總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇一

1,、對倉庫的認識：熟悉倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū),、貨架,、貨品擺放等；

2,、對流程的認識：熟悉倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程,、異常處理流程、盤點流程等,；

3,、對職責的認識：明白了團隊的重要性；工作合理安排,、保障效率的重要性,；對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

1,、專業(yè)學習是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么,？是在工作中，得到不斷地提升,，不斷地去學習得到進步,。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降,，直到自己都不能認可自己,。專業(yè)的學習,，使自己的實際操作得到理論的支持,，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步,，才真正是我們的工作價值,。點的精通,，線的發(fā)展，交織成面的擴張,，使自己能夠覆蓋更大的領域,，才能在各方面不斷地提升自己。

2,、因勢而變,，順勢而為，全力做好自己

在各種突發(fā)情況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路,，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法,。討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作,。

“天下難事,，必始于易；天下大事,，必先于細”,，從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天,，成大業(yè)若烹小鮮,，做大事必重細節(jié)。只有從基層做起,，筑穩(wěn)根部,，不眼高手低，不心浮氣躁,，只有當浮躁被扎實所代替,，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇,。

3,、認真負責是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做,，在服務別人的時候,，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉,，品質(zhì)的提升與名譽的提高,。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識,，努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神,。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資,，其實不是公司給的,，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富,。

4,、心態(tài)決定一切

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變,。懷疑,、抱怨、無所謂,。思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的,。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

在過去的工作中,，在公司領導和同事的幫助下,，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作,，但在管理倉庫的過程中確實也存在很多不好解決的問題,。

為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中,，發(fā)揚成績、克服不足,、加強學習,、努力工作，為新的一年做好營銷工作,。決心做好以下幾方面：

1,、虛心學習，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,；通過制定學習計劃,，做到與時俱進，每天晨會認真學習,、總結(jié),。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理,，處世的方法,，不斷增強服務,、溝通的能力，增強解決問題的能力,，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識,，做到學以致用,。

2、確立目標,，不折扣行動,；

3、大膽思考,，小心求證,，力求做得更好；

在下一年,，我會努力改進,，爭取做出更好成績。

隨著公司不斷擴大,，規(guī)范,，完善，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識需更廣，為此,，我將更加勤奮學習,，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求,。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇二

大家知道,，管庫員是一早、一晚,，兩頭必須準時的工作,。工作中，我認真學習管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定,，嚴格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定,，協(xié)助科領導共同做好現(xiàn)金清點、上繳人民銀行等業(yè)務,，及時,、準確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫,，保障了一線的工作需要,。在從事所內(nèi)業(yè)務主辦時，我積極協(xié)同所主任搞好各項所內(nèi)工件利用自己所學掌握的`知識，做好所內(nèi)機具的保養(yǎng)和維修,，保障業(yè)務的正常進行,，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了,，逐項檢查好各項安全措施,，關好水電等再離所。

以“客戶滿意,、業(yè)務發(fā)展”為目標,，搞好服務，樹立熱忱服務的良好窗口形象,。

在出門收款中,，每到一處，我們的一言一行,，能代表我們工行的形象,。所以，我對自己高標準,、嚴要求,，不該說的話不說，不該做的事不做,，積極為客戶著想,，在規(guī)章范圍內(nèi)，積極為客戶辦理殘損幣兌換,、代捎回單等,，極大的方便了客戶。同時,，向客戶宣傳我行的各項新技術,，新業(yè)務，新政策,，擴大我行的知名度,。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資,、款項專移等情況及時向信貸部門匯報,，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中,，我都認真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務,，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領導和同事們的認可,。

我到二所工作后,，由于所里代發(fā)財政工資較多,，牽掛到的各單位事情也比較多。在各種代機款,，代交費,，以及單位與銀行的業(yè)務來中。我想客戶所想,，急客戶所急,，協(xié)同所主任共同搞好服務。獲得了各單位會計人員的信任和支持,。在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票,，積極主動,、熱情服務，盡最大努力為老年人提供方便,，讓他們高興而來,、滿意而去。一次,，東關批發(fā)市場一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零,、殘、破幣,，要求兌換,，我們加班加點，僅用一周時間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲戶手中,。此后,，這位儲戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來，成為我們的黃金儲戶,。這樣的例子還有許多,。由于工作認真勤奮，在20xx年度考評中,，我被評為良好,。

