為了保障事情或工作順利,、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

促銷活動方案案例篇一

金陵飯店是南京城市的 “中心地標”,，東西方文化在這里交相輝映。作為“世界一流酒店組織”的成員,，飯店以典雅舒適的尊貴客房,，薈萃環(huán)球美食的各式餐廳，先進,、快捷的商務會議設施,，以及功能齊備的康樂服務，吸引了無數(shù)顧客的光臨,。為慶祝圣誕節(jié)的到來,，飯店決定回饋消費者，舉行促銷活動

慶圣誕,，金陵飯店真情回饋

提高知曉度,，刺激消費，提高營業(yè)額,。

宣傳時間：20xx12.15——20xx12.23 活動時間：20xx12.24——20xx12.29

第一階段 準備階段 時間安排表

第二階段 活動宣傳推廣階段

第三階段 促銷方案實施階段

（1）活動主題：幸運抽獎活動

（2）活動時間：12月15日---12月29日 正常營業(yè)時間

（3）活動地點：飯店8個餐廳——“家”,、“旋宮”,、“嘉賓廳”,、“太平洋”、“梅苑”,、“香江廳”,、“金海灣”、“雨花茶座”,。飯店客房部

（4）獎項設置：

一等獎 1名 價值3000元旅游代金券一張 二等獎 1名 價值20xx元旅游代金券一張 三等獎 1名 價值900元旅游代金券一張陽光普照獎 其余未中獎客戶均贈送價值100元代金券一張,，可與下次來本店消費時使,。

（5）活動內(nèi)容：活動期間，單張現(xiàn)金消費1000元,，可至服務臺領取抽獎券一張,，超過1000元，按照1000倍數(shù)領取相應數(shù)目獎券,，不足1000元部分不計入,。

（6）開獎時間：抽獎箱中集齊699份抽獎券，即短信通知箱中客戶具體抽獎時間及安排,，屆時請廣大客戶見證,。

（7）兌獎說明：中獎者憑抽獎券正券及身份證至服務臺領取相應獎品

（9）注意事項：本活動不計算累積消費；活動期間請關注飯店廳堂顯示屏抽獎箱號碼積累情況,；若開獎后三個月內(nèi)無法聯(lián)系到獲獎者,，將以獲獎者名義將獎金捐獻慈善機構；活動中所有獎券不兌現(xiàn),、不找零,，若涉及個稅，中獎者自理,；本公司所有員工及有關人員一律不參加本活動,。

促銷活動方案案例篇二

一、打折售賣

“打折售賣”這是一種最為常見商品促銷形式,，將某種商品進行打折優(yōu)惠,，刺激商品大批量的銷售。常用于處理商品(季末商品,、清倉商品,、近期商品、殘缺商品)以及新上市商品,，或者節(jié)假日特別優(yōu)惠回饋顧客,。

優(yōu)點：真實打折力度大吸引大，不經(jīng)常打折的商品或名品牌商品在特定環(huán)境下打折,，效果更為明顯,。

缺點：打折頻繁對商品傷害較大，打折力度過大,，容易引起顧客的不信任,。打折的處理品容易帶來負面影響。

二,、買一送一

“買一送一”即購買某種商品免費加送多一件同樣商品或買某種商品贈送另一件(或幾件)商品,，是一種較為常用的商品促銷。贈送的商品通常以主賣品的關聯(lián)商品為佳,。

例如：顧客買婷美洗發(fā)水200ml送(同類型)婷美沐浴露60ml,。

優(yōu)點：促進顧客的購買欲望,。

缺點：本活動針對的產(chǎn)品通常是新品或需處理商品,，所以選擇的贈送產(chǎn)品一定要具有吸引力,，贈送的產(chǎn)品最好和主賣品具有互補性的關聯(lián)商品或時下流行品。

三,、換購

“換購”是將名牌商品或季節(jié)性敏感商品以大力度低于市場價吸引顧客換購,，換購需滿足一定條件，常見的有兩種方法 ,，一是購買指定產(chǎn)品可優(yōu)惠價換購另一產(chǎn)品,，二是購滿一定金額可優(yōu)惠價換購指定產(chǎn)品,。

例如：顧客購物滿50元,，就可以以9.9元換購指定商品(該商品市場價14.8元)

優(yōu)點：有效提高購買客單價,，刺激顧客消費,?！皳Q購”顧客的接受力很高,，還可博得“價格便宜”的口碑。

缺點：換購的產(chǎn)品要有吸引力,，是顧客確實需要的東西,。力度越大，效果越明顯,。若換購產(chǎn)品顧客不感興趣則活動失敗,。

四、加一元多一件

“加一元多一件”購買指定商品加1元送多一件同一商品或多一件不同商品,。

例如：買5元紗曼婷面膜加多一元就可以免費送(同類型)紗曼婷面膜一片,。

優(yōu)點：刺激顧客購買產(chǎn)品。加一元多一件,，加1元送的東西對顧客要有吸引力,，所以產(chǎn)品選擇很重要。

五,、現(xiàn)金抵用券

“現(xiàn)金抵用券”是一種變相的買贈活動,，在活動中顧客一次性購物滿指定金額,，或者購指定商品可使用現(xiàn)金抵用券,。該券可以當場低用或第二次購物抵用，該券不兌換現(xiàn)金不設找贖,。

優(yōu)點：刺激顧客消費,，提升銷售額，能夠提高客單價，能增加顧客購物的額外驚喜,，可使用顧客重復購買,。

缺點：影響正常毛利。券的使用一般設有限制,，會導致部分顧客不滿,，同時操作上容易出現(xiàn)漏洞，比如收銀員的舞弊,，要有優(yōu)良的監(jiān)督,。

六,、抽獎/搖獎

“抽獎/搖獎”購物滿指定金額就可以免費抽獎或搖獎,，通常設置四至五個等級的獎項,，特等獎或一等獎獎品設置比較誘人，能夠調(diào)動顧客參與興趣,，獎項吸引力越大,，活動越成功?？梢袁F(xiàn)場抽獎或集中在某時刻一起抽獎等方法,。

例如：凡在嬌蘭佳人門店一次性購物滿30元就可以免費抽獎一次，60元兩次,，最多限5次。 獎項：一等獎、二等獎,、三等獎、紀念獎(歡喜獎),。

優(yōu)點：增加購物的樂趣,，滿足顧客“博大”的欲望,，一般是規(guī)定買滿多少才可以抽獎,，提高客單價,?；顒映晒Φ年P鍵環(huán)節(jié)是：獎品設置要有吸引力,。

