隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

水泥廠管理人員述職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,，大家好!

借此機(jī)會首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請評議!

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配,、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一,、不辱使命,，恪盡職守,，做好當(dāng)值的帶頭人,。

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),?！比粘６嗯c員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作,。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長,，在20xx年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料、備品備件時有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產(chǎn),。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜、多看,、多交流,、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律,，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。

三,、勤聯(lián)系,，多提醒，做好調(diào)度工作,。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達(dá)，按照公司要求,，督促動力運(yùn)行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長、幅度大,、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車間班組長會議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想,。

四、遇事冷靜，處事果斷,，有效避免事故,。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,，做好交接,，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓,，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時,，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的,，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次,，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出,、老出的故障點，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。

我的述職完畢，謝謝大家!

水泥廠管理人員述職報告篇二

不知不覺加入到****這個大家庭已經(jīng)一年了,，時間說短不短，說長不長,。但這段時間給我的感覺卻是十分親切，親切的領(lǐng)導(dǎo),，親切的同事，也十分的溫馨,，溫馨的工作環(huán)境,，溫馨的工作氣氛，過去的近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴,，更是讓我時?；匚叮瑫r常想念,。在****的這段時間，不僅僅認(rèn)識了這么多好同事,，更多的是學(xué)到了很多東西,，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，此刻也能多少了解一些,，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲,，在新的一年即將到來的完美時刻,，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié)，有值得驕傲的工作成績,，也有不足的工作缺點，也期望透過總結(jié),，對自己有一個正確的認(rèn)識，也請領(lǐng)導(dǎo),，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

作為一名財務(wù)工作人員,，一名出納,，我十分清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證,，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2,、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,，防止收付差錯,。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤,。

3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金,，做到日清日結(jié)。這樣一來,，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn),，及時改正,。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律,，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤,，印鑒清晰。

4,、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù),。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時,，認(rèn)真審核該支票的金額，日期,，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單,。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5,、隨時掌握銀行存款余額,，不簽發(fā)空頭支票,。保管好現(xiàn)金，收據(jù),，保險柜密碼,，印鑒，支票等,。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單,，及時傳遞到集團(tuán)公司分管財務(wù)手里。對于這快日常工作,，自我經(jīng)手以來,，沒有出過任何差錯,，我想這一點就應(yīng)是值得驕傲的,。

6、每月編制工資報表,，到月底及時匯總各部門當(dāng)月考勤狀況，詢問李總當(dāng)月工資是否有變化,，然后根據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核,，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn),，最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì),，不出差錯，在這點上,，我有過一點失誤,，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方,。

7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有必須關(guān)系的工作,，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份工作的時候,，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一齊，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后,，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會計問到我相關(guān)問題,，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事,，這樣既浪費(fèi)了時間，又給人留下不好的印象,。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解,，之后再去請款，也順利了很多,，也節(jié)約了很多時間。而且,，我將請款這項工作用細(xì)致的表格健全,，做到有據(jù)可查,，也便于年終統(tǒng)計,。

當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善,，個性是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù),，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到那里,，以后工作上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo),，爭取在新的一年里，把工作做得更細(xì),，更完善，不出癖漏,。

水泥廠管理人員述職報告篇三

首先是20xx年的工作完成情況,，20xx年是不平凡的一年,，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本年度以來我負(fù)責(zé)的工程共有12個,，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前20xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程,、ip承載網(wǎng)五期工程,、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗,；20xx年網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)工程已完工；正在建設(shè)中即將完工的項目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng),、idc數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng),、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏部門配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴(kuò)容和搬遷工程、20xx年td電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批,。

其中，最令人欣喜,、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了ip承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155m提升為2,。5g，為未來我部門與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ),；由于南方基地西藏部門配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我部門已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件,，有效地配合了集團(tuán)部門近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略；由于網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)的上線,，使得西藏部門拓展了繳費(fèi)渠道,，使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費(fèi)的便捷服務(wù),，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。

