時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。
行政專員工作計劃篇一
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。
2,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。
3,、對所有新進員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。一、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
4,、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。
二、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標為：
1,、完善部門組織職能;
2,、完成部門人員配備;
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4,、提高部門工作質(zhì)量要求;
5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
三,、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。
四,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。
1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。
3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分,。
在不斷的成長中,，很多的現(xiàn)實情況在不斷的發(fā)展中得到了長遠的進步，這是公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，只要跟上的行政辦公室工作做好了，公司的運轉(zhuǎn)順利了,，公司的發(fā)展也就更加的順暢了。在不斷的發(fā)展中，公司行政辦公室會發(fā)揮更大的作用。在這里我希望大家都能夠意識到自己的問題,，找到問題所在，找到以后發(fā)展的方向,，為公司的發(fā)展做出的貢獻!
計劃生育使我們國家的百年國策,，是我們國家一直以來首要的工作?？刂莆覀儑业娜丝谠鲩L已經(jīng)成了刻不容緩的工作,，控制中國的人口也是為世界的發(fā)展做出了巨大的貢獻，在不斷地發(fā)展中，我們必須要意識到我們的人口壓力,，只要做好計劃生育工作,，我們國家的發(fā)展才會更加的有序下去!
行政專員工作計劃篇二
細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,。
現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對20xx年的行政工作做如下計劃：
制度的完善與落實
根據(jù)公司發(fā)展的實際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見,，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善,，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性,。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管,，及時調(diào)整管理方式,、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率,。
加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)
愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點,，準確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達，下情上傳的工作,。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協(xié)助上級推進工作,。在日常的工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,，建立服務(wù)意識,。
加大企業(yè)文化建設(shè)的力度
加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè),。根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施,。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛,，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。
日常管理
工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責人對全體員工進行安全培訓(xùn),，最大程度減少工傷事故的發(fā)生,，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結(jié)果下達后及時與其商談賠付問題,，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付,，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通,，將工傷醫(yī)藥費降到最低,。
保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神,，嚴重違反公司制度,，影響員工團結(jié),，對集體榮譽產(chǎn)生影響者，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經(jīng)濟獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。
車輛管理：公司行政用車嚴格實行“派車單”制度，且一車一派車單,，所有需用車員工應(yīng)認真填寫“派車單”,，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計用車需要的部門,，應(yīng)提前提交“派車單”。憑單開具“用車申請表”,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴重的損傷時,，及時定責并按相關(guān)制度進行處理,。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命,。
工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進行定時檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進行實時跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時向負責人反應(yīng),，并督促施工方嚴格按合同要求施工。
其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項,。
新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。在接下來的日子里，我會認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。
行政專員工作計劃篇三
1、完成各部門所需人員的增補,，滿足人力資源需求,，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數(shù)量達500人左右,。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施,，查找出原因并進行改善，盡量穩(wěn)定員工,。
2,、 部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗。
3,、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
4,、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。
5,、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。
6,、配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān),。
7、開始對員工宿舍5s進行定期檢查并評分,，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔,。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,，希望公司在20xx年豐收更大的喜悅,，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!
行政專員工作計劃篇四
為切實配合xx年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任務(wù)對xx年公司行政部工作做出如下分解：
一,、 深刻績效考察成果
通過xx年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)談話,，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維,，增強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。
二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關(guān)的職能局部,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行許諾制,，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。
三,、抓節(jié)省、保指標
在明年的工作中,，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。
四,、狠抓保險生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢討,、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn),，留神隱患排查，進步員工安全出產(chǎn)意識,，保障保險生產(chǎn)零事變率,。
五,、企業(yè)文化建設(shè)
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方法,，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓(xùn),，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。
六、翻新十自動
作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)本人獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。
七,、完善自我,、加強學(xué)習(xí)
在xx年的工作中，自己仍然存在良多問題,。管理水平依然不高,，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定,，少談話多做事,，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣,，接受先進的教訓(xùn),，用常識來武裝自己、提高自己
行政專員工作計劃篇五
我個性比較開朗,，辦事認真,，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則,。無論在任何時候,、做任何事，我都會認認真真地對待,。我還是個善于學(xué)習(xí),，敢于挑戰(zhàn)困難的人公司前臺文員一職，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù).
