每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

董事長在集團公司會議的講話篇一

在這四個目標(biāo)中,，明理是基礎(chǔ)。明理的內(nèi)涵是豐富的,，中國共產(chǎn)黨為什么“能”,、馬克思主義為什么“行”,、中國特色社會主義為什么“好”是最基本的三個方面,。我們要善于用辯證思維做到古今貫通，從明理中回望來路,，一代代共產(chǎn)黨人書寫著“為人民服務(wù)”的感人篇章,，一代代xx交通人壁畫著“為三x興大道”的壯美藍圖，一代代xx建設(shè)者們捍衛(wèi)著“三x第一路”的無上榮光,。展望前路,，開展黨史學(xué)習(xí)教育是推動公司廣大黨員干部把初心落在行動上，把使命擔(dān)在肩膀上,，切實增強建功新時代,、奮進新征程、譜寫新篇章的又一次精神洗禮,，要在學(xué)思踐悟中回答好明理的三個問題,，品味“信仰的味道”。增信就是增強黨的理想信念和“四個自信”,。黨的十八大以來,，習(xí)近平總書記高度重視理想信念問題，多次強調(diào)“革命理想高于天”,。理想信念是全體共產(chǎn)黨員的精神支柱,，是戰(zhàn)勝一切艱難險阻、不斷前進的動力源泉,。學(xué)黨史,，回顧黨這100年來從小到大、從弱到強的奮斗歷程,，聯(lián)想追溯回革命先驅(qū)們經(jīng)歷了無數(shù)艱難險阻和困難挫折最終取得的輝煌業(yè)績,，靠的就是用堅定的理想信念去指引、激勵,、凝聚廣大黨員人民群眾始終堅持必勝的理想信念,，不斷前進。我們要把學(xué)黨史與學(xué)習(xí)黨章黨規(guī),、指導(dǎo)思想,、基本理論和自己的工作實際、行業(yè)特點結(jié)合起來,，把學(xué)黨史同總結(jié)經(jīng)驗,、觀照現(xiàn)實,、推動工作結(jié)合起來，同解決實際問題結(jié)合起來,，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力和成效,，做到真學(xué)、真懂,、真信,、真用。

崇德是黨史學(xué)習(xí)的一次追求和進步,。習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上提出了“學(xué)史崇德”的明確要求,。黨員干部要通過學(xué)習(xí)黨史切實加強道德修養(yǎng)，不斷陶冶道德情操,、錘煉道德意志,、提升道德境界、養(yǎng)成共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié),，自覺做社會主義道德的示范者,、引領(lǐng)者和維護者。學(xué)史崇德,，要堅持知行合一,，要大力傳承黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，擼起袖子加油干,、只爭朝夕爭上游,，只有如此，我們才能夠在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新的更大作為,、做出新的更大成績,。

力行是鼓起邁進新征程、奮進新時代的精氣神的關(guān)鍵所在,。我們要進一步明確黨史學(xué)習(xí)教育目的意義和任務(wù)要求,，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一,。在學(xué)習(xí)黨史中悟思想,、辦實事、開新局,，從學(xué)習(xí)黨史中保持守初心的定力和提升擔(dān)使命的能力,，做到想干、敢干,、能干和會干的統(tǒng)一,。要始終堅持理論聯(lián)系實際，針對眼前遇到的問題困惑,，認(rèn)真對照歷史,，從中找答案,、尋方法，對接下來的工作提前預(yù)判,、超前布置,，做好充分準(zhǔn)備，敢抓敢干,、真抓真干,，為人民群眾辦實事，將學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為工作成果,。三,、精準(zhǔn)謀劃確保公司黨史學(xué)習(xí)教育取得實在成效開展黨史學(xué)習(xí)教育是黨的政治生活中的一件大事，也是貫穿全年的一項重大政治任務(wù),。學(xué)習(xí)黨史最終要運用到實踐中，要與工作相結(jié)合起來,。聚焦習(xí)總書記提出的四項要求,，我們需要做到：

一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)集團公司黨史學(xué)習(xí)教育安排部署,，公司黨委結(jié)合運營管理和黨的建設(shè)實際,，成立了黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了活動方案,，部署了5個方面24項活動任務(wù),。聚焦任務(wù)要求，公司黨委要堅決扛起主體責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要親自抓,、率先垂范，把學(xué)習(xí)教育緊緊抓在手上,，確保組織到位,、措施到位、落實到位,。各級黨支部書記要履行好第一責(zé)任人職責(zé),，在抓好自身學(xué)習(xí)教育的同時，統(tǒng)籌推進全局工作,。要準(zhǔn)確把握黨史學(xué)習(xí)教育的特點和規(guī)律,，加強分類指導(dǎo)，針對不同層級,、不同領(lǐng)域,、不同對象提出要求，明確具體任務(wù)和推進措施,。機關(guān)各部室和各單位要各盡其責(zé),、密切配合一體推進,。公司黨委將派出巡回指導(dǎo)組，通過巡回指導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo),、隨機抽查,、調(diào)研訪談等方式，對開展學(xué)習(xí)教育情況進行督促指導(dǎo),，確保各項要求落到實處,。

二是要樹立正確黨史觀。要牢牢把握黨的歷史發(fā)展的主題和主線,、主流和本質(zhì),，以兩個歷史決議等中央文件精神為依據(jù)，正確認(rèn)識黨史上的重大事件,、重要人物,、重要會議等。各級黨組織要組織黨員,、干部進行自學(xué),，把《論中國共產(chǎn)黨歷史》《毛澤東、鄧小平,、江澤民,、胡錦濤關(guān)于中國共產(chǎn)黨歷史論述摘編》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)問答》《中國共產(chǎn)黨簡史》四本書籍列為必讀書目，在學(xué)時要求上,，黨員干部每月要保證12學(xué)時,，黨員每月要保證6學(xué)時，保質(zhì)保量的同時要注重強化學(xué)習(xí)效果,。黨委理論學(xué)習(xí)中心組要將黨史重點內(nèi)容列入“第一議題”進行集中學(xué)習(xí),，全年要進行4次專題研討，舉辦2期讀書班,。要圍繞黨史學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,，邀請專家、學(xué)者,，組織優(yōu)秀黨員,、xx傳承人等模范典型，廣泛深入開展學(xué)黨史專題宣講,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要召開好專題民主生活會,，各黨支部召開好專題組織生活會，開展黨性分析,，交流學(xué)習(xí)體會,。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、基層黨組織書記、先進典型要講好專題黨課,，傳播黨的聲音,，樹立起正確的黨史觀。

三是要切實為群眾辦實事解難題,。要把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗,、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來,，同解決實際問題結(jié)合起來,，開展好“我為群眾辦實事”實踐活動。堅持從實際出發(fā),，根據(jù)黨員干部,、普通黨員等不同群體黨員的特點，用好黨員先鋒崗,、黨員突擊隊,、黨員承諾踐諾、黨員志愿服務(wù)等一系列載體,，黨員干部要堅持到職工群眾中去發(fā)現(xiàn)問題,、梳理問題、解決問題,，確保做到“一位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)領(lǐng)一個問題，一個支部攻克一個難題,，一名黨員幫扶一個群眾”,，積極回應(yīng)基層和職工關(guān)切。要深化“一企一品一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動,，積極開展黨務(wù)干部與經(jīng)營管理干部交流,。機關(guān)部室圍繞轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升抓落實效能,、為基層減負等內(nèi)容開展實踐活動,。基層各單位要站在服務(wù)對象需求立場想問題,，廣泛收集意見和建議,，進一步分析梳理、建立臺賬,，制定落實工作措施,，及時加以解決。針對公司青年群體,，開展好網(wǎng)上互動學(xué)習(xí),、“青”字號品牌等貼近青年職工特點的宣傳教育。

