報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

水泥廠述職報(bào)告完整版篇一

一年來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的熱切關(guān)懷下，在同志們的通力合作下,，在自己的刻苦努力下,，自己在思想上、工作上都有了一定的進(jìn)步，較好完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),。

思想上,，我時(shí)時(shí)處處不忘加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，立足本職工作,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，確保自己思想上清醒,，在思想上，行動(dòng)上與公司領(lǐng)導(dǎo)高度一致,。

工作上,，團(tuán)結(jié)同志，服從領(lǐng)導(dǎo),，勤學(xué)好問,，吃苦耐勞。任中控室立磨操作員,，我在嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全操作規(guī)程的同時(shí),，結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，由點(diǎn)及面,，舉一反三，避免了類似情況的發(fā)生,。

本年內(nèi)通過自己的努力,，確保了生料質(zhì)量的穩(wěn)定。有時(shí)間勤跑現(xiàn)場(chǎng),，操作聯(lián)系實(shí)際,。當(dāng)中控有異常信號(hào)或故障報(bào)警時(shí)，積極協(xié)調(diào)各部門最快時(shí)間解決,，確保主機(jī)設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。業(yè)余時(shí)間,，積極向同事,、同行、前輩們虛心求教,、交流,、學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,，較好的提高了自己的工作業(yè)務(wù)能力,。

這一年里，自己在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí),，更新了自己的專業(yè)技能知識(shí)體系,，強(qiáng)化了自己思想、業(yè)務(wù)等能力,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),。但自己在專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力等方面離工作需求尚差很多,，這也是自己在今后要重點(diǎn)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)的,，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們多提寶貴意見,，自己定虛心接受,，努力提高自己，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

水泥廠述職報(bào)告完整版篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好！

20xx年就要過去了,，今天有幸在此為大家做20xx年主管述職報(bào)告,，今天我的報(bào)告分為兩個(gè)部分：過去一年的主要工作和20xx的工作計(jì)劃。

本人于20xx年4月份在小華連鎖人事部任文員一職,，于20xx年七月調(diào)任xxxx任一線主管一職,。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持,，得到了小華各部經(jīng)理的理解和支持,，使得初來乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經(jīng)理張偉先生,、副總安麗女士,、財(cái)務(wù)部李女士的信任和指導(dǎo)之外，還要感謝各部的經(jīng)理及在工作期間給予我?guī)椭娜w同仁,。

第一,，人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著小華各個(gè)部門,，從縱向來看也將小華的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起,。因此人事部必須對(duì)小華各部門的大小事務(wù)了如指掌，在過去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對(duì)小華的了解和磨合,，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo),。謝謝大家！

第二,，人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用,，在小華負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為小華獲得利益而工作,。具體工作項(xiàng)目主要有：小華員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實(shí)施、招錄員工,、培訓(xùn)員工、獎(jiǎng)勵(lì)或懲處員工,、小華內(nèi)部員工的流動(dòng),、員工的工資管理、員工的考核,、員工的職稱管理等方面,。

第三，隨著洗浴行業(yè)的競(jìng)爭日趨激烈,，洗浴行業(yè)也越來越重視賓客關(guān)系,，尤其是常客及有消費(fèi)能力的顧客群體,，因此人事部也在小華領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行顧客意見回訪的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息,，在浴園的經(jīng)營過程中爭取主動(dòng)。

第四,，在就職期間,，除了加強(qiáng)對(duì)一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)各崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié),，并對(duì)各部門員工進(jìn)行崗位職責(zé)與服務(wù)流程,、禮節(jié)禮貌等方面進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)。

第五,，出任xx主管以來,，在工作當(dāng)中得到了孔主管與張主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持,，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，逐漸的融入一線營業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中。

在即將到來的20xx年,，我和我的同事將繼續(xù)努力,，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，我們將致力于維護(hù)浴園賓客關(guān)系,，積極建立vip客戶的關(guān)系管理,，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實(shí)際營業(yè)當(dāng)中,。

第二，樹立“以客戶為中心”的思想,，并將這一思想通過培訓(xùn)與管理,，使得每個(gè)員工都能在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)“想客戶所想,，及顧客所需”。最終達(dá)到提高顧客回頭率,、顧客來源,、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的,，是一個(gè)將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復(fù)循壞過程,。

第三，一線運(yùn)營主管在浴園必須以身作則,，敬業(yè)樂業(yè),，作風(fēng)正派，儀容大方,。自信,、果斷、沉著,、睿智,、活潑、細(xì)膩,、真誠,、高效是主管的崗位性格描述，也是運(yùn)營主管的自我要求,，作為今天報(bào)告結(jié)尾也用以與各位共勉,，請(qǐng)各位審議！

謝謝大家,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

水泥廠述職報(bào)告完整版篇三

秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲,，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,，減員增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下,，成立了海納分公司，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問題,，我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年,。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下,、全體員工的共同努力下，群策群力,、奮勇拼搏,、克服重重困難,，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線的實(shí)際情況,，在提高管理水平,、生產(chǎn)安全、員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫,，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn),，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

回顧20xx年的工作,，總結(jié)如下：

生料,、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn),，可以說成果顯著,，這與公司和全體員工的努力是分不開的。

這是自20xx年海納分公司成立的第一個(gè)年頭,，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,，對(duì)人員進(jìn)行了分工，成立了巡檢組,、進(jìn)料組和水泥發(fā)運(yùn)組,，明確各自職責(zé)。面對(duì)分工后出現(xiàn)的問題和困難,，特別要求管理層要嚴(yán)以律己,、以身作則，本著公開,、公平,、公正的原則處理問題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督,，同時(shí)培養(yǎng)自身的'責(zé)任感和使命感,，做好模范帶頭作用。

剛成立的海納分公司,，人心浮動(dòng),，議論紛紛，對(duì)工作崗位,、工資待遇表示出了不滿,，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,，增加了管理的難度,，感覺壓力很大，但管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn),，主動(dòng)走下去同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通,，大力宣傳廠情,、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果,。海納分公司的成立，新的成員組成,，督促我們修改,、制定新的管理制度、二級(jí)檢查制度,、員工考核制度,、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容,，掌握設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能,，并進(jìn)行考試摸底。將班組與巡檢組的二級(jí)檢查結(jié)合起來,，做到了每日有檢查,，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施,。及時(shí)召開班組會(huì)議,，解決班組存在的問題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路線,，跟進(jìn)監(jiān)督措施,，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題,，效果明顯,。

