當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

鍋爐年終工作總結(jié)篇一

一,、自xx年3月至12月底,，經(jīng)過(guò)車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合,。特別是6--9月份,，全體職工積極克服操作人員緊張,、車間工作環(huán)境高溫,、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下,，根據(jù)銷售人員的要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿足客戶的需求,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,，精心操作,，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展,。

二,、與化驗(yàn)室x主任、x經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表,，特別是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行,，打下了良好的基礎(chǔ),。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果,，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司銷售提供了有利保障,。

三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場(chǎng)的拓展,，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際情況,，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工,，對(duì)新,、老員工進(jìn)行合理搭配，采取了由班組長(zhǎng)牽頭,，老員工具體負(fù)責(zé)的方式,，及時(shí)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行傳,、幫、帶,。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能,、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識(shí)，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作,。實(shí)現(xiàn)了xx年全年生產(chǎn)無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。

四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三,、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程（含廠房及設(shè)備,、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。

五,、xxxx公司x工多次來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過(guò)了嚴(yán)格的檢測(cè),，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方,，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工進(jìn)行交流,，確定了聚乙烯醇廠家及品種,。

六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況,，9月份與董經(jīng)理共同到青島,、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆,、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆,、巖片漆及配套底,、面漆配方,，并進(jìn)行了試生產(chǎn),，為明年公司真石漆,、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證,。 七,、3—10月份,，在xxxx集團(tuán)新建xx車間和xx擴(kuò)建工程中,，克服高溫酷暑天氣,，積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工,，產(chǎn)值20余萬(wàn)元。施工人員克服人員少、維修工程臨時(shí)性,、突發(fā)性的特點(diǎn),，經(jīng)過(guò)施工隊(duì)全體員工積極努力下,，在保證施工安全的前提下,，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元。

管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念,。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步,，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通,、改進(jìn)、創(chuàng)新”的意識(shí),。按照“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則,，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方,。提高綜合管理水平,，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。針對(duì)當(dāng)前工作現(xiàn)狀,，調(diào)整今后的工作思路，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理,。在明年的工作中積極采取以下幾項(xiàng)措施：

1,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了將車間人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量,，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求車間全體員工要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，要做到全員抓質(zhì)量，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

2,、消防,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)

按時(shí)對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)方面的不利因素,。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂,，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)知識(shí),、自我防護(hù)意識(shí)和消防安全知識(shí),，堅(jiān)持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在日常管理工作中,，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)要求,。根據(jù)員工思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)的特殊性,，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責(zé)任心,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及人員的互控、聯(lián)控管理,，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時(shí)處理,，消滅于萌芽狀態(tài)中。

嚴(yán)格杜絕員工隨意性（習(xí)慣性）的不良動(dòng)作,；同時(shí)操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)要求的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映和糾正。積極組織員工對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認(rèn)真進(jìn)行分析討論原因,，舉一反三,，落實(shí)通報(bào)責(zé)任到人，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能,，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，車間加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，降低設(shè)備的故障率,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因,，避免類似故障的發(fā)生,。為車間按計(jì)劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)過(guò)程中,，及時(shí)進(jìn)行跟蹤,，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，保證生產(chǎn)管理工作的提高,。強(qiáng)化“嚴(yán)要求、細(xì)管理”目標(biāo),，明確量化操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的各自分工及責(zé)任,，改變不良的工作意識(shí)、方式及工作作風(fēng),，提高操作及管理人員責(zé)任心,，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點(diǎn)和細(xì)微方法去面對(duì)我們每天變化的局勢(shì),。車間人員要強(qiáng)化工作超前意識(shí),，加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。爭(zhēng)取工作模式上有新的突破,，工作方式有較大的改變,。

引導(dǎo)員工樹立“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識(shí),，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象,。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，徹底拋棄工作中“等,、靠”的不良行為,，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，自我促進(jìn)求發(fā)展,，營(yíng)造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)積極加強(qiáng)溝通與交流,，查找分析管理工作中的缺點(diǎn),、問題與不足，提高管理水平。車間人員應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作配合，按時(shí)完成施工任務(wù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋改正,，管理人員加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)進(jìn)行解決?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平才會(huì)不斷改進(jìn)、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī),。

鍋爐年終工作總結(jié)篇二

回顧已經(jīng)過(guò)去的年里，車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下,，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，積極克服諸多不利因素,，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制,，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高,，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行,。

一、自年3月至12月底,，經(jīng)過(guò)車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合,。特別是6——9月份，全體職工積極克服操作人員緊張,、車間工作環(huán)境高溫,、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下，根據(jù)銷售人員的要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品牌,，滿足客戶的需求,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸,，保證了公司銷售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展,。

二、與化驗(yàn)室x主任,、x經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表,，特別是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行，打下了良好的基礎(chǔ),。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果,，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司銷售提供了有利保障,。

三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場(chǎng)的拓展,，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際情況,，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工,，對(duì)新,、老員工進(jìn)行合理搭配，采取了由班組長(zhǎng)牽頭,，老員工具體負(fù)責(zé)的方式,，及時(shí)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行傳,、幫、帶,。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能,、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識(shí)，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作,。實(shí)現(xiàn)了年全年生產(chǎn)無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。

四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三,、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程（含廠房及設(shè)備,、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。

五,、x公司x工多次來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)品已通過(guò)了嚴(yán)格的檢測(cè)，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障,。并于x公司x工和x公司x工進(jìn)行交流,，確定了聚乙烯醇廠家及品種。

六,、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況,，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察,，借鑒其他廠家真石漆,、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆,、巖片漆及配套底,、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn),，為明年公司真石漆,、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。 七,、3—10月份,，在x集團(tuán)新建xx車間和擴(kuò)建工程中，克服高溫酷暑天氣,，積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工,，產(chǎn)值20余萬(wàn)元。施工人員克服人員少,、維修工程臨時(shí)性,、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)施工隊(duì)全體員工積極努力下,，在保證施工安全的前提下,，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元。

管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念,。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步,，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通,、改進(jìn),、創(chuàng)新”的意識(shí),。按照“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則，深刻的反思與檢討,，急需改進(jìn)和提高的地方,。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。針對(duì)當(dāng)前工作現(xiàn)狀，調(diào)整今后的工作思路,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理,。在明年的工作中積極采取以下幾項(xiàng)措施：

鍋爐年終工作總結(jié)篇三

xx年即將過(guò)去，一年來(lái),，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期,，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),，盡管設(shè)備比往年增多了,，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時(shí)檢查保養(yǎng),。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績(jī),，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng),。

,、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng),。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn),，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作,。

,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

,、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在耗煤,、耗水、耗電方面,，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水，每一度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

,、在安全生產(chǎn)工作中,，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故,。

,、公司開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中,，我們做到不弄虛做假,，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。

