報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

品管個人工作總結(jié)報告篇一

細數(shù)今年最大的收獲，無疑是部門標準化工作給我?guī)淼奶嵘?，不僅獲得了有用的知識,，理順了過去工作中的一些模糊概念，而且還獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù),，促進我更客觀地觀察自己以及自己的工作,，幫助我對過去的工作進行總結(jié)與思考。記得自20xx年開始部門就開始著手編寫標準化手冊,，20xx年早已編寫完畢,，現(xiàn)于20xx年開始實施，截止目前部門已經(jīng)組織了三個崗位檢測項目的標準化理論知識培訓(xùn)以及標準化實操考核部分,，本人有幸,，三次均合格通過，其中一次取得了部門第一的理論考試成績,，這是讓我比較自豪的,，也給我今后的工作提供了信心,，有志者事竟成。

標準化工作的不斷開展,，讓我也對品質(zhì)管理有了更全面的認識,，在工作中，每個員工嚴格按照標準化文件,，規(guī)范操作,。三崗一致，不論是誰當(dāng)班,，都能保證同一個崗位操作完全一致,。只有保證規(guī)范操作的前提下，我們才能對產(chǎn)品質(zhì)量有著更全面,、更精確的把控,，就能做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理,。

當(dāng)然了,，收獲雖然有，但是不足之處以及需要改進的地方也有,，之前在上班時玩手機,，給我?guī)砹藨K痛的教訓(xùn)，雖然事后自身進行了深刻的反思與悔過?，F(xiàn)在想起來仍然記憶尤新,。作為一名工序化驗員，本職工作應(yīng)該是在工作時間內(nèi)巡好線,，及時檢測樣品,，善于或者主動發(fā)現(xiàn)問題，而不是在上班空余時間玩手機,，一來違反勞動紀律有損我的職業(yè)操守,，二來也是對工作崗位的`不尊重，工作態(tài)度不端正,，影響化驗室形象,。三來沒有及時檢測樣品，一旦樣品異常,，未及時發(fā)現(xiàn),，后果不堪設(shè)想，對后果的嚴重性缺乏充分的認識,。

鑒于這,，前幾天看到部門座談會提到的一個詞“自律”，略有所感，我對這個詞的理解有了更深刻的認識,，我認為自律就是自我約束,，是主觀上的能動行為，是自己約束自己,，心中有把尺,，來衡量自己的行為是否有超出尺子，不受外界客觀因素比如情感等支配,。應(yīng)用于工作中，就是我們經(jīng)常提到的執(zhí)行力,，當(dāng)然了,，這是一種比較被動的方式，可能是公司的規(guī)章制度管理要求迫使主體去做出一些事情,，但如果我們都能夠高要求嚴標準的自我管理和約束,，那么我相信，我離優(yōu)秀就不遠了,。

所以根據(jù)自身的不足,，我制定了以下20xx年工作計劃：主要是自我能力強化方面，每月完成至少一篇有關(guān)工作能力的知鳥閱讀或者課外閱讀,；每季度完成一次有關(guān)好的工作習(xí)慣如何培養(yǎng)的樊登讀書,。

品管部：汪凱

11月3日

品管個人工作總結(jié)報告篇二

綜觀20xx年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合和支持下,，順利完成了本年度的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將這一年以來的工作情況匯報如下：

1、采用了日報表對當(dāng)天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周和當(dāng)月的

工作進行總結(jié)并制定下周工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤,、驗證并保證總體任務(wù)的完成,；

2、對品管部的各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件予以標準化,，讓各檢驗員嚴

格按照文件作業(yè)規(guī)范操作,；

3、建全了品管部質(zhì)量控制目標,，包括進料和產(chǎn)品的漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤

