總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧,。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇一
20xx年x月x月至今本人主要擔(dān)xx小區(qū)c,、d、f的監(jiān)理工作,,由于后期人員少又承接了小區(qū)大門(mén),、主道路及c、d,、f室外園林綠化監(jiān)理工作,,我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛(ài)自己的本職工作,;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正,;遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,,吃苦在前,,享受在后,盡職盡責(zé),,認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公正的立場(chǎng)上,,獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題,。生活中,能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同事,。
工地現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)30多家,,交叉作業(yè)復(fù)雜,,缺乏統(tǒng)一的管理,導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面,,因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策,;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,,避免了成品的不合格率的降低,,加快了工程進(jìn)度。
在監(jiān)理實(shí)際工作中,,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開(kāi)工有報(bào)告,,施工有措施,,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,,材料,、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,,質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,交工有資料,。
在工程質(zhì)量控制方面,,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,,以預(yù)防為主,,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),,交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),,了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。
進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如:冬季施工,,氣溫較低,砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,,因此要求施工單位提供冬季施工方案,,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生,。
加強(qiáng)事中控制,,在監(jiān)理建筑公司的施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料建菱磚有質(zhì)量問(wèn)題,,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批建菱磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題,,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,,并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在各工序施工中,,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),,本人有完整而充分的監(jiān)理日記,,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。
三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大,,但也有不足,,例如:本人是學(xué)土建專業(yè)的,對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多,,有些工藝要求不十分熟悉,,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí),,因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。
回顧一年的工作,,出過(guò)力,流過(guò)汗,,在肯定成績(jī)的同時(shí),,自己仍存在較多的不足之處:有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn),,不講究工作方式,,工作方式不夠靈活;由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,,導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,,不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作,;統(tǒng)籌安排能力較差,,考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),,說(shuō)話要有依據(jù),給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度,;嚴(yán)守公司紀(jì)律,;在文件處理及行文方面多下功夫,以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性,。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,,提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格,,確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,改正缺點(diǎn),,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇二
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠(chéng)的感謝,。進(jìn)入**公司,,我走上了監(jiān)理工程師的崗位。雖然有許多艱辛,,但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,,同事的關(guān)心,一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái),。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖,,我們是家庭成員,公司就是我們的家,。
站在專監(jiān)的崗位,,需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn),,他們的工作特點(diǎn),,學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn),,利用具體事例,達(dá)到了預(yù)期目的,。
我們每一位監(jiān)理人員,,要對(duì)照自己的工作找出差距、不足,,像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),,工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,,來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平,、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間,。
下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得:首先是做人的道理;我們從事的監(jiān)理工作,,遵守“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則,正逐步走向規(guī)范化,,我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗,、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害,,希望大家潔身自好,。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理,。
其次是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題:
(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求,,大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè),,知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,,缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),到工地不說(shuō)外行話,,并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題,,為建設(shè)單位出謀劃策。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,,起到帶頭作用,,新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,,干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn),,注重經(jīng)驗(yàn)的積累,應(yīng)盡快趕上,。
(二)是注重工作方法,,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員,,
一是業(yè)務(wù)水平要高,,一心一意靠在工程上。
二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,,我們是通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可,取得報(bào)酬,。我們到工地上,,一定要擺正位置,不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說(shuō)明情況,,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。
對(duì)施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,,說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,,確實(shí)無(wú)法解決的,,要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào),。否則關(guān)系弄僵,,工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),,如果我們只收費(fèi),、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“為短期利益,,出賣(mài)了自己的未來(lái)”,。
(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)材料,、驗(yàn)收批,、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,,結(jié)論和實(shí)物必須相符,。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非,檢驗(yàn)不到位,,走過(guò)場(chǎng),,憑相當(dāng)然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題,,出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任,。
最后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,,我們會(huì)認(rèn)真努力,為公司美好的明天做貢獻(xiàn),。希望公司蒸蒸日上,,履創(chuàng)輝煌。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇三
x年1月自調(diào)入后,,參加了液空長(zhǎng)輸管線工程的監(jiān)理工作,,并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對(duì)于本人是一個(gè)全新工程,,通過(guò)數(shù)月的監(jiān)理工作,,我對(duì)該類工程的監(jiān)理工作開(kāi)展有如下感受:
一、工程特點(diǎn):通過(guò)分析工程特點(diǎn)才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對(duì)策,。
1,、該工程是法國(guó)投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)?、氫氣的輸送管線,,總長(zhǎng)度達(dá)30余公里,,管材材質(zhì)較單一,均是普通碳鋼,,可焊性好,,不同的是焊接采用立向下焊,該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù),,為了保證焊接質(zhì)量,,設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷,即100%rt,、100%ut,,氫氣管道要求做硬度試驗(yàn);
2、由于所輸送的介質(zhì)原因(氧氣具有強(qiáng)氧化性,、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗,、鈍化、脫脂,、吹掃等處理;
3,、由于施工的作業(yè)面呈長(zhǎng)輸形式,給監(jiān)理人員的日常檢查,、認(rèn)證工作造成了很大困難;
4,、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程,重復(fù)檢查幾乎不可能,。
二,、監(jiān)理對(duì)策:
1、由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng),,監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查,,就要對(duì)已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄,必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì)簽,,并做到可追溯,,待日后出現(xiàn)問(wèn)題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù);(如單根管的酸洗、鈍化,、脫脂的日常檢查,,管段編號(hào)。焊接檢查,,做好焊縫編號(hào)記錄,,對(duì)酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控,防止?jié)舛炔蛔?,影響酸洗效?
2,、不輕易承諾對(duì)某些工序100%進(jìn)行檢查,否則監(jiān)理將沒(méi)有退路;
3,、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作,,不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸;
4,、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單,特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒(méi)完成的,,不能進(jìn)行下道工序,,比如,沒(méi)無(wú)損探傷報(bào)告的,,或者沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的,,不能水壓試驗(yàn);
5、監(jiān)理要點(diǎn)是:材質(zhì)認(rèn)定,、酸洗,、鈍化、脫脂,、吹掃等環(huán)節(jié)的效果,,焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求,、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間,、氣密試驗(yàn)、管溝處理,、回填,、標(biāo)記等
6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量,、焊縫編號(hào)的統(tǒng)計(jì),,以便核對(duì)焊縫無(wú)損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求;
三、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)
由于我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范,,所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難,。
1、由于我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)實(shí)際情況,,監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存,,基本是低價(jià)中標(biāo),這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求,,它帶來(lái)的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位,有些環(huán)節(jié)失控,不能對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;
2,、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理的概念模糊,,認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員,忽略了施工單位質(zhì)量體系,、技術(shù)管理體系所起的作用,,一股腦的將施工過(guò)程的管理工作都推給了監(jiān)理,包括目前所謂的安全管理,,而監(jiān)理的手段無(wú)外乎下整改通知單,,最后的殺手锏是越級(jí)向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告,,但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益,因?yàn)闃I(yè)主與承包商,、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,,作為監(jiān)理人員不好把握。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇四
宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告20xx年x月x日
按照湖北省國(guó)土資源廳的統(tǒng)一部署,,經(jīng)過(guò)雙向選擇后,,受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心的委托,宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理,。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,,結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部,認(rèn)真編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,,制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度,,并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理,現(xiàn)已圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,,現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下:
1,、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目為湖北省開(kāi)墾費(fèi)投資項(xiàng)目,屬省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,。我監(jiān)理公司受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托,,于20xx年5月4日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū),對(duì)該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全實(shí)施全過(guò)程,、全方位監(jiān)理,,至20xx年6月25日工程全部完工。
2,、立項(xiàng),、初設(shè)文件批復(fù)
20xx年1月底,武漢海容資產(chǎn)評(píng)估咨詢有限公司完成了《宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目》的可行性研究任務(wù),,編制了可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目規(guī)劃圖及工程估算。
其后報(bào)國(guó)土資源廳審查,、批準(zhǔn),,將該項(xiàng)目確定為省級(jí)投資土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目。
20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù),。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同,。20xx年6月23日開(kāi)始設(shè)計(jì)工作,20xx年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件。
湖北省省財(cái)政廳,、國(guó)土資源廳于20xx年以鄂財(cái)建發(fā)[20xx]271號(hào)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算,,批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬(wàn)元,其中施工費(fèi)投資1088.0萬(wàn)元建設(shè)工期為12個(gè)月,。
項(xiàng)目區(qū)位于長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣中部,,涉及長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪,、龍?zhí)镀?、立志坪等四個(gè)行政村。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片,,土地總面積423.24公頃,其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃,。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃,,其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是:東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔叮吓R都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪,,西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪,,北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍:東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″,北緯30°18′20″-30°20′34″,,所在圖幅號(hào)為h4954-64,、h4954-63、h4966-8,、h4966-7,。豐巖片土地總面積226.74公頃,其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是:東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村,、楊柘坪村林地,,南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地,西至嵩水坪村,、楊柘坪村林地,,北與嵩水坪村林地相連;范圍:東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″,北緯30°18′09″-30°21′45″,,所在圖幅號(hào)為h4954-64,、h4966-8、h4955-57,。
1,、實(shí)施單位:長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心;2,、項(xiàng)目管理單位:長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣國(guó)土資源局;3,、設(shè)計(jì)單位:鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院;
4,、監(jiān)理單位:宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;5、施工單位:
經(jīng)過(guò)工程招標(biāo),,由瀘州市輕工建筑安裝工程公司,、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù),已按要求簽訂了工程施工合同,,合同總價(jià)款1015.3745萬(wàn)元,,合同工期365天。現(xiàn)就具體情況列表如下,。
標(biāo)段劃分 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 合同總價(jià)款
(萬(wàn)元) 工期
(日歷天)
ⅰ標(biāo)段 瀘州市輕工建筑安裝公司 李 洪 502.7532萬(wàn)元 365ⅱ標(biāo)段 湖北清江路橋建筑有限公司 覃德金 512.62xx萬(wàn)元 365三,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度
項(xiàng)目承擔(dān)單位(長(zhǎng)陽(yáng)土家族直治縣國(guó)土資源局)對(duì)本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查,并依據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目工程展開(kāi)實(shí)施,。受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托,,我公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的全過(guò)程監(jiān)理工作。
1,、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。由于本工程的規(guī)模不大,,單元工程不是很多,監(jiān)理采用一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu),,即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部,。采用直線制式監(jiān)理組織形式, 項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員情況及分工見(jiàn)下表:
姓名 職稱 崗位職責(zé) 聯(lián)系電話
李平 工程師 總監(jiān)理工程師 xx339787908
徐召飛 助工 ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員
黃江 工程師 ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員 xx872578402
張衛(wèi)東 助工 旁站監(jiān)理員 xx197334525
羅文亞 助工 旁站監(jiān)理員
檔案資料員 xx886682117
總監(jiān)理工程師李平,,為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師,,負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師四名,,為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,,主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
2,、監(jiān)理工作制度
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù),,在項(xiàng)目開(kāi)工初期,我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國(guó)土部門(mén)批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定,,針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度,、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度,并在開(kāi)工會(huì)議上提出,。
(1)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度
a,、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠證明、材質(zhì)化驗(yàn)單,、合格證書(shū)或質(zhì)保證書(shū),。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使用。
b、質(zhì)量不合格的材料,、構(gòu)配件拒收,。
(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度
a、隱蔽工程和工序工程完工后,,在施工單位自檢自評(píng)基礎(chǔ)上,,報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格,,監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,。不合格的工程,由施工單位限期整改,。
b,、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程,若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工,,監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”,。
(3)單位、分部,、單元工程驗(yàn)收制度
a,、根據(jù)工程施工需要,可實(shí)施中間驗(yàn)收,,在施工單位先進(jìn)行自檢,,提出中間交工報(bào)告后,監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查,,必要時(shí)作測(cè)量和抽樣試驗(yàn),,進(jìn)行中間驗(yàn)收。
b,、單位工程驗(yàn)收,,在單元、分部工程驗(yàn)收評(píng)定基礎(chǔ)上,,根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評(píng)定,,監(jiān)理工程師對(duì)所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對(duì)工程量進(jìn)行驗(yàn)收,,由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對(duì)各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,。
(4)設(shè)計(jì)變更處理制度
a、細(xì)微設(shè)計(jì)變更:施工單位提出申請(qǐng)并做出變更方案和工程增減預(yù)算,,報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),,提出監(jiān)理意見(jiàn),會(huì)同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施,。
b,、一般設(shè)計(jì)變更:由提出單位提交申請(qǐng),,設(shè)計(jì)單位做出變更方案和工程增減預(yù)算,經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí),,報(bào)建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請(qǐng)批復(fù),,待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。
c,、重大設(shè)計(jì)變更:由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位和施工單位專題研究,,提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措施,并編制好工程增減預(yù)算向省級(jí)主管單位申請(qǐng)審批,,待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施,。
(5)工程計(jì)量制度
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告,監(jiān)理工程師按規(guī)定要求,,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定和計(jì)量核實(shí)。
a,、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目,,其工程量不予計(jì)量。
b,、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒(méi)有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量,,不予計(jì)算工程量。
(6)工程款支付審簽制度
a,、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單,。
b、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后,,由總監(jiān)審查并出具支付證書(shū),,未經(jīng)簽字蓋章的支付證書(shū)一律無(wú)效。
在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,,監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求,,依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件,,協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制,,現(xiàn)將工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、信息管理工作等措施及效果分述如下:
1、合同工期與實(shí)際工期的比較
本項(xiàng)目于20xx年5月4日舉行開(kāi)工典禮,,一標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月21日竣工,,施工合同工期365天,。二標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月23日竣工,施工合同工期365天,。一標(biāo)工程實(shí)際于20xx年6月25日完工,,實(shí)際工期430天,延期65天,。二標(biāo)工程實(shí)際于20xx年4月23日完工,,實(shí)際工期365天,未延期,。在工程施工過(guò)程中,,其造成工程延期的主要原因是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工,、窩工,。
2、工程進(jìn)度控制措施
根據(jù)合同,,工程最遲完成期限為20xx年4月23日,,因施工場(chǎng)地條件較差,作業(yè)面難以全面鋪開(kāi),,大部分部位只能行駛小型車(chē)輛等原因,,至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力,,工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,沒(méi)有造成太大的影響。
根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的具體情況,,監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施,,并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,達(dá)到了趕進(jìn)度的效果,。
(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求,,每月或每星期做出進(jìn)度計(jì)劃安排,我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求,,并督促落實(shí),。對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃,、月度施工計(jì)劃等,,綜合考慮合同工期要求,考慮保證工程質(zhì)量有利的原則,,進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工,、材料、機(jī)械投入,,對(duì)施工單位的保證計(jì)劃完成的施工方案,、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等,,均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。
如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素,,致使進(jìn)度拖后,。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程,并要求施工單位制定計(jì)劃表,,增加了機(jī)械和作業(yè)班組,,使得這四項(xiàng)工程在計(jì)劃內(nèi)順利完成。
