總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)不足之處篇一

以下把個人的只要工作職責(zé)敘述如下：

一、職責(zé)分工

1,、負責(zé)打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單,、發(fā)貨單、快遞單 ;

2,、每天的發(fā)貨掃描操作,處理問題件的快遞單更改等;

3,、郵寄單運輸及派送查詢;

4、疑問件與物流客服及時溝通;

5,、配合倉儲人員對商品進入庫管理,盤點;

6,、預(yù)約b2c網(wǎng)站送貨時間,，協(xié)調(diào)安排

7、線上,，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單,，移倉單的打印

8、整理各個運營渠道,、自營渠道回單收集以及歸檔

以踏實的工作態(tài)度,，適應(yīng)商務(wù)部門的工作特點

1、發(fā)貨時,，一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者,，一律拒發(fā);

2,、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核,，做到入單及時,，月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;

3、做好月底倉庫盤點工作,，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作;

三、盡職盡責(zé),，做好本職工作

1,、出入庫及庫存管理

產(chǎn)品入庫要求越來越嚴格，不符合條件堅決不入庫;目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環(huán)節(jié),，將制定更加詳細的驗收規(guī)則,、做到到貨檢驗雙人把關(guān)、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標識標簽;真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進入我司系統(tǒng)的,。

2,、嚴把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴把出庫檢驗關(guān),，使出庫差錯率保持在很低的水平;但是依然有發(fā)多,、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗立即用于工作實踐中;在新的'一年里,，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請專業(yè)人士對我們進行專業(yè)性技能培訓(xùn),，用時代的財富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗,，真正把住出庫關(guān)，把出庫差錯率降到最低水平,。

訂單審核工作需仔細,、謹慎 系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細心,、耐心 以下羅列倉儲物流部的制度建設(shè)：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅持執(zhí)行，并在實踐中不斷完善和改進;一些新的改進化建議,、新的決定,、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以延續(xù)。舉例如下：我們堅持每季度進行盤點,，每次盤點都發(fā)現(xiàn)了一些平時操作上的問題或者錯誤,，及時進行糾正，并完善,、修訂相應(yīng)制度或流程以避免類似的問題再次發(fā)生;盤點由原來的先盤點再與erp核對改善為直接從erp導(dǎo)出庫存表進行盤點,，省去了核對的環(huán)節(jié)，并避免核對不到造成的虛庫存;再到學(xué)習(xí)深航的動態(tài)盤點,，目前每月進行一次動態(tài)盤點,，更及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。由于人手原因,，在xx年下半年的動態(tài)盤點就擱置了。xx年制訂的發(fā)貨追蹤制度,，由原來的手工統(tǒng)計發(fā)展到在erp新開模塊直接錄入erp;由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量,、發(fā)貨運費、有無簽單,。堅持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度,，同時用制度來規(guī)范操作;相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規(guī)范化、標準化操作的目標能夠逐步實現(xiàn),，并走向成熟,。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)不足之處篇二

回想過去，面對眼前,，展望未來,！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。借此次總結(jié)的機會我用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

回想這一年多來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標準化,，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。

工作期間主要完成事項：

1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號,、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷,，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo),。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點、點量,、定位儲存管理,。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4,、對各倉區(qū)域破舊,，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換,，進一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程,，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

6、從11月4號開始,，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標簽,，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）,。

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的`問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成,，完成事項如下：

一、危險區(qū)域安全警告標示,，化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）,，粘貼。

二,、倉儲平面示意圖進行修改,，增加秀出安全出口，安全通道,。

三,、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

四,、所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理,。

五、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住。

六,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

七、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

八,、防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。

九,、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換,。

十,、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。

十一,、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成,。

十二,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法,，化學(xué)/危險品管理辦法,，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法,。

十三,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

十四、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可下班,。

十五、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達到物盡其用,，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

十六、12月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務(wù)在成品核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底,、準確、無誤盤查,。

1,、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉。

2,、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān),，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時,，倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

3、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進完成,，沒有做到位，不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

4,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠,，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃,，從原來的80cm增寬到180cm,。

5、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月,，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰,，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠！

6,、盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確,，對差異進行調(diào)帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

7,、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,，差異報表也沒有出具。

8,、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位,，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認,，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單。

9,、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行,，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光,、防塵,，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)不足之處篇三

新的一年即將到來,，回顧這一年來的工作，我做為一名x倉庫的管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

1,、完成了倉庫順利交接,。20xx年初，我開始接管x倉庫管理工作,，當(dāng)時倉庫x實物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原x倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,，x倉庫帳本以及各類報表等,。

