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集團公司董事長講話篇一

今天召開干部大會的目的非常明確，就是要針對7月份發(fā)生的一系列安全事故,，特別是針對劉溝煤礦“7. 31”火藥雷管爆炸案件,，把全體干部職工的思想和行動高度統(tǒng)一到當(dāng)前集團公司安全生產(chǎn)嚴峻形勢的認識和各項安全工作措施的部署上來;就是要緊急動員各級干部通過“嚴細狠實”的工作狀態(tài)和作風(fēng)，通過全方位,、大力度,、超常規(guī)的安全管理手段,，通過強有力的安全措施執(zhí)行落實，從根本上保證集團公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

剛才,，任董事長宣布了集團公司的幾項決定：撤銷森杰煤業(yè)總經(jīng)理張文軍的職務(wù),、免去其他5名班子成員的職務(wù);責(zé)令氯堿公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理引咎辭職;晉南公司五名班子成員因官僚主義作風(fēng)和不負責(zé)任,，向集團公司作出深刻檢查;新元公司董事長,、總經(jīng)理趙巖峰和平舒公司董事長、總經(jīng)理張選民因作風(fēng)漂浮,、工作疲沓,，責(zé)令其向集團公司寫出書面檢查。同時,，對干部教育,、干部作風(fēng)、干部紀律和現(xiàn)場管理整頓以及推進兼并重組煤礦工作進行了非常到位,、非常嚴厲的強調(diào)部署,。任董的安排直指干部的認識問題、作風(fēng)問題和紀律問題是安全生產(chǎn)被動的根源和要害,，各單位要深刻認識和理解,，按照安排堅決予以貫徹落實。

下面,，我講四點意見：

第一,，當(dāng)前的安全形勢極其嚴峻,，必須立即大力整頓干部作風(fēng),，實現(xiàn)干部思想和作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、大提升

今年以來,，集團公司安全事故頻發(fā),。從事故類型看，事故集中于頂板和運輸事故,，占到總死亡人數(shù)的61%,。地面群體性事故也頻繁發(fā)生,，氯堿公司在不到兩個月的時間里接連發(fā)生兩起多人傷亡事故。通風(fēng)瓦斯事故沒有得到根本杜絕,，1月25日,，新景礦開拓一隊發(fā)生煤與瓦斯突出事故， 1名工人在撤離時窒息死亡,，性質(zhì)非常惡劣,，后果十分嚴重。從事故范圍看,，集團本部,、晉東、晉南和壽陽公司都發(fā)生死亡事故,，特別是晉南公司,，發(fā)生了兩起雙人死亡事故。

大量事故集中爆發(fā)的直接原因是質(zhì)量標準化不高,、現(xiàn)場管理混亂,、操作不規(guī)范，但深層次反映出我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部在安全的指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)上存在著嚴重的偏差,，沒有從思想上真正重視起來,，甚至麻木不仁。特別是我們有的干部,，比如新元公司和平舒公司的領(lǐng)導(dǎo)干部,，在“7.31”事故發(fā)生后，仍然行動遲緩,，思想麻痹,，特殊時期的政治敏銳性嚴重缺失。我們過去一直講,，沒有管不住的工人,，只有管不好的干部，如果真正重視起來了,，真正管起來了,，現(xiàn)場就不會混亂無序，事故就完全可以避免,?！?.31”事故中，森杰煤礦班子完全能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為,，但是始終沒有向晉南公司報告過任何信息;晉南公司如果能夠堅持對43個煤礦進行仔細巡查的話,，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但晉南公司從來沒有向集團公司進行情況匯報。因此,，從根本上說,，正是由于干部極其不負責(zé)任、干部作風(fēng)嚴重漂浮,、干部精神狀態(tài)嚴重疲沓,、干部的安全責(zé)任意識發(fā)生了大問題，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生,。

所以,，今天召開會議，就是明確要求各系統(tǒng),、各單位要立即開展干部作風(fēng)的大整頓,，就是要求全體干部認清形勢，從思想上警覺起來,，從行動上動作起來,，在安全上真正動真的、碰硬的,、來實的,，從而保證安全形勢的根本性好轉(zhuǎn)。

第二,，緊急行動,、嚴細操作、立足現(xiàn)場,、不留死角,，全面、扎實,、細致,、大力開展現(xiàn)場安全治理整頓工作

一是明確分工，嚴格責(zé)任,。對于這次治理整頓,，母體礦和主體礦是責(zé)任主體，區(qū)域公司對所轄煤礦負安全監(jiān)管主體責(zé)任,，集團公司除對本部兼并重組煤礦履行監(jiān)督檢查責(zé)任外,，對區(qū)域公司及其所轄煤礦采用抽查的方式履行監(jiān)管責(zé)任。要按照職責(zé)分工,，各司其職,，各盡其責(zé)，暢通信息,，遇棘手問題要及時向地方政府和集團公司報告情況,。母體礦要積極履行幫扶責(zé)任，幫助主體礦建立安全基本管理制度,，在人才,、隊伍、管理等方面給予無條件幫助,。