經(jīng)過我們的不懈努力，各組各項(xiàng)工作已步入正軌,，管理已日趨完善,。

水泥廠述職報(bào)告完整版篇四

大家好!我是xxx，我的工作目標(biāo)是保證散裝袋裝水泥的正常出庫,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下，圍繞這一目標(biāo),，我努力做到愛崗敬業(yè),、恪盡職守，以服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，扎實(shí)工作為準(zhǔn)則，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、保持飽滿的工作熱情,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求較好的完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

在思想和行動(dòng)中,，正確處理得與失、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系,，勇于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,，虛心請(qǐng)教、及時(shí)溝通,，營造和諧的工作氛圍,，無論何時(shí)都能與同事和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

在工作崗位上,，努力發(fā)揚(yáng)主動(dòng)性，積極肯干,，不怕苦不怕累,，堅(jiān)持實(shí)施“積極主動(dòng)、盡力而為,、絕不推脫”的工作原則,，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力,，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù),。

在工作中始終堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則,。

3,、時(shí)常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”,，尤其針對(duì)我科室工作地點(diǎn)車輛多的特點(diǎn),，提醒職工工作中加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止車輛撞傷,。

一年來我主要做了以下工作：

1,、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)水泥出庫日?qǐng)?bào)月報(bào)表;

2、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報(bào)水泥出庫情況;

3,、每月按時(shí)參加廠盤點(diǎn)工作;

4,、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動(dòng)》等文件;

5、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理,、食堂改造,、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成;

14,、督促檢查水泥出庫,，確保水泥出庫品種、數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

當(dāng)然,，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通,，在今后生活工作中，會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高文化水平,、業(yè)務(wù)能力，與人交往,，主動(dòng)熱情,。歡迎大家提出意見和建議!

繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下發(fā)的文件及會(huì)議精神，積極主動(dòng)做好自己的本職工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。嚴(yán)格水泥出庫制度，確保出庫品種,、數(shù)量準(zhǔn)確無誤;加強(qiáng)維修保養(yǎng),，確保設(shè)備正常使用;時(shí)刻做到以人為本，安全第一,，做到不安全不生產(chǎn),，確保安全生產(chǎn)無事故;提高服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng),、熱情,、周到、友善,，把客戶當(dāng)做上帝,，用真誠、真心,、真情為客戶服好務(wù),。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督。

水泥廠述職報(bào)告完整版篇五

在過去的xx年中,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，全廠干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求,，以提高企業(yè)效益為中心,，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段,，以企業(yè)安全為保證,，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作,，圓滿完成了市委,、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(一),、安全生產(chǎn)保持良好的局面：

泉興水泥公司從建廠伊始,，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要,，公司制定了一系列相關(guān)文件,，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人,。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解,，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì),。上半年泉興水泥公司接受了2次上級(jí)安全檢查,，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng),，并進(jìn)行了限期整改,，整改率達(dá)到了100%，避免了各類事故的發(fā)生,。

(二),、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步:

本1-5月份，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬噸,，銷售25.4萬噸,，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本泉興公司處于調(diào)試階段,，因此,，經(jīng)營利潤并不樂觀,，本累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元,，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看,，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先,，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材物料的購置,，采取競(jìng)標(biāo)的方式,，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收,，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠,，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制,，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，加大設(shè)備巡檢力度,，注重隱患排查和故障排除、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù),。三是提倡節(jié)約意識(shí),，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場(chǎng),，加大銷售力度,，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案,，通過不斷努力,，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。

(三),、二線工程施工進(jìn)展順利：

在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí),，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營,，結(jié)核二線安裝實(shí)際,，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度,。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力,、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整,，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工,，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度,，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開會(huì)議,，由各單位對(duì)施工中碰到的問題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào),、解答,，通過日常調(diào)度及召開例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線的按時(shí)投產(chǎn),。

(四),、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:

由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,，為此,，全興公司多次召開會(huì)議，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際,，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確,，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循,。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武,，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進(jìn)步,。

在看到上半年各項(xiàng)工作成績的同時(shí),，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司,，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范,，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范,。

由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方,，因此，泉興集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理,，對(duì)水泥公司的人,、財(cái)、物的管理,，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理,，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo),，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后,，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位,，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào),，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。

面對(duì)泉興水泥面臨的問題,，必須依靠億達(dá)投資公司,，對(duì)泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會(huì),，同時(shí)要求泉興集團(tuán)改變管理模式,，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此,，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則,，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿,。在理順關(guān)系的同時(shí)，泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn),，牢固樹立”安全第一,，預(yù)防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,，樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營銷力度,，努力開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率;三是強(qiáng)化企業(yè)管理,，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

面對(duì)公司所處的環(huán)境,，供電公司要加大多產(chǎn)的管理,，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,，加大對(duì)泉興集團(tuán)的制約，要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式,，維護(hù)職工的利益,。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作，不要因?yàn)槿d公司投資較少,，而輕視泉興水泥,。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理,、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè),，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營,，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào),。

水泥廠述職報(bào)告完整版篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我是今年年初擔(dān)任后勤處處長的,。任職以來,，我十分珍惜團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和廣大官兵的信任，始終抱著對(duì)上不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望,、對(duì)下不辜負(fù)官兵信任的宗旨,，努力做到讓團(tuán)黨委放心、讓廣大官兵滿意,。工作中,，始終瞄著全面提高團(tuán)后勤保障質(zhì)量這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),，狠抓工作落實(shí),，認(rèn)真履行職責(zé)，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和團(tuán)長,、政委的領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成各項(xiàng)后勤保障工作。現(xiàn)將自己履行職責(zé)的情況作一匯報(bào),。

（一）堅(jiān)持勤學(xué)習(xí),、多思考，不斷提高自身理論素質(zhì),。上任后,，我深感自己的政治理論素養(yǎng)與統(tǒng)籌團(tuán)后勤工作能力上有不少差距，為此,，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為提高能力素質(zhì)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)來抓,。按照?qǐng)F(tuán)黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)了《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》,、《xx論國防和軍隊(duì)建設(shè)》的部分內(nèi)容,，著重結(jié)合自身實(shí)際,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了軍區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)作風(fēng)的意見》、《團(tuán)以上黨委班子成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料選編》,、《黨委工作條例》和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,。學(xué)習(xí)中，自覺做到不裝樣子,、不空喊口號(hào),，堅(jiān)持學(xué)以致用，并結(jié)合思想和工作實(shí)際,，撰寫了3萬多字的讀書筆記和心得體會(huì),。x月份，我參加了新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí),，自己的政策紀(jì)律觀念得到了加強(qiáng)，開闊了視野和思路,，提高了理性思維層次和政策理論水平,。同時(shí)，針對(duì)工作崗位需要,，全面學(xué)習(xí)了團(tuán)有關(guān)法規(guī)制度和上級(jí)指示精神,。為了提高把握全局的能力，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了給養(yǎng),、油料供應(yīng),、營房管理等方面的專業(yè)知識(shí)以及上級(jí)對(duì)后勤業(yè)務(wù)工作的規(guī)定和指示精神。結(jié)合團(tuán)里實(shí)際,，注重在籌劃工作,、解決問題上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)了組織指導(dǎo)工作的具體能力,。