(2)檢查各單位的工程進(jìn)度,,幫助施工單位合理安排施工計(jì)劃,,監(jiān)督檢查勞動(dòng)力、設(shè)備等落實(shí)情況,,以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況,,與計(jì)劃進(jìn)度比較,,分析偏差原因,督促施工單位調(diào)整落實(shí),。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期,,強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái),、物的投入,,這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。
(3)幫助施工方分析偏差原因,、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,,要求施工方及時(shí)落實(shí)。各施工單位在黃金施工期加大了投入,,確保了該項(xiàng)目在5月前完成了主要工程,。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問(wèn)題,整改,、掃尾工程工作量很大,,從5月份起,業(yè)主,、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)多次檢查,,提出的整改意見(jiàn)和下達(dá)整改通知,要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成,。
3,、影響工程進(jìn)度的因素
(1)施工場(chǎng)地受到限制,一些工程材料運(yùn)輸困難;如溝渠,、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn),。
(2)在開(kāi)工初期,,施工方機(jī)械設(shè)備較少,施工作業(yè)人員少,,沒(méi)有及時(shí)的組織到位;(3)施工中,,由于設(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符,而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更,、協(xié)調(diào)等原因,,導(dǎo)致工程變更量很大,為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會(huì)多次召開(kāi)工程協(xié)調(diào)專題會(huì)議;(4)山區(qū)氣候條件特殊,,在施工期間下雨天氣較多,,秋冬溫度很低,不利于工程施工;(5)施工單位對(duì)土地整理工程經(jīng)驗(yàn)不足,,施工組織及管理系統(tǒng)不完善,,開(kāi)工初期進(jìn)展不是很順利。
雖然由于各方面的原因沒(méi)有達(dá)到原定工期目標(biāo),,但通過(guò)監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào),,督促施工單位采取各種改進(jìn)措施,基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,沒(méi)有造成太大的影響,。
1、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施
針對(duì)不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)采取不同的方法,,具體有以下幾個(gè)措施:
(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制:督促承包單位完善和健全了安全,、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作,為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格,,確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計(jì)方案的可行性和針對(duì)性保證計(jì)劃工期、技術(shù)措施,、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系,,建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,保證責(zé)任到崗,、到人;組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,,督促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交底,,明確操作方法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施,、工作程序,,做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底,,嚴(yán)把開(kāi)工關(guān),,完善各級(jí)質(zhì)量控制體系,。
(2)施工過(guò)程質(zhì)量控制:為確保施工質(zhì)量,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程,、全方位的質(zhì)量監(jiān)督,,控制與檢查,我們按事前,、事中,、事后進(jìn)行控制。
a,、事前控制:根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況,,要求施工單位落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng),,并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作,。在材料控制方面,本工程使用的材料主要為:鋼筋,、水泥,、砂、碎石,、塊石、空心磚,、鋼管等,。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格等核對(duì),,不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放和保管,嚴(yán)加控制,,督促施工單位加強(qiáng)保管措施,,以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場(chǎng)后,,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料,,不準(zhǔn)用于工程,,檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部位,并形成相關(guān)記錄,。本工程用水泥,、鋼材、砂,、碎石,、空心磚,,使用批量見(jiàn)材料臺(tái)帳和有關(guān)見(jiàn)證臺(tái)帳。取樣送檢全部合格,。
土地平整工程:施工單位進(jìn)場(chǎng)后,,根據(jù)地形地貌進(jìn)行測(cè)量放線,施工過(guò)程中主要根據(jù)設(shè)計(jì)要求,,控制田面的平整度和高程,。每一個(gè)單元完成后,施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核,,經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工,。
對(duì)石砌體的砌石質(zhì)量控制,主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度,,漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號(hào)及砂漿密實(shí)度,。
灌溉排水工程:無(wú)論是斗渠、斗溝,,還是農(nóng)渠,、農(nóng)溝及機(jī)耕橋、水閘等,,一是控制坡降,,按照實(shí)際地形的測(cè)量成果,將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底,?!皍型槽”的對(duì)接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號(hào),,主要是原材料質(zhì)量,、配合比、水灰比,,振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施,。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度。
田間道路工程:主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度,,路面的寬度,、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺(tái)階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施。
控制點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè):這是開(kāi)工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn),,監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測(cè),整個(gè)過(guò)程監(jiān)理全程參與;對(duì)施工單位復(fù)測(cè)及加密成果,,監(jiān)理認(rèn)真審核,,確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
b,、事中控制:監(jiān)理工程師對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理,,對(duì)主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡視,每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢,,并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告,,經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后,,方可進(jìn)入下一道工序施工,。 我們?cè)谑┕み^(guò)程中做到了隱蔽工程、部件,、重點(diǎn)部位100%旁站,,平常反復(fù)巡視,抽檢達(dá)到或超過(guò)60%,,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,。本項(xiàng)目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對(duì)較小,,但由于本項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,,戰(zhàn)線太長(zhǎng),給我們工程監(jiān)理帶來(lái)了很大困難,,我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)也加大了管理力度,,要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工,配備專業(yè)的施工班組進(jìn)行施工,,要求施工方能積極配合監(jiān)理工作,,嚴(yán)格按程序辦事,對(duì)每個(gè)單項(xiàng),、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收,。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)不論是對(duì)安全還是對(duì)質(zhì)量方面,,在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān),,做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄,決不漏放任何一個(gè)問(wèn)題,,舉例如下:
○1在對(duì)龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求,,且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻,塊石砌筑不規(guī)范,,漿砌時(shí)沒(méi)有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑,。監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出,施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整了砌石人員,對(duì)漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做,,經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,,業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查均符合規(guī)范要求。
○2豐巖片u型槽安裝時(shí)沒(méi)成直線,,兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段 u型槽頂部高度不夠,。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)要求返工重做,施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后,,及時(shí)組織了人員整改,。
③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠,且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求,,泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚,,達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改,。
④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r,,監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站,指出了施工隊(duì)不符合要求之處主要有以下幾項(xiàng):
(1)模板支撐不牢固,,倉(cāng)內(nèi)殘?jiān)謇聿桓蓛?(2)砼的配合比控制,、砼攪拌無(wú)專人負(fù)責(zé),未控制好;(3)天氣溫度低,,運(yùn)輸距離遠(yuǎn),,砼的和易性差,須加大振搗時(shí)間,。
施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取意見(jiàn)后,,馬上進(jìn)行了落實(shí)。
c,、事后控制:按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,,采取逐項(xiàng)檢驗(yàn)法進(jìn)行檢查,例如:對(duì)未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程,,特別是本工程項(xiàng)目的溝渠,,基底開(kāi)挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí),監(jiān)理堅(jiān)決要求施工方返工處理,。
d,、預(yù)驗(yàn)收后:驗(yàn)收完后,我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠,、損壞的u型槽以及被破壞的生產(chǎn)路,、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài),并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工,,保證正式驗(yàn)收能一次通過(guò),。
2,、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果
(1)單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及評(píng)定結(jié)果如下:
通過(guò)以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ),,強(qiáng)化施工單位自檢,,重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針,并堅(jiān)持旁站,、巡視和平行檢驗(yàn)的工作方法,,質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí),整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控,。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過(guò)程中密切配合,,管理到位,質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格,,保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行,。本工程施工過(guò)程中,我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理,,根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄,,監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評(píng),并通過(guò)了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收,,評(píng)定了工程的質(zhì)量等級(jí),。
根據(jù)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定,業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對(duì)該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,,本項(xiàng)目共劃分為2個(gè)子項(xiàng)目,,各4個(gè)單項(xiàng)工程,15個(gè)單位工程,,33個(gè)分部工程,,共263個(gè)單元工程。評(píng)定結(jié)果為:所有標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求,,全部合格,,合格率達(dá)100%;主要使用功能評(píng)定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上。各標(biāo)段單項(xiàng),、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況詳見(jiàn)各標(biāo)段《單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》和《單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》,。
(2)對(duì)工程資料的審查意見(jiàn)
根據(jù)《土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,、本工程招標(biāo)文件,、施工圖設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求,,施工單位嚴(yán)格按要求施工,,現(xiàn)場(chǎng)資料、記錄收集齊全,。歸檔資料齊全且真實(shí)有效,。
本工程資金來(lái)源為省級(jí)投資。采用固定綜合單價(jià)投標(biāo),單價(jià)結(jié)算方式,,為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的,,監(jiān)理工程師采取了以下措施:
(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工,。
(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更,,避免因圖紙問(wèn)題造成損失。
(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄,,需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時(shí)辦理簽字,,蓋章手續(xù),特別是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù),。
(4)及時(shí)復(fù)核工程量,,嚴(yán)格審查完成工程量清單,按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng),。
本工程共分為四個(gè)單項(xiàng)工程:土地平整工程,、農(nóng)田水利工程、田間道路工程,、其它工程,。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁(yè)表:
監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上,,嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請(qǐng),做到不漏,、不缺,、不超;對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類型,提請(qǐng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià),,按合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià);對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證,,要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后幾方共同簽認(rèn)。該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求,,未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象,。
通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加程序,,取得了良好的效果,。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊螅┕づc原設(shè)計(jì)不符的,,由項(xiàng)目所在地村委會(huì)提出變更申請(qǐng),,鎮(zhèn)政府審查,報(bào)業(yè)主復(fù)核后,,由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),,設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書(shū),,按規(guī)定程序報(bào)批后,再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計(jì)組織施工,。
本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確,,工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付,無(wú)施工方索賠事項(xiàng),。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量并簽證,。
本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)(結(jié)算)投資1087.988萬(wàn)元(含地方政府另籌約157.987萬(wàn)元),其中土地平整工程完成273.466萬(wàn)元,,農(nóng)田水利工程完成563.853萬(wàn)元,,田間道路工程完成109.517萬(wàn)元,其他工程完成xx1.151萬(wàn)元,。最終施工費(fèi)(決算)投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn),。
本項(xiàng)目預(yù)算總投資xx26萬(wàn)元,施工費(fèi)投資1088萬(wàn)元,,最終投資目標(biāo)完成較好,,但施工費(fèi)合同額有超過(guò)的標(biāo)段,且標(biāo)段間不平衡,。主要是由于設(shè)計(jì)變更增加工程引起,,各施工單位目前未有書(shū)面異議。另外按合同對(duì)變更產(chǎn)生的新增工程的計(jì)價(jià)方式有爭(zhēng)議,,待審計(jì)單位核查定論,。
監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下,督促各施工單位與業(yè)主單位,、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事,。
開(kāi)工前,監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》,、《招標(biāo)書(shū)》,、《投標(biāo)書(shū)》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款,,施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同,。施工過(guò)程中,監(jiān)理對(duì)施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員,、相關(guān)設(shè)備,,是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下,,參建各方積極配合,,各自嚴(yán)格履行自己的承諾,確保了工程的順利完成,。
在工程建設(shè)過(guò)程中,,積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系,除了召開(kāi)工程例會(huì)外,,還定期參加協(xié)調(diào)會(huì),,及時(shí)解決工作中的矛盾、問(wèn)題,,使工程順利開(kāi)展,。工地會(huì)議的目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量,、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查,,綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行,。
我方監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要,,在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí),組織召開(kāi)了工地的第一次會(huì)議,,并在具體施工時(shí),,定期召開(kāi)了工地會(huì)議,對(duì)施工期間的工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用。
監(jiān)理部堅(jiān)持“科學(xué)施工,、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一,、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工,實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo),。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故,,無(wú)人員傷亡,機(jī)械完好率達(dá)90%以上,。
在一般土地開(kāi)發(fā)整理工程中,,建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作,,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此,,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件,,都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,,真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上,使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作,。
2,、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況需要,,我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格,,如:隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評(píng)定表等,,確?,F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化,并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送,、隨時(shí)登記的制度,,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒(méi)有現(xiàn)成的或可參考的資料,,都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制,,付出了監(jiān)理人員的心血和智慧,滿足了施工及驗(yàn)收的基本需要,。
3,、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計(jì)算機(jī)管理,,所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),,上報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算機(jī)輸出,使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式,。
本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì),,長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局與項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、村委會(huì)正在簽訂項(xiàng)目工程移交,、管護(hù)協(xié)議,。在當(dāng)?shù)卣慕M織下,新增地經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)整已落實(shí),。
項(xiàng)目區(qū)已完工的灌溉排水工程,、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會(huì)確定專人管理,定期維護(hù),。對(duì)改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū),,按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理,運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān),。
在長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下,,項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,工程質(zhì)量安全控制、工期控制,、投資控制等方面都取得了良好的效果,。工程實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都得到有效控制,,符合設(shè)計(jì)文件,、合同和施工規(guī)范的要求,工程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),,工程資料詳細(xì)、真實(shí),、規(guī)范,。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們?cè)诠こ虆f(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定,。
本項(xiàng)目由土地平整工程,、農(nóng)田水利工程、田間道路工程,、其他工程等單項(xiàng)工程組成,。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理,改造后的工程外觀美觀大方,,能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合,。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的,又達(dá)到了美化環(huán)境的效果,。
本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后,,達(dá)到了如下目標(biāo):
1、通過(guò)工程,、生物等措施,,改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田,提高了耕地質(zhì)量和土地利用率,,增加耕地收益,,滿足國(guó)家糧食安全的需要。
2,、增加有效耕地面積,。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃,通過(guò)土地整理,、歸并耕地,,合理減少田坎,復(fù)墾廢棄工礦,、溝渠,,填埋坑塘等,合計(jì)凈增加耕地17.91公頃,,新增耕地比率為5.09%,。
3,、配套完善了田間道路系統(tǒng),方便農(nóng)民出行和田間作業(yè),,滿足規(guī)?;?jīng)營(yíng)和機(jī)械化作業(yè)的要求,并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。
4,、在河道修建攔水壩、在地勢(shì)較高且平坦之處攔截山洪修建水窖,,配套引水管道,,使灌溉保證率達(dá)到85%。通過(guò)疏通河道,,修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇,,、改造或新修排灌溝的措施,,完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng),,使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇。
5,、合理配置農(nóng)田防護(hù)林,,防止水土流失,改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,,增加可持續(xù)發(fā)展性,。
各施工單位對(duì)業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題能認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),并采取相應(yīng)的有效措施,,內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國(guó)土資源局,、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,對(duì)工程質(zhì)量要求很高,,經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,,及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,使本工程項(xiàng)目能順利推進(jìn);設(shè)計(jì)單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù),,實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更;特別是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時(shí)刻以工程為重,,深入工地現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,,且領(lǐng)導(dǎo)有方,、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,使得本項(xiàng)目能建成為地方政府高興,、農(nóng)民歡迎的“德政工程”,。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵,。土地整理項(xiàng)目全部是野外作業(yè),,受交通環(huán)境、氣候,、季節(jié)的限制較大,,并涉及千家萬(wàn)戶的土地、青苗作物等,,工作難度較大,,需要一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門(mén)和施工單位密切配合,工程才能順利進(jìn)行,。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,,縣國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次召開(kāi)專題會(huì)議研究工作,,并親自到現(xiàn)場(chǎng)辦公,、督查工作,,并就工程設(shè)計(jì),、施工組織、施工監(jiān)管,、施工協(xié)調(diào),、工期安排、資金組織,、資料報(bào)送,、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案,,建立健全一套規(guī)范的工作,、管理、監(jiān)督制度,,凝聚了相關(guān)部門(mén)的協(xié)作力量,,使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循,使建設(shè)任務(wù)得以順利完成,。
2,、做好設(shè)計(jì)是根本。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?jiàn),,規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化,,與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合,以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大,,影響了工期,,也可以盡量避免開(kāi)工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件,是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方開(kāi)展工作的基礎(chǔ),,若變更過(guò)多,,勢(shì)必導(dǎo)致各參建單位意見(jiàn)難于統(tǒng)一,管理難度加大,。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),,重點(diǎn)是施工的可能性、與現(xiàn)場(chǎng)的符合性,、協(xié)調(diào)的難度,、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面。只有在施工時(shí)變更越少,,則管理難度越小,,投資控制越到位,工期和質(zhì)量越好保證,,也才能發(fā)揮投資的最大效益,。
3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ),。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目,,且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則,協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大,。一旦處理不當(dāng),,將在群眾中造成負(fù)面影響,使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難,。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵,,一是積極爭(zhēng)取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動(dòng)深入做好項(xiàng)目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制。