入行十年來，在不同的崗位上,，我都兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，也取得了一定的成績,?？偨Y(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓,，更好地干好今后的工作,。工作中的不足和欠缺,，請各位領導和同事批評、指正,。同時,，本人也熱切企盼有機會為工行今后的發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。

本人于20xx年11月07號進入xx公司這個大家庭,，回想這段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率,，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平,，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通,，相互學習才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次，管理水平進入新的篇章,。

a:工作期間主要完成事項:

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū),。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點、點量,、定位儲存管理,。

2 )避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

3)在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程,，

4)為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7)防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。

8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關好后方可下班,。

)12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底,、準確、無誤盤查……

11):為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決,，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進匯總,，6s，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料,。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

13),、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

14)時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

15)為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，也是對倉管工作的一個考核,，倉儲目前每個月進行一次自盤，

16)為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收,、發(fā)物料由一個人來管控，

18)生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，

19)對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感謝領導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇三

20xx年,，在公司領導的帶動下,，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改善工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

加強思想政治學習及專業(yè)知識學,，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關精神,，物資管理,、計算機操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。

1、我主要負責砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫,、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確,。

2,、當班期間,，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己潛力為領導們帶給極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋，根據(jù)狀況整理庫房,，并用心向5s管理靠近,。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設想,，

一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念,，

二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,，用心爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階；

三是賬目方面,，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡管理做好充分準備,。

應對領導及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫忙的下,，我必須能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

此刻的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場信息收集不夠詳細,。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應帶給必須的客戶要求信息,，以便合理存放,。

3、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度,，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能。

4,、外購料管理力度不夠,。到此刻為止，還沒有一套理解的品質(zhì)指標,，什么指標該接收,，什么指標不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了必須的隱患,，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

期望以上問題能夠引起相關注意,，困難是絆腳石,，更是前進的基石,，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,，更就應學會改善不足，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下,，成品管理必須會再嶄新姿。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇四

新的一年即將到來,，回顧這一年來的工作,，我做為一名倉庫的管理員，在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務,，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

1,、完成了倉庫順利交接。20xx年初,，我開始接管倉庫管理工作,，當時倉庫實物

與帳本都比較亂，為了盡快完成交接,，我在督促原倉庫管理員列好帳目的基礎上,，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，倉庫帳本以及各類報表等,。

2,、參與了公司全員大營銷活動。至月份,，公司開展全員大營銷活動,，每天員工放號量都特別大，領的人特別多,，作為一名倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少,，只有我一個,，每天都要到公司提貨，每次提貨都是,，要搬好幾次才能把從東地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源,，三個月來沒休過一天班,，有力的完成了后勤保障工作。

3,、發(fā)展了部分集團用戶,。月份，積集響應公司領導指示,，利用工作之余,，積集發(fā)展業(yè)務，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶,，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處,、臨邑縣公證處等集團用戶,，為公司發(fā)展做出了貢獻。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點我是從倉庫交接過程中得到的，由于干倉庫管理工作,，首先要對熟悉,，當時我對接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。

2,、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞,。近一年來,，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過,，實踐證明,，我所管理的幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，實物與帳目相符,，隨時隨地接受領導的檢查驗收,。

3、干好工作要處理好大家與小家的關系,。由于工作忙,，不顧家，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點收獲。當然,，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度,，盡職盡責地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項工作做的更好,。

我是庫房庫管,，轉(zhuǎn)眼即逝年就要過去了,。公司這一年中從層級管理、銷售策略,、產(chǎn)品組合銷售、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新,。年歲將末,，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：

一、從我個人來說

根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品組合的增加，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的組合拆分，做好下達的每一項任務。

二、通過這一年的工作,，我深深感到工作的壓力和強度,，但正由于這種壓力,，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力

公司的銷售策略不斷提升,，所以自己的能力必須提高,，才能適應公司人才的需要,，使自己的工作能力提高。

三,、貨物的管理方面

在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加,，出售產(chǎn)品的組合也不斷增多,，作為庫管必須保證出貨的準確：

1.每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬;

2.保證組合拆分的準確，并認真的做好記錄;

3.做好產(chǎn)品破損和預報損的記錄;

4.做好產(chǎn)品生產(chǎn)日期的準確記錄,，對臨期產(chǎn)品,，準確及時的上報;