2、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,，領(lǐng)x的人特別多,，作為一名x倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少,，只有我一個，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把x從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源,，三個月來沒休過一天班，有力的完成了x后勤保障工作,。

3,、發(fā)展了部分cdma集團用戶。七月份,，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻,。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點我是從x倉庫交接過程中得到的,，由于干x倉庫管理工作，首先要對x的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時我對x接觸不多,，幾乎是一張白紙，我就下定決心,，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的.有頭有緒,。

2、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞,。近一年來，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明,，我所管理的x幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，x實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收,。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當(dāng)然,，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，

在日常工作中,，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好,。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)不足之處篇四

我于20xx年8月加入xx公司擔(dān)任倉庫主管,。在過去的四個月里,，我逐漸熟悉了公司概況、產(chǎn)品特點和倉庫管理工作流程,。隨著農(nóng)歷新年的到來,，我將寫一篇工作總結(jié)，總結(jié)過去,，展望20xx,，努力在20xx做得更好。

1,、庫管員對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,。如果發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品不一致,，倉庫人員將迅速向生產(chǎn)部門報告并采取相應(yīng)措施

2、檢查產(chǎn)品交付情況,。對于交付的產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司的規(guī)章制度進行交付，對交付的產(chǎn)品逐一進行審核,，確保數(shù)量準確,、質(zhì)量良好、標識清晰,，并將交付的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到發(fā)貨人（司機）處,，以避免客戶收到的貨物不一致的問題

3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,，合理利用備貨計劃,、出入庫計劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的'倉儲計劃,，確?？蛻舻谝粫r間拿到貨物，并有滿意的服務(wù)交付

4,、根據(jù)安全,、方便、經(jīng)濟的原則,，合理利用庫容和倉庫,。貨物應(yīng)有必要的道路和產(chǎn)品，并有適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離和分層,。產(chǎn)品應(yīng)按照先進先出的原則交付，有效期提前

5,、客戶退回倉庫的產(chǎn)品,，以相應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭論?jù),。倉庫核對訂單后，發(fā)出標準退貨單,，注明原采購訂單號,，經(jīng)辦公室主任審核生效后，退回總部換貨或退貨,，以確?？蛻裟軌蛟诘谝粫r間收到新產(chǎn)品

6、倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件,，安排合適的存放地點,，合理堆放，妥善遮蓋,，輕放易碎品,。注重操作安全，確保產(chǎn)品常年在倉庫內(nèi)無事故發(fā)生,，為客戶提供一流的服務(wù)

1,、協(xié)調(diào)客戶訂單的交貨時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)交貨周期

2,、倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,、分級負責(zé)制,，各級安全負責(zé)人對本區(qū)域倉庫的安全情況保持清醒，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能

3、加強產(chǎn)品進出倉庫的驗收,、清潔和安全,，確保準確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，回答客戶提出的問題

4,、今后加強倉庫的周、月清潔,，保持倉庫清潔、美觀,、防潮

5,、努力提高自己的管理業(yè)務(wù)水平，加深對產(chǎn)品模型的理解,，成為管理團隊的優(yōu)秀成員之一

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)不足之處篇五

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1―12月份的工作,，主要有以下幾條：

1,、負責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū),。陰涼庫）,、危庫,、劇毒品庫,、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的.日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄,；

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險品,、化試、冷藏物品等的入庫,、出庫工作,，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

1,、生產(chǎn)工作計劃,，負責(zé)制造部固體車間、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作,，及時填寫相關(guān)的記錄；

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡，分類帳,，核準現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

1、配合做好了各車間gmp認證所需超多的調(diào)帳工作,；

2,、完成了倉庫gmp認證期間的超多帳目清查、整理工作,，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔,，到達了帳,、卡、物一致,；

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作,；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3,、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作,；

4、分料后,，做好清潔工作及清場記錄,。

1、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

2、負責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個人工作計劃,；

3,、負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4,、配合化驗中心的取樣工作；

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,；

6、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)不足之處篇六

回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意,！我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好。

能嚴格執(zhí)行公司倉庫管理制度,，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn),。入庫及時記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類,、規(guī)格分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握原料的進,、出、存的`工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部和采購部,。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到erp帳、實物,、臺帳三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性,。

沒有跟各部門保持良好的溝系,。對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān),；倉庫規(guī)劃不夠合理,。盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。爭取今后改進這一現(xiàn)狀,。

加強費用成本方面的管理,。規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度。在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理,，加強對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料,，嚴格對物料消耗合理性進行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

加強控制基礎(chǔ)工作,。本人從事化工行業(yè)也有xx年時間,，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點,，給公司創(chuàng)造更大的效益。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)不足之處篇七

