報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇一

細(xì)數(shù)今年最大的收獲,，無疑是部門標(biāo)準(zhǔn)化工作給我?guī)淼奶嵘?，不僅獲得了有用的知識，理順了過去工作中的一些模糊概念,，而且還獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù),，促進(jìn)我更客觀地觀察自己以及自己的工作,，幫助我對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考,。記得自20xx年開始部門就開始著手編寫標(biāo)準(zhǔn)化手冊，20xx年早已編寫完畢，現(xiàn)于20xx年開始實(shí)施,，截止目前部門已經(jīng)組織了三個崗位檢測項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化理論知識培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操考核部分,，本人有幸，三次均合格通過，其中一次取得了部門第一的理論考試成績,，這是讓我比較自豪的,，也給我今后的工作提供了信心，有志者事竟成,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷開展，讓我也對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，每個員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化文件，規(guī)范操作,。三崗一致,，不論是誰當(dāng)班，都能保證同一個崗位操作完全一致,。只有保證規(guī)范操作的前提下,，我們才能對產(chǎn)品質(zhì)量有著更全面、更精確的把控,，就能做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，并及時處理。

當(dāng)然了,，收獲雖然有,，但是不足之處以及需要改進(jìn)的地方也有，之前在上班時玩手機(jī),，給我?guī)砹藨K痛的教訓(xùn),，雖然事后自身進(jìn)行了深刻的反思與悔過。現(xiàn)在想起來仍然記憶尤新,。作為一名工序化驗(yàn)員,，本職工作應(yīng)該是在工作時間內(nèi)巡好線,，及時檢測樣品，善于或者主動發(fā)現(xiàn)問題,，而不是在上班空余時間玩手機(jī),，一來違反勞動紀(jì)律有損我的職業(yè)操守，二來也是對工作崗位的`不尊重,，工作態(tài)度不端正,，影響化驗(yàn)室形象。三來沒有及時檢測樣品,，一旦樣品異常,，未及時發(fā)現(xiàn)，后果不堪設(shè)想,，對后果的嚴(yán)重性缺乏充分的認(rèn)識,。

鑒于這，前幾天看到部門座談會提到的一個詞“自律”,，略有所感,，我對這個詞的理解有了更深刻的認(rèn)識，我認(rèn)為自律就是自我約束,，是主觀上的能動行為,，是自己約束自己，心中有把尺,，來衡量自己的行為是否有超出尺子,，不受外界客觀因素比如情感等支配。應(yīng)用于工作中,，就是我們經(jīng)常提到的執(zhí)行力,，當(dāng)然了，這是一種比較被動的方式,，可能是公司的規(guī)章制度管理要求迫使主體去做出一些事情,，但如果我們都能夠高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的自我管理和約束，那么我相信,，我離優(yōu)秀就不遠(yuǎn)了,。

所以根據(jù)自身的不足，我制定了以下20xx年工作計(jì)劃：主要是自我能力強(qiáng)化方面,，每月完成至少一篇有關(guān)工作能力的知鳥閱讀或者課外閱讀,；每季度完成一次有關(guān)好的工作習(xí)慣如何培養(yǎng)的樊登讀書。

品管部：汪凱

11月3日

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇二

綜觀20xx年,，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合和支持下,，順利完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年以來的工作情況匯報(bào)如下：

1,、采用了日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周和當(dāng)月的

工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤,、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,；

2、對品管部的各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)員嚴(yán)

格按照文件作業(yè)規(guī)范操作,；

3、建全了品管部質(zhì)量控制目標(biāo),，包括進(jìn)料和產(chǎn)品的漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤

處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的.質(zhì)量,；

4、對檢驗(yàn)人員加強(qiáng)了專業(yè)技能的學(xué)習(xí),、測試和質(zhì)量檢測方面的培訓(xùn),，提高

了檢驗(yàn)人員的綜合質(zhì)量控制能力；

1,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

①綠豆湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；

②花生湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

③龜苓膏企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；

④果纖美企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；

⑤南豐蜜桔汁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

2,、qs申報(bào)：

①飲用純凈水的qs擴(kuò)項(xiàng),；

②黃酒qs申報(bào),；

③調(diào)料酒qs申報(bào),；

④罐頭及果蔬罐頭的qs擴(kuò)項(xiàng)；

⑤塑料容器qs申報(bào),；

3,、質(zhì)量管理體系：

①程序文件

②質(zhì)量文件

③衛(wèi)生質(zhì)量文件

④ haccp計(jì)劃書

1、南豐蜜桔汁飲料的新產(chǎn)品鑒定,；

2,、諾麗果汁飲料的新產(chǎn)品鑒定

1、原輔料的品質(zhì)控制,；

①修改了原輔料檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范文件,，規(guī)范了原輔料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)；

②對各進(jìn)廠原輔料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),；

1,、回顧即將過去的一年,，在全體品管人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：

作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并基本上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo),；

2、另一面,，從整年所出的質(zhì)量來分析,，體現(xiàn)了現(xiàn)有的品質(zhì)控制手段還不夠完善。現(xiàn)有的對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)很缺乏,。這也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困難的地方,，必須重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，才能真正杜絕問題的重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良,。

1,、進(jìn)一步完善品質(zhì)控制機(jī)制；

2,、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,，辦理相關(guān)的產(chǎn)品出口手續(xù)；

3,、推行績效考核和5s活動,；

4、針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,，做好各項(xiàng)檢測工作,，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時的檢測數(shù)據(jù),；同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào),，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時的反饋，確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”服務(wù)工作,。

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇三

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，通過本人積極努力,，謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁，不斷完善自我,，努力提高業(yè)務(wù)能力,，不斷改進(jìn)服務(wù)意識，在過去的一年里本人取得了以下成績。

一,、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)考試,，提高業(yè)務(wù)水平。

二,、及時掌握新藥的發(fā)展形勢,，常向臨床醫(yī)生介紹新藥，根據(jù)臨床的需求,，逐步對藥物的品種,、劑型等進(jìn)行更新。

三,、工作有責(zé)任心,，藥品存放整齊并按類擺放；發(fā)藥時嚴(yán)格認(rèn)真,，對醫(yī)保用藥嚴(yán)把醫(yī)保政策關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題及時與醫(yī)生聯(lián)系，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

四,、積極參與中心組織的不同學(xué)習(xí)活動，思想上與上級的'主體思想保持高度一致,。

五,、確保藥品效期及質(zhì)量，保證臨床用藥的安全,；對過期和變質(zhì)的藥品及時報(bào)告,，按規(guī)定進(jìn)行處理。

六,、加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量，做到病人滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意及自己滿意,。

成績屬于過去，在新的一年里我將再接再厲,，努力工作,，爭取取得更大成績,。

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位：

大家好,！

本人入職已歷時一個多月，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人將這一個多月來的工作作一個簡要的總結(jié),。

1、公司對本部門的工作經(jīng)過調(diào)整和改革后，在原來品管部的基礎(chǔ)上新增了監(jiān)察組,、客服組,，現(xiàn)已基本開始運(yùn)作

2、經(jīng)過一段時間對公司的一些情況進(jìn)行了解,、觀察和分析,，掌握了目前的一些操作流程和所存在的問題并進(jìn)行了處理。

3,、積極探索長效管理機(jī)制,，建立健全了本部門一些新的制度，（本部門相關(guān)工作流程的制定,，品管部管理制度,，日常檢查扣款表和處罰、獎懲通知,，關(guān)于貨損,、貨差的控制草案等）

