fā)展過程中至為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至還有人提出了“得渠道者得天下”的觀點(diǎn)。對于通訊企業(yè)來說,想要提高其品牌競爭力,尋找分銷渠道是必不可少的,。目前,,我們的企業(yè)的主要銷售渠道由營業(yè)廳以及通信產(chǎn)品零售店組成,針對零售店的分布比較廣泛的現(xiàn)狀,,我們大家可以嘗試在商場里建立一些店鋪,,這樣就能加大原有店鋪的`覆蓋面,,也可以為消費(fèi)者提供更廣的服務(wù)。采取這種拓寬通訊產(chǎn)品店鋪的渠道,,不僅能夠提高品牌競爭力,,還可以擴(kuò)大產(chǎn)品服務(wù)的認(rèn)知度,一定程度上也促進(jìn)了產(chǎn)品銷售量的提升,。
如今,,我國通訊市場正逐步從最初的低速向業(yè)務(wù)發(fā)展高發(fā)速化、多化樣發(fā)展,。毋庸置疑,我們的企業(yè)新業(yè)務(wù),、新市場的拓展勢必會(huì)給企業(yè)開辟更加廣闊的成長空間,因此,,企業(yè)可以在立足主營運(yùn)營通信市場的基礎(chǔ)上,拓展一些新市場,、新業(yè)務(wù),,從而就可以確保企業(yè)的長期發(fā)展。我們的企業(yè)應(yīng)該在維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上,,引入一些新元素,,比如電腦、無人機(jī),、vr等,,從而帶給顧客一種全新的、全方位的體驗(yàn)?zāi)J健?/p>
想要有效地?fù)屨际袌龇蓊~,,就必須要對消費(fèi)者進(jìn)行一種有力的消費(fèi)引導(dǎo)與刺激,,提高客的戶進(jìn)店率。我們大家不僅需要增加新顧客的進(jìn)店率,,還要維護(hù)和擴(kuò)大老客戶的回頭率,。我們大家要盡可能吸引更多的消費(fèi)者光顧我們大家的店鋪,從而拉升門店的人氣,。然而,,客戶進(jìn)店不是我們大家最終追求的目標(biāo),最關(guān)鍵還是要促進(jìn)他們消費(fèi),。我們大家應(yīng)該盡可能把握注每一位顧客,,讓其購買我們大家的產(chǎn)品。我們大家要學(xué)會(huì)揣摩客戶的心理,,從而在最大程度上來刺激他們購買,。針對那些效益比較差的店面,我們大家會(huì)首先進(jìn)行調(diào)查,,并會(huì)根究調(diào)查的實(shí)際情況做出適當(dāng)調(diào)整,、進(jìn)行改進(jìn),,一直到店鋪獲得整體盈利能力的提升;對于那些在做出調(diào)整和改進(jìn)之后,,仍沒有任何改善和收益的店面,,就只能采取關(guān)店、停業(yè)的的舉措,。
電子渠道在促銷和客戶消費(fèi)能力的激發(fā)上有著強(qiáng)大的生命力,,其傳播和惠及用戶的范圍大大超過實(shí)體渠道;實(shí)體渠道在新業(yè)務(wù)的體驗(yàn)和推廣,、交互式服務(wù)上的優(yōu)勢也是電子渠道所無法取代的,,所以兩者之間應(yīng)該相互協(xié)同,發(fā)揮各自優(yōu)勢,。未來通訊零售的發(fā)展模式,,將會(huì)是線上線下聯(lián)動(dòng)模式,借以取長補(bǔ)短,。早前,,商務(wù)部對于實(shí)體零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型也曾表示,將采取推動(dòng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,、促進(jìn)線上線下融合與引導(dǎo)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展三措施對零售行業(yè)加強(qiáng)引導(dǎo),。我相信,線上線下的結(jié)合模式,,必然會(huì)引領(lǐng)企業(yè)的整體發(fā)展,。如今,我們大家已經(jīng)經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,、3g,、4g、5g,、虛擬運(yùn)營商,、o2o、f2c,、crm客戶運(yùn)營,、云、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)快速裂變和演進(jìn),,這種種跡象已經(jīng)表明,,通訊行業(yè)已進(jìn)入新的時(shí)代。線上和線下的結(jié)合,,走出了pc時(shí)代的路子,,在現(xiàn)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們大家要做的就是連接人和服務(wù),。所以,,我們的企業(yè)才會(huì)規(guī)劃成立電商部門,,主要就是在本市做線上線下的引流工作,因?yàn)橹挥小盎ヂ?lián)網(wǎng)+實(shí)體店”的模式,,才是通訊零售行業(yè)未來發(fā)展的主流模式,。
銷售部年度計(jì)劃表 銷售部年度計(jì)劃怎么做篇五
我院將認(rèn)真完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院治病救人,、救死扶傷的人道主義精神,。圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)疾病的控制和防疫,、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),、添置更新設(shè)施設(shè)備等方面為重點(diǎn)來開展工作,,現(xiàn)將營銷工作進(jìn)行如下安排:
一,、加強(qiáng)醫(yī)政管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比,,并定期將評比結(jié)果公示上墻,,接受全院的監(jiān)督,加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),,加強(qiáng)《職業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l理》的學(xué)習(xí),樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感,,不斷地提高醫(yī)療技術(shù),,完善自我;繼續(xù)推進(jìn)“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科,充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用,。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,,病歷書寫質(zhì)量,對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論,、術(shù)中配合,、術(shù)后總結(jié),杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生;加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,,建立重大醫(yī)療過失行為報(bào)告制度,,完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法,,減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生。