四是要注重方式方法創(chuàng)新,。要發(fā)揚馬克思主義優(yōu)良學(xué)風(fēng),，明確學(xué)習(xí)要求,、學(xué)習(xí)任務(wù)，推進內(nèi)容,、形式,、方法的創(chuàng)新，不斷增強針對性和實效性,。要積極參加集團公司黨建工作交流會和慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年歌詠比賽,。要圍繞慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，開展好主題征文,、黨史知識競賽,、“弘揚xx精神”xx系列活動，開好慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年座談會,，等等,，在公司微信公眾平臺開設(shè)黨史學(xué)習(xí)教育專欄，做好宣貫闡釋,，廣泛宣傳黨史學(xué)習(xí)教育進展動態(tài)和涌現(xiàn)出的典型事跡人物,，進一步深化對黨史內(nèi)容的學(xué)習(xí)掌握。要組織好黨員干部黨史集中輪訓(xùn),，確保各層級全員覆蓋,。各支部要組織黨員、干部有計劃地,、按片區(qū)或自行瞻仰參觀xx等就近紅色景區(qū),，開展好xx公路傳承紅色基因教育活動。要發(fā)揮線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)勢,，用好“學(xué)習(xí)強國”“云端學(xué)習(xí)”等平臺,，做深學(xué)習(xí)維度，擴大學(xué)習(xí)教育的參與度和受益面,。各黨支部要結(jié)合“三會一課”,、主題黨日等形式，組織黨員干部集中觀影《建黨大業(yè)》《建國大業(yè)》《建軍大業(yè)》“紅色三部曲”,；觀影“百團大戰(zhàn)”“地雷戰(zhàn)”“地道戰(zhàn)”“抗美援朝戰(zhàn)役”“平型關(guān)戰(zhàn)役”“臺兒莊大戰(zhàn)”“上甘嶺戰(zhàn)役”“遼沈,、淮海、平津三大戰(zhàn)役”等“紅色紀(jì)錄片”,；觀影毛澤東,、劉少奇、周恩來,、朱德,、鄧小平、陳云等“文獻紀(jì)錄片”；誦讀邱少云,、黃繼光,、左權(quán)、狼牙山五壯士,、程秋白,、劉胡蘭、陳獨秀,、李大釗,、雷鋒、鄧稼先,、袁隆平,、終南山等“近現(xiàn)代紅色故事”。

活動期間,，要堅決克服形式主義,、官僚主義，注意為基層減負,。要強化考核獎懲,，對推進落實公司黨史學(xué)習(xí)教育活動任務(wù)緩慢、質(zhì)量不高的部門單位,，對不履責(zé)盡責(zé),、不垂范引領(lǐng)、不跟蹤督導(dǎo)的黨員干部,，對不配合,、不支持、不落實具體活動任務(wù)要求的黨員要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),。對黨史學(xué)習(xí)教育中表現(xiàn)突出的黨員干部要給予表彰獎勵。同志們,，我們要把黨史學(xué)習(xí)教育作為一堂必修課,，將學(xué)習(xí)黨史與傳承好xx精神、弘揚好xx精神結(jié)合起來,，以正確黨史觀為引領(lǐng),，用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅定信念、明確方向,；用xx精神鼓舞斗志,、凝聚力量，努力發(fā)掘并踐行xx精神新的時代內(nèi)涵,，以新時代xx人更加昂揚的姿態(tài)奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程,。

董事長在集團公司會議的講話篇二

各部門、各項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼淖钚露麻L在2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上的講話范文,，希望大家喜歡,。

同志們：

今天，我們召開公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會,，主要任務(wù)是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次會精神，深入落實集團公司2022年度第一次項目建設(shè)調(diào)度會議精神,，進一步統(tǒng)一思想,、強責(zé)擔(dān)當(dāng)，早謀劃,、早部署,、早行動，以“開局就是沖刺,，起步就是決戰(zhàn)”的精氣神,，邁上新征程、開拓新境界,、展現(xiàn)新作為,，確保高質(zhì)量完成年度各項工作任務(wù)。下面,，我就抓好公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作講三點意見,。

一、聚焦主責(zé)主業(yè),，統(tǒng)籌抓好管理工作

2021年是極不平凡的一年,，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的深化改革、高質(zhì)量發(fā)展等任務(wù),，特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊,，公司認(rèn)真貫徹落實集團公司各項決策部署，以“提質(zhì)增效年”活動為主線,，精心謀劃部署,，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,，在抗疫大戰(zhàn)中顯擔(dān)當(dāng),，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中善作為，在改革創(chuàng)新中促發(fā)展,，全面的完成了年初確定的各項目標(biāo),。公司黨支部被省委組織部命名為“全省標(biāo)準(zhǔn)化先進基層黨支部”、被集團公司黨委評選為“標(biāo)準(zhǔn)化先進黨支部”,。在肯定成績的同時,，我們也要清醒看到,，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作還存在一些問題和不足，需要我們持續(xù)關(guān)注并及時研究解決,，比如,，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控管理制度還存在建設(shè)不完備、制度執(zhí)行不徹底等弊端;市場競爭活力還需進一步提升,。2022年是“十四五”交通運輸各項規(guī)劃全面展開之年,，也是全面落實之年，我們要牢牢樹立高質(zhì)量發(fā)展理念,，拓寬發(fā)展思路,，創(chuàng)新思維模式，激發(fā)內(nèi)生動力,。

(一)夯實落腳點,，堅持黨建引領(lǐng)聚發(fā)展合力。

各部門,、各項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神,，大力弘揚偉大建黨精神，不斷鞏固黨史教育成果,，持之以恒加強黨的政治建設(shè),，堅持兩個一以貫之，嚴(yán)格落實“第一議題”制度和首要任務(wù)職責(zé),，確保在政治上站得穩(wěn),、不褪色。要深入貫徹落實國有企業(yè)基層組織工作條例,，持續(xù)推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，堅持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手,，確保黨的建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績“雙達標(biāo)”,，黨建質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量“雙提升”。要在項目建設(shè)中,，切實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，團結(jié)帶領(lǐng)黨員干部在各項工作中做表率、敢擔(dān)當(dāng),、有作為，積極發(fā)揮先鋒模范作用,。要持續(xù)開展黨風(fēng)廉政和反腐敗教育活動,，以落實各項制度為抓手，積極強化黨內(nèi)監(jiān)督,，提高黨員干部學(xué)習(xí)質(zhì)效,，大力推進作風(fēng)和效能建設(shè),，切實提升干部隊伍素質(zhì)，全面從嚴(yán)治黨邁上新臺階,、取得新成效,。

(二)把牢關(guān)鍵點，堅持夯實內(nèi)控抓基礎(chǔ)管理,。

要嚴(yán)格按照集團,、公司的相關(guān)制度辦法，厘清管理職責(zé)權(quán)限,?？偛坎块T之間、部門內(nèi)部管理職責(zé)也要邊界清楚,、職責(zé)清晰,、分工明確、責(zé)任到人,?？偛扛飨嚓P(guān)部門要進一步提升服務(wù)意識，提高工作效率,，服務(wù)基層,、服務(wù)項目，扎實開展日常工作,，不得推諉扯皮,。各項目管理機構(gòu)要不斷提升工作的積極性和主動性，服務(wù)項目參建單位,，扎實推進項目手續(xù)辦理,、征地拆遷等工作，用地手續(xù)要確保進場三個月之內(nèi)報至省自然資源廳,，六個月之內(nèi)爭取辦結(jié),，消除違法用地、違規(guī)建設(shè)等問題,。各相關(guān)部門,、各項目管理機構(gòu)之間也要相互加大工作協(xié)調(diào)與配合，不能有功就爭,，有了困難繞著走,，每項工作都要有人盯、有人辦,，絕不容許再出現(xiàn)因職責(zé)不清,，造成一些工作無人問津，直到項目快結(jié)束仍未啟動等現(xiàn)象的發(fā)生,。要不斷細化各部門工作職責(zé)和協(xié)調(diào)功能,，嚴(yán)肅公司各部門及項目部工作紀(jì)律,，注重分工合作、溝通協(xié)調(diào)和督促引導(dǎo),，努力形成工作合力,，保障公司各項目順利平穩(wěn)運行。