缺點：抽獎活動各行各業(yè)都在搞,，比較泛濫,，顧客的信任度不高,。同時操作上需要有抽獎箱,、搖獎轉盤,、獎券等很多道具物料。

七,、刮獎

“刮獎”購物滿指定金額就可以免費刮獎,，和抽獎有異曲同工之妙。該刮獎設置苦干個獎項?，F(xiàn)開現(xiàn)獎,，刮中什么獎，現(xiàn)場就獎勵,。

例如：購物滿30元就可以免費刮獎一次

獎項：一等獎,、二等獎、三等獎,、安慰獎,。

優(yōu)點：現(xiàn)開現(xiàn)獎,，顧客信任度高,，增加顧客的購物樂趣。且操作簡單,，這種形式顧客樂意接受,。

缺點：大獎送出，其消息擴散范圍不大,，影響力不大,。

八、捆綁銷售

“捆綁銷售”將一種商品捆綁在另一種商品一起,，再重新定價或按照以前某一商品價進行銷售,。這也是常見的商品促銷手段，和“買一送一”形式差不多,。主要是針對商品單品的銷售,。例如：沐浴露與沐浴球捆綁一起銷售。

優(yōu)點：能夠刺激商品銷售,，提高客單價,。

九、限時搶購

“限時搶購”指在指定時間以特別優(yōu)惠價錢售賣商品,。目的是拿名牌商品或敏感商品來吸引人氣,，顯著的特點是：搶購的商品是大眾化知名度高的商品,，差價優(yōu)惠力度要大，要根據(jù)店自身的情況選擇時間段,。

例如：11月11日上午10:00-11:00美寶蓮商品6折搶購,。

優(yōu)點：極大地吸引人氣，并能夠博得低價的口碑,。

缺點：搶購商品數(shù)量有限,，不能滿足顧客需求，可能導致顧客不滿,。由于讓利比較大,，對利潤的損害比較大。

十,、買滿就送(商品/現(xiàn)金券)

“買滿就送”指顧客消費滿一定金額可送(商品/現(xiàn)金券),，是各行各業(yè)最普遍的一種促銷方法，贈送的東西可根據(jù)當?shù)貙嵡橹贫?，也是顧客比較喜歡的一種促銷方法,。

例如：買滿30元送10元現(xiàn)金券;買滿30元送護手霜一支。

優(yōu)點：提高客單價,，刺激消費,，如果送現(xiàn)金券還可以刺激顧客二次購買。

缺點：送的東西如果沒有吸引力會導致活動失敗,，贈送現(xiàn)金券如果不是現(xiàn)場抵扣,，會導致部分顧客不滿。

促銷活動方案案例篇三

休閑大聚會,，假面戲愚人

活動時間：20xx年4月1日 20：00

地點：待定

1,、小游戲：（20分鐘）

2、節(jié)目表演：（10分鐘）

3,、評選晚會最佳化裝獎（男女）,，最差化裝獎（男女）。（20分鐘）

注：投票以無記名方式投出,，第一輪舉手投票侯選人,，確定侯選人名單。第二輪,，由唱票員,，唱票。票高者獲獎,，結果產(chǎn)生不可更改,。

4、小游戲（或節(jié)目）（20分鐘）

5、評選晚會最佳人氣獎（男女）（10分鐘）

6,、評選晚會最好色的色狼獎（10分鐘）

7,、小游戲（10分鐘）

8、節(jié)目（10分鐘）

9,、評選晚會最靚美女獎,，最酷帥哥獎（20分鐘）

10、版主講話（5分鐘）

11,、眾人合影（20分鐘）

12,、晚會結束。

每人預收80元rmb,。

其中,，包括場地租用費，活動獎品費,，酒水用餐費,。

促銷活動方案案例篇四

xx-----生活的好芳鄰

活動時間 5月1日～5月3日

活動地點 xxx店

選擇《都市快報》《青年時報》《每日商報》,杭州電臺經(jīng)濟臺,交通之聲等幾家媒體做適當?shù)男麄骱蛨蟮溃瑫r充分利用傳宣單,、橫幅,、氣球在附近廣泛及全面的宣傳，組織人員寫傳媒宣傳稿,。

在活動前2天向附近的居民及過往人群派發(fā)傳單或相關資料,，作為活動預告。

在活動中向現(xiàn)場人群及外圍人群派發(fā),，充分傳達活動信息,。

5月1日在當?shù)氐闹饕獔蠹埳峡亲ＹR廣告，展示企業(yè)文化,。

活動中邀請電臺和電視臺進行現(xiàn)場采訪,，擴大宣傳力度。

設總負責小組,，由店主要有關領導直接領導，企化部或合作單位共同參與(是為了更好的和企業(yè)進行有效的溝通),，下設宣傳,、各活動負責、基礎,，聯(lián)絡,、監(jiān)督、安全等部分,，確保分工明確,，責任到頭。

(一)活動的策劃準備期：

4月10日-5月1日

工作統(tǒng)籌安排

明細項 完成時間 責任人

方案確定 4月10日前 總負責

場地安排 4月20日前 基礎

人員落實 4月10日前 總負責

宣傳籌備 4月15日前 宣傳

合作單位 4月15日前 聯(lián)絡

相關手續(xù) 4月25日前 聯(lián)絡

設備到位 4月30日前 基礎

彩排 4月31日前 監(jiān)督

(二)活動的組織與實施期：

1,、在4月中旬舉辦一次《我與xx》的征文或向廣大消費者征集他們對我們在服務質(zhì)量,、企業(yè)發(fā)展或建是其他議,，作為本次活動的預熱。

2,、5月1日上午9：00～11：30在xxx店門口舉行腰鼓,、秧歌、扇舞,、健身操等比賽活動,。(或是傳舞龍等中國傳統(tǒng)節(jié)慶活動)

3、5月2日為廠商活動日,，

4,、5月3日白天舉辦少兒書法繪畫現(xiàn)場活動(或是其他針對青少年的活動)。

5,、5月3日晚上舉行“xx杭派服裝之夜”的時裝表演活動,。

6、每天中午11：00～1：30,，5：00～7：00在xx店一樓大廳或門口開展面包,、烤雞、饅頭,、飲料等及時食品的促銷活動,。

7、評選xx店工作之星,。

8,、開展尋找不合格商品。

9,、慰問全市交警,。

10、訪問上乘店自開業(yè)以來的進行投訴過的顧客,。

1,、《xx》的征文主要是向廣大的消費者征集他們與我們xx之間發(fā)生的一些故事，目的在于讓xxxx走入消費者的生活中,，體現(xiàn)出“生活的好芳鄰”這句標語的內(nèi)涵,。向廣大消費者征集他們對我們在服務質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展或建是其他議則可以使我們更好的了解廣大消費者心理,，從他們的需要出發(fā),，為企業(yè)的進一步發(fā)展做好準備。