處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的.質(zhì)量,；

4、對檢驗人員加強了專業(yè)技能的學(xué)習(xí)、測試和質(zhì)量檢測方面的培訓(xùn),，提高

了檢驗人員的綜合質(zhì)量控制能力,；

1、企業(yè)標準：

①綠豆湯企業(yè)標準,；

②花生湯企業(yè)標準,；

③龜苓膏企業(yè)標準；

④果纖美企業(yè)標準,；

⑤南豐蜜桔汁企業(yè)標準,；

2、qs申報：

①飲用純凈水的qs擴項,；

②黃酒qs申報,；

③調(diào)料酒qs申報；

④罐頭及果蔬罐頭的qs擴項,；

⑤塑料容器qs申報,；

3、質(zhì)量管理體系：

①程序文件

②質(zhì)量文件

③衛(wèi)生質(zhì)量文件

④ haccp計劃書

1,、南豐蜜桔汁飲料的新產(chǎn)品鑒定,；

2、諾麗果汁飲料的新產(chǎn)品鑒定

1,、原輔料的品質(zhì)控制,；

①修改了原輔料檢驗驗收規(guī)范文件，規(guī)范了原輔料檢驗作業(yè)流程和檢驗標

準,；

②對各進廠原輔料進行嚴格檢驗,；

1、回顧即將過去的一年,，在全體品管人員的共同努力下,，實現(xiàn)了品管部：

作業(yè)按流程、判定按標準,、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并基本上實現(xiàn)了質(zhì)量目標,；

2,、另一面，從整年所出的質(zhì)量來分析,，體現(xiàn)了現(xiàn)有的品質(zhì)控制手段還不夠完善?，F(xiàn)有的對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)很缺乏。這也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困難的地方,，必須重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,，才能真正杜絕問題的重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良。

1、進一步完善品質(zhì)控制機制,；

2,、進一步完善質(zhì)量管理體系，辦理相關(guān)的產(chǎn)品出口手續(xù),；

3,、推行績效考核和5s活動；

4,、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題,，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供準確,、及時的檢測數(shù)據(jù),；同時加強各生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時的反饋,，確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”服務(wù)工作。

品管個人工作總結(jié)報告篇三

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，通過本人積極努力，謙虛謹慎,，戒驕戒躁,，不斷完善自我，努力提高業(yè)務(wù)能力,，不斷改進服務(wù)意識,，在過去的一年里本人取得了以下成績。

一,、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)考試,，提高業(yè)務(wù)水平。

二,、及時掌握新藥的發(fā)展形勢,，常向臨床醫(yī)生介紹新藥，根據(jù)臨床的需求,，逐步對藥物的品種,、劑型等進行更新。

三,、工作有責(zé)任心,，藥品存放整齊并按類擺放；發(fā)藥時嚴格認真,，對醫(yī)保用藥嚴把醫(yī)保政策關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題及時與醫(yī)生聯(lián)系，杜絕差錯事故的發(fā)生。

四,、積極參與中心組織的不同學(xué)習(xí)活動,，思想上與上級的'主體思想保持高度一致。

五,、確保藥品效期及質(zhì)量,，保證臨床用藥的安全；對過期和變質(zhì)的藥品及時報告,，按規(guī)定進行處理,。

六、加強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,，做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意及自己滿意,。

成績屬于過去,，在新的一年里我將再接再厲，努力工作,，爭取取得更大成績,。

品管個人工作總結(jié)報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位：

大家好！

本人入職已歷時一個多月,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人將這一個多月來的工作作一個簡要的總結(jié)。

1,、公司對本部門的工作經(jīng)過調(diào)整和改革后,，在原來品管部的基礎(chǔ)上新增了監(jiān)察組、客服組,，現(xiàn)已基本開始運作

2,、經(jīng)過一段時間對公司的一些情況進行了解、觀察和分析,，掌握了目前的一些操作流程和所存在的問題并進行了處理,。

3、積極探索長效管理機制,，建立健全了本部門一些新的制度,，（本部門相關(guān)工作流程的制定，品管部管理制度,，日常檢查扣款表和處罰,、獎懲通知，關(guān)于貨損,、貨差的控制草案等）