4,、嚴(yán)格管理是保證,。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大,但施工條件不好,、施工點(diǎn)多面廣,,所以施工單位必須規(guī)范化管理,施工組織要科學(xué)合理,,在施工中必須聽(tīng)從業(yè)主和監(jiān)理意見(jiàn)并要落實(shí)好,,要科學(xué)管理。在工程施工過(guò)程中,,必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”,,要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,施工單位還必須樹(shù)立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念,,這樣才能確保工程質(zhì)量,。本項(xiàng)目涉及兩個(gè)分開(kāi)的片區(qū),、四個(gè)村的區(qū)域,各項(xiàng)工程啟動(dòng)后,,戰(zhàn)線較長(zhǎng),,管理難度大。但項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目監(jiān)理,、項(xiàng)目施工企業(yè)密切配合,,以保證質(zhì)量為前提,嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì),,精心組織,,加強(qiáng)監(jiān)管,確保了工程質(zhì)量,。
5,、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善。湖北省的土地整理項(xiàng)目管理規(guī)范,、辦法等出臺(tái)還是比較快且全面的,,但還有很多方面急待完善。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制,,土地整治定額的修編,,特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng),不合理不實(shí)用的內(nèi)容較多,,加之很多施工單位對(duì)這類工程缺乏經(jīng)驗(yàn),,導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范,,嚴(yán)重影響項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。
6、項(xiàng)目建設(shè)完成后,,建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施,,以保證后期使用過(guò)程中能有效發(fā)揮其功能,能持續(xù)利用,,并可以以此為契機(jī)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,,全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
1.主要監(jiān)理人員情況表
序號(hào) 姓名 職務(wù) 職稱 主要監(jiān)理工作
1 李 平 總監(jiān) 工程師 全面負(fù)責(zé)
2 徐召飛 責(zé)任監(jiān)理員 助 工 ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理
3 黃 江 責(zé)任監(jiān)理員 工程師 ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理
4 羅文亞 旁站監(jiān)理員 技術(shù)員 ⅰ標(biāo)旁站,、監(jiān)理資料5 張衛(wèi)東 旁站監(jiān)理員 技術(shù)員 ⅱ標(biāo)旁站
2,、監(jiān)理項(xiàng)目大事記
(1)20xx年5月1日分別成立《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理辦公室》、《都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調(diào)辦》,、《長(zhǎng)江監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部》,、《湖北省清江路橋建筑有限公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》和《瀘州市輕工建筑安裝工程公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》。
(2)20xx年5月4日在豐巖二標(biāo)舉行開(kāi)工典禮,。
(3)20xx年5月12日監(jiān)理部下達(dá)龍?zhí)镀阂粯?biāo)開(kāi)工令,。
(4)20xx年5月15日監(jiān)理部下達(dá)豐巖二標(biāo)開(kāi)工令,。
(5)20xx年5月17日國(guó)土局局長(zhǎng)覃萬(wàn)謀同志至龍?zhí)镀阂粯?biāo)檢查工程組織實(shí)施情況。
(6)20xx年6月22日國(guó)土局副局長(zhǎng)熊永樹(shù)同志組織業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)確定施工變更方案,。
(7)20xx年8月20日長(zhǎng)陽(yáng)縣政府副縣長(zhǎng)王平昌同志來(lái)工地視察,,至豐巖二標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查看,陪同領(lǐng)導(dǎo)都鎮(zhèn)灣政府書(shū)記覃宏民同志等人,。
(8)20xx年 01月18日省國(guó)土廳一行5人至都正灣土地整理項(xiàng)目實(shí)地檢查工程實(shí)施以及資料整理情況,。
(9)20xx年4月xx日省國(guó)土資源廳變更核查組對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田項(xiàng)目進(jìn)行變更核查。
(10)20xx年3月30日國(guó)土局副局長(zhǎng)張毅同志組織業(yè)主,、監(jiān)理,、施工單位至工地查看工程實(shí)施情況。
(11)20xx年4月23日豐巖片二標(biāo)竣工,。
(12)20xx年5月22日長(zhǎng)陽(yáng)縣縣委馬尚云同志至工地視察,,陪同領(lǐng)導(dǎo)有都鎮(zhèn)灣政府書(shū)記覃宏民同志等人。
()20xx年6月21日長(zhǎng)陽(yáng)土地整理中心丁開(kāi)紅同志組織相關(guān)單位到工地對(duì)工程進(jìn)行核查(單位及單項(xiàng)工程驗(yàn)收),。
()20xx年6月25日龍?zhí)镀浩粯?biāo)竣工,。
(15)20xx年10月19日國(guó)土資源局組織對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收。
總之,,本項(xiàng)目工程投資較大,,工期相對(duì)較緊,同時(shí)點(diǎn)多面廣,,施工環(huán)境均為露天作業(yè),,山區(qū)氣候條件特殊,生活及工作條件較困難,,項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難,,圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù),工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)”要求開(kāi)展工作,全面履行監(jiān)理職責(zé),,取得了良好成效,。通過(guò)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系,,取得了業(yè)主的信任和好評(píng),。在此我們謹(jǐn)向所有對(duì)監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各參建單位表示誠(chéng)摯的謝意,。
項(xiàng)目總監(jiān):
宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
20xx年x月x日
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇五
x年x月我被調(diào)入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任工程監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)工程師,,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的原則,,順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作,,現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下:
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái),,針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求,,積極購(gòu)買(mǎi)試驗(yàn)設(shè)備及儀器,進(jìn)行安裝,、調(diào)試,、標(biāo)定,申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì),,同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度,各種圖表上墻,,經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過(guò),,具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí),,督促,、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況,,并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,,為順利開(kāi)工奠定基礎(chǔ)。
2,、開(kāi)工前,,首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,,對(duì)承包商提出的各種原材料,、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)證試驗(yàn),,使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求,為全面施工提供可靠,、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù),。
3、材料質(zhì)量控制,,是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn),,合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,,這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì),材料出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào),、規(guī)格,、出廠日期等的核對(duì),承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,,對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘2牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,,拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4,、施工過(guò)程控制,,每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開(kāi)工前,監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后,,方可施工,,施工過(guò)程中隨時(shí)觀察砼的和易性,始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi),,確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,,承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件,作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一,。
x年即將過(guò)去,,回顧這半年來(lái)的監(jiān)理工作,體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作,,就必須嚴(yán)格認(rèn)真,,有較強(qiáng)的責(zé)任心,不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé),,就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),控制整個(gè)工程質(zhì)量,,同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),,就能對(duì)每一工序,每一環(huán)節(jié),,做到事前提示,,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,,這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助,,必將有力推動(dòng)我們的工作。 雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作,,但是還存在不足之處,,外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,,根據(jù)存在的問(wèn)題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗(yàn)規(guī)程,,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),,加強(qiáng)監(jiān)管力度,,加大抽檢頻率,隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),,控制施工質(zhì)量,。
在西過(guò)境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,,一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作,,20xx年任務(wù)艱巨,工程量大,,對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格,,這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制,杜絕事后處理,,持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,,具有較強(qiáng)的責(zé)任心,充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,,彌補(bǔ)過(guò)去的不足,,嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),,當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神,,為××公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇六
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),,同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠(chéng)的感謝,。
進(jìn)入_公司,我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛,,但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,同事的關(guān)心,,一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái),。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖,我們是家庭成員,,公司就是我們的家,。
站在專監(jiān)的崗位,需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn),他們的工作特點(diǎn),,學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),,
我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn),,利用具體事例,達(dá)到了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,,要對(duì)照自己的工作找出差距、不足,,像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),,工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,,來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平,、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間,。
一,、做人的道理
我們從事的監(jiān)理工作,遵守“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,,正逐步走向規(guī)范化,,我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員,。
我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害,希望大家潔身自好,。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,,向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。
二,、關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題
注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求,,大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè),,知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,,缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),到工地不說(shuō)外行話,,并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題,,為建設(shè)單位出謀劃策。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,起到帶頭作用,,新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí),,注重實(shí)踐,干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn),,注重經(jīng)驗(yàn)的積累,,應(yīng)盡快趕上。
注重工作方法,,搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務(wù)水平要高,,一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,,我們是通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可,,取得報(bào)酬。我們到工地上,,一定要擺正位置,,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,,而是要善于說(shuō)明情況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,,要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,,確實(shí)無(wú)法解決的,,要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào),。否則關(guān)系弄僵,,工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),,如果我們只收費(fèi),、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“為短期利益,,出賣(mài)了自己的未來(lái)”,。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)材料,、驗(yàn)收批,、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,結(jié)論和實(shí)物必須相符,。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非,,檢驗(yàn)不到位,,走過(guò)場(chǎng),,憑相當(dāng)然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題,,出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任,。
最后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,,我們會(huì)認(rèn)真努力,,為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇七
一,、工作總體評(píng)價(jià)
20xx年是工程建設(shè)關(guān)鍵的一年,,該工程樓棟多、面積大,、任務(wù)重,、人員少、事情多,?;仡櫼荒陙?lái)的工作,在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,,在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,,我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過(guò)質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論,,工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求,,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,,施工中未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故及安全事故,,沒(méi)有人員傷亡,圓滿完成了監(jiān)理過(guò)程中的各項(xiàng)工作,,并榮獲了“雙文明”工地稱號(hào),,給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi),,取得了比較好的成果,。
二、工程質(zhì)量
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,,認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書(shū),,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,,突出重點(diǎn),、協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,,保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序,對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題,,要求進(jìn)行嚴(yán)格整改,。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,整改措施必須到位,。深刻理解,,抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測(cè),而是重點(diǎn)放在施工過(guò)程中,,使施工質(zhì)量問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài),。
質(zhì)量不是空洞的,如同進(jìn)度一樣,,可以通過(guò)數(shù)字化,、量化來(lái)加以控制。在質(zhì)量控制中,,不能只相信任何人的口頭保證,,而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
三,、工程進(jìn)度
認(rèn)真審查施工單位提供的開(kāi)工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,,并根據(jù)設(shè)備情況,人員情況和甲方的要求,,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見(jiàn),,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距,并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,,調(diào)整進(jìn)度,,隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量,堅(jiān)持實(shí)事求是,,不多報(bào),,不少報(bào),維護(hù)合同雙方的利益,。
四,、投資控制
整體投資控制正常有序,任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù),,不做任何的改動(dòng),,必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施,。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作,,必須在業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量,,不得自行其事,要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實(shí)性和性,。
五,、主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),,起草監(jiān)理月報(bào),,審核監(jiān)理日志,。
一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位,,長(zhǎng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線,隨時(shí)掌握工程中存在的問(wèn)題,,每周定時(shí)主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),,解決對(duì)一周來(lái)施工中存在的首要問(wèn)題及下周工作安排與計(jì)劃,起到了良好的效果,,甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納,,及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問(wèn)題,。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào),,每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志,對(duì)施工記錄中存在主要問(wèn)題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改,。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查1-2次,,有問(wèn)題記載,記入“總監(jiān)巡視記錄”,,有處理問(wèn)題的措施,,事后有檢查。能開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),,在業(yè)主主持的會(huì)議上,,大膽發(fā)表自己的看法,受到與會(huì)者的尊重,。有高度的組織性和責(zé)任性,,遇到問(wèn)題及時(shí)向公司請(qǐng)示、匯報(bào),,使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行,。
六、實(shí)事求是,,嚴(yán)格要求
實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過(guò)了,,監(jiān)理工作在質(zhì)量,、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是,,客觀反映工程建設(shè)過(guò)程的動(dòng)態(tài),,真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況,工程進(jìn)展情況,,工程計(jì)量過(guò)程,,在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,要樹(shù)立監(jiān)理的良好形象,。要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,,少指責(zé)別人的短處,讓他們打起精神,,多配合我們的工作,,在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng),,作為總監(jiān)理工程師,,時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響。
七,、問(wèn)題與不足
1,、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度,掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié),,要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用,。
2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,,做到獎(jiǎng)罰分明,,使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。
3,、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,,幫助他們排憂解難,免去后顧之憂,,更好的為工程服務(wù),。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作,,加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,,不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。
5,、今后多閱讀報(bào)紙傾聽(tīng)新聞聯(lián)播,,關(guān)心國(guó)家大事,做到與時(shí)俱進(jìn),,緊跟黨中央的步伐,。
6,、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,爭(zhēng)得公司更多的幫助,。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階,。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇八
宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告20xx年十月十八日。按照湖北省國(guó)土資源廳的統(tǒng)一部署,,經(jīng)過(guò)雙向選擇后,,受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心的委托,宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理,。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,,結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部,認(rèn)真編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,,制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度,,并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理,現(xiàn)已圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,,現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下:
一,、工程概況
(一)工程基本情況
1、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目為湖北省開(kāi)墾費(fèi)投資項(xiàng)目,,屬省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。我監(jiān)理公司受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托,,于20xx年5月4日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū),,對(duì)該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)理,,至20xx年6月25日工程全部完工,。
2、立項(xiàng),、初設(shè)文件批復(fù)
20xx年1月底,,武漢海容資產(chǎn)評(píng)估咨詢有限公司完成了《宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目》的可行性研究任務(wù),編制了可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目規(guī)劃圖及工程估算,。
其后報(bào)國(guó)土資源廳審查、批準(zhǔn),,將該項(xiàng)目確定為省級(jí)投資土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目,。
20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同,。20xx年6月23日開(kāi)始設(shè)計(jì)工作,,20xx年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件,。
湖北省省財(cái)政廳、國(guó)土資源廳于20xx年以鄂財(cái)建發(fā)[20xx]271號(hào)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算,,批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬(wàn)元,,其中施工費(fèi)投資1088.0萬(wàn)元建設(shè)工期為12個(gè)月。
(二)工程位置與建設(shè)規(guī)模
項(xiàng)目區(qū)位于長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣中部,,涉及長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪,、楊柘坪、龍?zhí)镀?、立志坪等四個(gè)行政村,。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀骸⒇S巖兩片,,土地總面積423.24公頃,,其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃,,其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是:東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?,南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪,西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪,,北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍:東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″,,北緯30°18′20″-30°20′34″,所在圖幅號(hào)為h4954-64,、h4954-63,、h4966-8、h4966-7,。豐巖片土地總面積226.74公頃,,其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是:東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地,,南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地,,西至嵩水坪村、楊柘坪村林地,,北與嵩水坪村林地相連;范圍:東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″,,北緯30°18′09″-30°21′45″,所在圖幅號(hào)為h4954-64,、h4966-8,、h4955-57。
(三)參建單位:
1,、實(shí)施單位:長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心;2,、項(xiàng)目管理單位:長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣國(guó)土資源局;3、設(shè)計(jì)單位:鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院;
4,、監(jiān)理單位:宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;5,、施工單位:
經(jīng)過(guò)工程招標(biāo),,由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù),,已按要求簽訂了工程施工合同,,合同總價(jià)款1015.3745萬(wàn)元,合同工期365天?,F(xiàn)就具體情況列表如下,。
標(biāo)段劃分施工單位項(xiàng)目經(jīng)理合同總價(jià)款
(萬(wàn)元)工期
(日歷天)
ⅰ標(biāo)段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬(wàn)元365ⅱ標(biāo)段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬(wàn)元365三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度
(一)監(jiān)理準(zhǔn)入
