總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。
物流倉儲主管工作總結(jié)篇一
一、回首過去
我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),,每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此,,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好,。
能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度,,防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。入庫及時記帳,,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,,愛護(hù)公司財產(chǎn),,不監(jiān)守自盜。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按物料種類,、規(guī)格分區(qū)堆碼,,不得混和亂堆,,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進(jìn),、出,、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,,人盡其才的作用,。積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,,做到erp帳,、實(shí)物、臺帳三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,真實(shí)性,。
二、不足之處
沒有跟各部門保持良好的溝系,。對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,,卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);倉庫規(guī)劃不夠合理,。盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,,并在第一時間去解決,,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。爭取今后改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。
三,、展望未來
加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。規(guī)范庫存材料的核算管理,,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,,加強(qiáng)對各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,,進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。
加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。本人從事化工行業(yè)也有__年時間,,但未真正了解成本核算工作,,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),,給公司創(chuàng)造更大的效益,。
物流倉儲主管工作總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!在新年到來之際,,首先我代表物流部給大家拜個早年,。
__年,是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難,,帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,,想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入,平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,,精益管理,、嚴(yán)格控制成本,,謀求突破的一年;同時,也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn),、不斷成長的一年,。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報如下:
一,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,,開源為副,節(jié)流為主
根據(jù)我物流部的情況,,開源可能性較小,,而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重,這在今年的財務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來,。
1. 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀
本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢,,現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動兩部分,,固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,,變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時,,固定部分分?jǐn)偩蜁酱?,而物流部短期能夠降低的只有變動部分,這就造成整個物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢,。
2.控制費(fèi)用不拘小節(jié)
嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用,,杜絕沒用必要的費(fèi)用。對于配送費(fèi)用,,我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,,最少路費(fèi),、停車費(fèi),,羅選成主動節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖,,貨運(yùn)公司報價5000元,,我們實(shí)際節(jié)省80%。對于各種設(shè)備的保養(yǎng),,我們也是價比三家,。例如粵b________油泵問題,羅____咨詢好幾家,,費(fèi)用都在1000元左右,,但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元,節(jié)省60%以上,。對于一些小事情,,我們也是盡量節(jié)省,,例如為石巖倉庫窗戶刷油漆,我們都是自己買油漆,,不請物業(yè)代為刷,。凡此種.種,不勝枚舉,,變動費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上,,雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),但是也盡了自己的努力,。
3.固定費(fèi)用控制
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示,,把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖,為公司節(jié)省一定的倉儲費(fèi)用,。另外,,我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租,進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用,。
二,、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理
1.完善部門管理制度
按照領(lǐng)導(dǎo)意見,,對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改,。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,加入了財務(wù)監(jiān)督等條款,,進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程,。
2.提升部門人員服務(wù)意識、安全意識
本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時,,必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全,要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用,,更要對業(yè)務(wù)部門,、客戶提供服務(wù)和保障,支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益,。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,。一年來,,本部門無一例投訴、無一例安全事故,。
3.加強(qiáng)部門人員知識技能自我培訓(xùn)
由于公司業(yè)務(wù)不飽和,,本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升,為公司未來發(fā)展儲備力量,。
三,、降低呆滯庫存、運(yùn)回礦面板
過去一年中,,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合,,富林木地板和瓷磚清貨,并處理了銀湖倉庫部分精品,、壁布樣品,。此外,中建投南頭倉庫取消時,,其尚有部分礦面板確定作廢品處理,。我部門羅____轉(zhuǎn)告本人后,決定暫時先運(yùn)回石巖倉庫,,已備公司將來使用,。
四、提高出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,,確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性
物流倉儲主管工作總結(jié)篇三
*年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份,,也是我個人事業(yè)一個新的起點(diǎn)。如果說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí),,那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r間在觀察,、分析、思考和行動上,。
年初到4月是xx公司成立的準(zhǔn)備工作,,在這段時間,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的前期調(diào)研評估和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。4月下旬開始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門工作,。4、5月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè),,和財務(wù)一起完善公司單據(jù),,構(gòu)建苯乙烯和成品公路運(yùn)輸渠道。6月份開始根據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫,,建立水運(yùn)渠道,,配合財務(wù)展開erp系統(tǒng)的工作開展,,建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理辦法,,并在行政部配合下重整了外包工作。7,,8月份在對前期工作作了總結(jié),,并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運(yùn)輸銜接、公路運(yùn)輸收款,、財務(wù)付款等流程,,針對8月份庫存偏差中的人為因素進(jìn)行了班組的教育,結(jié)合公司安全教育展開了部門的安全檢查,,對外庫點(diǎn)派駐人員的工作進(jìn)行了分派,。9月份配合行政部做好了部門的工作考評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度,著手重要崗位的培訓(xùn)計(jì)劃,,建立外庫的休假制度,,對部分外庫點(diǎn)做好了抽檢工作,并著手準(zhǔn)備運(yùn)輸供應(yīng)商考評,。