總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

鍋爐員工年終工作總結(jié)篇一

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回顧已經(jīng)過去的xx年里,，車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實生產(chǎn)過程控制,，強化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步提高,，保證了公司銷售工作的正常進行。

一,、自xx年3月至12月底,，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份,，全體職工積極克服操作人員緊張,、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運行的不利因素下,，根據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整產(chǎn)品品牌,，滿足客戶的`需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,，精心操作,，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸,，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。

二,、與化驗室*主任,、*經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運行記錄表，特別是設(shè)備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運行,，打下了良好的基礎(chǔ),。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗室產(chǎn)品化驗結(jié)果，及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運行參數(shù)及時進行調(diào)整,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司銷售提供了有利保障。

三,、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和銷售市場的拓展,，結(jié)合車間的生產(chǎn)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次,，聘用了部分新員工,，對新、老員工進行合理搭配,，采取了由班組長牽頭,，老員工具體負(fù)責(zé)的方式，及時加強新員工的培訓(xùn),，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行傳、幫,、帶,。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護意識,，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作,。實現(xiàn)了xx年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

四,、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三,、四期產(chǎn)能擴建工程（含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等）,，為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實了基礎(chǔ),。

五、****公司*工多次來我公司進行技術(shù)指導(dǎo),，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進行生產(chǎn),，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方,，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障,。并于****公司*工和****公司*工進行交流,，確定了聚乙烯醇廠家及品種。

六,、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實際情況,，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察,，借鑒其他廠家真石漆,、巖片漆先進生產(chǎn)經(jīng)驗，多次調(diào)整試驗真石漆,、巖片漆及配套底,、面漆配方，并進行了試生產(chǎn),，為明年公司真石漆,、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。 七,、3—10月份,，在****集團新建**車間和**擴建工程中，克服高溫酷暑天氣,，積極組織協(xié)調(diào)人員進行壓型瓦加工,，產(chǎn)值20余萬元,。施工人員克服人員少,、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點,，經(jīng)過施工隊全體員工積極努力下,，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產(chǎn)值130余萬元,。

管理機構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心,。提高管理及操作人員加強內(nèi)部管理對長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念,。要樹立“任何小的改進都是進步，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求,、溝通,、改進、創(chuàng)新”的意識,。按照“高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求”的原則,，深刻的反思與檢討,，急需改進和提高的地方。提高綜合管理水平,，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，揚長避短。針對當(dāng)前工作現(xiàn)狀,，調(diào)整今后的工作思路,，加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：

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