二是火工品檢查管理要嚴細認真,，慎之又慎。由余總牽頭,，區(qū)域公司,、母體礦和主體礦負責(zé)，對區(qū)域公司所轄各礦一個礦一個礦地開展“地毯式”的火工品檢查,。由集團公司武保部牽頭,，通風(fēng)、安監(jiān),、基建,、供應(yīng)等部門參與，組成檢查組,，對陽泉本部各礦和宏廈一建進行全覆蓋面的火工品大檢查,，并對區(qū)域公司各礦進行抽查，特別是對未完成交易的兼并重組礦井要進行重點檢查,。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，要盯緊盯牢問題的整改落實，做到百分之百整改,。

三是對于未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兼并重組煤礦要采取果斷關(guān)閉措施,。要根據(jù)情況，對具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井,，立即實施永久關(guān)閉;還暫不具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井,，采取臨時閉墻封閉措施;對因瓦斯、水,、火等原因,，不能停主扇和封閉井口的，要采取設(shè)臵全斷面柵欄和警標,、拆除主提升電機,、派人24小時蹲守等關(guān)閉措施，同時主體礦要經(jīng)母體礦和區(qū)域公司主要負責(zé)人簽字后,，每天向集團公司總調(diào)度室匯報關(guān)閉的具體情況,，安監(jiān)局要隨時掌握并每天通報每個礦的動態(tài)關(guān)閉情況?？傊?，在未復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦的關(guān)閉問題上,，就是要細起來、嚴起來,，一個礦一個礦地過“篩子”,，保證關(guān)閉措施不折不扣落到實處。

四是要創(chuàng)造性開展安全隱患排查治理,。不要雷聲大,、雨點小，不僅要對現(xiàn)場存在的隱患問題進行排查,，更要通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性,、共同性的大問題，提出整改的意見和措施,。

意見要有前瞻性,，不能就事論事;要有開拓性，不能一成不變,。不要“水過地皮濕”,，走形式，走過場,，集團公司要成立安全生產(chǎn)稽查隊,，直屬安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，對各駐外煤礦進行巡回檢查,，每天直接向集團和區(qū)域公司調(diào)度,、集團和區(qū)域公司安監(jiān)局報告巡回路線和工作情況，遇有重大問題,，直接向集團公司董事長,、總經(jīng)理、安監(jiān)局長報告,。

五是以實事求是的態(tài)度和只爭朝夕的緊迫感,，加快推進資源核實和資產(chǎn)評估工作。集團公司6月份派出的資源和資產(chǎn)評估工作組,，要盡快拿出資源和資產(chǎn)核實結(jié)果,，上報集團公司會議研究確定后，為盡快進行正式交易創(chuàng)造條件,。同時,，陳省長在7月15日主持召開的全省兼并重組煤礦工作推進會上，安排各地市牽頭拿出一批安全有把握,、有效益,、進度快的重組煤礦，省里要特事特辦,、集中審批辦理,，要抓住省里這次開辟綠色通道的有利時機,，積極爭取政策待遇。此外,，區(qū)域公司要對照省煤炭廳提出的安全監(jiān)管責(zé)任移交7條標準逐條審查,，并經(jīng)天安公司、安監(jiān)局復(fù)審,，集團公司領(lǐng)導(dǎo)組最終確認后，與當(dāng)?shù)卣匦潞炗喴平唤庸艽_認書,。

六是要從根本上控制零打碎敲事故,。零打碎敲事故集中在頂板和礦井運輸兩個環(huán)節(jié)，從直觀層面看,，質(zhì)量標準化水平滑坡,、安全宣傳教育效果不好、規(guī)程措施流于形式,、現(xiàn)場管理缺位,、聯(lián)保互保責(zé)任不落實等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因,，但從根本上最終反映出一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,。對于零打碎敲事故的防控，后半年必須做好兩件事：第一,，以技術(shù)的創(chuàng)新運用為基礎(chǔ),，強制性推廣大小巷梭車、雷達捕車器等先進裝備,，運用技術(shù)手段保障運輸安全;第二,，強化崗位危險源、危險區(qū)域和危險行為的辯識管理,，向職工反復(fù)講解正規(guī)操作要領(lǐng),，反復(fù)講解違章的危害性，反復(fù)講解遠離危險區(qū)域的重要性,，促進職工安全行為養(yǎng)成,。

七是制定應(yīng)急預(yù)案，提高處臵突發(fā)事件的能力,。無論煤礦,，還是化工、鋁業(yè),、建筑,、機制、煤氣,、生活后勤系統(tǒng),，都要高度重視雨季“三防”工作,，建立應(yīng)急救援預(yù)案，總的要求是：保證應(yīng)急隊伍召之即來,，來之能戰(zhàn);保證防洪搶險物資器材準備充足;對泄洪系統(tǒng)底子清楚,，保證通道暢通，排水設(shè)備完好可靠;保證應(yīng)急預(yù)案貫徹到人,，調(diào)度應(yīng)急指揮反應(yīng)迅速,。

