總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)的工作總結(jié) 企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇一

工作中嚴(yán)格審核一切開支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬,，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定,，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題,，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。及時(shí)編制財(cái)務(wù)狀況表，并及時(shí)報(bào)告各單位主管領(lǐng)導(dǎo),，讓各單位及時(shí)了解本單位的財(cái)務(wù)狀況,，為單位領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供依據(jù)。經(jīng)常與各單位資產(chǎn)管理員聯(lián)系,，核對(duì)各單位的固定資產(chǎn),，做到賬賬相符、賬實(shí)相符,。

新年伊始,，前任會(huì)計(jì)褚大姐退休，我重新回到了會(huì)計(jì)崗位。雖然是一名老會(huì)計(jì),，但因?yàn)橹白龅亩际菚?huì)計(jì),，事業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)我來說是一個(gè)新的領(lǐng)域，什么都得從零開始,，這一年的工作中,，經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問題，我所在的三個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都給予了我支持和理解,，鄒主任和張會(huì)計(jì)給予了我很多無私幫助和熱心指導(dǎo),，為此我非常慶幸工作在一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的集體里，在此,，我對(duì)給予我?guī)椭椭С值母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事深表謝意,。

20xx年，留給我最深的記憶用一個(gè)字概括就是“累”,，勞心也勞力,，學(xué)習(xí)論文。我是新手,，出納杜佳妮也跟我一樣從零開始,，我倆這一年都很累，邊干邊學(xué),，邊學(xué)邊干,。做企業(yè)會(huì)計(jì)時(shí)，覺得事業(yè)會(huì)計(jì)太簡單了,，就那么幾個(gè)科目,，不象企業(yè)會(huì)計(jì)科目一大堆，等我自己深入進(jìn)來時(shí)卻覺事業(yè)會(huì)計(jì)太過瑣碎,，比企業(yè)會(huì)計(jì)繁復(fù)得多，尤其是我們這種小單位“麻雀雖小,，五臟俱全”,，會(huì)計(jì)不僅要做好會(huì)計(jì)工作，還要做統(tǒng)計(jì)工作,、勞資工作,，相對(duì)來說企業(yè)分工比較細(xì)，會(huì)計(jì)只要做好你本崗位的工作就好,，工作量在平常的日常工作中一點(diǎn)一點(diǎn)地完成,。事業(yè)單位會(huì)計(jì)則臨時(shí)性工作太多，不同的部門會(huì)要求你填報(bào)不同的報(bào)表,，而且時(shí)效性比較強(qiáng),，這些報(bào)表不是簡單的填幾個(gè)數(shù)就成，你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作。這些工作別人是看不到的,，只有具體做工作的人才知其中甘苦,。一個(gè)單位還好說，幾個(gè)單位就讓人感覺有點(diǎn)手忙腳亂了,。

4月份一接手會(huì)計(jì)工作,，就面臨著企業(yè)所得稅匯算清繳工作，對(duì)于以前從不關(guān)心單位收支情況的我來說,，一開始真的毫無頭緒,，找資料，看賬本,，了解企業(yè)所得稅相關(guān)政策,，熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統(tǒng)，終于順利地完成了所得稅匯算清繳,。在此過程中,，由于企業(yè)所得稅政策的變化，冰川管的上級(jí)補(bǔ)助收入8萬元也應(yīng)該繳納所得稅2萬,，這對(duì)于創(chuàng)收本就艱難的冰川館來說無疑是雪上加霜,，怎么辦?我苦思冪想也找不到辦法，只好求助于鄒主任和張會(huì)計(jì),，通過探討,，集體的智慧巧妙地解決了這一難題。接著就是社保局的單位信息核對(duì)和社保證的換證工作,，再就是社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)保險(xiǎn)的基數(shù)核定工作,，6月份的住房公積金的基數(shù)核定工作，7月份開始20xx年的部門預(yù)算工作,，9月份又開始公費(fèi)醫(yī)療改革醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定,，尤其醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑的變化,，我們至少做了3次重復(fù)勞動(dòng),，11月份的20xx年度的預(yù)算調(diào)整工作，還有剛剛結(jié)束的事業(yè)單位工資調(diào)查工作,，這些工作說起來一句話就表達(dá)了,，都是一張或一套表，可要填報(bào)這些表,，卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、匯總、分析的基礎(chǔ)工作,，量大而繁瑣,，為了按時(shí)完成這些工作,，同時(shí)為了不影響日常工作，只有加班加點(diǎn)做,。

總的說來,，這一年是充實(shí)的一年，忙碌的一年,，對(duì)會(huì)計(jì)工作有了比較深刻而具體的認(rèn)識(shí),，我想有了今年一年的基礎(chǔ)，明年我的工作應(yīng)該得心應(yīng)手得多,。同時(shí),，通過這一年的工作，我深深地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員,，要有一顆進(jìn)取心，要不斷地用新知識(shí),、新豐富自己的頭腦,。

企業(yè)的工作總結(jié) 企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇二

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包2xx噸，摻混11821噸,。為了做好xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1、分別對(duì)

一,、

二,、

三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

（2）隨時(shí)抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時(shí)溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施 方案：

（1）加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié) 方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好 方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

（3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四,、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六,、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”。

七,、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

八,、環(huán)境方面：

1,、 由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,， 下一步控制改造加大除塵效果,。

九、,、個(gè)人存在問題：

1,、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。為切實(shí)抓好xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。

（4）對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

（1）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理,。

（3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要,。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵

（3）強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能,。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次,，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn),，集思廣益，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。綜上所述,，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。 xxx

xx年11月6日

企業(yè)的工作總結(jié) 企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇三

21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭,，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、基本理念及行為規(guī)范,。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為,，以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體,。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

