在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

集團董事長年度會議講話篇一

今天我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會,，這次會議是進一步落實會議精神,，鞏固切實舉措。這次會議也是全年時間過去三分之二,，生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時刻召開,，確保公司全面,、順利完成年度各項目標(biāo)、任務(wù)的動員大會,。

同志們,，20xx年注定是不平凡的一年，今年,，我國舉辦了舉世矚目的奧運會,，正在舉辦殘奧會，還將隆重慶祝改革開放30周年,，這一切都彰顯了一個正在崛起中的大國形象,。20xx年1-9月，公司經(jīng)營成果快速增長,，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序,，職工隊伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化深入人心,，“三支人才隊伍”建設(shè)平穩(wěn)推進,，基層建設(shè)大步發(fā)展。這些成績的取得是在克服雪災(zāi),、地震等自然災(zāi)害及企業(yè)機構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的,，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結(jié)果,。但,，同時我們也要看到,，在今后一段時間里，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重,，特別是在生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重,，對我們的生產(chǎn)是嚴(yán)峻的考驗。

黨的xx大提出了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,、全面建設(shè)小康社會的新要求,，為我們指明了前進方向。改革開放30年來,，我國國民經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場需求，同時也增加了保障責(zé)任和壓力,。

擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機遇,，也是時代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順,，既有機遇,，也有挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn),，我們必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展,、構(gòu)建和諧的工作主線，既要增強信心,，抓住機遇,，保持必勝的信念，保持開拓進取的精神狀態(tài),，又要保持清醒頭腦,，增強憂患意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn),，迎難而上,。時不我待，我們必須堅定發(fā)展方向,，以更大的熱情,，更加飽滿的精神投身于各項工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績,，共同承擔(dān)起“三大責(zé)任”,。

在此我講四個方面的意見：

一、凝心聚力,、攜手同心,，努力實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。

發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù),。建設(shè)社會主義和諧社會,，全面履行“三大責(zé)任”，最終要靠加快發(fā)展,。面對生產(chǎn)提速的形勢和繁重的任務(wù),，我們一方面是要確保安全、環(huán)保,、質(zhì)量,，另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作,，一是要創(chuàng)建力度,。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動作用,，增強基層黨組織“融入中心,、服務(wù)大局”的能力，擴大黨的工作覆蓋面,，進一步提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。建立保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，發(fā)揮“一個黨員,，就是一面旗幟”的先鋒模范作用,，把黨支部建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。二是要加強形勢任務(wù)目標(biāo)責(zé)任主題教育,。通過講形勢、講任務(wù),、講目標(biāo),、講責(zé)任，讓廣大職工認(rèn)清形勢,，明確任務(wù),，統(tǒng)一思想，振奮精神,，增強搶抓機遇,、加快發(fā)展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來,。三是加強思想政治工作,。主動了解職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工思想情緒,。要加倍關(guān)心,、愛護職工，切實解決職工實際困難，讓職工輕裝上陣,。大力培育和選樹典型,，充分發(fā)揮先進模范人物的榜樣和示范作用，增強廣大干部職工主人翁意識,，強化執(zhí)行力,。合理組織生產(chǎn)，探索解決職工公休矛盾的新途徑,，拿出切實舉措,，要讓職工得到休整。

二,、齊抓共管,、眾志成城，確保安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),。

安全、環(huán)保,、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提,，必須長抓不懈。不能實現(xiàn)安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),，不能提高工程質(zhì)量，我們就談不上又好又快的發(fā)展,，也談不上整體,、協(xié)調(diào)的發(fā)展。安全工作,，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有同等責(zé)任,。

目前，公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉(zhuǎn),，雖然,，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序,，hse職責(zé)定到了崗位,，制定了切合實際的安全措施，但是“三違”現(xiàn)象仍然存在,，充分說明了部分職工對安全管理規(guī)定的漠視,、麻痹甚至麻木。一些規(guī)定在執(zhí)行過程中層層遞減,，有令不行,、有禁不止的情況時有發(fā)生,，尤其是操作層，不能嚴(yán)格按操作規(guī)程和操作程序進行,。執(zhí)行力不夠成為影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素,。

二是進一步加強安全教育，增強安全工作能力,。充分利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)、板報等媒體,，以豐富多樣的手段進行廣泛宣傳,，增強全員的安全意識。從理念,、行為,、管理等方面認(rèn)真總結(jié)公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識和理念入腦入心,，確保職工思想認(rèn)識到位,、崗位責(zé)任到位、制度措施到位,、過程控制到位,、目的效果到位，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。廣泛開展等活動,，把日常教育和長期教育緊密結(jié)合，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，增強員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,，培養(yǎng)職工自覺遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí)慣，徹底糾正“低標(biāo)準(zhǔn),、老毛病,、壞習(xí)慣”的毛病。舉一反三,，認(rèn)真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實增強基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力,。

三,、夯實基礎(chǔ)，打牢根基,，增強基層隊伍執(zhí)行力,。

基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營,、科研的基本單元,，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的最前沿，是公司各項工作的落腳點,，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方,。基礎(chǔ)不牢,，地動山搖,。能否完成生產(chǎn)指令，擔(dān)當(dāng)起“三大責(zé)任”,，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下,。加強基層建設(shè)必須以加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實基礎(chǔ)管理為重點,，以提高員工基本素質(zhì)為根本,，以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)。

