人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

藍(lán)月亮市場營銷策劃案篇一

計(jì)劃書

三號團(tuán)隊(duì)

學(xué)號姓名工作

20xx096115 任子瑜 整理各部分,、計(jì)劃書撰寫計(jì)劃概要和營銷目標(biāo)

20xx096107 胡揚(yáng) 計(jì)劃書撰寫swot分析

20xx096102董路安 計(jì)劃書撰寫財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃書排版

20xx096101陳倩雯 計(jì)劃書撰寫評價(jià)和控制

20xx096121王宇開 市場調(diào)研,、制作ppt和視頻

20xx096116唐科 計(jì)劃書撰寫營銷狀況

20xx096128周佳 計(jì)劃書撰寫營銷狀況

20xx096110盧洪啟 計(jì)劃書撰寫營銷戰(zhàn)術(shù)制定

20xx096124徐良辰 計(jì)劃書撰寫營銷戰(zhàn)術(shù)制定

20xx096105馮劉璐 計(jì)劃書撰寫市場營銷戰(zhàn)略

20xx096114莫堯 計(jì)劃書撰寫市場營銷戰(zhàn)

計(jì)劃概要

隨著我國高校不斷擴(kuò)招和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，高校市場正成為一個(gè)巨大的消費(fèi)市場，成為企業(yè)一個(gè)重要的,、具有戰(zhàn)略意義的市場,。高校市場具有容量大,、分布集中,、穩(wěn)健增長、連續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn),。針對大學(xué)生消費(fèi)和高校市場的特點(diǎn),，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的市場營銷策略，包括價(jià)格,、產(chǎn)品,、溝通和銷售策略。因此,，根據(jù)目前高校市場潛在的無限商機(jī),，研究和開發(fā)高校市場，對于廣州藍(lán)月亮具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義,。

“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢?！弊鋈魏问虑?，必須做好充分的準(zhǔn)備,，才可能獲得成功。遵照這個(gè)準(zhǔn)則,，我們新月營銷團(tuán)隊(duì)11個(gè)人,，針對廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了本次校園推廣的營銷策劃，通過完整流程的調(diào)研準(zhǔn)備,、分析預(yù)測,、目標(biāo)確立、策略制定,、創(chuàng)意表現(xiàn),、預(yù)算編制，制定出最大限度的符合企業(yè)實(shí)際和目前的高校市場環(huán)境的營銷計(jì)劃書,，使其更具有可操作性和可執(zhí)行性,。

廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司，秉承“一心一意做洗滌”的理念,，將國際尖端技術(shù)融入中國人的生活,，成為洗滌行業(yè)的潮流代表。為了進(jìn)一步開發(fā)市場,，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，挖掘潛在客戶，面對高校市場這一巨大的市場,，藍(lán)月亮完全可以制定詳盡而完備的策劃方案,，找準(zhǔn)突破口，占據(jù)大學(xué)生洗滌用品的主導(dǎo)品牌地位,。

本次策劃主要想要達(dá)到的目標(biāo)就是提高藍(lán)月亮在大學(xué)生消費(fèi)群體中的品牌知名度,，增加產(chǎn)品初次購買率，并且培養(yǎng)藍(lán)月亮的顧客忠誠度,。由此,，本計(jì)劃書經(jīng)過充分的市場調(diào)研和問卷分析，對目前洗滌產(chǎn)品的營銷環(huán)境進(jìn)行分析,，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并提煉出有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)，據(jù)此制定了貼合企業(yè)實(shí)際的營銷目標(biāo),；在營銷戰(zhàn)略部分,，主要詳細(xì)表述了我團(tuán)隊(duì)目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位,、價(jià)格,、分銷渠道等多方面所要實(shí)行的具體戰(zhàn)略；根據(jù)確立的營銷目標(biāo)和營銷戰(zhàn)略,，制定有效的營銷組合策略和營銷實(shí)施方案,；最后進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算分析和計(jì)劃控制和評價(jià)方案的制定,。

一.目前的營銷狀況

1、企業(yè)狀況（公司概況）

藍(lán)月亮,，中國洗衣液領(lǐng)導(dǎo)品牌,，連續(xù)五年全國銷量領(lǐng)先。作為國內(nèi)從事家庭清潔劑生產(chǎn)的專業(yè)品牌,，旗下?lián)碛幸挛锴鍧嵶o(hù)理,、個(gè)人清潔護(hù)理和家居清潔護(hù)理三大系列產(chǎn)品。

藍(lán)月亮公司奉行精雕細(xì)琢的質(zhì)量方針,，追求完美無暇的品質(zhì)效果,，藍(lán)月亮人深知質(zhì)量穩(wěn)定的重要性。公司已通過iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、iso14001環(huán)境體系認(rèn)證,，為藍(lán)月亮產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提供了進(jìn)一步的保障。始終以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,，藍(lán)月亮系列產(chǎn)品充分滿足了現(xiàn)代家庭,、賓館、寫字樓等各類場所的清潔需要,。

十多年來,，藍(lán)月亮產(chǎn)品廣泛地進(jìn)入中國人的家庭，贏得了大眾的真誠信賴,。與國際洗滌業(yè)發(fā)展同步,，為人們生活品質(zhì)提高盡力，藍(lán)月亮人,，追求不息,。

2、市場狀況

藍(lán)月亮的市場細(xì)分和市場定位：

洗滌行業(yè)是一個(gè)擁有多種產(chǎn)品的大市場,，從大方面可以分為洗衣產(chǎn)品,，彩漂漂白產(chǎn)品,，柔順劑等,，另外洗衣產(chǎn)品主要有洗衣液，洗衣粉,，肥皂等產(chǎn)品,。雖然它們與該產(chǎn)品并非屬于同類產(chǎn)品，但是卻具有功能上的可替代性（因?yàn)榇蟛糠之a(chǎn)品標(biāo)明自己具有深入衣服纖維,，瓦解多種頑固污漬的作用）,。