(三)找準(zhǔn)主攻點,，堅持全力以赴抓項目建設(shè),。

突出項目全過程管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分片區(qū)監(jiān)督各項措施落實落細,，注重項目前期跟蹤策劃工作,，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進。充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用,，多舉措提高工作效能,，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的工作導(dǎo)向,，建立起任務(wù)清單,、任清單、進度清單,，將重點,、難點工作細化分解到月到周，推動各項工作落實落細,。繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊伍管理,，不斷在優(yōu)化施工組織設(shè)計上下功夫，進一步深化施工技術(shù)的自動化,、機械化和智能化的輔助作用,，大力推廣運用“四新”技術(shù)，采用節(jié)能環(huán)保材料,，力求做到節(jié)能減排,，有效降低機械費用、人工費用的成本,，提高項目建設(shè)的生產(chǎn)效率,。要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管,、失職追責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任體系要求，層層傳導(dǎo)安全壓力,，不斷強化事前準(zhǔn)入審核,，加大事中監(jiān)督檢查問責(zé)力度，倒逼責(zé)任的層層壓實,，確保全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生,。各項目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)要堅決貫徹落實疫情防控措施，人員返廠復(fù)工要做好充足準(zhǔn)備,，制定疫情防控預(yù)案,，確保在做好疫情防控并確保安全的前提下，統(tǒng)籌抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)運行等工作,。

二、強化市場意識,，提升發(fā)展質(zhì)量效益

市場是“生命線”,，市場是“鐵飯碗”，沒有市場份額,、沒有項目任務(wù),，公司就是無本之末、無源之水,。面對日益嚴(yán)峻的市場競爭,，我們要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，高速高位推進,，加快形成“鞏固省內(nèi),、走向省外”的市場格局。

(一)尋求突破點,，堅持多措并舉抓市場拓展,。

我們要搶抓“一帶一路”建設(shè)、新一輪西部大開發(fā),、“十四五”交通發(fā)展規(guī)劃等重大機遇,，充分依托集團公司業(yè)務(wù)集群優(yōu)勢，以公路工程施工總承包壹級資質(zhì)為核心,，緊盯省內(nèi)重點國道網(wǎng)高速公路建設(shè)項目,，依托現(xiàn)有資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢,，努力承攬施工任務(wù),。要不斷探索方法、創(chuàng)新機制,，堅持上下協(xié)同,、共同發(fā)力，強化經(jīng)營至上和全員經(jīng)營意識,，不等不靠,，眼睛向外，拿出更多精力,、動員更多力量投入到找市場,、搶任務(wù)工作中,。

(二)緊盯根本點，堅持降本增效抓成本管控,。

緊盯行業(yè)先進水平,，建立健全對標(biāo)長效機制，與省內(nèi)外同行業(yè)一流企業(yè)進行全流程,、全業(yè)務(wù),、全要素對標(biāo)，補齊短板弱項,，形成科學(xué)規(guī)范,，運行高效的管理體系。常態(tài)化開展項目前期策劃,，把項目前期策劃作為項目全過程施工管理的指導(dǎo)綱領(lǐng),，進一步加強項目成本管控水平，強化項目合同管理風(fēng)險意識,，堵塞成本管理漏洞,。以“穿透式”成本核算為抓手，精準(zhǔn)核定項目目標(biāo)成本,，進一步提升公司盈利能力,。將全面風(fēng)險管理與日常經(jīng)營管理有機融合，進一步完善風(fēng)險管理策略和解決方案,，健全事前,、事中、事后的風(fēng)險管控措施,，進一步提升風(fēng)險研判能力,，切實防范和有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險,、安全穩(wěn)定風(fēng)險,、生態(tài)環(huán)境風(fēng)險。

(三)抓住切入點,，堅持科技創(chuàng)新促發(fā)展活力,。

緊緊圍繞集團公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走科技強企之路,，利用好人才,、體制等資源優(yōu)勢，加快推進科技創(chuàng)新工作,。切實發(fā)揮公司在市場導(dǎo)向類科技創(chuàng)新中的主體作用,，積極構(gòu)建校企合作平臺，促進公司與高校、科研機構(gòu)產(chǎn)學(xué)研合作,，強化公路工程基礎(chǔ)技術(shù)研究和固化,，以過硬的工程質(zhì)量，通過項目建設(shè)加大成果轉(zhuǎn)化力度,，進一步激發(fā)公司創(chuàng)新活力,，加快推動科技創(chuàng)新成為公司高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

三,、緊盯重點任務(wù)，抓落實提高執(zhí)行力

剛才,，xx同志就項目建設(shè)全年工作進行了安排部署,，計劃科學(xué),、任務(wù)明確,、責(zé)任清晰，關(guān)鍵是抓好貫徹執(zhí)行,。如果不抓落實,，再好的目標(biāo),、再好的藍圖，也只是鏡中花,、水中月,。公司上下要把抓落實作為一切工作的關(guān)鍵所在，提高政治站位,，聚焦重點任務(wù),，形成抓落實的合力，確保各項工作安排落地生根,。在具體工作中：

(一)強化擔(dān)當(dāng)抓落實,。

“大事難事，看擔(dān)當(dāng);順境逆境,，看襟度,。”我們說干部行不行,，主要看擔(dān)當(dāng)精神夠不夠;工作能力強不強,，關(guān)鍵在遇到困難上不上。我們每干一件事,，肯定會遇到許多矛盾挑戰(zhàn),，這個時候需要大家以強烈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，遇事不推諉,、不扯皮,，迎難而上，敢打攻堅仗、敢啃硬骨頭,，敢于涉險灘,、敢于闖難關(guān)。特別是各部門,、各項目負責(zé)人,，要切實負起責(zé)任，身先士卒,、率先垂范,，集中精力、帶頭扎實推進各項工作,。

(二)提高能力抓落實,。

軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，挑重擔(dān)需要“硬肩膀”,。各部門,、各項目負責(zé)人既要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠布绨颍惨羞^硬的真本領(lǐng),。我們要自覺補強本領(lǐng)上的短板,、知識上的恐慌、能力上的不足,。要增強學(xué)習(xí)意識,，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域,、開拓新眼界,，主動學(xué)習(xí)各種先進理念、成功經(jīng)驗,、創(chuàng)新方法,，不斷提高自己、推動工作,、促進發(fā)展,，努力成為高質(zhì)量發(fā)展的行家里手。

(三)務(wù)實苦干抓落實,。

大力弘揚務(wù)實苦干精神,，把心思集中在“想干事”上，把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上,，把能力展現(xiàn)在“會干事”上,，把目標(biāo)落實在“干成事”上，一錘接著一錘敲,，一件接著一件干,，各部門、各項目部對公司安排的每一項工作都要用心想、積極抓,、主動干,，以苦干實干出實績，以出力出汗換出彩,，用實際行動交上一份滿意的答卷,。

同志們，奮斗創(chuàng)造歷史,，實干成就未來,。我們要拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心,、眾志成城的干勁,，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念,、構(gòu)建新發(fā)展格局，只爭朝夕,、不負韶華,，努力譜寫公司改革發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開,。

董事長在集團公司會議的講話篇三

創(chuàng)新開展“抓標(biāo)準(zhǔn),、強落實”行為規(guī)范活動，實施精品采掘頭面工程創(chuàng)建,，發(fā)揮x精品工作面等示范作用,，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼亩麻L在公司2022年度工作會上的致辭發(fā)言，希望大家喜歡,。

經(jīng)公司研究決定,，今天召開20xx年度工作會議，主要目的是回顧總結(jié)20xx年工作成績,，查擺分析存在問題和不足,，安排部署20xx年工作任務(wù)，表彰各類先進集體和個人,，進一步動員全礦上下統(tǒng)一思想,、提高站位，立足新起點,、認(rèn)清新形勢,、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，堅定不移完成今年各項任務(wù)目標(biāo),。

第一部分20xx年工作回顧

20xx年,，面對新冠肺炎疫情肆虐、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)、采場條件復(fù)雜以及嚴(yán)厲的環(huán)保監(jiān)管形勢,，全礦上下直面困難挑戰(zhàn),，主動擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難,，以“深,、嚴(yán)、細,、實”的精準(zhǔn)措施,，科學(xué)組織安全生產(chǎn)、電煤保供,，全面完成了既定的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)：全年完成煤炭產(chǎn)量x萬噸,，完成掘進進尺x米，完成營業(yè)收入x億元,，利潤在四季度扭虧為盈,，盈利x萬元，創(chuàng)出了不凡的業(yè)績,。

