在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇一
大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際,,我謹(jǐn)代表1111公司,,向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝,并致以親切的問候,。
下面,,我代表公司向大家報(bào)告公司過去一年的工作,并對20xx年進(jìn)行工作展望與安排,。
一、過去一年重點(diǎn)工作簡要回顧
20xx年,,是1111公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來,,在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,,公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn),、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn),超額完成了年初董事會決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),,將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作,,值得肯定的成績主要有:
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然,。20xx年完成總銷售額3.5億元,較去年同期增長2.5億元,。由此可以看出,20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢,,公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng),,為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。
2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。20xx年,,公司根據(jù)市場行情的變化,,及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場做為主攻方向,,完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元,,在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下,能有這樣的成績,,確是與大家的共同努力分不開的。
3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,,提高公司的核心競爭力,20xx年成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組,,對空壓機(jī)配套設(shè)備備件進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造,。其中電車控制器,、無油機(jī),、永磁電機(jī),、離心機(jī)等等,,已有多項(xiàng)通過權(quán)威部門立項(xiàng)及成果鑒定,,并申請專利,。它們的研制成功標(biāo)志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階,。
4,、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯,。20xx年,公司的各類技術(shù)改進(jìn)明顯,,具有代表性的有:一是針對乳化問題的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐,,最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題;二是電機(jī)的研發(fā)生產(chǎn),優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,擴(kuò)大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新,提高了勞動生產(chǎn)率,,為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5,、人才引進(jìn)初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員及實(shí)訓(xùn)生上百名,。近兩年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二,,使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化,、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),,保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí),。20xx年,,公司圍繞“為需所學(xué),、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,,本著“以人為本”的理念,,多渠道,、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,。如:組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí),、召開經(jīng)驗(yàn)交流會、針對性的對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等,。
7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年,,公司為了提高勞動生產(chǎn)率,,減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,,特制定了《質(zhì)量獎懲辦法》,。在對每個車間每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān),,使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升,。
8、設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上,,大力推行設(shè)備管理和6s管理,,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),。
20xx年公司各項(xiàng)工作成績凸顯,有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié),。比如:公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),員工收入不斷增長,,先進(jìn)模范人物事跡突出等等,。這些成績的取得,,都離不開廣大員工的辛勤努力,,都包含了大家的心血與汗水,。在這里,,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!
20xx年,雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),,但是我們有些方面也付出了慘痛的代價(jià),。所以,,我們在看到成績和榮譽(yù)的同時(shí),,更要正視自身存在的不足和缺失,,才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。
客觀的講,公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面,,目前還只是一個具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè),,離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距,。從橫向來看,按經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源,、技術(shù)工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,,但設(shè)備,、技術(shù)條件仍然偏下,特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比,,仍有很大的差距,。同時(shí),,公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,,不容忽視,。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,,如產(chǎn)品返廠,、裝配缺件等小小的問題,,造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,,又損失了公司形象,。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,專業(yè)水平不高,,以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上,,質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性,、完整性存在較大缺失。
2,、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后,。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故多起,,生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,,主要是員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng),中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位,,不能妥善解決各類大小問題,,或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
3,、設(shè)備管理存在較大的漏洞,,一些設(shè)備維修周期較長,各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,,給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,,不會操作,、違章操作,。
4,、易犯各類低級錯誤,。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯誤,、工藝尺寸標(biāo)錯,、裝配缺件,、標(biāo)識不全或者貼倒了等等,,反映出員工責(zé)任心不強(qiáng),,工作不認(rèn)真,,存在應(yīng)付差事的思想,。
5,、生產(chǎn)流程不通暢,產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,,各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,相互扯皮,、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。
6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng),。
凡此種種,,都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足,。為此,我們要正視困難,、正視問題,,不回避矛盾,,不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力,,才能更加成熟強(qiáng)盛,。
二,、經(jīng)營形勢分析
1,、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀
近年來,,我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,,年均增長速度為17.6%左右,。但我們可以看到,國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率,、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主,且企業(yè)集中度低,,大型骨干企業(yè)少,。 近幾年由于多方面的影響,,導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,,甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn),、裁員現(xiàn)象,,但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,,如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,,又屬于新能源領(lǐng)域,,發(fā)展前景看好,,但又受到多方面的影響,可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,。
2,、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析
(1)優(yōu)勢因素
① 部分原材料和外協(xié)工件的降價(jià),,有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,,擴(kuò)大利潤空間;
②20xx、20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);
③ 20xx年,,公司投資購置、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備,,已全部投入運(yùn)行,,增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力,。
④ 引進(jìn)了大量的人才,,他們在技術(shù),、管理,、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用,。
⑤ 新產(chǎn)品研發(fā),、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯,各項(xiàng)管理日益規(guī)范化,。
(2)劣勢因素
①生產(chǎn)場地狹小,公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;
② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻,,甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩,、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。 ③由于總量膨脹式的擴(kuò)張,,公司的資金鏈緊張,、貨款回收難度增大,,資產(chǎn)負(fù)債率較高。
④ 部分設(shè)備陳舊,,使用年限過長,裝備能力尚需加強(qiáng),。
⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱,管理工作粗放等,。
根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析,結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,,我們提出用3-5年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想,。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),,進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,把持續(xù)改進(jìn),、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。
20xx年,,對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、動力與壓力并存,,因此,我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,,提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,,逐步拓展市場,加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,,加大投資力度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展,。
三,、20xx年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)
20xx年,,公司的總體工作思路是:總體規(guī)劃、分步實(shí)施,、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn),,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。
整體規(guī)劃,就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚,,從全局、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā),,來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖,。在未來的3-5年內(nèi),我們要完成公司品質(zhì)的提升,,以一流的資源、一流的員工,、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì),著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱,。
分步實(shí)施,就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個步驟,,腳踏實(shí)地,一步一個腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施,,最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
重點(diǎn)突破,,就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證,根據(jù)調(diào)研情況,,制定切實(shí)可行的解決方案,組織相關(guān)人員攻關(guān)解決,。
循序漸進(jìn),就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo),,謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,,求真務(wù)實(shí),持續(xù)改進(jìn),,用自己突出的工作業(yè)績來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。
根據(jù)上述工作思路,,20xx年公司的奮斗目標(biāo)是:
銷售突破7億元!
依據(jù)上述奮斗目標(biāo),20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作:
1,、開拓市場,,創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。20xx年訂貨形勢比較嚴(yán)峻,,因此我們要更加努力,,抓住機(jī)遇,乘勢而上,,為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪和售后服務(wù)工作,建立長久合作機(jī)制,,為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整營銷策略和主攻方向,堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,,主動出擊,,搶占先機(jī),努力開拓新市場,,不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸,,為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。
2,、調(diào)整組織架構(gòu),優(yōu)化再造工作流程,。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位,、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯拿亂放,、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,,我們要以“簡潔”為原則,以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想,,以“重點(diǎn)工作”為對象,,重新界定各單位,、各部門的工作職能,修改重申工作流程,。三是以工作流程為依據(jù),,嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,。這樣做,,一是為了提高生產(chǎn)效率,,減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,,盡快走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路,。
3,、強(qiáng)化全員培訓(xùn),,提高員工整體素質(zhì),。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn),,我們必須堅(jiān)持培訓(xùn),不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式,,才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,多渠道,、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作:一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次,,每周一期,,培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn),,進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。
4,、大力宣傳引導(dǎo),,深入開展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?,但仍然有很大的開展空間。所以,,20xx年,我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位,、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作,,各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施,,持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去,,全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。
5,、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新是1111公司的動力之源。在20xx年,,我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念,,用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物,積極發(fā)揮人的主觀能動性;其次,,在瞬息萬變的市場面前,,我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,大力開發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設(shè)備,加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度,,爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次,,通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的,,節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。
6,、弘揚(yáng)“1111”精神,打造特色企業(yè)文化,。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年,,一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,,不斷探索,努力實(shí)踐,,打造強(qiáng)勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn),、宣傳等方法,,積極倡導(dǎo)文化管理理念,,堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育,,提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)能力競賽,通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡,,樹新風(fēng)、立標(biāo)兵,,用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂活動,,活躍員工生活,陶冶員工情操,,使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,。
同志們:
昨日的成功帶來今日的欣喜,,今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年,,我們將站在一個新的起點(diǎn)上,放大已有優(yōu)勢,、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備的優(yōu)勢,。讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,,百尺竿頭,,更進(jìn)一步,為1111公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!
謝謝大家!
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇二
尊敬的各位來賓,、經(jīng)銷商朋友們:
大家好!今天,大家共聚一堂,揮別20xx,,暢想20xx。首先,,我謹(jǐn)代表廣州*集團(tuán)有限公司全體同仁,,向來自海內(nèi)外的經(jīng)銷商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經(jīng)銷商朋友表示熱烈的祝賀!