10月份對部門衛(wèi)生工作進(jìn)行了強(qiáng)化,,計(jì)劃如何進(jìn)一步推進(jìn)公路運(yùn)輸工作,著手建立部門報表的整合和細(xì)化,,進(jìn)行部門費(fèi)用分析,,在部門內(nèi)部嘗試進(jìn)行辦公軟件的培訓(xùn)以期培養(yǎng)部門學(xué)習(xí)氛圍。11月開展企業(yè)文化的宣講,,著手條碼管理項(xiàng)目的計(jì)劃和前期接觸,,通過完善部門盤庫制度進(jìn)一步提高了部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,加強(qiáng)了部門數(shù)據(jù)的保護(hù)工作,,提出嚴(yán)格備份和報表無紙化,,針對考評工作在前期出現(xiàn)的問題對考評條文進(jìn)行了量化細(xì)化。12月開始條碼項(xiàng)目的前期調(diào)研和硬件架設(shè),,部門內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果,,開展部門禮儀培訓(xùn),準(zhǔn)備年終總結(jié),?;叵脒^去,一年的種種情況現(xiàn)在還歷歷在目,,現(xiàn)在細(xì)想許多問題的處理解決還有很多可以改進(jìn)的地方,。但當(dāng)時部門還是相當(dāng)盡力的工作,力爭達(dá)到最好效果,。
對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我個人認(rèn)為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑,、抱怨,、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的,。認(rèn)識到工作首先我們家自個的事,,畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它。第二個重要的認(rèn)識是工作是能夠做好的,。聽過了許多“不可能”這樣的話,,最終不都完成了嗎?所以要敢于對工作提出高要求,。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進(jìn)步,,需要仔細(xì)分析大膽嘗試。本年度我加強(qiáng)了物流,、生產(chǎn)和管理知識方面的學(xué)習(xí),,并在工作中不斷應(yīng)用這些知識,取得不錯的效果,。
我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針,,提出了建立安全、經(jīng)濟(jì),、準(zhǔn)確,、流暢、高效,、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo),。
將這一目標(biāo)詳細(xì)分解后,在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題,。在總公司貿(mào)管部的配合下,,在進(jìn)行了嚴(yán)格的審查后,建立了11個外庫點(diǎn),。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險,,我部所簽的大部分成品承運(yùn)商都有相應(yīng)的保證金,對于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均采取了供應(yīng)商資格審核和運(yùn)費(fèi)滯壓一段時間的形式保障風(fēng)險,。目前,,我司運(yùn)輸一共出過6次交通問題,總損失在10萬元,,在沒有貨物保險的情況下,,無一例外所有風(fēng)險都由運(yùn)輸公司承擔(dān)。同時對于在運(yùn)輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款,。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨,、外庫點(diǎn)收款和運(yùn)輸收款的工作。成品,、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下,,做好了各項(xiàng)安全工作,并出臺了嚴(yán)格的安全管理操作流程,。
8月到10月開始解決經(jīng)濟(jì),、準(zhǔn)確和高效的目標(biāo),。運(yùn)輸服務(wù)采購應(yīng)用承包和競爭并舉的原則,,并通過不動產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量,,從而降低了20%的公路運(yùn)輸費(fèi)用。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率,。針對前期的收款不及時和8,、9月份出現(xiàn)的運(yùn)輸不及時問題,采取嚴(yán)格運(yùn)輸商考評,。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況,,對于運(yùn)輸不及時采取了罰款和停運(yùn)措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。
11月份開始對于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)節(jié),,并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力,。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不理想,部門開始推行任務(wù)登記,,并通過細(xì)化部門考評加強(qiáng)目標(biāo)控制管理,。加強(qiáng)部門報表的細(xì)化深化,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息,。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后,,開始構(gòu)建條碼管理,使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長,。
社會時刻在改變,,特別是膨脹期的中國。在這片熱土上,,只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存,。