縱觀全年工作主要有以下六個方面的亮點：

一,、堅持強基固本，安全形勢保持整體穩(wěn)定

一是壓實責(zé)任嚴(yán)落實,。嚴(yán)格落實能源公司《關(guān)于加強20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》,，細化分解落實全年x大項x小項安全重點工作，提升安全系統(tǒng)治理能力,。把去年定為“責(zé)任落實年”,，創(chuàng)新實施“一人一表”安全環(huán)保責(zé)任過程追溯考核辦法，嚴(yán)抓副總師以上領(lǐng)導(dǎo),、科室主要負責(zé)人關(guān)鍵人物考核,，安全目標(biāo)考核x人次，罰款x萬元;安全生產(chǎn)包保管理獎勵x萬元,，處罰x萬元,，對履職盡責(zé)不到位的部分干部進行了崗位調(diào)整。

二是全面整治除隱患,。按照安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全大排查要求,，開展大排查大整治，共排查主要問題x條,，已完成整改x條,，剩余x條問題正重點跟蹤落實。安全生產(chǎn)專項整治三年行動查出隱患x項,，已完成整改x項,，剩余x項正在組織集中攻堅,。落實雙重預(yù)防機制，去年以來,，辨識重大風(fēng)險x項,，銷號x項，較大風(fēng)險x項,，銷號x項,，x項a級隱患延續(xù)治理。

三是對標(biāo)整治促提升,。創(chuàng)新開展“抓標(biāo)準(zhǔn),、強落實”行為規(guī)范活動，實施精品采掘頭面工程創(chuàng)建,，發(fā)揮x精品工作面等示范作用,，通過省局一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系預(yù)驗收。對標(biāo)青龍煤礦和省局預(yù)驗收查出的問題全面自查,，每周召開一次推進會,，開展機電運輸、工程質(zhì)量,、抽采管理等專項整治x次,，整改問題x余條，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,，確保今年通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗收。

四是搞好教培提素質(zhì),。開展“揭傷疤式”“身體不完美體驗”等安全警示教育活動,。公司體驗式安全警示教育特色做法，得到x市委書記李剛高度評價,。開展“操作規(guī)程學(xué)習(xí)年”活動,，采取班前班后會動態(tài)抽查、現(xiàn)場提問和抽考等方式組織全員操作規(guī)程學(xué)習(xí),，累計獎勵x萬元;組織優(yōu)秀規(guī)程措施,、施工設(shè)計評比，評出優(yōu)秀措施設(shè)計x份,。x人參加能源公司技能等級鑒定有x人通過,，通過率達x%，較x年提高了x個百分點;組織“干部上講堂”x期,，培訓(xùn)人員x人次;組織從業(yè)人員和“三項崗位人員”培訓(xùn)x人次,，全員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。

二,、聚力克難攻堅,，生產(chǎn)接續(xù)實現(xiàn)新突破

一是突出瓦斯治理精細化,。落實《瓦斯災(zāi)害防治攻堅行動方案》，開展瓦斯治理“六個專項行動”,，建立健全瓦斯超限預(yù)警機制,，實施預(yù)防瓦斯超限管控措施，截止目前,，實現(xiàn)了瓦斯“零”超限,。扎實開展瓦斯治理精細化管理，采取定向鉆孔,、鉆場氣水分離器,、鉆孔施工軌跡儀等封孔措施，完成瓦斯抽采量x萬mx,，完成年度計劃的x%,，同比增長x%。增加瓦斯治理施工隊伍,，加大裝備投入,，提高瓦斯治理速度和效率，完成x萬米,，完成年度計劃的x%,，同比增漲x%。嚴(yán)抓揭煤過程管控,，實現(xiàn)安全揭煤x次,。

二是多措并舉穩(wěn)控生產(chǎn)接續(xù)。開展水害安全風(fēng)險辨識,，成功探放x老空區(qū)積水x立方,，確保了x工作面安全回采;對水害威脅程度進行評估驗算，采取留設(shè)防隔水煤柱措施,，保障了x工作面巷道安全貫通,。優(yōu)化綜采設(shè)備，制定采煤區(qū)隊保勤政策,，對節(jié)假日出勤職工日補助獎勵x元,，保證x、x等工作面安撤按期完成;優(yōu)化x,、x等工作面安撤工序,，縮短工期x天。精心組織x工作面接續(xù)工程會戰(zhàn),，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)巷道掘進,、瓦斯治理、排水及工作面安裝等工作,，提前一天投入生產(chǎn),。開展輔助運輸安全專項整治活動,，全年安撤支架x架次，杜絕了支架掉道事故,，保障了工作面“x安x撤”安全順利進行,。

三是掘進水平創(chuàng)出歷史新高。優(yōu)化一采區(qū),、五下采區(qū)開拓布置施工設(shè)計,，節(jié)約掘進工程量約x米。合理增加掘進隊伍,，加快采區(qū)開拓步伐,，x工作面掘進工期縮短x個月，有效緩解采掘接續(xù)緊張的局面,。采取矸石倉及大直徑溜煤眼施工措施,，有效減少x部運輸設(shè)備投入，共計節(jié)約成本x余萬元,。發(fā)揮綜掘工藝快掘優(yōu)勢,，x個掘進工作面有x個實現(xiàn)了綜掘工藝，綜掘機械化水平由過去的x%提升至目前的x%,，日進尺創(chuàng)出x米最高記錄,，全年進尺突破萬米大關(guān)，創(chuàng)出投產(chǎn)x年來最高記錄,。

三,、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技成果轉(zhuǎn)化成績豐碩

一是智能化建設(shè)再添新成果,。去年,，公司相繼建成了x、x智能機械化綜采工作面,。省委副書記、省長x,、x市委書記x到公司調(diào)研指導(dǎo)工作時給予高度評價;x衛(wèi)視在x月x日《今朝更好看——x篇》欄目中,，長達x分鐘專題報道公司新型工業(yè)化建設(shè)特色亮點，也標(biāo)志著公司在新型工業(yè)化進程中,，領(lǐng)跑x煤炭工業(yè)同行,。建成地面5g+wifi網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)礦區(qū)生活辦公區(qū)域覆蓋;制定“釘釘”公務(wù)審批等智能化手機移動辦公系統(tǒng),，打破時間和距離的限制,，實現(xiàn)隨時隨地的辦公，大大提高工作效率;春節(jié)前完成膠帶機巡檢機器人建設(shè)項目,。優(yōu)化一,、五采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng),，五采主通風(fēng)機實現(xiàn)了遠程集控和“一鍵不停風(fēng)倒機”功能，保障通風(fēng)安全的同時減少電費x萬元/年,。

二是科技攻關(guān)再創(chuàng)新成績,。對x/xkv變電所升級改造，安裝了svg動態(tài)無功補償裝置,，具備了兗礦ⅰ回,、ⅱ回分列運行的條件，保障了礦井供電安全,。優(yōu)化運輸系統(tǒng),，五采區(qū)全面使用單軌吊，實現(xiàn)了連續(xù)安全高效運輸,。在x,、x實施x工法無煤柱自成巷技術(shù)，節(jié)省巷道x米,，降低成本x萬元,，回收煤炭資源x萬噸，實現(xiàn)降本增效和安全高效開采,。

四,、致力管理創(chuàng)新，經(jīng)營管控取得新進展

一是創(chuàng)新載體激活力,。創(chuàng)新開展“一核雙自”評選載體,，表彰了x家優(yōu)秀自治管理區(qū)隊、x家優(yōu)秀自治管理科室,、x名先進個人,、x名核心員工，為核心員工辦理“核心員工電話卡”,，全年用于核心員工的獎勵達x余萬元,。這一舉措，產(chǎn)生了很大激勵作用,，激發(fā)了他們愛崗敬業(yè)的積極性,，大大減少了公司核心技術(shù)人才流失，初步建立了以激勵措施留住骨干技術(shù)人才的長效機制,。