利用實(shí)踐課時(shí)的時(shí)間，我們銷售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行了市場調(diào)研,，針對哈爾濱工程大學(xué)在校大學(xué)生以及學(xué)校內(nèi)的居民住戶進(jìn)行了實(shí)地的調(diào)查,。調(diào)查問卷附在附錄上,。我校目前主要的市場狀況是：

男生對于洗衣粉和洗衣液各有所愛，女生多洗衣液情有獨(dú)鐘,；

洗衣液在學(xué)校市場占有率中藍(lán)月亮占有90%的份額,；

男生和女生都比較看重功效，氣味,，以及產(chǎn)品口碑,。

對于洗衣液的選擇，價(jià)格和品牌是兩個(gè)比較重要的選擇標(biāo)準(zhǔn),。

藍(lán)月亮的市場地位是屬于綠色清潔產(chǎn)品,，制作成本較高導(dǎo)致其售價(jià)較高，售價(jià)為16到38不等,，比一般的洗滌產(chǎn)品價(jià)格高,，但是藍(lán)月亮的功效，口碑,，品牌效應(yīng)都超過了其他牌子,，消費(fèi)者數(shù)量幾年來也呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，而且藍(lán)月亮的其他洗滌產(chǎn)品也因?yàn)橄匆乱旱耐茝V而大幅度增加,，說明藍(lán)月亮在消費(fèi)者心中有

相當(dāng)重要的位置,，是大部分消費(fèi)者的首選。

3,、產(chǎn)品狀況

藍(lán)月亮主要從事衣物護(hù)理類,、家居護(hù)理類、個(gè)人護(hù)理類三大系列產(chǎn)品,。 衣物護(hù)理類：衣領(lǐng)凈,、絲毛凈、絲綢寶,、漂漬液,、綠色柔順劑、羊絨凈,、全效洗衣液,、彩漂、衛(wèi)諾衣物消毒液,。

居室清潔類：強(qiáng)力型油污克星,、全能水、強(qiáng)力廁清,、潔瓷寶,、除菌地板清潔劑、玻璃水、漂白水,、q廁寶,、果蔬凈、84消毒液,、橙油油污克星,、q廁清、q渠樂,、茶清洗潔精,。

個(gè)人護(hù)理類：洗手液、兒童洗手液,、衛(wèi)諾消毒液,。

在哈爾濱工程大學(xué)主要銷售的產(chǎn)品種類有：藍(lán)月亮洗衣液：手洗專用、機(jī)洗專用,，分別有1kg替換裝,、500ml桶裝、1000ml桶裝,；衣領(lǐng)凈,、綠色柔順劑、洗手液,、彩漂液等,。

4、競爭狀況

主要競爭對手：奧妙,，汰漬,，立白等洗衣產(chǎn)品。

a) 奧妙

奧妙推崇的是全自動(dòng),，“奧妙全自動(dòng)”能輕松去除各種污漬,。注重給消費(fèi)者留下“實(shí)惠實(shí)用”的產(chǎn)品印象，單件產(chǎn)品的價(jià)格較低且大多為小包小分量,。

b) 汰漬

始終如一的廣告概念,，塑造出汰漬的核心價(jià)值“具有很強(qiáng)的去污能力”。汰漬采用競爭性定價(jià)策略,。競爭性定價(jià)策略可以有效攻擊競爭對手,，從競爭對手手中搶占顧客。

c) 立白

借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,，樹立了良好的品牌形象,，立白擁有進(jìn)入洗衣液行業(yè)的核心上風(fēng)資源,，即洗滌行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力與多年經(jīng)營洗滌用品積累的品牌,、渠道、終端等核心資源。

在哈爾濱工程大學(xué)這個(gè)市場中,，各個(gè)洗衣產(chǎn)品所占的學(xué)校市場份額為：藍(lán)月亮占51%,，立白占16%，奧妙占12%,，汰漬14%,，其他占7%。

5,、分銷狀況

分銷商主要由船海助學(xué)超市,，各個(gè)公寓小賣鋪，11公寓商店,，學(xué)校周邊超

市,。其中：

船海助學(xué)超市規(guī)模相對大一些產(chǎn)品較多，靠近圖書館流動(dòng)人口較多,。主要面向全校師生,，與供應(yīng)商關(guān)系比較密切，有時(shí)還會(huì)推出不同的促銷活動(dòng),，在產(chǎn)品價(jià)格上面相對其他銷售點(diǎn)會(huì)便宜一點(diǎn),。

11公寓商店規(guī)模較小主要客戶為餐飲店鋪，為了迎合餐飲店鋪的要求,，一般銷售價(jià)格低廉的產(chǎn)品,。

各公寓小賣鋪位于學(xué)生住所，最靠近學(xué)生的銷售點(diǎn),，能隨時(shí)響應(yīng)客戶需求,。有穩(wěn)定的客戶群體，價(jià)格相對高一點(diǎn),，因?yàn)槠湔加杏欣刂肪哂胁蝗醯母偁幠芰?，但與此同時(shí)它很難再增加新的消費(fèi)客戶，產(chǎn)品銷售量一般很難再有大的提高,。

周邊超市規(guī)模大產(chǎn)品數(shù)量多,，面向的消費(fèi)者群體很大組成較復(fù)雜，銷售量很大,。經(jīng)常推出各種促銷活動(dòng),，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)有所變動(dòng)，一般會(huì)比學(xué)校相同場頻價(jià)格低,。但因?yàn)樗飳W(xué)校有一定距離,，一般學(xué)生在假期或者需要采購的時(shí)候才會(huì)去周邊超市購買洗滌產(chǎn)品。