獎勵：

a,、征文：設一等獎一個二等獎二個三等獎三個或若干個入圍獎,，發(fā)證書和獎品，獎品由贊助單位提供并發(fā)送xx會員卡。

b,、征集建議：設金點子,，銀點子等若干個，如的確發(fā)現(xiàn)有利于解決我們xx8店目前所面臨的問題,，可特殊獎勵,。

2、腰鼓,、秧歌,、扇舞、健身操等比賽活動,，主要是由中老年人參加,。我們可以以此發(fā)展中老年消費者，畢竟次類消費者我們目前最大的消費群,，并可以增大我們平時的客流量,，增加人氣。

3,、5月2日一天,，派出四輛廣告送貨車,，分別慰問全市交警(大概60崗亭,每人500ml二瓶，合計約70箱,，實物為企業(yè)贊助)，感謝他們長年為全市交通所做的貢獻。并邀請當?shù)刂饕拿襟w,。

4,、廠商活動日由廠商來舉辦幾場和自己有關的活動,，可以減少我們對此類廠商或產(chǎn)品的介紹與推廣,，增大我們的銷售量,。另外,，廠商專柜新建,，也需要做些必要的宣傳來擴大自己的影響力,，正好作為我們活動的補充,，彌補我們在活動中的一些不足之處，而且我們還可以向廠商收取一定的場地,、管理等費用,。xxx起到一個監(jiān)督指導作用。

5、少兒書法繪畫現(xiàn)場活動(或是其他針對青少年的活動)，需商再定,。

6,、評選xx店工作之星，通過各部門主管推薦，由人事部門審核，評出部分工作能力各方面表現(xiàn)出色的員工若干名，給以一定的物質(zhì)精神獎勵,，并公開展示,，來鼓舞各位員工,，并在中開展文明禮貌用語的活動,，麻煩稽核小組同仁負責監(jiān)督。

7,、開展尋找不合格商品,，三天中如果有顧客在xx任何一個柜臺找到一個不合格或是假冒偽劣商品,，給與一定的物質(zhì)獎勵，以此來說明我們xx的商品在質(zhì)量上面是不同于農(nóng)貿(mào)市場的優(yōu)勢,，出現(xiàn)問題敢于承擔責任,，盡心盡力為消費者服務，并以宣傳海報的形式展示我們生鮮制作加工部門的食品制作加工各程序和環(huán)節(jié),。

1、活動前期注意天氣預報,，若預報期內(nèi)天氣不理想，做好雨具準備或考慮備用方案,。

2,、音響設備必須提前1天到達并完成調(diào)試。

3,、及時掌握現(xiàn)場群眾情緒， 協(xié)調(diào)人員做好調(diào)節(jié)氣氛的準備。

4,、任一環(huán)節(jié)專人盯防,。

5、活動現(xiàn)場要有安全人員在場,。

1,、本方案由于制定時間較為倉促，加之一個好的活動方案不是一個人可以獨立完成的,，特別是各個活動的細節(jié)問題需要大家一同探討完善,。

2、在資金計劃方面,，需要結合各個活動細節(jié)和各部門協(xié)商結果,，故此處無法做出正確預算,。

促銷活動方案案例篇五

美容院萬圣節(jié)搞怪大聯(lián)歡

：xx年10月30日至11月2日

萬圣節(jié)活動期間,，凡是顧客消費滿500元—1000元者就可贈送一份萬圣節(jié)卸妝禮品，達到1000元以上送萬圣節(jié)肌膚護理禮包一份,。（注：每張小票只能使用一次）

1、活動前期,，美容院要做好活動的整體廣告宣傳,，促使萬圣節(jié)活動能夠有秩序的執(zhí)行，同時還必須有關部門對活動起到監(jiān)督,；

2,、活動期間，每一個員工必須要非常了解活動的內(nèi)容,，最好是前期對員工進行一定的檢查工作,，了解美容師是否都能清楚向顧客傳達活動的詳細內(nèi)容；

3,、根據(jù)店內(nèi)活動的具體安排情況,，前臺在接待顧客期間，需要及時做好咨詢及解釋工作,，并且做好顧客進行活動禮品的發(fā)放工作,。

促銷活動方案案例篇六

中秋佳節(jié)慶團圓，這天家家戶戶都會吃月餅,，賞月亮,。也是各行的一個促銷旺季，一個好的促銷活動方案,，可以給營銷工作帶來很大的作用,。中國吃網(wǎng)特地為您準備了幾個中秋節(jié)活動方案策劃，供參考。

中秋節(jié)活動方案策劃參考-酒店中秋節(jié)活動方案

與明星共用團圓大餐

時間：9月14日晚17：00—— 18：00

地點：國貿(mào)大廈二樓金牛廳,、萬盛興酒樓,、景陽樓、旅游大廈環(huán)境布置：餐廳以及大堂的環(huán)境布置,，盡量突出“祥和,、團圓、喜慶”的中秋佳節(jié)氛圍用餐特色：

1,、9月14日當天,，制作一個特大月餅，白天放在大堂展示,，營造節(jié)日團圓氣氛,。正式用餐前設一大香案，將月餅放上香案,，請酒店總經(jīng)理和明星代表上來切開大月餅,，并宣布團圓餐開始。

2,、餐廳中間設一主桌(10人左右),，供參加團圓餐的劇組及明星用。原則上每個賓館邀請一個劇組,。

3,、根據(jù)游客的需要，制作出經(jīng)濟等,、溫馨等,、豪華等的團圓宴標準，并分別提供菜單,，所列菜單中菜名須有“團圓”寓意,，具體由酒店落實。我公司統(tǒng)一宣傳,，具體訂餐由旅行社自行與各酒店聯(lián)系,，訂完為止。

注：其它酒店可推出有特色且符合中秋含義的菜單來吸引游客,。

中秋節(jié)活動方案策劃參考-月餅商家中秋節(jié)活動方案

1,、推出“優(yōu)質(zhì)服務月”活動，提供月餅免費包裝服務,、月餅(禮籃)免費送貨服務,、月餅(禮籃)電話訂購服務、禮籃贈送服務,、代辦月餅(禮籃)郵寄服務等,，通過加強質(zhì)檢和服務在競爭中取得優(yōu)勢,。