一是要完善制度,。要完善公司基層建設(shè)實施意見,，及時總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗，推廣好的做法,，全面提高公司基層工作水平,。提升對基層單位管控力，強化基層隊伍的執(zhí)行力,，逐步建立起強化基層管理的長效機制,。

二是要加強機關(guān)和基層整體聯(lián)動。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難,，基層單位作風(fēng)不實,，機關(guān)部門管控不力的現(xiàn)象。必須加強基層和機關(guān)的溝通交流,，找出基層工作癥結(jié)所在,，提出針對性措施，才能確?；鶎庸ぷ髀涞綄嵦?，才能確保基層工作抓出成效,，才能真真正正解決基層實際問題,，提高基層工作能力。

三是要加強職工隊伍建設(shè),。落實崗位責(zé)任制,，要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險;崗位工作的內(nèi)容;干好崗位工作的方法。加強職工隊伍培訓(xùn),，拓展培訓(xùn)內(nèi)容,，強化效果,，有針對性的開設(shè)培訓(xùn)課程，嚴(yán)格管理,，力求實效,，全面提升隊伍素質(zhì)。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,，真抓實干，腳踏實地,，帶頭執(zhí)行各項決定和工作部署,，為廣大職工做好榜樣。

四,、強勢推進,，繼承創(chuàng)新，大力實施文化制勝戰(zhàn)略,。

企業(yè)的發(fā)展根本靠制度,，長遠(yuǎn)靠文化。文化是企業(yè)的靈魂,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的保證,。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式，對內(nèi)可以引導(dǎo),、凝聚和激勵員工,，對外可以展示企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度,。

同志們,，做好當(dāng)前和今后一個時期的工作至關(guān)重要。希望大家以“xx大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以這次會議為契機,，謀劃新思路，拿出新舉措,，務(wù)實創(chuàng)新,，迎難而上，艱苦奮斗,，勇往直前,，確保公司目標(biāo)和任務(wù)的順利實現(xiàn)，為建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻!

集團董事長年度會議講話篇二

同志們：

春節(jié)剛過,，今天我們召開集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議,。主要有三層意思：一是通報集團公司春節(jié)前后的工作;二是進一步傳達(dá)貫徹2月8日集團公司黨政聯(lián)席會議精神;三是分析當(dāng)前和今后一個時期的形勢,，研究制定下步的工作措施,。

一,、關(guān)于春節(jié)期間的工作

各級組織按照集團公司總體部署，把握新形勢,，明確新要求,，迎接新挑戰(zhàn)，扎實推進各項工作,，集團公司內(nèi)外部發(fā)展保持了良好態(tài)勢,。春節(jié)期間，各單位超前部署節(jié)日期間工作,，精心組織安排,。在礦區(qū)上下的共同努力下，我們度過了一個歡樂,、祥和,、安全、穩(wěn)定的春節(jié),。一是節(jié)日期間礦井檢修,、生產(chǎn)、銷售工作緊張有序,。從生產(chǎn)看,，各礦都進行了為期2天或3天的檢修，放假時間也各不相同,。無論檢修還是恢復(fù)生產(chǎn),，都做到了安全平穩(wěn)。煤炭銷售形勢也不錯,，雖然放假,，但是每天發(fā)運近4萬噸?？梢哉f,，礦區(qū)保持了較好的態(tài)勢，為實現(xiàn)首季開門好打下了一定的基礎(chǔ),。二是節(jié)日氣氛濃,，各單位采取多種有效措施，保障職工節(jié)日生活,，礦區(qū)上下歡樂,、文明、和諧,，節(jié)日氛圍比較濃厚,。三是廉潔過節(jié)、簡樸節(jié)約過節(jié)逐漸成為時尚,。節(jié)前,，針對廉潔過節(jié),，集團公司提出了明確要求，各單位認(rèn)真執(zhí)行中央作風(fēng)建設(shè)“八條規(guī)定”和集團公司“三個改變”,、“八個嚴(yán)禁”的要求,，各方面都落實比較好。在此,，代表集團公司黨政班子向大家表示感謝!

二,、關(guān)于當(dāng)前的形勢和問題

過去的一年，在煤炭形勢大起大落的情況下,，我們及時采取積極措施,，冷靜應(yīng)對市場變化，整體上取得了理想的效果,，全年可以說是險中取勝,。一月份，集團公司經(jīng)濟運行實現(xiàn)平穩(wěn)開局,，全月完成原煤產(chǎn)量236.56萬噸,，銷售商品煤201.14萬噸，煤炭產(chǎn)銷屬于正常水平,。但是從目前情況看,，去年的危機并沒有過去，國內(nèi)經(jīng)濟的基本面并未出現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn),，影響經(jīng)濟運行的一些不確定因素不是在淡化而是在顯化,。兄弟單位都在紛紛采取措施來應(yīng)對今后可能出現(xiàn)的困難。我們要使發(fā)展企穩(wěn)回升和職工收入不受大的影響,，必須把形勢分析透,，把發(fā)展中存在的問題看清楚。在分析形勢,、認(rèn)識問題的基礎(chǔ)上,，制定有效的措施，以更加振作的精神迎接新的挑戰(zhàn),。