4、加大對違紀(jì),、違規(guī)的處理,，和現(xiàn)場監(jiān)督檢查的處罰，對促進(jìn)公司規(guī)范化管理起到了一個開頭的作用,。

5,、經(jīng)過規(guī)范管理，客服工作有了明顯的提高,，貨物的查找與過去相比有所好轉(zhuǎn),，貨損方面也基本得到了有效的控制，但貨物差錯還仍然存在,，目前主要問題還是出在點(diǎn)數(shù)裝車，把關(guān)不嚴(yán),，點(diǎn)數(shù)員點(diǎn)數(shù)方法不當(dāng),，還有待改善，特別是個別點(diǎn)數(shù)員思想認(rèn)識不到位,，工作不認(rèn)真,，敷衍了事，由此造成貨物的差錯,。

6,、品管對營運(yùn)部的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，雖然處罰了一些造成貨損,、貨差的責(zé)任人和責(zé)任部門,，但在處理的力度上還達(dá)不到公司的工作要求,，在這方面還有待繼續(xù)加強(qiáng)。

1,、雖然在短時間里做了一定的工作,，但與公司規(guī)范化管理要求還有很大的差距。

2,、由于本部門新崗位的設(shè)置,，人員的更新，加上歷史長期遺留下來的問題,，在短時間內(nèi)難以得到有效,、徹底的解決。需要一定的時間去監(jiān)督,、檢查,、整頓、整改

3,、這一個月來,，由于一些臨時性的工作所耽誤，因此,，本部門預(yù)先制定的工作計(jì)劃沒有得到正常有效的`落實(shí),。沒有達(dá)到部門工作計(jì)劃的預(yù)期目的。

4,、是懲處的力度不夠,，監(jiān)督、檢查不全面,，效能還有待進(jìn)一步提高,。，

1,、充分發(fā)揮部門職能,，圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念，堅(jiān)持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路,、把握工作規(guī)律,、突出工作重點(diǎn)，全面強(qiáng)化調(diào)查研究,、監(jiān)督,、檢查、綜合協(xié)調(diào)和嚴(yán)格治理等各項(xiàng)工作,。

2,、立足本職，推進(jìn)制度抓好管理,。努力分析新情況,、研究新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),、探索新方法,，著眼大局，謀劃長遠(yuǎn),。

3,、堅(jiān)持“律人先律己，嚴(yán)兵先嚴(yán)將”的理念,，堅(jiān)持以勤為本,，盡職盡責(zé)。

4,、著力抓好貨損,、貨差的控制工作，分析原因,，改善對策

5,、繼續(xù)加大力度對各部的監(jiān)督、檢查,、處理工作,。

6、根據(jù)計(jì)劃落實(shí)點(diǎn)數(shù)整改,、整頓工作,，全力做好貨損、貨差的控制,。

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇五

時光飛逝,，不知不覺間到工廠已半年時間，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會成為xx集團(tuán)的一員,，感謝公司給了我一個這么好的平臺,，我會努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力,。 21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的技術(shù),，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象,。

20xx年7月14日報(bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨,，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,，對工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識，壓力也隨之而來,，可是俗語說,，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé),。在xx大家庭中我資歷最淺，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個合格的xx人,。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的'檢驗(yàn)記錄,，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化,。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,，iqc的責(zé)任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運(yùn)送時間,，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，20xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批,，不良4批，不良率為2.06%,。

建立了不良日,、周、月報(bào),，對每天不良狀況做到分類明確,，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是貼片電感車間的變化比較大,，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善,。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘,，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識,。

20xx年是一個嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計(jì)劃從以下幾個方面展開：

1. 培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要,，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識,，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化,。

2. 在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,，并進(jìn)行評比，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

3. 運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善,。

4. 客訴下降50%,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%,。

值此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：新春愉快,！萬事如意

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇六

我于20xx年2月22號加入寶迪公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。收獲良多,，感觸良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)原料驗(yàn)收,，在平時的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時，能及時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題能及時解決,。

在工作中，盡職盡責(zé),，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度。在每日工作完結(jié)后,，及時提交驗(yàn)收情況報(bào)告,。