6,、宏觀環(huán)境

人口環(huán)境：哈爾濱工程大學(xué)大約220xx人,，由于每年有畢業(yè)和新進(jìn)學(xué)生人口數(shù)量不會(huì)有太大的變動(dòng),。消費(fèi)群體主要為在校學(xué)生，其他還有學(xué)校店鋪,，教職工和教職工家屬,。由于學(xué)生的時(shí)間比較緊張，他們需要簡潔的能快速的洗滌方式,。學(xué)生夏季洗衣大多為手洗,，且夏季洗衣頻率較為頻繁，對洗衣液的需求量較高,。冬季由于天氣寒冷,，熱水供應(yīng)不便，大多會(huì)采用洗衣機(jī)清洗衣物,，對洗衣液的需求量會(huì)降低,。其次由于學(xué)校人口比較密集，餐飲店鋪相對較少,，因此餐飲店鋪對洗滌產(chǎn)品的需求也是占有一定比率,，但餐飲店鋪考慮到成本問題，他們會(huì)對洗滌產(chǎn)品價(jià)格會(huì)較為敏感,。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：消費(fèi)群體多為在校學(xué)生,，學(xué)生作為家庭中的消費(fèi)者，一般經(jīng)濟(jì)比較寬裕,，但學(xué)生時(shí)間較為緊張,，他們更愿意以金錢買效率，因此高效的能快速潔凈的洗衣產(chǎn)品會(huì)更受青睞,。相反餐飲店鋪會(huì)跟注重產(chǎn)品的價(jià)格是否夠?qū)嵒荨?/p>

技術(shù)環(huán)境：相對于洗衣粉而言,，洗衣液的技術(shù)含量較高，其主要成分非離子表面活性劑能夠深入衣物纖維內(nèi)部,，洗后能使衣物蓬松,、柔軟、光滑,、亮澤,，并具有除菌和持久留香的效果。而且溶解速度快,，易漂洗,，ph值偏中性，不易損傷皮膚和衣物,，也不會(huì)對環(huán)境造成污染,。

藍(lán)月亮市場營銷策劃案篇二

開辦網(wǎng)上書店也可以為在校大學(xué)生提供方便、廉價(jià),、高效的購書方式,，促進(jìn)文化傳播,，幫助國家和學(xué)校培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，具有長遠(yuǎn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。網(wǎng)上書店已是現(xiàn)代傳統(tǒng)書店必不可少的經(jīng)營策略,。目前,，網(wǎng)上書店在國際互聯(lián)網(wǎng)上可以實(shí)現(xiàn)的商務(wù)功能已經(jīng)多樣化,，可以說從最基本的對外溝通展示功能、信息發(fā)布功能,，在線圖書展示功能,、在線洽談功能、在線交易功能,、在線采購功能,、在線客戶服務(wù)功能、在線網(wǎng)站管理功能等等,，幾乎以往傳統(tǒng)書店功能都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行電子化的高效運(yùn)作,。

但是，網(wǎng)上書店的推廣更不易,，考慮的因素更多,，如書店上網(wǎng)的需求分析、書店上網(wǎng)總體規(guī)劃,、網(wǎng)上書店系統(tǒng)的功能和實(shí)施方案,、網(wǎng)上書店的傳播與推廣、運(yùn)行網(wǎng)上書店系統(tǒng)的軟件和硬件配置,、網(wǎng)上書店的管理系統(tǒng)和管理方法等等,。網(wǎng)上書店具體實(shí)施的質(zhì)素直接影響傳統(tǒng)書店在internet的實(shí)際效果和經(jīng)濟(jì)效益，這不僅是技術(shù)問題,，同時(shí)也涉及到管理的因素,。

一、目前的營銷的情況

在中國大家都認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷是剛剛興起的一種網(wǎng)絡(luò)營銷模式,，針對中國的現(xiàn)狀,，網(wǎng)民的素質(zhì)和普及化來說，是有點(diǎn)勉強(qiáng),，但是我們要站得高看得遠(yuǎn),，其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷的空間還是很大的，非常有潛力,，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷可以大大的減少投資,，見效速度快，是企業(yè)做營銷的首選,。

二,、市場的需求分析

可行性分析：

1,、網(wǎng)上書店的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的競爭優(yōu)勢

2、網(wǎng)上的書店傳播速度快

3,、網(wǎng)上書店所面對的購買顧客群達(dá)到8000萬人

網(wǎng)站的設(shè)計(jì)需求分析

1,、建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)

2、樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象

3,、保持市場的領(lǐng)先地位

4,、吸引更多的客戶，提供短期優(yōu)惠,、定期更新信息,、了解客戶、實(shí)行打折,、搞促銷活動(dòng)等,。

5、為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)

6,、開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì),，比如：各種音響制品、各種軟,、硬件,、學(xué)習(xí)光盤等等。

7,、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上和往下合在一起。

三,、推廣方案

1,、品牌打造，建立書店及連鎖店

2,、除了人員促銷手段,，非人員促銷包括三種形式：廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣

3,、搜索引擎推廣

4,、商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布：利用環(huán)球資源和各個(gè)大型的商務(wù)平臺(tái)，把我們書吧網(wǎng)上書店的新產(chǎn)品及時(shí)有效的出現(xiàn)在廣大客戶眼前,。

5,、行業(yè)鏈接：在網(wǎng)上廣泛搜尋一些和本網(wǎng)站相關(guān)的同行的網(wǎng)站，和它們進(jìn)行行業(yè)上的鏈接,，這樣可以增加各個(gè)行業(yè)的知名度,。

6、商務(wù)軟件推廣：利用網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)軟件,，把大學(xué)城書吧網(wǎng)上書店的信息和產(chǎn)品信息發(fā)布到各大行業(yè)供需平臺(tái),。

7,、利用假期，周末,，進(jìn)行校園促銷招聘活動(dòng),，提高知名度。

8,、實(shí)行會(huì)員制,。

四、網(wǎng)絡(luò)安全管理

針對internet上的安全風(fēng)險(xiǎn),，為了有效地防止網(wǎng)站被非法入侵,，isp應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)站的安全管理,。網(wǎng)絡(luò)安全管理主要分為四個(gè)方面：

