為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案篇一

班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 篇1: 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七種方法 孫子曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣,。若想成為一名出色的生產(chǎn)管理者,，手下有一個(gè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。首先要使自己與員工同心同德,，其次要掌握作為生產(chǎn)管理的各種技能,，第三要熟知自己的長(zhǎng)處和短處，第四要嚴(yán)格執(zhí)行制度,，第五要訓(xùn)練,、要賞罰有信。如此,，將聽吾,，用之必勝;將不聽吾計(jì)，用之必?cái)∝S富。

?下面是我對(duì)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)所用的七點(diǎn)方法: 方法總則: 把“團(tuán)隊(duì),、榮譽(yù),、責(zé)任、服務(wù)”共發(fā)展是我領(lǐng)班的管理理念,。讓“全員,、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備”齊改善是我領(lǐng)班的管理目標(biāo),。用“制度,、執(zhí)行,、沒有借口”作為我領(lǐng)班實(shí)施方針,。培“理想、責(zé)任,、忠誠(chéng),、信心”作為我們團(tuán)隊(duì),、人生價(jià)值觀。

方法細(xì)則: 一.改變團(tuán)隊(duì)人員思想: 要想改變?nèi)藛T思想.觀念,，就必須要營(yíng)造一種環(huán)境,，創(chuàng)造一種氣氛，讓人受到激勵(lì),，讓人受到感染,，從而達(dá)成在一瞬間的改變,接受我的知識(shí)和信息、形成我的思想,讓他們有一種歸屬的心理,，凝聚在我的周圍,，樂于接受我的領(lǐng)導(dǎo)。

二.改變團(tuán)隊(duì)人員工作態(tài)度: 要想改變?nèi)藛T工作態(tài)度.方法,，就必須要讓他們知道自己現(xiàn)有的工作處境,，自己的人生是失敗還是成功，是默默無聞還是光彩顯赫,，積極主動(dòng)還是懶散無能,，完全是 讓他們把我的語言.行動(dòng).表現(xiàn).能成為他們樂于效他們現(xiàn)有工作態(tài)度與方法造成的.仿。

三.規(guī)劃自己在團(tuán)隊(duì)中的時(shí)間:規(guī)劃時(shí)間是我自己的責(zé)任,控制自己的時(shí)間,就可以控制自己的生活,通過理清事情的輕重緩急并合理統(tǒng)籌安排,減小干擾,有效地管理下屬工作時(shí)間,工作心態(tài),工作成果,使他們?cè)诠ぷ魉枷肷细械礁映鋵?shí),，更加有成就,，敬業(yè)樂意工作。

四.擁有在團(tuán)隊(duì)中,，從“夢(mèng)”一般的想象中設(shè)定目標(biāo): “夢(mèng)想”眾人聽之是很難實(shí)現(xiàn);但我不以為,，因?yàn)閴?mèng)的構(gòu)成要素是從過去和現(xiàn)實(shí)的成功愿望、期待,、恐怖,、不安混合起來所產(chǎn)生的,，所以只要我們先有“夢(mèng)想 ”，從“夢(mèng)想”中轉(zhuǎn)化設(shè)定目標(biāo)是非常重要的,，也是激發(fā)人的心里,、讓人熱血沸騰、向目標(biāo)奮勇拼搏的無形動(dòng)力,，它能從這些假設(shè),、想象、構(gòu)想的世界中,、去尋找暗示,、向質(zhì)的飛躍挑戰(zhàn)。

比如: “夢(mèng)想”我公司現(xiàn)在的所有基層干部,、員工骨干要能去國(guó)外旅游，有了這個(gè)“夢(mèng)想”我們馬上把它轉(zhuǎn)化成目標(biāo),，去國(guó)外旅游要多少金額,，我們公司月銷售必須達(dá)到多少營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)，然后向生產(chǎn)部和銷售兩面?zhèn)€部門呼吁,、“為了讓他們?nèi)?guó)外旅游”必須實(shí)現(xiàn)這目標(biāo),，這樣兩個(gè)部門就會(huì)向這個(gè)目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，大家紛紛自發(fā)超意思地認(rèn)真完成自己的工作并積極實(shí)行,，使得最初被認(rèn)為是“夢(mèng)想”的東西終結(jié)可能實(shí)現(xiàn),。又如: 我們的“5s ”夢(mèng)想每天都要拿100分，有了這個(gè)“夢(mèng)想 ”我們馬上把它轉(zhuǎn)化成目標(biāo),，要想每天達(dá)到100分,、必須從一天開始、有了一天的目標(biāo),、我們必須設(shè)定這一天的物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)作為興奮劑;所以我們就呼吁“5s”成員,，只要哪一天能達(dá) 到“5s ”100分就給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣他們就會(huì)向這個(gè)目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn),，大家就會(huì)紛紛自發(fā)自動(dòng)地認(rèn)真積極完成任務(wù),，使得這個(gè)5s每天都要拿100分的“夢(mèng)想 ” 終結(jié)可能實(shí)現(xiàn)率為100%。

五.用“多看,、多聽,、多問、多查,、”作為團(tuán)隊(duì)實(shí)施制定管理手段四大基本條件: 一個(gè)實(shí)施成功的管理手段,，雖然要有奇特的創(chuàng)意、獨(dú)特的著眼點(diǎn)和特殊的結(jié)構(gòu),、但它們決不能游離于實(shí)施對(duì)象,、實(shí)施意圖,、實(shí)施目標(biāo)之外、更不能單憑制定者個(gè)人主觀不切實(shí)際的推斷,、意愿,、奇想和照搬別人的管理方法，否則費(fèi)盡心思做出來的,、很可能與客觀條件相抵觸,、而無法得到下屬團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。只不過你個(gè)人沒有發(fā)現(xiàn)罷了,。

一個(gè)制定理想完美,、深受歡迎的管理手段，是在所限定的資金,、人力,、環(huán)境和時(shí)間范圍內(nèi)、達(dá)到最好的效益,、取得最大的成果,、而且它能夠被團(tuán)隊(duì)廣泛認(rèn)同并積極參與的。

要做到這樣,，就必須在制定管理手段之前,，要認(rèn)真積極主動(dòng)去做好這四大基本條件，從而引起團(tuán)隊(duì)共鳴,。

六.在團(tuán)隊(duì),、堅(jiān)持“制度、原則”,，更需要,、合理“個(gè)性化”的維護(hù): 因?yàn)?“制度、原則”是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,，更規(guī)范的講,，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約”。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中,，處理一件事情并達(dá)到同樣目的的方法有很多種,，這種方法的使用就是“個(gè)性化”的體現(xiàn)。但如何合理化,、采取那種個(gè)性呢?應(yīng)采取人性公認(rèn),，大眾合理，正側(cè)面結(jié)合效應(yīng),，成本最低,，效益最大的那種。這種選擇很關(guān)鍵,，因?yàn)樗鼪Q定著你的成敗,，甚至命運(yùn),。也不難想象，在一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中,、同一件事情,，如果用不同的人處理、他的結(jié)果就可能完全不一樣,。換一句話來說: 團(tuán)隊(duì)管理就是一種“騙人的藝術(shù)”加上冒號(hào),，但這樣藝術(shù)必須用德來作根基，因?yàn)榈烙玫聛硇?，德可以化掉一切邪惡的物質(zhì),。

1、成立xx單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)》,。

如有不妥之處,，望領(lǐng)導(dǎo)指正。

一,、班組建設(shè)初期存在的問題 ,。。,。。.14 十

二,、本班班組建設(shè)的要求 ,。。,。,。。..14 班 組 建 設(shè) 方 案(建議討論稿)

一,、班組建設(shè)理念 班組員工是最基本的組成單元,，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動(dòng)力,。班組建設(shè)以“安全,、和諧”為基石，以“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、活力”為支柱，全力以赴達(dá)到“卓越”,，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。堅(jiān)持“勇于超越，追求卓越”的信念,，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

二、班組建設(shè)目標(biāo) 按照公司,、車間管理要求逐步實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化,、民主化、制度化,、規(guī)范化,。通過扎實(shí)、有效的班組建設(shè),，全面提升班組凝聚力,、執(zhí)行力、創(chuàng)新力,、競(jìng)爭(zhēng)力,。把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格,、技術(shù)精湛,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致,、愛崗敬業(yè),、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產(chǎn),、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu) 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

負(fù)責(zé)人: 班長(zhǎng)或組長(zhǎng);成 員: 備煤全體維修工,。

四、班組基礎(chǔ)建設(shè)

1,、健全制度 裝訂上墻 制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度,，如: 班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則,、班組長(zhǎng)職責(zé),、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé),、設(shè)備管理制度,、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度,、設(shè)備巡回檢查制度,、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個(gè)工具的安全使用方法等,，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻,，不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本,。

2、資料完善 管理有序 設(shè)備臺(tái)賬,、圖紙,、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄,、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,、維保計(jì)劃等分類整理存檔。

制度匯編,、工作日志,、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日志,、班務(wù)活動(dòng)記錄,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄,、考核記錄,、工具管理、各種方案,、預(yù)案,、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔,。

設(shè)備的巡視記錄,、報(bào)修記錄、交接班記錄,、能源統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄,、等原始記錄,、考勤、申請(qǐng),、總結(jié),、計(jì)劃等分類整理保存。篇4: 公司班組建設(shè)方案 公司班組建設(shè)方案 為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化,、民主化,、制度化、規(guī)范化,，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致,、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、工作細(xì)致,、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

第一部分: 班組的定義及班組核心工作

一,、何謂班組 班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近,、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體,。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞,，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),。企業(yè)大政方針,、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程,。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱,。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

二,、班組長(zhǎng)的地位和重要性

1,、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾。

在實(shí)際工作中,，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用:

(1)確保公司的決策有效執(zhí)行,。

(2)順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。

(3)充當(dāng)全方面的能手,。

(1)班組文化建設(shè): 將企業(yè)文化建設(shè)深入基層,，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取,，這是提高班組執(zhí)行力的前提,。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動(dòng)等,。

(2)班組機(jī)制建設(shè): 加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè),，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵,。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度,、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。

(3)班組能力建設(shè): 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè),，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級(jí)員工的勝任能力要求,、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,、進(jìn)行針對(duì)性的能力培養(yǎng)與提升等。

一,、工作職責(zé) 總體要求: 細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位,。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人;崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立,、彼此有分工,，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐;班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。

二,、制度建設(shè) 總體要求: 健全各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),、勞動(dòng)及消耗定額,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé),、定期檢查,、嚴(yán)格考核。

三,、目標(biāo)計(jì)劃 按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月,、周工作計(jì)劃,，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析,。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù),，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全,。

四、記錄管理 本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求,，均有專人負(fù)責(zé)管理,，有班組記錄管理分工一覽表。

人人參與記錄管理,，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求,，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求,。

五,、區(qū)域管理 有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng),，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域,、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等,。按清單,，對(duì)本班設(shè)備(或工作)進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視,、維修維護(hù),、缺陷管理、檔案資料記錄等,，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求,，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理,，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求,。

六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制 全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件,、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，查找實(shí)際工作中有無不符合之處,，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單;對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素,，確定活動(dòng)或因素是否受控,，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入 本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單,。對(duì) 確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析,，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離,、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,。

對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周,、月工作計(jì)劃并實(shí)施;對(duì)無能力解決的提出控制措施或建議,，報(bào)公司安全委員會(huì)，記錄齊全,。

七,、應(yīng)急預(yù)案 對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重,、影響惡劣的突發(fā)事件,，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單,，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理,。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全,。

八,、班務(wù)管理 班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效,。

有班組考評(píng),、考核、獎(jiǎng)懲,、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容,、考核方法,、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄,，符合公司對(duì)班組公開的要求,。有人員出勤情況記錄，記錄齊全,，與實(shí)際相符 九,、崗位技能 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測(cè)考核及格率(80分及格)達(dá)到80%,。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn),、安全、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚,，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容,。

清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、制度,、規(guī)范,、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容,。

清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況,。

掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司osh風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程,。

有培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全,，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容,，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

十,、7s管理 班組全面推行了7s活動(dòng),，即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求,，有推行7s的具體措施,，措施實(shí)施有效，管理分工到人,，無死角,。制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7s效果的規(guī)定,，將7s內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,、習(xí)慣化。

一,、質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命線,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),。

班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分,。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。質(zhì)量管理的思想,、原理、知識(shí)和方法,，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落,。

十

二、工作檢查 制定班組工作的檢查規(guī)定,，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》,。

按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問題,、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效,。

十

三,、手冊(cè)管理 編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，手冊(cè)應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等,，體現(xiàn)本班組人,、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔,、系統(tǒng)、全面,，有創(chuàng)新,，受控管理，隨工作,、設(shè)備,、要求等變化及時(shí)更新。通過系統(tǒng)的匯編,，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度,，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理;完整的制度匯編手冊(cè)可以幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作,。

十四,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn),，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展,、有創(chuàng)新,。

本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn),，有效果,。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。篇5: 公司班組建設(shè)方案 公司班組建設(shè)方案 為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化,、民主化、制度化,、規(guī)范化,，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格,、技術(shù)精湛,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致,、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第一部分: 班組的定義及班組核心工作

一,、何謂班組 班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo),，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體,。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞,，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針,、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱,。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞,。

二、班組長(zhǎng)的地位和重要性 1,、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),。

(1)確保公司的決策有效執(zhí)行。

(2)順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá),。

(3)充當(dāng)全方面的能手,。

2、班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容 班組是企業(yè)的細(xì)胞,，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作,。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成;另一方面是帶好隊(duì)伍,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍,，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì),。

相應(yīng)地,，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng):

(1)班組文化建設(shè): 將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè),、積極進(jìn)取,，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念,、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動(dòng)等,。

(2)班組機(jī)制建設(shè): 加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式,，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度,、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段,、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。

(3)班組能力建設(shè): 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè),，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ),。具體內(nèi)容包括明確各層級(jí)員工的勝任能力要求,、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,、進(jìn)行針對(duì)性的能力培養(yǎng)與提升等,。

“以文化為動(dòng)力,，以機(jī)制為保障,，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣,。

第二部分: 班組建設(shè)的主要內(nèi)容 一(轉(zhuǎn)自: .千 池锝 本站:班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案)、工作職責(zé) 總體要求: 細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù),，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn),，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人;崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立,、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐;班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢,。

二,、制度建設(shè) 總體要求: 健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理,、分工負(fù)責(zé)、定期檢查,、嚴(yán)格考核,。