二是競爭上崗提效率,。以掘進區(qū)隊為試點，引入競爭機制,，推行“末位淘汰”考核,，精簡管理層級，取消副隊長職級,，管理人員由x人精簡到至x人,，區(qū)隊職工月平均收入比過去提高了x元,，建立真正“能者上，庸者下”的管理機制,。優(yōu)化調(diào)整部分機關(guān)科室,、采掘區(qū)隊后勤服務(wù)和部分輔助生產(chǎn)單位，減少用工x人,，節(jié)約人工成本x萬元;規(guī)范勞動用工管理,，清理曠工人員x人，減少支出x萬元,。實行競聘承責(zé)經(jīng)營和崗位貨幣化管理,，減少用工x人，節(jié)約工資x萬元,，實現(xiàn)崗位效益最大化,。

三是嚴(yán)控成本挖潛力。嚴(yán)控噸煤成本,，開展成本倒逼,，強化生產(chǎn)成本管控、修舊利廢管理,、用工管理,、兩金占用管理等七個方面x項成本管控的措施落實。初步完成采煤,、掘進,、通防、機電四大專業(yè)庫房合并,，實現(xiàn)區(qū)隊,、專業(yè)、公司“三庫合一”管理的模式,。盤活閑置材料x種,，減少新材料采購?fù)度離萬元，實現(xiàn)了部分材料物資共享,，減少用工x人,，年節(jié)約用工成本x萬余元。加大井下廢舊物料回收分揀,、改造加工其他物資使用,，理順工作流程,，細化過程管控,，實現(xiàn)降本增效，全年修舊利廢創(chuàng)效x萬元,。

四是選煤廠技改項目增盈,。堅持“精煤制勝”戰(zhàn)略,，發(fā)揮選煤廠“聚寶盆”作用，扎實推進選煤技術(shù)升級改造,，完成選煤廠浮選項目建設(shè),，精煤產(chǎn)率同比提高x%，每噸原煤綜合利潤提高x元,。全年入洗原煤x萬噸,，創(chuàng)效x萬元。

五,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進,，重點工作任務(wù)成績顯著

一是明確任務(wù)抓落實。公司針對全年“安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、黨群黨建、生活保障”x個大項,、x個分項的重點工作,，結(jié)合實際將每項重點工作分解落實到具體責(zé)任單位和責(zé)任人，實行動態(tài)督導(dǎo),、季度考核,、半年平衡、年終總評的方式,，明確了具體工作內(nèi)容,、時間節(jié)點、完成時限,，責(zé)任明確到單位,，工作落實到個人。截至目前,，已按期完成x項,，剩余x項正積極推進中。

二是有序推進露天開采,。認(rèn)真落實《x省有序推進露天煤礦建設(shè)工作指引的通知》等相關(guān)文件精神,，提高煤炭的開采回收率，增加礦井的安全性,、可靠性,、持續(xù)性，確保合理開發(fā)煤炭資源,，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,。公司委托中煤科工內(nèi)蒙古煤礦設(shè)計研究院對x煤礦露采項目進行露天開采項目建議書、可行性研究報告已完成，合理性論證報告已在審核,，項目正有序推進,。

六、強化黨建引領(lǐng),，企業(yè)凝聚力在改制中得到加強

一是開展黨建主題活動,。公司黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，加強新體制下黨建工作,。堅持“三會一課”制度,，黨委中心組全年學(xué)習(xí)3次，不斷增強公司黨員干部“四個意識”,、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護”。制定《“適應(yīng)新形勢,、聚力謀發(fā)展,、喜迎_百年”專題教育實施方案》，設(shè)計開展新黨員宣誓,、拍攝制作公司發(fā)展史電視專題片《黨旗下的x煤業(yè)》,、“慶祝_x周年足球賽”等八項主題黨日活動。召開七一總結(jié)表彰大會,，表彰x個過硬黨支部,、x名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、x名優(yōu)秀黨務(wù)工作者,。壯大黨員隊伍,，發(fā)展新黨員x名。對掘進一區(qū),、機電運轉(zhuǎn)工區(qū),、安監(jiān)救護、機關(guān)經(jīng)營,、機關(guān)后勤x個支部的黨支部書記進行了調(diào)整補充,。召開“四屆一次雙代會”，選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會,，確立的x條提案,，委派專人督導(dǎo)提案落實，分解提案推進計劃,，現(xiàn)已落實x條,。公司黨委榮獲x國資委系統(tǒng)“先進基層黨組織”榮譽稱號，黨的建設(shè)在改制中不斷得到加強,。

二是建設(shè)平安幸福礦區(qū),。落實落細各級疫情防控常態(tài)化工作,，加強礦區(qū)密集場所通風(fēng)、消殺,、測溫等預(yù)防措施，積極與醫(yī)院協(xié)調(diào)溝通,，及時組織職工接種新冠疫苗x人,。安裝礦區(qū)智能車輛識別與臉部識別門禁，提高礦區(qū)安保能力;為職工宿舍安裝x兆寬帶,，實現(xiàn)免費xg網(wǎng)絡(luò)全覆蓋;制定《文明禮儀環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定》,，每周檢查、通報,、考核,，改善礦區(qū)職工工作生活環(huán)境。組織管理人員,、員工和女職工健康查體x人;走訪慰問困難職工x戶,，發(fā)放慰問金x元，看望生病住院職工x人次,，發(fā)放慰問金x元,。召開金秋助學(xué)座談會，為x名家庭困難的職工子女發(fā)放資助金x萬多元,。開展組織礦區(qū)職工家屬開展“迎新春”“慶三八”“元旦拔河比賽”等職工喜聞樂見的文體活動,，切實讓職工感受到了獲得感、幸福感,、安全感,。

同志們，我們用汗水澆灌成功,，以實干鑄就輝煌,，在應(yīng)對經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變和混合所有制改革落地“雙重挑戰(zhàn)”、承受安全生產(chǎn)和疫情防控“雙重壓力”等諸多因素相互交織疊加的情況下,，實現(xiàn)了安全形勢總體穩(wěn)定,、經(jīng)濟指標(biāo)全面完成、智能化建設(shè)亮點紛呈,、重點工作成果豐碩,、人才隊伍活力迸發(fā)、綜合形象全面提升的新突破,。這些成績的取得,，得益于安晟能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持,，得益于我們務(wù)實作為,、真抓實干，更得益于廣大干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實,。在此,，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家致以衷心的感謝和崇高的敬意!

發(fā)展永無止境,，奮斗永不停歇,。我們深深體會到：唯有主動破局、果斷開局,，方能汲取綿綿不斷的前進力量;只有增強憂患意識,、危機意識、超前意識,，精準(zhǔn)識變,、科學(xué)應(yīng)變、主動求變,，才能走出一條更高質(zhì)量,、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展新路徑,。

在肯定成績同時,，我們更要清醒地認(rèn)識到礦井發(fā)展過程中還面臨不少問題和困難。x月初,，公司召開了區(qū)隊,、科室年度工作匯報會，各單位都反映出了較為突出的問題,，有以下五個方面：

一是部分管理人員思想觀念和工作作風(fēng)需要進一步轉(zhuǎn)變,。部分管理人員還存在著“慵懶散浮推”的思想觀念和執(zhí)行力薄弱等不良傾向。部分區(qū)隊科室管理人員履職盡責(zé),、勇于擔(dān)當(dāng)意識不強,，工作作風(fēng)浮漂、不扎實,，現(xiàn)場帶頭示范作用發(fā)揮不明顯,，個別區(qū)隊對上級工作部署、問題整改落實滿足于安排了,、布置了,，跟蹤、落實,、督導(dǎo),、閉環(huán)等方面落實不力，致使重點工作,、緊急問題等不能高效完成,。

二是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化境界不高,，現(xiàn)場問題反復(fù)出現(xiàn)。去年,，公司被能源公司掛黃牌x塊,，省能源局查出機電方面問題較多，機電專業(yè)存在“短板”,。井下現(xiàn)場整改遲緩,、問題重復(fù)出現(xiàn)等現(xiàn)象仍然較多，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)對標(biāo)先進單位差距大,。