1,、防止未授權(quán)存取。

2,、防止泄密,。

3、防止用戶拒絕系統(tǒng)的管理,。

4,、防止丟失系統(tǒng)的完整性。

藍(lán)月亮市場營銷策劃案篇三

一.策劃背景

1.總體的消費(fèi)態(tài)勢：

消費(fèi)總體趨向于更加講究經(jīng)濟(jì)實(shí)惠和個(gè)性消費(fèi),，提升自身修養(yǎng)形象,。

2.書店的文化背景：

(1)目標(biāo)消費(fèi)者主要是民院的及其周圍的青少年和在校學(xué)生，接受個(gè)性,、經(jīng)濟(jì)的新理念,，書店所塑造的健康的讀書形象與目標(biāo)市場的文化背景所要求的高生活質(zhì)量，追求悠而不閑的生活方式相匹配,。

(2)大多數(shù)的在校學(xué)生都無去舊書店讀書,、看書乃至買書的習(xí)慣。

3.書店?duì)I銷環(huán)境中的微觀制約因素：

(1)店主從個(gè)人角度來看,，缺乏專業(yè)的經(jīng)營理念指導(dǎo),，個(gè)人任意性比較大，沒有明確的管理和監(jiān)控系統(tǒng),，屬于清閑一派,。

(2)書店的書籍來源：書籍主要是收購大學(xué)生及其周圍居民的舊書籍，成本低廉,。書目魚龍混雜,，各色書籍均有。

4.市場概況

(1) 市場的規(guī)模：隨著文化水平的提高,，人們越來越注重自身修養(yǎng)

的提高,，同時(shí),，越來越商業(yè)化的街道很難找到一處休憩心靈的場所，舊書店的 氛圍適合大學(xué)生的這種精神需求,，從銷售角度來看,，消費(fèi)者市場較大。

(2) 市場的構(gòu)成

構(gòu)成這一市場的主要經(jīng)營者：

其周圍有3家書店,，均屬于新書店,，書店書目主要是應(yīng)對各種考試而設(shè)立的，諸如英語四六級復(fù)習(xí)題,、公務(wù)員考試試題,、考研復(fù)習(xí)試題等等，也有一些名家大篇書籍,，各種雜文散文不一而足,。

這些書店基本不與本店構(gòu)成直接競爭關(guān)系，雙方以互補(bǔ)的形式存在,，但也在某種程度上存在目標(biāo)消費(fèi)者重合,。

(3) 市場構(gòu)成的特性

市場無季節(jié)性，長期存在,，消費(fèi)一般有固定時(shí)間(晚上),，閱讀人群較穩(wěn)定。

二. 策劃時(shí)間

20xx-11-28——20xx-12-03

三. 策劃目標(biāo)

滿足學(xué)生及周邊市民對新知識(shí)的需求,，提高本店在學(xué)生和市民

中的知名度,。預(yù)計(jì)在一年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)在某某區(qū)消費(fèi)市場以及潛在消費(fèi)市場的開發(fā)和占領(lǐng),，并以此為基礎(chǔ),，向周邊輻射。

四. 現(xiàn)狀分析

根據(jù)調(diào)查結(jié)果有以下幾點(diǎn)：

1.在實(shí)地調(diào)查的100名調(diào)查者中,，57%的人曾經(jīng)購買過新書,，

也有部分人去過二手書店。

2.在曾經(jīng)過購買新書的57%中有42%的顧客認(rèn)為書的質(zhì)量應(yīng)有待提高,。

3.在書店的服務(wù)不夠完善,。如有些書售出后，使用者發(fā)現(xiàn)書本缺頁,，而書店對此情況不愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

4.書店宣傳力度不夠,。在調(diào)查中,，我們發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分人對正版書沒有認(rèn)識(shí)，更別說對書店的認(rèn)識(shí)以及對新書的購買,。

五. swot分析

1. 優(yōu)勢。

(1)新書的利潤可觀;

(2)客源廣,，主要來源于周邊學(xué)校及其社區(qū);

(3)無污染,，無保質(zhì)期，易于保存和收藏,。

(4)書店與學(xué)校圖書管相比,，使用者可以通過訂購自己喜愛的書籍，可以隨時(shí)隨地的閱讀,、使用,，以及重復(fù)閱讀重復(fù)使用，而圖書管的書借了之后要在規(guī)定的時(shí)間歸還,，或續(xù)借手續(xù)耗時(shí)麻煩,。

(5)本地區(qū)人群文化程度較高，消費(fèi)能力較強(qiáng),。

(6)本地區(qū)并沒有實(shí)力較強(qiáng)的競爭者,。

2.劣勢。本店不是位于主要的街道,，不夠顯眼且面積規(guī)模不大,，并還需要進(jìn)一步的裝修,。書本門類多,，容易雜亂，收購和整理時(shí)工作量大;常年注意防潮,、放火,、防蟲，增加了管理的難度;質(zhì)量問題難以保障,。

3.機(jī)會(huì),。此區(qū)域只有本店一家，不存在同行業(yè)競爭者;大學(xué)和社區(qū)在此集中,，周圍市民素質(zhì)較高,，便于宣傳與推廣，特別是擁有教師和學(xué)生這一特色群體,，市場前景可觀,。而許多舊書上有原來讀者的標(biāo)示記錄，特別是參考類的,，這樣不僅不利于減輕讀者在書籍方面的閱讀,，而且還打亂自己的思維，新書就不會(huì)有這煩惱,。

4.威脅,。很多人對新書認(rèn)識(shí)不足;主要購買者是學(xué)生，不利于書店某些門類的書籍銷售,，目標(biāo)市場定位較單一;雖然不受新書店的威脅,，但是受二手書店的威脅,。進(jìn)貨的渠道不暢通，折扣低,。本店的知名度不夠,，從而導(dǎo)致機(jī)會(huì)的喪失。

六. 營銷策略(4p’s)

1.產(chǎn)品策略,。

⑴要根據(jù)書店的目標(biāo)市場的主次來制定策略,。書店要特色經(jīng)

營的同時(shí)多元化經(jīng)營，既書店分為四個(gè)模塊：考證類(包括書籍和資料),、文學(xué)類,、雜志期刊類、其他類,。本店的主要客戶是學(xué)生,，特別是大學(xué)生，而大學(xué)生在校期間較注重考證,，如英語四六級,、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī),、導(dǎo)游等等,，書店可以根據(jù)此情況，在進(jìn)書時(shí)注重選擇與考證有關(guān)的書籍資料,，并把此項(xiàng)目做成本店特色,。書店只保留近兩年的考證類，超過期限的將不予訂購,，避免書籍的積壓,。對于剩下的三類，在 每一年年末都要進(jìn)行篩選和處理,，減少庫存量,。