三、目標(biāo)計(jì)劃 按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施,，有本班組月,、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成,，未完成應(yīng)有說明或分析,。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù),、記錄完備;統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰,，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全,。

四,、記錄管理 本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理,，有班組記錄管理分工一覽表,。

人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求,，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查,，確保記錄符合規(guī)定要求。

五,、區(qū)域管理 有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單,，無漏項(xiàng),，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備,、標(biāo)識(shí)等,。按清單，對(duì)本班設(shè)備(或工作)進(jìn)行管理分工,，包括設(shè)備的巡檢巡視,、維修維護(hù)、缺陷管理,、檔案資料記錄等,，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表,。人人參與設(shè)備管理,，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

六,、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制 全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單;對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo),，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素,，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素,，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單,。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料,，并圍繞本質(zhì)化安全,，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,。

對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施,，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施;對(duì)無能力解決的提出控制措施或建議,，報(bào)公司安全委員會(huì),，記錄齊全。

七,、應(yīng)急預(yù)案 對(duì)可能預(yù)見到的,、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,，有預(yù)案清單,，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練,，記錄齊全,。

八、班務(wù)管理 班組管理分工明確,，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),，落實(shí)有效,。

有班組考評(píng)、考核,、獎(jiǎng)懲,、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo),、考核內(nèi)容,、考核方法、公開的要求等,，有執(zhí)行結(jié)果的記錄,，符合公司對(duì)班組公開的要求,。有人員出勤情況記錄,，記錄齊全，與實(shí)際相符 九,、崗位技能 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容,，抽測(cè)考核及格率(80分及格)達(dá)到80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn),、安全,、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚,，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算,。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。

清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、制度、規(guī)范,、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。

掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,，清楚公司osh風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程,。有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施,，培訓(xùn)資料和記錄齊全,，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效,。

十,、7s管理 班組全面推行了7s活動(dòng)，即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約,，人人掌握7s含義和要求,，有推行7s的具體措施，措施實(shí)施有效,，管理分工到人,，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng),、辦公室等7s效果的規(guī)定,，將7s內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化,。

班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案篇二

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加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

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如果說一個(gè)企業(yè)猶如一座大廈,，那么班組就是這座大廈的基石。班組基礎(chǔ)扎實(shí),，則大廈堅(jiān)固聳立,，傲視群雄，就能圖謀發(fā)展,，充滿生機(jī)活力,。以班組建設(shè)為抓手，推進(jìn)礦井本質(zhì)安全建設(shè),，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。當(dāng)前，我們的班組管理工作必須做到重心下移,，就要緊緊抓住班組這個(gè)生產(chǎn)單元,，加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理和目標(biāo)管理,，貫徹“以人為本”的根本原則，增強(qiáng)班組的競(jìng)爭(zhēng)力,。

一,、班組建設(shè)的現(xiàn)狀

近幾年來，我礦相繼出臺(tái)了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件,，這些文件的頒布,、實(shí)施，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想,、基本原則和基本內(nèi)容,，促進(jìn)了班組科學(xué)化、規(guī)范化,、目標(biāo)化和制度化的進(jìn)程,。區(qū)隊(duì)（車間）已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其重要的位置，區(qū)隊(duì)（車間）組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組建設(shè)管理辦法》,，堅(jiān)持對(duì)新型班組每月一考核每月一總結(jié)的基礎(chǔ)上,，不斷深化班組管理。在班組中開展“效率,、質(zhì)量,、運(yùn)行、安全,、節(jié)能”等小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)把加強(qiáng)班組建設(shè)作為工作基點(diǎn),，立足創(chuàng)新，突出特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)了安全教育到班組,、經(jīng)營(yíng)管理到班組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到班組,、生產(chǎn)競(jìng)賽到班組,、文體活動(dòng)到班組,。有計(jì)劃地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，在實(shí)踐中我們創(chuàng)造了四種班組學(xué)習(xí)模式，即把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難點(diǎn)作為班組學(xué)習(xí)重點(diǎn)的課題式,，班組技能比賽考評(píng)積分晉級(jí)的段位式,，班組開展現(xiàn)場(chǎng)技能講臺(tái)的學(xué)用式，班組績(jī)效考核強(qiáng)化基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)式,。學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組管理法》,，推行崗位描述、手指口述作業(yè)法,；推廣譚延軍“五步工作法”,、安全“十確認(rèn)”工作法,，著力打造一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。實(shí)施“三無”班組,、學(xué)習(xí)型班組標(biāo)桿工程,，推行“三卡”管理，創(chuàng)新一流班組爭(zhēng)優(yōu)評(píng)先考核標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)揮標(biāo)桿班組典型示范作用,。并善于發(fā)現(xiàn)典型，撲捉閃光點(diǎn),，進(jìn)行總結(jié)推廣,，起到以點(diǎn)帶面的良好作用，經(jīng)過強(qiáng)化管理,，班組建設(shè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，消滅了不合格班組。我礦綜采隊(duì)譚延軍在2011年3月29日,，**市總工會(huì)召開全市班組建設(shè)工作會(huì)上做交流發(fā)言,，4月和9月兩次參加由國(guó)家安全監(jiān)管總局、全國(guó)總工會(huì),、國(guó)家煤監(jiān)局組織的全國(guó)巡回事跡報(bào)告會(huì),，帶動(dòng)提升了我礦班組建設(shè)的整體水平，譚延軍獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，這些無疑對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用,，但也應(yīng)該看到我單位班組建設(shè)發(fā)展還不夠平衡，基礎(chǔ)不夠牢固,，效果不夠明顯,，整體管理水平不高。主要體現(xiàn)在以下幾方面,。

（一）存在的主要問題

1,、對(duì)班組建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。多數(shù)班組都沒有深刻理解班組建設(shè)的重要內(nèi)涵,、指導(dǎo)思想,、基本內(nèi)容和基本原則。只注重生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)的完成,，忽視班組管理和基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立。特別是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),，此問題尤為突出,。

2、對(duì)班組建設(shè)的管理手段不先進(jìn),。在班組長(zhǎng)崗位有相當(dāng)一部分年齡偏大,，文化偏低,，這些同志擔(dān)任班組長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，但管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗(yàn)型，由于自身素質(zhì)所限,，難以將現(xiàn)代管理知識(shí),、微機(jī)應(yīng)用和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)落到實(shí)處。

3,、未能建立有效的制度化管理,，考核制度不落實(shí)。班組長(zhǎng)未能很好的按照制度進(jìn)行管理,，獎(jiǎng)勤罰懶,，公開透明，按勞分配,，多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部并沒有真正形成和落實(shí),。有些班組長(zhǎng)工作圖省事，怕得罪人,、怕承擔(dān)責(zé)任,，不愿批評(píng)，不愿考核,。對(duì)工資分配實(shí)行大鍋飯,，在某種程度上挫傷了職工的積極性。

4,、班組的創(chuàng)新能力不強(qiáng),。表現(xiàn)在工作上遇到難點(diǎn)問題，不鉆研,、不攻關(guān),、不思考，拿不出具體的解決辦法,。創(chuàng)新能力不強(qiáng),，實(shí)質(zhì)就是爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，結(jié)果造成工作被動(dòng),。

5,、經(jīng)費(fèi)投入不夠,，直接或間接影響了班組建設(shè)的平穩(wěn)推進(jìn),。表現(xiàn)在班里職工生病住院或其家屬遇到生老病死時(shí)，班組沒有條件進(jìn)行物質(zhì)上的慰問,，班組也拿不出錢購買一些學(xué)習(xí)資料,，使職工感受不到班組的溫暖,。

6、創(chuàng)建和諧班組的氛圍不濃,。以人為本的管理理念,，在很多班組并沒有真正樹立；班組長(zhǎng)不善于做職工思想工作,，不善于解決職工在工作學(xué)習(xí)生活中出現(xiàn)的問題,；班組的民主意識(shí)不濃，親和力不高,，凝聚力不強(qiáng),；職工的文化素質(zhì)參差不齊。

（二）原因分析

1,、班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),、工作能力與班組建設(shè)的要求不適應(yīng)。班組建設(shè)的好與壞,，班組長(zhǎng)起著關(guān)鍵和決定性作用,。班組長(zhǎng)應(yīng)該具備政治素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)精,、組織能力強(qiáng),、群眾基礎(chǔ)好、工作有激情等基本任職條件,，但實(shí)際情況是,，在有些班組難以選出完全符合條件的班組長(zhǎng)，以往配備班組長(zhǎng)主要傾向業(yè)務(wù)能力和工作資歷,。這些班組長(zhǎng)工作任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè)、善于吃苦,，能較好完成車間交給的任務(wù),，但抓管理、抓創(chuàng)新,，就顯得力不從心,。

2、班組長(zhǎng)的待遇問題,，也是影響班組建設(shè)水平的直接原因,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，班組擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)和安全工作,，千條線一根針,，所有的工作都需要班組去落實(shí)，指標(biāo)完不成,，班長(zhǎng)沒業(yè)績(jī),；安全出問題,，班長(zhǎng)有責(zé)任；職工有違紀(jì),，班長(zhǎng)受牽連,；管理上不去，班長(zhǎng)有責(zé)任,。特別是近幾年來,，對(duì)班組的考核力度不斷加大，班長(zhǎng)承受的巨大的心理壓力,。在工作中,，他們需要以身作則，率先垂范,，身先士卒,，付出的要比別人多，承擔(dān)的責(zé)任要比別人大,，但回報(bào)并不多,，這樣就難以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班長(zhǎng)的積極性。

3,、職工的觀念跟不上當(dāng)前的形勢(shì)和集團(tuán)公司發(fā)展,，大多數(shù)的職工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,、合作能力相對(duì)薄弱,，責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),，嚴(yán)重的影響班組建設(shè)的質(zhì)量。

二,、加強(qiáng)班組建設(shè)的對(duì)策和措施

班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,，要搞好班組建設(shè)，必須持之以恒地全方位著力營(yíng)造,，制定切實(shí)可行的工作思路,，理順各種工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)相關(guān)積極因素,，才能使班組這一企業(yè)“細(xì)胞”充滿新鮮活力,，發(fā)揮能動(dòng)作用。

第一,、黨政的重視支持是班組建設(shè)的動(dòng)力源泉,。將班組建設(shè)工作納入隊(duì)長(zhǎng)和書記績(jī)效考核，黨政工團(tuán)齊抓共管是搞好班組建設(shè)的前提條件，建立由行政掌管的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金,，用于班組競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì),，定期召開班組建設(shè)工作會(huì)議,，專門研究討論班組建設(shè)工作并積極解決問題,，制定并逐步完善班組建設(shè)的管理措施，對(duì)班組建設(shè)的不斷發(fā)展提出建議和要求,。

組建設(shè)綜合情況進(jìn)行一次檢查,，并評(píng)出季度先進(jìn)班組，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元,。經(jīng)過多年的運(yùn)行,，效果非常明顯。

第三,、實(shí)行班組管理指標(biāo)化,。每年召開職代會(huì)將企業(yè)的總體目標(biāo)分解到各班組、各崗位,、每個(gè)職工身上,，做到區(qū)隊(duì)有目標(biāo)、班組有指標(biāo),、個(gè)人有責(zé)任,，充分的依靠和發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，通過班組這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),。

第四,、班組必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。班組管理包括安全管理,、生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理、指標(biāo)管理,、資料管理,、兩紀(jì)管理等等，這些管理工作都需要人去完成,。說到底,，班組管理主要是對(duì)人的管理。堅(jiān)持以人為本的理念,，一是班組長(zhǎng)要善于做思想工作,，用理想信念教育職工，用形勢(shì)任務(wù)激勵(lì)職工,，用美好前景鼓舞職工,，達(dá)到職工的心往一處想，勁往一處使，形成合力,，增強(qiáng)凝聚力的作用,。二是要尊重職工、信任職工,、理解職工,、關(guān)心職工，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,，堅(jiān)持“四必講,，五必談、五必訪”（“四必講”即重要會(huì)議精神必須宣講,；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生變化必須宣講,；安排的重要工作任務(wù)必須宣講；重要的改革措施出臺(tái)必須宣講,?！拔灞卣劇奔绰毠ふ{(diào)動(dòng)工作必談；違紀(jì)受到處罰必談,；工作出現(xiàn)滑坡必談,；相互產(chǎn)生矛盾必談；思想產(chǎn)生波動(dòng)必談,；“五必訪”即職工生病住院必訪,；直系親屬去世必訪；家庭出現(xiàn)困難必訪,；夫妻之間不和睦必訪,；職工生兒育女必訪）。三是要增強(qiáng)民主意識(shí),，通過民管會(huì),、班員大會(huì)、“班組建設(shè)大家談”,、“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”等活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策、征集合理化建議,，對(duì)職工的意見和建議,，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù),。

第五,、以工會(huì)小組為單位建立班組管理檔案。確定班組管理記錄員,，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo),、產(chǎn)品產(chǎn)量、安全操作、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理,、降本降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽等各方面情況進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)和完整的紀(jì)錄和反饋,，把班組和個(gè)人的目標(biāo)完成情況同績(jī)效考核掛鉤,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第六,、開展班組之間的競(jìng)賽,，以點(diǎn)帶面,，激活班組建設(shè),。每季度開展優(yōu)秀班組評(píng)比，每季度都要組織有關(guān)人員對(duì)班組的生產(chǎn)任務(wù)完成,、安全生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律、班組凝聚力,、企業(yè)文化等五個(gè)方面進(jìn)行檢查和評(píng)比,，對(duì)優(yōu)勝班組給予200元獎(jiǎng)勵(lì)、同時(shí)班組長(zhǎng)也給予50元的獎(jiǎng)勵(lì),。通過這些活動(dòng)的開展,，培育一批高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的班組,。

第七、實(shí)行班組管理制度化和班組考核民主化,。首先,，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)一些新規(guī)章制度、工作措施的出臺(tái),，都要進(jìn)行正面的解釋,、引導(dǎo)，使廣大職工真正的清楚和理解它的含義,。其次,，班組管理嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)考核管理辦法執(zhí)行。在工作安排上要一碗水端平,，不能存在關(guān)系戶,；在考核上要一視同仁，不能存在隨意性,；在利益分配上要杜絕不合理性,。必須以制度管人、以制度服人，對(duì)職工的任何考核都必須及時(shí)反饋到職工,，對(duì)受到處罰的職工要做好正面教育,，使其心服口服的接受處罰。

