為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓(xùn)方案策劃與實(shí)施篇一

實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,，適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展要求,，培養(yǎng)和造就一批精通業(yè)務(wù)、善于,、熟悉國際慣例,、具有國際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才,，發(fā)揮高級(jí)會(huì)計(jì)人才在強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能,、宣傳會(huì)計(jì)政策、組織繼續(xù)教育,、研究實(shí)務(wù)問題等方面的組織推動(dòng)和輻射作用,，促進(jìn)我國會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高。

主要培訓(xùn)對(duì)象為具有或高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合考試成績合格者,。具體包括：

1,、國有大、中型總會(huì)計(jì)師或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的后備人員(國有大中型企業(yè)現(xiàn)任總會(huì)計(jì)師,、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也可參加);

2,、在國有大、中型企業(yè)擔(dān)任副職的總會(huì)計(jì)師和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;

3,、大、中型企業(yè)中有一定工作經(jīng)歷,、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旮呒?jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,。

(一)基本條件

1、遵守《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī),，誠實(shí)守信,。

2、具有開拓創(chuàng)新意識(shí),，擔(dān)任過一個(gè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,，或從事過企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、重要課題項(xiàng)目研究;有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、分析研究能力,。

3,、具有經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，有較高的政策水平和較豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作5年以上;具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)資格或通過高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合考試,。

4、具有一定的英語基礎(chǔ),，能夠使用英語獲取必要的信息,。

5、年齡原則上不超過40歲;身體健康,。

(二)選拔程序

1,、與推薦。具備條件的學(xué)員由本人申請(qǐng),，經(jīng)所在單位同意,，填寫《全國高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》(見附表)，按照會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書管理體制,，報(bào)單位所在地省級(jí)部門,、中央有關(guān)主管單位。具體報(bào)名方式由各省級(jí)財(cái)政部門和中央有關(guān)主管單位確定,。

2,、資格審查。省級(jí)財(cái)政部門和中央有關(guān)主管單位對(duì)申請(qǐng)人的基本條件進(jìn)行初審,，并確定培訓(xùn)人選5-10人,。

3、選拔考試,。省級(jí)財(cái)政部門和中央有關(guān)主管單位負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)人選進(jìn)行集中考試,。考試由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織命題,，考試范圍為會(huì)計(jì),、企業(yè)內(nèi)部控制,、企業(yè)管理綜合知識(shí)和英語,?？荚嚍殚]卷考試,，考試時(shí)間為3個(gè)半小時(shí),。20xx年選拔考試統(tǒng)一于10月29日上午8:30-12:00進(jìn)行,，考試地點(diǎn)由各省級(jí)財(cái)政部門,、中央有關(guān)主管單位確定,。

4,、確定人選,。省級(jí)財(cái)政部門和中央有關(guān)主管單位將考試試卷連同申請(qǐng)人申報(bào)材料,，一并報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專家對(duì)報(bào)送的試卷和申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)卷和審核,，確定培訓(xùn)人選,。

按照因材施教、學(xué)用結(jié)合的原則,，實(shí)行集中培訓(xùn)與在職學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合,、課堂教學(xué)與應(yīng)用研究相結(jié)合的培訓(xùn)方式，通過建立學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、交流平臺(tái),，全面培養(yǎng)和提升培訓(xùn)對(duì)象的綜合素質(zhì),。

培訓(xùn)方案策劃與實(shí)施篇二

20xx年即將逝去，為展現(xiàn)企業(yè)日新月異,、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,，企業(yè)決定于20xx年1月18日舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì),，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)

(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(20xx年11月5日至11月30日)：

本階段主要完成年會(huì)方案策劃,、通知發(fā)布,、節(jié)目收集。

(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(20xx年12月1日至12月31日)：

本階段主要完成節(jié)目安排表,、音響確定,、物品購買。

(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(20xx年1月17日)：

本階段主要完成禮儀小姐,、主持人,、節(jié)目單等全過程確定。

(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：20xx年1月18日13：00至21：00

(1)對(duì)20xx年企業(yè)發(fā)展成績總結(jié),，以及制定20xx年企業(yè)總體規(guī)劃,，包括新年度計(jì)劃、方向,、目標(biāo)等,。