20xx年,,是*集團(tuán)具有重要意義的一年:她迎來了*集團(tuán)建成投產(chǎn)22周年,,迎來了股份公司成立5周年,迎來了中國誕生10周年,。20xx年,,我們廠家和經(jīng)銷商朋友并肩戰(zhàn)斗,,克服了一個又一個困難,,實(shí)現(xiàn)了廠商雙贏的大好局面。
一年來,,*集團(tuán)深化企業(yè)改革、推進(jìn)自主創(chuàng)新,、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì),、開展精細(xì)管理,推行“零基預(yù)算管理(zbb)”,、“工廠最優(yōu)化管理(vpo)”等先進(jìn)的管理工具,,外抓市場,內(nèi)抓管理,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長,。
一年來,,我們積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,使中高檔銷量同比增長了30%,其中同比增長近10%,、易拉罐同比增長16%、330ml小瓶同比增長17%,,從而提升了經(jīng)營收益,。
一年來,,*集團(tuán)積極推進(jìn)品牌建設(shè),開展企業(yè)形象和品牌傳播,,啟動體育營銷,正式成為國家籃球隊(duì)唯一指定,,并陸續(xù)在全國20多個重點(diǎn)城市舉辦籃球爭霸賽,、籃球?qū)氊愡x拔賽等相關(guān)活動,。籍珠江誕生10周年的機(jī)會,,我們與中國釀酒工業(yè)協(xié)會共同舉辦了“中國行業(yè)自主創(chuàng)新國際高峰論壇暨中國十周年慶典”,,中央和地方媒體進(jìn)行了全面深入的報(bào)道,進(jìn)一步確立了珠江在中國行業(yè)“第一”的地位,提升了知名度和美譽(yù)度,。
“一年之計(jì)在于春”,。20xx年即將結(jié)束,20xx年即將到來,。20xx年,將是發(fā)展新航程的新起點(diǎn),。未來三年,,發(fā)展思路可以用“一,、二、三,、四、五”來概括:
優(yōu)化一個總部:就是實(shí)施總部經(jīng)濟(jì),,通過優(yōu)化廣州總部,形成帶動華南,、輻射全國的營運(yùn)格局,,把廣州總部做精、做強(qiáng),、做美,,實(shí)現(xiàn)聚寶盆經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。
形成兩大中心:就是將總部建設(shè)成為釀造中心和文化休閑中心。在繼續(xù)發(fā)展和鞏固全球最大的釀造中心地位同時(shí),,美化和改造總部環(huán)境,,建設(shè)好博物館,,打造文化休閑中心。
貫通三條脈絡(luò):就是在鞏固廣東市場的基礎(chǔ)上,,按照“北上,、西征,、東拓”的全國市場戰(zhàn)略,努力打通東,、中、西三條市場脈絡(luò),為實(shí)現(xiàn)*品牌的全國化市場奠定良好基礎(chǔ),。
打造四大基地:就是在廣州總部之外,,努力把湛江,、湖南,、廣西,、河北四大在建或投產(chǎn)的項(xiàng)目建設(shè)成為集團(tuán)的大型生產(chǎn)基地和利潤基地。
實(shí)現(xiàn)五個領(lǐng)先:就是通過不斷推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,,使在不久的將來,,全面實(shí)現(xiàn)在中國行業(yè)的“五個領(lǐng)先”,即:技術(shù)領(lǐng)先,、質(zhì)量領(lǐng)先,、管理領(lǐng)先,、規(guī)模領(lǐng)先和效益領(lǐng)先。
圍繞上述發(fā)展思路,,20xx年?duì)I銷工作要重點(diǎn)抓好幾點(diǎn):
(一) 創(chuàng)新營銷機(jī)制:根據(jù)市場競爭形勢和營銷體制變革的新要求,,我們建立了“營”和“銷”相對獨(dú)立又相互促進(jìn)的營銷新機(jī)制,,成立了品牌營銷中心和銷售中心,,并在兩個中心之上成立營銷決策委員會,同時(shí)進(jìn)一步建立健全銷售質(zhì)量管理體系,。通過機(jī)制創(chuàng)新,重點(diǎn)提高營銷質(zhì)量管理的四大有效性:營銷決策有效性,、費(fèi)用控制有效性,、營銷執(zhí)行力有效性,、渠道拓展有效性,力求全面提升整體營銷能力,。
(二) 強(qiáng)化品牌建設(shè):我們要加強(qiáng)與奧美,、科特勒、益普索,、浩騰等國際知名公司的合作,借助外腦抓好市場的策劃,、拓展和管理,并抓住20xx年北京奧運(yùn)會,、20xx年廣州亞運(yùn)會的機(jī)遇,,繼續(xù)推進(jìn)體育營銷,加強(qiáng)對企業(yè)文化和企業(yè)品牌的有效傳播,,不斷提升知名度和美譽(yù)度。
(三) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu):實(shí)踐證明,,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是提高和經(jīng)銷商市場競爭力的重要手段,因此要進(jìn)一步明晰高檔、中檔,、大眾化產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的定位,不斷提升中高檔產(chǎn)品比例,,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。今年要重點(diǎn)提升以珠江為代表的中高檔產(chǎn)品的銷量,,積極推進(jìn)“鮮生”,、“領(lǐng)鮮者”等新產(chǎn)品的市場開拓,提高市場收益值,。
(四) 深化廠商合作:事實(shí)證明,廠,、商的兩個積極性是保證營銷任務(wù)完成的核心。新的一年,,要進(jìn)一步健全目標(biāo)一致、一體聯(lián)動,、實(shí)現(xiàn)雙贏的廠商合作新機(jī)制,加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍與經(jīng)銷商之間的溝通與合作,,確實(shí)發(fā)揮廠、商兩個積極性,,抓好兩支隊(duì)伍建設(shè),,形成*品牌的整體合力。
(五) 貫徹既定戰(zhàn)略:要繼續(xù)貫徹好“立足廣東,、鞏固基地,、深耕兩翼”的廣東市場策略和“西征,、北上、東拓”的全國市場策略,,整合全國市場資源,在鞏固重點(diǎn)市場基礎(chǔ)上,,有效拓展新市場,廣東市場重在提高占有率,,全國市場重在擴(kuò)大覆蓋率,,切實(shí)改變*市場集中度過高的現(xiàn)狀,為實(shí)現(xiàn)*品牌的全國化目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的一步,。
20xx年,我們面臨著前所未有的市場挑戰(zhàn),。但是,只要我們廠商同心同德,,團(tuán)結(jié)一致,,迎難而上,,開拓創(chuàng)新,,就一定能夠在保持和鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上取得更大成績,,就一定能夠全面完成20xx年的銷售任務(wù),,就一定能夠早日實(shí)現(xiàn),。
最后,在新的一年即將到來的喜慶時(shí)刻,,祝各位經(jīng)銷商朋友,、各位來賓身體健康、家庭幸福,、生意興隆,、心想事成!
謝謝大家!
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇三
總部的各位領(lǐng)導(dǎo),風(fēng)光地產(chǎn)的同仁們:
大家上午好!
今天是一個值得驕傲的日子,,今天是一個注定載入史冊的日子,對于今天我們已經(jīng)期盼已久,,我們風(fēng)光地產(chǎn)xx公司已經(jīng)成立五年了。在這五年里,,我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,,也共同分享了成功的喜悅,回顧這五年來走過的平淡又不平凡的每一步,,有感動,,有擔(dān)當(dāng),有太多千言萬語涌上心頭,。
xx公司于20xx年的11月26號正式開業(yè),從開業(yè)的那天起,,我們就和風(fēng)光地產(chǎn)融入到了一起,,雖然剛開始對這個行業(yè)很陌生,對業(yè)務(wù)也是一竅不通,,但是通過前期總部對我的培訓(xùn),我學(xué)會九大流程的運(yùn)用,,并逐步掌握了業(yè)務(wù)技巧和管理方式,。在以后的工作中,擔(dān)起了風(fēng)光地產(chǎn)的重任,。在這里我也非常感謝總部領(lǐng)導(dǎo)對我的支持。謝謝你們!
從萊蕪公司最初的10個店面慢慢增加到了16個,、18個,。經(jīng)歷了20xx年房產(chǎn)銷售的大爆發(fā),,也同樣經(jīng)歷了20xx年底房屋買賣的蕭條,。直到20xx年年初總部“大力開展加盟,鼓勵員工自己當(dāng)老板,,讓老員工從中受益”新思想,、新戰(zhàn)略的出臺,,讓我們有了爆發(fā)式的發(fā)展,門店數(shù)量迅速擴(kuò)展到30家,。在一些老員工的帶領(lǐng)下,,我們的店面紛紛被加盟出去,,也給眾多的加盟店長帶來了豐厚的利潤,。通過這次的改變,也讓我們留住了大量的人才,,大大減少了員工的流失,也保持了風(fēng)光地產(chǎn)的戰(zhàn)斗力,。我們這群“紅色娘子軍”從一個個的家庭主婦走上了成功的企業(yè)白領(lǐng),,成了讓人刮目相看的銷售精英。當(dāng)然其中也是付出了不少的辛苦,,但是這些辛苦都是值得的,。大家跟隨公司一起發(fā)展一起進(jìn)步一起壯大??吹矫總€人的變化真是讓人感到無比的欣慰。是風(fēng)光地產(chǎn)給予我們的平臺讓我們有了飛速的進(jìn)步,,感謝風(fēng)光!
五年前的今天,我們放飛了激情與夢想,,五年后的今天,我們收獲著責(zé)任與希望,,五年的風(fēng)雨,,練就了我們搏擊市場的翅膀,,五年的奮斗,,鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌,。
五年,半個時(shí)代的跨度,。風(fēng)光地產(chǎn)的成長,既留下了風(fēng)光人辛勤的汗水和堅(jiān)實(shí)的足跡,,也是房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)快速發(fā)展的真實(shí)記錄,我們帶來了房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場的規(guī)范,、健康的發(fā)展,搭建了一個萊蕪人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和分享財(cái)富的平臺,。我們已成為了萊蕪房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的龍頭。
在這光榮與夢想開啟的時(shí)候,,所有關(guān)注風(fēng)光地產(chǎn),,關(guān)注公司的家人歡聚一堂,共同慶祝風(fēng)光地產(chǎn)xx公司五周歲的生日,。在此慶典之際,,我謹(jǐn)代表風(fēng)光地產(chǎn)萊蕪公司,,向長期以來關(guān)心和支持我們成長的領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的同志以及團(tuán)結(jié)奮斗的同仁們致以節(jié)日的祝賀:謝謝大家!謝謝!
對于一個發(fā)展中的企業(yè),,猶如逆水行舟,,不進(jìn)則退,深感責(zé)任重大,房產(chǎn)中介行業(yè),,作為三四線城市的朝陽行業(yè),,面對網(wǎng)絡(luò)房客源信息日新月異的變化,,面對日益增長的中介競爭者,,新的挑戰(zhàn)在等待著我們,但我們不怕,,只要我們團(tuán)結(jié)一致,,上下一心,,眾志成城,,我們有理由相信未來會更好,,所以五周年的今天是一個新起點(diǎn),,五年前承載著的辛勤與收獲,五年后我們將會邁向更加輝煌的歷程!
??
最后,,
祝愿天下每一位父母生活安康,,晚年幸福!
祝愿每一位風(fēng)光同仁工作順利,、事業(yè)成功!
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇四
各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同仁,,各位朋友:
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時(shí)光,,我們十分高興地迎來了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家,,聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州,,舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會20xx年年會及專題研討會,。在此,,我代表蘭州城投,,向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀,向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面,,根據(jù)大會安排,我重點(diǎn)就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡要介紹:
一,、蘭州城投的基本情況
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司,成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”),,注冊資本22億元;20xx年4月,市委,、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲備中心合并為蘭州市土地儲備投資中心,,與蘭州城投實(shí)行“兩塊牌子,、一套班子”的運(yùn)行模式。目前,,蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家,,與“”末相比,蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元,增長230%;累計(jì)籌措資金800多億元,增長280%;累計(jì)償還債務(wù)本息400多億元,,增長385%;累計(jì)完成投資近600億元,,增長218%。土儲中心累計(jì)儲備土地約42500畝,,累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地出讓收入約194億元。
十五年來,,在市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,蘭州城投以創(chuàng)新投融資機(jī)制、增強(qiáng)投融資功能為己任,,按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃,、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè),、統(tǒng)一土地儲備,、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”的思路,,堅(jiān)持“多元化融資、市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理”方向,,統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢和企業(yè)市場運(yùn)營優(yōu)勢,,實(shí)施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù)。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中,我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條,,即南山路和南,、北濱河路,,加上城市五大出入口以及其它道路,占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座,,占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時(shí)投資建設(shè)了8個總面積近300萬平方米的安居工程,約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理,、黃河河堤、天橋地道等項(xiàng)目,,使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升,人居環(huán)境得到了明顯改善,。通過盤活存量資產(chǎn),、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)作效率等方式,,我們將資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在比較合理的水平(60%以下),也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽(yù)。
在取得巨大成就的同時(shí),,我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠,、造血能力不足、公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)偏重,、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題,、實(shí)現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型,,再次擔(dān)起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進(jìn)的頭等大事。經(jīng)過近一年的努力,,我們在蘭州市委,、市政府和國資委主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下,,經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究、多次完善實(shí)施方案,、果斷安排部署落實(shí),目前,,蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見成效,,向各位同行匯報(bào)如下:
二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗(yàn)舉措
(一)爭取政府支持,,優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,。國發(fā)(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發(fā),,將融資平臺推向生死存亡的關(guān)口。面臨這種形勢,,我們主動就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、爭取支持,目的是使領(lǐng)導(dǎo)層意識到平臺公司走市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)前唯一選擇,。同時(shí),我們從頂層設(shè)計(jì)著手,,與國內(nèi)頂尖的投融資咨詢機(jī)構(gòu)——中國現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行全面的合作,對蘭州城投進(jìn)行重新定位,,并對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整,,從重構(gòu)功能板塊,、推進(jìn)分業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)作,,以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運(yùn)作等方面,,系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實(shí)施舉措,,與9月14日剛剛公布的中共中央、國務(wù)院中發(fā)(20xx)22號文《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》完全契合,。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓、不跑偏,。
(二)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置,打造高效團(tuán)隊(duì),。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力,按照“精簡,、高效、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一”的原則,我們以完善工作制度,、調(diào)整工作職能,、精簡職能部室,、充實(shí)基層力量,、提高競爭實(shí)力為抓手,深入謀劃,、高效實(shí)施,,僅用3天時(shí)間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡,,將原有的13個職能部室精簡合并為7個;各部室從原有57個崗位,,合并減少為45個;職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實(shí)際情況深入開展了精簡機(jī)構(gòu),、定崗定編等改革工作,。通過對崗位重新調(diào)整和人員梳理分流,,使部門設(shè)置、職責(zé)分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要,為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。同時(shí),我們進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔管理模式,,完善了中層管理人員選拔和交流機(jī)制,,經(jīng)過層層篩選,、公開招聘,面向社會引進(jìn)了50多名優(yōu)秀人才,,為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大、范圍最廣,、觸及最深的一次改革,,也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革,通過這次改革,,營造了公平公正、積極健康,、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性,激發(fā)了公司經(jīng)營管理活力,,也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道。