項(xiàng)目承擔(dān)單位(長(zhǎng)陽(yáng)土家族直治縣國(guó)土資源局)對(duì)本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查,,并依據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目工程展開(kāi)實(shí)施,。受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托,我公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的全過(guò)程監(jiān)理工作,。
(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式
1,、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,,監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。由于本工程的規(guī)模不大,單元工程不是很多,,監(jiān)理采用一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu),,即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式,,項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員情況及分工見(jiàn)下表:
姓名職稱崗位職責(zé)聯(lián)系電話
李平工程師總監(jiān)理工程師
徐召飛助工ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員
黃江工程師ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員
張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理員
羅文亞助工旁站監(jiān)理員
檔案資料員
總監(jiān)理工程師李平,,為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作,,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師四名,為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,,主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。
2、監(jiān)理工作制度
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù),,在項(xiàng)目開(kāi)工初期,,我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國(guó)土部門(mén)批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定,針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度,、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度,,并在開(kāi)工會(huì)議上提出。
(1)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度
a,、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠證明,、材質(zhì)化驗(yàn)單、合格證書(shū)或質(zhì)保證書(shū),。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使用,。
b,、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收,。
(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度
a,、隱蔽工程和工序工程完工后,在施工單位自檢自評(píng)基礎(chǔ)上,,報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收,,驗(yàn)收合格,監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,。不合格的工程,,由施工單位限期整改。
b,、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程,,若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工,監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”,。
(3)單位,、分部、單元工程驗(yàn)收制度
a,、根據(jù)工程施工需要,,可實(shí)施中間驗(yàn)收,在施工單位先進(jìn)行自檢,,提出中間交工報(bào)告后,,監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查,必要時(shí)作測(cè)量和抽樣試驗(yàn),,進(jìn)行中間驗(yàn)收,。
b、單位工程驗(yàn)收,,在單元,、分部工程驗(yàn)收評(píng)定基礎(chǔ)上,根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評(píng)定,,監(jiān)理工程師對(duì)所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見(jiàn),。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對(duì)工程量進(jìn)行驗(yàn)收,由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對(duì)各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,。
(4)設(shè)計(jì)變更處理制度
a,、細(xì)微設(shè)計(jì)變更:施工單位提出申請(qǐng)并做出變更方案和工程增減預(yù)算,報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),,提出監(jiān)理意見(jiàn),,會(huì)同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。
b、一般設(shè)計(jì)變更:由提出單位提交申請(qǐng),,設(shè)計(jì)單位做出變更方案和工程增減預(yù)算,,經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí),報(bào)建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請(qǐng)批復(fù),,待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施,。
c、重大設(shè)計(jì)變更:由建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位和施工單位專題研究,提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措施,,并編制好工程增減預(yù)算向省級(jí)主管單位申請(qǐng)審批,,待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。
(5)工程計(jì)量制度
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告,,監(jiān)理工程師按規(guī)定要求,,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定和計(jì)量核實(shí),。
a,、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目,其工程量不予計(jì)量,。
b,、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒(méi)有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量,不予計(jì)算工程量,。
(6)工程款支付審簽制度
a,、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單。
b,、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后,,由總監(jiān)審查并出具支付證書(shū),未經(jīng)簽字蓋章的支付證書(shū)一律無(wú)效,。
四,、監(jiān)理工作實(shí)施情況
在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求,,依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件,,協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制,,現(xiàn)將工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、信息管理工作等措施及效果分述如下:
(一)工程進(jìn)度控制情況
1、合同工期與實(shí)際工期的比較
本項(xiàng)目于20xx年5月4日舉行開(kāi)工典禮,一標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月21日竣工,,施工合同工期365天,。二標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月23日竣工,施工合同工期365天,。一標(biāo)工程實(shí)際于20xx年6月25日完工,,實(shí)際工期430天,延期65天,。二標(biāo)工程實(shí)際于20xx年4月23日完工,,實(shí)際工期365天,未延期,。在工程施工過(guò)程中,,其造成工程延期的主要原因是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工,、窩工,。
2、工程進(jìn)度控制措施
根據(jù)合同,,工程最遲完成期限為20xx年4月23日,,因施工場(chǎng)地條件較差,作業(yè)面難以全面鋪開(kāi),,大部分部位只能行駛小型車(chē)輛等原因,,至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力,,工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,沒(méi)有造成太大的影響。
根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的具體情況,,監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施,,并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,達(dá)到了趕進(jìn)度的效果,。
(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求,,每月或每星期做出進(jìn)度計(jì)劃安排,我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求,,并督促落實(shí),。對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃,、月度施工計(jì)劃等,,綜合考慮合同工期要求,考慮保證工程質(zhì)量有利的原則,,進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工,、材料,、機(jī)械投入,對(duì)施工單位的保證計(jì)劃完成的施工方案,、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等,,均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。
如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素,,致使進(jìn)度拖后,。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程,并要求施工單位制定計(jì)劃表,,增加了機(jī)械和作業(yè)班組,,使得這四項(xiàng)工程在計(jì)劃內(nèi)順利完成。
(2)檢查各單位的工程進(jìn)度,,幫助施工單位合理安排施工計(jì)劃,,監(jiān)督檢查勞動(dòng)力、設(shè)備等落實(shí)情況,,以保證計(jì)劃的順利實(shí)施,。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況,與計(jì)劃進(jìn)度比較,,分析偏差原因,,督促施工單位調(diào)整落實(shí)。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期,,強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人,、財(cái)、物的投入,,這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段,。
(3)幫助施工方分析偏差原因、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,,要求施工方及時(shí)落實(shí),。各施工單位在黃金施工期加大了投入,確保了該項(xiàng)目在5月前完成了主要工程,。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問(wèn)題,,整改、掃尾工程工作量很大,,從5月份起,,業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)多次檢查,,提出的整改意見(jiàn)和下達(dá)整改通知,,要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成。
3,、影響工程進(jìn)度的因素
(1)施工場(chǎng)地受到限制,一些工程材料運(yùn)輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn),。
(2)在開(kāi)工初期,,施工方機(jī)械設(shè)備較少,施工作業(yè)人員少,,沒(méi)有及時(shí)的組織到位;
(3)施工中,,由于設(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符,而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更,、協(xié)調(diào)等原因,,導(dǎo)致工程變更量很大,為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會(huì)多次召開(kāi)工程協(xié)調(diào)專題會(huì)議;
(4)山區(qū)氣候條件特殊,,在施工期間下雨天氣較多,,秋冬溫度很低,不利于工程施工;
(5)施工單位對(duì)土地整理工程經(jīng)驗(yàn)不足,,施工組織及管理系統(tǒng)不完善,,開(kāi)工初期進(jìn)展不是很順利。
雖然由于各方面的原因沒(méi)有達(dá)到原定工期目標(biāo),,但通過(guò)監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào),,督促施工單位采取各種改進(jìn)措施,基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,沒(méi)有造成太大的影響,。
(二)工程質(zhì)量
1、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施
針對(duì)不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)采取不同的方法,,具體有以下幾個(gè)措施:
(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制:督促承包單位完善和健全了安全,、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作,為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格,,確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計(jì)方案的可行性和針對(duì)性保證計(jì)劃工期、技術(shù)措施,、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系,,建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,保證責(zé)任到崗,、到人;組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,,督促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交底,,明確操作方法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施,、工作程序,,做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢,。做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底,嚴(yán)把開(kāi)工關(guān),,完善各級(jí)質(zhì)量控制體系,。
(2)施工過(guò)程質(zhì)量控制:為確保施工質(zhì)量,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程,、全方位的質(zhì)量監(jiān)督,,控制與檢查,我們按事前,、事中,、事后進(jìn)行控制。
a,、事前控制:根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況,,要求施工單位落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng),,并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作,。在材料控制方面,本工程使用的材料主要為:鋼筋,、水泥,、砂、碎石,、塊石,、空心磚、鋼管等,。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào),、規(guī)格等核對(duì),不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放和保管,,嚴(yán)加控制,督促施工單位加強(qiáng)保管措施,,以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料不因保管不善而變質(zhì),。材料進(jìn)場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,、送檢,。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料,不準(zhǔn)用于工程,,檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部位,,并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥,、鋼材,、砂,、碎石、空心磚,,使用批量見(jiàn)材料臺(tái)帳和有關(guān)見(jiàn)證臺(tái)帳,。取樣送檢全部合格。
土地平整工程:施工單位進(jìn)場(chǎng)后,,根據(jù)地形地貌進(jìn)行測(cè)量放線,施工過(guò)程中主要根據(jù)設(shè)計(jì)要求,,控制田面的平整度和高程,。每一個(gè)單元完成后,施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核,,經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工,。
對(duì)石砌體的砌石質(zhì)量控制,主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度,,漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號(hào)及砂漿密實(shí)度,。
灌溉排水工程:無(wú)論是斗渠、斗溝,,還是農(nóng)渠,、農(nóng)溝及機(jī)耕橋、水閘等,,一是控制坡降,,按照實(shí)際地形的測(cè)量成果,將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底,?!皍型槽”的對(duì)接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號(hào),,主要是原材料質(zhì)量,、配合比、水灰比,,振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施,。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度。
田間道路工程:主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度,,路面的寬度,、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺(tái)階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施。
控制點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè):這是開(kāi)工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn),,監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測(cè),整個(gè)過(guò)程監(jiān)理全程參與;對(duì)施工單位復(fù)測(cè)及加密成果,,監(jiān)理認(rèn)真審核,,確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性。
b,、事中控制:監(jiān)理工程師對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理,,對(duì)主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡視,每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢,,并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告,,經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后,,方可進(jìn)入下一道工序施工,。我們?cè)谑┕み^(guò)程中做到了隱蔽工程、部件,、重點(diǎn)部位100%旁站,,平常反復(fù)巡視,抽檢達(dá)到或超過(guò)60%,,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,。本項(xiàng)目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對(duì)較小,,但由于本項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,,戰(zhàn)線太長(zhǎng),給我們工程監(jiān)理帶來(lái)了很大困難,,我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)也加大了管理力度,,要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工,配備專業(yè)的施工班組進(jìn)行施工,,要求施工方能積極配合監(jiān)理工作,,嚴(yán)格按程序辦事,對(duì)每個(gè)單項(xiàng),、單位,、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)不論是對(duì)安全還是對(duì)質(zhì)量方面,,在關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān),,做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄,,決不漏放任何一個(gè)問(wèn)題,舉例如下:
○1在對(duì)龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求,,且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻,,塊石砌筑不規(guī)范,漿砌時(shí)沒(méi)有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑。監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出,,施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整了砌石人員,,對(duì)漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做,經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,,業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查均符合規(guī)范要求,。
○2豐巖片u型槽安裝時(shí)沒(méi)成直線,兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段u型槽頂部高度不夠,。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)要求返工重做,,施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后,及時(shí)組織了人員整改,。
③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠,,且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求,泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚,,達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改,。
④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r,,監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站,指出了施工隊(duì)不符合要求之處主要有以下幾項(xiàng):
(1)模板支撐不牢固,,倉(cāng)內(nèi)殘?jiān)謇聿桓蓛?(2)砼的配合比控制,、砼攪拌無(wú)專人負(fù)責(zé),未控制好;(3)天氣溫度低,,運(yùn)輸距離遠(yuǎn),,砼的和易性差,須加大振搗時(shí)間,。
施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取意見(jiàn)后,,馬上進(jìn)行了落實(shí)。
c,、事后控制:按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,,采取逐項(xiàng)檢驗(yàn)法進(jìn)行檢查,例如:對(duì)未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程,,特別是本工程項(xiàng)目的溝渠,,基底開(kāi)挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí),監(jiān)理堅(jiān)決要求施工方返工處理,。
d,、預(yù)驗(yàn)收后:驗(yàn)收完后,我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠,、損壞的u型槽以及被破壞的生產(chǎn)路,、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài),并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工,,保證正式驗(yàn)收能,。
2,、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果
(1)單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及評(píng)定結(jié)果如下:
通過(guò)以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ),,強(qiáng)化施工單位自檢,,重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針,并堅(jiān)持旁站,、巡視和平行檢驗(yàn)的工作方法,,質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí),整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控,。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過(guò)程中密切配合,,管理到位,質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格,,保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行,。本工程施工過(guò)程中,我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理,,根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄,,監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評(píng),并通過(guò)了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收,,評(píng)定了工程的質(zhì)量等級(jí),。
根據(jù)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定,業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對(duì)該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,,本項(xiàng)目共劃分為2個(gè)子項(xiàng)目,,各4個(gè)單項(xiàng)工程,15個(gè)單位工程,,33個(gè)分部工程,,共263個(gè)單元工程。評(píng)定結(jié)果為:所有標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求,,全部合格,,合格率達(dá)100%;主要使用功能評(píng)定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上。各標(biāo)段單項(xiàng),、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況詳見(jiàn)各標(biāo)段《單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》和《單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》,。
(2)對(duì)工程資料的審查意見(jiàn)
根據(jù)《土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,、本工程招標(biāo)文件,、施工圖設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求,施工單位嚴(yán)格按要求施工,,現(xiàn)場(chǎng)資料,、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實(shí)有效。
(三)工程投資
1,、工程投資控制措施
本工程資金來(lái)源為省級(jí)投資,。采用固定綜合單價(jià)投標(biāo),單價(jià)結(jié)算方式,,為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的,,監(jiān)理工程師采取了以下措施:
(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工,。
(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更,,避免因圖紙問(wèn)題造成損失。
(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄,,需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時(shí)辦理簽字,,蓋章手續(xù),特別是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù),。
(4)及時(shí)復(fù)核工程量,,嚴(yán)格審查完成工程量清單,按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng),。
2,、主要工程量完成情況
本工程共分為四個(gè)單項(xiàng)工程:土地平整工程、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程、其它工程,。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁(yè)表:
3,、工程投資控制效果
監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上,,嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請(qǐng),做到不漏,、不缺,、不超;對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類型,提請(qǐng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià),,按合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià);對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證,,要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后幾方共同簽認(rèn)。該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求,,未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象,。
通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加程序,,取得了良好的效果,。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊螅┕づc原設(shè)計(jì)不符的,由項(xiàng)目所在地村委會(huì)提出變更申請(qǐng),,鎮(zhèn)政府審查,,報(bào)業(yè)主復(fù)核后,由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),,設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書(shū),,按規(guī)定程序報(bào)批后,再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計(jì)組織施工,。
本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確,,工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付,無(wú)施工方索賠事項(xiàng),。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量并簽證,。
本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)(結(jié)算)投資1087.988萬(wàn)元(含地方政府另籌約157.987萬(wàn)元),其中土地平整工程完成273.466萬(wàn)元,,農(nóng)田水利工程完成563.853萬(wàn)元,,田間道路工程完成109.517萬(wàn)元,其他工程完成141.151萬(wàn)元,。最終施工費(fèi)(決算)投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn),。
4、存在的問(wèn)題和處理意見(jiàn)
本項(xiàng)目預(yù)算總投資1426萬(wàn)元,,施工費(fèi)投資1088萬(wàn)元,,最終投資目標(biāo)完成較好,但施工費(fèi)合同額有超過(guò)的標(biāo)段,,且標(biāo)段間不平衡,。主要是由于設(shè)計(jì)變更增加工程引起,各施工單位目前未有書(shū)面異議,。另外按合同對(duì)變更產(chǎn)生的新增工程的計(jì)價(jià)方式有爭(zhēng)議,,待審計(jì)單位核查定論。
(四)合同管理,、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面
監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下,,督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事,。
開(kāi)工前,,監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標(biāo)書(shū)》,、《投標(biāo)書(shū)》文件等),、《監(jiān)理合同》的條款,施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同,。施工過(guò)程中,,監(jiān)理對(duì)施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員,、相關(guān)設(shè)備,是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查,。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下,,參建各方積極配合,各自嚴(yán)格履行自己的承諾,,確保了工程的順利完成,。
在工程建設(shè)過(guò)程中,積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系,,除了召開(kāi)工程例會(huì)外,,還定期參加協(xié)調(diào)會(huì),,及時(shí)解決工作中的矛盾,、問(wèn)題,使工程順利開(kāi)展,。工地會(huì)議的目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度,、質(zhì)量,、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查,綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系,,確保工程順利進(jìn)行,。
我方監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要,在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí),,組織召開(kāi)了工地的第一次會(huì)議,,并在具體施工時(shí),定期召開(kāi)了工地會(huì)議,,對(duì)施工期間的工程進(jìn)度,、質(zhì)量、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用,。
