范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

老員工對公司的意見和建議簡短篇一

2,、分工不明，權(quán)力無法有力的下放,，職責更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔職責的狀況,。

3,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力,。

5,、公司領導有決心、無行動,，無法為下方的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

為了公司的長遠發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進,、留住及激勵,。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責明確,，用人不疑,。

3、將制度進行到底,，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識;

二建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實處,。

5,、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人的一點所思所想,，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞,，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

老員工對公司的意見和建議簡短篇二

作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大,，并與公司的成長一起成長,，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,，凝聚了全公司每個人員的心血,。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻,，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此,，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下,，請領導參考。

1,、 明確職責和責任,，防止推諉

工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事,。希望在以后的工作中,，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來,，保證公司利益不受損害;

2,、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕,，都比較缺乏工作經(jīng)驗,，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁,，肯干肯學,。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作,，使得員工更愿意主動承擔責任。

3,、 加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當?shù)那闆r,。在設計、招標,、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象,。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核,，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,，包括圖紙中的細節(jié)。建議在項目招標和投標過程中,，建立招標文件審核制度,，由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利,。建議公司也要重視施工中的成本控制,，減少施工過程中的成本增加,。

4,、 加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題,。建議公司加強收款的管理,，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃,，并加強督促,。

5、 建立適當?shù)莫剟钫?/p>

建議在完成項目的關(guān)鍵任務后對相關(guān)人員進行適當?shù)莫剟?，提高工作積極性,。

6、 提高工資水平

員工在努力工作后,，也希望能得到良好的待遇,，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則,，使員工更愿意去干活,，把活干好。

以上建議,，僅為個人的一些想法和意見,，請領導參考。

愿每個人都能開心的工作,。愿公司的明天會更好!

老員工對公司的意見和建議簡短篇三

一,、通過基層辦事處實現(xiàn)服務細化,，增強民企發(fā)展的軟實力

通過考察學習先進城市民營企業(yè)的先進經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)當?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道,。收到了較好的反饋效果,。因此，建議政府能夠有效調(diào)動基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務,，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一,，把政府基層服務落到實處。具體方式可以根據(jù)工商注冊企業(yè)類型對應到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位,，這樣實現(xiàn)真正的對口直通,。第一可以有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況。第二可以讓新注冊企業(yè)能夠找到自己的“婆家”,，以后申請相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導都會有相當大的便利,。這樣能夠有效增強民營企業(yè)的積極性及競爭力。

二,、抓好企業(yè)自主創(chuàng)新,，提升民企發(fā)展的競爭力

一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū)、特色街的建設,，以人氣較高的商業(yè)氛圍,，促進招商引資。二是建議政府相關(guān)部門每年邀請全國各高校,、科研院所的學者,、專家進行與科技創(chuàng)新活動相關(guān)的講座與宣傳，為企業(yè)牽線搭橋,，進行科研成果與資本的對接;三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項目對接,，為企業(yè)解決技術(shù)難題、促進高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建平臺;四是建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進機制方面,，提高獎勵額度,，鼓勵作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性;五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵機制，促進科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,，加速科學技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟,、社會發(fā)展，必將起到積極的促進作用,。六是建議政府鼓勵“抱團”突破技術(shù)壁壘,。針對中小企業(yè)技術(shù)、人才,、資金等制約因素,，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭，其它企業(yè)輔助,、政府獎勵的“抱團創(chuàng)新”模式,，突破技術(shù)壁壘,，減輕創(chuàng)新風險品牌效益逐步放大。七是建議政府鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè),、產(chǎn)品品牌,，與南方的先進城市的差距還比較大，要進一步加大企業(yè)品牌的培育,，增強企業(yè)的綜合競爭能力,。

三、抓好服務體系建設,，增強民企發(fā)展的推動力

面對危機影響,，積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實施意見，進一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務環(huán)境,、市場環(huán)境,、融資環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境,。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用,，多渠道傳達和宣傳國家、省市區(qū)的政策,，幫助企業(yè)做大做強,。二是建立中小企業(yè)誠信評價服務體系。抓好百強企業(yè),、過億元企業(yè),、成長型企業(yè),、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設,，增強金融意識，提高企業(yè)信用等級,，使中小企業(yè)達到金融機構(gòu)貸款要求,。三是建議相關(guān)部門繼續(xù)推進企業(yè)聯(lián)絡員制度，協(xié)調(diào)解決對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難,，提升中小企業(yè)的整體素質(zhì),。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育，每年從民營及中小企業(yè)中,，積極推薦,、篩選一批科技含量高、市場前景好,、成長潛力大的企業(yè)進行重點培育扶持,，有重點的引導企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，提高附加值,，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,，增強經(jīng)濟拉動作用,。