三是工程驗收管控薄弱。工程驗收缺乏細化操作規(guī)程,，對具體的驗收要求,、內(nèi)容、程序等無具體細化操作規(guī)程,。各科室現(xiàn)場聯(lián)合驗收流于形式,、走過場情況較為普遍，造成工程質(zhì)量差,，給后續(xù)生產(chǎn)中帶了許多不必要的麻煩和困難,。

四是部分管理人員存在檢查不公、選擇性處罰,、隨意處罰等問題,。各專業(yè)科室個別管理人員現(xiàn)場檢查時，參雜個人情緒和“有色眼鏡”,，同一個人查出兩家單位同樣問題,，卻開出金額差距大的不同罰款單，有失公平;個別人員為了湊夠罰款指標(biāo),，查出問題,，將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定拋擲腦后，不給單位整改時間,，就地處罰,，故意增加罰款金額。作為管理人員不能正確擺正自己位置,，失去了科室為基層區(qū)隊服務(wù)的責(zé)任意識,，將自身的責(zé)任變成發(fā)泄不滿情緒的出口，此類行為要堅決杜絕,。

五是經(jīng)營管控不夠精細,，修舊利廢、交舊領(lǐng)新管理程序還不規(guī)范,。交舊領(lǐng)新比例過低,、x項物資暫未開展交舊領(lǐng)新,，交舊回收物資管理分散，部分物資臺賬記錄不齊全,，集中管理問題較多,。

針對以上問題，大家要引起高度重視,，對照標(biāo)準(zhǔn),、查找不足、舉一反三,、深刻剖析,，制定針對性措施，在下步工作中認(rèn)真整改,。

第二部分20xx年工作打算

20xx年,，黨的二十大要召開，也是能源公司和x公司加快深化改革的關(guān)鍵一年,。礦井面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化,，我們站在新的發(fā)展起點上，面對新任務(wù),、新挑戰(zhàn),，全礦上下要圍繞完成“全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”、聚焦“安全管控,、生產(chǎn)組織,、經(jīng)營創(chuàng)效、全員綜合素質(zhì),、基層自主管理”五個重點,，深化“一核雙自”考核載體、突出“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),、智能化建設(shè),、設(shè)備全生命周期管理、工程質(zhì)量,、黨建引領(lǐng)”五個關(guān)鍵,，堅定不移完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

——圍繞“全年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)”一個目標(biāo)

20xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。

——聚焦“安全管控,、生產(chǎn)組織、經(jīng)營創(chuàng)效,、全員綜合素質(zhì),、基層自主管理”五個重點

第一，要聚焦安全管控

一是全面開展“兩提一促”大反思大討論活動,。剛才游總宣讀了《關(guān)于開展“兩提一促”安全大反思大討論活動的實施方案》,，主要目的是圍繞去年以來公司發(fā)生的事故,，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室,、區(qū)隊班組三個層面進行深刻反思,，通過全方位、深層次,、自上而下開展安全大反思大討論活動,，真正讓事故教訓(xùn)入腦入心、觸及靈魂,。同時,，要找準(zhǔn)管理干部和員工自身在安全思想認(rèn)識、安全責(zé)任落實,、安全問題整改,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面存在的問題和差距，精準(zhǔn)采取有力措施,，查缺補漏,、防控風(fēng)險,、消除隱患,，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，保證今年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

二是嚴(yán)抓安全責(zé)任落實,。認(rèn)真落實上級安全工作部署，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。加大安全過程追溯考核范圍,，抓住公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、科室,、區(qū)隊主要負責(zé)人等關(guān)鍵人物考核,，將區(qū)隊長納入安全過程追溯考核范疇，強化區(qū)隊安全過程考核,，層層壓實安全主體責(zé)任,。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，對標(biāo)先進,，比學(xué)趕超,，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)水平。

三是深化安全風(fēng)險預(yù)控,。持續(xù)安全生產(chǎn)專項整治三年行動,，完善問題隱患、制度措施“兩個清單”,，定期開展安全檢查,、重點督查和剖析式檢查;深化“雙重機制”安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理;突出抓好水,、火、瓦斯等災(zāi)害防治,，加強現(xiàn)場提問與辨識結(jié)果檢查,，對于重復(fù)出現(xiàn)的問題、紅黃牌隱患實行重點治理,，盯上靠上,，一事一分析一處理，治理不徹底絕不罷休,。與科技院校合作,，開展三采區(qū)對應(yīng)地表和五采區(qū)北翼等地質(zhì)災(zāi)害與環(huán)境恢復(fù)治理相關(guān)工作，堅決遏制重特大地質(zhì)災(zāi)害事故發(fā)生,。強化應(yīng)急管理,，規(guī)范完善各類應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，認(rèn)真組織開展災(zāi)害性停產(chǎn)撤人,、防洪等演練,，確保應(yīng)急處置響應(yīng)及時、處置果斷,、救援有力,。

四是嚴(yán)抓安全監(jiān)督考核。加大事前防范和過程考核力度,，對各類安全突出問題一律從嚴(yán)處理,，對于存在安全問題較多的單位，一律公開剖析,，掛牌督辦;對安全管理“不作為”“亂作為”的單位,，加重追究處罰、及時約談警示,，對相關(guān)責(zé)任人采取組織措施,。發(fā)揮執(zhí)法記錄儀作用，通過現(xiàn)場實時記錄,、井口公開曝光,、區(qū)隊實時幫教等方式，提升監(jiān)管實效,。做好安監(jiān)隊伍內(nèi)部建設(shè),，開展專項培訓(xùn)補足監(jiān)管短板，嚴(yán)格考核隊伍紀(jì)律,，調(diào)整績效分配,，不斷促進安監(jiān)隊伍素質(zhì)提升。發(fā)揮群眾安全隊伍自身優(yōu)勢,，開展各類特色安全活動,，提升監(jiān)管效率,，為促進礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強力保障。

第二,，要聚焦生產(chǎn)組織

一是加強瓦斯綜合治理,。今年要加快瓦斯預(yù)抽鉆孔施工，減小對生產(chǎn)的影響,。加大鉆機設(shè)備投入,，圍繞x、x,、x等七個綜采面施工,，全年力爭完成鉆孔計劃x萬米。加快定向鉆機隊伍建設(shè),，邀請西安煤科院,、重慶煤科院等科研院校到礦溝通交流，確保上半年培養(yǎng)組建第三支定向鉆機隊伍,。提升瓦斯抽采精細化管理水平,，持續(xù)開展各工序防瓦斯超限風(fēng)險管控現(xiàn)場再確認(rèn)、防噴孔措施現(xiàn)場再落實,、鉆孔施工及管控技術(shù)再交底,、各采掘頭面瓦斯治理再排查，確保實現(xiàn)瓦斯“零超限”;規(guī)范鉆屑水管理,，施工沉淀池,，確保鉆屑水管控到位;嚴(yán)格落實鉆孔日分析制度和鉆孔驗收制度,，通過采取加長封孔深度,、加大驗收力度、全程下篩管等措施,，保證單孔抽采濃度達x%,。加強揭煤過程管控。嚴(yán)格執(zhí)行“七步”流程揭煤法,，確保全年實現(xiàn)安全揭煤x次,。優(yōu)化三采區(qū)及一采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，超前研判通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整期間存在的問題,，杜絕調(diào)整期間瓦斯事故及自燃事故的發(fā)生,。開展綜合防塵專項整治活動，解決綜掘工作面生產(chǎn)期間粉塵超標(biāo)等問題,。完善防滅火體系,，加快地面灌漿系統(tǒng)建設(shè)工作，采掘工作面生產(chǎn)前,，制定防滅火專項措施,，杜絕煤層自燃發(fā)生,。