新的一年有新的開始,，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力,，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

2,、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo),。

3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成,。

4,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展 ,。 在09年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī),。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐,。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，鞭策自己,，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量,！

鍋爐年終工作總結(jié)篇四

回顧過(guò)去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿地完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，下面對(duì)鍋爐分廠全面工作做如下總結(jié)：

20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程,，共完成機(jī)組非標(biāo)和技術(shù)改造 48項(xiàng),。20xx年是鍋爐分廠檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下,，我們實(shí)現(xiàn)了全面無(wú)輕傷及重大設(shè)備損壞事故,，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我重點(diǎn)做了如下工作：

1．年初圍繞全年無(wú)輕傷和重大設(shè)備損壞，實(shí)現(xiàn)安全年這一目標(biāo),，認(rèn)真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神,，根據(jù)我分廠的具體情況進(jìn)行分解,，制定了以分廠主任為第一責(zé)任者的安全保證體系,，完善了各項(xiàng)安全管理制度及考核辦法,。

2．充分利用“兩個(gè)”安全大檢查,，突出兩個(gè)重點(diǎn),，重點(diǎn)提高全體工作人員的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，重點(diǎn)落實(shí)安全措施的落實(shí)，通過(guò)二次安全大檢查,，查出設(shè)備重大隱患26項(xiàng),，生產(chǎn)隱患164項(xiàng)，不安全因素24項(xiàng),，發(fā)現(xiàn)問題制定措施,，落實(shí)責(zé)任，限期完成,，收到良好效果,，隱患消除率100%，從而保證了機(jī)組的安全運(yùn)行,。

3．加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,，充分利用好每周一的安全活動(dòng)時(shí)間，對(duì)每期上級(jí)及我廠的安全通報(bào)都進(jìn)行復(fù)印，分廠主任簽署學(xué)習(xí)要求,，各班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論,，使每個(gè)職工都受到教育，舉一反三,，避免類似事故的發(fā)生,。

4．加強(qiáng)規(guī)范化管理，使安全活動(dòng)經(jīng)?；椭贫然?，管理規(guī)范化，分廠今年按要求對(duì)204名職工進(jìn)行了全員通考,，合格率100%,，做到了持證上崗。對(duì)大修期間使用的短期臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和安規(guī)考試,，合格后上崗,。

5．加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理，對(duì)于外包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育,，用安全事故實(shí)例對(duì)他們進(jìn)行教育,，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意事項(xiàng)提出要求，實(shí)行安全措施學(xué)習(xí)并簽字制度,。

6．加強(qiáng)“兩票”管理，狠反習(xí)慣性違章,。安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一,，安全生產(chǎn)應(yīng)放在各項(xiàng)工作之首，針對(duì)今年鍋爐分廠重大非標(biāo)項(xiàng)目多,、工作量大等特點(diǎn),，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，重點(diǎn)從班組長(zhǎng)抓起,，尤其是大小修檢修集中,、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全措施,，重點(diǎn)做好安全措施的落實(shí),，堅(jiān)持重大檢修班長(zhǎng)到位制度，分廠人員責(zé)任分工,，重點(diǎn)部位更是加強(qiáng)管理,，分廠主任、書記,、安全員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)不定期進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)一些習(xí)慣性違章進(jìn)行處罰，從而提高了全員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí),，使習(xí)慣違章現(xiàn)象基本杜絕,。

年初，組織各班班長(zhǎng),、技術(shù)員,、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設(shè)備存在的問題及20xx年工作目標(biāo)征集方案，分廠組織專工針對(duì)目前設(shè)備存在問題進(jìn)行研究,，確定工作目標(biāo),，并進(jìn)行可行論證，為廠部決策提供依據(jù),，如何采用新技術(shù),、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠部的正確決策下,，鍋爐設(shè)備健康水平上了新的臺(tái)階,。

1．繼續(xù)投入對(duì)鍋爐受熱面進(jìn)行改造，通過(guò)幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善,，我們?cè)诟脑斓耐瑫r(shí)加強(qiáng)對(duì)受熱面的檢查,，重點(diǎn)對(duì)尾部受熱面磨損的防治和過(guò)熱部位的治理，辛勤的勞動(dòng)必然結(jié)出豐碩之果,，20xx年“四管”漏泄的次數(shù)比xx年顯著減少,，xx年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次,。

2．制粉系統(tǒng)的綜合治理已收到明顯的效果,，設(shè)備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著的提高。

3．空氣預(yù)熱器的改造,，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下,，使機(jī)組的效率得到很大的提高，為ccs的投入奠定了基礎(chǔ),。

4．加強(qiáng)對(duì)重要輔機(jī)的檢查工作,，尤其對(duì)軸流風(fēng)機(jī)加強(qiáng)檢查，不放過(guò)每一次的檢查機(jī)會(huì),，同類型電廠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)鞭策了我們,，在檢查中曾發(fā)現(xiàn)了兩次軸流風(fēng)機(jī)葉片裂紋，得到及時(shí)的處理,，從而避免重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生,。

5．對(duì)燃油系統(tǒng)的管理和爐前油系統(tǒng)的口焊進(jìn)行了徹底處理，使油系統(tǒng)的可靠性大大提高,。

6．對(duì)#2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造,，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問題。

7．對(duì)高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修,、小修按大修管理,，解決由于小修時(shí)間短使閥門失修的問題。今年未發(fā)生一起閥門外泄事故,，提高了機(jī)組的可靠性,。

另外，我們還完成了三號(hào)爐燃燒器反切風(fēng)改造工作,、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機(jī)潤(rùn)滑油加熱器改造論證工作,，為鍋爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

隨著我廠提出創(chuàng)國(guó)際一流火電廠的目標(biāo)步伐,，我們提出管理逐步和國(guó)際接軌,，檢修做到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”的目標(biāo),，檢修項(xiàng)目落實(shí)到人,，層層落實(shí)責(zé)任制，作業(yè)負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量,、檢修工期全面負(fù)責(zé),，班組進(jìn)程管理，分廠把關(guān),，落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收自檢為主的方針,，檢修質(zhì)量和業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)金掛鉤，繼續(xù)推行“工序卡”制度,，并試行了作業(yè)指導(dǎo)書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依,、有章可循,。通過(guò)近兩年的宣傳、教育和實(shí)踐,，從職工逐步認(rèn)識(shí)到，規(guī)范管理重要性,，俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩不成方圓”，通過(guò)規(guī)范化管理的逐步運(yùn)作,，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒發(fā)生過(guò)較大檢修失誤,，為以后的檢修工作起到指導(dǎo)性工作,。

1．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，提高職工安全意識(shí),，真正做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。

2．建立健全分廠安全管理機(jī)制，加大安全考核力度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程,，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依,，并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,。