近年來,，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,，培育具有積極,、樂觀、團(tuán)結(jié),、向上的企業(yè)文化,，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心,，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),，打造“你中有我,，我中有你，我為人人,，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系,。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力,，從而有效地推動(dòng)了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展,。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華,，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn),，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道,，“重在內(nèi)功,，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí),，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓,、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度,，使員工在潛移默化的過程中,，漸漸地認(rèn)識(shí),、理解,，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化,。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟,。

二,、完善公司各項(xiàng)制度,、規(guī)范,，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)也是一樣的,，沒有一定的制度約束,，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就很難高效,、有序的進(jìn)行,。發(fā)展到今天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善,、有效地制度來保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施,、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范,。安全生產(chǎn)管理制度制度,、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施,、執(zhí)行和完善,，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為,，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行,。

三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè),，樹立公司良好外在形象

1,、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整,、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng),、企業(yè)服飾,、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng),、指示系統(tǒng)等,，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ),，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭,。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立,、廠服的更新,、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn),、式樣,、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容,，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn),。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動(dòng),，至今已發(fā)行2期,，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛,，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部,、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺(tái),。新宣傳欄的設(shè)立,，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通,，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活,，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4,、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營思想,、管理哲學(xué),、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象,。成績雖可觀,，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,，我們提出以下幾點(diǎn)意見和建議,，并從以下幾點(diǎn)開展工作：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳,，讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基矗

2,、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果,，我們將繼續(xù)保持,、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn),。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化,，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè),，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。

3,、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善,，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足,。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷,，對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析,，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃,。

4、在后續(xù)的工作上,，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度,、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用,。

企業(yè)的工作總結(jié) 企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇四

20xx年由于遭受國際金融危機(jī)的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯,，在此嚴(yán)峻條件下,，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上,，也取得了一定的成績,。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn),，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳,，積極開展合理有效用能，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn),。

1,、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。

2,、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材,、砂石、水泥,、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收,，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用,。

3、多進(jìn)行新技術(shù),、新工藝及新材料的研究,、試驗(yàn)，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施,。

4,、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,，提出合理的整改方案,，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

5,、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理,，督促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

6,、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本,。

7,、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。

8,、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議,，有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1,、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè),，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,，特別是一些重點(diǎn)崗位,，如滾焊,、鐓頭、攪拌,、張拉,、離心、蒸養(yǎng)等,。作為質(zhì)量管理人員,，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題,，并及時(shí)收集車間反饋的質(zhì)量信息,，提出合適可行的方案和予以解決,。

2,、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理,，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要,。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽，往往會(huì)帶來無可挽回的損失,，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡,。

1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米,，其中責(zé)廢1701米,，管樁合格率為99。5%,。數(shù)據(jù)表明,，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料,、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80,。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36,。5%,，主要的原因是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙,，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了;其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān),，另外因止?jié){不良也會(huì)造成;管樁缺料占16。4%,，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14,。8%,，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙,，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈,，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%,，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成,。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的,，一方面是我們?cè)谲囬g的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng),。

2,、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正,、公平的原則,，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查,，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作,，同時(shí)，主動(dòng)參與車間質(zhì)量管理,，不斷加強(qiáng)巡檢力度,，堅(jiān)決不讓問題流入到下一道工序。

3,、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí),，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

4,、歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步,，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),，未能有針對(duì)性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束,，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題,?；谇败囍b,，20xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量,，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題,，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時(shí)向上匯報(bào)車間質(zhì)量狀況,，不但要注意管樁的外在質(zhì)量,，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控,。對(duì)應(yīng)這種想法,，我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,，并及時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門,，落實(shí)到一線操作工身上。

5,、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查,，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改,，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模,，另外還有張拉,、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。

1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識(shí)，避免不必要的資源浪費(fèi),。

2,、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

3、20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度,，通過一系列的節(jié)能措施,，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收,。

企業(yè)的工作總結(jié) 企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇五

1,、企業(yè)基本情況

xx有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū),，占地面積畝,，公司職工總?cè)藬?shù)約人,，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品,，年產(chǎn)值約億元,。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，于20xx年通過了iso9001xx20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理,，其他加工手段為焊接、電鍍和涂

漆,。主要能源消耗品種為電力,、油料及少量的可燃?xì)狻?/p>

2、企業(yè)用能管理概況

公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成,，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部,。實(shí)行公司xx分廠xx班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實(shí)到基層并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)分析,人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn),能源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

3,、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)

公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

1,、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成,。實(shí)行公司xx分廠xx班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實(shí)到人并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2,、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作,，20xx年請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對(duì)我司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報(bào)告》的建議,，進(jìn)行制度,、管理、培訓(xùn)等方面的工作,。20xx年以來,，在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用,、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納,、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局,，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作,。

1、年度節(jié)能量完成情況

20xx年年度總產(chǎn)值為萬元,，耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤,，單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤,。完成年度計(jì)劃的%,。主要措施為更新可控硅整流器臺(tái),，清洗機(jī)臺(tái)，空壓機(jī)臺(tái)以及耗能工序的外協(xié)加工等,。

20xx年已實(shí)施完成熱處理連續(xù)爐項(xiàng)目,，陸續(xù)完成進(jìn)口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺(tái)。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對(duì)集中生產(chǎn),、避峰填谷用電等手段的情況下,，爭取完成20xx年度的節(jié)能目標(biāo)。

2．產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算單位

節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計(jì)量單位,，其中的配套部件,，以“百根”為計(jì)量單位，機(jī)械設(shè)備以“臺(tái)”為計(jì)量單位,。

耗能品種中,，電能計(jì)量單位為：萬kwh，油料計(jì)量單位為：噸,，燃?xì)庥?jì)量單位為噸,。

1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況

節(jié)能目標(biāo)的分解,，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司,，并以萬元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。

2,、企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況

廠部制定《節(jié)約能源責(zé)任書》和《考核方案》,，分廠將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,。