促銷商品要求

1、 月餅要求：

1)月餅品種要集中體現(xiàn)在當?shù)卮蟊娤矏鄣钠放?、有不同的風味,、品牌月餅商開發(fā)的新品種,，價位分高中低三個檔次,，滿足不同階層顧客的消費需求;

2)要求月餅供應商派遣促銷小姐，并提供月餅試吃活動,。

3)8月25日前完成月餅禮籃一條街,。

2、 禮籃要求：

1)本次促銷以銷售自選禮籃為主,，門店自行設定好名稱和品項組合的捆綁式禮籃包裝,，并重點陳列。

2)指定禮籃推出高檔(1000元以上),，中檔(300—800元),，低檔(80—198元)。采購部指定禮籃數(shù)8種左右,。

3)空禮籃建議售價10元,，采購部準備3款包裝空禮籃。

4)自選禮籃商品價值200元以上可免費贈送10元禮籃,。

3,、 煙酒要求：

1)主推的煙酒，采購部須要求供應商提供空盒(每店一個),。

2)主推禮品必須突出陳列，亦可陳列于“月餅,、禮籃”一條街當中,。

3)煙酒促銷商品：長城紅、人頭馬,、紅塔山,、555、中華,、玉溪,、芙蓉王，好日子等品牌商品

4,、 沖飲,、保健品、茶葉

1)沖飲,、保健品,、茶葉同樣是送禮佳品，也要有較多特價支持及大量陳列。品種數(shù)不少于20個,，快訊做兩個版面,。

2)建議促銷商品：萬基、康富來,、喜悅等品牌商品,。

5、 糖果,、餅干,、水奶

1)糖果、餅干,、水奶在中秋時期銷售也將有較大幅度的需求量,。也需要在此類商品中選出20款商品做促銷。

2)糖果,、餅干促銷商品可選嘉頓糖果,、徐福記、金莎朱古力,、德芙巧克力,、伊利牛奶、蒙牛牛奶等品牌商品

2,、 南北干貨,，多選禮品裝多推介

3、 糧油,，建議：金龍魚,、金象米，南康自有品牌米,。

4,、 日用、家雜,、調(diào)味品正常特價

5,、 水果要求：

1)季節(jié)水果特價銷售，突出量感,，如蘋果,、梨、新奇士橙,、柿子,、紅提。

2)做水果禮籃商品推介,，選擇外型較為美觀的水果,，主要為：橙,、西蘭果、青蘋果,、李,、黑美人西瓜、香蕉等,。(以上水果可不做特價或做少量特價)

3)生鮮部提前和供應商做好溝通工作,，要求供應商提供外型與質(zhì)量最好的水果，以保證水果禮籃包裝的質(zhì)量,。

4)門店要加強禮籃水果的驗收,。生鮮部負責準備水果禮袋和水果禮盒。

10,、其他生鮮商品要求：

1)中秋兩檔期快訊都要有1—2個品種做為“犧牲商品”虧損銷售,，以吸引客流。每個品種促銷時間3天

2)三鳥,、水產(chǎn)需有特價支持,。

促銷活動

氣氛裝飾及企業(yè)文化部份

月餅 一條街

促銷時間：9.15——9.28

活動內(nèi)容：

各店組織月餅一條街，進行氣氛布置,。

操作指引：

·月餅一條街位置由店內(nèi)自選,。

·制作大型噴繪畫多幅，置于大門口及買場須裝飾地方,。

·各門店月餅一條街入口處放置拱門一個,，拱門的設計與制作由企劃部負責。

·月餅一條街上空懸掛中秋pop,，兩邊鋼絲上懸掛燈籠,，。每個堆頭上空用彩帶拉成交*彩結,。

·氣球若干,，組成圖案，吊在天花上,。(或有企劃部擬定多種方案予以參考特別說明：店主管根據(jù)現(xiàn)場面積大小，組織月餅一條街或堆頭陳列,。

花好月圓 喜 臨門

促銷時間：8.25——9.28

活動內(nèi)容：

·由企劃部聯(lián)系為各店聯(lián)系郵政郵寄快遞服務與聯(lián)系制作“喜”袋

·凡一次性購滿98元(必須含月餅或煙酒商品)可到服務臺獲贈‘喜’袋一個(具祝福語填寫欄),，送完即止

·各服務臺還可為獲贈“喜”袋的顧客提供禮品包裝、書寫祝福語,、代理郵政快遞服務(費用顧客自理)

·書寫該活動指引pop在服務臺及月餅一條街明顯位置懸掛張貼

·計劃確定后企劃部向門店提供郵政代理服務操作指引操作指引：

·符合條件的顧客憑小票到服務臺可獲贈‘喜’袋一個

·服務臺人員顧客提供禮品包裝,、書寫祝福語、代理郵政快遞服務(費用顧客自理)

·收銀員注意提醒顧客有此活動,。

·各店注意顧客郵寄商品范圍不得超出郵局規(guī)定范圍,。

團購 送 現(xiàn)金

促銷時間：8.25——9.28

活動內(nèi)容：

活動期間,，團購客戶，可按購買金額送現(xiàn)金,。

操作指引：

·團購客戶贈送現(xiàn)金金額比例由采購部提供,，并由采購部出操作指引。

·散裝月餅和盒裝月餅均可贈送,。

·顧客憑電腦小票到服務臺領取現(xiàn)金,。

·服務臺設立登記本進行登記，具體操作辦法由財務部出,。

收銀員在顧客付款時,，必須進行提醒。

意外驚 喜 剪剪剪

活動時間：8.25-10.05

從中秋第一期dm快訊(8.25)至國慶檔dm快訊的三期中主推以印花形式優(yōu)惠顧客,。詳細操作分解請參閱8月促銷企劃案

活動內(nèi)容：

·采購部提供20個低價商品作為印花商品進行促銷

·企劃組根據(jù)印花商品清單制作郵票式手招單張(或附在dm底面

·顧客剪下印花,，并憑印花按優(yōu)惠價購買指定花商品

活動說明：

·印花商品正常陳列

·采購部提供印花商品清單

促銷活動方案案例篇七

近年來，經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了社會階層的迅速分化和消費的全面升級,，中國高端白酒市場迎來了難得的黃金發(fā)展期：消費高檔酒的人越來越多,，消費量呈幾何級數(shù)增加，產(chǎn)品價值中心不斷上移,，品牌溢價空間愈來愈大,，高端白酒市場成為中國為數(shù)不多的機會性產(chǎn)業(yè)之一。