(三)組建國有資本投資運(yùn)營平臺,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分類運(yùn)作,。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí),,就深刻領(lǐng)會中央關(guān)于國有企業(yè)改革的精神,對經(jīng)營性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類運(yùn)作,。一方面,,為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用,,合理利用國家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項(xiàng)政策,公司按照打造國有資本投資平臺和運(yùn)營平臺的要求,,對現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營性業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu),集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團(tuán)公司”,,實(shí)現(xiàn)了對經(jīng)營性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理,并利用該集團(tuán)公司平臺,開辟政策通道,,拓寬資金來源;吸引社會資本,,推進(jìn)混合所有制改造;參與ppp項(xiàng)目試點(diǎn)和股權(quán)多元化改革,,此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運(yùn)營和管理水平。另一方面,,我們將蘭州城投公益性項(xiàng)目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司,專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營,。在集團(tuán)層面,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合,,通過基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同,,統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源,,并從財(cái)務(wù)核算、投資決策,、績效考核,、薪酬體系等方面,推行適應(yīng)市場化需求,、有利于經(jīng)營性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機(jī)制,,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)兩條線、差別化的發(fā)展模式。
(四)加大實(shí)業(yè)投資力度,,推進(jìn)板塊化運(yùn)營和專業(yè)化管理,。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型需要,,通過重組,、新設(shè)等方式,,成立多個“專而精”的專業(yè)化公司,將蘭州城投主營業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲備開發(fā),、城市建設(shè)、地產(chǎn)置業(yè),、醫(yī)學(xué)醫(yī)療、資產(chǎn)經(jīng)營,、金融控股等六大板塊,形成了“分業(yè)管理,、分類運(yùn)營,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式,,建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺,。
一是土地儲備開發(fā)板塊。我們成立了土地整理開發(fā)公司,,并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個土地儲備分中心,通過建立收益分成機(jī)制,調(diào)動了各縣區(qū)的積極性,,也吸引了其他平臺公司和社會資本的進(jìn)入,從而實(shí)現(xiàn)全市土地儲備開發(fā)的“統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一儲備,、統(tǒng)一供應(yīng)”,,做到“一個口子進(jìn)、一個池子蓄,、一個口子放”,形成了土地資源集約化、規(guī)?;⑾到y(tǒng)化經(jīng)營管理的新格局,,為公司進(jìn)一步加大對商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地,、旅游產(chǎn)業(yè)用地、文化產(chǎn)業(yè)用地、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓,,不斷擴(kuò)大土地收益、化解歷史債務(wù),、增加城建投入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至目前,,我們儲備的存量土地近30000畝,,正在積極進(jìn)行整理熟化,,特別是最近實(shí)施的蘭州市東崗和安寧兩個片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項(xiàng)目,可通過綜合開發(fā),,盤活城市“黃金地段”的300多畝土地,將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營收益,。
二是城市建設(shè)板塊?!肮嫘皂?xiàng)目與經(jīng)營性項(xiàng)目分類運(yùn)作”、“公益性項(xiàng)目專業(yè)化管理”的運(yùn)作模式有效改變了過去在公益性項(xiàng)目投資建設(shè)當(dāng)中忽視預(yù)算,、輕視成本的狀況。這種改變,,已經(jīng)為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲,比如上個月我們就搶抓國家發(fā)改委擴(kuò)大內(nèi)需投資的機(jī)遇,迅速整理上報(bào)了總投資1878億元的項(xiàng)目計(jì)劃,,目前國家已將近10億元的項(xiàng)目資本金撥付到位。從而實(shí)現(xiàn)了我們在項(xiàng)目投資方面“建設(shè)一批,、包裝一批、儲備一批”的設(shè)想,增強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁,。
三是地產(chǎn)置業(yè)板塊。我們將城投房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化分類,,構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目,、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造及其他項(xiàng)目并行發(fā)展的格局,打破過去偏重投資建設(shè)保障性住房項(xiàng)目的局面,這種全價(jià)值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式實(shí)現(xiàn)了土地收益的最大化,。
四是醫(yī)學(xué)醫(yī)療板塊,。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項(xiàng)目,,通過政府引導(dǎo)和企業(yè)運(yùn)營,與中科院蘭州分院近物所緊密合作,依靠技術(shù)開發(fā),、成果轉(zhuǎn)化、市場應(yīng)用,投資建設(shè)應(yīng)用示范,、研發(fā)制造、公共服務(wù)三大功能分區(qū),,計(jì)劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫(yī)療綜合樓,、住院部、康復(fù)治療中心,、老年康復(fù)中心,、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施,20xx年完成治療裝備的研發(fā),、加工、集成,、調(diào)試和軟件開發(fā)等工作,20xx年項(xiàng)目整體投入運(yùn)營,,打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù)、裝備制造銷售,、放療專業(yè)培訓(xùn)、康復(fù)療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),,啟動培育上市工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化,。
五是資產(chǎn)經(jīng)營板塊。對公司現(xiàn)有的城市臨時(shí)性資產(chǎn)經(jīng)營,、房屋租賃,、機(jī)動車尾氣檢測,、環(huán)保水務(wù)、戶外廣告等業(yè)務(wù)進(jìn)行同業(yè)歸并,,整合優(yōu)質(zhì)資源,,吸收社會資本,,積極推進(jìn)混合所有制改革,逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,、經(jīng)營管理市場化運(yùn)營,。目前,,市委,、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司,,這將進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量,、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),為公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營板塊創(chuàng)造十分有利的條件,。
六是金融控股板塊,。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司,,作為對外投融資市場化運(yùn)作的主體,目前已與浦發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計(jì)劃,,并與多家金融機(jī)構(gòu)開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金,、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作,。同時(shí),根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動計(jì)劃,,市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項(xiàng)扶持資金委托蘭州城投,,由我們行使撥付、管理,、運(yùn)作,、收益和監(jiān)督職能,目前已有6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)掛牌上市,,預(yù)計(jì)到年底將有30家上市,,我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投,,進(jìn)一步擴(kuò)大公司收益。同時(shí),,投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,,努力向租賃,、信托、擔(dān)保,、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展,取得融資租賃,、私募股權(quán)基金、融資擔(dān)保等合法證照,不斷創(chuàng)新拓展,、壯大規(guī)模、增加收益,,最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè),。
相信通過政府支持,、強(qiáng)化經(jīng)營,,到“十三五”末,,蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到1000億元,,資產(chǎn)負(fù)債率將控制在60%以下,,并實(shí)現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上,,完成項(xiàng)目投資300億元以上;年?duì)I業(yè)收入達(dá)到30億元,實(shí)現(xiàn)年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝,土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學(xué)醫(yī)療等部分主營業(yè)務(wù)板塊上市,。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入,、有現(xiàn)金流,、融資功能強(qiáng),、可持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)營的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn),。
最后,,再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會竭誠做好服務(wù),,祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快,,并預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!
謝謝大家,。
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇五
尊敬的各位來賓,、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工:
你們好!
今天的年終總結(jié)大會事實(shí)上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果,展望充滿機(jī)遇的未來,。在這里,,我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo),,向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意。
眾所周知,,20xx年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義,,河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目,,接受了公眾的檢驗(yàn),,受到了廣泛的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,。作為公司的干部,,我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,,并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,,廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任,,忘我工作,,在此,,我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言,表露我們共同的心聲,。
我很欣賞這樣一句格言:態(tài)度決定一切,,自信戰(zhàn)勝一切!
態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力,不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用,。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力,,注定會得到好的結(jié)果,,
自信是一切行動的源動力,沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信,,對我們的產(chǎn)品充滿自信,,對自己的能力充滿自信,,對同事充滿自信,對未來充滿自信,。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的,相信自己的一切活動都是有價(jià)值的,。在我們的心里,“敬業(yè),,誠信,,進(jìn)取,,創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍睿盁o私奉獻(xiàn),,穩(wěn)健務(wù)實(shí),,追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo),“勤勉盡責(zé),,努力學(xué)習(xí),追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度,。
展望未來,我們將同心同德,,共同努力,。我們有理由相信,,公司因?yàn)橛形覀兌吭剑覀円驗(yàn)楣径砷L,。
謝謝大家!
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東、同志們:
今天正好是感恩節(jié),,首先,我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東,、各位長輩,感謝大家對我的支持和信任,,感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長,。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵,從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望,,從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說:謝謝大家!
從今天開始,,我就要挑起龍海、神達(dá)兩個公司的重?fù)?dān),,我很明白,,這是我的責(zé)任,,也是我的使命,。如果要我談感受,實(shí)話實(shí)說,,我既不是喜悅,,也不是感慨,,而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān),就要盡心盡力,,就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我,,什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為,一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制,,好的體制就是凝聚力,好的機(jī)制也是凝聚力,。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個重要的組成部分,所以,,相對而言可以說,好的分配制度就是凝聚力,好的分配制度才是真正的核心競爭力,。沒有好的分配制度,,企業(yè)遲早要完蛋,,分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動,大到國家,,小到企業(yè),都是一個道理,。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明,,天下太平”的治理方針,,我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針,我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配,,多勞多得的原則,,只要堅(jiān)持執(zhí)行公平,、公正,、公開、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度,,堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路,,只要把握好這個方向,其它的困難也好,,問題也好,都難不倒我們。
我有個觀點(diǎn):人做事,天在看,。不求萬事如意,但求問心無愧,。我認(rèn)為,,老天已經(jīng)對龍海,、對神達(dá),、對大家,、對我都很厚愛了,,龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天,,我認(rèn)為是天意,,如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成,,與“天”是分不開的,這個“天”,,就是無時(shí)無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖?,我們十幾年來不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè),,不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?,不斷從事慈善公益活動,,也是一種替天行道的行為方式,,也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華,。
在這里,我向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東以及全體員工表態(tài):
1 ,、擔(dān)任董事長期間,我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,,做到分工明確,各盡其責(zé),,帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2 ,、在市場開發(fā)方面,圍繞 “牢固鞏固已有市場,,逐步擴(kuò)大新的市場,,全面開發(fā)全國市場,積極進(jìn)入國際市場”開展工作,,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年銷售額逐年上升,。
3 、在技術(shù)開發(fā)方面,,以依托市場為原則,實(shí)施構(gòu)思一代,、研發(fā)一代,、儲存一代,、生產(chǎn)一代,以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力,。
4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面,,堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線,加強(qiáng)成本管理力度,,加大精細(xì)管理力度,嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程,,不斷提高創(chuàng)利水平。
5 ,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),,使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。
6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升公司形象力,,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。
最后,,我向大家鄭重承諾:我一定會千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東,,同志們,企業(yè)發(fā)展,,人人有責(zé),我們一定要團(tuán)結(jié)一條心,,擰成一股繩。我相信,,只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想,把合作雙贏作為我們一切工作的原則,,堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路,堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理,,緊密依靠廣大員工,龍海和神達(dá)一定會取得更輝煌的業(yè)績,。
謝謝大家!