3,、企業(yè)開展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況

考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個(gè)人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)情況

xx產(chǎn)品：20xx年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20xx年比20xx年增產(chǎn)21%,，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤,；

xx產(chǎn)品：20xx年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20xx年比20xx年增產(chǎn)4%,，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤,；

xx產(chǎn)品：20xx年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20xx年比20xx年增產(chǎn)31.8%,，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤,；

2、企業(yè)開展節(jié)能技改情況

20xx年：更新變壓器臺(tái)套,，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺(tái),，淘汰耗能舊爐窯,，更新熱處理淬火機(jī)臺(tái)、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺(tái)套,。

20xx年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐,，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更新淬火機(jī),，實(shí)施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項(xiàng)目,。更新進(jìn)口及國產(chǎn)數(shù)控車臺(tái)，磨擦焊設(shè)備臺(tái),。

在技改規(guī)劃工作方面,，公司規(guī)劃三個(gè)節(jié)能項(xiàng)目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng),；節(jié)電效果好的燈具,。預(yù)計(jì)總節(jié)能量：kwh（合噸標(biāo)準(zhǔn)煤）。

1,、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策,，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和崗位,，派員參加相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn),，按時(shí)提供年度能源利用狀況報(bào)告。

2,、按時(shí)向市政府節(jié)能辦報(bào)送《重點(diǎn)用能單位20xx年度能源利用狀況報(bào)告》,。

企業(yè)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《xx市人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見》等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會(huì),實(shí)行公司xx分廠xx班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過明確節(jié)能責(zé)任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進(jìn)行落實(shí)并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,。能源管理委員會(huì)通過年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排,，參加相關(guān)工作會(huì)議,、接受節(jié)能工作培訓(xùn)，按時(shí)報(bào)出《年度能源利用狀況報(bào)告》,。

企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求,，于20xx年9月約請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報(bào)告》,。該報(bào)告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時(shí),，對(duì)公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和建議，提出了中肯的意見,。該報(bào)告的評(píng)價(jià)及建議,，對(duì)公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動(dòng)作用。經(jīng)用能負(fù)荷的調(diào)整和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，變壓器功率因素得到提升,。但企業(yè)在下列幾個(gè)方面還存在較大差距：

節(jié)能管理組織和職能有待提高,，對(duì)廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠，職工節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

節(jié)能指標(biāo)不夠明確,，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實(shí)。節(jié)能統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作較差,，原始數(shù)據(jù)不全,、不夠細(xì)化。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于《中華人民共和國節(jié)約能源法》,、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作,，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識(shí),。

2、建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度,，明確節(jié)能責(zé)任和具體節(jié)能指標(biāo),，層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。

3,、明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理,。

4,、管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進(jìn)一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位的節(jié)能指標(biāo)和責(zé)任,，加快老設(shè)備,、耗能設(shè)備的淘汰更新。

5,、在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購過程中,，優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能效果顯著,，能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備,。

企業(yè)的工作總結(jié) 企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇六

今年以來,，xxxx緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題，在全力以赴完成經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)和專項(xiàng)考核任務(wù)的同時(shí),，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作,，培育積極、樂觀、團(tuán)結(jié),、向上的企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工強(qiáng)化主人翁責(zé)任感，塑造開拓創(chuàng)新,、求實(shí)奉獻(xiàn)的精神面貌,，營造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)和員工隊(duì)伍的凝聚力,、向心力,，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營管理工作，xxxx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了階段性成效,，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進(jìn)一步提升,。

(一)開展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，集團(tuán)和相關(guān)二級(jí)企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團(tuán)本部先后組織了以時(shí)事,、健康,、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn)，下屬二級(jí)企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題,，為員工送書，引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí),、終生教育的理念,，提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力,。使員工更加積極主動(dòng)的做好本職工作,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感,，讓員工懂得感恩企業(yè),，感恩社會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏,。一年來我們共舉辦培訓(xùn)35次,，參加人數(shù)637人次，通過有計(jì)劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不僅調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)興趣,，擴(kuò)大了知識(shí)面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力,，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎(chǔ),。

（二）實(shí)踐以人為本理念,，關(guān)心關(guān)愛員工

以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實(shí)注重員工基本利益，努力為員工辦好事,、辦實(shí)事,，及時(shí)解決員工的實(shí)際困難。我們建立了困難員工檔案,，實(shí)行分級(jí)管理和報(bào)告制度,，開展送溫暖、慰問困難員工等活動(dòng),，使幫扶工作經(jīng)?；⒅贫然?、社會(huì)化,。在春節(jié)、八一,、中秋,、重陽等重大節(jié)日來臨前，集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)都會(huì)組織開展座談,、慰問活動(dòng),，一年來集團(tuán)累計(jì)為在職員工發(fā)放困難補(bǔ)助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會(huì)“金秋助學(xué)”活動(dòng)平臺(tái),，對(duì)下崗,、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進(jìn)行幫扶,，過去的幾年中,，我們累計(jì)幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè),，走進(jìn)了社會(huì),。

（三）開展形式多樣文化活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

集團(tuán)和各二級(jí)企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì),，開展員工喜聞樂見的娛樂活動(dòng),，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕,，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會(huì),，在年會(huì)上，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風(fēng)貌,，以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風(fēng)采,。為促進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練,、登山等常規(guī)活動(dòng)外，還成功舉辦了“xxxx第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上,，各參賽隊(duì)員奮勇爭先,，賽出了風(fēng)格，賽出了成績,，也賽出了xxxx人勇于拼搏的精神風(fēng)貌,。

（四）搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體

文化宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)組成部分,，具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展,、建設(shè)、經(jīng)營和職工生活方面的功能,。集團(tuán)和下屬二級(jí)公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設(shè),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷健全和豐富載體形式,，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外對(duì)內(nèi)的宣傳,，通過定期編輯出版《xxxx》、《xxxx》,、《xxxx》等企業(yè)內(nèi)刊,，創(chuàng)辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式,，不僅很好地發(fā)揮了系統(tǒng)內(nèi)部溝通橋梁,、上傳下達(dá)平臺(tái)的作用，也成為企業(yè)對(duì)外宣傳的重要窗口,。