4,、加大對違紀,、違規(guī)的處理，和現(xiàn)場監(jiān)督檢查的處罰,，對促進公司規(guī)范化管理起到了一個開頭的作用,。

5、經(jīng)過規(guī)范管理,，客服工作有了明顯的提高,，貨物的查找與過去相比有所好轉(zhuǎn)，貨損方面也基本得到了有效的控制,，但貨物差錯還仍然存在,，目前主要問題還是出在點數(shù)裝車，把關(guān)不嚴,，點數(shù)員點數(shù)方法不當(dāng),，還有待改善，特別是個別點數(shù)員思想認識不到位,，工作不認真,，敷衍了事，由此造成貨物的差錯,。

6,、品管對營運部的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，雖然處罰了一些造成貨損,、貨差的責(zé)任人和責(zé)任部門，但在處理的力度上還達不到公司的工作要求,，在這方面還有待繼續(xù)加強,。

1、雖然在短時間里做了一定的工作,，但與公司規(guī)范化管理要求還有很大的差距,。

2、由于本部門新崗位的設(shè)置,，人員的更新,，加上歷史長期遺留下來的問題，在短時間內(nèi)難以得到有效,、徹底的解決,。需要一定的時間去監(jiān)督、檢查,、整頓,、整改

3、這一個月來,，由于一些臨時性的工作所耽誤,，因此,，本部門預(yù)先制定的工作計劃沒有得到正常有效的`落實。沒有達到部門工作計劃的預(yù)期目的,。

4,、是懲處的力度不夠，監(jiān)督,、檢查不全面,，效能還有待進一步提高。,，

1,、充分發(fā)揮部門職能，圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念,，堅持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路,、把握工作規(guī)律、突出工作重點,，全面強化調(diào)查研究,、監(jiān)督、檢查,、綜合協(xié)調(diào)和嚴格治理等各項工作,。

2、立足本職,，推進制度抓好管理,。努力分析新情況、研究新問題,、總結(jié)新經(jīng)驗,、探索新方法，著眼大局,，謀劃長遠,。

3、堅持“律人先律己,，嚴兵先嚴將”的理念,，堅持以勤為本，盡職盡責(zé),。

4,、著力抓好貨損、貨差的控制工作,，分析原因,，改善對策

5、繼續(xù)加大力度對各部的監(jiān)督,、檢查,、處理工作,。

6、根據(jù)計劃落實點數(shù)整改,、整頓工作,，全力做好貨損、貨差的控制,。

品管個人工作總結(jié)報告篇五

時光飛逝,，不知不覺間到工廠已半年時間，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機會成為xx集團的一員,，感謝公司給了我一個這么好的平臺,，我會努力學(xué)習(xí)，取長補短,，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力,。 21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的技術(shù),，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象,。

20xx年7月14日報到至今主要負責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認識,，壓力也隨之而來，可是俗語說,，有壓力才有動力,，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé),。在xx大家庭中我資歷最淺,，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的xx人,。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述,，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的'檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合,，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化,。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責(zé)任很重,，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安,，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產(chǎn)線的配合,，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，20xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批,，不良率為2.06%,。

建立了不良日、周,、月報,，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法,。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大,，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺,，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識,。

20xx年是一個嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計劃從以下幾個方面展開：

1. 培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要,，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識,，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化,。

2. 在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,，并進行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

3. 運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善,。

4. 客訴下降50%,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%,。

值此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：新春愉快！萬事如意

品管個人工作總結(jié)報告篇六

我于20xx年2月22號加入寶迪公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪守盡職,，作風(fēng)務(wù)實,，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。收獲良多，感觸良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。主要負責(zé)原料驗收，在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時通知項目負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人,，使得問題能及時解決。

在工作中,，盡職盡責(zé),，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項規(guī)章制度,。在每日工作完結(jié)后,，及時提交驗收情況報告。

在工作態(tài)度上,，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,，做到按時上班，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé),，認真主動完成本職工作任務(wù)。