第三，立足于治大隱患,、防大事故,，按照寧左勿右的原則，確保通風(fēng)瓦斯管理和水害防治萬無一失

陽泉地區(qū)煤層瓦斯含量大和陽泉外地區(qū)水,、火等區(qū)域性地質(zhì)條件的不同,，決定了“一通三防”工作和水害防治始終是集團公司治大隱患、防大事故的基點,。今年以來,，集團公司通風(fēng)瓦斯管理工作取得了一定的成績，但仍然差距不?。阂皇潜M管集團公司瓦斯超限同比下降81%,，實現(xiàn)了年初下降50%的計劃目標，但仍然達到3240次,，一次瓦斯超限就意味著一次潛在的安全事故,，這非常危險。二是通風(fēng)瓦斯事故仍然沒有得到有效遏制,，5月3日石港公司15202尾巷掘進工作面,，放炮后引起瓦斯燃燒著火，工作面被迫灌水封閉,，停產(chǎn)5天,。同時，發(fā)生煤與瓦斯突出6次,。三是無計劃停風(fēng)次數(shù)上升態(tài)勢明顯,，上半年主扇無計劃停風(fēng)16次、45臺次,，導(dǎo)致井下局扇無計劃停風(fēng)309臺次,，主扇無計劃停運臺次是去年同期的2.14倍，局扇停運是去年同期的1.27倍,。因此,，必須按照突出重點、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則,，強力推進“一通三防”管理：

一是要全面完成瓦斯治理三年規(guī)劃年度計劃,。全力組織通風(fēng),、抽放系統(tǒng)改造工程，提升通風(fēng),、抽采能力,，為加大工作面配風(fēng)和實現(xiàn)一抽一掘提供保障;要盡快組織千米鉆機施工，以千米鉆孔和抽,、掘倒替為主,，實現(xiàn)掘進工作面區(qū)域防突;要將保護層開采分年度工程量列入礦井重點工程，重點組織,，嚴格考核;要抓緊試驗水砂壓裂等先進技術(shù),，提高本煤層抽采率，縮短抽采時間,。

二是加大“一通三防”隱患排查力度,，杜絕重大隱患事故,。特別需要指出的是：因主扇改造形成單機運行的礦井,，要嚴格貫徹落實專項安全技術(shù)措施，一旦發(fā)生無計劃主扇停風(fēng),，撤人,、停送電、排瓦斯等工作要按規(guī)矩辦事,，做到忙而不亂,。

三是嚴細現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。在“以風(fēng)定產(chǎn)”措施的落實,、采掘工作面投產(chǎn)驗收,、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、排瓦斯,、巷道貫通,、揭露突出煤層、有害氣體檢查和風(fēng)量測定,、防滅火措施的落實等方面都要從標準,、檢查、考核三個環(huán)節(jié)入手,，加大力度,，閉合起來。

四是加強礦井水害防治,。在硬件上,，必須保證防治水機構(gòu)人員、鉆探設(shè)備到位,，地質(zhì)測量部要對各礦水文地質(zhì)人員和鉆探設(shè)備的情況進行摸底,，形成意見后匯報集團公司研究;在管理措施上,，必須對每個礦井的水文地質(zhì)情況做到心中有數(shù)，地質(zhì)測量部要對所有礦井的水文地質(zhì)情況全面排查一遍,。同時要對“有掘必探,、有采必探、先探后掘,、先探后采”進行可行性研究,，分情況確定落實的途徑和措施;在人員素質(zhì)上，要立即開展防治水知識普及,，使每個井下作業(yè)人員掌握水害防治的基本常識,。

第四，按照揪住問題查思想,，揪住問題查作風(fēng)的原則,，強勢整頓干部作風(fēng)

干部作風(fēng)整頓是最直接、最有效的措施,。

一是嚴肅年底前的干部工作紀律,，原則上副處級以上干部要減少外出，外出必須向集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)請假,。

二是按照任董事長安排,，黨群由白書記負責(zé)、經(jīng)理層由我和崔總負責(zé),、各區(qū)域由區(qū)域公司總經(jīng)理負責(zé),、各系統(tǒng)由分管副總經(jīng)理負責(zé)，立即組成工作組,，著手制定集中精力深入基層,、深入現(xiàn)場，大力開展干部教育,、干部作風(fēng),、干部紀律整頓和現(xiàn)場管理整頓的實施方案。要求各檢查組必須對現(xiàn)場每個采掘工作面,、每個環(huán)節(jié),、每個崗位進行全面檢查，查干部跟班“在先在位在后”的落實，查礦,、車間干部值班,，而且要把必須查出反面典型作為對檢查組的一項硬性規(guī)定,。要按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則，刨根問底，追本溯源,，系統(tǒng)剖析和梳理問題的深層次原因,，認真制定并堅決盯住問題的整改落實，對于系統(tǒng)性問題要協(xié)調(diào)研究處理解決,。要實行日匯報和重大問題報告制度,，每天向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，遇重大問題可直接向集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

三是組織,、紀檢、安監(jiān)部門要研究制定到年底前的干部安全問責(zé)的階段性規(guī)定,。對于事故頻發(fā)的單位，要從嚴從快加重處理，決不姑息遷就,。凡作風(fēng)漂浮,，工作拖拉,，官僚主義嚴重，有令不行,，有禁不止，甚至失職瀆職導(dǎo)致事故發(fā)生的,，按照“不講客觀,、不講人情”的原則，發(fā)現(xiàn)一個處理一個,，該撤職的撤職,，該免職的免職，通過鐵的手腕,，培育各級干部的干事意識和強大執(zhí)行力,。

同志們，安全工作的根本在于領(lǐng)導(dǎo)干部的認識,、作風(fēng)和紀律,，關(guān)鍵在于落實，希望大家統(tǒng)一思想,，提振精神,，立即開展安全整頓的思想動員和措施部署，以實干的精神,、務(wù)實的作風(fēng),、嚴細的管理，構(gòu)筑牢固的安全大堤,，實現(xiàn)集團公司安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

謝謝大家!