（五）勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定社會(huì)和諧

今年正值黨的十八大召開之年，xxxx作為一家老國企,，維穩(wěn)壓力空前,。面對(duì)前所未有的維穩(wěn)壓力，我們按照市領(lǐng)導(dǎo),、國資委的要求和工作部署,，始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、實(shí)事求是為原則,，嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》和《xxxx信訪工作職責(zé)及崗位責(zé)任》等規(guī)定,，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，碰到問題不回避,，遇到矛盾不上交,，對(duì)重大疑難問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制，對(duì)個(gè)別非正常的纏訪戶,、鬧訪戶,，及時(shí)協(xié)調(diào)配合相關(guān)責(zé)任單位共同做好說服化解和穩(wěn)定工作,，堅(jiān)定不移地為政府和上級(jí)單位排憂解難，筑牢維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會(huì)和諧穩(wěn)定,。

集團(tuán)積極響應(yīng)國資局黨辦《關(guān)于開展“市屬國企手挽手、關(guān)愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動(dòng)的通知》精神,，號(hào)召全體員工為國企系統(tǒng)困難職工捐款,，奉獻(xiàn)一份愛心。集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)廣大員工積極參與活動(dòng),，共352人捐款37490元,，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)了一份力量，捐得的款項(xiàng)全部納入本單位扶貧幫困基金,，用于幫扶本企業(yè)的困難職工,。

從xxxx開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，雖然取得了階段性成果,，但與先進(jìn)單位相比,，還存在著許多待完善和改進(jìn)的問題：

第一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,。

盡管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作,，多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際推進(jìn)過程中,，還是存在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位,、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問題，沒有將其作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓,，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作只是輔助性工作,，不像經(jīng)營管理工作會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。

第二,、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性,、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理,。

企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較大,，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展,，難以持續(xù),。

第三、企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項(xiàng)工作未形成強(qiáng)大合力,。

企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，涉及集團(tuán)各部室和各二級(jí)企業(yè)，需要集團(tuán)的統(tǒng)籌引導(dǎo),，需要各二級(jí)企業(yè)的配合推進(jìn),，更需要每一位員工的積極參與,。

（一）提高認(rèn)識(shí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。

企業(yè)文化是xxxx發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者,，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率,，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人,。

（二）強(qiáng)化職責(zé)，建立健全工作機(jī)構(gòu),。

從集團(tuán)到各二級(jí)企業(yè)要根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé),，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行,。要重視隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)專,、兼職工作人員的培訓(xùn),，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供保障。

（三）注重規(guī)劃,，抓好基礎(chǔ)推進(jìn)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就,。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源,，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面,，加強(qiáng)引導(dǎo),，組織開展健康向上、特色鮮明,、形式多樣的群眾性文化活動(dòng),，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。

（四）強(qiáng)調(diào)實(shí)踐,，將文化融入企業(yè)管理,。

企業(yè)文化建設(shè)要圍繞集團(tuán)的中心工作來開展，與提高企業(yè)經(jīng)營效益,、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合,，與建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制和考核辦法相結(jié)合，要通過建立與xxxx相匹配的企業(yè)文化體系,，提升企業(yè)文化的軟實(shí)力,，來提高xxxx在同行業(yè)中的競爭力,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器,，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉,。xxxx作為一家有悠久歷史的國有企業(yè)，下屬二級(jí)公司各有特點(diǎn),、各有特長,，要形成互相融合、“形散而神不散”的xxxx特有的企業(yè)文化任重而道遠(yuǎn),。

企業(yè)的工作總結(jié) 企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇七

負(fù)責(zé)公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購,、保管、領(lǐng)用管理;

2,、負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)備的維護(hù),、報(bào)修、定期檢查;

3,、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記;

4,、永川項(xiàng)目部上報(bào)公司的各類文件整理保管以及傳送工作;

5、協(xié)助經(jīng)理室及資料室日常的文件資料整理或向各職能部門上報(bào)材料;

1,、積極主動(dòng)熱情的對(duì)待每一位來檢人員,，并時(shí)刻提醒自己，微笑待人,。

同時(shí)也大大提高了我的人際交流水平;采購和設(shè)備維護(hù)方面,。

2、在工作期間,，不斷的給自己充電,，積累業(yè)務(wù)文化知識(shí)。,。

3,、認(rèn)真工作，以工作為重,。

內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合服務(wù)性的工作,，內(nèi)勤位輕責(zé)重，在完成自己分內(nèi)工作的同時(shí),，既要完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作,，又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的敬業(yè)心,、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識(shí)面和一絲不茍的工作作風(fēng)，任勞任怨的忘我精神,。結(jié)合上述2年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷,，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)深刻認(rèn)識(shí)：

作為公司的內(nèi)勤采購人員，要以節(jié)約成本為先,，花最少的錢,，買最好的東西，不吃回扣,，不私自占用公款;為了避免虛報(bào)的申請(qǐng),，一定要在取得物資申購單的情況下，方可采購,，或領(lǐng)導(dǎo)有特定交代除外,。對(duì)所購買的固定資產(chǎn)和易耗品及時(shí)登記，編號(hào),，以保證公司財(cái)產(chǎn)的完整。對(duì)購入和領(lǐng)用的物品,，通過填制入,、出庫單的形式制盤存表，進(jìn)行倉庫物品的盤存,，不虛報(bào),，不漏報(bào)，不謊報(bào),，做到帳數(shù)相符,，帳庫一致。并做好月底與財(cái)務(wù)部人員校對(duì)核實(shí)的工作,。每一季度與財(cái)務(wù)部人員共同進(jìn)行一次全面的庫存清點(diǎn)盤查,。