加入寶迪公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長，可謂收獲良多,。對公司的原料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,；在加入公司之前，對生鮮肉類食品認識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類產(chǎn)品已經(jīng)有了深刻的認識,。熟悉了關(guān)于原輔料驗收、生豬屠宰以及分割和發(fā)貨的各種標準,，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

今年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的'主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標準化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚成就,，克服不足，以對工作,、事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責(zé)做好各項工作,，并多多請教老員工和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力,。

品管個人工作總結(jié)報告篇七

做質(zhì)檢員一年多了，看到了很多事情,，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理,，雖然我們離管理中心還是很遠，可是慢慢從基層做起,，從基層學(xué)起,，就能把底子打牢，就能體會到書本上面學(xué)不到的東西,，關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系,，低調(diào)做人高調(diào)做事一直是我的準則，事無大小巨細,，心之所到之處事必做得完美,，不留痕跡，讓人無話可說,，這就是我的做事標準,。

我現(xiàn)在做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰(zhàn)的一個工作,，可是我慢慢喜歡上了這分工作,，在長期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣,，并能說服供應(yīng)商,，讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨自面對問題解決問題,，和各色的供應(yīng)商打交道,，不為強勢，一點一滴都是為公司謀福利,，當(dāng)然在此過程中個人的成熟那是顯而易見的,，遇事不急不躁，冷靜思考,，找出根源,，那么辦起事情來就順暢多了。

在處理一些比較棘手的問題時也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可和大力支持,，非常感謝他們在背后的支持,，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通，大膽放心的放手去做,。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格,，平靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲,。

當(dāng)然在這半年里,，我也發(fā)現(xiàn)了自己的些許不足，或許是做質(zhì)檢時間長了,，一天到晚板著臉,，很是嚴肅，也很少與車間其他人員溝通,，很少與人聊天,，每天早晨五點半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個人身心發(fā)展很不好,，我希望以后在公司多交幾個知心朋友,，上班時好好工作，下班了幾個朋友一起聊天,，那么一天都是開心的,，一些人一起在這里奮斗，那種時光真是美妙,，當(dāng)然也希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我,，請你們放心我決不會影響工作，只會更有干勁的,。

當(dāng)然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人,，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪拢⒃诒澈蠼o予我們大力的.支持,，也很感謝zz,，zz，我們?nèi)齻€一起共事這么久,，這些記憶都是最難忘的,，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門,。也很感謝在我最迷茫最無助的時候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們,，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來越堅強,，拋棄了那些不成熟的想法,，更加堅定自己的信念。

以上就是我的,，別的話不多說,，今年即將過去，那么明年來了在開始從頭做起,，一年一個腳印,，慢慢走,，總會和我們公司一起進步。

品管個人工作總結(jié)報告篇八

20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為xx項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習(xí)運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。以下為今年的工作總結(jié)。

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準備工作認真細致,，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新,、特,、精”強企之路,，強化施工管理。

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度。督促施工隊認真自檢,，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。

為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,。同時,，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全,、質(zhì)量大檢查,。通過例會形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高。

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號,、呈送,、反饋、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率,。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的'培訓(xùn),，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。

通過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性,，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響,，不得只顧前，不顧后,，應(yīng)綜合思考,，采取合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合,，應(yīng)對具體問題具體討論,，相互促進，相互學(xué)習(xí),。

在精細化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄，造成較大的浪費,。下一步,，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念,。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，盡量做到面面俱到，從土建,、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才,。針對新進員工加強培訓(xùn),，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長,。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進行技術(shù)交流，提高認識,，同時進步,。方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期,。資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面，須從源頭抓起,。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品管個人工作總結(jié)報告篇九

20xx年,，我們品質(zhì)部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干,，為xx項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下,，認真學(xué)習(xí)運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。

也就在這一年,，我們品質(zhì)部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻,。

20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個方面：

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在x%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度,。