關(guān)于形勢和問題分析要把握以下三點：

1,、要準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟形勢。從宏觀上來看,，歐洲經(jīng)濟仍未復(fù)蘇,，美國等經(jīng)濟大國形勢都不樂觀，全球經(jīng)濟的基本穩(wěn)定,，更多地依賴中國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展,。但我國的煤炭市場形勢曲折、復(fù)雜，競爭更加激烈,。下游鋼鐵企業(yè)不景氣,，經(jīng)營仍然困難，企業(yè)資金緊張,。我們的大客戶，除寶鋼因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好,、擁有自備鐵礦等優(yōu)勢，經(jīng)濟運行較為平穩(wěn)外,，其他馬鋼,、山鋼都處于虧損狀態(tài)。從電力用戶來看,，去年全年火力發(fā)電量有較大下滑,，由于當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)并沒有實質(zhì)性好轉(zhuǎn)，預(yù)計今年也難以實現(xiàn)增長,。目前電力企業(yè)存煤較多,，需求偏弱，影響到我們的電煤銷售,。新安礦新源井目前存煤已高達(dá)3萬噸,。水泥行業(yè)市場雖然有所抬頭，但我們的供應(yīng)量小,。 從季節(jié)看,，冬季過后，市場會進一步收縮,。分析在3月,、5月和9月，煤炭市場可能會出現(xiàn)較明顯的變化,，能不能經(jīng)受住三個階段的考驗,，保持穩(wěn)定發(fā)展，也是對大家共同的考驗,。

2,、要清楚地看到我們的壓力。從我們的壓力來看,，集團公司今年以來面臨著兩大壓力,，一個是資金壓力，另一個是指標(biāo)壓力,。20xx年,，集團公司實現(xiàn)利潤42.3億元，在能源集團內(nèi)部,，在省管企業(yè)中我們的基礎(chǔ)和儲備相對較好,。從報表看也是可以的,，但是從去年12月中旬以來，資金緊張壓力感明顯加大,。春節(jié)前已向銀行貼現(xiàn)3億元,。資金緊張的主要原因：一是兌現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎勵,，加發(fā)一個月工資,、過節(jié)費、取暖費等“五項費用”;二是當(dāng)前煤款回收難度大,，承兌比例高;三是能源集團資金緊張的影響,，并且實行統(tǒng)一管理。從指標(biāo)看,，今年能源集團下達(dá)給我們的利潤指標(biāo)是35億元,，力爭38.5億元。一月份,，集團公司實現(xiàn)利潤2.23億元,，還有些支出沒有進入。這樣,，完成全年指標(biāo)的壓力之大是可想而知的,。

3、要對影響集團公司發(fā)展的各種問題有一個清醒的認(rèn)識,。從影響集團公司發(fā)展的問題來看,，一是增量礦井處于技改和建設(shè)階段，煤炭產(chǎn)量近期得不到較大提升,。壓煤村莊搬遷還影響到個別礦的產(chǎn)量,。目前我們在產(chǎn)量提高上還是一個短板，新建礦井明年才能見效,。二是煤炭市場仍處于供大于求狀態(tài),，價格波動較大。國家以“穩(wěn)中求進”為工作總基調(diào),，gdp增幅預(yù)計為8.4%,，煤炭市場可能不溫不火。但下游鋼鐵,、水泥,、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多,。三是成本處在高位,，下降難度大。我們的煤炭綜合成本已高達(dá)478元/噸，有個別礦井煤價已經(jīng)形成倒掛,。20xx年以來,，礦井投入量較大，收回投入成本還有很大的距離,。四是資金回收難,，可調(diào)控資金量少。五是隨著集團公司較長時間的寬松環(huán)境,，干部職工期望值升高,，從嚴(yán)控制有一定阻力。一些干部職工追求安逸,，艱苦奮斗精神有所滑坡，在外部開發(fā)中遇到困難的情況下,，隊伍表現(xiàn)不盡如人意,，這樣將很難適應(yīng)我們今后發(fā)展的需要。六是非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間小,，資金投入大,，財務(wù)費用居高不下。

三,、關(guān)于下步的工作措施

面對復(fù)雜的形勢和企業(yè)自身存在的問題,，礦區(qū)上下要進一步做好應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，采取更為有力,、更有針對性的措施,，確保集團公司健康運行、持續(xù)穩(wěn)定,。

(一)在礦區(qū)開展“講形勢,、講問題、提要求,、造氛圍”活動,。今年完成各項指標(biāo)、推進礦區(qū)發(fā)展的任務(wù)非常繁重,，壓力很大,、困難很多，必須針對我們面臨的實際,，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動,。要大講國家宏觀經(jīng)濟形勢和“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，大講煤炭市場形勢,，大講集團公司在“發(fā)展效益民生”中取得的新成效和遇到的各種問題,，讓干部職工認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性。要結(jié)合實際，針對本單位,、本專業(yè),、本部門存在的問題，針對職工思想出現(xiàn)的新特點,，提出應(yīng)該怎么辦,、怎么落實、怎么整改的具體要求,，引導(dǎo)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司目標(biāo)要求上來,，立足崗位，勤儉節(jié)約辦一切事情,，在礦區(qū)上下營造齊心協(xié)力,，攻堅克難，應(yīng)對變化的濃厚氛圍,。