3．認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施，尤其是重點(diǎn)班組,、重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)施工場(chǎng)所安全措施的落實(shí)，如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè),、大件的吊裝,、制粉系統(tǒng)煤粉管道大修、磨煤機(jī)大修,、燃燒器改造等,。

4．提高檢修質(zhì)量,，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，及時(shí)消除重大設(shè)備隱患,，不出人為責(zé)任設(shè)備損壞事故,，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

5．加大反習(xí)慣性違章力度,，樹立“違章就是事故”的觀念，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,，把各類違章消滅在萌芽狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)輕傷。

6．控制火災(zāi)事故的發(fā)生,，重點(diǎn)加強(qiáng)爐前油系統(tǒng)的防火和制粉系統(tǒng)漏泄治理工作,。

在油系統(tǒng)上作業(yè)，必須辦理明火工作票,，要求工作責(zé)任人及每個(gè)作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施,，在工作過(guò)程中加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)事故為零,。

另外,，對(duì)分廠負(fù)責(zé)的安全設(shè)施做好日常維護(hù)，進(jìn)行定期檢驗(yàn),，保證隨時(shí)好用,。

7．認(rèn)真做所轄設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)工作，從中找出設(shè)備的問題點(diǎn),，并做好改進(jìn),、防治措施。

1．完善分廠各項(xiàng)管理制度,，把我們的管理水平逐步向國(guó)際一流的管理標(biāo)準(zhǔn)靠近,，對(duì)我們已有的管理制度進(jìn)行重新修訂，對(duì)不合理的部分進(jìn)行討論,、修改,，對(duì)于不完善的部分予以補(bǔ)充，對(duì)應(yīng)進(jìn)行規(guī)范而沒有現(xiàn)成制度的,，要制定新的規(guī)章制度，真正做到分廠內(nèi)部的每項(xiàng)工作都有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),、模式,，主要表現(xiàn)在分廠內(nèi)部的公文的格式、運(yùn)行方式,、技術(shù)記錄的格式,、設(shè)備檔案的格式,、會(huì)議記錄的內(nèi)容、格式等,。

2．在檢修作業(yè)中,，繼續(xù)完善和執(zhí)行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”制度，力爭(zhēng)在20xx年#2機(jī)組大修中所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目均執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書,，所有非標(biāo)項(xiàng)目均有為保證進(jìn)度和質(zhì)量的工藝卡做指導(dǎo),。

3．在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，建立iso9000質(zhì)量管理體系

一個(gè)企業(yè)只有建立并完善了iso9000質(zhì)量體系并通過(guò)認(rèn)證,，可能證明這個(gè)企業(yè)在質(zhì)量管理上達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，我廠要想創(chuàng)建國(guó)際一流火力發(fā)電廠，通過(guò)iso9000質(zhì)量體系的認(rèn)證是必須的,，我們分廠一定全力支持廠部這項(xiàng)工作,。

4．重視科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造條件,，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們有機(jī)會(huì)了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)信息,，大力提供采用新產(chǎn)品,、新材料、新工藝和新技術(shù),。

5．抓好生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按照《電力工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并以此做為競(jìng)聘上崗,、提崗的重要依據(jù),。

6．加強(qiáng)對(duì)特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工的培訓(xùn)工作,，爭(zhēng)取在二季度使異種鋼合格焊工達(dá)到8~9人,，以適應(yīng)受熱面改造以及企業(yè)走向市場(chǎng)的需要。

7．完成工程技術(shù)人員班組之間的交流,，拓寬他們的`知識(shí)面,，培養(yǎng)技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應(yīng)走向電力市場(chǎng)的需要,。

20xx年鍋爐分廠將完成#2爐大修,、#2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作，#1爐小修,、#3爐小修,、#4爐小修以及四臺(tái)機(jī)組維護(hù)工作。

#2爐大修是鍋爐分廠20xx年工作的重中之重,，我們將針對(duì)#2爐運(yùn)行情況,，存在的缺陷和今年小修檢查結(jié)果,，根據(jù)廠年度檢修計(jì)劃的要求，確定檢修重點(diǎn)項(xiàng)目,，制定符合實(shí)際情況的對(duì)策和措施,，做好大修工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

大修施工階段是檢修工作最緊張的階段,，在此階段我們應(yīng)做到：

1．貫徹安全工作規(guī)程,，檢查各項(xiàng)安全措施，確保人身和設(shè)備安全,；

2．檢查落實(shí)崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施,，保證檢修質(zhì)量,；

3．隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，確保如期竣工,；

4．貫徹勤儉節(jié)約原則，愛護(hù)工具,、器械,，節(jié)約原材料；

5．搞好文明檢修,，培養(yǎng)踏踏實(shí)實(shí),、一絲不茍的工作作風(fēng)；

6．關(guān)心檢修人員生活,，注意職工健康,。

在大修中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短,、檢修費(fèi)用低,、安全好和檢修管理好的目標(biāo)，為確保檢修質(zhì)量,，我們將大力提倡,、推廣、完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書,，大修后積極主動(dòng)地配合運(yùn)行人員做好修后試驗(yàn)工作,，并制定切實(shí)可行的維護(hù)措施，以進(jìn)一步確保大修能夠創(chuàng)全優(yōu),。

#1爐小修,、#3爐小修和#4爐小修是機(jī)組全年唯一次計(jì)劃?rùn)z修，是難得的消除設(shè)備缺陷的機(jī)會(huì),，也是檢查設(shè)備健康狀況的良機(jī),，所以，在明年三臺(tái)爐的小修中,，鍋爐分廠要抓住機(jī)會(huì),，以大修的管理標(biāo)準(zhǔn)去做好小修的修前準(zhǔn)備。施工中的管理以及修后試驗(yàn)工作,，杜絕麻痹思想,，保證小修質(zhì)量，并為以后大修項(xiàng)目的確定尋找依據(jù),。

#2爐電除塵改造是我廠四臺(tái)爐中改造的第三臺(tái),，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素,，但我們?nèi)詫⒊槌霾糠旨夹g(shù)力量,，總結(jié)前兩次改造工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)做好質(zhì)檢工作,，杜絕前兩次改造過(guò)程中出現(xiàn)的問題重現(xiàn),。

結(jié)合目前機(jī)組運(yùn)行情況，總結(jié)以往檢修經(jīng)驗(yàn),，為保證機(jī)組繼續(xù)維持一個(gè)較為健康的狀態(tài),，減少故障的發(fā)生，本著提高設(shè)備可靠性的目的,，在明年的大小修及維護(hù)中,，我們計(jì)劃完成以下幾項(xiàng)重要項(xiàng)目：