二是增強安全穩(wěn)產(chǎn)能力。高效組織x安x撤x面生產(chǎn),，建設(shè)第x個x智能化采煤工作面,，優(yōu)化x、x,、x,、x四面產(chǎn)量調(diào)配，最大限度釋放煤炭產(chǎn)能,。強化智能化采煤工作面建設(shè)配套,，積極爭取地方政府關(guān)于煤礦智能化、信息化建設(shè)的優(yōu)惠政策及資金支持,，分期分批完善x等智能化工作面規(guī)劃建設(shè),。加強設(shè)備檢修維護，認(rèn)真制定綜采設(shè)備集中檢修,、日常檢修計劃和標(biāo)準(zhǔn),，降低故障率，確保系統(tǒng)滿負荷,、長周期安全穩(wěn)定運行;加強綜采設(shè)備裝備配套能力,，購置一套小采高支架及采煤機用于薄煤層開采，合理控制x,、x工作面采高,，提高煤質(zhì)，以實現(xiàn)礦井經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo),，實現(xiàn)礦井可持續(xù)高產(chǎn)高效,。

二是增強高效快掘能力。優(yōu)化五下,、五上采區(qū)開拓設(shè)計,，調(diào)整五上采區(qū)采煤工作面接續(xù)方向，盡快形成x工作面生產(chǎn)系統(tǒng),。在五下采區(qū)瓦斯治理巷,、五采采區(qū)三條下山、x回順頂抽巷等巖石巷道推廣使用大功率掘進機,，逐步減少炮掘工作面,，實現(xiàn)綜合機械化掘進率x%，提升安全系數(shù),。推廣使用側(cè)卸式裝巖機,，逐步淘汰鋼絲繩牽引的耙裝機，提高掘進效率。積極探索,、推廣綜掘設(shè)備外委承包修理及綜掘機租賃機制,，提升綜掘裝備水平和檢修質(zhì)量。加強掘進設(shè)備檢修,，嚴(yán)格落實包機制度,，降低設(shè)備故障率。修訂《20xx年掘進進尺管理考核實施細則》,，完善“臺階式”進尺考核激勵辦法,，優(yōu)化掘進工序勞動組織。持續(xù)提升地質(zhì),、瓦斯治理保障水平,，為高效連續(xù)掘進創(chuàng)造良好的采場條件，確保采掘平衡,、接續(xù)穩(wěn)定,。

第三，要聚焦經(jīng)營創(chuàng)效

一是突破降本增效攻堅,。堅持“能小修不大修,，能自修不外委、能用舊不領(lǐng)新”原則,，加強修舊利廢和設(shè)備調(diào)劑使用,，確保修復(fù)后再利用率達x%以上;同時加強設(shè)備維護驗收編號管理，在實現(xiàn)“三庫合一”管理新模式基礎(chǔ)上,，重新測算材料成本價格,，健全完善職責(zé)明確、流程規(guī)范的管理考核制度,，規(guī)范優(yōu)化清倉利庫,、修舊利廢、交舊領(lǐng)新過程管控,。嚴(yán)格物資調(diào)劑使用和周轉(zhuǎn)物資使用管理,，降低備用率和閑置率,，減少設(shè)備投入和配件費用;確保年度材料采購總額在上一年基礎(chǔ)上進一步下降,。

二是增強資金管控成效。實施預(yù)算,、成本,、費用、兩金占用“四個嚴(yán)控”,，嚴(yán)格按照“一事一議”控制投入,，在優(yōu)先保證安全投入、重點工程、重要裝備升級的前提下,，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入,，嚴(yán)禁計劃外工程和預(yù)算外支出。成立清收小組,，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào),，多渠道搜集政府優(yōu)惠政策，列出獎補政策清單,，分工負責(zé),，聯(lián)合攻關(guān)，力爭清收20xx年中央預(yù)算資金及地方安全改造資金,、20xx年煤層氣補貼,、電煤補貼等x余萬元。

三是做好洗選發(fā)運創(chuàng)效,。全面推進精煤制勝戰(zhàn)略,，充分發(fā)揮洗煤優(yōu)勢，全年力爭入洗x萬噸以上,，進一步提升精煤創(chuàng)效水平,。密切關(guān)注市場變化趨勢和政府政策導(dǎo)向，動態(tài)完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、流向結(jié)構(gòu)和運輸方式,，抓實煤質(zhì)源頭管控和過程管理，實現(xiàn)資源配置和經(jīng)濟效益最大化,。

四要抓好重點工程推進,。對重點工作實施“清單式管理”，有序推進,、嚴(yán)格督導(dǎo)考核,。按照時間節(jié)點督促施工單位進場開展勘探工程、內(nèi)業(yè)分析,、報告編制和審查,，有序推進露天開采項目。同時,，穩(wěn)步推進尖山營地質(zhì)災(zāi)害環(huán)境恢復(fù)治理工作,。對x臺瓦斯發(fā)電機組大修及升級改造工作;重點推進瓦斯電廠擴容場地征地調(diào)規(guī)項目，積極與地方政府溝通,，加快推進用地事宜,，提高自供用電，減少礦井電費支出,。

第四,，要聚焦全員綜合素質(zhì)提升

一是創(chuàng)新素質(zhì)教育培訓(xùn)方式,。鞏固“操作規(guī)程學(xué)習(xí)年”活動成果深化組織業(yè)務(wù)技術(shù)骨干上講臺開展互動性、情境化,、體驗式的培訓(xùn),，積極開展體驗式警示教育，規(guī)范職工作業(yè)行為,，提升職工綜合安全素質(zhì),。開展“送教上門”，組織人員深入?yún)^(qū)隊采取“一對一”或“x+n”培訓(xùn)方式,，增強培訓(xùn)教育時效性,。與大學(xué)院校聯(lián)合辦學(xué)，提升職工文化素質(zhì),，聘請高校專家來公司授課,，破解安全生產(chǎn)難點;突出職工技能人才培養(yǎng)重點，對在能源公司及以上職工技能比賽獲得第一,、第二名的選手,，在公司年度表彰大會上對其分別授予“x工匠”“金牌員工”稱號，營造學(xué)技成才,、學(xué)技光榮,、學(xué)技名利雙贏的環(huán)境。

二是狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。倡樹“嚴(yán),、真、細,、實,、快”工作作風(fēng)，不定期抽查管理人員跟班帶班質(zhì)量,，嚴(yán)防不作為,、亂作為、慢作為,、假作為等現(xiàn)象,，對安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職,、弄虛作假等行為一律進行作風(fēng)倒查,，納入核心員工考核中，切實增強管理人員工作的執(zhí)行力和落實力,。

第五,，要聚焦基層自主管理

一是放寬基層管理權(quán)限。現(xiàn)在公司已經(jīng)變?yōu)榱嘶旄乃兄聘母锲髽I(yè)落地的第二年,，我們要改變傳統(tǒng)思維定勢,，破除“收入能高不能低、干多干少一個樣”的“大鍋飯”的舊思想,，建立以實際績效為導(dǎo)向的分配機制,，秉持“將薪酬與單位、個人的真實績效及創(chuàng)造價值掛鉤,，激勵有真正價值的績效”的指導(dǎo)思想,，以個人崗位所創(chuàng)造的真實績效為依據(jù)，合理拉開收入分配差距,，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營質(zhì)效,。今年，按照試點先行,，逐步推行的原則,，初步思路是打算選取x至x家單位進行試點，放寬薪酬分配,、自主用人兩項權(quán)限,，在此基礎(chǔ)上，進行總結(jié)完善,，逐步放開管理權(quán)限,，進一步增強(區(qū)隊)科室工作的自治管理能力。試點單位要主動按照公司政策要求,，健全完善內(nèi)部薪酬分配和選人用人機制,，激活單位內(nèi)部活力。

二是推行競聘上崗機制,。任何新生事物的理解都需要一個過程,。去年，我們以掘進區(qū)隊競聘上崗取得良好的效果,。在此基礎(chǔ)上,，公司將繼續(xù)對采煤、抽采區(qū)隊進行競聘上崗,，建立能上能下的選人用人機制,，打破學(xué)歷、年齡限制,，真正把有思路,、有能力、有責(zé)任心的年輕同志培養(yǎng)使用起來,，讓德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾認(rèn)可的干部脫穎而出,，做到人盡其才,、才盡其用,。