（二）完善制度強(qiáng)化管理,，著力提高后勤建設(shè)質(zhì)量。在工作中,，我圍繞“抓學(xué)習(xí),，強(qiáng)素質(zhì),；抓管理,，正秩序”的思路，堅(jiān)持以制度為綱,，以隊(duì)伍為本,，狠抓后勤業(yè)務(wù)建設(shè)。

一是完善各項(xiàng)制度,。針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，組織修訂了《團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《營產(chǎn)營具規(guī)范化管理規(guī)定》,，完善了《軍人涉外就醫(yī)管理規(guī)定》,，在團(tuán)后勤網(wǎng)頁上開通了被裝信息管理查詢系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)了后勤管理制度化,。二是積極培育人才,。針對(duì)基層司務(wù)長逐步轉(zhuǎn)型、后勤人員缺乏,、保障任務(wù)重的實(shí)際,，采取強(qiáng)化訓(xùn)練、試點(diǎn)引導(dǎo),、外送培訓(xùn)的方法,，選拔了新任司務(wù)長并組織其進(jìn)行業(yè)務(wù)強(qiáng)化訓(xùn)練，對(duì)基層財(cái)務(wù)人員適時(shí)進(jìn)行崗位交流,。為提高后勤財(cái)務(wù)管理信息化水平,，為連隊(duì)配齊了財(cái)務(wù)專用電腦及相關(guān)軟件。組織了炊事員培訓(xùn)和衛(wèi)生員,、駕駛員的送訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)工作，較好地提高了團(tuán)后勤保障能力,。訓(xùn)練中,，我大膽采取直接從新兵中選拔人才的辦法，加快了后勤人才隊(duì)伍的培養(yǎng)步伐,，及時(shí)滿足了基層后勤工作的迫切需要,。三是抓好工程建設(shè)。把好材料質(zhì)檢,、工程監(jiān)理,、竣工驗(yàn)收等關(guān)口，著力抓好了xx建筑工程管理,，完成了xx工程建設(shè)的報(bào)審工作,。整治了屋面漏雨的辦公樓，更換了太陽能洗澡設(shè)施,，完善了機(jī)關(guān)單身干部宿舍及部分營連的生活設(shè)施,，做好了xx營區(qū)吃水的考察、論證工作,。四是搞好衛(wèi)生防疫,。主要是組織新兵參加身體復(fù)查和學(xué)員苗子體檢，為機(jī)關(guān)及直屬隊(duì)官兵注射了乙肝疫苗,，有效地保證了官兵身體健康,。

（三）注重改進(jìn)作風(fēng),，不斷增強(qiáng)工作成效。堅(jiān)持以“老老實(shí)實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事”勉勵(lì)自己,，認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，切實(shí)抓好工作落實(shí),。任職以來,，自覺發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，做到l,，系基層,，情系官兵”，并能帶著問題下連,，圍繞問題搞調(diào)研,，深入團(tuán)多數(shù)連隊(duì)，與基層官兵交心做朋友,，廣泛征詢?nèi)罕娨庖?，掌握基層建設(shè)真實(shí)情況。與此同時(shí),，我還認(rèn)真抓好從嚴(yán)治軍方針的貫徹落實(shí),，著力在加強(qiáng)后勤機(jī)關(guān)建設(shè)上下功夫，結(jié)合后勤工作實(shí)際,，積極倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，著力提高機(jī)關(guān)干部的“三辦六會(huì)”能力，使后勤機(jī)關(guān)在辦公秩序規(guī)范,、行政例會(huì)及學(xué)習(xí)制度落實(shí)等方面的工作都有很大起色,。作為后技黨委書記，我平時(shí)注重營造良好的民主風(fēng)氣,，遇到重大問題,，首先征求各業(yè)務(wù)股的意見，經(jīng)過充分討論研究后再作決策,。平時(shí)經(jīng)常與其他成員交流情況,、研究工作、溝通思想,，帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng),，進(jìn)一步增進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)。

（四）堅(jiān)持照章辦事,，樹立良好的個(gè)人形象,。作為后勤處長,，我始終把手中的權(quán)力當(dāng)做責(zé)任,，把管好錢,、用好物作為對(duì)自己最基本的要求，處處以廉潔奉公為開展工作的最高標(biāo)準(zhǔn),。平時(shí)能夠自覺學(xué)習(xí)條令條例等法規(guī)制度,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法,、依法辦事的意識(shí),。針對(duì)后勤工作的具體特點(diǎn)，堅(jiān)持以“自重,、自省,、自警、自勵(lì)”的要求約束自己,，自覺做到守規(guī)矩,、聽招呼，不說過頭的話,，不辦出格的事,。特別是在基層官兵入黨、入學(xué),、學(xué)技術(shù),、選改士官等問題上，自覺以公心用權(quán),，按規(guī)矩辦事,，公正對(duì)人，公道處事,。下基層,，能自覺遵守團(tuán)里有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持按政策辦事,，落實(shí)“五同”要求,，不給基層添麻煩。對(duì)于基層官兵反映的一些實(shí)際困難,，能解決的想方設(shè)法解決,，不能解決的及時(shí)向團(tuán)黨委反映并做好解釋工作，較好地維護(hù)了廣大官兵的切身利益,。

回顧自己一年來履行職責(zé)的情況,，我認(rèn)為自己較好地完成了團(tuán)黨委賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),，由于自己任職時(shí)間短,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，與團(tuán)黨委首長的要求、與廣大官兵的期望,，自身還存在著一定的差距：

一是學(xué)習(xí)不夠刻苦,。學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)。由于平時(shí)忙于事務(wù)性工作多,，靜下心來學(xué)習(xí)理論,、思考問題少，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密,。對(duì)后勤政策法規(guī)學(xué)習(xí)多,，對(duì)哲學(xué)和通信專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)少。