1．#2爐受熱面的改造工作；

2．磨煤機(jī)潤(rùn)滑油加熱器改造,；

3．風(fēng)機(jī)入口暖風(fēng)器改造,；

4．#3、#4爐電磁泄放閥改造,；

5．#2爐一次風(fēng)機(jī)葉片的更換,；

7．原煤斗防棚煤裝置的完善；

8．#2爐電除塵改造部分項(xiàng)目施工,；

9．#2爐煤粉管道防磨及大修等等,。

1．加強(qiáng)職工思想教育，在職工心中樹立勤儉節(jié)約的思想,，使降低檢修費(fèi)用在分廠每位職工的心中占重要位置,，營(yíng)造一個(gè)節(jié)約光榮、浪費(fèi)恥辱的良好氛圍,。

2．針對(duì)勤儉節(jié)約,、降低費(fèi)用制定有關(guān)的規(guī)章制度，健全材料領(lǐng)用管理制度,，從管理上杜絕浪費(fèi)的發(fā)生,。

3．大力提倡修舊利廢工作,，備件工具等損壞可修復(fù)的，決不批準(zhǔn)領(lǐng)用新的,，減少不必要的支出,。

4．在資金密集的項(xiàng)目上多下功夫，比如磨煤機(jī)易磨損件,，嚴(yán)格控制磨輥使用周期,，保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件，力爭(zhēng)多修復(fù),，少購(gòu)買,，節(jié)約材料費(fèi)用支出。

5．加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,，做好設(shè)備維護(hù)工作,，尤其是今年磨煤機(jī)減速機(jī)損壞頻繁，減速機(jī)修理費(fèi)用巨大,，為減少此項(xiàng)開支,，一方面要嚴(yán)格監(jiān)視潤(rùn)滑油系統(tǒng)，從系統(tǒng)上予以改造,；另方面,，要下力量對(duì)潤(rùn)滑油質(zhì)量進(jìn)行研究，提高減速機(jī)軸承,、齒輪等使用壽命,。

開展階建國(guó)際一流火力發(fā)電廠工作是深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、發(fā)展電力工作的需要,，是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化,、現(xiàn)代化與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的需要,，是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要,。 我們分廠已經(jīng)制定了《鍋爐分廠創(chuàng)建國(guó)際一流電廠規(guī)劃》，在《規(guī)劃》中,，我們對(duì)照《國(guó)家電力公司創(chuàng)建國(guó)際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》查找自身存在的問題,，找出我們和一流標(biāo)準(zhǔn)的差距，從安全,、質(zhì)量,、技術(shù)、管理、員工素質(zhì),、企業(yè)文化等幾方面制定了切實(shí)可行的措施規(guī)劃,，爭(zhēng)取在鐵嶺發(fā)電廠創(chuàng)國(guó)際一流火力發(fā)電廠的工作中，為全廠起一個(gè)帶頭作用,。

20xx年即將過(guò)去,，新的世紀(jì)即將到來(lái)，鍋爐分廠一定會(huì)在新的一年里,，以新的姿態(tài)做好每一項(xiàng)工作。

鍋爐年終工作總結(jié)篇五

xx年即將過(guò)去,，一年來(lái),，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是進(jìn)入冬季供暖期,，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中,，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn),，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn),，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,，取得了可喜的成績(jī)，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng),。

在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng),。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn),，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作,。

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

在耗煤,、耗水,、耗電方面,，節(jié)約每一斤煤，每一滴水,，每一度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

我們加大巡檢設(shè)備力度,、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。避免人身傷亡、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

新的一年有新的開始,，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。所以我們制定了xx年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

2、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。

3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),，并要超額完成

4,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展,。

在xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐,。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量,！

鍋爐年終工作總結(jié)篇六

我是鍋爐房和燈房的主管,，鍋爐是一種具有爆炸危險(xiǎn)性的特種設(shè)備，我們的工作宗旨是必須做到“安全第一,，確保運(yùn)行正?！保鞣N事故隱患,，防止安全事故的發(fā)生,，為保障冬季供暖的順利進(jìn)行，就好比是向各個(gè)部門輸送的血液,、氧氣和營(yíng)養(yǎng),，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給供暖任務(wù)帶來(lái)困難,，所以鍋爐房的安全環(huán)境,，是我們工作的重中之重。在我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù),，

首先抓好班組的勞動(dòng)安全工作，把勞動(dòng)紀(jì)律作為整治重點(diǎn),，對(duì)班組內(nèi)存在的違紀(jì)現(xiàn)象,，認(rèn)真組織分析討論，落實(shí)整改措施,，及時(shí)整改,。保證安全有序可控。二是,，抓好設(shè)備質(zhì)量檢查,，在安全專項(xiàng)整治期間，發(fā)現(xiàn)鍋爐引風(fēng)機(jī)有異常,，嚴(yán)重影響設(shè)備安全,。及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)要求更換，確保設(shè)備安全可靠,。三是,，嚴(yán)格按規(guī)定穿戴和使用防護(hù)服裝和用品，有個(gè)別工作人員在點(diǎn)火時(shí)不戴防護(hù)眼鏡,，造成不安全因素,。每天早點(diǎn)名都嚴(yán)格要求司爐工工作時(shí)必須穿著段發(fā)工作服和用品保證職工勞動(dòng)安全。

隊(duì)出臺(tái)的一系列制度,，打破了平均主義的分配方式,，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用，激發(fā)職工的積極性和奮斗精神,。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,，使職工人人競(jìng)崗，促進(jìn)職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高,，使比較差的職工有壓力,，比較好的職工有動(dòng)力，更好地調(diào)動(dòng)職工的積極性,，激勵(lì)職工奮發(fā)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，鉆研

業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平,。每周早點(diǎn)名集體學(xué)習(xí),，利用“一日一題”的形式堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能,。向先進(jìn)學(xué)習(xí),，向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng),，形成個(gè)個(gè)有絕招，人人有絕活,，都不甘落后的好局面,。

我們嚴(yán)格執(zhí)行自檢自修規(guī)定，要求當(dāng)班人員做到按照交接班程序,，不帶病交接班,，同時(shí)要求杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，班組長(zhǎng)及時(shí)檢查,，加大考核,。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視制度，加大關(guān)鍵部位巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,，對(duì)鍋爐換季保養(yǎng)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度,。按規(guī)定洗爐,、及時(shí)整修及時(shí)調(diào)倒鍋爐保障供氣,。認(rèn)真做好鍋爐本體和輔機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，保持鍋爐各部件的整潔,，油路暢通,，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到不足。

１,、進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),，強(qiáng)化安全事前控制水平。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心,，更好地干好本職工作。

我們始終嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，落實(shí)措施抓整改,，狠抓司爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信心,，有能力,，在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照鍋爐安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，嚴(yán)格作業(yè)程序，保證鍋爐及設(shè)備的安全,，不負(fù)重望,，為跨越時(shí)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