本人于20xx年8月入職##公司,，任倉庫主管一職,。在過去工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望20xx年,，力爭在20xx年做得更好。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標志清楚,，并向送貨員(司機)移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的.產(chǎn)品,。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2x1.2的,，一種就是現(xiàn)在用的,。

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象113b的,，可以打出一張在上面寫1x15這樣，然后單據(jù)整理也方便,。

以上是我的個人總結(jié),，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力,，同時也實現(xiàn)方案,。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)不足之處篇八

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，迎來20xx年新的開始,，回想過去面對眼前展望未來,！有進步的喜悅亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門]海個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃作準備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門]的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作有序運轉(zhuǎn)。倉庫面積擴展了3倍,，倉庫人員也相對有了大幅度的增加,。

20xx年對自己上一年制訂的工作計劃基本都已經(jīng)完成,，特別是倉庫盤點計劃基本都已按計劃實施。員工的工作職責(zé)都已明確到人,，特別領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高,。員工的行為規(guī)范也有很大提升，制訂了月度考核績效,，獎罰公開透明化,，充分調(diào)動員工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長的機會,。這20xx年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了de和nokia新項目倉庫的流程和程亨制定,。在這過程中我認識到了自身很多不足的'地方，也在過程中學(xué)會了很多知識,。如倉庫合理規(guī)劃,，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求,、注意細節(jié),、5s管理、獎懲規(guī)定,、其他管理要求等進行明確的規(guī)定,，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施,。例如：《倉庫收發(fā)流程》,、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點流程》等,。當(dāng)我切身參與到其中時才發(fā)現(xiàn)，一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的,，結(jié)合客戶的需求有些方面,，我們那些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案,，這才是公司有力的競爭力,。

1,、在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施,。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟損失,。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果,；

2、在這一年中截止今天造成了10次大小異常,，相對去年雖然有所下降,，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了,，對新員工一開始整個流程培訓(xùn)不到位不夠清晰，造成出貨時沒有按照流程進行仔細復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯發(fā)的異常發(fā)生,。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位,，才使這一年異常沒有達到我去年制訂的目標值；

3,、舊常工作中專業(yè)知識有所欠缺,；對海關(guān)流程和保稅知識的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗倉庫拆車廂里面原木時,，誤以為是我們自己可以私自操作,。被海關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰,。這時才知道沒有經(jīng)過允許這樣操作是違法行為,。這個例子說明我平時沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識。不然就不會發(fā)生這樣的錯誤,。

1,、20xx年度的工作目標：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程達到標準化要求。庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標準,。員工專業(yè)知識水平,、崗位技能考核（結(jié)合崗位績效考核,、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核）,。專注時間管理,，分揀、復(fù)核,、出庫,、裝車時間控制在2小時之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報,，為上級經(jīng)理提供必要的決策依據(jù),；

2、對倉庫人員加強培訓(xùn)力度,。每個月做最少不低于一—次培訓(xùn),，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn),、操作安全等,。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準備,，做到詳細、清晰易懂,、專業(yè),。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底改變,。為倉庫操作異常率低于0.02%打下基礎(chǔ),；

3、在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力,，特別是專業(yè)知識的了解要特別加強,。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項，報關(guān)的大至流程要做到清楚,，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高,。

在新的一年即將到來，我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到及時,、安全,、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力,。爭取做出出色成績,。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)不足之處篇九

新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我做為一名xxx倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:

1,、完成了倉庫順利交接,。xx年初，我開始接管xx倉庫管理工作,，當(dāng)時倉庫xx實物

與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等,。

2、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個,，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班,，有力的完成了xx后勤保障工作,。

3、發(fā)展了部分cdma集團用戶,。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻,。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的,，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時我對xx接觸不多,，幾乎是一張白紙，我就下定決心,，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。近一年來,，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明,，我所管理的'xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，xx實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收,。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲,。當(dāng)然,，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方,，

在日常工作中,，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項工作做的更好,。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)不足之處篇十

光陰荏苒，歲月如梭,，20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來,！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌,；

為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃,。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,；

2,、及時收發(fā)物料，并定期進行管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),；

3、堅持自盤,，督促倉執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護。改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識；

4,、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料；

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理,；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,；

6、加大了物料的追蹤工作

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性，即“有苦勞,，沒有功勞”,；

2、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率；

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的.平面分布圖,。

1、保證工作順利開展,；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,；

2,、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ),；

3,、建全倉庫流程；建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作；

4,、倉庫的整體規(guī)劃,；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌,；

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳,、物,、卡相符程度；報料及時；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力；

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符,；

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點；

7,、員工培訓(xùn),；培訓(xùn)計劃，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的,！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真,，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展,！

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)不足之處篇十一

合同編號：______________

甲方：_____________________

聯(lián)系電話：_________________

傳真：_____________________

乙方：_____________________

聯(lián)系電話：_________________

傳真：_____________________

日期：_____________________?

