時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇一

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)工程項目的工程管理,、工程技術(shù)資料收集和整理，以及工程項目的施工進行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成生產(chǎn)任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。工程技術(shù)部工程項目包括：

1、 8月份完成21#,、22#地塊內(nèi)的清表工作

2,、 8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責(zé)的編制，完成工程管理制度建設(shè),。

3,、 9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入,。

4,、 1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗槽工作,。2#3#樓11月3日地基換填施工,，8日地基換填完成；11月9日地基檢測開始,，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作,；截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工,，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工,，12月31日完成試樁檢測工作,。

5、 1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖,，31日組織地基驗槽工作,。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成,；11月9日地基檢測開始,，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工,，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工,。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工，12月31日完成試樁檢測工作,。

6,、 10月初對營銷中心施工藍(lán)圖進行審查，并對施工前天工建設(shè)報批的各項專項方案進行審查,。天工建設(shè)與10月11日對營銷中心樓位進行基礎(chǔ)開挖,，10月18日質(zhì)檢站、勘察單位,、設(shè)計單位,、建設(shè)單位、施工單位對營銷中心進行了地基驗槽工作,，經(jīng)各方同意可進行下道工序,。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進行了規(guī)劃放線工作。截止12月底營銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxx項目作為我們部門施工管理和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，從設(shè)計和開發(fā)項目,，在原有基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際進度情況，做出了許多的改進,，把現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分施工方案還通過了多次試驗,，盡力使xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我工程技術(shù)部長期學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理知識,，平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過近一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),，工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固,、強化和提高工程技術(shù)部隊伍的綜合素質(zhì),。

通過近一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度工程技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和工程技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強,；存在的問題更多的是我們在施工過程中考慮不周,，許多問題在施工中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足,，逐步改進上述提出的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下,，xxx公司的明天會更加燦爛輝煌！

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇二

生產(chǎn)技術(shù)部堅持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神,、工作思路,，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng),，可靠供電扎實工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務(wù),，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1,、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店,、十里鋪變電站進行了增容改造，共更換4臺高損主變,，容量由原來的18.9mva增至現(xiàn)在的24mva,，大大地降低了損耗，并提高了供電能力,，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展,。

2,、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗工作任務(wù)，確保了全年設(shè)備的正常運行,，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率,。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各級部門的大力配合下,，經(jīng)過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo),。

4,、10kv配網(wǎng)方面：

⑴完善工程完成投資577萬元，新增10kv線路21.7公里,，改造10kv線路19.056公里,，新增配變54臺，容量5200kva,；增容改造配變121臺,，容量13960kva，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行,，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴},。⑵投資138.5萬元，完成定魏線線路的搬遷,。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里,，站前路東延1.5公里線路搬遷。

⑶配合“三年大變樣”工作,，完成投資310萬元,，搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道,、城東公園等線路建設(shè)工作,。

5、投資5171萬元的高曲110kv變電站項目在經(jīng)過多方面的運作,，現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè),。

施工過程中存在施工難度大，例如施工占地,，線路走廊選取,。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協(xié)調(diào)好以上問題,，以便工程的順利實施,。

1、配合市公司保障高曲110kv變電站的施工建設(shè),，高曲110kv變電站的順利建成,，將為我縣城南工業(yè)區(qū)增加容量40mva,，是城南工業(yè)區(qū)快速發(fā)展的可靠能源保障。

2,、投資220萬元,，新增高曲至北溫35kv線路共計11公里，計劃10月份開工建設(shè),，年底投入運行,。

3、投資750萬元,，新增城南工業(yè)區(qū),，人民南路、政府街10kv線路23.6公里,，新增線路開關(guān)41臺,，建成縣城政府街、人民南路,、人民路,、錦泰路、東城路,、建新街手拉手供電,；并實現(xiàn)城南工業(yè)區(qū)雙電源供電。計劃10月份開工建設(shè),，年底竣工投入運行,。

4、投資400萬元,，新建10kv線路12公里,，新增配變101臺，容量11195kva,。

５,、投資120萬元，新建10kv線路3.5公里,，建成城北工業(yè)區(qū)專線,。

6、完成人民南路,、政府街,、錦泰路道路建設(shè)涉及到的高、低壓線路搬遷工作?，F(xiàn)正在搬遷部分線路,，計劃8月份竣工。

7,、投資20萬元,，計劃8月份完成東張孟35kv變電站的熔絲保護改造，新增35kv隔離開關(guān)兩組,，35kv斷路器2臺,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇三

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時,，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作,。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),，請予審議,，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。

1,、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作,。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作,。工作內(nèi)容包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版,，增加個人中心,、資訊商情等頁面，改版人脈搜索,、商學(xué)院等頁面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計人脈商圈流程等,。

2,、09年1月5日，前往順義機房,，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。

3,、09年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改進工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì),。

4、09年中旬,，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,，根據(jù)安總的指示和建議，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,，內(nèi)容包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁,、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等,。