作為服務(wù)部門,壓縮運(yùn)作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求,??墒墙档瓦\(yùn)輸倉儲價格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價是部門內(nèi)部成本的增加。我部正計(jì)劃從承運(yùn)商到切入運(yùn)輸一級市場,,將面臨巨大的風(fēng)險,,這意味著類似今年10萬的罰款或者更多可能由我方承擔(dān),而且很可能面臨原有承運(yùn)商的舉報,。而更快更準(zhǔn)更好的服務(wù)意味著運(yùn)輸價格,、人力成本和管理成本的上升。但是切入運(yùn)輸一級市場可以得到20元/噸的差價——一年就是近百萬,,而更好的服務(wù)也許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價格上升50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階,,即使這些的得來都是有代價仍然使我們怦然心動。
物流倉儲主管工作總結(jié)篇四
今年四月六日,,中心聘請了市直屬二大隊(duì)有多年車輛管理經(jīng)驗(yàn)的警官對車輛安全進(jìn)行了專項(xiàng)的安全培訓(xùn),,他以多年在交通主管部門的工作經(jīng)驗(yàn)給全體員工深入淺出,、生動形象并結(jié)合典型案例講解了(中華人民共和國交通安全法實(shí)施條例),通過這次培訓(xùn)全體員工尤其是駕駛員同志深刻的認(rèn)識到安全行車的重要性,,紛紛表示在行車過程中嚴(yán)守交通法律法規(guī),,時刻牢記安全行車“五不準(zhǔn)”,保證全年行車安全無事故,。
在日常的工作中,,中心堅(jiān)持每日班前強(qiáng)調(diào)安全、班后總結(jié)安全,;堅(jiān)持以案施教,,警鐘常鳴;堅(jiān)持典型宣傳,,正面引路,。使廣大員工清醒地認(rèn)識到老一套安全工作與快速升級的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不相適應(yīng)性,堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,,徹底從思想上根除疏忽安全管理的觀念,,打牢“安全第一”的思想基礎(chǔ)和增強(qiáng)“安全重于泰山”的責(zé)任意識,轉(zhuǎn)變作風(fēng),,不斷增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性,、主動性和針對性。
為了加強(qiáng)對各項(xiàng)安全規(guī)定,、措施和預(yù)案的落實(shí),,使員工樹立高度的安全責(zé)任感,中心領(lǐng)導(dǎo)同中層干部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,,各中層干部同所屬部門員工簽訂安全責(zé)任書,,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到人,一級抓一級,,一級對一級負(fù)責(zé),,把責(zé)任明確落實(shí)到每一臺車輛、每一個人,,切實(shí)做到制度明確,,責(zé)任落實(shí)。特別是針對駕駛員,,每天必須嚴(yán)格按照要求填制送貨車輛出入情況登記表,、車輛運(yùn)行情況登記表、行車周記,,隨時監(jiān)控車輛狀況和送貨里程,,及時做好車輛維護(hù)和保養(yǎng),確保行車安全,。
針對車輛人員較多,、作業(yè)流動分散,、諸多不安全因素增加的實(shí)際,中心一是注重加強(qiáng)對配送人員安全防范技能的培訓(xùn),;二是注重抓好對重要崗位,、重點(diǎn)人員的安全管理;三是做好日常安全督查工作,。每月做到一次大型檢查,,半月一次自查,,將定期和不定期檢查,,經(jīng)常性檢查和集中檢查,上級檢查和自查相結(jié)合,,并將安全檢查的關(guān)口前移,,使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意,,虛偽和驕傲的思想,。
4月20日,物流中心開展了一場消防預(yù)案演練及駕駛員安全知識和技能競賽大比武,。通過這次消防預(yù)案的演練和駕駛員安全大比武,,使參加人員受益匪淺,為消防工作注入強(qiáng)心劑,,掃掉了“消防盲”,,通過這種實(shí)實(shí)在在的活動,使安全意識潛移默化到員工的行動中去,,加深了駕駛員之間的交流,,看到差距,促進(jìn)了相互學(xué)習(xí),,在員工之間形成了比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好氛圍,進(jìn)一步培養(yǎng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)精神,。
物流中心1—6月共計(jì)安全回收貨款達(dá)*元,,順利完成了貨款回收任務(wù)。中心設(shè)立了“資金”,,對每日的貨款資金的方式進(jìn)行跟蹤監(jiān)控管理,。各送貨組分設(shè)了送貨組長、送貨員和專職收款員,,以送貨組為整體,,對貨款和貨物的安全制定了安全責(zé)任制,,層層分解,落實(shí)到人,,同時組織大家進(jìn)行了集中培訓(xùn),,使所有的送貨組成員都熟悉(**市煙草公司物流中心貨款資金管理辦法),嚴(yán)格了工作流程,。實(shí)行直配的區(qū)縣,,由物流中心資金監(jiān)管員嚴(yán)格按照(管理辦法)的操作流程和要求核對現(xiàn)金結(jié)算、銀行在線代扣的每一筆貨款,,確保了日賬日清,。配送站按照(管理辦法)實(shí)行站長負(fù)責(zé)制,站長對每日的貨款資金進(jìn)行管理,,在每日送貨完成后,,配送站資金對貨款回籠情況進(jìn)行核對,由站長在資金監(jiān)控表上簽字并上報物流中心,,保證了資金回籠的安全,。