5.認真做好金蝶的錄入，必須保證金蝶錄入的及時性和準確性;

6.做好庫存實數(shù)的記錄,，對短貨的產(chǎn)品,，及時呈報，保證貨物能按時發(fā)出,。

雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色,，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己,，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣,，通過學習一些書籍，使自己的能力提高,。

四,、貨物的出入庫管理

1.對于采購和調(diào)撥的產(chǎn)品，認真核實貨物實數(shù)與采購調(diào)撥數(shù)量相對應;

2.對于發(fā)出的貨物做好清點,，認真的裝配和封箱,。做好貨物發(fā)出的完好性,，減少退回和破損數(shù)量;

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇五

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,?；叵脒@一年的工作，心中感慨萬千,。在公司領導和各部門主管的指導和關心培養(yǎng)下,，在同事的支持幫助下，在自己的努力下,，我不斷加強學習,，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務,，個人業(yè)務工作能力都取得了一定程度的進步,，現(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下：

短缺物料做到及時請購;來貨后清查物料規(guī)格數(shù)量及送檢;經(jīng)檢驗合格碼放到指定庫區(qū)，不合格直接退廠處理;根據(jù)生產(chǎn)指令仔細核對物料規(guī)格數(shù)量批次經(jīng)行發(fā)放,。若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有影響成品質(zhì)量的物料,，追蹤到具體的批次經(jīng)行退庫手續(xù)辦理。整個出入退庫工作在u8系統(tǒng)中錄入,，實現(xiàn)帳物卡一致;每月定期盤點,，發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧現(xiàn)象及時找出的原因并解決。

庫房的管理安全是非常重要的,。為了保證公司的財產(chǎn)不受損失,，我嚴格遵守崗位安全職責，防止一切不安全的事故發(fā)生,。按照公司庫房的規(guī)定,，我每天上班時都進庫房檢查所有房間的物資有無異狀，消防用具是否完好,，有無不安全因素,，庫房場地是否整潔。每天下班前,，再次進庫房檢查房間的門窗及電源是否關閉,。同時我嚴格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房內(nèi)違章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨意進出庫房,，每天不定時對所管轄庫房記錄溫濕度情況,。

配合做好各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;做好倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、庫區(qū)及物料整理工作,，做到帳目一目了然,，達到帳、卡、物一致

1,、用友系統(tǒng)

要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下,，首先用友客戶端少;其次就是各部門協(xié)調(diào)不完善，往往入一種物料最短需要半天時間有的更久,。

2,、庫房面積難以容納繁多的物料

下面是優(yōu)生、膠體金,、乙肝產(chǎn)品的其中每個系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項包裝盒第三第四季度所需：

以上僅是公司部分成品所需的盒子,，可見相應所需物料之多。庫房面積已經(jīng)超負荷運載,，適應不了公司的發(fā)展,。因此帶來的后果可想而之。如：庫房面積小,，再加上gmp認證考核,，不得已將不能體現(xiàn)的物料集中堆放在一起，不能體現(xiàn)的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距,，有時為了節(jié)省空間會把不同規(guī)格的物料碼放一起,，同一規(guī)格不同批次碼放一起等，物料堆放過高,，都會導致日后發(fā)貨困難，體考多余的小零頭用時不好翻,，每次發(fā)貨都要爬上爬下的,，嚴重影響工作效率。最嚴重的就是如果某種物料在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)影響成品質(zhì)量的要追蹤到具體的某一批次,，由于節(jié)省空間或滿足體考所需回頭重新去找,，很難百分之百一個不漏的找全。

3,、帳做的不完善

深受影響最大的就是標簽,，未按正常的發(fā)貨數(shù)量走，導致現(xiàn)場無法著手準備,。像一些物料不能拆包的為了應付gmp不得已在沒有任何清潔安全的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包,，一方面影響物料本身質(zhì)量一方面增加了零碎物料的出現(xiàn)。

4,、退貨不及時

遇到生產(chǎn)中不合格物料需要退廠時,，退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時，采購部門遲遲不能把貨物及時退走,，有時所退物料要積壓兩到三個月,，一方面區(qū)面造成庫區(qū)面積更加緊張，一方面影響正常的生產(chǎn)物料所需。