集團公司董事長講話篇二

同志們：

今天我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會，這次會議是進一步落實會議精神,，鞏固切實舉措。這次會議也是全年時間過去三分之二,，生產(chǎn)建設(shè),、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時刻召開,，確保公司全面、順利完成年度各項目標,、任務(wù)的動員大會,。

同志們，20xx年注定是不平凡的一年,，今年,，我國舉辦了舉世矚目的奧運會，正在舉辦殘奧會,，還將隆重慶祝改革開放30周年,，這一切都彰顯了一個正在崛起中的大國形象。20xx年1-9月,，公司經(jīng)營成果快速增長,，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序，職工隊伍穩(wěn)定和諧,，企業(yè)文化深入人心,，“三支人才隊伍”建設(shè)平穩(wěn)推進，基層建設(shè)大步發(fā)展,。這些成績的取得是在克服雪災(zāi),、地震等自然災(zāi)害及企業(yè)機構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得,、奮勇拼搏的結(jié)果,。但，同時我們也要看到,，在今后一段時間里,，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，特別是在生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重,，對我們的生產(chǎn)是嚴峻的考驗,。

黨的xx大提出了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的新要求,，為我們指明了前進方向,。改革開放30年來，我國國民經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場需求,，同時也增加了保障責(zé)任和壓力。

擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機遇,，也是時代賦予的歷史重任,。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順，既有機遇,，也有挑戰(zhàn),。面對機遇和挑戰(zhàn),，我們必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的工作主線,，既要增強信心,，抓住機遇，保持必勝的信念,，保持開拓進取的精神狀態(tài),，又要保持清醒頭腦，增強憂患意識,，積極應(yīng)對挑戰(zhàn),，迎難而上。時不我待,，我們必須堅定發(fā)展方向,，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項工作中,，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績,，共同承擔(dān)起“三大責(zé)任”。

在此我講四個方面的意見：

一,、凝心聚力,、攜手同心，努力實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展,。

發(fā)展是硬道理,，是第一要務(wù)。建設(shè)社會主義和諧社會,，全面履行“三大責(zé)任”,，最終要靠加快發(fā)展。面對生產(chǎn)提速的形勢和繁重的任務(wù),，我們一方面是要確保安全,、環(huán)保、質(zhì)量,，另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進度和工作部署,。圍繞企業(yè)的中心工作，一是要創(chuàng)建力度,。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng),、帶動作用，增強基層黨組織“融入中心,、服務(wù)大局”的能力,，擴大黨的工作覆蓋面，進一步提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。建立保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制,，發(fā)揮“一個黨員,，就是一面旗幟”的先鋒模范作用,，把黨支部建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘,。二是要加強形勢任務(wù)目標責(zé)任主題教育。通過講形勢,、講任務(wù),、講目標、講責(zé)任,，讓廣大職工認清形勢,，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想,，振奮精神,，增強搶抓機遇、加快發(fā)展的使命感和緊迫感,，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來,。三是加強思想政治工作。主動了解職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工思想情緒,。要加倍關(guān)心、愛護職工,，切實解決職工實際困難,，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹典型,，充分發(fā)揮先進模范人物的榜樣和示范作用,，增強廣大干部職工主人翁意識，強化執(zhí)行力,。合理組織生產(chǎn),，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實舉措,，要讓職工得到休整,。

二、齊抓共管,、眾志成城,，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),。

安全,、環(huán)保、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提,，必須長抓不懈,。不能實現(xiàn)安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)，不能提高工程質(zhì)量,，我們就談不上又好又快的發(fā)展,，也談不上整體、協(xié)調(diào)的發(fā)展,。安全工作,，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負有同等責(zé)任。

目前,，公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉(zhuǎn),，雖然，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作,，管理制度和標準基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序,，hse職責(zé)定到了崗位，制定了切合實際的安全措施,，但是“三違”現(xiàn)象仍然存在,，充分說明了部分職工對安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木,。一些規(guī)定在執(zhí)行過程中層層遞減,，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生,，尤其是操作層,，不能嚴格按操作規(guī)程和操作程序進行。執(zhí)行力不夠成為影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素,。

二是進一步加強安全教育,，增強安全工作能力。充分利用報紙,、網(wǎng)絡(luò),、板報等媒體，以豐富多樣的手段進行廣泛宣傳,，增強全員的安全意識,。從理念、行為,、管理等方面認真總結(jié)公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法,。要讓安全知識和理念入腦入心，確保職工思想認識到位,、崗位責(zé)任到位,、制度措施到位、過程控制到位、目的效果到位,，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。廣泛開展等活動，把日常教育和長期教育緊密結(jié)合,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，增強員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，培養(yǎng)職工自覺遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí)慣,，徹底糾正“低標準,、老毛病,、壞習(xí)慣”的毛病,。舉一反三，認真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患,。切實增強基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力,。