二,、加強(qiáng)疾病的防疫,,抓好傳染病的防治管理
1,、疾病的預(yù)防保健,要以預(yù)防為主,,防治為輔,,大力加強(qiáng)非傳染慢性疾病的預(yù)防、治療及患者在日常中的保健,。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅(jiān)持以保健為中心,,繼續(xù)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,全面普及新法接生,,提高住院分娩率,,減少產(chǎn)后出血,高褥熱及新生兒破傷風(fēng),,新生兒死亡率的發(fā)生,,確保母子平安。
2,、繼續(xù)推進(jìn)計(jì)劃生育工作,。堅(jiān)持有證檢查、有證生育,、有證手術(shù),,嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)常規(guī),提高計(jì)劃生育手術(shù)的質(zhì)量,,減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥,,嚴(yán)格禁止出假手術(shù)、假證明,,做到計(jì)劃生育宣傳上墻服務(wù),。
3、加強(qiáng)計(jì)劃免疫工作,,創(chuàng)建預(yù)防接種示范門診,,規(guī)范免疫接種門診,提高計(jì)劃免疫接種質(zhì)量和接種率,,繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)防接種管理制度,,對接種兒童進(jìn)行仔細(xì)詢問核對,嚴(yán)格掌握疫苗的禁忌癥,,對不符合接種的兒童進(jìn)行緩種,,加強(qiáng)生物制品的管理,做好各類疫苗的領(lǐng),、用,、存記錄做到帳苗相符,嚴(yán)格掌握各疫苗存放的溫度,堅(jiān)持每日實(shí)事求是填寫冰箱溫度記錄,,嚴(yán)格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,,對各種疫苗實(shí)行分室接種,杜絕錯(cuò)種,、漏種,、重種,避免接種反應(yīng)的發(fā)生,。
4,、加強(qiáng)傳染病的預(yù)防管理。我院將積極開展傳染病工作,,完善傳染病制度建設(shè),,進(jìn)一步落實(shí)防治__的各項(xiàng)有效措施,規(guī)范我院的發(fā)熱門診,,嚴(yán)防__的再次流行,。進(jìn)一步完善__防治機(jī)制,建立以院長為核心的__防治領(lǐng)導(dǎo)小組,,將__的傳播途徑,、防治方法:知識粘貼上墻,全院加強(qiáng)__監(jiān)測報(bào)告,,切實(shí)做好__防治工作,。
三、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持以健康為中心,,家庭為單位,社區(qū)為范圍,,要求為導(dǎo)向,。將進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作,切實(shí)做好社區(qū)居民的預(yù)防,、醫(yī)療,、保健、康復(fù),、健康教育,、計(jì)劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù)。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的培訓(xùn),,不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平,,努力達(dá)到全科醫(yī)生的要求。積極做好兩個(gè)社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收工作,。
四,、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)
抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)堅(jiān)決反對醫(yī)療過程中的開單提成,收受藥品回扣,,做到不收受紅包,,不開搭車藥,,不推委病人,不開大處方,,不吃拿卡要,。
五、深化人事制度和分配制度改革
推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革,,實(shí)行定員定崗,,全院聘用上崗,中層以上競爭上崗,,向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,,逐步形成績效工資制,調(diào)動(dòng)全院的積極性創(chuàng)造性,。
六,、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
理順財(cái)務(wù)關(guān)系今年我院繼續(xù)認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)管理方面的政策、法規(guī)及財(cái)務(wù)工作管理制度,,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作者的理論水平,、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力,,做到科室核算及時(shí)準(zhǔn)確,,會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確、數(shù)字真實(shí),、憑證完整,,裝訂整齊,建立科室收支明細(xì)帳,。
七,、設(shè)施設(shè)備的購置
投入一定資金添置救護(hù)車1臺,這是我院在急救醫(yī)療方面的一項(xiàng)重要舉措;淘汰一批陳舊老化的設(shè)備,,將購置一批高,、精、尖儀器設(shè)備,,提高輔助檢查的準(zhǔn)確率,。由于舊城即將改造,今年我院將切實(shí)作好暫時(shí)遷院準(zhǔn)備,。
八,、堅(jiān)持兩手抓,推進(jìn)精神文明,、政治文明和物質(zhì)文明建設(shè)
繼續(xù)推進(jìn)我院衛(wèi)工作的精神文明,、政治文明、物質(zhì)文明建設(shè),我院將積極申報(bào)精神文明單位,。完善醫(yī)院管理制度,,提高工作效率,樹立務(wù)實(shí)高效的良好形象,。切實(shí)做好安全和穩(wěn)定工作,,防止重大事故的發(fā)生,杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生,,努力維持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面,。
銷售部年度計(jì)劃表 銷售部年度計(jì)劃怎么做篇六
針對銷售部的工作職能,我們制訂了部xx年工作思路,,現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào):