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇七
我借這個難得的機(jī)會,作一個簡短的發(fā)言,。
剛才劉士余行長提到,從整個系統(tǒng)來看,,財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體,是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè),。實(shí)際情況的確如此,我這里向大家提供一組數(shù)據(jù):截至去年末,,財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%,,比年初上升0.2個百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%,,比年初低0.02個百分點(diǎn),,已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu),。
可以說,在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下,,財(cái)務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”,這是大家都比較羨慕的,。之所以能夠取得這樣好的成績,是因?yàn)橛悬h中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo),,有人民銀行、國資委等部門的悉心指導(dǎo),,再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營,。在此,我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說到這里,,我們就需要繼續(xù)追問,是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來不錯,,未來就可以高枕無憂了呢?不行!風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)最大的敵人,防控風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)永恒的主題,,大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,、高度警醒,。特別是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期,、前期刺激政策消化期,,再加上我國銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險(xiǎn)“水落石出”期,、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期,,“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)可能加劇暴露,我們遭遇的風(fēng)險(xiǎn)“敵人”可能會迅速變多,,包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”,,比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良,、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī),、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問題機(jī)構(gòu)等等,。
近一段時(shí)間里,潛在的風(fēng)險(xiǎn)壓力,,已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者,時(shí)時(shí)刻刻都在踐行著習(xí)關(guān)于“夙夜在公”的要求,。因?yàn)橐睾蔑L(fēng)險(xiǎn),,守住系統(tǒng)性,、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線,,就必須夙夜在公,。一點(diǎn)都不夸張地說,很多時(shí)候因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問題,,
我們監(jiān)管人員都“食不甘味,,睡不敢寢”,。有時(shí)一個電話,,連飯都吃不成,。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一,,與其他金融機(jī)構(gòu)一樣,,是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體,、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對少一點(diǎn),,而且背靠企業(yè)集團(tuán),央企財(cái)務(wù)公司還背靠國資委,,但是自身的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視,,也得時(shí)刻警惕。同時(shí),,作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺,還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置,、強(qiáng)化金融服務(wù)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控,,使企業(yè)集團(tuán)這個國民經(jīng)濟(jì)的“壓倉石”在推動我國經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對周期波動、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么,,怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展,切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能,,讓黨中央國務(wù)院以及各級地方政府、各相關(guān)部門放心,,讓消費(fèi)群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此,,我們還有許多功課要做,當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制,。
第一,,完善戰(zhàn)投合作機(jī)制
財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán),,經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團(tuán),風(fēng)險(xiǎn)化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán),。無論是從股東的角度,,還是從實(shí)際控制人的角度,,財(cái)務(wù)公司總的來說,都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的,,要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè),。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性,,不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者,,不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個附庸企業(yè),。否則,,財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒有,、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒有,、一點(diǎn)市場競爭力都沒有,,也就沒有什么意義了。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問題,。解決好這個問題,一個非常重要的方面,,就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者,,并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作,。就好比一個孩子長大成人了,怎樣才能從父母那里分出來,,擁有獨(dú)立的法人資格?一個慣常的辦法就是,,結(jié)婚生孩子然后分家,。實(shí)際上,他所找的另一半,,在公司治理上講,,就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,。本來財(cái)務(wù)公司的董事長,、總經(jīng)理等,,都是企業(yè)集團(tuán)的董事長,、總經(jīng)理,、總裁管的,很多時(shí)候不太好也不太敢說話,,特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,,進(jìn)入董事會,并由他們來推薦一些獨(dú)立董事,,代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專業(yè)意見,就有了回旋余地,。這樣一來,財(cái)務(wù)公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會,,而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此,,監(jiān)管方面是有要求的,前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時(shí),,也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,全國大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者,。但是后來繼續(xù)推進(jìn)時(shí),發(fā)現(xiàn)有一定的難度,。一方面,可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬,,比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確。另一方面,,企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識不到位和努力不夠的問題。下一步,,財(cái)務(wù)公司要把這個功課補(bǔ)起來,重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制,,能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn),,已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作,無法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴,。
還有一個問題就是,財(cái)務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長,、總經(jīng)理、總裁等,,在做企業(yè)方面都是行家里手,否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度,。但是他們在辦財(cái)務(wù)公司過程中,難免形成路徑依賴,,繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融,帶著過多的實(shí)業(yè)經(jīng)營慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來做金融業(yè)務(wù),,這對于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做,,金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn),,財(cái)務(wù)公司的真正市場價(jià)值可能會發(fā)揮不充分,。
這個問題又怎么解決呢?俗話說,“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財(cái)務(wù)公司,,就是要引進(jìn)專業(yè)的隊(duì)伍,。這一條大家在形式上基本做到了,,但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個問題上,,千萬不要搞“武大郎開店”,。財(cái)務(wù)公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù),,推動、帶動和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展,,結(jié)果弄成一代不如一代,所有的智慧都超越不了,,企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步,,我們每個財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍,特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來,,進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),、制度機(jī)制和技術(shù)方法,,提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營管理水平和金融服務(wù)能力。
第二,,完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制
古今中外,搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè),,產(chǎn)業(yè)興則金融興,,產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇,,業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,,業(yè)務(wù)就更不能跑偏,必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來約束,。用行話來說,就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持“以產(chǎn)入融,,以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向,咬定實(shí)業(yè)不放松,,牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中,。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團(tuán),、不同的主業(yè),有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),,財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),來開發(fā)金融產(chǎn)品,、創(chuàng)新金融服務(wù),而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西,。比如說,所在產(chǎn)業(yè)是做石油的,,財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來做公司金融,而不能搞成汽車金融那一套去了,。
這方面,,要注意糾正一種不好的傾向,就是用打造利潤中心的目標(biāo)來發(fā)展財(cái)務(wù)公司,,用下達(dá)社會化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來要求財(cái)務(wù)公司,。“年初下任務(wù)時(shí),,上層壓下層,,層層加碼,馬到成功;年底報(bào)業(yè)績時(shí),下級騙上級,,級級加水,水到渠成”,。當(dāng)然,,追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團(tuán),,也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的,。說實(shí)話,搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo),,而金融就比較好做。比如說,,企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬臺,,因?yàn)檫@些東西大家直觀就能看得見,、摸得著,一般騙不了人,??墒墙鹑谝僮髯骷伲灰獎觿淤~目關(guān)系,、做做對敲交易、改改合同條款,,就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤率有利潤率,,只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”,,甚至是飲鴆止渴。當(dāng)前,為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù),不少都是逼出來的,,是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為,。這樣做下去,財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了,,本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以,,再也不要拔苗助長,,不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了,。所以,財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn),,在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大,,在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬,。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)來約束業(yè)務(wù)行為,,配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展,。在這里,我給大家分享一下美國通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例,。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的,主要是在大危機(jī),、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題,。成立以后的20多年時(shí)間里,,一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù),,就是現(xiàn)在說的消費(fèi)信貸,到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤支撐子公司,。到60年代,由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化,,提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略,,財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整,,將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險(xiǎn)等領(lǐng)域,做買方信貸,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),使企業(yè)集團(tuán)成長得更快。到了80年代,,著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略,,財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購、杠桿收購,,成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是,,由于這家財(cái)務(wù)公司后來逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),進(jìn)入次級房貸領(lǐng)域,進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng),。所以,財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信,,跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走,企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里,,金融服務(wù)就跟到哪里,不盲目跟風(fēng),,也不改旗易幟。
第三,,完善復(fù)合定價(jià)機(jī)制
黨的xx屆三中全會強(qiáng)調(diào),,要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,。銀行業(yè)要很好貫徹落實(shí)這一精神,,至關(guān)重要的一條就是,,要充分運(yùn)用金融市場機(jī)制,特別是價(jià)格杠桿來提高資源配置效率,。近年來,,在銀行市場化改革過程中,,我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)意識和能力,也取得了一定成效,。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱,需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí),,按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價(jià),。這就是做好對外統(tǒng)一定價(jià)和對內(nèi)差別定價(jià),。對外統(tǒng)一定價(jià),就是整個企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來時(shí),,包括存款、融資和籌資等,,由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判,增強(qiáng)議價(jià)能力,。所謂對內(nèi)差別定價(jià),就是財(cái)務(wù)公司要針對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù),,根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略,,好的便宜,差的就貴一點(diǎn),。這既是一個風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,也是一個資源優(yōu)化配置機(jī)制,。只有這樣,企業(yè)集團(tuán)才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間,,又強(qiáng)化指頭的力量,降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本,,提高金融資源使用效率。
在差別定價(jià)的基礎(chǔ)上,,還要學(xué)會綜合定價(jià)。即,,財(cái)務(wù)公司針對企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià),要根據(jù)其資金集中度,、結(jié)算集中度等,,評定這些成員單位對財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn),并將其作為定價(jià)依據(jù)之一,,對于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠,低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性價(jià)格,。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬,通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)有較大的作為空間和余地,,這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位,更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招?,F(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等、靠,、要思想,總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率,,提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團(tuán)出面推動固然不可或缺,,但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性,,多創(chuàng)新一點(diǎn)市場手段,多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢,,多打造一點(diǎn)正向激勵,這樣才會在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎,。
第四,完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制
“春江水暖鴨先知”,。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu),生在企業(yè),,長在產(chǎn)業(yè),對企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè),、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場變化趨勢,,應(yīng)該說是最清楚的,是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者,。銀行找項(xiàng)目還要對企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查,,財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目,,屬于“一家人不說兩家話”,,可以充分做到“了解你的客戶”,更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品,,切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢,,實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù),。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈,打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條,。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈,在籌資方式,、咨詢顧問等方面,為企業(yè)并購,、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品,提高企業(yè)并購?fù)顿Y成功概率,。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,,在賣方信貸,、消費(fèi)信貸、融資租賃等方面,,為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn),、減少資金占壓等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對性產(chǎn)品,加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn),,提高企業(yè)經(jīng)營效率。圍繞資金鏈,,在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面,,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理,、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品,,提高資金運(yùn)用效率,。
在盤活資產(chǎn)存量方面,,銀行是說起來很響亮、做起來其實(shí)很難,,財(cái)務(wù)公司做起來就比較簡單,是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機(jī)構(gòu),。因?yàn)樗梢岳孟忍斓男畔?yōu)勢,準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間,、什么地點(diǎn),、是什么期限結(jié)構(gòu),、具有什么樣的變化特征等,,更容易設(shè)計(jì)出有針對性和匹配性的產(chǎn)品,。當(dāng)前,我國企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高,,一個最大的問題是一邊大量在銀行存款,,一邊又大量從銀行貸款,既增加了資金成本,、降低了資金使用效率,又增大了管理難度,、加重了風(fēng)險(xiǎn)壓力。對此,,財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,,有所作為、有所創(chuàng)新,,自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量,。
這里強(qiáng)調(diào)一下,財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí),,還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章,使物流,、資金流,、信息流能夠更加便捷的流通,,堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度,。目前,就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在財(cái)務(wù)公司的開戶數(shù)量,,這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上,水平?jīng)]有銀行高,。對此,財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺,,做好扣稅、繳費(fèi),、匯兌、保險(xiǎn)等一條龍服務(wù),,讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心,、更快捷的金融服務(wù)。再如,,財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動性問題,可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動轉(zhuǎn)讓等,。
第五,完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制
搞金融是復(fù)雜的腦力勞動,,完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動從業(yè)者的主觀能動性,對于提高金融效率至為關(guān)鍵,。目前,財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足,滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠,,一個重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子,使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足,。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課,還得好好的研究,。
一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司,,同時(shí)也是金融公司,金融高端人才對搞好金融服務(wù)不可或缺,,而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人 才方面往往是短板,,并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補(bǔ)充,。問題是,,金融人是穿白領(lǐng)的,你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入,,市場上的人才肯定不愿意來,高端人才就更來不了,,本來是想要快馬,結(jié)果找來的卻可能是駑馬,。所以,財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制,,比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi),,在什么級別就可以獲得多少固定底薪等,這樣才有利于在市場上找到比較好的人才。
二是要強(qiáng)化正向激勵薪酬,。“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草,,馬兒瘦得不得了,你讓馬兒怎么跑”,。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平,就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力,、能動性和專業(yè)作用,不是拿來當(dāng)擺設(shè),、充門面。因此,,對金融高端人才,,必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵,,經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”,。否則,即便人才來了,,逼著人家每天干活,那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”,,沒有什么積極性。
三是要善用風(fēng)險(xiǎn)約束薪酬,。金融業(yè)激勵不足不行,,但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的,,銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱,,激勵過度可能導(dǎo)致行為短期化,,使得一些“金融精英”這邊拿著高工資,,那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險(xiǎn)。因此,,財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵的同時(shí),必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制,。這不是說不漲工資,而是說要對績效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,,然后才能作為薪酬依據(jù)。比如,,不良率高,就要增提撥備;撥備多了,,就會減少利潤;利潤少了,自然就會影響?yīng)劷?,但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時(shí)把不良貸款賣出去,,并相應(yīng)做一個回購,,一天也行,、一周也行,反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平,,就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為,,必須有所約束,這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇,,也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20xx年國際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一,,核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金,,留下了不良,。這個機(jī)制我們已經(jīng)開始在銀行推行,希望國資委首先從央企開始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵機(jī)制的問題,,將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù),逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制,。
第六,完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方,,甚至需要惡補(bǔ)一下,。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險(xiǎn)管理,但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的,。當(dāng)然,這也是不可或缺,,因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫守門員,。但是,,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對外融資業(yè)務(wù)等等,,這就必須靠健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來支撐,。
財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,一定要突出穩(wěn)健特征,。銀行業(yè)是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒈J氐?、可持續(xù)的行業(yè),真正的銀行家是最穩(wěn)健的,。在歐美,銀行家一定要打領(lǐng)帶,、穿系鞋帶的皮鞋,就是要有風(fēng)險(xiǎn)約束意識,。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任,還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn),、利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等職責(zé),,各位董事長、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”,,扎住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險(xiǎn)約束,,培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作:第一,,審貸放要三分離;第二,前中后臺要三分設(shè);第三,,對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、暴露和處置要有預(yù)案;第四,,對機(jī)構(gòu)要有撥備,、核銷和資本三大約束,。只有這樣,財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位,,才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線的重大穩(wěn)定責(zé)任。
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇八
各位皇庭家人:
大家晚上好!?