第八,、建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制,，是提高班組戰(zhàn)斗力的有效手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,，怎樣使廣大職工掌握新的科學(xué)技術(shù)來應(yīng)付工作中的問題,，已經(jīng)成為我們首要面對(duì)和急需解決的難題。以班組為單位的自主培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是很有效的解決方案,，班組長(zhǎng)要了解本班職工所欠缺的知識(shí),，有針對(duì)性的對(duì)班組成員進(jìn)行輔導(dǎo)，班組內(nèi)部可以建立學(xué)習(xí)標(biāo)兵,，以比,、學(xué)、趕,、超,、幫的形式來開展學(xué)習(xí)，以次來提高班組的戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力,。

班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案篇三

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),，堅(jiān)持以人為本,，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào),、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動(dòng),，培育、創(chuàng)建班組特色文化;加強(qiáng)民主管理,，落實(shí)班務(wù)公開,，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí);加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為,，確保班組員工行為,，確保班組員工遵紀(jì)守法;提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益,。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè),、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”,。

我們從強(qiáng)化全員安全意識(shí),，提升本質(zhì)安全水平入手,，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守,、和諧天長(zhǎng)地久”的生產(chǎn)方針,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在崗位設(shè)立“溫馨小提示”,、“人機(jī)對(duì)話牌”,、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析”活動(dòng),，在員工中開展“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”宣傳，從而使員工與班組融為一體,，培育班站人文氣息,，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè),，自主工作,，將快樂融于工作之中,，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

創(chuàng)建先進(jìn)班組的目標(biāo)，要大力培育同心同德,、盡職盡責(zé),、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)集體主義思想,，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,，鼓舞大家的士氣?！叭诵凝R,、泰山移”，大家心往一處想,，勁往一處使,，就能克服困難，無往而不勝,。在這個(gè)共同目標(biāo)指引下，大家經(jīng)常暢所欲言地發(fā)表自己對(duì)班組工作的意見和建議。每個(gè)人都規(guī)范好自己的職責(zé),，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，維護(hù)一種良好的班容班貌,。相信依靠良好的制度和優(yōu)秀的管理,，以人為本,，以班組和諧、技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo),，運(yùn)行一值會(huì)打造出一支高效團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展添磚加瓦，盡職盡責(zé),。

1,、定出“小規(guī)矩”

制度治理是我們班組治理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)西部礦業(yè)鋅業(yè)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，聯(lián)系實(shí)際制定出相應(yīng)的制度和治理措施,，以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動(dòng)。

2,、樹立“小楷?！?/p>

在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng),、文化高,、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)助人的員工作為“小楷?！?，用他的言行舉止感召人、鼓舞人,，在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用,。

3、開辟“小園地”

要想讓和諧精神深入班組,，讓班組決策變成員工的具體行動(dòng),，就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”,，這個(gè)園地的主要構(gòu)成應(yīng)是宣傳陣地,、教育陣地和文化娛樂陣地，通過一系列的活動(dòng),，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對(duì)和諧班組建設(shè)的熟悉,，凝聚聰明和力量。

4,、解決“小問題”

前方一線的班組長(zhǎng)要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問題,，如生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動(dòng),、人際關(guān)系的細(xì)微變化等,，還要關(guān)心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶,、生老病等等,，這些“小事情”或“小問題”往往牽動(dòng)著每個(gè)員工的心,，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會(huì)有一種歸屬感,、親切感,、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

5,、征納“小點(diǎn)子”

要在班組內(nèi)成立“智囊團(tuán)”為振興快樂團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議,，鼓勵(lì)員工搞小改革,、小發(fā)明、小創(chuàng)造,，并對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點(diǎn)子”進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì),。

6、執(zhí)行“小懲罰”

對(duì)在安全,、質(zhì)量,、服務(wù)、任務(wù)等方面老是出問題的員工,，不妨給予一定的`小懲罰,，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感,，把各項(xiàng)工作搞好,。

1、切實(shí)抓好班組民主管理,，促進(jìn)班組民主分配，班務(wù)公開;

4,、加強(qiáng)企業(yè)精神,、職工文化的培育和宣傳，豐富職工業(yè)余文化生的內(nèi)容,，創(chuàng)造職工活動(dòng)的環(huán)境條件,，引導(dǎo)職工樹立積極向上的工作生活方式。

班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案篇四

一,、指導(dǎo)思想：

為搞好我校德育工作,，扎實(shí)做好我校學(xué)生思想道德教育，特制定本學(xué)期主題班會(huì)活動(dòng)方案,，以便各班級(jí)認(rèn)真開展主題教育,，落實(shí)對(duì)學(xué)生的思想道德養(yǎng)成教育。

二,、活動(dòng)時(shí)間： 2018年2月23日——6月30日

三,、活動(dòng)對(duì)象：

草坪鄉(xiāng)九年制學(xué)校所有班級(jí)

1．通過國(guó)旗下講話,、晨會(huì)和班隊(duì)活動(dòng)課，讓全體少先隊(duì)員清楚知道“三月份德育教育紀(jì)念日”,，并能說出相關(guān)主題教育日的意義,。

2．各班班主任結(jié)合本班實(shí)際，認(rèn)真制定班級(jí)主題班會(huì)活動(dòng)計(jì)劃（重點(diǎn)開展好“‘雷鋒’紀(jì)念日”,、“‘三八’國(guó)際婦女節(jié)”,、“少年英雄賴寧犧牲日”和“全國(guó)安全教育周”），活動(dòng)過程認(rèn)真組織（保留過程性材料參加少先隊(duì)評(píng)比）,，總結(jié)階段按照要求評(píng)選優(yōu)秀少先隊(duì)員,、撰寫活動(dòng)總結(jié)。

3．要使學(xué)生了解“雷鋒”和“賴寧”的事跡,，能夠在“三八”國(guó)際婦女節(jié)為身邊的人送出自己的祝福,，在3月27日結(jié)合國(guó)旗下講話對(duì)“安全”有更深刻的了解。

4．活動(dòng)結(jié)束評(píng)選出“學(xué)雷鋒‘好少年’”6名（一個(gè)年級(jí)1名）,、“感恩少年”6名（一個(gè)年級(jí)1名）,、“優(yōu)秀中隊(duì)”6名（一個(gè)年級(jí)1名）。

五,、活動(dòng)內(nèi)容：

1．教育主題：“弘揚(yáng)雷鋒精神,，爭(zhēng)做少年雷鋒”

讓全體學(xué)生再次認(rèn)識(shí)“雷鋒”——這個(gè)中國(guó)大地上出現(xiàn)的平凡而偉大的英雄人物。盡管經(jīng)歷了許許多多不平凡的歲月,，但雷鋒精神卻像一切屬于時(shí)代,、屬于人民的美好事物一樣，始終珍藏在我們心底,。引導(dǎo)少先隊(duì)員抵制個(gè)人主義,、拜金主義、享樂主義等消極腐朽思想對(duì)自己的消極影響,。

2．教育主題：“知恩感恩,，懂回報(bào)”

幫助學(xué)生樹立安全意識(shí)，掌握自護(hù)自救知識(shí),，提高小學(xué)生自我保護(hù)能力,，讓每位少先隊(duì)員能幸福快樂的成長(zhǎng),，保證我校教育

教學(xué)

六、活動(dòng)準(zhǔn)備：

利用網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)教育資源（圖片,、視頻等）,、主題國(guó)旗下講話、各中隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃制定,。

七,、活動(dòng)具體要求及安排：

（一）,、教育主題：“弘揚(yáng)雷鋒精神，爭(zhēng)做少年雷鋒”

1．在 3月6日進(jìn)行主題國(guó)旗下講話,，為組織召開“學(xué)雷鋒”動(dòng)發(fā)動(dòng)宣傳,。

2．利用晨會(huì)課、班隊(duì)課,，講講“雷鋒的故事”,、背背“雷鋒的名言”、讀讀“雷鋒的日記”,，論論“雷鋒的精神”,。

3．在教室內(nèi)開辟一塊版面，出一期關(guān)雷鋒的墻報(bào),。在墻報(bào)中大力宣傳班中的好人好事,，找出最有代表性、最有意義的好人好事來做典型,。

4．組織學(xué)生觀看短片《雷鋒的故事》或電影《雷鋒》,。

5．中高年級(jí)學(xué)生要在活動(dòng)中用日記、習(xí)作等形式記錄下身邊“小雷鋒”的真實(shí)事跡,，各班可以選擇合適的時(shí)間進(jìn)行集體交流,。

6．“雷鋒‘好少年’”評(píng)選活動(dòng)。

班主任認(rèn)真組織學(xué)生開展學(xué)雷鋒精神活動(dòng),，注意觀察和發(fā)現(xiàn)班內(nèi)好人好事,，樹立班級(jí)典型，班主任組織全班同學(xué)評(píng)選出班內(nèi)能夠集中展示雷鋒精神（某一方面）的最典型的學(xué)生,。少先隊(duì)大隊(duì)部將通過審查,、公示，評(píng)選出“雷鋒‘好少年’”予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）,、教育主題：“知恩感恩，懂回報(bào)”

1．利用晨會(huì)課了解三八婦女節(jié)的來歷和了解世界著名女性的事跡,。進(jìn)行感恩父母的專題教育，讓學(xué)生真正體會(huì)父母的辛苦與勞累,，從而培養(yǎng)學(xué)生的感激之心,。

2．為媽媽（長(zhǎng)輩）慶祝一次節(jié)日，懂得感恩,，用行動(dòng)回報(bào)母親和長(zhǎng)輩,。開展孝敬母親的“五個(gè)一”活動(dòng)：①給媽媽說一句祝福的話；②給媽媽倒一杯貼心的茶,；③幫媽媽做一件家務(wù)事,；④為媽媽洗一次腳,；⑤為媽媽剪一次指甲。

3．完成一份特殊的答卷——“不知道的世界,，我的媽媽”

學(xué)校大隊(duì)部給每個(gè)學(xué)生下發(fā)一份問卷,，通過回答“媽媽的生日是那一天？媽媽屬什么,？媽媽最愛吃什么,？媽媽每天做幾小時(shí)家務(wù)？”等問題,，觸動(dòng)孩子主動(dòng)了解和關(guān)心自己的媽媽,，明白媽媽在自己成長(zhǎng)過程中的艱辛付出，懂得心懷感恩,。各班班主任利用主題班會(huì)時(shí)間,，組織同學(xué)們介紹自己的媽媽，交流自己答卷過程中的收獲和感受,。

4．根據(jù)各中隊(duì)實(shí)際情況,，組織開展一次主題中隊(duì)活動(dòng)。

5．感恩征文評(píng)比,。為了切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的親情教育,，學(xué)校將組織以“感恩”為主題的征文活動(dòng)。（上交時(shí)間：3月28日前,，3至4年級(jí)每班2-3篇,，5-6年級(jí)每班3-5篇。

（三）,、教育主題：“學(xué)會(huì)自護(hù)自救,，幸福快樂成長(zhǎng)” 1．開展“安全”教育主題國(guó)旗下講話,。

2．各班通過學(xué)習(xí)自護(hù)自救知識(shí),，集體編出一句便于學(xué)生記憶背誦的順口溜或警句。3．在班級(jí)板報(bào)中出一期“安全教育”主題板報(bào),。

4．舉行一次班級(jí)和校內(nèi)安全大檢查,，師生合力排查解決安全隱患。5．通過校信通平臺(tái)向家長(zhǎng)發(fā)送一條安全教育主題短信,。6．全校舉行一次安全疏散演練,。

7．各中隊(duì)結(jié)合主題教育開展一次總結(jié)表彰的主題中隊(duì)活動(dòng)。

草坪鄉(xiāng)九年制學(xué)校

2018年2月26日

班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案篇五

一,、組織機(jī)構(gòu)

公司成立“班組安全建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)公司“班組安全建設(shè)”活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)工作。

組 長(zhǎng)：李燕同

副組長(zhǎng)：蘇志紅、時(shí)廣旺,、張偉峰,、

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部,，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作,。辦公室聯(lián)系電話68626175。

二,、活動(dòng)時(shí)間

2015年1月至2015年12月

三,、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

（1）班組基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程、安全規(guī)范,、操作規(guī)程。

（2）班組組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立班組良好的溝通交流氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型和諧班組,，形成班組團(tuán)隊(duì)精神,，營(yíng)造良好的組織氛圍,。

小革新）、班組勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效等活動(dòng)，提高班組精益化管理水平,。

（4）班組技能建設(shè),。通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng),，提升員工的技能水平,、服務(wù)水平,、協(xié)作能力。

（5）班組思想和文化建設(shè),。緊緊圍繞公司安全,、服務(wù)、發(fā)展等中心工作,，做好員工的思想政治工作,，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德，塑造班組良好整體形象,。

三,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組

以提升班組管理水平為核心，積極開展“安全生產(chǎn)紅旗班組”建設(shè),、評(píng)比活動(dòng),，努力提高班組整體素質(zhì)。

（一）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)要求：團(tuán)隊(duì)和諧，敬業(yè)度高；班組員工敬業(yè)度在85%以上；班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)測(cè)評(píng)在良好以上,；年內(nèi)無事故,、無違章,、無投訴,。

（二） “安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組安全生產(chǎn)架構(gòu)與職責(zé)完善,；

（2）班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理牢固,；

（3）班組認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,；

（4）班組嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)；

（5）班組積極開展安全文化建設(shè)及管理創(chuàng)新,。

具體標(biāo)準(zhǔn)見《安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評(píng)選細(xì)則》

四,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的評(píng)選

所有班組開展一次考評(píng)，考評(píng)得分應(yīng)符合實(shí)際,，禁止出現(xiàn)考評(píng)走過場(chǎng)、弄虛作假,，得分虛高等現(xiàn)象,。

2、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)每季度進(jìn)行考評(píng)的情況進(jìn)行匯總,，依據(jù)考評(píng)得分對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行排名,、通報(bào)。

3,、公司安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的評(píng)選,。公司綜合各季度考評(píng)得分，年度考核得分第一的班組,，在年終評(píng)先時(shí)獲得優(yōu)秀班組稱號(hào),，公司將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

五,、工作要求

1,、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。班組安全建設(shè)是做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精益管理的基礎(chǔ),，各單位負(fù)責(zé)人特別是一把手要提高對(duì)搞好班組建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，按照方案要求,，確定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,，要結(jié)合本單位實(shí)際，制定出行之有效的方案和舉措,。