(二)采取斷然措施,，保證各項指標(biāo)完成及職工收入穩(wěn)定

1、開展堵漏洞,、反浪費,、反對大手大腳的“一堵兩反”行動。 近年來,，由于集團公司的經(jīng)濟效益比較好,，在勤儉節(jié)約方方面掩蓋了一些問題。有的方面漏洞不少,。例如,，在外轉(zhuǎn)供電上，有的單位一年光外轉(zhuǎn)電費就好幾百萬,，這是一個不小的漏洞;浪費現(xiàn)象比比皆是,。無效工程、無效勞動不同程度存在,，無效進尺一米就是幾千甚至近萬元的浪費,。大手大腳，搞高檔裝修,、不切實際的投入,，建設(shè)一些尋求安樂的工程。現(xiàn)在必須采取行動,，堵塞安全,、生產(chǎn)、非煤,、經(jīng)營等方面的漏洞,，反對各種形式的浪費,。今后各單位絕對不要搞多余的無效勞動，不搞形式主義,，不搞勞民傷財?shù)氖?，無論干什么事情，首先考慮效益,，一切圍著效益干,，一切圍著效益轉(zhuǎn)，沒有效益的堅決不能干,。各單位在開展經(jīng)濟綠化工作時,，要講求具體的效益，除了特需技術(shù)方面的人外,，不允許雇用農(nóng)民進行種植勞動,。近幾年，各單位在建筑設(shè)施上已投入了大量資金,，基礎(chǔ)條件得到了較大的改善,。下步要節(jié)支不必要的投入。不這樣,，就無法應(yīng)對經(jīng)濟形勢變化,。

2,、大力壓縮成本,。我們提出完成今年利潤指標(biāo)的措施，一是煤質(zhì),、銷售方面增收2-3億元,、非煤提效增收2-3億元、成本降低5億元左右,。從現(xiàn)在做起,，集團公司總成本要在去年的基礎(chǔ)上再壓縮10%，年度按照壓縮后的指標(biāo)進行考核,。一是壓縮人工成本,。要壓縮管理人員職數(shù)。有的單位一個科室共8人,，有一半以上享受副科級待遇,，并且沒有實際的工作可做。要根據(jù)實際情況,，整合有關(guān)科室或管理人員,，提高工作效能;要壓縮管輔人員。區(qū)隊或車間管輔人員膨脹的必須壓縮,。另外,，還要壓縮服務(wù)人員,，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時用工,。二是壓縮直接生產(chǎn)成本,，包括材料成本、設(shè)備占用等成本,。要強化備用設(shè)備管理,，降低設(shè)備費用。安全基金不再按30元/噸提取,，按山東能源要求,，以15元/噸提取。三是壓縮電力成本,，抓好外轉(zhuǎn)供電清理,，各單位要組織自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。要加強用電科學(xué)管理,，避峰填谷，有效降低電費支出,。要從細(xì)節(jié)入手,，教育職工養(yǎng)成人走燈滅的良好用電行為。

(三)切實抓好安全管理工作

安全是最大的效益,。安全工作抓不好,，一切工作都無從談起。去年的“11.3”事故,，給事故家庭造成了無法彌補的損失,，給我們整體工作造成了極大的被動，也影響了干部職工的收入,。安全事故往往是職工素質(zhì)不高,、違章作業(yè)造成的。當(dāng)前,，一是要提高干部職工安全素質(zhì),，也就是解決好“自覺+制約”的問題。要利用我們的教育資源,，認(rèn)認(rèn)真真地抓好職工教育和安全培訓(xùn),，不能走過場、流于形式,。要切實讓應(yīng)知應(yīng)會的安全知識入腦入心,，切實消除干部職工違章指揮和違章作業(yè)的隱患。二是要狠抓各項制度規(guī)定的落實,。和諧不等于不嚴(yán)格制度,。要嚴(yán)格執(zhí)行上級和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的制度規(guī)定,，嚴(yán)格落實以礦長為主的安全管理責(zé)任制和以總工程師為主的隱患排查制，一級抓一級,，層層抓落實,，實現(xiàn)礦井自主、系統(tǒng)自控,、區(qū)隊自治,、班組自理、員工自律,。各單位總工程師要切實負(fù)起責(zé)任,，堅持“抓大隱患，防大事故”,，狠抓重大隱患的排查和整治,，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。三是要強化對管理人員,、檢查人員和班組長的管理,。各礦黨政一把手，都要拿出主要精力抓安全,。分管安全生產(chǎn)的同志們,，一定要靜下心來，扎扎實實練內(nèi)功,，更加注重重心下移,，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善,，更加注重有效執(zhí)行,，持續(xù)提高安全誠信履職能力,。各級監(jiān)察人員要履職盡責(zé),、守土有責(zé)，敢于碰硬,，堅決查處影響安全的隱患和問題,，提高安全檢查的實效性。班組長常年奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線,，肩負(fù)著其他管理人員無法替代的作用,。但是，班組長中許多人既是生產(chǎn)能手,，也是違章大王,，既是事故的責(zé)任者，也是事故的受害者,。今后,，各單位必須高度重視班組長隊伍建設(shè),，真正發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用。