三、夯實基礎(chǔ),，打牢根基,，增強基層隊伍執(zhí)行力。

基層作為生產(chǎn),、經(jīng)營,、科研的基本單元，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ),，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的最前沿,，是公司各項工作的落腳點，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方,?；A(chǔ)不牢，地動山搖,。能否完成生產(chǎn)指令,，擔(dān)當(dāng)起“三大責(zé)任”，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下,。加強基層建設(shè)必須以加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心,，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，以提高員工基本素質(zhì)為根本,，以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標,。

一是要完善制度。要完善公司基層建設(shè)實施意見,，及時總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗,，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對基層單位管控力,，強化基層隊伍的執(zhí)行力,，逐步建立起強化基層管理的長效機制。

二是要加強機關(guān)和基層整體聯(lián)動,。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難,，基層單位作風(fēng)不實，機關(guān)部門管控不力的現(xiàn)象,。必須加強基層和機關(guān)的溝通交流,，找出基層工作癥結(jié)所在，提出針對性措施,，才能確?；鶎庸ぷ髀涞綄嵦帲拍艽_?；鶎庸ぷ髯コ龀尚?，才能真真正正解決基層實際問題，提高基層工作能力,。

三是要加強職工隊伍建設(shè),。落實崗位責(zé)任制，要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險;崗位工作的內(nèi)容;干好崗位工作的方法,。加強職工隊伍培訓(xùn),，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，強化效果,，有針對性的開設(shè)培訓(xùn)課程,，嚴格管理，力求實效,，全面提升隊伍素質(zhì),。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,，真抓實干,，腳踏實地，帶頭執(zhí)行各項決定和工作部署,，為廣大職工做好榜樣,。

四、強勢推進,，繼承創(chuàng)新,，大力實施文化制勝戰(zhàn)略。

企業(yè)的發(fā)展根本靠制度,，長遠靠文化,。文化是企業(yè)的靈魂,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的保證。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式,，對內(nèi)可以引導(dǎo),、凝聚和激勵員工，對外可以展示企業(yè)形象,，提高企業(yè)美譽度,。

同志們，做好當(dāng)前和今后一個時期的工作至關(guān)重要,。希望大家以“xx大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以這次會議為契機，謀劃新思路,，拿出新舉措,，務(wù)實創(chuàng)新，迎難而上,，艱苦奮斗,，勇往直前，確保公司目標和任務(wù)的順利實現(xiàn),，為建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻!

集團公司董事長講話篇三

同志們：

春節(jié)剛過，今天我們召開集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議,。主要有三層意思：一是通報集團公司春節(jié)前后的工作;二是進一步傳達貫徹2月8日集團公司黨政聯(lián)席會議精神;三是分析當(dāng)前和今后一個時期的形勢,，研究制定下步的工作措施。

一,、關(guān)于春節(jié)期間的工作

各級組織按照集團公司總體部署,，把握新形勢，明確新要求,，迎接新挑戰(zhàn),，扎實推進各項工作，集團公司內(nèi)外部發(fā)展保持了良好態(tài)勢,。春節(jié)期間,，各單位超前部署節(jié)日期間工作，精心組織安排,。在礦區(qū)上下的共同努力下,，我們度過了一個歡樂、祥和,、安全,、穩(wěn)定的春節(jié)。一是節(jié)日期間礦井檢修,、生產(chǎn),、銷售工作緊張有序。從生產(chǎn)看，各礦都進行了為期2天或3天的檢修,，放假時間也各不相同,。無論檢修還是恢復(fù)生產(chǎn)，都做到了安全平穩(wěn),。煤炭銷售形勢也不錯,，雖然放假，但是每天發(fā)運近4萬噸,?？梢哉f，礦區(qū)保持了較好的態(tài)勢,，為實現(xiàn)首季開門好打下了一定的基礎(chǔ),。二是節(jié)日氣氛濃，各單位采取多種有效措施,，保障職工節(jié)日生活,，礦區(qū)上下歡樂、文明,、和諧,，節(jié)日氛圍比較濃厚。三是廉潔過節(jié),、簡樸節(jié)約過節(jié)逐漸成為時尚,。節(jié)前，針對廉潔過節(jié),，集團公司提出了明確要求,，各單位認真執(zhí)行中央作風(fēng)建設(shè)“八條規(guī)定”和集團公司“三個改變”、“八個嚴禁”的要求,，各方面都落實比較好,。在此，代表集團公司黨政班子向大家表示感謝!

二,、關(guān)于當(dāng)前的形勢和問題

過去的一年,，在煤炭形勢大起大落的情況下，我們及時采取積極措施,，冷靜應(yīng)對市場變化,，整體上取得了理想的效果，全年可以說是險中取勝,。一月份,，集團公司經(jīng)濟運行實現(xiàn)平穩(wěn)開局，全月完成原煤產(chǎn)量236.56萬噸,，銷售商品煤201.14萬噸,，煤炭產(chǎn)銷屬于正常水平,。但是從目前情況看，去年的危機并沒有過去,，國內(nèi)經(jīng)濟的基本面并未出現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn),，影響經(jīng)濟運行的一些不確定因素不是在淡化而是在顯化。兄弟單位都在紛紛采取措施來應(yīng)對今后可能出現(xiàn)的困難,。我們要使發(fā)展企穩(wěn)回升和職工收入不受大的影響,，必須把形勢分析透，把發(fā)展中存在的問題看清楚,。在分析形勢,、認識問題的基礎(chǔ)上，制定有效的措施,，以更加振作的精神迎接新的挑戰(zhàn),。