2,、結(jié)合實(shí)際，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。各單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)紅旗班組評(píng)選細(xì)則》,，結(jié)合本單位各個(gè)班組的工作實(shí)際,，開展安全生產(chǎn)紅旗班組的建設(shè)和評(píng)選活動(dòng)，要以此為契機(jī),，提升班組的安全,、精益管理水平。

3,、協(xié)調(diào)推進(jìn),，注重實(shí)效。班組建設(shè)要為中心工作服務(wù),，要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,，注重實(shí)效；要樹立優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組典型,，形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超氛圍，把班組作為公司中心工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

質(zhì)量安全部

2015年12月23日

孫子曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣,。若想成為一名出色的生產(chǎn)管理者，手下有一個(gè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。首先要使自己與員工同心同德,，其次要掌握作為生產(chǎn)管理的各種技能，第三要熟知自己的長(zhǎng)處和短處,，第四要嚴(yán)格執(zhí)行制度,，第五要訓(xùn)練、要賞罰有信,。如此,，將聽吾，用之必勝;將不聽吾計(jì),，用之必?cái)∝S富 ,。

方法總則: 把“團(tuán)隊(duì)、榮譽(yù),、責(zé)任,、服務(wù)”共發(fā)展是我領(lǐng)班的管理理念。讓“全員,、現(xiàn)場(chǎng),、設(shè)備”齊改善是我領(lǐng)班的管理目標(biāo)。用“制度,、執(zhí)行,、沒有借口”作為我領(lǐng)班實(shí)施方針,。培“理想、責(zé)任,、忠誠(chéng),、信心”作為我們團(tuán)隊(duì)、人生價(jià)值觀,。

方法細(xì)則：一.改變團(tuán)隊(duì)人員思想：要想改變?nèi)藛T思想.觀念,，就必須要營(yíng)造一種環(huán)境，創(chuàng)造一種氣氛,，讓人受到激勵(lì),，讓人受到感染，從而達(dá)成在一瞬間的改變,接受我的知識(shí)和信息,、形成我的思想,讓他們有一種歸屬的心理,，凝聚在我的周圍，樂于接受我的領(lǐng)導(dǎo),。

二.改變團(tuán)隊(duì)人員工作態(tài)度：要想改變?nèi)藛T工作態(tài)度.方法,，就必須要讓他們知道自己現(xiàn)有的工作處境，自己的人生是失敗還是成功,，是默默無聞還是光彩顯赫，積極主動(dòng)還是懶散無能,，完全是他們現(xiàn)有工作態(tài)度與方法造成的.讓他們把我的語言.行動(dòng).表現(xiàn).能成為他們樂于效仿,。

三.規(guī)劃自己在團(tuán)隊(duì)中的時(shí)間:規(guī)劃時(shí)間是我自己的責(zé)任,控制自己的時(shí)間,就可以控制自己的生活,通過理清事情的輕重緩急并合理統(tǒng)籌安排,減小干擾,有效地管理下屬工作時(shí)間,工作心態(tài),工作成果,使他們?cè)诠ぷ魉枷肷细械礁映鋵?shí)，更加有成就,，敬業(yè)樂意工作,。

想”的東西終結(jié)可能實(shí)現(xiàn)。 又如：我們的“5s ”夢(mèng)想每天都要拿100分,，有了這個(gè)“夢(mèng)想 ”我們馬上把它轉(zhuǎn)化成目標(biāo),，要想每天達(dá)到100分、必須從一天開始,、有了一天的目標(biāo),、我們必須設(shè)定這一天的物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)作為興奮劑;所以我們就呼吁“5s”成員，只要哪一天能達(dá)到“5s ”100分就給予獎(jiǎng)勵(lì),，這樣他們就會(huì)向這個(gè)目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn),，大家就會(huì)紛紛自發(fā)自動(dòng)地認(rèn)真積極完成任務(wù)，使得這個(gè)5s每天都要拿100分的“夢(mèng)想 ” 終結(jié)可能實(shí)現(xiàn)率為100% ,。

五.用“多看,、多聽、多問,、多查,、”作為團(tuán)隊(duì)實(shí)施制定管理手段四大基本條件：一個(gè)實(shí)施成功的管理手段,，雖然要有奇特的創(chuàng)意、獨(dú)特的著眼點(diǎn)和特殊的結(jié)構(gòu),、但它們決不能游離于實(shí)施對(duì)象,、實(shí)施意圖、實(shí)施目標(biāo)之外,、更不能單憑制定者個(gè)人主觀不切實(shí)際的推斷,、意愿、奇想和照搬別人的管理方法,，否則費(fèi)盡心思做出來的,、很可能與客觀條件相抵觸、而無法得到下屬團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同,。只不過你個(gè)人沒有發(fā)現(xiàn)罷了,。

一個(gè)制定理想完美、深受歡迎的管理手段,，是在所限定的資金,、人力、環(huán)境和時(shí)間范圍內(nèi),、達(dá)到最好的效益,、取得最大的成果、而且它能夠被團(tuán)隊(duì)廣泛認(rèn)同并積極參與的,。

要做到這樣,，就必須在制定管理手段之前，要認(rèn)真積極主動(dòng)去做好這四大基本條件,，從而引起團(tuán)隊(duì)共鳴,。

六.在團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持“制度 ,、原則”,，更需要、合理“個(gè)性化”的維護(hù)：因?yàn)?“制度,、原則”是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約”,。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中,，處理一件事情并達(dá)到同樣目的的方法有很多種，這種方法的使用就是“個(gè)性化”的體現(xiàn),。但如何合理化,、采取那種個(gè)性呢?應(yīng)采取人性公認(rèn)，大眾合理，正側(cè)面結(jié)合效應(yīng),，成本最低,，效益最大的那種。這種選擇很關(guān)鍵,，因?yàn)樗鼪Q定著你的成敗,，甚至命運(yùn)。也不難想象,，在一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中,、同一件事情，如果用不同的人處理,、他的結(jié)果就可能完全不一樣,。換一句話來說：團(tuán)隊(duì)管理就是一種“騙人的藝術(shù)”加上冒號(hào)，但這樣藝術(shù)必須用德來作根基,，因?yàn)榈烙玫聛硇?，德可以化掉一切?惡的物質(zhì)。

七.定時(shí)開展,、個(gè)人總結(jié),、團(tuán)隊(duì)總結(jié)、團(tuán)隊(duì)交流,、批評(píng)與自我批評(píng)的朱葛亮?xí)h,，讓我們的思想、方法能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用,，解決矛盾,、增加和諧，具有凝聚力和實(shí)戰(zhàn)能力,。

xx單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施方案

一、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

1,、成立xx單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在xx單位綜合管理部，xx兼任辦公室主任,。負(fù)責(zé)xx單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)日常管理工作,。

2、工作職責(zé)

⑴ 組織制定中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及工作措施,；

⑷ 檢查團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，掌握建設(shè)情況，提供資源,，督促指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷向前,。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

1、強(qiáng)化組織建設(shè),，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

理隊(duì)伍,。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出煤化工技術(shù)專工2名,，煤化工機(jī)械專工2名,，煤化工儀表自動(dòng)化專工2名，煤化工安全管理專工2名,，能源管理工程師和能源審計(jì)師2名,。

2、開展行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，建立精干高效,、思想作風(fēng)過硬、職業(yè)素質(zhì)良好,、工作紀(jì)律嚴(yán)明的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，使化工板塊安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、班組建設(shè)等主要指標(biāo)達(dá)到寧夏一流水平,。

3、按集團(tuán)公司文化建設(shè)規(guī)范要求,，以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向,，組織中心員工積極參與文化建設(shè),，做企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵和沖鋒隊(duì),，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,、歸屬感。

三,、xx單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容

（一）思想建設(shè)

2、季度個(gè)人學(xué)習(xí)心得交流會(huì)：每季度未組織進(jìn)行一次中心員工學(xué)習(xí)心得交流會(huì),，推選2-3名優(yōu)秀員工交流學(xué)習(xí)心得,，總結(jié)匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)心得,，交流方向?yàn)椋簩?duì)公司企業(yè)文化的感悟,；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè),、勇于擔(dān)當(dāng),、甘于奉獻(xiàn)的感悟,；依法治企構(gòu)建清正廉潔,，員工遵紀(jì)守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟,。

3,、年度中心員工思想交流會(huì)：每年未組織進(jìn)行一次中心全員年

度工作學(xué)習(xí)生活思想交流會(huì)，中心全員參加,，中心所有員工面對(duì)面匯報(bào)年度工作學(xué)習(xí)生活情況,，通過員工談思想、談感悟,、談工作,、談生活，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的全面溝通和交流,，總結(jié)不足,，查找問題，指正問題,，提出建議,。

（二）組織建設(shè)

3、研究改進(jìn)化工企業(yè)班組建設(shè)方案,，制訂切實(shí)可行的班組推進(jìn)計(jì)劃,，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，推動(dòng)化工板塊各單位班組建設(shè)工作有效開展,，完成集團(tuán)公司下達(dá)的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù),。

（三）作風(fēng)建設(shè)

（四）效能建設(shè)

1、周工作計(jì)劃與工作總結(jié)會(huì)

2,、開展中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)日活動(dòng),，每月中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一次，邀請(qǐng)公司有關(guān)專家,、中心相關(guān)技術(shù)人員和管理者，講授工藝技術(shù),、機(jī)械裝備,、管理等知識(shí)，擴(kuò)展中心領(lǐng)導(dǎo)人員的知識(shí)面,，豐富業(yè)務(wù)知識(shí),，提升管理人員的組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)能力,。

總結(jié),、學(xué)習(xí)心得撰寫，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫,，評(píng)比等方式,，不斷提高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務(wù)的綜合能力,。

5,、結(jié)合集團(tuán)公司“我讀書、我進(jìn)步”活動(dòng)開展,，策劃中心學(xué)習(xí)活動(dòng)方案,，形成定期學(xué)習(xí)機(jī)制和員工自覺學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中心,，形成中心全員主動(dòng)學(xué)習(xí),、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，引導(dǎo)中心員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)與技能,。

xx單位

二0xx年xx月xx日

內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)騰格里精細(xì)化工分公司

備煤車間 維修班

班

組

建

設(shè)

方

案

(建議討論稿)

編寫人員：

編寫時(shí)間： 2015年03月

前 言

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的工作,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。要想搞好工作，就必須抓好最基層,、最基礎(chǔ)的單元,，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是推動(dòng)我公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

切實(shí)抓好班組建設(shè)工作，對(duì)穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍,，提高企業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì),，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作有效開展具有重要的意義,。

為進(jìn)一步推進(jìn)車間規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加強(qiáng)車間基層班組建設(shè)工作,，扎實(shí)推進(jìn)車間的基層管理,，充分發(fā)揮班組作用，提高車間的管理水平,，增強(qiáng)班組的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，同時(shí)為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)結(jié)合我公司建設(shè)階段實(shí)際,，我班組初步做出了《班組建設(shè)方案》。

如有不妥之處,，望領(lǐng)導(dǎo)指正,。

備煤車間 維修班

2015年03月

目 錄

（建議討論稿）

一、班組建設(shè)理念

班組員工是最基本的組成單元,，亦是不斷超越自我,，追求卓越的不懈動(dòng)力。班組建設(shè)以“安全,、和諧”為基石,，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、活力”為支柱,，全力以赴達(dá)到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。堅(jiān)持“勇于超越,，追求卓越”的信念，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

二、班組建設(shè)目標(biāo)

按照公司,、車間管理要求逐步實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化,、民主化、制度化,、規(guī)范化,。通過扎實(shí)、有效的班組建設(shè),，全面提升班組凝聚力,、執(zhí)行力、創(chuàng)新力,、競(jìng)爭(zhēng)力,。把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格,、技術(shù)精湛,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致,、愛崗敬業(yè),、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產(chǎn),、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)或組長(zhǎng),；

成 員：備煤全體維修工。

四,、班組基礎(chǔ)建設(shè)

1,、 健全制度 裝訂上墻

制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé),、班組工作細(xì)則,、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé),、班組安全員職責(zé),、設(shè)備管理制度、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表,、班組交接-班制度,、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度,、檢修操作規(guī)程及各個(gè)工具的安全使用方法等,，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本,。

2,、資料完善 管理有序

設(shè)備臺(tái)賬、圖紙,、說明書,、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,、維保計(jì)劃等分類整理存檔,。

制度匯編、工作日志,、安全活動(dòng)記錄,、班組安全工作日志、班務(wù)活動(dòng)記錄,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)記錄、考核記錄,、工具管理,、各種方案,、預(yù)案、員工檔案,、操作票及安全措施等分類整理存檔,。

設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄,、交接-班記錄,、能源統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄,、等原始記錄,、考勤、申請(qǐng),、總結(jié),、計(jì)劃等分類整理保存。

為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化,、民主化,、制度化、規(guī)范化,，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致,、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、工作細(xì)致、能打硬仗的.戰(zhàn)斗集體,，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

第一部分：班組的定義及班組核心工作

一、 何謂班組

班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo),，由同工種或者性質(zhì)相近,、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程,。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

二,、班組長(zhǎng)的地位和重要性

1,、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾。

在實(shí)際工作中,，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：

（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。

（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá),。

（3）充當(dāng)全方面的能手,。

2、班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率,，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成,；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍,，打造有戰(zhàn)斗力,、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。

相應(yīng)地,，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：

（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層,，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取,，這是提高班組執(zhí)行力的前提,。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動(dòng)等,。

（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè),，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵,。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度,、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等,。

（3）班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè),，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ),。具體內(nèi)容包括明確各層級(jí)員工的勝任能力要求,、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對(duì)性的能力培養(yǎng)與提升等,。

“以文化為動(dòng)力,，以機(jī)制為保障,，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。

第二部分：班組建設(shè)的主要內(nèi)容

一,、工作職責(zé)

總體要求：細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位,。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人,；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立,、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐,；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢,。

二、制度建設(shè)

總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級(jí)管理,、分工負(fù)責(zé)、定期檢查,、嚴(yán)格考核,。

三、目標(biāo)計(jì)劃

成,，未完成應(yīng)有說明或分析,。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù),、記錄完備,；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù),，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全,。

四、記錄管理

本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求,，均有專人負(fù)責(zé)管理,，有班組記錄管理分工一覽表。

人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求,，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查,，確保記錄符合規(guī)定要求。