1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：
(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作.
(4) 配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.
(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)認真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。
2.在行政工作中,，我將做到以下幾點
(1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。
3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：
(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。
(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰,。當然要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值。
4.其他工作
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作
(2)及時,、認真,、準確的完成其它臨時性工作。
公司前臺這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上、下溝通的橋梁.
行政專員工作計劃篇六
行政工作涉及到公司各部門各人員的各個方面,，日常工作中比較繁瑣,，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。作為一名行政專員,，其主要工作職責為協(xié)助行政負責人完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作;協(xié)助上級制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行情況;組織與管理日常行政工作,，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù)。
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政專員,，我自己清醒地認識到,，行政工作正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、
協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。 細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯。
現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對xx年的行政工作做如下計劃：
制度的完善與落實
根據(jù)公司發(fā)展的實際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見,，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,，有效地實施行政制度及監(jiān)管,，及時調(diào)整管理方式、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率,。
加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)
愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行自己的崗位職責,。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達,，下情上傳的工作,。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時了解各項工作的進展情況,，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,，建立服務(wù)意識。
加大企業(yè)文化建設(shè)的力度
加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè),。根據(jù)公司的實際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施,。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛,，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感,。
日常管理
工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責人對全體員工進行安全培訓(xùn),，最大程度減少工傷事故的發(fā)生,，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結(jié)果下達后及時與其商談賠付問題,，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付,，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通,，將工傷醫(yī)藥費降到最低,。
保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神,，嚴重違反公司制度,，影響員工團結(jié)，對集體榮譽產(chǎn)生影響者,，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲,。建立保安員的激勵機制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì),，每月評出一名優(yōu)秀隊員,，給予適當經(jīng)濟獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。
車輛管理：公司行政用車嚴格實行“派車單”制度,，且一車一派車單，所有需用車員工應(yīng)認真填寫“派車單”,，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車,，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有預(yù)計用車需要的部門,，應(yīng)提前提交“派車單”。憑單開具“用車申請表”,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴重的損傷時,，及時定責并按相關(guān)制度
進行處理,。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命,。
工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進行定時檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進行實時跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時向負責人反應(yīng),，并督促施工方嚴格按合同要求施工,。
其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項。
新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。在接下來的日子里,，我會認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。
行政專員工作計劃篇七
為了更好的完成公司的各項工作任務(wù),，我將一如既往地按照主任的工作布署，在過去的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風,，全面開展以后再公司的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：
一、人力資源：
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。
1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。
(二)招聘與配置：
1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。
2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。
3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。
4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。
5,、協(xié)助各部門實施招聘,。
6、建立招聘檔案,。
(三)培訓(xùn)：
1,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。
2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。
3,、制作一份新進員工培訓(xùn)教材,。
4、建立培訓(xùn)檔案,。
5,、邀請本市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理,、人力資源管理、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
(四)績效考核：
1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。
2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。
3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等),。
(五)勞動關(guān)系管理
1、退休
(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。
(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù),。
2、辭職
(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。
(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
(3)具體執(zhí)行工作,。
二,、行政事務(wù)。
(一)車輛管理
協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。
(二)公章管理