除快速有效,、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務(wù)外，20xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一,、意識到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性，繼續(xù)進(jìn)行工程管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí),；第二、加強(qiáng)項目前期的跟蹤力度,；特別是一個項目的開始階段，是最為重要的,。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個新項目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,，如：1）這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情，是誰提出來的,，目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細(xì),，后面的驚訝就越少；第三,、注重工程的精細(xì)化管理，做到工程的實時跟蹤,，合理審核乙方的工程進(jìn)度表,，做到可監(jiān)督可行；第四,、提高設(shè)計文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計院現(xiàn)場查勘的力度,，按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計文件,，提高設(shè)計文件質(zhì)量,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神,。除認(rèn)真參加了市委和本部門所組織學(xué)習(xí)之外，認(rèn)真組織部門班子成員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神,，并且親自作了一場專題報告,，談學(xué)習(xí)體會。同時,，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),，推動部門科學(xué)發(fā)展,。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外,，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過自考,、職大、培訓(xùn)班,、等多種方式抓緊時間學(xué)習(xí)充電，努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識,；每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工，同時每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會,，談?wù)勛x書心得體會，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會,，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來。

2,、團(tuán)隊協(xié)作能力的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會,，給職工反復(fù)講解與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作能力的重視性,，增強(qiáng)大家對團(tuán)隊的認(rèn)同感,。組織職工聆聽有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)體的講座，使團(tuán)隊成員真正意識到團(tuán)體協(xié)作的重要性,，有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺，對于自己是團(tuán)隊一員感到自豪,。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團(tuán)隊成員認(rèn)識到他們之間和協(xié)作以及貢獻(xiàn)對于團(tuán)隊獲得成功是至關(guān)重要的,，人盡其才，發(fā)揮每個人的專長,，充分調(diào)到大家的工作積極性,，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。

注重干群之間,、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量,，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵點,；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增強(qiáng)成員之間相互信任感,，增強(qiáng)成員對團(tuán)體的信任感,；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問,、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟(jì)上,、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設(shè),，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團(tuán)隊力的提升,，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù),。

除此之外，做為一名工程管理干部,，我也十分重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦清醒,，在大是大非面前絕不含糊，做到工程面前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，努力做好一手抓工程進(jìn)度，一手抓工程質(zhì)量,，兩手抓，兩手都要硬,。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團(tuán)結(jié)協(xié)作,、永于進(jìn)取的恒心，20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績,！

以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機(jī)會,，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意,。

水泥廠管理人員述職報告篇四

大家好!

時光如梭，歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼又是一年。按照公司中層干部年度考核的要求,，下面我從德、能,、勤、績,、廉五個方面作下述職,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì),。

一年來先后學(xué)習(xí)了重要思想、科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)了十九大精神,、新黨章，學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話,，政治素質(zhì)有了新提高，理論素養(yǎng)有了新進(jìn)步,。同時,，為了拓寬視野，提高潛力,，還學(xué)習(xí)了企業(yè)管理,、企業(yè)文化等方面的書籍。堅持學(xué)以致用,，學(xué)用相長的原則,，把學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為實際工作潛力。一年來,，撰寫讀書心得筆記3萬余字。

二,、提高潛力,，為公司發(fā)展服務(wù),。

堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展的方針，貫徹局黨委和公司黨委各項工作部署,，聯(lián)系實際，創(chuàng)新工作,。

一是開展了“一二三四五”目標(biāo)管理活動，實現(xiàn)了黨建工作資料與形式的創(chuàng)新,，提高了工作創(chuàng)新潛力。

二是圍繞中心工作，提高了服務(wù)發(fā)展的潛力,。深化了“共產(chǎn)黨員工程”，年初共立項13項,，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)工作的完成。本采暖期局黨委開展了“三崗,、三進(jìn),、三樹共產(chǎn)黨員工程”活動，指導(dǎo)基層支部做好立項工作,，全公司共立項28項，發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員的作用,，提高了廣大用戶對惠涌供熱的滿意度，并在全局作了經(jīng)驗交流,。

三是開展榮辱觀主題教育實踐活動，提高了精神禮貌建立潛力,。在干部職工中開展“揭查擺，思議行”知榮明恥大討論活動,。出刊榮辱觀教育專刊三期,，樹立典型，彰顯先進(jìn),，引領(lǐng)風(fēng)尚，受到了局相關(guān)部門的表揚(yáng),。同時還加強(qiáng)了組織發(fā)展工作、思想政治工作,，綜合治理工作，推進(jìn)了企業(yè)精神禮貌建設(shè),。