二是作風(fēng)不夠扎實(shí),。由于任職時(shí)間較短,，對(duì)基層后勤建設(shè)情況掌握不夠全面、準(zhǔn)確,。抓后勤機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)和日常管理的質(zhì)量不夠高,，檢查督導(dǎo)力度不夠大。

三是自身要求不夠嚴(yán)格,。在從團(tuán)建設(shè)全局高度認(rèn)識(shí)事物,、解決問題方面做得不夠。在管理中對(duì)部屬有遷就思想,，抓組織生活制度落實(shí)質(zhì)量不高,，討論事務(wù)性工作多，分析部門建設(shè)形勢(shì)少,。

存在上述問題的原因：一是思想觀念沒有及時(shí)更新,，認(rèn)識(shí)上有偏差。二是工作方法不靈活,，能力素質(zhì)與職責(zé)要求有差距,。三是自身要求不嚴(yán)格，責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng),。

針對(duì)存在的問題,，在下一步的工作中，我將著重從以下四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，盡快提高政治素質(zhì)和思想水平。堅(jiān)持按“三個(gè)代表”重要思想要求自己,，在大是大非面前保持頭腦清醒,，進(jìn)一步增強(qiáng)從政治上觀察,、思考和處理問題的能力，堅(jiān)定政治立場(chǎng),，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)本色,。

（二）加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持在工作中領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵,，在實(shí)踐中強(qiáng)化意識(shí),。

著力抓好機(jī)關(guān)干部管理，突出抓好車輛管理和司機(jī)隊(duì)伍教育管理,。深入調(diào)查研究,，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，力求在團(tuán)后勤建設(shè)上有新的突破,。

（三）加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo),，不斷提高保障質(zhì)量。進(jìn)一步強(qiáng)化后勤機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí),，端正指導(dǎo)思想,，切實(shí)把工作重點(diǎn)放在基層，把精力,、財(cái)力,、物力投向基層。正確看待團(tuán)后勤建設(shè)面臨的困難,，積極出主意,、想辦法，著力加強(qiáng)后勤人才隊(duì)伍建設(shè),，加大后勤管理力度,，促進(jìn)后勤綜合保障能力不斷提高。

（四）加強(qiáng)道德修養(yǎng),，努力樹好自身形象,。不斷加強(qiáng)世界觀的改造，樹立正確的權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀和政績觀，堅(jiān)決抵制拜金主義,、享樂主義和極端個(gè)人主義,，筑牢拒腐防變的思想防線，自覺做到老老實(shí)實(shí)做人,、扎扎實(shí)實(shí)干事,。按照職責(zé)要求,，不斷提高當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰Γ讶斯茏?，把物管好,，把錢用好，過好“緊日子”,，當(dāng)好“紅管家”,。自覺落實(shí)上級(jí)規(guī)定和團(tuán)廉政建設(shè)的有關(guān)措施，帶頭遵章守紀(jì),、廉潔自律,，在涉及官兵切身利益的問題上，堅(jiān)持公道正派,，秉公用權(quán),，以自身的良好作風(fēng)，維護(hù)好黨委的良好形象,，維護(hù)好黨委的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評(píng)指正,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

水泥廠述職報(bào)告完整版篇七

在過去的20xx年中,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神,，全廠干部職工,，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取,，緊緊圍繞市委總體工作要求,，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力,，以卓有成效管理為手段,，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,，卓有成效的開展工作,，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(一),、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓,，根據(jù)工作的需要,，公司制定了一系列相關(guān)文件,，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人,。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解,，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì),。上半年泉興水泥公司接受了2次上級(jí)安全檢查,，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng),，并進(jìn)行了限期整改,，整改率達(dá)到了100%,，避免了各類事故的發(fā)生,。

(二)、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步：本年度1-5月份,，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬噸,，銷售25.4萬噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡,。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段,，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀,，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬元,，虧損1045.2萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看,，生產(chǎn)成本逐漸降低,，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本,。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。對(duì)原材物料的購置，采取競(jìng)標(biāo)的方式,，擇優(yōu)選擇廠家,，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠,，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”,；對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定,，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān),。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除,、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù),。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,。四是積極開拓市場(chǎng),，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào),，并制定方案,，通過不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì),。

(三),、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn),。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營,，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際,，加快二線安裝,、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,，從思想上和人力、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進(jìn)行,。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位,、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,，按時(shí)完成任務(wù),。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開會(huì)議,，由各單位對(duì)施工中碰到的問題匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào),、解答，通過日常調(diào)度及召開例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況,，確保二線的按時(shí)投產(chǎn),。

(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于全興公司是新建企業(yè),，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,，為此，全興公司多次召開會(huì)議,，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有章可循,。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武，通過上述工作的開展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進(jìn)步,。

在看到上半年各項(xiàng)工作成績的同時(shí),，我們不能回避問題,。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范,，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范,。由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方,，因此，泉興集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理,，對(duì)水泥公司的人,、財(cái)、物的管理,，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理,，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo),，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后,，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位,，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào),，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定,。

面對(duì)泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達(dá)投資公司,，對(duì)泉興集團(tuán)進(jìn)行制約,，要求盡快召開股東會(huì)，同時(shí)要求泉興集團(tuán)改變管理模式,，真正實(shí)行公司制運(yùn)作,，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,，否則,，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí),，泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn),，牢固樹立”安全第一，預(yù)防為主”的方針,，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,，樹立科學(xué)全面的安全觀；二是加大營銷力度,，努力開拓市場(chǎng),，提高市場(chǎng)占有率；三是強(qiáng)化企業(yè)管理,，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì),；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展,。

面對(duì)公司所處的環(huán)境,，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,，加大對(duì)泉興集團(tuán)的制約,，要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益,。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,，不要因?yàn)槿d公司投資較少，而輕視泉興水泥,。結(jié)合各公司情況來看,，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè),，只要加大管理,，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。

水泥廠述職報(bào)告完整版篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫xx,，x歲,。是電工廠一名員工，綜采維修電工高級(jí)工,。一年來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工友們的大力合作支持小,。我緊緊圍繞車間綜采維修工作的特點(diǎn)和規(guī)律,，努力適應(yīng)崗位新的要求，不懈努力認(rèn)真學(xué)習(xí),。扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設(shè)備的檢修工作,。圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將的工作學(xué)習(xí)情況簡要匯報(bào)如下：