正因為如此,，高端白酒成為行內(nèi)外資本的名利場,。各路企業(yè)鏖戰(zhàn)高端，白酒行業(yè)熱點迅速轉移到高端白酒市場,。然而,，高端白酒極高的市場門檻，極長的品牌成長周期,，較高的資本壁壘,，又將絕大多數(shù)企業(yè)的夢想化為烏有。

那么什么是高檔白酒,？標準是什么,？通過對行業(yè)深入研究，筆者把普通終端（商超及酒店）價格在300元人民幣以上的高價白酒,，統(tǒng)稱高端白酒產(chǎn)品,；把銷量在500噸、形成區(qū)域性核心市場,，且企業(yè)實現(xiàn)盈利的高端白酒產(chǎn)品,，叫高端白酒品牌。目前這樣的企業(yè)全國有4家,，其他的統(tǒng)稱高端白酒品牌的追求者,。

按照銷量,、品牌價值、市場基礎,、營銷現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等指標,，筆者將高端白酒生產(chǎn)企業(yè)分為九大類，他們的情況各不相同,，生存狀態(tài)不一,，市場表現(xiàn)也各具特點。

市場和營銷現(xiàn)狀

20xx年,，五糧液實現(xiàn)單品銷售收入45億元（品牌價值達338億元）,，茅臺單品銷售收入36億元（品牌價值突破200億元），兩品牌銷量占整個高端白酒市場的75％左右（注：本文數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)公開資料和部分內(nèi)部資料,，銷售收入為企業(yè)統(tǒng)計口徑,，非終端概念統(tǒng)計，下同）,。由于五糧液和茅臺占高端白酒市場的絕大部分份額,，使得他們在行業(yè)中具有十分重要的作用，成為中國白酒產(chǎn)業(yè)的標桿性企業(yè),，被業(yè)界人士稱為兩大超級品牌,。這兩大品牌成為劃分白酒高端市場的一條紅線，以上則為中國高端白酒,，以下,，則歸為另一檔次。

面臨問題

雖然高端白酒的這兩個大品牌在本輪經(jīng)濟周期中,，都有較大的價格提升,，并先后進入新的平臺整固期。企業(yè)在行業(yè)方向探索,、企業(yè)規(guī)?？刂啤⒍嘣椖拷?jīng)營,、新的消費市場開拓,、抵御洋酒“入侵”等方面都面臨挑戰(zhàn)。作為特大型企業(yè)集團,，估計他們平臺整固期的時間將在3—5年,，甚至更長，但作為高端白酒品牌,，他們在消化漲價的短期影響之后，很快又會步入新的上升通道,。

市場和營銷現(xiàn)狀

20xx年,，水井坊,、國窖1573將突破5億元的銷售業(yè)績，占高端市場10％左右的市場份額,，它們在北京,、成都、上海等地均有較好表現(xiàn),，已成功地進入高端白酒品牌行列,。

目前，水井坊,、國窖1573兩大品牌,，品牌形象已基本建立，發(fā)展勢頭良好,，核心市場已經(jīng)形成,，市場消費在多個區(qū)域已形成自然拉動，他們已成為高端白酒市場新的強勢品牌和市場建設的重要力量,。企業(yè)的營銷工作已從以前的市場導入期順利過渡到市場擴張期,，后市仍將繼續(xù)看好。估計到20xx年左右,，水井坊,、國窖1573與五糧液和茅臺的相對差距將進一步縮小，他們將與五糧液和茅臺共同組成中國高端白酒的第一方陣,，屆時,，中國高檔白酒市場，將會徹底改變“兩超”獨霸的局面,，形成一條獨特的多品牌共生的高檔產(chǎn)品消費風景線,。

面臨問題

如何鞏固現(xiàn)有市場，消化前期快速發(fā)展中存在的問題,？如何解決其它市場的普及推廣以及今后出現(xiàn)的新問題,？是這兩個品牌必須面對的問題。水井坊和國窖1573在廣東市場進行的調(diào)整,，就充分說明了這一點,。

市場和營銷現(xiàn)狀

20xx年，洋河藍色經(jīng)典系列酒突破2億元銷售額,，汾酒集團蘭花汾酒業(yè)接近1億左右,，劍南春集團東方紅高端白酒銷售突破5000萬，占高端市場3—5％左右的市場份額,。由于他們都背靠著一個蓬勃向上的實力集團,，因此最有希望成為中國高端白酒新秀品牌。他們的優(yōu)勢在于借老牌名酒的品質(zhì)資源,，借本省或區(qū)域市場的地利優(yōu)勢,，借企業(yè)集團的重點投入,，完成品牌的塑造和銷量的拉動。

目前,，大小蘭花汾酒和洋河藍色經(jīng)典分別在晉中,、晉南，蘇中,、蘇南地區(qū)形成自己的根據(jù)地市場,，高端白酒品牌形象正在形成。由于大小蘭花汾酒和洋河藍色經(jīng)典的出現(xiàn),，改變了高端白酒產(chǎn)地地域集中于西南的狀況,，也改變了市場集中于華南和京津的現(xiàn)狀，同時,，他們還改變了中國高端白酒品牌文化訴求集中在歷史,、老窖的狀況。由于他們的母體汾酒集團,、洋河集團兩企業(yè)均處于上升勢態(tài),，因此蘭花汾酒和洋河藍色經(jīng)典的前景應繼續(xù)看好。

劍南春集團的東方紅,，是中國高端白酒市場的另類,。在市場運作上，東方紅采取集團公司一貫的低調(diào)做法,，企業(yè)采用限量控價,，穩(wěn)步推進的策略，步步為營,，通過骨干經(jīng)銷商群體和團購直銷等特殊渠道進行銷售,，不急于求成，追求短期的銷量,，是高端白酒中最富耐性的耕耘者,。雖然東方紅目前主要在北京、上海,、成都等地少量的高檔酒樓和商超面市,，尚未形成核心市場，但他的運作如獲成功,，將改變中國高端白酒靠實力堆砌和終端鏖戰(zhàn)的速成模式,，樹立耐心成就品牌的典范。

應該說,，劍南春東方紅,、大小蘭花汾酒和洋河藍色經(jīng)典獲取市場的成功，只是一個時間問題，如果不出大的意外,，2—3年內(nèi),，他們將有可能進入高端白酒第二軍團。