(四)突出重點項目,、緩?fù)Ｒ话沩椖?/p>

今年是集團公司項目開工多,、需要花錢的地方相對集中的一年。涉及到的內(nèi)外部開發(fā)項目,、非煤項目點多面廣,。當(dāng)前的經(jīng)濟形勢、資金狀況已經(jīng)不允許我們“撒芝麻鹽”,，需要算好帳,，定好盤子，用好資金,。集團公司已經(jīng)安排對20xx年項目投資進行認(rèn)真梳理,，分出三類情況。對涉及到外部煤田開發(fā)建設(shè)和獲取優(yōu)質(zhì)煤炭資源類項目,，非煤方面已開工建設(shè),、并且符合集團公司發(fā)展方向的項目，進行重點保障,，全力以赴抓好工程進度,，盡快培育成新的經(jīng)濟增長點;對需要進一步優(yōu)化設(shè)計、控制投資的項目,，要控制資金投入,。對于目前尚在調(diào)研論證，尚未立項開工的項目,，要保持謹(jǐn)慎態(tài)度,，能緩則緩，該停則停,。在資金計劃上,，一是本著量入為出、節(jié)約開支的原則,，重新審查和修訂20xx專用資金計劃,，在保證安全生產(chǎn)的前提下，大力壓縮開支,。二是加強專用資金計劃項目管理,，實行一項目一論證，論證結(jié)果經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后再執(zhí)行,，大力壓縮和控制非生產(chǎn)性投資,，杜絕計劃外工程和設(shè)備。三是執(zhí)行集團公司統(tǒng)一招標(biāo)制度,，努力降低項目投資,。凡是礦區(qū)內(nèi)能夠調(diào)劑使用的不得新購,。各單位也要按照這些精神，對今年的工程項目進行認(rèn)真梳理,，排出輕重緩急,，抓住重點，合理安排,，有序推進,。

(五)抓好煤炭主業(yè)，做好提質(zhì),、提效,、提利工作

今年，我們的煤炭主業(yè)產(chǎn)量增幅不大,，非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間有限,，只有在提質(zhì)、提效,、提利上多做工作,。提質(zhì)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量,，確保出好煤、賣好煤,。提效,，主要是人工效率。我們在這一點上還有差距,，也有很大的潛力可挖,，但是有的單位認(rèn)識不到這一點，用人上多多益善,，造成效率上不去,。要扭轉(zhuǎn)這種情況。提利是我們的根本目標(biāo),，一切工作都要圍繞提高利潤來開展,。各單位都要圍繞提利動腦筋,、想辦法,、下功夫，力爭讓我們的利潤指標(biāo)能夠圓滿完成,。

(六)切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，為職工做好表率

1、各級干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深下去,，靠實實在在的工作落實好下達(dá)的各項指標(biāo),。作風(fēng)反映素質(zhì)、體現(xiàn)能力,、關(guān)乎形象,。干部作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)前中央強調(diào)的重點工作之一。從我們來說,，工作靠大家去落實,，目標(biāo)靠大家去實現(xiàn)。根據(jù)形勢集團公司要重新調(diào)整考核指標(biāo),。各單位要針對集團公司下達(dá)的新指標(biāo),，及時召開會議進行傳達(dá)貫徹，層層分解指標(biāo),、明確任務(wù),、傳遞壓力。對指標(biāo)完不成的,，要按班子成員發(fā)70%,，科區(qū)級管理人員發(fā)80%，其他管理人員發(fā)90%,，輔助人員發(fā)95%,，減發(fā)工資收入。采掘一線按計件工資發(fā)放,。一季度一兌現(xiàn),。節(jié)能減排抵押獎勵也與新指標(biāo)完成情況掛鉤，完不成的一律不發(fā),。煤化工研究院也要市場化運作,，根據(jù)成果支付收入。

2,、認(rèn)真落實中央作風(fēng)建設(shè)“八項規(guī)定”,。我們要求，在內(nèi)部接待上,，嚴(yán)格執(zhí)行“四菜一湯”,，不準(zhǔn)上高檔菜或變通執(zhí)行，也可以吃食堂;外部接待,，控制標(biāo)準(zhǔn),，實施“光盤措施”。日常接待不上煙,、酒,、茶、水果，不擺鮮花,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和集團公司“三個改變”的要求,，要求別人做到的，自己首先做到,，要求別人不做的,，自己堅決不做，以自身實際行動帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，贏得職工群眾信任和擁護,。

3、開短會,、辦實事,、說短話。轉(zhuǎn)變作風(fēng)從日?；顒幼銎?。要提倡開短會、辦實事,、說短話,，不說假話、套話,、無用的話,，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文,。專業(yè)會議不準(zhǔn)超過2個小時,。會議期間不安排就餐。各級干部要從嚴(yán)要求自己,，真正在廉潔自律方面做出表率,。有關(guān)部門要圍繞集團公司工作大局，抓好領(lǐng)導(dǎo)批示交辦,、重大決策部署,、工作會議、專項會議,、重要文件精神和重點工程,、重要工作、重點事項落實情況的督促檢查,，促進工作任務(wù)的高效落實,。

同志們，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢,，保持集團公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢,，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,。礦區(qū)上下一定要堅定信心,，同心同德，勇于擔(dān)當(dāng),，積極主動做好工作,，確保集團公司各項任務(wù)指標(biāo)的完成。