20xx年,，由于生產(chǎn)需要,，井下新掌子面安裝所需設(shè)備較多，設(shè)備檢修,，技術(shù)改造任務(wù)較重,。為此，我立足本職,，克難攻堅(jiān),，積極努力的檢修設(shè)備。

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力,。

(二)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修,，及時(shí)解決檢修中出現(xiàn)的各種問題,，充分發(fā)揮高級(jí)工作用,。

(三)一絲不茍嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好本職工作。

二充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù),，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，積極開展技術(shù)改造與創(chuàng)新。在小型三相異步電動(dòng)機(jī)大修中繞組使用了連繞下線技術(shù),，即節(jié)省了一部分材料,，又節(jié)省了接線時(shí)間。做到了節(jié)支降耗提高效率,。針對(duì)試驗(yàn)電纜越用越短的問題,，在試驗(yàn)電纜接線端加裝了接線鼻子，防止了電纜越用越短的問題,。延長了電纜的使用時(shí)間,。另有其它小革小改,，解決了生產(chǎn)中的一部分問題。

三積極發(fā)揮師傅帶徒的作用,，培養(yǎng)新工更快的能夠獨(dú)立作業(yè),，提高新工的技術(shù)水平。同時(shí)努力學(xué)習(xí)提高個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,。與其他工友互相學(xué)習(xí),，將自己的.經(jīng)驗(yàn)與大家共享。我現(xiàn)在所帶徒弟xx現(xiàn)已基本可以獨(dú)立作業(yè)了,。

以上是我一年來的工作述職,。一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和工友們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力,，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，爭取工作更上一層樓,，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿,。為建設(shè)安全高效的錢礦，為xx集團(tuán)公司改革發(fā)展經(jīng)濟(jì)騰飛做出更多的貢獻(xiàn)!

此致

敬禮!

水泥廠述職報(bào)告完整版篇九

你們好,！

每年的中層干部考核述職發(fā)表會(huì),，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會(huì)。大家從不同的工作領(lǐng)域,、不同的工作角度,、不同的思想認(rèn)識(shí)，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞,，收到了預(yù)期的目的和效果,。

作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn),，正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)實(shí)踐再學(xué)習(xí)再實(shí)踐”,，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效，成長得更加全面,。

中層干部扮演著承上起下的角色,，俗話說：基層靠實(shí)干，中策靠水平,，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個(gè)奇妙的混合物,，三分決策,，七分執(zhí)行?！霸谀隳軌蚬芾碇?，你應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣服從”中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人,。所以,，上司的決定，哪怕不盡你的意,，甚至與你的意見完全相反,，當(dāng)你的建議無效時(shí)，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見,，全心全力去執(zhí)行上司的決定,，執(zhí)行力就是競(jìng)爭力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行,。我想,，作為基層的中層干部，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一,。

我很高興今天有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流,，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告，希望大家批評(píng)指正和幫助,。

在職期間本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中,。

在做好本職工作的同時(shí),，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，中共中央關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論,、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,。在思想上,、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。一貫反對(duì)鋪張浪費(fèi),，從未搞任何形式的特殊化,，個(gè)人做到了潔身自好，清廉從政,。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,，不任人唯親，不與民爭利,。

在20xx年度,，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長,。管理范圍包括生產(chǎn),、成本、安全,、質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等,。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，對(duì)熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到月和各班組,。

一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解55萬噸熟料指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司號(hào)召的新年首季首月開門紅，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可,。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度,、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法,、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中,，最終在窯系統(tǒng)大修,、市場(chǎng)導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長323天（20xx年12月29日—20xx年xx月17日）的時(shí)間里,。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的88.67%,；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸,，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的81.07%，熟料質(zhì)量合格率在80%以上,。取得以上成果,，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持,，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng),，在這里我表示深深的感謝。

料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。最終在煤粉品位下降,、原料質(zhì)量波動(dòng)、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg,。

三,、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和車間管理體制，在日常操作,、安全常識(shí),、市場(chǎng)形勢(shì)、工藝技術(shù),、設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結(jié),、學(xué)習(xí)會(huì)議,，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結(jié)學(xué)習(xí)會(huì)議,；我對(duì)班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求,。口號(hào)是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,。圍繞著這個(gè)思路要求每個(gè)班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶面開展工作,，取得了較好的效果,。

四,、制度是公司,、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對(duì)每個(gè)人都具有約束力,。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查,，并且進(jìn)行分解,，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體管理員工,。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏洞就組織班組長討論并修改,，日積月累制度的完善修改得到提高。作為生產(chǎn)作業(yè)長我在公司所有機(jī)修人員中挑選出相對(duì)出色的機(jī)修工作為常白班使用,，實(shí)行常白班機(jī)修工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力,，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了制度的尊嚴(yán)。

五,、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)階,。作為生產(chǎn)作業(yè)長我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核心工作，更具實(shí)際情況窯系統(tǒng),、生料系統(tǒng),、煤磨系統(tǒng)、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)公司的工作計(jì)劃,。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時(shí)要求熟料分廠、水泥制成車間,、包裝系統(tǒng)制定實(shí)行每臺(tái)設(shè)備分配到個(gè)人,、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯。短時(shí)間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達(dá)到了設(shè)備見本色,、極大的減少了設(shè)備的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，設(shè)備利用率達(dá)89.86%以上。

六,、緊隨公司步伐,、滿懷信心積極開展技改工作。在8月份進(jìn)行窯系統(tǒng)大修時(shí)針對(duì)煤磨平時(shí)飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定,，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺(tái)計(jì)量稱從實(shí)際運(yùn)行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實(shí)得到了改善,。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)系數(shù),，篦下拉鏈機(jī)圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問題的解決和處理，做到了邊設(shè)計(jì),、邊施工,、邊生產(chǎn)，真正做到了技改,、生產(chǎn)兩不誤的效果,，在平時(shí)工作中職工提出變更意見上百條，做到積極配合公司其他部門,。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

盡管本人在工作中取得了一定的成績,，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)中能耗高,、中控操作員水平偏低,、班組長管理落實(shí)不到位、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律差事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理,、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗,！

述職人：xxx

20xx年xx月18日

水泥廠述職報(bào)告完整版篇十

半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本工地試驗(yàn)室,，緊緊圍繞20xx年的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極心態(tài)和飽滿的熱情堅(jiān)守在工作崗位上,，埋頭苦干,，扎實(shí)工作?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做一下簡要的匯報(bào)：