中秋晚會意猶未盡,,今晚又迎來了一年一度的員工大會,此時(shí)此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動,,今晚,,我們再次相聚在一起,一起回顧公司的發(fā)展歷程,,探討公司的未來發(fā)展!在此,我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作,、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
皇庭因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入,才顯得更加激情滿懷,、意氣風(fēng)發(fā),我們也有信心,、有決心、有能力,,帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造皇庭家居美好的未來,。
事實(shí)證明,,皇庭也正朝著職業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“軌跡”穩(wěn)健向前邁進(jìn),。我們彼此感恩,彼此相互支持,、鼓勵、關(guān)愛與包容,。過去的終究過去了,我們無法挽留;明天充滿著變數(shù),,我們捉摸不定;我們唯一能把控的只有今天、當(dāng)下,。活在當(dāng)下,,讓生命每時(shí)每刻都煥發(fā)青春活力;活在當(dāng)下,讓整個團(tuán)隊(duì)都因?yàn)橛形叶錆M積極的正能量,。活在當(dāng)下是一種處世的原則和生活的態(tài)度,,每個人當(dāng)下的工作態(tài)度決定了整個團(tuán)隊(duì)工作氛圍能否向積極的方向發(fā)展,。有一句話說得好,,要想今生無悔,就得當(dāng)下無悔!一個人的思想覺悟和工作的自覺性源于他對整個團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同有多少?
因?yàn)檎J(rèn)同所以選擇,,因?yàn)檫x擇所以無悔。讓我們同心同德,、共創(chuàng)卓越!皇庭感恩大家,大家為皇庭鋪路前行;大家更應(yīng)該感恩企業(yè),,企業(yè)給予你一個“工作的家”,一個不斷超越自我的平臺,讓你在團(tuán)隊(duì)中不斷的升華和完善,,在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”,是你人生階梯中又一個不可逾越的支點(diǎn)....
我們都是有夢想的個體,,皇庭正好延續(xù)了各位的夢想,為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢想空間”,,在夢想的舞臺上,自覺至上,、主動者優(yōu)先,德才兼?zhèn)?、能者上位?/p>
我們相互祝福,因?yàn)槲覀兌荚跒樾腋8冻?作為皇庭人,,我們每個人都是皇庭的“形象大使”、“宣傳使者”,,我們有義務(wù),、也必須為皇庭傳達(dá)美和幸福!只要你相信,信念就會告訴你“沒有不可能”,。只要你堅(jiān)信,意志就會告訴你“有志者事竟成”!
最后我衷心的祝福大家在新的一年里,,身心健康獲平安,神采飛揚(yáng)得意洋,,快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成!
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位朋友:
大家上午好!
今天諸位在百忙之中親臨,,我謹(jǐn)代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天我們在此隆重舉行生產(chǎn)基地開工典禮,,而我身后這一棟具有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn),、功能配套完善、環(huán)境優(yōu)美的標(biāo)準(zhǔn)廠房則是我司與,、三方合作的起點(diǎn),標(biāo)志著發(fā)展又邁上了一個嶄新的臺階,。
及生產(chǎn)基地能夠順利開業(yè),得益于合作單位,、相關(guān)部門工作人員的鼎力相助,得益于縣委縣政府和各級領(lǐng)導(dǎo)對大力支持,,更得益于黨和政府西部大開發(fā)這一宏偉規(guī)劃。在此,,我代表向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!
x年創(chuàng)立伊始,僅有一個10人的團(tuán)隊(duì),,一年多來公司緊隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,立足自我,,腳踏實(shí)地,大膽創(chuàng)新,,廣納賢才,使企業(yè)得到了快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,。如今,,已擁有一個 人的團(tuán)隊(duì),,??茖W(xué)歷以上的占我司全體員工人數(shù)的75%,,他們辛勤的工作先后為我司取得了“”,、“ ”,、“ ”等榮譽(yù)稱號,,在此,,我謹(jǐn)代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作,因?yàn)槟銈兌院?
同時(shí),我們也清楚地看到在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力、管理水平,、企業(yè)文化認(rèn)可方面還有待進(jìn)一步的發(fā)展,公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)?!靶坳P(guān)漫道真如鐵,,而今邁步從頭越”,,今天是新的開始,是對過去的承接,,也是對未來的承諾。我們堅(jiān)信在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在社會各界的支持下,通過不懈努力,,積極貫徹落實(shí)好發(fā)展戰(zhàn)略,弘揚(yáng)無私無畏的精神,必定能將幻影公司打造成為現(xiàn)代化的新型企業(yè),。
最后,,祝愿大家身體健康,、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇十
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
20xx年匆匆而過,回顧一年來的工作,,有收獲也有不足,。今天,,我們召開年度總結(jié)大會,旨在總結(jié)工作得失,,統(tǒng)一思想,以期更好的開展今后的工作,。剛才聽取各位的發(fā)言,深刻分析了這一年的工作,,確定了20xx年總體工作目標(biāo),,面對未來,我們斗志彌堅(jiān),。相信大家在新的一年里,一定會取得良好的成績,。
20xx年集團(tuán)公司面對嚴(yán)峻的市場形勢,基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了中城一期交付,項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲,二期順利開工建設(shè),。同時(shí),,不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式,物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),,礦業(yè),、置業(yè)等領(lǐng)域在項(xiàng)目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng),為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實(shí),。成績的取得,凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛,更是全體同事們不懈努力的結(jié)果,。在此,我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,,希望大家再接再厲,,爭取更加良好的成績!
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢,我們要認(rèn)清形勢,,把握機(jī)遇,,增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感,,提高工作的預(yù)見性,、主動性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動性;在新的征程上乘風(fēng)破浪,再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn),,市場也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī),。危機(jī)與機(jī)遇并存,,壓力和動力同在,。我們堅(jiān)信:只要我們公司全體同事能同心同德,互為協(xié)作,,我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。
艱難困苦,玉汝于成,。在20xx年,繼續(xù)把銷售作為重點(diǎn),,以工程建設(shè)作為保障,在物業(yè)管理,、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面,創(chuàng)新工作思路,,拓寬工作領(lǐng)域,深化工作內(nèi)容,,有效推進(jìn),確保今年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境,,下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議:
一、 繼續(xù)抓好銷售工作,,為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 我們要突出創(chuàng)新,,狠抓落實(shí),突出產(chǎn)品特色,,提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場處于回穩(wěn)階段,,購房回歸理性,,投資趨于平緩,。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異,,樓盤差異也進(jìn)一步放大。目前根據(jù)國家對人均收入的增長要求,,在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額,而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品,、服務(wù)、專業(yè) ?,。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢,主動尋求和把握微觀市場調(diào)整中的各種機(jī)遇,,分析根源,突破重圍,。著力打造形象產(chǎn)品,。為此,要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)市場的變化,,轉(zhuǎn)變營銷觀念,注重品牌營銷,,從戶型、配套,、等方面的品質(zhì)著手,實(shí)現(xiàn)有效快速營銷,。也要充分估計(jì)困難和問題,周全考慮應(yīng)對策略,,細(xì)致考慮具體措施,。增強(qiáng)工作的前瞻性,、靈活性和針對性,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施,,在調(diào)動和激勵銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,要根據(jù)兩個樓盤的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度,,全方位吸引客戶,采取多種方法完成銷售任務(wù),,加大回款力度,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行,。
二、加快項(xiàng)目建設(shè),,提高樓盤品質(zhì),,為銷售工作提供有力保障,。 隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展,,房地產(chǎn)市場的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化,、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí),,房地產(chǎn)產(chǎn)品、營銷日漸同質(zhì)化,,價(jià)格競爭白熱化,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上,,服務(wù)的作用更加凸顯,作為本地企業(yè),,我們有了解本地客戶的優(yōu)勢,,在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下,通過順應(yīng)客戶需求,,提高樓盤品質(zhì),,口碑來塑造自己的品牌,才可以深深抓住新老客戶的需求,,獲得長足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個項(xiàng)目的前期建設(shè),我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤的追求,。為此,,在今年工作中,,我們還是要從設(shè)計(jì),、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,,做到員工責(zé)任落實(shí),,目標(biāo)落實(shí),。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格,、科學(xué)的組織工程進(jìn)度,堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營成本核算,,嚴(yán)格合理控制建筑成本,。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善,加緊優(yōu)化園林景觀,及時(shí)完成各項(xiàng)配套工程的施工,,使每個建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢,,盡善盡美,,真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念,,順利完成全年任務(wù)目標(biāo),。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,,持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展
目前房地產(chǎn)市場形勢錯綜復(fù)雜,形勢瞬息萬變,,房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn),、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),,明確責(zé)任分工、落實(shí)工作目標(biāo),。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)部門,,落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要,。管理工作要做好以下四方面工作:
第一、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),,建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力,,公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動下,,要研究政策,提高大局意識,,突出重點(diǎn)、責(zé)任到位,。同時(shí),公司要不斷組織學(xué)習(xí),,提升管理隊(duì)伍的工作效率,實(shí)踐學(xué)習(xí)過程,,發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順、主動作為,,承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下工夫,,要有決策的魄力,長于溝通,,敢于擔(dān)當(dāng);合理組織公司力量,團(tuán)結(jié)合作,,把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來,正確處理各種關(guān)系,,統(tǒng)籌兼顧,。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,。
第二、整合隊(duì)伍,,建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì),。
用人得當(dāng)則事業(yè)興旺,。要善于發(fā)現(xiàn)人才,,不惟成績經(jīng)驗(yàn),,把真正有能力的人放在重要崗位上,,并使其能發(fā)揮主觀能動性,,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì),,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源,。我們要樹立人才興企的理念,,加大人才引進(jìn)力度,,敢于突破,敢于創(chuàng)新,,善于因人施用,,發(fā)揮每個人的正能量,保障工作順利開展,。同時(shí)要加大考評考核力度,獎優(yōu)罰劣,,獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出,,在集團(tuán)發(fā)展中,,建功立業(yè),。
在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),。工作中要做到導(dǎo)向清晰,,責(zé)任明確,,各司其職,,忠誠負(fù)責(zé),。以頑強(qiáng)的作風(fēng),、扎實(shí)的工作,、有效的行動,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,。企業(yè)用事業(yè)指引人,用感情留住人,,用待遇激勵人,。通過人才梯隊(duì)建設(shè),,來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三,、優(yōu)化制度建設(shè),形成特色企業(yè)文化,。
公司力爭發(fā)展、贏得競爭力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備,。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),建立健全業(yè)務(wù)流程,,以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,,降低管理成本,,也要大力組織制度學(xué)習(xí),提高工作效率,。用制度規(guī)范企業(yè)管理,,用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理,并與時(shí)俱進(jìn),,推陳出新;進(jìn)一步完善部門職能職責(zé),,做到權(quán)責(zé)分明,獎罰分明;適時(shí)適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇,,充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用,。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神,,是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強(qiáng)文化建設(shè),,爭創(chuàng)品牌,,有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌,。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍,,彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵,,來鞏固企業(yè)形象,、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力,并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向,。
第四、強(qiáng)化經(jīng)營成本控制,,保障生產(chǎn)活動持續(xù)推進(jìn)。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求,,實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),,相關(guān)部門要加強(qiáng)對資金使用的審核把關(guān),逐級審批,,規(guī)范會計(jì)核算,落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督,,細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,,強(qiáng)化資金管理,,保證資金合理安排,、形成良性發(fā)展的成本管控模式,。也要探索新的成本管理方法,,在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效,,嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn),全面提升成本管理水平,。
四、堅(jiān)持多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,,繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化生長點(diǎn)是推動企業(yè)核心競爭力的有效途徑,,多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和市場應(yīng)變能力,。各單位要繼續(xù)做好以下工作:
(一)置業(yè)公司要以市場為導(dǎo)向,敏銳市場動態(tài),,有信心抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí),同時(shí)要加大項(xiàng)目儲備力度,,并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市,,獲取更多土地信息,,不斷尋找土地項(xiàng)目,,積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作,主動爭取項(xiàng)目獲取,。
(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對外聯(lián)系及合作,,爭取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源,、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試,,構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系,。力爭取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展,。
(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理,,提高服務(wù)質(zhì)量,。節(jié)約成本,合理控制各項(xiàng)開支,,加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作,,大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌,,以期增強(qiáng)自身盈利能力,來提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會形象,。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序,,形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系,圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo),。
各位員工,20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場變化,,百舸爭流,新的征程在向我們招手,新的目標(biāo)催人奮進(jìn),。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,。
最后,,我衷心祝福大家在新的一年里身體健康,生活美好,,闔家幸福,,并預(yù)祝大家春節(jié)愉快,,吉祥如意!