合同總頁數(shù)：_______________

經(jīng)雙方友好協(xié)商，乙方愿意承擔(dān)甲方委托的帶壓堵漏服務(wù)工作,，并同意訂立本合同,。

為甲方處理如下泄漏的封堵工作，工作期限為合同確認后一周以內(nèi),。

甲方應(yīng)該提供乙方為完成工作所需的有關(guān)技術(shù)資料和系統(tǒng)參數(shù)文件,。

甲方負責(zé)協(xié)助乙方人員從機場或車站安全方便地到達甲方施工現(xiàn)場

甲方應(yīng)該指定技術(shù)人員負責(zé)現(xiàn)場的接口工作，協(xié)調(diào)完成堵漏工作,。

甲方應(yīng)該提供乙方人員進入現(xiàn)場區(qū)域工作的必要條件,，如辦理入廠證件、施工工作票,、腳手架、壓縮空氣氣源等,。

甲方保證為乙方提供的泄漏工況真實性,，如果因為甲方提供的情況不準確或其它原因停機而使乙方不能工作，甲方負擔(dān)乙方往返的差旅費,，包括交通費,、住宿費和就餐費（住宿費按照_________元/每人每天計算，就餐費按_________元/每人每天）,。

甲方應(yīng)該按期支付合同款項,，如果由于甲方的原因引起支付進度拖延，甲方應(yīng)向乙方支付延期付款利息,，按銀行同期利率支付,。

乙方應(yīng)該遵守合同條款的規(guī)定，在計劃工期內(nèi)按驗收要求完成堵漏工作,，乙方的工作應(yīng)該將泄漏點完全封堵,，不再有泄漏產(chǎn)生。

如果乙方在完成工作后的質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)缺陷,，乙方應(yīng)該自費前往處理解決,。

乙方承擔(dān)其員工的醫(yī)療保健和工傷等事故引起的費用,。

乙方應(yīng)對甲方因采用乙方的服務(wù)，或乙方人員的失誤而造成甲方的財產(chǎn)損失負責(zé),，上述損失的賠償不應(yīng)該超過損失發(fā)生時乙方在本合同項下收到所有款項的總和,。

甲方因乙方提供服務(wù)而應(yīng)該支付的費用包括全部人工（包括加班費）、管理,、質(zhì)量保證,、消耗材料、利潤,、現(xiàn)場食宿,、交通、保險,、堵漏設(shè)備使用費,。其費用不含稅的價款人民幣為：___________含稅的堵漏費用合計為：_________________。

1.帶壓堵漏工作結(jié)束后甲方須在一個月內(nèi)向乙方一次性支付合同總額_______％的金額到乙方指定的帳戶上,。

2.如果甲方對乙方的支付金額有疑問,，甲方應(yīng)該在收到規(guī)定的憑證后_______日內(nèi)書面通知乙方。如果雙方對該項金額有爭議,，則甲方應(yīng)該按期支付無爭議部分的款項,。

乙方所完成的工作在首次完工驗收后應(yīng)有_________天的.免費保修期，在此期間如果乙方完成的工作出現(xiàn)缺陷,，乙方應(yīng)自費處理解決,。

如果一方違約或不履行本合同，另一方有權(quán)終止本合同,，并且依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定向其收取違約金,。違約罰金最多不超過合同總價的______％。

在執(zhí)行本合同工程中發(fā)生的一切爭議,，雙方應(yīng)該通過友好協(xié)商,，雙方不能解決時，則將爭議事項提交甲方所在地法院進行仲裁,。仲裁是最終的決定,，雙方均受該決定的約束。費用由敗訴一方負責(zé),。

本合同一式六份,，經(jīng)雙方各自代表簽字后正式生效，直到雙方均已經(jīng)完全履行合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)為止,。

帶壓堵漏服務(wù)合同

甲方：__________________

地址：__________________

開戶銀行：______________

電話：__________________

帳號：__________________

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倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)不足之處篇十二

20xx年上半年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

半年來,，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負

責(zé)地對待每一項工作,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確,。

總結(jié)半年的來的`工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯,；另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，拓展思路,，求真務(wù)實,，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取的工作作風(fēng),。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)不足之處篇十三