同時,，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域不間斷檢查,。另外,，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,；同時,，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查,。

每周六通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和積極性得以提高,。

質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負責(zé)制,，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況,，保質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用，由資料員收集,、分類,、編號、呈送,、反饋,、歸檔所有項目資料，保所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣料驗收效率,。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負責(zé)一個工號或一一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題，另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持上崗。

通過有計劃的培訓(xùn),，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的'質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責(zé)及部門]工作內(nèi)容進行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負責(zé)（安排各新同事到每個裝置，各負其責(zé)）等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

最后,，我感覺我們品質(zhì)部的能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個項目”,，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱。

品管個人工作總結(jié)報告篇十

眨眼間，20xx年已經(jīng)過去,，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋,，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo),、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力,、團隊意識,、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強了,，我意識到我不單單是一個人在工作,，我是在帶領(lǐng)一個團隊在工作，在這期間我學(xué)會了如何思考,、如何溝通及如何把團隊帶好,。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通,、人員素質(zhì)參差不齊,、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失,，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟損失。

在每一個質(zhì)量事故背后,，我們都得到了重大教訓(xùn),，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為避免20xx年質(zhì)量事故的.發(fā)生打下基礎(chǔ),，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮,，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負責(zé)的看法,，這一年我真的成熟不少，懂得不少,，學(xué)會了堅強,，學(xué)會如何走出迷茫，學(xué)會了凡事要敢于面對等等,，但是我也深知自己也有許許多多的不足,，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等,，在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點,，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，新的開始。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線,，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作計劃：

1,、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標知識和新生產(chǎn)線檢測方法。

2,、多和下屬溝通,，了解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性,。

3,、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產(chǎn)品等級,，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅定不移的堅持下去,。

4,、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案,，并傳達到每一個品控部員工,。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓,。

品管個人工作總結(jié)報告篇十一

時光飛逝，20xx年已接近尾聲,，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化,，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強,。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，認真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃,，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：

1,、品質(zhì)控制機制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a,、普遍人員對iso的相關(guān)條款及標準不了解,，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b,、很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任，互相指責(zé),。

c,、責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”,，踢皮球,，推卸責(zé)任。

d,、監(jiān)督機制不健全,，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

e,、品管干部與品管人員交流缺乏,，導(dǎo)致很多不必要的誤會產(chǎn)生。

2,、對于以上幾點,，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

a、總結(jié)20xx年質(zhì)量目標達成情況,，有計劃的對工作人員進行iso相關(guān)條款的,，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績,。

b,、進一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運行,、完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進上下級的了解和溝通,，減少工作中產(chǎn)生的摩擦,。

c、各品管工作人員應(yīng)對自己工作進行重新,，真真正正做到說,，做，寫一致,。品管人員要增加溝通和交流,，在工作上要同力合作，為公司的.集體利益和集體利益而努力,。

3,、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1,、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品,、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法,、項目等的分析研究和策劃,、

2、定期向品管干部回報工作,，并及時寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學(xué)習(xí)和成長，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流,，促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

3,、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,，另外,，我也會深入到工廠一線，仔細查看制作流程,，在根據(jù)自己的查找出來的問題,，認真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究,。最終寫出一套切實可行的辦法,。

公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣,，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想,，盡職盡責(zé)。我相信,，公司發(fā)展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大,。

品管個人工作總結(jié)報告篇十二

一年來,，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教,，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié),。

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，使工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn),。

自購電氣學(xué)習(xí)資料,；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的.話,，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。為做到一舉三得,，更是精心測定,，細心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。

安全設(shè)施能否更加完善、細致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效,；完善電氣、儀器全自動操作及維護,，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確,。

品管個人工作總結(jié)報告篇十三

我于20xx年xx月x號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實,，思想堅定,，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了20xx年底,，收獲良多,，感觸良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié),。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負責(zé)成品檢驗,、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認,，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作,；在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時通知項目負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人，使得問題能及時解決,。