五,、區(qū)域管理

有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單,，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域,、設(shè)備,、標(biāo)識(shí)等。按清單,，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工,，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù),、缺陷管理、檔案資料記錄等,，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求,，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理,，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求,。

六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制

確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析,，有分析資料,，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離,、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,。 對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周,、月工作計(jì)劃并實(shí)施,；對(duì)無能力解決的提出控制措施或建議，報(bào)公司安全委員會(huì),，記錄齊全,。

七、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見到的,、損失嚴(yán)重,、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,，有預(yù)案清單,，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全,。

八,、 班務(wù)管理

班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效,。

有班組考評(píng),、考核、獎(jiǎng)懲,、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容,、考核方法,、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄,，符合公司對(duì)班組公開的要求,。

有人員出勤情況記錄，記錄齊全,，與實(shí)際相符

九,、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測(cè)考核及格率（80分及格）達(dá)到80%,。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn),、安全、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚,，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容,。

清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、制度,、規(guī)范,、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容,。

清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。

掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,，清楚公司osh風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程,。

有培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全,，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容,，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

十 ,、 7s管理

班組全面推行了7s活動(dòng),，即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求,，有推行7s的具體措施,，措施實(shí)施有效，管理分工到人,，無死角,。制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7s效果的規(guī)定,，將7s內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化,。

切實(shí)執(zhí)行整理,、整頓、清掃,、清潔等重要環(huán)節(jié),，做到電腦設(shè)備、宣傳

十一,、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的最重要因素就是質(zhì)量,，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),。

班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。質(zhì)量管理的思想、原理,、知識(shí)和方法,，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落,。

十二、工作檢查

制定班組工作的檢查規(guī)定,，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》,。

按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問題,、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效,。

十三,、手冊(cè)管理

編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，手冊(cè)應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等,，體現(xiàn)本班組人,、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔,、系統(tǒng)、全面,，有創(chuàng)新,，受控管理，隨工作,、設(shè)備,、要求等變化及時(shí)更新。

通過系統(tǒng)的匯編,，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度,，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊(cè)可以幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息,，指導(dǎo)員工更好的工作,。

十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，結(jié)合本班組特點(diǎn),，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新,。

本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果,。 每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn),。

為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化,、制度化,、規(guī)范化,，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格,、技術(shù)精湛,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致,、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第一部分：班組的定義及班組核心工作

一,、 何謂班組

班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo),，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體,。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞,，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針,、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱,。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞,。

二、班組長(zhǎng)的地位和重要性

1,、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),。

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾,。

在實(shí)際工作中,，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：

（1）確保公司的決策有效執(zhí)行,。

（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。

（3）充當(dāng)全方面的能手,。

2,、班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容

（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè),、積極進(jìn)取,，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念,、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動(dòng)等,。

（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè),，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵,。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度,、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等,。

（3）班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè),，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ),。具體內(nèi)容包括明確各層級(jí)員工的勝任能力要求,、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對(duì)性的能力培養(yǎng)與提升等,。 “以文化為動(dòng)力,，以機(jī)制為保障，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣,。

第二部分：班組建設(shè)的主要內(nèi)容

崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn),，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立,、彼此有分工,，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢,。

二,、制度建設(shè)

總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理,、分工負(fù)責(zé),、定期檢查、嚴(yán)格考核,。

三,、目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月,、周工作計(jì)劃,，按計(jì)劃完成,，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù),、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰,，有核算依據(jù),，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。

四,、記錄管理

本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求,，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表,。 人人參與記錄管理,，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查,，確保記錄符合規(guī)定要求,。

五、區(qū)域管理

管理,、檔案資料記錄等,，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表,。人人參與設(shè)備管理,，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

六,、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制

全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單,；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo),，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控,，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素,，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單,。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析,，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全,，制定消除危險(xiǎn)源或隔離,、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,。

對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周,、月工作計(jì)劃并實(shí)施,；對(duì)無能力解決的提出控制措施或建議，報(bào)公司安全委員會(huì),，記錄齊全,。

七、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見到的,、損失嚴(yán)重,、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,，有預(yù)案清單,，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練,，記錄齊全,。

八、 班務(wù)管理

班組管理分工明確,，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),，落實(shí)有效,。

班組公開的要求。

有人員出勤情況記錄,，記錄齊全,，與實(shí)際相符

九、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容,，抽測(cè)考核及格率（80分及格）達(dá)到80%,。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全,、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算,。

清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容,。

清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、制度,、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容,。

清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。 掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,，清楚公司osh風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程,。 有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施,，培訓(xùn)資料和記錄齊全,，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效,。

十 ,、 7s管理

班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案篇六

一、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

1,、成立xx單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在xx單位綜合管理部，xx兼任辦公室主任,。負(fù)責(zé)xx單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)日常管理工作,。

2、工作職責(zé)

⑴ 組織制定中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及工作措施,；

⑷ 檢查團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，掌握建設(shè)情況，提供資源,，督促指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷向前,。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

1,、強(qiáng)化組織建設(shè),，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

理隊(duì)伍。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)出煤化工技術(shù)專工2名,，煤化工機(jī)械專工2名，煤化工儀表自動(dòng)化專工2名,，煤化工安全管理專工2名,，能源管理工程師和能源審計(jì)師2名。

2,、開展行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，建立精干高效、思想作風(fēng)過硬,、職業(yè)素質(zhì)良好,、工作紀(jì)律嚴(yán)明的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，使化工板塊安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、班組建設(shè)等主要指標(biāo)達(dá)到寧夏一流水平。

3,、按集團(tuán)公司文化建設(shè)規(guī)范要求,，以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，組織中心員工積極參與文化建設(shè),，做企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵和沖鋒隊(duì),，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,、歸屬感。

三,、xx單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容

（一）思想建設(shè)

2,、季度個(gè)人學(xué)習(xí)心得交流會(huì)：每季度未組織進(jìn)行一次中心員工學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，推選2-3名優(yōu)秀員工交流學(xué)習(xí)心得,，總結(jié)匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)心得,，交流方向?yàn)椋簩?duì)公司企業(yè)文化的感悟；忠于企業(yè),、愛崗敬業(yè),、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的感悟,；依法治企構(gòu)建清正廉潔,，員工遵紀(jì)守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟,。

3,、年度中心員工思想交流會(huì)：每年未組織進(jìn)行一次中心全員年 2

度工作學(xué)習(xí)生活思想交流會(huì)，中心全員參加,，中心所有員工面對(duì)面匯報(bào)年度工作學(xué)習(xí)生活情況,，通過員工談思想、談感悟,、談工作,、談生活，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的全面溝通和交流,，總結(jié)不足,，查找問題，指正問題,，提出建議,。

（二）組織建設(shè)

3、研究改進(jìn)化工企業(yè)班組建設(shè)方案，制訂切實(shí)可行的班組推進(jìn)計(jì)劃,，創(chuàng)新班組建設(shè)模式,，推動(dòng)化工板塊各單位班組建設(shè)工作有效開展，完成集團(tuán)公司下達(dá)的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù),。

（三）作風(fēng)建設(shè)

（四）效能建設(shè)

1,、周工作計(jì)劃與工作總結(jié)會(huì)

2、開展中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)日活動(dòng),，每月中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一次,，邀請(qǐng)公司有關(guān)專家、中心相關(guān)技術(shù)人員和管理者,，講授工藝技術(shù),、機(jī)械裝備、管理等知識(shí),，擴(kuò)展中心領(lǐng)導(dǎo)人員的知識(shí)面,，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提升管理人員的組織能力,、管理能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

總結(jié),、學(xué)習(xí)心得撰寫,，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫，評(píng)比等方式,，不斷提高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫能力,，提高中心員工完成工作任務(wù)的綜合能力。

5,、結(jié)合集團(tuán)公司“我讀書,、我進(jìn)步”活動(dòng)開展，策劃中心學(xué)習(xí)活動(dòng)方案,，形成定期學(xué)習(xí)機(jī)制和員工自覺學(xué)習(xí)氛圍,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中心，形成中心全員主動(dòng)學(xué)習(xí),、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍,，引導(dǎo)中心員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)與技能,。

xx單位

二0xx年xx月xx日

第一,，注重班組文化的思想建設(shè)和成員的精神面貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心,。班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中,，很容易形成一種順其自然的工作作風(fēng)和思想觀念,。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員身上，對(duì)班組外部來講,，班組良好的精神面貌,，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽(yù),，促進(jìn)班組工作,。不定期的開展事事爭(zhēng)一流的交流活動(dòng)，端正態(tài)度,，糾正不良思想,，提高班組成員和班組形象,，這樣班組成員會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染,，攜手并進(jìn)。

第二,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，每個(gè)人積極向上，團(tuán)結(jié)友愛,，把班組作為一個(gè)整體,，每個(gè)人都是這個(gè)整體的一員，大家互相幫助,。班組的榮譽(yù)就是每個(gè)個(gè)人的榮譽(yù),。我們每個(gè)人都應(yīng)該積極為班組盡力，為班組贏得榮譽(yù),。班組應(yīng)定期組織集體活動(dòng),，號(hào)召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動(dòng)。班組人員長(zhǎng)期的從事單一的工作難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作的厭煩和冷淡,，進(jìn)而影響正常的工作,。因此要多多的鼓勵(lì)和開展體育文化和愉悅身心的文化活動(dòng)，讓成員盡情的釋放工作的壓力,，進(jìn)而提高工作的熱情和效率,。如開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，如籃球,、乒乓球,、羽毛球等，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，在相互配合中培養(yǎng)默契,，了解每個(gè)人的性格特點(diǎn)。戶外拓展活動(dòng),、郊游也是不錯(cuò)的選擇,。

努力學(xué)習(xí),，加快自身的知識(shí)更新，以便更好的工作,，為人民服務(wù),。我們應(yīng)訂閱一些和工作相關(guān)的書刊雜志類?；蚴且恍┍容^好書籍,，供大家在閑暇時(shí)學(xué)習(xí)，知識(shí)更新,。

第四,，活動(dòng)積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘班組成員的積極性,，激發(fā)班組成員參與班組文化建設(shè)的積極性,。班組成員積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類（經(jīng)典培訓(xùn)、精品講座,、外出交流等）休閑活動(dòng)類（演唱會(huì)門票,、電影票等）；消費(fèi)類(優(yōu)惠券,、實(shí)物,、超市卡等)等其他一些獎(jiǎng)勵(lì)等。

第六,，提高文化交流活動(dòng)的參與率,。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓(xùn)交流活動(dòng)。比如：班組精神文明建設(shè)活動(dòng),、法紀(jì)教育交流活動(dòng),、政治學(xué)習(xí)、體育周文化活動(dòng),、撰寫書法文學(xué)作品等等,。不同的成員都會(huì)有的不同的愛好和特長(zhǎng)，要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺(tái),，讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長(zhǎng),，從而提高他的工作積極性和工作熱情。

總之,，班組文化建設(shè)要做到從長(zhǎng)計(jì)議和統(tǒng)籌規(guī)劃,，重在建設(shè)、分步實(shí)施,，注重循序漸進(jìn),，并逐步檢查，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上,、健康生動(dòng)的班組文化,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)直接組織員工完成基本工作任務(wù)的基本單元，是三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地,，是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。班組建設(shè)設(shè)置直接關(guān)系到公司的安全和利益。為實(shí)施公司的發(fā)展目標(biāo)和貫徹落實(shí)工作和思路,，為實(shí)現(xiàn)公司“五個(gè)加快”的發(fā)展目標(biāo),，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),，全面提升班組管理水平,。

班組建設(shè)圍繞安全管理、“5s”管理,、班組綜合管理為中心,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化, 現(xiàn)場(chǎng)6s管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) , 建立班組現(xiàn)場(chǎng)管理（安全,、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),、環(huán)境形象等）標(biāo)準(zhǔn),。經(jīng)過我們的全體努力,更把我們班組建設(shè)成為一支“年輕化,、專業(yè)化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。將安全基礎(chǔ)牢固,、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。其中的核心價(jià)值觀“分享,、互助,、厚德、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中班組的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用,。

“綠色暢想”標(biāo)桿班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)方案

為加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組建設(shè),，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)員工全面發(fā)展,，構(gòu)建健康和諧企業(yè)，在機(jī)場(chǎng)管理部電力燈光范圍內(nèi)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng),，并提出以下實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

以安全,、服務(wù),、效益為中心,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,，合理組織生產(chǎn),，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，提高班組的管理水平和員工的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,，搭建基層管理人員培養(yǎng)平臺(tái)，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型,、安全型,、管理型、創(chuàng)新型”班組,，安全,、文明、優(yōu)質(zhì),、高效地完成年度工作任務(wù),，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn),，以開展班組活動(dòng)為載體,，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

二、總體目標(biāo)

2015年保持公司級(jí)“標(biāo)桿”班組榮譽(yù)稱號(hào),。力爭(zhēng)集團(tuán)“標(biāo)桿班組”

三,、組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)要求

成立班組建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)的總體規(guī)劃,、指導(dǎo),、監(jiān)督與考核。

組長(zhǎng)：********

副組長(zhǎng)：*************

成員：*****************************

1,、要根據(jù)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)方案和工作計(jì)劃安排,，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案，全面推動(dòng)活動(dòng)開展,。

2,、要廣泛做好宣傳、發(fā)動(dòng),、組織工作,，營(yíng)造良好的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，最大限度地吸引全體成員投入到創(chuàng)建活動(dòng)中,。

3,、要加強(qiáng)對(duì)各值班區(qū)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo),，了解活動(dòng)開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn),、總結(jié),、推廣各作業(yè)區(qū)開展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用,，促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高,。

一、班組的日常管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行班前（后）會(huì)制度,，開好班前會(huì)、班后會(huì),，做好班組的考勤管理,，做好班組建設(shè)月度查評(píng)工作，做好班組信息化推進(jìn)工作,，不斷提升班組管理品質(zhì),。

2、班前會(huì),，要結(jié)合班組工作任務(wù),，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待,，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案,，布置并采取相應(yīng)的安全措施,，提出注意事項(xiàng)并做好記錄,；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況,。

3,、班組日志、臺(tái)帳,、記錄,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容要真實(shí)、齊全,，項(xiàng)目完整,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，查閱方便快捷,，重要信息資料要納入檔案信息系統(tǒng),，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

4,、班組的有關(guān)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄,、圖表,、圖紙等技術(shù)資料應(yīng)符合檔案管理要求，內(nèi)容準(zhǔn)確,，管理規(guī)范,，并做到統(tǒng)一管理，集中存放,。