⑵產(chǎn)品要提高質(zhì)量，對于嚴(yán)重影響客戶閱讀的問題書要加以處理,，從而樹立書店的好形象,，吸引購買者。

2. 價(jià)格策略,。定價(jià)依據(jù)是書籍的成本和利用價(jià)值,。

⑴靈活定價(jià)。像資料類的就可根據(jù)資料的知名程度來確定,。其他也可以依據(jù)具體情況定價(jià),。

⑵數(shù)量折扣。當(dāng)客戶購買達(dá)到一定數(shù)量或團(tuán)購一定量的書籍是再給予一定的優(yōu)惠。

⑶會(huì)員折扣,。當(dāng)客戶購買累積達(dá)一定數(shù)量的書籍時(shí),，贈(zèng)送會(huì)員卡，對會(huì)員給予終生優(yōu)惠折扣,。

3.渠道策略,。銷售渠道主要是實(shí)體店銷售，附帶網(wǎng)上銷售,。在人多特別像學(xué)校等地方設(shè)置銷售代理點(diǎn),，主銷各類雜志，期刊,，為學(xué)生提供消遣之物,。

4.促銷策略。增進(jìn)消費(fèi)者對新書的認(rèn)識(shí)和提高本店知名度是目前首要的一步,。書店可以采用發(fā)放傳單,、贊助活動(dòng)等方式加強(qiáng)宣傳。

七. 目標(biāo)市場分析

1..市場細(xì)分可以分可以更精致地分析市場推銷機(jī)會(huì),，使自己處于有利的地位,，發(fā)揮更好的推銷效果，增加利潤：

(1)需求差異性： 劃分不同的消費(fèi)群體并對針對不同消費(fèi)者的需求進(jìn)行衡量 .比如考研的群體,考證的群體等等;

(2)可達(dá)到性：細(xì)分出來的市場應(yīng)是營銷活動(dòng)能夠抵達(dá)的,，亦即是通過努力能夠使產(chǎn)品進(jìn)入并對顧客施加影響的市場,。一方面，有關(guān)產(chǎn)品的信息能夠通過一定媒體順利傳遞給該市場的大多數(shù)消費(fèi)者;另一方面,，在一定時(shí)期內(nèi)有可能將產(chǎn)品通過一定的分銷渠道運(yùn)送到該市場;

(3)足量性：細(xì)分出來的市場,，其容量或規(guī)模要大到足以獲利.可以面向各大學(xué)校甚至是社區(qū)。

(4)行動(dòng)的可能性：現(xiàn)有資源能確保為對細(xì)分市場提供迎合主體需要的產(chǎn)品或服務(wù),。

2.因此本店的目標(biāo)市場人群主要是：學(xué)生 喜愛淘書者 某些考證的社區(qū)人員

3.市場定位

(1)利益定位 定位為“服務(wù)第一”，充分滿足消費(fèi)者的需求與愛好,，把握消費(fèi)者的購買心理,，帶給消費(fèi)者便利與愉悅。

(2)價(jià)格與質(zhì)量定位 結(jié)合價(jià)格與質(zhì)量,，定位為：“物美價(jià)廉”,。貨物超值，服務(wù)一流,。

八. 策劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算

經(jīng)費(fèi)預(yù)算分為兩部分：書籍投資成本和促銷宣傳的成本,。書籍投資成本這塊較為復(fù)雜，涉及到不同種類的書的不同訂購方式,，所以整體預(yù)算這一比投資應(yīng)為2到3萬,。銷售不出去的還可以變賣回成本，所以利潤是有的。關(guān)鍵在于怎么擴(kuò)大銷量,。這就涉及到促銷成本,。促銷成本兩到三千即可，包括傳單的印制和人員工資,。

九. 應(yīng)急預(yù)案

各種危機(jī)處理預(yù)案 :

(1) 出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故 應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因并對消費(fèi)者做出解釋以及道歉,切不可推卸責(zé)任.

(2)顧客投訴,、應(yīng)虛心接受顧客的意見并及時(shí)做出改進(jìn)以求得更大程度的發(fā)展.

(3)貨物供應(yīng)不足或不準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)說明原因并盡最大能力解決該問題以樹立良好的形象.

(4)發(fā)現(xiàn)假貨,，及時(shí)為消費(fèi)者更換并致歉,加強(qiáng)書的檢查,避免此類事故再次發(fā)生.

十. 檢查及評估

對比每月的銷售量和來店的人數(shù),，來評估客戶對本店的認(rèn)知度。后期再采取問卷調(diào)查的方法來評估,。

藍(lán)月亮市場營銷策劃案篇四

走出國門,，做世界的美的，美的集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進(jìn)的步伐,。

20xx年10月11日,，美的宣布收購埃及miraco公司股權(quán)項(xiàng)目完成，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南,、埃及,、白俄羅斯等地，同時(shí)還規(guī)劃在印度,、巴西等國設(shè)立生產(chǎn)基地,。

20xx年8月份，美的與開利簽訂股權(quán)收購協(xié)議,，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù),。此舉被認(rèn)為是美的提高海外盈利貢獻(xiàn)能力和搶占市場份額的重要一步，也是美的開始全球布局的關(guān)鍵步驟,。

截至目前,，美的集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),，14個(gè)國內(nèi)生產(chǎn)基地,，全球員工20萬人;現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈,、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群,。在全球設(shè)有60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu),，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200多個(gè)國家和地區(qū)。同時(shí),，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局,，并與美國開利,、伊萊克斯、ge等國際知名家電企業(yè)達(dá)成合資和合作,。作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,，美的正在以其獨(dú)特與務(wù)實(shí)的方式，逐步落實(shí)國際化和全球化戰(zhàn)略,。