鍋爐年終工作總結(jié)篇七

20xx年即將過(guò)去,，一年來(lái),，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員，

以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗,，以潞安理念要求自己,，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季用電高峰期,，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),，盡管設(shè)備更換了許多,，但對(duì)于的巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時(shí)檢查保養(yǎng),。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到運(yùn)行要求時(shí)，我們卻迎難而進(jìn),，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整,，取得了可喜的成績(jī),，在今年的榮譽(yù)榜中我們鍋爐一班連續(xù)幾個(gè)月奪得第一名，并得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng),。

二,、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，在各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向技術(shù)員及車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng)。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

四,、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤,、耗水,、耗電方面，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水,，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

五、在安全生產(chǎn)工作中,，我們加大巡檢設(shè)備力度,、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。避免人身傷亡、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故,、影響熱網(wǎng)供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

六,、車間開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),。在競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假,，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次,。新的一年有新的開始,，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。所以我們制定了20xx年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

2、干好本職工作的同時(shí),，了解其他相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。

3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,，向汽機(jī)供出品質(zhì)合格的蒸汽。認(rèn)真完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)知和發(fā)展,。

在20xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到了工作中,，不懈的努力使我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)。但我們鍋爐一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而放棄求新的步伐,。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，鞭策自己，為五電美好的明天,，而奉獻(xiàn)出自己的一份力量,！

鍋爐年終工作總結(jié)篇八

20xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來(lái)在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,，在車間全體員工的同心協(xié)力,、拼搏努力下,，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒、櫛風(fēng)沐雨,，克服重重困難,，不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成,，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：

鍋爐車間始終把安全放在首位,，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識(shí),，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件,，對(duì)存在的問題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試,。督促大家時(shí)時(shí)注意安全,，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

（一）,、節(jié)點(diǎn)工期方面

1,、20xx年5月3日 1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)成功；

2,、20xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功,；

3、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗(yàn)成功,；

4,、20xx年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤成功；

5,、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功,；

6、20xx年8月15日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功,；

7,、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功；

8,、20xx年9月6日1#,、2#鍋爐汽包、過(guò)熱器安全閥整定完成,；

9,、20xx年9月14日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功；

10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,，投入運(yùn)行,；

11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽,。

這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn),，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體

員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心,，迎難而上的拼搏精神,。

（二）、安裝調(diào)試方面

2臺(tái)擺動(dòng)篩,、2臺(tái)碎煤機(jī),、14臺(tái)犁煤器、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試,，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試,， 2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門、45個(gè)調(diào)節(jié)門,、16個(gè)擋板門調(diào)試完成,；點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成；12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成,；2臺(tái)送風(fēng)機(jī),、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī)、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成,， 22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成,，2#鍋爐除撈渣機(jī)、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成,，均具備正常運(yùn)行條件,。

（三）、自營(yíng)工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶,，車間完成了5條輸煤皮帶,，共計(jì)1356米的安裝，安裝注油嘴150余個(gè),、安裝皮帶清掃器8臺(tái),、導(dǎo)料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸,；完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝,；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ；3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m ,；變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m ,；鍋爐主廠房15m,、25m吊裝口護(hù)欄安裝 27 m ；輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝,。灰渣泵房運(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐,；灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵,、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺(tái)長(zhǎng)吹灰器前端支架安裝,；磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐,；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整,；2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(zhǎng),；2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝,；2#爐1#送風(fēng)機(jī),、2#引風(fēng)機(jī)軸承箱更換；1#,、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔,；1#、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔,；1#,、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個(gè)；1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作,。

對(duì)主廠房各層樓面,、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放,、2,、3、4,、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站,，4、5,、6,、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理,，完成清理面積共計(jì)約14000㎡,。多次清理、整理k線管線下方巖棉,。

車間制定及完善管理制度,，加強(qiáng)對(duì)人,、機(jī)、料的管理工作,，使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給,，同時(shí)滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求,。經(jīng)過(guò)車間多次對(duì)燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式,，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒,，比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)省60元，若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí),，可為公司節(jié)省資金約3072萬(wàn)元,。設(shè)計(jì)要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m3,，為公司節(jié)省資金約53350元,。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t。

車間多次對(duì)運(yùn)行規(guī)程,、試車方案,、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì),、修訂并出版,，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)車間安排專人對(duì)生產(chǎn)所需備品備件,、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報(bào),，并對(duì)各類上報(bào)材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試,、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員56名,，擇優(yōu)錄用17名,，填補(bǔ)了車間多個(gè)崗位空缺，車間目前全員共計(jì)66名,，基本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要,。

在員工培訓(xùn)上，車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過(guò)系統(tǒng)圖紙審核,、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí),、專業(yè)知識(shí)研究探討,、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí),、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年即將過(guò)去,，在新的一年里，鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng),，細(xì)化指標(biāo),，強(qiáng)化管理，挖潛增效,，控本降耗,，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，努力推動(dòng)車間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn),，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成。

（一）,、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn),、大局意識(shí)還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問題,、解決問題能力還需不斷加強(qiáng),；

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟,、懶,、拖、浮,、散”的情況,，要徹各項(xiàng)工作再上新水平。

（三）,、班長(zhǎng)過(guò)于依賴部門管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理不力，調(diào)度力度不夠,，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng),。

（四）、運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作依賴思想嚴(yán)重,，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問題能力較差,，尤其是重大操作。

（五）,、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。

（六）,、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象,，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng),。

（七）、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng),，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層,，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式,，加大崗位培訓(xùn)力度,，形成“傳、幫,、帶”模式,，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（八）,、班長(zhǎng)電氣專業(yè)知識(shí)欠缺,，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（九）,、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行,，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國(guó)內(nèi)一流電廠還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn),，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,。

繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作,，確保實(shí)現(xiàn)安全年，對(duì)安全工作進(jìn)行再梳理,、再檢查,、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處,，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障；

（一）,、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快,、從重處理,；

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故,；

（三）、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，積極開展安全專項(xiàng)檢查,；

（四）,、及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機(jī)組非停,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生,；

（一）、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理,，確保完成供氣量,，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定進(jìn)行,。

（二）、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析,，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率。

（三）,、切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)技改工作的完成,；

（一）,、加強(qiáng)運(yùn)行人員隊(duì)伍培訓(xùn),，全面提升職工綜合素質(zhì)，開展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn),，合理利用績(jī)效工資分配，建立人才激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)在工作中盡職盡責(zé),、表現(xiàn)突出的員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng)，促進(jìn)運(yùn)行人員主動(dòng)學(xué)習(xí),、提升素質(zhì)的良好氛圍,，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力；

（二）,、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn),，定期組織運(yùn)行人員考試，切實(shí)提高運(yùn)行人員操作水平及事故處理能力,。