5、09年下旬,，完成短信系統(tǒng)的設(shè)計工作,。短信系統(tǒng)采用java技術(shù)，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼,。

6,、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了清華長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作,，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行,，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由總裁人脈網(wǎng)提供。

7,、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn),，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供。

1,、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。

3,、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作,。

4、新商圈模式的設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。

5、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容,。

6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作提供展示平臺

1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。

2,、技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改進的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇四

在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻,。在20xx年度的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時性,、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

截止10月底,，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底,，計劃總進尺xx米,，實際完成進尺xx米，超尺xx米,。其中重點工程計劃進尺xx米,，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米,。

截止10月底,，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米,。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a20xx年2月,，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月,，南風(fēng)井繞道進隊施工;

c20xx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年10月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e20xx年11月,，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃,，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上、1028(里),、1020,、1023、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝,、收作、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū),、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x),，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

(3)實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

20xx年度，積極實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通,，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

20xx年度,，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄,。

20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè),。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列,。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

20xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

20xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x(里)工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點,。截止10月份，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟效益,。

由技術(shù)部牽頭，信息中心,、通風(fēng)區(qū),、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機電科、通風(fēng)區(qū),、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強基

20xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn),、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進,，造成局部巷道報廢,，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想,，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因,，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多,，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時,。

1.積極謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造,、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實施,。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍,，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起,，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝,、收作,，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4.扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格督促整改,，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管,。采煤,、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇五

20xx年是全面深化改革之年,，面對紛擾復(fù)雜的事務(wù),，工程技術(shù)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下立足服務(wù)基層，強化管理,，為推進實現(xiàn)“百萬標(biāo)箱,、億噸大港”做了一點有益的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

我司根據(jù)新港物流的生產(chǎn)經(jīng)營需求,，開拓砂石市場業(yè)務(wù),，放大砂石裝卸運輸需要，決定對原5#機進行升級改造,，我部門接到任務(wù)后即會同新港物流,、工程項目部研討改造方案，校驗碼頭承載能力,，商議新設(shè)備的技術(shù)參數(shù),，選定新設(shè)備的機型為gq10-20。隨即擬定招標(biāo)文件,，組織招標(biāo),、評標(biāo)工作，與中標(biāo)單位進行商榷報價,、主要配置的修訂,，今年年初催促制造進度，督促質(zhì)量問題的整改,，吊機拆除,、安裝期間親臨碼頭現(xiàn)場指導(dǎo)，確保新設(shè)備安全投產(chǎn)使用,。

為盤活機械資源,，合理配置運輸工具，起到節(jié)本降耗的效果,，根據(jù)我公司經(jīng)營發(fā)展方向,，將4#泊位集裝箱轉(zhuǎn)運車輛進行經(jīng)營性調(diào)整，經(jīng)對業(yè)務(wù)市場調(diào)研后,，購買六部集裝箱內(nèi)轉(zhuǎn)專用車,，從而解決汽駕人員難招、難留及安全隱患問題（此車輛為廠內(nèi)專用車,，駕駛員可使用場內(nèi)車駕駛證,，消除證照與準(zhǔn)駕駛車型的安全隱患矛盾）。

目前因xx港區(qū)貨源結(jié)構(gòu)變化,，散貨到港量急劇下降,，木材到港量呈增長趨勢，而我司木材運輸車輛老化,，維修成本高等問題,，給木材作業(yè)工班正常運行造成了一定的影響,，我司現(xiàn)有可用木材運輸車輛xx部，但半數(shù)以上車輛完好率得不到保證,，維修頻繁,，經(jīng)研究決定購

買木材牽引車五部，掛車五部,，同時吸取過往經(jīng)驗以及實際生產(chǎn)需要,，與廠家多次研究設(shè)計出一款全新的更加適合我司的掛車，保證生產(chǎn)有序運營,，優(yōu)化了木材車陣容,，保證為木材轉(zhuǎn)運提供配套服務(wù)。

積極參與xx物流碼頭的建設(shè)項目,，主動與三臺gq10-20起重機中標(biāo)單位xx市xx機械有限責(zé)任公司對接,，組織相關(guān)技術(shù)人員多次赴廠方審核圖紙、確認(rèn)參數(shù),、審定主要配置和工藝質(zhì)量要求,，此外還安排x名同志駐廠，負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)過程的監(jiān)督工作,，及時匯報生產(chǎn)進度及工藝質(zhì)量配件標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求,，確保設(shè)備按期出廠。同時組織相關(guān)人員赴xxxx管業(yè)有限公司碼頭,、xx華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進行xx市xx機械有限責(zé)任公司產(chǎn)品用戶走訪調(diào)研,，經(jīng)過用戶負(fù)責(zé)人的介紹以及實物觀察，吊機自購買后正常使用至今,，在日常維護保養(yǎng)下,，基本無故障，主要受力構(gòu)件無嚴(yán)重塑性變形,，主要部件回轉(zhuǎn)支承運轉(zhuǎn)正常,，安全可靠，能夠適應(yīng)日常的生產(chǎn)需要,。