謝謝大家!
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇十一
各位經(jīng)理,、各位同仁:
今天,我們隆重召開度總結(jié)表彰大會,,樹立榜樣,弘揚(yáng)先進(jìn),再鼓士氣,,再創(chuàng)佳績。在此,,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!
過去的一年是新世紀(jì)以來,,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜的一年,,面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力,面對多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),,我們欣喜地看到,,各公司積極進(jìn)取,,經(jīng)營工作取得長足進(jìn)展,。
股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺;申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬元。
大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備,,電視信號將逐步覆蓋大同、運(yùn)城,、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議,,計(jì)劃20xx年5月開播“空中課堂”節(jié)目。
星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級同步推進(jìn),,將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車”,、“與公安110聯(lián)動”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。
泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作,,為明年拓展全省gps市場作為準(zhǔn)備。
海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn),,聘請國內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì),、市場營銷、策劃等方面作了大量工作,,將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。
各位經(jīng)理,各位同仁,,20xx年是我國實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年,,也是關(guān)鍵一年。20xx年,,各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向,以創(chuàng)新為驅(qū)動,,廣泛與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè),、科研院校進(jìn)行合作,、協(xié)作、聯(lián)盟,,讓技術(shù)市場化,,市場技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市,、省網(wǎng)整合的契機(jī),,以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn),努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù),、gps業(yè)務(wù),、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個大的發(fā)展,。
各位經(jīng)理,,各位同仁,,和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富,,20xx年,,希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣,,努力進(jìn)取,,為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力,。
最后,,在20xx年新年即將到來之際,,衷心地祝愿大家,新年快樂,,身體健康,,萬事如意!
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇十二
沁和公司成立至今已經(jīng)六個年頭,,這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷,同時(shí)也取得了諸多輝煌的業(yè)績,,今天的成就來之不易,六年的變化大家有日共睹,,如今的沁和與當(dāng)初的“三礦一站”相比,,發(fā)生了翻天覆地的變化,。從物質(zhì)層面來說,,沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時(shí)大不一樣;從制度層面來說,,沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的公司,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來講,經(jīng)過六年的相互碰撞,、相互沖突和相互融合,,沁和有了自己的價(jià)值觀和使命感,,形成了獨(dú)特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實(shí)踐,,充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團(tuán)的重大決策是完全正確的,。
1,、沁和是改革的產(chǎn)物,沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵,、鋪路石和試驗(yàn)田。 沁和在國家“關(guān)小,、改中,、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號召下應(yīng)運(yùn)而生,,是山西省第一家進(jìn)行中小煤礦整合和真正進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流,。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛,,但是恰逢其時(shí)。如果沒有改革,,沁和可能還是分散的幾個礦,不會有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊(duì)伍,。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的,這六年,,我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變,也為我們的人生積累了一筆寶貴的財(cái)富,,6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌,。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運(yùn)營,公司的總資產(chǎn)快速增長,、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,、產(chǎn)業(yè)布局更加合理,、人均收入逐年提高,,為沁和的真正騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。這幾年,,在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下,,通過不斷地?cái)U(kuò)張,、兼并,、參股、購買資源,,沁和的布局已經(jīng)初具模型。
2,、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物,從公司創(chuàng)立到運(yùn)營,每一步都充滿創(chuàng)新,,上市也需要創(chuàng)新。 作為時(shí)代的弄潮兒,,創(chuàng)新是沁和的歷史使命,。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格,,只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來,、永立潮頭。這六年,,沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試,敢為人先,,做了許多以前沒人做過或者以前認(rèn)為不町能做成的事情,我們?nèi)〉昧顺晒?。?dāng)然,這其中有坎坷,、有挫折、也有失敗,,但時(shí)代的主題是改革創(chuàng)新,沁和就是這樣伴隨著改革,、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年,,公司的凝聚力和影響。力越來越強(qiáng),,職工的榮譽(yù)感和歸屬感越來越強(qiáng),,每個礦,、每個廠、各個部門都有了很大的變化,,社會和群眾對沁和的看法更加理性、更加公正,。正是有了這六年的積累,才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果,,才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階。沁和這六年的發(fā)展,,可以用—句話來概括,就是贏得了各級政府的支持,、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持,,贏得了黨心和民心。
沁和作為改革的急先鋒,,是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè),上市過程中肯定會經(jīng)受很多磨難,,不可能一蹴而就,,還可能會出現(xiàn)反復(fù),但我們絲毫不能氣餒,,猶豫和觀望沒有出路,。要解放思想,不斷試錯,,大膽創(chuàng)新,,闖出一條新路來,。上市以后,沁和可以直接與國際資本對接,,打開一條融資的綠色通道,就有了更廣闊的天地,。既然我們是改革的排頭兵,、是急先鋒,,我們就不能怕風(fēng)險(xiǎn),,要以一往無前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐,贏得一個更加美好,、更加燦爛的明天。
3,、沁和肩負(fù)的歷史使命。 第一,,沁和對6000名職工負(fù)有責(zé)任,,要讓全體員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀。從公司成立第一天起,,我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化,正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價(jià)值觀一樣,,沁和也要有自己的核心價(jià)值觀,。對6000名職工我們負(fù)有兩方面的責(zé)任:一方面,,要帶領(lǐng)大家奔小康,過上幸福富裕的生活,,還要給大家提供一個施展才華的舞臺,去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。另一方面,要給大家一個正確的方向,。如果沁和沒有自己的方向,,我們的董事會,、管理層渾渾噩噩、不求進(jìn)取,,那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂,,工人也會上行下效,公司垮掉只是一夜之間的事,。因此,沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向,,要有自己的核心價(jià)值觀,要把6000人都帶到正確的道路上去,,使大家都有遠(yuǎn)大的理想和高尚的道德情操,要使每個人都得到發(fā)展,,這是對全體職工的責(zé)任,。
第二,,沁和對沁水人民負(fù)有責(zé)任,。沁和是沁水縣最大的企業(yè),,稅收占沁水財(cái)政的一半左右,以后還會更多,,依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù),必須不折不扣地去完成,,這是最起碼的,也是無可炫耀的,。除此之外,沁和還要為政府分憂,、為群眾解難,要建設(shè)沁水,、發(fā)展沁水,要關(guān)注弱勢群體,,關(guān)注貧困人口,這是沁和應(yīng)盡的社會責(zé)任,。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè),沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康,,還要帶領(lǐng)沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會,、共同富裕”,,沁和要在構(gòu)建和諧社會,、全面建設(shè)小康社會的歷史進(jìn)程中做出表率,,做時(shí)代發(fā)展的楷模,。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司,而在沁水還有大量的貧困人口,,還有很多上不起學(xué)、看不起病的弱勢群體,,這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后,,公司都要拿出很多的精力和財(cái)力去關(guān)注弱勢群體、去關(guān)注貧困人口,,盡自己應(yīng)盡的社會責(zé)任。
第三,,沁和對山西負(fù)有責(zé)任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè),,是山西的一張名片,所以沁和對山西省,、對晉城市都負(fù)有一種責(zé)任,。沁和在國際上亮相以后,,別人會通過沁和看山西,,通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關(guān)于山西的負(fù)面報(bào)道,,諸如礦難、黑磚窯等等,使得全世界對山西都有一種偏見,在海外這種感覺非常明顯,。因此,沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況,,去改變?nèi)藗儗τ谏轿鞯目捶ǎ貏e是世界上對于中國中小煤礦的看法,。中小煤礦整合,,沁和是第一家;海外上市,沁和也是第一家,,所以說沁和的形象很重要,,所作所為很重要,。同時(shí),沁和是改革的產(chǎn)物,,沁和不能敗壞改革的名聲,,如果沁和搞不好,,別人就會說改革不好。
第四,,沁和對子孫后代負(fù)有責(zé)任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和,,我們的每個礦一定要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃,不能只考慮三五年,要像接力賽一樣,,一棒接一棒地傳下去,一定要把沁和打造成百年企業(yè),。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的,我們在資金不寬裕的條件下,,還要勒緊褲腰帶買資源,,目的就是為了百年沁和,。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存,沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè),,每年的大學(xué)生要靠沁和來發(fā)展,,這些都是沁和對子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。
第五,沁和對環(huán)境,、對資源負(fù)有責(zé)任。沁和要積極響應(yīng)國家號召,,建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),,我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實(shí)踐者。如果沁和為了自己發(fā)展,、發(fā)財(cái)把環(huán)境都破壞了,,別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水,,這絕對不行,。如果沁和破壞資源、浪費(fèi)資源,,那么我們首先對不起自己,、更對不起子孫后代,,我們就成了千古罪人,。在國外,,如果一個上市公司是個制造污染的公司,,這是很可笑的事情,沒有人會與你合作,,沒有人會買你的股票,,沁和就沒有生存發(fā)展的空間,。
沁和為什么要上市
海外上市是實(shí)現(xiàn)百年沁和宏偉目標(biāo)的一種手段和途徑,并不是最終目的,。
為什么要上市,不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣,,為什么要組建沁和,不組建沁和行不行,,靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答,,上市也是這樣,。
1,、沁和要有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo),,要讓6000名員工樹立人生的方向和目標(biāo)。 上市以后,,沁和就是國際化的公司,這就要求我們胸懷遠(yuǎn)大,、有宏偉的目標(biāo),,沁和就不會只盯著眼前這點(diǎn)事,,就不會鼠目寸光,、坐井觀天,。因此,,沁和不但要讓6000人有方向,,還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明,。上市以后,沁和成為公眾公司,,就必須接受公眾監(jiān)督,我們干部的一言一行都會有人去關(guān)心,、報(bào)道,會有很多人對你指指點(diǎn)點(diǎn),、評頭論足,負(fù)面報(bào)道也會增多,,有正面就會有負(fù)面,我們?nèi)绾巫C明那些負(fù)面報(bào)道都是假的?只有使自己更偉大,、更高尚你才能走過來,才能戳穿謠言,,上市迫使沁和樹立更加偉大,、更加高尚的理想和目標(biāo)。就目前的狀況,,沁和形勢這么好,、煤炭價(jià)格這么漲,我們還不都飄起來了,、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標(biāo)和方向去統(tǒng)一我們的思想,、指導(dǎo)我們的行動。人生苦短,,為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當(dāng)你死的時(shí)候,,當(dāng)你孩子給你做紀(jì)念碑的時(shí)候,他會自豪地說,,我的父親,、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè),,曾經(jīng)在沁和這個大舞臺上演過戲,扮演過重要角色,。所以說我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船,就要踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)事,,把沁和打造成一艘航母,。通過上市融資,我們有更大的舞臺,,可以干更多的事,,股民也會賺更多的錢,大家都受益,,形成良性循環(huán),,同時(shí)也使我們的人生變得更加精彩、更加充實(shí),。