(2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí),，提升企業(yè)的綜合競爭能力。

(3)表彰優(yōu)秀,，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn),。

(4)豐富員工生活,，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感,。

(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺(tái)共同交流,、聯(lián)歡,。

企業(yè)全體人員，約200人左右,。

xxx

1,、歌曲類：

(1)喜慶、祥和,、熱烈的歌曲;

(2)青春,、陽光、健康,、向上;

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲,。

2、舞蹈類：

(1)積極向上,、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈,。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞,、健美操,、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3,、曲藝類：

(1)喜慶,、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲,、話劇,、評(píng)書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

4,、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;

5,、提倡跨部門組合報(bào)名;

1. 參會(huì)人員入場

2. 主持人宣布年會(huì)開始

3. 總經(jīng)理、董事長,、講話;對(duì)年終做總結(jié),、表彰員工

4. 表彰：各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃、對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰,、為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)

5. 優(yōu)秀員工發(fā)言

6. 聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

7. 互動(dòng)小游戲

8. 閉幕詞,。

培訓(xùn)方案策劃與實(shí)施篇三

為進(jìn)一步提高城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì),，更加規(guī)范、高效,、精細(xì),、人文執(zhí)法，提升執(zhí)法人員依法行政的能力和水平,，根據(jù)我局工作實(shí)際,，特制定以下法制培訓(xùn)方案。

提高城管行政執(zhí)法人員政治信念和理論水平,，自覺遵守并執(zhí)行黨和國家的方針政策,、法律法規(guī)；執(zhí)法人員的文明執(zhí)法,、規(guī)范執(zhí)法,、公平執(zhí)法的能力進(jìn)一步提高，提升廣大人民群眾對(duì)執(zhí)法的滿意度,。

城管局全體員工,。

以集中輔導(dǎo)為主，增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣為原則,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，著力解決執(zhí)法隊(duì)伍中存在的紀(jì)律意識(shí)不高、辦案有瑕疵,、執(zhí)法方法欠優(yōu)等突出問題,，不斷提高廣大干部職工特別是行政執(zhí)法人員適應(yīng)新形勢下城管行政執(zhí)法工作能力。

集中培訓(xùn)定于每周五下午4：30—5:30,，遇特殊情況臨時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)時(shí)間或順延,。其他學(xué)習(xí)由各科室、大隊(duì)根據(jù)具體情況集中安排,，第一次培訓(xùn)時(shí)間定于12月5日,，具體時(shí)間附培訓(xùn)內(nèi)容后。

1.提高思想認(rèn)識(shí),。各參學(xué)對(duì)象要充分認(rèn)識(shí)法制培訓(xùn)的重要性,、必要性和現(xiàn)實(shí)要求，把培訓(xùn)當(dāng)工作,，視培訓(xùn)為執(zhí)法現(xiàn)場,，增強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性,，把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來,，學(xué)思踐悟，提升水平和能力,。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為使培訓(xùn)有序達(dá)效,，局成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)工作的安排部署,、監(jiān)督落實(shí)、考試考核,、后勤保障,、宣傳等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由局黨組書記,、局長蔡家安為組長,，黨組成員、總工程師趙金翠同志為副組長,，各股室,、大隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在法制股,，鄭虎兼任辦公室主任。

3.優(yōu)化培訓(xùn)方法,。培訓(xùn)與輔導(dǎo)不僅僅是單一的輔導(dǎo)學(xué)習(xí),，是對(duì)我們每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、思考能力,、演講能力,、實(shí)踐能力的一次檢驗(yàn)，因此每個(gè)參學(xué)人員既要積極參與學(xué)習(xí),，更要認(rèn)真準(zhǔn)備好培訓(xùn)輔導(dǎo)內(nèi)容,，把所培訓(xùn)的內(nèi)容以最簡單的方法結(jié)合實(shí)際講解最精準(zhǔn)的要點(diǎn)，做到內(nèi)容精準(zhǔn),、工作指導(dǎo)精準(zhǔn),、應(yīng)用實(shí)踐精準(zhǔn)。

4.嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律,。每次學(xué)習(xí)采取簽到制,，因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的務(wù)必向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，局將對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)進(jìn)行抽查,，每兩周抽查一次學(xué)習(xí)筆記,，對(duì)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員定期進(jìn)行測試，筆記記錄情況與測試成績將計(jì)入年終績效考核和年終評(píng)先表模,。

培訓(xùn)方案策劃與實(shí)施篇四

培訓(xùn)方式：個(gè)人聯(lián)系的形式到企事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)等相關(guān)崗位培訓(xùn)