二,、班組文化建設(shè)

1、學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化理念,，營(yíng)造積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明,、追求卓越的班組氛圍,，形成具有特色的班組安健環(huán)文化、誠(chéng)信文化,、學(xué)習(xí)文化,、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化,、節(jié)約文化和和諧文化,。

2、做好宣傳報(bào)道工作,，及時(shí)宣傳班組的好人好事,，積極參與項(xiàng)目公司報(bào)刊、雜志,、電視,、廣播等媒體的投稿工作。

3,、積極參加各類文體娛樂活動(dòng),，做到形式新穎，員工參與率高,，內(nèi)容豐富,，寓教于樂，促進(jìn)員工身心愉悅,，使班組有朝氣,、有活力。

三、 班組文明建設(shè)

1,、培養(yǎng)班組成員尊重社會(huì)公德,，不損害公共利益，愛護(hù)公物,。

2,、養(yǎng)成著裝合規(guī)、儀表整潔,、言行得體,、謙虛自信的意識(shí)，樹立參建單位文明形象,。

四,、班組年度方針目標(biāo)

通過日期：2015年 01 月 14日

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、保障供電安全

提高服務(wù)質(zhì)量,、強(qiáng)化班組管理

1,、 做好供配電系統(tǒng)及助航燈光系統(tǒng)的運(yùn)行保障工作，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)365天,，因班組或班員造成的事故或事故癥候率為零,。

2、 切實(shí)做好電力燈光站職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全運(yùn)行及檢修工作：

（6）提高班組精細(xì)化（能源,、設(shè)備）管理力度,，推動(dòng)班組管理更加制度化、科學(xué)化,。

3,、 做好電力燈光站所管轄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù),、保養(yǎng)工作,，

設(shè)備巡視檢查、維護(hù)保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí),、規(guī)范,，記錄填寫完整、整潔,；發(fā)生因人為原因造成的設(shè)備損壞或者運(yùn)行不安全事件率為零。

4,、 做好班組培訓(xùn)工作,，按培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織開展，進(jìn)一步提升班組成員的業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)操技能,，人員參培率達(dá)到90％以上,，考核合格率100％。

5、完成公司2015年度班組戰(zhàn)略分解的各項(xiàng)工作任務(wù),，根據(jù)公司下發(fā)班組建設(shè)方案及《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》 相關(guān)要求認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,，班組成員共同努力，使班組建設(shè)保持“標(biāo)桿班組”,。

6,、完善班組班組管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮民主管理作用,，繼續(xù)開展班組創(chuàng)新活動(dòng),，積極鼓勵(lì)及引導(dǎo)班組成員在個(gè)人學(xué)習(xí)、工作,、課題研究方面取得突出成果,，并在班組開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)全年征集合理化建議數(shù)量不少于4條，班組技術(shù)革新可實(shí)施性方案至少提出并實(shí)踐2項(xiàng),。

7,、完善班組文化管理體系,，即健全完善班組管理目標(biāo)愿景體系,；抓好三項(xiàng)機(jī)制,，即抓好班組精神文化,、制度文化和行為文化三項(xiàng)機(jī)制,；突出四項(xiàng)建設(shè),，即突出班組達(dá)標(biāo)提檔建設(shè),、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、員工綜合素質(zhì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),。

總之,，班組實(shí)施目標(biāo)方針管理，班組人員定崗,、定指標(biāo),、定操作、定規(guī)章,、定檢查,、定考核；班組管理工作有定性分析,，有明確定質(zhì),、定量的標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)管理按標(biāo)準(zhǔn),、指標(biāo)考核有依據(jù),、落實(shí)責(zé)任有對(duì)策,、評(píng)比考核靠核算,，使班組管理趨向制度化,、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化。

1、附表：《2015年“綠色暢想”標(biāo)桿班組建設(shè)工作安排表》

2015年“綠色暢想”標(biāo)桿班組建設(shè)

工作安排表

一、活動(dòng)目標(biāo)：

2,、促使學(xué)生在逆境中發(fā)揮潛能,，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力。

3,、提高團(tuán)體決策的效率,，提高解決問題的能力。

二,、活動(dòng)時(shí)間：40分鐘

三,、活動(dòng)流程

1,、相互用擊掌的方式問好。（每位同學(xué)用一種水果名稱為自己命名,，同時(shí)帶上祝福語,，在跟雙方擊掌的同時(shí)介紹自己并祝福對(duì)方）

2,、游戲熱身 “找零錢”

游戲規(guī)則：男生代表1元錢，女生代表5毛錢,。由主持人說出具體價(jià)格數(shù)目,，由男女生自由組合，最快組合完畢的即為獲勝者,，落單或者組合錯(cuò)誤的則視為失敗,。

游戲意義：讓大家都了解每個(gè)人都有其存在的價(jià)值，要懂得互相尊重和珍惜,。

3,、團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目：圍成一圈，玩人椅游戲,。（通過玩剪刀石頭布,，接人龍。龍頭進(jìn)龍尾,，帶動(dòng)氣氛,。）

游戲規(guī)則：

1、全體學(xué)員圍成一圈,。

2,、每位學(xué)員將雙手放在前面一位學(xué)員的雙肩上,；

3、聽從培訓(xùn)師的指令,，緩緩地坐在身后學(xué)員的大腿上,。

班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案篇七

一、目的：

賽,。

二,、競(jìng)賽組織：

采取個(gè)人與個(gè)人賽、小組與小組賽,，班組與班組賽的方式,。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

（一）,、拔河比賽

5.1,、拔河道為水泥地上畫3條直線，間隔為40cm,，拔河繩 中間系一紅布條,，布條上掛一小重物垂直于中線。居中的線為中線,，兩邊的線為河界,。除參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、工作人員,、選手以外,，其他人員一律不得進(jìn)入比賽場(chǎng)地。5.2,、以各班組為單位參賽,，共3支隊(duì)。每支參賽隊(duì)由領(lǐng)隊(duì)1人,，參賽選手10人組成,。5.3、每場(chǎng)比賽會(huì)派一個(gè)比賽監(jiān)督員,，清點(diǎn)對(duì)方人數(shù)是否正確,，監(jiān)督是否有違反現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有違反現(xiàn)象立即取消比賽資格 5.4,、比賽時(shí)設(shè)有一個(gè)主裁,，一個(gè)監(jiān)督人員。5.5,、比賽開始前,，各隊(duì)按照10人一個(gè)縱隊(duì)以站立的姿勢(shì)準(zhǔn)備好，比賽開始后，兩邊的運(yùn)動(dòng)員同時(shí)發(fā)力,，將對(duì)方拉過賽場(chǎng)規(guī)定的河界線為贏,。5.6、每局比賽期間不算時(shí)間,，直到裁判分出勝負(fù)為止,。每一局勝負(fù)判定：當(dāng)中心標(biāo)志被拉到一方的2m白色線時(shí)，及繩子向一方移動(dòng)2m,，比賽結(jié)束,。6、比賽要求： 6．1,、比賽應(yīng)本著"友誼第一,，比賽第二"的精神，重在參與,，注意安全,，量力而行。比賽時(shí)由于雙方都是用力拉,所以拔完后一場(chǎng)后不可立即松繩,以免造成對(duì)方隊(duì)員受傷,各領(lǐng)隊(duì)謹(jǐn)記,轉(zhuǎn)告給各隊(duì)參賽者,。

6.2,、比賽過程中對(duì)裁判判定有異議時(shí)，只有領(lǐng)隊(duì)有權(quán)提出抗議申請(qǐng),。 6.3、參賽人員統(tǒng)一著工作服,。7,、對(duì)比賽獲得第一名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）籃球比賽

1,、比賽地點(diǎn)：職工俱樂部籃球場(chǎng) 2,、比賽時(shí)間：2012年4月10日上午 3、比賽人員：三個(gè)班組各選拔6名選手 4,、比賽方式：三個(gè)班組領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行抽簽,，決定出場(chǎng)順序，比賽采用循環(huán)比賽法,。5,、比賽實(shí)施： 5.1、三支比賽隊(duì)伍進(jìn)行抽簽決定出賽順序,，進(jìn)行循環(huán)賽,。三支隊(duì)伍需依次進(jìn)行兩場(chǎng)比賽。勝一場(chǎng)得2分,，負(fù)一場(chǎng)得1分,，棄權(quán)0分。5.2、每場(chǎng)比賽時(shí)間共30分鐘,，分2節(jié)進(jìn)行,，每節(jié)15分鐘（含暫停、換人時(shí)間）,，第一節(jié)結(jié)束后休息5分鐘,。

6.1、24秒不判罰,，但領(lǐng)先的一隊(duì)明顯故意延誤時(shí)間時(shí),，予以判罰。 6.2,、個(gè)人累計(jì)6次犯規(guī)判罰下場(chǎng),，本場(chǎng)比賽罰下場(chǎng)。6.3,、3秒違例對(duì)進(jìn)攻不構(gòu)成威脅的,，不予判罰。6.4,、一隊(duì)半場(chǎng)比賽累計(jì)犯規(guī)5次（不含5次）以上,，開始進(jìn)行罰球。上半場(chǎng)的累計(jì)犯規(guī)次數(shù)不計(jì)入下半場(chǎng),。6.5,、領(lǐng)隊(duì)向裁判員提出換人、暫停申請(qǐng),，必須提前告知記錄臺(tái),，由記錄臺(tái)通知裁判，死球時(shí)才能換人,、暫停,； 換人、暫停只能由領(lǐng)隊(duì)或領(lǐng)隊(duì)指定的場(chǎng)下隊(duì)員提出,。6.6,、每節(jié)每隊(duì)可以叫一次暫停，暫停時(shí)間1分鐘,。7,、比賽要求: 7．1、整個(gè)比賽過程中,，隊(duì)員應(yīng)服從組織安排,、聽從指揮，服從裁判的判罰,，否則取消參賽資格,。

7.2,、比賽過程中對(duì)裁判判定有異議時(shí)，只有領(lǐng)隊(duì)有權(quán)提出抗議申請(qǐng),。 7.3,、參賽人員統(tǒng)一著隊(duì)室發(fā)放的隊(duì)服。8,、對(duì)比賽獲得第一名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

（三）乒乓球比賽 1、比賽地點(diǎn)：待定

5.1,、通過抽簽產(chǎn)生對(duì)陣,，如任何一方在比賽中缺陣或構(gòu)成棄權(quán)

6.1、本次比賽堅(jiān)持公平,、公開,、公正的原則進(jìn)行，選手必須服從裁判裁決,。 6.2,、此次比賽完全按照乒乓球比賽方法進(jìn)行，請(qǐng)各位選手打出球風(fēng),，打出水平,。7、對(duì)比賽獲得前三名的選手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并按照前三名選手的班組納入考核,。

注：最終解釋權(quán)歸歸舉辦方所有。

門機(jī)一隊(duì)

一,、活動(dòng)時(shí)間：xxxx年xx月xx日

四,、參與人數(shù)：xx班組全體員工，共計(jì)xx人

五,、活動(dòng)安排

5、召開班組成員談心會(huì) 6,、自由活動(dòng)附近風(fēng)景 7,、16:00左右集合回家，8,、晚飯?jiān)趚xxxxxxxxxxx就餐 9,、飯后ktv唱歌（地點(diǎn)待定）

六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 1,、物品,、食物類

燒烤用的肉類：300元

調(diào)料品：100元

零食：200元

水果：100元

礦泉水：20元*1件=20元

一次性碗具：20元 字牌：1副*5元=5元

撲克：1副*3元=3元 2、其它類

晚餐：600元 ktv：800元

總計(jì)：2148元

七,、注意事項(xiàng)

1,、注意食品衛(wèi)生,，不飲用生水和吃不衛(wèi)生的食物。 2,、雨具(小折疊傘或一次性雨衣)必不可少,，保暖外套隨時(shí)備用，穿衣要注意增減,。3,、注意著裝，建議穿運(yùn)動(dòng)鞋著運(yùn)動(dòng)裝,。4,、登山下坡，切勿迎風(fēng)而立,，避免受涼,。不要坐在陰涼潮濕的地方，以免受潮致病,。5,、有過敏病史的同事，要注意所選擇的春游地點(diǎn),，應(yīng)盡量回避有花之處,，也可事先口服撲爾敏或安其敏等抗過敏藥物，預(yù)防花粉過敏,。6,、保持平和愉快的心情，注意安全,。篇3：班組活動(dòng)計(jì)劃 新廠班組活動(dòng)計(jì)劃（甲班）

將甲班所有人員按照崗位性質(zhì)分為五個(gè)小組,，分組方式為爐面冶煉工以爐門為小組分為3個(gè)小組，出爐工為1個(gè)小組,、表工,、配料工、巡視工為1個(gè)小組展開班組活動(dòng),。通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自主開展活動(dòng)方式,，集中培訓(xùn)活動(dòng)在班前會(huì)集中學(xué)習(xí)，按照班組統(tǒng)一安排進(jìn)行,；自主活動(dòng)由小組自行安排,，每季度進(jìn)行一次活動(dòng)大評(píng)比，評(píng)選出優(yōu)秀小組,。

三,、活動(dòng)內(nèi)容：

要求能夠了解和熟悉有關(guān)法規(guī)及制度，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,。第二季度：學(xué)習(xí)全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳資料,；學(xué)習(xí)事故案例,；安全生產(chǎn)四十一條禁令；事故應(yīng)急救援知識(shí),；雷電危害及防護(hù),。

要求熟悉安全月活動(dòng)主題，掌握基本的應(yīng)急救援常識(shí)及防雷電常識(shí),，通過學(xué)習(xí)掌握如何杜絕事故發(fā)生,。

第三季度：學(xué)習(xí)崗位工藝操作規(guī)程；學(xué)習(xí)了解各自崗位職業(yè)危害及防治措施,；崗位異常情況處理及處理措施,，不正常現(xiàn)象處理方法,。

第四季度：危險(xiǎn)化學(xué)品防凍,、防火、防爆,、防中毒,、冬季四防知識(shí)；學(xué)習(xí)消防知識(shí)（器材使用,，發(fā)生火災(zāi)時(shí)逃避等）,；觀看消防事故案例分析影碟。

望班組成員能夠認(rèn)真按照活動(dòng)方案組織各小組開展活動(dòng),，將活動(dòng)落到實(shí)處,，達(dá)到活動(dòng)計(jì)劃的要求，提高廣大職工自身安全防范意識(shí),。