2,、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu)。 上市后,,沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善,要引進(jìn)國際上的大公司成為我們的股東,,與他們攜手發(fā)展,,他可能一輩子都買你的股票,也可能今天買了明天賣,、今年買了明年賣,,這都沒關(guān)系,只要他進(jìn)來,,就可以把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)、理念,、觀念等傳遞給我們,,從而獲得更多的知識,。股東是流動的,但沁和是永恒的,。
3,、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題,。 如果不上市,,單靠銀行貸款是很危險(xiǎn)的,,負(fù)債率高,一旦發(fā)生意外,,后果不堪設(shè)想,,所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題,而且公司每年都可以進(jìn)行融資,,使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障,。
4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題,。 沁和上市以后,,會有很多的股東進(jìn)來,使公司的股權(quán)專業(yè)化,、多元化和社會化,,董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約,、相互制衡的機(jī)制,,通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤,公司的內(nèi)控就會很完備,,法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善。公司剛成立的時(shí)候,,我們講要公開和民主,。民主不一定能保證最好的結(jié)果,但是能避免最壞的結(jié)果,。公司要樹立制度的權(quán)威,,而不是某一個人的權(quán)威。我們在這方面做的還很不夠,,很多制度只是掛在墻上,、說在嘴上,沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守,,公司的每一個人都要成為制度的守護(hù)神,,不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約,。沁和的根本制度一旦破壞了,,比起某一個項(xiàng)目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要,,制度高于利益,,不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了,,從長遠(yuǎn)來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度,,讓大家來適應(yīng),、來學(xué)習(xí)、來習(xí)慣,。
5,、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。 實(shí)現(xiàn)百年沁和的宏偉目標(biāo),,必須有大的股東來支持,。過去我們引進(jìn)的股東有中信、首控,,現(xiàn)在又引進(jìn)了美國老虎基金,、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等,,將來我們還要引進(jìn)?,F(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判,有可能李嘉減也會成為沁和的股東,。這些股東雖然會對我們提出好多要求,,但是他們非常講規(guī)則,和他們在一起非常長見識,,對長遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的,。只有讓這些大股東做背景、做后盾,,沁和才能不斷地去兼并,、去參股別人,實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想,。
我們要建設(shè)沁水,、發(fā)展沁水,要把賺的錢用來投資沁水,,加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時(shí)要向外發(fā)展,、到國際上發(fā)展。
沁和怎樣才能上市 如何上市
1,、沁和為什么在海外上市,,而不是在國內(nèi)上市。 按理說,,沁和在國內(nèi)也可以上市,,但國內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標(biāo),我們要用國際上的經(jīng)驗(yàn)和資金完成沁和的發(fā)展目標(biāo),,要把沁和打造成國際化的知名企業(yè),。沁和在國外上市主要有以下三個好處:
第一,,海外上市難度大,但是起點(diǎn)高,。國內(nèi)上市可能存在包裝,,但海外上市絕對不能作假,你作一次假就一輩子沒人相信你,,再也沒人和你打交道了,,這一方面海外和國內(nèi)不一樣,所以海外上市盡管難度大,,但是起點(diǎn)高,。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起,就要從長遠(yuǎn)出發(fā),,不圖一時(shí)痛快,、不圖一時(shí)方便,一定要到海外上市,,把沁和建設(shè)成為百年的長命企業(yè),。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作,,學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的,。沁和要做中國的百年老店,成為中國能源產(chǎn)業(yè)的典范,,代表中國去參與國際競爭,。
第二,海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項(xiàng),,條件相對寬松,。如果在國內(nèi)上市,公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項(xiàng),,項(xiàng)目成立后,,發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準(zhǔn)上市,。海外上市不要求這一點(diǎn),,規(guī)則很靈活,我們可以直接與投資人談判,,告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人,,上市的錢就是要增資擴(kuò)股,還可以還銀行貸款,,在這一方面海外和國內(nèi)不一樣,,非常適合沁和,。
第三,,海外上市再融資相對容易,可以滿足沁和高速增長的需求,。國內(nèi)上市再融資很難,,要審批,、排隊(duì),許多大的國有企業(yè)排在沁和前面,,沁和就很難。在海外,、在香港,,不是這種規(guī)則。只要公司有好的項(xiàng)目:不需要審批,,直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資,,比如摩根、花旗,、美林,、高盛、德意志銀行等,,他們會測算你的項(xiàng)目,,看你說的是真是假,,是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票,。這一方面海外和國內(nèi)也不一樣,再融資相對容易得多,。
2,、如何在海外上市?
首先,,要成為中外合資企業(yè),。20xx年,公司引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,,完成了改造,已經(jīng)成為中外合資企業(yè),。其次,在審計(jì),、評估、法律,、投行方面,我們完成了以下工作:(1)審計(jì),,主要是財(cái)務(wù)方面。目前,,德勤會計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)完成了對沁和04-20xx年6月份的審計(jì),,很快還會再過來加審20xx年7-12月份的,完成后審計(jì)就結(jié)束了,。公司剛成立的時(shí)候就要求財(cái)務(wù)必須規(guī)范,,所以審計(jì)基本上沒有大的問題,,這都是與大家的辛勤努力分不開的,。(2)評估,,主要包括礦業(yè)評估和房產(chǎn)評估兩方面,。礦業(yè)評估:公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評估師的評估,,我們請全世界最著名、最權(quán)威的礦業(yè)評估機(jī)構(gòu)博德()公司對各礦的地質(zhì)儲量,、地質(zhì)構(gòu)造、安全狀況等都進(jìn)行了評估,,并出具了礦業(yè)評估報(bào)告,下一步就是要進(jìn)行更新并增加金海和張馬的評估;房產(chǎn)評估:由西門公司負(fù)責(zé)完成,。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前,,四家律師事務(wù)所都對公司的合法性問題進(jìn)行了審查,從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍,,并出具了無保留意見的法律意見書;另外,上市的律師都已確定,,有中外律師各兩名,,都是國內(nèi)外知名的律師,。這方面工作也已基本完成,,今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來把握,。比如公司要買一個煤礦,能不能買,,如何訂合同不會影響上市等,都要由律師來審查,,必須經(jīng)過他們的同意。(4)確定投資銀行,。投行主要負(fù)責(zé)給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書,、上市招股說明書,幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準(zhǔn),,這個暫時(shí)還沒定。這半年多的時(shí)間,,公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行,摩根,、花旗、美林,、德意志、高盛,、ubs、工商東亞等等,,最后要在這里面選2—3家,聯(lián)合做公司的上市主承銷商,,給公司賣股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距
1,、凝聚人心,鼓舞士氣,。 上市工作千辛萬苦,,上市以后也是如履薄冰,。如果公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié),、目標(biāo)不一致,、缺乏凝聚力是絕對不行的,。目前,,公司的凝聚力還不夠強(qiáng),、士氣還不夠高,這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求,。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動每一個人的積極性,,一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的,,靠的是群策群力,既要講原則又要講團(tuán)結(jié),。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐,,經(jīng)歷浴火重生,要過一個很大的坎,,士氣不高漲,、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部,、礦長、廠長,,一定要走群眾路線,不能夠脫離群眾,,要創(chuàng)造寬松,、和諧的氣氛,要把6000名職工的積極性都調(diào)動起來,。
我們要關(guān)心職工,、關(guān)心弱勢群體,多為職工辦實(shí)事,,讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果,。我們每辦一件事,,都要考慮兩個方面:第一,,這件事情對公司有沒有利,是不是對公司的長遠(yuǎn)利益是最好的;第二,,這件事情辦下來群眾會怎么看,是不是能過群眾這一關(guān),。群眾的水平可能有限,,他不可能提出最好的方案,,但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的,?!八奢d舟,,亦可覆舟”,。作為一個管理者,,我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū),、熱愛我們的礦工,,如果你有這樣一種愛在里,那么你就會活得很充實(shí),。
2,、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進(jìn)一步完善,。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當(dāng)大的差距,我們要按照投行的要求來做,,使公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范,、合理,。
3、公司的內(nèi)部管理,、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善。 考察一個公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制,,即自我管理的能力,。證監(jiān)會、聯(lián)交所,、股民只是監(jiān)督你,,關(guān)鍵要靠制度來管理,確立制度的權(quán)威,,形成一種很好的內(nèi)控制度,。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn),但制度化,、公開化,,內(nèi)部的科學(xué)民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn),,公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控,,都做的還很不夠。上市對公司的內(nèi)控要作評價(jià),,如果內(nèi)控不合格,,那么這一關(guān)是過不去的。現(xiàn)在就要找準(zhǔn)差距,,不斷地改進(jìn),。
4、發(fā)展規(guī)劃還達(dá)不到上市要求,。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃,,清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么,,要測算各種指標(biāo),、要做出模型,三年以后公司的利潤增長,、變化等等,,都必須有完整的規(guī)劃,。五年的發(fā)展前景,都要有具體的規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,,這方面公司還有欠缺,,必須盡快地加以完善。
5,、員工的精神狀態(tài),、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。 目前,,公司從上到下在思想上還沒有做好準(zhǔn)備來迎接上市的挑戰(zhàn),,通過動員會后,大家從思想上要重視,,行動上要配合,,公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌,,邁上一個新的臺階,。這六年,公司經(jīng)過了很多探索,,積累了很多經(jīng)驗(yàn),,也形成了很多成熟的東西,要不斷地鞏固和加強(qiáng),,同時(shí)對不符合上市的東西要堅(jiān)決改掉,。
沁和上市以后怎么辦
1、公司要有整體規(guī)劃,,各礦要有具體規(guī)劃,。
上市以后,要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來,,做成中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范,。綠化是一個方面,重點(diǎn)包括沁和在加豐,、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展,,要通過沁和的發(fā)展帶動和推進(jìn)當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展,帶領(lǐng)大家共同致富,,為全面建設(shè)小康社會做出貢獻(xiàn),。資源整合方面,隨著國家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)和政策的緊縮,,政策環(huán)境在不斷變化,,小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境,社會環(huán)境對我們也非常有利,時(shí)代賦予了沁和前所未有的機(jī)會,。要利用好上市后融回的資金,,加快資源整合,提升產(chǎn)量,,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,。