在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時上班,，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化，自覺履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動完成本職工作任務(wù),。

加入寶迪公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,，可謂收獲良多,。對公司的原料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解；在加入公司之前,，對生鮮肉類食品認(rèn)識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類產(chǎn)品已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識。熟悉了關(guān)于原輔料驗(yàn)收,、生豬屠宰以及分割和發(fā)貨的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

今年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的'主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn),。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就,，克服不足,，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請教老員工和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力,。

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇七

做質(zhì)檢員一年多了,，看到了很多事情，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理,，雖然我們離管理中心還是很遠(yuǎn),，可是慢慢從基層做起，從基層學(xué)起,，就能把底子打牢,，就能體會到書本上面學(xué)不到的東西，關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系,，低調(diào)做人高調(diào)做事一直是我的準(zhǔn)則,，事無大小巨細(xì)，心之所到之處事必做得完美,，不留痕跡,，讓人無話可說，這就是我的做事標(biāo)準(zhǔn),。

我現(xiàn)在做原料質(zhì)檢,，這是最具挑戰(zhàn)的一個工作，可是我慢慢喜歡上了這分工作,，在長期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧,，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣，并能說服供應(yīng)商，讓他們心服口服,。在這里的半年我能夠獨(dú)自面對問題解決問題,，和各色的供應(yīng)商打交道，不為強(qiáng)勢,，一點(diǎn)一滴都是為公司謀福利,，當(dāng)然在此過程中個人的成熟那是顯而易見的，遇事不急不躁,，冷靜思考,，找出根源，那么辦起事情來就順暢多了,。

在處理一些比較棘手的問題時也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和大力支持,，非常感謝他們在背后的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通,，大膽放心的放手去做,。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格，平靜冷淡,，不急不躁不氣,，這就是這半年多的工作收獲。

當(dāng)然在這半年里,，我也發(fā)現(xiàn)了自己的些許不足,，或許是做質(zhì)檢時間長了,，一天到晚板著臉,，很是嚴(yán)肅，也很少與車間其他人員溝通,，很少與人聊天,，每天早晨五點(diǎn)半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個人身心發(fā)展很不好,，我希望以后在公司多交幾個知心朋友,，上班時好好工作，下班了幾個朋友一起聊天,，那么一天都是開心的,，一些人一起在這里奮斗，那種時光真是美妙,，當(dāng)然也希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我,，請你們放心我決不會影響工作，只會更有干勁的,。

當(dāng)然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人,，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪拢⒃诒澈蠼o予我們大力的.支持，也很感謝zz,，zz,，我們?nèi)齻€一起共事這么久，這些記憶都是最難忘的,，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來越好,，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無助的時候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們,，兄弟姐妹們,，是他們才讓我越來越堅(jiān)強(qiáng)，拋棄了那些不成熟的想法,，更加堅(jiān)定自己的信念,。

以上就是我的，別的話不多說,，今年即將過去,，那么明年來了在開始從頭做起，一年一個腳印,，慢慢走,，總會和我們公司一起進(jìn)步。

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干，為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求,。以下為今年的工作總結(jié),。

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程,，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程,。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,，堅(jiān)定不移的走“新,、特、精”強(qiáng)企之路,，強(qiáng)化施工管理,。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。

為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時,，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查,。通過例會形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高,。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集,、分類,、編號、呈送,、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率,。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的'培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。

通過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,。為加快提升部門綜合水平,，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝,。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服,。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)。

在精細(xì)化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄,，造成較大的浪費(fèi)。下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，盡量做到面面俱到，從土建,、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行技術(shù)交流,，提高認(rèn)識，同時進(jìn)步,。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤,，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面,，須從源頭抓起。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工必須會以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量,、講效率,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年,，我們品質(zhì)部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干，為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求,。

也就在這一年,，我們品質(zhì)部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力,。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個方面：

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在x%以上,，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

同時,，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域不間斷檢查。另外,，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查；同時,，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查,。