（三）,、深入開展專業(yè)技術(shù)分析，提高運(yùn)行人員的分析,、判斷,、處理能力，使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺(tái)階,。

（一）,、持續(xù)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng),，逐步提高工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明衛(wèi)生水平。

（二）,、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項(xiàng)目,，不斷創(chuàng)新班組管理模式，爭(zhēng)創(chuàng)全廠金牌班組,。

（三）,、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使文化理念深入員工思想,、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實(shí)踐,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

鍋爐年終工作總結(jié)篇九

望著#1鍋爐冒出的裊裊白煙，情緒久久不能平靜,。為了今天,，50多天所有領(lǐng)導(dǎo)及參戰(zhàn)人員付出了巨大的辛苦?；厥状笮薜拿總€(gè)日子,，歷歷在目。為了搞好本次防磨防爆工作,，大家積極參與防磨檢查,，細(xì)心檢查每一根管子，每一道焊口,，認(rèn)真仔細(xì),。首先對(duì)天唯檢修公司防磨防爆組致以感謝。就是他們不辭勞累和辛苦,，為錦能公司鍋爐a級(jí)檢修做出了不小的貢獻(xiàn),。為了既定的工作目標(biāo)，除了白天進(jìn)行大量的檢查工作,，晚上還要進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,。作為一名普通的勞動(dòng)者，沒有什么豪言壯語(yǔ),，沒有壯麗的誓言,。所有瑣碎和微小的工作，都化作鍋爐安全運(yùn)行的鋪墊,。盡管這樣累,，在我們看著鍋爐一次水壓成功、一次點(diǎn)火成功，一種成就感在心中久聚不散,。所有的辛苦,，所有的努力不就是為了成功點(diǎn)火和安全運(yùn)行這個(gè)結(jié)果嗎？工作是辛苦的,，把工作當(dāng)作包袱,，干起來(lái)就會(huì)很累。如投身其中時(shí),，也有其樂趣所在,！

1、#1爐等離子燃燒器磨損嚴(yán)重

2,、檢修中發(fā)現(xiàn)吹灰器部分燒損嚴(yán)重需要更換28個(gè)

3,、汽包內(nèi)襯套裂紋所有環(huán)焊縫進(jìn)行打磨、加強(qiáng)補(bǔ)焊,。

4,、分隔屏過(guò)熱器左數(shù)第1屏，前數(shù)第2片前數(shù)第19根托板與右側(cè)夾持管碰磨,。已加防磨塊,。

5、在鍋爐防磨防爆檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)末級(jí)再熱器出口段部分管子存在氧化皮現(xiàn)象,，后經(jīng)過(guò)金屬專業(yè)人員割管取樣分析，為12cr1mov三級(jí)球化,。加裝部分熱控測(cè)點(diǎn),，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

6,、金屬檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的導(dǎo)汽管裂紋：

1、后屏過(guò)出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)兩處

后屏過(guò)出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫前半圈

后屏過(guò)出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫后半圈

2,、后屏過(guò)出口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫

后屏過(guò)出口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫后部1/3周

3,、屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導(dǎo)汽管三通焊縫長(zhǎng)約1/4周，深約4mm,；寬約8mm,，兩處

屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導(dǎo)汽管三通焊縫

4、屏式再熱器入口聯(lián)箱右2導(dǎo)汽管三通,，局部打磨

屏再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管—2三通打磨

5,、屏式再熱器入口聯(lián)箱右1導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，長(zhǎng)約100mm,，寬20mm,，深約10mm。

屏再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管—1三通焊縫挖補(bǔ)

6,、末級(jí)再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ),，長(zhǎng)約半周,，深約8mm。

7,、末級(jí)再出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ),，長(zhǎng)約100mm，寬20mm,，深約10mm,。

末級(jí)再出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)

8、末級(jí)過(guò)入口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ),，長(zhǎng)約1/3周,，深約10mm；寬約20mm,。

末級(jí)過(guò)入口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通

9,、末級(jí)過(guò)入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，整圈,，前半部分深約25mm,。（最深的、

末級(jí)過(guò)入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫

7,、防磨噴涂項(xiàng)目：

本次噴涂根據(jù)受熱面檢查結(jié)果,，采取針對(duì)性和預(yù)防性措施，對(duì)鍋爐受熱面吹灰器區(qū)域及燃燒器結(jié)焦區(qū)域和水冷壁易腐蝕區(qū)域進(jìn)行噴涂防護(hù),。#1受熱面噴涂總面積1260,。87平米。噴涂工作按計(jì)劃噴涂完成,。通過(guò)本次噴涂項(xiàng)目實(shí)施完成,，鍋爐受熱面主要區(qū)域管子的抗腐蝕和磨損進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)爐管的使用壽命進(jìn)一步提高,。

8,、吹灰器檢修項(xiàng)目：

#1鍋爐吹灰器大修主要內(nèi)容包括：154臺(tái)吹灰器進(jìn)氣閥解體研磨及法蘭密封墊更換；154臺(tái)吹灰器行走箱前后軸承加油,；28臺(tái)爐膛吹灰器拆卸和燒損套筒更換,，具體是b4、b5,、b14,、b13、b11,、c11,、c7、c6、c4,、c5,、d7、d9,、d10,、d12、d14,、d17,、d2、d4,、e1,、e3、e4,、e5,、e6、e10,、e12,、e18、e17,、e16,；其中，10臺(tái)吹灰器減速箱解體檢查,，長(zhǎng)吹4臺(tái)l16,、r23、l23,、l24,，短吹4臺(tái)c8、c17,、d8,、d17，空預(yù)器吹灰器2臺(tái),，at1、at2,；其中減速箱更換一個(gè)磨損渦輪,。吹灰器減壓站氣源母管上調(diào)閥、電動(dòng)截止閥,、安全閥,、手動(dòng)閥全部進(jìn)行了解體檢查和研磨，并進(jìn)行了形程調(diào)整和定值整定。

通過(guò)本次吹灰器大修,，整個(gè)吹灰器系統(tǒng)及設(shè)備性能比修前得到提高,，設(shè)備使用的穩(wěn)定性和安全性提高。

9,、#1爐a級(jí)檢修換管項(xiàng)目：

1,、后煙井48。2m爐左數(shù)第7,、64根省煤器中間聯(lián)箱連接管水平中間段各取1m,，規(guī)格：φ51*6.5，材質(zhì)：sa—210c（化學(xué),、金屬樣,、

2、后煙井39,。8m爐最下層左,、右各數(shù)第7根水平中間段各取1m，規(guī)格：φ51*6.5,，材質(zhì)：sa—210c（化學(xué),、金屬樣、