三是加大績效薪酬比重。建立薪酬差異,、特殊獎勵等激勵政策,，按貢獻拉大差距，控制好三類人員薪酬分配比例,，做實薪酬分配向采掘一線傾斜,，向苦臟累險崗位和技術(shù)工人傾斜，科學(xué)控制在x：x：x區(qū)間,，保持采掘隊伍穩(wěn)定性,。

——全面推行“一核雙自”考核載體

人才是企業(yè)發(fā)展的根基，是實現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要保障,。x月初,，公司召開了科室區(qū)隊年度工作匯報會，各單位反應(yīng)最突出的就是人才隊伍建設(shè)上的困題,，只有加強核心人才隊伍建設(shè),，提升發(fā)展核心競爭力，才能在新一輪高質(zhì)量發(fā)展中贏得先機,、贏得主動,。

去年，公司創(chuàng)新實施“一核雙自”評選活動以來,，起到了良好的反響,。今年，我們將繼續(xù)以“一核雙自”考核為總抓手,，創(chuàng)新管理和考核新模式,，把目前具有考核職責(zé)的牽頭科室的各類考核進行整合，堅持“遵循系統(tǒng)整合,、頂層設(shè)計,，自上而下、分類考核,，量化賦分,、總體評價，自主管理,、自我約束,，劃分賽區(qū)、平等競爭”的五項考核原則,，采取“制定標(biāo)準(zhǔn)細則,、季度統(tǒng)一考核、層級評價推優(yōu),、組織審定公示,、表彰激勵提升”五個環(huán)節(jié),，減少多頭考核弊端,，發(fā)揮激勵理論在促進礦井發(fā)展中的導(dǎo)向作用,，持續(xù)調(diào)動和提高核心員工的勞動積極性，逐步實現(xiàn)區(qū)隊班組和科室自主和自治管理，夯實筑牢礦井發(fā)展基礎(chǔ),，促進礦井高質(zhì)量發(fā)展。

——突出“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),、智能化建設(shè),、設(shè)備全生命周期管理、工程質(zhì)量,、黨建引領(lǐng)”五個關(guān)鍵,。

一是突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。對照專業(yè)體系評分辦法,，詳細梳理各項管理制度,，將體系要求納入制度體系，逐項對標(biāo)自查,，查缺補漏,，切實將體系工作落到實處。定期組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系協(xié)調(diào)會,，及時解決體系建設(shè)中存在的問題,，為體系建設(shè)提供支撐。持續(xù)開展精品工程創(chuàng)建活動,，按照“定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間,、定責(zé)任,、定獎罰”要求制定創(chuàng)建計劃和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收,，逐步整治系統(tǒng)問題,，推動標(biāo)準(zhǔn)化升級上檔。安全監(jiān)察科牽頭重新制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗收考核辦法》,，開展月度考核評比,，根據(jù)考評結(jié)果每季度召開一次正反面典型現(xiàn)場會，推廣好的經(jīng)驗,，指出問題和不足,，明確改進措施，形成比,、學(xué),、趕,、幫、超的濃厚氛圍,，促進公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,。

二是突出智能化建設(shè)。高效推進“三化融合”,，對人員定位系統(tǒng)和工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作,，實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)與新安裝的煤礦人員管理系統(tǒng)、語音擴播系統(tǒng)及視頻系統(tǒng)的應(yīng)急聯(lián)動功能;建成井下xg網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)井下主要采掘頭面等重要地點xg全覆蓋,，滿足人員精確定位及礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和傳輸需求，實現(xiàn)xg地面,、井下一張網(wǎng)的無縫漫游,，為后續(xù)xg輔助運輸智能化等場景提供網(wǎng)絡(luò)條件保障;同時，拓展智能化建設(shè)空間,，合理優(yōu)化施工設(shè)計,，減少掘進工作面運輸環(huán)節(jié)，實現(xiàn)掘進后配套裝備集中控制,，達到減員提效目的;確保申報全國首批智能化升級改造示范礦井成功,。與科研院校合作，繼續(xù)在x回順實施切頂留巷無煤柱開采技術(shù),，形成復(fù)雜條件下多煤層群開采的切頂留巷技術(shù)體系;建成礦井頂板支護體系,、防滅火體系，降低開采成本,，提升礦井技術(shù)強安水平,。

三是突出設(shè)備全生命周期管理。在設(shè)備管理上,，全面實施設(shè)備編號管理,，從設(shè)備采購、驗收,、入庫,、檢查、安裝,、調(diào)試,、使用、維護,、保養(yǎng),、報廢等所有管理節(jié)點入手，制定切實可行的設(shè)備編號和標(biāo)識等管理辦法，全面推行全生命周期設(shè)備管理,。開展機電設(shè)備會戰(zhàn)活動,，認(rèn)真組織設(shè)備超前性隱患排查、預(yù)防性檢修維護和日常使用管理,。

四是突出工程質(zhì)量驗收,。以抓住采掘工作面巷道工程實體質(zhì)量、瓦斯治理,、防治水,、防滅火、通風(fēng),、供電,、運輸?shù)戎饕踩a(chǎn)系統(tǒng)為核心,，優(yōu)化設(shè)計,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極推進“工程質(zhì)量,、系統(tǒng)質(zhì)量,、環(huán)境質(zhì)量、工作質(zhì)量”全面提升,，確保做到“一次成巷”,。采取各專業(yè)副總工程師下現(xiàn)場帶班、各專業(yè)科室聯(lián)合驗收的模式,，進一步強化掘進巷道施工,、支護質(zhì)量驗收管理工作，重點強化從巷道開門,、掘進,、貫通到工作面安裝、回采,、回撤的交接管理,，實現(xiàn)全過程達標(biāo)，確保高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、不退化。抓住巷道中線,、腰線,、管路、電纜,、風(fēng)筒,、膠帶輸送機、綜掘機等標(biāo)準(zhǔn)化的管理，規(guī)范材料堆放,、工具上架,、分類掛牌等。

五是突出黨建引領(lǐng),。今年,，舉世矚目的黨的二十大要召開，公司黨委要以此為契機,，繼續(xù)堅持“三會一課”和黨組織生活制度,，采取黨委理論中心組學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和“學(xué)習(xí)強國”手機網(wǎng)絡(luò)平臺等自學(xué)形式,，深化對黨忠誠教育,、紅色教育和革命傳統(tǒng)教育，做到常態(tài)化實施,、制度化開展,。重視在生產(chǎn)經(jīng)營一線、青年職工和技能人才中發(fā)展黨員,。探索公司黨委新時期形勢任務(wù)教育的新方法,、新載體;利用設(shè)立的“熱點微講堂”，每季度或不定時深入到各區(qū)隊,，宣傳貫徹好黨和國家方針政策,、重要講話指示、法律法規(guī)和公司各項安全生產(chǎn)經(jīng)營決策部署等,，回應(yīng)員工普遍關(guān)切的熱點難點問題,，化解疑惑、理順情緒,、凝聚共識,，為公司改革發(fā)展?fàn)I造正能量的輿論環(huán)境。要持續(xù)鞏固疫情防控成果,，執(zhí)行“疫情防控與安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)”制度,，慎終如始抓實各項防控，嚴(yán)格請假(出差)管理,，從嚴(yán)執(zhí)行人員返礦程序,，堅決防止疫情輸入，確保礦區(qū)職工家屬健康安全,。認(rèn)真落實四屆一次“雙代會”確立的x條提案,，確保落實率達到x%。深化暖心志愿服務(wù)活動,，加大困難職工幫扶力度,，繼續(xù)搞好“金秋助學(xué)”“困難幫扶”“大病救助”等活動，切實兜牢民生底線。做好后勤保障,，加強“兩堂一舍”運行服務(wù)質(zhì)量管理,，組織職工健康查體，確保職工群眾的獲得感,、幸福感更加充實,、更有保障、更可持續(xù),。

同志們,，新的目標(biāo)已經(jīng)確立，新的征程已經(jīng)開啟,。讓我們團結(jié)一心,，不負韶華，為x煤業(yè)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻,。

謝謝大家!