為滿足擴大生產(chǎn)的市場需要,，開辟新的裝卸業(yè)務(wù)，我司與鐵路物流方面經(jīng)過市場調(diào)研及商洽達(dá)成共識,，采購xx尺、xx尺鐵路集裝箱作業(yè)專用吊具各一副,，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,，開通辦理xx火車貨運站的鐵路集裝箱裝卸業(yè)務(wù)，以增加業(yè)務(wù)量,。為全面做好生產(chǎn)配套銜接工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

為進一步規(guī)范和加強能耗統(tǒng)計監(jiān)測工作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性,，科學(xué)合理的配置我省運營車船和港口碼頭能耗監(jiān)測樣本,，根據(jù)交通運輸行業(yè)能耗統(tǒng)計要求及監(jiān)測特點，在以往的工作基礎(chǔ)上以及

20xx年發(fā)布《江蘇省交通運輸能耗調(diào)查監(jiān)測樣本配置實施方案》的通知后進行調(diào)查,。

此次能耗調(diào)查分為兩部分：

1,、選取xx輛lng以及5輛散貨自卸車為樣本，按照文件要求確定為調(diào)查車輛在連續(xù)一周內(nèi)的運行情況,。

2,、選取xx（xx）碼頭為樣本，統(tǒng)計全年的各項能源消耗以及吞吐量,。

我部根據(jù)文件要求在要求的時間內(nèi)完成了數(shù)據(jù)的采集上報工作并順利通過檢查,。節(jié)能減排是我國的一項基本國策，交通運輸行業(yè)作為能源消耗的主要行業(yè)之一,，能耗效率是表征運輸能耗水平的重要指標(biāo),，通過此次調(diào)查，我部建立并完善能耗統(tǒng)計臺賬,，不僅是為全省提供能源效率指標(biāo)數(shù)據(jù),，也是成為我司加強節(jié)能減排工作實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

隨著史上最嚴(yán)厲的《中華人民共和國環(huán)境保護法》的實施,，對環(huán)境污染,、粉塵治理提出了更高的要求。為解決港口碼頭堆場的灰沙飛揚,、空氣惡劣的現(xiàn)狀,，切實改善工人的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實集團職代會提案精神,，情系民生,，為民辦實事。同時今年年初,，我司與揚州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)合資興建渣土消納場,，以加強渣土的源頭管理，為開發(fā)區(qū)渣土消納場項目配備除塵設(shè)備,，我部接到任務(wù)后從本年x月開始著手設(shè)備采購的前期收集資料,，通過搜索比對以及電以咨詢等方式做出前期報告，并且先后赴xx市,、xx市學(xué)習(xí)渣土管理的法規(guī),、政策，渣土消納場管理制度和實際營運的模式和經(jīng)驗，參觀渣土消納場經(jīng)營場,。隨后與清洗平臺廠家進行商榷報價,、主要配置的修訂，催促制造進度,，督促質(zhì)量問題的整改,，安裝期間親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，目前經(jīng)濟開發(fā)區(qū)渣土消納場的兩臺清洗平臺已成功安裝驗收,，此舉可有效解決消納場渣土清運和堆放過程中的遺撒和粉塵,、灰沙飛揚等問題。

今年x月,，公司組織迎接了中國質(zhì)量認(rèn)證中心iso9001質(zhì)量管理體系再認(rèn)證審核,，作為主管部門，我們根據(jù)iso的文件要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)精心準(zhǔn)備,，資料準(zhǔn)備應(yīng)按每項體系要素準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好的資料應(yīng)按不同的體系要素分別存放,，準(zhǔn)備的資料應(yīng)編號,、列表編目錄，以便于檢索,。凡與認(rèn)證所選質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)保手冊直接有關(guān)的,，均為提供的資料，凡間接有關(guān)的為備用資料,，這樣可以有效節(jié)約審核時間,，保證審核的順暢進行。

由于質(zhì)量體系包括的質(zhì)量活動,，牽涉的面廣,，涉及的人多，現(xiàn)場檢查不可能不發(fā)生不符合項,。對發(fā)生的不符合項,，能立即整改的，力爭在檢查結(jié)束前整改完成,，并向?qū)徍巳藛T提供整改后的情況,；當(dāng)不符合項不能立即整改時，應(yīng)制訂不符合項整改計劃,，并將計劃在檢查完成時提供給審核人員,，以便作為審核人員判定認(rèn)證能否通過的依據(jù)，從而有力地提高內(nèi)部管理水平,。

今年x月xx市機動車輛檢測有限公司（車檢公司）接收xx田莊機動車輛安檢站,、xx機動車輛安檢站,，根據(jù)xx市xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司要求：系統(tǒng)內(nèi)部車輛均在車檢公司經(jīng)管的安檢站進行車輛年度審驗工作。為此我部立刻召集相關(guān)管理人員,，根據(jù)要求學(xué)習(xí)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，車輛送檢前,，根據(jù)gb7258對車輛裝置和技術(shù)狀況進行自檢,，有效降低檢測時間，提高工作效率,。制定車輛20xx年年檢時間,、數(shù)量，常處區(qū)域等信息,，報備車檢公司,，以確保車輛檢測工作有序展開。