今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案,,對賓客按簽單重點(diǎn)客戶,會(huì)議接待客戶,,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,,詳細(xì)記錄客戶的所在單位,聯(lián)系人姓名,,地址,,全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,,各企事業(yè)單位,,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,,除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外,在年終計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì),,以加強(qiáng)與客戶的感情交流,,聽取客戶意見。
今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的銷售體制,,重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則,銷售代表實(shí)行工作志,,每工作日必須完成兩戶新客戶,,三戶老客戶,四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二,、三,、四工作步驟,以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售代表,。督促銷售代表,,通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,,并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議,,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,,強(qiáng)調(diào)互相合作,,互相幫助,營造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體,。
接待團(tuán)體、會(huì)議,、客戶,,要做到全程跟蹤服務(wù),“全天侯”服務(wù),,注意服務(wù)形象和儀表,,熱情周到,針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù),,最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表,向客戶征求意見,,了解客戶的需求,,及時(shí)調(diào)整營銷方案。
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,,了解旅游業(yè),,賓館,酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,,掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動(dòng)向,,為酒店總經(jīng)理室提供全面,真實(shí),,及時(shí)的信息,,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
與酒店其他部門密切配合,,根據(jù)賓客的需求,,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益,。
加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,,充分利多種形式推薦酒店,宣傳酒店,,努力提高酒店知名度,,爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。
年,銷售部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,努力完成全年銷售任務(wù),,開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)拼搏,,創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界。
銷售部年度計(jì)劃表 銷售部年度計(jì)劃怎么做篇七
營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門,,是酒店提高聲譽(yù),,樹立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口,它對總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營決策,,制訂營銷方案起到參謀和助手的作用,,它對酒店疏通營銷渠道,開拓市場,,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用,。針對營銷部的工作職能,我們制訂了市場營銷部20xx年工作思路,。
今年重點(diǎn)工作是建立完善的客戶檔案,,對賓客按簽單重點(diǎn)客戶,會(huì)議接待客戶,,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,,詳細(xì)記錄客戶的所在單位,聯(lián)系人姓名,,地址,,全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,,各企事業(yè)單位,,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,,除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外,在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,,通過電話,,發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì),,以加強(qiáng)與客戶的感情交流,,聽取客戶意見,。
開拓市場,,爭取客源今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷體制,,重新制訂完善20xx年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則,提高營銷代表的工資待遇,,激發(fā),,調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作日記志,,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,,三戶老客戶,四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二,,三,,四工作步驟,以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。督促營銷人員,,通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,,發(fā)展新客戶,,并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,,將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)互相合作,,互相幫助,,營造一個(gè)和諧,積極的工作團(tuán)體,。