關(guān)于形勢和問題分析要把握以下三點：

1、要準確分析宏觀經(jīng)濟形勢,。從宏觀上來看,，歐洲經(jīng)濟仍未復(fù)蘇，美國等經(jīng)濟大國形勢都不樂觀,，全球經(jīng)濟的基本穩(wěn)定,，更多地依賴中國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。但我國的煤炭市場形勢曲折,、復(fù)雜,，競爭更加激烈。下游鋼鐵企業(yè)不景氣,，經(jīng)營仍然困難，企業(yè)資金緊張,。我們的大客戶,，除寶鋼因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好,、擁有自備鐵礦等優(yōu)勢,，經(jīng)濟運行較為平穩(wěn)外，其他馬鋼,、山鋼都處于虧損狀態(tài),。從電力用戶來看，去年全年火力發(fā)電量有較大下滑,，由于當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)并沒有實質(zhì)性好轉(zhuǎn),，預(yù)計今年也難以實現(xiàn)增長。目前電力企業(yè)存煤較多,，需求偏弱,，影響到我們的電煤銷售,。新安礦新源井目前存煤已高達3萬噸。水泥行業(yè)市場雖然有所抬頭,，但我們的供應(yīng)量小,。 從季節(jié)看，冬季過后,，市場會進一步收縮,。分析在3月、5月和9月,，煤炭市場可能會出現(xiàn)較明顯的變化,，能不能經(jīng)受住三個階段的考驗，保持穩(wěn)定發(fā)展,，也是對大家共同的考驗,。

2、要清楚地看到我們的壓力,。從我們的壓力來看,，集團公司今年以來面臨著兩大壓力，一個是資金壓力,，另一個是指標壓力,。20xx年，集團公司實現(xiàn)利潤42.3億元,，在能源集團內(nèi)部,，在省管企業(yè)中我們的基礎(chǔ)和儲備相對較好。從報表看也是可以的,，但是從去年12月中旬以來,，資金緊張壓力感明顯加大。春節(jié)前已向銀行貼現(xiàn)3億元,。資金緊張的主要原因：一是兌現(xiàn)安全生產(chǎn),、節(jié)能減排抵押獎勵，加發(fā)一個月工資,、過節(jié)費,、取暖費等“五項費用”;二是當(dāng)前煤款回收難度大，承兌比例高;三是能源集團資金緊張的影響,，并且實行統(tǒng)一管理,。從指標看，今年能源集團下達給我們的利潤指標是35億元,，力爭38.5億元,。一月份，集團公司實現(xiàn)利潤2.23億元,，還有些支出沒有進入,。這樣,，完成全年指標的壓力之大是可想而知的。

3,、要對影響集團公司發(fā)展的各種問題有一個清醒的認識,。從影響集團公司發(fā)展的問題來看，一是增量礦井處于技改和建設(shè)階段,，煤炭產(chǎn)量近期得不到較大提升,。壓煤村莊搬遷還影響到個別礦的產(chǎn)量。目前我們在產(chǎn)量提高上還是一個短板,，新建礦井明年才能見效,。二是煤炭市場仍處于供大于求狀態(tài)，價格波動較大,。國家以“穩(wěn)中求進”為工作總基調(diào),，gdp增幅預(yù)計為8.4%，煤炭市場可能不溫不火,。但下游鋼鐵,、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷,，造成煤炭市場不確定因素比較多,。三是成本處在高位，下降難度大,。我們的煤炭綜合成本已高達478元/噸,，有個別礦井煤價已經(jīng)形成倒掛。20xx年以來,，礦井投入量較大,，收回投入成本還有很大的距離。四是資金回收難,，可調(diào)控資金量少,。五是隨著集團公司較長時間的寬松環(huán)境，干部職工期望值升高,，從嚴控制有一定阻力。一些干部職工追求安逸,，艱苦奮斗精神有所滑坡,，在外部開發(fā)中遇到困難的情況下，隊伍表現(xiàn)不盡如人意,，這樣將很難適應(yīng)我們今后發(fā)展的需要,。六是非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間小，資金投入大,，財務(wù)費用居高不下,。

三,、關(guān)于下步的工作措施

面對復(fù)雜的形勢和企業(yè)自身存在的問題，礦區(qū)上下要進一步做好應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的準備,，采取更為有力、更有針對性的措施,，確保集團公司健康運行,、持續(xù)穩(wěn)定。

(一)在礦區(qū)開展“講形勢,、講問題,、提要求、造氛圍”活動,。今年完成各項指標,、推進礦區(qū)發(fā)展的任務(wù)非常繁重,，壓力很大、困難很多,，必須針對我們面臨的實際，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動,。要大講國家宏觀經(jīng)濟形勢和“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，大講煤炭市場形勢,，大講集團公司在“發(fā)展效益民生”中取得的新成效和遇到的各種問題,，讓干部職工認清形勢的嚴峻性,。要結(jié)合實際，針對本單位,、本專業(yè)、本部門存在的問題,，針對職工思想出現(xiàn)的新特點,，提出應(yīng)該怎么辦、怎么落實,、怎么整改的具體要求,，引導(dǎo)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司目標要求上來，立足崗位,，勤儉節(jié)約辦一切事情,，在礦區(qū)上下營造齊心協(xié)力,，攻堅克難，應(yīng)對變化的濃厚氛圍,。