為滿足渣土消納場管理人員辦公,、休息,、學(xué)習(xí)和車輛回場加油、停車的需要,，集團決定在渣土消納場東北側(cè)建設(shè)xx間辦公用房,、x間休息室和多媒體電教室和油庫。辦公區(qū)域和油庫計劃完工分別是x月x日和x月x日,，10底由我部及渣土消納場相關(guān)人員進行全面驗收,，經(jīng)雙方對工程的概況匯報以及查看現(xiàn)場工程質(zhì)量，查看竣工資料后對不足的地方提出整改說明,。此次辦公用房及油庫工程,，按照既定的目標(biāo)完工，為渣土消納場提供了有效的后勤保障,。

根據(jù)公司決定在集團大樓以及渣土消納場安裝網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控系統(tǒng),，對辦公區(qū)域進行全方位的實時監(jiān)控。此次驗收工作由我部和信息中心以及渣土消納場負(fù)責(zé)相關(guān)人員共同完成,，攝像頭的數(shù)量分布如下：集團大樓1樓3只,，2樓3樓各5只，渣土消納場在傳達(dá)室,、辦公樓,、油庫等x個核心位置共安裝了xx只高清攝像頭，通過一個多月的試運營以及此次的驗收,，監(jiān)控設(shè)備,、實時瀏覽、錄像回放,、錄像下載,、遠(yuǎn)程播放等都符合設(shè)計要求,，驗收時也對細(xì)節(jié)提出進一步的要求，如機房機柜的標(biāo)簽,、線頭的整理,，攝像頭角度的調(diào)整等也得到及時的完善。此舉既滿足公司及渣土消納場的安防需求,，又提高了安全管理水平,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇六

20xx年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束,，將技術(shù)部在20xx的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于公司產(chǎn)品種類越來越多,，技術(shù)要求越來越復(fù)雜,，對技術(shù)部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技能,，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。今年技術(shù)部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握,，包括生產(chǎn)工藝,、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗,、銷售策略等都能很好的掌握,。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計,、成本核算等,。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助,，雖然加入公司時間比較斷,，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進有很大幫助,，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們會克服困難，排除問題,，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊,，專業(yè)技能不足的困難,。但但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分,。有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,，工藝流程設(shè)計不夠完善,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作,，為20xx年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了新的增長點,，10月份開始,，又進入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，第一個是pvc—pet包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審,。第二個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這個申報材料我正在撰寫，準(zhǔn)備四月份申報完畢,。然而,，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn),，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,，距離我們的目標(biāo)：“滿意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進的企業(yè)的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

一年來,，技術(shù)部和生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門相互配合,，對生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合,，原先使用粗絲對接打結(jié),，結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，設(shè)計了膠粘合接頭,，解決了布面質(zhì)量問題，使rpr地毯合格率顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。

回顧過去，成績是有的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也存在很多問題：

1,、沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系,，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審,，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束,，雖然公司對此作了規(guī)定,，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂,，漏洞百出,。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,，工藝單發(fā)放,、回收缺少必要的記錄。

3,、辭職員工的交接問題,，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作,，專業(yè)性強,，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強,，成本低,，經(jīng)濟效益最大化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正作好這一點,。有時候還設(shè)計的還比較混亂,，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品,，有各種厚度,，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用，浪費嚴(yán)重,。這也是20xx年必須要解決的一個問題,，產(chǎn)品形成規(guī)模化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化,，車間的工作也能夠有條不紊,，井井有條。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高,，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn),，沒有出根本上解決問題,。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題,，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng),，這也是我工作當(dāng)中的疏忽,，沒有做好設(shè)備管理,。

針對當(dāng)前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題,，我認(rèn)為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想,，按照9001體系思想去做,，努力使

自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，先進帶動后進,，一起進步,。

不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本,，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計,。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品,，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力,。

工藝設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，然后簽字實施,，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失,。

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇七

1,、今年經(jīng)過“xx”“xx”“xx”等幾個大項目的工作經(jīng)歷，自己在門窗技術(shù)這一塊有了可觀的進步,。能夠熟練的完成公司交派的各項任務(wù),。能夠跟上各個項目獎的時間節(jié)點，忙而有序的完成自己的本職工作,。

2,、在工作細(xì)節(jié)上，自己還存在很多的不足,。也因為自己的錯誤,，導(dǎo)致了瀘州二期項目材料的損失，深感愧疚,。自己要從中吸取教訓(xùn),，閉門造車不可取，有不懂或者模糊的地方要多問，多考慮同事的寶貴建議才能把工作完成的更好,。