四、抓好運行預測分析,，增強民企發(fā)展的調(diào)控力

一是加強與統(tǒng)計,、發(fā)改、工商,、稅務等各部門間的聯(lián)系溝通,，廣泛交流信息，及時準確把握國家調(diào)控政策取向,，應對市場變化,。二是對部分企業(yè)進行定期走訪和跟蹤服務，及時掌握主要行業(yè)的運行動態(tài)和重點企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，密切關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價格變動和市場需求情況,，分析研究投資、消費,、金融等宏觀形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟的影響,，并在重要節(jié)點完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟運行分析報告，研究分析經(jīng)濟運行中的特點和問題,，增強經(jīng)濟運行工作的預見性和指導性,。

五、抓好創(chuàng)業(yè)載體建設,，增強民企發(fā)展的保障力

緊緊圍繞“環(huán)灣保護,、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破，為民營經(jīng)濟提供發(fā)展載體和發(fā)展保障,。青島市高新區(qū),、藍色硅谷經(jīng)濟區(qū)、黃島開發(fā)區(qū)等重點項目的建設和招商,，形成產(chǎn)業(yè)集群,，進一步發(fā)展壯大民營經(jīng)濟總量、規(guī)模,，促進民營經(jīng)濟進一步繁榮,。

六、抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引導,，增強民企發(fā)展的帶動力

一是以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟增長點,，提升經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新力。充分發(fā)揮山東省“服務外包示范基地”作用,，完善服務外包有關(guān)配套政策,，健全服務外包工作機制，完善服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系，制定扶持政策,，加快推進服務外包示范基地建設,，盡快形成服務外包產(chǎn)業(yè)集聚。二是以擴大投資為著力點,，加強項目建設推動力,。以項目工作為“生命線”、“中軸線”,，充分依托七大載體資源和新建重點項目,，加大現(xiàn)代服務業(yè)、文化產(chǎn)業(yè),、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度,，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

七,、結(jié)合民企發(fā)展的實際情況,，結(jié)合各自優(yōu)勢項目發(fā)力。

民營企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢項目,，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè),，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力，合力促進行業(yè)發(fā)展,。有以下幾點建議：第一,、建議制定扶持政策的部門，除了以國家,、省,、市級為單位來制定相關(guān)政策之外，區(qū)級單位也能夠有自主制定政策的權(quán)利,，這樣能夠發(fā)揮區(qū)級主管部門的積極性,，也能夠有的放矢的對癥下藥，制定出真正符合民企發(fā)展的相關(guān)扶持政策,。避免走彎路,，發(fā)揮政策的實際扶持效力。第二,、發(fā)揮行業(yè)領軍民企的作用，在制定相關(guān)行業(yè)標準及行業(yè)行為準則的政策上積極聽取民企的意見建議,，緊密聯(lián)系,，步調(diào)一致，真正實現(xiàn)來自于民用之于民,，讓政策實實在在為民企服務,，建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會，進而提升整個行業(yè)的民族競爭力進而提升國家競爭力。第三,、為了提升民企的核心競爭力,，制定有效的政策扶植,，從硬件軟件上為民企提供便利,。對于有合理發(fā)展目標,、發(fā)展方向的民企單位,，在企業(yè)辦公場所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關(guān)工商,、稅務等部門也步調(diào)一致,，合力協(xié)調(diào),，為民企的發(fā)展保駕護航,。第四,、建議相關(guān)部門在制定相應企業(yè)扶持政策上,，分類分級，讓同一類別同一級別的企業(yè)都能申請到合適的扶持政策,。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場競爭,，降低中小企業(yè)的申請難度。合理分配政策資源,，提升中小企業(yè)的積極性與競爭力,。

老員工對公司的意見和建議簡短篇四

自從到飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革,，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員,，應該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是采購,、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復,。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的,。

2,、崗位職責、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程。

3,、員工培訓與管理,，定期對公司員工進行技能、禮儀,、效率培訓,，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

4、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利,。

5,、鼓勵員工多提正確建議、預案,，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復，采用者,，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識,。

6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

7,、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領導要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

9,、完善公司的獎罰制度,。

老員工對公司的意見和建議簡短篇五

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術(shù)能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的,。

五,、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領導參考。

老員工對公司的意見和建議簡短篇六

一,、 為什么公司的前線銷售人員離職人那么多?