畢業(yè)培訓(xùn)，目的在于親身體驗(yàn)會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容和操作,，積累經(jīng)驗(yàn),，掌握技能,，增長才干，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ),。

1,、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營特點(diǎn)

(1)企業(yè)(單位)名稱、所在地點(diǎn),，開戶銀行,。

(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營項(xiàng)目，其他經(jīng)營項(xiàng)目,。

(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營情況,。

2、了解企業(yè)(單位)的管理組織

(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制,。

(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模,，生產(chǎn)組織管理的建制。

(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的組織及財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置,。

3,、了解企業(yè)(或單位)的會(huì)計(jì)工作

(1)總分類科目、明細(xì)分類帳科目,。通過翻閱總帳及明細(xì)帳來了解,。

(2)會(huì)計(jì)憑證的格式及內(nèi)容

a、原始憑證的種類,，如發(fā)貨票,、材料領(lǐng)料單，入庫單,。

b,、記帳憑證，了解記帳憑證的填寫日期,、摘要,、編號(hào)、重點(diǎn)翻閱月末或年末有關(guān)內(nèi)容及轉(zhuǎn)帳的記帳憑證,。

(3)會(huì)計(jì)帳簿的種類,、格式

a、現(xiàn)金日記帳,，了解怎樣做日清月結(jié)

b,、銀行存款日記帳，了解銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式的填寫

c,、其他明細(xì)分類帳,，了解應(yīng)收、應(yīng)付帳、原材料分類帳

d,、總分類帳戶,，了解摘要的填寫及余額的借貸方向

e、成本核算

f,、了解如何根據(jù)成本計(jì)算的原始單據(jù)及有關(guān)記帳憑證,，登記生產(chǎn)成本明細(xì)帳，制造費(fèi)用明細(xì)帳,。

g,、商業(yè)企業(yè)銷售成本、商品進(jìn)銷差價(jià)的計(jì)算,，商品銷售成本明細(xì)帳，經(jīng)營費(fèi)用明細(xì)帳的登記,。

(4)對(duì)帳與結(jié)帳工作

a,、總帳與明細(xì)帳之間的數(shù)字是如何核對(duì)與銜接的。

b,、銀行存款日記帳與銀行對(duì)帳單的對(duì)帳工作,。

c、帳面余額與實(shí)物的核對(duì)工作,。

(5)會(huì)計(jì)報(bào)表種類及格式

a,、資產(chǎn)負(fù)債表：重點(diǎn)看該表各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的填列。多數(shù)項(xiàng)目是根據(jù)總分類帳的余額填報(bào)的,。

b損益表：了解該表的項(xiàng)目是根據(jù)哪些帳戶來填報(bào)的,。

c、現(xiàn)金流量表：了解該表的項(xiàng)目是根據(jù)哪些帳戶及其有關(guān)工作底稿填報(bào)的,。

d,、其他報(bào)表的種類、格式及內(nèi)容

4,、其他相關(guān)知識(shí)的了解

(1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝流程,。

(2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類，納稅的計(jì)算及與納稅部門的聯(lián)系情況,。

(3)了解企業(yè)(單位)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)法規(guī)的情況,。

5、填制各種原始憑證和記帳憑證,。

6,、登記各類明細(xì)帳和總帳。

7,、與銀行對(duì)帳,，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

8、裝訂整理各種會(huì)計(jì)資料,，如：記帳憑證,，原始憑證、帳簿,，報(bào)表等,。

9、審計(jì)及相關(guān)崗位的經(jīng)濟(jì)管理工作,。

1,、明確培訓(xùn)目的，端正態(tài)度,，恪守職業(yè)道德,。

2、珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì),，遵守培訓(xùn)單位紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、不懂就問,，虛心請(qǐng)教,。

4、注意文明禮貌,，愛護(hù)公物,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

5,、注意安全,，防止事故的發(fā)生。

6,、不泄漏經(jīng)濟(jì)秘密,，對(duì)會(huì)計(jì)資料細(xì)心愛護(hù)，不顛倒順序,，不損壞,，不丟失，看后照原樣放回原處,。真觀察,，細(xì)心研究。