三,、夯實作風(fēng),，注重調(diào)查研究,。

一年來能夠加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率,，經(jīng)常下基層企業(yè)調(diào)研,，了解理論學(xué)習(xí)和黨建工作進(jìn)展?fàn)顩r,，傾聽干部職工對黨建工作的意見和推薦，及時反映一線干部職工為公司發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的突發(fā)事,、感人事，注意發(fā)現(xiàn)和宣傳愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型,，以正確的輿論引導(dǎo)人,，感染人,，激勵人，為推進(jìn)和諧惠涌建設(shè)凝聚精神力量,。在與同事相處中能夠與人為善,，團(tuán)結(jié)同志,，關(guān)心他人，和諧共事,。

四,、愛崗敬業(yè),，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

一年來,，起草撰寫各類文稿10余萬字，出刊惠涌簡報12期，為了辦好簡報,，使之成為展示企業(yè)形象的窗口和平臺,，堅持從嚴(yán)要求,，精益求精，勤奮工作,，力求全面反映公司的新氣象,、新變化,，簡報的質(zhì)量有了新提高。為提高一線報道員公文寫作水平,，舉辦了通訊報道員培訓(xùn)班,，撰寫了萬余字的培訓(xùn)大綱，并作了講解,，使一線報道員文字潛力有所增強(qiáng),，為辦好《--》發(fā)揮了用心的作用,。

五、廉潔自律,，做到為民務(wù)實清廉,。

學(xué)習(xí)中央加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭文件,，增強(qiáng)反腐倡廉意識，貫徹落實局黨委和公司黨委關(guān)于黨員干部廉潔自律的若干規(guī)定,，自重、自省,、自警,、自勵,，樹立正確的權(quán)力觀和榮辱觀，做到能干事、會干事,、不出事,。

回顧一年來的工作有成績,，有進(jìn)步，但也有差距和不足,，主要是創(chuàng)新意識不強(qiáng),，開拓潛力較弱,，在圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心，加強(qiáng)黨建工作上還有待改善和提高,。

水泥廠管理人員述職報告篇五

倉管員的工作

1.負(fù)責(zé)庫房各種物品的入庫、出庫,，日常衛(wèi)生等工作,。

2.對庫房物品定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3.嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝,、數(shù)量、重量,、質(zhì)量檢驗，并做好到貨記錄,。

4.合理安排物品進(jìn)出庫,，領(lǐng)用單務(wù)必有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字，采用分類分部門擺放,，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

5.配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門剩余物品退回工作,。

6.對庫房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)及時辦理相關(guān)流程手續(xù),，不會隨意操作。

7.庫房每種物品都有存量卡,，正確記載物品進(jìn),、出,、存動態(tài),。

8.定期向部門主管反饋庫存物品狀況,，如存量過低、長期積壓,、質(zhì)量損壞、過期等問題,。

9.按照公司的政策合理化利用庫房,，做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

10.對庫房每月進(jìn)行清潔大掃除,，并對物品做好防潮、防火,、防盜工作,。

11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類,，對有明確標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層,、散裝放入貨架擺放好。

12.配合好各部門臨時緊急需求,，當(dāng)接到采購部或其他部門的到貨通知，認(rèn)真做好備貨工作,，如遇緊急的物品，及時送到酒店,。

13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時發(fā)放的物品,，及時與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)有個良好的情緒,，理解我們的工作。

總之兩個多月來,，干了一些工作,，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但成績只能代表過去，工作中仍然存在著很多的不足,，在新的一年里，我必須不斷提升自己潛力繼續(xù)努力工作,。

在農(nóng)歷新年即將到來之際,，我祝愿金錢豹集團(tuán)越來越壯大，越來越紅火,，同時也祝福集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家歡樂,，萬事如意!

水泥廠管理人員述職報告篇六

20xx年1月，建管局支部進(jìn)行了改選,，選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員會和支部委員會成員,，我任支部書記,。一年來,，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格履行支部書記職責(zé),，認(rèn)真貫徹落實年初黨建工作會議精神，扎實抓好局機(jī)關(guān)政治,、思想、組織,、作風(fēng)和廉政建設(shè)，帶領(lǐng)全局干部職工積極開展創(chuàng)爭“五好基層黨組織”,，努力完成區(qū)委,、區(qū)政府賦予建管局的各項工作任務(wù)，今年7月,，我局被市人民政府表彰為市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市先進(jìn)集體。現(xiàn)將履職情況匯報如下,。