5,、非庫房工作人員私自進入庫房

公司部分員工去庫房打電話或者吃完午餐去庫房遛彎消食,，其實這些都是人之常情可以理解，但是要自覺遵守起碼的道德標準不要亂仍糖果紙屑,，每次我看到后都會撿起來扔到垃圾桶,，還是希望公司部分員工以身作則防止類似現(xiàn)象發(fā)生。

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，迎來了20xx年新的開始。現(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫,，這一年的工作,，心中有許多感慨，由于我個人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤,，心中對公司有一種負罪的感覺,。

第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中,，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,，才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中,，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作,，讓工人自己配料多加了甲醇,，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己,。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導,，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠領導對我的期望,，所以在下半年的工作中,，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題,、并在第一時間解決問題,，不斷地學習提升庫管的經(jīng)驗增加新人的知識來提高自己的能力，使自己時刻保持清醒的頭腦,，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅持踏踏實實做事,、認認真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗,，只有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職工作的同時,，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時刻注意和逐步改進的,。

認真負責備貨,、收貨、下貨,、確保主要庫存貨物的充足供應,，零星貨物及時上報采購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況,，合理調(diào)整,、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用

物資進庫時,，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象,，必須查點物資數(shù)量,、規(guī)格、型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù),，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整,，供應單位名稱應寫全稱并與送貨單一致,，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。

各類材料的發(fā)出，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領取,，領料員和庫管員都應該對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領取,，領取后及時更改電腦數(shù),，使賬目準確無誤，牢牢把握每一道關,。

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生,、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管,，嚴防失火,、爆炸,、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平時要做到勤檢查,、勤核對,、保證做到帳、物相符,，如有盤贏,、盤虧要提出書面材料說明原因并進行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時,，必須經(jīng)領導核查批準后才可進行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮、過期)要如實上報,，做好倉庫盤店工作及時結(jié)出庫存數(shù),。

在新的一年里我將努力學習，增加電腦知識,?？偨Y(jié)經(jīng)驗、克服不足,、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一出使,、心往一出想，不計較得失,，只希望把工作圓滿完成,，決不辜負領導對我的信任和期待。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富,，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們,，謝謝您們。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇,、認認真真、努力完成各項工作,。要自覺地做好每一項工作,，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑,，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇六

20xx年中,，在領導及同事們的幫助指導下,，通過自身的努力，我個人業(yè)務素質(zhì),、工作能力上都得到進一步提高,，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)報告如下：

1,、在對xx管理的工作認識方面：作為一個倉庫保管員,，我嚴格要求自己，認真履行本崗位所規(guī)定的職責,，認真執(zhí)行xx管理的各項規(guī)章制度,，把一切xx當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

2,、嚴把收發(fā)料關,。一是認真做好各種xx的入庫工作，驗收xx與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。在使用前再次會同質(zhì)檢員進行復查,，若發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的xx及時向主任匯報,，換貨或者退貨,。二是根據(jù)實際收入填寫xx收入驗證明細表，將xx合理,、安全,、整齊、分類存放,，做好標識,。三是在每次xx發(fā)放時，嚴格按照xx出庫單發(fā)料,。四是積壓和不合格的xx,，及時向供應科匯報，積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換,。

3、在日常工作過程中,，根據(jù)工程實際xx使用情況及時進行xx的入賬,、消賬，做到賬物相符,。

4,、對倉庫的管理做到日日打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，及時處理,。

xx在成本中占有很大的比重，如何加強與搞好xx管理工作，是倉庫管理中的一項重要任務,。xx管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變,，極易發(fā)生問題，結(jié)合自身工作的體會,，在明年的工作中,，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：

1,、做好入庫xx的保管工作,，減少損失和浪費，防止流失,。根據(jù)各類xx的特點,，采取有效的保管措施。

2,、倉儲xx按不同規(guī)格科學合理擺放,，標志鮮明，便于存取,、查點,。按xx性能分門別類。

3,、做好xx的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存。

總之,，在今后工作中,，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì),，為學校的發(fā)展和倉庫經(jīng)濟效益的提高,，做出應有的貢獻,。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇七

藥庫是醫(yī)院的服務機構(gòu)，其管理目標是服從醫(yī)院的使命,，協(xié)助發(fā)揮醫(yī)療效果,。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性,。在即將逝去的20xx年里,，藥庫各項工作認真貫徹執(zhí)行藥品管理的相關法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進,、儲存和質(zhì)量管理的任務,，保障了醫(yī)院藥品供應，滿足了廣大患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：

藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品,，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標藥品，按照 “質(zhì)量優(yōu)先,，價格合理”的原則實行采購,，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己增強反商業(yè)賄賂意識,，杜絕藥品回扣,，對于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才實行采購。

藥庫人員堅持“按需進貨,，擇優(yōu)采購,、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃，即時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品,。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),，藥品采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)合臨床動態(tài)實行采購，停止了一些長期不用的藥品,，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要,。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務,，需要細心加責任心,，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位，設立標簽,，整齊存放,，并為藥品提供冷藏、避光,、防潮,、通風、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時左右,、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況,，采取相對應的通風,、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量,，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進先出,，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品,，須經(jīng)檢驗合格后方出,、入庫;對于麻醉、精神藥能按特殊藥品管理辦法的要求實行采購,、保管和發(fā)放,。

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存有不足之處：

1,、因為藥庫空間的問題,，未有分開常溫庫、陰涼庫,、冷庫;沒有充足空間,，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風,，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小,，擺放還是有點亂。

2,、藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理,。

3、藥庫抗生素的品種較多,，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴密,。

4、采購員與供應商的聯(lián)系不夠,。供應商對于采購計劃中缺少的藥品,，沒有即時反饋給藥庫采購員，以致采購員不能即時調(diào)整采購計劃,，導致某些藥品供應不上,。在采購藥品過程中有時比較被動，供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應，影響臨床用藥,。

1,、增強學習，提升藥庫人員的專業(yè)知識水平,，熟悉藥品的信息,，提升藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計劃,。藥庫的進銷帳和實物要分開管理,，要一個人管賬，一個人管物,，做到帳物相符,。

2、要增強與供應商的溝通,。當出現(xiàn)某供應商缺藥時,，要即時在各供應商間調(diào)整采購計劃，確保臨床用藥,。

3,、繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品,。對已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動的措施對其實行處理。登記近效期藥品,，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失,。

4、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”,，把新進藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能即時掌握新進藥品的信息,。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇八

從11年9月至今,，我有幸進入沐風公司，有幸任職庫區(qū)主管,。在這期間,，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業(yè)績，在這過程中,，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多,，在此我只淺談。

1、庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達到最基本的人員編織,，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù),。（卸貨----驗貨----整理擺放----憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對產(chǎn)品-----開據(jù)入庫單----記帳）更談不上什么6s,、7s管理,。

2、領料,，出貨頻繁，倉管員不但及時完成驗貨,，記帳工作,，而且做到核對實物和簡單的整理

3、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫,，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度

4,、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫,，更有甚者本是分兩車排單出貨的,，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度,，可倉管員努力備好貨后,，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎,？

綜合所述,，作為庫區(qū)主管的我感到很累，但為了我們沐風公司的發(fā)展,，為了公司的明天我感到值得,。最后為了把庫管做得更好，希望各部門能做好本職工作,，更希望部門間能最大的配合與協(xié)調(diào),！

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇九

本人于20xx年10月18日入職供應鏈有限公司，任倉儲主管一職,，在過去的3個月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況，行業(yè)特點及倉庫管理工作流程,。在試用期即將結(jié)束之際,，我有如下工作總結(jié)。

在完成日常出入庫工作的基礎上,，重點做了以下幾方面的工作

（一）團隊建設

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個積極健康、公平透明,、運作高效的團隊文化,，在入職的一個月后進行了以下幾個方面的工作：

1、利用班組會的機會,，在班組會上公布員工效率,，重點點評后進員工工作效率和工作狀態(tài)，使大家內(nèi)心知道公司對他們的期望,。

2,、正式員工月度績效評分時，單獨與員工進行面談,，并提出對其的績效達成期望,。共同制定下一個月的績效目標。

3,、針對揀貨員工的操作質(zhì)量問題,，安排異常組同事進行質(zhì)量登記，對揀選質(zhì)量較差的員工,，單獨對其談話和提醒,。一揀成功率？,？,？

2、基層管理人員素質(zhì)的穩(wěn)步提升,。

為其實做好部門人員管理,，重點增加了對基層班組長人員及骨干員工的管理指導，通過現(xiàn)場指導,，談心等多種方式,，在班組管理上給與管理方法的指導。并就管理工作中出現(xiàn)的問題進行案例分析,，及時為基層管理者提供資源支持,，是基層管理人員得到提升和鍛煉，使其獨當一面的能力得以提升,。