(五)文明施工、安全施工方面
監(jiān)理部堅(jiān)持“科學(xué)施工,、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一,、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工,實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo),。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故,,無(wú)人員傷亡,機(jī)械完好率達(dá)90%以上,。
(六)內(nèi)業(yè)管理
在一般土地開(kāi)發(fā)整理工程中,,建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作,,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,,對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件,,都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,,真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上,使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作,。
2,、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況需要,,我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格,,如:隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評(píng)定表等,,確?,F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化,并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送,、隨時(shí)登記的制度,,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒(méi)有現(xiàn)成的或可參考的資料,,都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制,,付出了監(jiān)理人員的心血和智慧,滿足了施工及驗(yàn)收的基本需要,。
3,、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計(jì)算機(jī)管理,,所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),,上報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算機(jī)輸出,使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式,。
(七)工程運(yùn)行管理情況
1,、工程移交
本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì),長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局與項(xiàng)目所在的鎮(zhèn),、村委會(huì)正在簽訂項(xiàng)目工程移交,、管護(hù)協(xié)議。在當(dāng)?shù)卣慕M織下,,新增地經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)整已落實(shí),。
2,、運(yùn)行管護(hù)
項(xiàng)目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會(huì)確定專人管理,,定期維護(hù),。對(duì)改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū),按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理,,運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān),。
五、監(jiān)理工作成效
在長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下,,項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,,工程質(zhì)量安全控制、工期控制,、投資控制等方面都取得了良好的效果,。工程實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都得到有效控制,,符合設(shè)計(jì)文件,、合同和施工規(guī)范的要求,工程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),,工程資料詳細(xì),、真實(shí)、規(guī)范,。工程監(jiān)理檔案資料按期移交,。我們?cè)诠こ虆f(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項(xiàng)目由土地平整工程,、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程、其他工程等單項(xiàng)工程組成,。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理,,改造后的工程外觀美觀大方,能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合,。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的,,又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。
本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后,,達(dá)到了如下目標(biāo):
1、通過(guò)工程,、生物等措施,,改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田,提高了耕地質(zhì)量和土地利用率,,增加耕地收益,,滿足國(guó)家糧食安全的需要,。
2、增加有效耕地面積,。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃,,通過(guò)土地整理、歸并耕地,,合理減少田坎,,復(fù)墾廢棄工礦、溝渠,,填埋坑塘等,,合計(jì)凈增加耕地17.91公頃,新增耕地比率為5.09%,。
3,、配套完善了田間道路系統(tǒng),方便農(nóng)民出行和田間作業(yè),,滿足規(guī)?;?jīng)營(yíng)和機(jī)械化作業(yè)的要求,并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。
4,、在河道修建攔水壩、在地勢(shì)較高且平坦之處攔截山洪修建水窖,,配套引水管道,,使灌溉保證率達(dá)到85%。通過(guò)疏通河道,,修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇,,、改造或新修排灌溝的措施,,完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng),,使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇。
5,、合理配置農(nóng)田防護(hù)林,,防止水土流失,改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,,增加可持續(xù)發(fā)展性,。
六、對(duì)其它各參建單位的評(píng)價(jià)
各施工單位對(duì)業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題能認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),,并采取相應(yīng)的有效措施,,內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國(guó)土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,對(duì)工程質(zhì)量要求很高,,經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,,及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,使本工程項(xiàng)目能順利推進(jìn);設(shè)計(jì)單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù),,實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更;特別是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時(shí)刻以工程為重,,深入工地現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,,且領(lǐng)導(dǎo)有方,、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,使得本項(xiàng)目能建成為地方政府高興,、農(nóng)民歡迎的“德政工程”,。
七、監(jiān)理工作體會(huì)及建議
1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項(xiàng)目全部是野外作業(yè),,受交通環(huán)境,、氣候、季節(jié)的限制較大,,并涉及千家萬(wàn)戶的土地,、青苗作物等,工作難度較大,,需要一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門(mén)和施工單位密切配合,,工程才能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,,縣國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,多次召開(kāi)專題會(huì)議研究工作,并親自到現(xiàn)場(chǎng)辦公,、督查工作,,并就工程設(shè)計(jì)、施工組織,、施工監(jiān)管,、施工協(xié)調(diào)、工期安排,、資金組織,、資料報(bào)送、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備,、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案,,建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度,,凝聚了相關(guān)部門(mén)的協(xié)作力量,使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循,,使建設(shè)任務(wù)得以順利完成,。
2、做好設(shè)計(jì)是根本,。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?jiàn),,規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化,與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合,,以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大,,影響了工期,也可以盡量避免開(kāi)工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資,。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件,,是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方開(kāi)展工作的基礎(chǔ),若變更過(guò)多,,勢(shì)必導(dǎo)致各參建單位意見(jiàn)難于統(tǒng)一,,管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),,重點(diǎn)是施工的可能性,、與現(xiàn)場(chǎng)的符合性、協(xié)調(diào)的難度,、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面,。只有在施工時(shí)變更越少,則管理難度越小,,投資控制越到位,,工期和質(zhì)量越好保證,也才能發(fā)揮投資的效益,。
3,、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目,,且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則,,協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng),,將在群眾中造成負(fù)面影響,,使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵,,一是積極爭(zhēng)取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動(dòng)深入做好項(xiàng)目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制,。
4、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大,,但施工條件不好,、施工點(diǎn)多面廣,所以施工單位必須規(guī)范化管理,,施工組織要科學(xué)合理,,在施工中必須聽(tīng)從業(yè)主和監(jiān)理意見(jiàn)并要落實(shí)好,要科學(xué)管理,。在工程施工過(guò)程中,,必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”,要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,,施工單位還必須樹(shù)立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念,,這樣才能確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目涉及兩個(gè)分開(kāi)的片區(qū),、四個(gè)村的區(qū)域,,各項(xiàng)工程啟動(dòng)后,戰(zhàn)線較長(zhǎng),,管理難度大,。但項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工企業(yè)密切配合,,以保證質(zhì)量為前提,,嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì),精心組織,,加強(qiáng)監(jiān)管,,確保了工程質(zhì)量。
5,、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善,。湖北省的土地整理項(xiàng)目管理規(guī)范、辦法等出臺(tái)還是比較快且全面的,,但還有很多方面急待完善,。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制,土地整治定額的修編,,特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng),,不合理不實(shí)用的內(nèi)容較多,加之很多施工單位對(duì)這類工程缺乏經(jīng)驗(yàn),,導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范,,嚴(yán)重影響項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
6,、項(xiàng)目建設(shè)完成后,,建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施,以保證后期使用過(guò)程中能有效發(fā)揮其功能,能持續(xù)利用,,并可以以此為契機(jī)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,,全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
八,、附件
1.主要監(jiān)理人員情況表
序號(hào)姓名職務(wù)職稱主要監(jiān)理工作
1李平總監(jiān)工程師全面負(fù)責(zé)
2徐召飛責(zé)任監(jiān)理員助工ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理
3黃江責(zé)任監(jiān)理員工程師ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理
4羅文亞旁站監(jiān)理員技術(shù)員ⅰ標(biāo)旁站,、監(jiān)理資料5張衛(wèi)東旁站監(jiān)理員技術(shù)員ⅱ標(biāo)旁站
2、監(jiān)理項(xiàng)目大事記
(1)20xx年5月1日分別成立《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理辦公室》,、《都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調(diào)辦》、《長(zhǎng)江監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部》,、《湖北省清江路橋建筑有限公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》和《瀘州市輕工建筑安裝工程公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》,。
(2)20xx年5月4日在豐巖二標(biāo)舉行開(kāi)工典禮。
(3)20xx年5月12日監(jiān)理部下達(dá)龍?zhí)镀阂粯?biāo)開(kāi)工令,。
(4)20xx年5月15日監(jiān)理部下達(dá)豐巖二標(biāo)開(kāi)工令,。
(5)20xx年5月17日國(guó)土局局長(zhǎng)覃萬(wàn)謀同志至龍?zhí)镀阂粯?biāo)檢查工程組織實(shí)施情況。
(6)20xx年6月22日國(guó)土局副局長(zhǎng)熊永樹(shù)同志組織業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)確定施工變更方案,。
(7)20xx年8月20日長(zhǎng)陽(yáng)縣政府副縣長(zhǎng)王平昌同志來(lái)工地視察,,至豐巖二標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查看,陪同領(lǐng)導(dǎo)都鎮(zhèn)灣政府書(shū)記覃宏民同志等人,。
(8)20xx年01月18日省國(guó)土廳一行5人至都正灣土地整理項(xiàng)目實(shí)地檢查工程實(shí)施以及資料整理情況,。
(9)20xx年4月14日省國(guó)土資源廳變更核查組對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田項(xiàng)目進(jìn)行變更核查。
(10)20xx年3月30日國(guó)土局副局長(zhǎng)張毅同志組織業(yè)主,、監(jiān)理,、施工單位至工地查看工程實(shí)施情況。
(11)20xx年4月23日豐巖片二標(biāo)竣工,。
(12)20xx年5月22日長(zhǎng)陽(yáng)縣縣委馬尚云同志至工地視察,,陪同領(lǐng)導(dǎo)有都鎮(zhèn)灣政府書(shū)記覃宏民同志等人。
(13)20xx年6月21日長(zhǎng)陽(yáng)土地整理中心丁開(kāi)紅同志組織相關(guān)單位到工地對(duì)工程進(jìn)行核查(單位及單項(xiàng)工程驗(yàn)收),。
(14)20xx年6月25日龍?zhí)镀浩粯?biāo)竣工,。
(15)20xx年10月19日國(guó)土資源局組織對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收。
總之,,本項(xiàng)目工程投資較大,,工期相對(duì)較緊,同時(shí)點(diǎn)多面廣,,施工環(huán)境均為露天作業(yè),,山區(qū)氣候條件特殊,生活及工作條件較困難,項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難,,圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù),,工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”要求開(kāi)展工作,,全面履行監(jiān)理職責(zé),取得了良好成效,。通過(guò)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,,我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系,取得了業(yè)主的信任和好評(píng),。在此我們謹(jǐn)向所有對(duì)監(jiān)理工作給予關(guān)心,、支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示誠(chéng)摯的謝意,。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇九
時(shí)間過(guò)得太快了,,不知不覺(jué)中,充滿希望的20__年過(guò)去了,。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲,,下面先總結(jié)本人在本年度的工作情況:
一、工程質(zhì)量方面
根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與__工程時(shí),我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng),,工程看似簡(jiǎn)單,,但是工地范圍比較大,多點(diǎn)同時(shí)施工,,我參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員分配工作,、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果,。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范,,在解決問(wèn)題的同時(shí),也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺,,下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了,。
在參與__工程時(shí)對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,,如果驗(yàn)收不合格,,則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),,對(duì)鋼筋,、砼試塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì),,如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工,。
二、工程資料方面
每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記,,并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,,督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣,、平行檢測(cè)等資料整理歸檔,,并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔,。
三,、工作體會(huì)感受及不足
通過(guò)今年的監(jiān)理工作,我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì),、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,,在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大,,但是也存在很多的不足,,工作經(jīng)驗(yàn)不足,面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,,不夠耐心,,這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),改正自己的不足,,爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,。
四、明年職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
從事監(jiān)理工作,,懂得再多也嫌少,,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問(wèn),、多學(xué),、多做,,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),,進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書(shū)籍,,提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對(duì)我們監(jiān)理員的培訓(xùn),使我們能更好的適應(yīng)這份工作,,這樣我們就可以多為公司做一些事情,。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十
面對(duì)即將成為過(guò)去的__年,回首過(guò)去,,展望未來(lái),,我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急切期望的心情,,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),,急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,反省自身不足,,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:
一,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人,,首先我必須擺正自己的位置,,清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,,年月,,我被調(diào)到___市政監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,,我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目,,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,,對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。
工作期間,,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),,遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,,履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),,對(duì)“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,,根據(jù)工程實(shí)施不同情況,,積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,,使工程處于受控狀態(tài),。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解,及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),面對(duì)重點(diǎn),,我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,,認(rèn)真審閱施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,,強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對(duì)難點(diǎn),,除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員,,尋找解決問(wèn)題的好辦法,。
在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,,監(jiān)理合同內(nèi)容,,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,采用旁站,、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查,,加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),,對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服,強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,,找出問(wèn)題的根源,并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,,責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,,并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,,達(dá)標(biāo)后才算完畢,,杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,,進(jìn)度的加快,監(jiān)理工作量增加的同時(shí),,但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處,。如模板安裝局部尺寸偏差較大。
我作為土建工程主要責(zé)任人員,,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題,,作為監(jiān)理人員,這是我必須要控制的范圍,,通過(guò)冷靜思考,,面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,,經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,,對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專題會(huì)議,就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底,,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,,嚴(yán)格按程序辦事,責(zé)任落實(shí)到人,,進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度,。在施工期間,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。
二,、監(jiān)理工作是行為成果,積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過(guò)程中,,我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),作為監(jiān)理人員,,積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),,才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法,、誠(chéng)信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前,,有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間,對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,,沒(méi)有責(zé)任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,,樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),,從自身做起,從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,,為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間,半年過(guò)去了,,來(lái)到了激情無(wú)限的六月,,這個(gè)月天氣有點(diǎn)悶熱,但絲 毫沒(méi)有降低我們監(jiān)理部對(duì)工作的熱情,。 在此,, 總結(jié)過(guò)去一個(gè)月的工作情況如下:
我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下, 完成花園項(xiàng)目一標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工 作,,同時(shí),,結(jié)合甲方制定的進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量要求,,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在 人員、工作面,、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作,。工作情況主要從以下三個(gè)方 面闡述:
進(jìn)度方面: 進(jìn)度方面:截止至 6.20 日,1#~6#,、11#~16#樓交樓前整改接近完成,,室外 園建、圍墻,、裝飾等工程完成 95%;21#3,、4 單元門(mén)窗安裝完畢,,現(xiàn)進(jìn)行外墻淋 水實(shí)驗(yàn);22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工;30#、63#和 80#樓內(nèi)外墻抹灰完成,, 門(mén)窗邊框安裝完成 90%;31#~35#和 39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成,,門(mén)窗邊框安裝完 成 90%;112#樓地下室砌筑完成;113、114,、116,、117#樓一、二層砌筑完成,, 三層砌磚完成 50%,,115、116,、119,、120#一層砌筑完成,二層完成 80%;121# 樓首層抹灰完成,,一層砌筑準(zhǔn)備;122~129#樓一層砌筑完成 30%,。
質(zhì)量方面: 質(zhì)量方面:通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問(wèn)題: 1、22#~29#樓首 層部分 grc 線條存在接縫過(guò)大,、接縫錯(cuò)開(kāi),、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情 況,,影響外墻涂料施工質(zhì)量;2,、21#樓 3、4 單元外墻淋水實(shí)驗(yàn)滲漏點(diǎn)較多,,主 要集中在窗臺(tái)的位置及外墻;3,、 (1)31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂 縫比較嚴(yán)重; (2)部分門(mén)窗洞口尺寸錯(cuò)誤,、偏位,,影響門(mén)窗邊框安裝進(jìn)度; (3) 煙道管接縫處無(wú)貼玻纖網(wǎng),抹灰后該處容易開(kāi)裂;4,、30,、63、80#樓部分門(mén)窗洞 口存在尺寸錯(cuò)誤,,上下口標(biāo)高不對(duì),,造成門(mén)窗安裝困難;5、112#地下室砌筑觀 感質(zhì)量差,, 砌塊缺角,, 斷磚現(xiàn)象比較多; 在 113#~120#組團(tuán)中, 115#、 6,、 a,、 116#、 119#,、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒(méi)有植鋼筋,,導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無(wú)法與板頂 所植鋼筋綁扎牢靠;b、門(mén)窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差,,尺寸控制得不好(主 要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致) ,,影響墻體的平整度和垂直度;c、現(xiàn)場(chǎng)砌筑砂漿放 置時(shí)間過(guò)長(zhǎng),, 砂漿硬化,, 工人直接加清水?dāng)嚢枋褂茫?該做法違反施工規(guī)范的要求; d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑,,違反設(shè)計(jì)圖紙材料使用的要求;e,、部分砌體灰縫過(guò)大 (20mm~30mm) 個(gè)別位置有透明縫存在; 115#、 ,, f,、 116#、 119#,、 120#樓首層有部分窗臺(tái)壓頂板無(wú)按要求放坡;g,、在實(shí)測(cè)實(shí)量中,118#樓外門(mén)洞 尺寸合格率只有 50%;7,、121#樓 4 單元首層線槽位置抹灰面開(kāi)裂嚴(yán)重,。對(duì)工程 質(zhì)量存在的問(wèn)題,我都及時(shí)做好記錄,,向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng),,通知施工單位整 改,對(duì)發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤,,查實(shí)施工單位是否按監(jiān)理工程師通知 回復(fù)單一一落實(shí)整改,。最終處理結(jié)果是令人滿意的。 安全文明方面: ,、21#,、30#c 戶型前、一期沙
安全文明方面:1,、一期樓層(如第二組團(tuán)) 漿攪拌場(chǎng)主要施工現(xiàn)場(chǎng)道路泥土,、垃圾沒(méi)有及時(shí)清理; 2,、一期 30#樓現(xiàn)場(chǎng)鋸木 機(jī)無(wú)防護(hù)罩,,存在較大安全隱患;3、一期臨電存在亂存在拉接情況; 4、路面 泥土清理不及時(shí),,現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng);5,、112#臨邊防護(hù)沒(méi)有做到位;122#~129 組團(tuán) 臨邊防護(hù)沒(méi)有做; 6、二期拆除物料沒(méi)有及時(shí)歸整;7,、二期塔吊基坑積水;8,、 個(gè)別樓層存在生活垃圾,如飯盒,、啤酒瓶,、膠袋等。
過(guò)去兩個(gè)月的時(shí)間,,在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下,,我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進(jìn), 也得到了甲方的認(rèn)可,。作為這個(gè)項(xiàng)目的一份子,,我感到很欣慰,相信未來(lái)我們做 得更好!