3,、末級(jí)過(guò)熱器右數(shù)7排迎火面第1根管取l形彎,，規(guī)格：φ51*6，材質(zhì)：sa213—t91（化學(xué)樣,、

4,、末再右數(shù)第14排5號(hào)管u形彎外傷換管、第17排5號(hào)管u形彎底部彎管有輕微氧化皮割u形彎取樣,，規(guī)格：φ63*4,，材質(zhì)：12cr1movg（化學(xué)、金屬樣,、焊口四道

5,、大罩殼內(nèi)末再出口聯(lián)箱右數(shù)第46排直角連接管取彎管、管外氧化皮（球化等級(jí)三級(jí),、,；第47排直角連接管取直管290mm，右數(shù)聯(lián)箱北側(cè)第1排管直段300mm做拉伸試驗(yàn),，規(guī)格：φ63*5,，材質(zhì)：12cr1movg（金屬樣、

6,、水冷壁前墻密封室前斜坡左數(shù)第91管c修時(shí)錯(cuò)口,，更換1600mm管段,，φ51*6.5，材質(zhì)：20g光管（檢修換管,、

7,、前墻d層燃燒器右數(shù)第40根、后墻d層燃燒器左數(shù)第40根各取1m,，φ51*5.7min,，材質(zhì)：sa—210a1（化學(xué)、金屬樣,、

8,、低過(guò)垂直段距頂棚5m處迎火側(cè)左數(shù)第11、15,、37,、、45,、50,、51、58,、59,、78、82,、89,、104排，前數(shù)第1根更換,；低過(guò)垂直段距頂棚5m處背火側(cè)左數(shù)第3,、11、37,、45,、58、59,、67,、82、89,、95,、96、104,、126排,，前數(shù)第1根更換。φ51*6,，材質(zhì)：15crmo（更換原因,，管子變形、

9,、水冷壁前墻d層燃燒器左數(shù)第37,、41根管子外傷，痕深1mm,，φ51*5,。7min，材質(zhì)：sa—210a1

10,、#1爐大罩殼右側(cè)一級(jí),、二級(jí)減溫器進(jìn)水管焊口各兩道，大頭φ155*41,，小頭一減φ133*16,，二減φ108*16材質(zhì)：12cr1mov。

11,、#1爐爐前22,。5米冷再右側(cè)噴水減溫管割開檢查，焊口兩道,，φ133*22及φ76*5材質(zhì)：20g,。

12、#1爐45,。4米左側(cè)后煙井省煤器中間聯(lián)箱手孔蓋角焊縫一道,，聯(lián)箱：φ219*35材質(zhì)：106b

13、定排擴(kuò)容器處下水包排污管子更換彎管,，焊口兩道,。

說(shuō)明：每根管子焊口均為兩道。

本次檢修總共換管46根,，包括化學(xué)采樣,。

10、燃燒器檢修項(xiàng)目

燃燒器主要檢修是20個(gè)燃燒器補(bǔ)焊,，等離子燃燒器三級(jí)放大內(nèi)套筒補(bǔ)焊和增加防磨骨料,。另外，燃燒器超溫保溫更換,。通過(guò)這些檢修使燃燒器磨損得到治理,，延長(zhǎng)使用時(shí)間，超溫部位得到治理,。

11,、其它項(xiàng)目：

另外，受熱面減溫器檢修,，抽查右側(cè)再熱器減溫器,、過(guò)熱器一級(jí),、二級(jí)減溫器，沒有發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象,，運(yùn)行2年時(shí)間,，減溫器的噴嘴都比較良好。

鍋爐年終工作總結(jié)篇十

車間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了20xx年度供汽,、供水任務(wù),，各項(xiàng)工作得到相關(guān)部門的好評(píng)，現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：

泡讀美文

一年來(lái),，車間組織員工嚴(yán)格按照公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好供汽、供水設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù),、保養(yǎng)工作，圓滿完成了20xx年度公司供汽,、供水任務(wù),，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽、停水事故,，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

車間安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章操作,。車間認(rèn)真落實(shí)公司安全一級(jí)達(dá)標(biāo)工作安排,，積極配合部完成公司級(jí)安全規(guī)章制度的制定工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改,，做好迎接安全一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，順利實(shí)現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標(biāo)。

今年燃?xì)忮仩t房正式投用,，針對(duì)新設(shè)備的運(yùn)行管理,，車間沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，為了確保燃?xì)忮仩t的安全運(yùn)行,，車間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，組織編寫了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行、維護(hù)管理制度,，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓(xùn)考試,，通過(guò)考試,，將較好掌握燃?xì)忮仩t知識(shí)的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行。車間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié),，及時(shí)糾正不合理的操作,，保障了鍋爐的安全運(yùn)行,。同時(shí)車間積極配合相關(guān)部門做好鍋爐設(shè)備的改造升級(jí)工作,。

由于燃?xì)忮仩t的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余,，需要分流部分員工,，在部分員工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)人心浮動(dòng)的跡象，給車間的維穩(wěn)工作帶來(lái)一定的壓力,。

為此車間采取了以下措施來(lái)解決相關(guān)問題：

一方面通過(guò)同員工談心,，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),。

另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善安置好分流員工,，讓員工在調(diào)入新崗位之前，安心干好當(dāng)前的本職工作,。

從去年年底至今,，在人力資源部的協(xié)調(diào)下，車間調(diào)到其他單位的員工達(dá)到65人,，其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位,，均未發(fā)生一起員工上訪事件，充分表明車間維穩(wěn)工作取得了實(shí)效,。

（1）完善水廠運(yùn)行管理,，將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班，確?，F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人值守,，提高了車間應(yīng)急處置能力和保障能力。

（2）對(duì)庫(kù)區(qū)的供水進(jìn)行調(diào)整,，將庫(kù)區(qū)的生活管道和消防管道分開,，同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下,，提高供水的保障能力,。

（3）組織供水系統(tǒng)班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí),、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn)。

（4）完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修,，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修,，提高鍋爐供汽的保障能力,，清潔生產(chǎn)取得重要成效。

（5）組織車間技術(shù)人員對(duì)全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)查,，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫,，降低管道的熱損失。車間還從實(shí)用和節(jié)能角度對(duì)公司的管道改造項(xiàng)目提出方案意見,。

1,、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項(xiàng)目順利實(shí)施，經(jīng)過(guò)方案的論證,，現(xiàn)已在鍋爐車間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗(yàn),，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想,，具備了在全公司推廣的條件,。

2、車間兩個(gè)qc成果參加公司級(jí)成果發(fā)表會(huì),，均取得較好成績(jī)：其中一個(gè)在之后參加的省級(jí)qc成果發(fā)表賽中,，獲得省級(jí)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，并推薦為國(guó)優(yōu)qc小組上報(bào),，另一個(gè)參加輕工行業(yè)的qc成果發(fā)表賽,，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