2、確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行,。愛護(hù)和保管好公司的財(cái)產(chǎn),，對(duì)日常的辦公設(shè)備，如復(fù)印機(jī),、投影機(jī),、傳真機(jī)等等辦公耗材，力求作到定期檢查,，定期請(qǐng)專業(yè)的服務(wù)人員上門維護(hù),，已保障所有設(shè)備的正常使用和延長使用壽命。

3,、及時(shí)準(zhǔn)確,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎細(xì)致的文件管理,。對(duì)本單位下屬公司上傳的審批文件實(shí)行安全有效管理,，做到類別清楚,、目錄齊全、排列有序,，便于提供文件查找和使用,。應(yīng)該在收到登記后，第一時(shí)間送達(dá)收件人,，跟蹤審批文件,，及時(shí)詢問了解文件的審批進(jìn)度，并把情況盡可能的反饋給發(fā)件人,。

4,、嚴(yán)格遵守宿舍管理制度。高度的安全防范意識(shí),愛惜宿舍個(gè)人及公共設(shè)施,，熱情服務(wù)于大家,。以宿舍整體利益優(yōu)先，以宿舍人員的生活安全為首要,，以保持良好的宿舍環(huán)境為重點(diǎn),，以大家的團(tuán)結(jié)和睦相處為目標(biāo)。工作積極主動(dòng)熱情,，為他人所想,，做他人所需。

總結(jié)2年來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別業(yè)務(wù)工作做的還不夠熟練,，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流還不夠多，需要在以后的工作實(shí)踐中不斷完善自我,，鞭策自己,。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤,、嘴勤,、腿勤、腦勤,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

企業(yè)的工作總結(jié) 企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇八

自20xx年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來,，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)治理體系運(yùn)作,，不斷滿足法律法規(guī)和顧客de要求，改善員工de健康安全，注重綠色環(huán)保,、文明施工de創(chuàng)建,，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量,、安全,、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來de損失，樹立良好de企業(yè)形象,，下面就扼要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)de情況：

今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn),。固然我們往年已經(jīng)取得了認(rèn)證,，但我們?cè)诮衲阣e體系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育de原則，為使廣大de員工更好de理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn),、把握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司de治理手冊(cè)、程序文件,、支持性文件有了更進(jìn)一步de理解，改變了過往de模糊熟悉,，重新熟悉到了質(zhì)量,、職業(yè)健康安全、環(huán)境治理體系貫標(biāo)de重要性,。今年我們共組織了科室,、項(xiàng)目培訓(xùn)x，培訓(xùn)人次達(dá)23x次,。

根據(jù)20xx年我分公司de治理總目標(biāo),，我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室,、本項(xiàng)目de治理目標(biāo),，并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體de落實(shí)措施，責(zé)任到人,。三,、落實(shí)職責(zé)分配，形成網(wǎng)絡(luò)治理根據(jù)公司制定de治理方針,，我們今年對(duì)3x程序文件,、2x支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,，形成了橫向到邊,，縱向到底de治理體系，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確de責(zé)任,，確保了三合一體系de良好運(yùn)作,。

根據(jù)gb/t24001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),，在施工過程中為保證職工安全,，防止事故de發(fā)生，我們留意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素de辯識(shí),，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)(基礎(chǔ),、主體、裝修)分區(qū)域de進(jìn)行辯識(shí),，實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,，根據(jù)實(shí)際部位de不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容,，目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條,，其中確定重大危險(xiǎn)源68條，環(huán)境因素480條,，重大環(huán)境因素72條,。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條，重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條,，環(huán)境因素315條,，重大環(huán)境因素57條。制定治理方案,、應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大de有影響de因素進(jìn)行了分析并制定了治理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施,，如我們制定了高空墜落事故,、觸電傷害、坍塌,、火災(zāi),、中毒、非典型及其它傳染性疫情de應(yīng)急預(yù)案,，并有響應(yīng)措施,。再有我們對(duì)現(xiàn)場de固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用de鋼筋頭,、包裝容器,、水泥袋子de處理與標(biāo)識(shí),，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約de應(yīng)采取哪些措施等,，都通過方案de制定做到心中有數(shù),，并通過全體員工de嚴(yán)格治理，進(jìn)步我們de環(huán)境保護(hù)意識(shí),，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了x安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,、x環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。六,、績效丈量

在三個(gè)體系運(yùn)行中,，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好de工作環(huán)境,。在這方面,，我分公司加大了投進(jìn)力度，今年洗安全網(wǎng)3000片1500x,，購安全帽450頂399x,，維修自制消防定型架1x20x，維修自制消防定型箱5x50x,，消防桶2x120x,，干粉滅火器2x80x，購置電蒸箱8臺(tái),、電熱器33臺(tái),、燃?xì)夤?4x共計(jì)x元，開水器3臺(tái),、燃?xì)獯娣畔?x共計(jì)x元,，水表x、節(jié)門3x,、水嘴4x、水管線21x共計(jì)100x,，做化糞井,、沉淀池、排水溝共計(jì)x元,，購置單人上下展16x,、床展100x、被褥8套共計(jì)539x,，購置固廢箱1x,、自制垃圾箱2x、民工碗架1x共計(jì)195x,。七,、持續(xù)改進(jìn)

在20xx年11月8日外審末次會(huì)議上長城認(rèn)證中心de專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個(gè)分歧格報(bào)告,，提出了9條建議，針對(duì)專家提出de題目和在審核過程中存在de題目我們認(rèn)真組織科室,、項(xiàng)目職員進(jìn)行分析,，查找原因，制定整改措施,，并組織落實(shí)驗(yàn)收,，同時(shí)我們對(duì)存在de題目還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類蘇光目de重復(fù)發(fā)生,。

總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中,，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)de原則，貫標(biāo)與日常治理有機(jī)結(jié)合起來,，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),，而是通過不斷提升我們治理水平de能力，適應(yīng)市場de需要,。