1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。
2,、制作公章管理登記薄,。
(三)會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。
(四)公司大型活動的組織策劃,。
協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關(guān)工作。
(五)公司郵箱管理,。
三點原則：
1,、按時收取郵件;
2、妥當處理郵件;
3,、慎重對待重要郵件,。
(六)部門預(yù)算。
準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預(yù)算。
(七)宿舍管理
1,、及時收取,、交納每月宿舍費用。
2,、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。
三,、對外事務(wù)：
(一)證照的申辦,、年審,。
協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。
(二)政府扶持項目的申報,。
協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。
(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。
協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表,、資料等。
四,、其他臨時交辦事項
(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理。
(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。
(三)其他同事交辦事項,，讓其請示主任,，征得同意后再辦理。
(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,，本人請示主任,，同意后再辦理。
行政專員工作計劃篇八
一,、指導(dǎo)思想
以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心,，以“運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力、督促有效,、服務(wù)到位”為目標,，樹立以人為本的理念，貫徹服務(wù)宗旨,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，抓好內(nèi)部建設(shè)，努力提高素質(zhì),，在全校教職工的支持和配合下,，有目的、有條理,、高效益地開展工作,，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù)。
二,、常規(guī)工作
1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件,、通知,，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見,，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師,。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案,，按長,、中、短期分類,，永久性檔案,、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。
2,、做好文件的上傳下達工作,。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù),，各負其責,，做好文件的接受、傳送,、催辦及文件管理工作,，信息采集、上報,、保密和檔案管理工作,。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿,、接聽電話、打印文件,、會議記錄,、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序,，不出差錯,。各項文件材料，力求及時,、準確,，優(yōu)質(zhì)、高效。
3,、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排,，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校和校歷。
4,、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料,。
5、及時出好會議通知,、學(xué)校工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜。
6,、做好學(xué)校會議的籌備工作,、記錄工作。
7,、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作,。
8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作,。
9,、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。
三,、主要工作
1,、進一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。爭取主動,、積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標,。搞好綜合協(xié)調(diào),，確保學(xué)校政令暢通。及時傳達貫徹學(xué)校決策,，加強督辦檢查,，促進學(xué)校各項決策的落實。認真,、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮、推委,，出現(xiàn)工作空檔,，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作,，默契配合,。堅持重大問題報告制度,；做各部門之間溝通的橋梁，不貪功,、不諉過,、不拆臺、不越位,、顧大局,、識大體，維護好學(xué)校班子的團結(jié),，提高工作效率。
2,、做好學(xué)校文函檔案管理工作,。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度,，規(guī)范檔案管理工作,，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué),、規(guī)范,，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù),。
3,、做好校務(wù)公開工作。認真做好校務(wù)公開工作,，增加公平,、公正和公開的透明度，對職稱晉級,、年度考核等各項重大事宜,，在全校教職工中及時做到公開。
4,、創(chuàng)建有特色的校園文化,。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位,。加強學(xué)校網(wǎng)頁,、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設(shè),。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作,。
5,、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的基本情況表,，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù),。
6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作,。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄,；認真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛,。
7,、樹立服務(wù)意識，公正公平地做好各項人事工作,，配合校長做好教職工績效考核,、繼續(xù)教育、日?？己?、教職工工資增加、職評等工作,。
四,、需強化的工作
1、調(diào)整網(wǎng)站版面,，移除潤揚中學(xué)欄目,。
依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整，在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(xué)（含高中,、初中）欄目的顯示,，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。
2,、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接
擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研,、市（區(qū)）名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對教育教學(xué)的支撐,。
3,、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作
在認真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門,，圍繞教育教學(xué)熱點,，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。
4,、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作
繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn),，通過邗江中學(xué)教師qq群及時通報工作動態(tài)；準時按月通報各部門投稿情況,，督促信息員提高投稿時效性,。
5,、做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)平臺的對接工作
依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺，打造集學(xué)校宣傳,、信息發(fā)布,、資源共享、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺,。
行政專員工作計劃篇九
20xx年是集團成立的第二年,，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段,，組織管理,、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈,，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu),，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色,，則需要更多的人配合去添磚,、裝飾，20xx年我們將結(jié)合集團實際狀況,，按計劃腳踏實地落實每一項工作,，最終完成20xx年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進,，員工整體素質(zhì)進一步提高;透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間,、同事與同事間的交流,，增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：