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高黨務(wù)工作能力和水平

為了更好地履行好支部書記的職責(zé),，提高黨務(wù)工作能力，我不斷自我加壓,，邊工作邊學(xué)習(xí)，征訂了黨支部工作指導(dǎo),，經(jīng)常閱讀報刊，認(rèn)真領(lǐng)會中央領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，了解黨的路線、方針,、政策，通過學(xué)習(xí),，豐富了黨務(wù)工作知識,，組織開展支部工作的水平得到提升,。在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的同時,，我注重加強(qiáng)對黨員干部職工的教育，要求全局人員每月集中一次學(xué)習(xí),，明確部門負(fù)責(zé)人作為集中學(xué)習(xí)的領(lǐng)學(xué)人，支部委員計劃安排每年不少于一次授課,，對干部職工學(xué)習(xí)筆記我進(jìn)行定期檢查，寫學(xué)習(xí)評語,，從制度上保證學(xué)習(xí)計劃的落實。一年來,，我們通過政治理論學(xué)習(xí),、思想道德教育,、黨風(fēng)廉政教育,，引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，干部職工的思想政治素質(zhì)明顯提高,。在支部工作中，我注意加強(qiáng)與支部委員之間的溝通協(xié)調(diào),，搞好與支部成員間的團(tuán)結(jié)，尊重支部委員和干部職工提出的意見和建議,，充分發(fā)揚(yáng)政治民主，以實際行動帶動身邊的同志,，提升了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

二,、建設(shè)“五好基層黨組織”,，提升支部凝聚力和戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)“五好基層黨組織”建設(shè)是提升支部凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要途徑，按照建設(shè)“五好基層黨組織”的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我局黨支部認(rèn)真研究制定了“五好基層黨組織”創(chuàng)爭工作計劃，圍繞黨建工作目標(biāo)和全年各項工作任務(wù),，以加強(qiáng)支部建設(shè)為重點，以提升支部凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心,，扎實抓好組織建設(shè),、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),。一年來,，我重視抓好支部自身建設(shè)和黨員隊伍建設(shè),，認(rèn)真落實“三會一課”，嚴(yán)格組織生活,，注重加強(qiáng)黨員教育和管理，建立和完善了黨員考評體系,，極大地增強(qiáng)了黨員的責(zé)任意識和目標(biāo)意識，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,，促進(jìn)了各項工作。在加強(qiáng)支部建設(shè)的同時,，我也非常注重工會組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的作用,，指導(dǎo)工會開展各項工作，以黨建帶動工建,，以工建促黨建,，增強(qiáng)了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為保證各項目標(biāo)任務(wù)的完成提供了堅強(qiáng)有力的組織保證。

三,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立勤廉形象

在平時的工作和生活中,，我能做到廉潔自律,，自覺把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為實踐“三個代表”重要思想和強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)宗旨觀念的主要內(nèi)容，嚴(yán)格按照黨紀(jì)條例和規(guī)章制度從各方面規(guī)范約束自己的行為,，從不增添基層的麻煩，不讓基層做為難違紀(jì)的事情。在平時的生活中,，能做到謹(jǐn)慎交友，嚴(yán)格掌握人情往來分寸,，始終筑牢廉潔自律的心理防線,，自覺樹立在基層和群眾中的良好形象，以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，始終保持潔身自好的坦蕩心態(tài),，以自身的良好形象帶動廣大干部職工，努力推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實,。針對近年來建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)案件多、腐敗事件頻發(fā)的實際,，我經(jīng)常自我提醒要“算好人生七筆帳,，走好人生每一步”,，用好手中人民賦予的權(quán)力。同時,，我還重視在全局廣泛宣傳教育，進(jìn)一步端正廣大干部職工的金錢觀,、權(quán)力觀，防微杜漸,，確保窗口職能部門把好守法自律關(guān)。通過教育引導(dǎo),，在全局倡導(dǎo)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,，廣大干部職工的思想道德水平不斷提升，經(jīng)受了考驗,，受到基層企業(yè)的好評,。

回顧一年的工作,，雖然取得一些成績，但與上級黨委和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，還有一定的差距,。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加以改進(jìn)和提高，認(rèn)真履行自身工作職責(zé),，站好崗，把好關(guān),，帶好一班人，努力當(dāng)好部門一把手,，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。同時,，借這次述職的機(jī)會,，歡迎大家多提寶貴意見，我將虛心接受,，促進(jìn)工作更好地開展。