3,、20xx年在公司這個大平臺，自己會的東西更熟練了,，自己不會的東西也學(xué)習(xí)了,。自己的專業(yè)知識越來越豐富，見識越來越廣,，相關(guān)經(jīng)驗也越愈發(fā)的多,。在學(xué)中干，在干中學(xué),，堅定的走穩(wěn)自己的每一步,，提升自身的價值。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，同事的幫助下,。在瑞德更生這個大家庭中，自己無論是工作還是生活都感受到了快樂和希望,。也決心在新的一年更加努力,，把工作完成的更好，以下是自己20xx年的工作規(guī)劃

1,、在自己的工作上做到巨細(xì)無遺,。技術(shù)工藝單本來就是細(xì)致的工作，自己的一點小錯誤會無限放大造成不可估量的損失,。在以后的工作中，多問,，多查,，多核實。每一個小細(xì)節(jié)都一定要搞清楚,。做到技術(shù)工作的完全正確,！工作中做好各種文件的分類，大小事件的筆記,。避免在任務(wù)繁重的時候出現(xiàn)錯誤,、遺漏等問題。

2,、多幫助同事,，在同事工作任務(wù)繁重的時候，自己盡力的幫忙分擔(dān),，大家一起,，把工作完成的更好。在這個過程中自己也會學(xué)習(xí)到更多新知識,。對自身的提高也是一筆財富,。

3,、多看，多問,，多做,，多學(xué)。自己需要提升的地方還很多,。在公司的平臺,，充分的認(rèn)識自己的不足，學(xué)習(xí)自己的不懂,，發(fā)揚自己的閃光點,，這是一筆寶貴的財富。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。決心再接再厲,，更上一層樓,，努力打開工作的新局面。我堅信,，努力不會辜負(fù)任何人,。

總結(jié)人：xxx

時間：xxx年xx月xx日

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇八

20xx年技術(shù)部在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保了我臺廣播全年的安全,、優(yōu)質(zhì)播出,，實現(xiàn)了各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到上級規(guī)定的要求，圓滿地完成了各種設(shè)備安裝調(diào)試,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級改造,、以及設(shè)備維護和值機等各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年技術(shù)工作總結(jié)如下：

1,、完成了傳媒大樓廣播電視發(fā)射鐵塔安裝對外招,、投標(biāo)工作。

2,、堅持每周發(fā)射機房衛(wèi)生清理制度,，定時對機房內(nèi)進行打掃清理，對主要設(shè)備進行擦拭除塵,，確保發(fā)射機房內(nèi)干凈整潔,，根據(jù)設(shè)備維護維修制度，每周五對直,、錄播間電腦設(shè)備進行維護保養(yǎng),、病毒庫升級。

3、熟悉掌握廣播節(jié)目信號源及設(shè)備線路,做到“常抓不懈,有備無患”,，確保了廣播的安全優(yōu)質(zhì)播出,，圓滿完成了今年的“十一國慶”、“七城會”等重要保證期及敏感日期間的安全播出工作,，取得了較好的成績,。

4、為了提高節(jié)目的信號質(zhì)量,，堅持每周五設(shè)備夜間停播后的檢修工作,，對發(fā)射機機房設(shè)備進行反復(fù)調(diào)試，信號質(zhì)量得到提高,。

5,、技術(shù)人員每天對機房進行全面檢查，隨時監(jiān)聽,、監(jiān)看調(diào)頻信號,，保證了機房不離人，隨時處理故障和消除故障隱患,，輪流當(dāng)班對當(dāng)天的發(fā)射機運作參數(shù)進行跟蹤記錄,，將設(shè)備播出中的運行情況如實的反映出來，有效阻止了可能導(dǎo)致播出事故的發(fā)生,。

電臺技術(shù)部

20xx年11月22日

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇九

不知不覺間,，來到萬道輕鋼實業(yè)有限公司已經(jīng)有一個月的時間了，在技術(shù)拆圖的工作中,，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這段時間里，也存在了諸多不足,?；仡欉^去,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,，首先對鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時間接受魯泰隧道窯工業(yè)廠房的拆圖工作,，了解了拆圖的步驟和工期計劃等,。

1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要,，在這個過程中我認(rèn)識到最重要的是團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會越來越好,。

2、經(jīng)過前一個月的工作,，有什么不懂的我就積極詢問賜教,，三人行必有我?guī)煟蠹叶冀o了我許多寶貴的意見,，大大提高了工作效率,，工作中溝通是最重要的。

3,、拆圖的工作每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化，有了良好的心態(tài),，就可以把工作做好,。

1、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水；

2,、在提高工作效率的同時,，保證拆圖的質(zhì)量；

3,、多思考,，與實踐結(jié)合。

作為一個新員工,，所有的地方都是需要的,，多聽、多看,、多想,、多做、多溝通,，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實踐,，不斷進步,。

在參加工作的這一個月中，我認(rèn)識到工作中需要靜下心來,，工作時就需要全身心投入,，不工作時應(yīng)該合理放松,，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要,。

技術(shù)部 xx

20xx年12月26日

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇十

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下,，出色的完成了部門各項工作,。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作20xx年度工作總結(jié)及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算,。