一,、健全,、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
目前集團處于籌備階段,，各項制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu),，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。
1,、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師,，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程,，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料,，然后適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通,，了解其對公司適應(yīng)狀況,、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑,。對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼,，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2,、建立新的培訓(xùn)管理制度,。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施,，才更有效,。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍,。學(xué)習(xí)資料分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,，各板塊業(yè)務(wù)類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化,，公司、部門統(tǒng)一組織,，個人自學(xué),，然后外出考察,、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子,，并頒發(fā)證書,。
3、完善員工手冊,。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化,，再者補充新的資料,，如基本禮儀規(guī)范等。
4,、完善薪酬福利制度,。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施,，同時對福利制度進行完善,。
5、建立集團職級管理體系及評價體系,。為更好的進行集團化的管控，然后將對集團的職級進行梳理,，按行政系列,、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準,。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準,。普通員工：入司兩年內(nèi),、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上,。
6,、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè),、地產(chǎn),、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié),，對需完善的資料將匯總,、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求。
二,、加強員工培訓(xùn)管理,，進一步提升員工整體素質(zhì)
目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識,、服務(wù)意識,、日常基本禮儀常識,、業(yè)務(wù)知識,，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,，做出年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、強化培訓(xùn),、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制,。
1,、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況,、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓(xùn)資料,，然后我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt(20xx年3月30日前完成),，培訓(xùn)結(jié)束后進行書面的考核,，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù),。
2,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí),，從而提高工作效率,。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn),。主要以理論知識、實操,、案例分析相結(jié)合的方式進行,，培訓(xùn)后進行實際操作或理論知識書面考核,。
3、強化培訓(xùn),，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求,，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能,。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施,，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等,。
4、基本素質(zhì)培訓(xùn),，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，然后透過此類培訓(xùn)從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位,、基礎(chǔ)崗位實際需求安排,，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn),、拓展培訓(xùn),、內(nèi)部授課等方式進行。
5,、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作,，然后拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作,，然后辦理在線會員學(xué)習(xí),。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司,、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進行分享,、討論,、寫學(xué)習(xí)心得、考核等,。
6,、組織外出拓展培訓(xùn),，然后加強團隊溝通及增強團隊凝聚力,。平常各公司、各部門溝通較少,，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,，增進感情與團隊合作意識,。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓(xùn),。
培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,，然后對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時,，然后總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進員工給予表彰獎勵,。
三,、不斷完善績效考核,，促進員工績效穩(wěn)步提升
20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程,，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié),，找出更適合部門,、個人的績效考核標準,，然后強化部門負責人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力,、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升,。
地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行,。
四,、做好人才儲備，及時補充所缺,、所需人才
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充,，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備,。
1,、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃,，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，帶給發(fā)展平臺,，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展。
2,、透過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才,。在人員缺崗時,，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選,，盡快補充,，保證工作正常進行。
3,、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃,，找尋到企業(yè)需要的人才。
五,、完善薪酬福利結(jié)構(gòu),，提高市場競爭力
為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整,，以便更好的推動績效考核的實施,，到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度,，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況做出定位,，同時推出一些個性化的福利政策,，對吸引、留住人才也有很大幫忙,。
六,、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系