為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇,，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果?！臼袌鰻I銷調(diào)查計(jì)劃書三篇匯集】市場營銷調(diào)查計(jì)劃書三篇匯集,。

本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下

目標(biāo)：

1、了解顧客能接受哪種價(jià)位的變頻空調(diào),。

2,、了解顧客在購買變頻空調(diào)時(shí)是否看重品牌，以及是哪些品牌,。

3,、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等。

4,、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點(diǎn),。

(一)消費(fèi)者

1、消費(fèi)者對變頻空調(diào)的消費(fèi)形態(tài)(消費(fèi)觀念,、消費(fèi)習(xí)慣),。

2、消費(fèi)者對變頻空調(diào)品牌的看法(看重品牌,、哪些品牌),。

3、消費(fèi)者對變頻空調(diào)功能的要求,。

(二)市場

1,、香港行業(yè)市場狀況。

2,、香港消費(fèi)者的購買力,。

(三)企業(yè)自身

1、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征,。

2、美的變頻空調(diào)進(jìn)行的促銷活動(dòng),。

3,、美的變頻空調(diào)售后服務(wù)狀況。

調(diào)研對象：網(wǎng)絡(luò)上潛在的消費(fèi)者,。

以問卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費(fèi)者發(fā)布問卷,。

原因：1,、調(diào)查時(shí)間和調(diào)查人員有限，在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員,。

2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查,。

3,、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,。

4,、問卷調(diào)查成本低

藍(lán)月亮市場營銷策劃案篇五

一.前言

在這個(gè)日益浮躁的社會(huì)，書籍受到人們的喜愛,，在這個(gè)時(shí)代中,，書業(yè)本該很紅火，但卻因網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展,，閱讀方式的改變,，實(shí)體書店存在已受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，實(shí)體書店的數(shù)量也在不斷減少,，但因?yàn)閷?shí)體書店的減少,，我也從中看到了商機(jī)，但諸多的實(shí)體書店倒閉的經(jīng)歷告訴我們傳統(tǒng)書店已經(jīng)不行了,，所以我打算開的是一個(gè)新式復(fù)合型書店,。

二.店鋪介紹

我們的店鋪名是“半日浮生”，這個(gè)名字取自“偷的浮生半日閑”,，在現(xiàn)代的社會(huì),，無論是上班的工作人員還是學(xué)生，每日都因各種各樣的事情而忙碌,，所以我認(rèn)為人們需要書店來平息自己的浮躁的內(nèi)心,。

書店的地點(diǎn)是在學(xué)校內(nèi)，類型主要以集消費(fèi),，享受,，收藏愛好，學(xué)術(shù)交流為一體的新式復(fù)合型書店,。

分析

(一)優(yōu)勢

1.價(jià)格便宜,。首先因?yàn)閷W(xué)校支持同學(xué)創(chuàng)業(yè)，免去水電的費(fèi)用,，這使我們書店的成本比較低,。還有我們一次進(jìn)貨多，在價(jià)格上比較便宜,。還有二手書籍的價(jià)格也很便宜,。

2.沒有店面租金成本,。這個(gè)主要需要感謝學(xué)校的政策。

3.產(chǎn)品種類多樣化,。在書店中我們會(huì)出售一些文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化交流享受產(chǎn)品,。

4.銷售方式多樣化。我們將加入網(wǎng)上售書,，做到集實(shí)體,，網(wǎng)絡(luò)為一體的書店。

(二)劣勢

1. 管理經(jīng)驗(yàn)少,。管理者都是學(xué)生,，從未管理過店面，所以我們?nèi)狈σ恍┕芾淼慕?jīng)驗(yàn),。

2. 缺乏人氣,。因?yàn)閷W(xué)校只有圖書館和校外有一個(gè)書報(bào)亭，所以同學(xué)們對我的書店不是很熟,，所以我的書店缺乏足夠的人氣,。

3. 地理位置差。學(xué)校將給我們的地段比較“偏僻”,，它不是同學(xué)們每天的“必經(jīng)之路”,，就李嘉誠的“地段論”來說，這不是一個(gè)很好的地理選擇,。

(三)機(jī)會(huì)

1. 舊書市場對學(xué)校的師生來說相對空白,，經(jīng)過培養(yǎng)和規(guī)范的市場必成為讀書市場的競爭領(lǐng)域。

2. 許多學(xué)生的休閑觀念發(fā)生改變,，他們不在沉迷于網(wǎng)絡(luò),，戀愛，不在滿足于吃穿,，他們更講究精神層次的滿足和個(gè)人能力的提升,，這種觀念的轉(zhuǎn)變逐漸體現(xiàn)到尋找安靜的讀書場所中。

3. 在學(xué)校附近沒有一個(gè)正式的書店,。學(xué)校的圖書館它只是一個(gè)提供閱讀和查閱資料的地方,，不是一個(gè)以營利為目的地產(chǎn)業(yè)，而校外的報(bào)亭更是沒有書籍,，所以無法和我們書店競爭,。

4. 學(xué)校有將近兩萬的師生，他們大多數(shù)有著中國人共有的“書店情結(jié)”,，所以說顧客群體可以保證,。

(四)威脅

1. 網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊。現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，電子商務(wù)無處不在,，網(wǎng)絡(luò)售書業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張是傳統(tǒng)實(shí)體書店銷售下滑的致命因素。網(wǎng)絡(luò)書店以圖書種類眾多,，快捷的購買方式,，更加便宜的價(jià)格吸引著諸多顧客和不斷擠壓著實(shí)體書店的生存空間。

2. 閱讀方式改變,。近年來隨著數(shù)字化的發(fā)展,，讀者的閱讀方式在明顯的改變。從紙質(zhì)閱讀到電子閱讀,，再到移動(dòng)閱讀,，這些改變無疑不是在給實(shí)體書店的生存增加了難度。