（一）,、根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度,、規(guī)定,、管理辦法及服務(wù)煤礦。

1,、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位,，年初駱總安排，包總與韋總審批,，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制（初次放頂安全技術(shù)措施編制等）模板,。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：

(1)、礦井探放水設(shè)計說明書,。

(2),、防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立,。

（3）,、礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。

（4）,、礦井防治水管理制度及防治水事故案例,。

（5）、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制,。

（6）,、工作面探放水專項設(shè)計編制。

（7）,、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明,。

（8）、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容,。

（9）,、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分,。

2,、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法,。

（1）、編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）,。

（2）,、編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）。

（3）,、編制防滅火管理辦法（張總安排）,。

（4）、編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知,。

（5）,、編制礦井獨頭巷道掘進預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。

（6）,、編制了加強技術(shù)管理的通知,。

（7）、編制了認(rèn)真做好編制20xx年采掘計劃的通知,。

（8）,、編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。

（9）,、根據(jù)20xx年x月x日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法,，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。

（二）,、刻勤刻守,、認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作,。

1,、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、

措施,、計劃進行會審,，共計77次。

2,、參加公司召開的安全辦公會,、“一通三防”、機電運輸,、防治水,、頂板管理專題會，共計16次,，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀(jì)要與9月x日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀(jì)要,。

3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,，共計70次,，查出安全隱患共計120條,，并督促煤礦整改。

4,、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研,，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。

5,、參與了銀河煤礦,、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦,、打牛廠煤礦,、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。

6,、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來,，進行了調(diào)研，下礦兩次,，完成了調(diào)研情況報告,。

7、履行公司安排日常的值班任務(wù),，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上,。

8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查,。

9,、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次,。

10,、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。

回顧今年的工作,，與公司的要求還是有一定得差距,，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新,，有很多理念,、觀點都跟不上時

代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺,，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習(xí),，鞏固專業(yè)知識。

（一）,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹國家方針、政策,、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定,、規(guī)范,，落實省、市,、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”,、科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，千錘百煉,、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),。高技術(shù),、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦,。

（二）、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化、完善化,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

（三）、精心組織,、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃,，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù),。

（四）,、進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作,。

（五）,、盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。

1,、提高工資薪酬待遇與福利待遇,，或?qū)嵭小案晒伞敝疲M與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才,，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展,。

2、兼并重組工作已經(jīng)明朗,，要優(yōu)化整合,、擴能礦井的總體布局與方案設(shè)計,，井型設(shè)計按能滿足要求，盡量做到做強,，要加快整合,、擴能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度，

確保礦井達(dá)標(biāo),、投產(chǎn),。

3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源,，確保煤炭資源的利用與合法化開采,。

4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn),，提高全員抗災(zāi)自救能力,。

5、引進高科技,、新知識,、新工藝、新技術(shù),，狠抓煤礦防治水,、防突、防瓦斯,、機電運輸,、頂板管理、火工用品管理等工作,，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益,。

6、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè),，提升辦礦水準(zhǔn),，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇十一

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部室的相互協(xié)助下,，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作,。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé),，進一步明確部門及個人工作任務(wù),，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能,。

2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集,、整理,、存檔,，以便查閱,。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”,，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄,。

4,、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

5、編制地面土建工程進度計劃,，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審,，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議,，審核施工方案,，審批施工組織設(shè)計,。

6、對紅一礦,、二礦進行工程量統(tǒng)計,，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃,。

7,、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議,。

8,、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作,。

1、每月組織公司,、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一,、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并及時收集,、整理相關(guān)技術(shù)資料,。

2、每月對紅一,、二礦進行工程質(zhì)量檢查,，針對生產(chǎn)過程中存在的.問題，嚴(yán)格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改,，執(zhí)行—措施—施工,，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作,，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地,。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查,，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴(yán)格的檢查,，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參加月度安全例會,。

1,、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米,，其中紅一礦完成3300米,，紅二礦完成381米。

原因：（1）由于20xx年沒有工作面接續(xù),，所以20xx年沒有過早安排采面掘進,，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶,、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底,，三條延伸巷全部到位,。從11月份開始，掘進1119—1n工作面,。

（2）掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,，由于受市場的影響,，銷售不暢、庫存煤量大,，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應(yīng)跟不上,。

（3）紅二礦副井出水，涌水量較大,，導(dǎo)致工程暫停,；

施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成,，電壓低,，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大,，影響工程進度,；二號風(fēng)井絞車小，提升有限,；耙矸機小,，出渣時間長；井下有水,，6級排水,；影響了施工進度。

2,、全年計劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸,，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

原因：（1）生產(chǎn)能力不具備,。20xx年,，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個工作面生產(chǎn),，而且為煤層較薄的1114—1s工作面,。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸,，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力,。

（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的,，由于今年煤炭行業(yè)蕭條,，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

（3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出,。

（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻,，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難,。

3,、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進煤計劃指標(biāo)≥5000大卡,，回采煤計劃指標(biāo)≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡,，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡,。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1s回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右,。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采,，最低采高不能低于2、3米,，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0,、5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì),。