今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件,，深進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)de理解，在三個(gè)治理體系de運(yùn)行中,，要結(jié)合實(shí)際,，在不斷進(jìn)步上下功夫，使我們de治理水平更上一個(gè)新臺(tái)階

企業(yè)的工作總結(jié) 企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇九

xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn),、薪酬管理,、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,，主要開展以下工作

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。xx年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡歷,，1000余份簡歷,，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì),、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,，還得不斷維護(hù),、摸排、調(diào)研,，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大,，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復(fù)試,、再復(fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

a) 針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售,、文職,、設(shè)計(jì)崗位,。這樣效果最好,，也是最常用辦法;

b) 針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào),、今日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位,，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c) 針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費(fèi)招聘會(huì),、與新城人才市場合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),，與西111現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化,、對(duì)招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工,、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力,，為工作開展注入活力,。xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。

企業(yè)的工作總結(jié) 企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十

一,、完善安全制度,，落實(shí)安全職責(zé)制

1,、今年根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo),，結(jié)合物管公司的具體情景,，我部及時(shí)的擬定了物管公司三級(jí)安全職責(zé)書和目標(biāo)考核辦法,，并于今年年初在物管公司安全職責(zé)人張河總經(jīng)理的組織下與物管公司各所屬部門（班組）簽定了安全職責(zé)書,，共簽定了三級(jí)安全職責(zé)書xx份,，明確了各自的安全職責(zé)，將安全工作作為對(duì)部門（班組）以及員工的考核范疇,，貫徹“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，真正做到了安全職責(zé)清楚,，崗位職責(zé)明確,，安全工作落實(shí)到人；

2,、不斷完善公司安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度,。全年來，我們根據(jù)公司的實(shí)際情景,，對(duì)涉及到安全方面的規(guī)章制度進(jìn)行了修改和不斷完善,。如針對(duì)大廈今年xx月份保安部人員調(diào)整情景，及時(shí)制定了《門崗值班員崗位職責(zé)》和《門崗值班員日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度,；

要確保安全,，員工的安全意識(shí)和自我防范本事是關(guān)鍵，為此我部狠抓安全教育培訓(xùn),，取得了好的成效,。

1、保安部每月在公司保衛(wèi)部組織下召開一次領(lǐng)班以上的專職管理人員安全工作專題會(huì)議,，總結(jié)上月情景,，安排下月工作,，把安全工作落實(shí)到基層，傳到達(dá)每位員工,。全年共召開會(huì)議xx余次,，大廈保安部組織本部門員工召開安全工作會(huì)xx余次；

2,、今年保安部各點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)了《治安處罰法》,、《安全生產(chǎn)法》、《事故調(diào)查處理?xiàng)l例》,、《警鐘》,、《事故案例》、《物管條例》等法律法規(guī)以及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,，使各位員工安全理論知識(shí)得到了提高,，安全防范意識(shí)得到了增強(qiáng)；

3,、xx大廈、xx大廈利用每月兩次培訓(xùn)時(shí)間里組織保安隊(duì)員進(jìn)行軍體,、隊(duì)列,、消防水帶的訓(xùn)練和安全理論知識(shí)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),。對(duì)消防中心操作人員進(jìn)行了《消防智能報(bào)警系統(tǒng)》,、《應(yīng)急處置預(yù)案》知識(shí)的培訓(xùn)及操作技能的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，收到了較好的效果,。各物管處小區(qū)保安隊(duì)根據(jù)自身的特點(diǎn),，除進(jìn)行了消防、軍體的培訓(xùn)外,，還加強(qiáng)了服務(wù)禮儀,，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧,、物管知識(shí)的培訓(xùn),，業(yè)主普遍反映保安服務(wù)良好。全年來兩大廈共組織培訓(xùn)xx余次,，香悅?cè)A府共組織培訓(xùn)xx余次,，陽光美地每位隊(duì)員培訓(xùn)時(shí)間到達(dá)xx小時(shí)人。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，我們加強(qiáng)了對(duì)保安隊(duì)員的日常考核和半年,、年終考核,，經(jīng)過我們對(duì)保安隊(duì)伍的培訓(xùn),、考核，總的來看,，保安隊(duì)員的整體素質(zhì)有了不斷提高,，業(yè)主普遍反映保安素質(zhì)高，服務(wù)意識(shí)良好,，為公司樹立了良好形象,，為安全服務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來我們從抓好日常治安管理和預(yù)防措施入手,，對(duì)安全重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)防范,，主要做好了以下工作：

1、堅(jiān)持保安對(duì)各點(diǎn)進(jìn)行日常巡查,，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)防死守,。全年來，大廈巡查保安每一天堅(jiān)持對(duì)大廈公共區(qū)域巡查8次以上,，全年共巡查xx余次,，電器大廈巡查保安每一天對(duì)大廈公共區(qū)域巡查5次，全年共巡查了xx余次,。陽光美地保安堅(jiān)持每一天對(duì)小區(qū)各處巡查數(shù)次,，全年共巡查了xx余次，香悅?cè)A府保安隊(duì)對(duì)小區(qū)各點(diǎn)每一天巡查xx次,，全年共巡查了xx余次,；

3、大廈門崗加強(qiáng)了平臺(tái)停放車輛的管理,，保證了集團(tuán)及公司車輛進(jìn)出暢通,。各小區(qū)在針對(duì)人員流動(dòng)大、車輛進(jìn)出較多,，加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)出人員,、車輛、物資的管理,，嚴(yán)格落實(shí)詢問登記制度,，保證了全年無盜竊案件發(fā)生，保護(hù)好了公司及業(yè)主財(cái)產(chǎn),。

xx年工作思路：作為安全職能部門,，我們將一如既往的重視安全保衛(wèi)工作，在公司及保衛(wèi)部的指導(dǎo)下,，不斷探索創(chuàng)新安全管理新模式,、新方法，把安全工作做細(xì)做扎實(shí),，建立和健全保安部各項(xiàng)規(guī)章制度,，并強(qiáng)化執(zhí)行力度,，使各項(xiàng)工作都向著健康、穩(wěn)定,、和諧的目標(biāo)發(fā)展,。加強(qiáng)員工安全教育意識(shí)培訓(xùn)，提高安全服務(wù)質(zhì)量,，圓滿的完成全年安全保衛(wèi)任務(wù),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行供給一個(gè)好的安全環(huán)境，維護(hù)好公司形象,，爭取為公司明年再創(chuàng)佳績做出保安部應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)的工作總結(jié) 企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十一