增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧,，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信,、合作,、分享的思想理念，部門與部門間,、同事與同事間應(yīng)加強溝通,、合作，致力于共同完成部門,、公司工作目標任務(wù),。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動,。
1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí),，從而進一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日常基本禮儀知識,，匯編成冊,，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進行視頻培訓(xùn),，之后進行考試,。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考,。
2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3,、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料，匯編成冊,，發(fā)給各部門學(xué)習(xí),，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題,、選取題,、問答題等,，按總分排行，并對前三名給予獎勵,。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝,，分享佳肴”比賽,。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣,。
5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。
6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動,。
7、3,、6,、9月份每月組織一次戶外拓展活動。
8,、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽,。
20xx年人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善,，并按計劃去逐步實施,，相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的用心配合下,，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié),，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平,、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高,。
行政專員工作計劃篇十
工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責人對全體員工進行安全培訓(xùn)，最大程度減少工傷事故的發(fā)生,，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問,，勞動能力鑒定結(jié)果下達后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付,，將公司損失降到最低,。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低,。
保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念,，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度,，影響員工團結(jié),，對集體榮譽產(chǎn)生影響者,，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的激勵機制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì),，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經(jīng)濟獎勵,，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。
車輛管理：公司行政用車嚴格實行“派車單”制度，且一車一派車單,，所有需用車員工應(yīng)認真填寫“派車單”,，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計用車需要的部門,，應(yīng)提前提交“派車單”。憑單開具“用車申請表”,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴重的損傷時,，及時定責并按相關(guān)制度進行處理,。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命,。
工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進行定時檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進行實時跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時向負責人反應(yīng),，并督促施工方嚴格按合同要求施工。
其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項,。
新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。在接下來的日子里，我會認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。
行政專員工作計劃篇十一
1,、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求,，并通過各種渠道招聘人員,，計劃人員招聘數(shù)量達500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施,，查找出原因并進行改善，盡量穩(wěn)定員工,。
2,、部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗。
3,、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
4,、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。
5,、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。
6,、配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān),。
7、開始對員工宿舍5s進行定期檢查并評分,，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔,。
行政專員工作計劃篇十二
第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門情況以及公司人員熟悉了解
(1)了解并掌握公司整體情況,，企業(yè)概況,、組織機構(gòu)設(shè)置,，認識公司高管并了解其分管工作;
(2)熟悉本崗位工作內(nèi)容，在指導(dǎo)下開展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)具體的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè);
(3)了解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體職責和人員分工;
第二階段：學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程,，加強部門間的交流溝通
(1)對上級交接的具體工作業(yè)務(wù)辦理流程通過面對面交流以及自主學(xué)習(xí),、網(wǎng)上查閱等途徑進行全方面的了解，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按部就班進行操作,，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑,，不斷在實踐中提升學(xué)習(xí)能力，做到教你一次以后,，下一次就要會自己獨立完成,。
(2)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,，擺正工作位置,。以謙虛、謹慎,、律己的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點,，準確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達，下情上傳的工作,。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人,，有效地協(xié)助上級推進工作,。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,，建立服務(wù)意識。
第三階段：具體工作的開展
(1)能夠掌握各項本職能崗位的業(yè)務(wù)辦理流程,，例如土地購置,、土地證續(xù)展、各類申報,、各類公證,、各類報關(guān)等業(yè)務(wù)。
(2)對公司各類證照及各類商標續(xù)展,、變更辦理時間做到心中有數(shù),，整理歸納出相關(guān)的登記表格，定時翻閱查看，及時辦理,，注重工作的實效性,。
(3)對各項工程類工作要進行及時跟蹤反饋工作，并做好總結(jié)歸納,，保證保質(zhì)保量完成手頭工作,。
(4)對于公司衛(wèi)生檢查一塊內(nèi)容，在落實好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督工作的同時,，要針對不同部門,，收集不同意見，進一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標準,。
(5)認真負責完成分管領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù),。
行政專員工作計劃篇十三
一、對工作崗位的認識
首先,，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位,，整個集團的上傳下達都是由辦公室承潔→辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：
1.服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。