集團董事長年度會議講話篇三

同志們：

今天召開干部大會的目的非常明確,，就是要針對7月份發(fā)生的一系列安全事故,，特別是針對劉溝煤礦“7. 31”火藥雷管爆炸案件，把全體干部職工的思想和行動高度統(tǒng)一到當(dāng)前集團公司安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識和各項安全工作措施的部署上來;就是要緊急動員各級干部通過“嚴(yán)細(xì)狠實”的工作狀態(tài)和作風(fēng),，通過全方位,、大力度、超常規(guī)的安全管理手段,，通過強有力的安全措施執(zhí)行落實,，從根本上保證集團公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

剛才,，任董事長宣布了集團公司的幾項決定：撤銷森杰煤業(yè)總經(jīng)理張文軍的職務(wù),、免去其他5名班子成員的職務(wù);責(zé)令氯堿公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理引咎辭職;晉南公司五名班子成員因官僚主義作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任，向集團公司作出深刻檢查;新元公司董事長,、總經(jīng)理趙巖峰和平舒公司董事長,、總經(jīng)理張選民因作風(fēng)漂浮、工作疲沓,，責(zé)令其向集團公司寫出書面檢查,。同時，對干部教育,、干部作風(fēng),、干部紀(jì)律和現(xiàn)場管理整頓以及推進兼并重組煤礦工作進行了非常到位、非常嚴(yán)厲的強調(diào)部署,。任董的安排直指干部的認(rèn)識問題,、作風(fēng)問題和紀(jì)律問題是安全生產(chǎn)被動的根源和要害，各單位要深刻認(rèn)識和理解,，按照安排堅決予以貫徹落實,。

下面，我講四點意見：

第一,，當(dāng)前的安全形勢極其嚴(yán)峻,，必須立即大力整頓干部作風(fēng)，實現(xiàn)干部思想和作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變,、大提升

今年以來,，集團公司安全事故頻發(fā)。從事故類型看，事故集中于頂板和運輸事故,，占到總死亡人數(shù)的61%,。地面群體性事故也頻繁發(fā)生，氯堿公司在不到兩個月的時間里接連發(fā)生兩起多人傷亡事故,。通風(fēng)瓦斯事故沒有得到根本杜絕,，1月25日，新景礦開拓一隊發(fā)生煤與瓦斯突出事故,， 1名工人在撤離時窒息死亡,，性質(zhì)非常惡劣，后果十分嚴(yán)重,。從事故范圍看,，集團本部、晉東,、晉南和壽陽公司都發(fā)生死亡事故,，特別是晉南公司，發(fā)生了兩起雙人死亡事故,。

大量事故集中爆發(fā)的直接原因是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高,、現(xiàn)場管理混亂、操作不規(guī)范,，但深層次反映出我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部在安全的指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)上存在著嚴(yán)重的偏差,，沒有從思想上真正重視起來，甚至麻木不仁,。特別是我們有的干部,，比如新元公司和平舒公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，在“7.31”事故發(fā)生后,，仍然行動遲緩,，思想麻痹，特殊時期的政治敏銳性嚴(yán)重缺失,。我們過去一直講,，沒有管不住的工人，只有管不好的干部,，如果真正重視起來了,，真正管起來了，現(xiàn)場就不會混亂無序,，事故就完全可以避免,。“7.31”事故中,，森杰煤礦班子完全能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為,，但是始終沒有向晉南公司報告過任何信息;晉南公司如果能夠堅持對43個煤礦進行仔細(xì)巡查的話,，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但晉南公司從來沒有向集團公司進行情況匯報,。因此,，從根本上說，正是由于干部極其不負(fù)責(zé)任,、干部作風(fēng)嚴(yán)重漂浮,、干部精神狀態(tài)嚴(yán)重疲沓,、干部的安全責(zé)任意識發(fā)生了大問題,，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

所以,，今天召開會議,，就是明確要求各系統(tǒng)、各單位要立即開展干部作風(fēng)的大整頓,，就是要求全體干部認(rèn)清形勢,，從思想上警覺起來，從行動上動作起來,，在安全上真正動真的,、碰硬的、來實的,，從而保證安全形勢的根本性好轉(zhuǎn),。

第二，緊急行動,、嚴(yán)細(xì)操作,、立足現(xiàn)場、不留死角,，全面,、扎實、細(xì)致,、大力開展現(xiàn)場安全治理整頓工作

一是明確分工,，嚴(yán)格責(zé)任。對于這次治理整頓,，母體礦和主體礦是責(zé)任主體,，區(qū)域公司對所轄煤礦負(fù)安全監(jiān)管主體責(zé)任，集團公司除對本部兼并重組煤礦履行監(jiān)督檢查責(zé)任外,，對區(qū)域公司及其所轄煤礦采用抽查的方式履行監(jiān)管責(zé)任,。要按照職責(zé)分工，各司其職,，各盡其責(zé),，暢通信息,，遇棘手問題要及時向地方政府和集團公司報告情況。母體礦要積極履行幫扶責(zé)任,，幫助主體礦建立安全基本管理制度,，在人才、隊伍,、管理等方面給予無條件幫助,。

二是火工品檢查管理要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，慎之又慎,。由余總牽頭,，區(qū)域公司、母體礦和主體礦負(fù)責(zé),，對區(qū)域公司所轄各礦一個礦一個礦地開展“地毯式”的火工品檢查,。由集團公司武保部牽頭，通風(fēng),、安監(jiān),、基建、供應(yīng)等部門參與,，組成檢查組,，對陽泉本部各礦和宏廈一建進行全覆蓋面的火工品大檢查，并對區(qū)域公司各礦進行抽查,，特別是對未完成交易的兼并重組礦井要進行重點檢查,。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要盯緊盯牢問題的整改落實,，做到百分之百整改,。