4,、煤炭回采率：計劃指標(biāo)≥80%，實際達(dá)到98%以上,。

5,、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20xx年新建了足球場,、籃球場,，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡,。

6,、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚,、硬化,、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡,；足球場邊毛石砌筑,、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡,。

7,、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道,，清水,、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175、25㎡,；炸藥庫防爆堤壩,、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8,、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成,，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成,；副井提升機房主體工程445,、09㎡；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻,、鐵藝柵欄完成781m,。

1、部門規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制不完善,；

2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高,；

3,、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全,；

4,、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善,。

結(jié)合20xx年工作開展情況,，認(rèn)真總結(jié)，查找不足,，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù),，努力改進。

20xx年度工作計劃：

1,、根據(jù)公司20xx年工作計劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施,，確保完成全年計劃,。

2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力,。

3,、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

4,、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成,，努力推進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展,。

5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認(rèn)真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度,。

6,、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風(fēng),，提高安全意識,。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,，重點工作安排專人,，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

8,、根據(jù)各礦每月實際情況,，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

9,、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改,，確保每月工程按月度計劃順利進行,。

10、明確分工,，落實責(zé)任,，強化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收,，上尺上線,，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故,。

11,、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本,，為合理化,、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

12,、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

14,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，積極參加公司組織的各種活動。

1,、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃,，掘進煤巷進尺7765米,，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：

（1）紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米,，掘進二線計劃2407米,，共4994米；開拓工程計劃680米,；全年共計劃掘進5674米,。

紅二礦計劃掘進各類巷道20xx米,，其中斜巷443米,，平巷1501米，煤巷247米,。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114—1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸,；1119—1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111—1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸,；掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸,。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4—2計劃產(chǎn)煤35540噸。

2,、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成,；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成,；鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成,。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡,；工業(yè)廣場圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計劃完成,；入場主干路（柏油路）計劃完成；地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米,；副斜井絞車房計劃完成,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇十二

年是中國汽車發(fā)展產(chǎn)業(yè)極不凡的一年，中國的汽車產(chǎn)業(yè)從大發(fā)展回歸到逐漸理性的過程,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更明顯,，具有新技術(shù)、新工藝,、新材料的企業(yè)將發(fā)展得更加良性,。長城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成績,。汽車有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，取得了一定的成績，但離公司的目標(biāo)仍有一定的差距,。年汽車有限公司獲得了高新技術(shù)企業(yè),、xx省省級企業(yè)技術(shù)中心。年在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確引領(lǐng)下，基本完成微面的開發(fā)工作,，1.8mt的準(zhǔn)備工作,，a二代的升級工作，展望年,，微面上市,、 a二代、 1.8手動檔上市,、 a三代的開發(fā)實現(xiàn),，必將給企業(yè)帶來新的希望。年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，主要做了以下幾方面的工作：

汽車有限公司技術(shù)中心是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新的重要力量,，年汽車企業(yè)技術(shù)中心通過自身的努力,，獲得到了xx省省級企業(yè)技術(shù)中心，標(biāo)志著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制,、科研投入體制,、人才激勵機制、對外合作機制,、創(chuàng)新隊伍建設(shè),、創(chuàng)新條件建設(shè)、技術(shù)儲備積累,、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出,、創(chuàng)新效益等方面取得了一定的成績。年技術(shù)中心加強了相關(guān)管理工作,，組織技術(shù)中心全體員工制訂了年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要,，年將進一步完善，技術(shù)中心的組織機構(gòu)更理,，崗位職責(zé)更加明確,、新產(chǎn)品開發(fā)更加清晰、人才發(fā)展規(guī)劃更加明確,，業(yè)務(wù)提升要更加有效,，工作效益要得到明顯提升，年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要通過修改后報董事會的批準(zhǔn),。年制訂和摸索試裝程序,、試車隊管理制度、項目管理制度,、技術(shù)中心管理,、財務(wù)管理制度,、績效考核制度，進一步明確技術(shù)中心例會制度,，加強部門溝通和交流,。年要對各項管理制度和程序文件加強學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使技術(shù)中心的業(yè)務(wù)能力,、項目管理能力得以提升,，提高工作的效率。

第一：公告管理工作

1 ,、年結(jié)合生產(chǎn)一致性管理工作和公司發(fā)展的需要,，對fdfdcfdfdfd6fd等車型的擴展工作，完成了對a二代的公告申報工作,。

2 ,、根據(jù)xx省經(jīng)信委浙經(jīng)信機械〔 〕 536號和臺經(jīng)信[]131號文件，關(guān)于開展年車輛生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作的通知,，將組織各市主管部門對列入國家車輛公告的汽車、改裝車,、摩托車,、低速貨車生產(chǎn)企業(yè)（含分公司）開展監(jiān)督檢查。公司將結(jié)合cx—b/x—20xx 《企業(yè)生產(chǎn)一致性保證計劃》進行自查,，分析,，最后上報行業(yè)主管部門，生產(chǎn)一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