2.領(lǐng)會,，要完佺理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。
3.執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強化執(zhí)行力，做好辦公室文員,。
然而服從并不是被動,，很多工作可釉提前預(yù)測、積極主動地開展,，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分昔,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考,；同時，辦公室工作還要講策略,，講工作藝術(shù),，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮,、推委,、出現(xiàn)工作空檔,。
其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家,，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放；各子公司常用物品的登記,、備案等都由辦公室完成,，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。
二,、對未來工作的計劃
1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：
（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
（2）做好了各冷釓件的收發(fā)工作,。
（3）做好鍛值易耗品的分類整理,、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作,。
（4）協(xié)助辦公室主任做好公章的管轉(zhuǎn)載自,，請保留此標記理工作。公章使用做好詳細登記,，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定,，不濫用公章。
（5）做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用肚記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。
（6）做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,，
（7）協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團的安佺保衛(wèi)工作,。
（8）認真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。
2.在行政工作中，我將做到以下幾點：
（1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任,、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報,，當好參謀助手。
（2）做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。
（3）做好直工服務(wù)：及時紡將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好直工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
（4）協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度,。
（5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作,；要及時,、準確、佺面的收集各方面信息并做好存檔工作,。
（6）做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。
行政專員工作計劃篇十四
(一)積極做好日常行政工作
1,、協(xié)助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳,、下發(fā)等工作,，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作。
2、做好了各類郵件的收發(fā)工作,。
3,、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用品登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。
4,、維持辦公室的干凈整潔,，做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。
5,、認真,、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
6,、繼續(xù)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善公司的各項規(guī)章制度。
7,、及時,、認真、準確的完成其它臨時性工作,。
在日常事物工作中,，我一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。
(二)提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力
1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度,，提升自身的工作技能,。多閱讀相關(guān)書刊，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗好的方法,，快速提升自身素質(zhì),，更好的服務(wù)于本職工作,。
2、加強和同事們的溝通協(xié)作,。
行政專員工作計劃篇十五
一,、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司的來培訓(xùn)員工,，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二,、行政工作方面
⒈,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉,、和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為暢,。
⒊,、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。
⒋,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。
三、公司管理運作方面
⒈,、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司的要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司的現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司的各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。
⒉、逐步完善公司的監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊,、加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司的新形象,。
⒋,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任。以前公司的各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。
行政專員工作計劃篇十六
行政工作涉及到公司各部門各人員的各個方面,，日常工作中比較繁瑣,，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。作為一名行政專員,，其主要工作職責為協(xié)助行政負責人完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作,；協(xié)助上級制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行情況,；組織與管理日常行政工作，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù),。
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政專員，我自己清醒地認識到,，行政工作正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。 細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,。
現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對201x年的行政工作做如下計劃：
制度的完善與落實
根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見,，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,，有效地實施行政制度及監(jiān)管,，及時調(diào)整管理方式、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率,。
加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)
愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點,，準確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達，下情上傳的工作,。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人,，有效地協(xié)助上級推進工作,。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,，建立服務(wù)意識。
加大企業(yè)文化建設(shè)的力度
加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè)。根據(jù)公司的實際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施,。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛,，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感,。
日常管理