1,、 前途迷茫。要使前線的銷售人員穩(wěn)定工作,，長遠發(fā)展,。企業(yè)就要提供一個公平公正的競爭環(huán)境及愉快工作氛圍，這樣才能使前線的銷售人員對今后的生活有一個很好的規(guī)劃,。如上次的主任選拔“沒有一個很讓大家心服口服的理由說我的主任位置是我靠實力競聘上來的”,。比如給予所有業(yè)務員一個競聘上崗的機會，卻成了主任去推薦本組不錯的人選,，其它銷售人員根本沒有晉升機會,，從而使其它銷售人員選擇其它職業(yè)來發(fā)揮自己的能力,。競聘中有考試、面試,，考試合格的業(yè)務員對其他的業(yè)務員演講自己的工作經(jīng)驗總結(jié)及對未來團隊管理和規(guī)劃,，全體業(yè)務員對即將要成為領導的后選人以投票的方式競聘，這樣才能體現(xiàn)競聘的公平,、公正,，也使新上任領導更好的開展今后工作管理好自己的團隊，讓其他銷售人員心服口服,。

2,、 上班時間過長。自從在公司上班晚上八點還有60%的人還在工作,，八點以后至九點的沒下班的很多，他們在那里做銷售善后事,。如:主任們的小組會議,、開訂單、返利填表,、合同的流程準備,、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎填表流程,、還要找復印文件等等即復雜又麻煩的工作,。在公司每天上班時間基本要12個小時，這樣高負荷的上班時間讓業(yè)務員不能按時回家吃一頓團圓飯,。沒時間照顧家人,，也是使銷售人員選擇離開的主要原因。

3,、 工資低,。我們從事的是快速消費品行業(yè)，涉及的銷售人員基本以男員工為主,，一個正常的男人把一個家養(yǎng)活,，他的壹千多塊錢收入遠遠不夠。分析如下:730元底薪+580元補助+還不知道能拿多少的獎金,，最多730元獎金,，還不一定拿的到。像我第一個月扣掉保險發(fā)的第一個月的工資為1300元,，第二個月扣掉保險完成銷量任務發(fā)的工資也才1400元,。那按1400元來算，我吃飯要300元/月,，車費250元/月,，電話費200元/月,，這只是跑業(yè)務所花的費用。剩余 650元貼補家用房租,、衣服柴米油鹽等,，其他開支就不夠了。以后的存款,、買房,、取老婆那是奢望遙遙無期啊!

二、增強新業(yè)務員的崗前培訓

剛進來的員工對公司是一無所知的,。記得我當時的培訓只了解到了公司的結(jié)構(gòu),，發(fā)展歷史及有哪些領導，還有銷售人員必掌握的拜訪八步驟,。其實這些還遠遠不夠,，新來業(yè)務人員還需了解他們在公司工作中涉及到的各種表流程。(如:單據(jù),、費用,、合同、業(yè)績板,、線路卡,、月度報表、月度計劃表,、賒銷手續(xù)填寫及使用,，涉及到銷售相關(guān)的流程)。據(jù)我了解到現(xiàn)在還有業(yè)務人員上班幾個月了有哪些表,，有什么作用還不是很清楚大有人在,。

三、建立客戶服務咨詢部門

客戶服務咨詢部門分兩個組,，(1)業(yè)務咨詢客服部,。客戶想了解公司產(chǎn)品,，咨詢?nèi)绾渭尤虢?jīng)銷,、投訴等各方面客戶想了解的問題及解決問題的回復。如:中獎方面的,，如何領獎,。客戶涉及的費用是否像業(yè)務員所說在公司走流程的查詢等,。

(2)設備客服部,。如何投入冰柜、現(xiàn)調(diào)機等設備需要什么條件及提供什么憑證，客戶對設備出現(xiàn)故障等各方面關(guān)于設備的問題進行咨詢,，通告報修等,。