本活動(dòng)方案自下發(fā)之日起各小組組織實(shí)施,。

二〇一二年一月三日

增強(qiáng)職工安全意識(shí)，使員工掌握基本法律法規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)及防范措施,，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全,。

二、活動(dòng)方式：

通過班組集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行考核,。

三,、活動(dòng)內(nèi)容：

第一季度：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)文件精神；公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律；事故應(yīng)急救援知識(shí),；學(xué)習(xí)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用與維護(hù),；要求能夠了解和熟悉有關(guān)法規(guī)及制度事故應(yīng)急救援知識(shí)，如何正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,。

第二季度：學(xué)習(xí)全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳資料,；學(xué)習(xí)事故案例分析,；安全生產(chǎn)四十一條禁令；安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,；崗位職責(zé)；雷電危害及防護(hù),。要求熟悉安全月活動(dòng)主題,，防雷電常識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例有關(guān)要求,，崗位要求,、通過學(xué)習(xí)掌握如何杜絕事故發(fā)生。

第三季度：學(xué)習(xí)崗位工藝操作規(guī)程,；學(xué)習(xí)了解各自崗位職業(yè)危害及防治措施,；崗位異常情況處理及處理措施，不正?，F(xiàn)象處理方法,。

第四季度：危險(xiǎn)化學(xué)品防凍、防火,、防爆,、防中毒、冬季四防知識(shí),；學(xué)習(xí)消防知識(shí)（器材使用,，發(fā)生火災(zāi)時(shí)逃避等）；觀看消防事故案例分析影碟,。

班組成員認(rèn)嚴(yán)格按照方案進(jìn)行開展活動(dòng),，達(dá)到活動(dòng)計(jì)劃的要求，提高職工安全防范意識(shí),，確保安全生產(chǎn),。

二〇一二年一月二日 新廠班組活動(dòng)計(jì)劃（乙班）

一、活動(dòng)目的：

增強(qiáng)職工安全意識(shí),，確保班組無安全事故發(fā)生,。

二、活動(dòng)方式：

以集中授課,、討論,、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)演示（練）等形式進(jìn)行,。

三,、活動(dòng)內(nèi)容：

第二季度：學(xué)習(xí)全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳資料；學(xué)習(xí)本公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,，事故后的應(yīng)急處理措施,，人員的救護(hù),、互救等知識(shí)；結(jié)合公司原料,、產(chǎn)品進(jìn)行學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)夏季四防知識(shí)"防火,、防爆、防汛,、防暑",。

第三季度：學(xué)習(xí)崗位工藝操作規(guī)程；學(xué)習(xí)了解各自崗位職業(yè)危害及防治措施,；崗位異常情況處理及處理措施,，不正常現(xiàn)象處理方法,；安全生產(chǎn)四十一條禁令,；雷電危害及防護(hù)。

為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化,、民主化,、制度化、規(guī)范化,，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致,、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

第一部分：班組的定義及班組核心工作

一、何謂班組

班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo),，由同工種或者性質(zhì)相近,、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程,。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

二,、班組長(zhǎng)的地位和重要性 1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾,。

在實(shí)際工作中,，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：

（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。

（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá),。

（3）充當(dāng)全方面的能手,。2、班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容

（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層,，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè),、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提,。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念,、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動(dòng)等。

（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè),，建立完整的班組管理模式,，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度,、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段,、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。

一,、工作職責(zé)

總體要求：細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位,。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人,；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立,、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐,；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢,。

二、制度建設(shè)

總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理,、分工負(fù)責(zé),、定期檢查、嚴(yán)格考核,。

三,、目標(biāo)計(jì)劃

成，未完成應(yīng)有說明或分析,。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備,；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰,，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全,。

四,、記錄管理

本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理,，有班組記錄管理分工一覽表,。

人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求,，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查,，確保記錄符合規(guī)定要求。

五,、區(qū)域管理

有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單,，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域,、設(shè)備,、標(biāo)識(shí)等。按清單,，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工,，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù),、缺陷管理,、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求,，有管理分工一覽表,。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

六,、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制

確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析,，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全,，制定消除危險(xiǎn)源或隔離,、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施,，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施,；對(duì)無能力解決的提出控制措施或建議,，報(bào)公司安全委員會(huì)，記錄齊全,。

七,、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重,、影響惡劣的突發(fā)事件,，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單,，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理,。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全,。

八,、班務(wù)管理 班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效,。

有班組考評(píng),、考核、獎(jiǎng)懲,、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容,、考核方法,、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄,，符合公司對(duì)班組公開的要求,。

有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符

九,、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容,，抽測(cè)考核及格率（80分及格）達(dá)到80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn),、安全,、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚,，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算,。

清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。

清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、制度、規(guī)范,、文件等,；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容,。

清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況,。

掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司osh風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程,。

有培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全,，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容,，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

十,、7s管理

班組全面推行了7s活動(dòng),，即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求,，有推行7s的具體措施,，措施實(shí)施有效，管理分工到人,，無死角,。制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng),、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,、習(xí)慣化,。

切實(shí)執(zhí)行整理、整頓,、清掃,、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備,、宣傳

質(zhì)量是企業(yè)的生命線,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的最重要因素就是質(zhì)量,，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),。

班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想,、原理,、知識(shí)和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落,。

十二,、工作檢查

制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。

按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問題,、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度,，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。

十三,、手冊(cè)管理

編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,，手冊(cè)應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人,、事,、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔,、系統(tǒng),、全面，有創(chuàng)新,，受控管理,，隨工作,、設(shè)備、要求等變化及時(shí)更新,。

通過系統(tǒng)的匯編,，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理,；完整的制度匯編手冊(cè)可以幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息,，指導(dǎo)員工更好的工作。

十四,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展,、有創(chuàng)新,。

香當(dāng)網(wǎng)推薦該范文 如果說一個(gè)企業(yè)猶如一座大廈，那么班組就是這座大廈的基石,。班組基礎(chǔ)扎實(shí),，則大廈堅(jiān)固聳立，傲視群雄,，就能圖謀發(fā)展,，充滿生機(jī)活力。以班組建設(shè)為抓手,，推進(jìn)礦井本質(zhì)安全建設(shè),，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前,，我們的班組管理工作必須做到重心下移,，就要緊緊抓住班組這個(gè)生產(chǎn)單元，加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理和目標(biāo)管理,，貫徹"以人為本"的根本原則,，增強(qiáng)班組的競(jìng)爭(zhēng)力。

一,、班組建設(shè)的現(xiàn)狀

近幾年來,，我礦相繼出臺(tái)了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件，這些文件的頒布,、實(shí)施,，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和基本內(nèi)容,，促進(jìn)了班組科學(xué)化,、規(guī)范化、目標(biāo)化和制度化的進(jìn)程,。區(qū)隊(duì)（車間）已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其重要的位置,，區(qū)隊(duì)（車間）組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組建設(shè)管理辦法》,，堅(jiān)持對(duì)新型班組每月一考核每月一總結(jié)的基礎(chǔ)上，不斷深化班組管理,。在班組中開展"效率,、質(zhì)量、運(yùn)行,、安全,、節(jié)能"等小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)把加強(qiáng)班組建設(shè)作為工作基點(diǎn)，立足創(chuàng)新,，突出特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)了安全教育到班組、經(jīng)營(yíng)管理到班組,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到班組,、生產(chǎn)競(jìng)賽到班組、文體活動(dòng)到班組,。有計(jì)劃地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，在實(shí)踐中我們創(chuàng)造了四種班組學(xué)習(xí)模式，即把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難點(diǎn)作為班組學(xué)習(xí)重點(diǎn)的課題式,，班組技能比賽考評(píng)積分晉級(jí)的段位式,，班組開展現(xiàn)場(chǎng)技能講臺(tái)的學(xué)用式，班組績(jī)效考核強(qiáng)化基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)式,。學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組管理法》，推行崗位描述,、手指口述作業(yè)法,；推廣譚延軍"五步工作法"、安全"十確認(rèn)"工作法,，著力打造一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍,。實(shí)施"三無"班組、學(xué)習(xí)型班組標(biāo)桿工程,，推行"三卡"管理,，創(chuàng)新一流班組爭(zhēng)優(yōu)評(píng)先考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮標(biāo)桿班組典型示范作用,。并善于發(fā)現(xiàn)典型,，撲捉閃光點(diǎn)，進(jìn)行總結(jié)推廣,，起到以點(diǎn)帶面的良好作用,，經(jīng)過強(qiáng)化管理，班組建設(shè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，消滅了不合格班組,。我礦綜采隊(duì)譚延軍在2011年3月29日,，**市總工會(huì)召開全市班組建設(shè)工作會(huì)上做交流發(fā)言，4月和9月兩次參加由國(guó)家安全監(jiān)管總局,、全國(guó)總工會(huì),、國(guó)家煤監(jiān)局組織的全國(guó)巡回事跡報(bào)告會(huì)，帶動(dòng)提升了我礦班組建設(shè)的整體水平,，譚延軍獲得了"全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?,，這些無疑對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用，但也應(yīng)該看到我單位班組建設(shè)發(fā)展還不夠平衡,，基礎(chǔ)不夠牢固,，效果不夠明顯，整體管理水平不高,。主要體現(xiàn)在以下幾方面,。

（一）存在的主要問題 1、對(duì)班組建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足,。多數(shù)班組都沒有深刻理解班組建設(shè)的重要內(nèi)涵,、指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容和基本原則,。只注重生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)的完成，忽視班組管理和基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立,。特別是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),，此問題尤為突出。2,、對(duì)班組建設(shè)的管理手段不先進(jìn),。在班組長(zhǎng)崗位有相當(dāng)一部分年齡偏大，文化偏低,，這些同志擔(dān)任班組長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，但管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗(yàn)型,，由于自身素質(zhì)所限，難以將現(xiàn)代管理知識(shí),、微機(jī)應(yīng)用和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)落到實(shí)處,。3、未能建立有效的制度化管理,，考核制度不落實(shí),。班組長(zhǎng)未能很好的按照制度進(jìn)行管理，獎(jiǎng)勤罰懶,，公開透明,，按勞分配,，多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部并沒有真正形成和落實(shí)。有些班組長(zhǎng)工作圖省事,，怕得罪人,、怕承擔(dān)責(zé)任，不愿批評(píng),，不愿考核,。對(duì)工資分配實(shí)行大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工的積極性,。4,、班組的創(chuàng)新能力不強(qiáng)。表現(xiàn)在工作上遇到難點(diǎn)問題,，不鉆研,、不攻關(guān)、不思考,，拿不出具體的解決辦法,。創(chuàng)新能力不強(qiáng)，實(shí)質(zhì)就是爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng),，結(jié)果造成工作被動(dòng),。5、經(jīng)費(fèi)投入不夠,，直接或間接影響了班組建設(shè)的平穩(wěn)推進(jìn),。表現(xiàn)在班里職工生病住院或其家屬遇到生老病死時(shí)，班組沒有條件進(jìn)行物質(zhì)上的慰問,，班組也拿不出錢購買一些學(xué)習(xí)資料,，使職工感受不到班組的溫暖。6,、創(chuàng)建和諧班組的氛圍不濃。以人為本的管理理念,，在很多班組并沒有真正樹立,；班組長(zhǎng)不善于做職工思想工作，不善于解決職工在工作學(xué)習(xí)生活中出現(xiàn)的問題,；班組的民主意識(shí)不濃,，親和力不高，凝聚力不強(qiáng),；職工的文化素質(zhì)參差不齊,。

（二）原因分析 1、班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),、工作能力與班組建設(shè)的要求不適應(yīng),。班組建設(shè)的好與壞,，班組長(zhǎng)起著關(guān)鍵和決定性作用。班組長(zhǎng)應(yīng)該具備政治素質(zhì)高,、技術(shù)業(yè)務(wù)精,、組織能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好,、工作有激情等基本任職條件,，但實(shí)際情況是，在有些班組難以選出完全符合條件的班組長(zhǎng),，以往配備班組長(zhǎng)主要傾向業(yè)務(wù)能力和工作資歷,。這些班組長(zhǎng)工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè),、善于吃苦,，能較好完成車間交給的任務(wù)，但抓管理,、抓創(chuàng)新,，就顯得力不從心。2,、班組長(zhǎng)的待遇問題,，也是影響班組建設(shè)水平的直接原因。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，班組擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)和安全工作,，千條線一根針，所有的工作都需要班組去落實(shí),，指標(biāo)完不成,，班長(zhǎng)沒業(yè)績(jī)；安全出問題,，班長(zhǎng)有責(zé)任,；職工有違紀(jì)，班長(zhǎng)受牽連,；管理上不去,，班長(zhǎng)有責(zé)任。特別是近幾年來,，對(duì)班組的考核力度不斷加大,，班長(zhǎng)承受的巨大的心理壓力。在工作中,，他們需要以身作則,，率先垂范，身先士卒，付出的要比別人多,，承擔(dān)的責(zé)任要比別人大,，但回報(bào)并不多，這樣就難以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班長(zhǎng)的積極性,。3,、職工的觀念跟不上當(dāng)前的形勢(shì)和集團(tuán)公司發(fā)展，大多數(shù)的職工學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力,、合作能力相對(duì)薄弱，責(zé)任意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，嚴(yán)重的影響班組建設(shè)的質(zhì)量,。

二,、加強(qiáng)班組建設(shè)的對(duì)策和措施

班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作，要搞好班組建設(shè),，必須持之以恒地全方位著力營(yíng)造,，制定切實(shí)可行的工作思路，理順各種工作關(guān)系,，調(diào)動(dòng)相關(guān)積極因素,，才能使班組這一企業(yè)"細(xì)胞"充滿新鮮活力，發(fā)揮能動(dòng)作用,。