以下是本人某月份的工作總結(jié)：

一、出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表

及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息。

二,、債權(quán)債務(wù)的清理

清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),，對(duì)于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù),，對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,，否則追究相關(guān)責(zé)任。

三,、成本費(fèi)用控制,，堵塞漏洞

對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財(cái)務(wù)對(duì)倉庫的監(jiān)控不是很到位,。而財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,，暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核,，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫,，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序,，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù),，按照規(guī)定開具發(fā)票,，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,，申辦地稅減免;準(zhǔn)備的減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同,、工程竣工結(jié)算資料,，通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃,。

五、配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作,。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,，對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理,。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。

六,、培訓(xùn)提高人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡單的算賬,、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí),，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。通過學(xué)習(xí),，職稱考試，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度,，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求,，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性

七、以考核為手段,，促財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,，公司為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了責(zé)任狀考核辦法,，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,。遵紀(jì)守法,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,，做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎(jiǎng),。

企業(yè)的工作總結(jié) 企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十二

三個(gè)原則 ,，確保團(tuán)干部熱心共青團(tuán)事業(yè)又適合做團(tuán)工作，把好團(tuán)干部入口關(guān),。 一是貫徹解放思想,、更新觀念的原則 。堅(jiān)持團(tuán)委參與考察,，站在全團(tuán)工作發(fā)展的角度提出參考意見,，堅(jiān)決打了破論資排輩、求全責(zé)備,、平衡照顧等陳舊觀念的束縛,，防止和克服了憑個(gè)人好惡、得失和恩怨選拔團(tuán)干部,，或者以人劃線,、以地域劃線等錯(cuò)誤傾向，大膽啟用政治素質(zhì)高,、知識(shí)能力強(qiáng)的青年人才到共青團(tuán)干部崗位上來鍛煉,。 二是貫徹德才兼?zhèn)洹⑦x賢任能的原則 ,。這既是我們黨培養(yǎng)選拔年輕干部一貫堅(jiān)持的原則,，也是共青團(tuán)組織培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀團(tuán)干部必須堅(jiān)持的原則。共青團(tuán)干部應(yīng)是廣大團(tuán)員青年中的先進(jìn)分子,，要集德才,、賢能于一身，具備良好的理論素質(zhì),、思想品德,、知識(shí)才能，在實(shí)踐中全面貫徹黨路線,、方針,、政策。 三是選拔和任用團(tuán)干部貫徹走群眾路線的原則,。 共青團(tuán)是聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶,。在選用團(tuán)干部上，積極探索競選,、民主推薦等方式,，緊緊依靠廣大青年，不斷拓寬廣大青年參與的范圍和程度，廣泛聽取他們的意見,，把青年擁護(hù)不擁護(hù),、贊成不贊成作為選拔團(tuán)干部的重要依據(jù)。此外,，堅(jiān)持征求除青年以外的職工群眾的意見,，并從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真把握群眾的參與度,，使選拔的團(tuán)干部具有較好的群眾基礎(chǔ),。

兩個(gè)服務(wù) ，確立團(tuán)干部正確的工作指導(dǎo)思想,，培養(yǎng)團(tuán)干部良好的大局意識(shí)和全局觀念,。 兩個(gè)服務(wù) 就是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)青年成長成才,。這既是企業(yè)共青團(tuán)組織的根本職責(zé),，是各級(jí)團(tuán)組織思考、安排工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，也是各級(jí)團(tuán)干部站在公司及本單位全局解決團(tuán)工作針對(duì)性,、有效性的根本要求。近幾年來,，公司團(tuán)委通過培交流,、研討、個(gè)別指導(dǎo)等活動(dòng),、利用一切可以利用的途徑和方法,，定期回顧、總結(jié)各項(xiàng)具體工作和活動(dòng),，研究團(tuán)工作的符合性問題,，把團(tuán)的工作導(dǎo)入 pdca 循環(huán)，形成工作閉環(huán),，堅(jiān)持重點(diǎn)問題重點(diǎn)研究,，啟發(fā)團(tuán)干部 既埋頭拉車，又抬頭看路 ,，努力培養(yǎng)團(tuán)干部尤其是直屬團(tuán)總支支部書記總體工作的戰(zhàn)略思維能力和具體工作的戰(zhàn)術(shù)推動(dòng)能力,，確立 做正確的事和正確的做事 的團(tuán)工作思路與方法，收到了顯著成效,，促進(jìn)了團(tuán)干部綜合素質(zhì)的迅速提高,。

四個(gè)加強(qiáng) ,，使團(tuán)干部在團(tuán)的崗位上得到鍛煉和提高,，在推動(dòng)團(tuán)工作不斷進(jìn)步的同時(shí)，努力把團(tuán)干部培養(yǎng)成為 復(fù)合型 人才。 第一,、加強(qiáng)團(tuán)干部培訓(xùn)的力度 ,。公司團(tuán)委在堅(jiān)持辦班、定期組織團(tuán)干部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，以觀看 海爾經(jīng)驗(yàn) 光盤,，學(xué)習(xí) wto 相關(guān)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作,、管理知識(shí),，舉辦各類、各層次知識(shí)競賽,，進(jìn)行個(gè)人才華展示等方式來拓寬團(tuán)干部的知識(shí)面,，活躍團(tuán)干部思維。與此同時(shí),，團(tuán)委還采取送（集團(tuán)）公司,、四川省團(tuán)校培訓(xùn)，堅(jiān)持每年選派部分團(tuán)干部到外地知名企業(yè)參觀,、考察,、學(xué)習(xí)，引導(dǎo)部分團(tuán)干部做好兼職工作,，經(jīng)常分批組織團(tuán)干部參加多內(nèi)容,、多形式的非團(tuán)學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班等各種方式,、途徑加強(qiáng)團(tuán)干部素質(zhì)教育,，促使他們成為 復(fù)合型 人才。