1,、填制計(jì)算原始憑證與會(huì)計(jì)憑證的有關(guān)體會(huì),。

2、各類明細(xì)帳簿與總分類帳簿之間的聯(lián)系,。

3,、培訓(xùn)單位會(huì)計(jì)工作的組織。

4、與銀行對(duì)帳的過程,。

5,、將總分類帳與其歸屬的明細(xì)分類帳的本期發(fā)生額與期末余額核對(duì)的過程。

6,、培訓(xùn)單位會(huì)計(jì)核算的程序,，畫出會(huì)計(jì)核算程序圖。

7,、培訓(xùn)單位會(huì)計(jì)核算的程序及方法,。

8、培訓(xùn)單位發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分類,。

9,、培訓(xùn)單位存貨類帳戶的設(shè)置及核算方法。

10,、培訓(xùn)單位固定資產(chǎn)帳戶的設(shè)置及核算方法,。

11、會(huì)計(jì)報(bào)表的種類,、格式及其編制方法。

12,、培訓(xùn)過程中有哪些內(nèi)容是課本中所學(xué)過的,，今后還應(yīng)學(xué)習(xí)哪些方面的知識(shí)?

13、本人打算今后怎樣做好財(cái)會(huì)工作?

培訓(xùn)方案策劃與實(shí)施篇五

每雙周的周五下午2：00,，共約14周（分兩個(gè)學(xué)期完成）

理工校區(qū)四樓會(huì)議室

1）每次一個(gè)小時(shí)講座（講座必須講本學(xué)院真實(shí)發(fā)生過的事例）,、一個(gè)小時(shí)的分組討論（由當(dāng)天的指導(dǎo)老師出案例進(jìn)行討論）

2）對(duì)外交流學(xué)習(xí)

所有30歲以下青年輔導(dǎo)員

這一部分注重介紹輔導(dǎo)員工作的基本理論以及所需知識(shí)，讓新人對(duì)于輔導(dǎo)員工作有一個(gè)基本的了解

一,、 高校輔導(dǎo)員所應(yīng)具備的思想政治素養(yǎng),。主講人：張立中書記

二、 如何做好學(xué)生思想政治工作和十年學(xué)生輔導(dǎo)員工作感悟,。主講人：葛振東副書記

三,、 學(xué)生的安全穩(wěn)定與緊急事件處理。主講人：曹鴻飛副院長

四,、 教務(wù)管理與學(xué)生成績分析,。主講人：劉朝英副院長/夏杰部長

五、 學(xué)生工作學(xué)習(xí)（外出工作交流）

在了解的基本理論的基礎(chǔ)上,，分幾個(gè)專題介紹目前輔導(dǎo)員工作中最需關(guān)注的幾個(gè)問題,，著重介紹工作方法

六、 學(xué)生公寓管理,、日常行為習(xí)慣養(yǎng)成以及如何促進(jìn)師生關(guān)系,。主講人：王志梅

七、 大學(xué)生心理學(xué)分析以及如何進(jìn)行心理援助工作。主講人：范曉斌

八,、 如何處理特殊學(xué)生如有沉溺網(wǎng)絡(luò),、性格障礙、學(xué)業(yè)障礙,、戀愛問題等問題的學(xué)生,。主講人：待定

九、 學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)與如何開展校園文化活動(dòng),。主講人：米衣軍

十,、 如何促進(jìn)學(xué)生通過四六級(jí)考試和大學(xué)生學(xué)習(xí)問題。主講人：李春婉

這部分介紹輔導(dǎo)員如何進(jìn)行創(chuàng)新性地進(jìn)行工作,，以及輔導(dǎo)員如何拓展自身素質(zhì)

十一,、 如何開展科技創(chuàng)新大賽，創(chuàng)業(yè)大賽,、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽等共青團(tuán)工作,。主講：張新繼

十二、 如何通過互聯(lián)網(wǎng),、博客,、論壇等新生事物做學(xué)生工作。主講人：賈海利

十三,、 如何準(zhǔn)備以及開展學(xué)生的就業(yè)工作,。主講人：待定

十四、 如何處理對(duì)外關(guān)系,，如和學(xué)生家長之間的關(guān)系,，與用人單位之間的關(guān)系等。主講：待定

xx,、 主題教育的策劃以及開展,。如感恩教育、自立教育等,。主講人：待定

十六,、 高校思想政治輔導(dǎo)員如何提升道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及培訓(xùn)總結(jié)：趙志華院長