我們綜合分析送貨客戶量、送貨數(shù)量,、送貨里程,,道路交通狀況等因素,進(jìn)行了認(rèn)真研究,,反復(fù)論證,,將原有的**條送貨線路調(diào)整為目前的**條,整合了資源配置,,降低了配送成本,。在今后的工作中,將進(jìn)一步探索在卷煙到貨情況和每日送貨量不均衡的情況下如何實(shí)施彈性送貨,。每天對送貨量,、送貨戶數(shù)、送貨區(qū)域進(jìn)行分析,,科學(xué),、合理安排送貨人員、組合送貨車輛,、整合送貨線路,、設(shè)計(jì)配送頻率。在條件具備的情況下,,充分利用信息技術(shù)分析配送信息,,生成最優(yōu)化配送線路,合理調(diào)配車輛,,適時在線代扣,,提高物流工作效率,,降低運(yùn)行成本。
通過“三集中”改革,,**市的所有倉庫全部集中到物流中心統(tǒng)一調(diào)配管理使用,,這就要求對倉儲的管理更加精細(xì)化、專業(yè)化,。物流中心以新的卷煙銷售系統(tǒng)為依托,,狠抓精細(xì)化管理,合理調(diào)配庫存,,實(shí)現(xiàn)了庫存調(diào)整的專業(yè)化,,加速了實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。中心通過對全市的卷煙倉庫統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)度,,并根據(jù)市場需求靈活的調(diào)整卷煙庫存,,按照(**市煙草公司物流中心倉庫預(yù)警線管理辦法)對庫存總量和單品牌庫存上限,、下限以及合理庫存的控制,合理安排各個倉庫的卷煙品種,、規(guī)格和數(shù)量,,有效保證需求,使卷煙倉庫得到最大化的利用,。目前,,平方米存貨數(shù)量達(dá)到箱(5萬支箱)/平方米。
物流倉儲主管工作總結(jié)篇五
我叫_x,,家住大武口郊區(qū),,所監(jiān)管的企業(yè)是寧夏博宇特鋼集團(tuán)有限公司,我是_年10月23日正式加入_華北物流有限公司這個大家庭,。
光陰似箭,,歲月如梭。不知不覺間,,又到了一年東去春來時,,我在_這個大家庭里生活了兩個多月了。期間,,我也由一個當(dāng)初什麼都不懂的新人慢慢成長為一個真正的_人了,。剛來時,我很茫然,,不知工作該如何進(jìn)展,,跟隨著上一任監(jiān)管員努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,嚴(yán)于律己,。遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度,,終于在上一任監(jiān)管員離開時,,我基本變成了一個可以獨(dú)擋一面的_人。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,。勇氣和信心,,更感謝各位同事對我的大力幫持和耐心輔導(dǎo),使我能早日在工作上步入正軌,。
新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),,一年之計(jì)在于春,,先對我這兩個多月的工作總結(jié)如下:
一、掌握工作方向,,提高工作能力
做為一名_的監(jiān)管員,,恪盡職守,嚴(yán)于律己,,做好本職工作是義不容辭的,,在所監(jiān)管的寧夏博宇特鋼集團(tuán)有限公司,我對監(jiān)管員的工作流程,,監(jiān)管區(qū)域及質(zhì)押物的種類,。規(guī)格也有了相應(yīng)的了解,明確工作方向,,端正工作態(tài)度,,工作能力也有了相應(yīng)的提高,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,,現(xiàn)在已能夠順利的開展工作并熟練的完成本職工作,。
二、加強(qiáng)溝通,,加強(qiáng)監(jiān)管
做為一名監(jiān)管員,,我們打交道最多的就是被監(jiān)管企業(yè)了,每日除了正常的盤庫,,發(fā)數(shù)據(jù)外,,多和企業(yè)加強(qiáng)溝通有助于我隨時了解企業(yè)的各種狀況。在監(jiān)管工作中,,多巡查質(zhì)押物庫區(qū),,對所監(jiān)管的各種質(zhì)押物庫存狀態(tài)隨時了解。
三,、工作細(xì)心,,謹(jǐn)慎
經(jīng)過這一段時間的工作經(jīng)歷,我了解到了監(jiān)管員這一崗位看似簡單的工作,然而監(jiān)管是公司融資業(yè)務(wù)中的重要一環(huán),。監(jiān)管員有著十分重要的任務(wù),,責(zé)任重大,在工作中要格外細(xì)心,,比如在每日的報表工作中一定要仔細(xì)的核查每一個數(shù)據(jù);如報表日期,,出入庫數(shù)量等細(xì)節(jié),稍有疏忽就可能會給公司帶來不必要的風(fēng)險,。
在今后的工作中,,我也存在著諸多的不足之處。首先是我人比較內(nèi)向一些,,不太會說話,,在與人溝通方面欠缺;其次是我和公司同事之間的交流。溝通少,,不太喜歡參與人多熱鬧的大眾活動,,是個喜靜的人,不會積極主動的與人溝通,,有些不太合群,,需要加強(qiáng)聯(lián)絡(luò);其三是我在用電腦制作表格,文本方面學(xué)習(xí)不夠,,暫時還是個門外漢,,以后要多學(xué)習(xí),加強(qiáng)改進(jìn),。工作中,要牢記_華北物流監(jiān)管員的工作職責(zé),,日常管理制度和安全作業(yè)管理,,加強(qiáng)對質(zhì)押物資盤點(diǎn)和巡查工作,時刻關(guān)注質(zhì)押物庫存數(shù)量,,實(shí)事求是,,嚴(yán)格審查,并做到庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和按時匯報工作,,加強(qiáng)了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況,,認(rèn)真履行作為一名_人的監(jiān)管職責(zé)。
物流倉儲主管工作總結(jié)篇六
1,、盡職盡責(zé),,全力做好本職工作
我是公司倉儲物流部倉庫助理,于_年11份進(jìn)入公司,,主要司職倉庫賬務(wù)處理,。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初,陌生的工作環(huán)境,對研磨產(chǎn)品一竅不通,,以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然,,不知自己該怎么做,該怎么做才可以做好,。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下,,很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通過試用期這段時間,,逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境,,公司給了機(jī)會讓我為公司服務(wù)。