三是對于未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兼并重組煤礦要采取果斷關(guān)閉措施。要根據(jù)情況,，對具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井,，立即實施永久關(guān)閉;還暫不具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，采取臨時閉墻封閉措施;對因瓦斯,、水,、火等原因，不能停主扇和封閉井口的,，要采取設(shè)臵全斷面柵欄和警標(biāo),、拆除主提升電機、派人24小時蹲守等關(guān)閉措施,，同時主體礦要經(jīng)母體礦和區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人簽字后,，每天向集團公司總調(diào)度室匯報關(guān)閉的具體情況，安監(jiān)局要隨時掌握并每天通報每個礦的動態(tài)關(guān)閉情況,?？傊?，在未復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦的關(guān)閉問題上，就是要細(xì)起來,、嚴(yán)起來,，一個礦一個礦地過“篩子”，保證關(guān)閉措施不折不扣落到實處,。

四是要創(chuàng)造性開展安全隱患排查治理,。不要雷聲大、雨點小,，不僅要對現(xiàn)場存在的隱患問題進行排查,，更要通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性、共同性的大問題,，提出整改的意見和措施,。

意見要有前瞻性,，不能就事論事;要有開拓性,，不能一成不變。不要“水過地皮濕”,，走形式,，走過場，集團公司要成立安全生產(chǎn)稽查隊,，直屬安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo),，對各駐外煤礦進行巡回檢查，每天直接向集團和區(qū)域公司調(diào)度,、集團和區(qū)域公司安監(jiān)局報告巡回路線和工作情況,，遇有重大問題，直接向集團公司董事長,、總經(jīng)理,、安監(jiān)局長報告。

五是以實事求是的態(tài)度和只爭朝夕的緊迫感,，加快推進資源核實和資產(chǎn)評估工作,。集團公司6月份派出的資源和資產(chǎn)評估工作組，要盡快拿出資源和資產(chǎn)核實結(jié)果,，上報集團公司會議研究確定后,，為盡快進行正式交易創(chuàng)造條件。同時,，陳省長在7月15日主持召開的全省兼并重組煤礦工作推進會上,，安排各地市牽頭拿出一批安全有把握、有效益,、進度快的重組煤礦,，省里要特事特辦,、集中審批辦理，要抓住省里這次開辟綠色通道的有利時機,，積極爭取政策待遇,。此外，區(qū)域公司要對照省煤炭廳提出的安全監(jiān)管責(zé)任移交7條標(biāo)準(zhǔn)逐條審查,，并經(jīng)天安公司,、安監(jiān)局復(fù)審，集團公司領(lǐng)導(dǎo)組最終確認(rèn)后,，與當(dāng)?shù)卣匦潞炗喴平唤庸艽_認(rèn)書,。

六是要從根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在頂板和礦井運輸兩個環(huán)節(jié),，從直觀層面看,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡、安全宣傳教育效果不好,、規(guī)程措施流于形式,、現(xiàn)場管理缺位、聯(lián)?；ケＸ?zé)任不落實等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因,，但從根本上最終反映出一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。對于零打碎敲事故的防控,，后半年必須做好兩件事：第一,，以技術(shù)的創(chuàng)新運用為基礎(chǔ)，強制性推廣大小巷梭車,、雷達(dá)捕車器等先進裝備,，運用技術(shù)手段保障運輸安全;第二，強化崗位危險源,、危險區(qū)域和危險行為的辯識管理,，向職工反復(fù)講解正規(guī)操作要領(lǐng)，反復(fù)講解違章的危害性,，反復(fù)講解遠(yuǎn)離危險區(qū)域的重要性,，促進職工安全行為養(yǎng)成。

七是制定應(yīng)急預(yù)案,，提高處臵突發(fā)事件的能力,。無論煤礦，還是化工,、鋁業(yè),、建筑、機制,、煤氣,、生活后勤系統(tǒng),，都要高度重視雨季“三防”工作，建立應(yīng)急救援預(yù)案,，總的要求是：保證應(yīng)急隊伍召之即來,，來之能戰(zhàn);保證防洪搶險物資器材準(zhǔn)備充足;對泄洪系統(tǒng)底子清楚，保證通道暢通,，排水設(shè)備完好可靠;保證應(yīng)急預(yù)案貫徹到人,，調(diào)度應(yīng)急指揮反應(yīng)迅速。