(二)采取斷然措施,，保證各項指標完成及職工收入穩(wěn)定

1、開展堵漏洞,、反浪費,、反對大手大腳的“一堵兩反”行動。 近年來,，由于集團公司的經(jīng)濟效益比較好,，在勤儉節(jié)約方方面掩蓋了一些問題。有的方面漏洞不少,。例如,，在外轉(zhuǎn)供電上，有的單位一年光外轉(zhuǎn)電費就好幾百萬,，這是一個不小的漏洞;浪費現(xiàn)象比比皆是,。無效工程、無效勞動不同程度存在,，無效進尺一米就是幾千甚至近萬元的浪費,。大手大腳，搞高檔裝修,、不切實際的投入,，建設(shè)一些尋求安樂的工程。現(xiàn)在必須采取行動,，堵塞安全,、生產(chǎn)、非煤,、經(jīng)營等方面的漏洞,，反對各種形式的浪費。今后各單位絕對不要搞多余的無效勞動,，不搞形式主義,，不搞勞民傷財?shù)氖拢瑹o論干什么事情,，首先考慮效益,，一切圍著效益干，一切圍著效益轉(zhuǎn),，沒有效益的堅決不能干。各單位在開展經(jīng)濟綠化工作時,，要講求具體的效益,，除了特需技術(shù)方面的人外,，不允許雇用農(nóng)民進行種植勞動。近幾年,，各單位在建筑設(shè)施上已投入了大量資金,，基礎(chǔ)條件得到了較大的改善。下步要節(jié)支不必要的投入,。不這樣,，就無法應(yīng)對經(jīng)濟形勢變化。

2,、大力壓縮成本,。我們提出完成今年利潤指標的措施，一是煤質(zhì),、銷售方面增收2-3億元,、非煤提效增收2-3億元、成本降低5億元左右,。從現(xiàn)在做起,，集團公司總成本要在去年的基礎(chǔ)上再壓縮10%，年度按照壓縮后的指標進行考核,。一是壓縮人工成本,。要壓縮管理人員職數(shù)。有的單位一個科室共8人,，有一半以上享受副科級待遇,，并且沒有實際的工作可做。要根據(jù)實際情況,，整合有關(guān)科室或管理人員,，提高工作效能;要壓縮管輔人員。區(qū)隊或車間管輔人員膨脹的必須壓縮,。另外,，還要壓縮服務(wù)人員，取消閑雜人員,、季節(jié)性臨時用工,。二是壓縮直接生產(chǎn)成本，包括材料成本,、設(shè)備占用等成本,。要強化備用設(shè)備管理，降低設(shè)備費用,。安全基金不再按30元/噸提取,，按山東能源要求，以15元/噸提取。三是壓縮電力成本,，抓好外轉(zhuǎn)供電清理,，各單位要組織自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。要加強用電科學(xué)管理,，避峰填谷，有效降低電費支出,。要從細節(jié)入手,，教育職工養(yǎng)成人走燈滅的良好用電行為。

(三)切實抓好安全管理工作

安全是最大的效益,。安全工作抓不好,，一切工作都無從談起。去年的“11.3”事故,，給事故家庭造成了無法彌補的損失,，給我們整體工作造成了極大的被動，也影響了干部職工的收入,。安全事故往往是職工素質(zhì)不高,、違章作業(yè)造成的,。當(dāng)前,，一是要提高干部職工安全素質(zhì),，也就是解決好“自覺+制約”的問題。要利用我們的教育資源,，認認真真地抓好職工教育和安全培訓(xùn),，不能走過場、流于形式,。要切實讓應(yīng)知應(yīng)會的安全知識入腦入心,，切實消除干部職工違章指揮和違章作業(yè)的隱患。二是要狠抓各項制度規(guī)定的落實,。和諧不等于不嚴格制度,。要嚴格執(zhí)行上級和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的制度規(guī)定，嚴格落實以礦長為主的安全管理責(zé)任制和以總工程師為主的隱患排查制,，一級抓一級,，層層抓落實，實現(xiàn)礦井自主,、系統(tǒng)自控,、區(qū)隊自治、班組自理,、員工自律,。各單位總工程師要切實負起責(zé)任,，堅持“抓大隱患，防大事故”,，狠抓重大隱患的排查和整治,，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。三是要強化對管理人員,、檢查人員和班組長的管理。各礦黨政一把手,，都要拿出主要精力抓安全,。分管安全生產(chǎn)的同志們，一定要靜下心來,，扎扎實實練內(nèi)功,，更加注重重心下移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化,，更加注重細節(jié)完善,，更加注重有效執(zhí)行，持續(xù)提高安全誠信履職能力,。各級監(jiān)察人員要履職盡責(zé),、守土有責(zé)，敢于碰硬,，堅決查處影響安全的隱患和問題,，提高安全檢查的實效性。班組長常年奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線,，肩負著其他管理人員無法替代的作用,。但是，班組長中許多人既是生產(chǎn)能手,，也是違章大王,，既是事故的責(zé)任者，也是事故的受害者,。今后,，各單位必須高度重視班組長隊伍建設(shè)，真正發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用,。