具體規(guī)劃中,永紅,、候村:3#煤資源開采完以后,,要增擴(kuò)9#、15#資源,,要朝著150萬噸的方向去努力,, 要上相應(yīng)的化工項(xiàng)目和電廠,把煤就地轉(zhuǎn)化,。兩礦現(xiàn)在要把9#,、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設(shè)計(jì)院等科研機(jī)構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟,,對我們進(jìn)行指導(dǎo),解決技術(shù)上的難題,。如果有一天,,我們的煤礦不賣煤了,全部就地轉(zhuǎn)化了,,那公司將會有非??捎^的效益和發(fā)展愿景。永安:要朝著120萬噸的方向去努力,,起碼要改到90萬噸,,公司會給予大力支持的。端氏:既要擴(kuò)資源又要擴(kuò)規(guī)模,,起碼達(dá)到200萬噸的產(chǎn)量,,同時(shí),要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件,,上化工項(xiàng)目,,把煤就地轉(zhuǎn)化,增加效益,。沁晟:一定要解放思想,、敢想敢干,利用好相對獨(dú)立的平臺,,在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上,,去整合、兼并周邊煤礦,,不斷地做大做強(qiáng),。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展,,可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦,,讓焦化廠,、洗煤廠滿負(fù)荷正常運(yùn)作。中村:現(xiàn)在進(jìn)行60萬噸擴(kuò)建,,同時(shí)也要積極地去擴(kuò)資源,,與焦化廠配套。中村,、端氏都要建成園林化礦井的典范,。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項(xiàng)目,一定要成功,。不但要把焦化廠搞好,,還要帶出一支隊(duì)伍來。焦化廠軍事化管理,,是一種創(chuàng)新,,要提煉經(jīng)驗(yàn)逐步地推廣。金海大寧要高起點(diǎn)建設(shè),,一期300萬噸年,,二期做到600萬噸年,要建成高產(chǎn)高效示范工程,。
2,、沁和面臨的挑戰(zhàn)。
沁和是山西最早搞改革的企業(yè),,是最有活力,、最有生機(jī)的一種體制。xx大報(bào)告講的非常明確:毫不動搖地堅(jiān)持改革的方向,,堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場化進(jìn)程,,這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了,,就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間,。沁和面臨前所未有的機(jī)遇,但同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面:第一,,沁和規(guī)模變大后,我們的管理能力,、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展,。
第二,員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后,,公司會拿回很多錢,,我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài),、素質(zhì)能不能承受上市所帶來的財(cái)富和資金的變化,,還有沒有創(chuàng)造力,還有沒有動力再去創(chuàng)新,、去發(fā)展,,這是對大家的一個考驗(yàn)。公司必須要有高的追求和偉大的理想,,每個員工也要提高認(rèn)識和修養(yǎng),,否則上市就會變成一種害。
第三,,如何利用好的資金,。上市后,公司會拿回幾十億的資金,,如何用好這些錢,,怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,,建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展,,都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好,,否則就會喪失再融資的功能,。
3,、沁和要建立一支什么樣的人才隊(duì)伍,。
第一,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn),。隨著公司的快速發(fā)展,,每個人都要與時(shí)俱進(jìn),緊跟公司的發(fā)展步伐,,不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng),。公司每年也會通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)。公司6000名職工需要提高素質(zhì),,同時(shí)也需要引進(jìn)國際化的人才,。隨著上市以后公司的發(fā)展,人才斷層現(xiàn)象將更加突出,,成為公司亟待解決的問題,。
第二,培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力。上市以后,,公司會不斷地向外發(fā)展,、不斷地上新的項(xiàng)目,這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人,。每個人都要朝著這個方向去努力,,從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經(jīng)理人,,把管理工作作為你一生的職業(yè)去進(jìn)行,,不是說每天按部就班就行了,而是要有思想,、有規(guī)劃,,給你一個礦、一個廠,,你要建設(shè)成什么樣,,每年有什么變化,都要考慮好,,沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍,。
第三,沁和將來是一個大的舞臺,,大的舞臺需要好演員,。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺,一個人唱不響戲,,大舞臺需要一大批人去表演,,需要很多演員。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好,,使得人盡其才,,物盡其用。沁和將為那些有準(zhǔn)備的人將提供充足的成長空間,。
第四,,管理人員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員,,包括我們的礦長,、廠長、部門經(jīng)理,、高管層,,都要記住一句話:要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲,,不自作聰明,,不搞幫幫派派,。如果沒有公司給你的.平臺,你又去哪里取得這些成績呢,,如果沒有沁和就沒有我們表演的空間,,就沒有人尊重你。要時(shí)常提醒自己,,加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律,。
4、沁和會承擔(dān)更多的社會責(zé)任,。
上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍,,相應(yīng)地也會承擔(dān)更多的社會責(zé)任。xx大報(bào)告講科學(xué)發(fā)展,,它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,,它的核心是以人為本,所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任,。沁和要與縣政府緊密配合,,建設(shè)新的地面企業(yè),按照政府的部署主動承擔(dān)起社會責(zé)任,。
在沁和的發(fā)展中,,政府給予了很大的支持,滴水之恩,、涌泉相報(bào),,6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者,但是我們不要忘了其他人,,不要忘了我們的社會責(zé)任,。上市以后,要把對社會的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來抓,,去贏得更好的環(huán)境,。
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇十三
致股東和客戶:
x年是大鵬證券增資擴(kuò)股后的第一個財(cái)務(wù)年度,對公司,、客戶和股東來說,,都是不平凡的一年,。在公司1145位員工的努力下,,公司經(jīng)營業(yè)績較上年取得了大幅增長:完成各項(xiàng)營業(yè)收入12.20億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤4.16億元,,分別比上年增長54.8和
179.8;公司總資產(chǎn)95.04億元,,凈資產(chǎn)24.62億元,分別比上年底增長38.4和15.7;公司凈資本14.09億元,,在國內(nèi)券商中名列前茅,。
在公司經(jīng)營業(yè)績大幅增長的背后到底有什么故事呢?您可以認(rèn)為是x年良好的市場環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績,,就中國證券市場現(xiàn)有的發(fā)育程度和國內(nèi)券商現(xiàn)實(shí)的競爭和生存技能來說,我們基本認(rèn)同這一判斷,。但是,,在經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)正面臨深刻而全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下,我們認(rèn)為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功,,那就是客戶對金融服務(wù)需求的增長以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力,。我們相信,大鵬的文化,、有效的戰(zhàn)略,、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務(wù)品牌化的力量源泉,從而實(shí)現(xiàn)了我們業(yè)績的大幅增長,。
從全球范圍來看,,金融服務(wù)業(yè)正在重組中增長。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組,、投資者需求的增長,、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關(guān)聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術(shù)變化等長期因素,,在過去的20xx年中共同驅(qū)動著金融服務(wù)業(yè)的長期繁榮,。在金融服務(wù)業(yè)的增長中,我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出,,投資銀行業(yè)正在走向集中,,并且公司規(guī)模在確立競爭優(yōu)勢中的作用正變得愈來愈突出。我們認(rèn)為,,是客戶的選擇導(dǎo)致投資銀行業(yè)走向高度集中,。因?yàn)殡S著客戶獲取信息和市場進(jìn)入渠道的增多,他們更容易找到在產(chǎn)品和服務(wù)上最優(yōu)的投資銀行,,而這往往只有大型的投資銀行才能做到,。
投資銀行業(yè)這種集中增長的特性,對我們理解當(dāng)前大鵬所面臨的競爭和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的,。與國外著名的大券商摩根斯坦利,、美林、高盛等公司相比,,大鵬的資產(chǎn)規(guī)模,、凈收入、稅后利潤等指標(biāo)尚無法與之相提并論,,但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過他們,。我們所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)在廣度和深度上與它們也有天壤之別,特別是為客戶提供良好的財(cái)務(wù)顧問能力仍是大鵬的弱中之弱,。它需要整合財(cái)務(wù)專家,、投資銀行家,、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識和技能,不是一夜之間就能建立的,。在中國將加入wto,,政府對國內(nèi)金融服務(wù)業(yè)的保護(hù)逐漸放松的背景下,大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的,。
回到中國資本市場現(xiàn)實(shí),,我們看到,中國經(jīng)濟(jì)近20xx年來一直維持全球最高的增長速度,。中國的經(jīng)濟(jì)制度,、金融體系也正在快速走向市場化、國際化,。中國金融服務(wù)業(yè)長期以來一直處于"壓制"狀態(tài),,短期內(nèi)市場化沖擊所釋放出來的增長動力和中國產(chǎn)業(yè)重組和升級需求,將為中國投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機(jī)會.我們認(rèn)為,,中國個人和機(jī)構(gòu)客戶不斷增長的金融服務(wù)需求將成為大鵬追求長期發(fā)展的基礎(chǔ),,而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù),則成為我們追求的長遠(yuǎn)理想,。
隨著中國資本市場市場化改革進(jìn)程的推進(jìn),,由證券經(jīng)營特許權(quán)構(gòu)筑起來的行業(yè)壁壘正在被打破,靠無差別的業(yè)務(wù)運(yùn)作和競爭方式而坐享贏利的時(shí)代行將結(jié)束,,中國投資銀行業(yè)正迎來全面的競爭時(shí)代,。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出,需要在公司的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上進(jìn)行全面創(chuàng)新,,以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質(zhì),,而這種區(qū)別必須建立在客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理的核心技能上,。營造以客戶關(guān)系,、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理技能為核心內(nèi)容的競爭優(yōu)勢,將是大鵬證券制定和實(shí)施未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。20xx年,,我們將首先在投資銀行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)上作結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整,,以適應(yīng)變化的市場環(huán)境,。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計(jì)劃,以吸引并留住優(yōu)秀的人才,。
波動的市場環(huán)境決定了證券業(yè)永遠(yuǎn)也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性,,甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長期增長的信念,。
最后,,要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻(xiàn);感謝各位股東對我們事業(yè)的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)就是拓展業(yè)務(wù)和尋找增長的機(jī)會,我們將繼續(xù)努力為客戶增加價(jià)值,同時(shí)創(chuàng)造股東價(jià)值,。我們堅(jiān)信,,大鵬證券的明天一定會更加美好。
集團(tuán)公司董事長講話稿怎么寫篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、各位朋友:大家好!
今天,我們在這里隆重集會,,熱烈慶祝鵬翔超市中心店一二樓商場正式開業(yè),,值此開業(yè)慶典之際,我代表鵬翔超市有限公司及全體員工,,向前來參加慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎!
向關(guān)心和支持鵬翔超市發(fā)展的縣委,、縣政府,、工商、稅務(wù),、公安,、消防等各級有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
多年來,鵬翔超市始終以科學(xué)的管理,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、創(chuàng)新的理念、放心的產(chǎn)品,,打造出有品味,、有檔次、有影響的一流企業(yè),。在各級部門的關(guān)懷和支持下,,鵬翔超市不斷發(fā)展壯大,從原始的批發(fā)部到現(xiàn)代化購物廣場,,在成功的道路上,,鵬翔人經(jīng)歷了艱難和困苦,揮灑了心血和漢水,,收獲了甜蜜和希望,,贏得了百姓的贊美和行業(yè)的信譽(yù),鵬翔人倍感欣慰和自豪,。
今年5月份,,中心店二期工程開始施工建設(shè),投資500萬元打造大型現(xiàn)代化綜合購物廣場,,一二樓營業(yè)面積近8300平方米,,新增商品專柜112個,,上架商品達(dá)1332多種,解決農(nóng)村勞動力和下崗職工就業(yè)150人,。
鵬翔超市中心店地處縣城中心地段,,交通便利、人氣旺盛,、商業(yè)氣息濃厚;商場配套設(shè)施完善,,裝修精美,格調(diào)高雅,,布局合理,,中心店一二樓商場的開業(yè),標(biāo)志著鵬翔超市的經(jīng)營檔次和經(jīng)營規(guī)模躍上了一個新臺階,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位朋友:鵬翔超市的發(fā)展壯大,,離不開各級有關(guān)部門和社會各界的大力支持和幫助,為此,,我再次表示誠摯的謝意!
我愿意和全體員工一道,以一流的管理,,一流的服務(wù),,一流的信譽(yù)樹立良好企業(yè)形象,為全縣父老鄉(xiāng)親創(chuàng)造一個良好購物環(huán)境,,為繁榮我縣經(jīng)濟(jì)作出鵬翔人所有的貢獻(xiàn),。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓身體建康,、心想事成,、萬事如意!
謝謝大家!