第三,，立足于治大隱患,、防大事故，按照寧左勿右的原則,，確保通風(fēng)瓦斯管理和水害防治萬無一失

陽泉地區(qū)煤層瓦斯含量大和陽泉外地區(qū)水,、火等區(qū)域性地質(zhì)條件的不同，決定了“一通三防”工作和水害防治始終是集團公司治大隱患,、防大事故的基點,。今年以來，集團公司通風(fēng)瓦斯管理工作取得了一定的成績,，但仍然差距不?。阂皇潜M管集團公司瓦斯超限同比下降81%，實現(xiàn)了年初下降50%的計劃目標(biāo),，但仍然達(dá)到3240次，一次瓦斯超限就意味著一次潛在的安全事故,，這非常危險,。二是通風(fēng)瓦斯事故仍然沒有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘進工作面,，放炮后引起瓦斯燃燒著火,，工作面被迫灌水封閉，停產(chǎn)5天,。同時,，發(fā)生煤與瓦斯突出6次。三是無計劃停風(fēng)次數(shù)上升態(tài)勢明顯,，上半年主扇無計劃停風(fēng)16次,、45臺次，導(dǎo)致井下局扇無計劃停風(fēng)309臺次,，主扇無計劃停運臺次是去年同期的2.14倍,，局扇停運是去年同期的1.27倍。因此,，必須按照突出重點,、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則,，強力推進“一通三防”管理：

一是要全面完成瓦斯治理三年規(guī)劃年度計劃。全力組織通風(fēng),、抽放系統(tǒng)改造工程,，提升通風(fēng)、抽采能力,，為加大工作面配風(fēng)和實現(xiàn)一抽一掘提供保障;要盡快組織千米鉆機施工,，以千米鉆孔和抽、掘倒替為主,，實現(xiàn)掘進工作面區(qū)域防突;要將保護層開采分年度工程量列入礦井重點工程,，重點組織，嚴(yán)格考核;要抓緊試驗水砂壓裂等先進技術(shù),，提高本煤層抽采率,，縮短抽采時間。

二是加大“一通三防”隱患排查力度,，杜絕重大隱患事故,。特別需要指出的是：因主扇改造形成單機運行的礦井，要嚴(yán)格貫徹落實專項安全技術(shù)措施,，一旦發(fā)生無計劃主扇停風(fēng),，撤人、停送電,、排瓦斯等工作要按規(guī)矩辦事,，做到忙而不亂。

三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理,。在“以風(fēng)定產(chǎn)”措施的落實,、采掘工作面投產(chǎn)驗收、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,、排瓦斯,、巷道貫通、揭露突出煤層,、有害氣體檢查和風(fēng)量測定,、防滅火措施的落實等方面都要從標(biāo)準(zhǔn)、檢查,、考核三個環(huán)節(jié)入手,，加大力度，閉合起來,。

四是加強礦井水害防治,。在硬件上，必須保證防治水機構(gòu)人員、鉆探設(shè)備到位,，地質(zhì)測量部要對各礦水文地質(zhì)人員和鉆探設(shè)備的情況進行摸底,，形成意見后匯報集團公司研究;在管理措施上，必須對每個礦井的水文地質(zhì)情況做到心中有數(shù),，地質(zhì)測量部要對所有礦井的水文地質(zhì)情況全面排查一遍,。同時要對“有掘必探、有采必探,、先探后掘,、先探后采”進行可行性研究，分情況確定落實的途徑和措施;在人員素質(zhì)上,，要立即開展防治水知識普及,，使每個井下作業(yè)人員掌握水害防治的基本常識。

第四,，按照揪住問題查思想,，揪住問題查作風(fēng)的原則，強勢整頓干部作風(fēng)

干部作風(fēng)整頓是最直接,、最有效的措施,。

一是嚴(yán)肅年底前的干部工作紀(jì)律，原則上副處級以上干部要減少外出,，外出必須向集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)請假,。

二是按照任董事長安排，黨群由白書記負(fù)責(zé),、經(jīng)理層由我和崔總負(fù)責(zé),、各區(qū)域由區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、各系統(tǒng)由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，立即組成工作組,，著手制定集中精力深入基層、深入現(xiàn)場,，大力開展干部教育、干部作風(fēng),、干部紀(jì)律整頓和現(xiàn)場管理整頓的實施方案,。要求各檢查組必須對現(xiàn)場每個采掘工作面、每個環(huán)節(jié),、每個崗位進行全面檢查,，查干部跟班“在先在位在后”的落實，查礦,、車間干部值班,，而且要把必須查出反面典型作為對檢查組的一項硬性規(guī)定。要按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則,，刨根問底,，追本溯源，系統(tǒng)剖析和梳理問題的深層次原因,，認(rèn)真制定并堅決盯住問題的整改落實,，對于系統(tǒng)性問題要協(xié)調(diào)研究處理解決。要實行日匯報和重大問題報告制度,，每天向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況,，遇重大問題可直接向集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三是組織,、紀(jì)檢,、安監(jiān)部門要研究制定到年底前的干部安全問責(zé)的階段性規(guī)定。對于事故頻發(fā)的單位,，要從嚴(yán)從快加重處理,，決不姑息遷就。凡作風(fēng)漂浮,，工作拖拉,，官僚主義嚴(yán)重，有令不行,，有禁不止,，甚至失職瀆職導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照“不講客觀,、不講人情”的原則,，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，該撤職的撤職,，該免職的免職,，通過鐵的手腕，培育各級干部的干事意識和強大執(zhí)行力,。

同志們,，安全工作的根本在于領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識、作風(fēng)和紀(jì)律,，關(guān)鍵在于落實,，希望大家統(tǒng)一思想，提振精神,，立即開展安全整頓的思想動員和措施部署,，以實干的精神、務(wù)實的作風(fēng),、嚴(yán)細(xì)的管理,，構(gòu)筑牢固的安全大堤，實現(xiàn)集團公司安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

謝謝大家!