（二）內(nèi)部管理進一步規(guī)范,。

1、職責明確,，細化分工

2,、從實際出發(fā)，完善,，提升員工工作積極性,。

3,、現(xiàn)場管理進一步規(guī)范，標準細化,、日?；⒊掷m(xù)落實

1,、部門管理存在諸多缺憾,，管理標準需規(guī)范、統(tǒng)一

2,、通過三個月的深入了解,，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在獎罰不明，無獎無罰,，績效評分不細致明確等問題,。需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，提高各項管理標準。

3,、內(nèi)部還需進一步完善,。責任和處罰落實

4、個人業(yè)務熟悉度還不夠,，

思維轉(zhuǎn)變不夠,，有時還用出版物倉儲管理的思維來思考快銷品倉庫的，兩種倉儲的差異性較大,，還需要進一步的適應和改變,。

帶同事們，樹標準,、練技能,，提高工作效率。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇十

xxx 年不知不覺在指尖慢慢逝去,，xxx 即將隨之而來,、回想過去，面對眼前,， 展望未來,！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,、即將過去的一年是我們倉儲部 整個部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步 成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失。從教訓中得出經(jīng)驗,，為以 后的工作做好更充分的計劃準備,。xxx 年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

本人于 xxx 年 2 月進入科菲特這個大家庭，回想這一年來的工作,，內(nèi)心 不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時 埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查 核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率，如 何使倉管員的工作標準化,，才能提高每個倉管的操作技能水平,，減少工作當中 的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下 面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次,， 管理水平進入新的篇章,。

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時能做到 有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老 的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填 寫,，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所 有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操 作的進行了正確引導,。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分 進了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨 區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物 料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提 高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫 位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表， 做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4,、對成品倉庫破舊,，損壞，掉落部分的斑馬線進行了全部更換,，進一 步的完善了現(xiàn)場管理,。

5、在與銷供部的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料 時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。

盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理 控制物料庫存保有量。

1,、在處理異常事情時,，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持 良好的溝通，說話聲音太大,，不夠委婉,。

2,、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時,，抽 檢力度不夠,，erp 錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

3,、對于 erp 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反 應一次后,，相關人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位,， 不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

4,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，五金，原料區(qū)標志標識不清楚,、

5,、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準確,，對差異 進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象,。

6,、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具,。

7,、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如,，有些單據(jù)相關人員沒有 簽字認可就在單據(jù)上簽字確認,，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù) 量不符，存在模糊簽單,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問 題,，及時反應問題,，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩 與困難,。當天的帳（存卡帳及電腦 erp 帳審單）及時完成,，勿必做到日清 月結(jié),。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí) 行,，對供應商嚴格把關來料數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時 了解物料庫存情況,，對 erp 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出 倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

1）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理,，對于物料標識上現(xiàn)在 存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在 物料標簽寫上我司料號的給予提醒,，按拒收的原則進行收料,。

2） 、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡 必須按照標準流程去操作,，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處 罰措施,， （制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作,，以 及執(zhí)行力。

3） 為了使倉儲物料做到帳,、 卡,、 物一致， 也是對倉管工作的一個考核,， 明年每月的自盤方式中,，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤） ，以便 增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表,，與差異報表。

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低,，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異 常第一時間通知到相關部門后,，相關人員對異常事件的回復時間與實際處 理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié) 果,。希望來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時間 內(nèi)把問題給予解決！

2）生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在盤點 15 號之前各車間需把該退的 物料退到倉庫,，可是 15 號過后，產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品 退料,，退料時不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū) 分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名,、規(guī)格,、數(shù)量、品號,，訂單號 寫上,。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草,，無法看清所寫 到底是什么東西,？

4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定,，我們將 按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù),。

3）針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計,，一個季度 做一個大計,，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商，加以改進,，規(guī)定供應 商在我司要求的時間內(nèi),，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷 和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新 的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,， 對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們 的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造 出輝煌的明天,！xxx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努 力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展 前景盡一份力,。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會,！ 感謝領導對我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓勵,！ 祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！ 以上總結(jié)報告請公司領導批評指正,，不勝感激！