四.發(fā)展戰(zhàn)略

前期

前期因?yàn)闀陝倓傞_始,，管理者沒有經(jīng)驗(yàn),，書店沒有人氣，顧客對書店不了解,。所以我們打算用1到1.5月的時(shí)間來積累書店的人氣和管理者對管理書店的經(jīng)驗(yàn),。而我們主要以書籍的價(jià)格優(yōu)勢，種類齊全,，店面的裝潢設(shè)計(jì)和一系列的宣傳活動(dòng)來吸引顧客,。

中期

因?yàn)榍捌跁暌呀?jīng)積累一些人氣和管理的經(jīng)營，所以我們在中期會(huì)繼續(xù)保持前期的優(yōu)勢,，并且把書店的風(fēng)格向文化交流享受的方向發(fā)展,。我們將會(huì)舉行一些文化交流會(huì)，學(xué)術(shù)沙龍,，學(xué)術(shù)報(bào)告,，聽名人講座等活動(dòng)來發(fā)展我們的書店，同時(shí)我們會(huì)在書店中推出文化創(chuàng)意產(chǎn)品和閱讀時(shí)文化享受產(chǎn)品,，這也將是我們書店主要運(yùn)行的方案,。

后期

在后期，我們將會(huì)繼續(xù)以文化交流享受為店面的主要發(fā)展風(fēng)格,，同時(shí)創(chuàng)立一個(gè)讀者愛好協(xié)會(huì)(注：如果時(shí)機(jī)成熟,，我們在中期時(shí)候就會(huì)成立)，以保持協(xié)會(huì)內(nèi)部成員愛好的同時(shí),，讓協(xié)會(huì)內(nèi)成員帶動(dòng)吸引更多的同學(xué)進(jìn)入我們協(xié)會(huì),。協(xié)會(huì)將以書籍的類別分為不同的組，同學(xué)們可以在一起交流享受讀書的樂趣,。

五.貨源渠道

我們書店的貨物可以分為三種,。

1.書籍

書籍又分為新書和舊書兩種。新書我們可以從揚(yáng)州的新書批發(fā)市場和從網(wǎng)上的阿里巴巴上購買;而舊書我們可以從揚(yáng)州的花鳥市場和二手批發(fā)市場上購買,，也可以和揚(yáng)州二手書籍賣家直接聯(lián)系,。

2.報(bào)紙·雜志

關(guān)于報(bào)紙·雜志我們可以直接和報(bào)社合作,，報(bào)社的報(bào)紙·雜志一般是賣不完的可以調(diào)換，所以我們不需要擔(dān)心,。

3.文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化享受產(chǎn)品

對于文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化享受產(chǎn)品我們可以從兩個(gè)渠道來進(jìn)貨,。第一：從阿里巴巴上直接批發(fā)進(jìn)貨，但這樣物品的質(zhì)量無法保證,。第二：我們可以從揚(yáng)州本地的小商品批發(fā)市場和美食城批發(fā)物品,，但這樣的價(jià)格比在阿里巴巴上會(huì)貴上一些。

六.銷售策劃

(一)自身改變

1.定位顧客群體

我們的書店主要面對的顧客是老師,，學(xué)生,。所以我們的書店內(nèi)將以教材資料，教育書籍,，工具書,，考試參考書，小說,，報(bào)紙,，雜志等書籍和一些精致的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，文化交流享受產(chǎn)品為主產(chǎn)品,，以價(jià)格,，服務(wù)，獨(dú)特的裝潢設(shè)計(jì)和濃厚的學(xué)術(shù)氛圍為主要發(fā)展方向的一個(gè)新式運(yùn)行方式,。

2.大力拓展圖書業(yè)務(wù)

我們書店將加入網(wǎng)絡(luò)書店的步伐,，讓同學(xué)，老師可以在網(wǎng)絡(luò)上就看到我書店內(nèi)的書籍,，方便同學(xué)們的購買,，同時(shí)也增加就顧客的群體。

我們書店還將努力地和學(xué)校合作,，爭取拿下?lián)P州各個(gè)學(xué)校的教科資料這筆生意,。

(二)店面特色

1.古典氛圍

我們的書店裝潢將以白色為主，在四面墻上會(huì)掛上一些中國的山水畫,，并且會(huì)在店里放一些中國古典輕音樂(注：《高山流水》,，《漁樵問答》)，同時(shí)在 店中會(huì)放上一些小景盆栽和適當(dāng)?shù)臅r(shí)候點(diǎn)上一些檀香,?？偟恼f我們書店將會(huì)以古典氛圍為主。

2.增加留言板

在店中將免費(fèi)提供便利貼和將留下一塊墻角,，同學(xué)們可以在便利貼上寫字后貼在墻角上,，上面的話可以是對我們書店說，也可以使自己勵(lì)志，還可以使對自己的意中人說,，而且在墻上如果你留下自己的號碼和別人的號碼,，那么將有可能被我抽中，幫你發(fā)送短信(注：每天十名),。這樣在無形之中就為書店增加了大量的人氣,。

許多高校的校園中都有書店的存在，我個(gè)人認(rèn)為書店除了可以給經(jīng)營者帶來經(jīng)濟(jì)收益外,，還可以給校園帶來文化氣息，增加校園的文化氛圍,，增加同學(xué)們對書籍的熱愛程度,，引導(dǎo)同學(xué)們享受閱讀，可以說在學(xué)校開書店絕對是一個(gè)雙贏的局面,。

藍(lán)月亮市場營銷策劃案篇六

國貿(mào)1004班 劉潞 學(xué)號:20xx110475

公司簡介：

藍(lán)月亮,，中國洗衣液市場領(lǐng)導(dǎo)品牌，洗衣液連續(xù)三年市場份額第一,，市場占有率高達(dá)44%,。廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司于20xx年成立，是由香港藍(lán)月亮國際集團(tuán)有限公司全資控股的外商獨(dú)資企業(yè),，旗下?lián)碛袀€(gè)人護(hù)理,、衣物護(hù)理和家居護(hù)理三大系列，其中藍(lán)月亮洗衣液,、洗手液,、廁清和地板清潔劑四個(gè)產(chǎn)品的市場占有率為全國第一。藍(lán)月亮最重要的競爭對手是威露士和奧妙兩個(gè)品牌,。藍(lán)月亮的品牌價(jià)值達(dá)到27.41億元,，截止至20xx年，資產(chǎn)價(jià)值已高達(dá)31.2億元,。而藍(lán)月亮在20xx年的年銷售額在20億左右,。藍(lán)月亮已通過iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso14001環(huán)境體系認(rèn)證,，為藍(lán)月亮產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提供了進(jìn)一步的保障,。藍(lán)月亮的愿景是精品洗滌締造精致生活-，理念是一心一意做洗滌,。