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十二
進(jìn)入以來(lái),,監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在相關(guān)處室的的支持配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和周書(shū)記對(duì)局屬企業(yè)的指示精神,,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù),,以質(zhì)量效益為核心,以強(qiáng)化管理為手段,,堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng),,贏得市場(chǎng);抓資質(zhì),拓寬市場(chǎng);抓管理,,促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針,,以開(kāi)展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī),高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司創(chuàng)新管理,,全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),,聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定,在建項(xiàng)目管理有序,,公司在開(kāi)辟了新的局面,,為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一,、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況
一,、目標(biāo)任務(wù)完成狀況
1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)狀況。全年新簽合同金額380萬(wàn)元,,完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值772萬(wàn)元,,上交局工會(huì)管理費(fèi)180萬(wàn)元,占全工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范...教師年終工作總...年任務(wù)的90%,。
2,、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,嚴(yán)格履行監(jiān)理合同狀況,。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目13個(gè),,工程合格率為100%,優(yōu)良率到達(dá)90%以上,,合同履行順利準(zhǔn)時(shí),。
3、獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)職責(zé),,按國(guó)家政策依法納稅,。公司依法納稅,無(wú)涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生,,運(yùn)營(yíng)正常,。
4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,,做真,、做實(shí)、做規(guī)范狀況,。公司按照局“目標(biāo)職責(zé)書(shū)”要求,,用心穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,,建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制,,健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),,構(gòu)成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求,,委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí),修訂完善了公司章程,,并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載,,使公司歸屬清晰,權(quán)責(zé)明確,。
5,、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制狀況,。全年未發(fā)生一齊涉及監(jiān)理職責(zé)的安全質(zhì)量事故。
二,、重點(diǎn)工作完成狀況
(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神,,層層分解目標(biāo)任務(wù),。工作會(huì)議后,,公司立即組織召開(kāi)全體職工會(huì)議,全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書(shū)記的重要講話,。在統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,理清工作思路,,按照會(huì)議要求,,結(jié)合實(shí)際對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)職責(zé)書(shū)和安全管理職責(zé)書(shū),,制定了工作措施,。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。
還針對(duì)公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn),,要求公司正式職工務(wù)必每一天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次,,及時(shí)學(xué)習(xí)局黨委的文件,了解工作動(dòng)態(tài),。
(二)順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng),,開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場(chǎng)和河道水電站等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目,,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局,,實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略,鞏固老市場(chǎng),,開(kāi)拓新市場(chǎng),,強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),,開(kāi)辟了經(jīng)營(yíng)工作新局面,。
1、順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,,實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。近期,我們認(rèn)真研究市場(chǎng),,把握市場(chǎng)脈搏,,順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,對(duì)省內(nèi)外市場(chǎng)大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分,,要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),,充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,,進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。
2,、完善經(jīng)營(yíng)格局,,提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng),,突出重點(diǎn),、多元經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé),,完善了經(jīng)營(yíng)工作職責(zé)制,。在工作中,充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用,,不斷提高標(biāo)書(shū)的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合,面向市場(chǎng)搜集信息,。在公司建立了縱向到底,、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局。
3,、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì),,開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì),,鑒此,,公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度,在監(jiān)理任務(wù)相對(duì)萎縮的狀況下,,調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局,,提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),提升弱項(xiàng),,開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針,。對(duì)每一項(xiàng)有期望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,早跟蹤,,早攻關(guān),。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程,、會(huì)寧北部供水工程,、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài),設(shè)計(jì)進(jìn)展?fàn)顩r,。
(三)完善管理制度,,提升監(jiān)理服務(wù)水平。
我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)制,、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制,。在制度建設(shè)方面,,公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善,,還制定了《公司黨建工作制度》,明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路,。
在落實(shí)總監(jiān)職責(zé)制方面,,與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)職責(zé)書(shū)和安全職責(zé)
在質(zhì)量管理方面,公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線,,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知,,對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,,及時(shí)給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持,有效的規(guī)避了監(jiān)理職責(zé),,確保了工程質(zhì)量合格率100%,,優(yōu)良率95%以上。全年沒(méi)有出現(xiàn)一齊業(yè)主投訴現(xiàn)象,。
四)加強(qiáng)安全管理,,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。公司成立了安委會(huì),,確立了公司安全管理機(jī)構(gòu),,逐級(jí)簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》,加強(qiáng)安全考核力度,。近期兩次下發(fā)正式通知,,要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,,編制安全應(yīng)急預(yù)案,。
12月開(kāi)展冬季安全大檢查,要求各項(xiàng)目部上報(bào)秋冬安全大檢查隱患排查狀況,。公司全年共組織各類安全檢查6次,,消除安全隱患5項(xiàng),。把安全生產(chǎn)貫穿到禮貌工地建立活動(dòng)之中,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生職責(zé)事故,。
(五)不斷改革創(chuàng)新,完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,。
改革對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久的課題,,只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷改革完善,公司才會(huì)有活力,。我們按照“目標(biāo)職責(zé)書(shū)”中對(duì)改革的要求,,扎實(shí)有效的依照《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,,建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則,健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,,明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),,構(gòu)成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求,委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí),,修訂完善了公司章程,,并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載,使公司歸屬清晰,,權(quán)責(zé)明確,。
(六)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升人員素質(zhì),。
監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),,只有熟悉管理、法律,、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí),,才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時(shí),,旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作潛力,,組織新員工培訓(xùn)6期,強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體資料和工作要求,。
公司開(kāi)展這一活動(dòng)以來(lái),,廣大員工用心響應(yīng),總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合,,把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處,。
三、扎實(shí)開(kāi)展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動(dòng)
開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署,,根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,,公司對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)高度重視,召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)議,,認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)了相關(guān)文件精神,明確任務(wù),、用心投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來(lái),。公司有3名干部參加雙聯(lián)活動(dòng),聯(lián)系貧困戶4戶,。3名干部進(jìn)村入戶都在5次以上,,入戶天數(shù)均到達(dá)的規(guī)定,,建立了長(zhǎng)期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款7400元,,透過(guò)宣傳政策,、疏導(dǎo)情緒,反映民意,、促進(jìn)發(fā)展,,深入群眾、鍛煉了干部,。還發(fā)放了《連心卡》,,調(diào)查填寫(xiě)了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》,填寫(xiě)了入戶工作日志,、建立了臺(tái)賬,。公司“雙聯(lián)”工作到達(dá)了預(yù)定工作目標(biāo)。
四,、用心開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng),,提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求用心開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng),,進(jìn)行了動(dòng)員部署,,成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),制定了實(shí)施方案,,按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段,,組織職工集中學(xué)習(xí)4次,透過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表,、上門(mén)走訪,、召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)置征求意見(jiàn)電子信箱等多種途徑,,廣泛收集意見(jiàn)和推薦,,制定整改方案,并逐一落實(shí)了整改措施,。透過(guò)一系列活動(dòng),,在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面,,取得了有效突破,提升了公司整體素質(zhì),。
五,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作狀況
廉政是監(jiān)理工作的高壓線,公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)的重要性,。按局紀(jì)委的部署要求,,公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中,,以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng),,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了反腐倡廉各項(xiàng)工作,,使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行,協(xié)調(diào)發(fā)展,。在具體工作中,,我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”。
(一)堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,,加大檢查力度,。一是抓職責(zé)制落實(shí)。深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件,,針對(duì)反腐倡廉工作任務(wù),,明確了職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人,與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)書(shū),,在公司上下構(gòu)成了廉政職責(zé)制網(wǎng)絡(luò),。二是加強(qiáng)檢查,嚴(yán)格職責(zé)考核,。不斷強(qiáng)化檢查力度,,每半年對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政職責(zé)檢查。三是嚴(yán)格職責(zé)追究,,確保職責(zé)制的落實(shí),。
(二)堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育,加大黨員干部廉潔自律自覺(jué)性,。在學(xué)習(xí)制度上,,堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)做到“四有”,,即有計(jì)劃,、有記錄、有考核,、有學(xué)習(xí)心得,。在學(xué)習(xí)方法上,做到“三個(gè)結(jié)合”,,即:集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合,、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合,。
在學(xué)習(xí)資料上,,3-4月開(kāi)展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5-6月開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng),7-9月用心開(kāi)展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí),,集中觀看了一次警示教育片,,還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育,。
(三)堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),,鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí),,提醒干部職工要注意廉潔自律,,自愛(ài)自重。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度,。三是凡大宗辦公用品采購(gòu),,均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求,層層審批,,進(jìn)行陽(yáng)光操作,,對(duì)車(chē)輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度,大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用,。
(四)堅(jiān)持實(shí)行民主議事制,,總經(jīng)理辦公會(huì)議工作全面落實(shí)。公司對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng),、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開(kāi)了6次總經(jīng)理辦公會(huì)議,,構(gòu)成了各項(xiàng)決議,,每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程,、決議的構(gòu)成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,,各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),,公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智。
六,、黨的建設(shè)和精神文件工作狀況
,,監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,制定了工作計(jì)劃和爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)安排,,堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次,在學(xué)習(xí)的同時(shí),,有針對(duì)地研究,、解決相關(guān)問(wèn)題,講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中,,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,,把精神禮貌建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的全過(guò)程,,用心調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性,與時(shí)俱進(jìn),,開(kāi)拓創(chuàng)新,,使公司黨建和精神禮貌建設(shè)工作,邁上了一個(gè)新高度,。
七,、存在的問(wèn)題
1、公司目前承攬的項(xiàng)目較多,,但人員短缺矛盾凸顯,,個(gè)性是骨干專業(yè)技術(shù)人員,已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。
2,、公司無(wú)辦公場(chǎng)所,年內(nèi)搬家兩次,,給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)困難,。
3、公司資質(zhì)單一,,制約了公司多元化發(fā)展的需求,。
八、下一年工作打算及措施
,,我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo),,進(jìn)一步落實(shí)措施,扎實(shí)有效地做好以下工作,,確保完成全年任務(wù)目標(biāo),。
第一、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同,、廉政合同和安全管理合同,。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,,確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作,。
第二、以完善制度為抓手,,圍繞標(biāo)準(zhǔn),,做好企業(yè)內(nèi)部管理工作,,完善制度軟管理,有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè),,做到職責(zé)明細(xì)化,,業(yè)務(wù)程序化,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,,著力提高監(jiān)理服務(wù)管理潛力,。
第三、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署,,加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),,引領(lǐng)黨員堅(jiān)定理想信念,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),,政治上始終與局黨委持續(xù)一致,。
第四、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施,,加大安全質(zhì)量檢查力度,,落實(shí)安全質(zhì)量職責(zé)制,確保企業(yè)效益不受損失,,形象不受影響,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
第五,、加強(qiáng)對(duì)在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,,根據(jù)實(shí)際狀況,透過(guò)開(kāi)辦講座,,派員培訓(xùn),,組織觀摩等方式,大力開(kāi)展職工的再教育,,使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高,。
總之,做好今后的工作,,困難多,,任務(wù)艱巨。因此,,我們要始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在局相關(guān)處室的支持配合下,,認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),把握機(jī)遇,,找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),,使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、流程化,、精細(xì)化、信息化,,在公司內(nèi)逐步構(gòu)成機(jī)制活,、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,,用干今年,、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營(yíng)工作做出更大貢獻(xiàn),。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十三
一,、質(zhì)量控制
堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,,以預(yù)防為主,,加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,,依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料,以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì),,采取各種監(jiān)理措施,,確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1,、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施,,確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《旁站監(jiān)理方案》,、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》,、《測(cè)量工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》,、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》,、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》,、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,。在施工過(guò)程中,,監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求,、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開(kāi)展監(jiān)理工作,,確保監(jiān)理工作有效開(kāi)展,。
2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,,對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,,督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,保證質(zhì)量管理全面實(shí)施,。
3,、對(duì)于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象,;控制水電,、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求,;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,,涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求,;控制墻面基層,,縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高,,地磚的色彩,、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求,。
4,、嚴(yán)格工程材料的使用審查,杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,,特別是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,。對(duì)于見(jiàn)證取樣檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格材料,如:屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm),、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm),、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料,我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場(chǎng)情況并做圖文記錄,。
5,、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問(wèn)題如:裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓,、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,,要求施工單位整改,。
6、對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn),,監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站,,隨叫隨到,對(duì)整個(gè)施工打壓過(guò)程不間斷旁站,,確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求,。
7、整個(gè)工程,,我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份,,工程例會(huì)39份,專題會(huì)議紀(jì)要10份,。
二,、進(jìn)度控制
1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后,,檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分,,確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全,各項(xiàng)施工機(jī)械,、設(shè)備及人員是否到位,。