每周六通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,，及工作的主動性和積極性得以提高,。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況,，保質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集,、分類,、編號、呈送、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料,，保所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣料驗(yàn)收效率,。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個工號或一一個區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題，另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持上崗。

通過有計(jì)劃的培訓(xùn),，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的'質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無論是新同事，還是老同事,，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。這一年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門]工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

最后,，我感覺我們品質(zhì)部的能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”,，我們的技術(shù)人員還稍顯青，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇十

眨眼間，20xx年已經(jīng)過去,，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋,，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo),、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力,、團(tuán)隊(duì)意識,、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,，我意識到我不單單是一個人在工作,，我是在帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)在工作，在這期間我學(xué)會了如何思考,、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好,。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗(yàn)不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通,、人員素質(zhì)參差不齊,、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計(jì)算的名譽(yù)損失,，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失,。

在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn),，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為避免20xx年質(zhì)量事故的.發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門多次因?yàn)楫a(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,，但我們沒有退縮，我始終堅(jiān)持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,，這一年我真的成熟不少,，懂得不少，學(xué)會了堅(jiān)強(qiáng),，學(xué)會如何走出迷茫，學(xué)會了凡事要敢于面對等等,，但是我也深知自己也有許許多多的不足,，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等,，在20xx我會改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn),，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

20xx年工作計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，新的開始,。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線,，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí),，為此我制定以下工作計(jì)劃：

1,、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)知識和新生產(chǎn)線檢測方法,。

2,、多和下屬溝通，了解員工所想,，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性,。

3、提高自身專業(yè)知識,，公平公正判定產(chǎn)品等級,，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,，并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去,。

4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案,，并傳達(dá)到每一個品控部員工,。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓,。

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇十一

時光飛逝，20xx年已接近尾聲,，時值我榮誠鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，認(rèn)真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì),，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a,、普遍人員對iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,，以致對體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。

b,、很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任，互相指責(zé),。

c,、責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”,，踢皮球,，推卸責(zé)任,。

d、監(jiān)督機(jī)制不健全,，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止,。

e、品管干部與品管人員交流缺乏,，導(dǎo)致很多不必要的誤會產(chǎn)生,。

2、對于以上幾點(diǎn),，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

a,、總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，有計(jì)劃的對工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的,，是產(chǎn)品質(zhì)量更高,，為公司爭創(chuàng)佳績。

b,、進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行、完善品管干部和品管人員的交流渠道,，促進(jìn)上下級的了解和溝通,，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。

c,、各品管工作人員應(yīng)對自己工作進(jìn)行重新,，真真正正做到說，做,，寫一致,。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作,，為公司的.集體利益和集體利益而努力,。

3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1,、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、方法,、項(xiàng)目等的分析研究和策劃,、

2,、定期向品管干部回報(bào)工作,，并及時寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學(xué)習(xí)和成長，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流,，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

3,、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,，另外,，我也會深入到工廠一線，仔細(xì)查看制作流程,，在根據(jù)自己的查找出來的問題,，認(rèn)真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究,。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法,。

公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣,，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé),。我相信,，公司發(fā)展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大,。

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇十二

一年來,，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)。

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，使工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn),。

自購電氣學(xué)習(xí)資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進(jìn),，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的.話，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的,。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得,，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。

安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效；完善電氣,、儀器全自動操作及維護(hù),，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇十三

我于20xx年xx月x號加入xx公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪守盡職,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了20xx年底,，收獲良多,，感觸良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié)。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認(rèn),，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗(yàn)等工作,；在平時的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能及時解決,。

加入公司以來,，項(xiàng)目繁多，尤其是x,、x月份一些xx項(xiàng)目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨,。在此期間,，及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試,；多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到xx廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù)。

印象最深的是到xx廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn),。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返xx、公司之間,，歷時2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責(zé)，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項(xiàng)目完結(jié)后,，對重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn),，及時提交老化情況報(bào)告。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時上班，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動完成本職工作任務(wù)。