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇十一

光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來,！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失,。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備。

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃,。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤,；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結(jié),。

3,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護,；改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。

4,、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作,；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退供應商不良品的及時處理,；

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、工作效率比較低：

據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。

部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

1、對工作效率比較低的解決方案：

對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：

部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

1,、保證工作順利開展,；

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗；

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎,。

3,、建全倉庫流程；

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳,、物,、卡相符程度；報料及時,；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符,；

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。

倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓,；

培訓計劃，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的,！

我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展,！

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇十二

我在xx學校快兩年了,，到學校任倉庫管理員，截止今天,！時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在學校找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活！

20xx年x月我到xx學校接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間,，那時xx學校不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個xx學校倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負責！所以在學校一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx學校管理規(guī)范,，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損,！與學校同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務,！對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著學校業(yè)務的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx學校領導的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細,！該舉措大大方便學校領導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流,，整個20xx年不良庫存下降基本至零！

在倉庫的這段期間我更加明白了學校領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是校長親自到倉庫指導工作,，提醒我保持學習，說學校在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與學校一起共成長！工作之余,，我學習會計,、營銷、管理,、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性,，只有與工程,，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在學校各位領導和同事的關心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光,！

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇十三

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ,，不知不覺地過去了,。回首加入美嘉這個大 家庭的一年來,，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大 步,！同時,，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領導配合和指導下同企 業(yè)一起成長了很多,?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅,，有改革中的痛苦,，亦 有工作中失誤的愧疚,。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃,， 流程的制定和執(zhí)行,，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。

過去的 xxx 度在公司領導的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工 作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配 發(fā)高效率,、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作,。

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌 為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，每天堅持開部門早會,， 對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃,。通過早會，提高 內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、制定各倉崗位工作職責,，制定倉庫考核硬指標 建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程,，制定了倉庫考核硬指標,、結(jié) 合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準,、與此同時,，還對倉 庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成 立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動,。

3,、賬務處理及時，并定期進行自盤 督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理,。確保帳,、物、卡三相符率達到最高,，使倉庫工作 做到日清日畢,。

4、堅持執(zhí)行 6s 工作,，做好物料的標識和防護 改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,，每天堅持做到物 資堆放安全,，標識清楚，通道暢通,，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施,。

5、調(diào)整物料擺放,，實行物資定位存放,，提高工作效率 了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃,，做了相應的修改。

對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物 料管理,。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺 放,，外購件按物資種類進行歸類擺放,。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編 制一個固定倉位,，每種物資擺放有序,，標識清楚，分類明確,。以避免倉管員在發(fā)料過 程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā) 生變動的要及時更新,，做到準確無誤,，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關資料上查 找倉位后,，短時間內(nèi)也能及時找到所需物料,。

6、規(guī)范了外購件申購流程,，按流程收發(fā)物料,，嚴格控制生產(chǎn)成本 制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依,，建立了外購件申購到貨情況跟 蹤表,，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn) 象,。對各部門領料填寫的單據(jù)進行了分類,，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領料,， 應用不同的領料單據(jù),、制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程，倉庫嚴格把關,， 做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料,。從而杜絕了只要有人領就發(fā)、只要有需求就領,、 也真正杜絕了只要領料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改 相關領料內(nèi)容的現(xiàn)象,。真正做到有據(jù)可依，有章可循,。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和 規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán),。

xxx 年已成為過去，回想這一年,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的 不足主要有以下幾點

1、缺乏溝通,，服務意識有待加強 有個別倉管員服務態(tài)度較差,，時有因工作問題與車間領料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為 生產(chǎn)第一線服務意識還有待加強,、在以后的工作中,，我將引導各倉管員與各部門領料 人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率,、 2,、賬卡物相符率還有待提高 由于各方面的因素造成,，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達到理想的效果，在以 后的工作中,，我們要總結(jié)不足,，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務技能水 平,，盡最大努力,，把賬存與實存數(shù)準確率提升上去、