面臨問題

現(xiàn)在品牌的影響區(qū)域較小,，銷量還未突破生死線，核心區(qū)域市場尚未形成,。目前,，第三類企業(yè)的高端白酒整體運作，已進入市場攻堅期,，企業(yè)將面臨較大的市場風險,。在此階段，不進則退,。需要指出的是,，紅花郎酒和洋河藍色經(jīng)典一樣，都是價格橫跨一百多元至數(shù)百元不等的多價值區(qū)間的品牌運作模式,，這種模式的優(yōu)勢是，前期上量快,，進展迅速,，但中后期卻面臨品牌價值重心下移的問題，其結果可能是整個品牌的價值定位最終回歸價格最低的那一款產(chǎn)品,，成為一種中價位品牌,。多數(shù)企業(yè)追求高端品牌而不成，很重要的一個原因,，就是品牌定位的泛化,。

20xx年，舍得和紅花郎的銷售收入估計將分別在5000萬至1億左右,，約占高端市場1％的市場份額,。在高端白酒的隊伍中,，舍得和紅花郎酒目前仍在尋找品牌突破的戰(zhàn)略支撐點，品牌運作尚處于市場布局的階段,，因此說他們是高端白酒的探索者,。由于舍得、紅花郎酒生在四川，省內(nèi)市場強手如云,，他們只有遠離“大本營”，在省外建立“飛地市場”,。如果硬要在四川（主要是成都）打出一塊市場,，則不可避免地要與五糧液、茅臺,、水井坊,、國窖1573對壘，企業(yè)的勝算極小,。舍得在短短3年多的時間內(nèi)在成都三次啟動市場,，目前尚未有實質(zhì)性的進展和大的突破，就充分說明了這一點,。紅花郎酒雖然推出的時間還不太長,，但茅臺近幾年的突飛猛進，給醬香型白酒拓展了較大的市場空間,，加之企業(yè)營銷變法和實行的系列化產(chǎn)品路線,，估計20xx年，紅花郎酒進步會較大,。

面臨問題

以上兩個品牌,，情況雖各有差異，基本情況卻大致相同,。企業(yè)集團都處于一個大的調(diào)整階段,，經(jīng)過轉制或調(diào)整，企業(yè)雖然也能做一定的投入,，但由于企業(yè)內(nèi)部的有機構成有待提高,，且他們還要面臨市場的變數(shù)：如何取得一個省會城市的成功？如何取得一次真正意義上的市場進展,？都成為他們面臨的生死存亡問題,。他們要么調(diào)低市場定位，避開與主流企業(yè)競爭,，要么堅持既定方針,，繼續(xù)走下去，這或許會給企業(yè)帶來新的生機,。

市場和營銷現(xiàn)狀

安徽的古井集團,、江蘇的雙溝集團和湖南的湘泉集團由于對高端白酒垂青和眷顧，成為高端白酒市場的二度進入者,。

20xx年下半年,，老牌名酒古井貢和雙溝紛紛對外宣稱,，開發(fā)新的高端白酒產(chǎn)品，于是古井貢紀年酒和雙溝珍寶坊面市,。相對于他們的第一輪進入,，企業(yè)情況、行業(yè)狀況和市場格局都發(fā)生了大的變化,。重新進入高端白酒市場,，業(yè)內(nèi)也對古井貢和雙溝寄予了不小的希望，當然也有部分懷疑的目光,。目前,，古井和雙溝兩企業(yè)均面臨改制的瓶頸（古井的改制方案已再次獲得職工大會的通過），這或多或少地會對他們打造高端品牌產(chǎn)生影響,。古井貢紀年酒避開年份酒之爭，又巧妙地與年份有關,，實屬創(chuàng)新之舉,；雙溝珍寶坊一瓶兩種酒，可自己勾調(diào),，精致小軒窗包裝,，也頗有新意。對于這兩支有所創(chuàng)新的產(chǎn)品,，企業(yè)如何配置資源以支持,，市場運作如何展開，發(fā)展前景如何,，目前還難以判斷,。

與此類似的還有湖南的酒鬼酒。作為中國高端白酒市場的破局者,，酒鬼酒曾經(jīng)一掃中國高端白酒市場五糧液和茅臺的獨占的沉悶氣氛,，以邊緣文化切入，一炮打響,，并迅速走紅,，創(chuàng)下高端白酒的營銷奇跡?？上Ш镁安婚L,，酒鬼酒近幾年數(shù)度重組，企業(yè)元氣損失殆盡,。年前,，酒鬼集團聘請廣東省某廣告公司重新策劃與定位，希望重入高端白酒行列,；近期,，中糖集團欲入主湘泉集團,，再塑酒鬼酒的.高端品牌形象，但面臨企業(yè)與市場兩道門檻,，估計困難不少,。

面臨問題

品牌定位，市場切入方式,，核心市場區(qū)域建設,。

名酒企業(yè)開發(fā)高端白酒，或出于實力,，或基于能力,，或出于無奈。二名酒企業(yè)在高端白酒開發(fā)上,，卻體現(xiàn)出更多的理性,，他們量力而行，區(qū)域做市,，不事張揚,。這類企業(yè)，全國大約有50余家,，資產(chǎn)實力都在l億以上至數(shù)億,。他們問鼎高端白酒也有一定物質(zhì)基礎，把高端酒開發(fā)作為豐富企業(yè)產(chǎn)品的一個品種,，作為提升企業(yè)形象與品牌的一種營銷手段,，不做無謂的投入與犧牲，是這些企業(yè)的一個共同特點,，如江蘇今世緣國緣酒,、青海青稞集團的天佑德和四川豐谷集團的酒皇酒等。再過數(shù)年,，也不排除有一些企業(yè),，經(jīng)過幾年的積累，實力和能力有所增強,，回過頭來正式問鼎高端酒市場,，或以區(qū)域市場為目標，或進軍全國,，也有可能給高端白酒帶來新的氣息,。

業(yè)外資本多元化經(jīng)營白酒，差不多都會為高端白酒的巨大盈利空間所誘惑,，毫不猶豫地選擇做高不做低,，或高低產(chǎn)品一齊上。他們的滿腔熱情和種種“創(chuàng)新”做法,，往往讓業(yè)內(nèi)人士大跌眼鏡,。但他們又多像流星一樣,，在一陣燦爛的燒錢之后，迅速沉寂,，許多企業(yè)至死未能明白高端白酒運作的特點,，枉交學費；部分企業(yè)在弄懂了市場的時候,，已幾乎耗盡所有資金資源,，機會不再來。