加入公司以來,，項目繁多，尤其是x,、x月份一些xx項目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨,。在此期間,，及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試；多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,，到進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到xx廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重,，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù),。

印象最深的是到xx廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗,。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返xx、公司之間,，歷時2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責(zé)，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后,，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗,，及時提交老化情況報告。

在工作態(tài)度上,，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,，做到按時上班，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺履行工作職責(zé),，認真主動完成本職工作任務(wù),。

總體來說，今年的工作努力而有成效,，特別是在xx項目期間,，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,，保證物料及時進倉和使用,，不影響產(chǎn)線的`生產(chǎn)；及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗,，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解,，以做出下一步動作,；及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認,，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認,；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,，對試驗方法,、測試、報告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時提交檢驗報告,；協(xié)助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標準化,，減少了工作量，更方便平時的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力,。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,，對這些物料的特性越來越熟悉；加入公司之前，對led燈具,、顯示屏認識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識,。

熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器,，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗,，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚成就，克服不足,，以對工作,、事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責(zé)做好各項工作,，并多多請教老員工和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力。

品管個人工作總結(jié)報告篇十四

品管員工作心態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容

質(zhì)量（quality）：一組固有特性滿足要求的程度,。

產(chǎn)品：過程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動）的結(jié)果,。產(chǎn)品可指服務(wù)、軟件,、硬件,、流程性材料或其相關(guān)的組合,。

qc：品質(zhì)控制（quality control ）（品質(zhì)檢驗 quality check）,。

iqc：來料品質(zhì)控制（incoming quality control ）。

ipqc：制程品質(zhì)控制（in-process quality control ）,。

oqc：出貨品質(zhì)控制（out-put quality control ）,。

qa：品質(zhì)保證（quality assurance）。

質(zhì)量檢驗：通過觀察和判斷,，適當(dāng)時結(jié)合測量,、試驗所進行的質(zhì)量符合性評價。 質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分,，致力于滿足質(zhì)量要求,。

通過以上名詞的了解，明確作為一個品管員與作為一個檢驗員的本質(zhì)區(qū)別,，一個重點在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn),，同時要兼顧品質(zhì)的管理控制,；另一個則只主要在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)。

1,、當(dāng)今社會的兩大質(zhì)量管理模式：

a,、美國式管理模式經(jīng)歷的三個階段：

a、 依靠操作者的技術(shù)確保品質(zhì),；

b,、 依靠事后檢驗來確保品質(zhì)；

c,、 以預(yù)防為主來確保品質(zhì),。

2、 日本式質(zhì)量管理模式的心態(tài)觀念：

a,、 無“次品”的質(zhì)量管理觀念,，追求“0”缺點；

b,、 每個廢品都是寶的觀念,；

c、 面向消費者,；

d,、 “百分之一”的次品對顧客來說就是“百分之百”的次品；

e,、 強調(diào),、重視全員參與質(zhì)量管理。

二戰(zhàn)前,，日本生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是很差的,，當(dāng)時在全球有這樣的說法：“東洋貨即劣質(zhì)貨”；二戰(zhàn)后,，日本人將質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命,，國家興衰的大事”，全員參與質(zhì)量管理,，注重細節(jié),，堅持不懈，追求“零缺點”,，才得于實現(xiàn)現(xiàn)在品質(zhì)大哥地位,。

1、 具有良好的工作心態(tài)：

a,、 以客觀事實說話,，不捏造，不虛報詳情,，對品質(zhì)判定做到公平公正公開,，問心

無愧,。

b、 不吹毛求疵,，要主次分明,；

c、 不受個人情緒與外觀條件干擾,；

d,、 不能因個人的一點蠅頭小利而犧牲公司的整體利益；

e,、 作為一個品質(zhì)管理人員,，在公司內(nèi)外都要起到一個很好的表帥作用。

2,、 具有良好的工作技能：

a,、 有豐富的品管相關(guān)知識；

b,、 對產(chǎn)品品質(zhì)判定標準,，使用性能深入了解；

c,、 對各種檢測設(shè)備的.使用需完全掌握,；

d、 善于對日常工作經(jīng)驗及時總結(jié)與消化,；

e,、 熟悉品管相關(guān)工作流程;

f、 熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,，品質(zhì)控制重點要了如指掌;