工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責人對全體員工進行安全培訓(xùn),，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問,，勞動能力鑒定結(jié)果下達后及時與其商談賠付問題,，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付，將公司損失降到最低,。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通,，將工傷醫(yī)藥費降到最低,。
保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性；讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念,，對于違背團隊精神,，嚴重違反公司制度，影響員工團結(jié),，對集體榮譽產(chǎn)生影響者,，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的激勵機制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì),，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經(jīng)濟獎勵,，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。
車輛管理：公司行政用車嚴格實行“派車單”制度，且一車一派車單,，所有需用車員工應(yīng)認真填寫“派車單”,，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計用車需要的部門,，應(yīng)提前提交“派車單”。憑單開具“用車申請表”,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴重的損傷時,，及時定責并按相關(guān)制度
進行處理,。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命,。
工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進行定時檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進行實時跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時向負責人反應(yīng),，并督促施工方嚴格按合同要求施工。
其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項,。
新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。在接下來的日子里，我會認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。
行政專員工作計劃篇十七
一、全面提高行政人事管理水平
完善制度,，狠抓落實,。完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作后,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。
二,、加強員工關(guān)系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。
每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲,，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。
三、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量
拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。
四、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作
修訂《新員工培訓(xùn)手冊》,。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,。逐漸加大各部門負責人培訓(xùn)責任,，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估,。
根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算,，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓(xùn),，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進行培訓(xùn)。對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”,。派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，回公司后進行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等,。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風氣,。
五,、進一步完善績效考核評估工作
加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度。
行政專員工作計劃篇十八
計劃一：公司的發(fā)展離不開全體職員的集體努力，正所謂在現(xiàn)代社會下,，一個人是干不成大事的,，只有有更多的人幫助你，你才會做的更好,，公司的發(fā)展才會長遠,。而公司的發(fā)展和公司行政辦公室的工作是分不開的，在不斷的成長中，很多的現(xiàn)實情況是這樣的，在不斷的成長中，公司就會不斷的發(fā)展,，這和行政辦公室的有小公主是分不開的，所以公司行政辦公室是很重要的,，相信公司的人一定能夠做好！
一,、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。
1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。
1,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。
3、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。一,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。
二、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。行政部第九年度自身建設(shè)目標為：
1,、完善部門組織職能,；
2、完成部門人員配備,；
3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
4,、提高部門工作質(zhì)量要求,；
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。
三,、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。
四,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。
1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。
2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分,。
在不斷的成長中,，很多的現(xiàn)實情況在不斷的發(fā)展中得到了長遠的進步，這是公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，只要跟上的行政辦公室工作做好了,，公司的運轉(zhuǎn)順利了，公司的發(fā)展也就更加的順暢了,。在不斷的發(fā)展中,，公司行政辦公室會發(fā)揮更大的作用。在這里我希望大家都能夠意識到自己的問題,，找到問題所在,，找到以后發(fā)展的方向，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻！
計劃生育使我們國家的百年國策,，是我們國家一直以來首要的工作,。控制我們國家的人口增長已經(jīng)成了刻不容緩的工作,，控制中國的人口也是為世界的發(fā)展做出了巨大的貢獻,，在不斷地發(fā)展中，我們必須要意識到我們的人口壓力,，只要做好計劃生育工作,，我們國家的發(fā)展才會更加的有序下去！
201x年,，*縣縣的流動人口計劃生育管理工作將以黨的十x大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平這一主線,，堅持以實行現(xiàn)居住地管理為主和流出,、流入地齊抓共管的原則，維護流動人口實行計劃生育的合法權(quán)益,，依法行政,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高育齡群眾的滿意率,，為我縣的人口和計劃生育工作再上新臺階奠定良好的基礎(chǔ),。
一、加強對全國流動人口計劃生育信息交換平臺的管理,，做好信息的錄入,、反饋工作，確保信息反饋及時,、準確,。把好信息采集、錄入關(guān),，不斷提高信息質(zhì)量,。
二、對流動人口管理堅持誰用工,、誰管理,，并與房屋出租戶、用工單位簽訂計劃生育合同書,；
三,、年內(nèi)最少進行一次流動人口清查登記工作，對流入育齡人群造冊登記,，變更統(tǒng)計臺帳,，嚴格查驗《婚育證明》,，減少違法生育行為。
四,、積極做好上級部門和委領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。
五、建立健全流動人口計劃生育工作目標管理責任制,，堅持落實黨政一把手親自抓,，負總責，完善流動人口計劃生育各項工作制度,。
六、進一步加強對流入,、流出育齡人群計劃生育宣傳教育,、管理服務(wù)工作。針對流出人口持證率低的問題,，工作中要不斷加強計劃生育法律,、法規(guī)宣傳，引導(dǎo)廣大育齡群眾合法流動,、持證流動和有序流動,。及時辦理《流動人口婚育證明》，簽訂流出育齡婦女計劃生育合同,。
七,、加強流動人口計劃生育管理隊伍的管理和培訓(xùn)，不斷提高管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。樹立崗敬業(yè)精神,，全心全意為廣大育齡流動群眾服務(wù)。
八,、健全和完善流動人口統(tǒng)計臺帳,，做到填寫規(guī)范，表冊相符,、上報及時,。努力提高統(tǒng)計質(zhì)量，減少統(tǒng)計水分,，杜絕漏統(tǒng)漏報現(xiàn)象,。
這就是我們縣要面臨的情況，在不斷的發(fā)展中,，我們的得到了很多的發(fā)展,，但是一直以來我們都是這樣工作的，控制好了我們縣的人口增長速度,，希望更多的人民能夠意識到中國目前的人口形勢,，為國家的人口控制做出更大的貢獻,！