3,、外購件到貨情況跟催不太到位 因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關資料及采購部購買物資程序沒有連接上,，各部門 各自為政，導致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng),，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后 的工作中，我部將加大物料的追蹤工作,，對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、 生產(chǎn)等各個部門積極溝通,，確保到料及時,，從而提高生產(chǎn)效率。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,， 對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要 求,。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 xxx 年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強管理團隊建設,，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力,、凝聚力,、執(zhí) 行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的 發(fā)展要求,。加強倉儲工作目標管理,，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實 到每個人,。同時,，認真考核落實，目標明確,、責任落實,、措施到位，倉儲工作形成上有人抓,，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局

2、xxx 年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升,，但個別倉 庫與目標值還是有一段距離,，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中,，給予財 務,，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成一定的影響,，同時也使倉庫管理處 于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào) 賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉管員每日循環(huán) 盤點，保證產(chǎn)品與賬,、表對應,，做到物、賬,、卡三個相符,，確保帳物的準確率達到 95% 以上，做到不錯發(fā),，不少發(fā),，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到 100%,。

3,、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成 規(guī)范化的管理體系,。堅持“5s”工作長期到位,。重視倉儲基礎信息工作，及時,、準確,、 認真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供參考信息,。

4,、目前就采購流程，從下達到采購回貨反饋問題,，已與采購部就將 erp 系統(tǒng)采購 訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識,，下一步將計劃實施操作方案，k3 訂單模塊一旦運用起來,，無法追蹤申購和到貨數(shù)量,，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時 間長準確率和效率低,，重復填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢,，甚至可以 做到無紙化辦公的理想效果,。

xxx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇十四

真是時光飛逝啊，20xx年就這些過去了,，過得真快?。』赝^去,，倉庫從四月份以來的變化真的很大,，應該好好總結(jié)，找出不足,，發(fā)揮長處,，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路,。

1.材料申請,。

我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣,，我們拋棄了不知道常備什么物料,，備多少庫存量的壞習慣。

倉庫嚴格按照公司物料申請程序走,，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要,，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表,，詳細注明了物料名稱,，型號，規(guī)格,，備料的最低數(shù)量及數(shù)量,。

減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善,，同時降低了倉庫的庫存量,，減少資金占用,。

2.材料入庫,。

倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序,。

對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查,，簽字,，倉庫認真核實型號，規(guī)格,，數(shù)量,，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。

這樣能減少要辦理退,，換貨的情況發(fā)生,。

對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收,。

這進一步杜絕亂采購的發(fā)生,。

做的有采購的，能用上,，無有所用的情況發(fā)生,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果,。

3.物料擺放及保管,。

倉庫在10月份進行了比較徹底的整理，整頓,，清掃,，清潔工作。

物料重新按類型,，規(guī)格分類擺放,，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔,。

物料到貨,，及時擺放到相應的位置，并且及時做好了登記入庫手續(xù),；出庫,，按成本計劃放發(fā)相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作,。

做到了先進先去的原則,，并且及時做好出庫登記手續(xù)。

能保證隨時對倉庫物料進行點清,，做到賬上與實物一致,。

1.倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作,。

2.與各部門協(xié)調(diào)不足,，沒有明確自己的本職工作,。

3.個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作,，是常要加班完成,。

在總結(jié)xx年工作的基礎上，找出了在過去一年工作中的不足,，想出相關的解決方法,。

我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。

1.時時刻刻做好倉庫的6s管理工作,，保持物料按分類擺放整齊,，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致,。

2.嚴格執(zhí)行成本控制,，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作,，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作,。

3.全面落實鋼材的成本計劃，嚴格執(zhí)行下單,，領料,，使用，退料這四個步驟,。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況,。

4.注入自己的思想，做好領導交給我本職外的申請車輛工作,。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空,，壓夜，無故超寬,，無故超長物流公司要求加錢的情況,。進一步壓低運輸費用。

5.因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置,，所以要加強與各部門的溝通,，為生產(chǎn)做好服務，確保生產(chǎn)正常動作,。

6.加強時間管理工作,。

這是我一個大問題。

希望能在領導的指導下,，自己的努力下,，情況有所改善。

在新的一年里，希望公司能上一個臺階,，在此拋磚引玉,，希望能對公司的情況有所改善。

1.加強各部門的協(xié)調(diào)溝通,，減少信息傳遞不下去,，事情沒人跟的現(xiàn)象,。

2.加強鋼材的成本控制,，對沒有計劃使用鋼材的，要加強管理,。

3.客戶供料的項目,，技術應該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量,。杜絕客戶供料,，使用本廠材料的情況。