(四)突出重點項目,、緩?fù)Ｒ话沩椖?/p>

今年是集團公司項目開工多、需要花錢的地方相對集中的一年,。涉及到的內(nèi)外部開發(fā)項目,、非煤項目點多面廣。當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,、資金狀況已經(jīng)不允許我們“撒芝麻鹽”,，需要算好帳,，定好盤子，用好資金,。集團公司已經(jīng)安排對20xx年項目投資進行認真梳理,，分出三類情況。對涉及到外部煤田開發(fā)建設(shè)和獲取優(yōu)質(zhì)煤炭資源類項目,，非煤方面已開工建設(shè),、并且符合集團公司發(fā)展方向的項目，進行重點保障,，全力以赴抓好工程進度,，盡快培育成新的經(jīng)濟增長點;對需要進一步優(yōu)化設(shè)計、控制投資的項目,，要控制資金投入,。對于目前尚在調(diào)研論證，尚未立項開工的項目,，要保持謹慎態(tài)度,，能緩則緩，該停則停,。在資金計劃上,，一是本著量入為出、節(jié)約開支的原則,，重新審查和修訂20xx專用資金計劃,，在保證安全生產(chǎn)的前提下，大力壓縮開支,。二是加強專用資金計劃項目管理,，實行一項目一論證，論證結(jié)果經(jīng)集團公司批準后再執(zhí)行,，大力壓縮和控制非生產(chǎn)性投資,，杜絕計劃外工程和設(shè)備。三是執(zhí)行集團公司統(tǒng)一招標制度,，努力降低項目投資,。凡是礦區(qū)內(nèi)能夠調(diào)劑使用的不得新購。各單位也要按照這些精神,，對今年的工程項目進行認真梳理,，排出輕重緩急，抓住重點,，合理安排,，有序推進。

(五)抓好煤炭主業(yè),，做好提質(zhì),、提效,、提利工作

今年，我們的煤炭主業(yè)產(chǎn)量增幅不大,，非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間有限,，只有在提質(zhì)、提效,、提利上多做工作,。提質(zhì)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量,，確保出好煤、賣好煤,。提效，主要是人工效率,。我們在這一點上還有差距,，也有很大的潛力可挖，但是有的單位認識不到這一點,，用人上多多益善,，造成效率上不去。要扭轉(zhuǎn)這種情況,。提利是我們的根本目標,，一切工作都要圍繞提高利潤來開展。各單位都要圍繞提利動腦筋,、想辦法,、下功夫，力爭讓我們的利潤指標能夠圓滿完成,。

(六)切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，為職工做好表率

1、各級干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深下去,，靠實實在在的工作落實好下達的各項指標。作風(fēng)反映素質(zhì),、體現(xiàn)能力,、關(guān)乎形象。干部作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)前中央強調(diào)的重點工作之一,。從我們來說，工作靠大家去落實,，目標靠大家去實現(xiàn),。根據(jù)形勢集團公司要重新調(diào)整考核指標。各單位要針對集團公司下達的新指標,，及時召開會議進行傳達貫徹，層層分解指標,、明確任務(wù),、傳遞壓力,。對指標完不成的，要按班子成員發(fā)70%,，科區(qū)級管理人員發(fā)80%,，其他管理人員發(fā)90%,，輔助人員發(fā)95%,，減發(fā)工資收入,。采掘一線按計件工資發(fā)放。一季度一兌現(xiàn),。節(jié)能減排抵押獎勵也與新指標完成情況掛鉤,，完不成的一律不發(fā),。煤化工研究院也要市場化運作,，根據(jù)成果支付收入。

2,、認真落實中央作風(fēng)建設(shè)“八項規(guī)定”。我們要求,，在內(nèi)部接待上，嚴格執(zhí)行“四菜一湯”,，不準上高檔菜或變通執(zhí)行,，也可以吃食堂;外部接待,，控制標準,，實施“光盤措施”。日常接待不上煙,、酒,、茶,、水果，不擺鮮花,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和集團公司“三個改變”的要求，要求別人做到的,，自己首先做到,，要求別人不做的，自己堅決不做,，以自身實際行動帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，贏得職工群眾信任和擁護,。

3、開短會,、辦實事,、說短話。轉(zhuǎn)變作風(fēng)從日?；顒幼銎?。要提倡開短會、辦實事,、說短話,，不說假話、套話,、無用的話,，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文。專業(yè)會議不準超過2個小時,。會議期間不安排就餐,。各級干部要從嚴要求自己，真正在廉潔自律方面做出表率,。有關(guān)部門要圍繞集團公司工作大局,，抓好領(lǐng)導(dǎo)批示交辦、重大決策部署,、工作會議,、專項會議、重要文件精神和重點工程,、重要工作,、重點事項落實情況的督促檢查，促進工作任務(wù)的高效落實,。

同志們,，面對當(dāng)前嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，保持集團公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢,，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大。礦區(qū)上下一定要堅定信心,，同心同德,，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動做好工作,，確保集團公司各項任務(wù)指標的完成,。