名酒企業(yè)子品牌的高端白酒,，分三種情況,，他們多數(shù)都是高端白酒中的機會主義者。

第一種是“過江龍”做法,，短炒一把,，迅速離去。本來名酒廠特許經(jīng)銷商通過市場運作,，推出自己的高端白酒,，這種借主品牌的市場張力，發(fā)揮廠商各自的優(yōu)勢,，本無可非議。

但不少這類企業(yè)經(jīng)營者,，他們有意無意地把此當作招商融資的工具,，鮮有進行市場投入和耕耘，希望掘一桶金就走,，這種做法,，對市場有害，讓經(jīng)銷商受傷,。這種模式,，在20xx年之前，多有收獲,，現(xiàn)在則收獲甚少,，今后則很難奏效。

第二種是名酒子品牌系列產(chǎn)品中的高端產(chǎn)品,。如金六福,、瀏陽河的五星級酒、金劍南系列產(chǎn)品中的金劍南酒等,。這種模式的特點是,，企業(yè)不是以高端品牌為追求目標，而是以拉升產(chǎn)品品牌和利用營銷資源實現(xiàn)順帶銷售為目的,，這既避免了企業(yè)資源的無謂浪費,，又實現(xiàn)了企業(yè)資源的充分利用,，是名酒子品牌高端白酒的務實派。

第三種是高端白酒的拓荒者,。少數(shù)名酒企業(yè)特許經(jīng)銷商,，他們立意要做高端白酒品牌，希望創(chuàng)造高端白酒市場新的奇跡,。如五糧液集團的五糧神,、錦上添花和大展宏圖酒等。他們定位于高端,，不做低端開發(fā),，他們不想做機會主義者，希望成為高端白酒市場的拓荒者,，但這種模式在近6—7年來的實踐中,，這些企業(yè)在做了較大的市場投入后，啟動了一定數(shù)量的流通終端,，但整體收效不大,。

目前高端白酒的特許經(jīng)營模式，還沒有一家成功的先例,，需要進行新的探索,，尚待取得實質(zhì)性的突破。

中小企業(yè)（非規(guī)模企業(yè)）推出的高端白酒,，俗稱雜牌高價酒,。其特征是“三高一低”和“三無一有”，具體講就是：高價格,、高促銷,、高價差、低質(zhì)量,；除了有產(chǎn)品外,，他們無品牌運作設計、無市場推廣計劃,、無資金投入安排，使用游擊戰(zhàn)術,，靠招商制勝,，在一些小區(qū)域，依靠渠道,、終端促銷和地緣關系,，維持一點銷量。

筆者曾在蘇南,、京津做市場調(diào)研時,，發(fā)現(xiàn)一些中小經(jīng)銷商,，把在四川等地3—5元錢灌裝的一瓶酒,，通過30—50元一瓶甚至更高的開瓶費,，在一些酒店終端賣到300—400元,。這一類企業(yè)，他們對市場沒有建樹,，對行業(yè)有所破壞，是行業(yè)中的攪局者,。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國以塑造高端白酒品牌為目標的企業(yè)有60余家,，在進行市場運作的高端白酒產(chǎn)品有400—500個,，在市場銷售的高端產(chǎn)品有4000余種，由于白酒行業(yè)的進入門檻低和市場空間仍在不斷地向上拓展,，今后還有不少的加入者,。

然而，高端白酒市場畢竟有限,，這一現(xiàn)狀必將加速高端白酒企業(yè)間的分化，名酒企業(yè)繼續(xù)主導高端白酒市場的狀況將成為高端白酒發(fā)展下一階段的主要特點,。

促銷活動方案案例篇八

江蘇**藥店連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國藥控股國大藥店有限公司收購**全部自然人股權,，以80,、11的股權控股江蘇**藥店連鎖有限公司，使**成為國大藥店的一個控股子公司,，為**的穩(wěn)定,，快速、健康發(fā)展提供了良好的契機,。一年來,，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬緒,，紛繁復雜,，外部醫(yī)藥零售市場競爭激烈，形勢嚴峻,，我們能夠正確面對困難和挑戰(zhàn),，今年重新設置了內(nèi)部組織架構,，出臺了多項管理制度，更新了微機程序,、統(tǒng)一了國大編碼,，快速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心,，取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績,。

1、加盟國藥控股國大藥店有限公司,，完成股權轉讓

今年,，公司順利完成了自然人股權轉讓，并于6月28日成功召開了第二屆第一次股東會,、董事會,、監(jiān)事會，企業(yè)更名為江蘇**藥店連鎖有限公司,，成為國藥控股國大藥店有限公司的一個控股子公司,。這一具有里程碑意義的重大事件為**長遠、穩(wěn)定,、快速,、健康發(fā)展提供了良好契機。

2,、實現(xiàn)“批零分離”,、整合組織架構

按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年**與江蘇公司整體分離,，并重新整合了內(nèi)部組織架構,，組建了營運管理部、綜合管理部,、財務部,、采購部、物流部,、門店管理部,、門店開發(fā)部等。

3,、強化內(nèi)部管理,，健全規(guī)章制度

綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門,，他們在強化內(nèi)部管理,，健全有關規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作。

1）狠抓制度建設：今年來制定“20xx年發(fā)展目標規(guī)劃”,、“三年（20xx-20xx年）發(fā)展目標規(guī)劃”,、“20xx年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵機制,，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍?、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費管理,，制定了“關于加強廠方終端促銷費管理的有關規(guī)定”,。

2）細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記,、檔案保管,、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對,、登記造冊,，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修,、改造任務,。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址,、設計,、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順利開業(yè),。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔,，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部,、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作,。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集,、整理,、申報相關材料，為確保任務按質(zhì),、按時完成,，節(jié)假日加班是非常正常的事情,。

3）實抓安全工作：連鎖門店眾多,，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈,。一是健全了安全制度,，出臺了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責任制”；二是配齊配全安全器材,，如報警器,、滅火機等,；三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，從而確保了全年無重大安全事故。

4）狠抓質(zhì)量管理,，鞏固gsp成果,。我們嚴格按照gsp規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴格把關,，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了臺賬完整規(guī)范,，手續(xù)完備無缺,，鞏固了gsp成果。

5）強化人力資源管理,。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源,，提高人員素質(zhì)，績效考核,，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考核,，發(fā)放崗薪工資；二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術人員,；三是進行了執(zhí)業(yè)藥師,、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓,；四配合收購高郵,、寶應、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排,。五是正常申報各項社會勞動保險,。

4、完善信息系統(tǒng),，保證經(jīng)營工作的順利開展

今年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整,，一是**批零兼營程序調(diào)整，二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整,，三是徹底獨立后程序調(diào)整,，三次調(diào)整我們信息人員均花費了大量的時間和精力，加班加點,，及時完成程序調(diào)整,，保證了三次調(diào)整的順利進行。