20xx年初,，xx項(xiàng)目正式開工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,，抓緊時(shí)間形成本項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃,；

橋涵部分：進(jìn)行6座大中橋、12座蓋板涵,、6個(gè)箱涵,、11個(gè)圓管涵的分部分項(xiàng)工程劃分，將各個(gè)構(gòu)造物從下到上逐層分解,，針對(duì)每一構(gòu)件劃分到砼強(qiáng)度,、鋼筋原材、焊接及機(jī)械連接等各細(xì)部的試驗(yàn)檢測(cè),，并將各分項(xiàng)統(tǒng)一匯總,，保證試驗(yàn)檢測(cè)不漏項(xiàng)；滿足試驗(yàn)檢測(cè)頻率,；真實(shí),、準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量情況。

路基部分：全線主線段落3.08km分為xx互通和xx互通2個(gè)互通區(qū),，包括10個(gè)匝道,，1個(gè)連接線，按照各個(gè)段落劃分土石填挖方,、軟基處理,、防護(hù)、排水工程等各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目,。

20xx年xx月項(xiàng)目進(jìn)行工地試驗(yàn)室資質(zhì)申請(qǐng)與認(rèn)定,，主要提高試驗(yàn)檢測(cè)人員業(yè)務(wù)水平和改善檢測(cè)環(huán)境，申報(bào)的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目范圍與設(shè)備配備完善,，并及時(shí)鑒定和校準(zhǔn),；采用合法有效的試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,。建立完善的質(zhì)量保證體系,，保證其可操作性,，通過工地試驗(yàn)室的認(rèn)定，達(dá)到業(yè)主,、質(zhì)監(jiān)站的要求,。

試驗(yàn)室工程檢測(cè)進(jìn)展情況：

檢測(cè)6組，粗集料15批次,，代表數(shù)量3130m,；細(xì)集料7批次，代表數(shù)量1150m,；土工試驗(yàn)10批次,。完成基礎(chǔ)及下部構(gòu)造c20混凝土配合比設(shè)計(jì)；混凝土立方體抗壓強(qiáng)度檢測(cè)66組,。真正以客觀,、準(zhǔn)確、科學(xué),、及時(shí)的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù),，反映到公路橋涵工程實(shí)體上，保證工程質(zhì)量,。

在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理工作，總結(jié),，實(shí)踐,，理論學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，只有堅(jiān)持不懈努力,，才會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，才會(huì)提高工程管理能力,，才會(huì)使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展,。

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水泥廠述職報(bào)告完整版篇十一

今年以來，我辦以創(chuàng)建“滿意科室(站所)”活動(dòng)為契機(jī),，以“四創(chuàng)四爭”為服務(wù)宗旨,，進(jìn)一步提高辦事效率和工作質(zhì)量，盡心盡力做好全市散裝水泥,、預(yù)拌混凝土,、預(yù)拌砂漿的推廣、應(yīng)用和監(jiān)管工作,。根據(jù)20xx年度目標(biāo)任務(wù),，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，提高水泥散裝率,。發(fā)展散裝水泥是促進(jìn)節(jié)能減排,、提高工程質(zhì)量的重要手段，散裝水泥使用率也是市主管部門考核我市的一項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。今年以來,，我辦積極深入企業(yè)開展調(diào)研，跟蹤監(jiān)測(cè)散裝率指標(biāo)的完成情況,，鼓勵(lì)企業(yè)“多產(chǎn)散裝,、少產(chǎn)袋裝”，在完成散裝率目標(biāo)的同時(shí),，為全市節(jié)能降耗任務(wù)做貢獻(xiàn),。在我辦和企業(yè)的共同努力下，今年1-6月,，全市共生產(chǎn)散裝水泥123.2萬噸,，同比增長3.62%;散裝率達(dá)71.95%，同比提高4.72個(gè)百分點(diǎn),。

二、制訂推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿實(shí)施意見,。為進(jìn)一步加快推進(jìn)我市建設(shè)工程領(lǐng)域推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿工作,，根據(jù)《市建設(shè)工程推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿管理辦法》、《市建設(shè)工程推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿管理辦法》相關(guān)文件精神,，我辦會(huì)同建設(shè)局制訂完成《市建設(shè)工程推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿實(shí)施意見》,，在管理辦法的大框架下，進(jìn)一步細(xì)化和深化建設(shè)工程領(lǐng)域推廣使用預(yù)拌砂漿工作,，將預(yù)拌砂漿納入工程招標(biāo)體系,，并對(duì)我市全市范圍內(nèi)砂漿禁現(xiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行了明確。

三,、開展“行政執(zhí)法年”前期準(zhǔn)備工作,。根據(jù)《關(guān)于開展市散裝水泥“行政執(zhí)法年”活動(dòng)的通知》的要求，我辦著手開展行政執(zhí)法年活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作,。一是成立了以分管局長黃志良為組長,，姚一美主任為副主任，各散辦工作人員為組員的“行政執(zhí)法年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是制定了《市散裝水泥“行政執(zhí)法年”活動(dòng)行政執(zhí)法檢查計(jì)劃》,，對(duì)今年我辦開展行政執(zhí)法檢查計(jì)劃進(jìn)行了安排和部署。三是做好活動(dòng)宣傳,。將活動(dòng)通知文件下發(fā)給轄區(qū)內(nèi)各水泥,、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)，要求各企業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法檢查要求,，認(rèn)真做好備查工作,。

四、做好農(nóng)村發(fā)展散裝水泥政策扶持,。我辦積極利用散裝水泥專項(xiàng)資金,，抓好農(nóng)村散裝水泥發(fā)展工作，積極扶持新農(nóng)村建設(shè),、下山移民等農(nóng)村住房改造工程,。5月份，我辦實(shí)地考察了航頭鎮(zhèn),、大同鎮(zhèn)的農(nóng)村住房改造項(xiàng)目,，將其作為今年的農(nóng)村發(fā)展散裝水泥扶持的備選項(xiàng)目，相關(guān)材料已報(bào)市散辦,。

五,、做好現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿行政許可事項(xiàng)進(jìn)駐中心相關(guān)工作。根據(jù)浙商務(wù)商發(fā)發(fā)[20xx]273號(hào)《省商務(wù)廳關(guān)于做好建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土,、砂漿行政許可工作的.通知》的要求,，將現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿行政許可事項(xiàng)進(jìn)駐中心事宜與審批中心審批管理科室進(jìn)行了溝通聯(lián)系，按照進(jìn)駐流程,，做好公示等前期工作,。目前該事項(xiàng)已成功進(jìn)駐中心。