3,、保持良好的做事風(fēng)格：

a、要做到膽大,、細心,、認真、負責(zé),、勤勞,、耐心、不怕做錯事,、就怕作壞事、拿出勇氣大膽承認錯誤,，對工作才有進步,。

b、對待問題保持冷靜,、客觀,、謙虛,、謹慎的職業(yè)化工作作風(fēng)、堅持獨立的公正的工作立場,。

c,、創(chuàng)造密切，融洽的工作環(huán)境,，恰當(dāng)使用溝通技巧,，了解實際情況，收集證據(jù),，提交檢驗結(jié)果,。

d、與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關(guān)系,，爭取對方的合作,，消除心理障礙。

e,、及時反饋信息,，作出恰當(dāng)反應(yīng)，努力防止沖突,，準確表達問題,。

f、盡量采用開放式的工作態(tài)度,，以便獲得全面的答案,。

g、以良好的工作態(tài)度與爭取全體員工的信任,。

4,、品管員造成“失信”的幾個原因：

一、1．對產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、功能性能不十分了解,。

2．對產(chǎn)品的質(zhì)量要求尺度把握不準。

3．對生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象,，不能給出明確的結(jié)論,。

二、不客觀,、不公正

1． 客觀,、公正是審核的基本原則。

2． 個人偏見或個人情緒是造成不客觀的主要原因（對事不對人）,。

3． 客觀證據(jù)不足的判斷會使相關(guān)部門懷疑品質(zhì)保證部的權(quán)威性（以數(shù)據(jù)說話）,。

三、不好的工作習(xí)慣

1． 吹毛求疵

不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴毿〉娜毕莺拖矚g深入無關(guān)緊要的細節(jié),。

2． 傲慢

試圖表明水平很高,、勝過一切人員,，會給品質(zhì)保證工作帶來很煩。

3．“逮住你了”,。

非要找出問題不可,，一但找到了問題便興高采烈，不可一世,。

3． 沖突

什么事情都必須弄個你輸我贏,。

四、其它

1． 不恰當(dāng)?shù)拿嬲?，過多地發(fā)表個人意見（吹噓）,。

2． 不按時進行檢驗，影響正常轉(zhuǎn)序（投訴）,。

3． 不能面對現(xiàn)實,，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢勇于承認,，檢討自身的過錯,。

如何做好一名品管員？

1,、具有責(zé)任心,，領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行力,，較好的人際關(guān)系

2,、了解加工工藝，對車間加工流程要了如指掌,，要在車間有威信,，要靈活處理車間與品管以及上下級之間以及和同事之間的關(guān)系

3、有較多的工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗,。有處理質(zhì)量問題的技巧,。

4、有高超的實踐技術(shù)水平,，能做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

5,、能良好處理各個部門之間的相互協(xié)作

6,、人、機,、料,、法、環(huán),一切與質(zhì)量有關(guān)的,都要知道,，并適當(dāng)?shù)膮⑴c管理

7,、作為品管必須要從源頭上去找問題，從源頭去管理和降低產(chǎn)品的質(zhì)量危險

8,、要樹立全局的觀點,，搞好質(zhì)量，不僅僅是品管部門的事,，與生產(chǎn)部門,、供應(yīng)部門、工程部門等部門的密切配合分不開,；

9,、工作開展要有系統(tǒng)性，要能前后緊密,，自成系統(tǒng),；

10、要有信息共享,、良好溝通的能力,，將發(fā)現(xiàn)的不足，及時與有關(guān)部門溝通,；

11,、要有良好的總結(jié)及知識指導(dǎo)能力，對所從事的工作,，技術(shù)上具備專家形,；