今年新開門店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下,，完成了所有門店的計算機新增,、系統(tǒng)安裝及維護工作，為門店銷售任務的完成提供了保障,。同時還為領導及各職能部門及時,，準確的提供各類分析數(shù)據(jù)。

5,、保障貨源供應,，追求成本最低化

批零分離后，采購部逐步擔負起保障各門店貨源供應的艱巨任務,，并為追求成本最低化作出了艱苦努力,。一是新增自行采購品種1500條（個）；二是不斷更新t類品種,，由年初的110個種現(xiàn)已增加到400多個品種,；三是進行比對采購，雖然今年國家進行了四次較大范圍的降價的情況下,，**的商品毛利率不但沒有降低,，而由去年的22、5上升到今年的22,、9,，上升了0、4個百分點,。四是積極與供應廠商溝通,，多方尋求供商廠商的支持，全年爭取到返利100萬元,，其他收入（如進場費,、端架費等）110萬元，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作出了努力,。

6,、強化財務管理，準確財務核算

財務部在財務管理方面做了大量的基礎工作,。特別是按照國大藥店的新要求,，在合理調(diào)撥使用資金，嚴格財務把關等方面起到了一定作用,。特別是今年新開門店的會計核算,，不僅增加手工帳，還要去所屬地稅務機關申報納稅,，工作量大大增加,，財務部基本完成任務。大量,、復雜的20xx年經(jīng)營,、財務預算報表也按時完成上報。

7,、門店開發(fā)緊鑼密鼓,、連鎖規(guī)模迅速擴大

按照國大藥店長遠發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)新門店的任務很重,，門店開發(fā)部克服困難,，放棄許多休息日頻繁奔波在揚泰地區(qū)、南通,、蘇州,、鎮(zhèn)江地區(qū)，進行考察,、選址,，招聘人員、辦理證照,，舉辦開業(yè)活動,。

一是新選址、考察,、開業(yè)連鎖直營店9家,。二是整體收購加盟店為直營店28家。特別是高郵,、寶應等加盟店由于矛盾突出,、遺留問題較多，開發(fā)部的人員想方設法,，認真細致的逐個做有關人員的思想工作,，切實解決實際問題，取得明顯效果,。三是吸取社會藥店為加盟店,，對于志愿在**百分之百進貨，并付給一定加盟管理費的證照齊全的合法社會藥店,，經(jīng)變更名稱,、簽訂協(xié)議后發(fā)展為加盟店，對于名不符實的原邗江各鄉(xiāng),、鎮(zhèn)加盟店17家藥店按加盟要求,，重新簽訂了加盟協(xié)議，對加盟店加強了監(jiān)督,、管理,。

8,、開展多項促銷活動，狠抓t類產(chǎn)品銷售

門店管理部針對社會藥店越來越多,，規(guī)模越來越大,，市場競爭更加激烈的嚴峻形勢，認真研究對策,、積極拓展市嘗提高應變能力,、注重細節(jié)管理、強化優(yōu)質(zhì)報務,、提升品牌形象上做出了應有努力,，較好的完成了銷售和利潤任務。

一是層層動員較早地落實銷售,、利潤任務,，并分解到各地區(qū)門店；二是正確面對挑戰(zhàn),，堅持每周召開一次地區(qū)經(jīng)理會議,，分析形勢、檢查進度,、研究對策,，及時解決門店遇到的新問題；三是加強品類管理,、加大“t”類商品的銷售力度,，及時實現(xiàn)獎勵政策，促進了“t”類產(chǎn)品的銷售,，其銷售比例由上年的2,、8上升到今年的10,；四是積極開展多種形式的促銷活動,，利用黃金周,、節(jié)假日,，及“3,、15”綠色銷費活動,、下社區(qū)宣傳活動，促進了銷售任務的完成；五是弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)知識型員工,，對新進員工及廠商聯(lián)合舉辦的以營銷技巧為主題培訓達1100多人，支持和鼓勵參加考試,，有效地提升了員工素質(zhì)；六是與揚州晚報社聯(lián)合舉辦了“健康與保獎、“安全月”,、“我心中的放心藥店”，為主題的第二屆“**杯”有獎征文活動，進一步提升了**的知名品牌形象；七是強化優(yōu)質(zhì)服務,，增強企業(yè)競爭力，積極開展十多項便民服務項目，全年送藥上門20xx次,，電話預約購藥3165次,，代客切片8520次，代客煎藥12468次,，夜間售藥12422次（14,、5萬），增強了企業(yè)競爭力,，取得了市民良好的口碑,。

促銷活動方案案例篇九

：5.1-5.7

：五一"鉆石代表我的心"——超值回報消費者

： 5月1日鉆石吊墜及戒指超值回報價510元發(fā)售 5月2日鉆石吊墜及戒指超值回報價520元發(fā)售 5月3日鉆石吊墜及戒指超值回報價530元發(fā)售 5月4日鉆石吊墜及戒指超值回報價540元發(fā)售 5月5日鉆石吊墜及戒指超值回報價550元發(fā)售 5月6日鉆石吊墜及戒指超值回報價560元發(fā)售 5月7日鉆石吊墜及戒指超值回報價570元發(fā)售 (素金不參與優(yōu)惠活動)

(1)在當?shù)匕l(fā)行量的日報或晚報刊登活動宣傳廣告,，主題是《五一"鉆石代表我的心"——超值回報消費者》,，內(nèi)容是活動的意義、參與細則、各地專店/柜地址及電話的詳細廣告;

(2)在各地電視臺做活動宣傳廣告，還可在黃金時間以字幕的形式在電視臺上做"五一"鉆石代表我的心"——超值回報消費者"活動的意義、參與細則,、各地專店/柜地址及電話的詳細廣告。

(3)在店前做好活動宣傳海報或x展架,，在柜臺安排活動咨詢員并設立咨詢電話方便顧客咨詢;

1.在活動中做好顧客咨詢及到達人數(shù)、活動參加人數(shù),、購買人數(shù),、銷售額等做好詳細記錄;

2. 活動后期做好活動將以上數(shù)據(jù)及媒體投放頻次,、代理商反饋意見等收集至××珠寶推廣總部品牌規(guī)劃部做好活動評估,、總結,，以便提供更好的營銷服務給加盟伙伴,。

1. 宣傳費用約3000元; 2. x展架：85元; 3. 總計： 3000+85=3085元。