2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,,監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督,,隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)暴露的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,,協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,,確保了施工的順利進(jìn)行。
3,、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差,,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。
4,、通過(guò)工程例會(huì),通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況,,解決施工中的相互協(xié)調(diào)問(wèn)題,,外協(xié)條件配合問(wèn)題。
5,、按照施工合同要求,,及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量,簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,,保證工程款及時(shí)到位,。
6,、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料,做好工程監(jiān)理記錄,,并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料,。
三、投資控制
在施工前,,認(rèn)真研讀圖紙,,在保證工程各功能使用的情況下,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和圖紙修改,。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下,,提出對(duì)樓面墻、地面,,取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面,,a區(qū)窗臺(tái)提高取消護(hù)欄建議獲得通過(guò),節(jié)省了部分投資,。
四,、安全及文明施工監(jiān)理
1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后,,首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,,嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況,督促施工單位做好三級(jí)安全教育,,健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度,,為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2,、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施,,審查安全文明施工方案,為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。
3,、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防護(hù)用品,如:安全帽,、消防滅火器等,,日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工用電,,確保了安全監(jiān)理工作的效率,。
4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng),,針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),,例如施工現(xiàn)場(chǎng)交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒(méi)有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正,,對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書(shū)面要求施工方改正,。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理:截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全,,具備竣工驗(yàn)收條件,,但最后工程的存檔資料仍需完善。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十四
今年上半年為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,,在項(xiàng)目部的積極配合下,,我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),,科學(xué)公正,,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工,、質(zhì)量合格、工期合理,、廉潔高效的既定目標(biāo)?,F(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下。
一,、主要技術(shù)指標(biāo)
穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,,提高監(jiān)理素質(zhì),為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,,保證工作的連續(xù),、順利進(jìn)行,我們?yōu)楸O(jiān)理人員提供良好的辦公,、生活條件,,我駐地辦在__租賃了一套住房作為駐地,并配置了較齊全的生活,、辦公設(shè)施,,為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境,。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理,,做到專款專用,,每月共同結(jié)算并公布生活帳款,,對(duì)生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,改善了監(jiān)理的生活,,就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。
給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外,,工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì),,為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康,、愉快的心情投入工作,我們的做法是:多找監(jiān)理人員談心,,了解他們工作,、生活上的問(wèn)題和困難,并盡力地勸解,、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐,,讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,,以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),更好地促進(jìn)了工作,。
二,、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為_(kāi)_本地企業(yè),,在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,,不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé),、為業(yè)主負(fù)責(zé),、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),駐地辦多途徑,、多方法解決施工中存在的問(wèn)題:現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題,,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決。現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題,,立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,,并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后,,將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的,,一律不予計(jì)量。
對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度方面的問(wèn)題,邀請(qǐng)總監(jiān)辦,、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會(huì)議,共同分析存在的問(wèn)題,研究解決的措施,。借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題,立即向總監(jiān)辦匯報(bào),,爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,,以加速問(wèn)題的解決。
借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,,每次開(kāi)工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項(xiàng)目,、樁號(hào)和時(shí)間;技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后,駐地或?qū)1O(jiān)與之密切配合,,共同檢查施工工藝和質(zhì)量,,對(duì)存在的問(wèn)題共同討論,形成一致意見(jiàn),,共同向項(xiàng)目部提出問(wèn)題和解決措施,共同督促整改,,以達(dá)到保證質(zhì)量的目的,。上半年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整,、路面碾壓工藝,、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施,,堅(jiān)持了監(jiān)理程序,,做到了令行禁止,既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管,,工程也提高了監(jiān)理的威信,,保證了工程質(zhì)量。
三,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,提高工作效率
在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí),我們不忘熱情服務(wù),,以及時(shí),、周到的服務(wù)提高工作效率,促搞好了與參建各方的溝通,、配合,,促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施,,我們合理調(diào)整人員,,加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。加強(qiáng)溝通配合,營(yíng)造和諧的施工環(huán)境,。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,,消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài),平等,、友善地對(duì)待所有施工人員,,并通過(guò)座談會(huì)等形式,加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合,,以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。
實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合,促進(jìn)工程的順利實(shí)施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,,急承包人所急,想承包人所想,,不是施工中困難與監(jiān)理無(wú)關(guān),,而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題,,多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫,,慎用或少用停工、返工,、處罰等極端措施,,促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,反過(guò)來(lái)也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,,而是善意的,、必要的,從而主動(dòng),、支持配合監(jiān)理工作,。
在過(guò)去的上半年,我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),,認(rèn)真工作,,順利的完成了監(jiān)理工作,然而我們的任務(wù)依然繁重,,責(zé)任更加重大,,我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持,,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,努力克服自身的不足,一如既往地努力工作,,一步一個(gè)腳印,,一步一個(gè)臺(tái)階,,將工作做得更好,圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十五
20_年我區(qū)城市管理和行政執(zhí)法工作緊緊圍繞“全國(guó)城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)”,、“森林__”,、“生態(tài)文明”建設(shè)等重點(diǎn)工作,以優(yōu)化人居環(huán)境為目標(biāo),,以精養(yǎng)細(xì)管為手段,,在體制機(jī)制上求突破,圓滿完成了全年各項(xiàng)任務(wù),。
一,、高屋建瓴,區(qū)委區(qū)府高度重視城市管理工作
第七次黨代會(huì)上,,__區(qū)委,、區(qū)政府緊跟時(shí)代需求,緊貼區(qū)域?qū)嶋H,,適時(shí)提出了打造“建設(shè)幸福美好新家園”的__城市新定位,,為城市向高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與高效能管理帶來(lái)了新的歷史機(jī)遇,。在區(qū)委,、區(qū)府高度重視城市建設(shè)、管理的大背景下,,我區(qū)先后做出了國(guó)家級(jí)生態(tài)區(qū)建設(shè)等重大決策,把城市管理工作作為改善區(qū)域環(huán)境,、服務(wù)社會(huì)民生,、提升城市品位、構(gòu)建和諧社會(huì)的大事,、要事來(lái)抓,。分管城市管理工作的張國(guó)平副區(qū)長(zhǎng),針對(duì)城市建設(shè)與管理過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié),,多次主持召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,,每月聽(tīng)取一次工作匯報(bào),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的急事,、要事,,為城市管理工作的順利開(kāi)展奠定了扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。今年,,區(qū)委區(qū)府又為區(qū)城市管理局增配了4名局班子領(lǐng)導(dǎo)干部,,達(dá)到了11名。
二,、增加投入,,城市維護(hù)經(jīng)費(fèi)屢創(chuàng)新高
為確保城市維護(hù)經(jīng)費(fèi)落實(shí),,滿足正常的市政公用設(shè)施維護(hù)、綜合執(zhí)法需求,,根據(jù)區(qū)財(cái)政部門(mén)的要求,,年初編制并上報(bào)城管系統(tǒng)年度部門(mén)預(yù)算,確保管理資金到位,。20_年區(qū)下達(dá)我局城市維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)10301,。21萬(wàn)元;區(qū)預(yù)算內(nèi)追加車(chē)輛購(gòu)置、同三高速沿線綜合整治,、城區(qū)市政配套設(shè)施改造,、中心城區(qū)城中村生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)提升改造等經(jīng)費(fèi)共20_。55萬(wàn)元;增拔中高層供水改造工程經(jīng)費(fèi)3155萬(wàn)元;增拔新建垃圾焚燒場(chǎng)配套供電工程經(jīng)費(fèi)90萬(wàn)元,,市局增拔城城市區(qū)域綜合整治補(bǔ)助17,。66萬(wàn)元;劃拔道路清爽行動(dòng)、治理車(chē)輛超限超載等經(jīng)費(fèi)1586,。9萬(wàn)元,,劃增政府投資基建項(xiàng)目18項(xiàng),投資16435萬(wàn)元,,全年用于道路,、橋梁、市政管線,、人行道,、綠化等景觀提升等經(jīng)費(fèi)33579萬(wàn)元,比去年(26249萬(wàn)元)遞增27,。9%,。
三、創(chuàng)新管理,,突出__工作特色亮點(diǎn)
(一)充分利用智慧城管平臺(tái)提升群眾滿意度,。進(jìn)一步擴(kuò)大智慧城管覆蓋范圍,從原來(lái)21,。4平方公里的實(shí)施區(qū)域擴(kuò)展到33,。6平方公里,工作網(wǎng)格由原來(lái)的15個(gè)網(wǎng)格增加到22個(gè),,共配置34名信息采集員,,建立了23家區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同單位(新增大碶街道),同步建立了一期范圍的所屬街道和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同單位的二級(jí)平臺(tái),,配置了相應(yīng)的處置通,、執(zhí)法通、單兵等設(shè)備,。完成了我區(qū)智慧城管(一期)建設(shè)50個(gè)視頻租賃項(xiàng)目招標(biāo)工作,。進(jìn)一步完善機(jī)制,,建立了首問(wèn)責(zé)任制度,對(duì)于不在本部門(mén)的責(zé)任范圍之內(nèi),,但是可以得到有效處理的案件,,不再相互推諉;建立了考核通報(bào)制度,每半個(gè)月對(duì)各協(xié)同網(wǎng)絡(luò)單位進(jìn)行考核通報(bào);建立了獎(jiǎng)勵(lì)制度,,對(duì)于切實(shí)將問(wèn)題處理到位,,及時(shí)解決智慧城管平臺(tái)上報(bào)案件的部門(mén)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);建立了例會(huì)制度,定期召開(kāi)各部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議和疑難案件處置會(huì)議,。案件上報(bào)數(shù)量由原來(lái)的每日120多件提高到每日450件以上,,問(wèn)題主動(dòng)發(fā)現(xiàn)率由49。9%提高到了100%,,問(wèn)題及時(shí)解決率由26,。8%提高到了99。15%,,各項(xiàng)數(shù)據(jù)在全市名列前茅,。截止10月底,全局共受理投訴3134起,,處理平臺(tái)流轉(zhuǎn)案件74733起,,連續(xù)4個(gè)月智慧城管平臺(tái)考核工作位列全市第一位。
(二)推進(jìn)全區(qū)綜合行政執(zhí)法體制機(jī)制變革,。借助全區(qū)綜合行政執(zhí)法改革這個(gè)大平臺(tái),,努力提升城管工作效能。經(jīng)過(guò)前期大量的調(diào)研,、梳理,,在原有的228項(xiàng)城市管理行政執(zhí)法職能基礎(chǔ)上新增加了553項(xiàng)新的執(zhí)法權(quán)限,共將集中行使781項(xiàng)具體行政行為的行政處罰權(quán),。在原來(lái)行使市容環(huán)境、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、城市綠化,、市政公用、環(huán)境保護(hù),、工商行政,、公安交通等全部或部分行政處罰權(quán)的基礎(chǔ)上,新增加食品安全,、農(nóng)林漁業(yè)管理,、礦產(chǎn)資源監(jiān)督管理、水行政管理等其他4個(gè)職能部門(mén)的部分或全部行政執(zhí)法權(quán),。執(zhí)法模式由原來(lái)的7+_轉(zhuǎn)變?yōu)?1+_的綜合行政執(zhí)法模式,。
(三)黃山路街景綜合改造項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈,。圓滿完成了市三思三創(chuàng)辦直接督辦的政府投資項(xiàng)目——黃山路街景改造工程。僅用時(shí)74天,。并在今年9月底,,受到了王輝忠書(shū)記等市委市府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。事后,,市生態(tài)區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,、江北區(qū)、舟山市等黨政領(lǐng)導(dǎo)也到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀指導(dǎo),。寧波日?qǐng)?bào)也進(jìn)行了專題報(bào)導(dǎo),。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,一是重持續(xù),、重平衡,、重決策:作為寧波市三思三創(chuàng)辦重點(diǎn)督辦項(xiàng)目,__區(qū)政府在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié),,始終注重處理好小工程與大項(xiàng)目之間的平衡,,既注重與群眾息息相關(guān)的市政、綠化零星維養(yǎng)項(xiàng)目,,又相對(duì)集中財(cái)力,,將資金投入到最需要提升城市品質(zhì)的地方,使有限的財(cái)政資金在城市管理方面取得了最大的社會(huì)效益,。二是順民心,、聽(tīng)民意、解民情:率先在行業(yè)內(nèi)成立城管發(fā)言人制度,,自覺(jué)接受公眾監(jiān)督,,網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊近萬(wàn)余次,并在第一時(shí)間予以回復(fù)網(wǎng)友評(píng)論,。嚴(yán)格履行內(nèi)部監(jiān)督和首問(wèn)責(zé)任制,,區(qū)人大、區(qū)政協(xié)等部門(mén)及時(shí)介入?yún)⑴c,,對(duì)群眾的合理化建議,,及時(shí)調(diào)整局部設(shè)計(jì)方案。現(xiàn)場(chǎng)受理群眾疑問(wèn)80余起,,發(fā)放相關(guān)征求意見(jiàn)書(shū)300余份,。三是強(qiáng)班組、強(qiáng)技術(shù),、強(qiáng)細(xì)節(jié):創(chuàng)下了__街景提升項(xiàng)目多個(gè)第一:第一次大規(guī)模配置景觀燈;第一次運(yùn)用橡膠瀝青+高粘瀝青+聚脂纖維布三層鋪設(shè)白加黑技術(shù);采用物業(yè)+社區(qū)+城管提前介入辦法,,第一次成功規(guī)范沿街店名招牌;第一次采用立體花球,自動(dòng)噴淋裝置等等,。
(四)實(shí)施紀(jì)念林項(xiàng)目認(rèn)建認(rèn)管新模式,。切實(shí)做好__區(qū)紀(jì)念林的認(rèn)建,、認(rèn)養(yǎng)管理工作,建設(shè)森林__,,引導(dǎo)和鼓勵(lì)全社會(huì)通過(guò)以資代勞的方式,,積極參與紀(jì)念林的認(rèn)建、認(rèn)養(yǎng),,面積約48000平方米,,主要有中心紀(jì)念林區(qū)、濱水紀(jì)念林區(qū),、企業(yè)風(fēng)采林區(qū),、文化休閑活動(dòng)區(qū)。完成了《__區(qū)紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)管理暫行辦法》,、《__區(qū)紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,。紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)宣傳工作也高潮迭起,起草完成《__區(qū)紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)宣傳方案》及宣傳手冊(cè)的編制和印刷,。首先邀請(qǐng)__新聞?wù)搲?0多位資深網(wǎng)友走進(jìn)紀(jì)念林在建工地,,與網(wǎng)友一道一邊參觀工地建設(shè)情況,一邊向網(wǎng)友詳細(xì)介紹紀(jì)念林的規(guī)模,、內(nèi)容等,,希望通過(guò)他們動(dòng)員身邊的同事、親友參與到紀(jì)念林的認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)中來(lái),。其次,,充分利用本地門(mén)戶網(wǎng)站、論壇,、報(bào)刊等新聞媒體資源,,做好紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)的立體式宣傳造勢(shì)工作。在新__論壇上發(fā)布《共建__綠色風(fēng)景線歡迎網(wǎng)友為紀(jì)念林建設(shè)建言獻(xiàn)策》公告,,征求做好紀(jì)念林建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議,,以便更加完善紀(jì)念林建設(shè)。與此同時(shí),,在__城管網(wǎng),、__之窗、__新聞網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)論壇以及__新區(qū)時(shí)刊,、__電視臺(tái)、__電臺(tái)等新聞媒體也將做相應(yīng)的跟進(jìn)報(bào)道,,宣傳__紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)工作,。有寧波江天置業(yè)、寧波榮能房地產(chǎn),、寧波貝聯(lián),、寧波廣隆四個(gè)單位投入資金1760萬(wàn)元完成11,。8萬(wàn)多平方米綠地升級(jí)改造。
(五)積極推進(jìn)管道燃?xì)膺M(jìn)小區(qū)和中高層二次水改工作,。為回應(yīng)群眾呼聲,、落實(shí)群眾要求,我區(qū)開(kāi)展了老小區(qū)管道燃?xì)飧脑旌椭懈邔幼≌嗡墓ぷ鳌?0_年對(duì)三峰公寓,、沁園坊等7個(gè)小區(qū)近20_戶居民住宅進(jìn)行了天然氣改造試點(diǎn),,目前工程已經(jīng)基本結(jié)束,老小區(qū)居民即將用上優(yōu)質(zhì),、便捷的天然氣,。20_年,我區(qū)將繼續(xù)推動(dòng)老小區(qū)管道燃?xì)飧脑?,其中興光公司計(jì)劃改造20個(gè)老小區(qū)近7000戶居民住宅;富茂公司計(jì)劃改造5個(gè)老小區(qū)近1000戶居民住宅,。根據(jù)市區(qū)布置,20_年對(duì)我區(qū)東海明園,、丹桂苑等七個(gè)試點(diǎn)小區(qū)進(jìn)行了中高層住宅二次水改,,目前這些小區(qū)已經(jīng)基本改造結(jié)束,居民即可喝上無(wú)二次污染的自來(lái)水,。20_年,,我區(qū)計(jì)劃再完成25個(gè)小區(qū)近6000戶居民住宅水改工作,至20_年底,,完成二次水改項(xiàng)目總量的60%以上,。
四、精細(xì)管理,,公共基礎(chǔ)設(shè)施承載能力不斷提升
(一)市政設(shè)施暢通優(yōu)質(zhì),。堅(jiān)持移交接管與維修改造并重、功能增強(qiáng)與設(shè)施配套并舉,、管理提升與形象建設(shè)同步發(fā)展的工作模式,。完成明州西路、東河路人行道改造,、泰山路,、珠江路橋梁維修,新大路,、岷山路砼路面改造等市政工程14個(gè)工程,,共改造路面2萬(wàn)余平方米,鋪設(shè)人行道5678平方米,,鋪設(shè)橋面人行道632平方米,,鋪設(shè)雨水管道215米,安裝果殼箱25個(gè),安裝鋼護(hù)欄130米,,安裝路燈73盞,,城區(qū)檢測(cè)橋梁26座,至11月底,,共辦理挖掘手續(xù)61起,,挖掘面積29998。2平方米,,辦理占道手續(xù)116起,,占用面積3123平方米。結(jié)合市局城市管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,做好市政道路設(shè)施綜合整治工作,。投入1202萬(wàn)元對(duì)新凱河路進(jìn)行改建。新凱河路改造工程攤鋪瀝青面層16070平方米,,改造紅線外人行道改造20_平方米,,改造雨污水管239米,路燈51套,,候車(chē)亭2座,。投入2500萬(wàn)對(duì)同三高速大碶出口區(qū)段進(jìn)行景觀綠化整治。投入1013萬(wàn)對(duì)四明山路(新大路—長(zhǎng)江路)進(jìn)行街景整治,,新大路至太河路水泥砼路面“白+黑”改造,、人行道鋪裝改造、標(biāo)志標(biāo)線更新等,,太河路至長(zhǎng)江路范圍內(nèi)圍欄前綠化升級(jí),。大力推進(jìn)背街小巷綜合整治,投入313萬(wàn)元對(duì)新恒路進(jìn)行綜合整治,,改造瀝青路面2693平方米,、人行道2525平方米、花壇148平方米,、雨水管道795米,,窨井64座、路燈8套,、墻體美化390平方米,、店面招牌152米、欄桿油漆503平方米,、墻面清洗92727平方米,。投入64萬(wàn)改造龍鳳二巷砼路面135平方米、人行道1440平方米,、路燈4套,、綠化190平方米、墻體美化400平方米、店面招牌200平方米,。在做好市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合民生需求,,固本強(qiáng)基,,共投入150多萬(wàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施維養(yǎng)資金,對(duì)珠江路,、鳳洋一路,、岷山路、富春江路等城區(qū)20多條部分低洼易積水路段進(jìn)行升級(jí)改造,,共改造積水路面6000多平方米;為保障文明城區(qū)創(chuàng)建工作,,實(shí)施道路附屬設(shè)施規(guī)范整治,城區(qū)新增盲道18公里,,累計(jì)88公里,,主干道盲道鋪設(shè)率達(dá)90%以上。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步明確__區(qū)消火栓管理工作的通知》,,進(jìn)行數(shù)字化,、系統(tǒng)化管理,對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)962個(gè)消火栓刷漆維修,,并逐一編號(hào)入冊(cè),,消火栓完好率達(dá)100%。根據(jù)市城區(qū)窨井專項(xiàng)整治的精神,,分三年實(shí)施窨井專項(xiàng)整治工作,,20_年已完成城區(qū)600余只病害雨水井的整治工作。加強(qiáng)橋梁養(yǎng)管,,完善“一橋一檔”制度,,對(duì)富春江路、泰山路,、橫河路等8座橋梁橋頭瀝青進(jìn)行接坡改造,,對(duì)珠江路1號(hào)橋、富春江路灰管橋,、太河北路海螺橋進(jìn)行搶修,。一年來(lái),各項(xiàng)主要市政設(shè)施擁有指標(biāo)列市區(qū)前茅,,市政設(shè)施綜合完好率達(dá)91,。01%,并獲寧波市市政工程協(xié)會(huì)城區(qū)組橋梁養(yǎng)護(hù)優(yōu)勝獎(jiǎng)和cod減排優(yōu)勝獎(jiǎng),。
(二)園林景觀優(yōu)美宜人,。積極建設(shè)和維護(hù)群眾滿意的綠色生活環(huán)境。啟動(dòng)增綠工程,投入1,。12億實(shí)施公園和道路綠地建設(shè),,新增綠化面積93。17萬(wàn)平方米,,新增公園1座,,完成以海洋文化為主題21萬(wàn)平方米春曉“明月湖景觀一期”工程。啟動(dòng)城區(qū)花境建設(shè)工程,,完成城區(qū)太河路,、黃山路、泰山路,、四明山路,、中河路等主要道路82個(gè)花境改造,改造面積達(dá)10500平方米,,新增園藝花境植物一百多種,,增加了生物多樣性,為群眾展示了一幅幅色彩豐富,、品味高檔的生態(tài)畫(huà)卷,。積極推進(jìn)節(jié)約型園林建設(shè),投入217萬(wàn)完成巖東污水處理廠,、東海名園4103平方米屋頂綠化,,明州路、黃山路花球,、花樹(shù),、花箱、花籃等立體綠化;完成中心公園,、榮安花園,、職業(yè)技術(shù)學(xué)院3000平方米水體綠化建設(shè);實(shí)施通途路拓寬香樟移苗工程,通盤(pán)考慮,,用于裸地綠化,,共移植香樟20_余株,既減少了二次調(diào)運(yùn)成本,,又達(dá)到消除裸地的目的,。積極開(kāi)展單位庭院和居住區(qū)綠化改造,完成新世紀(jì)花園(一,、二期,、三期)、太陽(yáng)苑,、月亮苑,、隆順花園,、星陽(yáng)小區(qū)等5個(gè)老居住小區(qū)和華山小學(xué)、小港第三小學(xué),、__區(qū)老年大學(xué)的綠化升級(jí)改造,。扎實(shí)做好城區(qū)300多萬(wàn)平方米綠化養(yǎng)護(hù)工作,各養(yǎng)護(hù)單位共施復(fù)合肥63,。2噸,,開(kāi)展有針對(duì)性的除蟲(chóng)、修剪5-7次,,強(qiáng)化常態(tài)管理,綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)和考核分直接掛鉤,,累計(jì)扣除養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)72423元,。積極開(kāi)展全民綠化,全區(qū)19,。3萬(wàn)余人次義務(wù)種植喬灌木77萬(wàn)余株,,由10家單位義務(wù)認(rèn)養(yǎng)綠地43。4萬(wàn)平方米,,成功舉辦“雪龍”杯20_年__區(qū)家庭花卉盆景展,、城管義工“齊添一片綠葉、共享低碳生活”等群眾性愛(ài)綠護(hù)綠活動(dòng),。區(qū)城管局連續(xù)四年被評(píng)為市“園林綠化管理先進(jìn)單位”并獲市“綠化建設(shè)獎(jiǎng)”,。