3,、車間組織的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目“”,，經(jīng)過(guò)三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng)，現(xiàn)已取得較好的效果,，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時(shí)的100m3/t,，到生產(chǎn)降至90m3/t。

4,、在全車間推行“加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序控制”管理工作,，現(xiàn)已完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作，在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后,，將在車間全面實(shí)施,。

1、做好節(jié)能減排工作

積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅(jiān)年的工作部署,，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房,，嚴(yán)格按照脫硫除塵工作的要求，按時(shí)投放脫硫藥劑,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，車間不定期對(duì)脫硫工作進(jìn)行突擊檢查，確保煙氣的長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放。積極協(xié)助相關(guān)部門推進(jìn)燃?xì)忮仩t的建設(shè)速度,，確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行,，預(yù)計(jì)在今年10月兩個(gè)新的燃?xì)忮仩t房都能按時(shí)投用。

2,、提升車間服務(wù)工作質(zhì)量

車間始終把提升對(duì)各用戶單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn),，通過(guò)對(duì)各車間單位的走訪，找出在供汽,、供水及維修服務(wù)中的不足,，加以改進(jìn)。車間管道巡查人員每天對(duì)各車間的供汽,、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將以往的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,，提升了工作效率。

1,、協(xié)助做好燃?xì)忮仩t的安裝,、調(diào)試、試運(yùn)行等工作,。

2,、做好燃?xì)忮仩t房員工的培訓(xùn)工作，使操作人員及時(shí)掌握燃?xì)忮仩t知識(shí),。

3,、協(xié)助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

4,、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保燃?xì)忮仩t在出現(xiàn)問題時(shí)的供汽保障,。

鍋爐年終工作總結(jié)篇十一

回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年里,，車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下,，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素,，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。

一,、自20xx年3月至12月底,，經(jīng)過(guò)車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份,，全體職工積極克服操作人員緊張,、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下,，根據(jù)銷售人員的要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品牌,，滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,，精心操作,，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展,。

二,、與化驗(yàn)室*主任、*經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表,，特別是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行,，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果,，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售提供了有利保障,。

三,、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場(chǎng)的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際情況,，調(diào)整生產(chǎn)人員班次,，聘用了部分新員工，對(duì)新,、老員工進(jìn)行合理搭配,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，老員工具體負(fù)責(zé)的方式,，及時(shí)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn),，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行傳,、幫,、帶。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能,、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識(shí),，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實(shí)現(xiàn)了20xx年全年生產(chǎn)無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

四,、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三,、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程（含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等）,，為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。

五、****公司*工多次來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)品已通過(guò)了嚴(yán)格的檢測(cè)，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方,，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障,。并于****公司*工和****公司*工進(jìn)行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種,。

六,、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島,、淄博等地學(xué)習(xí)考察,，借鑒其他廠家真石漆,、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆,、巖片漆及配套底,、面漆配方,，并進(jìn)行了試生產(chǎn),，為明年公司真石漆,、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證,。 七,、3—10月份，在****集團(tuán)新建**車間和**擴(kuò)建工程中,，克服高溫酷暑天氣,，積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬(wàn)元,。施工人員克服人員少,、維修工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn),，經(jīng)過(guò)施工隊(duì)全體員工積極努力下,，在保證施工安全的前提下，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元,。

鍋爐年終工作總結(jié)篇十二

20xx年在忙碌而緊張的工作中即將接近尾聲,。一年來(lái)，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，使我們的工作能夠有序,、高效,、創(chuàng)新的開展下去。在20xx年,，經(jīng)歷了從班組員工到點(diǎn)檢的轉(zhuǎn)換,，曾因此彷徨過(guò)，不知道如何將接下的工作有序的進(jìn)行下去,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，完成了這次的轉(zhuǎn)變，能夠及時(shí),、有效的完成各項(xiàng)工作,，確保了設(shè)備正常運(yùn)行。下面就這一年的工作和學(xué)習(xí)重點(diǎn)作下總結(jié)：

一,、縮短了重點(diǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)周期,，如焦?fàn)t機(jī)焦側(cè)集氣管執(zhí)行器、焦?fàn)t放散點(diǎn)火裝置,、熄焦下水控制,、鼓冷氧氣分析儀及配套輔件、鍋爐燃?xì)庀到y(tǒng),、配煤電子皮帶秤等,，都是根據(jù)設(shè)備的使用狀況、檢修頻率,、劣化程度,、使用年限而定。

二,、加強(qiáng)了設(shè)備的點(diǎn)巡檢,，力爭(zhēng)將設(shè)備的故障消除在萌芽狀態(tài)。

三,、做好存在缺陷的設(shè)備的改進(jìn)工作,，如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱，由于設(shè)備在安裝時(shí)未考慮的設(shè)備的防凍保溫工作,，在往年的寒冬季節(jié)嚴(yán)重影響了設(shè)備的安全運(yùn)行,。鍋爐汽包水位自動(dòng)的投入對(duì)汽包水位測(cè)量系統(tǒng)部分改進(jìn)，從而確保自動(dòng)的正常投入,。配煤自動(dòng)給料系統(tǒng)重新調(diào)試改進(jìn),，順利的確保了自動(dòng)的正常投入。鍋爐減溫減壓室壓力,、溫度控制執(zhí)行器的改造等,。

四,、新設(shè)備的安裝，如安裝了b128電子秤,、安裝了b202電子秤標(biāo)定裝置,、安裝生化站電磁流量計(jì)及金屬管轉(zhuǎn)子流量計(jì)、安裝化產(chǎn)提鹽裝置電磁流量計(jì)及蒸汽流量計(jì)等,。

五,、設(shè)備資料信息的收集，了解設(shè)備的維護(hù)要點(diǎn),，比如焦?fàn)t執(zhí)行器傳動(dòng)部分的維護(hù),，由于設(shè)備的使用年限、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響因而縮短維護(hù)周期,，所以計(jì)劃在正常維護(hù)期之前對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸,、分解處理。

協(xié)助監(jiān)督班組日常管理工作,，做好班組的檢修任務(wù)的安排,，檢修作業(yè)時(shí)，做好安全技術(shù)交底,，“三方確認(rèn)”工作,、檢修質(zhì)量的跟蹤報(bào)告。

努力提高自身和班組員工技能水平,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，經(jīng)常查看圖紙、資料等,，在工作閑暇之余及工作中對(duì)班組員工進(jìn)行指導(dǎo),、分析、培訓(xùn)以提高班組整體技能水平,。

回顧過(guò)去，深知我們的各項(xiàng)檢修水平和質(zhì)量仍存在一定的差距,，深感任重而道遠(yuǎn),。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我更加要加倍的努力,，時(shí)刻保持著主人翁的精神,，樹立好我們檢修人的形象！