首先；我非常感謝三個月以來盛康的各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng),，以及同事們的關(guān)照與幫助,。我很高興能融入到盛康這個和諧的大家庭,；通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓我感受頗多,；不僅有公司領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)懷,，也有部門同事在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中對我的指教和幫助；更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我,。這對剛剛?cè)肼毜奈襾碚f,，是受益匪淺的，同時也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的基礎(chǔ),。

總結(jié)三個月的工作,，在思想上，我深刻地認識到,，公司的新環(huán)境,、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事,，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期,，我認真了解了公司的發(fā)展概況,，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及橡膠行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識,，同時結(jié)合自己以往工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,，也從多方面努力摸索工作的方式、方法,，積極鍛煉自己的工作能力,，力求盡快完成自身的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰(zhàn),。

以下是我三個月中的工作情況：

●學(xué)習(xí)時間段：

8.15,、8.31

第一周：主要學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度

第二周：熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài)

9.1、9.30

前任主管按排的培訓(xùn)計劃進行逐步學(xué)習(xí),，根據(jù)學(xué)習(xí)和了解的情況進行分析,，發(fā)現(xiàn)存在問題，結(jié)合以往經(jīng)歷提出建議和整改措施,。

10.8到今

根據(jù)目前管理情況對管理上的問題做出相應(yīng)管理文件與程序。

（大概在11月上旬可完成）

●三個月的時間,，我雖然做了一些輔助工作,，但仍然存在不少問題,，主要表現(xiàn)在：

1,、初到公司,，無論從業(yè)務(wù)能力，管理層面上,，還是從思想上都存在許多的不足,。

2、了解情況不夠全面,，提出問題有些還是不符合盛康管理模式。對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解,。

3、各庫物料情況了解的還不全面,，需在實際工作中去了解,。

4,、與前任主管的溝通不是很好,，由于同是一樣專業(yè)和職務(wù)對管理理念還有相當(dāng)?shù)姆制纭?/p>

以上不足之處,，需要在工作中實際操作多多學(xué)習(xí)鍛煉，有些問題還需溝通了解,。

●三個月時間說長也不長說短也不短,，但對于我來說,，新人還有新的想法的,。以下是我對以后工作的暫定計劃：

1、倉庫實行6s管理,，6s管理是建立在5s的基礎(chǔ)上的`增加安全一項,。其內(nèi)容為：整理、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),、安全,。公司目前也是在對所有部門實行5s管理，可只建立在公司高度層面,，沒有對各部門工作針對性的5s管理,。我的想法是對倉庫制定詳細的6s管理項目，并嚴格執(zhí)行，使6s管理融入日常工作中,。

2,、對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標示與引導(dǎo)標示進行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用,。目前各庫沒有明顯的標示,，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見,。我覺的可立即實行,。

3、倉庫實行周例會制,，主要內(nèi)容為：匯報已完成與未完成的工作,，下達新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間,。解決工作問題,。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進行,。我覺的周例會是比較合適的,。

4、人員與部分工作分配進行微調(diào),，目前倉庫員工工作內(nèi)容比較混亂,，一人多職，多職一人的情況,。我的想法是,，制定詳細的崗位職責(zé)，使工作有序化,，規(guī)范化,，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容,。

5,、申請裝配安全護欄，（各庫貨架,，通道一側(cè),，用剛管定做）其目的是防止叉車撞擊。如果被叉車撞倒貨架,，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況,。

6、在日常工作中,，提出各庫倉管工作中不良習(xí)慣,。并監(jiān)督改正,。

如：a、作業(yè)完畢后,，清場工作。對用完的工具及時放回原地,，不要隨便放置或丟棄,。

b、工作中產(chǎn)生的垃圾及時放到垃圾袋里,，不要隨意亂丟,。

c、叉車暫用完畢后,，停到不防礙交通通道一側(cè),，叉車叉角平行放置地面，關(guān)畢電源,。

d,、吃飯時間或下班后要關(guān)閉倉庫大門或上鎖。

e,、發(fā)現(xiàn)非公司人員或非倉庫人員,，上前詢問來人目的，無事者請出倉庫,。

f,、送發(fā)貨司機，請不要在倉庫內(nèi)亂走亂看吸煙等,。

g,、倉庫各種檢查表，執(zhí)行力度差,，基本成為行式,，需嚴格執(zhí)行。（消防檢查,、叉車保養(yǎng)）

●我有信心成為盛康的一名出色的管理人員,，我將不辱使命，不斷加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守,；同時增強團隊協(xié)作能力、不斷進??；努力讓倉庫工作在原來基礎(chǔ)上更上一個臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起開拓美好的未來！