總體來說,，今年的工作努力而有成效,，特別是在xx項(xiàng)目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),，保證物料及時進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線的`生產(chǎn),；及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時的了解,，以做出下一步動作；及時完成物料的首件確認(rèn),，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn),，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn),；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn)，對試驗(yàn)方法,、測試,、報(bào)告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗(yàn)報(bào)告,；協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量,，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,，對這些物料的特性越來越熟悉；加入公司之前,，對led燈具,、顯示屏認(rèn)識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識,。

熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器，同時在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn),。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就,，克服不足,，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請教老員工和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力。

品管個人工作總結(jié)報(bào)告篇十四

品管員工作心態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容

質(zhì)量（quality）：一組固有特性滿足要求的程度,。

產(chǎn)品：過程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動）的結(jié)果,。產(chǎn)品可指服務(wù)、軟件,、硬件,、流程性材料或其相關(guān)的組合。

qc：品質(zhì)控制（quality control ）（品質(zhì)檢驗(yàn) quality check）,。

iqc：來料品質(zhì)控制（incoming quality control ）,。

ipqc：制程品質(zhì)控制（in-process quality control ）。

oqc：出貨品質(zhì)控制（out-put quality control ）,。

qa：品質(zhì)保證（quality assurance）,。

質(zhì)量檢驗(yàn)：通過觀察和判斷，適當(dāng)時結(jié)合測量,、試驗(yàn)所進(jìn)行的質(zhì)量符合性評價,。 質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求,。

通過以上名詞的了解，明確作為一個品管員與作為一個檢驗(yàn)員的本質(zhì)區(qū)別,，一個重點(diǎn)在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn),，同時要兼顧品質(zhì)的管理控制；另一個則只主要在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié),。

1,、當(dāng)今社會的兩大質(zhì)量管理模式：

a、美國式管理模式經(jīng)歷的三個階段：

a,、 依靠操作者的技術(shù)確保品質(zhì),；

b、 依靠事后檢驗(yàn)來確保品質(zhì),；

c,、 以預(yù)防為主來確保品質(zhì)。

2,、 日本式質(zhì)量管理模式的心態(tài)觀念：

a,、 無“次品”的質(zhì)量管理觀念，追求“0”缺點(diǎn),；

b,、 每個廢品都是寶的觀念；

c,、 面向消費(fèi)者,；

d,、 “百分之一”的次品對顧客來說就是“百分之百”的次品；

e,、 強(qiáng)調(diào),、重視全員參與質(zhì)量管理。

二戰(zhàn)前,，日本生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是很差的,，當(dāng)時在全球有這樣的說法：“東洋貨即劣質(zhì)貨”；二戰(zhàn)后,，日本人將質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命,，國家興衰的大事”，全員參與質(zhì)量管理,，注重細(xì)節(jié),，堅(jiān)持不懈，追求“零缺點(diǎn)”,，才得于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在品質(zhì)大哥地位,。

1、 具有良好的工作心態(tài)：

a,、 以客觀事實(shí)說話,，不捏造，不虛報(bào)詳情,，對品質(zhì)判定做到公平公正公開,，問心

無愧。

b,、 不吹毛求疵,，要主次分明；

c,、 不受個人情緒與外觀條件干擾,；

d、 不能因個人的一點(diǎn)蠅頭小利而犧牲公司的整體利益,；

e,、 作為一個品質(zhì)管理人員，在公司內(nèi)外都要起到一個很好的表帥作用,。

2,、 具有良好的工作技能：

a、 有豐富的品管相關(guān)知識,；

b,、 對產(chǎn)品品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)，使用性能深入了解；

c,、 對各種檢測設(shè)備的.使用需完全掌握,；

d、 善于對日常工作經(jīng)驗(yàn)及時總結(jié)與消化,；

e,、 熟悉品管相關(guān)工作流程;

f、 熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,，品質(zhì)控制重點(diǎn)要了如指掌;