(三)市容環(huán)境潔凈清新。加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè),,完成春曉生活垃圾中轉(zhuǎn)站1座,,改造地坑式垃圾中轉(zhuǎn)站40只,購(gòu)置各類大型環(huán)衛(wèi)車(chē)輛15輛,,新增2座生態(tài)公廁及1座泡沫式公廁并投入使用,,在建公廁3座,改擴(kuò)建7座,,制作標(biāo)識(shí)統(tǒng)一高強(qiáng)度反光膜公廁導(dǎo)向牌20塊,,新增新型果殼箱850多只,在城區(qū)合理設(shè)置10個(gè)垃圾收集房,。啟用新的裝璜垃圾中轉(zhuǎn)站,,裝潢垃圾處置3。9萬(wàn)噸,,裝潢垃圾回填利用0,。59萬(wàn)噸,對(duì)51輛渣土運(yùn)輸車(chē)安裝gps定位系統(tǒng),,其中,,43輛車(chē)輛加裝了密閉式檔板,,1-11月份共處置調(diào)劑渣土95。33萬(wàn)噸,,處置泥漿25,。69萬(wàn)噸。推進(jìn)城中村,、城鄉(xiāng)結(jié)合部生活垃圾集中收集清運(yùn),,分三年對(duì)十個(gè)行政村進(jìn)行提升改造,在沿海村安裝潔村保潔桶300只,。結(jié)合環(huán)境衛(wèi)生三大行動(dòng),,在牡丹社區(qū)的2個(gè)小區(qū)和明州花園進(jìn)行垃圾分類工作試點(diǎn),發(fā)放垃圾分類桶67只,,發(fā)放垃圾分類宣傳小冊(cè)子20_多份,。啟動(dòng)市容環(huán)境提升工程,分三年實(shí)施中心城區(qū)20_余只空調(diào)外機(jī)集中整治,,目前已完成華山路,、新大路、四明山路等9條城區(qū)重點(diǎn)道路近300只空調(diào)外機(jī)的整治工作,。由區(qū)制訂出臺(tái)地溝油整治和餐廚廢棄物管理相關(guān)文件,,由城管、衛(wèi)生,、公安,、工商等多部門(mén)聯(lián)合行動(dòng),開(kāi)展1季度1次地溝油專項(xiàng)整治工作,,城區(qū)簽訂餐廚垃圾集中收集清運(yùn)合同115家,,新增餐廚垃圾封閉式專用車(chē)輛2臺(tái),餐廚垃圾收集率達(dá)90%,。落實(shí)市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制,,城區(qū)新建路、太河路,、四明山路等3條道路責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)路均通過(guò)市級(jí)考核,,區(qū)環(huán)衛(wèi)部門(mén)獲建筑垃圾管理單項(xiàng)獎(jiǎng)和環(huán)衛(wèi)管理單項(xiàng)獎(jiǎng),并獲市“市容環(huán)衛(wèi)杯”,。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十六
面對(duì)即將成為過(guò)去的年,,回首過(guò)去,展望未來(lái),,我?guī)е斋@的喜悅,,同時(shí)也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),,急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,認(rèn)真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人,,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,,年可以說(shuō)是我學(xué)以致用,增強(qiáng)實(shí)踐的一年,。年*月*日之前,,我被安排在監(jiān)理部和**項(xiàng)目監(jiān)理部。**項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,,和葉負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作,,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。
在家園項(xiàng)目,,因?qū)龠€未正式開(kāi)工項(xiàng)目,,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,由我和王負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,,主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,,并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),,遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,,履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),,工作崗位上,,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),,對(duì)“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,,根據(jù)工程實(shí)施不同情況,,積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,,使工程處于受控狀態(tài),。
年*月**日,因工作需要,,我被派往**項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作,。剛來(lái)工地,工作條件較差,,吃住問(wèn)題沒(méi)有解決,,天氣炎熱,回路程又很遠(yuǎn),,但是,,困難面前,我沒(méi)有埋怨,,沒(méi)有退縮,,因?yàn)槲疑碡?fù)重任。**項(xiàng)目一批次a,、b標(biāo)段處剛開(kāi)工階段,,銷(xiāo)售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,,安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,,我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步,,年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,,才能將工作干好。作為年輕人,,我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),,也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余,我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。
剛開(kāi)始,,我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解,及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅,業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),,面對(duì)重點(diǎn),我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,,認(rèn)真審閱施工方案,,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,,強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對(duì)難點(diǎn),,除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員,,尋找解決問(wèn)題的好辦法,。在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,,監(jiān)理合同內(nèi)容,,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,采用旁站,、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。
重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查,,加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),,對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服,強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,找出問(wèn)題的根源,,并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,,并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題,,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,達(dá)標(biāo)后才算完畢,,杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生,。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,,進(jìn)度的加快,,監(jiān)理工作量增加的同時(shí),但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果,,模板安裝局部尺寸偏差較大,安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象,。
我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題,作為監(jiān)理人員,,這是我必須要控制的范圍,,通過(guò)冷靜思考,,面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,我當(dāng)天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,,經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,,第二天對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專題會(huì)議,就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底,,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,,嚴(yán)格按程序辦事,責(zé)任落實(shí)到人,,進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?,F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,在施工期間,,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。
二、監(jiān)理工作范圍廣,,控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在**項(xiàng)目部,,業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,,a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,,施工中存在較大安全隱患,同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,,在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,,經(jīng)審閱,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,,建議施工方另選其它方便可行方案,,我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監(jiān),總監(jiān)提出了較好的施工建議,,施工方采取了該建議,,不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間,還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,,施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何安全事故,。
在進(jìn)度控制方面,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,,并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法,,以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過(guò)后,,我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,,每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,找出偏差原因,并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,,要求及時(shí)采取有效措施,,把進(jìn)度搶回來(lái)。
三,、監(jiān)理工作是行為成果,,積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過(guò)程中,我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),,作為監(jiān)理人員,積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),,為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法,、誠(chéng)信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前,,有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間,對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,,沒(méi)有責(zé)任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,,樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),,從自身做起,,從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,,為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四,、反省自身不足,,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),,努力做好監(jiān)理工作
在**項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,,設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方,再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位,。另外,,安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握,為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,,我必須在后期工作當(dāng)中,,認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,,我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,,最有效的管理是對(duì)人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),,就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),,到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能,,最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,,所以,,在今后的工作中,我必須掌握一定的管理理論知識(shí),,靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十七
常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程,,于20xx年10月8日正式破土動(dòng)工,,在各參戰(zhàn)單位的共同努力下,歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的艱苦奮戰(zhàn),,最終于20xx年5月18日完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo),。
在施工監(jiān)理過(guò)程中,我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序,,努力控制好工程的質(zhì),、進(jìn)度和投資,及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系,,督促施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,,確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
一,、質(zhì)量控制
1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料,,要求材質(zhì)證明齊全,,并經(jīng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用,。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。如:結(jié)構(gòu)施工前,,我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋,、水泥、砂,、石等材料送檢,,將鋼筋焊接接頭送檢,并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗,。對(duì)于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣的材料檢驗(yàn)結(jié)果,,我們宣布無(wú)效,要求重新取樣送檢,。
2,、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識(shí),從嚴(yán)要求,,不行的堅(jiān)決整改,。在主體工程開(kāi)工后的一個(gè)月里,我們對(duì)施工單位進(jìn)行了多次整頓,。要求施工單位在澆搗砼前,,拿出砼澆搗方案、組織措施,、人員安排,、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置,并作好技術(shù)交底,,保證一次澆搗砼材料到位80%,。以免在澆搗過(guò)程中因發(fā)生材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時(shí)候整改到位,,什么時(shí)候方可澆搗第二次砼,。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓,分別開(kāi)了多次管理人員會(huì)和班組會(huì),,并加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)砼的攪拌強(qiáng)度,。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
在粉刷裝修安裝工程中,,我們同樣嚴(yán)格要求,,各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢查控制。不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的,,我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書(shū)面形式堅(jiān)決要求施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工,,同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵(lì)與支持他們,。隨后,,在與監(jiān)理配合方面,施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面,也主動(dòng)自我從嚴(yán)要求,。
3,、強(qiáng)調(diào)自檢,同時(shí)堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,,然后報(bào)驗(yàn),,上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)通過(guò),施工單位不得進(jìn)行下道工序施工,。
工程開(kāi)工的初期,,盡管施工單位照樣報(bào)驗(yàn),但問(wèn)題成堆,,甚至包括一些常識(shí)性的問(wèn)題;有時(shí),,工序工作未完成就請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié),。對(duì)于這種情況,,我們拒絕驗(yàn)收。
當(dāng)然,,我們等待報(bào)驗(yàn)也不忘跟蹤檢查,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)為其指出,,可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,,加快工程進(jìn)程。例如,,在綁扎底板鋼筋時(shí),,我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮,有的甚至低5cm—6cm,,為此,,我們及時(shí)要求施工單位更換,并請(qǐng)他們盡快通知其加工廠,,避免延續(xù)錯(cuò)誤,。在鋼筋綁扎過(guò)程中,又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏,,柱子加密箍筋范圍扎錯(cuò),,都及時(shí)進(jìn)行了糾正。
抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。說(shuō)是抽檢,,其實(shí),更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查,。關(guān)鍵點(diǎn),,我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核,。例如,在砼澆搗時(shí),,我們隨時(shí)抽查砂,、石篩洗情況,砼的坍落度及配合比,,以確保砼的質(zhì)量,。對(duì)鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項(xiàng)工程,,我們一般均進(jìn)行了全面的檢查,。梁柱拆模后,我們進(jìn)行了再次復(fù)檢,,以防意外因素造成偏差,,并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3。5cm,,及時(shí)作出了返工處理,,避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動(dòng)局面。
通過(guò)跟蹤檢查和抽檢工作,,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問(wèn)題,,并及時(shí)為施工單位出主意,想辦法解決問(wèn)題,,以此還樹(shù)立起了我們監(jiān)理人員的威性,,讓施工單位感覺(jué)到我們不僅是在監(jiān)督他們,更是在幫助他們,。
4,、加強(qiáng)預(yù)控
加強(qiáng)預(yù)控,不僅可以減少施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,,避免不必要的返工,,而且可以加快工程的進(jìn)度。
我們作為曾經(jīng)搞過(guò)很多水廠設(shè)計(jì)的監(jiān)理人員,,對(duì)類似建筑物,、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉,因此,,更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作,。我們主要從以下三個(gè)方面來(lái)著手:一是各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前,再次進(jìn)一步吃透圖紙,,發(fā)現(xiàn)出圖紙會(huì)審時(shí)未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項(xiàng)工程開(kāi)始前,,提醒施工單位應(yīng)注意的問(wèn)題,,應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn),,以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項(xiàng)工程開(kāi)始前,作好技術(shù)交底和工序交底,。例如,結(jié)構(gòu)施工階段,,做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位,。對(duì)于跨度較大梁的施工,提醒施工單位注意起拱,,并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作,,要求該梁不得留施工縫。
二,、進(jìn)度控制
進(jìn)度和工期也是我們控制的一個(gè)重要內(nèi)容,。在施工單位拿出總體進(jìn)度計(jì)劃后,我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖,,并按時(shí)拿出月計(jì)劃,、周計(jì)劃。周計(jì)劃在每周的例會(huì)上檢查落實(shí),,月計(jì)劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí),。周計(jì)劃、月計(jì)劃未如期完成時(shí),,請(qǐng)施工單位先分析原因,,然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的階段時(shí),,要求施工單位清理工作量,,倒排計(jì)劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通,,了解進(jìn)度完成存在困難的原因,,及時(shí)為施工單位出主意,想辦法,。如結(jié)構(gòu)施工階段,,因鋼管、模板用量較大,,周轉(zhuǎn)存在困難,,我們及時(shí)施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映,請(qǐng)他們給予支持,,以確保工程的進(jìn)度,。
三、投資控制
在工程實(shí)施的過(guò)程中,,監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報(bào)送的月進(jìn)度款,,嚴(yán)格按計(jì)量,、按合同約定的付款方式支付。對(duì)于各方提出的設(shè)計(jì)變更,,慎重對(duì)待,,認(rèn)真把關(guān),有效地控制投資的增加,。在工程決算的過(guò)程中,,積極響應(yīng)招標(biāo)書(shū),逐項(xiàng)審查,,對(duì)承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān),。
四、協(xié)調(diào)工作
我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部,,主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào),。在工程的前期,主要是土建工作,。后期,,安裝工作全面展開(kāi),施工隊(duì)伍很多,,相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來(lái),。一方面,我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合,,互相溝通;另一方面,,我們及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度安排,總體考慮,,統(tǒng)籌調(diào)整,。
五、安全文明生產(chǎn)
自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全文明施工,。諸如現(xiàn)場(chǎng)掛安全標(biāo)識(shí)牌,、標(biāo)語(yǔ);安全用電;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要求戴安全帽,設(shè)置安全通道;特殊工種人員持證上崗,,并嚴(yán)守操作規(guī)程;現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序,,切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
六,、重要工序及分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量認(rèn)證情況:
對(duì)本項(xiàng)目重要工序及分項(xiàng)、分部工程,,從材料到結(jié)構(gòu)實(shí)體都經(jīng)過(guò)了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè),、試驗(yàn)等單位,進(jìn)行的檢測(cè)和認(rèn)證,具體情況如下:
地基與基礎(chǔ)分部中有地基驗(yàn)槽記錄,、主體結(jié)構(gòu)中的砼試塊,、砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定,砼抗壓強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告共17份,。
直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告553份,。
滿水試驗(yàn)報(bào)告,屋面灌水試驗(yàn)及見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告1份,。
隱蔽工程驗(yàn)收記錄30份,,預(yù)拌砼合格證6份。
分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄7份,、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄22份
安裝工程質(zhì)量抽檢情況:
分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄2份,、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄12份以上內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)收全部合格,。
七,、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)資料匯總:
工程材料抽檢:
土建工程質(zhì)量抽檢情況:
檢驗(yàn)批:30份、經(jīng)驗(yàn)收全部合格,。
安裝工程質(zhì)量抽檢情況:
檢驗(yàn)批:12份,、經(jīng)驗(yàn)收全部合格。
八,、對(duì)工程竣工資料的審查意見(jiàn):
經(jīng)對(duì)承包單位施工技術(shù)資料,、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料及竣工圖的審查,,我們認(rèn)為各項(xiàng)資料基本齊全,,真實(shí)、完整,,符合驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。
九、對(duì)工程總體質(zhì)量及重要部位的安全及使用功能的評(píng)價(jià),,對(duì)施工單位竣工報(bào)告的審查意見(jiàn):
常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程的各分項(xiàng)工程,、分部工程質(zhì)量合格。
查驗(yàn)工程實(shí)物,、外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果顯示,,工程實(shí)物觀感良好,觀感質(zhì)量評(píng)定為好,。
從具有真實(shí)性和同步性的質(zhì)量保證資料來(lái)看,,工程結(jié)構(gòu)的安全性達(dá)到設(shè)計(jì)要求;滿足使用要求,工程達(dá)到了設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn),。
施工單位的竣工報(bào)告真實(shí)地反映了整個(gè)施工過(guò)程,,對(duì)本單位的工作做出了客觀的評(píng)價(jià),符合要求,。
十,、結(jié)束語(yǔ)
常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中,,本項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明,、勤奮工作,,全面實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo),并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量,,在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時(shí),,也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì),工作成績(jī)得到了業(yè)主的充分肯定,,也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù),、樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。