第一,、黨政的重視支持是班組建設(shè)的動(dòng)力源泉。將班組建設(shè)工作納入隊(duì)長(zhǎng)和書記績(jī)效考核,，黨政工團(tuán)齊抓共管是搞好班組建設(shè)的前提條件,，建立由行政掌管的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于班組競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì),，定期召開班組建設(shè)工作會(huì)議,，專門研究討論班組建設(shè)工作并積極解決問題，制定并逐步完善班組建設(shè)的管理措施,，對(duì)班組建設(shè)的不斷發(fā)展提出建議和要求,。第二、抓好班組長(zhǎng)的選拔,、培養(yǎng)與使用,。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，把好入口關(guān),。選好班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建議對(duì)新任職班組長(zhǎng)的選拔必須堅(jiān)持"公開、公平,、公正"的原則,，嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件，個(gè)人推薦,、民主選舉,、組織考察，竟聘上崗或行政組織任命的形式進(jìn)行,。既要考慮政治素質(zhì),、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn),，是否具有分析、判斷,、處理問題的能力,。二是注重培養(yǎng)，全面提高綜合素質(zhì),。對(duì)新任班組長(zhǎng)來說,，由于歷史的原因和客觀因素，有些不完全具備班組長(zhǎng)的基本條件,，對(duì)這些同志強(qiáng)化培訓(xùn)刻不容緩,。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)、管理方法,、拓展知識(shí)面,、增強(qiáng)管理意識(shí)；另一方面,，采取走出去,，請(qǐng)進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),。近年以來,，我們對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專項(xiàng)強(qiáng)化培訓(xùn)，譚延軍在2011年3月29日,，**市總工會(huì)召開全市班組建設(shè)工作會(huì)上做交流發(fā)言,，兩次參加由國(guó)家安全監(jiān)管總局、全國(guó)總工會(huì),、國(guó)家煤監(jiān)局組織的全國(guó)巡回事跡報(bào)告會(huì),，帶動(dòng)提升了我礦班組建設(shè)的整體水平，使班組長(zhǎng)管理能力有了較大提高,。三是動(dòng)態(tài)考核,，注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，我們采取每月對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù),、指標(biāo),、安全、成本完成情況進(jìn)行一次考核,，每季度對(duì)班 組建設(shè)綜合情況進(jìn)行一次檢查,，并評(píng)出季度先進(jìn)班組，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元,。經(jīng)過多年的運(yùn)行,，效果非常明顯。

第三,、實(shí)行班組管理指標(biāo)化,。每年召開職代會(huì)將企業(yè)的總體目標(biāo)分解到各班組、各崗位,、每個(gè)職工身上,，做到區(qū)隊(duì)有目標(biāo)、班組有指標(biāo),、個(gè)人有責(zé)任,，充分的依靠和發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，通過班組這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),。第四,、班組必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。班組管理包括安全管理,、生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理、指標(biāo)管理,、資料管理,、兩紀(jì)管理等等，這些管理工作都需要人去完成,。說到底,，班組管理主要是對(duì)人的管理。堅(jiān)持以人為本的理念,，一是班組長(zhǎng)要善于做思想工作,，用理想信念教育職工，用形勢(shì)任務(wù)激勵(lì)職工,，用美好前景鼓舞職工,，達(dá)到職工的心往一處想,，勁往一處使,，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用,。二是要尊重職工、信任職工,、理解職工、關(guān)心職工,，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,，堅(jiān)持"四必講，五必談,、五必訪"（"四必講"即重要會(huì)議精神必須宣講,；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生變化必須宣講；安排的重要工作任務(wù)必須宣講,；重要的改革措施出臺(tái)必須宣講,。"五必談"即職工調(diào)動(dòng)工作必談；違紀(jì)受到處罰必談,；工作出現(xiàn)滑坡必談,；相互產(chǎn)生矛盾必談；思想產(chǎn)生波動(dòng)必談,；"五必訪"即職工生病住院必訪,；直系親屬去世必訪；家庭出現(xiàn)困難必訪,；夫妻之間不和睦必訪,；職工生兒育女必訪）。三是要增強(qiáng)民主意識(shí),，通過民管會(huì),、班員大會(huì)、"班組建設(shè)大家談",、"危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥"等活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策、征集合理化建議,，對(duì)職工的意見和建議,，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù),。第五,、以工會(huì)小組為單位建立班組管理檔案。確定班組管理記錄員,，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo),、產(chǎn)品產(chǎn)量、安全操作,、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理,、降本降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽等各方面情況進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)和完整的紀(jì)錄和反饋,，把班組和個(gè)人的目標(biāo)完成情況同績(jī)效考核掛鉤,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第六,、開展班組之間的競(jìng)賽,，以點(diǎn)帶面，激活班組建設(shè),。每季度開展優(yōu)秀班組評(píng)比,，每季度都要組織有關(guān)人員對(duì)班組的生產(chǎn)任務(wù)完成、安全生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律,、班組凝聚力、企業(yè)文化等五個(gè)方面進(jìn)行檢查和評(píng)比,，對(duì)優(yōu)勝班組給予200元獎(jiǎng)勵(lì),、同時(shí)班組長(zhǎng)也給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些活動(dòng)的開展,，培育一批高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的班組,。

第七,、實(shí)行班組管理制度化和班組考核民主化。首先,，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)一些新規(guī)章制度,、工作措施的出臺(tái)，都要進(jìn)行正面的解釋,、引導(dǎo),，使廣大職工真正的清楚和理解它的含義。其次,，班組管理嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)考核管理辦法執(zhí)行,。在工作安排上要一碗水端平，不能存在關(guān)系戶,；在考核上要一視同仁,，不能存在隨意性；在利益分配上要杜絕不合理性,。必須以制度管人,、以制度服人，對(duì)職工的任何考核都必須及時(shí)反饋到職工,，對(duì)受到處罰的職工要做好正面教育,，使其心服口服的接受處罰,。第八、建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制,，是提高班組戰(zhàn)斗力的有效手段,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，怎樣使廣大職工掌握新的科學(xué)技術(shù)來應(yīng)付工作中的問題,，已經(jīng)成為我們首要面對(duì)和急需解決的難題,。以班組為單位的自主培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是很有效的解決方案，班組長(zhǎng)要了解本班職工所欠缺的知識(shí),，有針對(duì)性的對(duì)班組成員進(jìn)行輔導(dǎo)，班組內(nèi)部可以建立學(xué)習(xí)標(biāo)兵,，以比,、學(xué)、趕,、超,、幫的形式來開展學(xué)習(xí)，以次來提高班組的戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力,。

第九、班組建設(shè)應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,。一是要開展正面的學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)活動(dòng),，不斷更新職工思想觀念。今年,，我礦首先組織"泰"文化全員答題,，對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，為推行"泰"文化營(yíng)造了濃厚氛圍,；其次開展群眾性競(jìng)賽活動(dòng),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，在不同工種崗位組織開展了"立足崗位,、創(chuàng)新創(chuàng)效,，慶建黨90周年"競(jìng)賽活動(dòng)，并與"工人先鋒號(hào)"創(chuàng)建等活動(dòng)相結(jié)合,，激發(fā)了廣大職工立足本職學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功的積極性,，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成,。讓職工明確我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的道理,，讓職工真正做到與企業(yè)同呼吸,、共命運(yùn),、同發(fā)展、共生存,。二是廣泛開展敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)教育。使職工的主人翁的意識(shí)扎根與每個(gè)人的心里,，把企業(yè)真正當(dāng)成自己不可分離的家,。三是為了樹立員工形象，實(shí)現(xiàn)自我超越,，在職工中開展了個(gè)人愿景和人生格言的征集,，幫助員工規(guī)劃好職業(yè)生涯成長(zhǎng)計(jì)劃，使員工與企業(yè)一同成長(zhǎng),、一同進(jìn)步,、一同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。總之,，班組建設(shè)工作好的單位,，一般任務(wù)完成較好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求,，職工得到實(shí)惠,，心情舒暢，干勁十足,；反之,，班組建設(shè)不怎么樣的單位，則工作平平淡淡,，各項(xiàng)任務(wù)完成情況不夠穩(wěn)定,，不夠理想，職工情緒浮動(dòng),，怨聲載道,，出工不出力，得個(gè)且過,。

小草急急忙忙的返青依舊,；細(xì)雨迷迷濛濛的飄灑依舊。

盈盈月下來,，照亮你的山歌依舊,；燦燦星升起，白楊樹綠影婆娑依舊,。

好風(fēng)似水,，不驚你安眠依舊,；鳥兒呢噥，愛的春天依舊,。

可我,，望盡了我的花季，望盡了長(zhǎng)長(zhǎng)的一路落英繽紛呵,！岑凱倫的綿綿春雨依舊,，戴望舒的深深雨巷依舊！

漂泊的船,，尋找一個(gè)溫馨港口,；孤寂的心，渴望一聲溫暖問候,。

是你在我最落寞的時(shí)候,，把親切放在我左右；是你在我最失意的時(shí)候,，把慰藉放在我心頭,。

紅酥手,，黃藤酒,；春如舊，人空瘦,。蝴蝶雙飛影孤單,，淚痕紅浥鮫綃透！

春風(fēng)依舊,，桃花依舊,；春水依舊，明月依舊,；渡口依舊,，時(shí)光依舊。前世的情緣,，今生的守候,，多少次夢(mèng)里相逢，追憶難收,，點(diǎn)點(diǎn)相思堆成無言的愁,。

紅塵多少愛，化作春水流,。時(shí)光悠悠,，歲月悠悠；韶華易逝 真情難留,。

忘情川上誰因離恨淚流,？三生石前誰為癡情消廋,？

縱然我望斷天涯孤獨(dú)依舊，在桃花飄落的渡口,，我依然會(huì)為你采擷相思的紅豆,；在海鷗飛翔的碼頭，我依然會(huì)為你升起祝福的星斗,。

你若微笑,，我青山嫵媚；你若安好,，我綠水無憂,！

你若想我，我春風(fēng)盈袖,；你若念我,，我春住心頭！

班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案篇八

企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的生力軍,，小編特地為大家整理了班組團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案,，僅供參考!

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子,?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度,。“表不正,，不可求直影,。”要讓員工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來,。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2,、激勵(lì)別人之前,，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效,，自己不能低效

4,、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8,、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10,、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳,，夠得著”的原則

13,、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15,、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16,、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢,。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21,、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24 ,、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效,?？梢哉f，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。

28,、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31,、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微

33,、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令

34、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35,、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

36,、不要總是端著一副官架子

37,、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,，也是最重要的一點(diǎn),，就是有效的溝通?？梢哉f,，溝通之于管理者，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥,。

39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解,，理解帶來合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙,，確保信息共享

43,、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽

47,、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48,、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50,、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人,，開辟新天地

53,、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56,、既要信任，也要激起其自信

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,，獲得安全感,，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省,、自律,、自強(qiáng),，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58,、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59,、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

61,、得理而饒人更易征服下屬

62,、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

65,、要能容人之短,、用人所長(zhǎng)

66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望,，都渴望得到別人的贊美和肯定,。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量,，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情,。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出,。

67,、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69,、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

70,、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71、擺脫偏見,，使稱贊公平公正

72,、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果

73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

74,、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功,，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼,。須知,，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字,。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng),、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚,，比高官厚祿的作用還要大上千百倍,。

75、感情如柔水,，卻能無堅(jiān)不摧

76,、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”,，別人才能“夠意思”

78,、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下屬撐腰,，他就會(huì)更加忠心

80,、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)

81,、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

82、付出一點(diǎn)感情,，注意一些小事

83,、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，是一種積極的,、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì),。管理者擺一個(gè)擂臺(tái),，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力,。

84,、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

86,、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

87,、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

89,、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

90,、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng),，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工,。

92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向

93,、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)

94,、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96,、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

97,、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99,、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

懲戒的作用不僅在于教育其本人,，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí),。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì),，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問題,。

100、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓

101,、隨和并非任何時(shí)候都有意義

102,、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)

103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則

104,、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡

105,、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大

106、懲罰要把握時(shí)機(jī),、注意方式

107,、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果

108、少一點(diǎn)懲罰,，多一些鼓勵(lì)

班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案篇九

2.成功決不容易,，還要加倍努力

3.百川匯海可撼天,，眾志成城比金堅(jiān)

4.追求客戶滿意,，是你我的責(zé)任。

5.講文明從我做起,，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始,。

6.企業(yè)理念標(biāo)語：專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠(chéng),，鍥而不舍,。

7.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解,，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí),。

8.誠(chéng)實(shí)做人，精心做事,。

9.精領(lǐng)天下,，英才神話 努力開拓、勇往直前!

10.匯聚百川,、服務(wù)兩港,、創(chuàng)新開拓、勇立潮頭創(chuàng)新發(fā)展擴(kuò)大出口

2.勤思巧干苦攀,，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)

3.以廠為校 以廠為家 互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷

4.因?yàn)樽孕?，所以成?/p>

5.不學(xué)習(xí)的人,，實(shí)際上是在先擇落后。大事講原則,，小事講風(fēng)格,。

6.開會(huì)：您是帶著解決方案，還是帶著問題進(jìn)來

7.零距——關(guān)愛,，溫暖,，更靠近

8.企業(yè)文化宣傳標(biāo)語：因?yàn)橛形遥詴?huì)更好,。

9.敬業(yè),、創(chuàng)新、務(wù)實(shí),、高效

10.超越自我,，超越夢(mèng)想!

11.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)

13.樹立科學(xué)發(fā)展觀,，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力

14.企業(yè)文化宣傳標(biāo)語：愛護(hù)公物 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展

15.今天付出,，明天收獲，全力以赴,，事業(yè)輝煌

18.團(tuán)結(jié)一條心,，石頭變成金。

19.沒有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì)

20.開拓市場(chǎng),，有我最強(qiáng);(團(tuán)隊(duì)名稱)，我為單狂!班組團(tuán)隊(duì)口號(hào)(經(jīng)典篇)1.我們依靠企業(yè)生存,，企業(yè)依靠我們發(fā)展,。

2.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,。

3.誠(chéng)信,、高效、創(chuàng)新,、超越

4.以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)促發(fā)展。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,，齊心協(xié)力干事業(yè),。我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展,。

5.永不言退,，我們是最好的團(tuán)隊(duì)

6.堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革,。溝通從心開始,。

7.賺錢靠大家，幸福你我他

8.團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)

9.吼一吼,，業(yè)績(jī)抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱),，加油!

10.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功要靠大家努?/p>

11.團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心

12.一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績(jī)

13.把握真人性、洞悉真人心,、成就真人生,。

14.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移,，天道酬勤,，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

16.堅(jiān)持不懈，積極心情;協(xié)作一致,，共同努力

17.和傳統(tǒng)的昨天告別,，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

18.行動(dòng)是成功的開始,，等待是失敗的源頭,。

19.用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展

20.愛崗敬業(yè),、求實(shí)創(chuàng)新,、用心服務(wù)、勇爭(zhēng)一流

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