3,、保持良好的做事風(fēng)格：

a、要做到膽大,、細(xì)心,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),、勤勞,、耐心、不怕做錯事,、就怕作壞事,、拿出勇氣大膽承認(rèn)錯誤，對工作才有進(jìn)步,。

b,、對待問題保持冷靜、客觀,、謙虛,、謹(jǐn)慎的職業(yè)化工作作風(fēng)、堅(jiān)持獨(dú)立的公正的工作立場,。

c、創(chuàng)造密切,，融洽的工作環(huán)境,，恰當(dāng)使用溝通技巧，了解實(shí)際情況,，收集證據(jù),，提交檢驗(yàn)結(jié)果。

d,、與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關(guān)系,，爭取對方的合作，消除心理障礙,。

e,、及時反饋信息，作出恰當(dāng)反應(yīng)，努力防止沖突,，準(zhǔn)確表達(dá)問題,。

f、盡量采用開放式的工作態(tài)度,，以便獲得全面的答案,。

g、以良好的工作態(tài)度與爭取全體員工的信任,。

4,、品管員造成“失信”的幾個原因：

一、1．對產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、功能性能不十分了解,。

2．對產(chǎn)品的質(zhì)量要求尺度把握不準(zhǔn)。

3．對生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象,，不能給出明確的結(jié)論,。

二、不客觀,、不公正

1． 客觀,、公正是審核的基本原則。

2． 個人偏見或個人情緒是造成不客觀的主要原因（對事不對人）,。

3． 客觀證據(jù)不足的判斷會使相關(guān)部門懷疑品質(zhì)保證部的權(quán)威性（以數(shù)據(jù)說話）,。

三、不好的工作習(xí)慣

1． 吹毛求疵

不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴?xì)小的缺陷和喜歡深入無關(guān)緊要的細(xì)節(jié),。

2． 傲慢

試圖表明水平很高,、勝過一切人員，會給品質(zhì)保證工作帶來很煩,。

3．“逮住你了”,。

非要找出問題不可，一但找到了問題便興高采烈,，不可一世,。

3． 沖突

什么事情都必須弄個你輸我贏。

四,、其它

1． 不恰當(dāng)?shù)拿嬲?，過多地發(fā)表個人意見（吹噓）。

2． 不按時進(jìn)行檢驗(yàn),，影響正常轉(zhuǎn)序（投訴）,。

3． 不能面對現(xiàn)實(shí)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，不敢勇于承認(rèn),，檢討自身的過錯,。

如何做好一名品管員？

1,、具有責(zé)任心,，領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行力,，較好的人際關(guān)系

2,、了解加工工藝，對車間加工流程要了如指掌,，要在車間有威信,，要靈活處理車間與品管以及上下級之間以及和同事之間的關(guān)系

3、有較多的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。有處理質(zhì)量問題的技巧,。

4、有高超的實(shí)踐技術(shù)水平,，能做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

5,、能良好處理各個部門之間的相互協(xié)作

6,、人、機(jī),、料,、法、環(huán),一切與質(zhì)量有關(guān)的,都要知道,，并適當(dāng)?shù)膮⑴c管理

7,、作為品管必須要從源頭上去找問題，從源頭去管理和降低產(chǎn)品的質(zhì)量危險

8,、要樹立全局的觀點(diǎn),，搞好質(zhì)量，不僅僅是品管部門的事,，與生產(chǎn)部門,、供應(yīng)部門、工程部門等部門的密切配合分不開,；

9,、工作開展要有系統(tǒng)性,，要能前后緊密,，自成系統(tǒng)；

10,、要有信息共享,、良好溝通的能力,，將發(fā)現(xiàn)的不足，及時與有關(guān)部門溝通,；

11,、要有良好的總結(jié)及知識指導(dǎo)能力，對所從事的工作,，技術(shù)上具備專家形,；