3 ,、結(jié)合公司發(fā)展的需要就新能源汽車申報工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司、中機車輛服務(wù)中心,、xx省經(jīng)信委進行了有效的溝通,，同意我司申報新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)，并和中國汽車技術(shù)研究中心簽訂了整車控制器,、非標(biāo)設(shè)備開發(fā)事宜,。項目根據(jù)杭州新能汽車開發(fā)進行之中，目前,，新能源汽車準(zhǔn)入工作已經(jīng)緊邏密布地開展工作,，7號生產(chǎn)廠房生產(chǎn)線改造、辦公區(qū)域,、關(guān)健設(shè)備采購,、樣車檢測、方案申報已經(jīng)全面展開,。預(yù)計到年5月份能完成新能源汽車產(chǎn)品的準(zhǔn)入和公告的下達(dá),。

4 ,、根據(jù)公司發(fā)展的需要，年前在xx集團完成了fdfdxxevfd車型的公告網(wǎng)絡(luò)申報工作,，其中fd產(chǎn)品的定型試驗已經(jīng)進行,，可靠性試驗已經(jīng)全面展開，年前先將排放的耐久性試驗進行,，其它強制性檢測等檢測方案獲得中機中心專家批準(zhǔn)后開始,。其中fdfd 方案和參數(shù)備案工作已經(jīng)進行，樣車和標(biāo)定工作已經(jīng)全面展開,，計劃到年10月份前完成上市前的公告申報工作,；

5 、由于飛碟汽車制造有限公司產(chǎn)品管理公告密碼由xx集團控制,，給生產(chǎn)基地上公告帶來了十分不便,，希望能得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進行溝通,，在年單獨申請一臺機器用于申請公告事宜,。

6 、汽車有限公司汽車生產(chǎn)資質(zhì)的問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,，建議公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)整車生產(chǎn)資質(zhì)進行的了解,，并找尋到的合作伙伴，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作好準(zhǔn)備,。

第二：環(huán)保公告

1 ,、 vin碼的申報工作：現(xiàn)階段正在進行的是每隔15天就申報一次，并且07年后所有符合國四要求的車要在年2月底前完成申報工作,。

2 ,、完成寧波擴展申報工作，為降低生產(chǎn)成本提供服務(wù),。

3 ,、根據(jù)環(huán)境保護局要求加強對污染物控制裝置標(biāo)識的要求，對各生產(chǎn)廠家提出了標(biāo)識的要求,，通過產(chǎn)品科通知廠家執(zhí)行,，目前此項工作仍在進行之中。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇十三

工程技術(shù)部20xx年工作總結(jié)20xx年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年,，是實現(xiàn)20xx年5月份達(dá)到預(yù)期過流的一年,。技術(shù)部在混凝土項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作,、克服困難,，不斷開拓創(chuàng)新，有條不紊地開展各項工作,，為項目部的全年工作目標(biāo)實現(xiàn)做出了一定貢獻,。

混凝土項目部主要承擔(dān)左岸1#,、2#導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段，施工進度緊,。圍繞該標(biāo)段施工特點,，截至到20xx年11月底，我部共完成方案,、措施及核定單編制約56項,。分為三類:

一是技術(shù)保障，主要包括洞身段對矮邊墻及邊頂拱封頭模板進行設(shè)計規(guī)劃,、制定了邊頂拱快速施工工藝流程,、對臺車進行改造和完善、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等,；

二是關(guān)鍵施工項目技術(shù)規(guī)劃,，包括進水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等,；

三是為變更索賠提供技術(shù)支持,，包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗方案、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制,、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護形式的核定,、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術(shù)處理的核定、導(dǎo)流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板保護試驗的核定,、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等。

20xx年工作安排

20xx年,，工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開展工作,，深入現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場,，加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度,，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進度計劃。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項目進度計劃,，保障各項項目有序?qū)嵤?。對于增加投入的項目，及時編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù),，對相關(guān)設(shè)計文件及時發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工,。

新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項目的驗收和檔案移交開展，其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項目驗收,。在不斷完善竣工資料的同時,，加強與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通，及時解決竣工工作存在的問題,，使項目部竣工工作更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

我部在20xx年要完善內(nèi)部管理制度,，強化管理,，加強考核；做好職工政治思想工作,，使大家認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)，團結(jié)一心,。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前研究,，做好技術(shù)創(chuàng)新、交流和總結(jié)工作,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部工作總結(jié)和計劃篇十四

20xx年是不平凡的一年,，在這一年，也是我們_公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送_迎接_到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。

為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1,、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及_項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、完成_項目的圖紙設(shè)計工作。

3,、跟進和做好_項目的建設(shè)工作,。

4,、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5,、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把_項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)_項目，在_原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進,，把_現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使_項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合_的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到_項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送_到_水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送_連續(xù)三次深入_施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織_等人到_等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識,，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改進不足,，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績,。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下，_公司的明天會更加燦爛輝煌!