六,、開展節(jié)能減排宣傳活動(dòng),。我辦聯(lián)合市節(jié)能辦、資源科在文化廣場(chǎng)開展節(jié)能減排宣傳活動(dòng),。通過展板宣傳,、發(fā)放宣傳單等形式，向廣大市民宣傳使用散裝水泥,、預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿的節(jié)能減排優(yōu)勢(shì),。

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)勤政廉政,。堅(jiān)持廉潔自律,、高效辦事的服務(wù)宗旨，在工作中確保做到“自重,、自省,、自警、自勵(lì)”,，并堅(jiān)持“在學(xué)中干,、在干中學(xué)”，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)教育不放松。今年上半年,，多次組織科室內(nèi)部學(xué)習(xí),，集中學(xué)習(xí)了黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則和散裝水泥的相關(guān)法律法規(guī)，努力提高工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，更好地為企業(yè)服務(wù),。

回顧近一年來工作，我辦在市委,、市政府和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，取得了一定的成績。今后,，我辦將緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),，砥礪奮進(jìn)，苦干實(shí)干,，為我市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和散裝水泥事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

水泥廠述職報(bào)告完整版篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

于律己,，嚴(yán)格管理。現(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議,。

1.經(jīng)營創(chuàng)效情況

20xx年，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作,，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù),，著重做了以下幾個(gè)方面的工作。

(1),、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島,、煙臺(tái),、龍口了解配件市場(chǎng)，考察配件供貨商,，初步確定了主要供貨商,。

(2)、10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會(huì),，通過參觀考察,，進(jìn)一步增長了配件知識(shí)，增加了配件進(jìn)貨渠道,，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件,。

(3)、基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證,、價(jià)格優(yōu)惠,、專業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶”的服務(wù)理念，并積極灌輸給倉庫人員,，以提高服務(wù)意識(shí),。

(4)、打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料,，協(xié)調(diào)借助物流公司,、財(cái)務(wù)科、安全科,、檢測(cè)站等部門進(jìn)行分發(fā),，取得了良好效果。

(5),、積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個(gè),，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗,，防火防盜工作防患于未然,，做到萬無一失。

在倉庫全體人員的.共同努力下,，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元,，比去年同期增長%，利潤共計(jì)元,，比去年同期增長%,。

2.抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì),。

好的團(tuán)隊(duì),，帶來好的效益，沒有員工的努力,，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠副廠長和倉庫負(fù)責(zé)人，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,，促進(jìn)員工自省、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過一年的隊(duì)伍建設(shè),，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗,、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。

3.關(guān)心生產(chǎn)工工作生活,，致力解決實(shí)際問題,。

能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用,，遇到小病小恙,，就有點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事,，以緩解就醫(yī)資金壓力,。我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評(píng)審工作，我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料,，于師傅最終被評(píng)為文登市第一批首席技師,。

4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí),，在公司辦公室的指導(dǎo)下,，組建內(nèi)審小組，順利完成了對(duì)公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作,，并通過內(nèi)審工作的促進(jìn)作用,，使公司各部門較順利通過了外部審核。

5,、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作，從管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書,、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備工作，雖然,，最終沒有審核修理廠,，但是，為修理廠工作的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作,，也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過訂購《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志,，報(bào)名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段,，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推薦借閱給同事,。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感,、危機(jī)感,，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識(shí)和獲取信息,，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開展,。

水泥廠述職報(bào)告完整版篇十三

我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥23萬噸,，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè),。我們能夠在短短兩年多的時(shí)間內(nèi)，在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠,，并在較短的時(shí)間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)軌變型,，與我們注重人的因素，堅(jiān)持以人為本管理企業(yè)的原則,，致力于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是分不開的,。

我們積極探索改革分配制度，建立物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,，在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量,、本、質(zhì)”承包,、銷售量和銷售收入承包,、費(fèi)用承包等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。實(shí)行了主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)能力,、利用率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期獎(jiǎng),，紅旗設(shè)備率獎(jiǎng)，產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎(jiǎng),，安全和節(jié)能獎(jiǎng),，精神文明獎(jiǎng)等10余項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，把貢獻(xiàn)多少,、責(zé)任大小作為獎(jiǎng)金分配的依據(jù),，在分配上拉開了檔次，起到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)勤罰懶的作用,。

同時(shí)，我們還發(fā)揮精神激勵(lì)的作用,，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和發(fā)展規(guī)劃,，制定近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)，經(jīng)常向職工群眾講形勢(shì),、交任務(wù),，發(fā)動(dòng)職工出主意、想辦法,、訂措施,，激勵(lì)主人翁精神,。為切實(shí)尊重職工的主人翁地位，我們及時(shí)把握職工的思想脈搏,，注意調(diào)整各方面的關(guān)系,，特別是調(diào)整好黨群、干群關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)黨員,、干部以身作則，以自身的模范行動(dòng)號(hào)令群眾,。把尊重人,、關(guān)心人、理解人,、愛護(hù)人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內(nèi)容和原則,。注重發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響，堅(jiān)持思想政治工作以理服人,、以情感人,，致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔(dān)心報(bào)復(fù)的民主空氣，使管理更具有一些“人情味”,，使職工形成一種寬松,、和諧的心態(tài)。

在堅(jiān)持實(shí)行“從嚴(yán)治廠”的方針中,，把重點(diǎn)放在“從嚴(yán)治黨,、從嚴(yán)治干”方面，對(duì)黨員和干部高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，黨員、干部違紀(jì)加重處罰,，從而提高了職工群眾的心理平衡系數(shù),，減少了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦系數(shù)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力,。

我們把依靠群眾實(shí)行民主管理,，保障工人權(quán)益，確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠長的基本職責(zé),。在實(shí)際工作中,，一是健全了職工代表大會(huì)制度。積極支持和保障《企業(yè)法）,，授于職工代表大會(huì)在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的五項(xiàng)職權(quán),。二是完善了民主評(píng)議干部制度,。堅(jiān)持每年對(duì)中層以上干部的德,、能、勤,、績進(jìn)行一次群眾民主評(píng)議,，作為干部獎(jiǎng)懲、升降和任免的依據(jù),。三是建立了辦事公開制度,。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、生產(chǎn)經(jīng)營成果,、利益分配和困難補(bǔ)助公開,，張榜公布，加強(qiáng)民主監(jiān)督,。