一,、每人完成一份不少于xx字的培訓(xùn)總結(jié),；

二、08級(jí)新輔導(dǎo)員需完成培訓(xùn)答辯

三,、08級(jí)以前輔導(dǎo)員需參加一次青年教師演講比賽或者完成一篇5000字以上的培訓(xùn)論文,。

xx年8月21日

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需購進(jìn)部分閱讀書籍，書目如下：

《河南教育》,、《大學(xué)生就業(yè)》

《高校輔導(dǎo)員理論與實(shí)務(wù)》,、《大學(xué)生成長隨思》,、《包涵心語》、《識(shí)讀大學(xué)--一個(gè)老輔導(dǎo)員的心聲》,、《高等學(xué)校輔導(dǎo)員工作實(shí)論》,，《高校政治輔導(dǎo)員職業(yè)化研究》《高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)與新時(shí)期學(xué)生工作管理百科全書》

培訓(xùn)方案策劃與實(shí)施篇六

為推動(dòng)技改后的各項(xiàng)工作，制定本方案,。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,。

2、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。加強(qiáng)各級(jí)管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,、外委培訓(xùn)為輔的原則，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，透過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于7天,；中層干部培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天,；技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于15天,。

（一）公司高管人員

開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì)、年會(huì),；到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

（二）中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司觀看時(shí)代光華光盤課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試,，獲取職業(yè)資格證書。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)

組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1,、請(qǐng)外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，提高技術(shù)水平。

2,、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野,。

3,、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，透過參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。

對(duì)工程類等透過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

（四）員工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個(gè)學(xué)時(shí),；透過實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于4個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于30個(gè)學(xué)時(shí),。

3、員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級(jí)制,。分高,、中、初級(jí),。重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù),、管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、抓好員工技能比武

開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長,。公司每季將選取3—5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。

四,、措施及要求

1,、各部門要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”,，確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

2,、培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理,。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。

培訓(xùn)方案策劃與實(shí)施篇七

為進(jìn)一步加強(qiáng)校長培訓(xùn)工作，全面提升校長教育管理能力,，根據(jù)《福建省農(nóng)村校長教育管理能力提升工程實(shí)施辦法》（閩政文［20xx］344號(hào)）,、《漳州市“十一五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)工作實(shí)施意見》的'精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作要求，制定本培訓(xùn)實(shí)施方案,。

一,、培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)：

我縣小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)的目標(biāo)：進(jìn)一步提升校長的思想政治素質(zhì)、教育理論素養(yǎng)和學(xué)校管理能力與水平,，努力建設(shè)一支具有正確辦學(xué)思想和較強(qiáng)教育管理能力,、適應(yīng)新課程改革和推進(jìn)素質(zhì)教育要求的小學(xué)校長隊(duì)伍，不斷提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平,，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展,。

小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)的具體目標(biāo)和任務(wù)：以20xx年參加崗位培訓(xùn)的95位完小校長和30多位中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)對(duì)象。通過培訓(xùn),，幫助參訓(xùn)校長正確認(rèn)識(shí)校長專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實(shí)意義,，及時(shí)更新教育觀念，增強(qiáng)發(fā)展的信心和動(dòng)力,。通過培訓(xùn),，促使參訓(xùn)校長都能成為學(xué)校管理的行家；培養(yǎng)3―5名小學(xué)校長成為漳州市有一定期影響力的教育管理專家,，所在學(xué)校在全市起一定示范作用,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容和方式：

（一）培訓(xùn)內(nèi)容,。圍繞推進(jìn)素質(zhì)教育和提升農(nóng)村校長辦學(xué)治校能力的要求選擇和安排培訓(xùn)內(nèi)容,，增強(qiáng)培訓(xùn)的前瞻性,、實(shí)用性和有效性,。

1,、思想政治素質(zhì)。包括教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài),、教育政策法規(guī)與依法治校,、校長人格修養(yǎng)與心理素質(zhì)等專題。開設(shè)《校長的五項(xiàng)修煉》,、《校長人際關(guān)系研究》,、《校長的力量》等專題講座。

2,、教育理論素養(yǎng),。包括現(xiàn)代教育理論、學(xué)校管理理論,、教育科研的原理與方法等專題,。開設(shè)《校長教育科研管理》、《課例研究》,、《微型課題研究》等課題,。