接待團(tuán)體,,會(huì)議,客戶,,要做到全程跟蹤服務(wù),,“全天侯“服務(wù),注意服務(wù)形象和儀表,,熱情周到,,針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù),最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表,,向客戶征求意見,了解客戶的需求,,及時(shí)調(diào)整營銷方案,。
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,了解旅游業(yè),,賓館,,酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,,掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動(dòng)向,為酒店總經(jīng)理室提供全面,,真實(shí),,及時(shí)的信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。
與酒店其他部門銜接好業(yè)務(wù)工作,,密切配合,根據(jù)賓客的需求,,主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系,,互相配合,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,,創(chuàng)造最佳效益,。加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,充分利多種廣告形式推薦酒店,,宣傳酒店,,努力提高酒店知名度,爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。20xx年,,營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成全年銷售任務(wù),,開拓創(chuàng)新,,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造營銷部的新形象,,新境界,。
銷售部年度計(jì)劃表 銷售部年度計(jì)劃怎么做篇八
人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,也是最核心的,,人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止,加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵,,所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,,用好人,,用對人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,,多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,,利用自己的關(guān)系,整合一部分業(yè)務(wù)人員,,利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,,多爭取業(yè)務(wù)人員,,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,,一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型,。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。
人是有可塑性的,,并且人是有惰性的,。對銷售隊(duì)伍的知識培訓(xùn),專業(yè)知識,、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松,。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn),,對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高,。
為確保完成全年銷售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo),。
xxxxxx三省,,市場是公司的核心競爭區(qū),在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置,,另一方面是客戶資源的整合,客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣,,并且建立樣板市場。加以克隆復(fù)雜,。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,,重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬,。
如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,,時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),,后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù),。
我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,,才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外,,要考慮產(chǎn)品的利潤,無利潤的產(chǎn)品,,它就無生存空間,。對客戶來講,,也是一樣??蛻舨皇琴I產(chǎn)品,,而是買利潤,是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則,,是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院,,所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化,就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。
一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的,不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,,一方面顯示出公司的實(shí)力,,一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品,。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),,產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求,。
xxxx年,經(jīng)營部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作,。為此,我們將理清思路,,加大工作力度,,切實(shí)做好以下幾方面工作:
1、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營分析內(nèi)容,,并加強(qiáng)對各子公司月度,、季度以及年度指標(biāo)的考核落實(shí);為實(shí)現(xiàn)xxxx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供有力保障。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高服務(wù)管理水平,。隨著各項(xiàng)工作的深入開展,,我們遇到了許多新問題、新情況,,我們將通過學(xué)習(xí),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合起來,。在努力學(xué)習(xí)與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識的基礎(chǔ)上,,做好各項(xiàng)服務(wù)及管理工作。
3,、督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì),、準(zhǔn)入證書,并及時(shí)協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作,,確保企業(yè)合理合法地進(jìn)行施工和生產(chǎn),。
1、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,,結(jié)合了集團(tuán)公司實(shí)際,,建立、完善,、形成適合了集團(tuán)公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系,,重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善,使之規(guī)范化,。
2,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改,。深入調(diào)查研究,,分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題,推進(jìn)安全隱患整改方案的落實(shí),杜絕事故,。
3,、加強(qiáng)生產(chǎn)裝置、要害部位的安全管理,,針對化工,、鉆井、作業(yè),、壓氣站,、加油站等要害單位開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估,系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況,,編制風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,,完善安全防范措施,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂和應(yīng)急演練,。嚴(yán)格監(jiān)督控制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)要害部位,。
4、加強(qiáng)井控安全管理,,認(rèn)真落實(shí)《勝利油田鉆井井控工作細(xì)則》,、《勝利油田井下作業(yè)井控細(xì)則》,抓好井控管理基礎(chǔ)工作,,監(jiān)督,、檢查子公司貫徹落實(shí)井控標(biāo)準(zhǔn)、井控工作細(xì)則情況,,提高井控管理工作水平,,嚴(yán)防井控事故的發(fā)生。
5,、做好防火工作,,尤其是做好餐飲公司等防火重點(diǎn)單位的消防督導(dǎo)工作,落實(shí)預(yù)防為主,,防消結(jié)合,。酒店、工地及其他公眾聚集場所,,要保證疏散通道的暢通,,滅火設(shè)備的完好,抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí),。
6,、加強(qiáng)交通安全管理工作,對駕駛?cè)藛T進(jìn)行遵章守法的教育,,堅(jiān)決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作,及時(shí)消除車輛隱患,保證車輛不帶故障行駛,。
1,、加大合同管理監(jiān)督檢查力度,通過全面,、細(xì)致地審查合同,,充分發(fā)揮合同管理事前預(yù)防、事中控制,、事后監(jiān)督的作用,,化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道,。
2,、強(qiáng)化資質(zhì)管理,嚴(yán)把合同簽訂審查關(guān),。我們將繼續(xù)嚴(yán)格要求各子公司按照集團(tuán)公司合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,,對簽約主體的相關(guān)資質(zhì)、銀行資信及履約能力進(jìn)行全面審查,,以防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益,。
1,、進(jìn)一步做好各子公司的工商登記、變更信息統(tǒng)計(jì),,積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關(guān)事宜,,對其擬訂的相關(guān)工商變更所需材料進(jìn)行指導(dǎo),并做好變更后的工商資料備案工作,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通,,加強(qiáng)工商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接,。
3、加強(qiáng)工商事務(wù)管理,,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,。進(jìn)一步加強(qiáng)與各子公司工商管理員的信息溝通,及時(shí)掌握該公司的工商事務(wù)及工商檔案管理工作狀況,,落實(shí)工商管理制度的執(zhí)行情況,。牢固樹立服務(wù)意識,提出建議,,發(fā)揮法律事務(wù)工作的事前防范功效,,為公司經(jīng)營與發(fā)展提供有效服務(wù)。
3、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標(biāo)管理工作,。采取多種措施,,加大商標(biāo)保護(hù)力度,確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害,。
xxxx年,,我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署,以強(qiáng)化經(jīng)營分析,,提升管理水平;樹立安全發(fā)展理念,,及時(shí)整改防范;加強(qiáng)合同管理,維護(hù)企業(yè)權(quán)益為工作重點(diǎn),,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主線,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高工作水平和效率,,以更加飽滿的熱情投入xxxx年的各項(xiàng)工作