企業(yè)的工作總結(jié) 企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

羊年馬上過去,，大家在盤點(diǎn)一年中收獲的同時(shí),，又寄希望與新的未來。不知不覺中,，我在保潔崗位上又結(jié)束了一年的工作,，一年來 在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助,、支持下,，我較好地完成了在蘭州東影花園賓館各項(xiàng)保潔工作任務(wù)。現(xiàn)就我這一年的工作給大家做一匯報(bào)：

做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的工作,，我原來也是這么想的,，可是自從真正的接觸到實(shí)際工作中的'時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這種工作并不簡單,，平時(shí)根本不注意的地方,，對(duì)于保潔員來說，絕對(duì)不能馬虎，墻角,、拐角,，窗內(nèi)窗外，犄角旮旯,，都是自檢的重點(diǎn),。

作為東影花園賓館的保潔員，我主要負(fù)責(zé)賓館五樓,、六樓公共區(qū)域的衛(wèi)生,，同時(shí)維護(hù)集團(tuán)公司（華源集團(tuán)）在賓館斥巨資建造的數(shù)百平米的“空中花園”，也負(fù)責(zé)打理賓館“高大上”的會(huì)議室衛(wèi)生,，還要協(xié)助賓館的庫管王師進(jìn)行布草的管理工作,。

懷著真誠服務(wù)的心，努力做好本職工作,。我能夠把賓館內(nèi)部各項(xiàng)保潔工作有條不紊的完成,。 賓館的走廊全是高級(jí)阻燃地毯，特別容易被踩臟,，過一段時(shí)間就要用地毯機(jī)對(duì)其進(jìn)行清洗,，清洗地毯是一件非常吃力的工作，讓很多人“談洗色變”,，但我不怕,，我是“地毯殺手”，并且力求一塵不染,，清洗完之后我就把已經(jīng)廢棄不用的舊布草拿來鋪在剛剛清洗過的地毯上,，這樣在地毯未干之前就算有人踩上去也不礙事，但也要時(shí)時(shí)注意,，以免絆倒客人,。客人是我們賓館的上帝,，為此即使到了吃飯的點(diǎn)數(shù)我也不敢輕易離開,，所以說保潔無小事嘛。

賓館四季如春的“空中花園”里面有各種奇花異木數(shù)十種,，我知道每一種植物的名字,、習(xí)性，并且為它們制定了全面的營養(yǎng)保障計(jì)劃,，并且嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行澆水等維護(hù)工作,。有人說“草木無情”，我說非也,，每當(dāng)你置身于花草之中時(shí),，你就能體會(huì)到它們是有靈性的,，你經(jīng)常對(duì)著它們說贊美的話，輕輕地觸摸它,，高興時(shí)哼唱幾句，它們立即就顯得精神了,，也會(huì)長的越來越旺盛,。因此我被大家喚作賓館的“綠色使者”。

另外,，工作,、生活中我還被大家看作“冬天里的一把火”，因?yàn)槲覍?duì)自己分內(nèi)的每一件事都懷著一顆熱忱的心去完成,，比如打掃會(huì)議室,，我除了讓會(huì)議室窗明幾凈外，還能做到降塵,、增香,、溫馨布局，讓每一個(gè)坐在會(huì)議室里開會(huì)的人心情愉悅,，思維敏捷……

也許有人會(huì)問：何以至此,！那是因?yàn)槲沂冀K把耐得住平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,。腳踏實(shí)地，埋頭苦干,，在工作中,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不計(jì)較干得多,，干得少,，只希望把所有工作圓滿完成。

如果說這期間的工作有可取之處的話,，那絕不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力,，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的保潔隊(duì)伍，有一群有熱情,、肯于奉獻(xiàn)的同事兄弟姐妹們,，有一支肯于人性化管理，肯于把自己的關(guān)心愛護(hù)付諸下屬的領(lǐng)導(dǎo)班子：

為了激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和動(dòng)力,，華源集團(tuán)組織旗下各企業(yè)優(yōu)秀員工前往嘉峪關(guān)觀光旅游,。在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí),，集團(tuán)公司非常注重豐富員工的業(yè)余生活，領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為優(yōu)秀員工長期在企業(yè)基層默

默無聞地為企業(yè)做貢獻(xiàn),，組織我們外出觀光和考察學(xué)習(xí),。

我們西出陽關(guān)登長城，長風(fēng)萬里度玉門關(guān),；植物園自費(fèi)野餐會(huì),，人比花美，飯比花香,；博物館里感受中華歷史的悠久,、文明；黃河母親河畔放紙鳶,；山花爛漫,，我們?cè)谖髯雍闲Α＿@樣使我們?cè)诰o張的工作之余能夠放松心情,，充分享受美麗的自然風(fēng)光,，同時(shí)增長了大家的見識(shí)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高了企業(yè)的凝聚力和員工的工作熱情,。

在這樣一個(gè)充滿母性關(guān)懷的企業(yè)里，我唯一能做的就是努力,、再努力工作,，我的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。自從工作以來我連續(xù)七屆獲得優(yōu)秀員工的光榮稱號(hào),。

步入新的一年中后我將以更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度投入到工作當(dāng)中,，把我們賓館的環(huán)境衛(wèi)生打掃的更加干凈、整潔,、美觀,；更加細(xì)心的去呵護(hù)我們的生態(tài)苑，讓每一位來到賓館的客人都有一種賓至如歸的感覺,。