3、學(xué)校管理實(shí)務(wù),。包括學(xué)校發(fā)展規(guī)劃編制,、教師隊(duì)伍建設(shè)與管理、學(xué)校規(guī)章制度健全與完善,、農(nóng)村校園文化建設(shè),、校本研修組織與管理、優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)與利用,、校園安全事故預(yù)防及處理,、信息技術(shù)應(yīng)用等專題。開設(shè)《學(xué)校管理新策略》,、《校本培訓(xùn)管理與實(shí)施》,、《學(xué)校財(cái)務(wù)管理》、《學(xué)校文化建設(shè)》,、《學(xué)校防震減災(zāi)教育》,、《教師博客與教師成長》、《網(wǎng)絡(luò)教研》等課題,。

（二）培訓(xùn)方式,。充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教育手段和資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效果,。培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐反思+課題研究”的模式。

理論學(xué)習(xí)以專題講座為主，結(jié)合學(xué)校教育遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題展開研討,。做到理論聯(lián)系學(xué)校實(shí)際,，理論指導(dǎo)管理實(shí)踐。

實(shí)踐反思以管理案例分析和管理方法設(shè)計(jì)為主,，結(jié)合學(xué)校管理實(shí)踐進(jìn)行,。培訓(xùn)實(shí)踐基地調(diào)研學(xué)習(xí)爭取實(shí)現(xiàn)七個(gè)目標(biāo)，即參觀一所基地學(xué)校,、聽議一節(jié)特色課,、學(xué)習(xí)一條管理經(jīng)驗(yàn)、撰寫一篇調(diào)研文章,、參加一場校長論壇,、提出一個(gè)科研課題、管好一所自家小學(xué),。

課題研究圍繞本校管理中的實(shí)際問題開展實(shí)證研究,。每位參訓(xùn)學(xué)員通過一年的行動(dòng)研究，解決所轄學(xué)校存在的問題,，改進(jìn)學(xué)校教育管理工作,，獲得課題研究成果。

（三）培訓(xùn)師資,。

為切實(shí)提高培訓(xùn)效果,，我們組建一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良,、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專職培訓(xùn)指導(dǎo)教師的作用,；聘請(qǐng)教育理論水平高,，創(chuàng)新意識(shí)濃，在培訓(xùn)過程中可讓學(xué)員開拓視野,，更新觀念,，提高學(xué)校管理水平的省、市專家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀小學(xué)校長,、特級(jí)教師,、高級(jí)教師，作為兼職培訓(xùn)指導(dǎo)教師,；還聘請(qǐng)教育行政領(lǐng)導(dǎo),、縣文明辦領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)中心管理干部作為專題培訓(xùn)指導(dǎo)教師。

三,、培訓(xùn)實(shí)施和總結(jié),。

小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)分三階段進(jìn)行,，每人參訓(xùn)不少于240學(xué)時(shí)。

（一）縣集中學(xué)習(xí)階段（不少于6天,，36學(xué)時(shí)）,。擬定20xx年4月――5月進(jìn)行。主要通過專家講座,、案例分析、研討交流,、校長論壇等方式進(jìn)行理論素養(yǎng)的提升,，學(xué)習(xí)和運(yùn)用教育管理理論分析實(shí)踐問題。

（二）管理實(shí)踐階段（實(shí)踐6個(gè)月時(shí)間,，折合180學(xué)時(shí)）,。擬定20xx年5月――20xx年10月進(jìn)行。學(xué)員回任職學(xué)校將所學(xué)理論和方法應(yīng)用到學(xué)校管理實(shí)踐中,。在這階段,，學(xué)員開展校本培訓(xùn)和課題研究活動(dòng)，并通過校際考察,、情境培訓(xùn)和教育“會(huì)診”等方式,，促進(jìn)小學(xué)校長加強(qiáng)和改進(jìn)教育管理工作，解決本學(xué)校存在的問題,，提高管理效益,，為我縣均衡發(fā)展義務(wù)教育打下基礎(chǔ)。學(xué)校管理實(shí)踐階段的培訓(xùn)考評(píng)由進(jìn)修學(xué)校和學(xué)員所在中心學(xué)校共同負(fù)責(zé),。

（三）總結(jié)提高階段（個(gè)人整理材料2天,，縣級(jí)集中培訓(xùn)2天，計(jì)24學(xué)時(shí)）,。擬訂20xx年11月進(jìn)行,。

1、開展校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況考評(píng),、檢查,、課題交流和成果展示。

2,、教育局領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)《南靖縣小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)證書》等活動(dòng),。

3、評(píng)選小學(xué)校長教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文,；