水泥廠管理人員述職報告篇七

年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前,，沉思回顧，在xx這個大家庭里使我得到了鍛煉,，學(xué)習(xí)了很多的知識，交了很多朋友,，當(dāng)然也積累了更多的經(jīng)驗,，在xx年里也通過深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的不足,。

1.超市看似是一項簡單的工作，真正做起來卻不那么容易,，需要較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要干好本職工作,，還要做好溝通,，服務(wù)兩者相互相成，缺一不可一年來的工作很短,，寫出來卻很長,，既做到三實，四嚴(yán),，兩個一樣,，三實即是做人誠實,，說實話，辦實事,，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織,，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律,，兩個一樣,，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣,，有無檢查都一樣,。

2.要求保證實貨與賬目一致性，做好每月盤點,，循環(huán)先進(jìn)先出的原則，保持環(huán)境整潔,，物品井然有序,，定時向上級提報代銷，殘損物品明細(xì),。

3.倉庫管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位,，所存在物品按一定規(guī)劃定位,，有利于充分利用有限的倉庫空間，確保工作效率,。

4.做好防火，防盜,，防破壞工作,，熟練業(yè)務(wù)，禮貌待人,，樂于傾聽他人建議,，批評。

年是繁忙充實的一年,，在全組的共同努力下,，我柜組的銷貨達(dá)到xxx，利潤達(dá)到xxx,。取得可喜的成績是與全組員工的努力分不開的,。

提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員,，當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開的,，組內(nèi)員工六名，14名促銷員,，一但管理不好,，組內(nèi)將是一片散沙，不可收拾,，首先我教育員工把促銷員當(dāng)成自己的同事,，用心呵護(hù)她們，其次教育促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員,，她們由于是廠家開資,，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點,，明確的責(zé)任,，積極的態(tài)度，正確的位置,。

在現(xiàn)實生活工作中,，每個人都有不同的責(zé)任，只不過由于職位的高低存在責(zé)任大小而已,，做為公司的一名員工，我們的責(zé)任是什么?我給她們比喻,，公司是一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而我們就是這臺機(jī)器上的一個齒輪,，每個齒輪都在為這臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù),。

而其中任何一個齒輪出現(xiàn)問題,，都將使機(jī)器無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想,，工作是，我要做,，而不是要我做，一年來,，自己嚴(yán)格要求自己，沒有規(guī)矩不成方圓,，榜樣的力量是無窮的，在促銷員中找一個比較積極的員工來做榜樣,，讓所有的促銷員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn),，讓大家跟著榜樣干,，樹立榜樣時要通過公正,，公平，公開的方法產(chǎn)生,，這樣的榜樣才能讓別人福氣,，才有號召力,，才能在他們心中樹立威信。

xx年我有個信念,，只有前進(jìn)，不能后退,，只能成功，不能失敗。

我不能自信的報出xx年我要銷貨多少萬,，利潤要超過多少萬，我只能說我會全力以赴的去干,，在工作全流程的每一個細(xì)節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣,，關(guān)于細(xì)節(jié)不等于100-1不=99，100-1=0,，1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗，因此,，在xx年里我要堅決杜絕1%的錯誤，各項任務(wù)爭取100%達(dá)標(biāo),，我相信，同心山成玉,，協(xié)力土變金,，團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)就是勝利,，最后祝福xx在xx年里發(fā)展突飛猛進(jìn),，祝福xx的未來,，前程似錦!

水泥廠管理人員述職報告篇八

于xx年年6月份從公司轉(zhuǎn)到，至今已經(jīng)有兩年多了,，從開始不了解物業(yè)的抵觸心理，嘗試著接觸到適應(yīng)新的工作管理模式,，實踐中摸索著進(jìn)行創(chuàng)新。再到跟著的發(fā)展平臺學(xué)習(xí)成長至今,，從當(dāng)初的班長歷經(jīng)輾轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)到現(xiàn)在的經(jīng)理助理，從當(dāng)初的護(hù)衛(wèi)工作到宿舍管理工作再到園區(qū)全面工作,，從當(dāng)初的“土八路”到現(xiàn)在的“正規(guī)軍”。是讓我體現(xiàn)了我個人的人生價值,，是的這個平臺讓我有機(jī)會在河南物業(yè)行業(yè)中五家一級資質(zhì)物業(yè)公司中的其中一家工作的機(jī)會。