我們還在廠內(nèi)設(shè)立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”,，建立了星期六廠長接待日制度，經(jīng)常召開不同層次職工參加的民主對(duì)話會(huì),，認(rèn)真研究和積極采納職工的合理化建議,，傾聽職工意見，認(rèn)真過問并親自處理職工的申訴,，幫助職工行使主公翁的權(quán)利,。

建廠一開始，我們就十分重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),，建起了別致幽雅的生活福利區(qū),。先后開辦了職工醫(yī)院、職工食堂,、幼兒園,、浴池、液化氣供應(yīng)站,、自行車停放室,、理發(fā)店、商店,、茶爐房等生活福利事業(yè),。目前，基本實(shí)現(xiàn)了集體宿舍旅館化,、職工食堂餐館化,、幼兒保教專業(yè)化、職工醫(yī)院保健化,、家庭采暖集體化,。職工家庭全部用上了液化氣灶，職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品,，茶爐房晝夜向職工免費(fèi)供應(yīng)開水,，方便職工生活,，很大程度上解除了職工的后顧之憂。

隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善,，職工對(duì)文化娛樂生活的要求越來越強(qiáng)烈,。我們適時(shí)建立了圖書室、閱覽室,、棋牌游藝室,、乒乓球活動(dòng)室、電視室,、小舞廳,、籃排球場(chǎng)，組建了小樂隊(duì),，架設(shè)了閉路電視共用天線,，并接通到各家各戶，為職工放映錄像片,。利用業(yè)余時(shí)間,，在全廠范圍內(nèi)組織各項(xiàng)球類和棋牌比賽，舉辦書法美術(shù)攝影展覽和詩歌朗誦會(huì),、演講會(huì)及讀書活動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),。

我們不惜智力投資，先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學(xué)校學(xué)習(xí),，把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進(jìn)修,。給高層次青年職工“錦上添花”，專門為他們開辦電大班,，以適應(yīng)他們求知的欲望,；對(duì)較低層次的青年職工“雪中送炭”，舉辦文化技術(shù)補(bǔ)習(xí)班,。同時(shí),，建立了獎(jiǎng)學(xué)金制度和崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工學(xué)文化,、學(xué)政治,、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性,。

我們還十分重視“感情投資”,，對(duì)職工的生、老,、病,、死和婚、喪、嫁,、娶盡力給以關(guān)心,。我們?cè)谌珡S建立了職工生日檔案，每年都以廠長的名義向職工祝賀生日,。還制定并實(shí)行了慰問工傷、病號(hào)制度,，經(jīng)常性地對(duì)困難戶職工及長期出差在外的職工進(jìn)行家訪,，幫助他們排憂解難。針對(duì)水泥行業(yè)粉塵污染嚴(yán)重的特點(diǎn),，我們?cè)缭诮◤S初期就把環(huán)保,、綠化工作列入重要議程，下苦功大力進(jìn)行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū),、美化廠容活動(dòng),。建廠時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則,，投資300多萬元用于粉塵治理。試產(chǎn)至今,，在資金困難的條件下,，又先后籌措出50多萬元對(duì)收塵效果不太理想的設(shè)施進(jìn)行改造，最大限度地控制了粉塵排放,，“三廢”治理等各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，1990年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。經(jīng)過5個(gè)春秋的努力,，全廠綠化面積已達(dá)13萬多平方米,，人均占有綠地144平方米，全廠綠化面積覆蓋率達(dá)應(yīng)綠化面積的85％,。在建廠初期提出“廠建成,，樹成林，三季有花,，四季見青,，投產(chǎn)見果，處處綠蔭”的綠化奮斗目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),，“花園式”工廠已具雛形,，給職工創(chuàng)造了一個(gè)賞心悅目的工作與生活環(huán)境。

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水泥廠述職報(bào)告完整版篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

現(xiàn)在我對(duì)20_年來的工作述職匯報(bào)如下：

一,、塌實(shí)做事,，認(rèn)真履行本職工作

首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營銷方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析,，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流，分析市場(chǎng)情況,、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共同提高。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類,，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,，把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù),。力求把單子促成,，從而達(dá)到銷售的目的。

分析客戶的同時(shí),，必須建立自己的客戶群,。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面,，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解,，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱,，單子也比較小,，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些,。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里,。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源,，有發(fā)展的前景,，所以如果能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的,。

二,、主動(dòng)積極，力求按時(shí)按量完成任務(wù)

每天主動(dòng)積極的拜訪客戶,，并確保拜訪質(zhì)量,，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃,。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ),，沒有拜訪就沒有銷售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的,，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),，提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷售產(chǎn)品給他們,。

主動(dòng)協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料,，幫忙做方案,，做預(yù)算，這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會(huì),。即使當(dāng)時(shí)沒有能立刻成交，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的,，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的,。

三、做好售后服務(wù)

不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,，都會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要,，做好售后是維護(hù)客情的重要手段,，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問題到我們這里來的時(shí)候,，我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況,，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的,，也不要著急,，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶,，然后再承諾一定能幫他解決問題,，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),，然后再找出解決的方案,。

在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少,，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,，大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,，有項(xiàng)目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系,。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較,，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),，從而做到在客戶面前揚(yáng)長避短,。

五、多了解行業(yè)信息

了解我們的競(jìng)爭對(duì)手我們的同行,，了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品,，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問題,。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙,，才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變,。

六,、明年年的計(jì)劃

在年終銷售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事_的數(shù)據(jù)差距很大,，她的銷售額是_萬多,，回款是_萬多，而我只有_萬多的銷售額,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了,，所以我要在明年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司,，但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng),，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距,，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧,，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們,。

我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo),，在明年里爭取做到_萬，即每個(gè)月要做_萬左右,。同時(shí)要制定一個(gè)銷售計(jì)劃,，并把任務(wù)分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分,，小到每一個(gè)客戶,。這樣才能每天都明確的知道自己的.任務(wù)，才能明確自己拜訪客戶的目的,，提高拜訪的質(zhì)量,。由于我的工作計(jì)劃做得不詳細(xì)，拜訪客戶比較盲目,，對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉,，以至銷量比較少，所有在今后要改變辦法,，要努力提高銷量,，要努力完成公司分配的任務(wù),。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在一年來對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力,，讓我們能夠在明年再創(chuàng)佳績,。

此致

敬禮!

述職人：_

2021年_月_日

水泥廠銷售經(jīng)理述職報(bào)告2