市場細(xì)分：

（1） 地理細(xì)分：從地理方面,，將消費(fèi)者市場劃分為城市和農(nóng)村兩個(gè)區(qū)域。因?yàn)?/p>

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們對清潔理念的不同,，藍(lán)月亮的主要銷售地區(qū)是城市,，因?yàn)槌鞘邢M(fèi)者對于洗衣液等清潔用品接受度更強(qiáng)，依賴度更高。

（2） 人文細(xì)分：從年齡方面,，將消費(fèi)者市場劃分為18-25歲和25-60歲兩個(gè)年

齡段,。其中25-60歲年齡群體為主要銷售對象，因?yàn)橐袚?dān)家中清潔工作,，對于洗衣液等清潔用品使用度更高,。從性別方面，將消費(fèi)者劃分為男性和女性,，其中女性因?qū)τ诩覄?wù)的承擔(dān)比例更高,，而且對于生活必需品的采買大多歸屬于女性，所以絕大多數(shù)消費(fèi)者均為女性,。從收入方面,，將消費(fèi)者分為低檔收入者和中檔收入者和高檔收入者，其中中高檔收入者為主要消費(fèi)群體,，因藍(lán)月亮為中高檔清潔產(chǎn)品,，價(jià)格方面會(huì)比同類產(chǎn)品稍高，對于低檔收入者購買人數(shù)較少,。

（3） 心理細(xì)分：從生活方式方面,，將消費(fèi)者市場劃分為使用洗衣液洗衣服的和

不使用洗衣液洗衣服的兩個(gè)群體。其中使用洗衣液洗衣服的為主要消費(fèi)群體,。藍(lán)月亮要將重點(diǎn)人群放在使用洗衣液洗衣服者,。

（4） 行為細(xì)分：從使用者狀況方面，將消費(fèi)者市場劃分為經(jīng)常使用藍(lán)月亮洗衣

液者,、偶爾使用藍(lán)月亮洗衣液者和從未使用藍(lán)月亮洗衣液者三個(gè)群體,。其中經(jīng)常使用藍(lán)月亮洗衣液者是主要的消費(fèi)群體。

根據(jù)有一定的規(guī)模和較好的發(fā)展前景,、有足夠的結(jié)構(gòu)性吸引力,、符合企業(yè)的目標(biāo)和能力這三個(gè)條件，藍(lán)月亮洗衣液等產(chǎn)品的目標(biāo)市場選擇是身處城市的25-60歲之間的中高檔收入的使用洗衣液洗衣服的女性消費(fèi)者,。 目標(biāo)市場選擇之后,，將對這一類消費(fèi)群體進(jìn)行深度研究，在技術(shù)創(chuàng)新方面,，藍(lán)月亮在中國搶先推出全球首款手洗專用洗衣液,，這款洗衣液采用了獨(dú)特的創(chuàng)新泵頭設(shè)計(jì)，輕松一按就能享受便捷手洗,。在潔凈方面,，它不僅有效去漬，還增加了亮白增艷的新功能,，比目前市場上的同類產(chǎn)品更優(yōu)越,。如今，液體洗衣的新觀念正隨著人們家庭生活觀的改變而受到追捧，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求更加多樣,，藍(lán)月亮的專業(yè)和創(chuàng)新技術(shù)更能滿足人們對液體洗衣的更高要求,。

在產(chǎn)品宣傳上面，藍(lán)月亮選擇楊瀾為新產(chǎn)品做廣告,，目標(biāo)則是中年女性群體,。新廣告以“專業(yè)”、“潔凈”,、“出眾”作為主要訴求點(diǎn),，展現(xiàn)產(chǎn)品特質(zhì)的同時(shí)更主張一種“專業(yè)”的生活態(tài)度。片中,，楊瀾從生活,、職場、社交等多角度演繹了一位職業(yè)女性的專業(yè)追求,，“做更專業(yè)的女性，不論工作還是生活”,，楊瀾在片中的這句話充分展現(xiàn)了新時(shí)代女性追求獨(dú)立,、高品位的生活觀和價(jià)值觀，而她本人專業(yè),、自信,、陽光的氣質(zhì)也很好地闡釋了“專業(yè)讓潔凈更出眾”的新產(chǎn)品訴求。而廣告還對這款藍(lán)月亮“亮白增艷型”洗衣液的功能做了充分展示,，藍(lán)月亮這次強(qiáng)力推出新產(chǎn)品以及攜手楊瀾,，將加速其在洗衣液領(lǐng)域的發(fā)展步伐，為更高階段的發(fā)展提供專業(yè)保障,，另外,，不斷升級的洗衣液產(chǎn)品也勢必會(huì)加速液體洗衣的發(fā)展趨勢。

在促銷方面,，藍(lán)月亮并不急功近利的和其他同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),，但是會(huì)在節(jié)假日期間進(jìn)行打折促銷將潛在用戶提升至使用者，提高藍(lán)月亮的銷售量,。

總之,，藍(lán)月亮考慮到當(dāng)今消費(fèi)者面對無數(shù)廣告和宣傳手段，為了有效的把信息傳遞給目標(biāo)顧客,，藍(lán)月亮采用了多種宣傳方式,，憑借其比同行更

專業(yè)的技術(shù)研究和創(chuàng)新手段，藍(lán)月亮產(chǎn)品廣泛進(jìn)入中國人的家庭,，贏得了大眾的真誠信賴,。與國際洗滌業(yè)發(fā)展同步，為人們生活品質(zhì)提高盡力。