1,、其中在負(fù)責(zé)園區(qū)環(huán)境管理中車間消殺工作由被動等通知安排消殺工作改為主動打電話為分廠提供消殺服務(wù)，得到分廠領(lǐng)導(dǎo)一致好評,。

2,、園區(qū)地勢較低,，每年汛期園區(qū)逢下雨時園區(qū)都積水成河，制訂了防汛預(yù)案,，有效組織員工快速反應(yīng)防汛并及時排水保證園區(qū)正常生產(chǎn),。過后組織員工對園區(qū)淹沒部位進(jìn)行清洗。受到書面表揚(yáng),，獎勵項目處xx元,。在xx年接收時,，根據(jù)管網(wǎng)走向繪制了園區(qū)第一張下水管網(wǎng)平面圖。

3,、在負(fù)責(zé)污水站污水處理工作期間，有效的和維保公司及污水站員工進(jìn)行結(jié)合,，在原有上報市環(huán)保局傳輸標(biāo)準(zhǔn)之上制定標(biāo)準(zhǔn),，提前發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時間維修并定期清理污水口和檢測口,，在硬件條件之外物業(yè)公司接管污水站沒有接過一次停頓整改通知。

4,、有效組織護(hù)衛(wèi)對班車沿途路線交通情況進(jìn)行疏通，得到公司行政部在集團(tuán)內(nèi)刊上進(jìn)行通報表揚(yáng),。

1、日常管理中秉承公司利益及員工成長為第一的原則,，將公司的發(fā)展規(guī)劃與員工的切身利益相掛鉤，要把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)有機(jī)的結(jié)合起來,，全心全意做好承上啟下作用。

2,、以公司“先做人 后謀事”“樹正氣 講團(tuán)結(jié)”的精神為基準(zhǔn)團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)就是力量,。在工作過程中,，我能自覺按照民主集中制的要求,，注重維護(hù)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造良好的氛圍;充分發(fā)揚(yáng)民主,，虛心聽取各種意見;勇于批評和自我批評，注重決策的民主化和科學(xué)化,，為順利推進(jìn)公司下發(fā)工作計劃及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作創(chuàng)造了先決條件,。平時注重觀察干部的思想和工作情況,，及時溝通思想,，凝聚人心，調(diào)動各方面的工作積極因素,，形成工作合力。

3,、堅持以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為工業(yè)園對外展示形象,，組織消防,、衛(wèi)生檢查、夜間安全檢查等工作方法排查隱患,。對于隱患問題第一時間協(xié)調(diào)行政部督促隱患方進(jìn)行整改。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)場實際情況調(diào)整工作流程以保證服務(wù)質(zhì)量,。

在工作作風(fēng)方面缺乏雷勱風(fēng)行、緊扣死抓緊的作風(fēng),。

1、工作布置多,，抓落實不夠。有很多工作想到了，看到了,，也安排布置了，但在抓落實上有所不足,。一向重視解決具體問題,，對工業(yè)園項目部門主管工作強(qiáng)調(diào)不夠,，致使工作成效不明顯,。

2、協(xié)調(diào)處理問題多,，影響了抓大事講大事的時間和精力。缺乏綱舉目張的工作方法,。

水泥廠管理人員述職報告篇九

xx年x月x日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,，就在這一天,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政,、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是公司對我在x三年來工作的高度肯定,。想到這里，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千,、如履薄冰,。

短短三年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。

在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

在公司管理方面：

1,、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。

2,、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。

4,、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。

5,、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用。

6,、推行項目小組、項目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

7,、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組,，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。

8,、明確項目管理和部門管理職能,，較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：

1,、帶隊參加x宣傳片項目競標(biāo)會,，并與影視團(tuán)隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝,、制作。

2,、帶隊完成湖南x局航拍項目部分路段的踩點采風(fēng)工作。

3,、主持長沙市x學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計。

4,、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目,，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。

5,、參與x賓館電視片的前期拍攝工作。

6,、撰寫x電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱,。

7、公司歷史資料,、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理,、歸類、保存等工作,。

1、個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的,、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度、力度都還顯不夠,。

3,、對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實,，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作，爭取為x的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn),！