四、建議將現(xiàn)有的流程審核大改革

作為世界五百強企業(yè)一個快速消費品行業(yè)領頭羊要體現(xiàn)出工作效率高,， 1,、我們很多流程走的慢多半時候是領導不在不能審核，造成文件堆積,。審核這些合同或費用的文件都是區(qū)域級別以上的經(jīng)理,，那公司對區(qū)域級別以上的經(jīng)理都配備手提電腦。那我們可以提倡隨時隨地辦公,，打開電腦就可以審核文件,。避免找代理人簽字出現(xiàn)不必要的麻煩。

2,、合同的保存需信息化,，上了幾個月的班據(jù)我了解到現(xiàn)有簽署合同的客戶，業(yè)務員手里沒客戶的合同,，不知道合同體現(xiàn)的什么內(nèi)容還有很多,，這是什么原因造成的呢，(1),、上一個業(yè)務人員沒有交接完全而帶走合同，新接手業(yè)務人員又不懂,，等到合同到期也不知道什么時候要續(xù)簽造成很多客戶被競爭對手搶走,。或是合同中要涉及的費用因為合同丟失沒有及時返給客戶,，造成客戶對現(xiàn)有業(yè)務員和公司產(chǎn)生不信任感合作不愉快導致今后不能繼續(xù)合作,。(2)、現(xiàn)有業(yè)務人員把合同弄丟或合同在涉及費用走流程過程中丟失等造成不必要的麻煩,。

3,、避免不必要的浪費，人力,、物力,、時間。業(yè)務人員白天在外面日曬雨淋做銷售外,，下班回公司還要整理一些要返費用的客戶,，還要進行返費用的準備手續(xù)，走一份費用流程就花我很多白紙,，據(jù)我上班以來長沙營業(yè)所最缺的就是白紙,，跟別人要白紙真的很不容易，別的同事也不會給，因為他們也不一定有,，我都是自己買白紙,。一份完整的費用手續(xù)如返貨物的填好廣告用品申請單、復印兩份合同及兩張陳列照片,。返現(xiàn)金的就要提供專賣費的裁剪發(fā)票,，也是復印兩份合同、兩份陳列照片,、復印一份發(fā)票,、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面。還要找長沙營業(yè)所的領導挨個簽字,，有時候重要著急文件領導沒回就要等,，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢電腦上我的費用流程走到哪里,。這些流程準備工作即浪費時間,、又浪費紙張復印機墨水等，財務營運室包括很多部門也就不會有很多文件堆積,，查詢起來麻煩,。下面我提供了解決的個人理想化想法:

很多時候一個業(yè)務員流失就會帶走很多信息化的東西，如合同,，尤其是涉及到費用的合同,。我個人建議(1)、保存好合同將合同掃描進電腦,，建立一個合同庫,。如我們把業(yè)務員交上去審核的合同掃描到電腦里。建立一個合同庫,，領導若是出差無論在哪里只要有電腦有網(wǎng)就可以隨時隨地審批合同及費用等各種文件,。我個人還建議如涉及到費用的合同存到電腦里有提醒的功能，提醒業(yè)務員準備申請手續(xù)辦理,，及提醒涉及到審批的領導準備好審批文件的時間,，所有的事情都信息化。(2),、如要申請費用的話也可以讓tc在電腦里調(diào)出申請表填寫內(nèi)容,。調(diào)出合同庫里的合同附在上面就行，不用人去工廠營業(yè)所來回跑文件審批等,，也不會涉及到哪個人丟失合同及文件,。如業(yè)務員涉及到要查合同費走到什么部門的話，只要打開電腦就可以查到內(nèi)容及原因,。這樣我們更能減少很多資源浪費省時省力,，

老員工對公司的意見和建議簡短篇七

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二、倡導全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

五,、明確任務標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此,，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

老員工對公司的意見和建議簡短篇八

自從到飾品公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸,，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解。現(xiàn)在公司進行了一系列改革,，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員,，應該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是采購,、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復,。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實達到提高工作效率目的。

2,、崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責,、崗位說明書,、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責,，崗位內(nèi)容和工作流程,。

3、員工培訓與管理,，定期對公司員工進行技能,、禮儀、效率培訓,，增強員工的實際操作能力,，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作,。

4,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。

5,、鼓勵員工多提正確建議,、預案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復,，采用者，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識。

6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。

7、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

9,、完善公司的獎罰制度,。

老員工對公司的意見和建議簡短篇九

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二、倡導全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領導參考,。