在后續(xù)的工作期間,,全面了解了公司成長的歷史,,未來的發(fā)展目標(biāo),及倉庫進(jìn)出貨流程,,熟悉速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容,,并在原來速達(dá)3000系統(tǒng)基礎(chǔ)上,于_年下半年合理有序的進(jìn)行了速達(dá)5000系統(tǒng)升級工作,。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過程中,,我也有很多地方做的不到位,比如成品價格導(dǎo)入不夠精確,,明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意,,給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下,,逐步在完善該工作?,F(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時讓倉儲賬務(wù)更明了、更準(zhǔn)確,、更及時呈現(xiàn),。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作,協(xié)助收貨,、打包,、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜,、客戶退貨,、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時,,還積極服從上級的工作安排,,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,努力成為公司的優(yōu)秀員工,。
2,、虛心學(xué)習(xí),,加強(qiáng)對本職工作認(rèn)識
作為公司的重要部門---倉儲物流部,肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作,。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大,,緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫,。同樣還是為增加倉庫庫容,,特采購產(chǎn)品放置貨架,貨架可以堆高三層,,這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多,。為了更方便快捷的裝卸貨物,公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛,,為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷,。公司對倉儲物流部的大力投入,時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好,、做到位,,才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作,,必須要做到以下幾點(diǎn):
①隨時了解掌握倉庫基本情況,,包括庫房設(shè)置,庫區(qū)規(guī)劃,,貨架安置,,貨物擺放,貨物分類等,。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實(shí)時記錄,,并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn),進(jìn)行通報,。便于部門同事間相互了解庫存位置,,有利于日常工作的正常安排。
②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達(dá)5000系統(tǒng),,及時準(zhǔn)確的更新,并與賬本同步,,達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳一致,。加強(qiáng)對公司原材料種類的了解和認(rèn)識,對加工產(chǎn)品的品名,,規(guī)格,,加工片數(shù),進(jìn)行詳細(xì)記錄,,確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品,。
③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo),積極協(xié)助處理相關(guān)事宜,。在保證公司利益的條件下,,對呆滯料進(jìn)行相對應(yīng)的處理。倉庫實(shí)時通報準(zhǔn)確庫存明細(xì),,針對采購,,業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購計(jì)劃提供倉庫實(shí)時數(shù)據(jù)庫存,從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生,。建議公司不定期對倉庫進(jìn)行抽盤,,用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo),是否及時,。
④全面做好倉庫7s工作,,明確倉庫消防安全管理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全,,所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定,,留有消防通道,嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象,。定期對消防器材進(jìn)行排查,,確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進(jìn)行7s,,做好倉庫貨品日常的整理,,整頓,清掃及清潔工作,,確保倉庫貨物隨時保持整潔有序,。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人,由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng),。